Concepts Et Strategies de Maintenance

Gestion de la maintenance BTS GMI
CH1 : CONCEPTS ET STRATEGIES DE MAINTENANCE
I – INTRODUCTION :
A la fin des années 70, l’entretien était souvent le parent pauvre des services de l’entreprise. Les dirigeants le
considéraient uniquement comme un poste de dépenses et ne pensaient qu’à réduire ses coûts.
L’entretien se contentait d’intervenir sur un système défaillant pour relancer la production et effectuait les opérations
courantes préconisées par le constructeur. Il n’y avait donc pas de prise en compte des caractéristiques spécifiques et
des conditions de fonctionnement (cadence, ancienneté, température ambiante, etc.) des matériels. On pouvait donc
être conduit à effectuer (sans évaluation à priori ou à posteriori) trop ou pas assez d’entretien.
Les choses ont évolué : la part du coût machine dans le coût de production ne cesse d’augmenter aux dépends de celui
de la main-d’œuvre. Ceci est dû à l’automatisation presque systématique des procédés, et à leurs coûts croissant.
Ainsi les arrêts inopinés coûtent cher.
Dans ces conditions, la fonction maintenance est devenue stratégique.
Entretenir, c’est subir alors que maintenir, c’est prévoir et anticiper.
Les coûts directs de maintenance sont devenus secondaires voire négligeables par rapport aux coûts indirects (non
production, conséquences de la panne).
Pour le gestionnaire la disponibilité des machines est devenue l’indicateur clé.
Parallèlement à cette évolution, la maintenance s’est dotée de méthodes de gestion, d’organisation, d’aide au
diagnostic des pannes, de stratégies.
Des techniques d’auscultation sophistiquées se sont développées (analyse vibratoire, analyse des huiles,
thermographie IR, etc.). La qualification des techniciens s’est accrue.
La gestion de la maintenance requiert aujourd’hui une spécialisation professionnelle (STS, IUT, écoles d’ingénieurs)
II – LA FONCTION MAINTENANCE :
Définition selon la norme NF-EN 13306 :
•Synonyme de bien : équipements, machines, appareils, mécanismes, systèmes automatisés..

Le CYCLE DE VIE d'un bien commence à la conception du bien et se termine avec son élimination.
La FONCTION REQUISE d'un bien est la fonction ou l'ensemble des fonctions considérées comme nécessaires pour fournir
un service donné.
M AINTENIR contient la notion de PREVENTION et rétablir contient la notion de CORRECTION.

Domaines d’action de la fonction maintenance :
La MAINTENANCE est une fonction à part entière de l'entreprise. A ce titre, elle doit par son optimisation être une source
de profit.
La maintenance intervient à tous les niveaux du cycle de vie d'un bien, de sa conception à son élimination.
La fonction de la maintenance est de:
◼ améliorer la disponibilité des moyens de production ou de service

en minimisant le nombre et la durée des pannes et en organisant au mieux les activités de
maintenance, permettant ainsi d'optimiser les coûts de non production,
◼ améliorer la sécurité des biens et des personnes
en préservant la santé des personnes, en assurant leur sécurité, en maîtrisant les risques et
en respectant les textes de réglementation,
◼ intégrer des moyens nouveaux dans le dispositif de production ou de service
permettant d'améliorer l'outil de production, la maintenance et la sécurité.
C.S.F.M.GABES Page 1
La fonction maintenance s'intègre également dans le processus de qualité de l'entreprise en mettant en place
une démarche de progrès dans toutes ses activités, en assurant une veille technologique constante et en
exploitant au mieux les retours d'expérience.
Elle participe aussi à la préservation de l'environnement.
Les métiers de la maintenance doivent mobiliser:
◼ des compétences pluri techniques permettant d'aborder différentes technologies.
◼ des capacités de travail en équipe et d’échanges avec les services internes de l’entreprise et
avec les partenaires extérieurs.
L'homme de maintenance est à la fois:
◼ un technicien capable d'aborder des problèmes techniques variés,
◼ un gestionnaire capable de programmer les activités de maintenance , de gérer le personnel,
les outillages et les stocks.
◼ un manager capable d'animer, d'encadrer une équipe ou un service, de communiquer avec
les autres services de l'entreprise et les entreprises externes.
III LES FORMES DE MAINTENANCE :

3.1 – Les concepts de maintenance :
L’analyse des différentes formes de maintenance repose sur 4 concepts :
 Les évènements qui sont à l’origine de l’action : référence à un échéancier, la subordination à un type
d’événement (auto diagnostic, information d’un capteur, mesure d’une usure, etc.), l’apparition d’une défaillance
 Les méthodes de maintenance qui leur seront respectivement associées : maintenance préventive
systématique, maintenance préventive conditionnelle, maintenance corrective.
 Les opérations de maintenance proprement dites : inspection, contrôle, dépannage, réparation, etc.
 Les activités connexes : maintenance d’amélioration, rénovation, reconstruction, modernisation, travaux neufs,
sécurité, etc.
Cette réflexion terminologique et conceptuelle représente une base de référence pour :
 L’utilisation d’un langage commun pour toutes les parties (conception, production, prestataires de services, etc.)
 La mise en place de systèmes informatisés de gestion de la maintenance
3.2 – Les types de maintenance :
3.3- Dominantes de la maintenance dans la littérature:

La fonction maintenance se présente comme un ensemble d’activités regroupées en deux sous-ensembles : les activités
à dominance technique et les activités à dominance gestion
3.4 – La maintenance corrective :

Définitions (extraits normes NF EN 13306) :
Défaillance : altération ou cessation de l’aptitude d’un bien à accomplir la fonction requise.

Il existe 2 formes de défaillance :
Défaillance partielle : altération de l’aptitude d’un bien à accomplir la fonction requise.
Défaillance complète : cessation de l’aptitude d’un bien à accomplir la fonction requise.
La maintenance corrective appelée parfois curative (terme non normalisé) a pour objet de redonner au
matériel des qualités perdues nécessaires à son utilisation.
Selon la norme NF EN 13306, la maintenance corrective peut être :
• Différée : maintenance corrective qui n'est pas exécutée immédiatement après la détection d'une panne,
mais est retardée en accord avec des règles de maintenance données.
• D’urgence : maintenance corrective exécutée sans délai après détection d'une panne afin d'éviter des
conséquences inacceptables.
Les défauts, pannes ou avaries diverses exigeant une maintenance corrective entraînent une indisponibilité immédiate ou
à très brève échéance des matériels affectés et/ou une dépréciation en quantité et/ou qualité des services rendus.
Il existe deux formes possibles de maintenance corrective :
• Elle existe seule, en tant que méthode :
o Définition : « Ne rien faire tant qu’il n’y a pas de fumée »
o Justification : en tant que système de maintenance.
▪ Lorsque les frais indirects de défaillance sont minimes et les contraintes de sécurité faibles.
▪ Lorsque l’entreprise adopte une politique de renouvellement fréquent du matériel.
▪ Lorsque le parc est constitué de machines « disparates » dont les éventuelles défaillances ne
sont pas critiques pour la production.
• Elle existe en tant que complément résiduel de la maintenance préventive : en effet, quels que soient la
nature et le niveau de préventif, il subsistera inexorablement une part de défaillances résiduelles entraînant des
actions correctives. Il faut alors minimiser le coût des actions correctives :
o Par la prise en compte de la maintenabilité (à la conception, à l’achat).
o Par des méthodes de préparation efficaces (prévision des défaillances, aide au diagnostic).
o Par des méthodes d’intervention rationnelles (échanges - standard, outillage spécifique).
Après défaillance, en entretien, on effectue une action rétablissant la fonction perdue. En maintenance, on effectuera :
• Une analyse des causes de la défaillance.
• Une remise en état.
• Une amélioration éventuelle visant à éviter la réapparition de la panne.
• Une mise en mémoire de l’intervention permettant une exploitation ultérieure.
Exemple : un roulement est défaillant.
• Entretien : On le remplace (échange - standard).
• Maintenance : On cherche à savoir la cause de sa défaillance, la fréquence et la criticité, de façon à éviter sa
réapparition (remise en cause du montage, du lubrifiant, des surcharges) et à minimiser ses effets (surveillance
par analyse des vibrations).
Maintenance curative ou REPARATION :
Maintenance palliative ou DEPANNAGE :
3.5 – La maintenance préventive :
Elle doit permettre d’éviter les défaillances des matériels en cours d’utilisation. L’analyse des coûts doit mettre en
évidence un gain par rapport aux défaillances qu’elle permet d’éviter.
3.5.1 – Buts de la maintenance préventive :
 Augmenter la durée de vie des matériels
 Augmenter la fiabilité d’un équipement, donc diminuer la probabilité des défaillances en service ➔ réduction des
couts de défaillance et amélioration de la disponibilité
 Améliorer l’ordonnancement des travaux, donc les relations avec la production.
 Réduire et régulariser la charge de travail.
 Diminuer les temps d’arrêt en cas de révision ou de panne
 Prévenir et aussi prévoir les interventions coûteuses de maintenance corrective
 Permettre de décider la maintenance corrective dans de bonnes conditions
 Eviter les consommations anormales d’énergie, de lubrifiant, etc. et faciliter la gestion des stocks (consommations
prévues)
 Améliorer les conditions de travail du personnel de production
 Diminuer le budget de maintenance
 Supprimer les causes d’accidents graves par moins d’improvisations dangereuses
Les visites préventives permettent de cumuler des informations relatives au comportement du matériel.
• Si les résultats montrent une loi de dégradation, il sera aisé de connaître l’instant où une action systématique
sera possible.
• S’ils montrent l’existence de pannes soudaines, répétitives, se rapportant à un sous-ensemble dit « fragile », une
analyse statistique des résultats orientera sur une politique de maintenance.
3.5.2 – La maintenance préventive systématique :
Même si le temps est l’unité la plus répandue, d’autres unités peuvent être retenues telles que : la quantité de produits
fabriqués, la longueur de produits fabriqués, la distance parcourue, la masse de produits fabriqués, le nombre de cycles
effectués, etc.
Cette périodicité d’intervention est déterminée à partir de la mise en service ou après une révision complète ou partielle.
Remarque : de plus en plus, les interventions de la maintenance systématique se font par échanges standards.
Cas d’application :
o Equipements soumis à une législation en vigueur (sécurité réglementée) : appareils de levage, extincteurs,
réservoirs sous pression, convoyeurs, ascenseurs, monte-charge, etc.
o Equipements dont la panne risque de provoquer des accidents graves : tous les matériels assurant le transport
en commun des personnes, avions, trains, etc.
o Equipement ayant un coût de défaillance élevé : éléments d’une chaîne de production automatisée, processus
fonctionnant en continu (industries chimiques ou métallurgiques).
o Equipements dont les dépenses de fonctionnement deviennent anormalement élevées au cours de leur temps de
service : consommation excessive d’énergie, éclairage par lampes usagées, allumage et carburation déréglés
(moteurs thermiques), etc.
La mise en place d’actions préventives systématiques suppose une connaissance préalable du comportement du
matériel dans le temps. En effet, les interventions systématiques seront programmées suivant une périodicité, (notée
T), obtenue à partir des préconisations du constructeur, puis des résultats opérationnels recueillis lors des visites
préventives ou lors d’essais, ce qui permet une optimisation économique. La connaissance des différentes périodes
d’interventions systématiques permet d’établir un échéancier, relatif à une machine.
Exemples de périodes d’intervention systématiques :
• autorail SNCF :
o inspections périodiques ➔ T = 2 mois
o révisions limitées ➔ T = 500 000 km
o révisions complètes ➔ T = 1 000 000 km
• arrêts annuels d’entreprises :
o souvent 3 semaines au mois d’août ➔ T = 1 an
• arrêt de tranche centrale nucléaire ➔ T = 4 ans
o comprend 400000 heures de maintenance réparties sur 24000 opérations pendant 3 mois.
Détermination de la périodicité d’intervention :
Les périodicités d’intervention se déterminent à partir :
• des préconisations du constructeur.
• de l’expérience acquise lors d’un fonctionnement « correctif ».
• de l’exploitation fiabiliste réalisée à partir d’un historique, d’essais, ou des résultats fournis par des visites
préventives initiales.
• d’une analyse prévisionnelle de fiabilité.
• du « niveau de préventif »déterminé, à partir de critères techniques et économiques, par la politique de
maintenance choisie pour l’ensemble concerné.
3.5.3 – La maintenance préventive conditionnelle :
Remarque : la maintenance conditionnelle est donc une maintenance dépendante de l’expérience et faisant intervenir
des informations recueillies en temps réel.
La maintenance préventive conditionnelle se caractérise par la mise en évidence des points faibles. Suivant le cas, il est
souhaitable de les mettre sous surveillance et, à partir de là, de décider d’une intervention lorsqu’un certain seuil est
atteint. Mais les contrôles demeurent systématiques et font partie des moyens de contrôle non destructifs.
Tous les matériels sont concernés. Cette maintenance préventive conditionnelle se fait par des mesures pertinentes sur
le matériel en fonctionnement.
Les paramètres mesurés peuvent porter sur :

o Le niveau et la qualité de l’huile
o Les températures et les pressions
o La tension et l’intensité des matériels électriques
o Les vibrations et les jeux mécaniques
Conditions de mise en place :

• La condition première est que le matériel s’y prête (existence d’une dégradation progressive et détectable) et qu’il
mérite cette prise en charge (criticité du matériel).
• Pour que le matériel s’y prête, il est nécessaire de trouver une corrélation entre un paramètre mesurable et l’état
du système. Exemple :
o paramètres physiques divers (pressions, débit, températures...);
o niveau de vibrations et de bruits (décibel dB);
o fréquence de vibration;
o teneur en résidus d’usure (analyse de lubrifiant);
o épaisseur de sous-couches, par contrôle non destructif.
• Une période d’expérimentation est nécessaire pour fixer le seuil d’admissibilité, suivant le temps de réaction et la
vitesse de dégradation, on fixera un seuil d’alarme.
Différentes formes :
• forme stricte : suivi continu : des capteurs sont fixés en permanence à la machine. Reliés à une chaîne de
télémesure, ils permettent d’obtenir un signal d’alarme, un arrêt automatique du fonctionnement, un
enregistrement continu des paramètres mesurés.
• forme large : suivi périodique : l’intervalle entre opérations de surveillance doit être proportionné à la vitesse de
dégradation estimée, de façon à éviter des défaillances survenant entre les surveillances.
• forme intégrée : pas de surveillance : la prise en compte de la maintenance conditionnelle dès la conception
permet de simplifier l’instrumentation. Exemple : témoin d’usure de plaquette de frein automobile.
Conséquences :
Le conditionnel utilise les organes au maximum de leur possibilité, permet leur approvisionnement au plus tard
(diminution des stocks).
Le conditionnel diminue la part de correctif résiduel.
Le conditionnel complique l’ordonnancement, obligeant à une gestion individualisée de la programmation des
interventions.
Le conditionnel allège les analyses technico-économiques, (choix de la période T=k.MTBF), mais implique des chaînes
de télémesures.
3.5.4 – La maintenance préventive prévisionnelle :
Maintenance préventive conditionnelle Maintenance préventive prévisionnelle

Tendance
Evolution du
extrapolée
paramètre étudié Début de Evolution du
l'intervention paramètre étudié Défaillance
Niveau
Seuil requis
d'alarme
Date Temps
d'alarme Temps
Date de l'intervention
DIAGNOSTIC Date prévisible de
DIAGNOSTIC et
INTERVENTION défaillance
DETECTION ➔ DIAGNOSTIC ➔ INTERVENTION PREVISION ➔ DIAGNOSTIC ➔ INTERVENTION

La détection d’un dépassement d’un seuil d’alarme affecté à La courbe d’évolution d’un défaut étant connue, il est possible
l’évolution du paramètre étudié déclenche le diagnostic des d’en extrapoler sa tendance pour prévoir la date de la
causes de la défaillance. Les conclusions de ce diagnostic défaillance. A partir de cette prévision, il est planifié la date
permettent de définir l’intervention de maintenance. du diagnostic et du déclenchement de l’intervention de
maintenance afin que cette dernière soit terminée avant que
le niveau requis pour le paramètre étudié ne soit dépassé.
VI – LES OPERATIONS DE MAINTENANCE :

Ne sont vues ici que les opérations essentielles. Pour le reste, se référer à la norme NF EN 13306 donnée en annexe.
4.1 – Les opérations de maintenance corrective :
42 – Les opérations de maintenance préventive :
 Les inspections : contrôles de conformité réalisés en mesurant, observant, testant ou calibrant les caractéristiques
significatives d’un bien. En général, l’inspection peut être réalisée avant, pendant ou après d’autres activités de
maintenance (EN 13306 : avril 2001). C'est une activité de surveillance s'exerçant dans le cadre d'une mission
définie. Elle n'est pas obligatoirement limitée à la comparaison avec des données préétablies. Pour la maintenance,
cette activité peut s'exercer notamment au moyen de rondes. Exemples : inspection des matériels de lutte contre
l'incendie dans une entreprise, inspection des moyens de protection contre les risques d'accidents dans une
menuiserie industrielle, inspection de l'état des élingues et des cordages utilisés sur un chantier de manutention
portuaire. Ces activités d'inspection sont en général exécutées sans outillage spécifique et ne nécessitent pas
d'arrêt de l'outil de production ou des équipements.
 Visites : opérations de surveillance qui, dans le cadre de la maintenance préventive systématique, s’opèrent selon
une périodicité déterminée. Ces interventions correspondent à une liste d’opérations définies préalablement qui
peuvent entraîner des démontages d’organes et une immobilisation du matériel. Une visite peut entraîner une action
de maintenance corrective. Exemples : visite périodique des ascenseurs dans les immeubles d'habitation, visite
périodique des organes moteurs d'un véhicule de transport, visite périodique des équipements électriques et
mécaniques des engins de levage dans un hall de montage.
 Contrôles : vérifications de conformité par rapport à des données préétablies suivies d’un jugement. Le contrôle
peut :
o Comporter une activité d’information
o Inclure une décision : acceptation, rejet, ajournement
o Déboucher comme les visites sur des opérations de maintenance corrective
Exemples : contrôle du niveau d'isolement électrique d'une installation à basse tension par rapport à la norme NFC15-
100, contrôle du jeu fonctionnel dans une liaison mécanique par rapport aux spécifications du dessin technique,
contrôle de la longueur des balais d'une machine tournante à courant continu par rapport à la valeur spécifiée par le
service méthodes de l'entretien.
La périodicité du contrôle peut être :
• constante durant la phase de fonctionnement normal du matériel,
• variable, et de plus en plus courte, dès que le matériel entre dans sa phase d'usure.
Les opérations de surveillance (contrôles, visites, inspections) sont nécessaires pour maîtriser l’évolution de l’état réel du
bien. Elles sont effectuées de manière continue ou à des intervalles prédéterminés ou non, calculés sur le temps ou le
nombre d’unités d’usage.
Exemple : une inspection de matériel de transport peut se faire tous les ans alors qu'une visite sur un moto-
compresseur est programmée toutes les trois cents heures de fonctionnement. Dans le premier cas la périodicité est
exprimée par rapport au temps, dans le second par rapport à une unité d'usage, l'heure de fonctionnement.
4.3 – Autres activités :
4.3.1 – Révision :
Ensemble des actions d’examens, de contrôles et des interventions effectuées en vue d’assurer le
bien contre toute défaillance majeure ou critique, pendant un temps ou pour un nombre d’unités
d’usage donné.
Il faut distinguer suivant l’étendue des opérations à effectuer les révisions partielles et les révisions générales. Dans les 2
cas, cette opération nécessite la dépose de différents sous-ensembles.
Le terme révision ne doit en aucun cas être confondu avec les termes visites, contrôles, inspections.
Les 2 types d’opérations définis (révision générale ou partielle) relèvent du 4ème niveau de maintenance (cf. paragraphe
suivant).
4.4 – Opérations connexes:
Ces activités complètent les actions de maintenance citées précédemment et participent pour une part non négligeable à
l’optimisation des coûts d’exploitation.
4.4.1 – La maintenance d’amélioration :
Ensemble des mesures techniques, administratives et de gestion, destinées à améliorer la sûreté de fonctionnement*
d'un bien sans changer sa fonction requise.
Exemple :
⚫ Changement de la technologie hydraulique tout ou rien par de l’hydraulique proportionnelle
⚫ Remplacement d’une commande numérique par un plus récente
4.4.2 – La modification :
Remise Ensemble des mesures techniques, administratives et de gestion, destinées à changer la fonction d'un bien
Exemple :
Changer le vérin pneumatique par un vérin hydraulique de plus grande course et permettant d'obtenir un effort de
compression plus grand.
4.4.3 – La reconstruction :
Remise en l'état défini par le cahier des charges initial, qui impose le remplacement de pièces vitales par des
pièces d'origine ou des pièces neuves équivalentes.
La reconstruction peut être assortie d'une modernisation ou de modifications.
Les modifications apportées peuvent concerner, en plus de la maintenance et de la durabilité, la capacité de production,
l'efficacité, la sécurité, etc.
Remarque : Actuellement entre la rénovation et la reconstruction, se développe une forme intermédiaire : « la
cannibalisation ». Elle consiste à récupérer, sur du matériel rebuté, des éléments en bon état, de durée de vie connue si
possible, et à les utiliser en rechanges ou en éléments de rénovation.
4.4.4 – La sureté de fonctionnement
Ensemble des propriétés qui décrivent la disponibilité et les facteurs qui la conditionnent : fiabilité maintenabilité et
logistique de maintenance.
V – NIVEAUX DE MAINTENANCE :
La maintenance et l’exploitation d’un bien s’exercent à travers de nombreuses opérations, parfois répétitives, parfois
occasionnelles, communément définies jusqu’alors en 5 niveaux de maintenance.
Le classement de ces opérations permet de les hiérarchiser de multiples façons. Ce peut être en fonction des critères
suivants :
Définir qui fait quoi au regard de chacun des niveaux de maintenance :
• le personnel de production ;
• le personnel de maintenance en tenant compte de la qualification de l’intervenant ;
• le personnel de l’entreprise ou un sous-traitant ;
• une combinaison des 3.
Niveau 1
Quoi:
•Réglages simples au moyen d'éléments accessibles sans aucun démontage ou ouverture de l'équipement, ou échanges
d'éléments consommables accessibles en toute sécurité
Quoi: : L’utilisateur du bien
•Exemples en préventif : Graissages journaliers ; Man-oeuvre manuelle d’organes mécaniques; Relevés de valeurs d’état
ou d’unités d’usage..
•Exemples en correctif : Remplacement des ampoules ; Ajustage, remplacement d’éléments d’usure ou détériorés..
Niveau 2
Quoi:
•Dépannages par échange standard des éléments prévus à cet effet

•opérations mineures de maintenance préventive comme le graissage ou contrôle de bon fonctionnement
Qui: Personnel qualifié (personnel formé pour ces opérations)
Exemples en préventif : Contrôle de paramètres sur équipements en fonctionnement, à l’aide de moyens de mesure intégrés au
bien ; Réglages simples (alignement de poulies, alignement pompe-moteur, etc )..
Exemples en correctif : Remplacement par échange standard de pièces : fusibles, courroies, filtres à air…
Niveau 3
Quoi:
•Identification et diagnostic des pannes, réparations par échange de composants

•Réparations simples, maintenance préventive courantes comme réglage ou réalignement
Qui: Technicien qualifié
Exemples en préventif : Contrôle et réglages impliquant l’utilisation d’appareils de mesure externes aux biens ; Visite de
maintenance préventive sur les équipements complexes…
Exemples en correctif : Diagnostic ; Réparation d’une fuite de fluide frigorigène (groupe de froid) ; Reprise de calorifuge ;
Diagnostic d’état avec usage d’équipements de soutien portatifs et individuels (pocket automate, multimètre)..
Niveau 4
Quoi:
•Opérations nécessitant une maîtrise d’une technique ou technologie particulière

•Utilisation d’équipements de soutien spécialisés.
Qui: Technicien spécialisé ou équipe spécialisée
Exemples en préventif : Révisions partielles ou générales ne nécessitant pas le démontage complet de la machine ;
Analyse vibratoire ; Thermographie infrarouge ..
Exemples en correctif : Remplacement de clapets de compresseur ; Révision d’une pompe en atelier spécialisé suite à
dépose préventive
Niveau 5
Quoi:
•Opérations dont les procédures impliquent un savoir-faire et techniques particulières,

•Ce sont des opérations de rénovation et de reconstruction, etc.
Qui :
•Constructeur ou société spécialisée

Exemples : Révisions générales avec le démontage complet de la machine ; Reprise dimensionnelle et géométrique ..
VI – ECHELONS DE MAINTENANCE :
Position au sein d'une organisation, où des niveaux de maintenance spécifiés sont effectués sur un bien.
L'échelon de maintenance est caractérisé par la compétence du personnel, les moyens disponibles, la localisation de
l’activité de maintenance.
Exemple :
Echelon QUALIFICATION MOYENS LOCALISATION
1 Exploitant du bien Sans outillage particulier Ligne de production
Technicien ou exploitant du
2 Outillage standard Ligne de production
bien après formation
Outillage et appareils de Ligne de production ou
3 Technicien spécialisé
mesure standard atelier de maintenance
Outillage et appareils de
4 Equipe technique spécialisée Entreprise extérieure
mesure spécifiques

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CH1 : CONCEPTS ET STRATEGIES DE MAINTENANCE

•Synonyme de bien : équipements, machines, appareils, mécanismes, systèmes automatisés..

M AINTENIR contient la notion de PREVENTION et rétablir contient la notion de CORRECTION.

◼ améliorer la disponibilité des moyens de production ou de service

III LES FORMES DE MAINTENANCE :

3.3- Dominantes de la maintenance dans la littérature:

3.4 – La maintenance corrective :

Défaillance : altération ou cessation de l’aptitude d’un bien à accomplir la fonction requise.

Maintenance curative ou REPARATION :

Maintenance palliative ou DEPANNAGE :

3.5 – La maintenance préventive :

3.5.3 – La maintenance préventive conditionnelle :

Les paramètres mesurés peuvent porter sur :

Conditions de mise en place :

Maintenance préventive conditionnelle Maintenance préventive prévisionnelle

DETECTION ➔ DIAGNOSTIC ➔ INTERVENTION PREVISION ➔ DIAGNOSTIC ➔ INTERVENTION

VI – LES OPERATIONS DE MAINTENANCE :

Quoi: : L’utilisateur du bien

•Dépannages par échange standard des éléments prévus à cet effet

Qui: Personnel qualifié (personnel formé pour ces opérations)

•Identification et diagnostic des pannes, réparations par échange de composants

Qui: Technicien qualifié

•Opérations nécessitant une maîtrise d’une technique ou technologie particulière

Qui: Technicien spécialisé ou équipe spécialisée

•Opérations dont les procédures impliquent un savoir-faire et techniques particulières,

•Constructeur ou société spécialisée

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