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    Historique Du CG

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    Le document décrit l'historique et les rôles du contrôleur de gestion. Il explique que le contrôle de gestion est apparu dans les grandes entreprises américaines dans les années 1930 et a évolué depuis. Le document liste également les qualités techniques et humaines requises pour le poste de contrôleur de gestion.

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    Historique Du CG

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    Le document décrit l'historique et les rôles du contrôleur de gestion. Il explique que le contrôle de gestion est apparu dans les grandes entreprises américaines dans les années 1930 et a évolué depuis. Le document liste également les qualités techniques et humaines requises pour le poste de contrôleur de gestion.

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    historique du CG

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    Le document décrit l'historique et les rôles du contrôleur de gestion. Il explique que le contrôle de gestion est apparu dans les grandes entreprises américaines dans les années 1930 et a évolué depuis. Le document liste également les qualités techniques et humaines requises pour le poste de contrôleur de gestion.

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    Historique Du CG

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    Le document décrit l'historique et les rôles du contrôleur de gestion. Il explique que le contrôle de gestion est apparu dans les grandes entreprises américaines dans les années 1930 et a évolué depuis. Le document liste également les qualités techniques et humaines requises pour le poste de contrôleur de gestion.

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    Historique

    Normalement la conception du contrô le de gestion a connu une longue


    évolution au cours du temps. Elle s'explique par le changement des
    conditions générales de la gestion et par les modifications importantes de
    l'environnement et des normes culturelles et sociales.
    Donc Historiquement, le contrô le de gestion est apparu dans les grandes
    entreprises industrielles américaines au début des années 30 pour
    répondre à une problématique d‘organisation liée à l‘accroissement de la
    décentralisation des décisions.
    et dans les années 70 c‘est l‘apparition du processus de pilotage du couple
    objectif— moyens. (c a d L‘évolution de la relation « offre/demande
    Alors Aujourd‘hui, la mise en place des outils et procédures du contrô le de
    gestion varie selon les entreprises, même si les objectifs sont identiques;
    puisqu‘il n‘y a pas de modèle type à suivre. 
    Les Rôles du contrôleur de gestion
    Premièrement les Rô les classique On ce qui concerne les Nouveaux
    rô les
    Traduction de la politique générale Démarche dynamique permanente
    en plans, programmes, budgets d’amélioration Accompagnement du
    changement, de l’organisation
    et des compétences
    Analyse des résultats et des écarts, Amélioration des systèmes
    sur les coû ts, les budgets et les d’information et des outils
    tableaux de bord
    Coordination et liaison avec les Dialogue, communicateur, conseil et
    autres services formateur, manager d’équipe et de
    projet
    On peut synthétiser les rô les actuels du contrô leur de gestion autour de
    trois axes :
    • fournir des Information les améliorer en permanence en fonction des
    besoins et du contexte.
    •Le CG est un acteur il communique, expliciter, conseiller les acteurs dans
    l’utilisation des outils de gestion.
    • Aider et accompagner l’ensemble de l’organisation dans les changements
    à appliquer.
    Passant aux qualités du contrôleur de gestion par Bouin et Simon :

    El y a des Qualités techniques El y a aussi des Qualités humaines

    •Le CG doit etre Rigoureux, • qui touche la Moralité du CG :


    méthodique, organisé honnêteté, humilité

    • Fiable, clair •Il doit avoir un bon sens de


    Communication que ca soit aux :
    • Cohérent dialogue, animation, formation,
    • Capable de synthèse diplomatie, persuasion
    • Faisant circuler l’information •Il doit avoir des qualités Mentales :
    sélectionnée faut qu’il soit ouvert, accepte les
    critiques, et créatif
    • Maîtrisant les délais
    • Il doit avoir l’écoute :
    • Connaissant les outils
    accompagnent, et impliqué

    • Le CG faut qu’il soit Sociales : il sait


    comment gérer les conflits

    • Entreprenariales : esprit
    d’entreprise

    Au total, le contrô leur de gestion doit connaître l’entreprise et ses acteurs,


    être positif et dynamique, tourné vers l’avenir.

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