Le document présente un projet visant à consolider la place d'une entreprise sur le marché en respectant le budget et le calendrier tout en répondant aux besoins des clients. Le projet comprend des travaux de génie civil, l'installation de réservoirs et matériels, et sera mené par une équipe sous la direction d'un chef de projet.
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Le document présente un projet visant à consolider la place d'une entreprise sur le marché en respectant le budget et le calendrier tout en répondant aux besoins des clients. Le projet comprend des travaux de génie civil, l'installation de réservoirs et matériels, et sera mené par une équipe sous la direction d'un chef de projet.
Le document présente un projet visant à consolider la place d'une entreprise sur le marché en respectant le budget et le calendrier tout en répondant aux besoins des clients. Le projet comprend des travaux de génie civil, l'installation de réservoirs et matériels, et sera mené par une équipe sous la direction d'un chef de projet.
Le document présente un projet visant à consolider la place d'une entreprise sur le marché en respectant le budget et le calendrier tout en répondant aux besoins des clients. Le projet comprend des travaux de génie civil, l'installation de réservoirs et matériels, et sera mené par une équipe sous la direction d'un chef de projet.
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FICHE DE CADRAGE (TEAM B)
1. Enjeux : Consolider la place de l’entreprise dans le marché Avoir une bonne prestation pour gagner plus de marchés
2. Objectifs hiérarchisés : Respecter la date de la clôture de projet Répondre aux besoins des clients (Qualité) Réaliser des bénéfices Obtention d’une position dominante par rapport à la concurrence
3. Limites de responsabilité et de prestation :
Suivis d’avancement des travaux Développer une bonne qualité destinée à l’exportation Validation de la fiche de cadrage pour passer à la phase de la faisabilité
4. Macro planning : Travaux de terrassement (travaux génie civil) Commande et installation des réservoirs de stockage et matériels d’embouteillage
5. Organisation : Un chef de projet (Yassine Boussaâda) 2 acheteurs 4 monteurs
6. Principaux risques identifiés :
Dépassement de la date limite -> Perdre le marché Dépassement du budget Non-conformité du produit aux exigences du client 7. Facteurs clés de la réussite : Une bonne planification Solidarité de l’équipe L’expérience de la Tunisie dans la production d’huile Image du produit tunisien dans le marché international
