Sonasid Ra2020

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L'ACIER DE TOUS LES POSSIBLES

SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
Sommaire
1 UN LEADER
2 UN LEADER
3 INFORMATION
RÉSILIENT ENGAGÉ FINANCIÈRE
01 . MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 01 . STRATÉGIE RSE 01 . RAPPORT DE GESTION
02 . PROFIL • MATRICE DE MATÉRIALITÉ 02 . COMPTES SOCIAUX

• MÉTHODOLOGIE, PÉRIMÈTRE
03 . ACTIONNARIAT ET PARTICIPATIONS ET RÉFÉRENTIEL DUREPORTING • COMPTES SOCIAUX
• RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX
04 . GOUVERNANCE COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX
02 . CAPITAL HUMAIN
05 . FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2020 03 . COMPTES CONSOLIDÉS
03 . ÉCONOMIE DURABLE
06 . CHIFFRES CLÉS DE L’ANNÉE 2020 • COMPTES CONSOLIDÉS
04 . GOUVERNANCE RESPONSABLE • NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
• RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX
05 . PLANÈTE COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
06 . CERTIFICATIONS 04 . RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES

AUX COMPTES
07 . MATRICE DE CORRESPONDANCE GRI
05 . ÉTAT DES HONORAIRES DES
COMMISSAIRES AUX COMPTES
06 . PROJET DE RÉSOLUTIONS À
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE
07 . LISTE DES COMMUNIQUÉS DE PRESSE
02 03
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
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MESSAGE DU
DIRECTEUR GÉNÉRAL
Chers Actionnaires,
La crise sanitaire mondiale pose, En 2020, Sonasid a su faire face à Les résultats financiers solides
depuis plus d’un an, des défis un environnement économique des du second semestre confirment
d’une magnitude inédite dans nos plus complexes : la contraction ainsi la force de notre plan
vies quotidiennes et dans notre soudaine et marquée du marché stratégique, dans une
industrie, et renforce nos de la construction et la grande conjoncture particulièrement
convictions quant aux priorités de volatilité des prix des matières difficile.
notre activité. premières ont fortement impacté
notre secteur. Le programme Green Steel est
Sonasid a le plus haut degré une autre composante
d’exigence en ce qui concerne la Je souhaiterais à ce titre rendre essentielle de notre stratégie et
santé, la sécurité et le bien-être hommage aux équipes de Sonasid s’inscrit parfaitement dans
de ses collaborateurs. pour leur remarquable l’ambition mondiale de
mobilisation tout au long de cette décarbonation de la sidérurgie.
Nous avons ainsi déployé, dès le année. Elles ont su faire preuve de Sonasid est à l’avant-garde de la
déclenchement de la pandémie, créativité et d’agilité pour déployer production d’aciers à faible
des protocoles sanitaires stricts et avec célérité toutes les mesures empreinte carbone grâce à ses
des plans de continuité d’activité d’ajustement à ce contexte usines alimentées à 85% par des
adaptés afin de protéger nos singulier. énergies renouvelables.
équipes et partenaires tout en
assurant l’approvisionnement du Cette énergie collective exemplaire Nous poursuivons aujourd’hui
marché dans les meilleures a renforcé durablement les nos efforts pour amplifier la
conditions. fondamentaux de Sonasid. dynamique de croissance
amorcée au cours du second
Nos valeurs de solidarité, de La bonne exécution du programme semestre 2020 et accélérons le
responsabilité et d’intégrité ont d’excellence opérationnelle développement de produits à
guidé l’ensemble de nos actions 2020-2024 nous a, en effet, permis haute valeur ajoutée, pour
et, dans cette période particulière, d’atteindre, dès la première année, toujours mieux servir nos
nous avons eu à cœur d’exprimer la moitié de notre objectif marchés.
de manière encore plus forte d’optimisation des coûts de
notre soutien à nos communautés. production.
ISMAIL AKALAY
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SONASID
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UN
LEADER
RÉSILIENT
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SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
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PROFIL
Leader du marché sidérurgique marocain

avec une capacité de production de 1,1
million de tonnes, Sonasid s’appuie sur Au cours de ces dernières années, 85% de l’électricité consommée par les Sonasid accorde une attention
une expertise technique de plus de 45 Sonasid, soutenue par ses actionnaires usines de Sonasid provient de l’énergie considérable à la sécurité car ses
ans pour produire en permanence l’acier de référence, ArcelorMittal et des éolienne et l’installation d’un parc produits arment les structures
le plus sûr, le plus compétitif et le plus investisseurs institutionnels marocains photovoltaïque à Nador permettra très des bâtiments et infrastructures et
durable. de premier plan, a fortement développé prochainement à Sonasid de bénéficier participent donc directement à la
d’un processus de production alimenté en sécurité des personnes dans la durée.
l’excellence opérationnelle de ses unités
totalité par les énergies renouvelables.
constituées :
Des contrôles stricts sont réalisés
Sonasid s’engage aussi auprès des
• du complexe sidérurgique intégré à toutes les étapes de la production
communautés riveraines de ses sites de
de Jorf Lasfar (1,7 milliard de dirhams production dans les domaines de la santé, afin d’assurer la meilleure qualité des
d’investissements) avec un broyeur de de l’éducation et de la promotion sociale. produits. La sécurité des personnes
ferraille, une aciérie et un laminoir. intervenant à tous les stades de
ses activités obéit au même niveau
• du laminoir de Nador (plus d’1 milliard d’exigence.
de dirhams d’investissements)
Cette culture de l’excellence fait de
• de Longometal Armatures à Sonasid un partenaire de confiance qui
Berrechid, filiale de Sonasid spécialisée Sonasid continuera a accompagné les plus grands projets
dans la fabrication d’armatures coupées, réalisés au Maroc ces dernières années
façonnées et posées : un service offrant à soutenir le et qui sert aujourd’hui une clientèle
Sonasid se distingue par la promotion agilité et optimisation aux projets de développement du internationale avec des exportations en
d’un modèle qui allie performance construction Maroc avec des Afrique et en Amérique du Nord.
économique et développement durable
dans une optique de croissance produits assurant
soutenue et responsable. les meilleures
conditions de sécurité,
Cette démarche se traduit en premier
lieu par un processus industriel basé compétitivité et délais
sur le recyclage de la ferraille. Les au secteur de la
coproduits générés lors du processus de construction.
fabrication sont également valorisés.
8 9
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
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ACTIONNARIAT
(AU 31.12.2020)
Nouvelles Sidérurgies
Industrielles;
Autres;
20,47%
MAMDA; 0,23%
ATTIJARIWAFA BANK; 0,27%
MCMA; 0,68%
Créée par l’Etat marocain en 1974, Sonasid introduit en
WAFA ASSURANCE; 0,82%
1996 35% de son capital en bourse.
WAFA GESTION; 0,34%
CMR; 2,21% En 1997, l’Etat cède 62% du capital à un consortium
64,86%
10,12%
d’investisseurs institutionnels marocains.
En 2006, les actionnaires institutionnels de référence
de Sonasid signent un accord de partenariat
stratégique avec le groupe Arcelor, leader mondial de
l’acier, qui deviendra ArcelorMittal, et créent ensemble
RCAR;
la société Nouvelles Sidérurgies Industrielles qui
détient 64,86% du capital de Sonasid.
FILIALES & PARTICIPATIONS
Société Participation au capital

Longométal Armatures 96,93%
010 011
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
GOUVERNANCE
COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Comités Spécialisés
Administrateurs Conseil d’administration Risques & Comptes Stratégique Nominations & Rémunérations
M. Saïd Elhadi Président du Conseil d'Administration Membre

Mme Khalida Azbane Administrateur Indépendant Membre
M. Mohamed Fikrat Administrateur Indépendant Président du Comité
M. Aymane Taud Administrateur
M. Cédric Bouzar Administrateur Président du Comité
Mme Valérie Massin Administrateur
M. Tariq Makram Administrateur Membre Membre Membre
M. Javier Serra Callejo Administrateur
M. Matthias Gunther Administrateur Membre Président du Comité
M. Vincent Cholet Administrateur
M. Christian Quincke Administrateur Membre
MCMA,
Administrateur
Représentée par M. Hicham Belmrah
RMA,
Administrateur
Représentée par M. Azeddine Guessous
CIMR,
Administrateur
Représentée par M. Khalid Cheddadi
012 013
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
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GOUVERNANCE
COMPOSITION DU COMITE EXECUTIF
ISMAIL AKALAY HOUDA LAZREQ

CHIEF EXECUTIVE OFFICER CHIEF PURCHASING OFFICER
YOUSSEF HBABI KHALID NABOUB

CHIEF FINANCIAL OFFICER CHIEF OPERATIONS OFFICER
AMAL BOUKHRISS
MAHA HMEID CHIEF HUMAN RESOURCES,
CHIEF COMMERCIAL & INTERNAL COMMUNICATION
MARKETING OFFICER & CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY OFFICER
NOUREDDINE RAIS
CHIEF STRATEGY SANA BIHAS
DEVELOPMENT AND CHIEF LEGAL OFFICER
DIGITAL OFFICER
014 015
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
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FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE CHIFFRES CLÉS DE L’ANNÉE 2020

2020
PROTECTION DES COLLABORATEURS & PARTENAIRES
DANS UN CONTEXTE DE PANDÉMIE MONDIALE
0
accident de travail
85%
d’énergies renouvelables
• Déploiement de protocoles sanitaires stricts pour garantir la

continuité d’approvisionnement du marché dans les meilleures
conditions
• Transition du système de management de la sécurité de l’OHSAS Chiffre d’affaires de • Un chiffre d’affaires en hausse de 10% au
3 109 MDH
18001 à l’ISO 45001 en 2020. quatrième trimestre 2020, qui permet de
contenir le recul du chiffre d’affaires de
l’exercice à -13%.
UN MARCHÉ FORTEMENT IMPACTÉ PAR LES
+10% au quatrième trimestre • Un impact prix défavorable, de 9% en 2020.
RÉPERCUSSIONS DE LA CRISE SANITAIRE
• Baisse marquée de la demande au cours du deuxième trimestre 2020,

avec un redressement graduel observé depuis le mois de juin 2020.
Résultat net social • Excellente exécution du programme de
20 MMAD
Sonasid a ainsi pu contenir la baisse des volumes de vente annuels à -4%. réduction des coûts de production et mise en
œuvre de nouvelles initiatives d’optimisation
• Grande volatilité des prix des matières premières et des produits finis des coûts fixes.
sur le marché international en 2020, avec des niveaux de prix
particulièrement bas au premier semestre et une tendance haussière
(47 MMAD au S2 2020) • Résultat net social en hausse de 12 MDH par
soutenue à partir du 4ème trimestre.
rapport à 2019
Génération de Endettement net
277 MDH -860 MDH

EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
• Performance industrielle solide en 2020, malgré deux mois d’arrêts

de production liés à la crise sanitaire.
Sonasid est à mi-parcours de l’ambition de réduction des coûts du plan
de flux de trésorerie en 2020
Excellence 2020-2024
• Développement en cours de nouveaux produits à haute valeur ajoutée

Dividende de :
7 DH
avec le soutien de la R&D d’ArcelorMittal
par action* en 2020
*soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale

016 017
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
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LONGOMÉTAL ARMATURES INDICATEURS BOURSIERS
2020 2019 Variation Au 31 décembre 2020 2019

Chiffre d'affaires (MDH) 224 309 -27% Nombre d'actions en circulation 3.900.000 3.900.000
EBE (MDH) 9,8 7,7 28% Capitalisation boursière 1.170.000.000 975.000.000
Résultat net (MDH) 6,0 6,6 -9% Cours le plus haut 313,40 457,00
Endettement net (MDH) -6 30 Cours le plus bas 171,95 210,00

au 31 décembre 300,00 250,00
Dividende ordinaire par action 7,00 -
Dividende exceptionnel par action - -
COMPTES SOCIAUX
Cours de l’action Sonasid (dh)
En MDH 2020 2019 Variation 330,00
Chiffre d'affaires 3.109 3.593 -13%

EBITDA 106 103 3%
Résultat d'exploitation 28 9 +19 MDH
Résultat net 20 8 +12 MDH
250,00
COMPTES CONSOLIDÉS
En MDH 2020 2019 Variation

Chiffre d'affaires 3.153 3 622 -13%
150,00
EBITDA 116 109 7% 31/12/2019 31/01/2020 29/02/2020 31/03/2020 30/04/2020 31/05/2020 30/06/2020 31/07/2020 31/08/2020 30/09/2020 31/10/2020 30/11/2020 31/12/2020
Résultat net - Part du groupe -28 -41 MDH +13 MDH
018 019
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UN
LEADER
ENGAGÉ
020 021
SONASID
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1.STRATÉGIE RSE
DE SONASID
ENJEUX
L’activité de Sonasid s’inscrit dans un
écosystème d’économie circulaire à travers,
tout d’abord, un processus de production
basé sur le recyclage de la ferraille. Sonasid
assure également la valorisation et la
transformation des coproduits issus de ses
activités.
Cet atout confère à Sonasid un véritable

levier de croissance pour accompagner
le développement des villes durables de ENVIRONNEMENT CLIENTS COMMUNAUTÉ
demain et la mobilité future, eu égard au
contexte économique actuel et à la rareté des • UTILISATION DURABLE DES RESSOURCES • QUALITÉ ET SÉCURITÉ DES PRODUITS ENGAGEMENT AUPRÈS
ressources naturelles. • RÉDUCTION DES NUISANCES SATISFACTION DES CLIENTS DES COMMUNAUTÉS
ENVIRONNEMENTALES • INNOVATION ET ÉCOCONCEPTION
Tout le business model de Sonasid repose • GES ET ÉMISSIONS ATMOSPHÉRIQUES (GREEN BUILDING)
donc sur les principes du développement • VALORISATION DES COPRODUITS ET DES
durable et la RSE est une composante DÉCHETS
essentielle du plan stratégique. • ÉCONOMIE CIRCULAIRE
En 2020, le projet de structuration de la

démarche RSE a abouti à la définition des
engagements RSE de Sonasid ainsi que d’une
matrice de matérialité, afin de prioriser
les enjeux dits les plus « matériels » au
regard de leur impact sur nos activités et RESSOURCES HUMAINES / FOURNISSEURS GOUVERNANCE
des attentes de nos parties prenantes. Ces
enjeux déterminent l’approche stratégique
DROITS HUMAINS
• ACHATS RESPONSABLES • CONFORMITÉ ET MAINTIEN DES
de Sonasid en matière de RSE et établissent • ÉCOSYSTÈME DURABLE POUR DISPOSITIFS DE CONTRÔLE ET DE
• CONDITIONS DE TRAVAIL - SST
un cadre d’action global pour mesurer la LES FOURNISSEURS DE GESTION DES RISQUES
performance de sa contribution à chacun de • DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
MATIÈRES PREMIÈRES • ORGANES DE GOUVERNANCE
ces critères. ET GESTION DE CARRIÈRE
• ÉTHIQUE DES AFFAIRES
• CLIMAT ET DIALOGUE SOCIAL
• RELATIONS AVEC LES PARTIES
(EXERCICE DU DROIT SYNDICAL)
PRENANTES
• EGALITÉ DES CHANCE & DIVERSITÉ
• ACTIONNAIRES
(NON-DISCRIMINATION)
• INTERDICTION DU TRAVAIL DES ENFANTS
22 23
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
DIALOGUER AVEC LES PARTIES PRENANTES,

UNE MISSION AU QUOTIDIEN MATRICE DE MATÉRIALITÉ
La présence historique de Sonasid dans le Royaume depuis 1974, DE SONASID, ANALYSE
renforcée par la construction de la première aciérie du Maroc, lui
confère une forte interaction avec ses parties prenantes et ses territoires
DES ENJEUX ESG IDENTIFIÉS
d’implantation.
Après avoir identifié les 20 enjeux RSE liés à l’activité de
Sonasid mobilise ses équipes pour assurer un dialogue continu avec ses Sonasid et son contexte, un exercice de construction
parties prenantes dans un cadre constructif et humble. L’ambition de de la matrice de matérialité a été réalisé en 2020 avec un
Sonasid est d’être reconnue en tant qu’entreprise engagée auprès de ses cabinet externe spécialisé. L’élaboration de cette matrice de
parties prenantes, par son business model, son système de management matérialité s’est appuyée sur une démarche de consultation
et son engagement envers la communauté d’affaires pour une création des parties prenantes selon les étapes suivantes :
de valeur partagée.
Dans la continuité du projet de structuration de la démarche RSE de FORMALISATION DES ENJEUX RSE :
Sonasid mené en 2020, les parties prenantes ont été consultées afin
d’élaborer la matrice de matérialité, qui permet d’identifier le niveau Sonasid a identifié 20 enjeux RSE qui sont les plus
d’importance accordé par les parties prenantes aux 20 enjeux RSE définis pertinents compte tenu de l’impact de ses activités et de ses
par Sonasid. implantations géographiques, sur la base d’un diagnostic
réalisé par un cabinet spécialisé ainsi que d’un benchmark
international des acteurs de la sidérurgie. Ce travail a été
PARTIES PRENANTES DE SONASID: soumis au Comité de Pilotage de Sonasid composé des
différentes directions de l’entreprise avec l’appui d’experts en
la matière afin d’évaluer sa pertinence et la matérialité de ces
enjeux sur les activités de Sonasid. 4 thématiques RSE ont été
identifiées :
Planète
• CLIENTS • COLLABORATEURS
Économie durable
• FOURNISSEURS & • PARTENAIRES SOCIAUX
SOUS-TRAITANTS (DÉLÉGUÉS DES SALARIÉS
Femmes et Hommes
• BANQUES & ASSURANCES ET REPRÉSENTANTS SYNDICAUX)
• AGENCES DE NOTATIONS • ORGANISATIONS SYNDICALES
Gouvernance responsable
IDENTIFICATION DES PARTIES

• ASSOCIATIONS ET FÉDÉRATIONS • ACTIONNAIRES, PARTENAIRES
NATIONALES ET SECTORIELLES, ÉCONOMIQUES, INVESTISSEURS PRENANTES :
ASSOCIATIONS LOCALES • ORGANISMES DE RÉGULATION
• COMMUNAUTÉS LOCALES (RIVERAINS) • POUVOIRS PUBLICS &
Les parties prenantes consultées durant cet exercice ont été
• COMMUNAUTÉ SCIENTIFIQUE, AUTORITÉS LOCALES sollicitées sur la base d’un travail d’identification à partir
SECTORIELLE ET ÉDUCATIVE des impacts des activités de Sonasid et son contexte, en
• MÉDIAS interne (collaborateurs, délégués des salariés, représentants
syndicaux, etc.) et en externe (clients, fournisseurs, banques,
agence de notation, médias, associations locales, fédérations
nationales et sectorielles etc.). Ces parties prenantes ont été
invitées à répondre à un questionnaire en ligne, complété, au
besoin, par des entretiens.
24 25
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
ANALYSE ET TRAITEMENT DES RÉPONSES :

Les parties prenantes consultées ont répondu au questionnaire mis à leur disposition
énumérant les 20 enjeux formalisés par Sonasid selon une échelle de notation de 5 niveaux
MÉTHODOLOGIE,PÉRIMÈTRE
selon l’importance donnée à cet enjeu et la perception de la performance de Sonasid. La ET RÉFÉRENTIEL DE REPORTING
consolidation finale des résultats a été réalisée selon une méthode d’équipondération selon les
réponses attribuées.
MÉTHODOLOGIE DE COLLECTE
ÉLABORATION DE LA MATRICE D’INFORMATION
Pour ce deuxième rapport ESG (Environnement, Social et
A la suite du traitement des réponses collectées auprès des parties prenantes, les résultats ont Gouvernance), Sonasid a adopté une méthodologie de collecte
été reproduits sur une matrice comme suit : de l’information similaire à celle du rapport précédent. Les
• en abscisse les enjeux classés selon leur importance pour l’activité de Sonasid informations extra-financières nécessaires à la préparation de
• en ordonnée les enjeux classés selon leur importance pour les parties prenantes consultées ce rapport ont été collectées auprès des entités en charge de
ces aspects. Un prestataire externe spécialisé a accompagné
L’illustration de la matrice ci-dessous permet d’identifier deux grandes catégories au sein des Sonasid dans cette démarche.
20 enjeux formalisés de SONASID :
• les enjeux d’une importance capitale (en haut, à droite) Les indicateurs et méthodes de calcul sont expliqués au fur et à
• les enjeux d’une importance modérée (en bas, à gauche) mesure des sections du présent rapport.
MATRICE DE MATÉRIALITÉ PÉRIMÈTRE ET PÉRIODE DU REPORTING

Les données incluses dans ce rapport sur l’ensemble des
thématiques ESG (Environnement, Social et Gouvernance) sont
Conditions
liées aux activités de Sonasid (Siège administratif et Plateforme
de travail - SST Commerciale à Casablanca ainsi que les sites de Jorf Lasfar et
Interdiction du travail Qualité et sécurité des produits de Nador) pour la période du 1 janvier 2020 au 31 décembre
des enfants & Satisfaction clients 2020, sauf indication contraire mentionnée.
Utilisation durable
RÉFÉRENTIELS UTILISÉS
des ressources
Ethique des affaires
Égalité des chances
& Diversité Valorisation des
corpoduits et des déchets Pour l’édition de ce second rapport ESG, les référentiels adoptés
Économie
Dispositifs de contrôle sont dans la continuité de ceux suivis en 2019. Il s’agit de la
& gestion des risques
circulaire
GES et émissions circulaire de l’Autorité Marocaine des Marchés des Capitaux
Importance pour les parties Prenantes
atmosphériques Développement des (AMMC) n° 03/19 du 20 février 2019 relative aux opérations et
compétences et carrières
Exercice du
informations financières de par le statut d’entreprise cotée. Ce
Actionnaires droit syndical Réduction des nuisances rapport s’adosse également aux standards universels en matière
environnementales
de Responsabilité Sociétale des Entreprises tels que la norme
Engagements auprès
des communautés Achats
ISO 26000 et les Objectifs du Développement Durable (ODD) de
responsables
Relations avec
l’ONU, et s’inspire des principes du Global Reporting Initiative
Organes de Gouvernance
les parties (GRI), en conformité essentielle avec sa version « Standard -
prenantes
Écosystème des fournisseurs 2016 ».
de matières premières
Ecoconception (green building)
Importance des impacts économiques, environnementaux et sociaux Économie durable

Femmes et Hommes
Gouvernance responsable
Planète
26 27
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
2.CAPITAL HUMAIN
COLLABORATEURS
631
collaborateurs
13%
de cadres
50%
de femmes au Comité
Exécutif
SANTÉ & SÉCURITÉ AU TRAVAIL
0
accidents
de travail Taux de Taux de
en 2020 fréquence : 0 gravité : 0
INDICATEURS SOCIAUX
0 jour
de grève
24
délégués des salariés
4,83%
de turnover
28 29
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
POLITIQUE DES RESSOURCES

HUMAINES, PREMIER LEVIER DE
CROISSANCE :
La communauté des femmes et des hommes de Sonasid porte les projets
d’entreprise et est au cœur de la relation client. Elle est, à ce titre, notre premier
levier de croissance et requiert un leadership exemplaire et des compétences
techniques et managériales en ligne avec nos objectifs d’excellence opérationnelle.
A Sonasid, nous prônons une politique des
ressources humaines qui s’articule tout
La politique de gestion des ressources humaines de Sonasid repose ainsi sur le d’abord autour du management de proximité
développement continu des compétences pour assurer la pérennité de notre activité et du développement du capital humain. Nous
et son développement, un management de proximité qui se caractérise par une
communication transparente et un dialogue social qui favorise l’épanouissement de sommes à l’écoute de nos collaborateurs
chacun et, par essence, un climat de travail sain. et nous encourageons leur succès, en les
accompagnant dans leur développement de
carrière et dans leur parcours de formation.
Nous traduisons aussi notre engagement

à travers des actions à caractère social et
sociétal, au profit de nos collaborateurs et de
nos riverains.
La digitalisation est également un axe important

de notre politique. L’expérience inédite que nous
avons vécu lors du confinement du printemps
2020 a accéléré l’adoption d’outils de travail
et de communication innovants en confirmant la
pertinence de ces nouveaux modes de
collaboration.
L’épanouissement des femmes et des hommes

qui constituent la belle famille Sonasid est notre
moteur au quotidien.
Nous encourageons la créativité, l’esprit
d’équipe et l’harmonie, dans le respect des
particularités de chacun.
AMAL BOUKHRISS
CHIEF HUMAN RESOURCES, INTERNAL COMMUNICATION
& CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OFFICER
30 31
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
LA POLITIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

S’ARTICULE AUTOUR DE 4 AXES MAJEURS :
UN MANAGEMENT RH DE PROXIMITÉ UN ENGAGEMENT SOCIAL
• Développer une communication qui permettra à chacun de • Garantir un milieu de travail sain et sécurisé
comprendre les enjeux et les résultats de l’entreprise et de se projeter • Soutenir nos collaborateurs et leurs familles
dans l’avenir • Respecter le droit de tous les collaborateurs de créer et d’adhérer
• Favoriser l’écoute active et la participation au niveau du librement au syndicat de leur choix et leur exercice du droit syndical
fonctionnement quotidien et aussi pour accompagner les changements • Respecter les droits fondamentaux des personnes et prévenir toutes
majeurs dans l’entreprise les formes de discriminations
• Animer une politique de dialogue social, en favorisant l’information, • S’interdire tout recours au travail des enfants de moins de 18 ans
la consultation, le dialogue et la négociation
UN ACCOMPAGNEMENT DU CAPITAL HUMAIN UNE DRH DIGITALE
• Répondre aux enjeux et orientations stratégiques de l’entreprise à • Offrir l’instantanéité et la transparence via une fonction RH digitale
travers une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences • Permettre une proximité avec les collaborateurs et une gestion
• Accompagner les collaborateurs par un plan de développement des instantanée de leurs besoins administratifs et de développement
compétences tout au long de leur parcours professionnel
• Promouvoir la mobilité interne, verticale et horizontale
• Rétribuer équitablement les performances tout en respectant
l’équité interne et externe
32 33
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
ENJEU 1 :
stratégiques complétée par les besoins remontés en entretien annuel d’évaluation.
DÉVELOPPER DES OUTILS INNOVANTS ET À En 2020, dans un contexte de crise sanitaire exceptionnelle, Sonasid a accordé la
HAUTE VALEUR AJOUTÉE POUR AMÉLIORER priorité aux formations relatives à la sécurité et au développement des compétences
métiers visant à apporter notamment une meilleure maîtrise des procédés et de leur
LES COMPÉTENCES ET L’EMPLOYABILITÉ environnement.
DE NOS COLLABORATEURS ET LES Les programmes de 2020 destinés à améliorer les compétences managériales de
l’encadrement s’inscrivent dans une logique de parcours de formation managériale plus
ACCOMPAGNER DANS LEUR ÉVOLUTION large qui intègrent également des compétences clés en matière de sécurité (Health &
Safety Leadership, etc.), de développement personnel (méthodologie de résolution de
PROFESSIONNELLE ET LEUR GESTION DE problème), d’amélioration continue des performances, des normes (ISO 45001, ISO 5001)
CARRIÈRE ou encore de la RSE (plusieurs sessions animées auprès de l’encadrement, soit plus de
80 participants) .
De plus, les collaborateurs de Sonasid bénéficient d’un accès illimité au campus online
RECRUTEMENT ET EMPLOI du Groupe ArcelorMittal qui propose plus de 100 000 heures de formation dispensées
annuellement soit 8 000 contenus (modules, vidéos, documents, etc.).
Eu égard à l’évolution des métiers de Sonasid, les orientations du plan stratégique
intègrent l’identification des compétences nécessaires à la réussite des projets
d’entreprise. Sonasid déploie ainsi une politique de recrutement à même de répondre aux GESTION DE CARRIÈRE
besoins dictés par le développement de son activité.
La politique de recrutement de SONASID repose principalement sur une gestion La politique de gestion de carrière de Sonasid met l’accent sur la promotion des
prévisionnelle des emplois et des compétences à travers le Strategic Workforce Planning aspirations des collaborateurs dans leur propre développement de carrière. Pour mettre
qui consiste à définir une organisation cible et un budget permettant l’atteinte de cette en œuvre de façon optimale ces développements de carrières, des processus de gestion
organisation. sont mis en place et pilotés tout au long de l’année.
Un accompagnement permanent de l’équipe RH est apporté aux responsables Sonasid s’appuie ainsi sur les outils du Groupe ArcelorMittal tels que le eGEDP (Global
fonctionnels pour le recrutement des profils métiers. Employee Development Programme) pour les cadres. Les EAA (Entretiens Annuels
Afin de favoriser l’intégration des collaborateurs, la DRH a développé un module d’Appréciation) permettent notamment de recenser les souhaits de mobilité et de
d’intégration permettant de créer un lien privilégié entre le futur collaborateur et son les prendre en compte à la fois lors des réunions du Comité des Nominations et de
nouvel environnement de travail (informations sur SONASID et ses métiers, message Rémunération et suivis par la suite lors des comités RH avec les différents responsables
de bienvenue du manager, mise en relation avec ses futurs collègues, planification d’un fonctionnels, et lors des « People Reviews ». Ces Revues Talents sont organisées au
parcours d’intégration, organisation, rôle et responsabilité etc.). niveau du siège par la Direction RH pour permettre d’identifier les personnes à faire
évoluer, leur potentiel etc.
FORMATION ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES D’autres réunions sont organisées en fonction des besoins exprimés par les opérationnels
en termes de mobilité, permettant de passer en revue ces besoins d’évolution de façon
La politique de formation de Sonasid est conçue de sorte à répondre d’une part aux transverse, d’évaluer les besoins à moyen terme et les ressources disponibles.
orientations stratégiques inscrites dans le plan stratégique, et aux aspirations et attentes
des collaborateurs. Cette approche permet d’atteindre les objectifs suivants :
• réussir l’intégration des nouvelles recrues à travers un processus d’intégration MOBILITÉ MOBILITÉ
structuré
• développer les compétences des collaborateurs via des programmes de formation DES CADRES INTER-SITES
adaptés sur le volet métier et sur le management
• favoriser les bonnes pratiques à travers les échanges inter-sites et inter-équipes
et permettre la construction des parcours de développement de chaque
collaborateur MOBILITÉ CHANGEMENT DE
INTER-SERVICES FONCTION OU DE POSTE
Pour atteindre ces objectifs, Sonasid procède annuellement à l’élaboration d’une
ingénierie de formation pour recueillir les attentes des directions et les orientations
34 35
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
L’histoire de SONASID se confond avec celle de

ses collaborateurs, des femmes et des hommes
qui ont bâti son succès et sa notoriété. Notre
objectif est de les accompagner tout au long
ZOOM SUR LA POLITIQUE DE MOBILITÉ de leur carrière dans l’entreprise, à travers la
formation continue, la mobilité interne verticale
Pour SONASID, la mobilité est un facteur de motivation, elle est source de progrès et
d’évolution de carrière. Elle permet à l’entreprise de capitaliser sur l’expérience et les ou horizontale, les évaluations annuelles et aussi
compétences acquises par ses ressources humaines pour développer sa performance et une politique de rémunération équitable qui
aider à l’épanouissement de son capital humain
Elle est déployée dans une optique d’enrichissement des portefeuilles individuels de
favorise la performance.
compétences tout en prenant en compte les besoins de l’entreprise en matière d’effectifs.
Les mouvements peuvent être opérés dans une logique de mobilité horizontale, de
redéploiement ou de reconversion.
La procédure de mobilité interne peut être déclenchée de trois manières : TÉMOIGNAGE DE
ANOUAR NASRI
• à partir des résultats de l’évaluation annuelle RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT RH
• à partir des demandes spontanées de mobilité interne
• à partir de la communication des besoins en recrutement interne
ZOOM SUR LA POLITIQUE DES HAUTS POTENTIELS
Un collaborateur SONASID à Haut

Potentiel «HiPo» est quelqu’un qui
a démontré un niveau constant de
performance réussie et, avec les bonnes
opportunités de développement et CAPACITÉ
l’expérience, a la capacité, l’ambition et
l’engagement pour réussir dans un poste
de complexité et de responsabilité à un
rythme plus accéléré. HIPO
AMBITION ENGAGEMENT
Les profils à haut potentiels sont
identifiés à travers le feedback continue
au sein de l’entreprise à l’aide des
évaluations annuelles et des comités RH PERFORMANCE
qui peuvent aboutir à des promotions
ou mobilité avec la validation du
responsable Schéma HiPo.
36 37
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
ENJEU 2 : ENJEU 3 :
RESPECTER LE DROIT DE TOUS RESPECTER LES DROITS
LES COLLABORATEURS DE CRÉER FONDAMENTAUX DES
ET D’ADHÉRER LIBREMENT PERSONNES ET PRÉVENIR
AU SYNDICAT DE LEUR CHOIX TOUTES LES FORMES DE
ET LEUR EXERCICE DU DROIT DISCRIMINATIONS (GENRE,
SYNDICAL EN CONFORMITÉ AVEC NATIONALITÉ, RELIGION, STATUT
LES CONVENTIONS DE L’OIT SOCIAL, ÂGE, HANDICAP,
POUR FAVORISER UN DIALOGUE ÉTAT DE SANTÉ, STATUT
DE QUALITÉ ET UNE COHÉSION MATRIMONIAL, ORIGINE, ETC.)
SOCIALE SOUTENUE EN AGISSANT EN FAVEUR DE
L’ÉGALITÉ DES CHANCES
Depuis des décennies, le respect de la liberté syndicale et la
promotion de la négociation collective se sont affirmés comme Le principe de la non-discrimination est clairement affiché par
des engagements forts de Sonasid. Ces droits sont devenus un la Direction Générale de Sonasid, appuyée par la Direction des
élément crucial de notre culture et notre respect de ces droits Ressources Humaines. Sonasid s’interdit toute discrimination
est une responsabilité que nous assurons pleinement au plus basée sur le sexe, l’âge, le handicap, la religion, l’apparence
au haut niveau de l’entreprise. Les relations de travail se basent physique, l’ascendance familiale ou sociale, l’état de santé,
sur la transparence, la concertation et le travail d’équipe et le l’origine régionale, les opinions politiques et l’appartenance
dialogue social est vivement encouragé à Sonasid dans un cadre de syndicale. Ce principe est le socle de notre politique de
négociation et de bienveillance. Gestion de Ressources Humaines et régit tous les processus
Les réunions périodiques avec les partenaires sociaux témoignent et procédures de recrutement, à la formation, à la gestion
de la volonté d’adopter une démarche de dialogue et de concertation de carrière de nos collaborateurs jusqu’aux systèmes de
dans une approche proactive. rémunération et avantages sociaux. La Direction des Ressources
En 2020, dans un contexte inédit de pandémie, l’implication des Humaines s’appuie sur le Code du Travail Marocain ainsi
délégués des salariés et des représentants syndicaux des sites que les décrets d’application afférents en matière de non-
dans la démarche de prévention de la propagation du virus et dans discrimination pour définir ses orientations en la matière. De
l’aménagement des postes de travail a été essentielle. La Direction plus, l’engagement du groupe ArcelorMittal en faveur de la
de Sonasid et les représentants du personnel se sont engagés dans non-discrimination et la promotion de l’égalité des chances
une approche du dialogue social constructive avec comme objectif est fortement imprégné dans les processus de gestion des
d’adapter les recommandations sanitaires nationales et d’aboutir ressources humaines pour véhiculer cette culture et lutter
à un plan d’action qui propose des moyens de fonctionnement contre les biais de discrimination.
appropriés. Ce dialogue social de qualité et proche du terrain avec
les représentants a renforcé le rôle des instances représentatives
du personnel (Comité d’Hygiène et de Sécurité et le Comité
d’Entreprise).
38 39
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
RESPECT DE L’ÉGALITÉ FEMMES / HOMMES

Sonasid a fixé la parité comme objectif ultime pour veiller à l’égalité Femmes / Au cours de mes 13 années d’expérience au sein de Sonasid, j’ai
Hommes et promouvoir les femmes à des postes de responsabilité. L’entreprise pu voir de plus en plus de femmes assumer des fonctions-clés de
accorde une importance cruciale à l’égalité professionnelle entre les femmes et l’entreprise, y compris dans les métiers techniques.
les hommes et en fait une conviction de cohésion sociale et un facteur essentiel au Si les métiers de l’industrie lourde ont traditionnellement eu une
service de la performance.
connotation masculine, aujourd’hui, je considère que seule la
50% des membres du Comité Exécutif sont des femmes, ce qui affirme notre compétence prime. Je me sens donc parfaitement intégrée à ce
position en faveur de l’égalité des chances et la promotion des compétences milieu.
féminines sans aucun obstacle. Au début de ma carrière, j’ai assuré diverses fonctions au sein
du back office achats de prestation et PDR au sein du site de
Sonasid se mobilise pour mener des actions destinées à promouvoir l’emploi des Jorf Lasfar, avant de prendre en charge le reporting Aciérie et
femmes y compris dans des métiers traditionnellement tenus par un effectif masculin
dans la sidérurgie.
ferraille. J’occupe aujourd’hui le poste de responsable processing
et préparation ferraille, qui est pour moi une excellente
Des efforts sont réalisés localement par site pour promouvoir les métiers techniques opportunité d’être sur le terrain et d’apprendre tous les jours dans
auprès de femmes candidates, adapter les locaux à l’accueil de personnels féminins un cadre dynamique. C’est dans cet environnement que je me
et réussir leur intégration et les fidéliser. sens le mieux, par ce contact direct avec les équipes et j’ai pu
développer mes compétences techniques et managériales avec
Un environnement exempt de toute forme de harcèlement est un principe auquel
la DRH est très attentive. La Direction des Ressources Humaines prend toutes le soutien de mes managers
les mesures requises pour prévenir les situations de harcèlement au travail. Un
processus de remontée et de traitement immédiat des plaintes pour harcèlement a
YASMINA TAMLI
été mis en place pour assurer une protection efficace des victimes de harcèlement et
des témoins de telles situations, dans le respect de la vie privée des salariés. RESPONSABLE PROCESSING ET PRÉPARATION FERRAILLE
INSERTION PROFESSIONNELLE DES PERSONNES

EN SITUATION DE HANDICAP
La non-discrimination et l’insertion professionnelles des personnes en situation de vulnérabilité
telle que le handicap est un principe auquel SONASID veille à respecter et promouvoir dans ses
activités. La Direction des Ressources Humaines met en place les mesures nécessaires afin de
permettre à ses collaborateurs en situation de handicap d’exercer leur activité avec des conditions
de travail adaptées.
40 41
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
ENJEU 4 :
La corrélation de ces deux systèmes permet une analyse en profondeur et un voyage au
S’INTERDIRE TOUT RECOURS AU TRAVAIL cœur de l’iceberg afin d’identifier les gisements d’amélioration de manière approfondie et
DES ENFANTS DE MOINS DE 15 ANS plus globale.
Notre politique SST est axée sur la réduction des accidents du travail et incidents à travers
DIRECTEMENT OU INDIRECTEMENT DANS l’amélioration des conditions de sécurité aux postes de travail, la sensibilisation au respect
NOTRE CHAÎNE DE VALEUR de règles de sécurité et l’implication en continu des collaborateurs à tous les niveaux
hiérarchiques des sites à travers des systèmes d’animation dédiés.
SONASID respecte les normes internationales de l’Organisation internationale du travail, et
plus généralement, se conforme aux principes du droit international relatifs aux droits de
l’homme. En particulier, SONASID s’interdit de recourir à toute forme de travail des enfants,
que ce soit de manière directe ou par l’intermédiaire de ses fournisseurs. Les contrats L’ANALYSE DES RISQUES SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL
d’achats ainsi que le formulaire d’homologation des fournisseurs incluent une section RSE
qui énonce clairement ce principe. La prévention des risques d’accidents du travail repose sur une démarche adossée à
la norme ISO 45001 qui met en exergue l’analyse des risques des postes de travail,
En 2020, une campagne de sensibilisation a été réalisée auprès de chiffonniers assurant conduite au sein même des ateliers. Cette analyse opérationnelle permet de sécuriser
la collecte de ferraille afin de les faire adhérer aux principes de SONASID. une opération particulière en identifiant l’ensemble des risques auxquels les opérateurs
sont exposés et les moyens de maîtrise déployés pour les maîtriser. Les résultats de ces
analyses sont consolidés pour être évalués selon des paramètres bien définis (fréquence
et gravité) assortis des moyens de maitrise adéquats. Ensuite, le plan de management
ENJEU 5 : de la SST est décliné annuellement après cet exercice de mise à jour en mettant l’accent
sur les risques encore jugés majeurs ou critiques. Ce travail est complété par la veille
GARANTIR UN MILIEU DE TRAVAIL SAIN ET réglementaire assurée par la cellule Veille & Conformité règlementaire SONASID en
s’appuyant sur un outil de gestion spécifique.
SÉCURISÉ ET RENFORCER L’ADHÉSION DE Risques majeurs issus de l’analyse des risques :
CHAQUE COLLABORATEUR DANS SON POSTE
DE TRAVAIL POUR PRÉVENIR LES RISQUES
D’ACCIDENTS DU TRAVAIL ET DE MALADIES TEMPÉRATURES
HAUTES
COLLISION
OU HEURT
CIRCULATION
ROUTIÈRE
ÉLECTRISATION
/ ÉLECTROCUTION
MANUTENTION
MANUELLE
PROFESSIONNELLES LIÉS À NOS ACTIVITÉS
La démarche de Santé et de Sécurité au travail de SONASID s’appuie sur une approche
proactive basée sur l’identification, l’évaluation et la maîtrise des risques professionnels MANUTENTION CHUTE D’OBJET CHUTE PLAIN-PIED TRAVAUX INCENDIE
MÉCANIQUE EN HAUTEUR / EXPLOSION
selon une méthodologie bien élaborée intégrant la sécurité des postes de travail et
la prévention des risques de survenance d’incidents liés aux interventions et travaux
effectués par le personnel présent dans les sites de production de SONASID et ce à travers :
PRODUITS MACHINES TOURNANTES MILIEU
• un système de remontée des anomalies et application de la hiérarchie de contrôle CHIMIQUES & SOUS ENERGIE CONFINÉ
immédiate par le personnel sur le terrain et mise en œuvre des actions préventives
et/ou correctives à travers plusieurs instances.
• un système de remontée des presque accidents dont on identifie ceux à potentiel de
gravité élevée pour les traiter avec le même niveau d’importance que les accidents
graves (Alerte, Analyse arbre des causes, Plan d’action, REX, communication et
sensibilisation, etc.).
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SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
ZOOM SUR LE SYSTÈME D’ANIMATION SÉCURITÉ (SAS)
Un Système d’Animation Sécurité (SAS) a été mis en place depuis plusieurs années au sein
de SONASID dans l’optique de développer la culture SST de l’entreprise. Cette démarche
a permis la réduction significative des accidents du travail passant d’une moyenne de 13,5
accidents avec et sans arrêts par mois en 2008 à 0,25 en 2020 à travers principalement la
GOUVERNANCE ET ORGANISATION mise en place :
DE LA DÉMARCHE SST • d’un système participatif de proposition et validation des règles par l’ensemble du
personnel et donc une meilleure appropriation des exigences & des dangers.
Les enjeux de la Santé et la Sécurité au sein de Sonasid sont portés au plus haut niveau de • d’un processus de remontée & traitement des anomalies par le personnel,
l’entreprise par le Comité Exécutif de l’entreprise. Un Comité Sécurité central composé du • de la r emontée et le traitement des presque-accidents, avec une approche
Directeur Général, des Directeurs de chaque Site et du Directeur SST établit annuellement proactive.
la politique et les orientations SST. Ces orientations sont déclinées sur les sites par le biais
• d’un renforcement du leadership SST à travers notamment :
du Système d’Animations SST « le SAS », piloté par le Comité Sécurité Central et animé par
- la réalisation systématique des Ateliers des Services Hiérarchique
les animateurs SST de chaque direction.
(Plus de 60 ateliers à ce jours à raison de 2 heures par ateliers ;
- la réalisation des audits terrain mensuel (6 en moyenne par mois par responsable ;
- la tenue de comité SST hebdomadaires par unité;
- le pilotage des groupes sécurité par secteur ;
• d’une organisation de management des FPS (Standard de Prévention des accidents
fatals)
Nous avons également instauré deux programmes, intitulés « Au nom de qui et de quoi la
SST est une valeur» pour passer à une maturité d’interdépendance en matière de sécurité :
• culture « Réflexe Stop & Réfléchir »
- Règle « on the Job »

- Ateliers avec les enfants
- Ateliers en Réunion de Services Hiérarchiques
- Simulation lors de la journée annuelle de la SST
• culture Vigilance Partagée (VP)
- Atelier des enfants

- Films sur la Vigilance Partagée
- Atelier des collaborateurs lors de la journée annuelle de la SST « Warn me »
L’adhésion à ce Système d’Animation de la Sécurité (SAS) a permis :
• une réduction de l’écart entre les employés et les managers en termes de management
de la Santé et Sécurité ;
• une utilisation cohérente et efficace des outils de gestion : Audit terrain ; FPA / FPS
(Audit de Prévention des accidents Fatals / Standard de Prévention des accidents Fatals),
analyse des risques, 5S, Oumanaa Salama, …
• une mobilisation de l’ensemble des collaborateurs dans le SAS ;
• un renforcement du leadership SST l’encadrement ;
• une amélioration durable des résultats Sécurité.
44 45
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
PLAN D’ACTION FACE À LA PANDÉMIE DE

COVID-19
FORMATION ET SENSIBILISATION SST
L’année 2020 a été marquée par la pandémie mondiale de
Chaque année, le plan de formation inclut plusieurs sessions de formation et COVID-19. Sonasid, dans la continuité de ses efforts de SST, à
sensibilisation liées à la SST telles que les travaux en hauteur, consignation, Health & déployé toutes les mesures nécessaires à la préservation de la
Safety Leadership, conduite des engins, et espace clos.. santé de ses collaborateurs et de leurs familles.
Par ailleurs, un programme « d’intégration et d’habilitation » a été instauré pour toutes Un plan d’action a été défini dès les premières heures de la crise
les nouvelles recrues, les intérimaires, les sous-traitants ainsi que les stagiaires et sanitaire et adapté selon les instructions les plus récentes des
comprend plusieurs étapes telles que la formation, l’accompagnement, l’habilitation et le autorités nationales et des recommandations internationales. Ce
recyclage périodique. dispositif avait pour objectif de prévenir les cas de contamination
ainsi que de mettre en place un protocole à suivre en cas de
AUDIT & SURVEILLANCE détection de cas positifs avec une gestion des cas contacts.
Afin d’inscrire la démarche SST de SONASID dans une approche d’amélioration continue, Ce dispositif a inclus :
un dispositif d’audit et de surveillance est instauré sur chaque site. Les résultats de
ces audits et surveillance permettent le suivi et la vérification de la mise en œuvre des • la mise en place d’une Cellule de crise composée de
mesures SST prévues de manière annuelle, et sont partagés avec le Comité Exécutif. Ce 3 personnes sous la supervision directe du Directeur
dispositif a inclus en 2020 : Général : le Directeur de la Sécurité, le Directeur du Risk
Management et Directeur des Opérations. Le principal rôle
• 134 audits spécifiques d’application des règles sur le terrain (Taux de conformité : 98%) de cette cellule est la gestion de cette crise : établir des
• 152 audits « secteur Vert & Rouge » (Taux de conformité : 97%) plans de continuité des activités, définir les règles à suivre
• 55 Audits terrain/Responsable lors de la pandémie (benchmark avec les consignes des Dès l’apparition de
• Audit journalier de réalisation des minutes sécurité autorités nationales, des actionnaires), étudier le scénario la pandémie de
• Audit journalier de la dynamique des remontés par les AS (Animateurs Sécurité) d’urgence avec un exercice de simulation partagé, animer
Covid-19 au Maroc,
• Audit journalier du respect des règles COVID-19 par activité des canaux de communication pour mettre à la disposition
• Audit journalier des dispositions (moyens et fréquence) de désinfections du personnel la bonne information et aussi maintenir la Sonasid
• Rondes quotidiennes des animateurs sécurités avec remontée des écarts cohésion en période de confinement a immédiatement
& des Hiérarchies de Contrôle. • la distribution de moyens de protection spécifiques pour mis en place une
l’ensemble du personnel et des sous-traitants cellule de crise
(dotation en kits individuels contenant des masques, gels spéciale pour la
MÉDECINE DU TRAVAIL hydroalcooliques, pulvérisateurs de liquide désinfectant,
mouchoirs etc.).
prévention de la
Afin de préserver la santé de nos collaborateurs, Sonasid a mis en place un service • le recours au télétravail santé de ses
médical local par site, conformément aux exigences légales en la matière. Chaque • la distribution de masques FPP3, de visières de employés et celle
service médical dispose des équipements et du matériel nécessaires pour atteindre protection, de surchaussures et charlottes etc. au de ses
l’objectif de prévention. Aussi, plusieurs partenariats ont été signés avec des médecins personnel de santé et agents publics avoisinants les sites sous-traitants
et praticiens conventionnés, dans différentes spécialités afin d’apporter les conseils de production.
et les soins nécessaires. En outre, le médecin de travail et les infirmiers assurent une et aussi pour
• l’organisation de plusieurs campagnes de dépistages
surveillance permanente de l’état de santé du personnel à travers des visites médicales massifs des collaborateurs et des sous-traitants. assurer une veille
périodiques, des campagnes de sensibilisation et de vaccination, et un accompagnement • l’accompagnement des salariés à travers un numéro dynamique et un
personnalisé qui se matérialise par plusieurs actions qui sont mises en place au profit de d’urgence de l’infirmerie en cas de besoin. plan de continuité.
nos collaborateurs telles que : • l’instauration d’un système d’animation 2 fois/semaine
avec les représentants du personnel pour partager les
• l’accompagnement des personnes en arrêt de maladie ou accident du travail, suggestions et recueillir les attentes.
• l’accueil, l’écoute et l’orientation du personnel
• l’assistance administrative et sociale des personnes souffrant de maladies chroniques
SOUHAIL BERRADA
Sonasid a ainsi pu assurer la continuité d’approvisionnement
• l’appui de la famille en cas de décès sur le plan humain, administratif et financier du marché marocain, dans les meilleures conditions sanitaires DIRECTEUR SST SONASID
• les visites terrain systématiques en s’appuyant sur les stocks constitués avant les arrêts de
• les intervention d’experts pour la sensibilisation lors des Journées SST. production des mois d’avril et mai 2020.
46 47
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
TABLEAU DE BORD-EMPLOYEUR RESPONSABLE
2018 2019 2020 2018 2019 2020
Nombre de démissions par catégorie

Effectif de SONASID 708 690 665
Nombre de démissions 9 12 6
dont cadres 77 80 82
dont agents de maitrise 242 255 243 Cadres 6 7 5
dont employés 389 355 340 Employés 0 1 1

Répartition par activité (*)
Agents de maitrise 3 4 0
Fonctions supports 191 182 108
Production 317 308 345 Dialogue social et litiges
Maintenance 168 162 178 Nombre de représentants du personnel 24 24 24

Répartition par Nature de Contrat
Nombre de jours de grève 0 0 0
Part des CDI 676 652 631
Part des CDD 0 0 0 Nombre total des litiges sociaux, dont ci-après la nature 0 1 0
Part des Agents ANAPEC 3 3 5 Litiges individuels 0 1 0
Part des intérimaires 29 35 29
Litiges collectifs 0 0 0
Répartition par ancienneté (*)
Part des collaborateurs avec une ancienneté inférieure à Santé et sécurité
94 97 102
9 ans
Nombre d'accidents de travail 0 1 0
Part des collaborateurs avec une ancienneté entre 10 ans
392 382 372
et 19 ans Formation
Part des collaborateurs avec une ancienneté entre 20 ans
102 94 93 Budget de formation / Masse salariale 1,85% 0,98% 2,00%
et 29 ans
Part des collaborateurs avec une ancienneté entre 30 ans % de l'effectif formé 100% 78% 22%
88 79 64
et 40 ans
Part des collaborateurs avec une ancienneté supérieure à
0 0 0
40 ans
(*) : cette répartition est basée sur le total de l'effectif en CDI
Effectif par catégorie et par genre
Effectif des femmes 42 43 43
Cadres 13 16 18
Employés 7 7 6
Nombre de licenciements par catégorie
Nombre de licenciements 3 0 0
Cadres 0 0 0
Employés 2 0 0
Nombre de recrutements par catégorie
Nombre de recrutements 29 13 21
Cadres 19 7 15
Employés 4 0 4
48 49
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
3.ÉCONOMIE SATISFACTION DES CLIENTS

DURABLE Sonasid veille à maintenir un dialogue ouvert avec ses clients pour répondre en continu
à leurs attentes. L’écoute de nos clients et partenaires est une exigence inscrite dans les
missions de tous nos collaborateurs, qu’ils soient en front office ou en back office.
ENJEU 1 : Cette écoute est assurée à toutes les étapes de la relation client. Sonasid vise à offrir
une expérience client privilégiée à travers un parcours optimisé qui permet d’interagir
PLACER LA QUALITÉ ET LA SÉCURITÉ DE avec nos équipes dans les meilleures conditions et de se sentir écouté, respecté et servi
NOS PRODUITS AU CŒUR DE NOS MODÈLES dans les meilleurs délais selon ses attentes. Cette orientation est appuyée également par
les enquêtes de satisfaction réalisées chaque 2 ans et donnant lieu à des plans d’action
OPÉRATIONNELS AFIN DE RÉPONDRE AUX partagés avec toutes les équipes de Sonasid pour assurer une appropriation adéquate
ATTENTES DE NOS CLIENTS ET PARTENAIRES et une amélioration de la qualité de service. Par ailleurs, les réclamations reçues
constituent un levier d’amélioration et les équipes de Sonasid veillent à les résoudre dans
ET GARANTIR LEUR CONFIANCE ET LEUR les plus brefs délais, les actions apportées sont définies en concertation avec les clients.
SATISFACTION EN NOS PRODUITS Un reporting régulier et attentif est instauré permettant un pilotage de cet axe assorti
de plusieurs actions de formation et de sensibilisation aux équipes de helpdesk dans ce
volet. En 2019, l’enquête de satisfaction a fait ressortir un taux de satisfaction de nos
SÉCURITÉ DES USAGERS clients de plus de 90%.
La priorité opérationnelle de Sonasid est d’offrir à ses clients des produits qui
garantissent leur sécurité dans la durée. La protection des clients est un gage d’excellence
pour les équipes de production et les normes de fabrication incluent les normes de sécurité ENJEU 2 :
les plus élevées en la matière.
DÉPLOYER DES DISPOSITIFS INNOVANTS
Nos ronds à béton sont certifiés selon les normes marocaines NM 01.4.096 et NM 01.4.097 POUR ACCOMPAGNER NOS CLIENTS
depuis 2001. Sonasid garantit aussi une traçabilité renforcée de ses produits sur les
chantiers par l’apposition du marquage «Sonasid » et « diamètre » sur le rond à béton DANS LEUR PROJETS « GREENBUILDING »
permettant ainsi la reconnaissance immédiate des produits fabriqués par l’entreprise. À TRAVERS L’ÉCOCONCEPTION DE NOS
La traçabilité des produits responsabilise le producteur et garantit ainsi la conformité du
produit livré au client. PRODUITS
Aucun incident sur ce volet n’a été observé pour les produits fabriqués par SONASID. Le Maroc a inscrit sa stratégie de villes et communauté durables depuis plusieurs
années, affirmée par le programme des ODD (Objectifs du Développement Durable) de
l’ONU. Ainsi, le recours à des ouvrages intégrant des dispositions environnementales et
sociales est de plus en plus présent. Sonasid a initié ce chantier depuis plusieurs année
et essaie d’apporter sa pierre à l’édifice via des produits qui répondent aux certifications
exigées par les exigences de nos clients tels que :
• BREEAM (BRE Environmental Assessment Method) est une évaluation simple et

pragmatique qui permet grâce à une rapide analyse de calculer la performance
environnementale d’un bâtiment selon 9 thèmes plus une valorisation de certaines
innovations.
50 51
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
• HQE (Haute Qualité Environnementale) est un système de mesure et un outil de ENGAGEMENTS DE SONASID À L’ÉGARD DE SES FOURNISSEURS
valorisation des performances des bâtiments durables sur l’ensemble des enjeux
du développement durable. Elle est construite sur la base du cadre de référence
de l’Alliance HQE-GBC répondant à 4 engagements : Qualité de vie, Respect de
l’environnement, Performance économique et Management responsable.
travailler avec les Fournisseurs afin d’améliorer les
Sonasid a participé à plusieurs ouvrages en la matière tels que la tour végétale CFC First COLLABORER standards santé et sécurité, droits de l’homme et de
Casablanca (Casa Finances City) et Zenata Eco City. standards environnementaux et éthiques
ENJEU 3 : assister les Fournisseurs à identifier les activités qui ne
INSTAURER DES RELATIONS RESPONSABLES SUPPORTER répondent pas au minimum requis par le code et travailler
ensemble pour combler l’écart dans les meilleurs délais
AVEC NOS FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES
POUR LES FAIRE PROGRESSER se concentrer sur les parties de la SUPPLY CHAIN où le
DURABLEMENT PAR LA PROMOTION DE LA risque de ne pas être conforme aux exigences de ce code
PRIORISER est le plus grand et où le maximum d’améliorations peut
RSE DANS NOS INTERACTIONS être apporté
Sonasid est engagée dans une démarche d’achats responsables, qui vise à privilégier travailler avec nos Fournisseurs dans un climat juste,
les fournisseurs proposant des produits ou des services respectueux de critères objectif, transparent et professionnel. Ceci comprend le fait
environnementaux et sociaux tout en conservant une compétitivité de premier plan.
RESPECTER de traiter les employés des sous-traitants travaillant sur nos
Un Code des « Achats responsables » a été établi et assorti d’un plan d’achats sites avec les mêmes pratiques que nos propres employés
responsables. A travers ce code, Sonasid s’engage à produire de l’acier de manière sûre et
durable en instaurant une collaboration avec nos fournisseurs en vue de :
agir en avocat et ambassadeur des pratiques
• mettre en place une supply-chain souple et agile PROMOUVOIR responsables dans notre industrie
• développer des solutions achats répondant aux besoins et attentes des clients, et de
l’ensemble des parties prenantes tout en étant en ligne avec les lois et réglementation
en vigueur
• créer de la valeur de manière durable et réduire les risques pour nos activités, nos
s’assurer que tous nos employés sont informés du
fournisseurs et toutes les parties prenantes COMMUNIQUER CODE et que les équipes des achats sont formées
Ce Code des Achats Responsables a été complété par la revue de la procédure
d’homologation des fournisseurs, d’évaluation et sélection des fournisseurs et des
documents annexes et la matérialisation de cette orientation et engagement RSE sur les revoir de manière périodique nos processus et pratiques
documents contractuels liant SONASID.
AMÉLIORER pour nous assurer qu’ils contribuent à notre vision
d’achats responsables
52 53
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
ENGAGEMENTS DES FOURNISSEURS À L’ÉGARD DE SONASID ENJEU 5 :

AGIR EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DE NOS
SANTÉ ET SÉCURITÉ DROITS TERRITOIRES D’IMPLANTATION AVEC UNE
AU TRAVAIL DE L’HOMME ATTENTION PARTICULIÈRE À L’ÉDUCATION,
LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET
L’ENTREPRENARIAT.
GESTION
ÉTHIQUE
ENVIRONNEMENTALE Sonasid a inscrit son engagement sociétal au cœur de sa vision et sa contribution envers
les populations riveraines est un élément primordial de cette démarche. Sonasid cherche
à construire une relation partenariale, appréciée par les populations riveraines,
dans une approche de durabilité. Les sites de production ont engagé un processus
d’information avec leurs communautés et ont participé à des instances d’information ou
CONFIDENTIALITÉ ET organisé eux-mêmes des réunions d’information destinées aux riverains, en présence des
PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE autorités locales en cas de besoin.
ENJEUX 4 :
SOUTENIR LA FILIÈRE DE NOS MATIÈRES
PREMIÈRES EN CRÉANT UN ÉCOSYSTÈME
CRÉATEUR DE VALEUR AJOUTÉE PARTAGÉE
De par son métier, les achats de matières premières constituent plus de 70% du volume des
achats de Sonasid, avec une place prépondérante de la ferraille. Cette matière première
présente des niveaux de structuration et de performance hétérogènes au Maroc. Sonasid
considère que sa responsabilité s’étend également à sa chaîne de valeur et a fait de cet
écosystème un enjeu stratégique dans sa démarche RSE. Pour apporter sa contribution à
la structuration de cette filière, Sonasid accompagne les petits opérateurs à se développer
vers des statuts d’auto-entrepreneurs et œuvre à l’amélioration des conditions de Santé et
Sécurité par la sensibilisation, la formation aux règles de sécurité et même la remise de kits
EPI pour éviter les risques liés à la manipulation de la ferraille
54 55
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
Un projet, lancé en 2020 avec un prestataire externe spécialisé, vise à renforcer ce volet
via une étude sociétale pour mettre en place des dispositifs spécifiques de consultation
des riverains, qu’il s’agisse de la maîtrise des impacts environnementaux et sociétaux, ou
encore du développement de partenariats.
La tenue de réunions d’informations est le moyen privilégié par les sites pour communiquer LA CONTRIBUTION
auprès des populations riveraines. Les doléances ou attentes reçues de la part des riverains
sont traitées en toute transparence pour apporter les éléments de réponse nécessaires.
SOCIO-ÉCONOMIQUE
DE SONASID RECOUVRE
CRÉATION D’EMPLOI LOCAL ÉGALEMENT
LE PAIEMENT DE
Sonasid contribue de manière significative à la création d’emploi dans les zones où les sites
de production sont implantés, en recrutant la grande majorité de ses équipes localement 264 MDH D’IMPÔTS
(Jorf Lasfar et Nador). Ainsi, Sonasid emploie près de 700 personnes directement, dont une ET TAXES EN 2020,
grande partie est issue de la région riveraine des sites de production. Par ailleurs, les
emplois indirects créés par SONASID via les sous-traitants et les fournisseurs locaux ET LA RÉALISATION
permettent le développement de la région d’une part, et l’accueil des stagiaires issus des DE 1 224 MDH D’ACHATS
populations riveraines donne une opportunité de développement des compétences des
jeunes de la région d'autre part. LOCAUX.
DÉVELOPPEMENT HUMAIN ET SOCIAL DES RÉGIONS

D’IMPLANTATION
Sonasid est engagée à différents niveaux dans des actions en faveur des communautés
riveraines des sites de Nador et Jorf Lasfar par :
• un ancrage territorial & une implication auprès des communautés : Aides financière pour
finaliser la construction d’une mosquée, restauration des pistes dans les zones rurales
riveraines, Paniers Ramadan, appui à la banque alimentaire lors de la pandémie COVID 19,
etc.
• éducations : bourses pour les étudiants de Dar Talib Oualidiya, rénovation d’école,
équipement, etc.
• création d’emplois et développement des compétences
• santé : Opération Smile à Nador (missions dentaires au profit des riverains), Distribution
des Kits durant la pandémie du COVID-19, etc.
• sponsoring
56 57
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
4.GOUVERNANCE
ENJEU 1 : ENJEU 2 :
CONCEVOIR DES MÉCANISMES DE GESTION VEILLER AU RESPECT DES PRÉROGATIVES
DES RISQUES, DE CONTRÔLE ET D’AUDIT DES ORGANES DE GOUVERNANCE PAR UNE
INTERNE QUI VISENT LA SÉCURITÉ ET LA REDDITION CONTINUE DE NOS RÉSULTATS
CONTINUITÉ DE NOS ACTIVITÉS. POUR UNE PRISE DE DÉCISION OBJECTIVE,
TRANSPARENTE ET RESPONSABLE.
Au sein de Sonasid, la politique de gestion des risques contribue aux efforts de compétitivité,
de pérennité et de création de valeur pour nos collaborateurs, actionnaires et parties
prenantes dans le cadre de notre stratégie. Une gestion des risques efficiente repose sur les
principes de l’engagement de tous, la proactivité, l’intégrité et la transparence.
COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le contrôle interne est un processus stratégique continu et permanent qui intègre les
actions préventives ou de détection ayant pour objectif d’éliminer, mitiger ou transférer Sonasid a adopté un mode de gouvernance où la Direction Générale de la Société
les risques les plus pertinents et les plus probables auxquels est exposé le Groupe et qui est séparée de la fonction de Présidence du Conseil, avec un contrôle du conseil
pourraient nuire à sa stratégie et à ses objectifs. d’administration, dont aucun des membres n’est exécutif. Ainsi, le Directeur général
n’est pas administrateur.
Le système de contrôle interne et de gestion des risques regroupe un ensemble de En outre, trois comités techniques conseillent le conseil d’administration sur les sujets
dispositifs et d’actions qui visent à assurer : relatifs à la stratégie de l’entreprise, à la politique de recrutement et de rémunération,
ainsi qu’à la revue des risques et des comptes.
• la bonne exécution de la stratégie et la réalisation des objectifs,

• l’efficacité et l’efficience opérationnelles,
• la sauvegarde des actifs corporels et incorporels, et notamment la prévention de la fraude, Membres exécutifs de l’organe de gouvernance 0
• la fiabilité et l’intégrité de l’information financière,
Membres non-exécutifs de l’organe de gouvernance 14
• la conformité aux lois règlementations, politiques, procédures et contrats, et la
Membres indépendants de l’organe de gouvernance 2
résilience aux évènements extérieurs.
Nombre de réunions du conseil d’administration en 2020 4
Les risques sont régulièrement identifiés, analysés et leurs impacts mesurés par les Taux de participation aux réunions du conseil d’administration en 2020 86%
directions opérationnelles et fonctionnelles avec le support des directions de supervision.
Les risques majeurs, ainsi que les plans d’actions correspondants, sont pondérés, classés
par degré de criticité et suivis au sein d’une cartographie des risques.
La surveillance du système de contrôle interne et de gestion des risques est mise en œuvre
par la Direction de l’Audit interne et la Direction du Contrôle interne.
Les audits, évaluations indépendantes et documentées, sont programmés dans le cadre du
plan d’audit annuel, validé par le Comité des Comptes et des Risques, conformément à la
cartographie des risques.
Dans le cadre du dispositif d’évaluation dynamique des risques, le plan d’audit est
régulièrement adapté afin de fournir une assurance raisonnable que les activités
essentielles se déroulent comme prévu et que l’ensemble des risques sont adressés.
58 59
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
Année de
Renouvellement
Prochain CRITERES DE QUALIFICATION DES ADMINISTRATEURS
Nom / Nomination ou renouvellement
Dénomination
Qualité Cooptation
ratification par
du mandat/fin
de mandat
du mandat/fin INDEPENDANTS
AGO mandat
Président du AGO 30 mai 3 ans 2021 Les conditions retenues par Sonasid pour la nomination des administrateurs
M. Saïd Elhadi 25.07.18 Année 2024
conseil 2019 AGO 14.05.18 indépendants sont conformes aux critères légaux prévus en la matière.
Mme Khalida Administrateur AGO 30.06.
Néant Néant Année 2026
Azbane Indépendant 2020
PARITE
M. Mohamed Administrateur AGO 30.06.
Néant Néant Année 2026
Fikrat Indépendant 2020
M. Aymane Taud Administrateur 16.09.09 28.09.09 AGO 14.05.18 Année 2024
Pourcentage de femmes au conseil d’administration 14%
M. Cédric Bouzar Administrateur 19.03.15 AGO 2015 AGO 14.05.18 Année 2024
Pourcentage de femmes au comité exécutif 50%
M. Tariq Makram Administrateur 19.09.19 AGO 2020 Néant Année 2024
M. Javier Serra
Administrateur 20.12.12 AGO 2013 AGO 13.06.17 Année 2023
Callejo
M. Matthias AGO 30.06.
MANDATS DES ADMINISTRATEURS
Administrateur 19.03.20 Néant Année 2024
Gunther 2020
M. Vincent Cholet Administrateur 19.03.15 AGO 2015 AGO 14.05.18 Année 2024
Administrateurs Société Nature du mandat et fonction
Mme Valérie
Administrateur 18.03.21 - - Année 2024 NAREVA HOLDING Président Directeur Général
Massin
M. Christian NAREVA RENOUVELABLES Président Directeur Général
Administrateur 21.03.17 AGO 2017 AGO 14.05.18 Année 2024
Quincke NAREVA POWER Président Directeur Général
MCMA, NAREVA SERVICES Président du Conseil d’Administration
représentée par
Administrateur 14.09.06 AGO 2007 AGO 14.05.18 Année 2024 AMENSOUSS Président du Conseil d’Administration
M. Hicham
Belmrah AMITECH MAROC Président du Conseil d’Administration
RMA, COMPAGNIE
représentée par D’AMENAGEMENT AGRICOLE
Administrateur - 03.07.06 AGO 14.05.18 Année 2024 Président du Conseil d’Administration
M. Azeddine ET DE DEVELOPPEMENT
M. Saïd ELHADI INDUSTRIEL (A.D.I )
Guessous
CIMR, ENERGIE EOLIENNE DU
Président Directeur Général
representee par MAROC
Administrateur - 03.07.06 AGO 14.05.18 Année 2024
M. Khalid SAFI ENERGY COMPANY Administrateur
Cheddadi
SONASID Président du Conseil d’Administration
NOUVELLES SIDÉRURGIES
Administrateur
INDUSTRIELLES
LONGOMÉTAL ARMATURES Administrateur
LONGOMÉTAL AFRIQUE Administrateur
CIMR Administrateur
Les Laboratoires AZBANE Président Directeur Général
Mme Khalida AZBANE GRAS SAVOYE Administrateur indépendant

BELKADY Membre indépendant du Conseil de
SGMB
Surveillance
Sonasid Administrateur indépendant
60 61
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
AMCLN Administrateur
M. Cédric BOUZAR SONASID Administrateur
CLN Group. Administrateur
ArcelorMittal Luxembourg Administrateur – Vice-Présidente
Mme Valérie MASSIN SONASID Administrateur

ArcelorMittal Dommeldange Administrateur
SUNABEL Président Directeur Général Sarl
SURAC Président Directeur Général Longométal Afrique Administrateur
SUTA Président Directeur Général Lafarge Holcim Maroc Afrique Administrateur
SUCRUNION Président Directeur Général Cimencam Administrateur
COSUMATRADE Président Directeur Général LH Côte d'Ivoire Administrateur
M. Mohammed FIKRAT COSUMAGRI Président Directeur Général LH Guinée Administrateur

M. Tariq MAKRAM
WILMACO Administrateur LH Bénin Administrateur
DURRAH Administrateur Lafarge Chaux Maroc Administrateur
COMAGUS Président du Conseil d’Administration Lafarge Platre Administrateur
TOTAL MAROC Administrateur Atlas Hospitality Morocco Administrateur
SONASID Administrateur indépendant Sonasid Administrateur
AL MADA Directeur Général Délégué CIA HISPANO-BRASILEIRA

DE PELOTIZACAO – Administrateur
ATLAS HOSPITALITY HISPANOBRAS
Administrateur
MOROCCO AM InvestCo Italy S.p.A. Administrateur
ATTIJARIWAFA BANK Administrateur ARCELORMITTAL
DISTRIBUTION SOLUTIONS Liquidateur
COMPAGNIE CHERIFIENNE MAROC (Societe en liquidation)
DES PRODUITS DU NAPHTE Administrateur
M. Javier Serra CALLEJO NOUVELLES SIDERURGIES Administrateur
NAPHTA INDUSTRIELLES S.A
ENERGIE EOLIENNE DU SONASID Administrateur
Administrateur
MAROC
ARCELORMITTAL ACERALIA Administrateur
FINANCIERE DE PRISE DE BASQUE HOLDING,
Administrateur
PARTICIPATIONS Administrateur, représentant permanent
SOBRINOS DE MANUEL de ARCELORMITTAL COMERCIAL
FIRST CONNECT SAT Administrateur CÁMARA PERFILES ESPAÑA
LAFARGE MAROC Vice-Président
Arcelormittal International Administrateur
LAFARGEHOLCIM MAROC Vice-Président America
LAFARGEHOLCIM MAROC Arcelormittal Prijedor Administrateur

M. Aymane TAUD Vice-Président
AFRIQUE Arcelormittal Gandrange Administrateur
NAREVA HOLDING Administrateur Lamines Marchands
Europeens Administrateur
NAREVA POWER Administrateur
ArcelorMittal Belval & Président du Conseil d’Administration
NAREVA RENOUVELABLES Administrateur Differdande
NOUVELLES SIDERURGIES ArcelorMittal Energy Membre du conseil de surveillance
Administrateur
INDUSTRIELLES
ArcelorMittal Commercial RPS Administrateur
OMNIUM DE GESTION
Administrateur ArcelorMittal Dommeldange Administrateur
MAROCAIN
M. Matthias GUNTHER ArcelorMittal Holdings, Administrateur
ONA COURTAGE Administrateur Schifflange facilities
Administrateur et Directeur Général ArcelorMittal Commercial
ONA INTERNATIONAL Administrateur
Délégué Sections
RESERVES IMMOBILIERES Administrateur ArcelorMittal Mondercange Administrateur
SONASID Administrateur ArcelorMittal Schifflange Administrateur
WAFA ASSURANCE Administrateur CFL Cargo Administrateur
WANA CORPORATE Administrateur NOUVELLES SIDERURGIES
INDUSTRIELLES Président du Conseil d’Administration
Sonasid Administrateur
ArcelorMittal Comercial Administrateur
Perfiles España
ArcelorMittal Olaberria Bergara Administrateur
62 63
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
UPLINE INVEST FUND Administrateur

CAP MEZZANINE Administrateur
ACAMSA Administrateur
BMCE INTERNATIONAL Administrateur
MADRID
BOA Group Administrateur
ARCELORMITTAL ZENICA DOO Vice Chairman Supervisory Board RMA Administrateur
ArcelorMittal Gandrange Président Directeur Général SETTAVEX Administrateur
ArcelorMittal Maizières LYDEC Administrateur
Administrateur
Research M. Azeddine GUESSOUS
M. Vincent CHOLET Représentant permanent SONASID Administrateur
ArcelorMittal Belval & de RMA
Administrateur MAROCAINE DES TABAC Administrateur
Differdange
ArcelorMittal Schifflange Administrateur AL MADA Administrateur
Sonasid Administrateur ALMA PACK Administrateur
NOUVELLES SIDÉRURGIES ALMA BAT Administrateur

Administrateur
INDUSTRIELLES RISMA Administrateur
M. Christian QUINCKE
Sonasid Administrateur Université Al Akhawayn Administrateur
ArcelorMittal Italia Membre du CRC AFMA Représentant de la CIMR, Administrateur
Attijariwafa Bank Administrateur AL MADA HOLDING Représentant de la CIMR, Administrateur
BCP Administrateur A6 IMMOBILIER Représentant de la CIMR, Administrateur
Lesieur Administrateur ATLAS HOSPITALITY Administrateur
MOROCCO
Risma Membre du conseil de surveillance
BANQUE POPULAIRE Représentant de la CIMR, Administrateur
Maghrebail Administrateur
BRASSERIES DU MAROC Représentant de la CIMR, Administrateur
Sonasid Administrateur
CFG BANK Représentant de la CIMR, Administrateur
AL MADA Administrateur
CIMENTS DU MAROC Représentant de la CIMR, Administrateur
CAM Membre du conseil de surveillance
COSUMAR Administrateur
SOMED Administrateur
EQDOM Représentant de la CIMR, Administrateur
Afriquia SMDC Administrateur
IMC Président du Conseil d’Administration
NSI Administrateur
JORF FERTILIZERS COMPANY Représentant de la CIMR, Administrateur
AKWA Africa Administrateur V
Ryad Ressort Developpement Président du Conseil d’Administration LAFARGE HOLCIM MAROC Représentant de la CIMR, Administrateur
CAT Administrateur OLEA CAPITAL FUND Représentant de la CIMR, Administrateur
M. Hicham BELMRAH
Représentant permanent MAMDA IT Administrateur OLEA TRADING Administrateur
M. Khalid CHEDDADI
de MCMA MAC Administrateur Représentant permanent OLEA CAPITAL SLE BERTIN Administrateur
de la CIMR
Resort Co Administrateur OLEA CAPITAL SOCIETE
CENTRALE D'EXPLOITATION Administrateur
UIR Membre du conseil de surveillance
OLEA CAPITAL SLE III Administrateur
FUIR Administrateur
OLEA CAPITAL SLE II Administrateur
OLEA CAPITAL Administrateur
OLEA CAPITAL SLE I Administrateur
ODYSSEY INTERNATIONAL Membre du Conseil de Gouvernance
RISMA Représentant de la CIMR, Administrateur
ALHIF Membre du conseil de surveillance
SAPRESS Président du Conseil d’Administration
MSF Administrateur
SOCIETE DE SEL DE Représentant de la CIMR, Administrateur
A6 IMMOBILIER Administrateur MOHAMMEDIA
UPLINE VENTURE Administrateur SOMED Représentant de la CIMR, Administrateur
NEBETOU Membre du conseil de surveillance SONASID Représentant de la CIMR, Administrateur
AMLAK DEV Administrateur WARAK PRESS Président du Conseil d’Administration
AC1 Administrateur LESIEUR CRISTAL Représentant de la CIMR, Administrateur
– PCA
3P FUND Membre du conseil de surveillance
AUTO HALL Administrateur
CIH Administrateur
AKWA AFRICA Administrateur
64 65
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
Comité de Nomination & Rémunération

M. Gunther, Président du Comité
H Partners Membre du conseil de surveillance M. Makram
AXA ASSURANCES MAROC Administrateur
FONDATION ARRAWAJ Administrateur Missions
SOCHEPRESS Président du Conseil d’Administration Le comité de nomination et rémunération a pour mission de statuer sur la politique
UPLINE VENTURES Président du Conseil d’Administration de rémunération et de gestion des ressources humaines. Il définit les conditions de la
RAMICAL Président Directeur Général
rémunération globale du personnel, élabore la politique des avantages pour les salariés,
définit le plan de succession pour les postes clés de la société, gère les hauts potentiels
AKILAM Président Directeur Général
et réfléchit sur la politique de formation.
LARBEL Gérant
Il étudie l’évolution de la masse salariale et de l’équité interne.
CIMR FONCIA Gérant
COMPOSITION DU COMITE EXECUTIF

SICAV ATTADAMOUN Président Directeur Général
SICAV TRESO PLUS Président Directeur Général
SICAV IDDKHAR Président Directeur Général
SICA AJIAL Président Directeur Général
Ismail AKALAY
Chief Executive Officer
SICAV CIMR PREVOYANCE Président Directeur Général
Houda LAZREQ
Chief Purchasing Officer
COMPOSITION DES COMITÉS SPÉCIALISÉS Youssef HBABI

Chief Financial Officer
Comité des Risques & des Comptes
Maha HMEID
M. Fikrat, Président du Comité Chief Commercial & Marketing Officer
Mme Azbane Belkady
M. Quincke Khalid NABOUB
M. Makram Chief Operations Officer
Missions Amal BOUKHRISS

Le comité des risques et des comptes a pour mission de statuer sur l’ensemble des sujets Chief Human Resources, Internal Communication
pouvant affecter les comptes et les risques. Dans ce cadre, le comité définit la méthode & Corporate Social Responsibility Officer
d’établissement et d’arrêt des comptes sociaux et consolidés ainsi que la méthodologie de
détermination des provisions. Sana BIHAS
Chief Legal Officer
Il examine les comptes semestriels, annuels et le reporting complet des risques. Il
assure la cohérence et la pertinence des mécanismes mis en place pour le contrôle Noureddine RAIS
interne des procédures, des risques et de la déontologie. Chief Strategy Development and Digital Officer
Il statue sur la qualité des travaux réalisés par les commissaires aux comptes et juge de
leur indépendance.
REMUNERATION DES ADMINISTRATEURS
Comité stratégique En 2020, le montant global brut des jetons de présence versés aux membres du Conseil
M. Bouzar, Président du Comité d’administration, au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2019, s’est élevé à 1.120.000
M. Elhadi dirhams.
M. Makram
M. Gunther REMUNERATION DES DIRIGEANTS
Missions
Le comité stratégique a pour mission de préparer les orientations stratégiques de En 2020, la rémunération annuelle des membres du comité de direction s’élève à 5,1 MDH
Sonasid et ses programmes d’investissement, en vue de leur présentation au Conseil et les avantages en nature se situent à 0,9 MDH.
d’Administration. Il assure le suivi de l’exécution budgétaire. Les membres du comité de direction ne bénéficient pas de stock-options.
66 67
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
ENJEU 3 :
PRÉVENIR TOUTE FORME DE CORRUPTION
ET INCULQUER UNE CULTURE D’ÉTHIQUE
ET D’INTÉGRITÉ DÉCLINÉE PAR DES
PROCESSUS EFFICIENTS QUI VEILLENT À LA
CONFORMITÉ ET AU RESPECT DES LOIS ET
RÉGLEMENTATIONS.
Chaque collaborateur est gardien de la réputation de SONASID. Il est donc vital de
préserver cette réputation et de faire perdurer les relations de confiance qui doivent exister
avec l’ensemble des personnes et les entreprises avec lesquels SONASID fait affaire. Par
conséquent, l’entreprise attend de chacun un comportement intègre et un engagement
concrétisé par la signature du code éthique qui s’applique à tous les directeurs, dirigeants
et salariés de SONASID. Il est conçu pour aider les collaborateurs à comprendre leurs
obligations éthiques et légales dans la gestion des activités de la société.
Le Code Éthique à SONASID couvre plusieurs formes de corruption telles que les conflits
d’intérêts financiers et l’influence des décisions de l’entreprise pour des fins personnelles,
l’acceptation et l’offre des avantages et des cadeaux, le respect des lois anti-corruption à
travers l’interdiction du paiement ou offres de cadeaux aux fonctionnaires.
De plus, chaque année les collaborateurs sont amenés à faire leurs déclarations
électroniques de conflits d’intérêts. Tout collaborateur est sensibilisé sur les bonnes
pratiques d’éthique à travers une série de formations de conformité à réaliser lors de son
intégration, puis tous les trois ans. Ces formations restent à sa disposition sur le campus
online tout au long de sa carrière au sein de SONASID.
En cas de conflit d’intérêts, existant ou potentiel, le superviseur ou la direction doit veiller à

la mise en œuvre de mesures de protection convenables afin d’éviter tout conflit. Le
collaborateur doit s’assurer de se retirer de tout cas de conflit d’intérêts réel ou potentiel.
Aucun incident de corruption n’a été identifié sur les 5 dernières années.
68 69
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
Logo de l’ODD Nom de l’ODD Contribution de SONASID
SONASID a instauré une démarche santé et sécurité au

Bonne santé et bien travail adossée à la norme ISO 45001 et mise en œuvre
être pour tous ses salariés et sous-traitants sur l’ensemble de
ses sites.
SONASID accueille dans ses régions d’implantation des

jeunes à travers des stages et des opportunités d’emploi
pour favoriser leur insertion professionnelle. De même,
Éducation de qualité
ENJEU 4 :
plusieurs collaborateurs participent ponctuellement à
l’animation de sessions de formation dans les écoles et
ENTRETENIR DES RELATIONS DURABLES universités marocaines.
AVEC NOS PARTIES PRENANTES ET SONASID veille à véhiculer une culture d’entreprise basée
Egalite entre les sexes sur l’égalité des chances et promeut les compétences des
CONTRIBUER AUX OBJECTIFS DU femmes.
DÉVELOPPEMENT DURABLE À TRAVERS

Eau propre et SONASID à travers ses sites de production déploie une
LA CO-CONSTRUCTION D’UN MODÈLE DE assainissement démarche intégrée pour le traitement de l’eau et ses rejets.
COOPÉRATION.
SONASID est attentive au recours à des énergies
Énergie propre et d’un renouvelables. En 2020, 85% des besoins de
Lors du sommet de l’Organisation des Nations Unies de septembre 2015, les dirigeants des
coût abordable consommations du site de Jorf Lasfar et Nador sont issues
193 pays membres de l’organisation ont adopté un nouveau programme de développement des énergies renouvelables (éolien).
durable à l’horizon 2030 intitulé « Transformer notre monde, le Programme de
développement durable à l’horizon 2030». Ce programme, qui a défini 17 Objectifs du
Travail décent Les conditions de travails décentes sont une priorité au sein
Développement Durable (ODD) qui sont devenus une référence en la matière, est entré en et croissance de SONASID, aussi bien pour ses collaborateurs que pour
vigueur en janvier 2016 et s’articule autour de 17 objectifs basés sur les 3 fondements du économique ses fournisseurs et sous-traitants.
Développement Durable : la croissance économique, l’inclusion sociale et la protection de
l’environnement. A travers ses produits, SONASID accorde une attention
Villes et communautés
particulière pour accompagner les villes et les
durables
Les 20 engagements RSE de SONASID s’inscrivent clairement dans ce programme communautés durables du Royaume
et permettent d’aligner la stratégie de SONASID avec ces ODD afin de démontrer sa
contribution à ce programme. Ces enjeux RSE mettent en exergue les 12 ODD les plus
concernés par les impacts des activités de SONASID et son contexte comme suit : Consommation
SONASID mène une démarche de préservation des
ressources naturelles via un plan de management
et production
environnemental pour assurer une consommation raisonnée
responsables
et responsables des ressources utilisées.
SONASID a inclus les émissions atmosphériques et les gaz

Mesures relatives
à effet de serre comme un enjeu stratégique et l’a décliné
à la lutte contre
dans son mode de production. Un bilan de gaz à effet de
les changements
serre a été réalisé pour définir la trajectoire de réduction à
climatiques
suivre.
La politique QSEE (Qualité – Sécurité – Environnement

Consommation et – Énergie) illustre l’engagement de SONASID à prévenir
production Vie terrestre et réduire les pollutions qui pourraient être générés par
l’exercice de ses activités.
Paix, justice et SONASID veille à mettre en place des dispositifs robustes «

institutions efficaces anti-corruption » pour prévenir toute forme de corruption.
SONASID a développé plusieurs partenariats pour l’atteinte

Partenariats pour la de ces objectifs auprès de la communauté des affaires,
réalisation des objectifs d’associations locales, de fédérations nationales et
sectorielles, du monde universitaire etc.
70 71
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
ENJEU 5 : • et, pendant le délai de quinze jours qui précède la réunion de toute Assemblée
Ordinaire ou Extraordinaire, la liste des actionnaires arrêtée au seizième jour qui
RESPECTER LES INTÉRÊTS DE NOS précède ladite réunion et comportant les noms, prénoms usuels de chaque titulaire
ACTIONNAIRES ET FOURNIR À NOS d’actions nominatives inscrit à cette date sur le registre de Sonasid et de chaque
titulaire d’actions au porteur ayant à la même date effectué le dépôt permanent de
PARTENAIRES DES MARCHÉS DE CAPITAUX ses titres au siège social, ainsi que le nombre d’actions dont chaque actionnaire est
titulaire.
UNE INFORMATION SINCÈRE ET ACTUALISÉE • Le Résultat des votes des résolutions soumises à l’assemblée générale.
DE NOS RÉSULTATS.
L’ensemble des informations à destination des actionnaires est disponible sur le site
internet de Sonasid.
Sonasid veille à assurer une communication régulière et transparente des informations
relatives à l’activité de la Société, aux comptes sociaux et consolidés et aux risques. Ainsi,
tout actionnaire a accès aux documents nécessaires pour lui permettre de se prononcer en
connaissance de cause et de porter un jugement informé sur la gestion et la marche de la
Société, en conformité avec la réglementation applicable en vigueur.
Les interactions avec les actionnaires prennent notamment la forme de communiqués de

presses réguliers et de rapports financiers annuels et semestriels.
Sonasid encourage les actionnaires à participer aux assemblées annuelles. À ce titre, il

est adressé préalablement à la tenue d’une Assemblée Générale :
• L’avis de réunion des actionnaires en Assemblée Générale

• Une formule de pouvoirs
• La liste des Administrateurs
• Le texte et l’exposé des motifs des projets de résolution inscrits à l’ordre du jour
et le projet d’affectation des résultats proposé par le conseil d’administration
• Les rapports du Conseil d’Administration et des commissaires aux comptes qui
seront soumis à l’Assemblée.
• La liste des conventions courantes et réglementées
• Les états de synthèse annuels, s’agissant des assemblées générales annuelles.
• Le nombre total des droits de vote disponibles pour chaque catégorie d’actions et
nombre de chaque catégorie d’actions composant le capital social de la Société,
Sont également tenus à la disposition des actionnaires, pendant le délai de quinze

jours qui précède la réunion d’une Assemblée Générale Extraordinaire, le texte des
résolutions proposées, du rapport du Conseil d’Administration et le cas échéant du
rapport des commissaires aux comptes et du projet de fusion lorsque l’ordre du jour
comporte l’examen d’un tel projet,
72 73
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
5.PLANÈTE
Conscients de l’importance des enjeux liés au changement climatique et au réchauffement
planétaire, notre responsabilité environnementale s’étend au-delà de la conformité à la
législation et à la réglementation environnementale. Notre volonté s’inscrit dans une
approche d’amélioration continue de notre performance environnementale en contribuant à
la préservation des milieux et des ressources naturelles.
SONASID est engagée en faveur de la contribution à la lutte contre le réchauffement
climatique et a fait de la préservation de l’environnement une priorité.
Notre ambition vise à maîtriser et minimiser les aspects et les impacts potentiels de nos
activités sur l’environnement à travers une démarche structurée, dans le cadre du système
de management environnemental, portée et déployée à tous les niveaux opérationnels.
74 75
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
NOTRE POLITIQUE QSSEE

Pour relever les défis de demain, nous nous engageons essentiellement à :
La politique Qualité, Santé, Sécurité, Environnement et Energie de SONASID englobe ses • Assumer la pleine et entière responsabilité et l’obligation de devoir rendre compte
enjeux QSEE internes et externes et les érige en axes de progrès majeurs pour mieux de la prévention des traumatismes et pathologies liés au travail
répondre aux attentes de plus en plus fortes des parties intéressées pertinentes. • Mettre à disposition des activités, des conditions et des lieux de travail, sûrs et sains
C’est dans le cadre de cette ambition et dans une optique de consolidation de son • Satisfaire les obligations de conformité
leadership et de ses facteurs de compétitivité sur son marché national mais aussi régional • Éliminer les dangers et réduire les risques pour la Santé et la Sécurité
que SONASID a défini ses aspirations à l’horizon en conformité avec les Politiques Santé, • Mettre en œuvre un processus pour la consultation et la participation des
Sécurité au Travail, Environnement et Energie du groupe ArcelorMittal. travailleurs
• Protéger des représailles les travailleurs qui signalent des évènements indésirables,
l’Ensemble de l’Encadrement de SONASID se mobilise pour poursuivre la démarche du des dangers, des risques et des opportunités
Management par la Qualité, vers l’excellence, en reconnaissant que les préoccupations en • Assoir son leadership en réduisant les coûts liés à l’énergie par la mise en œuvre
matière notamment de Santé & Sécurité au travail, environnementale, Energie, obligations d’un programme de gestion efficace des consommations énergétiques avec des
de conformité) sont croissantes et fondamentales. objectifs bien définis et ressources dédiées
• Développer l’achat de produits et de services économes en énergie et permettant la
Nous avons identifié des objectifs spécifiques et développé une approche d’amélioration réduction des coûts et la protection de l’environnement
continue qui guide nos actions pour évoluer de la référence nationale à la référence • Garantir la disponibilité de l’information et des ressources nécessaires pour
régionale. Ces aspirations se déclinent en axes majeurs : atteindre les objectifs et les cibles fixés
• Faire de SONASID un lieu sûr pour le travail avec un niveau d’excellence pour la Nous vous encourageons à travailler ensemble en incarnant dans notre quotidien les
santé et sécurité au travail valeurs qui sont le socle de notre culture d’entreprise : Solidarité, Responsabilité,
• Être reconnue comme une entreprise à responsabilité sociétale en s’engageant pour Humilité, Intégrité et Audace.
la protection de 1’environnement par la prévention de la pollution, la préservation
de l’énergie et le respect des exigences et obligations de conformité applicables
• Ferraille : renforcement de la position de Sonasid sur le marché local
• Réduction du prix de revient en améliorant la qualité de nos produits
• Amélioration du Mix des ventes servant la rentabilité
• Amélioration de la part de marché et amélioration de la qualité de service Nous voulons être un acteur sidérurgique à dimension
• Garantir une continuité d’activité et préserver le patrimoine de l’entreprise internationale et passer de la référence nationale à la
• Réussir la transformation digitale.
référence régionale
La conformité et l’amélioration continue de notre système de management
QSEEn (selon les normes, ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 et ISO 50001) à
travers la recherche permanente de l’excellence est l’une des bases décisives du
développement futur et de la pérennité de notre entreprise. CASABLANCA, LE 19 OCTOBRE 2020
76 77
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
La définition des orientations de notre politique environnementale et son déploiement au ÉNERGIE

(consommation et émissions de gaz à effet de serre)
AIR
(émissions atmosphériques)
EAU
quotidien, passe par une étape d’analyse des aspects et impacts environnementaux selon
une méthodologie structurée, reproductible et participative.
De manière générale, SONASID place les aspects liées aux enjeux QSEE comme une
priorité dès la phase de conception des projets et tout au long des étapes d’exploitation
(changement de procédés, nouvelle machine, etc.). L’efficacité et la performance sont ainsi
évaluées de manière intégrée.
• Consommation • Concentration de • Consommation d’eau
d’énergie : l’aciérie l’essentiel des émissions dans l’aciérie est liée
Les résultats de cette analyse environnementale et leur évaluation sont revus
possède un four qui atmosphériques de principalement aux boucles
régulièrement afin d’assurer une image réelle du terrain, anticiper les écarts éventuels et concentre l’essentiel des SONASID dans l’aciérie de refroidissements des
maintenir une bonne cohérence avec les orientations et décisions stratégiques et projets consommations (poussières, oxydes d’azote équipements industriels.
d’investissements à impacts environnementaux positifs. • Émissions de gaz à (NOx) ou de soufre (SOx) et L’eau consommée dans ces
effet de serre suite à la le CO2) processus ne subit pas de
Les principaux aspects et impacts environnementaux significatifs des activités de SONASID consommation d’énergie • Pollution de l’air transformation et les sites
recensés via cette analyse sont : par contamination de travaillent en circuit fermé.
produits gazeux ou en cas • Consommation d’eau
d’incendie / explosion dans les laminoirs pour
transporter les particules
d’acier.
• Rejets aqueux
DÉCHETS SOL
Sonasid a engagé des investissements très

importants afin de réduire son empreinte carbone
et aligner sa performance aux standards
internationaux les plus exigeants en matière • Génération des • Pollution et/ou
environnementale. coproduits récurrents (les contamination du sol par
scories noires, les scories déversement accidentel de
blanches, les poussières produits liquides (exemple
d’aciérie et la calamine) carburants ou produits
• Génération de déchets chimiques)
La première phase a été remarquablement banals (carton, papier,
achevée, puisque nous sommes le numéro 1 au plastique, bois, débris de
niveau du groupe ArcelorMittal en matière produits non dangereux,
d’émissions CO2, et ce grâce à la couverture de déchets ménagers)
• Génération de déchets
85% nos besoins en électricité par des énergies dangereux (huiles, débris
renouvelables. de produits dangereux
cartouches et toners utilisés)
KHALID NABOUB
Les analyses environnementales détaillées, la liste des AES et leur cotation sont accessibles
CHIEF OPERATIONS OFFICER
sur consultation.
Aucun litige ou poursuite environnementale n’ont été enregistré en 2020.

78 79
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
OBJECTIFS ENVIRONNEMENTAUX DE 2020 ENJEUX 1 :

UTILISER DURABLEMENT LES RESSOURCES
DE LA PLANÈTE ET OPTIMISER LES
CONSOMMATIONS DE NOS INSTALLATIONS
(ÉNERGIE, EAU, MATIÈRES) À TRAVERS
EAU DES PROCESSUS PERFORMANTS
Objectif de réduction de la
consommation annuelle
ET AUGMENTER LE RECOURS AUX ÉNERGIES
d’eau de 2% en 2020 RENOUVELABLES.
EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE
COPRODUITS L’industrie sidérurgique est un domaine connu pour son importante demande énergétique.
Objectif de valoriser 100% Pour Sonasid, cette consommation est prise en compte en tant qu’aspect environnemental
des Coproduits significatif compte tenu des émissions de CO2 associées à cette consommation. Aussi, la
en 2020 facture énergétique représente une part significative des coûts de production de SONASID.
ÉNERGIE
(ÉLECTRICITÉ) La compétitivité de nos produits est donc sensible au prix des énergies et à leur utilisation
Objectif de réduction de de manière raisonnée. Une démarche d’efficacité énergétique selon la norme ISO 50001 est
la consommation annuelle déployée pour optimiser les consommations d’énergie et contribuer à l’utilisation durable
d’énergie électrique de cette ressource. Cette démarche d’efficacité énergétique est portée par les deux sites
de plus de 5% en 2020 industriels et a permis en 2020, une réduction de 7% de la consommation énergétique
globale. Le système de management de l’énergie est certifié selon l’ISO 50001 depuis 2019.
La stratégie de SONASID en matière d’efficacité énergétique vise à identifier les économies

d’énergie pour réduire le recours à cette ressource, et introduire l’utilisation des
ÉNERGIE énergie renouvelables dans le mix énergétique pour réduire les émissions CO2 liées à
RENOUVELABLE la consommation d’énergie. En 2020, le recours aux énergies renouvelables issues de
Objectif de recours aux l’éolien représente une moyenne de 85% de la consommation globale de SONASID, qui
énergies renouvelables à représente 376 GWh pour 2020 (les besoins en électricité de SONASID avoisinent ceux d’une
plus de 80% en 2020 ville comme El Jadida). De même, on note une baisse des émissions de CO2 liées
à la consommation d’énergie qui avoisine les 200KtCO2/an, ce qui illustre les efforts de
SONASID en la matière.
80 81
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
ZOOM SUR L’ACIÉRIE ÉLECTRIQUE DE JORF LASFAR

CONSIDÉRÉE COMME L’UNE DES PLUS ÉCOLOGIQUES
AU MONDE
L’aciérie électrique de Jorf Lasfar est dotée de technologies de pointe en matière
d’économie d’énergie et de captation et de traitement des émissions, réalisant d’excellents
taux de réduction des poussières qui sont à leur tour captées au niveau de l’installation de
dépoussiérage et valorisées.
En effet, en amont, le chargement en continu de ferrailles préchauffées permet de réduire
la consommation électrique de 20% et en aval l’enfournement en continu et à chaud dans le
laminoir à Jorf Lasfar des billettes produites permet de réduire de 40% la consommation
de fuel.
En se dotant d’une unité de broyage de ferrailles, la ferraille locale est densifiée et les
stériles qui y sont contenus éliminés avant injection dans le four, ce qui engendre des
baisses en consommation d’énergie électrique et de matières (le charbon, la chaux, etc.) et
par conséquent une réduction des émissions CO2.
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SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
GESTION DE LA RESSOURCE « EAU » ENJEU 2 :

Les sites favorisent le recyclage en interne de l’eau consommée. Le refroidissement du four
DÉVELOPPER DES SOLUTIONS INNOVANTES
de l’aciérie et autres installations métallurgiques ainsi que les autres utilisations au niveau POUR RÉDUIRE LES NUISANCES
des laminoirs se font principalement en circuit fermé ou semi-fermé. Une station de
traitement des eaux à Nador fonctionnant en circuit semi fermé (l’eau est traitée, recyclée
ENVIRONNEMENTALES GÉNÉRÉES PAR NOS
et réutilisée) permet une réduction significative de l’eau brute. Deux stations sont ACTIVITÉS ET ADAPTER NOS INSTALLATIONS
également installées au site de Jorf Lasfar, à l’aciérie (système de traitement des eaux par
osmose) et au laminoir. Hors osmoseur, les stations ne génèrent pas de rejet car l’eau de EN CONSÉQUENCE.
refroidissement circule en circuit semi-fermé avec ajout d’eau d’appoint pour compenser
l’eau évaporée. Pour le rejet de l’osmoseur, une grande partie est utilisée pour le A l’image de la majorité des unités industrielles, les sites sidérurgiques génèrent des
refroidissement des fumées de l’aciérie, le refroidissement des scories noires et l’arrosage nuisances sonores, lumineuses ou paysagères auprès des communautés avoisinantes
de l’espace vert du site. nos sites industriels. Sonasid veille à être attentif à ces impacts par le recours à des
installations et des solutions qui permettent la réduction de ces nuisances. A titre
Dans le cadre de son plan de suivi et de surveillance, et son action pour préserver la d’exemple, les niveaux de bruits enregistrés par les sites n’ont jamais fait l’objet de
qualité des milieux aquatiques récepteurs, SONASID a défini plusieurs points d’analyses et contentieux ou de plainte de la part de la communauté riveraines. Par ailleurs, le plan de
de surveillance. Plusieurs paramètres sont contrôlés quotidiennement en interne par des management environnemental à travers ses différentes actions vise à limiter les nuisances
analyses physico-chimiques et à fréquence définie, une évaluation globale sur plus de 40 paysagères envers les communautés riveraines.
paramètres physico-chimiques et bactériologiques sont analysés par un laboratoire externe
agréé. Les risques accidentels ayant un impact sur l’environnement tels que les risques liés aux
produits, aux procédés, aux installations, au facteur humain, aux agressions externes
Indicateurs de consommation d’eau : (catastrophes naturelles, malveillance, etc) sont maitrisés via un POI (Plan d’Opération
interne) qui inclut les dispositifs de gestion de crise associés et permet une gestion des
• L’eau consommées sur les sites en 2020 : risques dans une démarche d’amélioration continue.
- Eau industrielle : eau traitée et utilisée pour les process industriels au niveau
de l’aciérie et des laminoirs
- Eau potable : eau consommée pour les besoins domestiques (douches,
nettoyage, restauration, etc.)
- Eau d’irrigation : eau recyclée en interne après traitement
• Les pertes sont associées essentiellement à l’évaporation lors de l’utilisation dans le

process (circuits avec des températures très hautes).
• Une partie est rejetée après traitement.

• La consommation globale de l’Eau en 2020 est de 780 664 m3.
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SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
ENJEU 3 :
METTRE EN ŒUVRE LES MESURES
NÉCESSAIRES POUR RÉDUIRE NOTRE
EMPREINTE CARBONE LIÉE AUX ÉMISSIONS
DE GAZ À EFFET DE SERRE ET LES
ÉMISSIONS ATMOSPHÉRIQUES GÉNÉRÉES
PAR NOS ACTIVITÉS. SCOPE 1 SCOPE 2
Emissions directes Emissions indirectes
produites par les sources associées à la consommation
fixes et mobiles, sous le d’électricité, de chaleur ou
RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE contrôle de l’entreprise, de vapeur nécessaires aux
(GES) nécessaires pour ses activités de l’entreprise
activités
Dans la continuité de ses actions en faveur de la préservation de l’environnement, SONASID
a réalisé en 2020 son 1er bilan de Gaz à Effet de Serre (GES) du site de Nador qui vise à :
• Comptabiliser les émissions de GES au niveau de ce site industriel

• Apprécier la vulnérabilité carbone de ses activités et la dépendance à la
consommation des énergies fossiles, principales sources d’émissions ;
• Identifier les postes les plus émetteurs et les gisements de réduction de GES liés ;
• Proposer des orientations stratégiques déclinées en plan d’actions à court et moyen
terme pour réduire et ou compenser ses émissions.
Dans le cadre de son 1er Bilan des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) réalisé en 2020
en appui sur la GIZ (Agence de Coopération Internationale Allemande), SONASID a retenu
l’année 2018 comme année de référence afin de suivre ses émissions dans le temps et de SCOPE 3
mesurer l’efficacité des actions mises en œuvre. Autres émissions indirectement produites par les activités
La méthodologie adoptée dans l’évaluation de l’empreinte carbone de SONASID, est de l’entreprise
conforme aux dispositions de l’ISO/TR 14069-2013 et aux directives d’application de la
norme ISO 14064-1 de quantification et de déclaration des émissions de gaz à effet de serre.
Cette méthodologie permet d’évaluer les émissions de GES suivant 3 catégories
d’émissions :
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SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
D’après ce bilan carbone réalisé sur le site de Nador, les émissions ont été estimées à 249 ZOOM SUR LE PROJET DE CISAILLE
480 teqCO2, dont 66% sont liées aux émissions indirectes associées au poste Achats de
produits et de services (scope 3), 19% sont liées aux émissions directes des sources fixes Le projet de cisaille a été mis en place dans une optique d’amélioration de l’efficacité de
de combustion (scope 1) et 15% générées par les autres postes émetteurs. l’opération de préparation de la ferraille pour accroître la valeur de son utilisation.
Un plan de compensation est mis en place et piloté par la cellule performance du site pour
les actions opérationnelles. Ce projet permet :
• l’élimination des risques liés aux opérations d’oxycoupage
Un bilan des émissions CO2 est réalisé (scope 1) au niveau des deux sites de manière • le nettoyage de la ferraille et élimination des stériles avant leur transfert au four
mensuelle. Un bilan CO2 sur les 3 scopes au niveau du site de Jorf Lasfar sera réalisé • l’optimisation de l’utilisation du chargement Consteel (convoyeur de ferrailles), qui favorise la
courant 2021. réduction de la consommation d’énergie et des dégagements de poussières.
Par ailleurs, SONASID réalise une réduction des émissions de gaz à effet de serre d’environ
200 000 t de CO2/an, un progrès considéré comme remarquable dans le secteur aussi bien
à l’échelle nationale que mondiale.
De plus, SONASID a pu augmenter sa capacité de recours aux énergies éoliennes au niveau

de ses sites de production à 100% sur plusieurs mois avec une moyenne sur l’année de
85%, ce qui implique une réduction significative des émissions de CO2 dans l’air.
LIMITATION DES ÉMISSIONS ATMOSPHÉRIQUES

Les émissions atmosphériques telles que les poussières, l’oxyde d’azote (NOx), l’oxyde de
soufre (SOx) et le CO2 sont fonction, essentiellement, de la nature des matières premières,
de la composition des combustibles, des technologies utilisées et de chargement en place
ainsi que la puissance installée des équipements.
Chaque site industriel de Sonasid procède, dans le cadre du Plan de Suivi et de Surveillance
Environnemental, à la caractérisation des émissions atmosphériques pour s’assurer du
respect des valeurs réglementaires.
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SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
ENJEU 4 : GESTION DES DÉCHETS

PROMOUVOIR LA VALORISATION DES SONASID considère la gestion des déchets comme un axe majeur du plan de management
COPRODUITS ET LE RECYCLAGE DES environnemental annuel de chaque site industriel, avec pour objectif de minimiser leur impact
et préserver l’environnement. Un dispositif structuré et performant de gestion des déchets
DÉCHETS ISSUS DE NOS ACTIVITÉS À inclut les étapes à suivre selon la nature des déchets générés pour la réduction et
TRAVERS DES PROCESSUS INDUSTRIELS l’élimination de ces déchets.
ADAPTÉS. Pour les déchets banals (papiers, cartons, plastique, bois), un tri des déchets à travers des
bacs dédiés est assuré au sein de chaque site et les quantités sont envoyées aux filières
agréées selon un calendrier préétabli dans l’année. Une sensibilisation des collaborateurs
VALORISATION DES COPRODUITS concernés est réalisée en continu via les animateurs sur site.
La mise en œuvre du système de management de l’environnement induit une gestion Les déchets ménagers sont acheminés vers une décharge contrôlée via un prestataire
spécifique des déchets des sites industriels dans le cadre de leur certification ISO 14001, spécialisé.
qui respecte la hiérarchie de gestion suivante :
Plusieurs dispositions ont été mises en place pour les déchets industriels dangereux générés
• prévenir la production de déchets pas nos activités, en fonction de l’aspect environnemental concerné. A titre d’exemple, les
• réemployer opérations de maintenance des engins génèrent plusieurs déchets dangereux, le plan de
• recycler management environnemental défini exige que les huiles soient stockées dans des fûts sur
• valoriser ou à défaut éliminer de manière sûre et dans des conditions respectueuses des cuvettes de rétention et acheminées ensuite vers le four pour leur incinération.
de l’environnement.
En ce qui concerne les déchets bureautiques générés dans les locaux administratif, un tri est
Sonasid est attentive à la gestion des coproduits générés par ses activités et a pour objectif réalisé selon la nature telles que les équipements électriques et électroniques considérés
de les valoriser à 100%. Ainsi, des efforts particuliers sont faits pour réemployer les déchets comme déchets dangereux. Une convention est établie avec un prestataire agréé pour leur
quand leurs propriétés physico-chimiques le permettent ou les traiter pour les revendre ou récupération.
les acheminer vers des filières spécialisées.
Le processus industriel de Sonasid compte les principaux coproduits suivants : les scories
noires, les scories blanches, les poussières d’aciérie et la calamine, zorba, etc.
Les scories noires sont valorisées comme substitut de GNA /GNB pour la construction
routière, les scories blanches sont en cours de tests pour valorisation dans un processus
d'hydrométallurgie chez un minier marocain (en substitution à la chaux), les poussières sont ZOOM SUR LE RECYCLAGE DES HUILES
valorisées comme matière première pour la production de l’oxyde de zinc et la calamine est
valorisée comme substitut de minerai de fer dans des hauts fourneaux en Espagne et en En sus des huiles générés par les activités de SONASID, les équipes de Jorf Lasfar procède à
France. la récupération des huiles minérales usagées des autres industriels dans la zone industrielle
avoisinante pour les valoriser dans son programme de management environnemental. Ces
Par ailleurs la zorba (mix aluminium/cuivre) issue du traitement et broyage de la ferraille huiles sont ainsi utilisées en substitution partielle du fuel dans les laminoirs, engendrant
est valorisée pour la production de l’aluminium et du cuivre en fonderies. moins d’émissions de sulfures et poussières dans un procédé de co-incinération couplé au
En plus de ses coproduits et vu sa renommée en recyclage de ferraille, Sonasid est devenue processus de production. L’objectif de SONASID est de remplacer jusqu’à 50% du fuel par ces
une plateforme qui valorise également les coproduits générés par d’autres industries huiles. L’enjeu est important, car au-delà de la réduction de la dépendance au fuel, SONASID se
(cimenteries, phosphates, concessionnaires automobiles....) donne pour mission de réduire les effets dévastateurs de ces huiles sur les nappes phréatiques
d’autres entreprises.
90 91
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
ENJEU 5 :
FAVORISER L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE EN
RÉUTILISANT LA FERRAILLE POUR ÊTRE UN
ACTEUR CLÉ À L’ÉCHELLE NATIONALE EN LA
MATIÈRE
L’économie circulaire peut se définir comme un système d’échange et de production qui,
à tous les stades du cycle de vie des produits, vise à augmenter l’efficacité de l’utilisation
des ressources naturelles et des matières premières vierges et à diminuer l’impact des
activités économiques sur l’environnement.
Depuis le démarrage de l’aciérie en 2005, le business model de Sonasid repose sur le

recyclage de la ferraille pour fabriquer de l’acier. A travers ce processus, Sonasid donne
une seconde vie aux produits utilisés au quotidien et arrivés en fin de vie (équipements,
machines et emballages…)
En effet, l’acier, contrairement à la plupart des autres matériaux, peut se recycler à l’infini
sans perdre ses qualités. Facile à récupérer grâce à ses propriétés magnétiques, c’est le
matériau le plus recyclé dans le monde.
En tant que leader national dans ce domaine, Sonasid place le recyclage comme étant une
priorité dans une logique globale d’économie circulaire de proximité.
L’acier restera toujours un matériau leader en raison de sa grande recyclabilité. Le recycler

permet d’utiliser les ressources naturelles de manière rationnelle et de diminuer les
émissions et l’empreinte environnementale.
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SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
LE CYCLE PERPETUEL DE L’ACIER
Recyclage Fabrication d’aciers

Fusion et régénération longs pour le secteur
de la construction
Construction
Préparation / Broyage
Séparation
Phase d’utilisation
Tri, collecte et
transport
(Produits et équipements
métalliques en fin de vie)
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SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
6. CERTIFICATIONS
Système de management de la sécurité :

OHSAS 18001 depuis 2006
ISO 45001 en 2020
Système de management de la qualité :

ISO 9001 depuis 2001
Certifications produits :
NM 01.4.096 / NM 01.4.097 depuis 2001
Système de management de l’énergie:

Système de management de l’environnement :

Responsabilité Sociétale de l’Entreprise :

Label RSE de la Confédération Générale des
Entreprises du Maroc (CGEM) depuis 2019 RSE.
96 97
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
Préciser si le président de
l’instance supérieure de
Gouvernance
102-23 gouvernance De 59 à 67
Responsable
est également membre de la
direction
Nomination et sélection de
Gouvernance
7. MATRICE DE
102-24 l’instance supérieure de De 59 à 67
Responsable
gouvernance
Prévention des conflits d’intérêts
Gouvernance
CORRESPONDANCE GRI
102-25 au niveau de l’instance supérieure De 59 à 67
Responsable
de gouvernance
Rôle de l’instance supérieure de
gouvernance dans l’établissement Gouvernance
102-26 De 59 à 67
des objectifs, des valeurs, et de la Responsable
stratégie
Code GRI Indicateur Chapitre N° de page Commentaire Développement et amélioration
des connaissances collectives
Profil de l’organisation
de l’instance supérieure de Gouvernance
102-27 De 59 à 67
102-01 Nom de l’organisation Page de garde 1 gouvernance sur les sujets Responsable
Activités, marques, produits et économiques, environnementaux
102-02 Profil 9 et sociaux
services
Lieu où se trouve le siège de Evaluation de la performance
102-03 Siège 188 Gouvernance
l’organisation 102-28 de l’instance supérieure de De 59 à 67
Responsable
gouvernance
102-04 Lieux où se trouvent les activités Profil 9
Implications des parties prenantes
102-05 Capital et forme juridique Actionnariat 10 & 104
Liste des groupes de parties
Marchés desservis (répartition 102-40 prenantes avec lesquels Stratégie RSE 25 à 27
géographique, secteurs desservis l’organisation a noué un dialogue
102-06 Profil 9
et types de clients et de
Critères retenus pour
bénéficiaires)
l’identification et la sélection des
Information sur les collaborateurs 102-42 Stratégie RSE 25 à 27
102-08 Capital Humain 58 & 49 parties prenantes avec lesquelles
et les autres travailleurs établir un dialogue
Information sur la chaîne Économie Thèmes et préoccupations
102-09 52 à 55
d’approvisionnement durable clés soulevés dans le cadre
Stratégie du dialogue avec les parties
102-44 Stratégie RSE 25 à 27
prenantes et la manière dont
Déclaration du décideur le plus
l’organisation y a répondu,
haut placé de l’organisation sur Message
notamment pour son reporting
102-14 la pertinence du développement du Directeur 5
durable pour l’organisation et sur Général Pratiques du reporting
sa stratégie pour y contribuer Entités incluses dans les états
102-45 Stratégie RSE 27
Description des principaux financiers consolidés
102-15 Stratégie RSE 22 & 23
impacts, risques et opportunités Définition du contenu du rapport
Gouvernance et des périmètres de l’enjeu
Structure de la gouvernance Enjeux pertinents identifiés au
de l’organisation, y compris les Gouvernance 102-47 cours du processus de définition Stratégie RSE 25 à 27
102-18 De 58 à 67
comités de l’instance supérieure Responsable du contenu du rapport
de gouvernance Période de reporting
Consultation des parties prenantes 102-50 correspondant aux informations Stratégie RSE 27
102-21 au sujet des enjeux économiques, Stratégie RSE 25 à 27 fournies
environnementaux et sociaux 102-51 Date du rapport le plus récent Stratégie RSE 27
Composition de l’instance Point de contact pour les
Gouvernance 102-53 Contact 188
102-22 supérieure de gouvernance et de De 59 à 67 questions relatives au rapport
Responsable
ses comités
Déclarations de reporting en
conformité avec les normes GRI
Matrice de
102-55 Index du contenu GRI correspondance
GRI
correspondance Pas de vérification
102-56 Vérification externe
GRI externe
98 99
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
Emploi
nouveaux salariés embauchés
Approche managériale et taux de rotation du personnel Capital
401-01 48 & 49
par tranche d’âge, sexe et zone Humain
Explication de l’enjeu pertinent et
103-01 Stratégie RSE 23 à 27 géographique
de son périmètre
Avantages sociaux accordés aux
L’approche managériale et ses
103-02 Stratégie RSE 23 à 27 salariés à temps plein et non aux
composantes Capital
401-02 intérimaires, ni aux salariés à 30 à 39
Humain
Performance économique temps partiel, par principaux sites
Obligations liées au régime à opérationnels
Capital
201-03 prestations déterminées et autres 30 à 39 Santé et sécurité au travail
Humain
régimes de retraite
Taux et types d’accidents
Impacts économiques indirects du travail, de maladies
Investissements dans les Économie professionnelles, d’absentéisme,
203-01 55 à 57 Capital
infrastructures et mécénat Durable 403-02 proportion de journées de travail 42 à 47
Humain
perdues et nombre total de
Impacts économiques indirects Économie décès liés au travail, par zone
203-02 55 à 79
significatifs Durable géographique et par sexe
Lutte contre la corruption Formation et éducation
Communication et formation Nombre moyen d’heures de Capital
relatives aux politiques et Gouvernance 404-01 34 & 35
203-02 69 formation par an, réparti par salarié Humain
procédures de lutte contre la Responsable
corruption Programmes de développement
des compétences et de formation
Comportement anti-concurrentiel tout au long de la vie destinés à Capital
404-02 34 & 35
Sonasid n’a pas assurer l’employabilité des salariés Humain
enregistré de plaintes et à les aider à gérer leur fin de
Nombre total d’actions en
fondées relatives à carrière
justice pour comportement
des comportements Pourcentage de salariés
206-01 anticoncurrentiel, pratiques
anticoncurrentiels, bénéficiant d’entretiens Capital
antitrust et monopolistiques et 404-03 35 & 36
pratiques antitrust et périodiques d’évaluation et Humain
leurs issues
monopolistiques en d’évolution de carrière
2020 243
Egalité des chances et diversité
Energie
Diversité des organes de Capital
302-01 Consommation directe d’énergie Planète 81 & 82 405-01 40 -41 - 61
gouvernance et des employés Humain
Réduction de la consommation Confidentialité des données des clients
302-04 Planète 82 & 82
énergétique
SONASID n’a pas
Eau enregistré de plaintes
Explication de l’enjeu pertinent et fondées relatives aux
303-05 Planète 84
de son périmètre Plaintes fondées relatives aux atteintes à la
atteintes à la confidentialité des confidentialité des
Emissions 418-01
données des clients et aux pertes données des clients
305-01 Emissions directes GES (scope 1) Planète 86 à 88 de données des clients et aux pertes de
305-02 Emissions indirectes GES (Scope 2) Planète 86 à 88 données des clients
en 2020
305-03 Autres émissions indirectes (Scope 3) Planète 86 à 88
Effluents et déchets
Conformité socio-économique
Poids total de déchets, par type et
306-02 Planète 90 & 91 SONASID n’a
par mode de traitement
pas enregistré de
Evaluation environnementale des fournisseurs non-conformité liée
Non-conformité à la législation et
Impacts négatifs substantiels, à la législation et
419-01 aux réglementations sociales
réels et potentiels, sur aux réglementations
Économie et économiques
308-02 l’environnement dans la chaîne 53 & 54 sociales et
Durable
d’approvisionnement et mesures économiques en
prises 2020
100 101
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3 INFORMATION
FINANCIÈRE
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1.RAPPORT DE GESTION Principales mesures de défense commerciale
SOCIETE NATIONALE DE SIDERURGIE • États Unis

Société anonyme au capital 390.000.000 MAD Les droits additionnels de 25% appliqués depuis mars 2018 aux importations d’acier
Siège social : Route Nationale n° 2 – El Aaroui – BP 551 - NADOR ont été étendus à une liste de produits « avals » à partir de février 2020.
RC n° : 3555– NADOR
• Union Européenne
Des mesures de sauvegarde de 25% sont appliqués au-delà de quotas depuis juillet
2018. Par ailleurs, dans le cadre du Pacte Vert (European Green Deal) qui vise la
Chers actionnaires, réduction des émissions de gaz à effet de serre d’au moins -55% en 2030 (par rapport
à 1990) et une neutralité climatique d’ici 2050, la Commission Européenne envisage
Nous vous avons réunis en assemblée générale ordinaire conformément à vos statuts, pour la mise en place d’un mécanisme d’ajustement carbone aux frontières au cours du
vous présenter les résultats de l’exercice 2020 et soumettre à votre approbation le bilan deuxième trimestre 2021.
et les comptes arrêtés au 31 décembre établis conformément aux méthodes d’évaluation
prévues par la règlementation en vigueur. Ces méthodes de présentation et d’évaluation • Maroc
n’ont pas été modifiées par rapport à celles de l’exercice précédent. Au Maroc, le droit d’importation applicable au rond à béton et fil machine hors
accords de libre-échange a connu deux hausses successives cette année en passant
de 25% à fin 2019, à 30% en janvier 2020 puis à 40% en juillet 2020.
Le 24 août 2020, le Maroc et la Turquie ont conclu un avenant à leur accord bilatéral
1. MARCHE de libre-échange. Cet avenant entrera en vigueur lorsque la Partie la plus diligente
aura notifié à l’autre Partie l’accomplissement des formalités nécessaires pour
rendre l’accord effectif sur son territoire.
LE MARCHÉ MONDIAL DE L’ACIER L’avenant à l’ALE Maroc-Turquie prévoit l’intégration du rond à béton et du fil machine
à la liste négative de l’accord dès l’expiration des mesures de sauvegardes. Il
prévoit également que le droit d’importation applicable aux produits entrant dans
Production son champ d’application soit égal à 90% du droit d’importation (36% selon le taux
La production mondiale d’acier brut a atteint 1 864 Mt en 2020, en recul de 0,9% par rapport actuel au Maroc). La durée d’application de ce droit d’importation révisé est de 5 ans
à l’année précédente. Cette évolution est soutenue la production chinoise qui affiche une (renouvelable pour une durée de 5 années).
hausse de 5,2% en 2020 et représente 56,5% du volume mondial. L’Association des Sidérurgistes du Maroc a émis une demande pour une troisième
reconduction des mesures de sauvegardes conformément à la durée maximale
Prix du minerai de fer prévue par la réglementation marocaine.
Le prix du minerai de fer a connu une augmentation de 16% en 2020, pour se situer à 109
USD/t, contre 94 USD/t en 2019 et 70 USD/t en 2018. La tendance haussière des prix s’est
accélérée en fin d’année avec un prix de 133 USD/t au quatrième trimestre 2020 et de 168 LE MARCHÉ LOCAL
USD/t à fin février 2021.
La consommation de ciment a reculé de 10% en 2020, la demande ayant été fortement
Prix de la ferraille et évolution des spreads sur le marché international impactée par les effets de la crise sanitaire sur le secteur de la construction de mars à mai.
Le prix moyen de la ferraille était stable par rapport à 2019. Cette stabilité du prix moyen Les mises en chantiers ont ainsi connu une baisse -37% en 2020 par rapport à 2019.
recouvre néanmoins une grande volatilité au cours de l’année 2020 avec des niveaux de prix
bas de mars à juillet et de fortes hausses de prix à partir du mois de novembre : +159 USD Les importations de rond à béton et de fil machine ont connu un recul de 110 kt en 2020 par
entre juillet et décembre. rapport au niveau particulièrement élevé enregistré en 2019. La Turquie représente 26%
des importations de rond à béton et 43% des importations de fil machine en 2020 (le Maroc
Le prix moyen de la billette est à un niveau équivalent à celui de 2019, les fortes hausses est la 4 ème destination des exportations de fil machine turc en 2020 et la première pour la
des mois de novembre et décembre ayant effacé la tendance baissière observée à fin billette).
octobre. (+178 USD/t entre juillet et décembre 2020).
Le prix moyen du rond à béton à l’export a connu une baisse de -9 USD/t, malgré les
hausses de prix observées au niveau du 2ème semestre (+184 USD/t entre juillet 2020 et
décembre 2020).
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RSE
La réalisation de l’analyse de matérialité a permis ainsi d’identifier les enjeux stratégiques
et prioritaires et de disposer ainsi d’une vision affinée des différents impacts économiques,
2. ACTIVITE sociaux et environnementaux sur les parties prenantes de Sonasid. En effet, 20 enjeux RSE
ont été évalués, réparti en 4 macro-thématiques. Ces dernières constituent également le
socle de la charte des engagements adoptée par Sonasid : le capital humain, l’économie
SÉCURITÉ durable, la gouvernance responsable et la planète.
Sonasid n’a pas connu d’accident de travail en 2020.
En 2020, SONASID a poursuivi ses actions sociétales locales et régionales, contribuant
Au cours des 8 dernières années, Sonasid a pu maintenir un taux de fréquence inférieur
activement à la lutte contre le COVID-19.
à 1, grâce au maintien de la dynamique d’animation Sécurité, à une analyse des presque-
accidents et à des analyses corrélatives entre les incidents et les remontées des anomalies,
Des avancées positives dans divers domaines opérationnels ont par ailleurs été
à la réalisation des programmes d’audit terrain et audits spécifiques et au développement
enregistrées en 2020, en lien notamment avec les aspects environnementaux.
du Leadership SST des employés.
SONASID a pu atteindre un taux d’utilisation de l’énergie éolienne dans ses sites de
production de 100% sur plusieurs mois, avec une moyenne sur l’année de 85%, ce qui a
Dans le contexte particulier de crise sanitaire, Sonasid a mis en œuvre une dynamique
permis une réduction des émission de CO2 dans l’air d’environ 170 000 t.
proactive de lutte contre le Covid-19 : mise en place d’une cellule de crise, élaboration,
formation et intégration sur les règles, programmes de désinfection, programme d’audit,
Sonasid continue d’innover en s’appuyant sur des énergies propres, avec 3 projets phares
communication, dépistages, tableau de bord de suivi, assistance…
en cours de développement qui permettront de concrétiser son ambition d’une production
alimentée à 100% par des énergies renouvelables.
En 2020, Sonasid a assuré la transition de la certification de son système de management
En Octobre 2020, Sonasid a réussi son audit de suivi pour le maintien du label
de la sécurité de l’OHSAS 18001, qu’elle détient depuis 2006, vers la certification ISO 45001.
Responsabilité Sociale de l’Entreprise de la Confédération Générale des Entreprises du
Maroc (CGEM) .
CHIFFRE D’AFFAIRES
Après un premier semestre 2020 fortement impacté par les effets de la crise sanitaire sur A noter également que Sonasid est certifiée ISO 9001, ISO 45001, ISO 14001 et ISO 50001
le secteur de la construction, le redressement de la demande observé à partir du mois de pour son système de management intégré Qualité, Sécurité, Environnement et Efficacité
juin a permis de contenir la baisse des volumes de vente annuels à -4%. Énergétique.
Sonasid réalise ainsi un chiffre d’affaires de 3 109 MDH en 2020, en repli de 13% par
rapport 2019. Cette évolution du chiffre d’affaires intègre un impact prix défavorable, de -9% 3. LONGOMETAL ARMATURES
en 2020.
Les produits d’exploitation de l’exercice se situent à 222 MDH, recul de 28% par rapport à
PRODUCTION 2019.
La valeur ajoutée de l’exercice progresse de 8% pour se situer à 23 MDH.
La bonne exécution du programme d’excellence opérationnelle a permis d’assurer des
Le résultat d’exploitation de l’année 2020 s’élève à 7,6 MDH, en hausse de 3% par rapport à
progrès importants en matière de réduction des coûts de production en 2020, malgré la
2019.
baisse de la production consécutive à la crise sanitaire (deux mois d’arrêts de production au
Le résultat net de l’exercice s’établit à 6 MDH contre 6,6 MDH en 2019, ce qui représente
2ème trimestre 2020).
une baisse de 9%.
CO-PRODUITS
4. RESULTATS FINANCIERS
SONASID ambitionne de recycler la totalité des co-produits générés par ses activités
industrielles consolidant ainsi son leadership en tant qu’entreprise 100% recycling.
SONASID valorise également les co-produits générés par d’autres industriels notamment COMPTES SOCIAUX
dans le domaine de la sidérurgie, du ciment, des phosphates ainsi que des concessionnaires En 2020, l’EBITDA enregistre une hausse de 4% pour s’établir à 106 MDH contre 103 MDH
automobiles. en 2020 au cours de l’exercice précédent.
Le résultat d’exploitation progresse également de 9 MDH en 2019 à 28 MDH en 2020 soit +214%.
INVESTISSEMENTS Le résultat financier s’est établit à 9,8 MDH en amélioration de 7% par rapport à 2019.
Sonasid a maintenu un niveau d’investissement comparable à celui de l’année précédente, Le résultat net social est en hausse de 137%, en s’établissant à 19,6 MDH, contre à 8,3 MDH
d’un montant de 51 MDH en 2020 contre 52 MDH en 2019. en 2019.
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DETTES FOURNISSEURS AU 31.12.2020 9. PERSPECTIVES

Sonasid poursuivra, en 2020, le déploiement de ses priorités stratégiques, axées sur le
Egalité des chances et diversité renforcement de sa compétitivité et le développement commercial.
(A) Montant des dettes échues Sonasid reste engagée dans la promotion d’un modèle économique durable avec un outil de
Montant des (D)
production alimenté à 85% par des énergies renouvelables en 2020.
(B) (E) (F)
dettes (C) Dettes
Montant Dettes Dettes
fournisseurs
à la
des
dettes non
Dettes
échues de
échues
entre
échues échues de 10. MANDATS DES MEMBRES DU CONSEIL
entre 61 et plus de 90
clôture
A=
échues moins 30
jours
31 et 60
jours
90 jours jours D’ADMINISTRATION
B+C+D+E+F Les mandats des membres du conseil sont présentés à la page 61 du présent rapport.
Date de
clôture
exercice
797.296.110 702.666.974 17.002.847 5.834.073 27.108.843 44.683.373 11. AFFECTATION DU RÉSULTAT
N-1 Vos commissaires aux comptes feront dans leur rapport l’analyse des états de synthèse.
Date de Ceux-ci font apparaître un bénéfice net comptable de 19 659 921,26 dhs que nous vous
clôture proposons d’affecter comme suit :
856.270.264 805.722.525 20.723.306 863.862 1.288.530 27.672.041
exercice
2020
• Résultat de l’exercice 2020 : + 19 659 921,26 dirhams
• Prélèvement au titre de la réserve légale : 0,00 dirhams
• Solde disponible en report à nouveau : + 8 407 781,00 dirhams
COMPTES CONSOLIDÉS • Soit un bénéfice distribuable de : + 28 067 702,26 dirhams
Les produits des activités ordinaires sont de 3 238 MDH en 2020, contre 3 331 MDH en • A la distribution de dividendes pour un montant de : - 27 300 000,00 dirhams
2019. • Solde de : 767 702,26 dirhams
Les charges d’exploitations courantes sont de 3 260 MDH en 2020, contre 3 309 MDH en 2019.
Le résultat des activités opérationnelles est de -28 MDH en 2020, contre -42,3 MDH en 2019.
Le résultat financier est de -2,5 MDH contre -0,5 MDH en 2019.
Le résultat net – part du groupe se situe ainsi à -28 MDH contre -41 MDH en 2019. Nous vous proposons de distribuer un dividende global de 27 300 000,00 dhs, soit 7,00 dhs
par action et d’affecter au compte « report à nouveau » le solde non distribué, soit
5. ÉVENEMENTS IMPORTANTS POSTERIEURS A LA CLOTURE 767 702,26 dhs.
Néant
Ce dividende sera payé sous déduction de la taxe retenue à la source à compter du 01
Juillet 2021 selon les modalités prévues par la réglementation en vigueur.
6. FILIALES ET PARTICIPATIONS
Les résolutions que nous vous soumettons sont conformes à nos propositions et nous
vous invitons à les approuver.
Société Capital Social (KDH) Participation au Capital
Longométal Armatures 60.346 96,93%
7. PRISE DE CONTROLE
Néant
8. CESSIONS DE PARTICIPATIONS
Néant
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2. COMPTES SOCIAUX
BILAN ACTIF BILAN ACTIF
EXERCICE EXERCICE
ACTIF EXERCICE ACTIF EXERCICE
PRECEDENT PRECEDENT
Amortisse- STOCKS F 601.938.450,95 93.085.865,90 508.852.585,05 424.747.797,27
Brut ments Net Net • Marchandises
et provisions A 3.309.949,03 - 3.309.949,03 1.624.783,21
A
A - - - - C • Matières et fournitures
IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS 292.071.496,71 90.958.983,68 201.112.513,03 206.007.976,42
consommables
• Frais préliminaires - - - - T
C • Produits en cours 45.476.996,02 - 45.476.996,02 62.761.546,64
• Charges à répartir sur plusieurs
- - - - I • Produits intermédiaires et produits
exercices 79.116.932,50 - 79.116.932,50 10.438.917,82
T résiduels
• Primes de remboursement des F
- - - - • Produits finis 181.963.076,69 2.126.882,22 179.836.194,47 143.914.573,18
obligations
I IMMOBILISATIONS INCORPORELLES B 52.378.733,26 51.126.798,58 1.251.934,68 2.749.741,17 CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT G 988.519.318,91 218.272.304,77 770.247.014,14 838.204.557,07
• Immobilisation en recherche et C • Fournisseurs débiteurs, avances et

15.916.894,08 - 15.916.894,08 14.739.948,05
développement - - - - acomptes
I
F
• Brevets, marques, droits et valeurs • Clients et comptes rattachés 892.930.885,69 207.919.089,99 685.011.795,70 800.279.573,63
44.887.106,77 43.635.172,09 1.251.934,68 2.749.741,17 R
similaires • Personnel - Débiteur 27.908,76 - 27.908,76 366.696,28
• Fonds commercial 7.491.626,49 7.491.626,49 - - C • Etat - Débiteur 61.254.167,61 61.254.167,61 13.342.889,11
• Autres immobilisations incorporelles - - - - U • Comptes d'associés 646.524,70 - 646.524,70 646.524,70
I C 4.085.858.579,24 3.607.283.087,15 478.575.492,09 508.896.883,28
IMMOBILISATIONS CORPORELLES L • Autres débiteurs 17.607.993,93 10.353.214,78 7.254.779,15 8.480.465,56
• Terrains 111.477.645,66 7.575.101,86 103.902.543,80 104.286.127,33
• Comptes de régularisation-Actif 134.944,14 134.944,14 348.459,74
A
M • Constructions 522.530.319,91 417.562.521,50 104.967.798,41 121.037.041,29
TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT H 755.933.283,19 - 755.933.283,19 548.361.401,21
• Installations techniques, matériel et N
417.562.521,50 225.412.569,92 248.308.279,05 ECART DE CONVERSION - ACTIF
M outillage 3.328.753.885,20 I 2.436.727,32 - 2.436.727,32 2.051.197,47
T (éléments circulants)"
• Matériel de transport 42.730.749,30 42.730.749,30 - 1.633,32
TOTAL II (F + G + H + I) 2.348.827.780,37 311.358.170,67 2.037.469.609,70 1.813.364.953,01
O • Mobilier, matériel de bureau et
32.691.441,18 31.907.331,40 784.109,78 466.070,71 T TRESORERIE - ACTIF 104.161.126,51 - 104.161.126,51 34.816.736,26
aménagements divers R
E • Chèques et valeurs à encaisser - - - -
• Autres immobilisations corporelles 4.166.067,81 4.166.067,81 - - S
B • Banques, T.G et C.C.P. débiteurs 104.161.126,51 - 104.161.126,51 34.816.736,26
O
• Immobilisations corporelles en R
43.508.470,18 - 43.508.470,18 34.797.731,58
cours E • Caisses, Régies d'avances et
- - - -
I R accréditifs
IMMOBILISATIONS FINANCIERES D 98.360.559,75 17.218.955,10 81.141.604,65 75.346.968,66 I
E TOTAL III 104.161.126,51 - 104.161.126,51 34.816.736,26
• Prêts immobilisés 12.468,19 - 12.468,19 31.173,06
L TOTAL GENERAL I + II + III 6.689.586.779,13 3.986.987.011,50 2.702.599.767,63 2.435.175.282,39
• Autres créances financières 39.853.991,56 - 39.853.991,56 39.853.991,56
• Titres de participation 58.494.100,00 17.218.955,10 41.275.144,90 35.461.804,04

I Arrêté l’Actif du bilan 2020 à la somme de : 2.702.599.767,63
• Autres titres immobilisés - - - - Deux-milliards-sept-cent-deux-millions-cinq-cent-quatre-vingt-dix-neuf-sept-cent-soixante-sept-Dirhams soixante-trois-centimes
ECARTS DE CONVERSION - ACTIF E - - -
S • Diminution des créances
- - -
immobilisées
E • Augmentation des dettes de
- - -
financement
TOTAL I (A + B + C + D + E) 4.236.597.872,25 3.675.628.840,83 560.969.031,42 586.993.593,11
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BILAN PASSIF BILAN PASSIF
EXERCICE EXERCICE
PASSIF EXERCICE PASSIF EXERCICE
PRECEDENT PRECEDENT
CAPITAUX PROPRES DETTES DU PASSIF CIRCULANT F 1.306.508.217,31 1.055.806.870,22
390.000.000,00 390.000.000,00
• Capital social ou personnel (1) P • Fournisseurs et comptes rattachés 856.270.263,73 797.296.109,98
F A
- - S
• moins: actionnaires, capital souscrit non appelé • Clients créditeurs, avances et acomptes 205.497.761,89 13.823.025,00
= Capital appelé 390.000.000,00 390.000.000,00 S
I I • Personnel créditeur 7.058.726,42 14.214.846,19
dont versé.........................................
1.604.062,88 1.604.062,88 F • Organismes Sociaux 10.815.225,59 2.636.684,63
• Primes de remboursement des obligations
N
C • Etat - Créditeur 225.681.312,87 225.644.886,13
• Ecarts de réévaluation - -
I • Comptes d’associés - Créditeurs 132.874,00 1.144.874,00
A • Réserve légale 39.000.000,00 39.000.000,00 R
C • Autres Créanciers 678.868,85 678.868,85
- -
U • Comptes de régularisation-Passif 373.183,96 367.575,44
N
• Autres réserves 845.654.313,94 845.654.313,94 L
A AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES G 30.524.796,33 26.305.812,48
C • Report à nouveau (2) 8.407.780,99 104.102,61
N ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (Eléments circulants) H 154.989,74 89.377,43
• Résultats nets en Instance d'affectation (2) - - T
Total II (F+G+H) 1.337.188.003,38 1.082.202.060,13
E • Résultat net de l'exercice (2) 19.659.921,26 8.303.678,39
T TRESORERIE - PASSIF
Total des Capitaux propres A 1.304.326.079,07 1.284.666.157,82 R - -
• Crédits d’escompte
M E
CAPITAUX PROPRES ASSIMILES B 2.111.941,10 7.655.952,36 S • Crédits de Trésorerie - -
• Subventions d’investissement O
- - R
E • Banques (soldes créditeurs) - -
E
• Provisions réglementées pour amortissements dérogatoires 2.111.941,10 7.655.952,36
R
• Provisions réglementées pour plus-values en instance I TOTAL III - -
N - - E
d'imposition
TOTAL GENERAL I+II+III 2.702.599.767,63 2.435.175.282,39
T • Provisions réglementées pour investissements - -
• Provisions réglementées pour reconstitution des gisements - -

Arrêté l’Actif du bilan 2020 à la somme de : 2.702.599.767,63
• Provisions réglementées pour acquisition et construction de
- - Deux-milliards-sept-cent-deux-millions-cinq-cent-quatre-vingt-dix-neuf-sept-cent-soixante-sept-Dirhams soixante-trois-centimes
logements
P • Autres provisions réglementées - - (1) capital personnel débiteur (–)
(2) bénéficiaire (+) ; déficitaire (–)
DETTES DE FINANCEMENT C - -
E
• Emprunts Obligataires - -
R • Emprunts auprès des établissements de crédit - -
• Emprunts auprès des établissements de crédit - -
M • Dettes rattachées à des participations et billets de fonds - -
• Avances reçues et comptes courants bloqués - -

A
• Fournisseurs d’immobilisations, cautionnements reçus et
- -
autres dettes de financement
N
PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES & CHARGES D 58.973.744,08 60.651.112,08
• Provisions pour risques 58.973.744,08 60.651.112,08
E
• Provisions pour charges - -
N ECARTS DE CONVERSION - PASSIF E - -

• Augmentation des créances Immobilisées - -
T
• Diminution des dettes de financement - -
TOTAL I (A+B+C+D+E) 1.365.411.764,25 1.352.973.222,26
112 113
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (HORS TAXES) COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (HORS TAXES)
OPERATIONS SITUATION OPERATIONS SITUATION

TOTAUX DE TOTAUX DE
COMPAR- COMPAR-
NATURE Concernant L’EXERCICE NATURE Concernant L’EXERCICE
Propres à ATIVE AU Propres à ATIVE AU
les exercices 3=1+2 les exercices 3=1+2
l’exercice 1 31/12/2019 l’exercice 1 31/12/2019
précédents 2 précédents 2
I PRODUITS D’EXPLOITATION VII RESULTAT COURANT (reports) - - 38.037.374,82 18.178.653,88
• Ventes de marchandises (en l’état) 13.239.459,86 - 13.239.459,86 6.585.757,30 VIII PRODUITS NON COURANTS
• Produits des cessions 2.610.868,75 - 2.610.868,75 -
• Ventes de biens et services produits 3.095.455.901,02 - 3.095.455.901,02 3.585.915.278,87 d’immobilisations
E • Variation de stocks de produits(±) (1) 89.251.491,00 89.251.491,00 -291.838.219,48

• Subventions d'équilibre - - - -
• Immobilisations produites par - - - -
X l'entreprise pour elle-même. N • Reprises sur subventions - - - -
d'investissement
P • Subventions d'exploitation - - - -
O • Autres produits non courants 6.212.200,90 - 6.212.200,90 14.741.321,68
L • Autres produits d'exploitation 717.425,63 717.425,63 -
N • Reprises non courantes; 7.221.379,26 - 7.221.379,26 68.954.309,68
• Reprises d'exploitation; transferts transferts de charges
O 22.567.154,61 - 22.567.154,61 127.210.283,76
de charges. C
TOTAL VIII 16.044.448,91 - 16.044.448,91 83.695.631,36
I TOTAL I 3.221.231.432,12 - 3.221.231.432,12 3.427.873.100,45
O CHARGES NON COURANTES
T II CHARGES D’EXPLOITATION IX • Valeurs nettes d’amortissements 648.624,99 - - 69.807,00
• Achats revendus (2) de U des Immobilisations cédées.
marchandises 12.837.104,92 - 12.837.104,92 4.246.853,01
A
R • Subventions accordées - - - -
• Achats consommés (2) de matières 4.303,84 2.632.899.204,76
T et fournitures 2.632.894.900,92 2.720.309.278,41
A
• Autres charges non courantes 14.591.157,90 86.979,55 15.326.762,44 73.794.897,48
I • Autres charges externes 235.681.752,49 105.167,61 235.786.920,10 262.851.802,84
N
• Impôts et taxes 58.411.600,20 - 58.411.600,20 58.125.729,80 • Dotations non courantes aux
O 3.504.374,00 - 3.504.374,00 13.368,02
• Charges de personnel 150.764.505,48 - 150.764.505,48 162.705.700,64 T amortissements et aux provisions.
N
• Autres charges d'exploitation 1.200.000,00 - 1.200.000,00 1.120.000,00 TOTAL IX 18.744.156,89 86.979,55 18.831.136,44 73.878.072,50
• Dotation d'exploitation 101.122.246,50 - 101.122.246,50 209.518.896,55 X RESULTAT NON COURANT (VIII±IX) - - -2.786.687,53 9.817.558,86
TOTAL II 3.192.912.110,51 109.471,45 3.193.021.581,96 3.418.878.261,25

VI RESULTAT AVANT IMPOTS (VII-X) - - 35.250.687,29 27.996.212,74
III RESULTAT D’EXPLOITATION (I-II) - - 28.209.850,16 8.994.839,20

VII IMPOTS SUR LES RESULTATS - - 15.590.766,03 19.692.534,35
PRODUITS FINANCIERS VIII RESULTAT NET (XI-XII) - - 19.659.921,26 8.303.678,39

IV • Produits des titres de participation - - - -
F et autres titres immobilisés.
I
• Gains de change 2.969.592,36 - 2.969.592,36 5.571.373,99 XIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII) - - 3.261.625.523,20 3.528.135.259,24
• Intérêts et autres produits financiers 13.515.511,48 - 13.515.511,48 3.893.168,64 XV TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XII) - - 3.241.965.601,94 3.519.831.580,86
N
• Reprises financières; transfert de 7.864.538,33 - 7.864.538,33 7.101.984,80 RESULTAT NET (PRODUITS-
charges XVI - - 19.659.921,26 8.303.678,39
A CHARGES)
TOTAL IV 24.349.642,17 - 24.349.642,17 16.566.527,43
N
CHARGES FINANCIERES
V 1.825.942,47 - 1.825.942,47 2.144.844,68
C • Charges d’intérêts
• Pertes de change 10.255.464,65 - 10.255.464,65 3.186.670,61
I
• Autres charges financières 3.983,07 - 3.983,07 -
E
• Dotations financières 2.436.727,32 - 2.436.727,32 2.051.197,47
R TOTAL V 14.522.117,51 - 14.522.117,51 7.382.712,76
VI RESULTAT FINANCIER (IV-V) - - 9.827.524,66 9.183.814,67
VII RESULTAT COURANT (III+VI) - - 38.037.374,82 18.178.653,88
(1) Variation de stocks : stock final-stock initial; augmentation (+) ; diminution (-)
(2) Achats revendus ou consommés : achats - variation de stocks.
114 115
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
ETAT DES SOLDES DE GESTION (E.S.G)

I - TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (T.F.R.)
PASSIF 31/12/2020 31/12/2019 1 - -

• Bénéfice + 19.659.921,26 8.303.678,39
1 Ventes de marchandises en l'état 13.239.459,86 6.585.757,30
• Perte – - -
2 - Achats revendus de marchandises 12.837.104,92 4.246.853,01 2 + Dotation d'exploitation (1) 84.323.135,41 92.611.837,33
I = MARGE BRUTE SUR VENTES EN L'ETAT 402.354,94 2.338.904,29
3 + Dotations financières (1) - -
PRODUCTION DE L'EXERCICE : (3+4+5) 3.184.707.392,02 3.294.077.059,39
3 + 4 + Dotations non courantes (1) - -
• Ventes de biens et services produits 3.095.455.901,02 3.585.915.278,87
II 5 – Reprises d’exploitation. (2) - -
4 • Variation stocks de produits 89.251.491,00 -291.838.219,48
5 • Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même - - 6 – Reprises financières 5.813.340,86 6.376.570,58
- CONSOMMATIONS DE L'EXERCICE : (6+7) 2.868.686.124,86 2.983.161.081,25 7 – Reprises non courantes (2) (3) 7.221.379,26 55.804.165,64
6
III • Achats consommés de matières et fournitures 2.632.899.204,76 2.720.309.278,41 8 – Produits des cessions d'immobilisations 2.610.868,75 -
7 • Autres charges externes 235.786.920,10 262.851.802,84 9 + Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées. 648.624,99 -
IV = VALEUR AJOUTEE (I + II – III) 316.423.622,10 313.254.882,43 I CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.) 88.986.092,79 38.734.779,49
8 + Subventions d'exploitation - - 10 – Distributions de bénéfices - 50.310.000,00
V 9 - Impôts et taxes 58.411.600,20 58.125.729,80 II AUTOFINANCEMENT 88.986.092,79 -11.575.220,51
10 - Charges de personnel 150.764.505,48 162.705.700,64
= EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE) 107.247.516,42 92.423.451,99 (1) A l’exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie.
(2) A l’exclusion des reprises relatives aux actifs circulants et à la trésorerie.
= INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION (IBE) - - (3) Y compris reprises sur subventions d’investissements.
11 + Autres produits d'exploitation 717.425,63 -
12 - Autres charges d'exploitation 1.200.000,00 1.120.000,00
13 + Reprises d'exploitation : transferts de charges 22.567.154,61 127.210.283,76
14 - Dotations d'exploitation 101.122.246,50 209.518.896,55
VI = RESULTAT D'EXPLOITATION (+ ou -) 28.209.850,16 8.994.839,20
VII + RESULTAT FINANCIER 9.827.524,66 9.183.814,67

-
VIII = RESULTAT COURANT (+ ou -) 38.037.374,82 18.178.653,88
IX + RESULTAT NON COURANT -2.786.687,53 9.817.558,86

-
15 - Impôts sur les résultats 15.590.766,03 19.692.534,35
X = RESULTAT NET DE L’EXERCICE ( + ou – ) 19.659.921,26 8.303.678,39
116 117
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
II. EMPLOIS ET RESSOURCES
EXERCICE EXERCICE PRECEDENT
EMPLOIS RESSOURCES EMPLOIS RESSOURCES

I RESSOURCES STABLES
TABLEAU DE FINANCEMENT DE L'EXERCICE (FLUX)
- AUTOFINANCEMENT A - 88.986.092,79 - -11.575.220,51
I. SYNTHESE DES MASSES DU BILAN • Capacité d'autofinancement - 88.986.092,79 - 38.734.779,49
• Distributions de bénéfices - - - 50.310.000,00
- CESSIONS ET REDUCTIONS B
Variations A-B D'IMMOBILISATIONS - 2.629.573,62 - 25.431,89
MASSE 31/12/2020 31/12/2019 • Cession d'immobilisations

Emplois Ressources
incorporelles - 0,00 - 0,00
1 Financement Permanent 1.365.411.764,25 1.352.973.222,26 - 12.438.541,99 • Cession d'immobilisations

- 2.610.868,75 - 0,00
corporelles
2 Moins actif immobilisé 560.969.031,42 586.993.593,11 - 26.024.561,69
• Cession d'immobilisations
3 = FONDS DE ROULEMENT FONCTIONNEL A financières - 0,00 - 0,00
(1-2) 804.442.732,83 765.979.629,14 - 26.024.561,69
• Récupération sur créances
- 18.704,87 - 25.431,89
4 Actif circulant 2.037.469.609,70 1.813.364.953,01 224.104.656,69 - immobilisées
- AUGMENTATION DES CAPITAUX
5 Moins Passif circulant 1.337.188.003,38 1.082.202.060,13 - 254.985.943,25
PROPRES ET ASSIMILES
C 0,00 0,00
6 = BESOIN DE FINANCEMENT B
GLOBAL (4-5)
700.281.606,32 731.162.892,88 - 30.881.286,56 • Augmentations de capital, apports - - - -
7 TRESORERIE NETTE
• Subventions d'investissement - - - -
(ACTIF - PASSIF) = A - B
104.161.126,51 34.816.736,26 69.344.390,25 - - AUGMENTATION DES DETTES
DE FINANCEMENT
D - - - -
(nettes de primes de remboursement) - - - -
TOTAL I - RESSOURCES STABLES
0,00 91.615.666,41 0,00 -11.549.788,62
(A+B+C+D)
II EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE
(FLUX) - - - -
- ACQUISITIONS D'IMMOBILISATIONS E 53.152.562,72 - 51.321.905,74 -
• Acquisitions d'immobilisations
incorporelles - - 21.000,00 -
corporelles
53.152.562,72 - 51.300.905,74 -
financières - - - -
• Augmentations des créances
immobilisées
0,00 - 0,00 -
- REMBOURSEMENT DES CAPITAUX
PROPRES
F - - - -
- REMBOURSEMENT DES DETTES
DE FINANCEMENT
G - - - -
- EMPLOIS EN NON-VALEURS H 0,00 - 0,00 -
III TOTAL II - EMPLOIS STABLES
(E+F+G+H)
53.152.562,72 - 51.321.905,74 -
IV VARIATION DU BESOIN DE
FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G.)
0,00 30.881.286,56 1.927.585,30 -
VARIATION DE LA TRESORERIE 69.344.390,25 - 0,00 64.799.279,66
TOTAL GENERAL 122.496.952,97 122.496.952,98 53.249.491,04 53.249.491,04
118 119
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION
Extrait des derniers états de synthèse Produits

Secteur Participation Prix Valeur de la société émettrice
Capital inscrits
Raison sociale d’activité au capital d’acquisition comptable
social au C.P.C.
de la société émettrice 1 en % global nette
2 de l’exercice
3 4 5 Date de clôture Situation nette Résultat net
9
6 7 8
LONGOMETAL
INDUSTRIE 60.346.000,00 96,93% 58.494.100,00 41.275.144,90 31/12/2020 42.582.425,36 6.005.994,07 0
ARMATURES
TOTAL 60.346.000,00 96,93% 58.494.100,00 41.275.144,90 31/12/2020 42.582.425,36 6.005.994,07 0,00
120 121
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
TABLEAU DES PROVISIONS
Montant DOTATIONS REPRISES Montant

NATURE début fin
exercice Non exercice
d’exploitation financières d’exploitation financières Non courantes
courantes
1. Provisions pour dépréciation
30.523.922,44 0,00 0,00 0,00 0,00 5.813.340,85 0,00 24.710.581,59
de l'actif immobilisé
2. Provisions réglementées 7.655.952,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.544.011,26 2.111.941,10
3. Provisions durables pour

60.651.112,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.677.368,00 58.973.744,08
risques et charges
SOUS TOTAL (A) 98.830.986,88 0,00 0,00 0,00 0,00 5.813.340,85 7.221.379,26 85.796.266,77

de l'actif circulant 310.612.042,11 16.470.031,09 0,00 0,00 15.723.902,54 0,00 0,00 311.358.170,67
(hors trésorerie)
5. Autres provisions pour
26.305.812,48 329.080,00 2.436.727,32 3.504.374,00 0,00 2.051.197,47 0,00 30.524.796,33
risques et charges
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
des comptes de trésorerie
SOUS TOTAL (B) 336.917.854,59 16.799.111,09 2.436.727,32 3.504.374,00 15.723.902,54 2.051.197,47 0,00 341.882.967,00
TOTAL (A+B) 435.748.841,48 16.799.111,09 2.436.727,32 3.504.374,00 15.723.902,54 7.864.538,32 7.221.379,26 427.679.233,77
PASSIFS ÉVENTUELS
La société a des passifs éventuels se rapportant à des garanties bancaires et autres

éléments survenant dans le cadre habituel de ses activités. La société ne s’attend pas
à ce que ces éléments donnent lieu à des passifs significatifs.
122 123
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
§ Evaluation des immobilisations corporelles
Questions clés identifiées Notre réponse
SONASID S.A. Au 31 décembre 2020, les valeurs nettes Dans le cadre de notre audit, nous avons :
comptables des immobilisations corporelles de la ► pris connaissance des procédures mises en
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES société s’élèvent à MMAD 478 qui représentent 18% place par la direction dans le cadre des tests de
du total Bilan. dépréciation notamment des jugements relatifs
EXERCICE DU 1ER JANVIER 2020 AU 31 DECEMBRE 2020 La direction revoit la valorisation des immobilisations à la détermination des UGT auxquelles les
corporelles à chaque arrêté en cas d’indice de perte immobilisations corporelles sont affectés, à la
de valeur, selon les modalités décrites dans le détermination des indices de perte de valeur et
paragraphe « Tests de dépréciation des actifs » de à la détermination de la valeur recouvrable.
l’état A1 « Principes comptables » de l’annexe aux ► examiné les contrôles clés mis en place par la
comptes sociaux. direction dans le cadre des tests de
Les immobilisations corporelles impactent de dépréciation.
manière significative les comptes de la société et
font par ailleurs appel au jugement et aux ► apprécié le caractère raisonnable des
Deloitte Audit
37, Bd Abdellatif Ben Kaddour Bd Sidi Mohammed Benabdellah estimations de la Direction pour apprécier les conclusions de la direction sur la présence
20 050, Casablanca Batiment C – Tour Ivoire 3 – 3ème
indices de perte de valeur de ces actifs ainsi que leur oul'absence d'indicateurs de perte de valeur.
Maroc étage
La Marina – Casablanca valeur recouvrable. De ce fait, nous avons considéré
► revu la cohérence des hypothèses et des
Maroc que l’évaluation des immobilisations corporelles
Aux Actionnaires de la société constitue un point clé de l’audit. données clés des modèles de flux de trésorerie
SONASID S.A. avec les données historiques et les données du
Route nationale n° 2 marché.
El Aaroui – BP 551
Nador ► examiné les analyses de sensibilité préparées
par la direction afin d’évaluer le niveau de marge
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES entre la valeur recouvrable et la valeur
EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2020 comptable de l’UGT.
Audit des états de synthèse
Opinion
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué
l'audit des états de synthèse ci-joints de la société SONASID S.A, comprenant le bilan, le compte de § Provision pour risques significatifs
produits et charges, l’état des soldes de gestion, le tableau de financement et l’état des informations
complémentaires (ETIC) relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020. Ces états de synthèse font Questions clés identifiées Notre réponse
ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de MAD 1 306 438 020,17 dont un bénéfice net de Dans le cadre de notre audit, les procédures mises
SONASID est exposée à des risques inhérents à son en place ont consisté à :
MAD 19 659 921,26. Ces états ont été arrêtés par le Conseil d’Administration en date du 18 Mars 2021
dans un contexte évolutif de la crise sanitaire de l’épidémie de Covid-19, sur la base des éléments activité, notamment en ce qui concerne le risque lié ► Examiner les procédures mises en œuvre par la
disponibles à cette date. à l’acquisition de fonciers. société afin de recenser les risques auxquels
elle est exposée.
Comme mentionné dans l’état A1 « Principes
Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères ► Prendre connaissance de l’analyse des risques
et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice comptables » de l’annexe aux comptes sociaux, les effectuée par la direction, de la documentation
écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société SONASID S.A. au 31 décembre provisions pour risques pour un montant de MMAD correspondante y compris les analyses menées
2020, conformément au référentiel comptable admis au Maroc. 59 comprennent une provision au titre du risque par les conseils externes.
foncier qui constitue un point clé de notre audit ► Apprécier le caractère raisonnable des
Fondement de l’opinion compte tenu du degré de jugement exercé par la hypothèses retenues par la Direction pour
Direction dans l’estimation de ce risque et du estimer le montant des provisions
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui comptabilisées.
nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités caractère potentiellement significatif de son
► Examiner le caractère approprié des
de l’auditeur » du présent rapport. Nous sommes indépendants de la société conformément aux règles incidence. informations relatives à ces risques présentées
de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états de synthèse et nous nous sommes acquittés des autres en annexe.
responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments
probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit
Rapport de gestion
Questions clés de l’audit Nous nous sommes assurés de la concordance, des informations données dans le rapport de gestion du
Conseil d’administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société, prévue par la
Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus loi.
importantes dans l’audit des états de synthèse de la période considérée. Ces questions ont été traitées
dans le contexte de notre audit des états de synthèse pris dans leur ensemble et aux fins de la formation
de notre opinion sur ceux-ci, et nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.
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Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance pour les états de synthèse - nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse, y compris
les informations fournies dans les états de synthèse, et apprécions si les états de synthèse
La direction est responsable de l'établissement et de la présentation sincère de ces états de synthèse, représentent les opérations et événements sous-jacents d’une manière propre à donner une image
conformément au référentiel comptable admis au Maroc. Cette responsabilité comprend la conception, la fidèle.
mise en place et le suivi d'un contrôle interne relatif à l'établissement et la présentation des états de
synthèse ne comportant pas d'anomalie significative, ainsi que la détermination d'estimations comptables Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier prévus
raisonnables au regard des circonstances. des travaux d’audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle
interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.
Lors de la préparation des états de synthèse, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité de la
société à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions relatives à la
continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la
Casablanca, le 28 avril 2021
direction a l’intention de liquider la société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste
ne s’offre à elle.
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière de la Les Commissaires aux Comptes
société.
Responsabilités de l’auditeur pour l’audit des états de synthèse ERNST & YOUNG DELOITTE AUDIT
Notre responsabilité est d'exprimer une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Nous
avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc.
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états de synthèse pris dans leur ensemble
sont exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs et de délivrer un Hicham Diouri Sakina Bensouda Korachi
rapport de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé Associé Associée
d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes professionnelles
permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent
résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable
de s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions
économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons
notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet audit. En outre :
- nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse comportent des anomalies
significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons et mettons en œuvre des
procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative
résultant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car
la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations
ou le contournement du contrôle interne ;
- nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit afin de
concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une
opinion sur l’efficacité du contrôle interne de la société ;
- nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère

raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y
afférentes fournies par cette dernière ;
- nous concluons quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du principe comptable de
continuité d’exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l’existence ou non d’une
incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important
sur la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une
incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les
informations fournies dans les états de synthèse au sujet de cette incertitude ou, si ces informations
ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments
probants obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient
par ailleurs amener la société à cesser son exploitation ;
- nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse, y compris
126 les informations fournies dans les états de synthèse, et apprécions si les états de synthèse 127
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3. COMPTES CONSOLIDÉS ETATS DE LA SITUATION FINANCIÈRE

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
Actif (En KMAD) 2020.12 2019.12
KMAD 2020.12 2019.12 Immobilisations incorporelles 2.421 3.351
Chiffre d'affaires 3.152.781 3.622.054 Immobilisations corporelles 1.220.439 1.304.982
Autres produits de l'activité 84.900 -291.185 Immobilisations en droit d'usage 121.009 50.526
Produits des activités ordinaires 3.237.681 3.330.869 Autres actifs financiers 39.947 39.965
Achats -2.657.001 -2.725.988 Impôts différés actifs 155.189 154.680
Autres charges externes -227.383 -257.712 Actifs non-courants 1.539.005 1.553.504
Frais de personnel -172.127 -183.284 Autres actifs financiers courants 1.383 782
Impôts et taxes -58.648 -58.473 Stocks et en-cours 548.335 453.986
Amortissements et provisions d'exploitation -155.994 -111.751 Créances clients 704.233 862.699
Autres produits et charges d'exploitation 11.617 28.602 Autres débiteurs courants 122.003 76.943
Charges d'exploitation courantes -3.259.536 -3.308.606 Trésorerie et équivalent de trésorerie 865.745 586.462
Résultat d'exploitation courant -21.855 22.263 Actifs courants 2.241.699 1.980.872
Cessions d'actifs 1.962 - TOTAL ACTIF 3.780.704 3.534.376
Résultats sur instruments financiers 601 852
Autres produits et charges d'exploitation non courants -8.788 -65.443
Autres produits et charges d'exploitation -6.225 -64.591

Passif (En KMAD) 2020.12 2019.12
Résultat des activités opérationnelles -28.080 -42.328 Capital 390.000 390.000
Produits d'intérêts 13.515 3.893 Primes d'émission et de fusion 1.604 1.604
Charges d'intérêts -8.436 -5.413 Réserves 1.449.002 1.496.594
Autres produits et charges financiers -7.614 994 Résultats net part du groupe -28.046 -41.365
Résultat financier -2.535 -526 Capitaux propres attribuables aux actionnaires ordinaires de la société
1.812.559 1.846.833
mère
Résultat avant impôts des entreprises intégrées -30.615 -42.854
Intérêts minoritaires 1.760 1.715
Impôts sur les bénéfices -18.035 -23.137
Capitaux propres de l’ensemble consolidé 1.814.319 1.848.548
Impôts différés 20.744 24.802
Provisions non courantes 61.553 63.230
Résultat net des entreprises intégrées -27.906 -41.189
Avantages du personnel 125.822 112.888
Intérêts minoritaires 140 176
Dettes financières non courantes 123.192 50.228
Résultat net - Part du groupe -28.046 -41.365
Impôts différés passifs 228.469 246.601
Autres créditeurs non courants 25.794 28.437

Résultat net par action en dirhams -7,19 -10,61
Passifs non courants 564.830 501.384
- de base -7,19 -10,61
Provisions courantes 28.588 24.756
- dilué -7,19 -10,61
Dettes financières courantes - 33.002
- -
Dettes fournisseurs courantes 1.068.726 818.898
Résultat net par action des activités poursuivies en dirhams -7,19 -10,61
Autres créditeurs courants 304.241 307.788
- de base -7,19 -10,61
Passifs courants 1.401.555 1.184.444
- dilué -7,19 -10,61
TOTAL PASSIF 1.966.385 1.685.828
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 3.780.704 3.534.376
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ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ ETAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ

En KMAD
Exercice Exercice En milliers de dirhams
Exercice Exercice
2020.12 2019.12 2020.12 2019.12
Résultat net de l'ensemble consolidé -27.906 -41.189
Exercices du 1 Janvier au 31 Décembre
er
Ajustements : Résultat de l’exercice -27.906 -41.189
Elim. des amortissements et provisions 163.338 105.134 Autres éléments du résultat global (bruts d’impôts)
Elim. des profits / pertes de réévaluation (juste valeur) -601 -852 Ecart de conversion des activités à l'étranger
Elim. des résultats de cession et des pertes et profits de Pertes et profits relatifs à la réévaluation des Actifs financiers
-1.962 -257.712
dilution disponibles à la vente
Capacité d’autofinancement après coût de l’endettement financier Partie efficace des produits ou pertes sur instruments de
132.869 63.093
net et impôt couverture de flux de trésorerie
Elim. de la charge (produit) d'impôt -2.709 -1.665 Variation de la réserve de réévaluation des immobilisations
Elim. du coût de l'endettement financier net 8.436 5.413 Ecarts actuariels sur les obligations des régimes à
prestations définies
Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier
138.596 66.841 Impôt sur le résultat sur les autres éléments du résultat
net et impôt
global
Incidence de la variation du BFR 263.707 455.057
Quote Part des autres éléments du résultat global dans les
Impôts différés - - entreprises associées
Impôts payés -18.035 -23.137 Autres éléments du résultat global nets d'impôts
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles 384.268 431.920 RESULTAT GLOBAL TOTAL DE L’ANNEE -27.906 -41.189
Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles -138.127 -52.247 Dont Intérêts minoritaires 140 176
Variation des autres actifs financiers 18 27 Résultat net - Part du Groupe -28.046 -41.365
Cession d'immobilisations corporelles

2.610 -
et incorporelles
Intérêts financiers versés -8.436 -5.413
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement -143.935 -57.633
Variations de dettes résultant

72.964 -10.627
de contrats location
Dividendes payés aux actionnaires
0 -50.310
de la mère
Variation des comptes courants associés -1.012 -568
Flux de trésorerie liés aux activités

71.952 -61.505
de financement
Incidence des changements de principes comptables
Variation de la trésorerie 312.285 379.623
Trésorerie d’ouverture 553.460 173.837
Trésorerie de clôture 865.745 553.460
Variation de la trésorerie 312.285 379.623
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TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX

PROPRES CONSOLIDÉS
Primes
Capitaux
d'émission, Résultat de Intérêt
En KMAD Capital Réserves propres Part TOTAL
de fusion et l'exercice minoritaire
du groupe
d'apport
Situation à la clôture de l'exercice 2018.12 390.000 1.604 1.537.178 12.812 1.941.594 1.561 1.943.155
Affectation du résultat de l'exercice N-1 12.812 -12.812 - -
Dividendes versés -50.310 -50.310 -50.310
Changement de méthodes comptables - -
Part du groupe dans le résultat -41.365 -41.365 176 -41.189
Gains et pertes actuariels -4.473 -4.473 -32 -4.505
Autres mouvements 1.386 1.386 11 1.397
Situation à la clôture de l'exercice 2019.12 390.000 1.604 1.496.594 -41.365 1.846.832 1.715 1.848.548
Affectation du résultat de l'exercice N-1 -41.365 41.365 - -
Dividendes versés - -
Changement de méthodes comptables -2.534 -2.534 -78 -2.612
Part du groupe dans le résultat -28.046 -28.046 140 -27.906
Gains et pertes actuariels -4.194 -4.194 -26 -4.220
Autres mouvements 501 501 8 509
Situation à la clôture de l'exercice 2020.12 390.000 1.604 1.449.001 -28.046 1.812.559 1.760 1.814.319
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NOTES AUX COMPTES CONSOLIDES

SOMMAIRE
NOTE 1. DESCRIPTION DE L’ACTIVITE NOTE 19. TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE

NOTE 2. ÉVENEMENTS SIGNIFICATIFS INTERVENUS AU COURS DE L’EXERCICE NOTE 20. CAPITAUX PROPRES
NOTE 3. RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES NOTE 21. PROVISIONS
NOTE 4. EVOLUTION DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION AU COURS DE LA PERIODE NOTE 22. AVANTAGES DU PERSONNEL
NOTE 5. INFORMATIONS SECTORIELLES NOTE 23. DETTES FINANCIERES
NOTE 6. CHIFFRE D’AFFAIRES NOTE 24. DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES CREDITEURS
NOTE 7. ACHATS ET AUTRES CHARGES EXTERNES NOTE 25. INSTRUMENTS FINANCIERS
NOTE 8. FRAIS DE PERSONNEL ET EFFECTIFS NOTE 26. CONTRATS DE LOCATION
NOTE 9. AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS D’EXPLOITATION NOTE 27. AUTRES ENGAGEMENTS
NOTE 10. AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION NOTE 28. PASSIFS EVENTUELS
NOTE 11. RESULTAT FINANCIER NOTE 29. PARTIES LIEES
NOTE 12. IMPOTS NOTE 30. TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE
NOTE 13. RESULTAT PAR ACTION NOTE 31. EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE
NOTE 14. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES NOTE 32. PERIMETRE DE CONSOLIDATION AU 31 DECEMBRE 2020
NOTE 15. IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET IMMEUBLES DE PLACEMENT
NOTE 16. AUTRES ACTIFS FINANCIERS
NOTE 17. STOCKS ET EN-COURS
NOTE 18. CREANCES CLIENTS ET AUTRES DEBITEURS
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NOTE 1. DESCRIPTION DE L’ACTIVITE • IFRIC 23 : incertitudes relatives aux traitements fiscaux

Le Groupe Sonasid intervient dans l’industrie sidérurgique au Maroc.
Acteur majeur du secteur du BTP, Sonasid est le leader du marché marocain des aciers L’interprétation de la norme IAS 12 clarifie les principes à appliquer en matière de
longs. comptabilisation et d’évaluation des actifs et passifs fiscaux lorsqu’il existe une incertitude
Sonasid dispose d’une capacité de production annuelle de plus d’un million de tonnes de quant aux traitements fiscaux retenus en matière d’impôts sur le résultat.
rond à béton et fil machine, dans ses sites industriels situés à Nador et à Jorf Lasfar. Elle précise le traitement à retenir pour tenir compte de l’incertitude qu’il peut y avoir
Le groupe Sonasid se positionne également sur le marché des armatures industrielles à quant à la position fiscale d’une entreprise pour évaluer et comptabiliser l’impôt exigible
travers sa filiale Longométal Armatures. et l’impôt différé. Ainsi, pour les entreprises ayant réalisé des opérations particulières
au cours de l’année et pour lesquelles le cadre fiscal est incertain, il s’agit de déterminer
si un traitement fiscal incertain est acceptable ou non par l’administration. L’entité doit
NOTE 2. ÉVENEMENTS SIGNIFICATIFS INTERVENUS AU COURS DE également déterminer si chaque traitement fiscal doit être considéré au cas par cas ou si
L’EXERCICE ceux-ci peuvent être regroupés.
L’année 2020 n’a pas connu d’événements significatifs en termes de variation de périmètre.
• IFRS 16 : contrats de location
NOTE 3. RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES
IFRS 16 remplace la norme IAS 17, ainsi que les interprétations correspondantes (IFRIC 4,
3.1. Référentiel comptable SIC 15 et SIC 27).
En application de l’avis n°5 du Conseil National de la Comptabilité (CNC) du 26/05/2005 Elle précise la manière de comptabiliser, d’évaluer, de présenter les contrats de location
et conformément aux dispositions de l’article 6, paragraphe 6.2 de la circulaire n°06/05 et de fournir des informations à leur sujet. La norme contient un modèle unique de
du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) du 13 octobre 2005, les états comptabilisation par le preneur exigeant la comptabilisation des actifs et des passifs pour
financiers consolidés du Groupe Sonasid sont préparés en conformité avec les normes tous les contrats, sauf si la durée du contrat est de 12 mois ou moins ou que l’actif sous-
comptables internationales adoptées au sein de l’Union Européenne au 31 Décembre 2020 jacent a une faible valeur. Toutefois, la comptabilisation par le bailleur reste largement
et telles que publiées à cette même date. inchangée par rapport à IAS 17 et la distinction entre les contrats de location-financement
et les contrats de location simple demeure.
Les normes comptables internationales comprennent les IFRS (International Financial
Reporting Standards), les IAS (International Accounting Standards) et leurs interprétations
3.2. Bases d’évaluation
SIC et IFRIC (Standards Interpretations Committee et International Financial Reporting
Les comptes consolidés sont établis selon la convention du coût historique à l’exception de
Interpretations Committee).
certaines catégories d’actifs et passifs conformément aux principes édictés par les IFRS.
Les catégories concernées sont mentionnées dans les notes suivantes.
Ainsi, les états financiers consolidés du Groupe Sonasid donnent une image fidèle de sa
situation financière, de ses résultats et de ses flux de trésorerie pour l’exercice annuel
arrêté au 31 décembre 2020 conformément aux normes comptables internationales (IAS/ 3.3. Utilisation d’estimations et hypothèses
IFRS). L’établissement des états financiers consolidés, en conformité avec les normes comptables
internationales en vigueur, a conduit le Groupe à faire des estimations et formuler des
Les principes et méthodes comptables du Groupe sont décrits ci-après. hypothèses ayant une incidence sur les états financiers et les notes les accompagnants.
- Normes ou amendements applicables obligatoirement en 2020 Le Groupe procède à ces estimations et appréciations de façon continue sur la base de son
expérience passée ainsi que de divers autres facteurs jugés raisonnables qui constituent le
Les normes, amendements de normes et interprétations publiés par l’IASB et applicables fondement de ces appréciations.
de manière obligatoire à partir de l’exercice 2020 sont listés ci-dessous.
Ces nouvelles normes et interprétations sont effectives aux périodes ouvertes à compter du Les montants qui figurent dans ses futurs états financiers consolidés sont susceptibles de
1er janvier 2020 : différer de ces estimations en fonction de l’évolution de ces hypothèses ou de conditions
différentes.
Les principales estimations significatives faites par le Groupe portent notamment sur
l’évolution des engagements envers les salariés, les goodwill, les immobilisations, les
stocks, les impôts différés et les provisions.
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SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
a) Dépréciation des stocks d) Provisions

Les stocks et en-cours de production industrielle sont évalués au plus bas de leur coût Le montant des provisions comptabilisé par le Groupe est basé sur la meilleure estimation
de revient et de leur valeur nette de réalisation. Le calcul de dépréciation des stocks est de la sortie d’avantages économiques futurs à la date où le Groupe a comptabilisé cette
fondé sur une analyse des changements prévisibles de la demande, des technologies ou du obligation. Le montant des provisions est ajusté à chaque date de clôture en tenant compte
marché afin de déterminer les stocks obsolètes ou en excès. de l’évolution éventuelle de l’estimation de la sortie d’avantages futurs attendue.
Lorsque l’effet temps est significatif sur l’évaluation d’une obligation de sortie d’avantages
Les dépréciations sont comptabilisées parmi les charges d’exploitation courantes ou en futurs, les provisions sont actualisées, l’effet de désactualisation étant comptabilisé
charges de restructuration, le cas échéant, suivant la nature des montants concernés. ultérieurement en charges financières.
Les stocks de pièces de rechange sont dépréciés selon la méthode du slow-moving. Cette
méthode permet de constater une provision statistique pour rotation longue du stock basée La provision pour risque foncier :
sur la date du dernier mouvement. La provision est calculée selon les règles ci-après : Provision pour risque foncier au 31/12/2020 s’élève à 53 MMAD.
- articles obsolètes sont provisionnés automatiquement à 100% quelques soit leur nature Cette provision est calculée sur la base du risque lié aux oppositions en cours et de la
- articles non obsolètes sont provisionnés selon leur nature : révision potentielle des indemnités d’expropriation sur la base des derniers jugements.
- articles stratégiques : aucune provision n’est à constater
- articles non stratégiques : à provisionner selon la grille ci-dessous :
e) Impôts différés
Les impôts différés actifs comptabilisés résultent pour l’essentiel des déficits fiscaux
Pourcentages de provision reportables et des différences temporelles déductibles entre les valeurs comptables et
Entre 1 et 2 ans 25%
fiscales des actifs et passifs. Les actifs relatifs au report en avant des pertes fiscales sont
reconnus s’il est probable que le Groupe disposera de bénéfices imposables futurs sur
lesquels ces pertes fiscales pourront être imputées.
Plus de 4 ans 50% Les estimations de bénéfices futurs sont réalisées à partir des budgets et prévisions de
résultats comptables, ajustés des ajustements fiscaux. Ces estimations sont réalisées sur
la base d’hypothèses de marché qui pourraient ne pas être confirmées dans le futur.
b) Dépréciation des créances clients et des prêts
Conformément à IFRS 9, une dépréciation des créances clients et des prêts est Les actifs et passifs d’impôts différés, quel que soit leur échéance, doivent être compensés
comptabilisée si la valeur actualisée des encaissements futurs est inférieure à la valeur lorsqu’ils sont prélevés par la même autorité fiscale et concernent une même entité fiscale
nominale. Le montant de la dépréciation prend en compte la capacité du débiteur à honorer qui dispose du droit de compenser les actifs et passifs d’impôts exigibles. Ainsi, chaque
sa dette et l’ancienneté de la créance. Un taux de recouvrabilité plus faible que celui estimé entité du Groupe a procédé à la compensation de ces impôts différés actifs et passifs.
ou la défaillance de nos principaux clients peut avoir un impact négatif sur nos résultats
futurs.
f) Provision pour retraite et autres avantages postérieurs à l’emploi
c) Frais de développement capitalisés, goodwill, immobilisations incorporelles et Le Groupe participe à des régimes de retraites à cotisations définies. Par ailleurs, certains
immobilisations corporelles autres avantages postérieurs à l’emploi tels que la couverture médicale, les indemnités
Le Groupe a à son actif des immobilisations incorporelles acquises en espèces ou par le de départ en retraite et les médailles de travail font l’objet de provisions. L’ensemble de
biais d’opérations de regroupement d’entreprises. ces engagements est calculé sur le fondement de calculs actuariels reposant sur des
hypothèses telles que le taux d’actualisation, le taux d’inflation médicale, les augmentations
Il est procédé à des tests ponctuels en cas d’indice de perte de valeur des actifs incorporels de salaires futurs, le taux de rotation du personnel et les tables de mortalité. Ces
détenus. Les dépréciations éventuelles sont déterminées à partir de la valeur actuelle des hypothèses sont généralement mises à jour annuellement. (cf. Note 22)
flux de trésorerie futurs attendus qui sont obtenus à partir des budgets et prévisions et/ou
de valeurs de marché des actifs concernés. Une évolution des conditions de marché ou des g) Comptabilisation des revenus
perspectives attendues peuvent avoir une incidence sur les flux de trésorerie initialement Les revenus sont comptabilisés à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir
estimés et peuvent donc conduire à revoir et à modifier la dépréciation comptabilisée lorsque l’entreprise a transféré à l’acheteur les risques et avantages importants inhérents
précédemment. à la propriété du bien.
Pour les immobilisations corporelles, les principales hypothèses et estimations qui sont
prises en compte dans la détermination de la valeur recouvrable sont les perspectives de
marché, l’obsolescence et la valeur de réalisation en cas de cession ou de liquidation. Toute
modification de ces hypothèses peut avoir un effet significatif sur le montant de la valeur
recouvrable et pourrait conduire à revoir la valeur des pertes de valeur comptabilisées.
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h) Juste valeur des dérivés et des autres instruments financiers 3.4.4. Retraitements de consolidation
La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas négociés sur un marché actif est Toutes les transactions intragroupes, ainsi que les actifs et passifs réciproques significatifs
déterminée à l’aide des techniques d’évaluation. Le Groupe sélectionne les méthodes et entre les sociétés consolidées par intégration globale ou intégration proportionnelle
retient les hypothèses qui lui paraissent les plus adéquates en se basant principalement sur sont éliminés. Il en est de même pour les résultats internes au Groupe (dividendes,
les conditions de marché existant à la date de chaque clôture. (cf. Note 25) plus-values...). Les résultats des cessions internes réalisées avec les sociétés mises en
équivalence sont éliminés dans la limite du pourcentage d’intérêt du Groupe dans ces
3.4. Principes de consolidation sociétés.
3.4.1. Filiales
Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif de fait ou de droit sont 3.4.5. Date de clôture
consolidées selon la méthode de l’intégration globale. Toutes les sociétés du Groupe sont consolidées à partir de comptes annuels arrêtés au 31
Un investisseur contrôle une entité faisant l’objet d’un investissement lorsqu’il est exposé Décembre 2020.
ou qu’il a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité faisant l’objet
d’un investissement et qu’il a la capacité d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir
3.5. Conversion des opérations en monnaies étrangères
qu’il détient sur celle-ci.
La monnaie fonctionnelle de la société Sonasid est le dirham, c’est également la monnaie
de présentation des comptes consolidés du Groupe.
L’investisseur contrôle une entité faisant l’objet d’un investissement si et seulement si tous
Les transactions en monnaies étrangères (c’est-à-dire dans une monnaie différente de la
les éléments ci-dessous sont réunis :
monnaie fonctionnelle de l’entité) sont converties au cours de change en vigueur à la date
de la transaction.
(a) il détient le pouvoir sur l’entité faisant l’objet de l’investissement ;
Les actifs et passifs libellés en devises étrangères sont évalués au cours en vigueur à la
(b) il est exposé ou a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec
date de clôture ou au cours de la couverture qui leur est affectée le cas échéant.
l’entité faisant l’objet d’un investissement ;
Les différences de change correspondantes sont enregistrées au compte de résultat.
(c) il a la capacité d’exercer son pouvoir sur l’entité faisant l’objet d’un investissement
de manière à influer sur le montant des rendements qu’il obtient
Les états financiers des sociétés contrôlées sont consolidés dès que le contrôle devient 3.6. Regroupements d’entreprises
effectif et jusqu’à ce que ce contrôle cesse. Les acquisitions de filiales sont comptabilisées selon la méthode de l’acquisition. Le coût
d’acquisition comprend, à la date du regroupement, les éléments suivants :
Le contrôle est présumé exister lorsque la mère détient, directement ou indirectement par - la juste valeur, à la date d’échange, des actifs remis, des passifs encourus ou
l’intermédiaire de filiales, plus de la moitié des droits de vote d’une entité, sauf si dans des assumés ;
circonstances exceptionnelles où il peut être clairement démontré que cette détention ne - les éventuels instruments de capitaux propres émis par le Groupe en échange du
permet pas le contrôle. contrôle de l’entité acquise ;
Pour déterminer si une entité du groupe exerce un contrôle sur une autre, il est tenu Les actifs, passifs, passifs éventuels identifiables de l’entité acquise qui répondent aux
compte également de l’existence et de l’effet des droits de vote potentiels exerçables à critères de comptabilisation énoncés par la norme IFRS 3 sont comptabilisés à la juste
la date d’arrêté des comptes. Cependant, la répartition entre le pourcentage d’intérêt valeur à l’exception des actifs (ou groupe d’actifs), répondant aux dispositions de la
du groupe et les intérêts minoritaires est déterminée sur la base du pourcentage actuel norme IFRS 5 pour une qualification d’actifs non courants destinés à être cédés, alors
d’intérêt. comptabilisés et évalués à la juste valeur diminuée des coûts nécessaires à la vente.
La quote-part de résultat net et de capitaux propres est présentée sur la ligne « intérêts Dans le cas d’une première consolidation d’une entité, le Groupe procède dans un délai
minoritaires ». n’excédant pas un an à compter de la date d’acquisition à l’évaluation de tous les actifs,
passifs et passifs éventuels à leur juste valeur.
3.4.2. Participations dans les entreprises associées et coentreprises
Le Groupe ne dispose actuellement pas dans son périmètre de consolidation d’entreprise 3.7. Immobilisations incorporelles
associée ou de co-entreprise. Les éléments comptabilisés en immobilisations incorporelles sont essentiellement des
logiciels.
3.4.3. Exclusions du périmètre de consolidation
Conformément aux dispositions des IFRS, il n’y a pas d’exemption au périmètre de Les immobilisations incorporelles sont inscrites au coût d’acquisition initial diminué du
consolidation du Groupe. cumul des amortissements et des éventuelles pertes de valeur.
140 141
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2
Les immobilisations incorporelles identifiables acquises dont la durée d’utilité est définie F1 : constructions en dur <=R+2
sont amorties en fonction de leur propre durée d’utilité dès leur mise en service. F2 : constructions en dur >R+2
F3 : Bâtiment industriel en dur (entrepôt, magasins,etc)
Les immobilisations incorporelles identifiables acquises dont la durée d’utilité est indéfinie, F4 : Bâtiment industriel- construction légère- structure métallique
ne sont pas amorties mais font l’objet, tous les ans, de tests de perte de valeur ou dès F5 : Bâtiment industriel- construction lourde- structure métallique
l’apparition d’indices susceptibles de remettre en cause la valeur comptabilisée au bilan. Le F6 : Bâtiment en copropriété
cas échéant, une perte de valeur est enregistrée. F7 : Aménagements extérieurs/terrains non construits.
Les immobilisations incorporelles dont la durée d’utilité est définie sont amorties selon le
Installations techniques, matériel et outillage de 3 à 35 ans
mode linéaire, sur les périodes suivantes :
Matériel de transport de 1 à 9 ans
- Logiciels : de 3 à 4 ans
Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers de 2 à 7 ans
Autres immobilisations corporelles de 2 à 5 ans
3.8. Immobilisations corporelles
Conformément à la norme IAS 16, les immobilisations corporelles sont comptabilisées au
coût d’acquisition historique ou de fabrication initial, diminué du cumul des amortissements Le mode d’amortissement retenu par le Groupe est le mode linéaire. L’ensemble des
et, le cas échéant, du cumul des pertes de valeur. dispositions concernant les immobilisations corporelles est également appliqué aux actifs
corporels détenus par l’intermédiaire d’un contrat de location financement.
Les intérêts financiers des capitaux utilisés pour financer les investissements, pendant la A chaque date de clôture, le Groupe revoit les valeurs résiduelles et les durées d’utilité des
période précédant leur mise en exploitation, sont partis intégrante du coût historique. immobilisations corporelles et adapte les plans d’amortissement de façon prospective en
Les coûts d’entretien courants sont comptabilisés en charges de la période à l’exception de cas de variation par rapport à l’exercice précédent.
ceux qui prolongent la durée d’utilisation ou augmentent la valeur du bien concerné qui sont
alors immobilisés.
3.9. Immeubles de placement
Les immeubles de placement sont les biens immobiliers détenus pour en retirer des loyers,
Les amortissements sont généralement pratiqués en fonction des durées d’utilisation
pour valoriser le capital ou les deux, plutôt que pour les utiliser dans la production et la
(durée d’utilité) suivantes :
fourniture de biens et de services ou à des fins administratives ou les vendre dans le cadre
de l’activité ordinaire.
• Immeubles et constructions :
Le Groupe ne dispose actuellement d’aucun immeuble de placement.
F 1* F 2* F 3* F 4* F 5* F 6* F 7* 3.10. Contrats de location

Gros œuvres – Un contrat de location est un accord par lequel le bailleur cède au preneur pour une période
50 ans 50 ans 50 ans 25 ans 33 ans 40 ans
Charpente métallique déterminée, le droit d’utilisation d’un actif en échange d’un paiement ou d’une série de
Etanchéité, toiture et paiements. Selon la nouvelle norme IFRS 16 traitant les « contrats de location » préparée
10 ans 10 ans 10 ans 10 ans 10 ans
autresAgencements et
15 ans 15 ans 15 ans 15 ans 15 ans
- conjointement avec le FASB et qui a été publiée le 13 Janvier 2016 a remplacé la norme
aménagements 20 ans IAS 17, IFRIC 4, SIC 15 et 27 à compter du 1er janvier 2019, les contrats de location ne
Installations techniques devraient plus être segmentés en contrat de location de financement et location simple. Par
fixes 25 ans 25 ans 25 ans 20 ans 20 ans
- conséquent, les contrats de location hors bilan seront éliminés. ,
Menuiserie intérieure & 15 ans 15 ans 15 ans 15 ans 15 ans
extérieure
• Maintien de la distinction entre location financement et location simple;

Bailleur
• La comptabilisation substantiellement inchangée.
• Distinction entre location simple et location financement supprimée;

• Un principe : tous les contrats de location au bilan;
Preneur
• Deux exceptions possibles : pour les contrats de courte durée (durée
< 12 mois) et les actifs de « faible valeur ».
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2
La nouvelle norme IFRS 16 oblige l’inscription au bilan des contrats de location « Ainsi, pour une filiale non cotée, la valeur recouvrable des UGT est déterminée à partir des
financement et simple » à l’actif du preneur ; en conséquent, l’actif loué doit être retiré de projections actualisées des flux de trésorerie futurs d’exploitation, sur une durée de cinq
l’actif du bailleur comme s’il avait été vendu à crédit. ans et d’une valeur terminale. Le taux d’actualisation retenu pour ces calculs et le coût
Parmi les deux méthodes de transition offerte par la nouvelle norme IFRS 16, la société moyen pondéré du capital diffèrent en fonction des UGT et des secteurs d’activités dans
SONASID a choisi d’appliquer la méthode de transition rétrospective simplifiée à partir de la lesquels elles interviennent.
date de la première application (1er Janvier 2019).
Ainsi à la date de première application, la dette de loyers est égale au montant des loyers Pour une filiale cotée, la valeur recouvrable de l’Unité Génératrice de Trésorerie (UGT)
restants à payer actualisés au taux d’endettement marginal du preneur et l’actif « droit retenue est sa capitalisation boursière à moins que celle-ci soit inférieure à la valeur nette
d’utilisation » est égal à la dette de loyers ci-avant. comptable, auquel cas, une estimation de la valeur d’utilité est effectuée.
Approche
3.11. Test de dépréciation et pertes de valeur des actifs
Concernant les tests de dépréciation des immobilisations incorporelles et corporelles,
• Prise en compte de la capitalisation boursière si inférieure au montant des CP
la norme IAS 36 « Dépréciation d’actifs » précise que lorsque des événements ou
comme indice de perte de valeur
modifications d’environnement de marché indiquent un risque de dépréciation de ces
• Utilisation de la méthode DCF en se basant sur un BP validé par le CA sur un
immobilisations, celles-ci font l’objet d’une revue détaillée afin de déterminer si leur valeur
horizon de 5 ans pour évaluer la valeur d’utilisation des actifs
nette comptable est inférieure à leur valeur recouvrable (la plus élevée de la valeur d’utilité
• Sonasid considéré comme une Unité Génératrice de trésorerie (interdépendance
et de la juste valeur (diminuée des coûts de vente) pouvant conduire à la comptabilisation
entre les usines)
d’une perte de valeur. La valeur d’utilité est estimée en calculant la valeur actuelle des flux
de trésorerie futurs. La juste valeur repose sur les informations disponibles jugées les plus
fiables (données de marché, transactions récentes ...). 3.12. Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées
Les actifs ou groupes d’actifs destinés à être cédés, satisfont aux critères d’une telle
La fermeture planifiée de certains sites, des réductions d’effectifs complémentaires ainsi classification si leur valeur comptable sera principalement recouvrée par le biais d’une
que la révision à la baisse des perspectives de marché peuvent, dans certains cas, être transaction de vente plutôt que par leur utilisation continue. Cette condition est considérée
considérées comme des indices de perte de valeur. comme remplie lorsque la vente est hautement probable et que l’actif (ou le groupe d’actifs
destiné à être cédé) est disponible en vue de la vente immédiate dans son état actuel. La
Ainsi, conformément aux dispositions de la norme IAS 36, le Groupe examine au moins une direction doit s’être engagée envers un plan de vente, et dont on s’attend à ce que la vente
fois par an les valeurs comptables des immobilisations corporelles et incorporelles à durée soit conclue dans un délai de douze mois à compter de la date où l’actif ou groupe d’actifs a
d’utilité définie afin d’apprécier s’il existe un quelconque indice montrant que ces actifs ont été qualifié d’actif non courant destiné à être cédé.
pu perdre de la valeur. Si un tel indice existe, la valeur recouvrable de l’actif est estimée
afin de déterminer, s’il y a lieu, le montant de la perte de valeur. Le Groupe évalue à chaque date d’arrêté s’il est engagé dans un processus de sortie d’actif
ou d’activité et présente ces derniers, le cas échéant, en « actifs destinés à être cédés ».
Les goodwill et immobilisations incorporelles à durée d’utilité indéfinie font l’objet d’un test Ces actifs détenus en vue de la vente sont présentés séparément des autres actifs au bilan.
de dépréciation annuel. Un test de dépréciation complémentaire est réalisé à chaque fois Les éventuelles dettes liées à ces actifs destinés à être cédés sont également présentées
qu’un indice de perte de valeur a pu être identifié. sur une ligne distincte au passif du bilan.
Le Groupe a déterminé que le plus petit niveau auquel les actifs pouvaient être testés pour Les actifs détenus en vue de la vente et les groupes d’actifs destinés à être cédés sont
perte de valeur était distinctement Sonasid et Longométal. évalués au plus faible de leur valeur comptable et de leur juste valeur diminuée des coûts
Lorsque la valeur recouvrable d’une UGT est inférieure à sa valeur comptable, une perte de sortie. A compter de la date d’une telle classification, l’actif cesse d’être amorti.
de valeur est alors comptabilisée en résultat. Cette perte de valeur est affectée en premier
lieu sur la valeur au bilan du goodwill. Le reliquat est affecté au reste des actifs inclus dans Une activité abandonnée représente une activité ou une zone géographique significative
l’UGT au prorata de leur valeur comptable. pour le Groupe faisant soit l’objet d’une cession soit d’un classement en actifs détenus
en vue de la vente. Les résultats des activités abandonnées sont présentés, au compte de
La valeur recouvrable d’une UGT correspond au montant le plus élevé entre sa valeur résultat, distinctement du résultat des activités poursuivies.
d’utilité (flux de trésorerie futurs actualisés) et sa juste valeur sur le marché.
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3.13. Stocks comptable de l’actif et la valeur des flux de trésorerie futurs estimés actualisés le cas
Les stocks sont évalués au plus bas de leur coût de revient ou de leur valeur nette de échéant. Le montant de la perte est comptabilisé en dépréciation des comptes de créances
réalisation. et contrepartie d’une dotation pour dépréciation de l’actif circulant.
Le coût de revient correspond au coût d’acquisition ou aux coûts de production encourus 3.16. Valeurs mobilières de placement
pour amener les stocks dans l’état et à l’endroit où ils se trouvent. Ces derniers Conformément à la norme IFRS 9 « Instruments financiers », les valeurs mobilières de
comprennent, sur la base d’un niveau normal d’activité, les charges directes et indirectes placement sont évaluées à leur juste valeur. Aucun placement n’est analysé comme étant
de production. Les coûts de revient sont généralement calculés selon la méthode du coût détenu jusqu’à l’échéance. Pour les placements considérés comme détenus à des fins
moyen pondéré. de transaction, les variations de juste valeur sont comptabilisées systématiquement en
résultat (en autres produits et charges financiers). Pour les placements disponibles à la
La valeur nette de réalisation des stocks correspond au prix de vente estimé dans le cours vente, les variations de juste valeur sont comptabilisées directement dans les capitaux
normal de l’activité diminué des coûts estimés pour achever les produits et des coûts propres ou en résultat (en autres produits et charges financiers) dans le cas d’indication
estimés nécessaires pour réaliser la vente. objective d’une dépréciation plus que temporaire de la valeur mobilière ou en cas de
cession.
3.14. Titres d’autocontrôle et actions propres
Les titres d’autocontrôle et actions propres détenus par le Groupe sont enregistrés en 3.17. Trésorerie et équivalents de trésorerie
diminution des capitaux propres consolidés pour leur coût d’acquisition. Les cessions Conformément à la norme lAS 7 « Tableau des flux de trésorerie », la trésorerie et
ultérieures sont imputées directement en capitaux propres et ne donnent lieu à équivalents de trésorerie figurant au bilan, comprend la trésorerie (fonds de caisse et
l’enregistrement d’aucun résultat. dépôts à vue) ainsi que les équivalents de trésorerie (placements à court terme, très
liquides, qui sont facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et qui sont
3.15. Actifs financiers soumis à un risque négligeable de changement de valeur). Les placements dans des actions
Conformément à l’IFRS 9, les actifs financiers doivent être classés selon les quatre cotées, les placements dont l’échéance initiale est à court ou moyen terme sans possibilité
catégories suivantes : de sortie anticipée ainsi que les comptes bancaires faisant l’objet de restrictions (comptes
• Actifs évalués à la juste valeur en résultat : juste valeur avec variations de juste bloqués) autres que celles liées à des réglementations propres à certains pays ou secteurs
valeur en résultat ; a activités (contrôle des changes, etc.) sont exclus de la trésorerie et des équivalents de
• Actifs détenus jusqu’à l’échéance : coût amorti, les provisions pour dépréciation trésorerie du tableau des flux de trésorerie.
éventuelles sont constatées en résultat. Cette catégorie n’est pas utilisée par le
Groupe ; Les découverts bancaires liés à des opérations de financement sont également exclus de la
• Prêts et créances : coût amorti, les provisions pour dépréciation éventuelles sont trésorerie et des équivalents de trésorerie.
constatées en résultat ;
• Actifs disponibles à la vente : juste valeur avec variations de juste valeur en capitaux 3.18. Décomptabilisation des actifs financiers
propres, ou en résultat pour provisionner une dépréciation objective durable (six mois) Un actif financier tel que défini par la norme IFRS 9 « Instruments financiers » est sorti du
ou significative (baisse supérieure à 20%) et dans ce cas toute baisse ultérieure sera bilan en tout ou partie lorsque le Groupe n’attend plus de flux de trésorerie futurs de celui-
portée en résultat tandis que toute hausse ultérieure sera portée en capitaux propres. ci et transfère la quasi-totalité des risques et avantages qui lui sont attachés.
3.15.1. Evaluation des créances clients et actifs financiers non courants

Les créances clients et autres actifs financiers non courants sont considérés comme des 3.19. Impôts différés
actifs émis par l’entreprise et sont comptabilisés selon la méthode du coût amorti. Ils Le Groupe comptabilise les impôts différés pour l’ensemble des différences temporelles
peuvent, par ailleurs, faire l’objet d’une provision pour dépréciation s’il existe une indication existantes entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et des passifs du bilan, à
objective de perte de valeur. l’exception de :
Une provision pour dépréciation des créances est constituée lorsqu’il existe un indicateur a) la comptabilisation initiale du goodwill, ou ;
objectif de l’incapacité du Groupe à recouvrer l’intégralité des montants dus dans b) la comptabilisation initiale d’un actif ou d’un passif dans une transaction qui :
les conditions initialement prévues lors de la transaction. Des difficultés financières • n’est pas un regroupement d’entreprises; et
importantes rencontrées par le débiteur, la probabilité d’une faillite ou d’une restructuration • au moment de la transaction, n’affecte ni le bénéfice comptable ni le bénéfice
financière du débiteur ou un défaut de paiement constituent des indicateurs de dépréciation imposable (perte fiscale).
d’une créance. Le montant de la provision représente la différence entre la valeur
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2
Les taux d’impôt retenus sont ceux votés ou quasi adoptés à la date de clôture de l’exercice Les engagements du Groupe au titre des régimes de couverture maladie à prestations
en fonction des juridictions fiscales. définies et des indemnités de fin de carrière sont déterminés, conformément à la norme
Le montant d’impôts différés est déterminé pour chaque entité fiscale. IAS 19, sur la base de la méthode des unités de crédit projetées, en tenant compte des
Les actifs d’impôts relatifs aux différences temporelles et aux reports déficitaires ne sont conditions économiques propres à chaque pays (essentiellement le Maroc pour le Groupe).
comptabilisés que dans la mesure où il est probable qu’un profit imposable futur déterminé Les engagements sont couverts par des provisions inscrites au bilan au fur et à mesure
avec suffisamment de précision sera dégagé au niveau de l’entité fiscale. de l’acquisition des droits par les salariés. Les provisions sont déterminées de la façon
Les impôts exigibles et/ou différés sont comptabilisés au compte de résultat de la période suivante :
sauf s’ils sont générés par une transaction ou un événement comptabilisé directement en
capitaux propres. • la méthode actuarielle utilisée est la méthode dite des unités de crédits projetés
(« projected unit credit method ») qui stipule que chaque période de service donne
Une entité du Groupe doit compenser les actifs et passifs d’impôt exigible si, et seulement lieu à constatation d’une unité de droit à prestation et évalue séparément chacune de
si, cette entité : ces unités pour obtenir l’obligation finale. Ces calculs intègrent des hypothèses de
mortalité, de rotation du personnel et de projection des salaires futurs…
(a) a un droit juridiquement exécutoire de compenser les montants comptabilisés ; et • Le groupe comptabilise immédiatement la totalité des écarts actuariels en OCI car
(b) a l’intention, soit de régler le montant net, soit de réaliser l’actif et de régler le passif cela est requis par la norme IAS 19.
simultanément.
Les indemnités de départ en retraite font également l’objet d’une provision. Cette dernière
Une entité du Groupe doit compenser les actifs et passifs d’impôt différé si, et seulement si, est évaluée en tenant compte de la probabilité de la présence des salariés dans le Groupe,
cette entité : à leur date de départ en retraite. Cette provision est actualisée.
(a) a un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d’impôt exigible; et
(b) les actifs et passifs d’impôts différés concernent des impôts sur le résultat prélevés par
3.21. Provisions
la même autorité fiscale.
Le Groupe comptabilise une provision dès lors qu’il existe une obligation légale ou implicite
envers un tiers qui se traduira par une sortie de ressources, sans contrepartie attendue,
Ainsi, les soldes nets d’impôts différés sont déterminés au niveau de chaque entité fiscale.
nécessaire pour éteindre cette obligation et pouvant être estimée de façon fiable. Les
montants comptabilisés en provisions tiennent compte d’un échéancier de décaissements
et sont actualisés lorsque l’effet du passage du temps est significatif. Cet effet est
IFRIC 23
comptabilisé en résultat financier.
Les provisions pour restructuration sont comptabilisées dès lors que le Groupe a établi un
L’entrée en vigueur de l’IFRIC 23 vient pour mettre l’éclairage sur l’incertitude de la mise en
plan formalisé et détaillé dont l’annonce a été faite aux parties concernées.
place de la norme IAS 12 au niveau de la comptabilisation et l’évaluation qui peut engendrer
Lorsqu’une obligation légale, contractuelle ou implicite rend nécessaire le réaménagement
un impact sur la détermination du bénéfice imposable, des bases fiscales, des pertes
de sites, une provision pour frais de remise en état est comptabilisée en autres charges
fiscales et crédits d’impôts non utilisés et des taux d’imposition.
d’exploitation. Elle est comptabilisée sur la durée d’exploitation du site en fonction du
niveau de production et d’avancement de l’exploitation dudit site.
L’introduction de cette norme préconise les entités à déterminer si chacune des incertitudes
fiscales nécessiterait d’être traitée indépendamment ou si certaines incertitudes devraient
Les coûts engagés pour limiter ou prévenir des risques environnementaux et engendrant
être traitées simultanément pour pouvoir déduire le bénéfice imposable (perte fiscale), les
des avantages économiques futurs, tels que l’allongement des durées de vie des
bases d’imposition, les reports de déficits, les crédits d’impôt non utilisés ainsi que les taux
immobilisations, l’accroissement de la capacité de production et l’amélioration du niveau
d’imposition.
de sécurité, sont immobilisés. Lorsque le Groupe estime qu’il a une obligation légale ou
implicite lié à un risque environnemental dont l’extinction devrait se traduire par une sortie
Sonasid a suivi la méthode rétrospective dans son application de la norme IFRIC 23.
de ressource, une provision correspondant aux coûts futurs estimés est comptabilisée sans
tenir compte des indemnités d’assurance éventuelles (seules les indemnités d’assurance
3.20. Avantages du personnel quasi certaines sont comptabilisées à l’actif du bilan). Lorsque le Groupe ne dispose pas
Les engagements du Groupe au titre des régimes de couverture maladie à prestations d’un échéancier de reversement fiable ou lorsque l’effet du passage du temps est non
définies et des indemnités de fin de carrière sont déterminés, conformément à la norme significatif, l’évolution de ces provisions se fait sur la base des coûts non actualisés. Les
IAS 19, sur la base de la méthode des unités de crédit projetées, en tenant compte des autres coûts environnementaux sont comptabilisés en charges de la période où ils sont
conditions économiques propres à chaque pays (essentiellement le Maroc pour le Groupe). encourus.
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3.22. Frais d’augmentation de capital 3.25. Autres produits de l’activité

Les frais d’augmentation de capital sont imputés sur les primes d’émission, de fusion ou Les autres produits liés à l’activité incluent des produits à caractère non récurrent ou non
d’apport. directement liés aux opérations décrites dans le paragraphe « chiffre d’affaires ».
3.23. Passifs financiers

3.26. Coût de l’endettement net
3.23.1. Dettes financières Il inclut les charges et produits d’intérêts sur les emprunts bancaires, les emprunts
Les emprunts et autres passifs financiers porteurs d’intérêt sont évalués selon la méthode obligataires et les autres dettes financières (y compris dettes sur contrat de location
du coût amorti en utilisant le taux d’intérêt effectif de l’emprunt. Les frais et primes financement).
d’émission viennent impacter la valeur à l’entrée et sont étalés sur la durée de vie de
l’emprunt via le taux d’intérêt effectif. Les coûts d’emprunts qui sont directement attribuables à l’acquisition, la construction ou la
production d’un actif sont incorporés dans le coût de cet actif.
ans le cas des dettes financières issues de la comptabilisation des contrats de location-
financement, la dette financière constatée en contrepartie de l’immobilisation corporelle
est initialement comptabilisée à la juste valeur du bien loué ou, si celle-ci est inférieure, à la 3.27. Résultat par action
valeur actualisée des paiements minimaux au titre de la location. Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe par le
nombre moyen d’actions en circulation au cours de l’exercice. Le nombre moyen d’actions
3.23.2. Autres passifs financiers en circulation de la période et des exercices antérieurs présentés est calculé hors actions
Les autres passifs financiers concernent essentiellement les dettes fournisseurs et les d’auto détention et actions détenues dans le cadre de plans d’options d’achat.
autres créditeurs. Ces passifs financiers sont comptabilisés au coût amorti. A ce jour, le Groupe n’a pas émis d’instrument financier ayant un effet dilutif. Dès lors, le
résultat de base par action est équivalent au résultat dilué par action.
3.24. Produits des activités ordinaires

Les produits des activités ordinaires du Groupe sont composés principalement des natures 3.28. Information sectorielle
suivantes de chiffre d’affaires : Le Groupe Sonasid intervient principalement dans le secteur de la sidérurgie. L’activité
est intégrée verticalement et le groupe de produits commercialisés par le Groupe ne
- ventes de marchandises ; comportent pas des risques et une rentabilité sensiblement différents.
- ventes de biens et services produits ; Par ailleurs, la quasi-totalité de son activité est réalisée au Maroc.
- revenus locatifs. De ce fait, aucun niveau d’information sectorielle ou par zone géographique n’a été retenu.
Un produit est comptabilisé en produits des activités ordinaires lorsque l’entreprise a 3.29. Liste des normes et interprétations
transféré à l’acheteur les risques et avantages importants inhérents à la propriété des
biens. - Normes ou amendements applicables obligatoirement en 2020
Les produits des activités ordinaires sont évalués à la juste valeur de la contrepartie reçue Aucune nouvelle norme, amendement de norme ou interprétation publiés par l’IAS n’a été
ou à recevoir. Les produits des loyers sont comptabilisés de façon linéaire sur les durées applicable de manière obligatoire à partir de l’exercice 2020 aux comptes de Sonasid.
fermes des baux. En conséquence, les dispositions particulières et avantages définis dans
les contrats de bail (franchise, droit d’entrée…) sont étalés sur la durée ferme du bail. 3.30 . Evaluation à la juste valeur (IFRS 13)
3.30.1 Hiérarchie de la juste valeur
Les remises commerciales ou rabais pour quantité sont comptabilisées en déduction du Tous les instruments financiers pour lesquels la juste valeur est comptabilisée ou
revenu à l’exception des actions commerciales prenant la forme d’attribution de produits mentionnée dans les présents états financiers sont classés selon la hiérarchie prévue par
gratuits qui sont comptabilisés dans le coût des ventes et provisionnés conformément aux la norme IFRS 13.
dispositions d’IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels ». En effet, cette norme classe selon trois niveaux d’importance les données d’entrée des
techniques d’évaluation utilisées pour déterminer la juste valeur :
En général, les produits des activités ordinaires relatifs à la vente de biens et
d’équipements sont comptabilisés lorsqu’il existe un accord formel avec le client, que la Niveau 1 :
livraison est intervenue, que le montant du revenu peut être mesuré de façon fiable et qu’il Les données de ce niveau s’entendent des prix cotés sur des marchés actifs pour des actifs
est probable que les avantages économiques associés à cette transaction reviendront au ou des passifs identiques auxquels l’entité peut avoir accès à la date d’évaluation.
Groupe.
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RAPPORT ANNUEL 2
2
Niveau 2 : NOTE 7. ACHATS ET AUTRES CHARGES EXTERNES

Les données d’entrée de ce niveau 2 sont des données, autres que les prix cotés inclus Les achats et les autres charges externes se décomposent comme suit :
dans les données d’entrée de niveau 1, qui sont observables pour l’actif ou le passif, soit
directement, soit indirectement.
En Millions de MAD 2020 2019
Niveau 3 : Achats revendus de marchandises (36,5) (4,2)
Les données d’entrée de ce niveau sont les données d’entrée concernant l’actif ou le passif Achats consommés de matières et fournitures (2 620,5) (2 721,7)
qui sont fondées sur des données non observables. Achats (2 657,0) (2 725,9)
Loyers opérationnels (0,9) (5,1)
3.30.2 Techniques d’évaluation
Redevances de crédit-bail (6,5) (1,8)
Les AFS cotés sont évalués au cours de bourse de clôture, sauf lorsque ce dernier est jugé
Entretien et réparations (4,4) (4,2)
impertinent par rapport à la valeur des titres concernés.
Les AFS non cotés sont évalués en fonction de leur situation nette comptable. Rémunération de personnel extérieur à
(12,1) (13,6)
l’entreprise
Les instruments dérivés sont évalués à leur valeur marché à la date de clôture.
Transport (107,2) (116,2)
Publicité, publications et relations publiques (2,6) (5,2)
NOTE 4. EVOLUTION DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION AU COURS Charges externes diverses (93,7) (111,5)
DE L’EXERCICE Autres charges externes (227,4) (257,7)
4.1. Cessions
Le Groupe n’a cédé aucune entité au cours de l’année 2020. Total Achats et Autres charges externes (2 884,4) (2 983,7)
4.2. Acquisitions
NOTE 8. FRAIS DE PERSONNEL ET EFFECTIFS
Le Groupe n’a pas procédé à aucune acquisition d’entités au cours de l’année 2020.
8.1. Frais de personnel
Les charges de personnel de l’année 2020 sont détaillées, ci-dessous, par nature de coût :
NOTE 5. INFORMATIONS SECTORIELLES
Le Groupe Sonasid intervient principalement dans le secteur de la sidérurgie. Par ailleurs,
la quasi-totalité de son activité est réalisée au Maroc. De ce fait, le Groupe Sonasid n’a
retenu aucun niveau d’information sectorielle ou par zone géographique.
Salaires et traitements (122,9) (134,3)
Autres charges sociales (41,5) (40,9)
NOTE 6. CHIFFRE D’AFFAIRES Dotations nettes aux provisions pour avantages du
(8,7) (8,1)
Les produits des activités ordinaires du Groupe Sonasid se décomposent de la manière personnel
suivante : Total (172,1) (183,3)

8.2. Effectifs moyens
- Chiffre d'affaires 3 152,8 3 622,1
Les effectifs moyens des entreprises consolidées par intégration globale se ventilent
- Autres produits de l'activité 84,9 (291,2)
comme suit :
Total produits des activités ordinaires 3 237,68 3 330,90
Le chiffre d’affaires se décompose globalement comme suit : 2020 2019 Var %

Cadres 87 85 2,35%
En Millions de MAD 2020 2019 Non cadres 636 662 (3,93%)
- Production vendue de biens et services 3 095,5 3 527,2 Total 723 747 (3,21%)
- Ventes de Marchandises en l’état 13,2 94,8
Chiffre d'affaires 3 152,8 3 622,1
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2
8.3. Rémunérations des organes d’administration et de direction NOTE 10. AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION
L’information relative à la rémunération des organes d’administration et de direction figure Les autres produits et charges d’exploitation s’analysent de la façon suivante :
dans la Note 29 relative aux parties liées.

NOTE 9. AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS D’EXPLOITATION
Cession d'actifs 2,0 0,0
Les variations d’amortissements et de provisions ayant un impact sur le résultat
d’exploitation courant pour les périodes closes les 31 Décembre 2019 et 31 Décembre 2020 Résultats sur dérivés de change – Trading 0,6 0,8
se décomposent comme suit : Autres produits et charges d'exploitation 11,6 28,6
Autres produits et charges d'exploitation non
(8,8) (65,4)
courante*
En Millions de MAD 2020 2019 Total produits et charges d'exploitation 5,4 (36,0)
Amortissements nets impactant le résultat
* Ce poste est détaillé dans le tableau suivant
d'exploitation courant
Immobilisations incorporelles (0,9) (1,7)
Immobilisations corporelles (138,7) (138,0) 10.1. Autres produits et charges d’exploitation non courants
Immobilisations en droit d’usage (12,8) (10,7)
Sous-total (152,5) (150,4)
Provisions et Pertes de valeur nettes impactant
Autres produits non courants 6,2 6,9
le résultat d’exploitation courant
Autres charges non courantes (15,0) (72,3)
Stocks et créances (1,3) (14,7)
Total autres produits et charges d'exploitation non
Provisions pour risques et charges 2,2 53,4 (8,8) (65,4)
courants
Sous-total (3,5) 38,7
Total (156,0) (111,7)

10.2. Résultats sur dérivés
Dont Amortissements et provisions des activités
(156,0) (111,7) Ce poste enregistre principalement la variation de juste valeur des dérivés de change en
poursuivies
Trading.
Dont Amortissements et provisions des activités
- -
non poursuivies
NOTE 11. RESULTAT FINANCIER
Les résultats financiers au 31 Décembre 2020 et Décembre 2019 se décomposent de la
Une description des variations d’amortissement et de perte de valeur des immobilisations façon suivante :
est incluse dans les notes 14 et 15 de ces états financiers.
Le détail des variations des pertes de valeur relative aux stocks et aux créances est inclus
dans les notes 17 et 18 de ces états financiers.
Les mouvements de provisions pour risques et charges sont détaillés dans la note 21 de ces
états financiers.
154 155
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
En Millions de MAD 2020 2019 12.1.2. Impôts différés comptabilisés au bilan

Produits d'intérêts 13,5 3,9
Charges d'intérêts (8,4) (5,4)
Actif Passif Net
Reprises des pertes de valeur En Millions de MAD 31 déc- 31 déc- 31 déc- 31 déc- 31 déc- 31 déc-
Gains et pertes de change 7,6 1,0 20 19 20 19 20 19
Autres charges financières Impôts différés
Autres produits et charges financiers 7,6 1,0 Provenant des différences
155,2 154,7 228,5 246,6 (73,3) (91,9)
temporaires
Résultat financier (2,5) (0,5) Provenant des déficits fiscaux 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Provenant des crédits d'impôt
Total 155,2 154,7 228,5 246,6 (73,3) (91,9)
Le poste « produits d’intérêts » comprend essentiellement les intérêts sur les placements
des excédents de trésorerie.
Le poste « Autres charges financières» est lié à l’impact de l’actualisation des provisions 12.1.3. Preuve d’impôt
pour risques et charges conformément à IAS 37.

NOTE 12. IMPOTS Résultat net de l'ensemble consolidé (28,0) (41,4)
12.1. Charge d’impôt
Quote-part de résultat des sociétés mises en
12.1.1. Reconnue en compte de résultat équivalence
- -
La charge d’impôt pour les exercices clos les 31 Décembre 2020 et 2019, s’analyse comme
Résultat net de l'ensemble consolidé (hors S.M.E) (28,0) (41,2)
suit :
Impôt sur les bénéfices (18,0) (23,1)
Impôts différés 20,7 24,8
En Millions de MAD 2020 2019 Total charge fiscale 2,71 1,67
Charge d'impôt courant Résultat de l'ensemble consolidé avant impôts (hors
(30,6) (42,8)
Charge de l'exercice (18,0) (23,1) S.M.E)
Ajustement de la charge d'impôt provenant Taux effectif d'impôt (Total charge fiscale /
0,0 0,0 (0,09) (0,04)
d'exercices antérieurs Résultat comptable avant impôts)
(18,0) (23,1) Impôt sur différences permanentes
Charges / produits d'impôts différés Régularisation sur IS (a)
Variations des différences temporaires Cotisation minimale

20,7 24,8
Variations des taux d'imposition Autres différences (b) 6,8 11,5
Variation des déficits fiscaux antérieurs Charge fiscale recalculée 9,51 13,17
Autres produits et charges financiers 20,7 24,8 Taux d'impôt légal au Maroc (Charge fiscale
0,3 0,3
recalculée / Résultat comptable avant impôts)
Charge / Produit total d’impôt 2,7 1,7
La charge d’impôt courant correspond aux montants payés ou restant à payer à court terme
aux administrations fiscales au titre de la période.
156 157
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
12.1.4. IFRIC 23 NOTE 14. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Les comptes consolidés du Groupe Sonasid sont établis en conformité avec IFRIC 23. Les
impacts sont bien comptabilisés au titre de l’exercice 2020.
Concessions
brevets
En Millions de MAD Logiciels Autres Total
NOTE 13. RESULTAT PAR ACTION et droits
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe par le similaires
nombre moyen d’actions en circulation au cours de l’exercice. Le nombre moyen d’actions Valeurs brutes
en circulation de la période et des exercices antérieurs présentés est calculé hors actions Au 1er janvier 2019 49,3 - - - 49,3
d’auto détention et actions détenues dans le cadre de plans d’options d’achat. Acquisitions 0.1 - - - 0,1
Autres mouvements - - - -
Au 31 décembre 2019 49,4 - - - 49,4
2020 2019
-
Nombre moyen pondéré:
Au 1 janvier 2020
er
49,4 - - - 49,4
- d'actions ordinaires émises 3 900 000 3 900 000
Acquisitions 0.0 - - - 0,0
- d'actions détenues dans le cadre de plans
- - Autres mouvements - - - - -
d'options d'achat
- d'actions d'auto détention - - Au 31 décembre 2020 49,4 - - - 49,4
Nombre d'actions retenu pour le calcul du

3 900 000 3 900 000
résultat de base par action Amortissements et pertes de
Nombre d'instruments dilutifs - - valeurs
Nombre d'actions retenu pour le calcul du Au 1er janvier 2019 (44,3) - - - (44,3)
3 900 000 3 900 000
résultat dilué par action Amortissements (2,3) - - - (2,3)
Autres mouvements 0,6 - - - 0,6
Au 31 décembre 2019 (46,0) - - - (46,0)
A ce jour, le Groupe n’a pas émis d’instrument financier ayant un effet dilutif. Dès lors, le - -
résultat de base par action est équivalent au résultat dilué par action.
Au 1er janvier 2020 (46,0) - - - (46,0)
Amortissements (1,5) - - - (1,5)
Le résultat de base par action est de -7,19 Dirhams au 31 Décembre 2020 contre -10,61
Dirhams au 31 Décembre 2019. Autres mouvements 0,6 - - - 0,6
Au 31 décembre 2020 (46,9) 19 19 (46,9)
Exercices clos le 31 Décembre 2020 2019 Valeurs nettes

Résultat net de l’exercice imputable aux Au 31 décembre 2019 3,4 0,0 0,0 3,4
-20,05 -41,36
actionnaires de la société-mère Au 31 décembre 2020 2,4 0,0 0,0 2,4
Nombre d'actions retenu pour le calcul du
3 900 000 3 900 000
résultat par action
Les amortissements et les pertes de valeur de la période sont comptabilisés au niveau des
Résultat de base par action des activités
poursuivies
-7,19 MAD -10,61 MAD amortissements et provisions d’exploitation.
Résultat dilué par action des activités poursuivies -7,19 MAD -10,61 MAD
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SONASID
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2
NOTE 15. IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET IMMEUBLES DE PLACEMENT NOTE 16. AUTRES ACTIFS FINANCIERS
Les autres actifs financiers du Groupe se décomposent en valeur nette comme suit :
Matériel
Constr- Immobilisations
En Millions de MAD Terrains et Autres Total En Millions de MAD 31-déc-20 31-déc-19
uction en cours
outillage Part non courante
Valeurs brutes - instruments financiers dérivés 0,0 0,0
Au 1er janvier 2019 266,2 720,3 3 498,5 20,0 54,4 4 559,4 - actifs disponibles à la vente 0,0 0,0
Acquisitions 0,1 36,7 14,8 0,2 51,8 - prêts et créances 40,0 40,0
Cessions Total 40,0 40,0
Autres mouvements Part courante
Au 31 décembre 2019 266,2 720,4 3 535,2 34,8 54,6 4 611,2 - instruments financiers dérivés 1,4 0,8
- actifs disponibles à la vente 0,0 0,0
Au 1er janvier 2020 266,2 720,4 3 535,2 34,8 54,6 4 611,2 - prêts et créances 0,0 0,0
Acquisitions 3,2 18,3 33,3 0,0 51,8 Total 1,4 0,8
Cessions (2,9) (2,9) Total autres actifs financiers 41,4 40,8
Autres mouvements 4,00 18,01 (22,86) 0,84

Au 31 décembre 2020 266,2 724,75 3 571,61 45,2 55,4 4 663,2
16.1. Instruments financiers dérivés
Les instruments financiers dérivés concernent les couvertures de charge à terme qualifiés
Amortissements et
de Trading.
pertes de valeurs
Au 1er janvier 2019 (40,9) (439,2) (2 635,2) 0,0 (52,9) (3 168,3)
Amortissements (0,4) (29,3) (107,8) 0,0 (0,5) (138,0)
16.2. Prêts et créances
Les prêts et créances se décomposent en valeur nette comme suit :
Cessions
Autres mouvements 18,5 (18,5)
Au 31 décembre 2019 (22,9) (487) (2 743,0) 0,0 (53,4) (3 306,3)
En Millions de MAD 31-déc-20 31-déc-19
Part non courante
Au 1er janvier 2020 (22,9) (487) (2 743,0) 0,0 (53,4) (3 306,3) - Prêts au personnel 0,0 0,0
Amortissements (0,4) (29,6) (108,1) 0,0 (0,6) (138,0) - Dépôts et cautionnements 40 40
Cessions 2,3 Total 40,0 40,0
Autres mouvements
Au 31 décembre 2020 (23,2) (514) (2 851,0) 0,0 (54,0) (3 306,3)
Valeurs nettes
Au 31 décembre 2019 224,9 251,8 792,2 34,8 1,2 1 304,9
Au 31 décembre 2020 243,0 210,4 720,5 45,2 1,4 1 220,4
Immeubles de placement
Le Groupe ne dispose pas d’immeubles de placement au 31 décembre 2020.
160 161
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NOTE 16. AUTRES ACTIFS FINANCIERS NOTE 19. TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
Les stocks et en-cours se décomposent comme suit : La trésorerie et les équivalents de trésorerie se composent de fonds de caisse, des
soldes bancaires ainsi que des placements à court terme en instruments monétaires.
Ces placements, d’échéance inférieure à douze mois, sont facilement convertibles en un
En Millions de MAD 31-déc-20 31-déc-19 montant de trésorerie connu et sont soumis à un risque négligeable de changement de
Stocks de marchandises 3,3 1,6 valeur.
Stocks de matières et fournitures
317,1 314,0
consommables
En-cours de production 45,6 66,1 En Millions de MAD 31-déc-20 31-déc-19
Stocks de produits finis intermédiaires 295,8 191,1 Titres et valeurs de placement 755,9 548,3
Total des stocks en valeur brute 661,7 572,8 Banque 1,8 3,0
Montant de la perte de valeur en début de période (118,8) (118,1) Autres comptes de trésorerie 108,0 35,2
Perte de valeur constatée sur la période (2,6) (99,3) Total 865,7 586,5
Reprise de perte de valeur suite à des sorties

et des cessions
Reprise de perte de valeur devenue sans objet NOTE 20. CAPITAUX PROPRES
Autres mouvements 7,9 98,6
Montant de la perte de valeur en fin de période (113,4) (118,8) 20.1. Politique de Gestion du capital
Total Stocks, net 548,3 454,0 Dans le cadre de la gestion de son capital, le Groupe a pour objectif de préserver sa
continuité d’exploitation, afin de servir un rendement aux actionnaires, de procurer des
avantages aux autres partenaires et de maintenir une structure de capital optimale afin de
réduire le coût du capital. Afin de maintenir ou d’ajuster la structure du capital, le Groupe
NOTE 18. CREANCES CLIENTS ET AUTRES DEBITEURS peut soit :
La valeur brute et la valeur de réalisation des créances clients et autres débiteurs au 31
décembre 2020 et 31 décembre 2019 sont détaillées dans le tableau ci-dessous : - ajuster le montant des dividendes versés aux actionnaires ;
- rembourser du capital aux actionnaires ;
- émettre de nouvelles actions ; ou
En Millions de MAD 31-déc-20 31-déc-19 - vendre des actifs pour réduire le montant des dettes.
Clients et comptes rattachés 999,1 1 152,2
Dépréciation clients et comptes rattachés (294,8) (289,5) Le Groupe utilise différents indicateurs, dont le levier financier (endettement net /
Total Créances clients 704,2 862,7
capitaux propres), qui fournit aux investisseurs une vision de l’endettement du Groupe
comparativement au total des capitaux propres. Ces fonds propres incluent notamment
Fournisseurs débiteurs - Avances et acomptes 17,6 15,0
la réserve des variations de valeur des couvertures des flux de trésorerie et la réserve de
Personnel – débiteur 0,2 0,5
variation de valeur des actifs financiers disponibles à la vente (AFS).
Etat – débiteur 95,8 51,7
Comptes d'associés débiteurs 0,6 0,6 20.2. Variation des capitaux propres part du Groupe
Créances sur cession d’actifs
Autres débiteurs 7,6 8,9
Compte de régularisation – Actif 0,1 0,4
Capitaux propres consolidés en début
Total Autres débiteurs courants 122,0 77,0 1 846,8 1 941,6
d’exercice
Dividendes versés (0,0) (50,3)
Autres variations (6,2) (3,1)
Augmentation de capital - -
Résultat net (Part du Groupe) de la période (28,0) (41,4)
Capitaux propres consolidés Part du Groupe 1 812,6 1 846,8
162 163
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
20.3. Variation des réserves Groupe La variation de ces provisions entre 2020 et 2019 s’analyse comme suit :
Les réserves se décomposent de la façon suivante :
Solde au 31 Solde au 31
Dotation de Reprise
En Millions de MAD décembre décembre
En millions de MAD 31-déc-20 31-déc-19 l’exercice provisions
2019 2020
Réserve légale 39,0 39,0
Litiges 1,9 - - 1,9
Réserve de conso Groupe - -
Autres risques 86,1 (3,8) 1,7 88,2
Autres réserves Groupe 611,8 611,8
Total 88,1 - - 90,1
Autres réserves 839,5 845,7
Dont:
Report à nouveau (41,3) 0,1
- Part non courante 63,2 - 1,7 61,6
Réserves Groupe 1 449,0 1 496,6
• Les autres réserves Groupe comprennent l’impact de la première adoption des

normes IAS/IFRS. Leur variation entre 2019 et 2020 a pour origine les impacts des NOTE 22. AVANTAGES DU PERSONNEL
retraitements IFRS du résultat au 31 Décembre 2020. Les engagements du Groupe Sonasid ne sont pas couverts par des actifs de couverture.
Les niveaux des provisions au 31 décembre 2020 :
• Les autres réserves comprennent les réserves réglementées et les réserves
facultatives de la société Sonasid.
Groupe Total SONASID SONASID
20.4. Variation des intérêts minoritaires Filiale SONASID SONASID
Avantages IDR Maladie
En millions de MAD 31-déc-20 31-déc-19

31/12/2020 31/12/2020 31/12/2020
Intérêts minoritaires en début d’exercice 1,71 1,56
Provisions 1er janvier 2020 -105.031.931 -9.311.351 -95.720.580
Dividendes versés - -
Dotations de l’exercice / Charges de l’exercice
Autres variations (0,10) (0,03) -9.005.964 -903.151 -8.102.813
( y compris les reprises de provision)
Résultat de l’exercice 0,14 0,18
Reprises pour utilisation / Presentations
Intérêts minoritaires de la clôture 1,76 1,71 1.256.073 430.000 826.073
payées
Variation de périmètre 0 0 0
NOTE 21. PROVISIONS Business combination

0 0 0
( seulement si significatif)
Les provisions courantes et non courantes s’analysent comme suit :
Ecart de conversion 0 0 0
OCI -3.368.652 688.801 -4.057.453
Provisions au 31 décembre 2020 -116.150.474 -9.095.701 -107.054.773
Litiges 1,9 1,9
Autres risques 88,2 86,1
Total 90,1 88,1
Dont:
- Part non courante 61,6 63,2
- Part courante 28,6 24,8
164 165
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
Résumé des principales dispositions des régimes Ces engagements globaux, calculés pour la carrière totale projetée du participant, sont
A. Indemnités de Fin de Carrière ensuite repartis uniformément sur chacun des exercices, passés et futurs, entraînant une
Les salariés du Groupe Sonasid perçoivent une indemnité au moment de leur départ en attribution de droits auprès du régime pour le participant.
retraite.
La part des engagements affectée aux exercices antérieurs à la date de l’évaluation (Dette
Cette indemnité est soumise aux charges sociales, et dépend de la catégorie Actuarielle) correspond aux engagements de la société pour services « rendus ».
socioprofessionnelle du salarié. Les modalités de calcul en sont présentées ci-dessous : La part des engagements affectée à l’exercice qui suit la date de l’évaluation est appelée
Coût des services rendus ou Coût Normal. Elle correspond à l’accroissement probable des
engagements du fait de l’année de service supplémentaire que le participant aura effectuée
à la fin de cet exercice.
Catégorie Socioprofessionnelle (CSP) Indemnité en MAD
Personnel d’exécution 30 000
Les résultats individuels de l’évaluation sont ensuite cumulés pour obtenir les résultats
Agent de maîtrise 35 000 globaux au niveau de la société.
Cadre 40 000
Cadre directeur 50 000 La durée résiduelle moyenne probable est la moyenne des durées restantes jusqu’au
versement de la prestation considérée, pondérée par les probabilités de décès et de
mobilité. Elle est nulle pour les retraités.
B. Couverture de Frais de santé
Sonasid offre une couverture médicale à ses salariés et retraités par le biais de contrats B. Hypothèses actuarielles
d’assurance. La méthode actuarielle utilisée pour ces évaluations est la « projected unit credit method»
Sous réserve d’être présent au moment du départ à la retraite, la couverture médicale est
viagère pour tout le personnel du Groupe Sonasid.
Les conjoints et les ayants droit bénéficient de la couverture médicale tant que l’ouvrant HYPOTHESES ECONOMIQUES
droit (i.e. le retraité) est en vie. En cas de décès de ce dernier, ils ne sont plus couverts par Date d’évaluation 31.12.2020
le contrat. Taux d’inflation médicale 4%
L’assurance couvre les frais médicaux engagés à un taux généralement compris entre 70 % Taux d'actualisation -
et 80 %. Indemnités de fin de carrière 4%
Par ailleurs, le contrat d’assurance prévoit des frais de gestion à la charge de l’employeur à Frais de santé 4,40%
hauteur de 38 % des sommes remboursées.
Taux moyen de charges sociales 0%
Base actuarielle Taux de revalorisation des indemnités forfaitaires 3%

A. Méthode actuarielle HYPOTHESES DEMOGRAPHIQUES
La méthode actuarielle utilisée pour ces évaluations est la « projected unit credit method» Mortalité TG CIMR 2012
(« PUC Proratée ») : Invalidité Non prise en compte
1% (moyenne
L’indemnité susceptible d’être versée d’après les accords en vigueur dans l’entreprise, est Taux de mobilité avant 50 ans
historique)
estimée pour chaque participant à partir de ses données personnelles projetées (ancienneté
Identique à celui de
et salaire) à l’âge de versement de la prestation. Taux d'occupation jusqu'à la retraite
la date d’évaluation
Les engagements de la société envers le participant (Valeur Actuarielle des Prestations
Age de départ à la retraite 60 ans
Futures ou VAP) sont alors calculés en multipliant la prestation estimée par un facteur
actuariel, tenant compte :
- de la probabilité de présence du participant dans l’entreprise et de survie jusqu’au

versement de la prestation,
- de l’actualisation de la prestation à la date de l’évaluation.
166 167
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
NOTE 23. DETTES FINANCIERES NOTE 25. INSTRUMENTS FINANCIERS

Les dettes financières courantes et non courantes du Groupe se décomposent comme suit : 25.1. Juste valeur des actifs financiers
En raison de leur caractère court terme, la valeur comptable des créances d’exploitation,
de la trésorerie, des comptes courants de trésorerie est une estimation de leur juste valeur.
Emprunts auprès des établissements de crédit 0,00 0,00 La juste valeur des autres instruments financiers est déterminée par référence au prix de
Dettes de location financement 0,00 0,00 marché résultant d’échanges sur une bourse de valeurs nationales ou un marché de gré à
gré.
Dettes liées aux contrats à droit d'usage 123,2 50,2
Total dettes financières non courantes 123,2 50,2
Lorsqu’aucun cours de marché coté n’est disponible, la juste valeur est estimée à partir
Emprunts obligataires 0,00 0,00 d’autres méthodes de valorisation, telle que la valeur actualisée des flux de trésorerie.
Emprunts auprès des établissements de crédit 0,00 33,0 En tout état de cause, l’estimation des valeurs de marché se fonde sur une certaine
Dettes de location financement 0,00 0,00 interprétation des informations de marché nécessaires à la valorisation. L’utilisation de
Instruments dérivés de couverture 0,00 0,00 différentes estimations, méthodes et hypothèses peut avoir un effet important sur les
montants estimés de juste valeur. Les méthodes utilisées sont les suivantes :
Total dettes financières courantes 0,00 33,0
Total 123,2 83,2
• Titres de participation dans des sociétés non consolidées :
Les emprunts courants auprès des établissements de crédit concernent essentiellement - Pour les actions de sociétés cotées, la juste valeur est déterminée sur la base du
les découverts bancaires et autres crédits de trésorerie. cours de bourse publié le jour de la clôture considérée.
- Pour les actions de sociétés non cotées, lorsque la juste valeur ne peut être
déterminée de façon fiable, les titres sont valorisés à la quote-part de situation
NOTE 24. DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES CREDITEURS nette IFRS, ou à défaut à la quote-part de la situation nette établie selon les règles
Les dettes fournisseurs et autres créditeurs du Groupe se décomposent comme suit : marocaines. En l’absence d’information sur la situation nette IFRS ou Maroc Gaap, les
titres sont valorisés à leur coût.
En Millions de MAD 31-déc-20 31-déc-19 • Instruments dérivés : la valeur de marché des opérations de taux, de change et de
Dettes fournisseurs non courants - - matières est estimée à partir de valorisations provenant des contreparties bancaires ou
Compte de régularisation - passif - part > 1 an 25,8 28,4 de modèles financiers communément utilisés sur les marchés financiers, sur la base des
Total Autres créditeurs non courants 25,8 28,4 données de marché à la date de clôture de l’exercice.
Le tableau ci-après détaille la valeur comptable et la juste valeur des actifs financiers
comptabilisés au bilan pour lesquels ces deux valeurs sont identiques :
Fournisseurs et comptes rattachés 1 068,7 818,9
Clients créditeurs Avances & Acomptes 20,5 22,4
Personnel créditeur 8,6 15,4 En Millions de MAD 31-déc-20 31-déc-19
Organismes sociaux 11,8 3,5 Autres actifs financiers 39,9 39,9
Etat créditeur 261,7 264,0 Clients et autres débiteurs 826,2 939,6
Comptes d'associés créditeurs 0,1 1,1 Trésorerie et Equivalents de trésorerie 865,7 586,5
Dettes s/ acquis. d'actifs - - Total 1 731,8 1 566,9
Autres créanciers 0,7 0,7
Compte de régularisation – passif 0,7 0,7
Total Autres créditeurs courants 304,2 307,8
Total Fournisseurs et Autres créditeurs courants 1 373,0 1 126,7
Le compte de régularisation-passif - part > 1 an comprend la part à plus d’un an des
168 169
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
25.2. Juste valeur des passifs financiers Ces risques sont contrôlés par une équipe dédiée et indépendante, ayant la faculté le cas
En raison de leur caractère court terme, la valeur comptable des concours bancaires échéant de rapporter directement à la Direction Générale.
courants, des dettes fournisseurs et autres créditeurs et des emprunts à court terme
apparaît comme une estimation de leur juste valeur. L’intégralité de ces dérivés est comptabilisée à la juste valeur au bilan.
La juste valeur des autres instruments financiers est déterminée par référence au prix de La juste valeur des instruments dérivés de change se présente comme suit :
marché résultant d’échanges sur une bourse de valeurs nationales ou un marché de gré à
gré.
Lorsqu’aucun cours de marché coté n’est disponible, la juste valeur est estimée à partir Instruments dérivés – actif 0,60 0,78
d’autres méthodes de valorisation, telle que la valeur actualisée des flux de trésorerie. - change 0,60 0,78
En tout état de cause, l’estimation des valeurs de marché se fonde sur une certaine
interprétation des informations de marché nécessaires à la valorisation. L’utilisation de Instruments dérivés – passif - -
différentes estimations, méthodes et hypothèses peut avoir un effet important sur les
- change - -
montants estimés de juste valeur. Les méthodes utilisées sont les suivantes :
- Dettes de financement : la juste valeur des dettes de financement (emprunts • Risque de crédit et de contrepartie
obligataires, dettes auprès des établissements de crédit…) correspond à leur coût
amorti (valeur nominale diminuée des frais d’émission de l’emprunt si ces derniers Le Groupe est exposé au risque de crédit en cas de défaillance d’une contrepartie.
représentent au moins 1% de cette valeur). Le Groupe a mis en place des politiques visant à limiter son exposition au risque de
contrepartie. Ces politiques reposent sur une sélection rigoureuse des contreparties en
- Instruments dérivés : la valeur de marché des opérations de taux et de change fonction de plusieurs critères (ex : actifs et capitaux propres, notations des agences de
est estimée à partir de valorisations provenant des contreparties bancaires ou de notation…), et selon les échéances de transaction.
modèles financiers communément utilisés sur les marchés financiers, sur la base des
données de marché à la date de clôture de l’exercice. Les principales mesures prises pour le groupe concernent la limitation du risque de crédit
clients.
Le tableau ci-après détaille la valeur comptable et la juste valeur des passifs financiers Ainsi, dès début Janvier 2007, le Groupe a souscrit à une Assurance couvrant le Crédit
comptabilisés au bilan pour lesquels ces deux valeurs sont identiques : Client.

NOTE 26. CONTRATS DE LOCATION
Conformément à l’IFRS 16, les contrats de location exclus du champ d’application sont ceux
Fournisseurs et autres créditeurs 1 398,8 1 155,1
dont la durée restante est inférieure à 12 mois ou dont la valeur est faible. Les charges
Dettes financières non courantes 123,2 50,2
locatives annuelles de ces contrats se détaillent comme suit :
Dettes financières courantes 0,0 33,0
Total 1.522,0 1.238,4
Charges locatives des biens hors scope < 12
(1,60) (1,59)
25.3. Gestion des risques mois
Charges locatives des biens hors scope de
(0,12) (0,12)
De par ses activités, le Groupe est exposé au risque de change. faible valeur
Charges relatives aux paiements de loyers
- -
Pour réduire et gérer son exposition au risque de variation de change, le Groupe variables
Sonasid utilise des instruments financiers dérivés dans le but de couvrir les expositions Produits de sous-location tirés d'actifs au titre
- -
budgétaires en devises hautement probables et/ou les engagements fermes à l’importation. de droits d'utilisation
Comptablement, ces instruments dérivés ne sont pas qualifiés de couverture. Sortie de trésorerie relatives aux contrats de
- -
location
Total (1,72) (1,71)
170 171
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
L’échéancier des paiements futurs de la dette comptabilisée sous IFRS 16 se détaille ci- NOTE 29. PARTIES LIEES
dessous : La rémunération des administrateurs et des membres du comité de direction incluses dans
les charges de la période se décompose comme suit :
Dans 1 an 9,93 9,48
Entre 1 et 5 ans 37,92 40,75
Administrateurs 1,2 1,2
Supérieur à 5 ans 75,34
Membres du comité de direction 5,1 6,2
Total 123,19 50,23
Total 6,3 8,4
La charge d’intérêt de l’exercice relative à la dette de location est de (6,54).

S’ajoutant à ces rémunérations, d’autres opérations avec les parties liés :
NOTE 27. AUTRES ENGAGEMENTS - Assistance technique à travers des conventions réglementées
Engagements donnés - Achat et vente auprès des filiales du groupe aux conditions normales du marché
En millions de MAD 31-déc-20 31-déc-19 NOTE 30. TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE
Avals, cautions et garanties donnés 256,3 109,6
Dettes garanties par des actifs nantis ou 30.1. Détail de l’incidence de la variation du BFR sur la trésorerie de l’exercice
0 0
hypothéqués
Autres engagements donnés 421,5 426,0
Total 677,8 535,6 En millions de MAD 31-déc-20 31-déc-19
Variation des stocks (94,35) 361,15
Variation des créances 113,41 (101,88)
Engagements reçus
Variation des dettes 246,28 (54,11)
En millions de MAD 31-déc-20 31-déc-19 Variation du BFR 264,71 205,16
Avals, cautions et garanties reçus 238,0 236,3
Nantissement et hypothèques reçus 0 0
30.2. Réconciliation de la trésorerie affichée au bilan et au TFT
Autres engagements reçus 0 0
Total 236,3 236,3
Trésorerie et équivalents de trésorerie 865,7 586,5
NOTE 28. PASSIFS EVENTUELS Trésorerie Passive (Montant inclus dans les
Le Groupe a des passifs éventuels se rapportant à des garanties bancaires et autres dettes courantes envers les établissements de (0,0) (33,0)
éléments survenant dans le cadre habituel de ses activités. Le Groupe ne s’attend pas à ce crédit)
que ces éléments donnent lieu à des passifs significatifs. Trésorerie et équivalents de trésorerie – bilan 865,7 553,5
Trésorerie et équivalents de trésorerie – TFT 865,7 553,5
172 173
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
RAPPORT D’AUDIT SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES

EXERCICE DU 1ER JANVIER 2020 AU 31 DECEMBRE 2020
NOTE 31. EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLÔTURE
Aucun événement significatif n’est intervenu depuis le 31 Décembre 2020.
NOTE 32. PERIMETRE DE CONSOLIDATION AU 31 DECEMBRE 2020
31 Décembre 2020 31 Décembre 2019

Deloitte Audit
% de % % de 37, Bd Abdellatif Ben Kaddour Bd Sidi Mohammed Benabdellah
% d’intérêt Méthode Méthode 20 050, Casablanca Batiment C – Tour Ivoire 3 – 3ème
contrôle d’intérêt contrôle Maroc étage
La Marina – Casablanca
SONASID 100% 100% IG 100% 100% IG Maroc
LONGOMETAL
96,93% 96,93% IG 96,93% 96,93% IG Aux Actionnaires de la société
ARMATURE SONASID S.A.
Route nationale n° 2
Nador
RAPPORT D’AUDIT SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES

EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2020
Opinion
Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés de la société SONASID S.A. et de sa filiale
(Groupe SONASID), qui comprennent l’état consolidé de la situation financière au 31 décembre 2020,
ainsi que l’état consolidé du résultat global, l’état consolidé des variations des capitaux propres consolidés
et le tableau consolidé des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, ainsi que les notes annexes,
y compris un résumé des principales méthodes comptables. Ces états financiers consolidés font ressortir
un montant de capitaux propres consolidés de MMAD 1.814 dont une perte nette consolidée de MMAD
27,9. Ces états ont été établis dans un contexte évolutif de la crise sanitaire de l’épidémie de Covid-19,
sur la base des éléments disponibles à cette date.
Nous certifions que les états financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus, sont réguliers
et sincères et donnent dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière
consolidée du groupe au 31 décembre 2020, ainsi que de sa performance financière consolidée et de ses
flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément aux Normes Internationales
d’Information Financière (IFRS).
Fondement de l’opinion
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui
nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités
de l’auditeur à l’égard de l’audit des états financiers consolidés » du présent rapport. Nous sommes
indépendants du groupe conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états
financiers consolidés au Maroc et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités
déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous
avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit.
Questions clés de l’audit
Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importantes dans l’audit des états financiers consolidés de la période considérée. Ces questions ont
été traitées dans le contexte de notre audit des états financiers consolidés pris dans leur ensemble et
aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous n’exprimons pas une opinion distincte sur
ces questions.
174 175
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états

financiers consolidés
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états financiers consolidés
§ Evaluation des immobilisations corporelles conformément aux IFRS, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour
permettre la préparation d'états financiers consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-ci
Questions clés identifiées Notre réponse résultent de fraudes ou d'erreurs.
Au 31 décembre 2020, les valeurs nettes Dans le cadre de notre audit, nous avons : Lors de la préparation des états financiers consolidés, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la
comptables des immobilisations corporelles de la ► pris connaissance des procédures mises en capacité du groupe à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se
société s’élèvent à MMAD 1.220 qui représentent rapportant à la continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation,
place par la direction dans le cadre des tests de sauf si la direction a l’intention de liquider le groupe ou de cesser son activité ou si aucune autre solution
32% du total Bilan. dépréciation notamment des jugements relatifs réaliste ne s’offre à elle.
La direction revoit la valorisation des immobilisations à la détermination des UGT auxquelles les
corporelles à chaque arrêté en cas d’indice de perte immobilisations corporelles sont affectés, à la Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière du
de valeur, selon les modalités décrites dans le détermination des indices de perte de valeur et groupe.
paragraphe « Tests de dépréciation et perte de à la détermination de la valeur recouvrable.
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états financiers consolidés
valeur des actifs » de l’annexe aux comptes ► examiné les contrôles clés mis en place par la
consolidés. direction dans le cadre des tests de Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés pris dans leur
ensemble sont exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs et de
dépréciation.
délivrer un rapport de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau
Les immobilisations corporelles impactent de ► apprécié le caractère raisonnable des élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes de la
manière significative les comptes du Groupe et font conclusions de la direction sur la présence / profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les
par ailleurs appel au jugement et aux estimations de anomalies peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées comme significatives
l'absence d'indicateurs de perte de valeur.
la Direction pour apprécier les indices de perte de lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer
valeur de ces actifs ainsi que leur valeur ► revu la cohérence des hypothèses et des sur les décisions économiques que les utilisateurs des états financiers consolidés prennent en se fondant
recouvrable. De ce fait, nous avons considéré que données clés des modèles de flux de trésorerie sur ceux-ci.
l’évaluation de immobilisations corporelles constitue avec les données historiques et les données du
un point clé de l’audit. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons
marché. notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet audit. En outre :
► examiné les analyses de sensibilité préparées
- nous identifions et évaluons les risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies
par la direction afin d’évaluer le niveau de marge significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons et mettons en œuvre des
entre la valeur recouvrable et la valeur procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et
comptable de l’UGT. appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative
résultant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car
la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations
ou le contournement du contrôle interne ;
- nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit afin de
concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une
§ Provision pour risques significatifs opinion sur l’efficacité du contrôle interne du groupe ;
Questions clés identifiées Notre réponse - nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y
Dans le cadre de notre audit, les procédures mises
SONASID est exposée à des risques inhérents à son afférentes fournies par cette dernière ;
en place ont consisté à :
activité, notamment en ce qui concerne le risque lié ► Examiner les procédures mises en œuvre par la
à l’acquisition de fonciers. - nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du principe
société afin de recenser les risques auxquels comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l’existence
elle est exposée. ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un
Comme mentionné dans le paragraphe « Provisions
► Prendre connaissance de l’analyse des risques
» de l’annexe aux comptes consolidés, les doute important sur la capacité du groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à
effectuée par la direction, de la documentation l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre
provisions pour risques pour un montant de MMAD
correspondante y compris les analyses menées rapport sur les informations fournies dans les états financiers au sujet de cette incertitude ou, si ces
59 comprennent une provision au titre du risque
par les conseils externes. informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur
foncier qui constitue un point clé de notre audit
► Apprécier le caractère raisonnable des les éléments probants obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs
compte tenu du degré de jugement exercé par la
hypothèses retenues par la Direction pour pourraient par ailleurs amener le groupe à cesser son exploitation ;
Direction dans l’estimation de ce risque et du
estimer le montant des provisions
caractère potentiellement significatif de son
comptabilisées. - nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers consolidés,
incidence.
► Examiner le caractère approprié des y compris les informations fournies dans les notes, et apprécions si les états financiers consolidés
informations relatives à ces risques présentées représentent les opérations et événements sous-jacents d’une manière propre à donner une image
en annexe. fidèle.
176 177
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
4. RAPPORT SPECIALDES
COMMISSAIRES AUXCOMPTES
- nous obtenons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations EXERCICE DU 1ER JANVIER AU 31 DECEMBRE 2020
financières des entités et activités du groupe pour exprimer une opinion sur les états financiers
consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de
l’audit du groupe. Nous assumons l’entière responsabilité de l’opinion d’audit.
Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier

prévus des travaux d’audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante
du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.
Bd Sidi Mohammed Benabdellah

Bâtiment C – Tour Ivoire 3 – 3ème étage
La Marina – Casablanca
37, Bd Abdellatif Ben Kaddour
Casablanca, le 28 avril 2021 20 050 Casablanca
Maroc
Maroc
Les Commissaires aux Comptes

Aux Actionnaires de la société
SONASID
ERNST & YOUNG DELOITTE AUDIT Route nationale n° 2
Nador
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1ER JANVIER AU 31 DECEMBRE 2020
Hicham Diouri Sakina Bensouda Korachi
Associé Associée En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons
notre rapport sur les conventions réglementées conformément aux dispositions des articles
56 à 59 de la loi 17-95 telle que modifiée et complétée par les lois 20-05, 78-12 et 20-19..
Il nous appartient de vous présenter les caractéristiques et les modalités essentielles des
conventions dont nous avons été avisées par le Président du Conseil d’Administration ou
que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer
sur leur utilité et leur bien-fondé, ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous
appartient, selon la loi ci-dessus, de vous prononcer sur leur approbation.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard
des normes de la profession au Maroc. Ces diligences ont consisté à vérifier la
concordance des informations qui nous ont été communiquées avec les documents de
base dont elles sont issues.
1. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DE L'EXERCICE
Le Président de votre Conseil d’Administration ne nous a donné avis d’aucune convention

nouvelle conclue au cours de l’exercice 2020.
2. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS D'EXERCICES ANTERIEURS ET DONT L'EXECUTION S'EST

POURSUIVIE DURANT L'EXERCICE
2.1 Convention écrite d’assistance permanente avec Arcelor Mittal BASQUE
Personne concernée : Arcelor Mittal en tant qu’actionnaire de SONASID et d’Arcelor Mittal

BASQUE.
Nature et objet de la convention : Prestations d’assistance en matière de stratégie

générale, commerciale, d’achat et marketing et en matière de ressources humaines.
178 179
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
Modalités essentielles : La convention conclue le 31 mai 2006 accorde à Arcelor Mittal 2.4 Convention écrite de don pour la fondation ONA
BASQUE une rémunération égale à 1% du chiffre d’affaires brut total hors taxes (nette de la
retenue à la source) en contre partie des prestations fournies. Personne concernée : AL MADA en tant qu’actionnaire détenant indirectement plus de 5%
des actions de SONASID.
Transfert du contrat : En date du 1er octobre 2019, Arcelor Mittal BASQUE a décidé de
transférer 50% du contrat d’assistance en matière de stratégie générale, commerciale, Nature et objet de la convention : Il s’agit ici d’une convention conclue le 1er Janvier 2012
d’achat et marketing et en matière de ressources humaines à la société du groupe par laquelle SONASID accorde des dons à la fondation ONA.
ArcelorMittal International Africa et ce avec date d’effet le 1er octobre 2019.
Prestations ou produits livrés ou fournis : Au cours de l’exercice 2020, SONASID a
Prestations ou produits livrés ou fournis : Le montant comptabilisé en charges par accordé à la fondation ONA des dons pour un montant de KMAD 2 500.
SONASID en 2020 compte tenu de l’impôt retenu à la source est de KMAD 16 379.
Sommes reçues ou versées : En 2020, le montant décaissé au titre de cette convention
Sommes reçues ou versées : En 2020, le montant décaissé au titre de cette convention s’élève à KMAD 2 500.
est de KMAD 9 833 TTC.
2.5 Convention écrite de gestion de trésorerie avec Nouvelles Sidérurgies
Industrielles (NSI)
2.2 Convention écrite d’assistance permanente avec ARCELORMITTAL
INTERNATIONAL AFRICA Personnes concernées : Nouvelles Sidérurgies Industrielles (NSI), actionnaire détenant
directement plus de 5% des actions de SONASID.
Personne concernée : Arcelor Mittal en tant qu’actionnaire de SONASID et d’ArcelorMittal
INTERNATIONAL AFRICA. Nature et objet de la convention : Cette convention conclue le 31 mai 2006 prévoit la
centralisation des opérations de trésorerie, de conseils et d’assistance dans le but
Nature et objet de la convention : Prestations d’assistance en matière de stratégie d’optimiser à la fois le recours au crédit et le placement des excédents de trésorerie.
générale, commerciale, d’achat et marketing et en matière de ressources humaines.
Prestations ou produits livrés ou fournis : Au cours de l’exercice 2020, la rémunération
Modalités essentielles : La convention conclue le 1er octobre 2019 accorde à ArcelorMittal du compte courant SONASID, fixée à un taux de rendement moyen annuel de 2,75% n’a pas
INTERNATIONAL AFRICA une rémunération égale à 0,5% du chiffre d’affaires brut total généré de produits pour la SONASID.
hors taxes en contre partie des prestations fournies.
Sommes reçues ou versées : L’encours en principal des avances faites par la NSI à la
Prestations ou produits livrés ou fournis : Le montant comptabilisé en charges par SONASID est nul à fin décembre 2020.
SONASID en 2020 compte tenu de l’impôt retenu à la source est de KMAD 14 741.

est de KMAD 18 337 TTC. Casablanca, le 28 avril 2021
Les Commissaires aux Comptes

2.3 Convention écrite d’assistance permanente avec AL MADA
Personne concernée : AL MADA en tant qu’actionnaire détenant indirectement plus de 5% ERNST & YOUNG DELOITTE AUDIT
des actions de SONASID.
Nature et objet de la convention : Prestations d’assistance permanente en matière de

stratégie générale, financière, administrative, comptable, juridique et fiscale ainsi qu’en
matière de communication et de ressources humaines.
Modalités essentielles : La convention conclue le 31 mai 2006 prévoit le versement à AL Hicham Diouri Sakina Bensouda Korachi
MADA d’une rémunération égale à 1% du chiffre d’affaires brut total hors taxes. Associé Associée
Prestations ou produits livrés ou fournis : Le montant comptabilisé en charges par

SONASID en 2020 est de KMAD 29 482.

est de KMAD 34 282 TTC.
3
180 181
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
5. ETAT DES HONORAIRES

DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES
Ernest & Young Audit Deloitte Audit
Pourcentage par Total
Montant en KMAD Pourcentage par année Montant en KMAD
année
2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018
Commissariat aux comptes, certification,
examen des comptes sociaux et 655 645 645 100% 100% 100% 530 426 426 100% 100% 100% 1.185 1.071 1.071
consolidés
Sonasid 445 435 435 68% 67% 67% 530 426 426 100% 100% 100% 975 861 861
Longométal Armatures 210 210 210 32% 33% 33% 0 0 0 0% 0% 0% 210 210 210
Autres diligences er prestations
directement liées à la mission du 0 0 0 0% 0% 0% 0 0 0 0% 0% 0% 0 0 0
Commissaire aux comptes
Sonasid 0 0 0 0% 0% 0% 0 0 0 0% 0% 0% 0 0 0
Longométal Armatures 0 0 0 0% 0% 0% 0 0 0 0% 0% 0% 0 0 0
Autres prestations rendues 0 0 0 0% 0% 0% 0 0 0 0% 0% 0% 0 0 0
Autres 0 0 0 0% 0% 0% 0 0 0 0% 0% 0% 0 0 0
Total des honoraires 655 645 645 100% 100% 100% 530 426 426 100% 100% 100% 1.185 1.071 1.071
182 183
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
5. PROJET DE RESOLUTIONS
A L’ASSEMBLEE GENERALE
ORDINAIRE-EXERCICE 2020
Première résolution Cinquième résolution
(Approbation des comptes) (Jetons de présence)
L’assemblée générale, après avoir entendu lecture des rapports du conseil d’administration L’assemblée générale décide d’allouer au conseil d’administration la somme fixe annuelle
et des commissaires aux comptes, approuve le bilan et les comptes de l’exercice 2020 tels brute globale de 2.004.000,00 dirhams au titre des jetons de présence pour l’exercice 2020.
qu’ils sont présentés, se soldant par un bénéfice net comptable de 19.659.921,26 dirhams.
Sixième résolution
Elle approuve également les opérations traduites par ces comptes ou résumées dans ces (Démission d’un Administrateur)
rapports. L’assemblée générale prend acte de la démission de M. Vincent Cholet de son mandat
d’administrateur avec effet au 1er mai 2021 et lui donne quitus définitif de sa gestion.
Deuxième résolution
(Quitus) Septième résolution
En conséquence de l’adoption de la résolution ci-dessus, l’assemblée générale donne aux (Nomination d’administrateur)
administrateurs et aux commissaires aux comptes quitus de l’exécution de leurs mandats L’assemblée générale décide de nommer Mme Jana Meisser en qualité d’administrateur en
pour l’exercice 2020. remplacement de M. Vincent Cholet, et ce pour une durée statutaire de six (06) ans.
Troisième résolution Son mandat viendra à expiration à l’issue de l’assemblée générale ordinaire appelée à
(Conventions règlementées) statuer sur les comptes de l’exercice 2026.
L’assemblée générale, après avoir entendu lecture du rapport spécial des commissaires
aux comptes sur les conventions visées à l’article 56 de la loi 17-95, approuve les opérations Huitième résolution
conclues ou exécutées au cours de l’exercice. (Ratification de cooptation d’un administrateur)
L’assemblée générale décide de ratifier la cooptation de Mme Valérie Massin en qualité
Quatrième résolution d’administrateur et ce en remplacement de M. Hugues Fauville, et ce pour la durée restante
(Affectation des résultats) du mandat de son prédécesseur qui expire à l’issue de l’assemblée générale ordinaire
L’assemblée générale décide, sur proposition du conseil d’administration, d’affecter le appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2023.
résultat de l’exercice social clos le 31 décembre 2020 qui fait apparaître un bénéfice net
comptable de 19.659.921,26 dirhams, comme suit : Neuvième résolution
(Pouvoirs pour formalités)
• Résultat de l’exercice 2020 : + 19 659 921,26 dirhams L’assemblée générale confère tous pouvoirs au porteur d’une copie ou d’un extrait des
• Prélèvement au titre de la réserve légale : + 0,00 dirhams présentes à l’effet d’accomplir les formalités légales.
• Solde disponible en report à nouveau : + 8 407 781,00 dirhams
• Soit un bénéfice distribuable de : + 28 067 702,26 dirhams
• A la distribution de dividendes pour un montant de : - 27 300 000,00 dirhams
• Solde de : 767 702,26 dirhams
Soit un dividende de sept dirhams (7,00) par action. Le dividende ainsi fixé serait mis en
paiement au plus tard le 01 juillet 2021.
Et d’affecter au compte report à nouveau le solde non distribué, soit 767.702,26 dirhams
184 185
SONASID
RAPPORT ANNUEL 2
2
7. LISTE DES
COMMUNIQUÉS DE PRESSE
FINANCIERS PUBLIÉS
Communiqués de presse Date du communiqué
Communication Financière sur les Résultats 2019 21 février 2020
Indicateurs du 4ème trimestre 2019 28 février 2020
Résultats 2019 20 mars 2020
Comptes au 31.12.2019 31 mars 2020
Mise à disposition du RFA 2019 & Comptes 30 avril 2020
Indicateurs du 1er trimestre 2020 29 mai 2020
Avis de réunion de l’AGOE 30 mai 2020
Avis rectificatif de réunion de l’AGOE 19 juin 2020
Communiqué Post AGOE 02 juillet 2020
Effets de la crise sanitaire sur les résultats du 1er semestre 2020 20 juillet 2020
Indicateurs du 2ème trimestre 2020 07 août 2020
Résultat du 1er semestre 2020 18 septembre 2020
Mise à disposition du RFS 2020 & Comptes 30 septembre 2020
Indicateurs du 3ème trimestre 2020 30 novembre 2020
Indicateurs du 4ème trimestre 2002 26 février 2021
Résultats 2020 18 mars 2021
Ces communiqués peuvent être consultés à l’adresse suivante :

http://www.sonasid.ma/Finances/Communiques-financiers
186 187
CONTACT PRESSE
Assia BARAKA
a.baraka@sonasid.ma
+212 5 22 95 41 00
CONTACT ESG
Amal BAHBOUHI
a.bahbouhi@sonasid.ma
CONTACT ANALYSTES ET
INVESTISSEURS
Alae BENNANI
a.bennani@sonasid.ma
www.sonasid.ma
Siège social :
Route Nationale n° 2 – El Aaroui
– BP 551 - NADOR
Siège administratif :
Twin Center, angle Bd Zerktouni

et Massira Al Khadra, Tour A
18ème étage, Casablanca
(+212) 5 22 95 41 00
www.sonasid.ma

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L'ACIER DE TOUS LES POSSIBLES

02 . PROFIL • MATRICE DE MATÉRIALITÉ 02 . COMPTES SOCIAUX

06 . CERTIFICATIONS 04 . RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES

07 . LISTE DES COMMUNIQUÉS DE PRESSE

Leader du marché sidérurgique marocain

FILIALES & PARTICIPATIONS

Société Participation au capital

M. Saïd Elhadi Président du Conseil d'Administration Membre

ISMAIL AKALAY HOUDA LAZREQ

YOUSSEF HBABI KHALID NABOUB

FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE CHIFFRES CLÉS DE L’ANNÉE 2020

• Déploiement de protocoles sanitaires stricts pour garantir la

• Baisse marquée de la demande au cours du deuxième trimestre 2020,

Génération de Endettement net

277 MDH -860 MDH

• Performance industrielle solide en 2020, malgré deux mois d’arrêts

• Développement en cours de nouveaux produits à haute valeur ajoutée

par action* en 2020

*soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale

LONGOMÉTAL ARMATURES INDICATEURS BOURSIERS

2020 2019 Variation Au 31 décembre 2020 2019

Endettement net (MDH) -6 30 Cours le plus bas 171,95 210,00

Chiffre d'affaires 3.109 3.593 -13%

En MDH 2020 2019 Variation

Résultat net - Part du groupe -28 -41 MDH +13 MDH

Cet atout confère à Sonasid un véritable

En 2020, le projet de structuration de la

DIALOGUER AVEC LES PARTIES PRENANTES,

IDENTIFICATION DES PARTIES

ANALYSE ET TRAITEMENT DES RÉPONSES :

MATRICE DE MATÉRIALITÉ PÉRIMÈTRE ET PÉRIODE DU REPORTING

Ecoconception (green building)

Importance des impacts économiques, environnementaux et sociaux Économie durable

SANTÉ & SÉCURITÉ AU TRAVAIL

POLITIQUE DES RESSOURCES

Nous traduisons aussi notre engagement

La digitalisation est également un axe important

L’épanouissement des femmes et des hommes

LA POLITIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

UN MANAGEMENT RH DE PROXIMITÉ UN ENGAGEMENT SOCIAL

UN ACCOMPAGNEMENT DU CAPITAL HUMAIN UNE DRH DIGITALE

L’histoire de SONASID se confond avec celle de

ZOOM SUR LA POLITIQUE DES HAUTS POTENTIELS

Un collaborateur SONASID à Haut

RESPECT DE L’ÉGALITÉ FEMMES / HOMMES

INSERTION PROFESSIONNELLE DES PERSONNES

ZOOM SUR LE SYSTÈME D’ANIMATION SÉCURITÉ (SAS)

• culture « Réflexe Stop & Réfléchir »

- Règle « on the Job »

- Atelier des enfants

L’adhésion à ce Système d’Animation de la Sécurité (SAS) a permis :

PLAN D’ACTION FACE À LA PANDÉMIE DE

2018 2019 2020 2018 2019 2020

Nombre de démissions par catégorie

dont employés 389 355 340 Employés 0 1 1

Maintenance 168 162 178 Nombre de représentants du personnel 24 24 24

Effectif des femmes 42 43 43

Nombre de licenciements par catégorie