Audit Opérationnel - Support de Cours
Audit Opérationnel - Support de Cours
Audit Opérationnel - Support de Cours
Présenté par :
Boubacar KONATE,
Expert Comptable Diplômé,
Associé Gérant du Cabinet
CAEC – SARL
1
Chapitre I : INTRODUCTION GENERALE
I La démarche d’audit : analyse d’ensemble
I.1- L’objectif d’audit
la régularité
la sincérité
l’image fidèle
Approche,
planification
Expression
de l’opinion
Contrôle des
comptes
4
La démarche d ’audit : analyse d ’ensemble
5
II- Les normes de travail
• Démarche structurée
– Gage de fiabilité, d’exhaustivité et de qualité
6
II.2- Les normes de travail
7
II.2- Les normes de travail
9
Les normes de travail
10
Chapitre 2: Cycle Immobilisations
corporelles
11
I. Risques généraux et objectifs d’audit
Immobilisations / Immobilisations / Fait Générateur Évaluation
Charges Stocks
Inventaire Propriété / Bâtiment Mise en service Dépréciation
EXHAUSTIVITE
REALITE UNICITE
CONCERNE L’ENTREPRISE
BON COMPTE BONNE PERIODE
BON MONTANT
12
Objectifs d’audit
OBJECTIFS TRAVAUX
14
II.1 Connaissance des opérations
• Cette phase permet de compléter et de mettre à jour les informations à
caractère permanent et pluriannuel
• Elle porte sur les opérations, l’environnement externe, l’organisation
interne et les méthodes et principes comptables de l’entité
RECENSEMENT
Immobilisations Corporelles :
Bâtiments, matériels et outillages, véhicules…
15
II.1 Connaissance des opérations (suite)
16
II.1 Connaissance des opérations (suite)
18
II.2 Evaluation du contrôle interne (suite)
Etude et décision
d’investissement
Procédure
d’acquisition et de
mise en place
Utilisation, entretien
et protection
Décision de
remplacement, de
cession ou de mise au
rebut
19
II.2 Evaluation du contrôle interne (suite)
• Revue de procédure : Etude et décision d’investissement / Acquisition
20
II.2 Evaluation du contrôle interne (suite)
21
II.2 Evaluation du contrôle interne (suite)
• Les immobilisations constituent généralement une grande partie du patrimoine de
l'entreprise. Il est donc important que l'entreprise se prémunisse contre les risques
qui peuvent menacer leur existence physique. Le plus souvent, les mesures qui
devraient être prises dans ce domaine sont :
– une assurance suffisante des immobilisations contre les principaux sinistres (vol,
incendie, etc.) qui peuvent frapper les immobilisations.
22
II.2 Evaluation du contrôle interne (suite)
23
II.2 Evaluation du contrôle interne (suite)
– D'une part, il convient que toute sortie d'actif soit contrôlée, afin d'éviter soit des
cessions dans de mauvaises conditions, soit la destruction ou la mise au rebut de
matériel pouvant encore servir. En pratique, toutes les sorties d'actif doivent être
autorisées par la direction de l’entreprise (directeur du parc matériels, directeur des
achats, etc.), l’autorisation doit être matérialisée par l’apposition d ’un visa sur la facture
de cession, un procès-verbal, ...
– D'autre part, une bonne gestion suppose que l'entreprise se sépare des immobilisations
dont la possession ne présente pas ou ne présente plus d'intérêt pour l'entreprise.
L'ensemble des immobilisations doit donc faire régulièrement l'objet d'un examen en ce
sens par un responsable. Par exemple, l’entreprise doit analyser régulièrement les biens
totalement amortis pour décider de leur mise au rebut => enjeu fiscal (taxe
professionnelle).
24
II.2 Evaluation du contrôle interne (suite)
• Revue de procédure : Comptabilisation des mouvements et évaluation
des immobilisations, charges et produits annexes
25
II.2 Evaluation du contrôle interne (suite)
• Les risques potentiels sont de plusieurs natures :
26
II.2 Evaluation du contrôle interne (suite)
• Revue de procédure : Outils mis à disposition
Entretiens
Analyse des
procédures écrites
Flow chart
Tableaux
forces/faiblesses
Tests
Recommandations
27
II.3 Conséquences induites par les
conclusions
• Compétences nécessaires en complément de l’audit financier
28
II.3 Conséquences induites par les conclusions
Adaptation de l’approche
• Lors de l’élaboration de l’approche en début de mission, utiliser les
conclusions de l’audit N-1 et du dossier permanent pour orienter
29
III. Révision des comptes
30
III.1 Préparation du final
• Si nécessaire, circularisation :
Circularisation
– du cadastre
Si nécessaire
31
III.2 Travaux de contrôle (1/2)
32
III.2 Travaux de contrôle (2/2)
7. Contrôle des immobilisations en cours (cas particulier)
33
III.2.1 Etablissement de la feuille maîtresse
– ACTIF :
– PASSIF :
– COMPTE DE RESULTAT
34
III.2.1 Etablissement de la feuille maîtresse
– les amortissements
• au 31/12/N-1
• les dotations
• les reprises/cessions
• au 31/12/N
• Feuille maîtresse
Outils utilisés
• Revue analytique
36
III.2.2 Revue analytique
• Revue analytique Immobilisations corporelles :
37
III.2.3 Cadrage fichier immobilisations /
balance générale
• Rapprochements/cadrages
Outils utilisés
38
III.2.3 Cadrage fichier immobilisations /
balance générale
Travaux à effectuer
• Effectuer les rapprochements entre les
comptes d’immobilisations et
d’amortissements issus du logiciel de
suivi des immobilisations et la balance
générale.
39
III.2.4 Contrôle de l’existence de la propriété
• Réalité
Objectifs
• Concerne bien l’entreprise
Travaux à effectuer
• Vérifier les titres de propriété de la société
en ce qui concerne les terrains et les
immeubles
• Assistance et exploitation de l’inventaire
physique
• Confirmation directe pour les
immobilisations importantes détenues par
des tiers
• Vérification physique des actifs importants
40
III.2.4 Contrôle de l’existence de la propriété
41
III.2.5 Tests sur les acquisitions
• Contrôle de pièces
Outils utilisés
42
III.2.5 Tests sur les acquisitions
Rappels comptables
Points d ’attentions
43
III.2.6 Contrôle des amortissements
Outils utilisés
• Contrôle de pièces
• Annexes
Travaux à effectuer
• Tests de calcul des dotations sur les
acquisitions sélectionnées (cf. tests sur
les acquisitions)
• Valider le montant des amortissements
dérogatoires (en compte « provisions
réglementées »)
44
III.2.6 Contrôle des amortissements
• Vérifier sur la base des Annexes de l ’exercice N-1 que les taux utilisés (et mode) sont
identiques. Sinon évaluer l'impact du changement sur le résultat.
Il n ’est pas possible de modifier les méthodes utilisées pour le calcul des
amortissements sauf changement des conditions d ’exploitation. Dans ce cas, il s ’agit
d ’un changement de méthode comptable, qui doit être motivé et chiffré dans l ’annexe.
45
III.2.7 Contrôle des immobilisations en cours
(cas particulier)
Définition • Ensemble de coûts relatifs à un actif qui est destiné à
être immobilisé mais qui n’est pas encore mis en
service
Objectifs
• S’assurer que les immobilisations en cours ne
contiennent pas des actifs déjà en service
46
III.2.8 Tests sur les cessions
Outils utilisés
• Contrôle de pièces
Vérifier que la valeur brute et les amortissements ont été sortis des
comptes et du fichier (VNC des immos cédées)
48
III.2.9 Distinction entre charges et
immobilisations
Objectifs
• S ’assurer que les postes de charges
d ’entretien et de maintenance n’incluent
de dépenses à caractère immobilisable
Outils utilisés
• Contrôle de pièces
49
III.2.9 Distinction entre charges et
immobilisations
• Rappel :
50
III.3 Contrôle de l’annexe
51
III.3 Contrôle de l’annexe
52
Chapitre 3 : Cycle ventes clients
53
I. Risques généraux et objectifs d’audit
EXHAUSTIVITE
REALITE UNICITE
CONCERNE L’ENTREPRISE
BON COMPTE BONNE PERIODE
BON MONTANT
54
Objectifs d’audit
OBJECTIFS TRAVAUX
55
II. Revue du contrôle interne
56
II.1 Connaissance des opérations
• Cette phase permet de compléter et de mettre à jour les informations à
caractère permanent et pluriannuel
• Elle porte sur les opérations, l’environnement externe, l’organisation
interne et les méthodes et principes comptables de l’entité
RECENSEMENT
58
II.1 Connaissance des opérations
– Service « Administration des ventes » (distinct du services des ventes) : Il
est essentiellement chargé du traitement et du suivi de l’exécution de la
commande client
– Service « Approbation des crédits » : Il est chargé pour les ventes autres
qu’au détail de donner son approbation avant le traitement de la
commande. Il travaille en étroite relation avec les services juridiques pour
tout ce qui concerne les litiges. Il s’assure de la correcte dépréciation
des créances.
59
II.2 Evaluation du contrôle interne
60
2.2 Evaluation du contrôle interne
• Principales phases du cycle
Acceptation
de la
commande
Expédition
Facturation
Enregistrement
Enregistrement Suivi des
des
des factures comptes clients
encaissements
61
II.2 Evaluation du contrôle interne
62
II.2 Evaluation du contrôle interne
63
II.2 Evaluation du contrôle interne
• Facturation
64
II.2 Evaluation du contrôle interne
• Exemples de tests :
65
II.2 Evaluation du contrôle interne
66
II.2 Evaluation du contrôle interne
67
II.2 Evaluation du contrôle interne
• Suivi des comptes clients
69
II.2 Evaluation du contrôle interne
• Lettrage des recettes comptabilisées par la trésorerie et des créances
clients correspondantes.
• Lettrage informatique :
– s’assurer du correcte paramétrage du système de lettrage (à partir de
quelles références : montant, numéro de facture)
• Lettrage manuel :
– s’assurer de la correcte séparation des fonctions entre enregistrement
comptable du règlement et lettrage des factures correspondantes,
70
II.2 Evaluation du contrôle interne
71
II.3 Conséquences induites par les conclusions
Adaptation de l’approche
• Lors de l’élaboration de l’approche en début de mission, utiliser les conclusions
de l’audit N-1 et du dossier permanent pour orienter :
– Les travaux de contrôle interne de l’exercice N : a-t-on appliqué les
recommandations faites,
– Les tests de validation à réaliser en fonction de la qualité du contrôle
interne relevée : tests sur la nouvelle procédure, tests de validation et de
permanence
72
III. Révision des comptes
73
III.1 Préparation du final
74
III.2 Travaux de contrôle (1/2)
5. Tests de cut-off
6. Contrôle et apurement des Avoirs à Etablir (AAE) et des Factures à Etablir (FAE)
75
III.2 Travaux de contrôle (2/2)
7. Contrôle de pièces
76
III.2.1 Etablissement de la feuille maîtresse
– Compte de Résultat :
77
III.2.2 Revue analytique
79
III.2.3 Cadrage balance auxiliaire/balance générale
Travaux à effectuer
• Rapprocher le solde de la balance
générale de celui de la balance auxiliaire
• Analyser les écarts (100%)
• Matérialiser le rapprochement et
rationaliser les écarts
80
III.2.4 Exploitation des circularisations
81
III.2.4 Exploitation des circularisations
Travaux à effectuer
• Faire effectuer par le client une relance • Mettre en œuvre une procédure
par fax si le taux de réponses obtenues alternative, si nécessaire :
n’est pas satisfaisant. – analyse du détail du solde des
clients n’ayant pas répondus à la
• Rapprocher le solde comptabilisé dans
la balance auxiliaire par la société de la circularisation
réponse obtenue. – remonter à la pièce justificative
pour les éléments principaux
• Se faire expliquer les écarts, le cas
échéant.
• Faire un tableau de synthèse et
conclure.
82
III.2.5 Cut-off
83
III.2.5 Cut Off
• Les travaux de cut-off réalisés à partir des journaux de ventes doivent être
fait en parallèle avec ceux sur les Facture à établir, les Avoirs à établir et les
Produits Constatés d’Avance.
• Rappels comptables : le fait générateur d ’une vente est la livraison (et non la
facturation) ce qui explique la comptabilisation des écritures de clôture
suivantes :
– FAE (facture à établir) : le bien est livré en N et la société n ’a pas encore établi de
facture au moment de l ’arrêté. Elle doit donc provisionner une FAE pour constater
cette vente sur l ’exercice auquel elle se rattache.
– PCA (Produit constaté d ’avance) : la société a facturé le client des produits qu’elle
ne lui a pas encore livrés ou des prestations qui n ’ont pas été effectuées au
moment de l ’arrêté. Elle doit donc minorer son chiffre d ’affaires du montant des
ventes qui n ’ont pas encore été réalisées.
84
III.2.6 Facture à établir, Avoirs à établir et
Produits Constatés d’Avance
Contrôle et apurement des Avoirs à Etablir (AAE), Facture à Etablir (FAE)
et Produits Constatés d’Avance (PCA)
Objectifs
Travaux à effectuer
85
III.2.7 Contrôle de pièces
Contrôle de pièces
Objectifs
Réalité de la créance
Concerne bien l’entreprise
Correcte évaluation et bonne imputation comptable
Travaux à effectuer
86
III.2.7 Contrôle de pièces
Ces travaux sont importants à réaliser lors du final, même s’il est souhaitable de
les anticiper et surtout s ’il n ’y a pas eu d ’intervention intérimaire (revue du
contrôle interne).
87
III.2.8 Créances en devises
Objectifs
Travaux à effectuer
88
III.2.8 Créances en devises
Rappels comptables
Les écarts de conversion actif et passif peuvent être compensés si les créances /
dettes auxquelles ils sont liés sont de même échéance et libellées dans la même
devise.
89
III.2.9 Clients créditeurs
Objectifs
S ’assurer que ces comptes sont suivis et ne sont pas la manifestation d ’un litige ou d ’un
risque latent.
Travaux à effectuer
90
III.2.9 Clients créditeurs
• Une position client créditeur correspond à une dette de la société auditée vis à vis
d ’un client.
•Il convient de vérifier de la correcte présentation des comptes. Ce solde client n ’est
-il pas constitutif d ’une avance faite par un client pour un marché ? Cette situation
est alors normale. Si ce n ’est pas le cas il convient de vérifier que cette dette n ’est
pas la contrepartie d ’un encaissement client sur une facture qui n ’a pas été
comptabilisée .
91
III.2.10 Apurement des effets à recevoir
Objectifs
Travaux à effectuer
Obtenir des explications pour les rejets significatifs (litiges? Risque latent sur un client?)
92
III.2.11 Contrôle des provisions pour dépréciations
Objectifs
S ’assurer que les provisions pour dépréciation des créances sont correctement évaluées et
couvrent suffisamment le risque client.
Travaux à effectuer
Pour les clients douteux : Obtenir le détail, valider les principales variations (pièces
justificatives du redressement judiciaire, de la mise en liquidation…), valider la pertinence des
soldes à la clôture (avancement dans la procédure, jugements, …) et contrôler que le taux de
dépréciation est en adéquation avec le niveau de risque.
Pour les clients « sains » : Obtenir la balance âgée, analyser par entretien le risque des
créances les plus anciennes et s ’assurer que les incidents de paiement ne présentent pas un
risque latent pour la société. S ’assurer que le mode de dépréciation selon l ’ancienneté de la
créance est appliqué et est adéquat avec les risques identifiés.
Par ailleurs, les créances les plus significatives peuvent être analysées, même si
elles ne sont pas anciennes.
93
III.2.11 Contrôle des provisions pour dépréciations
94
III.3 Contrôle de l’annexe
95
III.3 Contrôle de l’annexe
96
III.3 Contrôle de l’annexe
97
Chapitre 4 : Cycle Achats
Fournisseurs
98
I. Risques généraux et objectifs d’audit
EXHAUSTIVITE
REALITE UNICITE
CONCERNE L’ENTREPRISE
BON COMPTE BONNE PERIODE
BON MONTANT
99
Objectifs d’audit
OBJECTIFS TRAVAUX
10
0
Objectifs d’audit
10
1
II. Revue du contrôle interne
10
2
II.1 Connaissance des opérations
RECENSEMENT
Caractéristiques Flux Risques Contraintes
des achats financiers engendrés d’organisation
10
5
II.2 Evaluation du contrôle interne
Système engagement
Système classique
de dépenses
Expression du
besoin
Acceptation de
la demande
d ’achat
Charge provisoire
Commande
Réception /
Livraison
Règlement
10
6
II.2 Evaluation du contrôle interne (Revue de procédure)
• Déclenchement de la commande
Elles sont faites en fonction
des besoins de l ’entreprise
10
7
II.2 Evaluation du contrôle interne (Revue de procédure)
• Les procédures mises en place doivent donc permettre de répondre de manière satisfaisante aux
questions suivantes :
• qui peut déclencher la commande ?
• quand passer la commande ?
• quelle quantité faut-il commander ?
• à quel fournisseur doit-on s'adresser ?
10
8
II.2 Evaluation du contrôle interne (Revue de procédure)
• Réception / Livraison
Les délais de livraison
prévus sont respectés
10
9
II.2 Evaluation du contrôle interne (Revue de procédure)
• Organisation correspondante
• Les éléments suivants constituent, en général, les bases d'une organisation
satisfaisante :
– un bon d'entrée (ou de réception) est établi pour chaque réception. Il est particulièrement
utile que ces bons soient prénumérotés.
– dans les petites entreprises, un double du bon de commande peut servir de bon de
réception. On pourra même admettre dans certains cas l'utilisation du bon de livraison du
fournisseur, mais à la condition que celui-ci soit numéroté dès son arrivée.
– un contrôle des réceptions est prévu. Les livraisons ne doivent être acceptées que dans la
mesure où elles correspondent à un bon de commande de l'entreprise. Pratiquement, il est
nécessaire que le service chargé de la réception possède une copie du bon de commande
l'autorisant à effectuer une entrée de marchandises.
– Un certain nombre de vérifications doivent être effectuées ; elles sont généralement faites
en deux temps :
– contrôles de spécifications et de quantités par rapprochement entre le bon de commande
et le bon de réception,
– contrôles de qualité de la marchandise reçue ; il ne peut être fait que par une personne
compétente (en général un technicien) qui procédera soit de manière exhaustive, soit par
sondages.
– Les vérifications de qualité et de quantité doivent être matérialisées sur le bon de
réception.
11
0
II.2 Evaluation du contrôle interne (Revue de procédure)
• Comptabilisation de la facture
Les dettes sont constatées au fur
et à mesure des commandes et /
ou livraisons
11
1
II.2 Évaluation du contrôle interne (Revue de procédure)
11
2
II.2 Evaluation du contrôle interne (Revue de procédure)
• Réglement
11
3
Revue du contrôle interne
• Organisation correspondant à ces objectifs
• Le bon à payer est porté uniquement sur l'original, afin d'éviter de le donner
plusieurs fois pour la même facture. A cette fin, lorsque la facture est reçue
en plusieurs exemplaires, la mention "duplicata" est indiquée dès la
réception, sur les exemplaires autres que l'original.
11
4
II.2 Evaluation du contrôle interne (Revue de procédure)
Entretiens
Analyse des
procédures écrites
Flow chart
Tableaux
forces/faiblesses
Tests
Recommandations
11
5
II.3. Conséquences induites par les conclusions
Adaptation de l’approche
• Lors de l’élaboration de l’approche en début de mission, utiliser les conclusions
de l’audit N-1 et du dossier permanent pour orienter
11
6
III. Révision des comptes
11
7
III.1 Préparation du final
Préparation des
circularisations
Sélection des fournisseurs à circulariser à partir des
balances auxiliaires,
11
8
III.1 Préparation du final
• Rappel :
– la circularisation des fournisseurs fait partie des
diligences légales du Commissaires aux
Comptes.
– L’objectif de la circularisation des fournisseurs
est de s’assurer de l’exhaustivité des dettes. La
circularisation permet d’avoir un regard
extérieur sur les comptes de l’entreprise.
11
9
III.1 Préparation du final
Méthode de
sélection
12
0
III.2 Travaux de contrôle
2. Revue analytique
5. Contrôle du cut-off
6. Revue des FNP
– Charges : 60 - Achats
61 - Transports
62 et 63 - Services extérieurs
– Produits : 781 - Transfert de charges d ’exploitation
12
2
III.2.2 Revue analytique
12
4
III.2.3 Cadrage balance auxiliaire / balance générale
• Rappels comptables
Balance Balance
Auxiliaire Générale
12
5
III.2.3 Cadrage balance auxiliaire / balance générale
• S’assurer que la comptabilité auxiliaire est
Objectifs
bien le reflet de la comptabilité générale et de
l ’exhaustivité des comptes fournisseurs tels
qu ’ils apparaissent dans la balance générale.
• S’assurer de la non compensation des soldes
débiteurs et créditeurs.
12
6
III.2.3 Cadrage balance auxiliaire / balance générale
• Le cadrage porte :
• - sur les montants
• - sur la non-compensation des soldes
débiteurs et créditeurs
12
7
III.2.4 Exploitation des circularisations, revue des
intercos et procédure alternative
• S ’assurer du caractère exhaustif de la
Objectifs comptabilisation des dettes
fournisseurs
Travaux à effectuer
• Cf schéma slide suivant.
12
8
III.2.4 Exploitation des circularisations, revue des
intercos et procédure alternative
Balance Réponse
auxiliaire Fournisseur
Rapprochement
des deux soldes
Identification
des écarts
Conclusion/Synthèse
12
9
III.2.4 Exploitation des circularisations, revue des
intercos et procédure alternative
• Que faire en cas de non obtention de réponse à la circularisation des
fournisseurs pour les soldes significatifs à la date d’arrêté des comptes ?
Edition du détail
du solde
Conclusion/Synthèse
13
0
III.2.4 Exploitation des circularisations, revue des
intercos et procédure alternative
– de conclure
13
1
III.2.4 Exploitation des circularisations
• Conclure
– Conclure sur l ’exploitation de la circularisation,
de la revue des intercos et de la procédure
alternative
13
2
III.2.5 Cut-off
• Contrôle de pièces
Outils utilisés
13
3
III.2.5 Cut-off
13
4
III.2.5 Cut-off
• Conclure
Oui Non
•
• Cut-off validé Ajustement avec impact résultat
13
5
III.2.5 Cut-off
Oui Non
Cut-off validé Ajustement avec impact résultat
13
6
III.2.6 Revue des Factures Non Parvenues (FNP)
13
7
III.2.6 Revue des Factures Non Parvenues (FNP)
13
8
III.2.6 Revue des Factures Non Parvenues (FNP)
Travaux à effectuer
Vérification de l ’apurement :
Contrôle des factures reçues en N+1 permettant de
valider le fait générateur et le montant
Sélection des FNP à forte ancienneté : justifier le bien
fondé du maintien au bilan 13
9
III.2.6 Revue des Factures Non Parvenues (FNP)
• Revue analytique :
• La revue analytique permet de valider la cohérence des FNP d ’un exercice sur l’autre par
nature de charge en s ’assurant notamment que les principales FNP comptabilisées en
N-1 se retrouvent bien en N et si tel n ’est pas le cas il convient d ’obtenir les
explications et justificatifs correspondant.
• Par ailleurs, la mise en évidence d’une variation significative entre N-1 et N permet
également de détecter les éventuels oublis ou surévaluation de FNP.
14
0
III.2.6 Revue des Factures Non Parvenues (FNP)
• Conclure
14
1
III.2.7 Dettes en monnaie étrangère
Objectifs
S’assurer de la correcte évaluation des dettes
Outils utilisés
Contrôle de pièces
Obtenir les états récapitulatifs des dettes fournisseurs classés par devises
Valider les cours retenus pour la valorisation au 31/12 pour les soldes en devises
significatifs
Recouper ces états avec les comptes d’écarts de conversion
14
2
III.2.7 Dettes en monnaie étrangère
• Conclure
14
3
III.2.8 Analyse des fournisseurs débiteurs
14
4
III.2.9 Validation des enregistrements
14
6
Chapitre 5 : Cycle Trésorerie
14
7
I. Risques généraux et objectifs d’audit
EXHAUSTIVITE
REALITE UNICITE
CONCERNE L’ENTREPRISE
BON COMPTE BONNE PERIODE
BON MONTANT
14
8
Objectifs d’audit
TRAVAUX
OBJECTIFS
Rapprochements bancaires,
circularisation, contrôle de pièces,
• réalité contrôle de caisse
15
0
II.1. Objectifs du contrôle interne pour le cycle
Un lien étroit est à opérer lors du travail sur la trésorerie avec l ’examen des
cycles « achats-fournisseurs » (décaissements) et « ventes-clients »
(encaissements).
15
1
II.2. Connaissance des opérations
RECENSEMENT
Emission et
Virements Couvertures
encaissement
(change, taux…)
de chèques
15
3
II.3. Evaluation du contrôle interne
15
4
II.3. Evaluation du contrôle interne
II.3.1. Principales phases du cycle
INTERNE EXTERNE
Autorisation Moyen
de de
Paiement Paiement
Rapprochement Relevés
bancaire bancaires Banque
15
5
II.3.1. Principales phases du cycle
• Cet organigramme montre le rôle de chaque intervenant dans
les différents procédures :
– Les paiements : il s ’agit de suivre le circuit de
l ’acceptation de la facture d ’achat à l ’émission et la
comptabilisation du paiement.
– Les encaissements : il s ’agit de suivre le circuit de la
réception des règlements jusqu ’au lettrage des
règlements avec les balances auxiliaires.
– Les opérations de trésorerie : il s ’agit de vérifier la
sécurisation des opérations et leur enregistrement dans
les comptes (par le contrôle des visas et des
rapprochements bancaires).
– Les actifs liquides : il s ’agit de vérifier que les actifs sont
protégés.
– La gestion de trésorerie : mise en place des outils de
prévision.
15
6
II.3.2. Principales phases du cycle: Paiements
Établissement des
Paiements habilitations et pouvoirs
(et mise à jour régulière)
15
7
II.3.2. Principales phases du cycle: Paiements
• Risques potentiels :
• Décaissements non justifiés: il faut donc s ’assurer
– du contrôle par la personne signant les chèques (ou
émettant un ordre de règlement) des factures et pièces
justificatives;
– de la séparation des tâches;
– de la fixation des seuils au delà desquels une double
signature est nécessaire et de la mise à jour périodique
des pouvoirs.
• Double règlement: il faut donc s ’assurer
– de la matérialisation du règlement sur la facture (pour
éviter le double règlement);
– de la domiciliation systématique des traites et billets à
ordre.
15
8
II.3.3. Principales phases du cycle: Encaissements
Enregistrement immédiat
Encaissements et contrôle des effets
reçus (montant, échéance
et domiciliation)
15
9
II.3.3. Principales phases du cycle: Encaissements
• Risques potentiels :
• Détournement :
– les contrôles doivent être effectués par une
personne ne participant pas à l ’enregistrement
des opérations de banque.
• Encaissements tardifs :
– les contrôles doivent être effectués a posteriori
pour ne pas retarder la réception des fonds et
leur enregistrement comptable.
16
0
II.3.4. Principales phases du cycle: Opérations de
trésorerie
Établissement régulier
des rapprochements
bancaires et recherche
systématique des
Opérations de montants inhabituels et
anciens en
trésorerie rapprochement
Contrôle indépendant
des rapprochements
bancaires
Contrôle systématique
des échelles d’intérêts
16
1
II.3.4. Principales phases du cycle: Opérations de
trésorerie
• Risques potentiels :
• Détournement :
– il est essentiel de séparer les fonctions suivantes: courrier,
approbation des pièces justificatives, signature des chèques,
envoi des chèques, rapprochement bancaire, comptabilité clients,
comptabilité fournisseur, facturation, gestion de la caisse.
16
2
II.3.5. Principales phases du cycle: Actifs liquides
16
3
II.3.5. Principales phases du cycle: Actifs liquides
• Risques potentiels :
– Risque de perte
• Nota bene :
– L ’exploitation de la réponse de
circularisation est essentielle pour
s ’assurer que les habilitations à engager
financièrement l ’entreprise sont
respectées.
16
4
II.3.6. Principales phases du cycle: Gestion de
trésorerie
Politiques du crédit-clients
et du crédit-fournisseurs
indépendantes des
opérationnels
Système de gestion
prévisionnelle des besoins
de trésorerie fiable
16
5
II.3.6. Principales phases du cycle: Gestion de
trésorerie
• Risques potentiels :
• Alourdissement de la charge financière
16
6
II.4. Conséquences induites par les conclusions
Adaptation de l’approche
• Lors de l’élaboration de l’approche en début de mission, utiliser les
conclusions de l’audit N-1 et du dossier permanent pour orienter
16
8
III.1 Préparation du final
– Confirmation ouverte
16
9
III.1 Préparation du final
La procédure de confirmation est appliquée à tous les comptes
bancaires y compris ceux ayant des soldes nuls ou sans
mouvements. L'ensemble des informations obtenues fera l'objet
d'une exploitation.
17
0
III.2. Travaux de contrôle
Société X Index : G
Exercice 31.08.2001 Intervenant :
TRESORERIE
(en KF)
n° compte Libellé 31/08/2000 31/08/2001 Variation pointé DC 31.08.00 , rapport général
503102 SICAV BNP MONE 428 0 -428 pointé BG 31.08.01
503103 SICAV CL LION 991 0 -991
503106 SICAV BNP MONE 1 944 0 -1 944
503110 TRESORICIC BRO 1 959 0 -1 959
TOTAL VMP 5 322 0 -5 322
512010 C.L. 2 636 825 -1 810
512020 B.R.O. 2 063 3 108 1 045
512030 B.N.P. 1 394 2 192 798
512050 BQUE HERVET 2 967 801 -2 166
512070 BNP 1 445 3 774 2 329
531200 CAISS.DEV. 5 22 17
533000 CAISSE REUILLY 2 1 -2
533100 CAISSE CORMENON 6 23 17
TOTAL DISPONIBILITES 10 517 10 745 228
165000 DEPOTS RECUS -44 -33 11
166000 PARTICIPATION SALARIES -300 -316 -16
TOTAL DETTES FINANCIERES -343 -349 -6
17
2
III.2.2 Revue analytique
17
3
III.2.3. Validation des rapprochements bancaires
– Force probante
• Le rapprochement bancaire permet de confronter la comptabilité
(source interne) de l’entreprise avec celle de la banque (source
externe).
– Objectif
• S ’assurer que le solde comptable est le reflet fidèle de la position de
trésorerie de l’entreprise.
17
4
III.2.3. Validation des rapprochements bancaires
17
5
III.2.3. Validation des rapprochements bancaires
• Contrôle arithmétique du
rapprochement.
17
7
III.2.4 Exploitation des circularisations
• Il est important que sur les confirmations figurent les traces de l'exploitation
de chacune des informations communiquées par la banque.
17
9
III.2.5. Validation des dettes et emprunts financiers
18
1
III.2.6. Validation des Valeurs Mobilières de Placement
Travaux à effectuer
Validation la plus-
Valider la plus-value latente sur VMP (à réintégrer dans le
value latente sur résultat fiscal) :
VMP
rapprochement du montant confirmé par la banque.
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2
III.2.6. Validation des Valeurs Mobilières de Placement
18
3
III.2.7. Contrôle de la caisse
• Inventaire de la caisse
Outils utilisés • Contrôle de pièces
18
4
III.2.7. Contrôle de la caisse
18
5
III.2.7. Contrôle de la caisse
18
6
III.2.7. Contrôle de la caisse
18
7
III.2.8. Contrôle de la valorisation des comptes en
devises
Objectif • S’assurer de la correcte évaluation des
comptes bancaires et des emprunts libellés en
devises.
• S’assurer de l’exhaustivité et de la correcte
évaluation du résultat de change.
Outils utilisés
• Contrôle de pièces
18
9
Chapitre 6 : Cycle Personnel
19
0
I. Risques généraux et objectifs d’audit
EXHAUSTIVITE
REALITE UNICITE
CONCERNE L’ENTREPRISE
BON COMPTE BONNE PERIODE
BON MONTANT
19
1
Objectifs d’audit
OBJECTIFS TRAVAUX
19
2
II. REVUE DU
CONTRÔLE INTERNE
19
3
II.1 Objectifs du contrôle interne – Cycle personnel
19
4
II.2 Principaux intervenants
19
5
II.3. Evaluation du contrôle interne
19
6
II.3.1. Principales phases du cycle
• Respect de la réglementation
Les dispositions de la convention
collective, des accords internes à
l’entreprise (congés payés, primes,
retraites…) sont appliquées.
Les livres légaux (livre de paie,
entrées-sorties, main d ’œuvre
Le contrôle interne doit garantir étrangère, registre, inspection du
que : travail…) existent et sont
régulièrement tenus à jour.
La société respecte bien les règles
relatives à l’établissement d ’un bilan
social.
Les rémunérations des dirigeants
sont conformes aux décisions les
concernant. Relever les éventuels
variables (primes, avantages, stocks
options…) afin d’en contrôler la
comptabilisation et la déclaration.
La société est à jour dans le
règlement de ses cotisations. 19
7
II.3.1. Principales phases du cycle
19
8
II.3.1. Principales phases du cycle
19
9
II.3.1. Principales phases du cycle
• Établissement de la paye
Le personnel est payé conformément
aux décision de la direction.
La réglementation est correctement
appliquée (base, taux, horaires,
convention collective…)
Un contrôle des calculs est effectué
Le contrôle interne doit garantir périodiquement par un responsable
que : comptable, administratif ou
financier.
Un rapprochement des éléments de
paie avec le dossier individuel ainsi
qu’avec le suivi réalisé par les chefs
de service soit réalisé
périodiquement.
Les éléments variables (primes,
indemnités, etc.) sont régulièrement
visés par un responsable et
concordent avec les termes du
contrat de travail.
20
0
II.3.1. Principales phases du cycle
Enregistrement de la paie
20
1
II.3.1. Principales phases du cycle
20
2
II.3.1. Principales phases du cycle
20
3
II.3.2. Revue de procédure
Les outils
Entretiens
Analyse des
procédures écrites
Documentation
juridique interne et
externe
Flow chart
Tableaux
forces/faiblesses
Tests
Recommandations
20
4
II.4. Conséquences induites par les conclusions
Adaptation de l’approche
• Lors de l’élaboration de l’approche en début de mission, utiliser les
conclusions de l’audit N-1 et du dossier permanent pour orienter
20
6
III.1. Préparation du final
Anticipation du
final Transmission d ’une liste des documents à obtenir
20
7
III.2. Travaux de contrôle finaux
20
8
III.2.1. Établissement de la feuille maîtresse
20
9
III.2.2. Revue analytique
21
0
III.2.3. Comptes des charges
21
1
III.2.4. Comptes de bilan
21
2
III.2.5. Césure des charges de personnel
Objectifs
• Salaires et primes : la revue du CI a mis en
évidence les éléments variables des
rémunérations, dont il s’agit ici de
s’assurer du correct provisionnement.
Sinon, test sur les bulletins de la période
suivante des commerciaux, cadres
supérieurs, etc.
• Indemnités de licenciement : si des
Travaux à effectuer décisions ont été prises vérifier que les
provisions utiles sont comptabilisées
(prévenir le RM).
• Notes de frais : s’ils sont significatifs
vérifier que les charges afférentes au
dernier mois sont bien provisionnées.
21
3
III.2.6. Organismes sociaux - circularisation
21
4
III.2.7. Litiges - circularisation
21
5