DCG 6 Finance 2020 2021 PDF

DCG 6
FINANCE
D’ENTREPRISE 2eédition
Florence Delahaye-Duprat
Agrégée d’économie et gestion, diplômée d’expertise comptable
Enseignante à l’IUT de Nantes
Jacqueline Delahaye
Agrégée de techniques économiques de gestion
Nathalie Le Gallo
Agrégée d’économie et gestion, option finance
Professeur en DCG et DSCG
leader de l’expertise comptable

Crédits iconographiques
p. 172 : © Magnifying Glass by Adam Novantio from the Noun
Project ; p. 204: ©business monitoring by Vectors Point from the
Noun Project, © Technology by leo-graph.com from the Noun
Project, ©organization byGraphic Tigers from the Noun Project,
©oil spill by Luis Prado from theNoun Project
Maquette de couverture: Hokus Pokus

Maquette intérieure: Yves Tremblay
Mise en pages: Nord Compo
Infographies: Yves Tremblay
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© Dunod, 2021
11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff
www.dunod.com
ISBN 978-2-10-082809-8
SOMMAIRE
Mode d’emploi ………………………………………………………………………………… IV

Programme …………………………………………………………………………………… VI
Avant-propos ………………………………………………………………………………… XIII
Table des sigles et abréviations ……………………………………………………………… XV
Partie 1 Le diagnostic financier des comptes sociaux

Chapitre 1 L’analyse de l’activité ………………………………………………………… 1
Chapitre 2 L’analyse fonctionnelle du bilan …………………………………………… 23
Chapitre 3 L’analyse par les ratios………………………………………………………… 44
Chapitre 4 L’analyse de la rentabilité …………………………………………………… 66
Chapitre 5 Le tableau de financement …………………………………………………… 82
Chapitre 6 Les tableaux de flux de trésorerie …………………………………………… 114
Partie 2 La politique d’investissement

Chapitre 7 La valeur et le temps ………………………………………………………… 160
Chapitre 8 La gestion du besoin en fonds de roulement d’exploitation …………… 173
Chapitre 9 Les projets d’investissement ………………………………………………… 190
Partie 3 La politique de financement

Chapitre 10 Les modes de financement : fonds propres ………………………………… 213
Chapitre 11 Les modes de financement : endettement et crédit-bail ………………… 226
Chapitre 12 Les marchés financiers ……………………………………………………… 246
Chapitre 13 Les contraintes de financement …………………………………………… 268
Chapitre 14 La structure de financement ………………………………………………… 290
Chapitre 15 Le plan de financement ……………………………………………………… 306
Partie 4 La trésorerie
Chapitre 16 La gestion de trésorerie ……………………………………………………… 331
Chapitre 17 Les financements à court terme …………………………………………… 345
Chapitre 18 Le placement des excédents de trésorerie sur les marchés financiers … 360
Sujet type d’examen ………………………………………………………………………… 375

Corrigé du sujet type d’examen …………………………………………………………… 390
QCM et quiz : corrigé ………………………………………………………………………… 401
Index ........... …………………………………………………………………………………… 402
Table des matières …………………………………………………………………………… 404
III
Sommaire
Mode d’emploi
Tout le programme Approfondissements
Cas transversaux
Renvois
vers les cas
Mise en contexte
Visuels facilitant
la mémorisation
Trois étapes
Exercices, applications Progressivité et

et cas progressifs Compétences temps de réalisation
du programme
Cas transversaux
Synthèse visuelle
du chapitre
Méthode et conseils
PROGRAMME
Axe 2 : Gestion comptable et financière

Les unités d’enseignement (UE) de « comptabilité » (UE9), de « comptabilité approfon-
die » (UE10), de « contrôle de gestion » (UE11) et de « finance d’entreprise » (UE6) ont
pour objet de permettre au titulaire du DCG de disposer d’une démarche et des outils
nécessaires pour enregistrer l’information comptable et financière, pour réaliser une
analyse de la situation d’une organisation et disposer d’éléments d’aide à la prise de
décision.
Ces unités d’enseignement devront, notamment, permettre le développement de compé-
tences spécifiques:
– rechercher, si besoin calculer et valider une information comptable ou financière ;
– exploiter une documentation (chiffrée ou non) ;
– identifier les outils d’analyse adaptés ;
– exploiter et commenter les résultats obtenus afin de proposer des décisions à court,
moyen et long terme ;
– rédiger un argumentaire pour conseiller le décideur.
UE 6. Finance d’entreprise
Niveau L – 150 heures – 14 ECTS
1. Le diagnostic financier des comptes sociaux (40 heures)
Sens et portée de l’étude. Le diagnostic financier doit permettre de porter un
jugement sur les forces et les faiblesses de l’entreprise à partir de données plurian-
nuelles sur ses états financiers et des informations sectorielles, en vue d’émettre des
préconisations.
1.1. La démarche de diagnostic

Sens et portée de l’étude. Mettre en œuvre des méthodes d’analyse des états
financiers qui varient en fonction de l’information disponible et du contexte du
diagnostic.
Compétences attendues Savoirs associés
– Expliciter le caractère multidimensionnel – Définition du diagnostic financier d’une entreprise.

du diagnostic d’entreprise. – Diversité des méthodes de diagnostic.
– Interpréter les documents de synthèse. – Définition et articulation des documents de
– Identifier les destinataires du diagnostic financier synthèse : bilan, compte de résultat et annexe.
d’entreprise. – Comparaison dans le temps.
– Identifier les limites de l’information comptable. – Comparaison des données de l’entreprise à celles
– Discuter de l’intérêt et des limites de de son secteur.
l’information sectorielle. – Intérêts et limites des informations sectorielles.
VI
Programme
1.2. L’analyse de l’activité

Sens et portée de l’étude. Analyser l’activité de l’entreprise pour apprécier sa crois-
sance et mesurer son aptitude à dégager des profits.
– Analyser le compte de résultat. – Les soldes intermédiaires de gestion :

– Déterminer les différents soldes intermédiaires présentation et retraitements.
de gestion. – La valeur ajoutée : signification et répartition.
– Justifier les retraitements du tableau des soldes – La capacité d’autofinancement.
intermédiaires de gestion.
– Commenter et interpréter les différents soldes
intermédiaires de gestion.
– Déterminer la capacité d’autofinancement selon
les méthodes additive et soustractive.
– Commenter et interpréter la capacité
d’autofinancement.
1.3. L’analyse de la structure financière

Sens et portée de l’étude. Analyser la structure des ressources et des emplois mise en
œuvre pour que l’entreprise puisse assurer sa pérennité et développer son activité.
– Expliquer la logique fonctionnelle « emplois – L’équilibre fonctionnel du bilan.

ressources ». – Le fonds de roulement net global.
– Différencier les différents cycles d’opérations – Le besoin en fonds de roulement (exploitation
(investissement, financement, exploitation). et hors exploitation).
– Construire un bilan fonctionnel. – La trésorerie nette.
– Calculer le fonds de roulement net global, le – Les retraitements du bilan fonctionnel.
besoin en fonds de roulement et la trésorerie
nette.
– Caractériser l’évolution dans le temps de la
structure financière d’une entreprise.
1.4. L’analyse de la rentabilité

Sens et portée de l’étude. Mesurer la rentabilité au strict plan économique ou en
introduisant l’impact de l’endettement sur la rentabilité des fonds propres.
– Différencier charges variables et charges fixes. – Les charges variables, les charges fixes.
– Calculer et distinguer la rentabilité économique – La rentabilité économique.
de la rentabilité financière. – Le levier opérationnel (ou d’exploitation).
– Mettre en évidence l’effet de levier. – La rentabilité financière.
– Caractériser la problématique rentabilité-risque – L’effet de levier financier.
liée à l’endettement.
– Analyser la rentabilité d’une activité ou d’une
entreprise, dans une situation donnée.
VII
Programme
1.5. L’analyse par les ratios

Sens et portée de l’étude. Déterminer les valeurs relatives pour situer l’entreprise dans
l’espace et dans le temps.
– Distinguer les ratios relatifs à l’activité générale – Les ratios d’activité.

et ceux relatifs à la structure financière. – Les ratios de profitabilité.
– Distinguer les ratios de stock et de flux, en niveau – Les ratios de rotation.
ou en taux de croissance. – Les ratios d’investissement.
– Analyser les ratios de l’entreprise et les mettre en – Les ratios d’endettement.
relation avec ceux du secteur. – Les ratios de structure.
– Réaliser un diagnostic à partir d’un ensemble
de ratios pertinents.
– Identifier les limites d’une analyse basée
uniquement sur les ratios.
1.6. L’analyse par les tableaux de flux

Sens et portée de l’étude. Analyser en dynamique les flux de fonds et de trésorerie
pour juger de l’aptitude de l’entreprise à honorer ses engagements ainsi qu’à prévenir
les éventuelles défaillances.
– Distinguer tableau de financement et tableau de – Le tableau de financement (tableau de flux

flux de trésorerie. de fonds) et les tableaux de flux de trésorerie.
– Identifier le rôle de la trésorerie dans le risque de – Les retraitements pour l’élaboration des tableaux
défaillance. de flux.
– Construire le tableau de financement du Plan – Les flux de trésorerie d’exploitation,
comptable général. d’investissement, de financement.
– Construire un tableau de flux de trésorerie selon – La capacité à supporter le coût de la dette, solvabilité.
la méthode directe ou indirecte. – La capacité à financer les investissements.
– Justifier les retraitements des tableaux de flux.
– Conduire un diagnostic à partir des tableaux de flux.
1.7. Le diagnostic financier

Sens et portée de l’étude. Il s’agit de synthétiser l’ensemble des analyses pour pro-
duire une vision globale du diagnostic financier.
– Conduire un diagnostic financier à partir de – Diagnostic financier : démarche, outils.

données financières.
– Proposer une conclusion générale à un diagnostic
financier
2. La politique d’investissement (40 heures)

Sens et portée de l’étude. Apprécier la pertinence d’un investissement à partir des
flux financiers prévisionnels qu’il engendre sur plusieurs périodes.
VIII
Programme
2.1. La valeur et le temps

Sens et portée de l’étude. Mettre en évidence la relation entre temps et valeur, mesu-
rée pour un actif ou un passif financier.
– Distinguer valeur d’usage, valeur historique et – La valeur présente et la valeur future.

valeur de marché. – La capitalisation et l’actualisation en temps discret.
– Analyser l’influence du temps sur la valeur – Les annuités : définition et détermination.
et appréhender le lien entre valeur et taux – Taux d’intérêt nominal et taux d’intérêt réel.
d’actualisation.
– L’évaluation d’un actif par actualisation des flux
– Calculer et interpréter un taux actuariel. futurs.
– Le taux de rendement actuariel.
2.2. La gestion du besoin en fonds de roulement d’exploitation

Sens et portée de l’étude. Évaluer le besoin de financement généré par l’exploitation
en se référant aux normes (ou conditions normales) de fonctionnement du cycle d’ex-
ploitation. Mesurer l’impact des variations de niveau d’activité et justifier éventuelle-
ment la réduction des emplois.
– Déterminer le besoin en fonds de roulement – L’approche normative du besoin en fonds

d’exploitation normatif. de roulement (d’exploitation).
– Analyser le besoin en fonds de roulement au – Le niveau moyen du besoin en fonds de roulement
vu des éléments variables (postes de stocks, de d’exploitation.
créances clients, de dettes fournisseurs et de TVA). – Les actions sur les postes clients, fournisseurs et
– Proposer des recommandations en matière de stocks.
gestion du besoin en fonds de roulement, dans
une situation donnée ou prévisionnelle simple.
2.3. Les projets d’investissement

Sens et portée de l’étude. Caractériser et estimer le bien fondé d’un projet d’investis-
sement en univers certain.
– Identifier et distinguer les différents types – La typologie des investissements.

d’investissements. – Les paramètres financiers et comptables
– Calculer les flux prévisionnels caractérisant un caractérisant un investissement.
projet à partir des capacités d’autofinancement – Le choix d’un taux d’actualisation en fonction du
d’exploitation et des flux patrimoniaux. coût du capital pour un projet (hors fiscalité).
– Déterminer les différents critères financiers de – Les critères financiers de sélection (valeur
sélection de projets d’investissement. actuelle nette y compris VAN globale, taux de
– Argumenter un choix entre plusieurs projets qui rentabilité interne y compris TIR global, délai
respectent le niveau d’acceptation fixé a priori. de récupération du capital investi, indice de
– Analyser une décision d’investissement au-delà profitabilité).
du simple calcul financier à l’aide de critères de – Les critères non financiers de sélection.
sélection non financiers.
IX
Programme
3. La politique de financement (50 heures)

Sens et portée de l’étude. Exploiter les opportunités des différents modes de financement
en respectant l’équilibre financier de l’entreprise et en tenant compte des informations déli-
vrées par les marchés financiers. Faire des prévisions sur l’équilibre de la trésorerie à moyen
terme et apprécier la cohérence entre investissements et choix de financement.
3.1. Les modes de financement

Sens et portée de l’étude. Différencier les modes de financement selon leur coût, leur
origine et le risque supporté par les bailleurs de fonds.
– Distinguer les modes de financement et évaluer – L’autofinancement : source, intérêts et limites.

leur coût respectif. – Le financement par emprunt avec construction
– Déterminer et valoriser le montant d’un tableau d’amortissement.
des engagements financiers de l’entreprise. – Le financement par augmentation de capital.
– Calculer et comparer les coûts des différents – Le financement par crédit-bail.
moyens de financement en intégrant l’impôt sur – Le financement participatif.
les bénéfices.
– Identifier une ou plusieurs solutions
de financement.
3.2. Les marchés financiers

Sens et portée de l’étude. Après avoir resitué le marché financier comme un mode de
financement direct au sein de l’économie, déterminer l’apport des marchés financiers en
matière de politique de financement et d’information financière de qualité.
– Mettre en évidence les grands principes – Le marché financier : définition, organisation et

d’organisation. présentation des différentes catégories de titres,
– Identifier les produits du marché financier. indices boursiers.
– Identifier les principales sources de notation – Les composantes du marché financier.
financière et de cotation des titres. – Les relations entre qualité de l’information, prix
– Expliquer la cote des actions et des obligations. de marché et coût d’un financement extérieur.
– Justifier la variation des prix des titres en fonction – Les relations entre taux actuariel de marché, taux
des taux d’intérêt de marché et de l’information. nominal et valeur de marché des titres.
– La cote des actions et des obligations.
3.3. Les contraintes de financement

Sens et portée de l’étude. Intégrer les contraintes des financements existants en fonc-
tion du niveau de développement de l’entreprise.
X
Programme
– Construire un bilan financier. – La liquidité de l’actif et l’exigibilité du passif du

– Estimer les différents équilibres financiers. bilan financier.
– Évaluer le niveau de risque et la soutenabilité de – L’équilibre financier (fonds de roulement financier).
la dette. – Les ratios de liquidité.
– Analyser les garanties des prêteurs et leur – La relation entre risque financier et garanties.
incidence sur le coût des dettes. – Les principales garanties (personnelles et réelles)
prises par les bailleurs à l’exclusion de l’aspect
juridique.
3.4. La structure de financement

Sens et portée de l’étude. Caractériser la structure de financement de l’entreprise en
prenant en compte la fiscalité, l’endettement financier et le risque de faillite.
– Calculer le coût moyen pondéré du capital. – Le coût du capital pour l’entreprise et sa relation
– Justifier la relation entre structure du avec le taux requis par les actionnaires.
financement et valeur de l’entreprise. – L’incidence du niveau d’endettement et du risque
– Analyser la structure de financement d’une de faillite sur le coût du capital.
organisation. – La notion d’endettement optimal par arbitrage
entre rentabilité des fonds propres et risque de
faillite.
3.5. Le plan de financement

Sens et portée de l’étude. Apprécier la pertinence de la politique de financement
retenue et sa cohérence avec la politique d’investissement afin d’assurer l’équilibre de la
trésorerie sur le moyen terme.
– Identifier les étapes de la construction d’un plan – Les objectifs du plan de financement.
de financement. – Le plan de financement présenté sur une durée
– Élaborer un plan de financement. de trois à cinq ans, selon un modèle adapté à
– Identifier des modalités d’équilibrage du plan de l’analyse fonctionnelle.
financement, dans une situation donnée. – Les différentes modalités d’équilibrage de la
trésorerie à moyen terme.
4. La trésorerie (20 heures)

Sens et portée de l’étude. Anticiper les mouvements de trésorerie de court terme,
connaître le principe d’équilibrage pour optimiser les modalités de financement des défi-
cits et de placement des excédents sur les marchés financiers.
4.1. La gestion de trésorerie

Sens et portée de l’étude. Anticiper les mouvements de trésorerie de court terme et les
reporter dans le budget de trésorerie.
XI
Programme
– Caractériser la notion de prévision de trésorerie. – L’établissement des prévisions de trésorerie.

– Construire un budget de trésorerie. – L’élaboration d’un budget de trésorerie à un
– Commenter le principe de l’équilibrage de la horizon de quelques mois avec prise en compte
trésorerie. de la taxe sur la valeur ajoutée.
4.2. Le financement des déficits de trésorerie de court terme

Sens et portée de l’étude. Minimiser le coût de financement des déficits de trésorerie
de court terme.
– Distinguer et qualifier les principales modalités – Les principales modalités de financement à

de financement des déficits de trésorerie. court terme des soldes déficitaires de trésorerie :
– Arbitrer entre les différentes modalités de escompte, crédits de trésorerie, découvert.
financement à la disposition de l’entreprise. – La négociation des conditions de mouvements de
trésorerie.
– Les coûts des différentes modalités de
financement.
4.3. Le placement des excédents de trésorerie en produits bancaires et financiers

Sens et portée de l’étude. Identifier les avantages et les risques des placements des
excédents de trésorerie sur les marchés financiers.
– Identifier la relation entre incertitude et – La relation rentabilité-risque : interprétation par

rentabilité exigée par le marché. type d’actif.
– Calculer la rentabilité espérée ou la valeur – La représentation espérance / écart-type.
théorique sur une période d’un titre financier. – Les produits bancaires.
– Déterminer différents placements sur les – La rentabilité et le risque à partir d’une série de
marchés financiers. données boursières.
– Incorporer les gains des placements dans la – L’introduction à la diversification avec deux actifs.
trésorerie.
XII
AVANT-PROPOS
Rédigés par des équipes pluridisciplinaires comprenant notamment des membres des
commissions d’examen, et 100 % conformes aux nouveaux programmes et guides
pédagogiques applicables depuis la rentrée 2019, les manuels Dunod constituent une
préparation complète aux épreuves de DCG et DSCG.
L’axe 2 « Gestion comptable et financière »

et l’évaluation par les compétences
Les unités d’enseignement (UE) de « comptabilité » (UE 9), de « comptabilité approfon-
die » (UE 10), de « contrôle de gestion » (UE 11) et de « finance d’entreprise » (UE 6) ont
pour objet de permettre au titulaire du DCG de disposer d’une démarche et des outils
nécessaires pour enregistrer l’information comptable et financière, pour réaliser une ana-
lyse de la situation d’une organisation et disposer d’éléments d’aide à la prise de décision.
Ces unités d’enseignement devront, notamment, permettre le développement de com-
pétences spécifiques :
– rechercher et, si besoin, calculer et valider une information comptable ou financière ;
– exploiter une documentation (chiffrée ou non) ;
– identifier les outils d’analyse adaptés ;
– exploiter et commenter les résultats obtenus afin de proposer des décisions à court,
moyen et long terme ;
– rédiger un argumentaire pour conseiller le décideur.
Les unités sont déclinées en compétences. Ces compétences sont à la fois variées mais
limitées par une liste donnée et clairement identifiée. Une compétence peut être définie
comme la capacité à utiliser un savoir-faire dans une situation donnée pour produire un
résultat requis. Elle s’acquiert dans une situation, d’où l’importance de la structuration
et de l’entraînement à la pratique de la problématisation.
Une compétence présente un caractère disciplinaire ; elle vise à résoudre des pro-
blèmes liés à la discipline et repose nécessairement sur des connaissances inhérentes
à cette même discipline. Mais, dans le même temps, une compétence s’appuie sur des
savoir-faire généraux et transversaux (capacité à analyser, à rédiger de manière concise
et précise, etc.).
La compétence induit donc un rapport au savoir, elle ne s’y oppose pas. Les savoirs
sont les informations qu’il faut être en mesure de mobiliser « à bon escient » avec pour
finalité l’élaboration d’un raisonnement structuré ou la résolution d’un problème lié à
la pratique financière.
Le concept de situation est donc central lorsque l’on évoque une compétence ; la mise
en situation donne à l’étudiant l’occasion d’exercer la compétence visée. Une situation
présente donc divers caractères, à la différence de la simple application de la règle :
• Elle mobilise un ensemble d’acquis et est orientée vers une tâche porteuse de sens.
• Elle fait référence à une catégorie de problèmes spécifiques à la discipline, elle est nouvelle.
Une compétence est évaluable. Elle peut se mesurer à la qualité de l’exécution de la
tâche et à la qualité du résultat. Dès lors, une préparation efficace repose sur un équilibre
judicieux entre l’acquisition de connaissances et un développement de compétences
XIII
Avant-propos
ciblées centré sur le réinvestissement en contexte. L’évaluation s’en trouve renouvelée ;

elle met l’accent sur le cheminement intellectuel et l’esprit critique du candidat et pro-
meut une nouvelle quête de sens.
Le parti pris de nos manuels

Le présent manuel vise à apporter l’ensemble des savoirs disciplinaires associés à
l’unité d’enseignement « Finance d’entreprise » à travers quatre parties, structurées
en 18 chapitres, respectant scrupuleusement la progression logique du programme.
Chaque chapitre propose une synthèse synoptique finale propice à la mémorisation.
Ces infographies constituent un véritable aide-mémoire pour l’étudiant.
La section « Des savoirs aux compétences » a été conçue comme une passerelle entre
les deux éléments du programme :
• Dans un premier temps, le candidat est invité à s’autoévaluer à l’aide d’un quiz/QCM
(réponses en fin d’ouvrage) et d’une application directe des connaissances (rubrique
« Évaluer les savoirs »). En fonction de ses résultats, l’étudiant détermine les points
du cours à revoir.
• Dans un deuxième temps, l’étudiant est placé en contexte afin de tester les com-
pétences requises et évaluées à l’examen (rubrique « Maîtriser les compétences ») :
toutes les compétences du programme font l’objet d’une mise en situation. Les
exercices proposés sont progressifs (le niveau de difficulté est systématiquement indi-
qué). Les compétences les plus complexes sont traitées isolément.
• Enfin, une fois les compétences maîtrisées, l’étudiant est invité à se placer en condi-
tion d’examen (rubrique « Préparer l’épreuve ») au travers de cas. Ces pages sont
émaillées de conseils méthodologiques et de rappels théoriques.
Chaque partie du programme est ponctuée d’un cas de synthèse transversal testant
les principaux savoirs et compétences de la partie. L’ouvrage s’achève par un sujet type
d’examen intégralement corrigé.
Un aller-retour constant entre savoirs et compétences

Deux parcours de préparation sont possibles grâce à ce manuel :
• Des savoirs disciplinaires étudiés aux compétences à mettre en œuvre en situation.
• L’acquisition de la compétence par la confrontation des situations aux savoirs.
Résolution de problèmes
à l’aide des savoirs :
la partie cours
est une ressource
Savoirs Compétences
à maîtriser à acquérir
Mise en œuvre des savoirs

lors la résolution de problèmes :
la partie « Des savoirs aux compétences »
est une mise en pratique
contextualisée
XIV
TABLE DES SIGLES ET ABRÉVIATIONS
ACE : actif circulant d’exploitation

ACHE : actif circulant hors exploitation
ACPR : Autorité de contrôle prudentiel et de résolution
A & D : amortissements et dépréciations
AMF : Autorité des marché financiers
Amort. (ou A) : amortissements
Appro. : approvisionnements
BFR : besoin en fonds de roulement
BFRE : besoin en fonds de roulement d’exploitation
BFRHE : besoin en fonds de roulement hors exploitation
BNPA : bénéfice net par action
CAF : capacité d’autofinancement
CBC : concours bancaires courants
CMPC : coût moyen pondéré du capital
CP : capitaux propres
CPFD : commission de plus fort découvert
CS : coefficient de structure
CT : court terme
DADP : dotation aux amortissements, dépréciations et provisions
DCE : dettes circulantes d’exploitation
DCHE : dettes circulantes hors exploitation
Dépréc. (ou D) : dépréciation
EBE : excédent brut d’exploitation
EC : établissements de crédit
ECA : écart de conversion Actif
ECP : écart de conversion Passif
EENE : effets escomptés non échus
ETE : excédent de trésorerie d’exploitation
FNTA : flux net de trésorerie généré par l’activité
FRNG : fonds de roulement net global
IF : in fine
IP : indice de profitabilité
IR : impôt sur le revenu
IS : impôt sur les sociétés
LT : long terme
XV
Table des sigles et abréviations
MCV : marge sur coûts variables

MP : matière première
OAT : obligation assimilable du Trésor
OEC : Ordre des experts-comptables
PCEA : produit des cessions d’éléments d’actif
PER : Price Earning Ratio
PF : produit fini
QP : quote-part
RAN : report à nouveau
RE : résultat d’exploitation
SCB : soldes créditeurs de banque
SI : subvention d’investissement
SIG : solde intermédiaire de gestion
TA : trésorerie liée à l’activité
TCN : titre de créance négociable
TE : temps d’écoulement
TRI : taux de rentabilité interne
VA : valeur ajoutée
VAN : valeur actuelle nette
VCEAC : valeur comptable des éléments d’actif cédés
VMP : valeur mobilière de placement
XVI
CHAPITRE
1 L’analyse de l’activité
PROGRAMME
Compétences attendues • Commenter et interpréter la capacité

• Expliciter le caractère multidimensionnel d’autofinancement
du diagnostic d’entreprise
• Interpréter des documents de synthèse Savoirs associés
• Identifier les destinataires du diagnostic • Définition du diagnostic financier de
financier d’entreprise l’entreprise
• Identifier les limites de l’information • Diversité des méthodes de diagnostic
comptable • Définition et articulation des
• Discuter de l’intérêt et des limites de documents de synthèse : bilan, compte
l’information sectorielle de résultat, annexe
• Analyser le compte de résultat • Comparaison dans le temps
• Déterminer les différents soldes • Comparaison des données de
intermédiaires de gestion l’entreprise à celles de son secteur
• Justifier les retraitements du tableau des • Intérêts et limites des informations
soldes intermédiaires de gestion sectorielles
• Commenter et interpréter les différents • Les soldes intermédiaires de gestion :
soldes intermédiaires de gestion présentation et retraitements
• Déterminer la capacité • La valeur ajoutée : signification et
d’autofinancement selon les méthodes répartition
additives et soustractives • La capacité d’autofinancement
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Démarche de diagnostic • 2. Rappels sur le compte de résultat
• 3. Soldes intermédiaires de gestion (SIG) • 4. Capacité d’autofinancement (CAF)
D    : Évaluer les savoirs • Maîtriser les compétences
• Préparer l’épreuve
S
L e diagnostic financier d’une entreprise commence souvent par l’analyse de l’activité,

réalisée à partir du compte de résultat. Le calcul des soldes intermédiaires de gestion
(SIG) permet d’examiner la formation du résultat de l’exercice. Le calcul de la capacité
d’autofinancement (CAF) met en avant les ressources dégagées par l’activité courante de
l’entreprise.
MOTSCLÉS
Autofinancement • Capacité d’autofinancement • Compte de résultat • Crédit-
bail • Diagnostic financier • Dotations aux amortissements • Excédent brut
d’exploitation • Produits des cessions d’éléments d’actif • Retraitements • Soldes
intermédiaires de gestion • Valeur ajoutée • Variation des stocks
1 Démarche de diagnostic
Le diagnostic financier ou analyse financière est une démarche basée sur l’étude des
documents de synthèse (bilan, compte de résultat et annexe). Réalisée habituellement
sur une période de 3 à 4 ans, cette démarche d’analyse doit être structurée et nécessite
de la rigueur ainsi qu’un esprit de synthèse. Les tendances détectées, favorables ou non,
permettront d’émettre des préconisations à destination du dirigeant.
A Présentation du diagnostic financier

Définition
Le diagnostic financier permet de porter un jugement sur les forces et faiblesses
d’une entreprise.
Il constitue un outil d’aide à la décision non seulement pour le dirigeant mais aussi pour
les investisseurs (actionnaires, prêteurs tels que les établissements de crédit…).
L’objectif du dirigeant est d’assurer :
– la rentabilité de l’entreprise (résultat comparé aux capitaux investis) ;
– la liquidité de l’entreprise (capacité à assumer ses dettes à court terme) ;
– la solvabilité de l’entreprise (capacité à assumer ses dettes à long terme).
B Caractère multidimensionnel du diagnostic financier

Le diagnostic financier d’une entreprise porte généralement sur plusieurs points :
• L’analyse de l’activité. L’entreprise est-elle profitable (capacité à générer un bénéfice) ?
Est-elle rentable (capacité à générer un bénéfice par rapport aux capitaux investis) ?
• L’examen de l’équilibre du bilan. L’équilibre financier est-il respecté (ex. : pour assurer
la continuité de l’exploitation, les immobilisations doivent être financées par des res-
sources durables) ? De quelle manière l’équilibre financier a-t-il évolué au cours d’un
exercice comptable ?
• L’étude des flux de trésorerie. Quelle est l’origine de l’augmentation ou de la diminu-
tion de la trésorerie au cours d’un exercice comptable ? Pour éviter le risque de faillite,
l’analyse détaillée de l’évolution de la trésorerie est devenue incontournable.
C Informations nécessaires à la réalisation d’un diagnostic

financier
Dans une première phase calculatoire, l’analyse financière est menée à partir d’infor-
mations comptables. Les comptes annuels (ou documents de synthèse) constituent la
source d’information la plus fiable pour élaborer un diagnostic financier.
Afin de porter un jugement sur la santé financière d’une entreprise, il est donc néces-
saire d’avoir une bonne connaissance des documents de synthèse (compte de résultat
et bilan notamment).
2
Chapitre 1 L’analyse de l’activité
Dans un second temps, pour interpréter les résultats, l’analyste financier aura besoin
d’informations extra-comptables, qui peuvent être :
– internes à l’entreprise (ex. : stratégie mise en œuvre, climat social, état de l’appareil
de production) ;
– externes à l’entreprise (ex. : avenir du secteur d’activité, environnement économique, infor-
mations sur les principaux concurrents, statistiques sur le secteur d’activité de l’entreprise).
D Importance des comparaisons dans le temps

et dans l’espace
Quels que soient les outils d’analyse retenus, le diagnostic financier ne sera pertinent
qu’à la condition de revêtir une double dimension :
• Une dimension pluriannuelle. La situation de l’entreprise ne peut s’apprécier correc-
tement qu’à travers son évolution dans le temps, ce qui exige des informations sur
plusieurs années.
• Une dimension spatiale. Pour prendre les bonnes décisions, le dirigeant d’une entre-
prise doit pouvoir se situer par rapport aux autres entreprises du même secteur d’ac-
tivité et comparer ses résultats à des normes sectorielles. Ces normes sectorielles
correspondent à des moyennes et ne sont pas forcément toujours retenues. La com-
paraison aux concurrents directs pourra avoir plus de sens dans certains cas.
CAS PRATIQUE 8
2 Rappels sur le compte de résultat
A Description du compte de résultat

Le compte de résultat (tab. 1.1) est un document de synthèse retraçant l’activité de
l’entreprise au cours d’un exercice comptable. Le résultat de l’exercice :
– est la différence entre le total des enrichissements (produits) et le total des appauvris-
sements (charges) ;
– correspond à l’augmentation du patrimoine (bénéfice) ou à la diminution du patri-
moine (perte) découlant de l’activité de l’entreprise.
Tableau 1.1. Compte de résultat de l’exercice N
Charges (hors taxes) Produits (hors taxes)

• Charges d’exploitation • Produits d’exploitation
• Quotes-parts de résultat sur opérations faites • Quotes-parts de résultat sur opérations faites en
en commun commun
• Charges financières • Produits financiers
• Charges exceptionnelles • Produits exceptionnels
• Participation des salariés aux résultats
• Impôts sur les bénéfices
Bénéfice (solde créditeur) Perte (solde débiteur)
3
Des dotations et des reprises peuvent figurer dans chacune des rubriques du compte
de résultat (exploitation, financière ou exceptionnelle). Pour le calcul de la capacité
d’autofinancement, il convient de les regrouper.
B Précisions relatives à certains postes

1. Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun
Il arrive que l’entreprise réalise, en collaboration (en participation) avec d’autres entre-
prises, certaines opérations. Les résultats obtenus sur ces opérations (bénéfices ou
pertes) sont partagés entre les participants. La part qui revient à chacun d’eux est ins-
crite en charges ou en produits dans la rubrique : « Quotes-parts de résultat sur opéra-
tions faites en commun ».
Pour les calculs des soldes intermédiaires de gestion (SIG), ces postes sont pris en
compte avec les postes financiers.
2. Variation des stocks
Les variations des stocks se calculent à partir des stocks initiaux (SI) et des stocks
finaux (SF) (tab. 1.2).
Tableau 1.2. Variation des stocks
Du côté des charges Du côté des produits
La variation des stocks de marchandises, Le poste « production stockée »

de matières premières et autres représente la variation des stocks
approvisionnements se calcule de produits (intermédiaires, finis
de la manière suivante : ou résiduels) et des en-cours
Δ stocks = SI – SF de production (de biens et de services) :
donc : Production stockée = SF – SI
• si Δ stocks > 0 alors SI > SF : il y a eu donc :
déstockage (c’est-à-dire diminution • si production stockée > 0 alors SF > SI :
des stocks). L’entreprise a revendu il y a eu augmentation des stocks
toutes les marchandises achetées de produits et d’en-cours. La production
ou consommé toutes les matières stockée est évaluée à son coût
premières achetées plus un complément de production. Ce produit vient annuler
issu du stock ; les charges engagées pour obtenir
• si Δ stocks < 0 alors SI < SF : il y a eu le nouveau stock.
stockage (augmentation des stocks). • si production stockée < 0 alors SF < SI :
L’entreprise n’a pas revendu toutes il y a eu diminution des stocks de
les marchandises achetées ou n’a produits et d’en-cours. La production
pas consommé toutes les matières stockée négative vient diminuer
premières achetées. La partie stockée est les produits mais on retrouve le prix
retirée des charges de l’exercice car il ne de vente du stock dans le chiffre
s’agit pas d’un appauvrissement. d’affaires. Au final, les produits
augmentent de la marge réalisée
sur la vente du stock.
4
Rendez-vous
MÉTHODE
Comprendre les variations de stock dans le compte de résultat
• Côté charges :
Achats de marchandises
Achats facturés (livrés) à l’entreprise
Achats de MP et autres approvisionnements
Δ des stocks de marchandises (SI – SF) ±
Achats revendus (marchandises)
Achats de MP et autres approvisionnements ou consommés (MP et autres approv.)
Δ des stocks de MP et autres approv. (SI – SF) ±
Stocker des marchandises ou des matières premières n’augmente pas le bénéfice de

l’entreprise : la variation de stock négative permet d’annuler l’achat du stock enregis-
tré sur la ligne du dessus.
• Côté produits :
Ventes de marchandises Ventes facturées = Chiffre d’affaires
Production vendue (biens et services) de l’entreprise
Production stockée (SF – SI) ± Δ des stocks de produits et d’en-cours

évalués au coût de production
Stocker des produits finis n’augmente pas le bénéfice de l’entreprise car la production
stockée positive vient annuler le coût de production du stock enregistré en charges.
3. Autres charges – Autres produits

Ces deux postes, situés en bas des charges d’exploitation et de produits d’exploitation,
comprennent plusieurs comptes (tab. 1.3).
Tableau 1.3. Détail des « Autres charges » et « Autres produits »
Autres charges (d’exploitation) Autres produits (d’exploitation)

651. Redevances pour concessions, brevets, licences, 751. Redevances pour concessions, brevets, licences,
marques… marques…
653. Jetons de présence 752. Revenus des immeubles non affectés aux
activités professionnelles
654. Pertes sur créances irrécouvrables 753. Jetons de présence et rémunérations
d’administrateurs, gérants…
658. Charges diverses de gestion courante 758. Produits divers de gestion courante
5
Les postes « Autres charges » et « Autres produits » ne relèvent pas de l’exploitation au

sens strict (cœur de métier). C’est pourquoi ils ne sont pas pris en compte dans le calcul
de l’excédent brut d’exploitation.
4. Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Dans ce poste, se trouve essentiellement le compte 675. Valeurs comptables des élé-
ments d’actif cédés (VCEAC). Il s’agit de la valeur nette comptable (VNC) des immobi-
lisations cédées. Cette charge calculée n’entraîne aucun décaissement mais permet de
sortir l’immobilisation du patrimoine de l’entreprise.
5. Produits exceptionnels sur opérations en capital
On y trouve essentiellement les comptes :
• 775. Produits des cessions d’éléments d’actif (PCEA). Il s’agit du prix de vente des
immobilisations vendues (immobilisations incorporelles, corporelles et titres inscrits
en immobilisations financières).
• 777. Quote-part des subventions d’investissement (QP des SI) virée au résultat de
l’exercice. Les subventions inscrites au compte 13. Subventions d’investissement sont
virées progressivement au compte de résultat en retenant la durée d’amortissement
des immobilisations qu’elles ont financées.
Exemple
 Encaissement fin N d’une subvention d’investissement de 50 000 € dont l’imposition est
étalée sur 5 ans :
Fin N
Encaissement 512 Banque 50 000
de la subvention 13 Subvention d’investissement 50 000
Fin N+1
Imposition 13 Subvention d’investissement 10 000
de la subvention (1) 777 Quote-part de subvention virée
au compte de résultat 10 000
(1)
La même écriture sera passée chaque année jusqu’en fin N+5, date à laquelle le compte « Subvention
d’investissement » sera soldé.
Seule la première écriture s’accompagne d’un flux monétaire (encaissement de la subven-

tion) ; les écritures de virement au compte de résultat n’ont aucune conséquence sur la
trésorerie. Le compte 777 correspond à un produit calculé (qui ne sera jamais encaissé) qu’il
faudra éliminer pour calculer la capacité d’autofinancement (CAF). 
3 Soldes intermédiaires de gestion (SIG)

A SIG du plan comptable général (PCG)
Définition
Les soldes intermédiaires de gestion permettent d’analyser la formation du résultat
de l’exercice.
6
Il s’agit, à partir des ventes de l’entreprise, de descendre progressivement jusqu’au résul-

tat de l’exercice en faisant apparaître des soldes intermédiaires pertinents pour l’analyse
financière. Le PCG propose un calcul de ces soldes.
Les calculs peuvent être présentés en colonne (tab. 1.4) ou en utilisant le tableau des
SIG du PCG.
Tableau 1.4. Tableau des SIG en colonne
Tableau des SIG Interprétation et commentaires

Ventes de marchandises Indicateur de performance
(1)
– Coût d’achat des marchandises vendues commerciale permettant de calculer

(Achats de march. + ∆ Stocks de march.) le taux de marge commerciale :
= Marge commerciale(1) Marge commerciale
(entreprises commerciales) Vente de marchandise
Production vendue
+ Production stockée
+ Production immobilisée
= Production de l’exercice(2)
(entreprises industrielles et entreprises de services) (2)
Indicateur de production
Marge commerciale + Production de l’exercice (3)
Richesse créée par les opérations
– Consommations en provenance des tiers d’exploitation.
(Achats de MP… + ∆ Stocks de MP… + Autres Mesure du « poids économique » de
achats et charges externes) l’entreprise donc critère de taille le
= Valeur ajoutée (VA) (3) plus pertinent
+ Subvention d’exploitation
(4)
Indicateur de la performance
– Impôts, taxes et versements assimilés commerciale et industrielle de
– Charges de personnel l’entreprise.
(Salaires et traitements + Charges sociales) Trésorerie potentielle issue des
opérations d’exploitation au sens
strict.
Excédent « brut » car calculé avant
= Excédent brut d’exploitation (EBE)(4) amortissements, dépréciations
et provisions (dotations et reprises
exclues)
+ Reprises et transferts de charges (d’exploitation)
+ Autres produits (d’exploitation) Vérification : Résultat d’exploitation
– Dotations (d’exploitation) = Total des produits d’exploitation
– Autres charges (d’exploitation) – Total des charges d’exploitation
= Résultat d’exploitation
± Quotes-parts de résultat sur opérations faites Résultat courant avant impôts
en commun = Résultat d’exploitation + Résultat
+ Produits financiers financier
– Charges financières Il s’agit du résultat dégagé par les
= Résultat courant avant impôts activités normales de l’entreprise.
7
NOTRE CONSEIL Tableau des SIG Interprétation et commentaires

Contrôlez vos calculs + Résultat exceptionnel Augmentation ou diminution du
dès que possible : patrimoine de l’entreprise au cours
• EBE = Total
– Participation des salariés
d’un exercice comptable, non
des produits – Impôt sur les bénéfices
synonyme de trésorerie dégagée
d’exploitation
sauf Reprises et (ou consommée).
Autres produits Résultat de l’exercice =
(d’exploitation) = Résultat de l’exercice Enrichissements – Appauvrissements
– Total des charges ≠ Encaissements – Décaissements
d’exploitation.
sauf Dotations et
Autres charges
(d’exploitation.) MINICAS 3
• Résultat
d’exploitation =
Total des produits B Partage de la valeur ajoutée
d’exploitation
– Total des charges La valeur ajoutée (VA) correspond au surplus de valeur apportée par l’entreprise aux
d’exploitation biens et services acquis à l’extérieur :
• Résultat de
l’exercice = Résultat VA = CAHT + Production stockée + Production immobilisée
indiqué dans le – Coût d’achat des marchandises revendues – Coût d’achat des MP consommées
compte de résultat – Autres achats et charges externes
de l’énoncé
Elle est répartie entre plusieurs bénéficiaires (fig. 1.1).
Valeur ajoutée
Personnel État Prêteurs Entreprise
Charges Impôts, IS Charges d’intérêts CAF

La CAF est définie dans de personnel taxes et (capacité
les pages suivantes. et participation versements d’autofinancement)
des salariés associés
Figure 1.1. Décomposition de la valeur ajoutée
C SIG retraités
De nombreux analystes financiers pratiquent des retraitements afin de rendre compa-
rables les comptes de résultat des entreprises ayant fait des choix de gestion différents.
Exemples
 Certaines entreprises ont opté pour l’embauche de nouveaux salariés alors que d’autres
ont choisi de faire appel à du personnel intérimaire. De la même façon, des sociétés
recourent au crédit-bail quand d’autres préfèrent acquérir leurs immobilisations. 
Le retraitement des SIG permet de dépeindre l’entreprise d’un point de vue économique
plus que juridique (tab. 1.5).
8
Tableau 1.5. Retraitements des SIG
Hypothèse : acquisition du bien à l’aide d’un emprunt.

À exclure du poste « Autres achats et charges externes » et donc des consommations en
provenance des tiers.
Redevance À reclasser en dotations aux amortissements et en charges d’intérêts :
de crédit-bail
• calcul de la dotation aux amortissements du bien. On a :
(compte 612)
Valeur du bien
Dotation crédit-bail =
Durée d’amortissement
• le reste (Redevance – Dotation de crédit-bail) est considéré comme des charges d’intérêts.
Personnel extérieur • À exclure des « Autres achats et charges externes » et donc des consommations en
à l’entreprise (compte provenance des tiers.
621) • À rattacher aux charges de personnel.
Participation des À rattacher aux charges de personnel.
salariés aux résultats
(compte 691)
Le retraitement du crédit-bail implique de partager la redevance en deux parties.

Exemple
 Soit un matériel d’une valeur de 10 000 € pris en crédit-bail sur une durée de 4 ans. La Les SIG modifiés
par le retraitement
redevance annuelle s’élève à 3 200 €.
du crédit-bail sont la
Dotation aux amortissements crédit-bail = 10 000 / 4 = 2 500 € valeur ajoutée, l’EBE et
Charges financières = 3 200 – 2 500 = 700 €  le résultat d’exploitation.
APPLICATION 2 • MINICAS 4 • CAS PRATIQUE 6 • CAS PRATIQUE 7 • CAS PRATIQUE 8
4 Capacité d’autofinancement (CAF)

Définition
La capacité d’autofinancement est la trésorerie potentielle dégagée par l’activité
courante de l’entreprise au cours d’un exercice.
La trésorerie n’est que potentielle car la CAF ne tient pas compte du financement des
nouveaux stocks et des nouveaux décalages de paiement.
Les produits des cessions d’éléments d’actif (PCEA) sont exclus du calcul de la CAF
Les PCEA font partie des
car ils ne relèvent pas de l’activité courante de l’entreprise (ils sont rattachés au cycle produits exceptionnels
d’investissement relevant d’un horizon de long terme). sur opérations en capital.
9
A Calcul de la CAF
1. À partir de l’EBE (méthode soustractive)
CAF = Produits encaissables (sauf PCEA) – Charges décaissables
encaissés ou décaissées au cours de l’exercice ou du suivant

L’excédent brut d’exploitation (EBE) n’étant constitué que d’éléments encaissables ou
décaissables, ce SIG peut servir de base de calcul à la CAF :
CAF = EBE + Autres produits encaissables (sauf PCEA)

– Autres charges décaissables
CAF = EBE + Transferts de charges (d’exploitation)
+ Autres produits d’exploitation
– Autres charges d’exploitation
± QP de résultat sur opérations faites en commun
+ Produits financiers sauf Reprises financières
– Charges financières sauf Dotations financières
+ Produits exceptionnels sauf Reprises exceptionnelles, PCEA et QP des SI virée
au résultat de l’exercice
– Charges exceptionnelles sauf Dotations exceptionnelles et VCEAC
– Participation des salariés au résultat de l’exercice
– Impôts sur les bénéfices
NOTRE CONSEIL
FOCUS Les transferts de charges
Veillez à bien
récupérer les DADP et Les postes de Reprises comprennent les comptes 78.Reprises sur amortissements, dépré-
les RADP dans ciations et provisions (RADP) ainsi que les comptes 79. Transferts de charges. Lors du calcul
chaque rubrique de la CAF, les transferts de charges doivent être séparés des reprises car ils constituent des
(exploitation, financier produits encaissables ou assimilés.
et exceptionnel) : Ex. : une indemnité versée par une compagnie d’assurance s’enregistre au compte
– les VCEAC (compte
791.Transferts de charges d’exploitation.
675) se trouvent
dans les charges
exceptionnelles sur 2. À partir du résultat de l’exercice (méthode additive)
opérations en capital ;
– les PCEA (compte
En partant du résultat de l’exercice, il faut annuler :
775) et les QP de – les charges calculées (qui ne seront jamais décaissées) : dotations aux amortisse-
SI virée au résultat ments, dépréciations et provisions (DADP) et valeurs comptables des éléments d’actif
(compte 777) se cédés (VCEAC) ;
trouvent dans
les produits
– les produits calculés (qui ne seront jamais encaissés) : reprises sur amortissements,
exceptionnels sur dépréciations et provisions (RADP) et quote-part des subventions d’investissement
opérations en capital. virée au résultat de l’exercice (QP des SI) ;
10
– les produits des cessions d’éléments d’actif (PCEA) : produit encaissable mais ne rele-
vant pas de l’activité courante.
CAF = Résultat de l’exercice + Charges calculées – Produits calculés – PCEA
CAF = Résultat de l’exercice + DADP + VCEAC – RADP – QP des SI – PCEA
Rendez-vous
MÉTHODE
Les différentes façons de calculer la CAF
La CAF peut se calculer à partir du résultat de l’exercice (méthode additive) ou à partir
de l’EBE (méthode soustractive) :
• La méthode additive est celle qui permet d’obtenir la CAF le plus vite.
• Si le calcul de la CAF est demandé à partir de l’EBE :
– si le tableau des SIG a été présenté, il suffit de repartir du montant de l’EBE y
figurant ;
– si l’EBE n’a pas encore été calculé, il faut déterminer son montant à partir de la
formule directe :
EBE = Total des produits d’exploitation sauf Reprises et Autres produits
– Total des charges d’exploitation sauf Dotations et Autres charges
B Calcul de la CAF retraitée

Lorsque les redevances de crédit-bail sont retraitées, le montant de la capacité d’auto-
financement s’en trouve modifié car une partie des redevances est assimilée à des dota-
tions aux amortissements.
CAF retraitée = CAF (PCG) + Dotations aux amortissements crédit-bail
C Utilité de la CAF
La capacité d’autofinancement constitue une ressource vitale (fig. 1.2).
11
Autofinancer Autofinancer
les nouveaux stocks tout ou partie
et nouveaux décalages des nouvelles
de paiement immobilisations
Consolider CAF Rembourser

la trésorerie le capital emprunté
de l’entreprise
Verser
des dividendes (rémunération
des associés/actionnaires)
Figure 1.2. Utilité de la CAF
D CAF et autofinancement
La part de la CAF revenant à 100 % à l’entreprise est appelée autofinancement :
Autofinancement (N) = CAF(N) – Dividendes distribués en N
La capacité d’autofinancement est un concept central en finance d’entreprise ; il est

indispensable d’en maîtriser le calcul. On mobilise la CAF dans :
– le calcul de certains ratios (capacité de remboursement des emprunts notamment) ;
– la première partie du tableau de financement ( chapitre 5) ;
– le tableau des flux de trésorerie ( chapitre 6) ;
– les calculs prévisionnels : analyse des projets d’investissement ( chapitre 9) et plan
de financement ( chapitre 15).
Rendez-vous
MÉTHODE
Évaluer les achats consommés

Les achats de matières premières – MP (et autres approvisionnements) et les achats
de marchandises correspondent aux achats livrés à l’entreprise quelle que soit la date
de paiement.
Pour obtenir le montant des achats consommés (MP et autres approvisionnements)
ou revendus (marchandises), il faut tenir compte de la variation des stocks. Les varia-
tions de stocks sont les seuls postes du compte de résultat dont le montant peut être
positif ou négatif :
• Du côté des charges, ∆Stocks = SI – SF ;
• Si ∆Stocks > 0, il y a eu déstockage ;
• Si ∆Stocks < 0, il y a eu stockage.
12
Exemple
 • En N, tous les achats de matières premières ont été consommés ainsi que 200 de matières
premières qu’il a fallu prélever dans le stock. Au final, l’entreprise s’est appauvrie de
15 200. Le déstockage entraîne une diminution du résultat de 200.
• En N+1, l’entreprise n’a pas consommé toutes les matières premières achetées ; 300 de
matières premières sont venus gonfler le stock. Au final, l’entreprise s’est appauvrie de
14 700. Par ailleurs, le stockage de matières premières n’a pas d’impact sur le résultat
car la variation de stock négative vient neutraliser l’achat du stock qui est comptabilisé
dans les « Achats de matières premières ».
• Du côté des produits, on a : Production stockée = ∆Stocks des produits et en-cours =
SF – SI :
– si Production stockée > 0, il y a eu stockage ;
– si Production stockée < 0, il y a eu déstockage. 
Exemple
 Soit une entreprise présentant les caractéristiques suivantes :
• Stock de produits finis fin N–1 : 1 500
• Stock de produits finis fin N : 1 900
• Stock de produits finis fin N+1 : 1 200
• Ventes de produits finis en N : 18 000
• Ventes de produits finis en N+1 : 18 000
Pour présenter schématiquement les comptes annuels, il convient de déterminer :

• En N : ∆ stocks de PF = SF – SI = 1 900 – 1 500 = 400
• En N+1 : ∆ stocks de PF = 1 200 – 1 900 = – 700
Compte de résultat de l’exercice N Compte de résultat de l’exercice N+1

Achats de MP 15 000 Achats de MP 15 000
Δ stocks de MP 200 Δ stocks de MP – 300
Bilan fin N–1 Bilan fin N Bilan fin N+1

Stocks : 1 000 Stocks : 800 Stocks : 1 100
• En N, l’entreprise n’a pas vendu tous les produits qu’elle a fabriqués au cours de l’exer-
cice. Le stock de produits finis augmente de 400. Le stockage de produits finis n’a en
revanche aucun impact sur le résultat car le montant inscrit en production stockée
compense les charges enregistrées au cours de l’exercice pour permettre la fabrication
du stock. Les stocks de produits
finis et d’en-cours
• En N+1, l’entreprise a puisé dans son stock de produits finis pour satisfaire la demande.
sont évalués au coût
Le déstockage est évalué à 700 (coût de production) mais en contrepartie, on retrouve de production (la marge
en production vendue le montant de la vente du stock (coût de production + marge). n’est comptabilisée
L’impact sur le résultat est donc positif : celui-ci augmente du montant de la marge qu’au moment
réalisée sur la vente du stock.  de la vente).
MINICAS 5 • CAS PRATIQUE 6 • CAS PRATIQUE 7
13
DES SAVOIRS AUX COMPÉTENCES
Évaluer Maîtriser Préparer
les savoirs les compétences l’épreuve
1 Quiz
Vérifiez l’exactitude des propositions ci-après et justifiez-les.
Vrai Faux
1. La marge commerciale représente la différence entre les ventes
□ □
de marchandises et les achats de marchandises.
2. La valeur ajoutée est la différence entre la marge commerciale et
□ □
les consommations en provenance des tiers.
3. L’excédent brut d’exploitation (EBE) mesure la performance
de l’entreprise indépendamment de sa politique de financement, □ □
de sa politique d’investissement et des éléments exceptionnels.
4. L’EBE est la trésorerie potentielle découlant de l’activité
□ □
courante de l’entreprise.
5. La CAF est la différence entre les produits encaissés (sauf PCEA)

□ □
et les charges décaissées.
6. La CAF tient compte des remboursements d’emprunt. □ □

7. On lit dans le compte de résultat : variation des stocks de
matières premières = – 25 000 €. Cela signifie que le stock de □ □
matières premières a diminué.
8. Le déstockage de produits finis se traduit par une production
□ □
stockée négative.
9. Le déstockage de produits finis entraîne une baisse du résultat
□ □
de l’exercice.
2 Crédit-bail & Co 

Justifiez et présentez le retraitement des redevances de crédit-bail ci-dessous :
• Redevances comptabilisées : 48 000 €
• Valeur du bien : 200 000 € HT
• Durée d’utilisation : 5 ans
14

3 Mini-cas Javax : SIG 
Compétences attendues • Interpréter les documents de synthèse

• Analyser le compte de résultat
• Déterminer les différents soldes intermédiaires de gestion
Le compte de résultat en liste de l’exercice N de la société Javax vous est communiqué

(en k€) :
Exercice N
Produits d’exploitation
Ventes de marchandises 11 820
Production vendue 96 120
Production stockée 6 600
Production immobilisée 1 200
Subventions d’exploitation 2 400
Reprises sur amortissements, dépréciations et provisions 11 100
Autres produits d’exploitation 1 440
Total des produits d’exploitation 130 680
Charges d’exploitation
Achats de marchandises 6 840
Variation de stocks de marchandises – 240
Achat de matières premières et autres approvisionnements 39 360
Variation de stocks de matières premières et autres approvisionnements 1 200
Autres achats et charges externes 14 400
Impôts, taxes et versements assimilés 6 000
Salaires et traitements 18 000
Charges sociales 6 000
Dotations aux amortissements sur immobilisations 11 900
Dotations aux dépréciations sur actif circulant 1 600
Autres charges 720
Total des charges d’exploitation 105 780
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 24 900
Produits financiers
Autres intérêts et produits assimilés 840
Reprises sur dépréciations et provisions 2 640
Produits nets sur cessions de VMP 200
Total des produits financiers 3 680
15
Exercice N
Charges financières
Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions 480
Intérêts et charges assimilées 3 180
Charges nettes sur cessions de VMP 500
Total des charges financières 4 160
RÉSULTAT FINANCIER – 480
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS 24 420
Produits exceptionnels
Produits exceptionnels sur opérations de gestion 480
Produits exceptionnels sur opérations en capital (PCEA) 14 400
Reprises sur amortissements dépréciations et provisions 720
Total des produits exceptionnels 15 600
Charges exceptionnelles
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 2 640
Charges exceptionnelles sur opérations en capital (VCEAC) 6 000
Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions 3 000
Total des charges exceptionnelles 11 640
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 3 960
Participation des salariés aux résultats 1 200
Impôt sur les bénéfices 4 500
RÉSULTAT DE L’EXERCICE 22 680
Pensez à contrôler vos
calculs dès le résultat
d’exploitation. Il apparaît 1. Précisez la nature de l’activité exercée par cette entreprise.
noir sur blanc dans le
compte de résultat
2. Indiquez de quelle manière les stocks ont évolué au cours de l’exercice N.
présenté en liste. 3. Présentez, dans un tableau, les soldes intermédiaires de gestion (SIG).
4 Mini-cas Javax : SIG retraités 
Compétences attendues • Analyser le compte de résultat

• Justifier les retraitements du tableau des soldes intermé-
diaires de gestion
Les frais de personnel extérieur s’élèvent à 70 k€. L’entreprise a recours au crédit-bail (rede-
vances versées : 80 k€, coût d’acquisition du bien : 300 k€ ; durée d’utilisation du bien : 5 ans).
1. Justifiez le retraitement des frais de personnel extérieur.
2. À partir des SIG du PCG de la société Javax (mini-cas 3) et des informations ci-avant,
calculez les SIG retraités pour l’exercice N (la participation des salariés aux résultats
sera également retraitée).
16
5 Mini-cas Javax : capacité d’autofinancement 
Compétences attendues • Expliciter le caractère multidimensionnel du diagnostic

d’entreprise
• Identifier les limites de l’information comptable
• Déterminer la capacité d’autofinancement selon les
méthodes additive et soustractive
1. À partir du compte de résultat de la société Javax (mini-cas 3), calculez la capacité d’au-
tofinancement de deux façons différentes.
2. Identifiez les informations manquantes pour réaliser un commentaire pertinent.

6 Cas pratique : Société Sigcaf  30 min

• Déterminer la capacité d’autofinancement selon les
méthodes additive et soustractive
À partir du document ci-après, répondez aux questions suivantes.
Missions
1. Établissez les soldes intermédiaires de gestion du PCG.
2. Calculez la CAF du PCG de deux façons différentes.
3. Calculez la CAF retraitée.
17
Document
Compte de résultat en liste de l’exercice N
France Export Exercice N
Ventes de marchandises 59 620 175 607 235 227
Production vendue 1 360 374 2 528 173 3 888 547
Chiffre d’affaires net 1 419 994 2 703 780 4 123 774
Production immobilisée 47 364
Reprises sur amortissements, 18 253
dépréciations et provisions, transferts
de charges
Autres produits 5 146
Total des produits d’exploitation 4 266 472
Achats de marchandises 206 933
Variation du stock de marchandises (17 281)
Achats de matières premières et 1 506 316
autres approvisionnements
Variation du stock de (11 271)
matières premières et autres
approvisionnements
Autres achats et charges externes (1) 925 800
Dotations aux amortissements des 187 835
immobilisations
Dotations aux dépréciations sur actif 705
circulant
Autres charges 2 902
Total de charges d’exploitation 4 122 845
De participation et de valeurs 10 385
mobilières et créances de l’actif
Autres intérêts et produits assimilés 15 336
Reprises sur dépréciations, provisions et 4 458
transferts de charges
Produits nets sur cessions de VMP 7 935
Total des produits financiers 38 114
18
France Export Exercice N

Dotations aux amortissements, 18 937
dépréciations et provisions
Différences négatives de change 2 980
Total des charges financières 90 751
RÉSULTAT FINANCIER (52 637)
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS 90 990
Sur opérations de gestion 733
Sur opérations en capital (produits 32 832
des cessions d’éléments d’actif)
Reprises sur dépréciations, provisions 24 792
et transferts de charges
Total des produits exceptionnels 58 357
Sur opérations de gestion 10 721
Sur opérations en capital (valeurs 12 088
comptables des éléments d’actif cédés)
Total des charges exceptionnelles 40 939
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 17 418
Impôt sur les bénéfices 41 992
RÉSULTAT 66 416
(1)
dont 52 800 € de redevances de crédit-bail : à reclasser en charges d’intérêts pour 3 800 € et dotations aux
amortissements pour 49 000 €.
Précision: un transfert de charges exceptionnelles a été enregistré en N pour
2300 € (indemnité d’assurance faisant suite à un sinistre).
19
7 Cas pratique : Société Bab  30 min

• Déterminer les différents SIG
• Commenter et interpréter les différents SIG
• Déterminer la CAF selon les méthodes additive et sous-
tractive
• Commenter et interpréter la CAF
La société Bab vous communique son dernier compte de résultat (en k€) :
Charges d’exploitation Produits d’exploitation
Achats de marchandises 1 100 Ventes de marchandises 2 840
Variation des stocks de marchandises – 100 Production vendue 2 160
Achats de matières et 200 Chiffre d’affaires net 5 000
approvisionnements
Variations des stocks de matières – 40 Production stockée 48
Autres achats et charges externes 250 Subventions d’exploitation 10
Impôts, taxes et versements assimilés 58 Reprises sur amortissements, 200
Charges de personnel 2 500 dépréciations et provisions
Dotations aux amortissements, 732
Total 4 700 Total 5 258
Charges financières Produits financiers
Intérêts et charges assimilées 320 Différences positives de change 22
Charges exceptionnelles Produits exceptionnels
Sur opérations de gestion 20 Sur opérations en capital (1) 70
Sur opérations en capital (VCEAC) 50
Participation des salariés 15
Impôts sur les bénéfices 80
Résultat de l’exercice 165
Total général 5 350 Total général 5 350
(1)
Produits des cessions d’éléments d’actif : 60. Quote-part de subvention virée au résultat : 10.
Informations complémentaires :
• La société a pris un matériel en location-financement : montant : 400 k€ ; amortis-
sement sur 5 ans ; redevance annuelle : 120 k€.
• Les frais de personnel intérimaire s’élèvent à 50 k€.
Missions
1. Calculez les SIG du PCG.
2. Calculez les SIG en retraitant les redevances de crédit-bail, les frais de personnel
extérieur et la participation.
20
3. Calculez la CAF du PCG de deux façons différentes puis la CAF retraitée.

4. Indiquez la différence entre l’EBE et la CAF.
8 Cas pratique : Société BBX  30 min
Compétences attendues • Identifier les destinataires du diagnostic financier d’entre-

prise
• Discuter de l’intérêt et des limites de l’information sec-
torielle
L’expert-comptable de la société BBX a transmis au directeur financier la liste des soldes

intermédiaires (PCG) calculés à partir du dernier compte de résultat (en k€) :
SIG (PCG) Exercice N
Marge commerciale 12 840
Production de l’exercice 28 500
Valeur ajoutée 18 710
Excédent brut d’exploitation (EBE) 9 220
Résultat d’exploitation 4 980
Résultat courant avant impôt 3 550
Résultat exceptionnel 220
Résultat de l’exercice 2 410
On sait par ailleurs que :

• La société a souscrit un contrat de crédit-bail. Valeur de l’équipement : 15 000 k€ ;
durée d’amortissement : 5 ans ; redevance annuelle : 4 400 k€.
• Il a été fait appel à du personnel intérimaire pour un montant de 610 k€.
• La participation s’est élevée à 90 k€.
Le directeur financier de la société souhaiterait disposer des soldes retraités correspondants.
Missions
1. Listez les SIG directement affectés par les retraitements (y compris la participation).
2. Calculez les SIG retraités à partir des SIG du PCG.
3. Déterminez si le dirigeant est la seule personne à se servir du diagnostic financier comme
outil d’aide à la décision.
4. Présentez l’intérêt et les limites de l’information sectorielle.
21
SYNTHÈSE
L’analyse de l’activité
Entrep
rise
Le diagnostic financier d’une entreprise porte sur :
• l’analyse de son activité (à partir du compte de résultat)
• l’examen de l’équilibre de son bilan
• l’étude de ses flux de trésorerie (origine de l’augmentation
ou de la diminution de la trésorerie)
Les SIG permettent de comprendre la formation du résultat de l’exercice :

•marge commerciale • production de l’exercice • valeur ajoutée •excédent brut
d’exploitation (EBE) • résultat d’exploitation • résultat courant avant impôts
• résultat de l’exercice
Les retraitements opérés sur les SIG Les principaux retraitements concernent :
facilitent les comparaisons entre les • le personnel extérieur ;
entreprises en adoptant un point de vue • les contrats de crédit-bail ;
économique plutôt que juridique. • la participation des salariés aux résultats.
La capacité d’autofinancement (CAF) représente la trésorerie potentielle dégagée

par l’activité courante.
Autres produits encaissables Autres charges
CAF = EBE + (sauf PCEA) – décaissables
ou
CAF = Résultat + DADP + VCEAC – RADP – QP de SI – PCEA
L’ autofinancement est la part de la CAF qui revient exclusivement à l’entreprise :
Autofinancement (N) = CAF (N) – Dividendes distribués en N
La CAF retraitée est toujours supérieure à la CAF du PCG.

Dotations aux amortissements
CAF retraitée = CAF (PCG) +
liées au retraitement du crédit-bail
22
CHAPITRE
2 L’analyse fonctionnelle
du bilan
PROGRAMME

• Expliquer la logique fonctionnelle • L’équilibre fonctionnel du bilan
« emplois/ressources » • Le fonds de roulement net global
• Différencier les différents cycles • Le besoin en fonds de roulement
d’opérations (investissement, (exploitation et hors exploitation)
financement, exploitation)
• La trésorerie nette
• Construire un bilan fonctionnel
• Les retraitements du bilan fonctionnel
• Calculer le fonds de roulement net
global, le besoin en fonds de roulement
et la trésorerie nette
• Caractériser l’évolution dans le temps de
la structure financière d’une entreprise
PRÉREQUIS LIEN AVEC LE DCG 9

Documents de synthèse (DCG 9) §6. Documents de synthèse
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Rappels sur le bilan comptable • 2. Bilan fonctionnel • 3. Fonds
de roulement net global, besoin en fonds de roulement et trésorerie nette
D    : Évaluer les savoirs • Maîtriser les compétences
S
L ’analyse fonctionnelle du bilan est une méthode permettant, à partir d’un bilan dit fonc-
tionnel, d’analyser l’équilibre financier d’une entreprise via le calcul du fonds de roule-
ment net global (FRNG), du besoin en fonds de roulement (BFR) et de la trésorerie nette (T).
L’équilibre financier est primordial pour assurer la pérennité et le développement de l’ac-
tivité de l’entreprise. Le non-respect de l’équilibre financier entraîne des problèmes de
trésorerie qui peuvent conduire à la faillite de l’entreprise.
MOTSCLÉS
Besoin en fonds de roulement (BFR) • Bilan fonctionnel • Fonds de roulement net
global (FRNG) • Retraitements • Trésorerie nette (T)
1 Rappels sur le bilan comptable

A Description du bilan comptable
Définitions
Modèles de bilan
(système abrégé, de base • Approche patrimoniale : le bilan est un document de synthèse présentant le
ou développé) sur le site patrimoine de l’entreprise à une date donnée (actif = ce qu’elle possède et passif
de l’Autorité des normes = ce qu’elle doit).
comptables :
http://dunod.link/s0djw98
• Approche financière : le bilan est un document de synthèse présentant l’ensemble
des ressources dont a disposé l’entreprise et l’ensemble des emplois qu’elle en a
fait.
Tout emploi est financé par une ressource et toute ressource finance un emploi. Le bilan
est donc toujours équilibré (fig. 2.1).
Actif = Emplois Passif = Ressources

(ou besoins de financement) (ou moyens de financement)
• Immobilisations • Capital
incorporelles Capitaux
Actif • Immobilisations • Réserves propres
immobilisé corporelles • Résultat de l’exercice
• Immobilisation
financières
• Provisions pour risques
Provisions
• Stocks • Provisions pour charges
• Créances d’exploitation
Actif • Créances diverses • Dettes financières
circulant • Valeurs mobilières
de placement • Dettes d’exploitation Dettes
• Disponibilités • Dettes diverses
Figure 2.1. Bilan à la clôture de l’exercice N
L’actif du bilan. Il comprend trois colonnes de chiffres :

• « Brut » = valeur d’origine
• « Amortissements et dépréciations » = pertes de valeur irréversibles (amortissements)
ou réversibles (dépréciations)
• « Net » = « Brut » – « Amortissements et dépréciations »
L’actif du bilan est classé par ordre de liquidité croissante (capacité d’un actif à être
transformé rapidement en monnaie) :
• Les immobilisations sont des bien détenus de façon durable.
• L’actif circulant regroupe les éléments se renouvelant tout au long de l’exercice.
Le passif du bilan. Il ne comprend qu’une colonne de données chiffrées :
• Les capitaux propres correspondent à des dettes à long terme vis-à-vis des associés
ou actionnaires. Il s’agit de façon simplifiée des apports effectués par les associés ou
24
Chapitre 2 L’analyse fonctionnelle du bilan
actionnaires (en fonction de la forme juridique) et des résultats cumulés de l’entre-

prise qui n’ont pas été distribués. Ces ressources ont permis de financer des emplois
(immobilisations, stocks, décalages de paiement et disponibilités).
• Les emprunts correspondent aux dettes à moyen terme mais comprennent aussi des
sommes dues à court terme (intérêts courus sur emprunts, concours bancaires cou-
rants et soldes créditeurs de banque).
• Les dettes représentent les sommes dues à court terme. Elles proviennent des délais
de paiement accordés à l’entreprise par ses partenaires (fournisseurs pour les achats,
État pour les impôts et taxes, organismes sociaux pour les cotisations sociales, etc.).
B Précisions relatives à certains postes

1. Immobilisations financières
Certaines immobilisations financières (notamment les prêts accordés par l’entreprise
sur un horizon supérieur à un an) peuvent contenir des intérêts courus. Il s’agit d’inté-
rêts se rattachant à l’exercice en cours mais non encore encaissés. L’encaissement des
intérêts courus aura lieu au début de l’exercice suivant.
 Les intérêts courus sur immobilisations financières seront reclassés dans la partie du
bilan fonctionnel relevant d’un horizon de court terme (actif circulant).
2. Charges à répartir sur plusieurs exercices (en bas de l’actif)
Seuls les frais d’émission des emprunts peuvent être comptabilisés dans un compte
de charges à répartir (compte 4816). L’étalement de cette charge s’effectue au moyen
d’un amortissement direct sur la durée de l’emprunt, pour une fraction égale chaque
année.
 Seule leur valeur nette des frais d’émission d’emprunts apparaît au bilan.
L’entreprise peut préférer comptabiliser les frais d’émission des emprunts en charges et
ainsi renoncer à leur étalement sur plusieurs exercices.
3. Primes de remboursement des obligations (en bas de l’actif)
Lorsque les entreprises émettent des obligations pour se financer, le prix de rembour-
sement est parfois supérieur au prix d’émission. C’est ce qu’on appelle une prime de
remboursement.
Prime de remboursement = Prix de remboursement – Prix d’émission
L’emprunt obligataire est comptabilisé au passif pour sa valeur de remboursement tan-
dis que les primes de remboursement sont enregistrées à l’actif. Les primes de rembour-
sement des obligations (compte 169) font l’objet d’un amortissement direct en retenant
la durée de l’emprunt obligataire ( chapitre 11).
 Seule la valeur nette des primes de remboursement des obligations apparaît au bilan.
4. Écarts de conversion (en bas de l’actif et du passif)
À la clôture de l’exercice, toutes les créances et dettes en monnaies étrangères sont
évaluées en euros sur la base du dernier cours de change connu (fig. 2.2).
25
Diminution d’une créance étrangère

Écarts de conversion actif
(compte 476)
Perte de change potentielle Augmentation d’une dette étrangère
Augmentation d’une créance étrangère

Écarts de conversion passif
(compte 477)
Gain de change potentiel Diminution d’une dette étrangère
Figure 2.2. Gain ou perte de change potentiel

 Pour établir le bilan fonctionnel, il faut éliminer les écarts de conversion afin de reconsti-
tuer le montant d’origine des dettes et créances en devises.
Exemple
Une entreprise a une dette de 1 000 $, inscrite en comptabilité pour un montant de 1 150 €.
À la fin de l’exercice, cette entreprise se trouve dans l’un des trois cas suivants :
Cours du $ < 1,1500 € 2 Cours du $ 3 Cours du $ > 1,1500 €

1
Par ex. 1 $ = 1,1400 € = 1,1500 € Par ex. 1 $ = 1,1610 €
Dette 1 000 × 1,1400 = 1 140 € 1 150 € 1 161 €

au 31/12 (Gain latent : 10 €) (inchangée) (Perte latente : 11 €)
Écriture Dette 10 476 Écarts de conversion – Actif 11

à passer 477 Écarts de conversion – Passif 10 Néant Dette 11
5. Amortissements, dépréciations et provisions

Les amortissements, dépréciations et provisions correspondent à un cumul de charges
calculées. Ces charges calculées sont venues en déduction des résultats des exercices
passés et de l’exercice en cours, donc ont été déduites des capitaux propres. Cependant,
ces charges ne seront jamais décaissées.
 Les amortissements, dépréciations et provisions constituent des ressources stables
pour l’entreprise. Elles ne peuvent pas être distribuées aux associés/actionnaires et
restent donc à la disposition de l’entreprise.
6. Emprunts
Les quatre postes d’emprunts (emprunts obligataires convertibles, autres emprunts
obligataires, emprunts et dettes auprès des établissements de crédit, emprunts et dettes
financières divers) peuvent inclure des intérêts courus (intérêts dus à brève échéance).
 Les intérêts courus sur emprunts doivent être reclassés dans la partie du bilan fonc-
tionnel qui relève d’un horizon de court terme (dettes circulantes).
Le poste « Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit » peut également
inclure des concours bancaires courants (compte 519 : avance de trésorerie à rembourser
rapidement) et soldes créditeurs de banques (compte 512 créditeur = découvert bancaire).
 Les concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque doivent être reclassés
dans la partie du bilan fonctionnel qui relève d’un horizon de court terme (trésorerie passive).
26
2 Bilan fonctionnel
A Présentation générale
Le bilan fonctionnel est un bilan reflétant les trois grandes fonctions de l’entreprise :
fonction d’investissement, fonction de financement et fonction d’exploitation (fig. 2.3).
ACTIF PASSIF
Emplois stables Ressources stables
Investissement Financement
(horizon LT) (horizon LT)
Actif circulant Dettes circulantes

Exploitation
(horizon CT)
Total X Total X
Figure 2.3. Structure du bilan fonctionnel
Les fonctions d’investissement (immobilisations brutes) et de financement (fonds

propres et dettes financières) relèvent d’un horizon de long terme.
La fonction d’exploitation s’inscrit dans un horizon de court terme. Il s’agit de l’exploita-
tion au sens large (éléments cycliques) :
– à l’actif : stocks, créances à court terme, disponibilités ;
– au passif : dettes à court terme, CBC et soldes créditeurs de banque.
Le bilan fonctionnel est toujours équilibré (total de l’actif = total du passif) car tout
emploi est financé par une ressource et inversement.
Les postes de l’actif sont considérés pour leur montant brut (valeur d’origine à finan-
cer). Les dettes et créances en devises sont considérées pour leur montant d’origine.
En présence d’écarts de conversion (perte ou gain de change potentiel), il convient de
reconstituer la valeur d’origine (fig. 2.4).
Écarts de conversion Actif (ECA) et écarts de conversion Passif (ECP) concernent…
un poste d’actif (prêts, créances, etc.) un poste de passif (emprunts, dettes, etc.)
Montant d’origine du poste d’actif = Montant d’origine du poste de passif =

Montant Brut + ECA – ECP Montant Brut + ECP – ECA
Figure 2.4. Reconstitution du montant d’origine des dettes et créances étrangères
La fonction d’exploitation (au sens large) est représentée à l’actif et au passif par trois
rubriques (tab. 2.1).
27
Tableau 2.1. Présentation schématique du bilan fonctionnel
Bilan fonctionnel au 31/12/N

Actif Passif
Actif circulant Dettes circulantes
• Actif circulant d’exploitation (ACE) • Dettes circulantes d’exploitation (DCE)
• Actif circulant hors exploitation (ACHE) • Dettes circulantes hors exploitation (DCHE)
• Trésorerie active • Trésorerie passive
TOTAL X TOTAL X
L’actif circulant d’exploitation et les dettes circulantes d’exploitation relèvent de

l’exploitation au sens strict, c’est-à-dire du cœur de métier.
Dans la partie à court terme et hors exploitation (ACHE ou DCHE), on retrouvera sys-
tématiquement :
– les intérêts courus (à l’actif s’ils concernent les immobilisations financières, au passif
s’ils concernent les emprunts) ;
– les décalages de paiement concernant l’IS (à l’actif pour une créance sur IS, au passif
pour une dette d’IS). En effet, l’IS est calculé sur l’ensemble des opérations réalisées
par l’entreprise (et pas seulement les opérations d’exploitation) ;
– les décalages de paiement liés aux cessions d’immobilisation (à l’actif pour une
créance sur cession d’immobilisation, au passif pour une dette sur immobilisations).
La trésorerie est isolée dans une troisième rubrique, qu’elle soit positive (trésorerie
active) ou négative (trésorerie passive = concours bancaires courants et découverts).
B Élaboration du bilan fonctionnel

Il s’agit de reprendre tous les postes du bilan comptable en les reclassant en fonction
du cycle auquel ils se rattachent (investissement, financement ou exploitation au sens
large) (tab. 2.2).
Les ressources stables comprennent les ressources propres de l’entreprise (capitaux
propres + amortissements, dépréciations et provisions) et les dettes financières (partie
stable des emprunts).
NOTRE CONSEIL Les charges à répartir sur plusieurs exercices (frais d’émission d’emprunt à étaler) et les
À l’examen, sans primes de remboursement des obligations relèvent d’un horizon de moyen-long terme.
précision dans Les charges à répartir viennent en déduction des capitaux propres et les primes de rem-
l’énoncé, les VMP boursement en moins des emprunts obligataires.
seront classées dans
l’actif circulant hors Les valeurs mobilières de placement (VMP) sont parfois assimilées à de la trésorerie si
exploitation (optique elles peuvent être revendues rapidement et sans risque de perte (on dit alors qu’elles
du PCG). sont « liquides »).
28
Tableau 2.2. Présentation détaillée du bilan fonctionnel
Bilan fonctionnel au 31/12/N
Actif Passif

• Immobilisations brutes (sauf intérêts • Capitaux propres (total I du passif)
courus sur immobilisations financières) − Capital souscrit non appelé (actif)
− Charges à répartir sur plusieurs
exercices (actif)
• Amortissements et dépréciations
(colonne 2 de l’actif)
• Provisions
NOTRE CONSEIL
• Dettes financières : Total des emprunts
− Intérêts courus sur emprunts Attention au calcul
des ressources
− CBC et soldes créditeurs de banques
stables :
− Primes de remboursement • Il faut récupérer
des obligations (actif) le total des
capitaux propres
Actif circulant d’exploitation (ACE) Dettes circulantes d’exploitation (DCE) et pas seulement
• Stocks • Avances et acomptes reçus le poste « Capital ».
Les bénéfices
• Avances et acomptes versés • Dettes fournisseurs mis en réserves
• Créances clients • Dettes fiscales et sociales (sauf dettes d’IS) constituent
• Autres créances d’exploitation • Autres dettes d’exploitation également
des ressources
• Charges constatées d’avance • Produits constatés d’avance stables, ainsi que
les subventions
Actif circulant hors exploitation (ACHE) Dettes circulantes hors exploitation (DCHE) d’investissement.
• Autres créances hors exploitation (dont • Autres dettes hors exploitation • Il faut récupérer
créances sur cessions d’immobilisation • Dettes sur immobilisations le total de la colonne
et créances d’IS) « Amortissements et
• Dettes d’IS
dépréciations » située
• Intérêts courus sur immobilisations • Intérêts courus sur dettes financières à l’actif du bilan.
financières • Les dettes
• Capital souscrit, appelé, non versé financières
• VMP se calculent
à partir du total
Trésorerie active Trésorerie passive des postes dont
l’intitulé commence
• Disponibilités • CBC et soldes créditeurs de banques par « Emprunts ».
C Retraitements extra-comptables
Les analystes financiers effectuent des retraitements extra-comptables (ou hors bilan)
afin de comparer de façon objective des entreprises ayant fait des choix de gestion
différents.
29
Ces retraitements ne modifient pas les documents comptables (résultat de l’exercice

inchangé). Le bilan fonctionnel reste équilibré (total de l’actif = total du passif).
1. Retraitement du crédit-bail
Ce retraitement revient à considérer que l’entreprise est propriétaire du bien concerné,
l’acquisition de celui-ci ayant été financée par emprunt (tab. 2.3).
Tableau 2.3. Retraitement du crédit-bail dans le bilan fonctionnel
À l’actif Au passif
À la signature La valeur brute de l’immobilisation Le même montant est rajouté aux dettes
du contrat est rajoutée à l’actif immobilisé brut. financières.
La valeur brute de l’immobilisation • L’immobilisation est amortie en linéaire

est rajoutée à l’actif immobilisé brut. sur la durée du contrat ; l’amortissement
correspondant vient augmenter
En cours
les ressources stables.
de contrat
• La dette financière crédit-bail diminue
en supposant un remboursement par
fractions égales sur la durée du contrat.
2. Retraitement des effets escomptés et non échus (EENE)

Parmi les entreprises ayant des problèmes de trésorerie, certaines ont recours au décou-
vert bancaire tandis que d’autres choisissent d’escompter leurs effets de commerce.
L’escompte des effets de commerce procure des liquidités à l’entreprise et fait dispa-
raître du bilan les créances clients qui ont été cédées à la banque. L’entreprise reste
toutefois responsable du bon paiement du client.
Afin de rendre les bilans comparables, les analystes financiers retraitent les effets
escomptés et non échus (EENE) en supposant à la place un financement par découvert
bancaire (tab. 2.4).
Tableau 2.4. Retraitement des EENE au bilan fonctionnel
À l’actif Au passif
Les EENE sont réintégrés dans les créances Les EENE sont ajoutés aux CBC et soldes créditeurs
d’exploitation (ACE). de banque (trésorerie passive).
Seul l’escompte des effets de commerce papier entraîne une diminution des créances
clients (l’escompte des effets de commerce dématérialisés s’enregistre comme l’octroi
d’un concours bancaire courant). Les effets papier sont en voie de disparition. En revanche,
le raisonnement présenté s’applique également à l’affacturage. Dans ce cas de figure, les
créances clients sont cédées à une société d’affacturage qui assume également la gestion
du poste clients (relances en cas de retard de paiement et risque d’impayé à sa charge).
APPLICATION 2 • MINICAS 3 • MINICAS 4 • CAS PRATIQUE 6 • CAS PRATIQUE 7
30
3 Fonds de roulement net global, besoin en fonds

de roulement et trésorerie nette
A Fonds de roulement net global (FRNG)
Définition Le FRNG est
Le fonds de roulement net global (FRNG) est l’excédent de ressources stables après parfois appelé plus
simplement « fonds
financement des emplois stables (immobilisations brutes).
de roulement » (FR).
1. Calcul
Le FRNG peut être calculé de deux façons à partir du bilan fonctionnel (tab. 2.5).
• À partir du haut du bilan :
FRNG = Ressources stables – Emplois stables
• À partir du bas du bilan :
FRNG = (ACE + ACHE + TA) – (DCE + DCHE + TP)
Tableau 2.5. Bilan fonctionnel fin N
Emplois stables
Ressources stables
FRNG
ACE
DCE
ACHE
DCHE
TA TP
2. Interprétation
Le FRNG peut être positif ou négatif (tab. 2.6).
Tableau 2.6. Interprétation du FRNG
Les ressources stables permettent de financer l’intégralité des immobilisations. L’équilibre

financier minimal est atteint.
FRNG > 0 L’excédent de ressources stables permettra de financer tout ou partie du cycle
d’exploitation (stocks et décalages de paiement). Le FRNG ne se retrouve donc pas
automatiquement en trésorerie mais constitue un indicateur de stabilité financière.
• Les ressources stables sont insuffisantes pour financer l’intégralité des immobilisations.
Un financement sur un horizon de court terme devra être obtenu en complément.
FRNG < 0
• Les fournisseurs financent indirectement l’entreprise du fait des délais de paiement consentis.
• L’équilibre financier minimal n’est pas atteint. L’entreprise est sous-capitalisée.
31
B Besoin en fonds de roulement (BFR)

Le cycle d’exploitation (au sens large) génère :
– des besoins de financement (stocks, créances à court terme) ;
– des ressources de financement (dettes à court terme).
La plupart du temps, les besoins de financement excèdent les ressources.
Les faillites d’entreprise Définition
sont souvent liées à un On appelle besoin en fonds de roulement (BFR) le besoin de financement engendré
financement insuffisant
du BFR.
par le cycle d’exploitation.
1. Calcul
Le BFR se calcule à partir de l’actif circulant et des dettes circulantes en excluant la tré-
sorerie active et la trésorerie passive (fig. 2.5).
Stocks
BFR
Créances
à court terme Dettes à court terme
Figure 2.5. Calcul du BFR
BFR = Stocks + Décalages de paiement

= Stocks + Créances à court terme – Dettes à court terme
Il en résulte que :
BFR = ACE + ACHE – (DCE + DCHE)
NOTRE CONSEIL Le BFR peut être décomposé en BFR d’exploitation (BFRE chapitre 8) et BFR hors
exploitation (BFRHE), ce qui permet d’isoler le BFR lié au cœur de métier de l’entreprise :
Par définition,
le BFR n’inclut
pas la trésorerie. BFR = BFRE + BFRHE
La trésorerie est une
variable résiduelle BFR = (ACE – DCE) + (ACHE – DCHE)
(il s’agit de ce qui
reste une fois que
tout a été financé). • Le BFRE représente la composante la plus importante du BFR. Supposé directement lié
Vous ne devez au chiffre d’affaires, le BFRE est une variable de gestion primordiale.
surtout pas inclure • Composante généralement mineure du BFR, le BFRHE peut être très fluctuant d’un
la trésorerie active exercice à l’autre (il est notamment impacté par les acquisitions et cessions d’immo-
et la trésorerie
passive dans vos
bilisations lorsqu’il existe un décalage de paiement).
calculs de BFR. 2. Interprétation
Le BFR peut être positif ou négatif (tab. 2.7).
32
Tableau 2.7. Interprétation du BFR
BFR > 0 Le cycle d’exploitation est à l’origine d’un besoin de financement

(cas le plus fréquent).
• Le cycle d’exploitation génère une ressource de financement.

• Les fournisseurs financent indirectement l’entreprise du fait des délais
BFR < 0 de paiement consentis.
• C’est notamment le cas dans le secteur de la grande distribution en raison
du paiement comptant des clients et des dettes fournisseurs importantes.
Les dettes fournisseurs,
Le niveau du BFR dépend de plusieurs facteurs.
qui s’expriment en coût
• Les facteurs temps : la durée du cycle de production ; la vitesse de rotation des stocks ; d’achat, ne compensent
les délais de paiement consentis par les partenaires de l’entreprise (fournisseurs, État, que partiellement
organismes sociaux) et ceux qui sont accordés aux clients. les créances clients
(exprimées en prix
• Le facteur volume : le niveau de l’activité (plus le chiffre d’affaires progresse et plus les de vente).
créances clients sont élevées).
C Trésorerie nette (T)

Définition
La trésorerie nette (T) correspond à la trésorerie disponible une fois les immobilisa-
tions et le cycle d’exploitation financés.
1. Calcul
• Premier calcul T = Trésorerie active (TA) – Trésorerie passive (TP) NOTRE CONSEIL
• Second calcul T = FRNG – BFR Utilisez
systématiquement
2. Interprétation les deux formules
La trésorerie peut être positive ou négative, selon que le FRNG est supérieur ou inférieur de calcul
au BFR (fig. 2.6). pour contrôler
vos résultats.
FRNG > BFR FRNG < BFR
L’excédent de ressources stables L’excédent de ressources stables

est suffisant pour financer ne finance qu’une partie
le cycle d’exploitation du cycle d’exploitation
T>0 T< 0
L’entreprise a recours à des CBC,

L’entreprise dispose
un découvert bancaire et/ou
de disponibilités
à l’escompte/affacturage
Figure 2.6. Interprétation de la trésorerie

MINICAS 5 • CAS PRATIQUE 6 • CAS PRATIQUE 7 • CAS PRATIQUE 8
33
1 Quiz
Proposition Vrai Faux

1. Pour établir le bilan fonctionnel, les postes de l’actif sont
□ □
considérés pour leur montant net.
2. Dans le bilan fonctionnel, les dettes et créances en devises
apparaissent pour leur valeur d’origine, ce qui implique une □ □
élimination des écarts de conversion.
3. Le FRNG est l’excédent de ressources stables qui se retrouve en
□ □
trésorerie.
4. Le besoin en fonds de roulement (BFR) est le montant des
□ □
capitaux nécessaires au financement du cycle d’exploitation.
5. Le BFR constitue toujours un besoin de financement. □ □
6. La trésorerie nette peut se calculer de deux façons. □ □
7. L’équilibre financier minimal est atteint lorsque le FRNG est
□ □
positif.
8. Si FRNG < BFR de façon ponctuelle, l’entreprise peut se contenter
d’escompter des effets de commerce ou de recourir à des □ □
concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques.
9. Si FRNG < BFR de façon récurrente, l’entreprise peut se contenter
d’escompter des effets de commerce ou de recourir à des □ □
concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques.
2 Crédit-bail & Co (suite) ★★★

Un contrat de crédit-bail est signé le 01/01/N :
• Redevances comptabilisées : 48 000 € • Durée d’utilisation : 5 ans
• Valeur du bien : 200 000 € HT
À partir de ces informations, présentez le retraitement des redevances de crédit-bail dans le
bilan fonctionnel au 31/12/N+2.
34

3 Mini-cas Levim : bilan fonctionnel ★★★
Compétence attendue Construire un bilan fonctionnel
Le directeur financier de la société Levim vous confie, dans le document ci-après, son
dernier bilan ainsi que les informations complémentaires suivantes :
Les Autres créances et Autres dettes relèvent de l’exploitation.
• Les écarts de conversion Actif sont relatifs aux fournisseurs.
• Les intérêts courus relatifs aux emprunts sont de 200 k€.
Présentez le bilan fonctionnel au 31/12/N.
Bilan au 31/12/N (montants en k€)

Document
ACTIF Brut A. et D. Net PASSIF A. et D. : amortissements

Actif immobilisé Capitaux propres et dépréciations
Immobilisations 3 400 800 2 600 Capital 2 200
incorporelles
Immobilisations 9 600 1 800 7 800 Réserves 5 200
corporelles
Immobilisations 700 – 700 Résultat de l’exercice 1 800
financières Provisions réglementées 300
Total I 13 700 2 600 11 100 Total I 9 500
Actif circulant Provisions
Stocks 2 000 200 1 800 Provisions pour risques 400
Créances clients 4 500 300 4 200 Total II 400
Autres créances 900 – 900
Dettes
VMP 800 – 800
Emprunts auprès 8 200
Disponibilités 1 000 – 1 000
des EC (1)
Charges constatées 200 – 200
Dettes fournisseurs 1 900
d’avance
Dettes fiscales 300
Total II 9 400 500 8 900 et sociales
Écarts de conversion 500 – 500 Autres dettes 100
Actif Produits constatés 100
d’avance
Total III 10 600
Écarts de conversion –
Passif
Total général 23 600 3 100 20 500 Total général 20 500
(1)
Dont CBC et soldes créditeurs de banques : 400.
35
4 Mini-cas Levim : retraitements ★★★
Compétence attendue Construire un bilan fonctionnel
• Les effets escomptés non échus s’élèvent à 200 k€ à la fin de l’exercice N.

• Un contrat de crédit-bail a été conclu le 01/01/N. Valeur du matériel : 100 k€. Durée
du contrat : 4 ans.
D’après le bilan de la société Levim (mini-cas 3), présentez le bilan fonctionnel fin N après
avoir procédé au retraitement des EENE et du crédit-bail.
5 Mini-cas Levim : FRNG, BFR et trésorerie ★★★
Compétence attendue Calculer le fonds de roulement net global, le besoin en

fonds de roulement et la trésorerie nette
À partir du bilan fonctionnel après retraitements de la société Levim (mini-cas 4), calculez,
à la fin N, le FRNG (de deux façons différentes), le BFRE, le BFRHE et la trésorerie nette.
Commentez les résultats obtenus.

6 Cas pratique : Société Ara ★★★ 30 min
Compétences attendues • Construire un bilan fonctionnel

• Calculer le fonds de roulement net global, le besoin en
Le bilan au 31/12/N de l’entreprise Ara est présenté dans le document ci-après. Les inté-
rêts courus sur emprunts sont de 3 k€. Les Autres créances et Autres dettes relèvent de
l’exploitation.
Missions
1. Présentez le bilan fonctionnel de la société Ara au 31/12/N.
2. Calculez le fonds de roulement net global, le besoin en fonds de roulement et la tréso-
rerie nette au 31/12/N. Commentez les résultats obtenus.
36
Bilan au 31/12/N (montants en k€)

Document
ACTIF Brut A. et D. Net PASSIF
Actif immobilisé Capitaux propres

Immobilisations 40 20 20 Capital 200
incorporelles
Immobilisations 500 100 400 Réserves 20
corporelles
Immobilisations 60 15 45 Résultat de l’exercice 10
financières
Total I 600 135 465 Total I 230

Stocks 500 40 460 Provisions pour risques 4
Créances clients 60 10 50 Provisions pour charges 6
Autres créances 10 – 10
Total II 10
VMP 3 – 3
Disponibilités 10 – 10 Dettes
Charges constatées 2 – 2 Emprunts auprès des EC (1) 75
d’avance Dettes fournisseurs 650
Dettes fiscales et sociales 23
Total II 585 50 535
Dettes sur immobilisations 4
Écarts de conversion Actif – – – Autres dettes 5
Produits constatés 3
d’avance
Total III 760
Écarts de conversion Passif –
Total général 1 185 185 1 000 Total général 1 000

(1)
Dont CBC et soldes créditeurs de banques nuls.
7 Cas pratique : Société Tanguy ★★★ 30 min
Compétences attendues • Construire un bilan fonctionnel

• Différencier les différents cycles d’opérations (investisse-
ment, financement, exploitation)
Les dirigeants de la société Tanguy souhaitent procéder à un diagnostic de la situation

avant de prendre certaines décisions relatives au développement. Ils vous communiquent
37
le bilan comptable à la clôture de l’exercice N et quelques informations complémen-

taires dans les documents ci-après.
L’analyse tiendra compte du retraitement des effets escomptés non échus.
Missions
1. Présentez le bilan fonctionnel fin N.
2. Établissez un lien entre les différentes rubriques du bilan fonctionnel et les différents
cycles d’opérations.
3. Calculez le FRNG, le BFRE et le BFRHE.
4. Commentez les résultats obtenus.
Bilan au 31/12/N (système développé)

Document 1

Immobilisations incorporelles Capital 200 000
Frais d’établissement 10 000 8 000 2 000 Primes d’émission 28 000
Brevets, licences 40 000 – 40 000 Réserves 26 000
Immobilisations corporelles Report à nouveau 14 000
Terrains 170 000 – 170 000 Résultat de l’exercice 60 000
Constructions 340 000 260 000 80 000 Provisions réglementées 3 000
Installations techniques, 108 000 61 000 47 000
Total I 331 000
matériels
Autres immobilisations 32 000 21 000 11 000 Provisions
corporelles Provisions pour risques 38 000
Immobilisations financières Total II 38 000
Autres titres immobilisés 12 000 1 000 11 000 Dettes
Total I 712 000 351 000 361 000
Actif circulant
Stocks Emprunts et dettes financières (1)(2) 289 000
Matières premières 28 000 2 000 26 000 Avances et acomptes reçus… 10 000
et autres
approvisionnements
Produits finis 171 000 27 000 144 000
Créances d’exploitation Dettes d’exploitation
Créances clients 170 000 14 000 156 000 Dettes fournisseurs 48 000
Autres créances 28 000 – 28 000 Dettes fiscales et sociales 20 000
d’exploitation
38
Créances diverses 46 000 4 000 42 000 Dettes diverses

VMP 17 000 – 17 000 Dettes sur immobilisations 13 000
Disponibilités 9 000 – 9 000 Dettes fiscales (impôts sur 23 000
Charges constatées 5 000 – 5 000 les bénéfices) 24 000
d’avance Produits constatés d’avance
Total II 474 000 47 000 427 000 Total III 427 000
Écarts de conversion Actif 12 000 – 12 000 Écarts de conversion Passif 4 000
Total général 1 198 000 398 000 800 000 Total général 800 000
(1)
Dont CBC : 50 000. (2) Intérêts courus : 14 000.
Informations complémentaires
Document 2
• Les charges et produits constatés d’avance relèvent de l’exploitation.

• Écarts de conversion Actif: 7000 sont relatifs à un emprunt ; 5000 concernent le
poste Fournisseurs.
• Écarts de conversion Passif: 4000 concernent le poste Clients.
• Les valeurs mobilières de placement sont assimilées à de la trésorerie.
• EENE: leur montant est de 12000 à la fin de l’exercice.
8 Cas pratique : Société Ecoly ★★★ 30 min
Compétences attendues • Expliquer la logique fonctionnelle « emplois/ressources »

• Caractériser l’évolution dans le temps de la structure
financière d’une entreprise
L’entreprise Ecoly a connu au cours de l’exercice N une nette progression de son acti-
vité. Elle dégage un bénéfice mais rencontre des difficultés de trésorerie depuis quelques
mois. Elle vous communique le bilan ci-après (cf le document ci-après) et les informa-
tions complémentaires suivantes :
• Les écarts de conversion Actif sont relatifs aux créances clients.
• Les écarts de conversion Passif sont relatifs aux fournisseurs.
• Intérêts courus :
– relatifs aux prêts : 250
– relatifs aux dettes financières : 2 800
• Valeurs mobilières de placement : elles sont assimilables à de la trésorerie pour 600.
39
• Un contrat de crédit-bail a été conclu le 01/01/N–1. Valeur du matériel : 2 000.

Durée du contrat : 5 ans.
Missions
1. Expliquez la logique fonctionnelle « emplois/ressources ».
2. Après avoir retraité le crédit-bail, déterminez au 31/12/N le FRNG, le BFR et la trésore-
rie nette. L’établissement du bilan fonctionnel n’est pas demandé.
3. Le FRNG s’élevait à 14 000 et le BFR à 13 200 fin N–1. Caractérisez l’évolution de l’équi-
libre financier de l’entreprise Ecoly au cours de l’exercice N.
4. Proposez des solutions pour améliorer la situation de l’entreprise.
Rendez-vous
MÉTHODE
Évaluer l’équilibre financier d’une entreprise
Les besoins de financement de l’entreprise sont issus à la fois :
– du cycle d’investissement (acquisition d’immobilisations) ;
– du cycle d’exploitation (stocks et décalages de paiement).
L’équilibre financier s’apprécie d’abord à partir du haut du bilan fonctionnel :
• Première étape. Le besoin de financement issu du cycle d’investissement doit être
couvert par des ressources durables. C’est le cas si le FRNG est positif (équilibre
financier minimal).
• Deuxième étape. Le besoin de financement issu du cycle d’exploitation est financé
par les ressources durables restantes et éventuellement des ressources obtenues
sur un horizon de court terme (escompte, concours bancaires courants et décou-
verts bancaires).
40
Bilan de l’entreprise Ecoly au 31/12/N

Document
ACTIF Brut A. et D. Net

Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles :
Frais d’établissement 90 60 30
Frais de recherche et de développement 120 80 40
Concessions, brevets, licences, marques − − −
Procédés, droits et valeurs similaires 500 200 300
Fonds commercial 930 − 930
Autres − − −
Avances et acomptes − − −
Immobilisations corporelles :
Terrains 22 800 − 22 800
Constructions 35 000 10 000 25 000
Installations techniques, matériel et outillage industriel 45 500 12 500 33 000
Autres 2 700 1 300 1 400
Immobilisations corporelles en cours − − −
Avances et acomptes − − −
Immobilisations financières :
Participations 19 000 3 000 16 000
Créances rattachées à des participations − − −
Autres titres immobilisés 9 000 1 000 8 000
Prêts 5 000 5 000
Total I 140 640 28 140 112 500
Actif circulant
Stock s et en-cours :
Matières premières et autres approvisionnements 10 000 4 000 6 000
En-cours de production (biens et services) − − −
Produits intermédiaires et finis 15 000 3 000 12 000
Marchandises 1 800 300 1 500
Avances et acomptes versés sur commandes 500 − 500
Créances :
Créances clients et comptes rattachés 95 000 10 000 85 000
Autres 2 000 − 2 000
Capital souscrit-appelé, non versé − − −
Valeurs mobilières de placement :
Actions propres − − −
Autres titres 800 100 700
Disponibilités 200 − 200
Charges constatées d’avance 1 800 − 1 800
Total II 127 100 17 400 109 700
Charges à répartir sur plusieurs exercices (III) 1 200 1 200

Primes de remboursement des obligations (IV) 750 750
Écarts de conversion Actif (V) 800 800
Total général (I + II + III + IV +V) 270 490 45 540 224 950
41
PASSIF
Capitaux propres
Capital 40 000
Primes d’émission, de fusion, d’apport 4 000
Écart de réévaluation
Réserves :
Réserve légale 2 500
Réserves statutaires ou contractuelles 1 200
Réserves réglementées 4 600
Autres −
Report à nouveau −
Résultat de l’exercice (bénéfice ou perte) 18 500
Subventions d’investissement 800
Provisions réglementées 2 400
Total I 74 000
Provisions pour risques et charges
Provisions pour risques 700
Provisions pour charges 1 300
Total II 2 000
Dettes
Emprunts obligataires convertibles −
Autres emprunts obligataires 18 000
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (1) 19 000
Emprunts et dettes financiers divers 3 000
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours 1 000
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 83 500
Dettes fiscales et sociales 20 800
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés −
Autres dettes 1 650
Produits constatés d’avance 700
Total III 147 650
Écarts de conversion Passif (IV) 1 300
Total général (I + II + III + IV + V) 224 950
(1)
Dont CBC et solde créditeur de la banque : 1 400.
42
SYNTHÈSE
L’analyse fonctionnelle du bilan
L’établissement du bilan
fonctionnel met en évidence Pour obtenir des rubriques
les grands cycles d’opérations homogènes (ressources stables, emplois
(investissement, financement stables…), il convient de reclasser certains
et exploitation) et facilite postes (intérêts courus, CBC et soldes
le diagnostic des difficultés créditeurs de banques, dettes d’IS…).
des entreprises. Les analystes financiers pratiquent également
des retraitements de certains engagements
hors bilan (crédit-bail, effets
Le FRNG est l’excédent escomptés non échus).
de ressources stables après financement
des immobilisations brutes.
FRNG = Ressources stables – Emplois stables
S’il est positif, cela signifie que l’intégralité des immobilisations est financée par
des ressources stables et que l’excédent permettra de financer tout ou partie du cycle
d’exploitation.
Le BFR représente le besoin de financement engendré par le cycle d’exploitation

(postes relevant d’un horizon de court terme sauf trésorerie).
BFR = Stocks + Créances à court terme – Dettes à court terme
Le BFR se décompose en BFR d’exploitation et BFR hors exploitation
BFR = BFRE + BFRHE
La trésorerie nette correspond aux ressources à la disposition de l’entreprise une fois

les immobilisations et le cycle d’exploitation financés.
T = TA – TP ou T = FRNG – BFR
Situation Niveau de la trésorerie nette

FR > BFR T>0
FR = BFR T=0
FR < BFR T<0
43
CHAPITRE
3 L’analyse par les ratios
PROGRAMME

• Distinguer les ratios relatifs à l’activité • Les ratios d’activité
générale et ceux relatifs à la structure
financière
• Les ratios de profitabilité
• Les ratios de rotation
• Distinguer les ratios de stock et de flux,
• Les ratios d’investissement
en niveau ou en taux de croissance
• Analyser les ratios de l’entreprise et les • Les ratios d’endettement
mettre en relation avec ceux du secteur • Les ratios de structure
• Réaliser un diagnostic à partir
d’un ensemble de ratios pertinents
• Identifier les limites d’une analyse basée
uniquement sur les ratios
PRÉREQUIS
SIG, CAF (chapitre 1) • Analyse fonctionnelle du bilan (chapitre 2)
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Généralités • 2. Ratios analysant l’activité et la profitabilité • 3. Ratios
analysant l’équilibre financier et l‘endettement • 4. Ratios de rotation • 5. Ratios
d’investissement
S
L ’analyse par les ratios vient compléter l’analyse du compte de résultat et du bilan.
Un bon diagnostic financier nécessite de choisir des ratios pertinents (permettant de
répondre aux questions que l’on se pose). Les calculs seront complétés par une com-
paraison dans le temps (sur 3 à 4 ans par exemple) et/ou dans l’espace (moyenne du
secteur d’activité par exemple).
MOTSCLÉS
Activité • Endettement • Équilibre financier • Flux • Profitabilité • Ratio • Rotation
• Stock • Structure financière
Chapitre 3 L’analyse par les ratios
1 Généralités
Définition
On appelle ratio le rapport entre deux grandeurs.
L’analyse par les ratios présente des avantages :

– suivi de l’évolution dans le temps des ratios calculés pour une entreprise (établisse-
ment d’un tableau de bord présentant des informations synthétiques) ;
– comparaison des ratios de l’entreprise à la moyenne du secteur d’activité ou à
la moyenne d’un échantillon pertinent d’entreprises (activité identique, taille
identique…) ;
– comparaison à des normes bancaires (capacité de remboursement des emprunts…).
Elle présente aussi des inconvénients :
– les ratios de référence retenus pour les comparaisons peuvent être obtenus en utili-
sant des méthodes de calcul légèrement différentes (calculs non normalisés) ;
– dans les entreprises soumises à une activité saisonnière, les ratios calculés à la clôture
de l’exercice comptable peuvent être difficiles à interpréter.
Les ratios se calculent à partir de stocks (grandeur mesurée à un instant t = informations
du bilan) et/ou à partir de flux (différence entre deux stocks = information contenue
dans le compte de résultat). On appelle « ratios de stock » les ratios calculés à partir du
bilan et « ratios de flux » les ratios calculés à partir du compte de résultat.
CAS PRATIQUE 7
2 Ratios analysant l’activité et la profitabilité

Les principaux ratios analysant l’activité et la profitabilité sont calculés à partir du
compte de résultat et des soldes intermédiaires de gestion (SIG) (tab. 3.1.).
Tableau 3.1. Ratios analysant l’activité et la profitabilité
Ratio Calcul Précisions

Taux de variation du CAHT(N) – CAHT(N–1) Permet de suivre l’évolution du niveau d’activité
chiffre d’affaires HT (le taux de variation de la valeur ajoutée ou de
CAHT(N–1)
(CAHT) EBE peut également être calculé)
Taux de marge Marge commerciale Mesure la performance commerciale
commerciale de l’entreprise
Ventes de marchandises
Taux de profitabilité EBE EBE dégagé pour 100 € de CAHT
brute (ou taux de
CAHT
marge brute)
Taux de profitabilité Résultat de l’exercice Aptitude de l’entreprise à générer un résultat
(ou taux de marge (résultat dégagé pour 100 € de CAHT)
CAHT
bénéficiaire)
45

Répartition de la Charges de personnel + Participation • Part de la VA qui revient aux salariés
valeur ajoutée •
VA • Part de la VA qui revient aux prêteurs
(VA) entre ses Charges d’intérêts (banques, autres entreprises, particuliers)
bénéficiaires • • Part de la VA qui revient à l’État
VA
Impôts et taxes + Impôts sur les bénéfices
•
VA
Ratio de couverture Charges d’intérêts Une dégradation de ce ratio sur deux
des frais financiers EBE ou trois exercices indique une augmentation
du risque de défaillance de l’entreprise
APPLICATION 2 • MINICAS 3
3 Ratios analysant l’équilibre financier

et l’endettement
Les ratios analysant l’équilibre financier et l’endettement sont essentiellement calcu-
lés à partir du bilan fonctionnel ( chapitre 2).
A Ratios analysant l’équilibre financier

1. Notion d’équilibre financier
L’équilibre financier se calcule à partir du fonds de roulement net global (FRNG) et du
besoin en fonds de roulement (BFR) ( chapitre 2).
Règle n° 1
L’équilibre financier minimal est atteint lorsque les emplois stables sont
intégralement financés par des ressources stables (FRNG > 0).
Le respect de l’équilibre financier minimal ne garantit pas l’absence de problèmes de

trésorerie car il faut encore financer le cycle d’exploitation (BFR). Le BFR varie en per-
manence en fonction :
– de la durée du processus de production (étapes de production nécessitant des phases
de stockage plus ou moins nombreuses et longues) ;
– du niveau de l’activité (entreprises en croissance, activité cyclique) : le BFRE a tendance à
augmenter quand l’activité croît (stocks plus élevés et augmentation des créances clients
notamment). À l’inverse, les périodes creuses s’accompagnent d’un BFRE plus faible (ajus-
tement des stocks à la baisse et diminution des créances clients notamment) ;
– des délais de paiement accordés et obtenus.
Parallèlement, le FRNG évolue :
– de manière continue tout au long de l’exercice comptable, du fait des amortissements
et du résultat qui viennent augmenter les ressources stables ;
– de manière discontinue à la suite d’opérations d’investissement ou de financement (aug-
mentation de capital, souscription d’un emprunt, acquisition d’immobilisations, etc.).
Il est possible de représenter graphiquement les variations du FRNG et du BFR et de
mettre en évidence les situations de trésorerie correspondantes (fig. 3.1).
46
F
BFR
FR
0 Temps
FR BFR
BFR BFR FR FR
T T
BFR > FR BFR = FR BFR < FR
T <0 T =0 T >0
Figure 3.1. Variations du fonds de roulement et du besoin en fonds de roulement dans le temps
Exemples
 Plusieurs situations sont susceptibles de se présenter (fig. 3.2).
FR
BFR BFR
FR
BFR
FR
0 Temps 0 0
Évolution harmonique du FR et du BFR. FR insuffisant, conduisant à un déficit FR trop important, conduisant à un
Trésorerie alternativement positive et chronique de la trésorerie. excédent permanent de trésorerie.
négative.
F ig. A Fig. B Fig. C
BFR BFR
FR
FR
0 FR
0
0 BFR
Évolution divergente du FR et du BFR FR et BFR sont négatifs. Trésorerie Cas « limite ». La trésorerie est toujours
entraînant des problèmes de trésorerie. alternativement positive et négative négative ou nulle.
– situation classique des entreprises L'entreprise fait constamment appel
de distribution. au crédit, mais parvient toujours
à le rembourser.
Fig. D Fig . E Fig. F
Figure 3.2. Variations du fonds de roulement et du besoin en fonds de roulement dans le temps
Les schémas ci-avant montrent que le BFR se compose d’une partie structurelle et d’une
partie conjoncturelle. Seule la partie structurelle devrait être financée par des ressources
stables. Le FRNG devrait donc permettre de financer le BFR moyen (cas des figures A et E).
La trésorerie est alors nulle en moyenne, avec une alternance de trésorerie positive et néga-
tive. Le financement du BFR moyen par des ressources stables permet d’éviter une surcapita-
lisation de l’entreprise (les ressources stables ayant un coût élevé pour l’entreprise). 
La comparaison du FR et du BFR, à une date donnée, doit être relativisée dans la mesure où
on ne sait pas si, à cette date, le BFR se trouve à son niveau le plus élevé, le plus bas ou moyen.
Cependant, la date de clôture d’un exercice comptable correspond souvent à une période
de faible activité. Une trésorerie nette négative (FR < BFR) serait alors inquiétante.
47
Règle n° 2
Les emplois stables et la composante stable du BFR doivent être financés par des
ressources stables (FRNG > BFRE moyen)
Il n’est pas nécessaire que le FRNG couvre le BFRHE car celui-ci est le plus souvent
transitoire (il est notamment impacté par les acquisitions et cessions d’immobilisations
avec décalage de paiement).
• L’équilibre financier (ou fonctionnel) n’est pas atteint si la trésorerie nette est structu-
rellement négative. La bonne marche de l’entreprise est alors entravée.
• Le respect de l’équilibre financier n’implique pas une trésorerie nette systématique-
ment positive. La trésorerie nette doit être en moyenne proche de 0.
2. Ratios permettant d’analyser l’équilibre financier
Degré de couverture des emplois stables. L’équilibre financier minimal est respecté si :
Ressource stables
>1
Emplois stables
Degré de couverture du BFRE par le FRNG
FRNG
> 50 %
BFRE
Ce ratio indique le degré d’indépendance de l’entreprise par rapport aux banques concer-
nant les financements à court terme (CBC et soldes créditeurs de banque, escompte). Sa
dégradation appelle à la vigilance car les financements à court terme peuvent être remis
en cause à tout moment par les banquiers.
B Ratios analysant l’endettement

Les ratios analysant l’équilibre financier doivent être complétés par des ratios analysant
la structure financière et l’endettement.
1. Ratio d’autonomie financière
Le calcul du FRNG met seulement l’accent sur les ressources disponibles sur un horizon
de long terme. Cette analyse doit être complétée par l’étude de la structure financière.
On peut aussi calculer
la capacité théorique
Analyser la structure financière consiste à examiner la part respective des capitaux
d’endettement : propres et des dettes financières au sein des ressources stables.
Capacité théorique En pratique, il est difficile d’obtenir un emprunt bancaire lorsque les dettes financières
d’endettement (en €) deviennent supérieures au montant des capitaux propres. Les banques estiment alors
= Capitaux propres
– Dettes financières que le risque de non-remboursement devient trop important. On peut donc définir ainsi
le ratio d’autonomie financière :
48
Dettes financières ≤ 1
Capitaux propres
2. Part des concours bancaires courants (CBC) dans l’endettement financier

L’endettement financier regroupe l’ensemble des dettes obtenues auprès des prêteurs :
Endettement financier = Dettes financières + Trésorerie passive

= Dettes financières + CBC + EENE
La part des CBC dans l’endettement financier se calcule grâce au ratio suivant :
CBC CBC
=
Endettement financier Dettes financières + CBC + EENE
Une forte proportion de CBC dans l’endettement peut signifier une situation de vulnéra-
bilité liée à la précarité des financements à court terme ainsi qu’à leur coût.
3. Capacité de remboursement
La capacité de remboursement mesure l’aptitude de l’entreprise à rembourser ses
dettes. Il est possible de l’appréhender à partir du ratio suivant :
Dettes financières
≤ 3 ou 4 selon le secteur d’activité
CAF On peut aussi calculer
ce ratio en considérant
l’endettement financier
En général, on considère que les dettes financières doivent pouvoir être remboursées en au lieu des dettes
mobilisant la CAF à 100 % pendant 3 ou 4 ans. financières.
Au-delà, les prêteurs estiment qu’il existe un risque de non-remboursement.

MINICAS 4 • CAS PRATIQUE 8
4 Ratios de rotation
Les ratios de rotation permettent d’analyser et de suivre plus précisément les princi-
paux postes entrant dans le calcul du BFRE (postes cycliques) (tab. 3.2).
Les ratios de rotation s’expriment en jours (sur la base d’une année de 360 jours) :
Poste du BFRE
Ratio de rotation (en jours) = × 360
Flux annuel correspondant
Il s’agit de calculer :
– les durées moyennes d’écoulement des stocks ;
– les durées moyennes de crédit obtenues ou accordées.
49
Tableau 3.2. Calcul des ratios de rotation
Ratio Calcul
Durée de Stock moyen = (Stock en

stockage des début d’exercice + Stock en fin
marchandises d’exercice) / 2
Stock moyen de marchandises Coût d’achat des marchandises
× 360
Coût d’achat des marchandise vendues vendues = Achats de
marchandises + ∆ Stocks de
marchandises (SI – SF)
Durée de Coût d’achat des matières

stockage Stock moyen de matières premières premières consommées =
des matières × 360 Achats de matières premières +
Coût d’achat des matières premières consommées
premières ∆ Stocks de matières premières
(SI – SF)
Durée de Stock moyen de produits finis Coût de production des

stockage des × 360 produits finis vendus = Coût de
Coût de production des produits finis vendus
produits finis production des PF – Production
stockée (SF – SI)
Durée du crédit Créances clients + EENE

clients × 360
CA TTC
Durée du crédit Dettes fournisseurs

fournisseurs × 360
Achats TTC + Services extérieurs TTC
APPLICATION 2 • CAS PRATIQUE 6
5 Ratios d’investissement
Les ratios d’investissement permettent d’affiner la stratégie d’investissement du diri-
geant (tab. 3.3).
Tableau 3.3. Calcul des ratios d’investissement
Intensité Actif immobilisé brut Mesure le poids

capitalistique des immobilisations
Total de l’actif brut
Les ratios analysant
la rentabilité sont
Taux de vétusté Imobilisations corporelles nettes Mesure le degré d’usure
présentés dans des immobilisations
Imobilisations corporelles brutes
le chapitre suivant.
MINICAS 5
50
Évaluer
les savoirs
Maîtriser
les compétences TENCES
Préparer
l’épreuve
1 Quiz
Vrai Faux
1. Les ratios s’expriment toujours sous forme de pourcentage. ∙ ∙
2. L’EBE de l’exercice N s’élève à 285 000 € et l’EBE de l’exercice N–1
à 298 500 €. Le taux de variation de l’EBE est de – 4,74 %. ∙ ∙
3. Taux de profitabilité et taux de rentabilité ne sont pas

synonymes. ∙ ∙
4. Les créances et dettes correspondent à des montants TTC. ∙ ∙

5. Les ratios de rotation doivent être les plus faibles possible. ∙ ∙
2 To & Co 
Le dirigeant de To & Co vous remet le compte de résultat de l’exercice N :

Variation du stock de marchandises – 200 Production vendue 3 000
Achats stockés de MP et 1 900 Montant net du chiffre d’affaires 9 000
approvisionnements Production stockée 100
Variation des stocks de MP 50 Production immobilisée –
Autres achats et charges externes 600 Subventions d’exploitation 50
Impôts, taxes et versements assimilés 200 Reprises sur amortissements, 100
Charges de personnel 1 700 dépréciations et provisions
Dotations aux amortissements, 600 Autres produits 10
Autres charges –
51

Dotations aux amortissements, 30 De participation et autres –
dépréciations et provisions immobilisations financières
Intérêts et charges assimilées 220 Autres intérêts 20
Différences négatives de change – Reprises sur dépréciations et 30
Charges nettes sur cessions de VMP 50 provisions
Différences positives de change –
Produits nets sur cessions de VMP 10
Total 300 Total 60

Sur opérations de gestion 20 Sur opérations de gestion 5
Sur opérations en capital 180 Sur opérations en capital 75
Dotations aux amortissements, – Reprises sur dépréciations et –
dépréciations et provisions provisions
Total 200 Total 80
Participation des salariés aux résultats 10

Résultat de l’exercice (bénéfice) 360
1. Calculez le taux de marge commerciale.

2. Calculez le taux de profitabilité (ou taux de marge bénéficiaire).
3. Calculez le taux de rotation des stocks de marchandises sachant que le stock de mar-
chandises à l’ouverture de l’exercice N s’élevait à 500 k€.

3 Mini-cas Quo : activité et profitabilité 
Compétence attendue Réaliser un diagnostic à partir d’un ensemble de ratios per-

tinents : calculer les ratios d’activité et de profitabilité
Malgré quelques investissements, l’entreprise Quo n’a pas vu son résultat progres-
ser autant qu’elle l’espérait et a subi une forte dégradation de sa trésorerie. Elle vous
demande d’examiner ses bilans (document 1) et comptes de résultat (document 2) des
deux derniers exercices et de lui communiquer votre analyse de la situation.
52
À partir des documents 1 et 2 :

1. Calculez le taux de variation du chiffre d’affaires, de la valeur ajoutée et de l’EBE en N.
2. Calculez la part de la valeur ajoutée revenant à chaque bénéficiaire en N.
3. Calculez le taux de profitabilité brut puis le taux de profitabilité en N.
Bilans de la société Quo

Document 1
ACTIF N N–1 PASSIF N N–1

Immobilisations 4 300 000 4 043 330 Capital 1 800 000 1 800 000
corporelles
– Amortissements – 2 187 334 – 1 890 000 Réserves 400 000 400 000
Immobilisations 423 700 423 700 Résultat 167 000 161 190
financières
– Dépréciations – 90 000 – 90 000
Total I 2 446 366 2 487 030 Total I 2 367 000 2 361 190
Actif circulant Dettes
Stock de matières 523 666 454 000 Emprunts auprès 1 800 720 1 802 000
des établissements
de crédit (1) (2)
Stock d’en-cours 788 334 632 667 Dettes fournisseurs 1 553 200 1 354 000
de production
Produits finis 1 065 333 799 000 Dettes fiscales et 67 250 52 000
sociales
Créances clients 1 797 365 1 755 000 Autres dettes 613 730 623 664
(relevant de
l’exploitation)
– Dépréciations – 198 665 – 131 650 Produits constatés 113 500 7 000
d’avance
Valeurs mobilières 45 002 149 000
de placement
– Dépréciations – 33 002 – 25 016
Disponibilités 9 000 19 720
Total II 3 997 033 3 652 721 Total II 4 148 400 3 838 664
Charges constatées 72 001 60 103
d’avance
Total général 6 515 400 6 199 854 Total général 6 515 400 6 199 854
(1)
Dont à plus d’un an : 1 300 000 en N ; 1 465 000 en N – 1.
(2)
Dont concours bancaires courants : 501 300 en N– 2 ; 319 815 en N– 1.
53
Document 2
Comptes de résultat de la société Quo
Charges (HT) N N–1 Produits (HT) N N–1
Charges Produits
d’exploitation d’exploitation
Achats de – – Ventes
marchandises de marchandises
Variation des stocks – – Production vendue 13 312 000 12 327 410
de marchandises (biens et services)
Achats de matières 6 377 666 6 049 000 Sous-total A 13 312 000 12 327 410
premières et (Montant net
approvisionnements du CA)
Variation des stocks – 69 666 – 69 333 Production stockée 422 000 392 335
de matières…
Autres achats et 1 277 000 1 154 000 Production – –
charges externes immobilisée
Impôts, taxes et 200 000 180 000 Subventions – –
versements assimilés d’exploitation
Salaires et 3 041 600 2 720 000 Reprises sur dépré- 1 600 4 180
traitements ciations et provisions
Charges sociales 2 146 067 1 923 334 Autres produits – –
Dotations aux Sous-total B 423 600 396 515
amortissements,
dépréciations et
provisions :
sur immobilisa- 412 334 363 337
tions : dotations
aux amortisse-
ments
sur immobilisa- – –
tions : dotations
aux dépréciations
sur actif circulant : 68 615 75 830
dotations aux
dépréciations
pour risques et – –
charges : dotations
aux provisions
Autres charges – –
Total I 13 453 616 12 396 168 Total I (A+B) 13 735 600 12 723 925
54
Charges (HT) N N–1 Produits (HT) N N–1

QP de résultat sur – – QP de résultat sur – –
opérations faites opérations faites
en commun en commun
Total II 0 Total II 0

Dotations aux amortis- 11 386 – De participation – –
sements, dépréciations D’autres valeurs 60 606 100 360
et provisions mobilières et
Intérêts et charges 245 000 194 412 créances de l’actif
assimilées immobilisé
Différences négatives – – Autres intérêts et 13 060 13 305
de change produits assimilés
Charges nettes sur – – Reprises sur dépré- 3 400 8 317
cessions de VMP ciations et provisions
Différences – –
positives de change
Produits nets sur
cessions de VMP 16 864 27 000
Total III 256 386 194 412 Total III 193 930 148 982
Charges Produits
exceptionnelles exceptionnels
Sur opérations – – Sur opérations – 5 404
de gestion de gestion
Sur opérations – – Sur opérations 44 200 –
de capital de capital (PCEA)
Dotations aux – – Reprises sur – –
amortissements, dépréciations et
dépréciations provisions
et provisions
Total IV 0 0 Total IV 44 200 5 404
Participation des sala- – –
riés aux résultats V
Impôts sur les 96 728 126 541
bénéfices VI
Total des charges 13 806 730 12 717 121 Total des produits 13 973 730 12 878 311
(I + II + III + IV +V + VI) (I + II + III + IV)
Solde créditeur 167 000 161 190 Solde débiteur – –
= bénéfice = perte
Total général 13 973 730 12 878 311 Total général 13 973 730 12 878 311
55
4 Mini-cas Quo : équilibre financier et endettement 

tinents : calculer les ratios relatifs à l’équilibre financier et
à l’endettement
À partir des bilans et des comptes de résultat de la société Quo fournis dans le dossier
documentaire du mini-cas 3 :
1. Calculez les ratios relatifs à l’équilibre financier fin N–1 et fin N. Commentez les résultats
obtenus.
2. Calculez les ratios relatifs à l’endettement fin N– 1 et fin N. Commentez les résultats
obtenus.
5 Mini-cas Quo : rotation et investissement 

tinents : calculer les ratios de rotation et les ratios d’inves-
tissement
À partir des bilans et des comptes de résultat de la société Quo fournis dans le dossier
documentaire du mini-cas 3 :
1. Calculez les ratios de rotation des stocks de matières premières, des créances clients et
des dettes fournisseurs fin N.
On précise que le taux de TVA normal à 20 % s’applique sur les achats de matières, les
autres achats et les ventes de produits finis.
2. Calculez les ratios d’investissement fin N. Commentez les résultats obtenus.

3.
6 Cas pratique : Société Prolac  20 min

tinents : calculer les ratios de rotation
La société anonyme Prolac a une activité industrielle qui génère un BFRE conséquent.
Afin de surveiller les postes à l’origine de ce BFRE, elle vous communique des infor-
mations issues des documents comptables (document 1) relatifs à l’exercice N et les
résultats obtenus en N–1 (document 2).
56
Missions
1. Calculez les ratios de rotation relatifs aux postes stocks, clients et fournisseurs pour
l’exercice N.
2. Commentez les résultats.
Informations concernant l’exercice N

Document 1
Services extérieurs: 180400€

Stock initial de matières et approvisionnements: 24000€
Stock final de matières et approvisionnements: 32000€
Stock initial de produits finis: 226000€
Stock final de produits finis: 240000€
Achats nets de matières et approvisionnements: 252600€
Coût de production des produits finis fabriqués: 1242000€
CAHT: 2040000€
Créances clients: 208300€
Dettes fournisseurs: 59800€
Effets escomptés et non échus (EENE): 39500€
Taux de TVA: 20 %
Résultats N−1
Document 2
Ratios Stock matières Stock produits finis Clients Fournisseurs

Délais
38,4 62,5 34 43,9
(en jours)
7 Cas pratique : Société Grac  25 min
Compétences attendues • Distinguer les ratios relatifs à l’activité générale et ceux

relatifs à la structure financière
• Distinguer les ratios de stock et de flux, en niveau et en
taux de croissance
• Analyser les ratios de l’entreprise et les mettre en rela-
tion avec ceux du secteur
• Identifier les limites d’une analyse basée uniquement sur
les ratios
Le directeur financier de la société Grac, dont l’activité s’est considérablement dégradée
ces dernières années, a calculé et regroupé quelques ratios et obtenu leur niveau moyen
pour le secteur d’activité auquel appartient la société (voir document ci-après).
57
Missions
1. Précisez si chacun des ratios proposés dans le document ci-après a trait à l’activité ou à
la structure financière et s’il s’agit d’un ratio de stock ou de flux.
2. Présentez un commentaire détaillé (activité ; résultats ; structure financière) de la situa-
tion de l’entreprise.
3. Précisez s’il est possible de se satisfaire d’une analyse basée uniquement sur des ratios.
Ratios de la société Grac (sommes en millions d’euros)

Document
Ratio du secteur
Ratio Calcul Ratio N Ratio N–1
d’activité
Taux de VA =
4 990
VA / Ventes de 23,5 % 15 % 20 %
marchandises 21 197
Délai moyen de
3 046 × 360
rotation des stocks 78 j 50 j 94 j
de marchandises 14 094
Délai moyen de
6 199 × 360
règlement des 88 j 126 j 65 j
clients 21 197 × 1,196
Délai de règlement 5 237 × 360

92 j 107 j 73 j
aux fournisseurs 17 194 × 1,196
Poids du BFRE
2 829 × 360
= (BFRE × 360) 48 j 62 j 57 j
/ CAHT 21 197
Taux de variation du 21 197 – 25 330

– 16 % – 58 % –5%
CAHT 25 330
Taux de variation de 4 990 – 3 727

+ 34 % – 60 % –3%
la VA 3 727
Taux de marge 17 453 – 14 094

24 % 12 % 27 %
commerciale 14 094
Taux d’endettement
financier 1 640
33 % 67 % 60 %
= Endettement 4 985
/ Capitaux propres
Financement
409
courant du BFRE = 14,5 % 33 % 24 %
CBC / BFRE 2 829
58
8 Cas pratique : Société Androuet  40 min

tinents : calculer les ratios analysant l’équilibre financier et
l’endettement
On donne dans les documents ci-après : bilans, comptes de résultat et tableaux des
amortissements, des dépréciations et des provisions relatifs à la société Androuet.
On précise que la société a souscrit un contrat de crédit-bail, d’une durée de 4 ans, à la
fin de l’exercice N (valeur HT du matériel : 28 000 € ; amortissement linéaire sur la durée
du contrat).
Les effets escomptés non échus s’élèvent à 18 260 € fin N et à 19 350 € fin N+1.
Missions
1. Déterminez les fonds de roulement (nets globaux) et les besoins en fonds de roulement
pour les exercices N et N+ 1.
2. Calculez les ratios d’autonomie financière pour N et N+1 (sans procéder aux retraitements).
3. Analysez l’endettement financier.
4. Commentez la situation financière de la société.
Bilan au 31 décembre
Document 1
ACTIF N+1 net N net

Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles
Frais d’établissement 342 2 759
Frais de recherche et de développement 58 117
Concessions, brevets, licences, marques, procédés, droits 78 264 79 886
et valeurs similaires
Fonds commercial 10 356 9 856
Avances et acomptes 1 000 800
Total immobilisations incorporelles 90 020 93 418
Immobilisations corporelles
Terrains 19 294 19 894
Constructions 33 586 35 098
Installations techniques, matériel et outillage industriels 11 708 13 550
Autres immobilisations corporelles 80 720 97 229
Immobilisations corporelles en cours 4 791 860
Avances et acomptes 1 360 9 193
Total immobilisations corporelles 151 459 175 824
59
ACTIF N+1 net N net

Immobilisations financières
Créances rattachées à des participations 458 410 407 858
Autres titres immobilisés 2 928 2 431
Prêts 14 160 14 736
Autres 8 057 9 057
Total immobilisations financières 2 949 945 2 516 283
Total actif immobilisé 3 191 424 2 785 525
Actif circulant
Stock et en-cours
Matières premières et autres approvisionnements 4 991 5 365
Marchandises 356
Avances et acomptes versés sur commandes 813 52
Créances
Créances clients et comptes rattachés 179 684 173 756
Autres 1 542 751 1 372 437
Divers
Valeurs mobilières de placement 788 046 889 667
Fonds réservés(1) 586 338 533 596
Total actif circulant 3 253 697 3 314 133
Charges constatées d’avance 4 410 5 276
Frais d’émission d’emprunt à étaler 8 267 13 227
Écarts de conversion actif (2) 16 027 45 082
Total des comptes de régularisation 28 704 63 585
Total général 6 473 825 6 163 243
(1) (2)
Trésorerie non disponible, à rattacher à l’actif circulant hors exploitation. Se rapportant aux « Autres créances ».
PASSIF N+1 net N net

Capitaux propres
Capital 1 650 476 1 562 660
Primes d’émission, de fusion, d’apport 1 763 107 1 698 702
Écarts de réévaluation 3 971 2 430
Réserve légale 128 492 118 639
Réserves réglementées 8 649 8 649
Autres réserves 145 307 115 307
Report à nouveau 49 842 46 843
Résultat de l’exercice (bénéfice ou perte) 331 878 197 051
Provisions réglementées – –
Total capitaux propres 4 081 722 3 750 281
60
PASSIF N+1 net N net

Provisions pour risques 40 199 21 543
Provisions pour charges 9 056 4 679
Total provisions pour risques et charges 49 255 26 222
Dettes
Emprunts obligataires convertibles 192 853 304 614
Autres emprunts obligataires 464 273 510 431
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (1) 185 783 110 485
Emprunts et dettes financières divers 474 775 564 496
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours – –
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 179 856 165 285
Dettes fiscales et sociales 319 359 273 730
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 20 920 20 919
Autres dettes 488 243 392 899
Total dettes 2 326 062 2 342 859
Produits constatés d’avance 802 –
Écarts de conversion Passif (2) 15 984 43 881
Total général 6 473 825 6 163 243
(1)
Dont concours bancaires courants : N : 75 000 ; N+1 : 89 000. (2) Sont relatifs aux « Emprunts et dettes financières
divers ».
Comptes de résultat
Document 2
N+1 N
Ventes de marchandises 3 778 3 676
Production vendue (biens et services) 1 225 063 1 134 842
Montant net du chiffre d’affaires 1 228 841 1 138 518
Production immobilisée – 8
Subventions d’exploitation – 9
Reprises sur amortissements, dépréciations et provisions 4 774 3 797
Autres produits 17 123 10 529
Total des produits d’exploitation 1 250 738 1 152 861
Achats de marchandises 2 866 2 604
Variation de stock (147) 333
Achats de matières premières et autres approvisionnements 128 083 122 235
Variation de stock (474) (652)
61
N+1 N
Autres achats et charges externes 366 307 343 676
Impôts, taxes et versements assimilés 34 367 29 958
Salaires et traitements 387 302 379 145
Charges sociales 182 701 177 245
Dotations aux amortissements et aux provisions
Sur immobilisations : dotations aux amortissements 40 871 40 230
Sur immobilisations : dotations aux dépréciations – –
Sur actif circulant : dotations aux dépréciations 12 497 6 118
Pour risques et charges : dotations aux provisions 958 673
Autres charges 11 475 11 029
Total des charges d’exploitation 1 166 806 1 112 594
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 83 932 40 267
De participations 140 508 106 040
D’autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé 828 11 234
Autres intérêts et produits assimilés 244 085 193 979
Reprises sur dépréciations 122 669 62 751
Différences positives de change 25 394 24 430
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 15 058 5 489
Total des produits financiers 548 542 403 923
Dotations aux amortissements et aux dépréciations 75 638 36 218
Intérêts et charges assimilés 107 933 181 627
Différences négatives de change 22 415 22 198
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières 341 –
Total des charges financières 206 327 240 043
RÉSULTAT FINANCIER 342 215 163 880
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS 426 147 204 147
Sur opérations de gestion 3 469 3 988
Sur opérations en capital (produits des cessions d’éléments 95 589 133 887
d’actif)
Reprises sur dépréciations et provisions 3 3 259
Total des produits exceptionnels 99 061 141 134
62
N+1 N
Sur opérations de gestion 7 693 4 746
Sur opérations en capital (VCEAC) 80 197 113 438
Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions 23 667 1 130
Total des charges exceptionnelles 111 557 119 314
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (12 496) 21 820
Participation des salariés aux fruits de l’expansion 81 773 28 916
Impôt sur les bénéfices – –
TOTAL DES PRODUITS 1 898 341 1 697 918
TOTAL DES CHARGES 1 566 463 1 500 867
BÉNÉFICE 331 878 197 051
Tableau des amortissements au 31/12/N+1

Document 3
Cumulés au Cumulés
Rubriques et postes début de Augmentations Diminutions à la fin de
l’exercice l’exercice
Immobilisations
incorporelles
Frais d’établissement 10 876 2 457 1 549 11 784
Frais de recherche et 175 59 – 234
de développement
Concessions, brevets… 2 796 1 618 491 3 923
Fonds commercial 2 828 – – 2 828
Avances et acomptes – – – –
Total 16 675 4 134 2 040 18 769
Immobilisations
corporelles
Terrains – – – –
Constructions 11 307 2 252 625 12 934
Installations techniques, 15 825 5 262 1 485 19 602
matériel et outillage
industriels
Autres immobilisations 57 800 25 053 19 521 63 332
corporelles
Immobilisations – – – –
corporelles en cours
Avances et acomptes – – – –
Total 84 932 32 567 21 631 95 868
Total actif immobilisé 101 607 36 701 23 671 114 637
63
Tableau des dépréciations au 31/12/N+1

Document 4
Montant Montant
Rubriques et postes au début Augmentations Diminutions à la fin
de l’exercice de l’exercice
Sur immobilisations 1 500 – – 1 500
incorporelles
Sur immobilisations 194 557 39 660 108 721 125 496
financières
Sur stocks 41 – 41 –
Sur comptes clients 9 378 8 543 3 238 14 683
Sur autres créances 45 119 33 930 13 173 65 876
Sur valeurs mobilières 6 5 000 6 5 000
Sur disponibilités – – – –
Total 250 601 87 133 125 179 212 555
Tableau des provisions au 31/12/N+1

Document 5
Montant Montant
Rubriques et postes au début Augmentations Diminutions à la fin
Provisions pour risques
Pour litiges 856 17 201 183 17 874
Pour prime emprunt 19 166 – 2 764 16 402
obligataire
Pour amendes et 3 372 3 –
pénalités
Pour pertes de change 1 374 5 416 1 239 507
Autres provisions pour 144 – 144 5 416
risques
Total 21 543 22 989 4 333 40 199
Provisions pour charges
Pour pensions et 811 490 446 855
obligations similaires
Pour impôts 3 548 5 847 2 475 6 920
Autres provisions pour 320 1 281 320 1 281
charges
Total 4 679 7 618 3 241 9 056
64
SYNTHÈSE
L’analyse par les ratios
Les ratios constituent de

précieux outils d’analyse Les ratios permettent d’effectuer
venant enrichir l’analyse du des comparaisons dans le temps (pour une
compte de résultat et du bilan. même entreprise) et dans l’espace (par rapport
à la moyenne du secteur d’activité ou par
rapport aux principaux concurrents).
Pour réaliser un bon diagnostic financier, il convient de sélectionner quelques ratios

pertinents parmi les suivants :
Ratios relatifs Ratios relatifs

à l’activité et à la profitabilité à la structure financière
Calculés à partir
Calculés à partir du compte
du bilan
de résultat Flux/Flux
Stock/Stock Stock/Flux
(décrit la structure (exprime une durée)
du patrimoine)
➡ Ratios analysant ➡ Ratios de rotation

➡ Ratios analysant (suivi des postes
l’activité l’équilibre financier
et l’endettement du BFRE)
Ratios ➡ Ratios ➡ Ratios
de profitabilité d’investissement
L’objectif de l’analyse par les ratios n’est pas de calculer une batterie de ratios,
mais de répondre à des questions ou de mettre en évidence des points
à surveiller pour garantir le bon fonctionnement de l’entreprise.
65
CHAPITRE
4 L’analyse
de la rentabilité
PROGRAMME

• Différencier charges variables • Les charges variables, les charges fixes
et charges fixes • La rentabilité économique
• Calculer et distinguer la rentabilité • Le levier opérationnel (ou d’exploitation)
économique de la rentabilité financière
• La rentabilité financière
• Mettre en évidence l’effet de levier
• L’effet de levier financier
• Caractériser la problématique
rentabilité/risque liée à l’endettement
• Analyser la rentabilité d’une activité
ou d’une entreprise dans une situation
donnée
PRÉREQUIS
Bilan fonctionnel (chapitre 2)
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Rentabilité économique et rentabilité financière • 2. Effet de levier
financier • 3. Risque d’exploitation et risque financier
S
L a rentabilité est une préoccupation fondamentale pour les investisseurs (actionnaires

et prêteurs).
La connaissance du résultat est insuffisante car une entreprise peut être profitable (c’est-
à-dire dégager un bénéfice) tout en étant peu rentable. La rentabilité s’obtient en com-
parant le résultat aux capitaux investis. Elle s’exprime sous forme de taux et permet de
mieux évaluer la performance de l’entreprise.
L’étude de la rentabilité est indissociable de l’étude du risque. Le couple rentabilité/
risque est un concept fondamental en finance.
MOTSCLÉS
Effet de levier financier • Levier d’exploitation • Rentabilité économique • Rentabilité
financière • Risque d’exploitation • Risque financier • Seuil de rentabilité d’exploitation
Chapitre 4 L’analyse de la rentabilité
1 Rentabilité économique et rentabilité financière

A Rentabilité économique (re)
1. Calcul
La rentabilité économique mesure la performance globale d’une entreprise.
Elle reflète la capacité de l’entreprise à rémunérer ses investisseurs (prêteurs et actionnaires).
Elle présente un intérêt pour les prêteurs (banques en particulier) mais aussi pour les
dirigeants (maximisation de la rentabilité économique).
La rentabilité des capitaux investis se calcule de la façon suivante :
Résultat économique net d’IS

re =
Capitaux investis
Il n’existe pas de consensus concernant le mode de calcul du résultat économique et des

capitaux investis.
• Pour le résultat économique net d’IS, on retient généralement le résultat d’exploita-
tion net d’IS, parfois le résultat courant net d’IS hors intérêts de la dette financière
(résultat courant net d’IS + charges d’intérêt nettes d’IS). Dans tous les cas, il s’agit
d’un résultat avant prise en compte du coût de la dette.
• Au dénominateur, il existe deux modes de calcul des capitaux investis :
– Capitaux investis = Capitaux propres + Dettes financières (y compris CBC)
Les dettes financières représentent les capitaux ne supportant pas le risque résiduel.
Elles doivent normalement inclure les CBC, donc elles correspondent à la notion
d’endettement financier.
– Capitaux investis = Actif économique = Immobilisations nettes + BFR + Disponibilités
L’actif économique représente la contrepartie des capitaux investis. Il y a donc éga-
lité entre les capitaux investis et l’actif économique (tab. 4.1).
Tableau 4.1. Égalité entre actif économique et capitaux investis
Immobilisations nettes Capitaux propres
BFR
Dettes financières (y compris CBC)
Disponibilités
Le plus souvent, on utilisera la formule suivante :
Résultat d’exploitation net d’IS

re =
Capitaux propres + Dettes financières
(hors résultat de l’exercice)
Le résultat de l’exercice est souvent retiré des capitaux propres afin d’obtenir le montant
investi au début de l’exercice comptable.
Ce taux de rentabilité est également appelé ROCE (return on capital employed).
67
Exemple
 Fin N, on a :
• Produits d’exploitation = 30 000 €
• Charges d’exploitation = 22 000 €
• Charges d’intérêts = 2 000 €
• Capitaux propres = 45 000 € (dont Résultat de l’exercice : 5 100 €)
• Dettes financières = 30 000 €
L’IS s’applique au taux réduit de 15 %.
Résultat d’exploitation après IS = (30 000 – 22 000) × (1 – 15 %) = 8 000 × 85 % = 6 800 €
Capitaux investis = 45 000 – 5 100 + 30 000 = 69 900 €
re = 6 800 / 69 900 = 9,73 %
L’entreprise peut rémunérer ses investisseurs (actionnaires et prêteurs) à hauteur de 9,73 %. 
2. Comment augmenter la rentabilité économique ?

La rentabilité économique est indépendante de la structure financière (part respective
des capitaux propres et des dettes financières). Il s’agit d’un indicateur de performance.
Une entreprise peut améliorer sa rentabilité économique de deux manières :
– en augmentant son résultat d’exploitation (profitabilité) tout en maîtrisant ses
investissements (immobilisations) et en surveillant son BFR (stocks et crédit client
notamment) ;
– ou en diminuant les capitaux investis avec un résultat d’exploitation inchangé : dimi-
nution des immobilisations et/ou diminution du BFR.
B Rentabilité financière (r f)
1. Calcul
La rentabilité financière mesure la rentabilité des capitaux propres. Elle intéresse
exclusivement les actionnaires, qui peuvent porter un jugement sur leur investisse-
ment dans le capital d’une entreprise. Elle reflète la capacité de l’entreprise à rémuné-
rer ses actionnaires : plus elle est élevée, plus les dividendes distribués pourront être
confortables.
Attention, le résultat
La rentabilité des capitaux propres se calcule de la façon suivante :
de l’exercice est
toujours net d’IS Résultat de l’exercice
donc la rentabilité rf=
financière calculée Capitaux propres (hors résultat de l’exercice)
est automatiquement
nette d’IS. Ce taux est également appelé ROE (return on equity).
Exemple (suite)
 D’après les données précédentes, on a : Capitaux propres = 45 000 € (dont Résultat de
l’exercice = 5 100 €).
rf = 5 100 / (45 000 – 5 100) = 12,78 %
L’entreprise peut rémunérer ses actionnaires à hauteur de 12,78 %. 
68
2. Comment augmenter la rentabilité financière ?

Une entreprise peut améliorer sa rentabilité financière :
– en augmentant sa rentabilité économique ;
– en diminuant le coût des dettes financières (r f tient compte des charges d’intérêts) ;
– en augmentant le niveau de son endettement dans le cas où l’endettement a un effet
positif sur la rentabilité des capitaux propres.
APPLICATION 2 • MINICAS 3 • CAS PRATIQUE 6 • CAS PRATIQUE 7
2 Effet de levier financier

Définition
On appelle effet de levier financier le supplément (ou la dégradation) de la rentabi-
lité financière imputable à l’endettement.
Lorsque l’entreprise souscrit un emprunt et que l’argent emprunté rapporte plus qu’il
ne coûte, les actionnaires s’enrichissent en tant que créanciers résiduels. L’effet inverse
peut également se produire : quand l’argent emprunté rapporte moins qu’il ne coûte, les
actionnaires s’appauvrissent car la rémunération des prêteurs est obligatoire.
L’endettement peut donc avoir un effet positif ou négatif sur la rentabilité des capitaux
propres. La rentabilité financière est donc dépendante de la structure financière de l’en-
treprise.
A Calcul de l’effet de levier financier

Notations :
– K : capitaux propres (hors résultat – i : taux de la dette après IS
de l’exercice) – re : rentabilité économique après IS
– D : dettes financières – r f : rentabilité financière
Résultat économique net d’IS
• re =
K+D
donc Résultat économique net d’IS = r e × (K + D)
•Pour obtenir le résultat de l’exercice, il faut retirer les charges d’intérêts nettes d’IS
d’où Résultat de l’exercice = r e × (K + D) – D × i = r e K + re D – Di = r e K + D (r e – i)
Résultat de l’exercice r K + D(r e – i)
Or rf = , d’où rf = e
K K
Finalement, on aboutit à la relation suivante :
D
rf = re + (re – i)
K
D
où effet de levier financier = rf – re = (re – i)
K
La rentabilité financière est donc liée à la rentabilité économique par une relation faisant
intervenir le poids de la dette (D/K) et le coût de la dette (i).
69
L’effet de levier financier est la différence entre la rentabilité financière et la rentabilité

économique.
Attention, la rentabilité financière étant calculée après IS, il faut utiliser une rentabilité
économique nette d’IS ainsi qu’un taux d’intérêt net d’IS (les charges d’intérêts étant
déductibles fiscalement).
Exemple (suite)
 Reprenons les données des exemples précédents :
• Capitaux propres = 45 000 € (dont Résultat de l’exercice : 5 100 €)
• Dettes financières = 30 000 €
• Charges d’intérêts = 2 000 €
• r e = 9,73 % après IS
Taux de la dette avant IS = 2 000 / 30 000 = 6,67 %
Taux de la dette après IS = i = 6,67 % × (1 – 15 %) = 6,67 % × 0,85 = 5,67 %
En appliquant la formule de l’effet de levier financier, on a :
30 000
rf = 9,73 % + × (9,73 % – 5,67 %)
45 000 – 5 100
rf = 9,73 % + 3,05 % = 12,78 %, ce qui correspond à la rentabilité financière trouvée pré-
cédemment en utilisant le calcul direct.
L’effet de levier financier est positif car le coût de la dette (5,67 % après IS) est inférieur à
la rentabilité économique (9,73 % après IS). L’endettement permet d’augmenter la renta-
bilité des capitaux propres. 
B Analyse de la formule de l’effet de levier financier
D
Effet de levier financier = (re – i)
K
Cette formule nous montre que l’effet de levier financier dépend du poids de
l’endettement (D/K) et de l’écart entre la rentabilité économique et le coût de la dette
(r e – i) (tab. 4.2).
Tableau 4.2. Endettement et effet de levier financier
Impact sur la rentabilité

Situation Effet de levier financier
financière
D=0 r f = re Absence d’effet de levier si l’entreprise n’est

pas endettée
D > 0 et r e > i rf = re + un complément Effet de levier positif : les actionnaires

s’enrichissent grâce à l’endettement (l’argent
emprunté rapporte re et ne coûte que i)
D > 0 et r e < i rf = re – un complément Effet de levier négatif (ou « effet de massue ») :

les actionnaires s’appauvrissent à cause
de l’endettement (l’argent emprunté rapporte
re qui ne suffit pas à couvrir i).
70
La rentabilité des capitaux propres peut donc augmenter grâce à l’endettement. Cepen-
dant, ce supplément de rentabilité s’accompagne d’un accroissement du risque financier.
MINICAS 4 • CAS PRATIQUE 7 • CAS PRATIQUE 8
3 Risque d’exploitation et risque financier
A Risque d’exploitation (ou risque économique)

Toutes choses égales par ailleurs, une baisse du CAHT entraîne celle de la rentabilité
économique. L’importance de cette baisse n’est pas la même pour toutes les entre-
prises : certaines connaîtront une baisse de la rentabilité économique plus marquée que
d’autres pour une même variation du CAHT. Le risque d’exploitation est très dépendant
de la structure des charges d’exploitation.
Définition
Le risque d’exploitation (ou risque économique) est le risque de variation de la ren-
tabilité économique suite à une variation du chiffre d’affaires.
Sur un plan mathématique, le risque d’exploitation correspond à l’écart-type du taux de

rentabilité économique notée σ (re ).
Il existe deux indicateurs du risque d’exploitation (ou économique) :
– le seuil de rentabilité d’exploitation ;
– le levier d’exploitation (ou levier opérationnel) ;
1. Seuil de rentabilité d’exploitation (SRe)
Définition
Le seuil de rentabilité d’exploitation (SRe) correspond au chiffre d’affaires HT pour
lequel le résultat d’exploitation de l’entreprise est nul.
Le seuil de rentabilité est également appelé « point mort » ou « seuil de profitabilité ».

Pour le calculer, il convient de décomposer les charges d’exploitation en retenant la
classification charges variables / charges fixes :
– les charges variables (CV) évoluent proportionnellement au niveau de l’activité ;
– les charges fixes (CF) évoluent par palier. Si le chiffre d’affaires progresse, elles
demeurent fixes pendant un certain laps de temps puis augmentent par étape.
Le compte de résultat peut alors se présenter de façon différentielle :
CAHT
– Charges variables d’exploitation (CV e )
Marge sur coûts variables (MCV)
– Charges fixes d’exploitation (CF e)
Résultat d’exploitation
71
On a donc :
Résultat d’exploitation = CAHT – CVe – CFe
= MCV – CFe
Si Résultat d’exploitation = 0, alors MCV – CFe = 0 d’où MCV = CFe

Le seuil de rentabilité d’exploitation correspond au chiffre d’affaires pour lequel la marge
sur coûts variables (MCV) est égale aux charges fixes d’exploitation (CFe ) (fig. 4.1).
MCV
Bénéfice
CF e
Perte
CAHT
SRe
Figure 4.1. Représentation graphique du seuil de rentabilité d’exploitation
On cherche le CAHT tel que MCV – CFe = 0

CAHT – CV CAHT – CV
On sait que MCV = CAHT × (avec = taux de MCV)
CAHT CAHT
MCV – CFe = 0 ⇔ CAHT × taux de MCV = CF e
CFe
⇔ CAHT =
taux de MCV
On retient donc cette dernière formule pour le calcul du seuil de rentabilité
d’exploitation :
CFe
SRe =
Taux de MCV
MCV CAHT – CV e
avec Taux de MCV = =
CAHT CAHT
La formule du seuil de rentabilité d’exploitation nous montre que le risque d’exploita-

tion est d’autant plus élevé que :
– les charges fixes sont importantes ;
– le taux de marge sur coût variable est faible.
72
2. Levier d’exploitation (Le)

Le levier d’exploitation (ou levier opérationnel) constitue un autre indicateur du risque
d’exploitation.
Définition
Le levier d’exploitation mesure l’impact d’une variation du chiffre d’affaires HT sur le
résultat économique (résultat d’exploitation le plus souvent).
Toute variation d’activité impacte la rentabilité économique via la variation du résultat

économique. Il s’agit donc de mesurer l’élasticité du résultat économique par rapport au
niveau d’activité. Le plus souvent, on calculera la sensibilité du résultat d’exploitation
(RE) à une variation du chiffre d’affaires HT (CAHT) :
ΔRE
% de variation du RE RE
Le = =
% de variation du CAHT ΔCAHT
CAHT
Le coefficient obtenu est un coefficient multiplicateur. Ainsi, si Le = 2, cela signifie

qu’en cas d’augmentation de 10 % du CAHT, le résultat d’exploitation augmentera de :
10 % × 2 = 20 % (et inversement en cas de diminution).
Le levier d’exploitation peut également être calculé à partir de la marge sur coûts Le levier d’exploitation
variables (MCV). est indépendant du taux
d’IS. Par conséquent, le
On sait que RE = CAHT × Taux de MCV – CFe résultat d’exploitation
∆RE = ∆CAHT × Taux de MCV – 0 peut être retenu avant
IS pour effectuer les
ΔRE ΔCAHT × Taux de MCV calculs.
RE RE Taux de MCV
On a donc : Le = = = × CAHT
ΔCAHT ΔCAHT RE
CAHT CAHT
D’où :
MCV
Le =
RE
Le levier d’exploitation (Le ) peut enfin être calculé à partir du seuil de rentabilité
d’exploitation (SRe).
MCV Taux de MCV × CAHT CAHT
On sait que Le = donc Le = =
RE CFe
Taux de MCV × CAHT – CFe CAHT –
Taux de MCV
D’où :
CAHT CAHT
Le = =
CAHT − SRe Marge de sécurité
73
Plus le levier d’exploitation est élevé plus le risque d’exploitation est important. Par
conséquent :
• Pour un même chiffre d’affaires, le risque d’exploitation dépend de la structure des
charges (part des charges fixes et des charges variables). Plus la part des charges fixes
est importante et plus le seuil de rentabilité d’exploitation est élevé.
• Pour un même seuil de rentabilité d’exploitation, le risque d’exploitation sera
d’autant plus élevé que le chiffre d’affaires est proche du seuil de rentabilité d’ex-
ploitation.
En conclusion, le résultat d’exploitation est d’autant plus sensible à une variation du
niveau d’activité que :
– la proportion des charges fixes est élevée ;
– la marge de sécurité de l’entreprise est faible.
B Risque financier
Définition
Le risque financier est le risque de variation de la rentabilité financière suite à une
variation du chiffre d’affaires.
Sur un plan mathématique, le risque financier correspond à l’écart-type du taux de ren-

tabilité financière notée σ(rf).
Le levier financier constitue un indicateur du risque financier. Il peut se calculer à partir
du seuil de rentabilité global.
1. Risque financier et endettement
D
La relation de l’effet de levier financier rf = re + (r e – i) permet d’évaluer le niveau du
risque financier (tab. 4.3). K
Tableau 4.3. Endettement et risque financier
Entreprise Risque financier = risque économique σ (r f) = σ (r e)

non endettée (ou risque d’exploitation)
(D = 0)
Entreprise Risque financier = risque économique + σ (r f) = σ (r e) × (1 + D/K)

endettée risque lié à la structure financière (D/K)
(D ≠ 0)
Le risque financier supporté par les actionnaires est d’autant plus élevé que le poids de
l’endettement est important. Le risque financier dépend donc du « bras de levier » D/K.
Exemple
 Si les dettes financières sont égales aux capitaux propres (D/K = 1), la rentabilité financière
sera deux fois plus volatile que la rentabilité économique (σ (rf) = σ (r e ) × 2). 
74
À risque d’exploitation égal, la rentabilité financière est donc d’autant plus fluctuante
que l’entreprise est endettée.
L’effet de levier financier positif se traduit par un supplément de rentabilité pour les
actionnaires mais également par un risque financier supérieur. La notion de rentabilité
ne peut être considérée indépendamment de la notion de risque.
2. Levier financier (Lf)
Le risque financier subi par les actionnaires peut être mesuré par l’élasticité du résultat
de l’exercice (ou du résultat courant) par rapport au chiffre d’affaires HT :
Δrésultat
% de variation du résultat Résultat
Lf = =
% de variation du CAHT ΔCAHT
CAHT
ou
MCV
Lf =
Résultat
À partir du seuil de rentabilité global, on a :
CAHT CAHT
Lf = =
CAHT − SR Marge de sécurité
CF
avec SR =
Taux de MCV
Les charges fixes comprennent les charges fixes d’exploitation ainsi que les charges
financières diminuées des produits financiers.
75
1 Quiz
Vrai Faux
1. La rentabilité économique mesure la performance économique
d’une entreprise après prise en compte du coût de la dette. □ □
2. La rentabilité financière correspond à la rentabilité des capitaux
propres. □ □
3. L’effet de levier financier est négatif lorsque la rentabilité
économique est supérieure au taux des dettes financières après
impôt sur les sociétés (IS). □ □
4. Dans une entreprise non endettée, la rentabilité financière est
toujours égale à la rentabilité économique. □ □
5. L’effet de levier financier est d’autant plus fort que l’entreprise
est endettée. □ □
6. Lorsque le ratio Dettes financières/Capitaux propres (D/K)
d’une entreprise est inférieur à 1 et que l’effet de levier financier
est positif, l’entreprise a intérêt à s’endetter. □ □
2 Choix entre deux entreprises 

Soient deux entreprises identiques dont les capitaux investis sont de 4 000 k€. L’une
est endettée pour un montant de 2 000 k€ au taux de 4,5 % ; l’autre est entièrement
financée par des capitaux propres. Taux de l’IS = 28 %.
Entreprise endettée Entreprise non endettée
Chiffre d’affaires 1 000 Chiffre d’affaires 1 000

– Charges d’exploitation – 670 – Charges d’exploitation – 670
Résultat d’exploitation Résultat d’exploitation
– Charges financières – Charges financières
Résultat avant IS Résultat avant IS
Résultat net d’IS Résultat net d’IS
76
1. Calculez la rentabilité économique et la rentabilité financière pour chacune des deux

entreprises.
2. Quelle est l’entreprise la plus intéressante pour de futurs associés ?

3 Mini-cas : Taux de rentabilité 
Compétence attendue Calculer et distinguer la rentabilité économique de la ren-

tabilité financière
On donne le compte de résultat simplifié de l’entreprise Rent :
Charges Produits
Charges d’exploitation : Chiffre d’affaires 1 000
variables 285
fixes 310
Charges d’intérêt 90
IS 88,2
Résultat net 226,8
• Capitaux propres : 2 000. • Coût moyen des dettes financières

• Dettes financières : 1 500. avant impôt : 6 %.
• Taux d’IS : 28 %. Vous retiendrez
les capitaux propres
hors résultat de
1. Calculez le taux de rentabilité économique (avant et après IS). l’exercice pour effectuer
2. Calculez le taux de rentabilité financière. vos calculs.
4 Mini-cas : Effet de levier 
Compétence attendue Mettre en évidence l’effet de levier

À partir des données du mini-cas 3 :
1. Retrouvez la rentabilité financière à partir de la formule de l’effet de levier.
2. Calculez l’effet de levier financier et interprétez le résultat.
77
5 Mini-cas : Seuils de rentabilité et levier d’exploitation 
Compétence attendue Différencier charges variables et charges fixes : calculer

le levier opérationnel (ou d’exploitation)
À partir des données du mini-cas 3 :

1. Calculez le seuil de rentabilité global et le seuil de rentabilité d’exploitation.
2. Déterminez le levier d’exploitation de trois façons différentes. Commentez les résultats
obtenus.

6 Cas pratique : Société Rentaz  25 min
Compétences attendues • Calculer et distinguer la rentabilité économique de

la rentabilité financière
Fin N, le responsable de la société anonyme Rentaz vous demande de procéder à l’ana-
lyse de la rentabilité de son entreprise à partir des informations suivantes :
Sommes en euros
Capitaux propres (total I du bilan) 524 000

Dettes financières 283 000
Charges d’intérêt 21 000
Précisions :
• Les capitaux investis sont appréhendés à partir du total : Capitaux propres + Dettes
financières.
• Les capitaux propres à retenir sont les capitaux propres hors résultat, pour le calcul
des deux taux de rentabilité demandés.
• Taux d’IS : 28 %.
Missions
1. Définissez les notions de rentabilité économique et de rentabilité financière.
2. Calculez la rentabilité économique après impôt et la rentabilité financière.
3. Expliquez l’écart entre les deux rentabilités, d’abord de manière rédactionnelle puis à
l’aide d’un calcul précis.
78
7 Cas pratique : Société Sawa  25 min
Compétences attendues • Calculer et distinguer la rentabilité économique de

la rentabilité financière
Vous disposez des informations suivantes sur la société Sawa :

• Taux de rentabilité économique • Dettes financières : 8 000 k€.
(après IS) : 10 %. • Taux d’intérêt : 6 % (avant IS).
• Capitaux propres hors résultat • Taux d’IS : 28 %.
de l’exercice : 10 000 k€.
Missions
1. Calculez le résultat économique net d’IS, le résultat économique avant IS et le résultat
net d’IS (ce dernier de deux façons différentes).
2. Calculez le taux de rentabilité financière. Précisez ce qu’il serait dans l’hypothèse où D = 0.
3. Précisez si l’effet de levier est positif ; calculez le levier et retrouvez le taux de rentabilité
financière.
4. La société bénéficie d’une bonne réputation et d’une solide situation financière. Elle peut
obtenir un endettement complémentaire portant le levier à 1,5. Calculez le montant
de cet endettement complémentaire et l’effet de levier pour ce niveau. Déduisez-en le
taux de rentabilité financière correspondant.
8 Cas pratique : Société Level  40 min
Compétences attendues • Différencier charges variables et charges fixes : calculer

le levier opérationnel (ou d’exploitation)
• Caractériser la problématique rentabilité/risque liée à
l’endettement
On vous communique le compte de résultat de la société Level :

Charges Produits
Achats de marchandises 358 000 Ventes de marchandises 1 420 000
Variation des stocks de marchandises 3 000 Produits financiers 1 500
Autres achats et charges externes 232 000 PCEA 2 500
Impôts, taxes… 27 500
Charges de personnel 422 600
Dotations d’exploitation 85 900
Charges d’intérêts 9 500
VCEAC 4 000
Impôts sur les bénéfices 72 200
Total 1 424 000 Total 1 424 000
79
Le coût d’achat des marchandises vendues, 80 % des autres achats et charges externes
et 80 % des charges de personnel sont des charges variables.
Missions
1. Calculez le levier d’exploitation de l’entreprise en considérant les hypothèses suivantes :
• Augmentation de 20 % du CAHT ;
• Diminution de 10 % du CAHT.
2. Retrouvez le levier à partir du seuil de rentabilité.
3. Calculez le levier d’exploitation dans l’hypothèse où le coût d’achat des marchandises
vendues est la seule charge variable, les autres charges étant fixes. Commentez le
résultat obtenu.
4. Calculez le levier d’exploitation en N+1, sachant que le chiffre d’affaires a baissé de
15 % et que la structure des charges est inchangée par rapport à la troisième question.
Vous présenterez, à cette fin, le compte de résultat différentiel de N+1. Commentez le
résultat obtenu.
5. Déterminez si le risque supporté par les actionnaires se limite au risque d’exploitation.
80
SYNTHÈSE
L’analyse de la rentabilité
Rentabilité économique Rentabilité financière
Définition Mesure la rentabilité globale de l’entreprise Mesure la rentabilité des

(rémunération maximale des prêteurs capitaux propres (rémunération
et actionnaires) maximale des actionnaires)
Résultat (rés.)
Calcul Résultat économique net d’IS de l’exercice
re = rf =
Capitaux propres + Dettes financières Capitaux propres
(hors résultat de l'exercice) (hors résultat de l’exercice)
Effet de levier financier
Définition Mesure le complément ou la dégradation de la rentabilité financière

imputable à l’endettement
Calcul D
r f = re + (r e – i)
K
Utilité L’endettement, réalisé dans des conditions favorables (re > i), permet
d’augmenter la rentabilité des capitaux propres mais accroît simultanément
le risque financier (rentabilité financière plus volatile). La rentabilité ne peut
être dissociée du risque.
Risque d’exploitation Risque financier

Définition Dispersion de la rentabilité Dispersion de la rentabilité
économique financière
Par le levier d’exploitation : Par le levier financier :
∆RE ∆rés.
Calcul
RE MCV CAHT rés. MCV CAHT
Le = = = Lf = = =
∆CAHT RE CAHT – SRe ∆CAHT rés. CAHT – SR
CAHT CAHT
Paramètres
• Augmente sous le poids Augmente par le recours
d’influence des charges fixes à l’endettement
• Augmente quand la marge de sécurité
de l’entreprise est faible
81
CHAPITRE
5 Le tableau
de financement
PROGRAMME

• Construire le tableau de financement • Le tableau de financement (tableau de
du Plan comptable général flux de fonds)
• Justifier les retraitements des tableaux • Les retraitements pour l’élaboration
de flux des tableaux de flux (de fonds)
• Conduire un diagnostic à partir des
tableaux de flux
PRÉREQUIS
Bilan fonctionnel (chapitre 2)
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Principes généraux • 2. Première partie du tableau de financement
• 3. Deuxième partie du tableau de financement
S
L ’établissement du tableau de financement permet de compléter l’analyse statique

fondée sur le bilan fonctionnel. Cette analyse dynamique est axée sur l’évolution de
l’équilibre financier et met en avant la variation du FRNG, du BFR et de la trésorerie
nette. Le tableau de financement permet de comprendre pourquoi l’équilibre financier
s’est amélioré ou dégradé.
MOTSCLÉS
BFR • Emplois • Équilibre financier • FRNG • Ressources • Tableau de financement •
Trésorerie nette
Chapitre 5 Le tableau de financement
1 Principes généraux
A Présentation du tableau de financement du PCG
Définition
Le tableau de financement est un tableau expliquant les variations du patrimoine
comptable de l’entreprise au cours d’un exercice.
Son établissement est obligatoire dans les sociétés commerciales qui comptent plus de
300 salariés ou dont le montant net du chiffre d’affaires dépasse 18 000 000 € (article
R. 232-2 du Code de commerce). Il vient compléter les comptes annuels et permet de
comprendre l’évolution de l’entreprise au cours de l’exercice écoulé (investissements
réalisés, montant des dividendes distribués, emprunts contractés ou remboursés…).
Le tableau de financement défini par le PCG se base sur l’analyse fonctionnelle du bilan
( chapitre 2) mais s’inscrit dans une démarche dynamique et non statique. Le tableau
de financement fait donc apparaître l’évolution du fonds de roulement net global,
l’évolution du besoin en fonds de roulement et l’évolution de la trésorerie nette.
FOCUS Différences entre le bilan fonctionnel et le tableau

de financement
Le bilan fonctionnel et le tableau de nancement présentent des caractéristiques diérentes.
Bilan fonctionnel Tableau de financement
Vision statique (à un instant donné) Vision dynamique (au cours d’une période =
exercice comptable le plus souvent)
Calcul du FRNG, BFR et T Calcul de ∆ FRNG, ∆ BFR, ∆ T
Analyse de l’équilibre financier Analyse de l’évolution de l’équilibre

à un instant t financier au cours d’un exercice comptable
B Construction du tableau de financement

1. Principe de construction
Le tableau de financement est établi en comparant deux bilans avant répartition du
résultat (fig. 5.1).
Bilan fin N–1 Bilan fin N
Tableau de financement de l’exercice N
Nouveaux emplois Nouvelles ressources

actif passif
passif actif
Figure 5.1. Principe de construction du tableau de financement
83
Il s’agit de dégager les nouvelles ressources (financements) et les nouveaux emplois

(éléments à financer) de l’entreprise au cours de l’exercice écoulé. De ce fait, il est éga-
lement appelé « tableau des emplois et des ressources ».
Les nouvelles ressources proviennent :
– des augmentations de passif (augmentation de capital, nouvel emprunt…) ;
– mais aussi des diminutions d’actif (cessions d’immobilisations, baisse des stocks…).
Les nouveaux emplois proviennent :
– des augmentations d’actif (acquisition d’immobilisations, augmentation des créances
clients…) ;
– mais aussi des diminutions de passif (remboursement d’emprunt, diminution des
dettes fournisseurs…).
2. Structure du tableau de financement
Le tableau de financement se présente en deux parties :
• la 1re partie, axée sur un horizon de long terme, est consacrée aux nouveaux emplois
stables et aux nouvelles ressources durables. Elle permet de calculer l’évolution du
FRNG :
∆ FRNG = ∆ Ressources stables – ∆ Emplois stables
• la 2 e partie, axée sur un horizon de court terme (CT), met en avant l’évolution du BFR
(décomposé en BFRE et BFRHE) et l’évolution de la trésorerie nette :
∆ BFRE = ∆ Stocks + ∆ Créances d’exploitation à CT – ∆ Dettes d’exploitation à CT

∆ BFRHE = ∆ Créances hors exploitation à CT – ∆ Dettes hors exploitation à CT
∆ T = ∆ Trésorerie active – ∆ Trésorerie passive
MINICAS 3
2 Première partie du tableau de financement

A Présentation
La première partie du tableau de financement permet de calculer la variation du fonds
de roulement net global (tab. 5.1).
La première partie du tableau de financement fait apparaître :
– les nouvelles ressources stables dont a disposé l’entreprise au cours de l’exercice
(∆ Ressources stables) ;
– les nouveaux emplois stables qui ont été financés au cours de ce même exercice
On peut retrouver (∆ Emplois stables).
la variation du FRNG
Le solde du tableau correspond à la variation du FRNG :
obtenue en solde
de la première partie
du tableau à partir
∆ FRNG = ∆ Ressources stables – ∆ Emplois stables
de la relation suivante :
∆ FRNG = FRNG (N) Il s’agit d’une ressource nette si ∆ FRNG > 0 (en bas à gauche pour équilibrer le tableau)
– FRNG (N–1). ou d’un emploi net si ∆ FRNG < 0 (en bas à droite).
84
Tableau 5.1. Première partie du tableau de financement
Emplois Exercice N Ressources Exercice N

Distribution mises en paiement Capacité d’autofinancement
au cours de l’exercice de l’exercice
Acquisition d’éléments de l’actif Cessions ou réductions d’éléments
immobilisé de l’actif immobilisé
Immobilisations incorporelles Cessions d’immobilisations
Immobilisations corporelles – incorporelles
Immobilisations financières – corporelles
Charges à répartir sur plusieurs Cessions ou réduction
exercices d’immobilisations financières
Réduction des capitaux propres Augmentation des capitaux propres
Augmentation de capital ou apports
Augmentation des autres capitaux
propres
Remboursements de dettes financières Augmentation des dettes financières
Total des emplois Total des ressources
Variation du FRNG (ressource nette) Variation du FRNG (emploi net)
B Précisions concernant les nouvelles ressources

1. Capacité d’autofinancement
On détermine la capacité d’autofinancement (CAF) à partir du compte de résultat
( chapitre 1) :
CAF = Résultat de l’exercice + DADP + VCEAC – RADP – PCEA – QP de SI virée au résultat
2. Cessions ou réductions d’éléments de l’actif immobilisé

Il s’agit :
– des produits de cession pour les immobilisations incorporelles, corporelles et les titres
(prix de cession enregistré dans le compte 775) ;
– des remboursements pour les autres immobilisations financières (prêts, dépôts et
cautionnements). Cette information se trouve dans le tableau des immobilisations.
Exemple
Valeur brute au début Valeur brute à la fin

Augmentation Diminution
• Prêts 100 40 30 110
• Autres 50 – 20 30
Réductions des immobilisations financières : 30 + 20 = 50. 
85
3. Augmentation des capitaux propres

Lors d’une augmentation de capital ou d’apports, seules les augmentations en numé-
NOTRE CONSEIL raire (primes d’émission comprises) et en nature apportent de nouvelles ressources à
Les augmentations
l’entreprise. Le montant à faire figurer est le montant du capital appelé, augmenté de
de capital par la prime d’émission. Celle-ci apparaît lorsque la valeur des actions est supérieure à leur
incorporation valeur nominale. La prime d’émission est versée en totalité lors de la souscription à une
de réserves augmentation de capital dans les sociétés par actions (SA et SAS notamment). Le verse-
n’apportent pas
de nouvelles
ment de la prime d’émission peut être étalé dans une SARL.
ressources Si une augmentation de capital apportant des ressources nouvelles a eu lieu au cours de
à l’entreprise (il s’agit l’exercice N, le montant devant figurer dans le tableau de financement en Augmenta-
d’un transfert
de poste à poste).
tion de capital s’obtient de la façon suivante :
Augmentation du poste Capital

+ Augmentation du poste Prime d’émission
– Capital souscrit non appelé (à l’actif)
– Réserves incorporées au compte Capital (s’il y a eu simultanément augmentation
de capital par incorporation de réserves)
L’augmentation des autres capitaux propres concerne les nouvelles subventions d’inves-
tissement obtenues par l’entreprise au cours de l’exercice. Elles sont virées progressive-
ment au résultat de l’exercice.
4. Augmentation des dettes financières

Doivent figurer dans ce poste les nouveaux emprunts contractés au cours de l’exercice
(à l’exception des éléments relevant du court terme).
= ∑ Emprunts
Quand il s’agit d’un emprunt obligataire, il faut indiquer la somme versée par les obliga-
(obligataires, bancaires taires (prix d’émission × nombre d’obligations émises).
et divers). Sont exclus : Si l’emprunt obligataire comporte une prime de remboursement, il faut indiquer en nou-
intérêts courus sur
emprunts, CBC et soldes
velles ressources le montant de la dette diminué de la prime de remboursement des
crédits de banque. Les obligations. Les primes de remboursement (compte 169) sont amorties directement.
CBC sont rattachés Le bilan ne donne donc que la valeur nette.
au passif de trésorerie
et les intérêts courus
S’il y a eu simultanément augmentation d’emprunts et remboursements d’emprunts au
sont reclassés en dettes cours de l’exercice, il faut dissocier les deux informations et un calcul peut être néces-
à court terme HE. saire pour connaître l’un des deux montants :
DF N = DF N–1 + A – D
Avec :
• DF N : dettes financières fin N ; DFN–1 : dettes financières fin N–1
• A : augmentation des dettes financières (nouvelles ressources)
• D : diminution des dettes financières (remboursement d’emprunts = nouveaux
emplois)
86
C Précisions concernant les nouveaux emplois

1. Distributions mises en paiement au cours de l’exercice
Il s’agit des dividendes distribués au cours de l’exercice, calculés à partir du bénéfice
distribuable de l’exercice précédent :
Dividendes distribués en N = Résultat N–1 – Augmentation des réserves

et du report à nouveau (RAN) en N Si une partie des
= Résultat N–1 + Réserves et RAN de N–1 – Réserves et RAN de N réserves a été incorporée
au capital au cours
de l’exercice, il faut
Exemple reconstituer le montant
des réserves avant
Passif N N–1 augmentation de capital
pour déterminer les
Capitaux propres
dividendes distribués.
Capital social 21 000 21 000
Réserves 12 000 9 000
Report à nouveau – –
Résultat de l’exercice 7 531 6 460
Dividendes versés en N = 6 460 + 9 000 – 12 000 = 3 460 € 

2. Acquisitions d’éléments de l’actif immobilisé
On retient le prix d’acquisition des immobilisations acquises au cours de l’exercice,
c’est-à-dire les valeurs brutes.
Si le tableau des immobilisations est communiqué, on trouve les informations dans la
colonne Augmentations. S’il y a eu acquisitions et cessions d’immobilisations au cours
du même exercice, il faut utiliser la relation :
IN = I N–1 + A – D
Avec :
• IN : immobilisations brutes fin N ; IN–1 : immobilisations brutes fin N–1
• A : acquisitions (en valeur brute)
• D : cessions d’immobilisations (en valeur brute ≠ prix de cession)
3. Charges à répartir sur plusieurs exercices
(compte 4816. Frais d’émission d’emprunt à étaler)
Il s’agit du montant brut des charges transférées à ce compte au cours de l’exercice Le bilan ne donne
(compte 4816 au débit et compte 79 au crédit). Ces charges font l’objet d’un amortisse- que la valeur nette
ment direct (compte 6812 au débit et compte 4816 au crédit). des charges à répartir.
Exemple
 Les charges à répartir sur plusieurs exercices transférées au cours de l’exercice N sont
amorties linéairement sur 5 ans. L’amortissement pratiqué en N ne concerne que 3 mois.
L’extrait de bilan se présente ainsi :
N N–1
Charges à répartir sur plusieurs exercices 380 –
87
Soit X le montant des charges à répartir transférées au cours de l’exercice.

On a X – (X/5 × 3/12) = 380, d’où X = 400 
4. Réduction de capitaux propres

Seules sont à prendre en considération les réductions de capitaux propres se traduisant
par des sorties de fonds (emplois). Les réductions de capital décidées en vue de résorber
des pertes ne figurent donc pas dans le tableau de financement.
5. Remboursements des dettes financières
Il s’agit des amortissements des emprunts (hors concours bancaires courants et inté-
rêts courus) pratiqués au cours de l’exercice. Il faut donc indiquer le montant du capital
remboursé. Si le montant n’est pas communiqué, on peut retrouver le montant des rem-
boursements effectués au cours de l’exercice à l’aide de la relation :
D N = D N–1 + A – D
Avec :
• DN : dettes financières fin N ; DN–1 : dettes financières fin N–1
• A : augmentations
• D : remboursements
D Approches globale et analytique

1. Approche globale
C’est le solde du tableau, c’est-à-dire ΔFRNG, qui fait la synthèse des informations. Si la
variation du fonds de roulement net global est positive, elle traduit une amélioration de
l’équilibre financier de l’entreprise et inversement.
Toutefois, il y a lieu de confronter ΔFRNG à ΔBFR. En effet, l’augmentation du fonds
de roulement peut être inférieure à l’augmentation du besoin en fonds de roulement,
situation qui se concrétise par une dégradation de la trésorerie susceptible, à terme,
d’engendrer des difficultés.
2. Approche analytique
Le tableau fait apparaître l’importance relative de chacune des quatre sources de finan-
cement auxquelles l’entreprise a eu recours : CAF, cessions d’éléments d’actif, augmen-
tation de capital, augmentation des dettes financières. Il est intéressant :
– de comparer l’augmentation des ressources propres (CAF + cessions + augmentation
de capital) à l’augmentation des dettes financières. En principe, la seconde ne saurait
être durablement supérieure à la première ;
– de mesurer l’importance de la CAF par rapport à l’ensemble des ressources. Plus la
CAF est importante, plus grande est l’autonomie financière de l’entreprise ;
– d’analyser le contenu de la rubrique Cessions d’éléments de l’actif immobilisé.
En particulier, si de fortes sommes figurent dans cette rubrique, il est probable
que l’entreprise mette en œuvre une stratégie de recentrage (cessions d’usines, de
filiales).
88
L’examen des emplois stables (notamment sur plusieurs exercices) permet d’apprécier :
– la politique de distribution de dividendes et corrélativement la politique d’autofinan-
cement (autofinancement = CAF – dividendes distribués) ;
– la stratégie de croissance. Si l’augmentation des immobilisations corporelles l’em-
porte largement sur l’augmentation des immobilisations financières, l’entreprise
met en œuvre une stratégie de croissance interne ; dans le cas contraire, il s’agit
d’une stratégie de croissance externe. Un relatif équilibre entre immobilisations
corporelles et immobilisations financières exprime une stratégie de croissance
mixte ;
– la politique d’endettement/désendettement. Si les remboursements de dettes sont
supérieurs aux augmentations, l’entreprise se désendette et inversement.
APPLICATION 2 • MINICAS 4 • CAS PRATIQUE 6 • CAS PRATIQUE 7 • CAS PRATIQUE 8
3 Deuxième partie du tableau de financement

NOTRE CONSEIL
A Présentation Nous restons
dans une logique
La deuxième partie du tableau de financement montre l’utilisation de la variation du fonctionnelle ;
fonds de roulement net global (tab. 5.2). les besoins et
Elle fait apparaître : dégagements sont
calculés à partir
– les nouvelles ressources dégagées sur un horizon de court terme (dégagements) ; des montants bruts.
– les nouveaux besoins à financer sur un horizon de court terme (besoins).
La convention adoptée pour calculer les soldes (Dégagements – Besoins) n’est pas habi-
tuelle. Ce calcul montre de quelle façon la variation du FRNG a été utilisée :
Solde A = – ∆ BFRE
Solde B = – ∆ BFRHE
Total A + B = – ∆ BFR
Solde C = – ∆ T
Total A + B + C = – ∆ BFR – ∆ T = – ∆ FRNG
Interprétation :
• Si le solde A ou B est négatif, l’entreprise a utilisé une partie de ∆ FRNG pour financer
le cycle d’exploitation.
• Si le solde C est négatif, l’entreprise a utilisé une partie de ∆ FRNG pour consolider la Attention, si la variation
trésorerie nette. du FRNG correspond
à une ressource nette
Les deux parties du tableau de financement permettent de retrouver et d’analyser la dans la 1 re partie
variation du FRNG : du tableau
• 1ree partie : ∆ Ressources stables – ∆ Emplois stables = ∆ FRNG de financement,
• 2 partie : – ∆ BFR – ∆ T = – ∆ FRNG la variation du FRNG
est un emploi net dans
la 2 e partie car les signes
sont inversés.
89
Tableau 5.2. Deuxième partie du tableau de financement
Variation du fonds de roulement net global Besoins (1) Dégagements (2) Solde (2 − 1)
Variations « Exploitation »
Variation des actifs d’exploitation
Stock et en-cours
Avances et acomptes versés
Créances clients, comptes rattachés actif passif
et autres créances d’exploitation passif actif
Variation des dettes d’exploitation

Avances et acomptes reçus
Dettes fournisseurs, comptes
rattachés et autres dettes
d’exploitation
Totaux
A. Variation nette « Exploitation » – Δ BFRE
Variations « Hors exploitation »

Variation des autres débiteurs
Variation des autres créditeurs
Totaux
B. Variation nette « Hors exploitation » – Δ BFRHE
TOTAL A + B
Besoin de l’exercice en fonds de roulement (–) – Δ BFR
ou Dégagement net de fonds de roulement (+)
Variations « Trésorerie »
Variation des disponibilités
Variation des concours bancaires
courants et soldes créditeurs de banque
Totaux
C. Variation nette « Trésorerie » –ΔT
Variation du fonds de roulement net global

(TOTAL A + B + C)
Emploi net (–) – Δ FRNG
ou Ressource nette (+)
B Reclassements à prévoir
Les reclassements de postes suivent la logique du bilan fonctionnel (tab. 5.3).
90
Tableau 5.3. Reclassements à prévoir pour établir le tableau de financement
Les VMP font généralement partie des Variations hors

VMP exploitation (variation des autres débiteurs). Cependant,
les VMP sont parfois assimilées à des disponibilités.
Les intérêts courus inclus dans les immobilisations financières

ou dans les dettes financières (haut de bilan donc) sont
Intérêts courus à transférer en bas du bilan et font partie des variations
des autres débiteurs (∆ créances HE) ou des autres créditeurs
(∆ dettes HE).
Écarts de conversion On élimine les écarts de conversion pour ramener les postes
concernés à leur valeur d’origine.
C Retraitements préconisés
Les analystes financiers sont amenés à effectuer des retraitements concernant les enga-
gements hors bilan ( chapitre 2).
Redevances de crédit-bail (ou location-financement). On considère que l’entreprise
est propriétaire de l’immobilisation prise en crédit-bail (CB) et que l’acquisition a été
financée par un emprunt.
Retraitement des effets escomptés et non échus (EENE). Les EENE sont réintégrés
dans les créances d’exploitation et ajoutés aux CBC (passif de trésorerie).
NOTRE CONSEIL
D Interprétation
À l’épreuve, la fin
Lors de l’interprétation des soldes de la deuxième partie du tableau de financement, les du commentaire
signes sont inversés (si total A < 0, le BFRE a augmenté). est l’occasion
de proposer
Dans le cas d’une augmentation excessive du BFRE, le tableau permet de repérer les des pistes pour
composantes problématiques et facilite ainsi la mise en œuvre de décisions correctives. améliorer l’équilibre
fonctionnel
MINICAS 5 • CAS PRATIQUE 6 • CAS PRATIQUE 7 • CAS PRATIQUE 8 de l’entreprise.
91
1 Quiz
Vrai Faux
1. Les augmentations du poste « Réserves » figurent dans la première partie
∙ ∙
du tableau de financement dans la colonne « Ressources ».
2. Une diminution du poste « Dettes fournisseurs » correspond à un dégagement

∙ ∙
de ressources.
3. Une diminution du poste « Valeurs mobilières de placement » correspond

∙ ∙
à un besoin à financer.
4. Une variation nette exploitation (solde A) égale à – 20 000 € signifie que le BFRE
∙ ∙
a augmenté de 20 000 €.
5. On vous communique les informations suivantes (en k€) :
Brut fin N Brut fin N−1

Installations techniques, matériel et outillage 10 000 6 000
Immobilisations en cours 1 000 2 000
Avances et acomptes – 500
L’entreprise a cédé un matériel pour 300 k€ au cours de l’exercice N. La valeur brute du matériel
cédé s’élève à 1 100 k€.
Le montant des acquisitions d’immobilisations corporelles s’élève à 7 800 k€ en N. ∙ ∙
6. Extrait d’un bilan fin N (en k€) :

Exercice N N−1
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 450 320

– dont intérêts courus sur emprunts 32 24
– dont CBC et soldes créditeurs de banques 84 56
Dettes diverses 90 110
En N, les dettes financières ont augmenté de 300 k€.
Le remboursement des dettes financières s’élève à 206 k€ en N. ∙ ∙
92
2 Calculs préparatoires 

La société Starter vous transmet son dernier bilan dans le document ci-après ainsi que
les informations complémentaires suivantes :
• Les produits exceptionnels sur opérations en capital s’élèvent à 30 k€ en N et se
décomposent en 10 k€ de quote-part de subvention virée au résultat et 20 k€ de
produits de cessions d’actions (autres titres).
• Les charges exceptionnelles sur opération en capital s’élèvent à 15 k€ et corres-
pondent en totalité à la valeur comptable des actions cédées.
• Montant brut fin N–1 des « Autres titres » : 120 k€.
1. Calculez le montant de l’augmentation des capitaux propres.
2. Calculez le montant des cessions ou des réductions d’immobilisations en N.
3. Calculez le montant des acquisitions d’immobilisations financières en N.
Bilans N et N−1 simplifiés (en k€)

Document
N
N–1
ACTIF PASSIF N N–1
Brut A. et P. Net net
Immobilisations 100 70 30 40 Capital 350 300

incorporelles Réserves 110 100
Immobilisations 980 320 660 585 Résultat de l’exercice 60 40
corporelles Subventions d’investissement 55 50
Immobilisations Total I 575 490
financières
Provisions pour risques et charges 60 50
Autres titres 140 20 120 120
Total II 60 50
Prêts 50 – 50 85
Emprunts et dettes auprès 296 330
Total I 1 270 410 860 830
des banques
Stocks 60 15 45 30
Emprunts et dettes financiers divers 16 10
Créances 80 10 70 50
d’exploitation
– 15 10 Dettes fiscales 15 25
Créances diverses 15
5 15 25 Dettes diverses 14 10
VMP 20
Disponibilités 5 – 5 15
Total II 180 30 150 130
Écarts de conversion 10 – 10 –
Total général 1 460 440 1 020 960 Total général 1 020 960
93

3 Mini-cas : Léger 
Compétence attendue Construire le tableau de financement
La SARL Léger est une PME nantaise spécialisée dans la vente d’articles de lingerie auprès
d’une clientèle de particuliers. Elle a souscrit un emprunt de 105 000 € le 01/04/N–3 au
taux de 5 %, remboursable par amortissements constants sur 7 ans.
La société vous communique dans les documents ci-après ses trois derniers bilans
(clôture des comptes au 31/03).
1. Présentez le tableau de financement simplifié de l’exercice N en faisant apparaître
la variation du FRNG, du BFR et de la trésorerie nette. Commentez le résultat obtenu.
2. Même question en N+1.
Bilan au 31/03/N–1
Document 1

Droit au bail 160 000 – 160 000 Capital 120 000
Mobilier 30 000 10 000 20 000 Réserves 34 500
Stocks : marchandises 65 000 – 65 000 Emprunts 75 000
Créances : clients 4 500 – 4 500 Dettes fournisseurs 12 000
Disponibilités 6 500 – 6 500 Dettes fiscales et 2 175
sociales
94
Bilan au 31/03/N
Document 2

Disponibilités 28 932 – 28 932 Dettes fiscales et 9 210
sociales
Bilan au 31/03/N+1
Document 3

Matériel de transport 15 000 3 000 12 000 Résultat de l’exercice 17 510

Disponibilités 500 – 500 Dettes fiscales et 3 090
sociales
4 Mini-cas : SARL BF, première partie 
Compétence attendue Construire le tableau de financement du plan comptable

général
La SARL BF, ayant pour objet social la vente de jouets et d’articles de puériculture
au détail, vous communique divers documents. Elle a décidé de renouveler son mobilier
au cours de l’exercice clôturé le 31/03/N.
D’après les documents fournis ci-après, établissez la première partie du tableau de finan-
cement du PCG.
95
Bilan simplifié au 31/03/N

Document 1
N N–1
ACTIF PASSIF N N–1
Brut A. et D. Net Net

Immobilisations incorporelles 199 500 4 727 194 773 196 130 Capital social 125 000 125 000
Immobilisations corporelles 77 357 31 338 46 019 44 938 Réserves 23 664 3 819
Immobilisations financières 30 000 – 30 000 30 000 Résultat de l’exercice 34 408 32 345
Actif circulant Provisions – –
Stock de marchandises 35 050 35 050 30 104 Dettes
Avances et acomptes versés – – Emprunts et dettes 108 730 141 983
Créances clients – – assimilées (1)
Autres créances 587 587 660 Dettes fournisseurs 15 199 15 560
(d’exploitation) Autres dettes (d’exploitation) 18 006 18 108
VMP – –
Disponibilités 18 578 18 578 34 983
Charges constatées d’avance – – Produits constatés d’avance – –
Total 361 072 36 065 325 007 336 815 Total 325 007 336 815
(1)
Dont intérêts courus sur emprunts : 3 700 (en N) ; 6 200 (en N–1).
Compte de résultat simplifié de l’exercice clos le 31/03/N

Document 2
Charges Produits
Variation des stocks de marchandises 54 Autres produits 2 048
Charges financières Produits financiers –
Intérêts sur emprunt 3 700
Charges exceptionnelles Produits exceptionnels –
Résultat (bénéfice) 34 408
Total 379 793 Total 379 793
96
Tableau des immobilisations

Document 3
Valeurs brutes Valeurs brutes

Augmentations Diminutions
début exercice fin exercice
Immobilisations 199 500 – – 199 500
incorporelles
Immobilisations 66 607 12 550 1 800 77 357
corporelles
Immobilisations 30 000 – – 30 000
financières
Tableau des amortissements

Document 4
Amortissements Amortissements
Dotations Diminutions
Immobilisations 3 370 1 357 – 4 727
incorporelles
Immobilisations 21 669 9 669 – 31 338
corporelles
5 Mini-cas : SARL BF, deuxième partie 

général
D’après les documents du minis-cas 4, établissez la deuxième partie du tableau de finance-

ment du PCG. Commentez le résultat obtenu.

6 Cas pratique : Partty  30 min

général
La société Partty souhaiterait que vous analysiez l’évolution de son équilibre financier
en N. Elle vous a transmis les documents ci-après (en k€).
On vous donne, de plus, les informations suivantes, concernant l’exercice N :
• Il y a eu une augmentation de capital en numéraire.
• Le prix de cession des immobilisations corporelles cédées a été de 80 k€.
97
• Le remboursement de dettes financières s’est élevé à 200 k€.

• Il y a eu distribution de dividendes.
Missions
1. Calculez la capacité d’autofinancement de l’entreprise fin N.
2. Établissez le tableau de financement du PCG.
Bilans fin N–1 et fin N
Document 1
N–1
ACTIF N Brut PASSIF N–1 N
Brut

Immobilisations incorporelles 260 200 Capital 1 000 1 500
Immobilisations corporelles 2 400 1 800 Prime d’émission – 200
Immobilisations financières 800 700 Réserves 400 500
Amortissements et dépréciations – 1 140 – 1 020 Résultat de l’exercice 150 180
Actif circulant 980 800 Provisions 240 350

Stocks Provisions pour risques
Créances d’exploitation 1 320 900
Créances diverses 390 500 Dettes
Disponibilités 10 30 Emprunts et dettes auprès
Dépréciations – 160 – 190 des établissements de crédit(1) 1 200 1 500
Dettes d’exploitation 400 500
Dettes diverses 330 130
Total 4 860 3 720 Total 3 720 4 860
(1)
Dont CBC et SCB : 200 (en N–1) ; 100 (en N).

Document 2

Immobilisations incorporelles 200 60 – 260
Immobilisations corporelles 1 800 800 200 2 400
Immobilisations financières – – – –
Titres de participation 500 – – 500
Prêts 200 200 100 300
98

Document 3
Immobilisations 120 50 – 170
incorporelles
Immobilisations 900 200 130 970
corporelles
Tableau des dépréciations

Document 4
Dépréciations Dépréciations
Dotations Reprises
Immobilisations 100 – 40 60
financières
Actif circulant 90 20 10 100
Total 190 20 50 160
Tableau des provisions

Document 5
Provisions Provisions
Dotations Reprises
et charges
7 Cas pratique : BX  40 min
Compétences attendues • Construire le tableau de financement du plan comptable

général
• Conduire un diagnostic à partir des tableaux de flux
Vous disposez dans les documents suivants :

– du bilan N–1 après répartition et du bilan N avant répartition (documents 1 et 2) ;
– des tableaux des immobilisations, des amortissements, des dépréciations et des pro-
visions (document 3) ;
– de renseignements complémentaires sur l’exercice N (document 4).
99
Missions
1. Calculez la capacité d’autofinancement de l’exercice N.
2. Établissez le tableau de financement du PCG.
3. Commentez l’évolution de la structure financière de la société.
Rendez-vous
MÉTHODE
Commenter un tableau de financement : les pièges à éviter
Les résultats obtenus dans le tableau de financement :
• ne correspondent pas au montant final du FRNG, du BFR et de la trésorerie nette
(montants obtenus à partir du bilan fonctionnel) ;
• mais correspondent à l’augmentation ou à la diminution du FRNG, BFR et trésorerie
nette.
Le tableau de financement met en avant l’amélioration ou la dégradation de l’équilibre
financier au cours d’un exercice. Cette analyse doit être complétée par le calcul de
la trésorerie nette finale pour porter un jugement éclairé (ex. : la dégradation de
l’équilibre financier est moins préoccupante si la trésorerie nette finale reste positive).
Bilans Actifs N–1 et N (en euros)

Document 1
Exercice N Exercice N–1

ACTIF
Brut A. et D. Net Brut A. et D. Net
Actif immobilisé
Capital souscrit non appelé 1 250 000 1 250 000
Frais d’établissement 800 000 420 000 380 000 600 000 300 000 300 000
Frais de recherche
Concessions, brevets,
licences
Fonds commercial
Autres
Avances et acomptes
Terrains 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000
Constructions 5 650 000 1 588 000 4 062 000 4 200 000 1 356 000 2 844 000
100

ACTIF
Brut A. et D. Net Brut A. et D. Net
Installations techniques,
industriels 1 370 000 745 000 625 000 1 200 000 540 000 660 000
Autres 2 770 000 1 140 000 1 630 000 2 600 000 920 000 1 680 000
en cours
Avances et acomptes
Participations 260 000 35 000 225 000 120 000 22 000 98 000
Autres titres immobilisés
Prêts (1) 70 000 70 000 58 000 58 000
Autres 88 000 88 000 40 000 40 000
Total I 15 758 000 3 928 000 11 830 000 12 318 000 3 138 000 9 180 000
Actif circulant
Stocks et en-cours
Matières premières et autres
approvisionnements 2 120 000 110 000 2 010 000 1 850 000 95 000 1 755 000
Produits intermédiaires 1 790 000 1 790 000 1 610 000 1 610 000
Marchandises
Avances et accomptes versés
sur commandes 221 000 221 000 315 000 315 000
Créances d’exploitation
Créances clients et comptes
rattachés 2 470 000 108 000 2 362 000 2 312 000 72 000 2 240 000
Autres 60 000 60 000 85 000 85 000
Créances diverses 583 000 583 000 650 000 650 000
Valeurs mobilières
de placement 57 000 7 300 49 700 42 000 9 800 32 200
Disponibilités 300 000 300 000 250 000 250 000
Charges constatées d’avance 12 000 12 000 35 000 35 000
Total II 7 613 000 225 300 7 387 700 7 149 000 176 800 6 972 200
Frais d’émission d’emprunt
à étaler
Total général I + II 23 371 000 4 153 300 19 217 700 19 467 000 3 314 800 16 152 200
(1)
Dont à moins d’un an : 8 000.
101
Bilans Passifs N et N–1 (en euros)

Document 2
PASSIF
avant répartition après répartition
Capitaux propres
Capital 7 000 000 4 000 000
Prime d’émission 550 000 –
Réserves
Autres 270 000 770 000
Report à nouveau 12 000 12 000
Résultat de l’exercice 670 000 –
Provisions réglementées – –
Subventions d’investissement 120 000 150 000
Total I 9 022 000 5 332 000
Provisions pour risques – –
Total II 120 000 50 000
Dettes
Dettes financières(1)
Emprunts et dettes auprès des EC 3 131 700 3 878 200
Emprunts et dettes financières 1 820 000 1 752 000
Avances et acomptes reçus sur commandes
en cours 225 000 260 000
Dettes d’exploitation
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 1 750 000 1 712 000
Dettes fiscales et sociales 1 243 000 1 096 000
Autres 156 000 129 000
Dettes diverses
Dettes sur immobilisations 1 010 000 1 150 000
Dettes fiscales (IS) 722 000 480 000
Autres (dividendes) – 290 000
Produits constatés d’avance 18 000 23 000
Total III 10 075 700 10 770 200
Total général I + II + III 19 217 700 16 152 200
(1)
Exercice N : 1 411 700 à moins d’un an y compris 231 700 de concours bancaires courants.
Exercice N–1 : 2 728 200 à moins d’un an y compris 1 878 200 de concours bancaires courants.
102
Tableaux des immobilisations, des amortissements,

Document 3
des dépréciations et des provisions (en euros)

Éléments Augmentations Diminutions
fin N–1 fin N
Frais d’établissement 600 000 200 000 – 800 000
Terrains 3 500 000 – – 3 500 000
Constructions 4 200 000 1 450 000 – 5 650 000
Installations techniques 1 200 000 420 000 250 000 1 370 000
Autres immobilisations
corporelles 2 600 000 570 000 400 000 2 770 000
Participations 120 000 140 000 – 260 000
Prêts 58 000 20 000 8 000 70 000
financières 40 000 75 000 27 000 88 000
Total 12 318 000 2 875 000 685 000 14 508 000
Amortisse- Amortis-
ments fin N–1 sements fin N
Constructions 1 356 000 232 000 – 1 588 000
Installations techniques 540 000 380 000 175 000 745 000
corporelles 920 000 350 000 130 000 1 140 000
Total 3 116 000 1 082 000 305 000 3 893 000
Tableau des dépréciations
fin N–1 fin N
Participations 22 000 13 000 – 35 000
Stocks matières 95 000 15 000 – 110 000
Clients 72 000 36 000 – 108 000
VMP 9 800 – 2 500 7 300
Total 198 000 64 000 2 500 260 300
Tableau des provisions
Provisions Provisions
fin N–1 fin N
Provisions pour risques 50 000 70 000 – 120 000
103
Renseignements complémentaires
Document 4 • L’accroissement des frais d’établissement en N correspond aux frais d’augmenta-
tion de capital. Celle-ci a eu lieu en numéraire et par incorporation de réserves.
• Un matériel dont la valeur d’origine est de 250 000 € hors taxes a été cédé
le1er septembre N au prix de 90000€ [date d’acquisition : 1erseptembre N–7 ;
amortissement linéaire sur 10ans].
• Un mobilier dont la valeur d’origine est de 400000€ hors taxes a été cédé le1erjuillet
N. Total des amortissements pratiqués: 130000€ ; moins-value de cession: 20000€.
• Aucune autre cession d’immobilisation n’est intervenue durant l’exercice.
• Un nouveau dépôt de garantie a été effectué, le remboursement d’un dépôt
degarantie antérieur de 27000€ a été perçu dans son intégralité.
• L’entreprise n’a perçu aucune subvention d’investissement en N.
• Les charges et produits constatés d’avance sont considérés comme liés
àl’exploitation.
8 Cas pratique : Bankiz  45 min
Compétences attendues • Construire le tableau de financement du plan comptable

général
• Justifier les retraitements des tableaux de flux
On donne dans les documents ci-après les bilans au 31/12/N–1 et au 31/12/N, le compte de
résultat et les tableaux des immobilisations, amortissements, dépréciations et provisions de
l’exercice N.
Par ailleurs, on obtient les renseignements suivants :
• Au début de l’exercice N–1, l’entreprise a souscrit un contrat de crédit-bail portant
sur un matériel dont la valeur est de 500 000 €. Ce matériel relève d’un amortisse-
ment linéaire sur 5 ans.
• Les redevances annuelles de crédit-bail, versées en fin d’année, s’élèvent à 140 000 €.
• Au 31/12/N, le montant des effets escomptés et non échus est de 80 000 € ; au
31/12/N–1, il était de 50 000 €.
• Les écarts de conversion Actif sont relatifs aux créances d’exploitation ; les écarts
de conversion Passif sont relatifs aux dettes d’exploitation.
• Intérêts courus au 31/12/N :
– inclus dans les emprunts et dettes financières divers : 4 000 € ;
– inclus dans les prêts : 3 000 €.
• Il n’y avait pas d’intérêts courus au 31/12/N–1.
• Les charges et produits constatés d’avance relèvent de l’exploitation.
104
Missions
1. Justifiez le retraitement du crédit-bail et des effets escomptés non échus (EENE).
2. Établissez le tableau de financement en procédant au retraitement du crédit-bail et des
EENE.
Bilan au 31 décembre N–1 après répartition des résultats

Document 1
Actif immobilisé
Capital souscrit – non appelé
Frais d’établissement 108 000 72 000 36 000
Brevets, licences 240 000 80 000 160 000
Terrains
Constructions 940 000 305 000 635 000
Installations techniques, matériel et outillage industriels 2 860 000 840 000 2 020 000
Autres 415 000 110 000 305 000
Immobilisations corporelles en cours
Participations
Créances rattachées à des participations
Prêts 90 000 90 000
Total I 5 235 000 1 419 000 3 816 000
Actif circulant
Stocks et en-cours
Avances et acomptes versés sur commandes 100 000 100 000
Autres 135 000 135 000
Créances diverses
Capital souscrit – appelé, non versé
VMP 63 000 3 000 60 000
Total II 2 185 500 64 000 2 121 500
Frais d’émission d’emprunt à étaler III 90 000 90 000
Primes de remboursement des obligations IV
Écarts de conversion Actif V
Total général I + II + III + IV + V) 7 510 500 1 483 000 6 027 500
105
PASSIF Après affectation

Capitaux propres
Capital (dont versé : 15 000 actions de 200 €) 3 000 000
Réserve
Réserves stat ou contract 300 000
Autres 150 000
Report à nouveau
Résultat net de l’exercice (bénéfice ou perte)
Sous-total : situation nette 3 750 000
Subventions d’investissement 80 000
Total I 3 830 000
Provisions
Provisions pour risques 32 000
Total II 50 000
Dettes
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (1) (2) 520 000
Emprunts et dettes financières divers (2) 108 000
Autres 54 000
Dettes diverses
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 110 000
Dettes fiscales (impôts sur les bénéfices) 147 000
Autres (3) 190 000
Produits constatés d’avance 43 500
Total III 2 147 500
Écarts de conversion Passif IV
Total général (I + II + III + IV) 6 027 500
(1)
Dont CBC et soldes créditeurs de banques : 80 000.
(2)
Dont dettes à moins d’un an : 378 910 (CBC et intérêts courus exclus).
(3)
Dont 180 000 de dividendes à payer.
106
Bilan au 31 décembre N avant répartition des résultats

Document 2

Actif immobilisé
Capital souscrit – non appelé
Frais de recherche et de développement
Brevets, licences 240 000 104 000 136 000
Terrains 154 000 154 000
Constructions 1 430 000 385 000 1 045 000
Installations techniques, matériel et outillage industriels 3 352 000 1 105 500 2 246 500
Autres 542 000 183 300 358 700
Participations
Prêts 47 000 47 000
Total I 6 723 000 1 905 800 4 817 200
Actif circulant
Stocks et en-cours
Avances et acomptes versés sur commandes 270 000 270 000
Autres 170 600 170 600
Créances diverses
VMP 30 000 1 000 29 000
Total II 2 468 000 99 600 2 368 400
Frais d’émission d’emprunt à étaler III 40 000 40 000
Primes de remboursement des obligations IV
Écarts de conversion actif V 1 000 1 000
Total général (I + II + III + IV + V) 9 232 000 2 005 400 7 226 600
107
PASSIF Avant affectation

Capitaux propres
Capital (dont versé : 15 650 actions de 200 €) 3 130 000
Réserves
Réserves statutaires ou contractuelles 300 000
Autres 150 000
Report à nouveau
Résultat net de l’exercice (bénéfice ou perte) 207 980
Subventions d’investissement 60 000
Provisions réglementées 48 000
Total I 4 228 480
Provisions
25 000
Provisions pour risques
Total II 77 000
Dettes
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (1) 1 080 590
Emprunts et dettes financières divers 176 100
Autres 45 000
Dettes diverses
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 273 480
Dettes fiscales (impôts sur les bénéfices) 136 510
Autres 24 000
Produits constatés d’avance 31 000
Total III 2 919 120
Écarts de conversion passif IV 2 000
Total général (I + II + III + IV) 7 226 600
(1)
Dont concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques : 138 000.
108
Compte de résultat de l’exercice N

Document 3
Exercice N
CHARGES (hors taxe)
Montants Totaux partiels
Coût d’achat des marchandises vendues dans l’exercice
Variation de stock de marchandises
Consommations de l’exercice en provenance des tiers 12 972 320
Achats stockés d’approvisionnements
– matières premières 8 258 500
– autres approvisionnements 1 938 300
Variation des stocks d’approvisionnements 12 000
Achats de sous-traitances 296 900
Achats non stockés de matières et fournitures
Services extérieurs 2 466 620
Sur rémunérations 108 500
Autres 91 600
Charges du personnel 5 598 070
Salaires et traitements 3 950 170
Charges sociales 1 647 900
Dotations aux amortissements et aux provisions 841 700
Sur immobilisations : dotations aux amortissements (1) 682 800
Sur immobilisations : dotations aux provisions
Sur actif circulant : dotations aux provisions 99 900
Pour risques et charges : dotations aux provisions 59 000
Total 19 686 390
Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions 128 300
Différences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement 3 800
Charges exceptionnelles 190 500
Sur opérations en capital
Valeurs comptables des éléments immobilisés et financiers cédés 130 000
Autres
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions
Dotations aux provisions réglementées 48 000
Participation des salariés aux résultats
Solde créditeur – bénéfice 207 980
Total général 20 426 070
(1)
Dont dotations aux amortissements des charges à répartir : 50 000.
109
Exercice N
PRODUITS (hors taxes) Totaux
Montants
partiels
Production vendue 20 087 470
Ventes 20 087 470
Montant net du chiffre d’affaires 20 087 470
dont à l’exploitation
Production immobilisée
Subventions d’exploitation
Reprises sur dépréciations et provisions (et amortissements) 94 300
Transferts de charges
Total 20 272 570
Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun
Produits financiers 28 500
De participations
D’autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé(2) 18 500
Autres intérêts et produits assimilés(2)
Reprises sur dépréciations, provisions 10 000
Différences positives de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Produits exceptionnels 125 000
Sur opérations de gestion
Sur opérations de capital :
Produits des cessions d’éléments d’actif(1) 105 000
Subvention d’investissement virées au résultat de l’exercice 20 000
Autres
Solde débiteur – perte
Total général 20 426 070

(1)
Immobilisations corporelles : 63 000 ; immobilisations financières : 42 000.
110
Tableau des immobilisations au 31 décembre N

Document 4
Valeur brute Valeur brute

Immobilisations au début Augmentations Diminutions à la fin
Concessions, brevets, licences 240 000 240 000
Fonds commercial 250 000 350 000 600 000
Terrains 154 000 154 000
Constructions 940 000 490 000 1 430 000
Installations techniques, matériel
et outillage industriel 2 860 000 682 000 190 000 3 352 000
Autres immobilisations corporelles 415 000 165 000 38 000 542 000
Avances et acomptes sur commandes
d’immobilisations corporelles 150 000 60 000 150 000 60 000
Prêts 90 000 32 000 75 000 47 000
Total 5 235 000 1 981 000 493 000 6 723 000
Tableau des amortissements au 31 décembre N

Document 5
Immobilisations Montant au début Montant à la fin

amortissables de l’exercice de l’exercice
Concessions, brevets, licences 80 000 24 000 – 104 000
Constructions 305 000 80 000 – 385 000
Installations techniques, matériel 840 000 390 500 125 000 1 105 500
et outillage industriel
Autres immobilisations corporelles 110 000 86 300 13 000 183 300
Total 1 407 000 632 800 138 000 1 901 800
111
Tableau des dépréciations au 31 décembre N

Document 6
Montant
Montant
début Dotations Reprises
fin exercice
exercice
Immobilisations financières 12 000 – 8 000 4 000

Stocks de matières
premières 10 000 – 4 000 6 000
Stock de produits finis 9 000 8 000 – 17 000
Créances clients 42 000 91 900 58 300 75 600
VMP 3 000 – 2 000 1 000
Total 76 000 99 900 72 300 103 600
Tableau des provisions au 31 décembre N

Document 7
Montant
Montant
début Dotations Reprises
fin exercice
exercice
Provisions réglementées 0 48 000 – 48 000
Provisions pour charges 32 000 25 000 32 000 25 000
Provisions pour risques 18 000 34 000 – 52 000
Total 50 000 107 000 32 000 125 000
112
SYNTHÈSE
Le tableau de financement
Entrep
rise
Le tableau de financement prévu par le PCG

permet d’étudier l’évolution de l’équilibre
financier d’une entreprise au cours d’un
exercice comptable
Tableau de financement (partie 1 = haut du bilan)

Nouveaux emplois stables Exercice N Nouvelles ressources stables Exercice N
® actif ® passif
ø passif ø actif
Nouvelles Nouveaux Augmentation ou diminution

Δ FRNG = ressources – emplois = de l’excédent de ressources
stables stables stables
Tableau de financement (partie 2 = bas du bilan)

Utilisation de ∆ FRNG Besoins (1) Dégagements (2) Solde (2) − (1)
A – ∆ BFRE
B actif passif – ∆ BFRHE
C passif actif –∆T
A+B+C – ∆ FRNG
Dans la 2 e partie du tableau de financement, les signes de la dernière

colonne sont tous inversés :
• un montant négatif indique une
augmentation du BFR (∆ FRNG utilisée pour
financer l’exploitation au sens large) ou de La variation du FRNG trouvée
la trésorerie nette (∆ FRNG utilisée pour dans la deuxième partie
consolider la trésorerie nette). doit être identique à celle
• un montant positif signifie une diminution de la première partie mais
du BFR (le cycle d’exploitation génère alors avec un signe opposé.
des ressources) ou de la trésorerie nette.
113
CHAPITRE
6 Les tableaux
de flux de trésorerie
PROGRAMME

• Distinguer tableau de financement • Les tableaux de flux de trésorerie
et tableau de flux de trésorerie • Les retraitements pour l’élaboration
• Identifier le rôle de la trésorerie des tableaux de flux
dans le risque de défaillance • Les flux de trésorerie d’exploitation,
• Construire un tableau de flux d’investissement, de financement
de trésorerie selon la méthode directe
ou indirecte
• La capacité à supporter le coût
de la dette, solvabilité
• Conduire un diagnostic à partir • La capacité à financer
des tableaux de flux des investissements
• Conduire un diagnostic à partir • Diagnostic financier : démarche, outils
des tableaux de flux
• Conduire un diagnostic financier
à partir de données financières
• Proposer une conclusion générale
à un diagnostic financier
PRÉREQUIS
Tableau de financement (chapitre 5)
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Analyse générale des flux de trésorerie • 2. Tableau de flux de trésorerie
simplifié • 3. Tableau de flux de trésorerie de l’Ordre des experts-comptables
• 4. Tableau de flux de trésorerie GEODE de la Banque de France • 5. Commentaire
d’un tableau de flux de trésorerie
S
L ’analyse des flux de trésorerie s’est développée dans les années 1970 et a conduit à
l’élaboration de tableaux de flux de trésorerie. Plusieurs modèles coexistent mais le
principe reste le même : les tableaux de flux de trésorerie permettent de connaître l’ori-
gine précise de la trésorerie dégagée ou consommée au cours d’un exercice. Il s’agit donc
d’une analyse dynamique centrée sur l’analyse de la variation de la trésorerie.
MOTSCLÉS
Activité • Effet de ciseaux • Excédent de trésorerie d’exploitation (ETE) • Flux de fonds
• Flux net de trésorerie • Marge brute d’autofinancement • Variation de trésorerie
Chapitre 6 Les tableaux de flux de trésorerie
1 Analyse générale des flux de trésorerie
A Notion de flux de trésorerie

1. Présentation
Définition
Un flux de trésorerie correspond à un encaissement s’il est positif ou à un décaisse-
ment s’il est négatif.
En anglais, on parle de cash-flows.

Un flux net de trésorerie (également appelé variation de trésorerie, notée ∆T) peut
être calculé de la façon suivante (calcul direct) :
Flux net de trésorerie = ∆T = Total des encaissements – Total des décaissements
Au cours de l’exercice comptable, la trésorerie peut augmenter ou diminuer :

• Si ∆T > 0, la trésorerie a globalement augmenté au cours de l’exercice.
• Si ∆T < 0, la trésorerie a globalement diminué au cours de l’exercice.
Les tableaux de flux de trésorerie permettent d’analyser l’origine de la variation de la
trésorerie au cours d’un exercice. On cherche à répondre aux deux questions suivantes :
• Comment l’entreprise dégage-t-elle de la trésorerie ?
• Qu’en fait-elle ?
Pour y répondre, il convient de définir plusieurs types de flux de trésorerie afin de calcu-
ler des soldes pertinents pour l’analyse financière.
2. Origine des flux de trésorerie
Les flux de trésorerie ont des origines diverses. Ils peuvent provenir :
– de l’exploitation au sens strict (cœur de métier) ;
– d’autres opérations relevant d’un horizon de court terme : charges et produits finan-
ciers, charges et produits exceptionnels sur opération de gestion, etc. ;
– d’opérations d’investissement (horizon de long terme) : acquisitions d’immobilisa-
tions notamment ;
– d’opérations de financement (horizon de long terme) : augmentation des capitaux
propres, augmentation des dettes financières, etc.
Les opérations relevant d’un horizon de court terme sont regroupées sous la notion
d’activité. Celle-ci est donc plus large que la notion d’exploitation. Elle rassemble toutes
les opérations qui ne relèvent ni des opérations d’investissement ni des opérations de
financement (fig. 6.1).
115
Activité
Exploitation au sens strict
Autres charges et produits
d’exploitation
Charges et produits financiers
Charges et produits exceptionnels
sur opérations de gestion
Participation des salariés
Impôts sur les bénéfices
Figure 6.1. Notion d’activité
On peut donc décomposer la variation de la trésorerie de la façon suivante :

∆ T = ∆ T liée à l’activité + ∆ T liée aux opérations + ∆ T liée aux opérations
d’investissement de financement
Le tableau de flux de trésorerie présente successivement ces trois flux de trésorerie
(fig. 6.2).
Activité Investissement Financement
Variation
de la trésorerie
Encaissements Décaissements
Figure 6.2. Décomposition des flux de trésorerie
B Excédent de trésorerie d’exploitation (ETE)

1. Présentation
L’essentiel des flux de trésorerie liés à l’activité provient des opérations d’exploitation
au sens strict (cœur de métier). Le flux net de trésorerie d’exploitation mérite donc une
attention particulière. Il s’agit de calculer la variation de trésorerie liée aux opérations
d’exploitation au sens strict (notée ∆TE) :
• Si ∆TE > 0, il s’agit d’un excédent de trésorerie d’exploitation (ETE).
• Si ∆TE < 0, les opérations d’exploitation ont consommé de la trésorerie et on parlera
plutôt d’insuffisance de trésorerie d’exploitation (ITE).
116
Définition
L’ETE est la trésorerie dégagée (ou consommée) au cours de l’exercice par les opéra-
tions d’exploitation au sens strict.
Le flux net de trésorerie d’exploitation peut se calculer de deux façons.

2. Calcul direct
L’ETE peut être calculé ainsi :
∑ encaissements liés à l’exploitation ∑ décaissements liés à l’exploitation

ETE = –
(au sens strict) (au sens strict)
On a donc :
ETE = Encaissements TTC sur ventes + Production immobilisée

+ Subventions d’exploitation
– Décaissements TTC sur achats
– Décaissements TTC sur autres achats et charges externes
– Décaissements sur impôts et taxes
– Décaissements sur charges de personnel
– TVA reversée à l’État
Attention, les ventes et les achats présents dans le compte de résultat correspondent à
des montants HT et ne sont pas forcément encaissés ou décaissés au cours de l’exercice.
Il faut donc tenir compte des décalages de paiement. A contrario, les créances et les
dettes figurant dans le bilan correspondent à des montants TTC.
En partant des achats et des ventes du compte de résultat, on a donc :
• Encaissements liés à l’exploitation (N) = Ventes TTC
+ Production immobilisée
+ Subventions d’exploitation
+ Créances d’exploitation initiales (encaissées
début N)
– Créances d’exploitation finales (encaissées
début N+1)
• Décaissements liés à l’exploitation (N) = Achats TTC
+ Autres achats et charges externes TTC
+ Impôts et taxes
+ Charges de personnel
+ TVA due de l’exercice
+ Dettes d’exploitation initiales (décaissées
début N)
– Dettes d’exploitation finales (décaissées
début N+1)
117
La production immobilisée ne correspond pas à un produit encaissable mais il faut en

tenir compte afin d’annuler les charges décaissables engagées pour fabriquer l’immo-
bilisation. Cela permet d’enlever le coût de production de l’immobilisation de l’ETE car
Les dettes d’exploitation cette opération relève du cycle d’investissement et non de l’exploitation.
comprennent les dettes
fournisseurs, les dettes 3. Calcul indirect
fiscales et sociales Le flux de trésorerie d’exploitation peut être obtenu plus rapidement en partant de l’EBE
(sauf IS et participation).
( chapitre 1).
L’EBE correspond à la trésorerie potentielle dégagée par les opérations d’exploitation
au sens strict. L’EBE est donc un flux de fonds, constitué de produits encaissables et de
charges décaissables.
Pour passer d’un flux de fonds à un flux de trésorerie, il faut tenir compte du finance-
ment des nouveaux stocks et des nouveaux décalages de paiement (ces informations
n’apparaissent pas dans le compte de résultat mais seulement au niveau du bilan).
Pour rappel, les variations de stocks inscrites en charges conduisent à ne retenir que les
achats consommés ou vendus. La production stockée côté produits conduit à ne retenir
que les produits vendus au cours de l’exercice (la production stockée neutralise le coût
de production du nouveau stock de produits enregistré en charges).
La trésorerie réellement dégagée par les opérations d’exploitation au sens strict peut
donc se calculer de la façon suivante :
ETE = EBE – Stock final (à financer) + Stock initial (déjà financé)
+ Créances d’exploitation initiales (encaissées en début d’exercice)
– Créances d’exploitation finales (non encaissées)
– Dettes d’exploitation initiales (décaissées en début d’exercice)
+ Dettes d’exploitation finales (non décaissées)
ETE = EBE – [Stock final – Stock initial + Créances d’exploitation finales – Créances
d’exploitation initiales – (Dettes d’exploitation finales – Dettes d’exploitation initiales)]
ETE = EBE – (∆ Stocks + ∆ Créances d’exploitation – ∆ Dettes d’exploitation)
D’où :
ETE = EBE – ∆ BFRE
4. Intérêt du calcul de l’ETE

L’ETE est parfois négatif ; l’insuffisance de trésorerie d’exploitation correspond au cas
où les décaissements d’exploitation sont supérieurs aux encaissements d’exploitation.
Cette situation préoccupante menace la solvabilité de l’entreprise (capacité à faire face
à ses dettes). Le dirigeant doit rapidement prendre des mesures rectificatives.
Il est donc nécessaire de contrôler régulièrement le niveau et l’évolution de l’ETE.
Le flux de trésorerie d’exploitation constitue un indicateur clé pour le dirigeant car :
– il est plus sensible que l’EBE aux variations de l’activité (il diminue quand les stocks
augmentent, contrairement à l’EBE) ;
– il permet de détecter le risque de défaillance de l’entreprise (cas de l’ITE) ;
– il permet de mesurer la capacité de l’entreprise à supporter le poids de la dette et à
autofinancer ses investissements ;
– il permet de diagnostiquer l’effet de ciseaux.
118
L’effet de ciseaux désigne une situation où deux grandeurs évoluent de façon inverse.
Quand l’EBE augmente, il serait logique que la trésorerie d’exploitation progresse.
Cependant, dans certains cas, la croissance du BFRE est si importante que la trésorerie
d’exploitation diminue (fig. 6.3).
Δ BFRE
EBE
EBE Δ BFRE
CAHT CAHT
0
0
Fig. A Fig. B
Figure 6.3. Effet de ciseaux
L’effet de ciseaux peut apparaître dans les entreprises :
• en très forte croissante (figure A). La croissance rapide du chiffre d’affaires entraîne
mécaniquement une augmentation importante du BFRE qu’il faut financer en partie
par des financements externes. Une croissance trop rapide peut entraîner des pro-
blèmes de trésorerie, notamment dans les entreprises moyennement profitables.
• qui gèrent mal leur BFRE (augmentation du délai d’écoulement des stocks, augmen-
tations des délais de paiement clients, etc.). Cette situation se retrouve en particulier
dans les PME n’effectuant pas de suivi des stocks ou du crédit client.
• confrontées à une réduction conjoncturelle d’activité (figure B). Face à une baisse du
chiffre d’affaires, l’entreprise tarde à réduire ses achats et les quantités fabriquées :
elle se retrouve avec des stocks de matières et de produits finis en forte augmentation
(ou des stocks de marchandises en augmentation pour une entreprise commerciale).
Dans ce cas, l’EBE baisse davantage que le BFRE et il en résulte une insuffisance de
trésorerie d’exploitation.
C Flux net de trésorerie lié à l’activité

Définition
Le flux net de trésorerie lié à l’activité (noté ∆TA) correspond à la trésorerie dégagée
(ou consommée) par les opérations courantes de l’entreprise.
1. Calcul direct : à partir des encaissements/décaissements
∑ encaissements ∑ décaissements
∆TA = –
liés à l’activité liés à l’activité
∆TA = ETE + Autres encaissements liés à l’activité
– Autres décaissements liés à l’activité
119
D’où : ∆TA = ETE + Autres produits d’exploitation

+ Transferts de charges d’exploitation + Produits financiers sauf Reprises
+ Produits exceptionnels sauf Reprises, QP de SI virée au résultat et PCEA
+ Créances diverses liées à l’activité fin N−1 (encaissées début N)
– Créances diverses liées à l’activité fin N (décaissées début N+1)
– Autres charges d’exploitation – Charges financières sauf Dotations
– Charges exceptionnelles sauf Dotations et VCEAC
– Participation des salariés – Impôts sur les bénéfices
– Dettes diverses liées à l’activité fin N–1 (décaissées début N)
+ Dettes diverses liées à l’activité fin N (décaissées début N+1)
2. Calcul indirect : à partir de la CAF
Le flux net de trésorerie lié à l’activité peut être obtenu plus rapidement grâce à un
calcul indirect à partir de la CAF ( chapitre 1).
La CAF correspond à la trésorerie potentielle dégagée par les opérations courantes de
l’entreprise. Elle est donc un flux de fonds, constitué de produits encaissables et de
charges décaissables.
Pour passer d’un flux de fonds à un flux de trésorerie, il faut tenir compte du finance-
ment des nouveaux stocks et des nouveaux décalages de paiement liés aux opérations
courantes de l’entreprise.
On a donc :
∆TA = CAF – ∆ BFR lié à l’activité
Avec :
∆ BFR lié à l’activité = ∆ Stocks + ∆ Créances à court terme – ∆ Dettes à court terme
liées à l’activité
D Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement

Le flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement relève d’un horizon de long
terme. Il comprend les décaissements sur achats d’immobilisations et les encaissements
sur cessions d’immobilisations.
Il faut tenir compte des décalages de paiement car les produits de cession ne sont pas
forcément encaissés (existence d’une créance sur cession d’immobilisations) et les nou-
velles immobilisations n’ont pas forcément été décaissées (existence d’une dette sur
immobilisations).
On a donc :
∆T liée aux opérations d’investissement = Cessions d’immobilisations (PCEA)

– Acquisitions d’immobilisations
– ∆ Créances sur cessions d’immobilisations
+ ∆ Dettes sur immobilisations
120
E Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement

Le flux net de trésorerie lié aux opérations de financement relève également d’un hori-
zon de long terme. Il comprend :
– le montant encaissé des augmentations de capital, des subventions d’investissement
ainsi que les nouvelles dettes financières ;
– le montant des décaissements liés aux réductions de capital, aux dividendes distribués
et aux dettes financières remboursées (capital remboursé uniquement).
Il faut tenir compte des décalages de paiement en cas d’augmentation de capital : la
libération du capital souscrit peut être progressive (ce qui n’est pas le cas de la prime
d’émission, versée à 100 %).
On a donc :
∆T liée aux opérations de financement = Augmentation de capital

+ Nouvelles subventions d’investissement
+ Augmentation des dettes financières
– Réduction de capital
– Dividendes distribués
– Remboursement des dettes financières
– ∆ Capital souscrit, appelé, non versé
La première partie du tableau de financement est le document qui se prête le mieux à la

détermination des flux nets de trésorerie sur opérations d’investissement et sur opéra-
tions de financements (horizon de long terme).
MINICAS 4 • MINICAS 5 • MINICAS 6 • CAS PRATIQUE 8
2 Tableau de flux de trésorerie simplifié
A Principes généraux
1. Structure
La plupart des tableaux de flux de trésorerie sont construits selon la même logique
(tab. 6.1).
Tableau 6.1. Construction d’un tableau de flux
Flux net de trésorerie lié à l’activité (A)

+ Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement (B)
+ Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (C)
= Variation de trésorerie (A + B + C)
La variation de trésorerie obtenue à la fin du tableau doit être vérifiée à partir des bilans.
121
Le PCG ne propose pas de modèle de tableau de flux de trésorerie. Chaque entreprise

est donc libre d’utiliser le modèle qu’elle souhaite. Nous présenterons successivement
trois modèles :
– le tableau de flux de trésorerie simplifié ;
– le tableau de flux de trésorerie de l’Ordre des experts-comptables (OEC) ;
– le tableau de flux de trésorerie de la Banque de France.
2. Fractionnement du BFR
Les postes à l’origine du BFR ne relèvent pas tous de l’activité courante. Certains déca-
lages de paiement sont liés à des investissements ou des financements (tab. 6.2).
Tableau 6.2. Fractionnement de la variation du BFR
Δ BFR lié à l’activité
Δ BFR lié aux opérations d’investissement

= ∆ Créances sur cessions d’immobilisations – ∆ Dettes sur
Δ BFR
immobilisations
Δ BFR lié aux opérations de financement

= ∆ Capital souscrit, appelé, non versé
La méthode la plus simple consiste à calculer la variation du BFR lié à l’activité de façon
différentielle :
Δ BFR lié à l’activité = ∆ BFR – Δ BFR lié aux options d’investissement
– Δ BFR lié aux options de financement
Exemple
 Soit le tableau suivant relatif aux postes du BFR :
Variations de postes Montant

Δ Créances d’exploitation 100
Δ Dettes d’exploitation 40
Δ Créances diverses 20
Δ Dettes sur immobilisations 10
Variation du BFR. Δ BFR = (100 + 20) – (40 + 10) = 70

Fractionnement de ∆ BFR. Tous les postes, à l’exception du dernier, relèvent de l’activité.
• Δ BFR lié à l’investissement = – 10 (il s’agit d’une ressource)
• Δ BFR lié au financement : 0
• Δ BFR lié à l’activité : 70 – (– 10) – 0 = 80 
122
FOCUS Différences entre un tableau de financement et un tableau

de flux de trésorerie
Analyse financière dynamique
Tableaux
(évolution au cours d’un exercice Tableau de financement
de flux de trésorerie
comptable)
Nature des flux Flux de fonds (ou flux Flux de trésorerie

de trésorerie potentielle)
Objectif de l’analyse Évolution de l’équilibre Évolution de la trésorerie

financier
Point commun Calcul de ∆T
Le tableau de nancement est un tableau de ux de fonds car la variation du FRNG obtenue
dans la première partie du tableau correspond à un ux de trésorerie potentiel. Pour obtenir
la variation de la trésorerie nette, il faut tenir compte du nancement des nouveaux stocks
et des nouveaux décalages de paiement (∆BFR).
La variation de trésorerie apparaît comme une variable résiduelle dans le tableau de nan-
cement (∆ FRNG –∆ BFR = ∆T).
Le tableau de ux de trésorerie est centré sur l’analyse de l’évolution de la trésorerie en ana-
lysant nement l’origine de la variation de la trésorerie et la façon dont elle a été utilisée au
cours de l’exercice comptable.
B Présentation du tableau de flux de trésorerie simplifié

1. Modèle
Le tableau de flux de trésorerie simplifié peut être présenté de la façon suivante
(tab. 6.3).
Tableau 6.3. Le tableau de flux de trésorerie simplifiée
Exercice N
ACTIVITÉ
Résultat de l’exercice
• Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés
à l’exploitation
+ Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions
+ Valeur comptable des éléments d’actif cédés
– Reprises sur dépréciations et provisions
– Produits des cessions d’éléments d’actif
– Quote-part des subventions d’investissement virée au résultat
= CAF
• Incidence de la variation des décalages de trésorerie sur opérations
d’exploitation
– Variation du BFR lié à l’activité
123
Exercice N
INVESTISSEMENT
Incorporelles
Corporelles
Financières
+ Cessions d’immobilisations
Incorporelles
Corporelles
Financières
– Variation du BFR lié aux opérations d’investissement
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement (B)
FINANCEMENT
+ Augmentations des capitaux propres
– Dividendes versés
– Remboursements d’emprunts
– Variation du BFR lié aux opérations de financement
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (C)
VARIATION DE TRÉSORERIE (A + B + C)
Trésorerie d’ouverture
Trésorerie de clôture
2. Précisions sur la partie Activité du tableau

Le flux net de trésorerie lié à l’activité est calculé à partir de la méthode indirecte :
∆ TA = CAF – ∆ BFR lié à l’activité
Le crédit-bail et les EENE peuvent être retraités ( chapitres 1 et 2).

Le retraitement des redevances de crédit-bail modifie la CAF puisqu’il a pour consé-
quence de rajouter une dotation aux amortissements à celles qui figurent dans le
compte de résultat. On a donc :
CAF retraitée = CAF (PCG) + Dotations aux amortissements crédit-bail
L’activité étant une notion plus large que la notion d’exploitation, on retrouve dans
la variation du BFR lié à l’activité la variation du BFRE et une partie de la variation du
BFRHE.
Lorsque le tableau de financement est communiqué, il est possible de calculer la varia-
tion du BFR lié à l’activité à partir de la variation du BFRE (tab. 6.4).
124
Tableau 6.4. Calcul de Δ BFR lié à l’activité à partir de Δ BRFE
Tableau de financement (2 e partie) Tableau de flux de trésorerie
Δ BFRE Δ BFR lié à l’activité

Δ BFR lié à l’investissement
Δ BFRHE Δ BFR lié au financement
Δ BFR Δ BFR
On a alors : ∆ BFR lié à l’activité = ∆ BFRE

+ ∆ « Autres créances » liées à l’activité
+ ∆ VMP (sauf si assimilées à des disponibilités)
+ ∆ intérêts courus sur immobilisations financières
– ∆ « Dettes fiscales et sociales » (dette d’IS uniquement)
– ∆ « Autres dettes » liées à l’activité
– ∆ des intérêts courus sur dettes financières
3. Précisions sur le reste du tableau
La partie Investissement regroupe les flux de trésorerie portant sur l’actif immobilisé.
La partie Financement récapitule les flux de trésorerie portant sur les capitaux propres
et les dettes financières.
Les VMP sont parfois assimilées à des disponibilités (si les titres sont liquides).
Quelques difficultés sont susceptibles de se présenter lors de certains calculs :
• Il faut ne pas oublier d’exclure du tableau les sommes qui n’ont pas d’impact sur la
trésorerie (ex. : augmentation de capital par incorporation de réserves).
• Quand la variation de BFR éventuellement donnée dans le texte est calculée confor-
mément au PCG, il faut procéder à une correction en cas de retraitement des EENE
(ajout aux créances clients et aux CBC).
• Il faut faire attention au signe des différentes variations obtenues lors de l’éclatement
de la variation du BFR.
• Il ne faut pas confondre les cessions de VMP dont les résultats sont pris en compte
dans la CAF et les cessions de titres immobilisés qui apparaissent dans le tableau de
flux (ainsi que les remboursements de prêts). La CAF exclut le résultat exceptionnel
sur opérations en capital mais tient compte des plus ou moins-values de cession
de VMP.
APPLICATION 2 • APPLICATION 3 • CAS PRATIQUE 9 • CAS PRATIQUE 10
125
3 Tableau de flux de trésorerie de l’Ordre

des experts-comptables
A Présentation du tableau de flux de trésorerie de l’OEC

Il existe deux présentations de ce tableau (tab. 6.5) :
– à partir du résultat de l’exercice ;
– ou à partir du résultat d’exploitation. Cette option permet d’isoler la trésorerie déga-
gée par l’exploitation au sein de la trésorerie dégagée par l’activité.
L’OEC ne procède ni au retraitement du crédit-bail ni à celui des effets escomptés et
non échus.
Tableau 6.5. Tableau de flux de trésorerie de l’OEC
Exercice N
ACTIVITÉ (option 1) ACTIVITÉ (option 2)
Résultat de l’exercice Résultat d’exploitation
• Élimination des charges et produits sans • Élimination des charges et des produits
incidence sur la trésorerie ou non lié sans incidence sur la trésorerie
à l’activité
+ Amortissements, dépréciations + Amortissements, dépréciations
et provisions (dotations nettes et provisions (dotations nettes
des reprises) (1) des reprises) (1)
+ Valeur comptable des éléments d’actif = Résultat brut d’exploitation
cédés
– Produits de cessions d’éléments d’actif – Variation du BFRE
– Quote-part des subventions = Flux net de trésorerie d’exploitation
d’investissement virée au résultat
= Marge brute d’autofinancement • Autres encaissements ou décaissements
liés à l’activité
• Incidence de la variation des décalages ± Produits et frais financiers
de trésorerie liés à l’activité
– Variation du besoin en fonds ± Produits et charges exceptionnels
de roulement lié à l’activité (sauf PCEA)
– Autres (IS et Participation)
(sauf Δ BFRE)
126
Exercice N
INVESTISSEMENT
Cessions d’immobilisations incorporelles
+ Cessions d’immobilisations corporelles
+ Cessions ou réductions d’immobilisations financières
– Acquisitions d’immobilisations incorporelles
– Acquisitions d’immobilisations corporelles
– Acquisitions d’immobilisations financières
• Incidence de la variation des décalages de trésorerie sur opérations d’investissement
– Variation des créances et dettes sur immobilisations
FINANCEMENT
Augmentation de capital
– Réduction de capital
– Remboursement des dettes financières
+ Subventions d’investissement reçues
• Incidence de la variation des décalages de trésorerie sur opérations de financement
– Variation du capital souscrit non appelé
– Variation du capital souscrit, appelé, non versé
VARIATION DE LA TRÉSORERIE (A + B + C)
(1)
à l’exclusion des dépréciations sur actif circulant
B Précisions sur la partie Activité du tableau

1. Partie Activité (option 1)
Le flux net de trésorerie lié à l’activité est calculé à partir de la méthode indirecte :
∆TA =Marge brute d’autofinancement – ∆ BFR lié à l’activité
Marge brute d’autofinancement. C’est une notion proche de la CAF mais propre à l’OEC.
Comme la CAF, elle correspond au flux de trésorerie potentiel généré par l’activité cou-
rante. En revanche, l’OEC considère les dotations aux dépréciations sur actif circulant
(nettes des reprises sur dépréciation de l’actif circulant) comme des charges décaissables
(pertes réalisées dans un futur proche) et non comme des charges calculées.
La marge brute d’autofinancement se distingue de la CAF car on ne rajoute pas au
résultat les dotations (nettes des reprises) relatives aux postes de l’actif circulant.
127
Variation du BFR lié à l’activité. Les dotations relatives aux postes de l’actif circulant
restent attachées à chacun de ces postes (stocks, créances liées à l’activité et dettes
relatives à l’activité). En conséquence, ces postes sont considérés pour leur montant net
pour le calcul de la variation du BFR lié à l’activité.
2. Partie Activité (option 2)
Le flux net de trésorerie lié à l’activité est calculé à partir de la méthode indirecte en
dégageant un flux net de trésorerie intermédiaire appelé « Flux net de trésorerie d’ex-
ploitation » :
Résultat d’exploitation
+ Dotations d’exploitation nettes des reprises
(sauf dépréciations sur actif circulant)
– ∆ BFRE
= Flux net de trésorerie d’exploitation

± Autres postes liés à l’activité
– ∆ BFR lié à l’activité (sauf ∆ BFRE)
= Flux net de trésorerie généré par l’activité

Le flux net de trésorerie d’exploitation est proche de l’ETE, mais il en diffère car :
– il tient compte des autres produits et autres charges d’exploitation ;
– les dotations nettes des reprises sur dépréciations de l’actif circulant sont considérées
comme des charges décaissables. La variation du BFRE est calculée à partir des mon-
tants nets des postes de l’actif circulant.
C Précisions sur le reste du tableau

1. Partie Investissement
La variation des créances sur immobilisations est calculée à partir des montants nets.
2. Partie Financement
Le montant des augmentations de capital doit figurer pour son montant avant déduc-
tion de la variation du capital souscrit non appelé. Cette variation apparaît à part, juste
avant la variation du capital souscrit, appelé, non versé.
S’ils ne présentent pas un caractère momentané, les concours bancaires courants sont à
considérer dans la partie financement (augmentation des dettes financières). À défaut,
ils font partie de la trésorerie.
3. Trésorerie
Les VMP peuvent être intégrées à l’actif de trésorerie dans la mesure où elles sont dispo-
nibles. Elles sont prises en compte pour leur montant net.
MINICAS 7 • CAS PRATIQUE 10
128
4 Tableau de flux de trésorerie GEODE

de la Banque de France
GEODE (Gestion Opérationnelle et Dynamique des Entreprises) est une prestation de
services facturée par la Banque de France et réalisée par un analyste financier. Parmi les
analyses proposées figure le tableau de flux de trésorerie GEODE (tab. 6.6).
Tableau 6.6. Tableau de flux de trésorerie GEODE (Banque de France)

Exercice N
ACTIVITÉ
CAHT et autres produits d’exploitation
– Variation « clients » et autres créances d’exploitation
= Encaissements sur produits d’exploitation [a]
Achats et autres charges d’exploitation
– Variation « fournisseurs » et autres dettes d’exploitation
= Décaissements sur charges d’exploitation [b]
Flux de trésorerie d’exploitation [a] – [b]
+ Flux liés aux opérations hors exploitation
– Charges d’intérêts
– Impôts sur les bénéfices décaissés
– Flux affecté à la participation des salariés
– Distribution mise en paiement
Flux de trésorerie interne A
INVESTISSEMENT
Investissement d’exploitation hors production immobilisée
+ Acquisitions de participations et titres immobilisés
+ Variation des autres actifs immobilisés hors charges à répartir
– Subventions d’investissement reçues
– Variation des dettes sur immobilisations
– Encaissements sur cessions d’immobilisations
Flux lié aux investissements I
FINANCEMENT
= Augmentation ou réduction du capital
– Variation des créances sur capital appelé non versé
= Flux lié au capital [c]
Nouveaux emprunts
dont nouveaux engagements de location-financement
= Variation des emprunts [d]
+ Variation de la trésorerie passif [e]
Flux lié au financement [c] + [d] + [e] = F
VARIATION DE LA TRÉSORERIE ACTIF (A – I + F)
VARIATION DE LA TRÉSORERIE NETTE (A – I + F – e)
129
Le flux de trésorerie d’exploitation et le flux de trésorerie interne sont calculés à partir

de la méthode directe (encaissements – décaissements).
Le flux de trésorerie d’exploitation permet de mesurer l’aptitude d’une entreprise à
générer de la trésorerie du seul fait de ses opérations d’exploitation.
Le flux de trésorerie interne traduit la capacité de l’entreprise à conduire une stratégie
de développement indépendamment des investissements et des financements externes.
Ce flux de trésorerie tient compte des dividendes versés.
Le flux lié aux investissements (I) est calculé de façon inverse par rapport aux autres
tableaux de flux : Décaissements sur achats d’immobilisations – encaissements sur
achats d’immobilisations. Le solde I viendra donc en déduction lors du calcul de la varia-
tion de trésorerie.
La Banque de France procède au retraitement du crédit-bail et des effets escomptés non
échus.
MINICAS 7 • CAS PRATIQUE 10
5 Commentaire d’un tableau de flux de trésorerie

La trésorerie est considérée comme un indicateur central pour l’analyse financière : une
entreprise qui génère régulièrement une trésorerie importante est, en même temps, sol-
vable, rentable et apte à assurer son développement. C’est pourquoi l’objectif assigné
au tableau d’analyse de la variation de trésorerie est de fournir une information sur la
capacité de l’entreprise à générer des liquidités et sur leur utilisation au cours de l’exer-
cice écoulé.
L’analyse du tableau de flux de trésorerie sur plusieurs exercices consécutifs permet :
– d’identifier la capacité de l’activité à dégager de la trésorerie ;
– d’identifier les stratégies suivies par l’entreprise : stratégie de croissance (interne ou
externe), de recentrage, de renouvellement des équipements, etc. ;
– d’apprécier son aptitude à financer ses investissements : les acquisitions d’immobili-
sations peuvent être auto-financées et/ou faire l’objet d’une augmentation de capital
ou d’emprunts (le recours à l’emprunt est intéressant si l’effet de levier financier est
positif et que l’entreprise n’est pas trop endettée) ;
– de juger sa capacité à supporter le poids de la dette et à faire face à ses engagements :
en l’absence d’augmentation de capital et de nouvel endettement, on voit si l’entre-
prise dispose de liquidités suffisantes pour rembourser ses dettes financières et assu-
rer le versement des dividendes.
Le tableau de flux de trésorerie constitue un instrument de détection d’éventuels risques
de défaillance.
CAS PRATIQUE 9 • CAS PRATIQUE 10
130
1 Quiz
Vrai Faux
1. L’EBE et la CAF constituent des flux de trésorerie. ∙ ∙
2. L’excédent de trésorerie d’exploitation (ETE) est un indicateur
de performance mais également un indicateur du risque ∙ ∙
de défaillance de l’entreprise.
3. Pour calculer l’ETE selon la méthode encaissements/
décaissements, il faut tenir compte des variations de stocks ∙ ∙
de marchandises et de matières.
4. La notion d’activité est plus étroite que la notion d’exploitation. ∙ ∙
2 Fractionnement du BFR 

Indiquez pour chacun des postes du bilan ci-dessous s’il relève du BFR lié à l’activité, du BFR
aux opérations d’investissement ou du BFR lié aux opérations de financement.
• Avances et acomptes versés • Intérêts courus sur emprunts
sur commandes • Produits constatés d’avance
• Capital souscrit appelé, non versé • Dettes sur immobilisations
• VMP • Créances diverses
• Charges constatées d’avance • Avances et acomptes reçus
• Dettes fiscales et sociales sur commandes
• Dettes diverses • Intérêts courus sur prêts
3 Fractionnement de ∆ BFR 

À partir des informations suivantes :
Montants bruts
Postes
N N–1
Stocks 4 000 3 800
Avances et acomptes versés 500 450
Créances sur immobilisations – 150
Capital souscrit, appelé, non versé 1 000 –
Autres créances diverses 640 410
131
Montants bruts
Postes
N N–1
VMP 460 300
Avances et acomptes reçus 140 150
Dettes sur immobilisations 20 100
Intérêts courus (sur dettes financières) 30 25
Autres dettes diverses 45 10
1. Calculez ΔBFRE, ΔBFRHE et ΔBFR conformément au PCG.

2. Détaillez la variation du BFR en calculant :
– la variation du BFR lié à l’activité ;
– la variation du BFR lié aux opérations d’investissement ;
– la variation du BFR lié aux opérations de financement.

4 Mini-cas : Caf-Ete, excédent de trésorerie d’exploitation 
Compétence attendue Construire un tableau de flux de trésorerie : calculer

l’excédent d’exploitation
La société Caf-Ete vous communique les documents ci-après (en k€).
Calculez l’excédent de trésorerie d’exploitation (ETE) de deux façons différentes.
Bilan au 31/12/N–1
Document 1

Immobilisations 50 30 20 Capital 500
incorporelles Réserves 70
Immobilisations 680 500 180 Résultat de l’exercice 40
corporelles Provisions
Immobilisations 270 50 220 Provisions pour risques 30
financières Provisions pour charges 25
132

Stocks 100 30 70 Emprunts obligataires 200
Créances d’exploitation 405 85 320 Emprunts 100
Créances diverses 150 – 150 et dettes auprès
Valeurs mobilières 80 – 80 des établissements
de placement de crédit
Disponibilités 70 – 70 Dettes fournisseurs 100
Dettes diverses 17
Total 1 805 695 1 110 Total 1 110
Bilan au 31/12/N
Document 2

Immobilisations incorporelles 50 40 10 Capital 600
Immobilisations corporelles 1 000 500 500 Réserves 90
Immobilisations financières 350 50 300 Résultat de l’exercice 30
Stocks 120 30 90 Provisions pour risques 20
Créances d’exploitation 505 90 415 Provisions pour charges 40
Créances diverses 140 – 140 Dettes
Valeurs mobilières 50 – 50 Emprunts obligataires 400
de placement Emprunts et dettes 180
Disponibilités 15 – 15 auprès des établissements
de crédit
Dettes fournisseurs 120
Dettes diverses 10
Total 2 230 710 1 520 Total 1 520
133
Compte de résultat de l’exercice N (système développé)

Document 3
Charges Produits
Le PCG prévoit
une présentation
optionnelle, plus détaillée, Coût d’achat des marchandises 190 Ventes de marchandises 501
du compte de résultat : vendue Production vendue 1 000
le système développé. Achats de marchandises 200 Montant net du CA 1 501
Variations des stocks – 10 Production stockée –
de marchandises Production immobilisée –
Consommation de l’exercice 720 Reprises 20
en provenance des tiers
Achats stockés 400
d’approvisionnement
Variation des stocks – 10
d’approvisionn
Achats non stockés 100
Services extérieurs 230
Impôts, taxes et versements 20
assimilés
Charges de personnel 340
Dotations aux amortissements, 130
aux dépréciations et provisions
Charges financières 70 Produits financiers 12
Intérêts et charges assimilées 70 Autres intérêts et 12
10 produits assimilés
Charges exceptionnelles Produits exceptionnels 8
Valeur comptable des éléments 10 Produits des cessions 8
d’actif cédés d’éléments d’actif
Participation des salariés 3
134
Autres informations
Document 4
Sont soumis à la TVA : les ventes, les achats de marchandises, les autres achats
et50 % des services extérieurs ; taux de la TVA: 20 %.
Les dettes fiscales et sociales relèvent de l’exploitation. Les dettes diverses relèvent du
hors exploitation.
Les VMP seront assimilées à des disponibilités:
BFR N 605 BFRE N 475
BFR N–1 510 BFRE N–1 377
∆ BFR 95 ∆ BFRE 98
La variation du BFR relève, en totalité, de l’activité.
5 Mini-cas : Caf-Ete, flux net de trésorerie lié à l’activité 
Compétence attendue Construire un tableau de flux de trésorerie : calculer le flux

net de trésorerie lié à l’activité
À partir des informations données dans le mini-cas 4, calculez le flux net de trésorerie lié à
l’activité de deux façons différentes.
6 Mini-cas : Caf-Ete, flux nets de trésorerie 
Compétence attendue Construire un tableau de flux de trésorerie : calculer le flux

net de trésorerie lié aux opérations d’investissement. • cal-
culer le flux net de trésorerie lié aux opérations de finance-
ment
La société Caf-Ete vous communique les informations complémentaires suivantes :
• Le montant des acquisitions d’immobilisations s’est élevé à 500 k€ au cours de
l’exercice N.
• La société a souscrit de nouvelles dettes financières pour 380 k€ au cours de l’exercice N.
1. Calculez le flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement.
2. Calculez le flux net de trésorerie lié aux opérations de financement.
3. Contrôlez vos résultats et commentez-les succinctement.
7 Mini-cas : Fuxté 
Compétence attendue Construire un tableau de flux de trésorerie
La SAS Fuxté vous transmet dans les documents ci-après son dernier compte de résul-
tat, la première partie de son tableau de financement et quelques informations complé-
mentaires (en k€).
135
1. Présentez le tableau de flux de trésorerie simplifié.

2. Présentez le tableau de flux de trésorerie de l’OEC (option 1) en vous aidant des infor-
mations ci-dessous :
Montants nets N N–1

Stocks 1 200 1 020
Clients 13 200 11 600
• Les CBC sont momentanés.

• Dotations aux dépréciations de l’actif circulant : 220 k€.
• Reprises sur dépréciations de l’actif circulant : 20 k€.
3. Présentez le tableau de flux de trésorerie GEODE de la Banque de France.
Compte de résultat (système développé) de l’exercice N

Document 1
Charges Produits
Charges d’exploitation Produits d’exploitation 30 000
Coût d’achat des 3 800 Ventes de marchandises 10 000
marchandises vendues Production vendue 20 000
Achats 4 000 Montant net du CA 30 000
de marchandises Production stockée –
– 200 Production –
Variation des stocks
de marchandises immobilisée
Consommations 14 400 Autres produits 160 160
de l’exercice en provenance Reprises et transfert 400 400
des tiers de charges
Achats stockés 8 000 Total 30 560
d’approvisionnements
externes
assimilés
Dotations aux 2 600
amortissements,
Total 28 000
136
Charges Produits
Charges financières Produits financiers(1) 240
Intérêts et charges assimilés 1 840 Produits exceptionnels 280
Charges exceptionnelles 500 Produits des cessions 180
Valeur comptable des 500 d’éléments d’actif
éléments d’actif cédés Quote-part 100
Participation des salariés 80 de subventions
Impôts sur les bénéfices 160 d’investissement
(1)
Intérêts et produits assimilés
Tableau de financement (partie 1) de l’exercice N

Document 2
Emplois stables Ressources durables

Dividendes distribués 400 CAF 2 920
Acquisitions d’éléments Cessions ou réductions 180
de l’actif immobilisé d’éléments de l’actif
Immobilisations
incorporelles 1 500
Immobilisations
corporelles 6 600
Immobilisations
financières 1 600
Charges à répartir – Augmentation des capitaux 5 000
propres
Remboursements des dettes 2 000 Augmentation des dettes 5 600
financières financières
Total des emplois 12 100 Total des ressources 13 700
Variation du FRNG 1 600 Variation du FRNG

(ressource nette) (emploi net)
137
Document 3
Postes nécessaires au calcul de ∆ BFR N N–1
Stocks 1 420 1 020
Créances clients 13 230 11 650
Dettes fournisseurs 4 130 4 060
Dettes fiscales :
• TVA 360 270
• IS 40 30
Dettes sur immobilisations 800 750
Trésorerie N N–1
Disponibilités 585 580
Concours bancaires courants 420 255

8 Cas pratique : Palas  30 min
Compétence attendue Construire un tableau de flux de trésorerie

Le compte de résultat (en milliers d’euros) de l’entreprise Palas, relatif à l’exercice N
se présente ainsi (système développé) :
Charges Produits
Coût d’achat des marchandises 420 Ventes de marchandises 1 425 1 425
vendues
Achats de marchandises 400 Production vendue – –
Variation des stocks 20 Montant net du chiffre 1 425
de marchandises d’affaires
Consommation de l’exercice 200 Reprises sur provisions 10
Achats stockés 60
Achats non stockés 80
Services extérieurs 70
assimilés
Charges de personnel 500
DADP 100
138
Charges Produits
Charges financières 38 Produits financiers 2
Intérêts et charges assimilées 38 Autres intérêts et produits ass. –
Charges exceptionnelles 14 Produits exceptionnels 33

Valeur comptable des éléments 14 Produits des cessions 18
d’actif cédés d’éléments d’actif
Participation des salariés 2 Quote-part des subventions 15
aux résultats d’investissement virée
Impôts sur les bénéfices 92 au résultat de l’exercice
Par ailleurs, pour l’exercice N, le taux de TVA est de 20 % et les données sont les suivantes :
• Variation des créances d’exploitation : 130 k€
• Variation des dettes d’exploitation : − 20 k€
• Variation du besoin en fonds de roulement hors exploitation : 5 k€
Missions
1. Calculez la variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation (ΔBFRE).
2. Calculez la variation du besoin en fonds de roulement (Δ BFR).
3. Calculez l’excédent de trésorerie d’exploitation (ETE) de deux façons différentes.
4. Calculez le flux net de trésorerie généré par l’activité (FNTA).
9 Cas pratique : Gracie  40 min
Compétences attendues • Identifier le rôle de la trésorerie dans le risque de défail-

lance
• Construire un tableau de flux de trésorerie
La société Gracie est une PME dont l’activité principale est la vente de machines-outils
à commande numérique, principalement des tours et des fraiseuses.
L’entreprise a connu une forte croissance au cours des années N−10 mais la concurrence
s’est intensifiée et la société Gracie connaît de sérieuses difficultés depuis quelques
années : son chiffre d’affaires a été divisé par trois entre N−2 et N, passant de 60 mil-
lions d’euros à 21 millions d’euros.
Le directeur financier, inquiet quant à l’avenir de l’entreprise, souhaite évaluer son risque
de défaillance. Il vous demande d’élaborer un tableau de flux relatif à l’exercice N et de
procéder à un travail d’analyse précis.
Missions
1. Expliquez en quoi l’analyse de la trésorerie est un moyen particulièrement pertinent
pour évaluer la performance de l’entreprise et son risque de défaillance.
139
2. Vérifiez la CAF (PCG) et calculez la CAF retraitée.

3. À partir des documents 1 à 3, présentez le tableau de flux de trésorerie simplifié.
4. Commentez vos résultats.
Tableaux de financement de l’exercice N (en k€)

Document 1
Première partie
Emplois Exercice N Ressources Exercice N

Distributions mises en paiement 20 Capacité d’autofinancement 497
au cours de l’exercice de l’exercice
Acquisition d’éléments de l’actif Cessions ou réductions de l’actif
immobilisé immobilisé
Immobilisations incorporelles 14 Immobilisations incorporelles 10
Immobilisations corporelles 152 Immobilisations corporelles
Immobilisations financières Immobilisations financières
Charges à répartir sur plusieurs – Augmentation des capitaux
exercices(1) propres (2)
Réduction des capitaux propres – Augmentation de capital 200
ou apports
Remboursement des dettes 184 Augmentation des autres 40
financières capitaux propres
Augmentation des dettes 290
financières
Total des emplois 370 Total des ressources 1 037
Variation du fonds de roulement 667 Variation du fonds de roulement
net global (Ressource nette) net global (Emploi net)
(1)
Frais d’émission d’emprunt à étaler.
(2)
Augmentation en numéraire et subvention d’investissement encaissée en fin d’exercice.
Deuxième partie
Besoins Dégagements Solde

(1) (2) (2) – (1)
Variation « Exploitation »
Variation des actifs d’exploitation
Stocks et en-cours 389
Avances et acomptes versés sur commandes
Créances clients, comptes rattachés et autres 4 236
créances d’exploitation
140
Besoins Dégagements Solde

(1) (2) (2) – (1)
Variation des dettes d’exploitation

Avances et acomptes reçus sur commandes
Dettes fournisseurs, comptes rattachés 2 311
et autres dettes d’exploitation
Totaux 2 700 4 236
A. VARIATION NETTE « EXPLOITATION » 1 536

Variation « Hors exploitation »
Variation des autres débiteurs 621
Variation des autres créditeurs 21
Totaux 642 0
B. VARIATION NETTE « HORS EXPLOITATION » – 642

Total (A + B)
Besoin de l’exercice en fonds de roulement
ou Dégagement net de fonds de roulement + 894
dans l’exercice
Variation « Trésorerie »
Variation des disponibilités 478
Variation des concours bancaires courants et soldes 1 083
créditeurs de banques
Totaux 1 561
C. VARIATION NETTE « TRÉSORERIE » – 1 561

(A + B + C)
Emploi net – 667
ou Ressource nette
141
Compte de résultat de l’exercice N (en k€)

Document 2
N N–1 N N–1
Produits
Charges (hors taxes) Totaux Totaux Totaux Totaux
Détail (hors taxes) Détail
partiels partiels partiels partiels
Coût d’achat 14 094 19 245 Ventes de marchandises 17 453 21 809
des marchandises vendues
dans l’exercice
Achats 14 483 Production vendue 3 744 3 521
de marchandises
Variation de stock – 389 Ventes 3 744
[marchandises]
Consommation 2 711 2 921 Travaux
de l’exercice
Achats stockés Prestations de services
– matières premières Montant net du CA 21 197 25 330
– autres appro. dont à l’exportation
Variation de stocks Production stockée
Achats de sous- 273 En-cours de production
traitance de biens
Achats non stockés 123 En-cours de production
de matières de services
et de fournitures
– personnel extérieur 170 Production immobilisée
– loyers en crédit-bail 428 Subventions d’exploitation
– autres 1 717 Reprises sur dépréciations 1 439 1 354
Impôts, taxes et versements 282 332 (et provisions)
assimilés Transfert de charges 55 49
Sur rémunérations 56 Autres produits
Autres 226
Charges de personnel 3 598 3 181
Salaire et traitements 2 538
Dotations 1 138 1 394
aux amortissements
et dépréciations
Sur immobilisations :
dotations 185
aux amortissements
142
N N–1 N N–1
Produits
Sur immobilisations :
dotations
aux dépréciations
Sur actif circulant :
dotations 838
aux dépréciations
Dotations aux provisions 115
Autres charges 7 54
Total 21 830 27 127 Total 22 691 26 733
Quotes-parts de résultat Quotes-parts de résultat
sur opérations faites sur opérations faites en
en commun commun
Dotations 192 496 De participations
aux amortissements, D’autres valeurs
dépréciations et provisions mobilières et créances de
Intérêts et charges 239 374 l’actif immobilisé
assimilées Autres intérêts et produits 3 2
Différences négatives 1 assimilés
de change Reprises sur dépréciations 2
Charges nettes et provisions
sur cessions de valeurs Différences positives
mobilières de placement de change
Produits nets sur cessions
de valeurs mobilières
de placement
Sur opérations de gestion 66 18 Sur opérations de gestion 262 36
Sur opérations en capital 39 Sur opérations en capital 437
Valeurs comptables des Produits des cessions
éléments immobiliers d’éléments d’actif
et financiers cédés Subventions
Autres d’investissement virées
Dotations aux 298 19 au résultat de l’exercice
amortissements,
dépréciations et provisions :
Dotations aux Reprises sur dépréciations 23
dépréciations et transferts de charges
réglementées exceptionnelles
143
N N–1 N N–1
Produits
Dotations
aux amortissements 298
et aux autres
dépréciations
Total 364 76 Total 262 496
Participation des
salariés aux résultats
Solde créditeur : bénéfice 310 Solde débiteur : perte 842
Total général 22 958 28 073 Total général 22 958 28 073
D’après un sujet d’examen
Informations complémentaires relatives à la société Gracie

Document 3
Tableau de financement
• Les créances cédées non échues ainsi que le crédit-bail n’ont pas été retraités dans le tableau de
financement.
•Les acquisitions d’immobilisations incorporelles correspondent à l’achat d’un brevet.
•La variation des autres débiteurs (hors exploitation) se décompose comme suit:
N N–1 Variation
Autres débiteurs 1 509 k€ 888 k€ + 621
•La variation des autres créditeurs (hors exploitation) se décompose comme suit:
N N–1 Variation
Dettes sur immobilisations 28 k€ 0
Dettes d’IS 3 k€ 0
Intérêts courus sur emprunt 66 k€ 118 k€
Autres créditeurs 97 k€ 118 k€ – 21
Engagement hors bilan

•Au cours de l’exercice N–1, la société a financé un nouveau matériel industriel d’une valeur de 1500k€
par un contrat de crédit-bail. La durée du contrat est de 5ans (soit la durée de vie probable du matériel).
La redevance trimestrielle de crédit-bail est de 107k€. La valeur résiduelle du bien est négligeable.
•Les créances cédées non échues s’élèvent à:
–198k€ au 31/12/N ;
–153k€ au 31/12/N−1.
144
10 Cas pratique : Electra  45 min
Compétences attendues • Distinguer tableau de financement et tableau de flux de

trésorerie
• Construire un tableau de flux de trésorerie
• Conduire un diagnostic financier à partir de données
financières
• Proposer une conclusion générale à un diagnostic financier
Missions
À partir des informations contenues dans les documents 1 à 3 :
1. Calculez la CAF.
2. Identifiez les points communs et les différences entre un tableau de financement et un
tableau de flux de trésorerie.
3. Présentez le tableau des flux de trésorerie simplifié (sans détailler la CAF).
4. Établissez le tableau de flux de trésorerie de l’OEC (en partant du résultat de l’exercice).
Commentez le résultat obtenu.
5. Établissez le tableau des flux de trésorerie de la Banque de France. Les CBC sont momen-
tanés. Commentez le résultat obtenu.
Document 1
Une augmentation de capital a eu lieu au début de l’exercice N:

–par incorporation de réserves à concurrence de 180000€;
–par apports en numéraire partiellement libérés, pour le reste.
Des dividendes ont été distribués pour un montant de 300000€.
Deux cessions sont intervenues en N:
–un matériel acquis 140000€ et totalement amorti a été vendu pour une somme de
40350€, du nouveau matériel a été acquis en remplacement ;
–un mobilier a également été remplacé: sa valeur d’origine, égale à 45000€, était
amortie à 50 % au moment de la cession qui a été réalisée pour un prix de 10000€.
Un prêt de 20000€ figurant à l’actif du bilan N−1 a été remboursé en N.
Il n’y a pas eu de nouvelle subvention d’investissement en N.
Les VMP peuvent être assimilées à des disponibilités.
Les autres créances et autres dettes relèvent de l’activité.
L’augmentation des frais d’établissement est assimilée à une acquisition
d’immobilisation incorporelle.
Les dettes financières à moins d’un an s’élèvent à 194000€ fin N−1 et à 200000€
fin N.
145
Formulaires fiscaux – Exercice N−1

Document 2
ELECTRA
3 11 11 2 N –– 11
600 000 450 000 150 000
200 000 90 000 110 000
1 000 000 1 000 000

1 800 000 1 200 000 600 000
950 000 640 000 310 000
170 000 110 000 60 000
120 000 10 000 110 000
48 000 48 000
4 888 000 2 500 000 2 388 000
925 000 32 000 893 000

-
-
456 000 30 000 426 000
678 000 51 000 627 000
4 000 4 000
118 500 118 500
2 181 500 113 000 2 068 500

94 500 94 500
7 164 000 2 613 000 4 551 000
146
ELECTRA
–1
2 200 000
200 000
210 000
8 000
598 000
120 000
10 000
3 346 000
82 000
113 000
195 000
226 000
186 000
434 000
122 000
32 000
10 000
1 010 000
4 551 000
15 000
147
Formulaires fiscaux – Exercice N

Document 2
ELECTRA
3 11 11 2 N
630 000 520 000 110 000
240 000 120 000 120 000
1 490 000 1 490 000

1 800 000 1 300 000 500 000
1 160 000 680 000 480 000
200 000 128 000 72 000
140 000 15 000 125 000
32 000 32 000
5 692 000 2 763 000 2 929 000
1 412 000 48 000 1 364 000

-
-
506 000 31 000 475 000
832 000 77 000 755 000

8 000 8 000
40 000 40 000
9 000 2 000 7 000
12 000 12 000
2 819 000 158 000 2 661 000

32 500 32 500
8 543 500 2 921 000 5 622 500
148
ELECTRA
2 600 000
148 000
220 000
298 000
18 000
815 000
90 000
10 000
4 199 000
91 000
124 000
215 000
295 000
100 400
643 000
165 000
5 100
1 208 500
5 622 500
94 000
149
ELECTRA
5 947 500
5 947 500 5 947 500

50 000
1 000
14 000
6 012 500
3 053 400
– 487 000
312 000
66 000
890 000
441 100
482 500
5 000
44 000
20 000
4 827 000
1 185 500
12 420
9 540
14 890
36 850
2 000
55 250
11 200
68 450
– 31 600
1 153 900
150
ELECTRA
80 350
80 350
22 500
22 500
57 850
49 750
347 000
6 219 700
5 314 700
815 000
151
SYNTHÈSE
Les tableaux de flux de trésorerie
Pour passer d’un flux de fonds à un flux de trésorerie , il faut tenir compte du finance-
ment des nouveaux stocks et des nouveaux décalages de paiement.
Flux de fonds (trésorerie Flux de trésorerie
Périmètre
potentiellement dégagée) (trésorerie réellement dégagée)
Exploitation
EBE EBE – ∆ BFRE = ETE
au sens strict
Activité CAF CAF – ∆ BFR lié à l’activité (∆ TA)
Les tableaux de flux de trésorerie comprennent

Une évolution trois parties (Activité, Investissement, Financement),
non contrôlée ce qui oblige à fractionner en trois la variation du BFR.
du BFRE peut
se traduire Δ BFR = Δ BFR lié à l’activité
par un effet de ciseaux + Δ BFR lié aux opérations
d’investissement
EBE mais ETE + Δ BFR lié aux opérations
de financement
Les différents tableaux de flux de trésorerie
Retraitement
Tableau de flux du crédit-bail
de trésorerie Méthode de calcul
et des EENE
Simplifié Indirecte (à partir du résultat de l’exercice) Oui
• Indirecte (option 1 à partir du résultat de l’exercice et
de l’OEC option 2 plus détaillée à partir du résultat d’exploitation)
• Les dotations nettes des reprises sur dépréciations Non
des actifs circulants sont traitées comme des charges
décaissables (notion de marge brute d’autofinance-
ment au lieu de la CAF)
• Directe (à partir du CAHT)
de la Banque • Les distributions de dividendes font partie du flux
de France de trésorerie interne (et non du financement) Oui
(GEODE) • La variation de la trésorerie passive est incluse dans
les financements
152
PARTIE 1 : CAS DE SYNTHÈSE
LE DIAGNOSTIC FINANCIER DES COMPTES SOCIAUX
HEXAGONE
L’entreprise Hexagone est spécialisée dans le négoce de matériel de précision pour cabi-
nets d’architectures et experts géomètres. De manière complémentaire, elle réalise des
prestations de service auprès de ces clients.
Elle vous communique une série de documents 1 à 4.
En outre, vous disposez des informations suivantes :
• L’entreprise a remboursé pour 10 000 € d’emprunt en N.
• Il a été distribué 29 000 € sur le résultat de N−1 et on distribuera 15 000 € sur le
résultat de N.
• Les valeurs mobilières de placement seront assimilées à des disponibilités.
• Les autres créances et autres dettes relèvent de l’exploitation.
Missions
1. Établissez le tableau des SIG du PCG.
2. Identifiez les points communs et les différences entre un tableau de financement et un
tableau de flux de trésorerie.
3. Établissez le tableau de financement.
4. Présentez le tableau de flux de trésorerie de l’OEC.
5. Expliquez la différence entre la capacité d’autofinancement et la marge brute d’auto-
financement.
6. Calculez les ratios suivants, en distinguant les ratios relatifs à l’activité de ceux relatifs
à la structure financière :
– taux de marge commerciale ;
– part de la valeur ajoutée revenant aux prêteurs ; aux salariés ;
– taux de profitabilité brute et taux de profitabilité ;
– ratio d’autonomie financière et capacité de remboursement des dettes financières.
7. Analysez l’évolution de la situation financière de l’entreprise au cours de l’exercice N.
Rendez-vous
MÉTHODE
Commenter la situation financière d’une entreprise
Les outils d’analyse présentés ( chapitres 1 à 6) permettent de porter un jugement
sur la santé financière d’une entreprise. Votre commentaire doit être structuré de la
façon suivante :
1. Analyse de l’activité et des résultats : SIG, CAF et ratios analysant le compte de
résultat.
2. Analyse de l’équilibre financier et de l’endettement : bilan fonctionnel (vision
statique), tableau de financement (vision dynamique), ratios.
3. Analyse de la rentabilité : rentabilité économique et financière, effet de levier.
4. Analyse des flux de trésorerie : tableaux de flux de trésorerie.
153
Bilan de la société Hexagone au 31/12/N

Document 1

Immobilisations Capital 700 000
incorporelles
Frais d’établissement 160 000 100 000 60 000 Prime d’émission 200 000
Frais de recherche
et de développement
Concessions, brevets, Réserves
licences…
Fonds commercial Réserve légale 10 000
Autres Réserves statutaires 12 000
et contractuelles
Avances et acomptes Réserves réglementées
Immobilisations corporelles Autres 48 000
Terrains 160 000 160 000
Constructions 1 080 000 22 000 1 058 000 Report à nouveau
industriels
Autres immobilisations 258 000 69 000 189 000 Résultat net de l’exercice 60 000
corporelles
Immobilisations Subventions 160 000
corporelles en cours d’investissement
Avances et acomptes Provisions réglementées
Participations 69 000 5 000 64 000 Total I 1 190 000
Créances rattachées à des Provisions
participations Provisions pour risques
Autres titres immobilisés Provisions pour charges
Prêts
Autres
Total I 2 527 000 356 000 2 171 000 Total II
Stock et en-cours
Matières premières et autres 45 000 45 000 Emprunts obligataires
approvisionnements convertibles
En-cours de production 12 000 12 000 Autres emprunts
obligataires
Produits intermédiaires 60 000 60 000 Emprunts et dettes auprès 1 064 000
et finis des établissements de crédit(1)
Marchandises 132 000 132 000 Emprunts et dettes
financières diverses
154

Créances Avances et acomptes reçus
Créances clients 153 000 11 000 142 000 Dettes fournisseurs 168 000
et rattachés et comptes rattachés
Autres Dettes fiscales et sociales 40 000
Valeurs mobilières (dont IS : 12 000)
de placement Dettes sur immobilisations 50 000
Disponibilités 1 000 1 000 et comptes rattachés
Charges constatées 1 000 1 000 Autres dettes 52 000
d’avance Produits constatés d’avance
Total II 404 000 11 000 393 000 Total III 1 374 000
Total général 2 931 000 367 000 2 564 000 Total général 2 564 000
(1)
dont CBC et soldes créditeurs de banque : 110 000 ; dont intérêts courus sur emprunts : 3 800.
Bilan de la société Hexagone au 31/12/N–1

Document 2

Frais d’établissement 140 000 80 000 60 000 Prime d’émission
Frais de recherche Réserves
et de développement
Concessions, brevets, Réserve légale 10 000
licences...
Fonds commercial Réserves statutaires 60 000
et contractuelles
Autres Réserves réglementées
Avances et acomptes Autres 50 000
Immobilisations corporelles Report à nouveau
Terrains 10 000 10 000 Résultat net de l’exercice 69 000
Constructions 80 000 8 000 72 000 Subventions d’investissement
Provisions réglementées
Total I 489 000
155

Installations techniques, Provisions
matériel et outillage Provisions pour risques 16 000
industriels Provisions pour charges
Autres immobilisations 280 000 72 000 208 000
corporelles
Immobilisations
corporelles en cours
Avances et acomptes
Créances rattachées
à des participations
Prêts 19 000 19 000
Autres 2 000 2 000
Total I 600 000 165 000 435 000 Total II 16 000
Stock et en-cours Emprunts obligataires
Matières premières et convertibles
autres approvisionnements Autres emprunts
En-cours de production obligataires
Produits intermédiaires Emprunts et dettes auprès 60 000
et finis des établissements de
Marchandises 152 000 2 000 150 000 crédit (1)
Avances et acomptes versés Emprunts et dettes
Créances financières diverses
Créances clients 112 000 4 000 108 000 Avances et acomptes reçus
et rattachés Dettes fournisseurs 105 000
Autres 10 000 10 000 et comptes rattachés
17 000 1 000 Dettes fiscales et sociales 35 000
Valeurs mobilières 16 000
de placement (dont IS : 8 000)
Disponibilités 51 000 51 000 Dettes sur immobilisations
5 000 et comptes rattachés
Charges constatées 5 000
d’avance Autres dettes 70 000
Produits constatés d’avance
(1)
dont CBC et soldes créditeurs de banque : – ; dont intérêts courus sur emprunts : 200.
156
Compte de résultat de l’entreprise Hexagone de l’exercice N

Document 3
Charges Produits
Achats de marchandises 930 000 Ventes de marchandises 2 060 000
• Variations de stocks de marchandises 20 000 Production vendue (biens et services) 920 000
Achats de matières premières et autres 260 000 Sous-total A : Montant net du CA 2 980 000
approvisionnements Production stockée 72 000
• Variations de stocks de matières (45 000) Production immobilisée –
premières et autres apprivisionnements Subventions d’exploitation 1 000
Autres achats et charges externes 480 000 Reprises sur dépréciations, provisions 18 000
Impôts, taxes et versements assimilés 19 000 et amortisements transfert de charges
Salaires et traitements 710 000 Autres produits
3 000
Charges sociales 370 000 Sous-total B
95 000
Dotations aux amortissements,
• Sur immobilisations : dotations 211 000
aux amortissements
• Sur charges à répartir –
• Sur actif circulant : dotations 7 000
aux dépréciations
• Pour risques et charges : dotations –
aux provisions
Autres charges –
Total I 2 962 000 Total I (A+B) 3 074 000
Quotes-parts de résultat sur opérations – Quotes-parts de résultat –
faites en commun sur opérations faites en commun
Dotations aux amortissements, – De participations 3 000
dépréciations et provisions Autres valeurs mobilières et créances –
Intérêts et charges assimilées 72 000 de l’actif immobilier
Différences négatives de change – Autres intérêts et produits assimilés 1 000
Charges nettes sur cessions des VMP 2 000 Reprises sur dépréciations 1 000
et provisions, transfert de charges
Différences positives de changes –
Produits nets sur cessions de VMP 2 000
Total II 74 000 Total II 7 000
157
Charges Produits
Sur opérations de gestion – Sur opérations de gestion –
Sur opérations en capital (VCEAC) 12 000 Sur opérations en capital(1) 51 000
Dotations aux amortissements, – Reprises sur dépréciations et –
dépréciations et provisions provisions, transfert de charges
Total III 12 000 Total III 51 000
Participations des salariés au résultat –
Total des charges 3 072 000 Total des produits 3 132 000
Solde créditeur = Bénéfice 60 000 Solde débiteur = Perte –
Total général 3 132 000 Total général 3 132 000
(1)
dont produits de cessions d’éléments d’actif : 11 000 ; dont QP des subventions d’investissement virée au résultat de l’exercice : 40 000.
Tableau des immobilisations, dépréciations et provisions de l’exercice N

Document 4

début d’exercice fin d’exercice
Immobilisations
140 000 20 000 – 160 000
incorporelles
Immobilisations
370 000 1 960 000 32 000 2 298 000
corporelles
Immobilisations
90 000 – 21 000 69 000
financières
Immobilisations
80 000 20 000 – 100 000
incorporelles
Immobilisations
80 000 191 000 20 000 251 000
corporelles
158
Tableau des dépréciations et des provisions
et provisions Dotations Reprises et provisions
Dépréciations 5 000 – – 5 000

sur immobilisations
financières
Dépréciations sur actif 7 000 7 000 3 000 11 000
circulant
Provisions pour risques 16 000 – 16 000 –
et charges
159
CHAPITRE
7 La valeur et le temps
PROGRAMME

• Distinguer valeur d’usage, valeur • La valeur présente et la valeur future
historique et valeur de marché • La capitalisation et l’actualisation
• Analyser l’influence du temps en temps discret
sur la valeur et appréhender le lien
entre valeur et taux d’actualisation
• Les annuités : définition
et détermination
• Calculer et interpréter un taux • La distinction entre taux d’intérêt
actuariel nominal et taux d’intérêt réel
• L’évaluation d’un actif par actualisation
des flux futurs
• Le taux de rendement actuariel
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Notion de valeur • 2. Capitalisation • 3. Actualisation • 4. Taux
de rendement actuariel
S
L a valeur est un concept fondamental en finance. La valeur d’un bien ou d’un actif
financier varie en fonction de nombreux facteurs, comme le temps ou les individus.
Un bien peut se valoriser (ex. : œuvre d’art, placement), au contraire se dévaloriser (ex. :
véhicule), ou encore voir sa valeur fluctuer (ex. : action, cours de matières premières ou
autres denrées). La valeur d’une somme donnée varie aussi dans le temps et nécessite
des calculs financiers. La valeur attribuée à un bien peut également varier en fonction
des personnes ; la valeur d’usage n’est pas la même pour tous, comme on peut l’observer
dans les ventes aux enchères par exemple.
MOTSCLÉS
Actualisation • Annuité • Capitalisation • Taux d’actualisation • Taux de rendement
actuariel • Taux nominal • Taux d’intérêt réel • Valeur actuelle • Valeur acquise
• Valeur de marché • Valeur d’usage
Chapitre 7 La valeur et le temps
1 Notion de valeur
La valeur est une notion complexe qui peut être appréhendée de plusieurs façons.
A Valeur historique
Il s’agit de la valeur initialement attribuée au bien.
Coût d’achat. Sur le plan comptable, un bien acquis à titre onéreux est enregistré dans le
bilan au coût d’acquisition. Les biens fabriqués sont enregistrés à leur coût de production.
Valeur faciale ou nominale. Il s’agit de la valeur fixée lors de l’émission d’un titre finan-
cier (action, obligation, etc.) ou d’une monnaie (billet de banque).
Sur un plan plus général, il peut s’agir de prix collectés sur un marché à un instant donné.
La valeur historique constitue une référence pour effectuer certains calculs :
– indice des prix ;
– intérêts dus pour un emprunt ou certains placements ;
– indices boursiers (ex : CAC 40), etc.
B Valeur d’usage
Définition
La valeur d’usage correspond à l’utilité du bien par rapport au besoin de ce bien dans
la société ou pour un individu.
La valeur d’usage est une notion subjective ; elle varie en fonction des critères d’une
culture donnée et peut différer d’une personne à une autre.
Exemples
 La valeur d’usage de l’or est différente chez les Incas (matière sacrée destinée aux dieux) et
chez les Espagnols (matière permettant de s’enrichir).
La valeur d’usage d’un véhicule n’est pas la même dans une grande ville et à la campagne. 
C Valeur de marché
Définition
La valeur de marché correspond au prix auquel le bien est susceptible d’être vendu
sur le marché (titre financier, matières premières, devises, etc.).
Exemples
 Pour une entreprise cotée, il s’agit du montant total de la cotation de ses actions.
Pour une entreprise non cotée, la valeur de marché sera calculée en comparant des entre-
prises de taille comparable dans un même secteur d’activité. 
Une valeur de marché n’est jamais figée et définitive. Qu’elle soit déterminée sur un
marché organisé ou non, la valeur est soumise à des fluctuations parfois importantes.
161
La valeur de marché peut, à un instant donné, être déconnectée de la réalité écono-

mique et se révéler excessive. On parle alors de « bulle » (immobilière ou boursière). En
cas d’éclatement, les conséquences peuvent être sévères et durables.
MINICAS 4
2 Capitalisation
Tout placement doit bénéficier d’une rémunération. En effet, placer une somme sup-
pose une renonciation immédiate qui justifie une contrepartie.
Définitions
• La valeur acquise correspond au total du capital et des intérêts.
• La capitalisation est le calcul de la valeur acquise par un placement au bout de n
périodes.
La période retenue pour les calculs de capitalisation est le plus souvent l’année, mais
elle peut être aussi le trimestre voire le mois.
A Préalables
1. Taux annuel et taux proportionnel
Le taux annoncé lors d’une opération financière (emprunt ou placement) est toujours un
taux annuel. Quand la période de calcul est inférieure à l’année (trimestre, mois, etc.), le
taux utilisé est le taux proportionnel au taux annuel.
Exemple
 Soit un taux annuel de 3 %.
• Taux mensuel proportionnel : 3 %/12 = 0,25 %
• Taux trimestriel proportionnel : 3 %/4 = 0,75 % 
2. Taux d’intérêt nominal et taux réel

Principe. Le taux annoncé par les banques et utilisé pour certains calculs est toujours
un taux nominal. Si on considère un placement en situation d’inflation, le gain obtenu
n’est pas le gain réel. Le gain ou le taux réels sont obtenus après correction de l’inflation.
Définition
Le taux d’intérêt réel est le taux d’intérêt nominal corrigé de l’inflation. Il est infé-
rieur au taux nominal.
Formulation. Soient t = taux d’intérêt nominal ; r = taux d’intérêt réel (sans inflation) et
i = taux de l’inflation. On a :
1+ t
1+ r =
1+ i
Exemple
 Un placement est effectué au taux de 2,8 %. Le taux d’inflation est de 2 %.
1,028
1+r= ≈ 1,0078 d’où r = 1,0078 − 1 = 0,0078 = 0,78 % (taux réel du placement) 
1,02
162
3. Intérêts simples et intérêts composés

Intérêts simples. Les intérêts sont calculés une seule fois, proportionnellement à la
durée du placement. En général, on utilise ce calcul pour des placements dont la durée
est inférieure à 1 an.
Exemple
 Soit une somme de 10 000 €, placée pendant 9 mois au taux de 2 %.
Intérêts = 10 000 × 0,02 × 9/12 = 150 €
Valeur acquise = 10 000 + 150 = 10 150 € 
Intérêts composés. Les intérêts sont rajoutés au capital à la fin de chaque période. Les
intérêts d’une période sont calculés sur le total obtenu à la fin de la période précédente.
Des intérêts sont donc calculés sur les intérêts précédents.
Exemple
 Soit une somme de 10 000 € placée à intérêts composés pendant 2 ans au taux de 2 %.
• Année 1 : • Année 2 :
Intérêts = 10 000 × 0,02 = 200 € Intérêts = 10 200 × 0,02 = 204 €
Valeur acquise = 10 000 + 200 = 10 200 € Valeur acquise = 10 200 + 204 = 10 404 € 
B Valeur acquise par un capital unique C

Soit C le capital placé à la date 0 et Cn la valeur acquise au bout de n périodes (fig. 7.1).
0 1 2 3 n
C Cn
Figure 7.1. Valeur acquise par un capital unique C

NOTRE CONSEIL
Soit t le taux annuel du placement. La valeur acquise par un capital unique se calcule ainsi : Le taux utilisé
• Au bout d’une période : C 1 = C (1 + t) doit correspondre
• Au bout de deux périodes : C2 = C (1 + t) (1 + t) = C (1 + t)2 à la période (taux
annuel si la période
•… est l’année ; taux
• Au bout de n périodes : Cn = C (1 + t)n−1 (1 + t) = C (1 + t)n mensuel si la période
est le mois).
C Valeur acquise par une suite de n sommes constantes a,

versées en fin de période
Une somme constante a versée en fin de période n (fig. 7.2) au taux d’intérêt t a pour
valeur acquise Vn (tab. 7.1).
0 1 2 3 n
a a a a
Figure 7.2. Valeur acquise par une suite de n sommes constantes a déposées en fin
de période
163
Tableau 7.1. Capitalisation de n sommes constantes
Période Durée Montant Valeur acquise Valeur acquise

de versement du placement du versement fin n totale
1 n−1 a V1 = a (1 + t) n−1
2 n−2 a V2 = a (1 + t) n−2
… … … …
n−1 1 a Vn−1 = a (1 + t) V = a + a (1 + t)
+ … + a (1 + t)n−2
n 0 a Vn = a + a (1 + t)n−1
Somme de n termes
en progression géométrique =
La valeur acquise totale V constitue une suite géométrique (premier terme : a ; nombre
(raison)n – 1
1 er terme (a) × de termes : n ; raison : 1 + t). On aboutit à la formule finale suivante :
raison – 1
d’où V = a ×
(1 – t)n − 1 (1 + t)n − 1
(1 + t) − 1 V=a
t
NOTRE CONSEIL
Exemple
La formule permet
de calculer  Soit un versement de 10 000 € à la fin de chaque année pendant 12 ans. Taux : 2 %.
la valeur acquise La valeur acquise à la fin de la 12e année est égale à :
mais également
le montant
1,0212 − 1
V12 = 10 000 × ≈ 134 120,90 € 
du versement 0,02
constant ou la durée
du placement ou
le taux utilisé. APPLICATION 2 • MINICAS 5 • MINICAS 6 • MINICAS 7 • CAS PRATIQUE 8
3 Actualisation
Définition
L’actualisation consiste à déterminer la valeur aujourd’hui (la valeur actuelle) d’une
somme (ou d’une suite de sommes) dont la valeur future est connue (fig. 7.3).
0 1 n
C Cn
À calculer Connu
Figure 7.3. Principe de l’actualisation
L’actualisation nécessite le choix d’un taux, le taux d’actualisation.
164
A Actualisation d’une somme unique

On sait que, au terme de n périodes de placement, la valeur acquise par un capital C est :
Cn = C (1 + t)n. On peut alors retrouver la valeur C placée au départ (ou valeur actuelle) :
1 −n
C = Cn × = C n × (1 + t)
(1 + t) n
Exemples
 1. La valeur acquise par une somme C placée pendant 5 ans au taux de 2 % est de
11 040,81 €.
On a : C = 11 040,81 × (1,02) −5 = 10 000 €
2. Un particulier doit recevoir une somme de 20 000 € dans 3 ans. Le taux d’actualisation
est de 3 %.
Soit C la valeur actuelle recherchée. On peut écrire : C = 20 000 × (1,03) −3 = 18 302,83 €
Si on considère un taux de 3 %, il est indifférent de disposer de 18 302,83 € aujourd’hui ou
20 000 € dans 3 ans. 
La valeur actuelle d’un capital diminue avec la durée d’actualisation et lorsque le taux
d’actualisation augmente (fig. 7.4).
Valeur actuelle
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0 Taux d’actualisation
0 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3
Figure 7.4. Valeur actuelle et taux d’actualisation
B Actualisation d’une suite de sommes constantes a

versées en fin de période
0 1 2 3 n
V0 a a a a
À calculer
Figure 7.5. Actualisation d’une suite de sommes constantes a
165
Dans le cas d’une suite de sommes constantes a (fig. 7.5), il faut déterminer la valeur
actuelle de chacune des n sommes puis les totaliser (tab. 7.2).
Tableau 7.2. Actualisation de n sommes constantes versées en fin de période
Période Durée Valeur actuelle Valeur acquise totale

de l’actualisation à la date 0
1 1 a (1 + t)−1
2 2 a (1 + t)−2
… … …
n−1 n−1 a (1 + t)−(n−1) V0 = a (1 + t)−1 + a (1 + t)−2
n n a (1 + t)−n + … + a (1 + t)−(n−1) + a (1 + t)−n
On aboutit à la formule :
1 − (1 + t ) − n
V0 = a
t
C Généralisation à l’emprunt
La formule précédente est utilisée dans le cadre d’un emprunt remboursé par annuités
(ou mensualités) constantes. Le montant de l’emprunt est égal à la valeur actuelle des
annuités, actualisées au taux de l’emprunt :
1 − (1 + t ) − n t
V0 = a et a = V0
t 1 − (1 + t ) − n
Avec V0 = le montant emprunté ; t = taux de l’emprunt ; a = annuités constantes de rem-

boursement ; n = durée de l’emprunt (et nombre d’annuités).
Exemple
 Considérons un emprunt bancaire de 500 000 € au taux de 4 %, remboursable par
6 annuités constantes.
0,04
Le montant de l’annuité constante est : a = 500 000 × = 95 380,95 €
1 − (1,04) −6
L’entreprise devra verser 95 380,95 € chaque année pendant 6 ans. 
4 Taux de rendement actuariel

Définition
Le taux de rendement actuariel est le taux réellement obtenu d’un placement.
Il dépend à la fois : du montant net placé (c’est-à-dire après prise en compte des frais
éventuels) P et des flux annuels (intérêts et valeur finale du placement) reçus en contre-
partie Fn (fig. 7.6).
166
0 1 2 n
P F1 F2 Fn
À calculer
Figure 7.6. Placement sur plusieurs périodes
Les flux reçus s’étalant sur plusieurs années, le calcul du taux de rendement nécessite
leur actualisation.
Soit t le taux de rendement cherché. On peut écrire :
P = F1 (1 + t)−1 + F 2 (1 + t)−2 + … + F n (1 + t)−n

Exemple
 Soit un placement de 20 000 € dans un actif financier 0 1 2
rapportant 600 € à la fin de chaque année, d’une durée
de 2 ans.
On a : 20 000 = 600 (1 + t)−1 + 20 600 (1 + t)−2, 20 000 600 20 000 + 600
d’où t = 3 % 
On retrouve cette notion dans plusieurs domaines, et notamment pour :

• Les placements en obligations. Les obligations présentant des caractéristiques diffé-
rentes (valeur nominale, taux d’intérêt nominal, etc.), il est difficile d’en connaître le
rendement exact. Il est donc fréquent de calculer le taux de rendement actuariel des
obligations lors de l’émission ou au moment d’une acquisition.
• Les choix d’investissements. Les flux attendus d’un projet d’investissement sont l’ob-
jet d’une prévision. Ensuite, pour évaluer la rentabilité du projet, on en déterminera le
taux de rentabilité ou taux de rendement ( chapitre 9).
CAS PRATIQUE 9
167
1 Quiz
Vrai Faux
1. La valeur d’usage est constante dans le temps. □ □
2. Le taux réel est toujours inférieur au taux nominal. □ □
3. L’inflation réduit le gain obtenu par un placement. □ □
4. Les intérêts composés consistent à rajouter les intérêts
□ □
au capital à la fin de chaque période.
5. 1 € aujourd’hui vaut plus que 1 € dans un an. □ □
6. La valeur acquise augmente régulièrement. □ □
7. La valeur actuelle est plus élevée avec un taux de 8 %
□ □
qu’avec un taux de 3 %.
8. Le taux utilisé doit être choisi en fonction de la période concernée. □ □
9. La valeur actuelle augmente avec la durée d’actualisation. □ □
10. Il faut procéder à une actualisation pour calculer les annuités
□ □
d’un emprunt.
2 Valeur acquise 

Un épargnant place 15 000 € sur une durée de 3 ans, au taux de 2 %.
1. Calculez la valeur acquise par ce placement à la fin des 3 ans.
2. Trouvez le montant des intérêts de deux façons différentes.
3. Quel est le taux réel de placement si l’inflation est de 1,5 % ?
3 Valeur actuelle 

M. Travis doit recevoir une indemnité de 12 000 € dans deux ans.
Calculez la valeur actuelle de cette somme avec un taux de 5 %, puis de 2 %. Commentez
les résultats obtenus.
168

Maîtrise
4 Bulle financière : la crise des subprimes 
Compétence attendue Distinguer valeur d’usage, valeur historique et valeur de

marché
Après lecture du document ci-après, répondez aux questions suivantes.
1. Définissez une bulle immobilière et une bulle boursière.
2. Identifiez leurs conséquences.
3. Déterminez ce que vous pouvez en déduire sur la notion de valeur.
La crise des subprimes

Document
Le secteur des prêts hypothécaires à risque (« subprimes ») a enflé aux États-Unis à

partir du début des années 2000, reposant notamment sur le pari d’une hausse sans
fin des prix immobiliers.
Le risque associé à ces crédits alloués à des ménages modestes était en théorie
dilué en les regroupant et en les transformant en titres financiers, revendus par les
banques à des investisseurs en quête de rendements élevés, dans un contexte de taux
d’intérêt bas.
Mais, à partir de 2006-2007, la baisse surprise du marché immobilier américain
a entraîné la chute des subprimes, et dans son sillage celle de nombreux instituts
financiers, notamment la banque d’affaires américaine Lehman Brothers en 2008.
Les marchés boursiers se sont effondrés, le chômage a explosé et le système bancaire
mondial n’a dû son salut qu’à l’intervention massive des États et des Banques
centrales. Aux États-Unis, des millions d’Américains ont vu leurs biens saisis et se
sont retrouvés à la rue.
AFP, « Quatre bulles spéculatives qui ont marqué l’histoire »,
LePoint,11décembre2017
5 Mini-cas : Suite de versements constants, investissement 
Compétence attendue Analyser l’influence du temps sur la valeur et appréhender

le lien entre valeur et taux d’actualisation
Un investisseur place une somme de 20 000 € à la fin de chaque année, au taux de 3 %.
1. Calculez la somme dont il disposera dans 3 ans, puis dans 10 ans.
2. Calculez le montant des intérêts dans les deux cas.
169
6 Mini-cas : Suite de versements constants, emprunt 

Un particulier emprunte 20 000 € à un ami. Il souhaite le rembourser à l’aide de cinq

annuités constantes versées en fin d’année.
1. Calculez le montant de l’annuité constante si le taux d’intérêt est fixé à 3 %.
2. Décomposez la première annuité.
3. Expliquez comment vont évoluer dans le temps les intérêts et les montants remboursés.
7 Mini-cas : Suite de versements non constants 

Soient les sommes suivantes :
0 1 2 3 4
2 000 3 000 4 000 5 000
1. Calculez la valeur de ces sommes à la date 0 avec un taux d’actualisation de 3 %.

2. Déterminez le taux à retenir pour obtenir un montant de 12 000 €.

Pré
8 Cas pratique : Choix entre deux placements  20 min

M. Moldu hésite entre deux possibilités :

– placer 6 000 € à la fin de chaque année pendant 5 ans ;
– placer 1 500 € à la fin de chaque trimestre pendant 5 ans (la banque applique des
taux proportionnels).
170
Missions
1. Sachant que le taux annuel de l’opération est de 3,2 %, calculez le taux trimestriel pro-
portionnel correspondant.
2. Calculez la valeur acquise par l’ensemble de ces versements pour chaque possibilité.
9 Cas pratique : Investissement boursier  25 min
Compétence attendue Calculer et interpréter un taux actuariel
Disposant d’importantes liquidités, un investisseur a réalisé les opérations suivantes :

• Prêt de 10 000 € consenti à un ami contre un remboursement de 12 000 € dans 5 ans.
• Achat de 100 actions au prix unitaire de 410 €. Un an plus tard, il a reçu un dividende
de 20 € par action. Deux ans après, il a perçu un dividende de 25 € par action puis,
immédiatement après, la totalité des actions a été revendue pour une somme de
50 000 €.
Missions
1. Trouvez le taux auquel le prêt a été conclu.
2. Présentez le schéma des flux relatifs à l’opération boursière.
3. Calculez le taux de rendement obtenu grâce à cette opération.
171
SYNTHÈSE
La valeur et le temps
La notion de valeur est complexe et relative.

La valeur n’est jamais figée et fluctue constamment
en fonction de nombreux facteurs.
Total du capital Valeur

et des intérêts aujourd’hui
Valeur acquise Valeur actuelle d’une somme
dont la valeur
Somme unique C n = C (1 + t)n C 0 = C n (1 + t ) −n future
est connue
Suite de n sommes (1 + t ) n − 1 1 − (1 + t )−n
Vn = a V0 = a
constantes a t t
Le choix du taux d’actualisation

est essentiel : plus le taux est élevé,
plus la valeur actuelle est faible.
L’ actualisation permet de déterminer le taux de rendement actuariel t obtenu grâce

à une opération financière :
P = F1 (1 + t)−1 + F2 (1 + t)−2 +… + Fn (1 + t)−n
Somme investie Flux reçus en contrepartie
172
CHAPITRE
8 La gestion du besoin
en fonds de roulement
d’exploitation
PROGRAMME

• Déterminer le besoin en fonds • L’approche normative du besoin
de roulement d’exploitation normatif en fonds de roulement (d’exploitation)
• Analyser le besoin en fonds • Le niveau moyen du besoin en fonds
de roulement au vu des éléments de roulement d’exploitation
variables (postes de stocks, de créances
clients, de dettes fournisseurs et de TVA)
• Les actions sur les postes clients,
fournisseurs et stocks
• Proposer des recommandations
en matière de gestion du besoin en fonds
de roulement, dans une situation donnée
ou prévisionnelle simple
PRÉREQUIS
L’analyse fonctionnelle du bilan (chapitre 2) • L’équilibre financier (chapitre 3)
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Principes généraux • 2. Calcul du BFRE normatif • 3. Gestion du BFRE
S
L a connaissance du besoin en fonds de roulement d’exploitation (BFRE) est un élément

crucial souvent négligé par les entrepreneurs, ce qui en fait la première cause de cessa-
tion de paiement dans les TPE – PME. Par ailleurs, le BFRE calculé à la clôture de l’exercice
comptable ne reflète pas forcément le BFRE moyen de l’exercice écoulé. Or, pour éviter
des problèmes de trésorerie structurels et atteindre l’équilibre financier, l’entreprise doit
avoir connaissance de son BFRE moyen, celui-ci devant être financé par des ressources
stables. Le calcul du BFRE moyen est donc primordial.
MOTSCLÉS
BFRE moyen • BFRE normatif • Coefficient de structure • Temps d’écoulement
1 Principes généraux
A Volatilité du BFRE
Le besoin en fonds de roulement d’exploitation (BFRE) représente le besoin de finance-
ment engendré par le cycle d’exploitation (fig. 8.1).
Stocks
de marchandises, Stocks
Achats matières premières Production de produits Ventes
et autres et d’encours
approvisionnements
Figure 8.1. Le cycle d’exploitation
Le BFRE correspond au montant des stocks et des décalages de paiement apparus au

cours du cycle d’exploitation. Cependant, il varie en permanence car il dépend de nom-
breux paramètres :
– durée du processus de production ;
– délais de paiement accordés et obtenus ;
– niveau de l’activité ;
– etc.
En supposant que la durée du processus de production et les délais de paiement sont
stables, le BFRE fluctuera :
– dans les entreprises en croissance (ou en décroissance) ;
– dans les entreprises dont l’activité est cyclique (fig. 8.2).
BFRE
BFRE moyen
= BFRE structurel
Temps
0 12 mois
Figure 8.2. Évolution du BFRE dans le cas d’une activité saisonnière
Le BFRE moyen représente un besoin de financement structurel, tandis que les varia-
tions autour de la moyenne constituent des besoins ou des ressources de financement
conjoncturelles.
Le financement du BFRE moyen par des ressources stables permet d’obtenir une tréso-
rerie proche de zéro en moyenne et l’équilibre financier est alors atteint : les excédents
de trésorerie conjoncturels feront l’objet de placements à court terme, tandis que les
besoins de financement conjoncturels seront financés grâce au recours à l’escompte (ou
affacturage ou cession de créances en loi Dailly) ou à des concours bancaires courants
et découverts bancaires.
174
Chapitre 8 La gestion du besoin en fonds de roulement d’exploitation
B Notion de BFRE normatif

Définition
Le BFRE normatif correspond au BFRE moyen exprimé en jours de chiffre d’affaires
hors taxes.
Créances d’exploitation Dettes d’exploitation

Stocks moyens
BFRE normatif = + moyennes (en jours – moyennes (en jours
(en jours de CAHT)
de CAHT) de CAHT)
La méthode normative d’évaluation du BFRE suppose que le montant moyen de chaque

poste du BFRE varie proportionnellement au chiffre d’affaires hors taxes :
– en période de forte activité, on suppose que le BFRE augmente (stocks et décalages de
paiement plus importants) ;
– en période de faible activité, on suppose que le BFRE diminue (stocks et décalages de
paiement plus faibles).
Cette hypothèse n’est pas toujours réaliste et conduit souvent à majorer le montant du
BFRE moyen. On peut affiner l’analyse en définissant une partie du BFRE fixe (incom-
pressible) et une partie variable, proportionnelle au niveau d’activité.
C Intérêt du calcul du BFRE normatif

Le calcul du BFRE moyen en jours de CAHT permet :
– le suivi dans le temps du BFRE moyen lorsque le niveau d’activité varie (entreprises en
croissance notamment) ;
– la comparaison du BFRE moyen d’une entreprise à un concurrent de taille différente ;
– la comparaison du BFRE moyen d’une entreprise à la moyenne sectorielle ;
– les calculs prévisionnels à partir du CAHT prévisionnel (ce qui suppose que la durée du
processus de production et les délais de paiement restent stables).
BFRE normatif (en jours de CAHT) × CAHT prévisionnel

BFRE moyen prévisionnel (en €) =
360
2 Calcul du BFRE normatif

A Calcul direct
Le montant moyen de chaque poste P est exprimé en nombre de jours de CAHT :
P P × 360
= = x jours de CAHT
CAHT CAHT
360
En cumulant les postes concernés, on détermine le niveau moyen du BFRE, exprimé en
jours de CAHT.
175
Exemple
 Le BFR normatif d’une agence de voyage s’élève à environ 47 jours de CAHT. 
Ce calcul direct fournit peu d’informations pour la gestion des postes du bas du bilan.
Une autre méthode, plus analytique, est exposée ci-après.
MINICAS 3
B Calcul indirect ou méthode des experts-comptables

La méthode des experts-comptables conduit à décomposer le montant moyen de
chaque poste du BFRE en deux paramètres :
– le temps d’écoulement exprimé en jours (délai de rotation moyen du poste) ;
– le coefficient de structure exprimé en % du CAHT (coefficient reflétant le poids du
poste, c’est-à-dire la structure du compte de résultat).
L’identification de ces deux facteurs conduit à la formulation suivante (P est le montant
moyen du poste considéré) :
P × 360 P × 360 Flux annuel du poste

= × = x jours de CAHT
CAHT Flux annuel du poste CAHT
Poste Temps d’écoulement Coefficient de structure

en jours de CAHT (TE) (CS)
1. Le temps d’écoulement (TE)
Montant moyen × 360

TE (en jours) =
Flux annuel du poste
Le temps d’écoulement (TE) représente :

– la durée moyenne de stockage pour les stocks ;
– le délai moyen de paiement concernant les créances d’exploitation (durée du crédit
clients, etc.) et les dettes d’exploitation (durée du crédit fournisseurs, délai de paie-
ment pour la TVA à reverser à l’État, etc.).
Le calcul du temps d’écoulement diffère selon les informations disponibles (tab. 8.1).
176
Tableau 8.1. Calculs du temps d’écoulement
Informations données Calcul du temps d’écoulement (TE)
Durée du crédit clients : TE = 30 jours

30 jours
Durée du crédit clients : • Durée du crédit la plus courte (achat le dernier jour
30 jours fin de mois du mois) : 30 jours
• Durée du crédit la plus longue (achat le premier jour
du mois) : 60 jours
Le temps d’écoulement correspond à la durée moyenne
du crédit :
30 + 60
TE = = 45 jours
2
Autre calcul possible : Les ventes ont lieu en moyenne
le 15 du mois donc : TE = 15 + 30 = 45 jours
• CAHT = 1 400 000 €

360
• TVA à 20 % TE = Montant moyen du poste Clients ×
• Montant moyen du poste CATTC
185 600 × 360
Clients : 185 600 € TE = ≈ 39,77 jours
1 400 000 × 1,20
Si l’entreprise est soumise au régime du réel normal en matière de TVA, la date de paie-
ment de la TVA du mois N varie du 16 au 25 du mois N+1 (selon le secteur d’activité de
l’entreprise). Pour simplifier le calcul, on suppose que la TVA collectée et la TVA déduc-
tible se compensent en continu, chaque jour du mois. Il est alors possible de ne considé-
rer dans les calculs qu’un seul poste de TVA : la « TVA à décaisser ».
Exemple
 Si la TVA est versée le 20 du mois, la TVA à décaisser au titre du premier jour du mois sera
versée 50 jours plus tard et la TVA due le dernier jour du mois sera versée 20 jours plus
20 + 50
tard. Dans ce cas, on a donc TE = = 35 jours.
2
Autre calcul possible : 15 + 20 = 35 jours 
Lorsque le temps d’écoulement n’est pas donné, il convient de le calculer (tab. 8.2).
177
Tableau 8.2. Calcul du temps d’écoulement selon les postes étudiés
Postes TE
Stock de marchandises Stock moyen* × 360
ou de matières premières
Coût d’achat marchandises vendues ou des MP consommées**
Stock de produits Stock moyen* × 360
ou d’en-cours
Coût de production des en-cours de l’exercice ou des produits vendus
Créances clients (Créances + EENE) × 360
CA TTC
Dettes fournisseurs Dettes fournisseurs × 360
Achat TTC
TVA à décaisser Montant moyen du poste × 360
TVA à décaisser de l’exercice
stock initial + stock final
* Stock moyen =
2
** Coût d’achat (MP ou marchandises) = achats de l’exercice + stock initial – stock final
= achats de l’exercice + Δ stocks (MP ou marchandises)
On peut également prendre en compte les dettes sociales (salaires à payer + cotisations
sociales à verser aux organismes sociaux). Le flux annuel à prendre en compte corres-
pond alors aux salaires nets auxquels s’ajoutent les charges sociales.
2. Le coefficient de structure (CS)

Le coefficient de structure (CS) mesure le poids du poste par rapport au CAHT :
Flux annuel du poste

CS =
CAHT
Le numérateur du coefficient de structure dépend du poste concerné (tab. 8.3). Le flux

annuel du poste représente le montant inscrit dans le poste pour tout l’exercice.
Tableau 8.3. Numérateur du coefficient de structure
Poste Flux annuel du poste
Stocks • Coût d’achat annuel des matières premières consommées

ou des marchandises vendues
• Coût de production annuel des en-cours et des produits finis vendus
178
Poste Flux annuel du poste
Créances clients CATTC
Dettes fournisseurs Achats TTC

NOTRE CONSEIL
TVA à décaisser TVA à décaisser de l’exercice Attention, les ventes
= (TVA collectée – TVA déductible) de l’exercice effectuées auprès
d’entreprises
étrangères ne
Le coefficient de structure du poste Clients est égal à 1,20 lorsque toutes les ventes sont sont pas soumises
soumises au taux de TVA de 20 % (CATTC / CAHT = CAHT × 1,20 / CAHT = 1,20). à la TVA française.
L’entreprise facture
Un coefficient de structure élevé concernant le poste fournisseurs par exemple indique alors un montant
que le poids des achats TTC par rapport au chiffre d’affaires est important. HT (UE4).
3. Présentation des calculs

Pour l’ensemble des postes, on peut regrouper les calculs dans un tableau (tab. 8.4).
Tableau 8.4. Calcul du BFRE normatif
Emplois Ressources
Postes TE CS (en jours (en jours
de CAHT) de CAHT)
Postes de l’actif
Stocks X
Créances clients X
Postes du passif
Dettes fournisseurs X
TVA à décaisser X
Totaux T1 T2
BFRE en jours de CAHT T1 – T 2 T2 – T 1

si BFRE > 0 si BFRE < 0
La nature et le nombre de postes à considérer dépendent :

– de la nature de l’activité (industrielle, commerciale, etc.) ;
– de l’organisation de l’entreprise (types de clients, de fournisseurs, etc.) ;
– du degré de détail souhaité. Dans la pratique, on négligera souvent les postes dont le
poids dans le BFRE est faible.
APPLICATION 2 • MINICAS 4 • MINICAS 5 • CAS PRATIQUE 6
179
3 Gestion du BFRE
A Suivi du BFRE en cas de variation d’activité
L’augmentation du CAHT entraîne celle du BFRE, mais cette augmentation est parfois
mal contrôlée et il arrive fréquemment qu’en période de croissance, le BFRE augmente
plus vite que l’EBE.
L’entreprise peut se retrouver dans une situation paradoxale : d’une part, son chiffre
d’affaires augmente mais, d’autre part, l’excédent de trésorerie d’exploitation (ETE)
diminue. C’est l’effet de ciseaux ( chapitre 6).
Exemples
Augmentation d’activité et effet de ciseaux
Exemple 1 Exemple 2 Exemple 3
CAHT 21 000 23 500 26 800

EBE 9 700 9 900 10 000
– ∆BFRE – 4 100 – 4 800 – 5 200
ETE 5 600 5 100 4 800
L’effet de ciseaux peut être évité grâce à un suivi dans le temps du BFRE normatif.
Lorsque le CAHT diminue, le BFRE devrait s’ajuster au nouveau niveau d’activité et dimi-
nuer. En réalité, cet ajustement n’est pas automatique ; il repose sur certaines décisions
dont l’étude et la mise en place demandent du temps. Outre ce temps de réaction iné-
vitable, l’entreprise a tendance à commencer par augmenter les crédits accordés aux
clients.
Par conséquent, on observe souvent que le BFRE ne diminue pas ou diminue moins
proportionnellement au CAHT. Le flux généré par l’activité diminuant forcément, il en
résulte une dégradation importante de la trésorerie.
Dans ces deux cas de figure (croissance ou récession), l’augmentation du BFRE normatif
est le signal d’alerte.
B Optimisation du BFRE
Grâce à une comparaison aux moyennes sectorielles ou des principaux concurrents, le
dirigeant sera en mesure de prendre des actions correctives (tab. 8.5).
180
Tableau 8.5. Valeurs moyennes des BFR normatifs des principaux secteurs de l’économie
française
BFR moyen BFR moyen

Secteur (en jours Secteur (en jours
de CAHT) de CAHT)
Industries mécaniques 51 Industrie du cartonnage 42
Industries agroalimentaires 50 Conseil 126
Industries textiles 75 Transport 14
Bâtiment 14 Services informatiques 41
Distribution alimentaire –7 Restauration – 24
Distribution automobile 39 Hôtellerie 4
Distribution d’optique 14 Agences de voyage 47
Le calcul du BFRE normatif par la méthode indirecte ou méthode des experts-comptables

permet d’analyser plus finement les postes du BFRE. Les postes de stocks et de créances
clients pourront être diminués :
– soit en agissant sur les temps d’écoulement (TE) ;
– soit en intervenant sur les coefficients de structure (CS), ce qui est plus délicat voire
impossible pour certains postes (réduire le poste Clients signifierait réduire les ventes).
1. Agir sur les temps d’écoulement
Le dirigeant pourra chercher à :
– accélérer la rotation des stocks (suivis des temps d’écoulement par référence pour
détecter les stocks morts, achats plus fréquents, application du juste-à-temps, réduc-
tion de la durée du processus de production, etc.) ;
– réduire la durée du crédit clients (amélioration du recouvrement des créances clients
grâce aux relances et à une meilleure gestion des litiges, optimisation des moyens de
paiement notamment par prélèvements automatiques, escompte de règlement en
cas de paiement anticipé, négociation d’acomptes clients dans les entreprises ayant
un cycle de production long, etc.) ;
– allonger la durée du crédit obtenu des fournisseurs.
2. Agir sur les coefficients de structure
Pour diminuer le poids des stocks dans le BFRE, le dirigeant pourra chercher à :
– utiliser des matières moins coûteuses ;
– baisser les autres charges de production.
CAS PRATIQUE 7 • CAS PRATIQUE 8
181
1 Quiz
Vrai Faux
1. Dans le calcul du coefficient de structure, le dénominateur est
toujours le chiffre d’affaires hors taxes (CAHT). □ □
2. Lorsque toutes les ventes sont soumises à la TVA au taux
normal (20 %), le coefficient de structure du poste clients est
égal à 1. □ □
3. Les achats de l’année s’élèvent à 250 000 € HT (TVA à 20 %) et
le montant moyen du poste fournisseurs s’est élevé à 35 000 €.
Le temps d’écoulement du poste fournisseurs est 50,4 jours. □ □
4. Le stock initial de marchandises est de 40 000 €, le stock final
de marchandises de 42 000 € et les achats de marchandises
sont de 480 000 €.
Le temps d’écoulement du stock de marchandises est égal
à 30,88 jours. □ □
5. Les achats de matières de l’exercice s’élèvent à 160 000 €,
le CAHT est égal à 560 000 € et on peut lire dans le compte
de résultat :
Variation des stocks de matières premières = 12 000 €.
Le coefficient de structure
du poste Stock de matières premières est de 0,29. □ □
6. Optimiser le BFRE consiste à réduire les temps d’écoulement et
les coefficients de structure de chaque poste du BFRE. □ □
182
2 Société Strak 

À partir des informations données dans le document ci-après, calculez les durées d’écoule-
ment et les coefficients de structure relatifs aux postes listés.
Informations issues du compte de résultat de l’exercice N de la société Strak

Document
CAHT de l’exercice N: 20000000€
Stock de matières et approvisionnements

Stock moyen 300 000
Achats HT de l’exercice 6 350 000
Variation de stock (SF – SI) 950 000
Stock de produits finis
Stock moyen 480 000
Coût de production des produits fabriqués 4 200 000
Production stockée (SF – SI) – 80 000
Stock de marchandises
Stock moyen 100 000
Chiffre d’affaires HT (ventes de marchandises) 3 600 000
Taux de marge commerciale 60 %

3 Mini-cas : Eddy 
Compétence attendue Déterminer le besoin en fonds de roulement d’exploitation

normatif
La micro-entreprise Eddy exerce une activité commerciale saisonnière en franchise de
TVA. Son chiffre d’affaires s’est élevé à 14 500 € HT au cours de l’exercice N. Le dirigeant
anticipe une croissance de son chiffre d’affaires de 15 % en N+1.
1. Déterminez le BFRE normatif de cette entreprise en utilisant la méthode directe.
2. Déterminez le BFRE maximal en fin de trimestre au cours de l’exercice N.
3. Identifiez les ressources stables dont cette société devra disposer en N+1. Comparez
votre résultat aux ressources stables de fin N.
183
Situation des principaux postes de son bilan relatifs à son exploitation

Document 1
31/12/N−1 31/03/N 30/06/N 30/09/N 31/12/N
Stocks de marchandises 4 800 3 000 1 500 3 500 5 800
Créances clients 2 600 5 500 3 000 3 000 3 100
Dettes fournisseurs 1 700 600 600 1 500 2 000
Bilan simplifié au 31/12/N

Document 2
ACTIF PASSIF
Immobilisations 10 000 Capital 7 500

– Amortissements – 2 000 Réserves 2 660
Stocks de marchandises 5 800 Résultat de l’exercice 2 040
Créances clients (1) 2 300 Emprunts (2) 1 900
Disponibilités Dettes fournisseurs 2 000
(1)
Montant des effets escomptés et non échus : 800. (2) Dont concours bancaires courants et soldes créditeurs
de banque : 900.
4 Mini-cas : Temps d’écoulement 

Compétence attendue Déterminer le besoin en fonds de roulement d’exploitation
normatif
Déterminez le temps d’écoulement dans chacune des situations ci-dessous :
• Clients • Fournisseurs
– Règlement à 30 jours – Paiement à 30 jours fin de mois, le 5
– Paiement à 45 jours fin de mois du mois suivant
• Stocks de marchandises – Paiement à raison de 30 % à
30 jours et 70 % à 60 jours
– Les achats de marchandises sont effec-
tués en début du mois. Tous les achats • TVA
du mois sont vendus le mois même. – Paiement le 18 du mois suivant
184
5 Mini-cas : Société industrielle de Bretagne 

Compétences attendues • Déterminer le besoin en fonds de roulement d’exploita-
tion normatif
• Analyser le besoin en fonds de roulement au vu des élé-
ments variables (postes de stocks, de créances clients, de
dettes fournisseurs et de TVA)
La Société industrielle de Bretagne vous communique les informations suivantes pour
l’année N :
• CAHT de l’exercice : 24 000 000 €.
• Crédit accordé aux clients : 30 jours fin de mois.
• Durée d’écoulement des stocks :
– stock de matières premières : 25 jours ;
– stock de produits finis : 48 jours.
• Coût d’achat des matières premières consommées : 10 080 000 €.
• Achats HT : 9 600 000 €.
• Crédit obtenu des fournisseurs : 30 jours fin de mois, le 10 du mois suivant.
• Coût de production des produits finis vendus : 15 400 000 €.
• Taux de TVA sur les achats de matières et les ventes : 20 %.
La TVA est réglée le 22 de chaque mois.
1. Déterminez le BFRE normatif de l’entrepise.
2. Calculez le BFRE moyen prévisionnel si on prévoit un CAHT de 28 000 000 € pour l’exer-
cice N+ 1.

6 Cas pratique : Kamy  20 min

tion normatif
La société Kamy réalise le projet d’investissement suivant :
• Montant HT : 1 280 000 €.
• Amortissement linéaire sur 5 ans.
185
• Conditions d’exploitation :
– achats de matières : 540 000 € ;
– autres charges de production : 1 080 000 € ;
– charges de distribution : 600 000 €.
• Prix de vente unitaire HT : 500 €.
• Quantités fabriquées et vendues :
Années N N+1 N+2 N+3 N+4
Quantités 6 000 8 000 10 000 10 000 10 000
• Les clients règlent à raison de 30 % au comptant et 70 % à 30 jours.

• Les fournisseurs de matières accordent un crédit de 30 jours.
• Les durées moyennes de stockage des matières premières et des produits finis sont
respectivement de 15 et 20 jours.
• Taux de TVA : 20 %.
Missions
1. Calculez le BFRE normatif de l’année N (on ne tiendra pas compte du poste « TVA à
décaisser »).
2. Calculez les BFRE moyens prévisionnels de N à N+4.
7 Cas pratique : SISO  30 min

tion normatif
• Proposer des recommandations en matière de gestion du
besoin en fonds de roulement, dans une situation donnée
Les dirigeants de la Société industrielle du Sud-Ouest vous demandent de calculer le BFRE
normatif, à partir des informations prévisionnelles suivantes, relatives à l’exercice N :
• Fabrication et vente de 5 000 articles à 5 000 € HT l’unité.
• Décomposition du CAHT :
– matières premières : 40 % ;
– charges de personnel : production : 30 %, distribution : 6 % ;
– autres charges d’exploitation : 12 % (elles concernent exclusivement la production) ;
– dotations aux amortissements : 6 % (la moitié des amortissements est affectée
à la production).
186
• Autres informations :
– durées moyennes de stockage : 20 jours pour les matières premières et 15 jours
pour les produits finis ;
– crédit accordé aux clients : 30 jours fin de mois, le 5 du mois suivant ;
– crédit fournisseurs de matières premières : 60 jours ;
– taux de TVA (sur ventes, achats et autres charges d’exploitation) : 20 % ;
– règlement de la TVA : le 22 de chaque mois ;
– l’activité de la société est régulière.
Missions
1. Effectuez le calcul demandé (en nombre de jours de CAHT et en % du CAHT).
2. Le CAHT prévisionnel N+1 s’élève à 32 000 000 €. Évaluez le besoin en fonds de roule-
ment correspondant.
3. La société étudie des mesures destinées à réduire son BFRE. Le crédit clients serait
ramené à 30 jours et les autres charges d’exploitation ne représenteraient plus que 8 %
du CAHT. Calculez le nouveau besoin en fonds de roulement normatif et déterminez son
montant pour l’exercice N +1 dans l’hypothèse où ces mesures seraient prises.
8 Cas pratique : Zirca  40 min

tion normatif
• Proposer des recommandations en matière de gestion du
besoin en fonds de roulement, dans une situation donnée
L’entreprise Zirca est une jeune entreprise qui s’est développée rapidement dans un sec-
teur de haute technologie exigeant des investissements coûteux et une main-d’œuvre
très qualifiée.
En dépit d’un résultat décevant, l’entreprise est rentable. Cependant, les problèmes finan-
ciers sont mal maîtrisés et, au 31/12/N, la trésorerie est fortement négative. Les dirigeants
de l’entreprise font appel à vous pour les conseiller en vue de redresser la situation.
On vous communique le compte de résultat au 31/12/N (document 1) et vous obtenez,
par ailleurs, des renseignements relatifs à l’exercice N (document 2).
Missions
1. Calculez le BFRE normatif par la méthode des experts-comptables.
2. Calculez le montant du BFRE moyen en N et vérifiez la cohérence avec le FR.
3. Proposez des solutions pour optimiser le BFRE de cette entreprise.
187
Compte de résultat (simplifié) de l’exercice N (en k€)

Document 1 Charges d’exploitation Produits d’exploitation
Achats de matières premières 3 000 Production vendue 14 000
Variation stock de matières – 200 Production stockée 1 450
premières
Services extérieurs 1 500 Reprises sur dépenses et provisions 430
Impôts, taxes et VA 300 Transfert de charges 270
Salaires 4 500
Charges sociales 1 800 Produits financiers
Dotation aux amortissements, 5 000 Autres intérêts et assimilés 150
dépenses et provisions
Charges financières Produits exceptionnels
Intérêts et charges assimilées 800 Sur opérations de gestion 120
Charges nettes sur cessions 250 Produits des cessions d’éléments 180
de VMP d’actif
Valeur comptable 350 Solde débiteur (perte) 700
des éléments d’actif cédés
Renseignements relatifs à l’exercice N

Document 2
(toutes les sommes sont exprimées en milliers d’euros)

• Stock initial de matières premières: 500
• Stock initial de produits finis: 2550
• Les clients règlent à 30jours fin de mois, le 10 du mois suivant.
• Les fournisseurs sont réglés à 30jours fin de mois.
• Les salaires sont versés le dernier jour du mois ; les charges sociales sont réglées
le10 du mois suivant.
• Les achats, les services extérieurs et les ventes sont passibles de la TVA au taux
de20 %, laquelle est réglée le 25 de chaque mois.
• Les services extérieurs sont réglés comptant.
• Coût de production des produits vendus en N: 13000.
• L’activité est régulière tout au long de l’exercice.
• Au 31/12/N, on a:
– capitaux propres: 8000
– dettes financières (hors concours bancaires courants): 6000
– fonds de roulement: 4000
188
SYNTHÈSE
La gestion du besoin en fonds de roulement d’exploitation
Une entreprise se doit de bien connaître les composantes essentielles de son BFRE
et en particulier son BFRE moyen, à financer par des fonds durables pour éviter les
problèmes de trésorerie récurrents (notion d’équilibre financier).
La méthode normative permet de déterminer le niveau moyen du BFRE jours

de
(partie essentielle du BFR) en l’exprimant en jours de CAHT. CAHT
BFRE normatif = Temps d’écoulement (en jours) × Coefficient de structure (en % du CAHT)
À conditions d’exploitation fixées

(délais de paiement et processus Afin de limiter le coût représenté
de production), le BFRE moyen : par le BFRE, l’entreprise doit contrôler
• est uniquement proportionnel et surveiller l’évolution de son BFRE,
au chiffre d’affaires, en perfectionnant la gestion de ses stocks et,
• permet des calculs prévisionnels éventuellement, en réduisant par différents
(plan de financement et étude moyens le poste Clients ou encore en
des projets d’investissement obtenant des conditions de crédit plus
notamment). favorables des fournisseurs.
Calculs pouvant être demandés :

Temps d’écoulement
Postes (lorsqu’il n’est pas donné) Coefficient de structure
Stock de Stock moyen × 360 Coût d’achat marchandises vendues
▼
marchandises Coût d’achat marchandises vendues ou des MP consommées

ou de MP ou des MP consommées CAHT
Stock de PF Stock moyen × 360 Coût de production PF vendus

▼
ou d’en-cours Coût de production des en-cours ou en-cours

de l’exercice CAHT
(Créances + EENE) × 360 CATTC

Clients
▼
CATTC CAHT
Dettes fournisseurs × 360 Achats TTC

Fournisseurs
▼
Achat TTC CAHT
Montant moyen du poste × 360 TVA à décaisser de l’exercice

TVA à décaisser
▼
TVA à décaisser de l’exercice CAHT
189
CHAPITRE
9 Les projets
d’investissement
PROGRAMME

• Identifier et distinguer les différents • La typologie des investissements
types d’investissement • Les paramètres financiers
• Calculer les flux prévisionnels et comptables caractérisant
caractérisant un projet à partir un investissement
des capacités d’autofinancement • Le choix d’un taux d’actualisation
d’exploitation et des flux patrimoniaux en fonction du coût du capital
• Déterminer les différents critères pour un projet (hors fiscalité)
financiers de sélection de projets • Les critères financiers de sélection
d’investissement (valeur actuelle nette y compris
VAN global, taux de rentabilité
• Argumenter un choix entre plusieurs
interne y compris TIR global, délai
projets qui respectent le niveau
d’acceptation fixé a priori de récupération du capital investi,
indice de profitabilité)
• Analyser une décision d’investissement
• Les critères non financiers de sélection
au-delà du simple calcul financier à l’aide
de critères de sélection non financiers
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Types d’investissement • 2. Caractéristiques d’un projet d’investissement
• 3. Critères financiers de sélection d’un projet • 4. Choix entre plusieurs projets
• 5. Critères de sélection non financiers
S
L a politique d’investissement conditionne le développement futur de l’entreprise. Elle

consiste à déterminer les projets dans lesquels l’entreprise a intérêt à consacrer des
ressources financières. Elle est la traduction concrète des stratégies adoptées par la
direction générale (expansion, diversification, modernisation, etc.).
L’investissement est une opération complexe qui exige une analyse approfondie et des
calculs basés sur des données prévisionnelles.
MOTSCLÉS
CAF d’exploitation • Capital investi • Coût du capital • Délai de récupération • Flux de
trésorerie • Indice de profitabilité • Taux d’actualisation • Taux de rentabilité interne
• TRI global • Valeur actuelle nette • VAN globale
Chapitre 9 Les projets d’investissement
1 Types d’investissement
Plusieurs approches sont possibles pour différencier les investissements :
– selon la nature (investissements incorporels, corporels, financiers) ;
– selon l’objectif, comme présenté ici.
A Investissements d’expansion ou de capacité

Ils contribuent à l’augmentation de la capacité de production ou de distribution de
l’entreprise, dans le même domaine que celui déjà exercé.
Il peut s’agir d’investissements internes ou d’investissements externes (acquisition
d’autres entreprises appartenant au même secteur d’activité).
B Investissements de diversification
Ils se traduisent également par une augmentation de la capacité, mais dans un domaine
nouveau pour l’entreprise (ex. : lancement par BIC de rasoirs jetables).
La diversification exige des moyens importants et de nouvelles compétences. Elle pré-
sente un certain risque.
L’objectif est de conforter la rentabilité de l’entreprise et d’assurer sa croissance sur le
long terme.
C Investissements de renouvellement (ou de remplacement)

Il s’agit de remplacer des investissements devenus obsolètes et généralement totale-
ment amortis. Le renouvellement à l’identique étant rarement possible, il s’accompagne
souvent de gains de productivité (machines plus performantes) ou de changements
dans les produits ou les services.
D Investissements d’innovation
Ce sont des investissements conçus pour :
– développer de nouveaux produits (innovation de produits) ;
– exploiter de nouveaux procédés de fabrication ou une nouvelle organisation (innova-
tion de processus).
Généralement, ils nécessitent une réorganisation des modalités de production et une
redéfinition des compétences et des postes de travail.
L’innovation est un facteur important de compétitivité (et donc de rentabilité) pour
l’entreprise.
E Investissements sociaux
Il s’agit d’investissements destinés à améliorer les conditions de vie du personnel : crèches,
cantines, salles de sport, etc. Ils se traduisent par une meilleure productivité et par une
plus grande stabilité du personnel (réduction du turnover, c’est-à-dire du taux de départ).
191
Les entreprises doivent désormais intégrer les préoccupations sociales et environne-

mentales dans leurs stratégies d’investissement.
2 Caractéristiques d’un projet d’investissement

A Principe
Évaluer la rentabilité d’un projet d’investissement consiste à rapprocher les gains futurs
(flux de trésorerie) actualisés et le capital investi au départ. Un investissement est
acceptable dans la mesure où les gains attendus sont supérieurs au capital investi.
Pour effectuer les calculs nécessaires à l’évaluation d’un projet d’investissement, il faut
disposer des informations suivantes :
• Le capital investi Ci. Le capital investi est la somme de plusieurs éléments.
• La durée d’exploitation. Si la durée de vie économique est trop longue, on retient une
durée compatible avec des prévisions significatives.
• La valeur résiduelle. À la fin de la durée retenue, l’investissement peut conserver une
certaine valeur. Celle-ci doit être intégrée aux calculs pour son montant net d’IS.
• Les flux de trésorerie. Les rentrées d’argent attendues du projet sont évaluées pour
chaque année d’exploitation.
B Capital investi Ci
Il s’agit de la « dépense » que doit supporter l’entreprise pour réaliser le projet. Il com-
prend :
– le coût d’achat (ou le coût de production) HT des immobilisations ;
– les frais accessoires HT : frais de transport, d’installation, etc. ;
– la variation du BFRE.
Le projet se traduisant souvent par une hausse du chiffre d’affaires, il se produit une aug-
mentation du BFRE qui se maintiendra pendant toute la durée d’exploitation du projet.
Le montant correspondant à cette augmentation restant immobilisé pendant la durée
du projet, il est logique de le considérer au même titre que l’investissement principal.
L’argent ainsi immobilisé sera récupéré à la fin de la durée retenue.
Capital investi Ci = Coût d’achat des immobilisations HT

+ Frais accessoires HT
+ Δ BFRE générée par l’exploitation du projet
Exemple
 Une société a décidé de faire construire un deuxième bâtiment afin de se développer.
Le CAHT devrait passer de 12 000 000 € à 18 000 000 €, pour toute la durée du projet.
Dépenses prévues (montants HT) : terrain : 100 000 € ; constructions : 1 000 000 € ;
matériels : 280 000 € ; frais d’installation : 120 000 €.
Le BFRE est estimé à 1 mois de CAHT.
L’augmentation du BFRE en cas de réalisation du projet s’élève à :
(18 000 000 – 12 000 000) × 1/12 = 500 000 €
192
Le montant du capital investi est donc égal à :

100 000 + 1 000 000 + 280 000 + 120 000 + 500 000 = 2 000 000 € 
C Flux nets de trésorerie générés par le projet

Il s’agit de flux évalués de manière prévisionnelle sur plusieurs années, et donc for-
cément affectés d’une certaine incertitude. Si les hypothèses sous-jacentes au calcul
(niveau du prix de vente, quantités vendues, etc.) ne se vérifient pas, les flux réels ne
seront pas conformes aux flux prévus.
1. Principe
Les flux nets de trésorerie à considérer pour l’évaluation d’un projet d’investissement se
calculent à partir de la CAF d’exploitation. On ignore à ce stade les éléments financiers.
Le coût du financement (charges d’intérêts notamment) sera pris en compte au travers
du taux d’actualisation (tab. 9.1).
Tableau 9.1. Calcul des flux nets de trésorerie
Années
1 2 3 4 5
CAF d’exploitation
– ∆BFRE (au cours du projet) X X X X
+ Valeur résiduelle nette d’IS X
+ Récupération du BFRE X
= Flux nets de trésorerie
La CAF d’exploitation (capacité d’autofinancement d’exploitation) constitue l’essentiel

des ressources et doit être déterminée pour chaque année. Quand il n’y a pas de varia-
tion du BFRE et de valeur résiduelle, la CAF d’exploitation correspond au flux de tréso-
rerie cherché.
En revanche, si le chiffre d’affaires prévisionnel augmente en cours de projet, il faut
financer l’augmentation du BFRE correspondante car on suppose que les stocks et les
décalages de paiement sont proportionnels au chiffre d’affaires. On considère souvent
que cette augmentation de BFRE doit être financée par anticipation, c’est-à-dire dès la
fin de l’année précédant l’augmentation de chiffre d’affaires.
2. CAF d’exploitation (ou cash-flows)
Définition
La CAF d’exploitation correspond à la trésorerie potentielle dégagée par les opéra-
tions d’exploitation liées au projet d’investissement.
193
Cette trésorerie potentielle est générée tout au long de l’année ; mais, pour simplifier
les calculs, on considère qu’ils sont obtenus à la fin de chaque exercice (fig. 9.1).
0 1 2 n
F1 F2 Fn
Figure 9.1. Schéma des flux
Calcul à partir du résultat d’exploitation. Les CAF d’exploitation prévisionnelles s’ob-

tiennent de la façon suivante :
CAF d’exploitation = CAHT – Charges d’exploitation (IS compris) sauf dotations

aux amortissements
= Résultat d’exploitation net d’IS + Dotations aux amortissements
FOCUS CAF d’exploitation et dotations aux amortissements

Les dotations sont des charges calculées qui n’aectent pas la trésorerie ; il faut donc les
rajouter au résultat net pour obtenir la trésorerie générée chaque année par le projet.
En revanche, l’IS supplémentaire dû au projet constitue bien une dépense à considérer et
les CAF d’exploitation sont nettes d’IS.
On a donc:
CAF d’exploitation =Résultat d’exploitation net d’IS + Dotations aux amortissements
Exemple
 Soit un projet d’une valeur de 200 k€ HT avec un amortissement linéaire sur 5 ans.
1 2à5
Chiffre d’affaires HT (k€) 240 280

Charges variables (k€) 120 140
Charges fixes annuelles hors amortissements : 60 k€. Taux d’IS : 28 %.

1 2à5
Chiffre d’affaires (1) 240 280
– Charges variables exploitation (2) 120 140
– Charges fixes d’exploitation (hors amortissement) (3) 60 60
= EBE 60 80
– Dotations aux amortissements (4) 40 40
= Résultat avant impôt 20 40
– Impôts (5) 5,6 11,2
= Résultat net (6) 14,4 28,8
194
Les CAF d’exploitation peuvent être calculées de deux manières :
1 2à5
CAF d’exploitation = Recettes – Charges décaissables
= (1) − (2) – (3) − (5) 54,4 68,8
CAF d’exploitation = Résultat net + Dotations = (6) + (4) 54,4 68,8
FOCUS CAF d’exploitation et financement du projet

L’objectif est de calculer la rentabilité économique du projet ; le calcul des ux doit être
indépendant du nancement prévu (donc sans tenir compte des intérêts sur emprunts).
Le coût du nancement n’est pas pris en compte dans le calcul des ux de trésorerie mais au
niveau du taux d’actualisation, qui représente le coût du capital investi.
Calcul à partir de l’EBE. Sachant que les dotations n’ont pas été retirées pour calculer
l’EBE, il suffit de retrancher l’IS pour obtenir la trésorerie potentielle d’exploitation :
CAF d’exploitation = EBE – IS
APPLICATION 2 • APPLICATION 3 • MINICAS 4 • CAS PRATIQUE 6
3 Critères financiers de sélection d’un projet

A Préalables
1. Principe
Évaluer un projet d’investissement consiste à comparer le montant investi (Ci) à l’en-
semble des flux de trésorerie (F1 , F2, etc.) attendus de ce projet. Pour effectuer cette com-
paraison, on se place traditionnellement à la date de l’investissement (date 0) (fig. 9.2).
0 1 2 n
F1 F2 Fn
Ci
Comparaison
Figure 9.2. Schéma des flux
Il existe quatre critères principaux d’évaluation : la valeur actuelle nette, le taux de ren-
tabilité interne, le délai de récupération et l’indice de profitabilité.
195
2. Coût du capital
Les flux de trésorerie étant attachés à des dates différentes, les critères de sélection sont
basés sur l’actualisation de ces flux.
L’entreprise doit donc fixer un taux d’actualisation ; ce taux correspond en principe au
coût du capital dont la détermination est complexe.
Théoriquement, le coût du capital dépend du niveau de risque relatif à l’actif écono-
mique, mais il est difficile à appréhender directement. Il est le plus souvent déterminé à
partir d’un calcul comptable.
Le capital dont peut disposer l’entreprise pour financer ses projets d’investissement pro-
vient de sources diverses : capitaux propres, emprunt, subventions… Chacune de ces
sources a un coût.
Définition
Le coût du capital est la moyenne arithmétique pondérée des coûts des différents
financements auxquels l’entreprise fait appel
Soit :
• K le montant des capitaux propres dont le coût est t ;
• D le montant des dettes dont le coût est td (après IS) ;
• tc le coût du capital.
K D
tc = t + td
(K + D) (K + D)
Exemple
 Pour financer ses projets d’investissement, une entreprise dispose d’un capital de
2 400 M€, comprenant :
• 1 400 M€ de capitaux propres, coût : 8 % ;
• 1 000 M€ de dettes financières, coût : 6 %.
0,08 × 1 400 + 0,06 × 1 000
Coût du capital tc = ≈ 7,17 % 
2 400
Le coût des capitaux empruntés. Il s’agit du taux de revient net d’IS. En effet, les inté-
rêts de l’emprunt sont déductibles et les économies d’impôt correspondantes sont à
considérer pour le calcul du taux de revient.
Ainsi, si le taux d’IS est de 28 % et que le taux de l’emprunt est de 5 %, on a :
Le coût des capitaux
propres n’est pas abordé
en DCG.
Taux de revient = 5 % × (1 – 28 %) = 3,6 %
Exemple
 Soit un emprunt de 100 000 € au taux de 5 % sur une durée de 6 ans, avec un rembour-
sement in fine (à la fin de la dernière année). Frais d’émission : 3 000 €. Taux d’IS : 28 %.
Les intérêts sont les mêmes chaque année : 5 000 € avant impôt, 3 600 € après prise en compte
de l’impôt. Pour simplifier, on négligera les économies d’IS relatives aux frais d’émission.
196
0 1 2 6
– 97 000 3 600 3 600 3 600 + 100 000 S’il n’y avait pas de frais,
le taux de revient
serait de 3,6 %.
Somme reçue Intérêts Remboursement
Les frais d’émission
nets d’IS de l’emprunt
ont pour conséquence
une augmentation
Comme il y a des frais d’émission, on ne peut pas appliquer la formule simple indiquée du taux de revient
précédemment. Soit t le taux de revient net d’IS ; on a : de 0,53 % (4,13 – 3,6).
1 – (1 + t) –6
97 000 = 3 600 + 100 000 (1 + t) –6
t
D’où t = 4,13 % (en utilisant un programme de résolution d’équation). 
Coût du capital et risque. Le coût des capitaux propres dépend du niveau de risque sup-
porté par l’entreprise ( chapitre 17). Les prêteurs exigent également un taux plus élevé
quand l’entreprise présente un niveau de risque important.
B Valeur actuelle nette (VAN)

Définition
La valeur actuelle nette est le gain net (ou la création de valeur) espéré d’un projet
d’investissement.
1. Calcul
La VAN est la différence entre le total des cash-flows (ou flux de trésorerie) actualisés et
le capital investi Ci . Elle s’exprime en euros.
n
VAN = Fp(1 + t) –p – C i
p=1
Exemple
 Soit le projet d’investissement suivant, avec un coût du capital de 10 % :
0 1 2 3 4
– 100 30 40 50 20
VAN = 30 (1,1) – 1 + 40 (1,1)– 2 + 50 (1,1)– 3 + 20 (1,1) – 4 – 100 = 111,56 – 100 = 11,56 
197
2. Interprétation
Pour être acceptable, la VAN d’un projet doit être positive (fig. 9.3). Un projet d’investis-
sement est d’autant plus intéressant que sa VAN est plus grande.
VAN > 0 Projet VAN < 0 Projet

rentable non rentable
Figure 9.3. Interprétation de la VAN
Exemple
 Si on reprend l’exemple précédent, on peut dire que décaisser 100 pour récupérer 111,56
en contrepartie est une opération avantageuse. La VAN est positive, le projet peut être
considéré comme rentable. 
3. Limites
VAN et capital investi. La VAN mesure l’avantage absolu susceptible d’être retiré d’un
projet d’investissement. Elle dépend donc de l’importance du capital investi dans le pro-
jet. Dès lors, elle ne permet pas de comparer des projets qui exigent des capitaux inves-
tis différents.
Exemples
 Projet 1 Projet 2
0 1 2 3 0 1 2 3
– 100 40 60 50 – 300 120 180 90

VAN à 10 % = 23,52 € VAN à 10 % = 70,56 € (soit 23,52 € × 3)
La VAN du deuxième projet est nettement supérieure à celle du premier projet alors que
leur rentabilité est similaire. Ce résultat est logique puisque le montant des capitaux
investis dans ce projet est nettement plus élevé. 
VAN et taux d’actualisation. La VAN est sensible au taux d’actualisation. Si ce taux est
élevé, la VAN peut devenir négative. Le jugement porté sur le projet d’investissement
dépend en partie du taux retenu pour effectuer l’actualisation des flux de trésorerie.
C Taux de rentabilité interne (TRI)

Définition
Le taux de rentabilité interne (TRI) est le taux de rendement espéré du projet d’investis-
sement.
Le TRI correspond à la rémunération maximale pouvant être offerte aux investisseurs

(prêteurs et actionnaires). Il correspond aussi à la rentabilité économique du projet
d’investissement.
198
1. Calcul
Pour déterminer le TRI, il faut chercher le taux d’actualisation t qui réalise l’équivalence
entre le capital investi C i et les flux de trésorerie actualisés à ce taux.
n
Ci = Fp (1 + t)–p
p=1
Exemple
0 1 2 3 4
– 100 30 40 50 20
Soit x le taux cherché ; on a : 100 = 30 (1 + x) + 40 (1 + x)−2 + 50 (1 + x) −3 + 20 (1 + x) −4
−1
On trouve x = 15,32 % en utilisant un programme de résolution d’équations. 
2. Interprétation
Dans l’exemple précédent, l’investissement a une rentabilité de 15,32 %, à condition que :
– les prévisions de flux de trésorerie se réalisent ;
– les flux obtenus chaque année soient réinvestis à ce même taux.
Le taux trouvé permet de mesurer l’attractivité du projet. Il doit être comparé au taux
d’actualisation (qui correspond au coût du capital) (fig. 9.4).
Projet Projet
TRI ≥ Taux d’actualisation TRI < Taux d’actualisation non acceptable
acceptable
Figure 9.4. Interprétation de la TRI
Un projet d’investissement est d’autant plus intéressant que son taux de rentabilité est élevé.
3. TRI et VAN
La formule de calcul du TRI (t) peut aussi s’écrire :
n
F p(1 + t)–p – Ci = 0
p=1
On en déduit que le taux de rentabilité interne est le taux d’actualisation pour lequel la
VAN est nulle (fig. 9.5).
199
VAN
40
(∑ flux – 100)
TRI = 0,1532
Taux t
0
– 100
Figure 9.5. Courbe de la VAN en fonction du taux et TRI, conforme à l’exemple précédent
D Délai de récupération du capital investi
Définition
Le délai de récupération (d) du capital investi est la durée au bout de laquelle la
valeur actualisée des flux de trésorerie est égale au capital investi.
1. Calcul
Il faut fixer un taux d’actualisation, en principe le coût du capital (ou le taux de rentabi-
lité minimum exigé par les investisseurs).
Si on désigne par d la durée cherchée, on peut écrire :
Ci = F p(1 + t)–p
p=1
Exemple
 Soit le projet d’investissement suivant :
0 1 2 3 4 5
– 100 000 38 000 50 000 45 000 40 000 20 000
Il faut actualiser chaque flux de trésorerie et cumuler les montants obtenus jusqu’à ce que
le résultat devienne égal ou supérieur au capital investi, 100 000.
200
Les calculs sont regroupés dans le tableau suivant :
Années 1 2 3 4 5
Flux actualisé 38 000(1,1) –1 = 34 545 50 000(1,1)–2 = 41 322 45 000(1,1) –3 = 33 809 – –
Cumul des flux 34 545 75 867 109 676 – –
actualisés
À la fin de la 3e année, on aura récupéré 109 676, c’est-à-dire une somme supérieure au

capital investi, 100 000. Le délai de récupération du capital investi est donc compris entre
2 et 3 ans.
Un calcul prorata temporis permet de trouver le délai exact d :
100 000 – 75 867
d = 2 ans + × 365 ≈ 2 ans et 261 jours
33 809
Si l’entreprise réalise cet investissement et débourse 100 000 €, elle récupérera ce mon-
tant au bout de 2 ans et 261 jours. 
2. Interprétation
Pour qu’un projet d’investissement soit acceptable, il faut que le délai de récupération
soit inférieur à un délai fixé par l’entreprise. La fixation de ce délai référence est délicate.
Un projet est d’autant plus intéressant que le délai de récupération est plus court :
– le risque couru par l’entreprise est plus faible lorsque le délai est court (prévisions
à court terme plus fiables, changements de l’environnement moins probables, etc.) ;
– un délai de récupération court est, en principe, un indicateur d’une bonne rentabilité.
E Indice de profitabilité (IP)

Définition
L’indice de profitabilité est obtenu en faisant le rapport entre les flux de trésorerie
actualisés et le capital investi.
1. Calcul
Il faut fixer un taux (généralement, le coût du capital) pour actualiser les flux de tréso-
rerie prévisionnels.
n
1
IP = × Fp(1 + t)–p
Ci p=1
Exemple
0 1 2 3 4
– 100 30 40 50 20
201
Coût du capital : 10 %
1
IP = × [30(1,1)–1 + 40(1,1)–2 + 50(1,1) –3 + 60(1,1) –4 ] ≈ 1,1156 
100
2. Interprétation
Un projet d’investissement est d’autant plus intéressant que son indice de profitabilité
est élevé (fig. 9.6).
IP > 1 Projet acceptable IP < 1 Projet à rejeter
Figure 9.6. Interprétation de l’indice de profitabilité
Exemple
 Dans l’exemple précédent, la réalisation de l’investissement considéré consiste à recevoir
1,1156 € par euro investi. L’opération est donc avantageuse. L’avantage, par euro investi,
est de 0,1156 €. 
MINICAS 5 • CAS PRATIQUE 6 • CAS PRATIQUE 7 • CAS PRATIQUE 8
4 Choix entre plusieurs projets

A Problématique
Les critères les plus couramment pratiqués sont la VAN et le TRI. Quand ils sont utilisés
simultanément, notamment pour départager plusieurs projets possibles, ils aboutissent
parfois à des résultats contradictoires.
Exemple
 Considérons les deux projets suivants, de même montant et de même durée :
• Projet A • Projet B
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
–100 10 20 40 55 – 100 60 40 10 5
Projet A Projet B
VAN à 5 % 7,47 6,18

TRI 7,5 % 8,98 %
On voit que le classement diffère selon le critère retenu. Le décideur peut alors choisir de
ne retenir qu’un seul de ces deux critères. Il peut aussi essayer de résoudre cette contra-
diction. 
202
B Critères globaux
Pour résoudre la contradiction, il faut introduire une nouvelle hypothèse, celle du
réinvestissement des flux de trésorerie générés par le projet à un taux inférieur au
taux d’actualisation.
La démarche consiste à :
– déterminer le taux de réinvestissement r des flux nets de trésorerie (étape complexe) ;
– calculer la valeur acquise A par les flux à la fin de la durée d’investissement n ;
n
A= Fp(1 + r) n– p
p=1
– utiliser le (ou les) critère(s) retenu(s) pour évaluer les projets.

La VAN calculée de cette façon est qualifiée de VAN globale (VANG) :
A
VANG = – Ci
(1 + t) n
De même, le TRI est un TRI global (TRIG).

Si elle existe,
Exemple la contradiction entre
 Reprenons les projets A et B de l’exemple précédent avec un taux de réinvestissement de deux critères de
rentabilité ne se présente
6 %. que lorsque la distribution
• Projet A dans le temps des flux
VANG = [10(1,06) 3 + 20(1,06)2 + 40(1,06) + 55] (1,05)−4 – 100 = 8,42 relatifs aux deux projets
TRIG : [10(1,06)3 + 20(1,06)2 + 40(1,06) + 55] (1 + x)−4 – 100 =0 ⇒ x = 7,14 % est très différente : pour
le projet A, l’essentiel
• Projet B des flux est généré à la fin
VANG = [60(1,06)3 + 40(1,06)2 + 10(1,06) + 5] (1,05)−4 – 100 = 8,60 de la durée retenue, au
TRIG : [60(1,06) 3 + 40(1,06) 2 + 10(1,06) + 5] (1 + x)−4 – 100 = 0 ⇒ x = 7,19 % contraire du projet B pour
• Conclusion : Le projet B (TRG = 7,20 % ; VANG = 8,60) surclasse le projet A.  lequel les flux les plus
importants sont dégagés
CAS PRATIQUE 8 au début.
5 Critères de sélection non financiers

La rentabilité estimée d’un projet ne constitue que l’un des éléments de la démarche
d’investissement. D’autres considérations peuvent intervenir dans le processus de déci-
sion, comme le niveau de risque ou la flexibilité du projet.
A Niveau de risque
Investir implique nécessairement l’acceptation d’un certain niveau de risque. D’une
façon générale, les investissements de renouvellement ou d’expansion sont moins ris-
qués que les investissements de diversification ou d’innovation. L’entreprise doit évaluer
ces risques potentiels (fig. 9.7) pour pouvoir porter un jugement global sur le projet.
203
Risque économique Risque technologique

Sensibilité aux données • Catastrophe industrielle
économiques et financières • Mauvaise maîtrise
(ex. : augmentation des coûts, d’une nouvelle technologie
évolution de la conjoncture…)
Risque environnemental
• Renforcement de la législation
Risque social et organisationnel
• Développement de
Formation et adhésion
l’investissement socialement
du personnel requises
responsable (ISR)
Figure 9.7. Types de risques
B Flexibilité
Un investissement se traduit par une immobilisation importante de fonds pour plusieurs
années. Il s’accompagne d’une certaine irréversibilité qui va peser sur l’avenir de l’entre-
prise.
Il faudra essayer de mesurer le degré de flexibilité de l’investissement : possibilité d’en
modifier la taille (en plus ou en moins selon que le projet est réussi ou non) ou la durée,
possibilité de le retarder, de le reconvertir si nécessaire, etc.
La société pourra préférer un projet un peu moins rentable qu’un autre mais présentant
un plus grand degré de flexibilité.
C Cohérence avec la stratégie suivie

Une entreprise ne peut pas durablement ne pas se soucier de la rentabilité. Toutefois,
elle peut y renoncer sur une courte période dans la mesure où cette décision peut être
bénéfique à plus long terme.
C’est ainsi qu’une entreprise peut accepter des projets peu rentables pour s’implanter
dans un pays si, à terme, cela lui permet de contrôler le marché ou d’acquérir un savoir-
faire transposable dans son pays d’origine ou dans d’autres pays.
D Obligation de suivre les concurrents

L’entreprise ne peut ignorer les investissements réalisés par ses concurrents :
– s’il s’agit d’investissements sociaux, une partie du personnel peut être tentée de chan-
ger d’entreprise ou connaître une baisse de motivation ;
– si ce sont des investissements de modernisation, il y a un risque de voir les concurrents
baisser leurs prix ou améliorer la qualité de leurs prestations.
204
1 Quiz
Vrai Faux
1. Les flux de trésorerie générés par un projet d’investissement sont prévisionnels. ∙ ∙
2. Ces flux de trésorerie sont nets d’IS. ∙ ∙
3. Le montant investi se limite aux achats d’immobilisations. ∙ ∙
4. La valeur résiduelle est rarement prise en compte dans les calculs. ∙ ∙
5. Le montant investi est considéré HT. ∙ ∙
6. Les flux de trésorerie sont évalués chaque année à partir des seuls postes d’exploitation. ∙ ∙
7. Le coût du capital est la moyenne simple du coût des financements. ∙ ∙
8. Le taux d’actualisation correspond au coût du capital. ∙ ∙
9. Flux de trésorerie = Résultat net – Dotations. ∙ ∙
10. Il existe plusieurs critères pour évaluer un projet d’investissement. ∙ ∙
11. On ne tient pas compte du financement dans le calcul des flux de trésorerie. ∙ ∙
2 Capital investi 

Une entreprise envisage de construire un nouvel atelier et a recensé les dépenses sui-
vantes (sommes HT) :
– frais d’architecte : 10 000 € – achat de matériels : 80 000 €
– coût de la construction : 260 000 € – frais d’installation : 9 000 €
Calculez le montant investi.
3 Variation du BFRE 

Les prévisions de chiffre d’affaires relatives à un projet d’investissement sont les suivantes :
N+1 N+2 N+3 N+4

CAHT 1 200 000 1 500 000 1 600 000 1 600 000
Le BFRE correspond à un mois de CAHT.

1. Sachant qu’en N le CAHT s’élève à 1 000 000, calculez les variations du BFRE.
2. Précisez de quelle façon ces variations seront prises en compte dans les calculs.
205

4 Mini-cas : Flux de trésorerie nets générés par un projet 
Compétences attendues • Identifier et distinguer les différents types d’investissement

• Calculer les flux prévisionnels caractérisant un projet à
partir des capacités d’autofinancement d’exploitation et
des flux patrimoniaux
Vous êtes chargé de calculer les flux nets générés par un nouveau projet à partir des
informations suivantes :
• achat d’un terrain : 600 000 € ;
• construction d’un bâtiment : 950 000 € ;
• achat d’équipements : 650 000 €.
Une étude a permis de préciser le chiffre d’affaires prévisionnel sur une période de 5 ans
ainsi que le niveau des charges fixes relatif au projet (sommes en milliers d’euros) :
1 an 2 à 5 ans
CAHT 3 000 6 000
Charges fixes (hors amortisssements) 600 990
Dotations aux amortissements 210 210
Autres informations :
• Marge sur coûts variables : 30 % du CAHT.
• Valeur résiduelle du terrain à la fin de la 5e année : 100 000 € net d’IS.
1. Identifiez le type d’investissement dont il s’agit.
2. Chiffrez le capital investi et calculez les fl ux nets de trésorerie générés par le projet
(de deux façons différentes).
3. On apprend que le BFRE est estimé à 36 jours de CAHT (1 an = 360 jours). Sachant que
les variations de BRE seront récupérées au terme de la durée retenue :
– calculez le montant de ces variations ;
– modifiez les flux en conséquence.
206
5 Mini-cas : Développement de l’activité 
Compétences attendues • Analyser une décision d’investissement au-delà du simple

calcul financier à l’aide de critères de sélection non finan-
ciers
• Argumenter un choix entre plusieurs projets qui res-
pectent le niveau d’acceptation fixé a priori
Souhaitant développer son activité (conserves de légumes et de plats cuisinés), la
société Andrex a sélectionné deux projets :
• projet 1 : augmenter l’activité actuelle ;
• projet 2 : créer une activité complémentaire consistant à commercialiser des pro-
duits bios (jardinières, ratatouilles, purées, etc.) en bocaux.
Une étude, effectuée sur un horizon de 5 ans, a permis d’aboutir aux résultats suivants :
Niveau de risque TRI
Projet 1 Faible 7,50 %
Projet 2 Moyen 11 %
1. Citez des critères non financiers susceptibles d’influencer une décision d’investis-
sement.
2. Détaillez les avantages et inconvénients de chaque projet.

6 Cas pratique : Flux et EBE  30 min
Compétences attendues • Calculer les flux prévisionnels caractérisant un projet à

• Déterminer les différents critères financiers de sélection
de projets d’investissement
Une société envisage de développer une activité qui nécessite la réalisation d’investisse-
ments pour un montant de 300 000 € (amortissement en linéaire sur 5 ans). Des études
ont permis de réunir les données prévisionnelles relatives à ce projet.
Taux de l’IS : 28 %. On considérera que la valeur résiduelle du projet est nulle.
Coût du capital : 5,4 %.
207
1 2 3 4 5
Chiffre d’affaires 120 000 120 000 150 000 150 000 120 000
Charges variables d’exploitation 30 000 30 000 40 000 40 000 30 000

Charges fixes d’exploitation (hors amortissements) 15 000 15 000 20 000 20 000 15 000
EBE 75 000 75 000 90 000 90 000 75 000
Missions
1. Calculez les flux d’exploitation nets d’IS attendus du projet.
2. Montrez que ces flux sont égaux à l’EBE après déduction de l’IS. Concluez sur l’impact
des dotations aux amortissements sur les flux attendus du projet.
3. Définissez trois critères permettant de choisir un projet d’investissement. Précisez l’in-
térêt et les limites de chacun d’eux.
4. Déterminez si le projet est créateur de valeur.
7 Cas pratique : Projet d’investissement  35 min
Compétences attendues • Calculer les flux prévisionnels caractérisant un projet à

• Déterminer les différents critères financiers de sélection
de projet d’investissement
• Analyser une décision d’investissement au-delà du simple
calcul financier à l’aide de critères de sélection non financiers
De l’analyse d’un projet d’investissement, on retient les informations suivantes (en k€) :
• Capital investi : 900 de matériels ; dotations aux amortissements : 180 par an
• Durée de vie : 5 ans ; valeur résiduelle, nette d’impôt, au terme des 5 ans : 10
Prévisions d’exploitation
1 an 2 à 5 ans
Chiffre d’affaires HT 900 1 200
Charges d’exploitation variables 360 480
Charges d’exploitation fixes (hors amortissements) 300 300
Missions
1. Calculez les flux nets de liquidités attendus du projet (taux de l’IS : 28 %).
2. Calculez la VAN, le TRI, l’indice de profitabilité et le délai de récupération, sachant que
le taux de rentabilité minimum exigé est de 8 %. Concluez.
3. Précisez pour quel taux la VAN est égale à 0.
4. Citez des critères de sélection non financiers.
208
8 Cas pratique : Comparaison de deux projets  40 min
Compétences attendues • Déterminer les différents critères financiers de sélection

de projets d’investissement
• Argumenter un choix entre plusieurs projets qui
respectent le niveau d’acceptation fixé a priori
On considère les deux investissements définis par les schémas ci-dessous (en k€) :
• Projet 1 • Projet 2
0 1 2 3 0 1 2 3
– 100 90 20 20 – 100 10 20 130
Missions
1. Calculez les TRI et les VAN à 8 %.
2. Déterminez le taux d’indifférence, sachant qu’on appelle taux d’indifférence, le taux
pour lequel la VAN du projet 1 est égale à la VAN du projet 2.
3. Tracez les courbes de variation des VAN en fonction du taux d’actualisation.
4. Identifiez la condition pour que les critères du TRI et de la VAN donnent des choix contra-
dictoires relativement à des projets identiques.
5. Sachant que les flux de trésorerie peuvent être réinvestis au taux de 3 %, calculez la
VAN globale et le TRI global relatifs à ces deux projets. Concluez.
Rendez-vous
MÉTHODE
Calculer des flux de trésorerie générés par le projet

1. Calculer la CAF d’exploitation en se plaçant dans un contexte prévisionnel avec les
seuls postes d’exploitation.
2. Ajouter les dotations (charge calculée) au résultat net d’IS puisqu’elles n’ont pas
d’impact sur les flux de trésorerie.
3. Flux de trésorerie en cours de projet = CAF d’exploitation – ∆ BFRE.
4. Flux de trésorerie final = CAF d’exploitation + Valeur résiduelle nette d’IS
+ Récupération du BFRE.
209
SYNTHÈSE
Les projets d’investissement
Analyse d’un investissement

Flux net de trésorerie
Capital investi CAF d’exploitation ∆ BFRE Valeur résiduelle

Immo. HT Trésorerie générée Relatif à Valeur de
+ chaque année l’augmentation
Frais HT l’investissement
(Résultat d’exploitation du CAHT de la dernière
+ net d’IS + Dotations)
∆BFRE année
= EBE net d’IS
Taux d’actualisation
t × K + tD × D
Coût d u ca pita l t c =
K+D
Avec K = capitaux propres, t = taux de rentabilité exigé, D = endettement au tauxt D .
Critères financiers Valeur

Définition d’acceptabilité Avantages / Limites
Valeur actuelle Mesure l’avantage VAN > 0 Critère ne permettant pas
nette (VAN) financier attendu du de comparer des projets
projet d’investissement ayant des capitaux investis
Taux de rende- Taux de rendement TRI > taux exigé différents
ment interne (TRI) par l’entreprise Critère relatif permettant
de comparer plusieurs projets
Délais de Durée au bout de DR < durée Critère privilégiant
récupération (DR) laquelle les flux maximale fixée les projets rapidement
actualisés égalent par l’entreprise rentables
le montant investi Très peu utilisé, critère
Indice de Rapport entre les flux IP > 1 permettant d’afficher
profitabilité (IP) actualisés et le un résultat indépendant
montant investi du montant investi
Principaux critères non financiers

• Risque économique, social et organisationnel, technologique, environnemental
• Flexibilité
• Cohérence avec la stratégie suivie
• Suivi des concurrents
210
LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT
DOBAR
1 Gestion du BFR
La société DOBAR, distributeur de jouets et à la tête d’une chaîne de magasins, s’est
développée très rapidement. Bien que bénéficiaire et apparemment rentable, elle connaît
depuis sa création des problèmes importants de trésorerie.
Le directeur administratif et financier (DAF), Yves Lequesnoy, vous demande de véri-
fier le niveau du besoin en fonds de roulement normatif pour l’exercice N, dernière
année d’exploitation connue, afin de disposer des éléments utiles au redressement de
la situation.
Missions
1. Calculez le temps moyen d’écoulement du stock de marchandises et expliquez à quoi il
correspond.
2. Calculez le besoin en fonds de roulement normatif de la société pour l’année N, en jours
de CAHT et en euros (vous ferez abstraction des variations de stock).
3. Portez un jugement sur son niveau à l’aide du document 2.
4. Proposez des solutions à Yves Lequesnoy.
2 Financement du développement
La société DOBAR envisage d’élargir sa gamme de produits pour enfants (sacs, valises,
objets décoratifs…). Ce projet nécessite des investissements, notamment l’agrandisse-
ment du local de stockage. Yves Lequesnoy vous demande conseil.
Investissements HT nécessaires (en k€) :
• Bâtiment : 1 800 (amortissable en linéaire sur 15 ans).
• Aménagements : 500 (amortissables en linéaire sur 10 ans).
• Appareils de manutention : 300 (amortissables en linéaire sur 10 ans).
Missions
1. Rappelez ce qu’est la CAF d’exploitation et précisez le contexte de son calcul.
2. Calculez la CAF d’exploitation du projet pour les cinq premières années d’activité.
3. Déterminez le montant total de l’investissement.
4. Calculez le coût moyen du capital relatif à cette opération et expliquez l’intérêt de
cette notion pour l’entreprise.
5. Calculez la VAN et le taux de rentabilité interne du projet. Concluez sur l’intérêt du projet.
211
DOSSIER DOCUMENTAIRE
Données d’exploitation relatives à l’exercice N

Document 1
Montants Autres informations
Chiffre d’affaires HT 1 500 000 Crédit de 30 jours

Achats de marchandises HT 660 000 Crédit de 20 jours
Charges HT 210 000 Règlement comptant
Salaires nets 180 000 Règlement le 30 de chaque mois
Charges sociales 150 000 Règlement le 15 du mois suivant
Stock moyen de marchandises 77 000
TVA (20 %) À calculer Règlement le 18 du mois suivant
L’activité est régulièrement étalée dans le temps (1an =360jours).
Informations financières
Document 2
•Fonds de roulement (fin N): 71000€, dont 60000€ de dette à rembourser à raison
de 20000€ par an pendant 3ans.
•CAHT prévisionnel pour N+1: + 10 %.
Financements du projet (en k€)

Document 3
•Empruntbancaire: taux: 4 % ; montant: 2000 ; remboursement: par fractions

constantes sur 5ans.
•Autofinancement pour le reste.
•Rentabilité exigée par les associés: 4,5 %.
Prévisions d’activité
Document 4
Prévisions d’activité relatives au seul projet
1à5
CAHT 3 600
Charges d’exploitation variables 2 000
Charges d’exploitation fixes (hors dotations aux amortissements) 800
Autres informations
Taux d’IS: 28 %.
Le BFRE est estimé à 2mois de CAHT. Ce montant sera récupéré à la fin de la 5e année.
212
CHAPITRE
10 Les modes
de financement :
fonds propres
PROGRAMME
Compétence attendue Savoirs associés

Identifier une ou plusieurs solutions • L’autofinancement : source, intérêts
de financement et limites
• Le financement par augmentation
de capital
PRÉREQUIS LIEN AVEC LE DCG 10

L’analyse de la structure financière (chapitre 3) §3.1. Capitaux propres (écritures comptables
de l’augmentation du capital)
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Autofinancement • 2. Cessions d’éléments de l’actif immobilisé
• 3. Augmentation de capital • 4. Subventions (ou primes) d’investissement
S
L ’analyse des situations de gestion des entreprises conduit à mettre en évidence le fait
que, pour financer un projet d’investissement, il est nécessaire de faire appel à une ou
plusieurs sources de financement. Les choix des solutions de financement retenus s’avère-
ront primordiaux pour l’entreprise. Afin effectuer correctement ces choix stratégiques,
il est indispensable d’identifier, au préalable, les sources de financement envisageables.
MOTSCLÉS
Augmentation de capital • Autofinancement • Capacité d’autofinancement
• Capitaux propres • Cession d’éléments d’actif • Prime d’émission • Prix d’émission
• Subventions
1 Autofinancement
L’autofinancement constitue un mode de financement par fonds propres internes.
A Enjeux et calcul de l’autofinancement

NOTRE CONSEIL L’autofinancement constitue un mode de financement très utilisé par les entreprises.
Dans de nombreuses L’entreprise dégage des liquidités grâce à son activité courante. L’autofinancement
situations de provient ainsi des richesses créées et conservées au fil des années dans ses réserves. Il
recherche de constitue une source de financement exclusivement interne.
financements, une
L’entreprise ne garde cependant pas pour elle la totalité des richesses générées par l’ac-
part de 20 à 30 %
d’autofinancement
tivité. Elle est susceptible d’en reverser une partie à ses actionnaires sous forme de divi-
est exigée par les dendes.
banques. Il est judicieux pour l’entreprise de définir une politique de distribution suffisamment
généreuse pour fidéliser les actionnaires mais lui permettant néanmoins de disposer de
fonds nécessaires à son développement. Un arbitrage est souvent nécessaire entre ces
deux alternatives.
La partie de la capacité d’autofinancement (CAF) ( chapitre 2) non distribuée et res-
tant à la disposition de l’entreprise est qualifiée d’autofinancement (fig. 10.1).
Dividendes distribués en N
CAF de l’année N
Autofinancement
Figure 10.1. Mise en évidence de l’autofinancement
Exemple
 L’entreprise Longboard’FAB souhaite réaliser un investissement de 7 000 000 €.
On dispose des données suivantes :
• CAF année N : 1 244 596 €
• Distributions mises en paiement au cours de l’exercice N : 305 500 €
Quel est le montant d’autofinancement à disposition de l’entreprise ? Va-t-il suffire au finan-
cement ?
L’autofinancement pour l’année N s’élève à : CAF – Distributions de dividendes
= 1 244 596 – 305 500 = 939 096 €.
Dans un contexte de projet d’investissement de 7 000 000 € de Longboard’FAB, celui-ci
n’est pas couvert par l’autofinancement disponible de 939 096 €. Il faudra alors envisager
de recourir à d’autres modes de financement complémentaires. 
B Avantages et inconvénients de l’autofinancement

L’autofinancement comporte des avantages qui incitent à sa mobilisation, mais révèle
quelques inconvénients qu’il faut savoir repérer (tab. 10.1).
214
Chapitre 10 Les modes de financement : fonds propres
Tableau 10.1. Avantages et inconvénients de l’autofinancement
Avantages Inconvénients
Maintien de l’indépendance financière Objectifs de rentabilité parfois négligés

(pas de demande auprès d’une banque)
Gouvernance non modifiée Pas de coût direct mais coût implicite exigé
(le nombre d’actionnaires est inchangé) par les actionnaires
Mobilisation aisée et rapide Souvent insuffisant à lui seul (il faut alors
combiner d’autres modes de financement)
Capacité d’endettement intacte Mécontentement des actionnaires Coût des capitaux

propres : chapitre 14
qui préfèreraient recevoir plus dividendes
2 Cessions d’éléments de l’actif immobilisé

L’entreprise possède parfois des actifs immobilisés (terrains, immeubles, etc.) non indis-
pensables à ses activités, qu’elle est en mesure de vendre afin de récupérer des fonds
pour faire face à un projet d’investissement.
A Contextes d’utilisation
Les cessions d’éléments d’actif immobilisés peuvent résulter :
– du renouvellement normal des immobilisations qui s’accompagne, chaque fois que
cela est possible, de la vente des biens renouvelés ;
– de la nécessité d’obtenir des capitaux. L’entreprise est alors amenée à céder, par-
fois sous la contrainte, certaines immobilisations qui ne sont pas nécessaires à son
activité ;
– de la mise en œuvre d’une stratégie de recentrage. L’entreprise cède des usines, des
participations, voire des filiales, dès lors qu’elles sont marginales par rapport aux
métiers dominants qu’elle exerce. Dans ce cas, les sommes en jeu sont souvent consi-
dérables ;
– de la Commission européenne qui, pour éviter que les OPA et les OPE n’aboutissent à
des positions dominantes (entrave à la concurrence), peut exiger des cessions d’actifs
parfois très importantes.
FOCUS OPA et OPE

Les ores publiques d’échange (OPE) sont des opé- Les ores publiques d’achat (OPA) sont des opéra-
rations basées sur le fait (pour une entreprise) de tions basées sur une ore d’acquisition aucomptant
proposer à ses actionnaires les actions d’une autre du capital d’une entreprise cible.
entreprise an d’en prendre lecontrôle.
215
B Caractéristiques
Les cessions des éléments d’actif nécessitent au préalable d’identifier les éléments sus-
ceptibles d’être cédés et de prendre en compte les avantages et inconvénients de ce
mode de financement.
1. Identifier les éléments d’actif à céder
Sur la cession d’actif La vie financière de l’entreprise peut lui permettre de se doter, au fil des années, d’un actif
pour financer un projet : immobilisé varié et comportant notamment des éléments non directement nécessaires
http://dunod.link/dgwruie
à l’activité. On parle fréquemment alors d’actifs non stratégiques. Ces actifs constituent
alors des sources potentielles de financement en cas de revente.
FOCUS Vendre pour louer

Certaines entreprises cèdent leurs actifs immobilisés pour devenir locataires, opération
qui leur permet de se développer sans augmentation des fonds. Cette modalité peut être
particulièrement pertinente lorsque l’entreprise est en diculté et cherche des liquidités
faciles à obtenir pour se développer.
2. Avantages et inconvénients
Les cessions d’éléments d’actif sont appréciées pour les avantages qu’elles procurent à
l’entreprise mais présentent des inconvénients qu’il faut clairement identifier (tab. 10.2).
Tableau 10.2. Avantages et inconvénients des cessions d’éléments d’actif
Indépendance financière (l’entreprise Délai avant d’obtenir les fonds de la cession

n’a pas besoin de financeur extérieur) (il faut trouver un acheteur au prix
souhaité)
Pas d’impact sur la gouvernance Pas de coût direct mais coût implicite exigé
(le nombre d’actions et le poids de chacun par les actionnaires
des actionnaires ne sont pas modifiés)
Pas de dégradation de la capacité Conditionné aux actifs réellement

d’endettement (pas d’emprunt) disponibles pour une cession
3 Augmentation de capital
L’augmentation de capital constitue une modification des fonds propres d’origine
externe. Plusieurs modalités d’augmentation de capital existent (fig. 10.2).
216
Apports en nature
Apports d'actifs immobilisés
Conversion de dettes
Apports en numéraire
Pas de modification
Unique modalité conduisant
des capitaux permanents
Augmentation à une augmentation du fonds
mais amélioration
de la capacité d'endettement de capital de roulement net global
et donc à la disponibilité accrue
(utile pour chercher
de fonds pour le financement
un mode de financement)
Incorporation de réserves
dans le capital
Pas de modification des capitaux
propres (transfert comptable
entre les réserves et le capital)
Figure 10.2. Modalités de l’augmentation de capital
A Modalités pratiques de l’augmentation de capital

en numéraire
Seule l’augmentation de capital par apports en numéraire amène réellement de nou-
velles ressources financières pour faire face à un besoin de financement. Elle est décidée
par l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires.
Lors de l’augmentation de capital, des frais d’émission sont à supporter : frais de publi-
cation, rémunérations d’intermédiaires, etc.
1. Fixer le prix d’émission
Les nouvelles actions émises ont la même valeur nominale que les anciennes. Mais, la
valeur de l’action ayant augmenté (parfois de façon très importante) depuis la création
de l’entreprise, il faut fixer le prix d’émission (ou prix de souscription) des nouvelles
actions en fonction de leur valeur au moment de l’émission.
Juridiquement, le prix d’émission ne peut être inférieur à la valeur nominale de l’action.
Il dépend également de l’état du marché financier, de la notoriété de l’entreprise et de
la nature des actions émises.
2. Déterminer le montant de la prime d’émission
La prime d’émission découle directement du prix d’émission :
Prime d’émission = Prix d’émission – Valeur nominale
La prime d’émission doit être libérée intégralement à la souscription.
217
3. Période de souscription
Un délai est donné par l’émetteur aux anciens actionnaires pour découvrir les modalités
de l’augmentation de capital et faire connaître leur décision de souscrire ou non. Les
actionnaires des sociétés cotées sont contactés par l’intermédiaire financier qui tient
leur compte-titres.
B Avantages et inconvénients de l’augmentation de capital

Ce mode de financement comporte des avantages et des inconvénients inhérents à son
fonctionnement (tab. 10.3).
Tableau 10.3. Avantages et inconvénients de l’augmentation de capital
Augmente le montant des capitaux Modifie la gouvernance en raison
propres. Le ratio capitaux propres / dettes de l’arrivée de nouveaux actionnaires
s’améliore. La capacité d’endettement et/ou de la modification de la part dans
est alors amplifiée le capital des anciens
Améliore le fonds de roulement net global Provoque à court terme la dilution
(FRNG) et donc l’équilibre financier des bénéfices en raison de la répartition
de ces derniers sur un plus grand nombre
d’actions
Permet l’utilisation de nouveaux fonds Repose sur une situation du marché
pour le remboursement de dettes financier et de l’entreprise qui attirent
antérieures les actionnaires à acquérir les actions
nouvellement émises
Le coût du capital Améliore la garantie vis-à-vis des tiers Modifie fréquemment le cours de l’action
est abordé
sur les marchés financiers (pour les actions
dans les chapitres 9 et 14.
cotées) après l’augmentation du capital
MINICAS 4 • MINICAS 5 • CAS PRATIQUE 6
4 Subventions (ou primes) d’investissement
A Caractéristiques des subventions

Des aides et subventions peuvent financer les investissements sous certaines conditions.
Ces aides sont soumises à la réglementation européenne (dépenses éligibles, plafonds…).
Les subventions sont octroyées par divers organismes tels que les collectivités territo-
riales et l’État, pour des projets variés (tab. 10.4).
218
Tableau 10.4. Provenances des subventions ou primes
Provenances Types de projets subventionnés
Union européenne (fonds européen Projets favorisant l’emploi

de développement FEDER)
État et organismes publics Projets permettant de soutenir une

entreprise locale
Collectivités territoriales Projets permettant de développer

l’investissement dans certaines régions
ou certains secteurs
B Avantages et inconvénients
Les subventions d’investissement constituent une opportunité dont les entreprises
doivent savoir se saisir, mais supportent des inconvénients à mesurer (tab. 10.5).
Tableau 10.5. Avantages et inconvénients des subventions
Les sommes obtenues appartiennent Imposables : entraînent une charge

à l’entreprise d’impôt (quote-part des subventions
virées au résultat) et impactent la CAF
en conséquence
Font partie des capitaux propres Octroyées sous conditions (développement

territorial, innovation, emplois générés, etc.)
Pas d’obligation de remboursement Démarches administratives importantes

et délai parfois long
Ressource externe sans frais Financement partiel de l’investissement

(pas de charges d’intérêt) (montant limité)
CAS PRATIQUE 6
219
1 QCM
Pour chaque proposition, une ou plusieurs réponses sont possibles. Justifiez-les.
1. L’autofinancement :
a. dégrade la situation financière de l’entreprise en termes d’endettement. □
b. conforte l’indépendance financière de l’entreprise. □
c. constitue des ressources facilement mobilisables. □
d. ne comporte pas de coût implicite. □
2. Les cessions d’éléments d’actif :
a. sont obligatoires pour financer un investissement de renouvellement. □
b. proviennent d’éléments d’actif nécessaires à l’activité. □
c. favorisent le renouvellement normal des immobilisations. □
3. L’augmentation de capital :
a. est systématiquement en numéraire. □
b. comporte toujours un prix d’émission inférieur
à la valeur nominale de l’action. □
c. peut provenir de l’incorporation de réserves. □
d. peut provenir de la conversion de dettes fournisseurs. □
e. comporte une prime d’émission libérée intégralement à la souscription. □
2 Iceland Treck 

La société anonyme Iceland Treck, au capital de 13 678 000 € (100 000 actions) est
détenue par 14 actionnaires présents depuis sa création. Iceland Treck commercialise
des vêtements de sports d’hiver dans les villes de Grenoble, Lyon et Gap. Elle dispose
actuellement de trois boutiques et envisage d’en acheter une nouvelle à Annecy. Le
montant de son investissement est estimé à 1 156 000 €. La dirigeante, Claire Iglesias,
souhaite ne pas s’endetter, ayant un autre projet de développement à l’international qui
nécessitera de recourir dans quelques temps à un emprunt.
L’activité florissante d’Iceland Treck a permis de dégager cette année une CAF de
1 688 444 €. Les dividendes distribués cette même année ont été de 388 000 €.
1. Quel est le montant de l’autofinancement dont peut disposer Iceland Treck cette
année ?
2. Iceland Treck peut-elle financer son projet d’achat de boutique entièrement par l’auto-
financement ?
3. Quels sont les avantages et inconvénients pour Iceland Treck de financer la totalité de
cet investissement par l’autofinancement ?
220

3 Mini-cas : Société Carmen 
Compétence attendue Identifier une ou plusieurs solutions de financement
La société Carmen édite des partitions musicales pour de nombreux instruments et

orchestres. L’entreprise, domiciliée à Nantes, a été créée il y a 40 ans et transmise par
succession à la fille du fondateur, Anna Pelayo, il y a 5 ans. Il s’agit d’une SARL composée
de trois associés dont Anna Pelayo. La société souhaiterait investir dans trois nouvelles
machines à imprimer afin de remplacer les machines actuelles et conserver une produc-
tion de qualité, facteur clé de succès de l’entreprise. La société a acquis une notoriété
importante et sa situation financière a été satisfaisante depuis toujours. Des acquisi-
tions de terrains ont été menées il y a quelques années sans véritable lien avec l’activité.
1. D’après les informations données dans le document ci-après, déterminez si le projet
d’investissement d’Anna Pelayo peut être financé par cession d’éléments d’actif.
2. Identifiez les avantages d’un tel mode de financement pour la société Carmen.
Données de la société Carmen

Document
La société Carmen est propriétaire de deux terrains dans des communes voisines
de Nantes dont la valeur de marché est estimée à 210000€ au total. Les matériels
d’imprimerie actuels sont totalement amortis et pourraient être revendus à 33000€
HT sur le marché. Le projet d’investissement des nouvelles machines à imprimer
s’élève à 222000€ HT.
4 Mini-cas : Arctic SA 
La société française Arctic SA, créée en 2000 à Grenoble, conçoit et fabrique des appa-
reils photos numériques ainsi que tous les composants et accessoires ad hoc. Elle se
spécialise de plus en plus sur des appareils aptes à résister aux conditions climatiques
extrêmes. Dans cette perspective, elle investit dans un laboratoire de recherche. Pour se
financer, la société Arctic SA lance une augmentation de capital par émission d’actions
nouvelles à une valeur nominale proche du cours du marché.
À partir des informations dans le document ci-après, répondez aux questions suivantes.
1. Déterminez la valeur du montant net des frais d’émission de l’augmentation de capital.
2. Calculez le nombre d’actions émises.
221
3. Déterminez le prix global d’émission et la prime globale d’émission de l’augmentation

de capital.
4. Identifiez l’objectif de la prime d’émission.
5. Précisez si le montant de l’investissement peut être financé par l’augmentation de capi-
tal envisagé combinée à l’autofinancement. Formulez les préconisations nécessaires.
Données d’Arctic SA
Document
Montant de l’investissement prévu dans le laboratoire de recherche: 45000000€

Montant brut de l’augmentation de capital en numéraire: 40000000€
Valeur nominale: 200€.
Valeur du prix d’émission: 210€
Les frais d’émission s’élèvent à 299998€
Période de souscription: du 17/10/N au 31/10/N
CAF: 5555000€
Dividendes distribués dans l’année: 1500000€
5 Mini-cas : Société Géo’Therm 
Géo’Therm, société anonyme cotée et domiciliée à Clermont-Ferrand, fabrique des

sondes géothermiques depuis 20 ans. Le dirigeant de la société, Simon Nairappolli, sou-
haite investir dans un matériel novateur de géothermie. Les actionnaires sont favorables
au lancement d’une augmentation de capital afin d’obtenir les fonds nécessaires au pro-
jet. Les actionnaires actuels sont pour la grande majorité présents depuis la création
de l’entreprise. C’est ainsi qu’est lancée le 04/03/N une augmentation de capital en
numéraire.
À partir des informations dans le document ci-après, répondez aux questions suivantes.
1. Identifiez les avantages et inconvénients de ce mode de financement dans le contexte
de Géo’Therm.
2. Déterminez si le financement par augmentation de capital sera suffisant pour faire face
au projet d’investissement. Formulez les préconisations nécessaires.
Données de la société Géo’Therm

Document
Le matériel à financer s’élève à 1000000€. Le marché financier actuel est satisfaisant

et l’augmentation de capital prévue se présente favorablement dans le contexte
économique. L’augmentation de capital comporte les caractéristiques suivantes:
•Émission de 10000 actions au prix d’émission unitaire de 81€.
•Nombre d’actions avant l’augmentation: 20000.
•Cours de l’action à la clôture boursière du 03/03/N: 90,60€.
222
•••
La société Géo’Therm a constitué au fil des années un actif immobilisé dont tous les
éléments ne sont pas stratégiques au regard de son activité. Elle possède ainsi une
société de fabrication d’axes de téléskis dont elle pourrait se défaire aisément. Cette
société a été évaluée à 350000€.
Elle détient également deux terrains dans la région de Clermont-Ferrand dont
elle n’a pas usage au gré de son activité actuelle. Ces deux terrains sont estimés à
120000€ chacun.

6 Cas pratique : SA Blonduos  60 min
Compétence attendue Identifier une ou plusieurs solutions de financement : mener

un financement d’investissement en mobilisant plusieurs
modes de financement
La SA Blonduos, créée en 1962, au capital de 11 500 000 € (1 000 000 actions) entiè-
rement libéré, est domiciliée à Fontenay-aux-Roses (Hauts-de-Seine). Elle conçoit et
fabrique des composants électroniques à intégrer dans les objets connectés. Les clients
se situent dans les secteurs automobile, aéronautique et médical.
La société projette d’investir dans un laboratoire de recherche et développement dédié
à l’intelligence artificielle pour un montant de 8 900 500 €. Cet investissement est
stratégique afin de développer des produits en phase avec les attentes de ce marché
hautement concurrentiel. Ce laboratoire se situerait en région Hauts-de-France, sur la
commune de Dunkerque (Nord).
Plusieurs modes de fi nancement seront combinés pour le montage financier final. Les
dirigeants ont clairement indiqué au directeur administratif et financier (DAF) qu'ils pri-
vilégiaient un financement par fonds propres.
Missions
En vous appuyant sur le document ci-après et vos connaissances, répondez aux questions
suivantes.
1. Calculez le montant susceptible d’être mobilisé pour l’autofinancement. Commentez
la situation à ce stade.
2. Calculez le montant de la subvention d’investissement octroyée par la région Hauts-de-
France.
3. Calculez le montant du financement provenant des cessions des éléments d’actif non
stratégiques de Blonduos. Commentez la situation à ce stade.
223
4. Calculez le montant que l’entreprise peut prétendre obtenir de l’augmentation de

capital. Déterminez si le projet peut être financé.
5. Rédigez un commentaire structuré et argumenté d’une trentaine de lignes sur les choix
effectués dans ce montage financier.
Données financières pour le financement

Document
du laboratoire de recherche
Autofinancement
La CAF de l’année s’élève à 3 875000 €. Des dividendes de 1 075 000 € ont été
distribués dans l’année. Les dirigeants souhaitent que seuls 30 % du montant de
l’investissement prévu soient autofinancés.
Subventions
La région Hauts-de-France octroie une subvention d’investissement de 4 % du
montant du projet dans la mesure où celui-ci va générer des emplois, dans cette
région touchée par un taux de chômage parmi les plus élevés de France.
Cession d’éléments d’actif

La société Blonduos possède à ce jour une filiale, la SARL Transpok, non stratégique au
regard du domaine d’activité de Blonduos. Cette entreprise se situe dans le domaine
du transport routier. Une évaluation des titres de ladite filiale vient d’être estimée
à 1670000€. Des frais de cession de ces titres sont à prévoir pour un montant de
3,8 % du montant de la cession.
La société Blonduos possède un terrain constructible pour l’instant inexploité et sans
lien avec l’activité de Blonduos, sur la commune de Courbevoie en région parisienne.
Le terrain vient d’être estimé par un notaire de Courbevoie à 345000€. Des frais liés
au transfert de propriété sont évalués à 4,5 % du montant de la vente.
Augmentation de capital en numéraire

Les caractéristiques de l’opération sont les suivantes:
•Nombre d’actions: 380960.
•Prix d’émission: 41,50€.
•Valeur nominale de l’action: 11,50€.
•Frais d’émission liés à l’augmentation de capital: 124700€.
C’est la troisième augmentation de capital en numéraire effectuée depuis 1962,
toujours pour financer des projets d’investissements stratégiques.
224
SYNTHÈSE
Les modes de financement : fonds propres
Pour financer ses investissements, l’entreprise dispose de plusieurs types

de financements durables :
Principaux Principaux
Définition avantages inconvénients
Autofinancement • Richesse créée par • Mobilisable pour • Conduit à négliger
les activités de financer des l’analyse de la réelle
l’entreprise investissements et rentabilité, notamment
• Autofinancement développements dans un contexte
= CAF – d’activités d’autofinancement
Dividendes • Renforce l’indépen- exclusif
distribués dance financière
Cession d’élément • Produit de cession • Dégagement de • Une fois ces actifs

d’actif immobilisé d’actif immobilisé fonds disponibles immobilisés vendus,
non stratégique pour le financement ils ne sont plus
Actif • Maintien de mobilisables lors de
l’indépendance besoins de financement
financière ultérieurs
Augmentation • Prix d’émission des • Amélioration du • Risque de dilution du

de capital nouvelles actions fonds de roulement pouvoir en cas d’entrée
en numéraire fixé en fonction de net global de nouveaux
la valeur attribuée à • Amélioration de la actionnaires
l’action au moment capacité d’endette- • Risque de dilution, à
de l’augmentation ment court terme, des
• Prime d’émission = bénéfices distribués
Prix d’émission – • Risque de baisse du
Valeur nominale cours de l’action cotée
sur le marché financier
au moment de l’augmen-
tation de capital
• Le coût des capitaux
propres doit être en
concordance avec les
attentes des actionnaires
Subvention • Fonds versés • Aucune obligation • Accordée sous

d’investissement destinés à financer de remboursement conditions
des investisse- • Demande de subvention
ments à établir auprès de la
collectivité territoriale
€ concernée
225
CHAPITRE
11 Les modes
de financement :
endettement et crédit-bail
PROGRAMME

• Distinguer les modes de financement • Le financement par emprunt
et évaluer leurs coûts respectifs avec construction d’un tableau
• Déterminer et valoriser le montant d’amortissement
des engagements financiers de l’entreprise • Le financement par crédit-bail
• Calculer et comparer les coûts • Le financement participatif
des différents moyens de financement
en intégrant l’impôt sur les bénéfices
• Identifier une ou plusieurs solutions
de financement
LIEN AVEC LE DCG 1 LIEN AVEC LE DCG 10

§3.2. Les contrats de l’entreprise §3. Passif
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Emprunts indivis • 2. Emprunt divis (ou emprunt obligataire)
• 3. Financement par crédit-bail • 4. Coût des différents moyens de financement
• 5. Engagements financiers
S
L es besoins de financement des projets d’investissements conduisent souvent les

entreprises à emprunter afin de compléter les fonds propres déjà détenus. Plusieurs
modalités d’endettement existent, entre lesquelles les équipes chargées de l’étude du
financement doivent choisir judicieusement. Comment effectuer ces choix, notamment
en matière de montant et de durée ?
MOTSCLÉS
Amortissement constant • Annuité constante • Crédit-bail • Engagement • Emprunt
divis • Emprunt indivis • Emprunt obligataire • Financement participatif • Prime
de remboursement • Prix de remboursement • Remboursement in fine • Taux de revient
Chapitre 11 Les modes de financement : endettement et crédit-bail
1 Emprunts indivis
A Présentation
Définition
Un emprunt indivis est un emprunt non fractionnable pouvant être obtenu auprès
d’une banque, auprès d’une autre société (ex. : maison mère) ou auprès de personnes
physiques (ex. : associés, famille, amis).
L’emprunt indivis est
souvent garanti avec une
Il existe plusieurs types d’emprunts qui se distinguent notamment par leurs modalités sûreté, telle que
de calculs d’annuités différents. l’hypothèque (UE1).
B Caractéristiques de l’emprunt indivis

1. Remboursements avec amortissements constants
L’emprunt indivis avec amortissements constants conduit à ce que la part du capital
remboursé soit identique à chaque échéance. L’annuité (ou mensualité) sera alors com-
posée d’un montant fixe de capital remboursé (appelé amortissement du capital) et
d’une part variable d’intérêt.
Annuité = amortissement constant du capital emprunté + montant des intérêts
Exemple
 Données relatives à un emprunt de 2 000 000 € pour financer une usine de production :
Taux nominal 4,5 %

annuel
Modalités Remboursement par versements annuels (annuité) à date anniversaire

de remboursement de l’emprunt. La durée totale a été fixée à 5 ans.
Annuité Annuité calculée par amortissements constants et intérêts calculés

sur le capital restant dû chaque année.
Tableau d’amortissement d’emprunt indivis avec amortissements constants du capital

emprunté :
Années Capital restant dû Intérêts Amortissements Annuités
1 2 000 000 90 000 400 000 490 000
2 1 600 000 72 000 400 000 472 000
3 1 200 000 54 000 400 000 454 000
4 800 000 36 000 400 000 436 000
5 400 000 18 000 400 000 418 000
227
NOTRE CONSEIL 2. Remboursements avec annuités constantes

Toujours vérifier Les modalités d’emprunt indivis avec annuités constantes génèrent une seconde solu-
l’homogénéité entre tion. Le calcul de l’annuité s’établit ainsi :
la période et le taux
appliqué. Ex. : pour
• Annuité : a • Durée de l’emprunt : n
un remboursement
• Taux d’intérêt annuel : i • Montant de l’emprunt : E
annuel, appliquer i
un taux annuel sur a=E×
le capital restant 1 − (1 + i)−n
dû afin de calculer
les intérêts en
annuités constantes.
Exemple
 Données relatives à un emprunt de 2 000 000 € pour financer une usine de production :
• Taux nominal : 4,5 %
• Durée : 5 ans
4,5 %
L’annuité est donc : a = 2 000 000 × ≈ 455 583,28 
1 − (1 + 4,5 %) −5
3. Remboursement in fine
Cette modalité de remboursement consiste à rembourser la totalité du montant
du capital emprunté à la fin de la durée de l’emprunt. Les intérêts, calculés sur
le montant dû, restent néanmoins à payer période après période, sauf modalité
particulière.
Les modalités de l’emprunt indivis avec remboursement in fine sont attractives dans
des contextes où les flux de ressources financières ne sont pas immédiats et où un pré-
visionnel de trésorerie et le plan de financement ( chapitre 15) affichent un avantage
majeur à différer le remboursement du capital emprunté.
C Financement participatif
1. Présentation
Définition
Le financement participatif est une modalité de collecte de fonds réalisée par le
biais d’un site internet, la plateforme. Ce mode de financement permet de réunir des
sommes d’argent de façon collective afin de les utiliser dans des projets d’investis-
sements clairement identifiés. Il repose sur grand nombre de contributeurs afin de
financer un projet spécifique.
Le financement participatif d’un financement direct et traçable du prêteur vers l’entre-

prise sans intermédiaire (hormis la plateforme qui se rémunère) et sans garantie pour le
prêteur ou le souscripteur.
228
Au-delà de la collecte de fonds, les motivations du recours aux modalités de finance-

ment participatifs sont la recherche d’une visibilité pour faire connaître une innovation
et/ou tester auprès d’un large public l’attractivité d’un projet.
Comptablement,
2. Modalités selon la modalité
du financement
Le financement participatif comporte trois modalités : dons (crowdfunding), emprunts participatif, ces fonds
(crowdlending) et prise de participation (crowdequity). Chacune présente plusieurs sont positionnés
caractéristiques à souligner (tab. 11.1). en ventes, emprunts
et dettes assimilés
Tableau 11.1. Caractéristiques du financement participatif ou capital social.
Modalité Caractéristiques Exemple
Crowdfunding • Don reçu avec contrepartie (reward Lors d’un projet de création d’un bar-
crowdfunding). La contrepartie peut être cinéma à privatiser pour des anniversaires
un bien ou service en lien avec le projet. ou événements divers, l’entrepreneur
• Don reçu sans contrepartie (crowdfunding). reçoit des fonds en contrepartie
• Pas de plafond. d’une soirée privatisée.
Crowdlending • Emprunt avec ou sans charges d’intérêts Lors d’un projet dédié à l’installation
(crowdlending ou peer-to-peer lending). d’énergies renouvelables, un montant
Le traitement financier est alors identique de 2,5 millions d’euros a été emprunté
à celui des emprunts. Le taux de rémunération auprès de contributeurs pour financer
est connu au départ. les investissements.
• Montants par projet et par contributeur
plafonnés (encadrés par l’AMF) : 2 000 € par
projet par prêteur sans intérêt et 5 000 €
avec intérêts. Emprunt jusqu’à 2,5 millions
d’euros par projet.
Crowdequity • Participation dans le capital (crowdequity) Lors de la création d’une entreprise

de sociétés non cotées. Des contributeurs de restauration rapide, un contributeur
souscrivent au capital d’une société dont ils entre dans le capital à hauteur de 5 000 €.
deviennent actionnaires. La rémunération est
variable.
• Des modalités existent également où
les contributeurs ne rentrent pas dans
le capital mais sont rémunérés sous forme
d’une redevance sur le chiffre d’affaires
(royalties).
• Les souscriptions de titres ou minibons sont
sans plafond.
3. Plateforme Internet
Dans ce contexte d’emprunt participatif, le choix de la plateforme internet revêt une
importance capitale. Des contrôles sont exercés sur les activités de ces plateformes,
dont les modalités varient selon le type de financement participatif (tab. 11.2).
229
Tableau 11.2. Statut et contrôle des plateformes du financement participatif
Immatriculation ORIAS
Financement
(Registre des intermédiaires en Statut Autorité de contrôle
participatif
assurance, banque et finance)
Crowdfunding • Immatriculation obligatoire IFP : intermédiaire ACPR (Autorité

et crowdlending • Ne garantit pas la qualité de financement de contrôle prudentiel
des missions fournies participatif et de résolution)
par la plateforme
Crowdequity CIP : conseiller en AMF (Autorité des marchés
investissement participatif financiers)
La plateforme se rémunère avec des frais (entre 4 et 7 % du montant collecté).
APPLICATION 2 • MINICAS 4 • MINICAS 5 • CAS PRATIQUE 8
2 Emprunt divis (ou emprunt obligataire)
A Recours à l’emprunt divis

Une entreprise est souvent amenée à combiner ou varier dans le temps ses modes de
financements pour mener à bien ses projets d’investissement.
1. Qu’est-ce qu’un emprunt divis ?
Définition
Un emprunt divis ou obligataire est un emprunt divisé en fractions égales appelées
obligations, souscrites par un grand nombre de prêteurs appelés obligataires.
L’emprunt obligataire constitue un outil de financement de plus en plus utilisé actuel-

lement. Son avantage premier est de permettre aux entreprises d’accéder à des finan-
cements autres que ceux issus directement du système bancaire. En effet, les prêteurs,
acheteurs des obligations, se révèlent être d’autres entreprises, l’État, des particuliers
ou des banques.
2. Présentation des obligations
Les obligations sont des titres négociables, cotés ou non, qui confèrent à leurs proprié-
taires un simple droit de créance, sans participation aux résultats de l’exploitation et
sans participation dans l’administration de la société.
3. Conditions de recours à un emprunt obligataire
Les sociétés doivent satisfaire plusieurs conditions pour pouvoir recourir à ce mode de
financement (fig. 11.1).
230
Ancienneté Forme de la société

• Deux ans d’existence • Société de capitaux
• Deux bilans régulièrement approuvés • SARL
Emprunt
obligataire
Autorité des marchés
financiers (AMF) :
http://dunod.link/gyx0jql
Publication
Capital social libéré
• Notice visée par l’AMF
Appelé et versé
• Comportant le taux actuariel brut
Figure 11.1. Conditions de l’emprunt obligataire
4. Caractéristiques de l’emprunt obligataire

L’emprunt obligataire n’en reste pas moins un emprunt reposant sur le principe du rem-
boursement du capital emprunté assorti d’un versement d’intérêts, témoin du prix du
service rendu (tab. 11.3).
Tableau 11.3. Variables à définir lors de l’émission des emprunts obligataires
Caractéristiques Définitions
On désigne par « produit
Nombre d’obligations (N) Nombre total d’obligations émises et à rembourser
brut » le montant versé
par les obligataires
Valeur nominale (V) Valeur d’une obligation. C’est sur cette base que seront
et par « produit net »
calculés les intérêts. le montant restant
à l’entreprise après
Prix de remboursement (R) Montant à verser lors du remboursement de l’obligation : déduction des frais
• si R = V, le remboursement est au pair d’émission de l’emprunt.
• si R > V, le remboursement est au-dessus du pair
Prix d’émission (E) Montant payé par l’obligataire pour obtenir

une obligation :
• si E = V, l’émission est dite au pair
• si E < V, l’émission est en dessous du pair
Prime d’émission Différence entre la valeur nominale et le prix d’émission

(V – E)
Prime de remboursement Différence entre le prix de remboursement et la valeur

nominale (R – V)
Date de jouissance Date à partir de laquelle les intérêts commencent à courir

(souvent 2 ou 3 semaines après la date d’émission
des obligations)
231
Caractéristiques Définitions
Taux d’intérêt nominal Taux servant de référence pour le calcul des intérêts.
ou facial (t) Ce taux peut être fixe (connu à l’avance) ou variable
(en fonction des taux des marchés financiers).
Coupon d’intérêts (c) Montant annuel des intérêts versés pour une obligation :
c = V ×t
B Modalités de remboursement
On retrouve pour l’emprunt obligataire toutes les modalités de l’emprunt indivis. Cepen-
dant, aujourd’hui, seules les modalités avec remboursement in fine se rencontrent.
Montant des intérêts : I = N × V × t

Montant du capital remboursé par l’entreprise qui a émis l’emprunt : N × R
Montant versé par les obligataires à l’achat : N × E
MINICAS 3 • MINICAS 7 • CAS PRATIQUE 8 • CAS PRATIQUE 9
3 Financement par crédit-bail

A Caractéristiques générales
1. Qu’est-ce que le crédit-bail ?
Le crédit-bail se distingue Définition
de la location
financement (ou leasing)
Le contrat de crédit-bail est une opération de location portant sur un bien meuble
qui ne prévoit pas ou immeuble (à usage professionnel) assorti d’une option d’achat à un prix fixé à
d’option d’achat. l’avance. Un contrat est établi en cohérence.
En France, seuls les établissements de crédit peuvent proposer des opérations de crédit-
bail.
Exemple
 Les entreprises peuvent recourir à un crédit-bail pour financer un véhicule de transport,
des machines industrielles, un bâtiment industriel, de l’équipement informatique, etc. 
2. Contenu du contrat
Les contrats de crédit-bail comportent des informations quant aux modalités de réali-
sation de celui-ci (tab. 11.4).
232
Tableau 11.4 Les éléments principaux inclus dans un contrat de crédit-bail
Éléments Commentaires
Bailleur ou crédit-bailleur Société de crédit-bail
Preneur ou crédit-preneur Locataire
Redevance ou loyer Montant versé périodiquement (mensuellement, trimestriellement…)
jusqu’à la fin du contrat
Dépôt de garantie Montant parfois exigé en début de contrat (et restitué à la fin). En principe,
il ne doit pas dépasser 15 % du prix du bien
Durée Voisine de la durée de l’amortissement fiscal, elle est généralement comprise
entre 3 et 7 ans
Périodicité Paiement des loyers (mois, trimestre…) ; en général, ils sont payables d’avance
Prix de l’option d’achat Prix à verser en fin de contrat pour devenir propriétaire du bien loué
3. Alternatives en fin de contrat
À la fin du contrat, l’entreprise a le choix entre trois alternatives :
• Lever l’option d’achat et donc devenir propriétaire du bien.
• Reconduire le contrat en négociant à nouveau la durée, le montant des redevances
et les conditions de l’option d’achat (promesse de vente par la société de crédit-bail).
• Restituer le bien mobilier ou immobilier à la société de crédit-bail.
4. Publicité et engagement hors bilan
La conclusion d’un contrat de crédit-bail doit être l’objet d’une mesure de publicité et
être inscrite sur un registre spécial auprès du greffe du tribunal de commerce où le pre-
neur est immatriculé.
Par ailleurs, les informations relatives au crédit-bail, qui constitue un engagement hors
bilan, doivent figurer dans les documents comptables et dans le rapport d’activité.
B Crédit-bail mobilier
Le crédit-bail mobilier ne s’applique qu’à certains biens mobiliers (fig. 11.2).
Identifiable
Biens éligibles
au crédit-bail
mobilier
Usage durable Amortissable
Figure 11.2. Caractéristiques des biens finançables par crédit-bail mobilier
233
Le crédit-bail mobilier doit respecter trois étapes :

1. Le locataire choisit librement le matériel et le fournisseur.
2. Le contrat est établi. Il précise la durée (de 3 à 7 ans), le loyer, leur périodicité (loyer
mensuel, semestriel ou annuel) et l’option d’achat.
3. Le matériel est livré au locataire, qui doit payer la redevance (loyer) auprès de la
société de crédit-bail propriétaire.
C Crédit-bail immobilier
Définition
Le crédit-bail immobilier est une opération par laquelle une entreprise (le crédit-
bailleur) donne en location des biens immobiliers professionnels dont elle est pro-
priétaire. Cette opération peut permettre aux locataires, à l’expiration du bail, de
devenir propriétaires. Pendant la durée du crédit-bail, l’immeuble est toujours la pro-
priété du bailleur et n’est pas présent à l’actif de la société locataire.
Le crédit-bail immobilier présente trois principales caractéristiques :

• Il peut porter sur tout type de bien immobilier : immeubles neufs ou anciens, locaux à
usage industriel, commercial ou professionnel.
• Ses loyers sont fiscalement déductibles, à l’exception de la part d’amortissement
financier affectée au terrain.
• La durée du contrat est généralement comprise entre 8 et 15 ans, parfois 20 ans.
D Avantages et inconvénients du crédit-bail

Le contrat de crédit-bail comporte des avantages et des inconvénients (tab. 11.5).
Tableau 11.5. Avantages et inconvénients d’un contrat de crédit-bail
Financement à 100 % de l’investissement Les sociétés de crédit-bail exigent souvent

des garanties (dépôt en début de contrat)
Grande souplesse dans les modalités de paiement : Coût plus élevé que celui d’un emprunt bancaire
les loyers peuvent être constants, dégressifs classique à moyen terme
ou spécifiques
Assurance contre le risque technologique si le contrat Risque d’être utilisé dans des opérations
prévoit l’échange du bien en cas de changement peu rentables du fait de son accès assez facile
important
CAS PRATIQUE 9
234
4 Coûts des différents moyens de financement

Chaque mode de financement comporte un coût qu’il faut comparer afin de réaliser un
choix adapté. Le coût du capital,
composé du coût
des dettes et
A Taux de revient (ou coût de revient ou taux de rendement des capitaux propres,
actuariel) est abordé en détail
dans le chapitre 14.
Définition
Le coût d’un financement est le taux de revient t pour lequel il y a équivalence entre
les fonds reçus et l’ensemble des sommes réellement décaissées en contrepartie.
Pour calculer le taux de revient t d’un financement, il faut se placer du point de vue de
l’emprunteur (c’est-à-dire de l’entreprise) ; on établit une relation entre les sommes
reçues et les sommes décaissées pendant la durée de l’emprunt.
Les fonds reçus correspondent à la somme décaissée actualisée (S) sur une période p :
n
Fonds reçus = ∑ = Sp (1 + t)–p
p
Les sommes décaissées sont calculées nettes des économies d’impôt sur les sociétés
liées à la déductibilité fiscale de certaines charges :
– les intérêts ;
– les amortissements des frais d’émission ;
– les amortissements des primes de remboursement.
Les taux obtenus sont donc des taux après impôt (nets d’IS).
B Coût de l’emprunt indivis et obligataire

En matière d’emprunt bancaire, il s’avère indispensable de prendre en compte les éco-
nomies d’impôt induites par la déductibilité des charges d’intérêts et des charges liées
aux frais de dossiers.
1. Coût de revient d’un emprunt sans frais

On cherche alors à calculer un coût de l’emprunt avec un taux net d’impôt :
• Taux d’imposition : T = 28 % • Taux nominal de l’emprunt : t
• Taux d’emprunt net d’impôt : t i
ti = t × (1 – T)
Cette solution simple est applicable lorsqu’il n’y a pas de frais.
2. Coût de revient d’un emprunt avec frais

Il faut alors tenir compte des frais de dossier d’assurance et d’émission, qui constituent
des charges déductibles et qui viennent augmenter le coût de l’emprunt.
235
Exemple
 Considérons un emprunt bancaire fin N de 20 000 € sur 4 ans au taux de 4,5 % (dont
0,5 % au titre de l’assurance). L’emprunt est remboursable par annuités in fine et les frais
de dossier, payés en t = 0, s’élèvent à 600 €.
Années Fin N Fin N+1 Fin N+2 Fin N+3 Fin N+4
Remboursement in fine – – – – 20 000

Intérêts – 900 900 900 900
Économie d’IS sur intérêts – 252 252 252 252
Frais de dossiers 600 – – – –
Économie d’IS sur frais dossier 168 – – – –
Encaissement emprunt 20 000 – – – –
Flux nets de trésorerie sur emprunt 19 568 – 648 – 648 – 648 – 20 648
Le coût de revient de cet emprunt est le taux t tel que :

3 648 20 648
19 568 = ∑ + , d’où t = 3,83 % 
3
i = 1 (1 + t) (1 + t)4
C Coût de revient du crédit-bail

Les redevances versées constituent des charges déductibles. Le financement par crédit-
bail induit la perte des économies d’IS liées à l’amortissement du bien, seuls les loyers
génèrent des économies d’IS. En cas d’exercice de l’option d’achat, le bien doit être
amorti, ce qui génère une économie d’IS.
D Coût de revient du financement et taux de rentabilité interne

(TRI)
Lorsque l’entreprise a le choix entre plusieurs moyens de financement, elle sélectionne
généralement le moyen de financement dont le coût de revient est le plus faible.
Par ailleurs, on sait qu’un projet d’investissement est rentable à condition que le
coût moyen pondéré du capital ( chapitre 9) soit inférieur au TRI du projet d’in-
vestissement. Lorsque le financement est mixte (dette et capitaux propres), la ren-
tabilité des fonds propres (ou rentabilité financière) augmente si le coût de revient
de la dette est inférieur au TRI du projet d’investissement. On parle alors d’effet de
levier positif (tab. 11.6).
236
Tableau 11.6. Mise en évidence de l’effet de levier
Coût de revient Augmentation de la rentabilité des capitaux propres (effet de levier

de la dette < TRI positif)
Coût de revient Diminution de la rentabilité des capitaux propres (effet de levier
de la dette > TRI négatif)
L’effet de levier financier peut être mis en évidence en calculant le TRI après finance-
ment par emprunt ou crédit-bail. Il existe un effet de levier positif si :
TRI après financement > TRI avant financement
Le TRI après financement se calcule à partir des flux nets de trésorerie après financement
par emprunt ou crédit-bail.
Exemple
 Considérons une entreprise finançant partiellement un projet d’investissement par un
emprunt bancaire in fine au taux de 5 % sur 5 ans. On a les informations suivantes :
Années N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5
Flux nets de trésorerie – 5 300 1 500 1 600 1 750 1 700 1 600

d’exploitation
Flux nets de trésorerie 1 500 – 50 – 50 – 50 – 50 – 1 550

sur emprunt bancaire
Flux nets de trésorerie – 3 800 1 450 1 550 1 700 1 650 50

après financement
Le TRI avant financement est le taux t tel que :

1 500 1 600 1 750 1 700 1 600
5 300 = + 2
+ 3
+ 4
+
(1 + t) (1 + t) (1 + t) (1 + t) (1 + t)5
La calculatrice donne t = TRI avant financement = 16,03 %.
Le TRI après financement est le taux t tel que :
1 450 1 550 1 700 1 650 50
3 800 = + + + +
(1 + t) (1 + t) 2 (1 + t)3 (1 + t)4 (1 + t)5
La calculatrice donne t = TRI après financement = 23,77 %.
Le TRI après financement par emprunt est supérieur au TRI avant financement, ce qui signi-
fie que l’entreprise bénéficie d’un effet de levier positif. L’augmentation du taux de renta-
bilité des capitaux propres découle du fait que le coût de revient de l’emprunt est inférieur
au TRI. 
MINICAS 3 • MINICAS 6 • MINICAS 7 • CAS PRATIQUE 8 • CAS PRATIQUE 9
237
5 Engagements financiers
Définition
Les engagements sont des droits et obligations pouvant modifier le montant du
patrimoine de l’entreprise.
Les engagements financiers figurent dans l’annexe comptable au travers de plusieurs

tableaux qui répertorient les positions de l’entreprise vis-à-vis des cautions et garanties
reçues et données, des montants des dettes et créances avec des sûretés, opérations de
crédit-bail et des montants des dettes avec garanties (fig. 11.3).
Engagements financiers Engagements financiers
Dettes et créances garanties
simples complexes
• Engagements donnés et reçus • Contrats de crédit-bail • Montants des dettes
• Montants des dettes • Engagements financiers et des créances garanties
et créances garanties futurs ou donnés par des sûretés réelles
par des sûretés personnelles dans le cadre du règlement (hypothèques, nantissements,
(caution) de difficultés gages)
• Créances cédées non échues
Figure 11.3. Contenus des tableaux des engagements financiers
Exemple
er
 Contrat de crédit-bail mobilier relatif à un équipement informatique le 1 juillet N–1. Un
er
dépôt de garantie a été versé le 1 juillet N–1 pour 24 000 €. Les redevances trimestrielles
versées à terme échu sont de 19 200 € HT (premier versement le 1er juillet N). Le contrat est
signé pour une durée de 6 ans. Le prix d’achat en fin de contrat est fixé à 56 000 €. Le bien
est susceptible d’être amorti en linéaire sur 10 ans (valeur d’origine du bien 360 000 € HT).
Tableau des engagements financiers de l’année N relatifs à cette opération (en €) :
Valeur d’origine 360 000 Valeur d’achat fin de contrat 56 000
Dotation annuelle 36 000

aux amortissements
Dot. de l’exercice antérieur 18 000
Cumul des dotations 54 000
Redevances versées Redevances à payer
Redevances trimestrielles 19 200 À moins d’1 an 76 800

Redevances de l’exercice 76 800 À plus d’1 an et 5 ans au plus 268 800
Redevances exercice antérieur 38 400 À plus de 5 ans –
Cumul des redevances 115 200 Cumul 345 600
CAS PRATIQUE 9
238
1 QCM
1. L’emprunt bancaire :
a. est toujours accepté par les banques. ∙
b. constitue un emprunt indivisible (ou non fractionnable). ∙
c. comporte des caractéristiques toujours identiques. ∙
d. comporte systématiquement des frais bancaires. ∙
e. est négocié avec chaque entreprise au cas par cas. ∙
2. Les annuités (ou mensualités) d’un emprunt :
a. sont liées au bénéfice de l’entreprise. ∙
b. évoluent en fonction du chiffre d’affaires de l’entreprise. ∙
c. peuvent être constantes à chaque échéance. ∙
d. peuvent être différentes à chaque échéance. ∙
e. sont définies au début du contrat d’emprunt. ∙
f. peuvent faire l’objet d’un différé de paiement. ∙
3. L’emprunt obligataire :
a. permet de planifier un remboursement in fine. ∙
b. permet de planifier un remboursement avec différé. ∙
c. permet de planifier un remboursement par annuités constantes. ∙
d. est toujours au-dessus du pair. ∙
e. est toujours au pair. ∙
2 BioDistri 
L’entreprise BioDistri a décidé d’investir dans trois locaux commerciaux d’une valeur
totale de 2 500 000 €. Elle dispose d’un autofinancement de 500 000 € et la banque
vient de lui octroyer un prêt de 2 000 000 €.
Taux d’intérêt 4,5 %

nominal annuel
Modalités Remboursement par versements annuels (annuités) à date
de remboursement anniversaire de l’emprunt. La durée a été fixée à 5 ans.
La part consacrée aux intérêts diminue au fur et à mesure
Annuité constante des remboursements. La part consacrée au remboursement
de l’emprunt augmente.
Présentez le tableau d’amortissement avec annuités constantes.
239

3 Mini-cas : SPACE&AÉRO 
Compétence attendue Distinguer les modes de financement et évaluer leurs

coûts respectifs
L’entreprise SPACE&AÉRO est un fabricant de moules industriels pour gros composants

(ailes, modules de satellites, etc.) qui doit financer un nouveau bâtiment industriel.
Le montant total à financer est de 8 000 000 €. Un montage a été établi avec un auto-
financement à hauteur de 3 000 000 €, le complément étant financé par un emprunt
obligataire de 5 000 000 € avec remboursement in fine dont les modalités sont présen-
tées ci-dessous :
Nombre d’obligations N = 10 000
Émission E = V = 500 € (émission au pair)

Remboursement R = 550 € (remboursement au-dessus du pair)
Taux d’intérêt annuel t=5%
Durée de l’emprunt n = 4 ans.
1. Présentez le tableau d’amortissement in fine de l’emprunt obligataire.

2. Calculez le taux de revient. Que révèle ce taux ?
Un obligataire revend sur le marché secondaire une obligation deux ans après la date
d’émission à 530 €.
3. Calculez le taux de rendement brut t. La situation est-elle favorable à l’obligataire ?
4 Mini-cas : SoftDay 
Compétence attendue Distinguer les modes de financement et évaluer leurs coûts

respectifs
Pour financer un projet d’acquisition d’un local technique pour des serveurs de don-
nées, l’entreprise d’édition de logiciels SoftDay a besoin d’emprunter une somme de
200 000 €. Après une réunion avec la banque, il s’avère que le taux d’emprunt auquel
SoftDay peut prétendre est de 4 % (taux annuel) avec un remboursement par annuités
constantes.
Le responsable financier de SoftDay souhaite minimiser la durée de l’emprunt mais,
après réalisation d’un prévisionnel de trésorerie, a fixé le montant maximum du verse-
ment annuel à 35 000 €.
240
1. Calculez le montant de l’annuité constante pour des durées d’emprunt de 5 à 8 ans.

2. Trouvez les durées compatibles avec la limite fixée.
3. Précisez comment évoluent les amortissements (ou remboursements) de l’emprunt
avec cette modalité de remboursement.
5 Mini-cas : PPR 

coûts respectifs
La société PPR, prestataire de services dans le domaine électrique, prévoit de recourir

à un emprunt bancaire pour financer un projet d’investissement. Le directeur comp-
table et financier vient de faire le point avec la banque de l’entreprise qui lui propose un
emprunt bancaire aux conditions présentées dans le document ci-après.
1. Calculez le montant de l’annuité constante de l’emprunt bancaire.
2. Présentez le tableau d’emprunt sur les 4 ans en décomposant intérêts et rembourse-
ments du capital emprunté.
3. Calculez le coût et le taux réel d’emprunt.
Conditions de l’emprunt de PPR

Document
•Date d’emprunt: début N

•Montant: 500000€
•Taux d’intérêt: 5 %
•Remboursement: sur 4ans par annuités constantes
•Frais prélevés par la banque: 4000€
6 Mini-cas : INDUS 
Compétence attendue Calculer et comparer les coûts des différents moyens de

financement en intégrant l’impôt sur les bénéfices
L’entreprise INDUS envisage d’investir dans une usine de production d’une valeur de
2 500 000 €. Un emprunt bancaire lui a été accordé, dont les conditions sont présentées
dans le document ci-après.
1. Calculez toutes les annuités de cet emprunt bancaire en décomposant le capital restant
dû, les intérêts et les amortissements.
2. Calculez le montant de l’économie d’impôt liée à l’emprunt chaque année, ainsi que les
annuités nettes d’impôt sur toute la durée de l’emprunt.
3. Compte tenu de ces annuités nettes d’IS, calculez le taux actuariel net d’IS de ce finan-
cement.
241
Conditions de l’emprunt de INDUS

Document
Taux nominal d’intérêt annuel t 4,5 %
Capital emprunté 2 000 000 €
Annuité constante a 455 583,28 €
Durée n en années 5
Taux d’imposition T applicable 28 %
7 Mini-cas : NBM44 

coûts respectifs
La société anonyme NBM44, dont l’activité consiste à louer des salles de concerts telles
que le Zénith, a besoin de financer l’acquisition d’une nouvelle salle de spectacle. Après
analyse par l’équipe financière des différents modes de financement, NBM44 émet le
01/03/N un emprunt obligataire dont les conditions figurent dans le document ci-après.
1. Déterminez les conditions à respecter pour que la société NBM44 puisse recourir à un
emprunt obligataire.
2. Présentez le tableau d’amortissement de cet emprunt s’il est remboursé in fine.
3. Trouvez, sans effectuer de calcul, le taux de rendement actuariel brut et net d’IS de cet
emprunt. Expliquez le raisonnement suivi.
Le remboursement se fait par amortissements constants et le prix de remboursement
est de 102 € par obligation.
4. Déterminez si le tableau d’amortissement précédent est modifié. Si oui, présentez-le.
5. Calculez le taux de rendement actuariel brut à la date d’émission. Commentez le
résultat obtenu.
Un obligataire ayant souscrit 10 obligations les revend en Bourse le 02/03/N+2 au prix
de 103 € chacune.
6. Présentez un récapitulatif mentionnant les flux versés et perçus.
7. Calculez le taux effectif de placement pour cet obligataire.
Conditions de l’emprunt obligataire de NMB44

Document
•Nombre d’obligations: 500000

•Émission au pair: 100€
•Remboursement: au pair
•Taux nominal annuel: 4,2 % ; règlement du coupon d’intérêts: le 01/03 de chaque
année
•Durée: 5ans
242

8 Cas pratique : Aludis  45 min
Compétences attendues • Calculer et comparer les coûts des différents moyens de

financement en intégrant l’impôt sur les bénéfices
• Identifier une ou plusieurs solutions de financement
La SA Aludis, spécialisée dans la logistique internationale, évolue dans un secteur très concur-
rentiel et où la taille critique joue un grand rôle dans la performance des activités. Dans cette
logique, Aludis vient de lancer un emprunt obligataire, dont les conditions sont présentées
dans le document ci-après, afin d’acquérir une filiale en France qui lui permettra d’amplifier
ses domaines d’activités stratégiques. L’emprunt obligataire est émis le 15/09/N.
Missions
1. Précisez les avantages et inconvénients du mode de remboursement de l’emprunt.
2. Présentez le tableau d’amortissement de l’emprunt. Quel est le montant d’un cou-
pon d’intérêt annuel ? Quel est le montant de l’émission de cet emprunt obligataire ?
Combien y a-t-il d’obligations vivantes chaque année ?
3. Calculez le taux de revient à la date d’émission.
Conditions de l’emprunt obligataire d’Aludis

Document
•Nombre d’obligations: 1000000 •Taux d’intérêt annuel nominal: 4,4 %

•Valeur nominale: 200€ •Durée: 5ans
•Émission en dessous du pair: 198€ •Taux d’IS à 28 %
•Remboursement au pair en totalité
(in fine) le 15/09/N+5
9 Cas pratique : Artéa  60 min
Compétences attendues • Distinguer les modes de financement et évaluer leurs

coûts respectifs
• Déterminer et valoriser le montant des engagements
financiers de l’entreprise
• Calculer et comparer les coûts des différents moyens
de financement en intégrant l’impôt sur les bénéfices
• Identifier une ou plusieurs solutions de financement
La société anonyme Artéa, spécialisée dans le domaine de construction de modules

aéronautiques, subit depuis 10 ans une concurrence très vive émanant notamment
243
des pays émergeants. Sa profitabilité est depuis 5 ans peu attractive et son endette-
ment, sans être au maximum, est assez important. Dans une perspective de recherche
de compétitivité, elle projette d’implanter en région toulousaine une usine de produc-
tion. Le matériel nécessaire au sein de ce complexe de fabrication pourrait faire l’objet
d’un contrat de crédit-bail avec la société OLG SA (document 1). Une autre solution est
envisagée sous forme d’emprunt obligataire (document 2), dans laquelle l’entreprise
serait propriétaire des matériels de production.
Missions
1. Calculez le montant brut de l’opération.
2. Justifiez le taux d’intérêt proposé.
3. Déterminez le taux de rendement actuariel brut et net de cet emprunt.
4. Déterminez la raison qui pourrait amener la société à rembourser les obligations de façon
anticipée.
5. Présentez le tableau d’amortissement. Déterminez le coût de cet emprunt pour Artéa.
6. Expliquez pourquoi cette modalité de remboursement in fine est judicieuse dans ce
contexte.
7. Identifiez les apports du tableau des engagements financiers relatifs au crédit-bail.
8. Déterminez et valorisez le montant des engagements financiers d’Artéa concernant
cette opération du crédit-bail.
9. Identifiez les avantages et inconvénients du crédit-bail dans ce contexte.
10. Déterminez la solution de financement à privilégier.
Conditions du crédit-bail
Document 1
Valeur d’origine: 15500000€

Durée des amortissements théoriques: 10ans
Mise à disposition le 1erjuillet N
Montant des redevances trimestrielles: 650000€ HT
Conditions de l’emprunt obligataire

Document 2
•Nombre d’obligations: 1099265

•Prix d’émission: 14€ au pair
•Taux nominal annuel: 6 %, payable chaque année à terme échu
•Taux d’intérêt observé sur les marchés financiers cette année: 1 %
•Remboursement: en totalité au pair, le 04/08/N+5
•Période de souscription: du 11/07/N au 29/07/N inclus
•La société conserve une faculté de remboursement anticipé
244
SYNTHÈSE
Les modes de financement : endettement et crédit-bail
Pour financer ses investissements, l’entreprise dispose

de plusieurs modes de financements par endettement :
Caratéristiques Typologies
Emprunt indivis • Non fractionnable • Modalités variées : remboursements
• Comporte parfois constants, annuités constantes, in fine
des garanties • Financement participatif
– Contributeurs participant à un
financement
– Plateforme Internet
– Modalités variées : crowdfunding,
crowdlending, crowdequity
Emprunt divis • Emprunt obligataire • Nombre d’obligations

fractionnable • Valeur nominale
• Titres négociables • Prix de remboursement
• Conditions : capital • Prix d’émission
libéré, deux ans • Prime d’émission
d’existence, publica- • Prime de remboursement
tion AMF • Taux nominal
• Coupon d’intérêt
• Remboursement in fine
Crédit-bail • Opération de location • Crédit-bail mobilier : identifiable,

sur un bien meuble ou usage durable, amortissable
immeuble • Crédit-bail immobilier : usage
• Option d’achat industriel, professionnel, commer-
• Contenus du contrat : cial, loyers constants ou dégres-
montant de la redevance, sifs, immeubles neufs ou anciens,
périodicité, dépôt de durées en moyenne de 8 à 15 ans
garantie, durée, prix de
l’option d’achat
Coût des financements Engagements financiers
• Droits et obligations pouvant

• Prise en compte de l’IS modifier le patrimoine
• Taux nominal net d’IS • Annexe comptable
• Comparaison des coûts des différents • Tableaux :
modes de financement mobilisables – des engagements financiers simples
afin de faire un choix éclairé – des engagements financiers complexes
245
CHAPITRE
12 Les marchés financiers
PROGRAMME

• Mettre en évidence les grands • Le marché financier : définition,
principes d’organisation du marché organisation et présentation
financier des différentes catégories de titres,
• Identifier les produits du marché indices boursiers
financier • Les composantes du marché financier
• Identifier les principales sources • Les relations entre qualité
de notation financière et de cotation de l’information, prix de marché
de titres et coût d’un financement extérieur
• Expliquer la cote des actions • Les relations entre taux actuariel
et des obligations de marché, taux nominal et valeur
• Justifier les prix des titres en fonction de marché des titres
des taux d’intérêt de marché • La lecture de la cote des actions
et de l’information et des obligations
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Présentation du marché financier • 2. Marché des actions • 3. Marché
obligataire • 4. Relation entre taux d’intérêt et valeur des titres • 5. Efficience
informationnelle du marché financier
S
Il n’est plus possible d’ignorer le marché financier qui a connu un développement consi-
dérable ces trente dernières années au point que l’on parle de plus en plus d’une éco-
nomie de marchés financiers.
Dans une économie de marchés financiers, l’essentiel du financement est assuré par
appel direct à l’épargne (grâce à l’émission de titres financiers sur ces marchés) ; une part
importante des placements s’effectue sur ces marchés.
Le marché financier contribue notamment au financement des entreprises et de l’État
(les déficits du budget de l’État sont essentiellement financés grâce au marché financier ;
en 2019, l’État devrait y emprunter environ 200 milliards d’euros).
MOTSCLÉS
Agence de notation financière • AMF • Cotation • Coupon couru • Entreprise
de marché • Euronext • Indice boursier • Instruments financiers • Marché
efficient • Marché obligataire • Marché primaire • Marché secondaire • Obligation
• Rendement brut • Volatilité
Chapitre 12 Les marchés financiers
1 Présentation du marché financier

Les marchés de capitaux permettent la rencontre entre :
– les agents économiques disposant d’un excédent de capitaux ;
– les agents économiques ayant un besoin de financement.
Les marchés de capitaux recouvrent le marché monétaire et le marché financier (fig. 12.1).
Marchés de capitaux
Marché monétaire Marché financier
Marché des capitaux

Marché des capitaux
à court terme
à long terme
(< 2 ans)
Figure 12.1. Dualité des marchés de capitaux
Au sens large, le marché financier recouvre tous les échanges de capitaux effectués pour
des durées égales ou supérieures à 2 ans. Au sens étroit, il s’agit du marché boursier,
c’est-à-dire du marché où sont cotés et négociés les instruments financiers.
FOCUS Définition légale des instruments financiers

L’ordonnance2009-15 du 8janvier 2009 dénit deux types d’instruments nanciers:
– les titres nanciers: actions, obligations (parts ou actions d’organismes de placement
collectif) ; Les futures sont
– les contrats nanciers (ou produits dérivés) à terme ou optionnels. abordés dans le cadre
du programme
du DSCG 2.
A Marché primaire et marché secondaire
1. Marché primaire
Définition
Le marché primaire est le marché où les titres sont émis pour la première fois.
Les actions et les obligations sont d’abord émises par les entreprises (et éventuellement
l’État) et diffusées auprès des investisseurs (notamment grâce aux réseaux bancaires)
sur un marché dit primaire.
Le marché primaire n’est pas localisé dans un lieu déterminé ; il n’est pas directement sou-
mis à la loi de l’offre et de la demande (puisque les émetteurs fixent eux-mêmes les prix).
247
Toutefois, cette fixation des prix ne se fait pas indépendamment de l’état du marché
au moment de l’opération. Si le marché est déprimé, les prix sont modérés.
2. Marché secondaire ou marché boursier
Définition
Le marché secondaire est le marché sur lequel s’échangent les titres antérieurement
émis sur le marché primaire.
Une fois la période de souscription terminée, les titres sont cotés et échangés sur le
marché secondaire ou boursier (si l’émetteur est coté).
En l’absence d’un tel marché, les actionnaires et les obligataires devraient attendre,
respectivement, la liquidation de l’entreprise et la date d’échéance des emprunts pour
récupérer leurs capitaux. Cela constituerait une contrainte qui handicaperait fortement
le marché primaire.
FOCUS La liquidité d’un marché

Un marché est dit liquide quand tous les ordres d’achat et de vente qui s’y expriment
peuvent être satisfaits sans problème. C’est le cas pour les actions des grosses sociétés
(L’Oréal, Total,etc.) dont les échanges sont quotidiennement très nombreux.
B Organes de gestion et de contrôle

1. Organes de gestion
Les sociétés de bourse sont des entreprises de marché.
Définition
Les entreprises de marché sont des sociétés commerciales qui ont pour activité prin-
cipale d’assurer le fonctionnement d’un marché d’instruments financiers.
Ce sont des sociétés privées. Sauf exception, elles sont cotées en Bourse et peuvent faire
appel à l’épargne publique.
Euronext. Euronext est la principale entreprise de marché européenne (tab. 12.1).
Le groupe Euronext comprend plusieurs filiales (fig. 12.2).
Tableau 12.1. Principales étapes de l’évolution d’Euronext
Création de la société de Bourse Euronext qui est issue de la fusion,

Septembre 2000 en septembre 2000, des Bourses de Paris, Bruxelles et Amsterdam.
La Bourse de Lisbonne a rejoint le groupe en 2002.
La société de Bourse NYSE (New York StockExchange) a fusionné
2007
avec Euronext pour former NYSE-Euronext.
NYSE-Euronext est rachetée par ICE (IntercontinentalExchange,
Décembre 2013
place boursière créée en 2000 et basée à Atlanta, USA).
248
Cession d’Euronext par ICE par introduction en Bourse des actions

27 mai 2014 Euronext.
Le groupe a donc retrouvé son indépendance.
Fin 2017 Acquisition de la Bourse de Dublin (Irish stock exchange)
Euronext fait l’acquisition de la Borsa italiana et devient le premier
Octobre 2020
marché d’actions en Europe.
Euronext
Euronext Euronext Euronext Euronext Euronext

Euronext Paris Enternext
Amsterdam Belgique Portugal Dublin Milan
Figure 12.2. Filiales du groupe Euronext
Enternext. Créée en mai 2013, Enternext, filiale d’Euronext, a pour objet de facili-
ter l’accès des PME et ETI (entreprises de taille intermédiaire) aux marchés boursiers.
Enternext concerne les entreprises dont la capitalisation boursière est inférieure à
1 milliard d’euros. Pour la France, il s’agit des sociétés cotées sur les compartiments B et
C de l’Eurolist et sur Euronext Growth.
L’objectif d’Enternext est de promouvoir ces entreprises (cotées et non cotées) auprès
des investisseurs et de les accompagner dans leur parcours boursier (introduction, opé-
rations financières…).
2. Organe de contrôle : l’Autorité des marchés financiers (AMF)
Dans le cadre de la loi de Sécurité financière du 1er août 2003, il a été décidé créer une
autorité unique, l’Autorité des marchés financiers (AMF) (tab. 12.2).
Tableau 12.2. Organisation et compétences de l’AMF
• Collège de 16 membres, organe de décision

Organisation
• Commission de sanction de 12 membres
• Contrôle des opérations financières des sociétés cotées (introductions
en Bourse, OPA, fusions…) et de l’information financière
• Autorisation de création de SICAV et de FCP
• Définition les principes d’organisation et de fonctionnement
Compétences
des entreprises de marché (comme Euronext-Paris)
• Surveillance des marchés et des transactions
• Détermination des obligations des professionnels autorisés à fournir
des services d’investissement ou des conseils en investissement
L’AMF est un organisme public indépendant, dont les règles imposées sont conformes
aux directives européennes.
249
L’AMF peut procéder à des contrôles et à des enquêtes et la commission des sanctions
peut prononcer des sanctions pécuniaires ou autres (avertissements, interdictions pro-
fessionnelles temporaires ou définitives, etc.). Une quarantaine de dossiers environ sont
instruits chaque année.
C Marché réglementé
La plupart des marchés gérés par la Bourse de Paris sont des marchés réglementés, c’est-
à-dire des marchés d’instruments financiers garantissant un fonctionnement régulier
des négociations.
Les marchés réglementés doivent notamment fixer les règles de conditions d’accès au
marché, les principes d’admission à la cotation et les dispositions d’organisation des
transactions.
Exemples
 L’admission d’un instrument financier sur un marché réglementé requiert l’accord exprès
de l’émetteur.
Les offres publiques (offres publiques d’achat – OPA, offres publiques d’échange –
OPE, etc.) sont strictement réglementées.
Les membres négociateurs d’un marché réglementé sont responsables de l’exécution des
ordres qu’ils reçoivent de leurs clients. 
D Rôle du marché financier

Le développement considérable du marché financier s’est accompagné d’un enrichisse-
ment de son rôle :
– financement des sociétés cotées et de l’État grâce à l’épargne publique (émissions
d’actions et d’obligations) ;
– investissement : de nombreux investisseurs interviennent régulièrement sur ce mar-
ché (investisseurs institutionnels, trésoriers d’entreprises, particuliers…) ;
– évaluation des sociétés cotées. La valeur boursière ou capitalisation boursière d’une
société (cours × nombre d’actions) est connue à tout moment ;
– prises de contrôle et regroupements (acquisitions de participation, OPA, etc.) ;
– récupération partielle de la valeur d’une société par ses fondateurs lors de l’introduc-
tion en Bourse d’une partie des titres ;
– couverture face à certains risques (risque de taux, risque de change, etc.) grâce aux
marchés dérivés.
MINICAS 5
2 Marché des actions
A Présentation du marché des actions

Le marché des actions se répartit sur plusieurs compartiments (fig. 12.3).
250
Eurolist Euronext Growth Euronext Access

(unique marché
réglementé)
Figure 12.3. Marché des actions
1. Eurolist
L’Eurolist, grand marché réglementé, regroupe environ 700 sociétés. Les sociétés cotées
sont classées par ordre alphabétique et sont affectées à trois groupes en fonction de leur
capitalisation boursière.
Capitalisation boursière = Nombre d’actions dans le capital × Cours

= Valeur boursière de la société
L’appartenance à un groupe ou compartiment est précisée par une lettre figurant à côté
du nom de la valeur (A, B ou C) (tab. 12.3).
Tableau 12.3. Compartiments de l’Eurolist
Capitalisation
Compartiment Compartiments Exemples
boursière
Grandes valeurs > 1 milliard d’euros A Bouygues, Danone,

(blue chips) Pernod Ricard, Total,
L’Oréal
Valeurs moyennes Entre 150 millions B Alain Afflelou SA, Grand

d’euros et Marnier, Fleury Michon
1 milliard d’euros
Petites valeurs < 150 millions C Audika Groupe,

d’euros Le Tanneur, Musée
Grévin, Touax
Conditions d’admission. La société doit fournir :

– l’historique des comptes audités et certifiés depuis trois ans ;
– 25 % de capital flottant (nombre d’actions disponibles pour le public et susceptibles
d’un échange en Bourse).
Obligations d’information périodique. Dans le cadre des obligations légales pério-
diques, les sociétés cotées doivent publier :
– leurs comptes annuels (bilan, comptes de résultat et annexes) ;
– le projet d’affectation du résultat ;
– les comptes consolidés (lorsqu’ils sont disponibles) ;
– un tableau d’activité et de résultat semestriel (chiffre d’affaires et résultat courant
avant impôts) et un rapport sur cette activité ;
– le chiffre d’affaires trimestriel.
251
La publication de ces informations comptables au BALO (bulletin d’annonces légales

obligatoires) représente le minimum légal.
2. Euronext Growth
Euronext Growth est un marché créé début 2005 pour les petites et moyennes entre-
prises. C’est un marché régulé par des règles définies par Euronext, mais non réglementé.
Conditions d’admission. Pour être admises, les sociétés doivent disposer :
– d’un historique financier sur deux ans ;
– d’un flottant minimum de 2,5 millions d’euros ;
– d’un accompagnement par un listing sponsor (intermédiaire financier, agréé par
Euronext, chargé d’accompagner une entreprise avant son entrée sur le marché et
pendant sa vie boursière).
Obligations d’information. Les sociétés cotées s’engagent notamment à publier dans
un délai de 4 mois les comptes annuels audités et à diffuser immédiatement toute infor-
mation susceptible d’avoir un impact sur le cours.
3. Euronext Access
Euronext Access est un marché non réglementé destiné aux PME en croissance et aux
start-up, pour lequel les conditions d’accès sont très simples et une seule publication
annuelle est exigée.
B Caractéristiques des actions

1. Cours
Principe. Théoriquement, le cours d’une action correspond à la valeur actuelle de tous
les flux qu’elle est susceptible de produire dans le futur. En pratique, il est déterminé par
le marché et résulte de la confrontation de l’offre et de la demande, à un instant donné.
Il correspond au prix permettant d’échanger le plus grand nombre de titres possible.
Techniques de cotation. Il existe deux techniques de cotation :
– la cotation en continu : les cours s’ajustent au fur et à mesure de l’arrivée des ordres
regroupés sur un carnet d’ordre central. Cette technique est réservée aux titres les
plus échangés ;
– le fixing : les cours sont fixés à des heures déterminées (ex. : deux fois par jour) à partir
des ordres accumulés depuis le fixing précédent.
2. PER (Price Earning Ratio)
Cours de l’action
PER =
Bénéfice net par action attendu
pour l’année en cours (BNPA)
Exemple
 Si PER = 12, le bénéfice net d’impôt (BNPA) est contenu 12 fois dans le cours. 
252
Le PER est un outil de comparaison de sociétés appartenant à un même secteur d’acti-

vité (on peut aussi comparer le PER d’une société au PER moyen du secteur d’activité
auquel elle appartient). Il est utilisé pour repérer les actions surcotées et les actions
sous-cotées :
– si PER élevé → action surcotée → vendre ;
– si PER faible → action sous-cotée → acheter (s’il n’y a pas de raisons justifiant la sous-
cote).
Le PER varie beaucoup en fonction du secteur d’activité concerné ; il ne faut donc pas
tirer de conclusion hâtive sur la base d’un PER élevé ou faible.
3. Volatilité
Définition
La volatilité mesure l’amplitude des variations de cours d’une action (ou d’un marché
d’actions ou d’un autre instrument financier).
La volatilité constitue une indication du risque associé au titre ( chapitre 18).

4. Rendement annuel brut
Rendement brut = Dividende / Cours de l’action
Le rendement annuel est brut, c’est-à-dire avant impôt. Il est calculé sur la base du der-
nier dividende distribué ; mais on peut aussi le calculer sur la base du bénéfice estimé
pour l’année en cours.
On distingue les valeurs de rendement et les valeurs de croissance (qui se développent
rapidement mais dont le rendement est généralement médiocre).
5. Liquidité
Une action est liquide lorsque le volume des transactions quotidiennes relatives à cette
action est tel qu’un ordre peut être exécuté rapidement et sans modification du cours.
Un faible volume de transactions peut se traduire par des écarts de cours importants,
nuisibles à une bonne visibilité du marché.
En général, la liquidité des grandes valeurs (valeurs classées A) est très bonne. Celle des
petites valeurs est moins satisfaisante et leur cotation plus aléatoire.
C Indices d’actions
Les indices boursiers sont des instruments essentiels pour mesurer la performance des
marchés d’actions :
– ils permettent de suivre l’évolution des marchés d’actions : marché national, marché
européen ou secteur d’activité particulier (exemple : secteur automobile) ;
– ils servent de support à des contrats à terme ou à des contrats d’options.
Euronext diffuse plusieurs indices nationaux et européens (tab. 12.4).
253
Tableau 12.4. Principaux indices français et étrangers

Principaux indices Principales caractéristiques
Indices français
CAC 40 • Calculé à partir d’un échantillon de 40 valeurs françaises sélectionnées au sein
(base 1 000 des 100 premières capitalisations boursières. Le choix des valeurs est effectué
au 31/12/1987) de façon à obtenir une bonne représentation de l’ensemble des valeurs de la cote
officielle. Sa composition est révisée quatre fois par an.
• Indice calculé en temps réel (par Euronext-Paris) et diffusé toutes les 15 secondes
CAC Next20 20 plus grandes valeurs après celles de l’indice CAC 40
CAC Large 60 60 plus grandes valeurs (regroupe celles du CAC 40 et celles du CAC Next20)
(créé le 21 mars 2011)
SBF 120 Valeurs de taille importante (dont celles du CAC 40) cotées en continu et choisies
parmi les plus liquides
Enternext PEA- 150 valeurs de capitalisation petite ou moyenne
PME 150 (créé en
novembre 2014)
Indices étrangers
Dow Jones (New York) 30 valeurs industrielles
Nasdaq 100 (New Calculé sur les 100 plus importantes valeurs de la haute technologie américaine ;
York) il a acquis une importance exceptionnelle
Nikkei (Tokyo) 225 valeurs
FTSE 100 (Londres) 100 valeurs
DAX (Francfort) 30 plus importantes sociétés cotées à Francfort
MINICAS 5 • MINICAS 6 • CAS PRATIQUE 8
3 Marché obligataire
A Présentation
Définition
Une obligation est une part d’un emprunt émis par une entreprise, un organisme
public ou l’État.
Les obligations sont généralement cotées. Elles peuvent être acquises :

– soit lors de leur émission auprès d’un intermédiaire agréé (ex. : banque) ;
– soit après leur émission sur le marché obligataire (marché secondaire).
Définition
Le marché obligataire est un marché secondaire sur lequel s’échangent les obliga-
tions antérieurement émises.
254
Les opérations y sont réalisées au comptant. Ce marché a connu une évolution impor-
tante avec notamment l’arrivée de nouveaux types d’obligations :
– OCA (obligations convertibles en actions) ;
– ORA (obligations remboursables en actions) ;
– OCEANE (obligations convertibles en actions nouvelles ou existantes).
B Principaux émetteurs
• Pour financer ses déficits successifs, l’État émet régulièrement des obligations (entre
autres). Du fait de leur nombre très important, l’essentiel des émissions et des tran-
sactions sur le marché obligataire porte sur des obligations d’État.
• Les entreprises et collectivités publiques (ou semi-publiques) : EDF, Crédit Foncier, la
région Île-de-France, la Ville de Marseille, etc.
• Les sociétés privées cotées sur le marché des actions (Accor, BNP Paribas, Carrefour,
Lafarge, etc.) et, plus spécifiquement, les grandes banques (Crédit Agricole, BNP Paribas,
Société Générale, Caisse d’épargne, etc.).
C Cotation des obligations

Les obligations sont cotées en pourcentage de la valeur nominale et au pied du coupon
(c’est-à-dire sans le coupon couru). Cette façon de coter permet de comparer facile-
ment entre elles des obligations émises à des dates différentes et à des valeurs nomi-
nales différentes.
Exemple
 Cote au 13 octobre N :
Cours Cours Coupon Nominal

Émetteur Code ISIN
du jour précédent couru (en €)
EDF - Électricité FR 0010800540 121,34 121,18 0,406 100

de France 4,63 %
11/09/N+6
Date d’échéance de l’emprunt : 11/09/N+6 
Le taux annoncé est le taux nominal (4,63 % dans l’exemple), nécessaire au calcul des
intérêts annuels. Les taux varient notamment en fonction de la date d’émission (les taux
évoluent dans le temps), de la durée de l’emprunt et de la qualité de l’émetteur.
La codification ISIN (International Securities Identification Numbers) s’applique à tous
les produits cotés au comptant (actions, obligations, bons,…). Le code ISIN comporte
12 caractères ; les deux premiers identifient le pays dans lequel le titre a été émis
(FR pour la France). Pour simplifier, il est possible de lui substituer un code mnémonique
beaucoup plus simple d’utilisation (ex. : CA pour Carrefour, OGE pour Orange).
Le nominal de l’obligation sert au calcul du coupon annuel.
255
1. Calcul du coupon couru

Définition
Le coupon couru est le montant d’intérêts produits depuis le dernier versement
d’intérêts (versés annuellement).
Il peut être donné en euros ou en pourcentage du nominal (avec trois décimales).

Le jour de négociation de l’achat n’est pas pris en compte dans la durée de calcul du coupon
couru. Dans la pratique, en cas de cession de l’obligation, on rajoute 3 jours ouvrés pour tenir
compte du délai entre la date de négociation et la date de règlement-livraison (fig. 12.4).
Date dernier Date de Date de
coupon négociation règlement – livraison
n jours 3 jours ouvrés
N = n + 3 jours ouvrés = durée sur

laquelle est calculé le coupon couru
Figure 12.4. Calcul du coupon couru
Exemple
 Soit une obligation de nominal 1 000 €, au taux de 3,30 %, émise le 25/08/N, rembour-
sable le 25/08/N+5.
Quel était le coupon couru à la date du mardi 15/12/N+2 (date de négociation) ?
Nombre de jours séparant la date du dernier coupon de la date de négociation :
Date du dernier coupon Date de négociation
25/08/N+2 15/12/N+2
Août : (31 – 25) 6

Septembre : 30 Le 15/12/N+2 étant un mardi, la durée sur
Octobre : 31 112 jours laquelle on doit calculer le coupon couru
Novembre : 30 est : 112 + 3 = 115 jours.
Décembre : 15
1 000 × 0,033 × 115
Coupon couru (en €) : = 10,397 €
365
10,397 3,3 × 115
Coupon couru (en % du nominal) : = 1,04 % ou = 1,04 % 
1 000 365
2. Valeur totale d’une obligation à une date donnée

Prix de l’obligation = Cours en % × Valeur nominale + Coupon couru à la date du calcul
= (Cours en % + Coupon en %) × Valeur nominale
256
Exemple
 On lit dans un journal la cote d’une obligation de nominal 1 000 € : cote du jour : 112,60 ;
coupon couru : 6,386 (en % du nominal).
Le cours et le coupon couru sont exprimés en pourcentage du nominal, d’où :
Valeur totale = (112,60 + 6,386)/100 × 1 000 = 1 189,86 €. Il s’agit du prix à payer pour
acquérir l’obligation.
À l’échéance prévue, l’acquéreur de l’obligation recevra la totalité du coupon annuel. 
APPLICATION 2 • APPLICATION 3 • MINICAS 7 • CAS PRATIQUE 9
4 Relation entre taux d’intérêt et valeur des titres

A Variation des taux d’intérêt
Les taux d’intérêt varient dans le temps (fig. 12.5). Leur variation a un impact sur l’éco-
nomie et sur la valeur des titres, en particulier sur celle des obligations.
7%
Taux BCE
Taux FED
6%
5% CHIFFRESCLÉS
4% Au 1er janvier 2021,

le taux directeur
3% de la BCE est
de 0 %, inchangé
2% depuis mars 2016.
Celui de la FED,
1% la banque centrale
américaine, a chuté
0% à 0,25 %.
1999 2004 2009 2014 2019 (CDC, 2021)
Figure 12.5. Évolution des taux directeurs de la BCE et de la FED (1999-2019)
B Variation des taux d’intérêt et valeur des obligations

Le cours de l’obligation varie en sens inverse du taux d’intérêt. Quand le taux d’intérêt
diminue, le cours d’une obligation augmente, et inversement (fig. 12.6).
Cours de
l’obligation
0 Taux
d’intérêt
Figure 12.6. Variation du cours de l’obligation en fonction du taux d’intérêt
257
Exemple
 Soit une obligation cotée, émise il y a un an aux conditions suivantes :
• Valeur nominale = Prix d’émission : 2 000 €
• Durée : 6 ans
• Taux : 5 %
• Remboursement au pair (2 000 €), in fine
• Taux exigé par les investisseurs en obligations 1 an après l’émission : 6 % (taux du marché)
Quel prix un investisseur doit-il accepter de payer pour une obligation 1 an après l’émission ?
À la date à laquelle on se place (1 an après l’émission), il reste 5 ans et 5 coupons à verser,
ainsi que le remboursement à recevoir dans 5 ans.
Montant du coupon annuel d’intérêts : 2 000 × 5 % = 100 €
0 1 2 3 4 5
X? 100 100 100 100 100 + 2 000

X = valeur actuelle au taux du marché des flux restant à recevoir. On a :
1 – (1,06)–5
X = 100 × + 2 000 (1,06)–5
0,06
X = 1 915,75 < 2 000  la valeur de l’obligation un après son émission est inférieure à sa
valeur nominale (il s’agit de la valeur hors coupon couru).
L’investisseur qui veut une rentabilité de 6 % acceptera d’acheter l’obligation 1 915,75 €.
La hausse des taux d’intérêt qui s’est produite après l’émission des obligations a entraîné
une baisse de leur valeur. 
CAS PRATIQUE 9
5 Efficience informationnelle du marché financier

A Information et incertitude
L’incertitude est inhérente au marché financier. Les investisseurs attribuent une valeur
aux actifs financiers sur la base des informations qu’ils détiennent.
L’existence d’informations nombreuses et de qualité (régulières et précises) améliore la
visibilité et contribue au bon fonctionnement du marché. Les périodes de crise s’accom-
pagnent d’une forte incertitude (les investisseurs s’interrogent notamment sur l’am-
pleur et la durée de la crise), ce qui se traduit par un comportement de méfiance et une
forte volatilité des cours.
Les autorités de marché (l’AMF, pour la France) supervisent et contrôlent l’information
qui doit être précise, sincère, exacte et diffusée à l’ensemble de la communauté finan-
cière. Les sociétés de Bourse doivent également contribuer à l’amélioration des infor-
mations communiquées aux investisseurs.
258
B Efficience informationnelle
Définition
Un marché est dit efficient si les cours reflètent rationnellement et à tout moment
l’intégralité de l’information disponible.
Les cours boursiers sont censés intégrer toute l’information disponible à un instant
donné et varier seulement en fonction de l’arrivée de nouvelles informations. En prin-
cipe, toute information nouvelle (résultats, projet d’OPA ou d’OPE, changement de
direction…) provoque immédiatement un ajustement des cours. Pour cela, l’offre et la
demande doivent pouvoir se manifester sans frein dès l’apparition de toute information
significative.
Exemples
 Le 31 août 2018, Casino chute de plus de 10 % suite à un retard du dépôt des comptes
d’une filiale et du fait de l’ampleur de l’endettement.
Le 26 octobre 2018, l’action Valéo chute de 19,4 % après un second profit warning (révi-
sion à la baisse des perspectives de rentabilité) en trois mois.
Le 26 octobre 2018, l’action Altran Technologie s’apprécie de 13,6 % après la publication
de résultats solides et prometteurs. 
C Conditions de l’efficience
1. Aucun investisseur ou décideur ne conserve pour lui seul une
information susceptible d’influencer les cours
Le respect de cette condition dépend essentiellement des contrôles exercés par les
autorités du marché. Un des rôles de l’AMF consiste à sanctionner les délits d’initiés et
les manquements aux publications de leurs comptes par les sociétés cotées.
2. Les investisseurs sont rationnels
Les investisseurs sont supposés avoir un comportement cohérent, non fantaisiste et
être en mesure d’exploiter de façon totalement rationnelle les informations qui leur
parviennent.
3. Le coût des transactions est faible et le marché est liquide
Les transactions effectuées sur les marchés financiers s’accompagnent de frais prélevés
par les intermédiaires.
Un coût excessif est de nature à retarder les interventions ou même à décourager des
investisseurs potentiels (ce qui limite le nombre des transactions, donc la liquidité du mar-
ché). L’efficience des marchés est d’autant plus grande que le coût des transactions est
plus bas.
259
D Agences de notation financière

Définition
Les agences de notation financière sont des organismes privés, indépendants, com-
posés d’équipes d’analystes de haut niveau. Elles attribuent des notes relatives à la
solvabilité financière des entreprises, des États ou des collectivités locales emprun-
tant de l’argent sur les marchés financiers.
Trois agences de notation se partagent le marché français :

– Moody’s (américaine) ;
– Standard and Poor’s (américaine) ;
– Fitch (américaine).
La notation est attribuée soit pour un emprunt particulier, soit pour un émetteur (socié-
tés, États, régions ou collectivités locales).
1. Procédure de notation
La procédure de notation dure plusieurs mois ; elle comporte les phases suivantes :
– analyse de l’environnement de l’émetteur (secteur d’activité, position concurrentielle, etc.) ;
– analyse de la stratégie ;
– étude du management, de l’organisation et du contrôle ;
– analyse des performances économiques (étude des documents comptables et finan-
ciers, passés et prévisionnels) ;
– analyse des risques financiers (liés à la structure de financement) et des risques éco-
nomiques (liés au secteur et aux carences éventuelles de l’émetteur) ;
– entretiens avec les équipes dirigeantes de l’émetteur.
2. Notation
La note est exprimée sous forme de lettres. L’échelle de notation est donc une échelle
alphabétique (tab. 12.5).
Tableau 12.5. Exemples de notation
Moody’s Standard and Poor’s Signification
Aa2 AAA Risque très faible ; meilleure note

Aa AA Très fiable
A A Bonne qualité mais risque possible
dans certaines conditions
Ba2 BBB Solvabilité moyenne
La note est
accompagnée Ba BB Risque de non-remboursement
d’un commentaire plus important sur le long terme
et d’une perspective
d’évolution (positive, B B Situation spéculative. Probabilité
stable, négative) et peut de remboursement incertaine
être nuancée (ex. : AA+).
260
La notation est continue, ce qui signifie qu’elle est révisée chaque fois qu’un événe-
ment ou que des résultats entraînent un changement dans l’appréciation de l’agence.
En général, une modification de la note a un impact sur le cours du titre.
Exemples
 En mai 2020, L’agence Standard and Poor’s a abaissé la perspective de la note (A) de la
Société Générale de stable à négative.
Le 17 août 2020, l’agence Moody’s a confirmé la note de Thales (A2) mais abaissé la pers-
pective de stable à négative du fait de la gravité de l’impact de la pandémie de Covid-19. 
3. Impact de la notation
En général, la notation a un impact sur :
– l’image de la société et du titre : la notation fait partie des informations dont dispose
le marché pour apprécier un titre, elle a donc une influence sur le cours boursier ;
– les conditions obtenues lors d’une opération de financement : les taux exigés sont plus
élevés quand le risque est plus important.
MINICAS 4
261
1 Quiz
Vrai Faux
1. Le marché financier est distinct du marché monétaire. □ □
2. Euronext Paris est une filiale du groupe boursier européen
Euronext. □ □
3. Euronext n’est pas cotée en Bourse. □ □

4. L’AMF détient un pouvoir de sanction. □ □
5. La cote donne la valeur totale d’une obligation. □ □
6. Une obligation est toujours un actif sans risque. □ □
7. Chaque Bourse a ses propres indices. □ □
8. La rentabilité exigée est d’autant plus forte que le risque
est plus grand. □ □
9. Un PER de 10 signifie que le cours correspond à 10 fois
le bénéfice. □ □
10. Le PER est calculé à partir du bénéfice par action avant impôt. □ □
11. Une hausse des taux d’intérêt entraîne l’augmentation
de la valeur des obligations. □ □
12. Le PER varie constamment. □ □
2 Calcul du coupon couru d’une obligation 

Soit une obligation, de 200 € de nominal, émise le 20/09/N au taux de 4 %.
Calculez le coupon couru à la date du 10/02/N+1.
262
3 Lecture de la cote d’obligations 

Désignation Cours du jour Coupon couru Date du prochain Valeur nominale
des valeurs (en %) (en %) coupon (en €)
Crédit du Nord IF 100,3 3,83 06/11/N 300
Crédixa IF 105,22 1,92 15/9/N 100
1. Que signifie IF ?
2. Précisez selon quel principe les obligations sont cotées.
3. Calculez la valeur d’achat des deux obligations.

4 Mini-cas : Notation financière 
Compétence attendue Identifier les principales sources de notation financière

et de cotation des titres
À partir du document ci-après et de vos connaissances, répondez aux questions suivantes.

1. Citez des noms d’agences de notation financière.
2. Expliquez ce que signifie une note de niveau BB.
3. Identifiez l’impact sur la valeur cotée d’un titre d’une modification de la note financière.
Standard & Poor’s relève la notation de Fnac Darty à BB+

Document
Fnac Darty annonce que l’agence de notation Standard&Poor’s (S&P) a relevé la

note de crédit long terme du groupe à BB+.
Cette amélioration traduit la solidité des performances opérationnelles du groupe et
la maîtrise de sa politique financière.
Fnac Darty dispose des notations BBB–, BB+ et Ba2, attribuées respectivement par Scope
Ratings, Standard&Poor’s et Moody’s, toutes trois assorties d’une perspective stable.
Source: Groupe Fnac Darty, 12mars 2019
263
5 Mini-cas : Portefeuille de titres 
Compétence attendue • Identifier les produits du marché financier

• Mettre en évidence les grands principes d’organisation
du marché financier
M. Abra possède le portefeuille suivant :

– 40 actions Carrefour ; – 100 obligations de l’État français ;
– 120 actions Pernod Ricard ; – 20 bons de souscription d’actions.
1. Identifiez le marché sur lequel ces titres sont cotés.

2. Déterminez si toutes les actions sont cotées de la même façon.
3. Euronext est une société de Bourse ; expliquez ce que cela signifie.
4. Identifiez l’organisme qui surveille le bon fonctionnement du marché boursier.
5. Déterminez si tous les marchés boursiers sont réglementés.
6 Mini-cas : Lecture de la cote d’une action
Compétence attendue Expliquer la cote des actions et des obligations
Dans un journal financier, on lit les informations suivantes (année N) :
Dernier Cours Variation

Valeur Dividende BNPA
cours précédent du cours
Pernod Ricard (Vins et spiritueux) 130,7 131,92 – 0,93 % N−1 : 2,36 N−1 : 5,69
FR0000120693 N (e) : 2,80 N (e) : 6,14
Nombre de titres : 904 828 213
(e = estimé)
1. Expliquez ce que représente le code FR000120693.

2. Calculez le rendement brut pour N−1 et le rendement brut estimé pour N.
3. Calculez le PER pour N−1 et le PER estimé pour N.
7 Mini-cas : Obligations OAT 
À la date du 05/08/N, on lit dans un journal financier, dans la rubrique « Obligations »,

les informations suivantes relatives à deux emprunts d’État.
264
Date
Coupon couru Valeur
Désignation des valeurs Cours du jour du prochain
(en %) nominale
coupon
OAT 4 % 25/04/N+6 105,63 1,150 25/04/N+1 100 €
OAT 4,75 % 25/10/N+5 110,54 3,735 25/10/N 100 €
1. Pour chacun des deux emprunts, calculez :

– le montant du coupon couru (de deux façons différentes) ;
– le prix d’achat de l’obligation à la date du 05/08/N.
2. Justifiez le niveau atteint par le cours de ces obligations.
3. Expliquez ce qu’est une OAT.

8 Cas pratique : PER et rendement  20 min
Dans un journal financier publié le 07/11/N, on lit les informations suivantes (BNPA :
bénéfice net par action) :
Cours BNPA
Nombre Désignation PER PER N+1 Dividende Rende-
Code ISIN du BNPA N N+1
de titres des valeurs N (estimé) N ment N
07/11/N (estimé)
FR0000120321 560 082 187 L’Oréal A 184 7,03 6,69 26,2 27,5 3,75 2,04 %
FR00000120644 685 055 200 Danone A 63,87 3,38 3,27 18,9 19,5 2 3,13 %
FR000120271 2 683 096 135 Total A 52,93 4,56 3,65 11,6 14,5 2,56 4,84 %
Missions
1. Identifiez à quoi correspond la lettre A figurant dans la quatrième colonne.
2. Déterminez comment qualifier les BNPA et les PER donnés dans le tableau.
3. Vérifiez les PER et le taux de rendement.
4. Calculez la capitalisation boursière de chaque société.
265
9 Cas pratique : Obligation EDF  25 min
Compétences attendues • Expliquer la cote des actions et des obligations

• Justifier la variation du prix du titre en fonction des taux
d’intérêt du marché
Trouvant un placement en actions trop risqué, M. Trier envisage d’acheter des obliga-
tions en Bourse. Il vous demande des précisions relatives à l’emprunt suivant (cote à la
date du 20/10/N) :
Émetteur Code ISIN Cours du jour Cours précédent Coupon couru
EDF 17/06/N+2, FR0010758888 106,66 106,67 1,541 %

4,5 %
Valeur nominale et prix d’émission : 1 000 €.

Les intérêts sont versés le 17/06 de chaque année.
Missions
1. Déterminez la date d’échéance de cet emprunt.
2. Vérifiez le montant du coupon couru à la date du 20/10/N.
3. Calculez le prix à payer pour l’achat d’une obligation à cette date.
4. Expliquez la variation de cours depuis la date d’émission.
5. Précisez en fonction de quels facteurs le cours de l’obligation évolue.
266
SYNTHÈSE
Les marchés financiers
Le marché financier est une partie des marchés de capitaux (avec le marché monétaire).
La Bourse
• Marché secondaire où se négocient les titres financiers d’abord
émis sur le marché primaire
• Cotation et négociation de divers instruments financiers (actions,
obligations)
• Encadrée par Euronext et l’Autorité des marchés financiers (AMF)
Les actions Les obligations
n
Obligatio
• Cotées en continu et sur plusieurs • Cotées en pourcentage de leur valeur

compartiments (Eurolist, Euronext Growth, nominale et sans le coupon couru
Euronext Access) en fonction de leur • Cours varie en sens inverse des taux d’intérêt
capitalisation boursière
• Informations utiles pour les investisseurs : Valeur de Valeur Coupon
= +
le cours, le PER, le rendement, la volatilité, l’obligation cotée couru
la liquidité
• Suivi de l’évolution : indices boursiers en % de la valeur nominale ou en €
L’information financière
• L’incertitude est défavorable au marché financier.

• 'Le marché est efficient si les investisseurs sont rationnels
et disposent de toute l’information disponible.
• Les agents de notation contribuent à informer les
investisseurs sur le risque de solvabilité à moyen terme
des sociétés cotées.
267
CHAPITRE
13 Les contraintes
de financement
PROGRAMME

• Construire un bilan financier • La liquidité de l’actif et l’exigibilité
• Estimer les différents équilibres du passif du bilan financier
financiers • L’équilibre financier
• Évaluer le niveau de risque (fonds de roulement financier)
et la soutenabilité de la dette • Les ratios de liquidité
• Analyser les garanties des prêteurs • La relation entre risque financier
et leur incidence sur le coût des dettes et garanties
• Les principales garanties (personnelles
et réelles) prises par les bailleurs
à l’exclusion de l’aspect juridique
LIEN AVEC LE DCG 9

§6. Les documents de synthèse
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Liquidité de l’actif et exigibilité du passif du bilan financier • 2. Équilibre
financier • 3. Garanties
S
L es choix de financement qui s’offrent aux entreprises leur permettent de mettre en

parallèle leurs besoins et leurs possibilités. Mais, dans tous les cas, une analyse finan-
cière doit être menée afin d’évaluer le risque que comporte chaque appel à financement
et la réelle faisabilité financière. Comment doit être menée cette analyse ? Quels sont les
éléments financiers à surveiller ?
MOTSCLÉS
Bilan financier • Exigibilité • Fonds de roulement financier • Garanties • Liquidité •
Risque • Solvabilité • Soutenabilité de la dette • Surendettement
Chapitre 13 Les contraintes de financement
1 Liquidité de l’actif et exigibilité du passif du bilan

financier
Définition
Un bilan financier est un document synthétique qui traduit l’aptitude de l’entreprise
à faire face à ses engagements.
A Objectifs du bilan financier

Le bilan financier permet d’étudier la solvabilité et le risque de non liquidité et de faillite
de l’entreprise.
Définition
La solvabilité traduit la capacité de l’entreprise à régler ses dettes par le biais de ses
actifs. La démarche obéit à une situation de cessation d’activité.
Tous les éléments de l’actif doivent être réévalués comme si une cession de l’entreprise
était mise en œuvre.
Définition
La liquidité traduit l’aptitude de l’entreprise à transformer plus ou moins rapidement
ses actifs en trésorerie. Cela permet de savoir si les disponibilités sont capables de
faire face aux échéances.
La liquidité complète la solvabilité en ajoutant l’information liée à l’échéance.
B Construction du bilan financier

1. Liquidité et exigibilité croissantes
Le bilan financier se construit après avoir réparti le résultat. Il repose sur les critères de
classement de :
– la liquidité : aptitude d’un élément de l’actif à être transformé en moyen de paiement ;
– l’ exigibilité : situation autorisant un créancier à exiger le paiement des sommes dues ;
– l’échéance : permettant d’apprécier la liquidité et la solvabilité à plus ou moins 1 an.
2. Modèle de bilan financier
Le bilan financier peut se présenter de façon modélisée (tab. 13.1).
Tableau 13.1. Modèle de bilan financier
ACTIF à plus d’1 an corrigé Capitaux propres Capitaux permanents :

Emplois à plus d’1 an
ressources à plus d’1 an
Dettes à plus d’1 an
Emplois à moins d’1 an ACTIF à moins d’1 an corrigé Dettes à moins d’1 an Ressources à moins d’1 an
269
3. Reclassement et retraitements des éléments du bilan comptable

Le bilan financier se construit en reclassant certains postes du bilan comptable afin de
respecter les critères de liquidité croissante de l’actif (tab. 13.2) et d’exigibilité crois-
sante du passif (tab. 13.3). On parlera ainsi d’actifs et passifs corrigés.
Les regroupements au sein du bilan financier sont effectués afin de ranger les éléments
du bilan en fonction de leur échéance, à plus ou moins d’un an.
Tableau 13.2. Corrections à pratiquer à l’actif pour obtenir un bilan financier
Actif immobilisé à plus d’1 an Actif circulant à moins d’1 an
• Les actifs fictifs : non valeurs • Actifs circulants dont l’échéance

– Frais d’établissement est à plus d’1 an
– Frais de recherche et développement
Retirer du bilan – Charges à répartir sur plusieurs exercices
comptable – Primes de remboursement des obligations
– Écarts de conversion Actif (perte latente)
• Les immobilisations financières (si échéance • Comptes de régularisation

à moins d’1 an, positionnement en actif circulant) dont l’échéance est à plus d’1 an
• Actifs circulants dont l’échéance est à plus d’1 an • Partie à moins d’1 an
des immobilisations financières
• Comptes de régularisation dont l’échéance • Effets escomptés non échus

Ajouter au bilan
est à plus d’1 an
comptable
• Stocks pris en compte à la valeur réelle
dont une partie peut être rattachée
aux immobilisations (stock-outil)
Tableau 13.3. Corrections à pratiquer au passif pour obtenir un bilan financier
Passif immobilisé à plus d’1 an Passif circulant à moins d’1 an
• Capitaux propres • Dettes dont l’échéance est à plus

– Actifs fictifs d’1 an
– Part du résultat qui sera distribuée dans l’année • Comptes de régularisation dont
Retirer du bilan l’échéance est à plus d’1 an
• Dettes à plus d’1 an
comptable
– Provisions liées à des risques et charges
de moins d’1 an
– Dettes financières de moins d’1 an
270
Passif immobilisé à plus d’1 an Passif circulant à moins d’1 an

• Dettes non financières dont l’échéance • Dettes y compris dettes fiscales
est à plus d’1 an à moins d’1 an
• Emprunts participatifs car remboursés après • Part des produits constatés
toutes les créances d’avance à moins d’1 an
Ajouter au bilan
• Comptes de régularisation dont l’échéance • Découverts ou concours bancaires
comptable
est à plus d’1 an courants
• Provisions liées à des risques
et charges de moins d’1 an
• Bénéfice à distribuer dans l’année
Exemple
 Voici le bilan comptable avant répartition du Studio, un bar-cinéma à Nantes, pour
l’année N :

Frais d’établissement 20 000 10 000 10 000 Réserve légale 8 000
Fonds commercial – – – Autres réserves 12 000
Immobilisations corporelles Résultat (3) 10 000
Constructions 60 000 20 000 40 000 Total I 110 000
Terrain 50 000 50 000 Provisions 30 000
Installations techniques, 70 000 10 000 60 000 pour risques
matériels et outillages et charges
industriels
Autres immobilisations –
corporelles
Immobilisations financières –
Prêts (1) 20 000 20 000
Total I 220 000 40 000 180 000 Total II 30 000

Stocks et en-cours Emprunts 80 000
Matières premières 40 000 10 000 30 000 et dettes auprès
et autres des établissements
approvisionnements de crédit (4)
Créances clients 60 000 15 000 45 000 Dettes fournisseurs et 50 000
et comptes rattachés (2) comptes rattachés (5)
Autres 17 000 17 000 Dettes fiscales 10 000
et sociales (6)
VMP –
Total III 140 000
(1)
dont à moins d’1 an : 10 000. (2) dont à plus d’1 an : 4 000. (3) dont dividendes à distribuer : 5 000. (4) dont concours bancaires courants :
10 000. (5) dont dettes à plus d’1 an : 20 000. (6) dont dettes à moins d’1 an : 7 000.
271

(autres que caisse)
Caisse –
Charges constatées d’avance –
Total II 120 000 25 000 95 000
Charges à répartir 5 000 5 000
sur plusieurs exercices
Le bilan financier N de la société Le Studio doit faire l’objet de reclassements avant son
établissement :
• Actif :
– Les frais d’établissement doivent disparaître car il s’agit d’un actif fictif
– Les immobilisations financières de moins d’1 an sont reclassées et positionnées en
créances diverses pour 10 000 €
– La part des créances clients et comptes rattachés à plus d’1 an sont placées en immo-
bilisations financières à plus d’1 an
• Passif :
– Placer en capitaux propres le capital, les réserves et y retrancher les actifs fictifs
– Placer en dettes à plus d’1 an : 80 000 € des emprunts et dettes auprès des établisse-
ments de crédits, les 20 000 € de dettes à plus d’1 an, les 3 000 € de dettes à plus d’1 an
et y retrancher les concours bancaires courants pour 10 000 €.
– Placer en dettes à moins d’1 an : 50 000 € de dettes fournisseurs et 10 000 € de dettes
fiscales et sociales, y ajouter les 10 000 € de concours bancaires courants, les 5 000 €
de dividendes. Y retrancher les 3 000 € ainsi que les 20 000 € de dettes à plus d’1 an.
Le bilan financier, en N, du Studio est donc le suivant :

Actif immobilisé Capitaux propres 85 000
Immobilisations incorporelles et réserves
Frais d’établissement Report à nouveau 5 000
Fonds commercial Total I 90 000
Provisions pour risques 30 000
Terrains 50 000 50 000 et charges
Constructions 60 000 20 000 40 000
Total II 30 000
matériels et outillages
industriels
Autres immobilisations –
corporelles
Immobilisations financières –
Prêts 14 000 14 000
Total I 194 000 30 000 164 000
272

Stocks et en-cours Dettes à plus d’1 an 93 000
Matières premières et autres 40 000 10 000 30 000 Dettes à moins d’1 an 52 000
approvisionnements
Créances clients et comptes 60 000 15 000 45 000 Total III 145 000
rattachés
Autres 23 000 23 000
VMP –
Disponibilités (autres que caisse) 3 000 3 000
Caisse –
Charges constatées d’avance –
Total II 126 000 25 000 101 000
Charges à répartir sur plusieurs –
exercices
4. Tableau des plus ou moins-values

Le bilan financier ayant pour objectif d’apporter un éclairage sur la solvabilité de l’entreprise
et le risque de faillite, certains postes sont réévalués à leur valeur vénale (valeur actuelle).
Par voie de conséquence, des plus ou moins-values sont ainsi révélées.
Un tableau des plus ou moins-value peut alors être établi ; il dégage une plus ou moins-value
nette, qu’il sera aisé d’ajouter ou de retrancher dans les capitaux propres du bilan financier.
Exemple (suite)
 Tableau des plus ou moins-values du Studio :
Informations
Dégagement Dégagement
Postes du bilan comptable Montants pour le bilan
de plus-value de moins-value
financier
Frais d’établissement 10 000 10 000
Charges à répartir 5 000 5 000
Total 15 000 0 15 000 NOTRE CONSEIL
Moins-value globale – 15 000 Il faut prendre
les montants nets
du bilan comptable
Il suffit ensuite de placer cette plus ou moins-value globale dans le poste des capitaux propres pour établir le tableau
avec le montant du bilan comptable pour obtenir le montant adapté au bilan financier. des plus ou moins-
values.
APPLICATION 2
2 Équilibre financier
A Fonds de roulement financier
Le bilan financier constitue une source d’informations permettant d’estimer les équi-
libres financiers de l’entreprise.
273
1. Équilibre financier minimum

Définition
L’équilibre financier minimum repose sur la solvabilité de l’entreprise. La durée d’un
actif corrigé doit coïncider avec la durée du passif corrigé correspondant. L’équilibre
provient ainsi d’une situation où les emplois immobilisés à plus d’1 an doivent être
financés par des ressources d’une durée au moins comparable (fig. 13.1).
2. Évaluer le niveau de risque

Définition
L’entreprise s’expose à un risque de faillite si les passifs à moins d’un an ne peuvent
pas être honorés par les actifs à moins d’un an.
Il lui faut dans ce cas disposer d’une sécurité : le fonds de roulement liquidité, aussi dit
fonds de roulement financier.
3. Calcul du fonds de roulement liquidité ou fonds de roulement financier
Le calcul du fonds de roulement financier s’effectue à partir du bilan financier. La logique
d’évaluation des risques financiers conduit à estimer que les dépréciations de l’actif cir-
culant correspondent à des pertes certaines dont la réalisation se concrétisera à brève
échéance. Par voie de conséquence :
• ces dépréciations ne sont pas considérées comme des ressources durables à plus d’1 an ;
• la valeur réelle de l’actif circulant repose sur sa valeur nette.
Dettes à moins d’1 an
Actifs à moins d’1 an nets corrigés –
corrigées
ou
Passifs à plus d’1 an
Fonds de roulement Actifs à plus d’1 an en valeurs
= (y compris les amortissements et dépréciations – brutes
financier de l’actif à plus d’1 an uniquement)
ou
Actifs à plus d’1 an en valeurs
Passifs à plus d’1 an –
nettes
Exemple
 La société Musik&Go évolue dans un contexte très concurrentiel et se trouve expo-
sée depuis deux ans à des risques financiers. Le cabinet d’expertise comptable qui suit
Musik&Go calcule un fonds de roulement financier à l’aide des éléments ci-dessous :
Bilan Musik&Go (en milliers d’euros)

ACTIF à moins d’1 an corrigé 101 PASSIF à moins d’1 an corrigé 88
ACTIF à plus d’1 an non corrigé 194 PASSIF à plus d’1 an (valeurs brutes) 207
ACTIF à plus d’1 an corrigé 164 PASSIF à plus d’1 an corrigé 177
Le fonds de roulement liquidité (ou fonds de roulement financier) se calcule ainsi :

•Actif à moins d’1 an corrigé – Passif à moins d’1 an corrigé = 101 – 88 = 13
274
• Passif à plus d’1 an – Actif à plus d’1 an non corrigé = 207 – 194 = 13
• Passif à plus d’1 an corrigé – Actif à plus d’1 an corrigé = 177 – 164 = 13
Le fonds de roulement financier est positif avec une valeur de 13 k€. Cela signifie que la
situation est saine pour Musik&Go puisque les capitaux permanents issus de l’analyse
financière couvrent les actifs à plus d’un an. 
B Ratios de liquidité
Définition
Les ratios de liquidité mettent en relation deux éléments du bilan financier afin de
mesurer l’aptitude d’une entreprise à court terme à faire face à ses échéances et ainsi
continuer son exploitation.
Plusieurs ratios de liquidité sont classiquement calculés : liquidité générale, liquidité

réduite et liquidité immédiate.
1. Ratio de liquidité générale Les résultats de ces ratios

doivent permettre
Le ratio de liquidité générale permet de juger de la capacité d’une entreprise de faire face de juger de la capacité
à ses dettes à court terme (moins d’un an) en les mettant en parallèle avec ses actifs à de l’entreprise à faire
court terme (moins d’un an). face à ses échéances,
mais des résultats trop
importants révèlent
Ratio de liquidité générale = Actif à court terme / Passif à court terme parfois une gestion trop
prudente des actifs.
Ce ratio doit être supérieur à 1. Plus il est élevé, plus l’entreprise dispose d’aisance dans Cette situation peut
aller à l’encontre
son aptitude à faire face à ses dettes. Un ratio inférieur à 1 est en général synonyme d’un de la performance
fonds de roulement financier négatif. de l’entreprise.
2. Ratio de liquidité réduite ou restreinte

Le ratio de liquidité réduite (ou restreinte) est calculé à partir des éléments circulants du
bilan financier. Cependant, les stocks sont retirés des actifs circulants afin d’enlever les
éléments susceptibles de modifier la liquidité de façon plus incertaine.
Actif à court terme – Stocks

Ratio de liquidité réduite =
Passif à court terme
Il est d’usage d’avoir un ratio de liquidité d’au moins 1 pour être dans une situation
satisfaisante.
3. Ratio de liquidité immédiate
Le ratio de liquidité immédiate témoigne de la capacité d’une entreprise à assumer ses
obligations financières à court terme par l’utilisation de ses actifs les plus liquides.
Liquidités (banque, caisse, VMP)

Ratio de liquidité immédiate =
Passif à court terme
275
On attend un ratio de liquidité immédiate d’au moins 0,6 pour être dans une situation
satisfaisante.
C Évaluer le niveau de risque et la soutenabilité de la dette

L’excès d’endettement génère un risque pour l’entreprise concernée. Contrairement à
l’autofinancement ou le financement par fonds propres, le financement par endette-
ment oblige l’entreprise, sur le long terme ou le court terme, à réaliser des versements
périodiques (remboursement du capital et charges d’intérêts) qui sont rarement modu-
lables au regard de la situation de l’entreprise à un instant donné. L’entreprise doit être
en capacité d’effectuer ces versements.
Les ratios de liquidité éclairent l’analyse à court terme alors que les ratios de solvabilité
révèlent des informations à long terme.
1. Évaluation du risque au travers des ratios de liquidité
Le niveau de risque d’une entreprise peut être évalué dans un contexte donné par l’inter-
médiaire de ratios de liquidité (tab. 13.4).
Tableau 13.4. Évaluation du risque
Ratio de liquidité à mobiliser Évaluation des risques
Ratio de liquidité générale Dans le cas d’un ratio égal à 1, cela signifie que
l’entreprise a un fonds de roulement financier nul
et qu’elle est dans une situation risquée au regard
des échéances à moins d’1 an.
Ratio de liquidité réduite Un ratio inférieur à 1 révèle le risque de difficultés

dans l’hypothèse où les créanciers demanderaient
un paiement immédiat. Dans ce cas, le risque est grand
car cela signifie que l’entreprise doit écouler ses stocks
pour payer ses échéances à court terme.
Ratio de liquidité immédiate Plus ce ratio est bas, plus le risque est élevé
pour l’entreprise.
2. Capacité de remboursement
La capacité de remboursement s’évalue en faisant le rapport entre l’endettement net et
la CAF. Cet endettement, dans le cadre d’un bilan financier, peut être mesuré à plus ou
moins d’un an.
Dettes financières à plus d’1 an et à moins d’1 an – Liquidités et VMP

Capacité de remboursement =
CAF
Traditionnellement, ce ratio doit être inférieur à 3. Au-delà, le niveau de risque de non

remboursement est trop élevé.
276
De façon complémentaire, le ratio de capacité de remboursement permet de savoir en

combien de temps l’entreprise peut rembourser sa dette.

Capacité de remboursement =
EBE
Le seuil en général admis comme n’étant pas à dépasser est de 4. Au-delà, la situation
est risquée et la soutenabilité de la dette remise en cause.
3. Soutenabilité de la dette
Définition
Le soutenabilité de la dette est la capacité pour l’entreprise à rester solvable.
Un niveau maximum d’endettement peut se mesurer différemment selon l’âge et la

situation financière de l’entreprise. Il est courant de fixer un seuil d’insoutenabilité de la
dette à 2/3 du montant total des financements.
L’endettement permet le développement de l’entreprise. Le calcul du ratio d’endette-
ment peut alors être déclenché en établissant le rapport entre les dettes financières
nettes et les capitaux propres.

Ratio d’endettement =
Capitaux propres
Il faut respecter un équilibre entre l’endettement et les capitaux propres. Seul l’excès
d’endettement ou surendettement est défavorable. Il est en général attendu un taux de
ce ratio inférieur à 1 pour que l’entreprise soit dans une situation soutenable au regard
de ses dettes. Plus ce ratio est élevé, plus l’entreprise se rapproche d’une insoutenabilité
de la dette. Dans cette logique, il faut noter que :
• Les actionnaires propriétaires du capital accroissent leur risque lorsqu’il y a endet-
tement, puisque le remboursement de la dette est prioritaire au versement des divi-
dendes. Le risque est alors plus conséquent lorsque des garanties existent sur des
actifs de l’entreprise.
• L’effet de levier ( chapitre 4) améliore le rendement du capital investi mais accentue
la prise de risque des actionnaires.
Exemple
 L’entreprise Concert in Metz loue une salle de spectacle pour des concerts et comédies
musicales. L’entreprise envisage d’agrandir la scène et recherche des moyens de finance-
ment. Un diagnostic de sa situation d’endettement est demandé par la banque.
277
Le bilan comptable après répartition est le suivant :

Immobilisations incorporelles 77 000 20 000 57 000 Capital 202 523
Immobilisations corporelles 1 079 901 558 963 520 938 Réserves 96 258
Immobilisations financières 45 874 28 981 16 893 Report à nouveau 21 587
Total I 1 202 775 607 944 594 831 Total I 320 368
Actif circulant Provision pour risques 77 000
Stocks et en-cours 182 000 52 000 130 000 et charges (1)
Créances 148 500 18 000 130 500 Total II 77 000
VMP – –
Dettes
Caisse – – Dettes auprès 327 266
Charges constatées – – des établissements
d’avance de crédit (2)
Avances et acomptes reçus 52 456
Charges à répartir
Primes de remboursement Produits constatés –
des obligations d’avance
Écarts de conversion actif Écarts de conversion passif –
Total général 1 534 719 677 944 856 775 Total général 856 775
(1)
dont litige : 52 000. (2) dont à moins d’1 an : 43 000.
• Dettes nettes = dettes financières – liquidité – VMP = 327 266 – 1 444 – 0 = 325 822
• Capitaux propres = 320 368
• Ratio d’endettement = 325 822 / 320 368 = 1,02
Dans certains cas, Le ratio d’endettement est légèrement supérieur à 1. Concert in Metz est déjà dans une
les financeurs vont situation de dépendance vis-à-vis des établissements de crédits puisqu’avec un taux de
compenser le risque pris 1,02, elle a dépassé le seuil de soutenabilité de la dette. 
en octroyant un prêt
envers une entreprise Les ratios et le diagnostic ( chapitre 1) alimentent les données relatives à l’évaluation
exposée à un problème du risque des financeurs. Pour ajuster le risque pris par les partenaires financiers, deux
d’insoutenabilité
solutions peuvent se présenter :
de la dette en imposant
un taux d’intérêt – mobiliser les variables durée et/ou taux de rémunération de la dette ;
rémunérateur élevé. – exploiter les opportunités liées aux cautions et garanties.
4. Ratio de solvabilité
Le ratio de solvabilité permet d’évaluer l’aptitude de l’entreprise à honorer ses engage-
ments dans une perspective de revente de ses actifs.
Ratio de solvabilité = Capitaux propres / Actif total
278
Afin de limiter le risque, un financeur attend un ratio de 20 % au minimum pour octroyer

la demande de prêt.
Exemple (suite)
 D’après les données précédentes, le ratio de solvabilité de Concert in Metz est de 320 368
/ 856 775 = 0,37.
Le ratio de solvabilité témoigne d’une bonne solvabilité car le poids des capitaux propres
est important et limite le risque d’insoutenabilité de la dette. 
5. Poids des charges financières
Les charges financières peuvent dégrader la situation financière de l’entreprise. Les
financeurs surveillent alors le ratio suivant, qui doit être au minimum égal à 3 :
Résultat d’exploitation / Frais financiers
MINICAS 3 • MINICAS 4
3 Garanties
Même si les conditions d’obtention d’un crédit sont respectées, la situation de l’emprun-
teur est susceptible de changer et les établissements bancaires conditionnent souvent
leur accord de prêt à la présentation de garanties, parfois appelées sûretés.
Définition
Les garanties, ou sûretés, permettent de maîtriser le risque du créancier lors d’une
opération de prêt. Le créancier peut ainsi être payé en cas de défaillance du débiteur.
Deux types de garanties existent : les garanties personnelles et les garanties réelles.
A Garanties personnelles
La plus fréquente est le cautionnement qui consiste, pour l’emprunteur, à trouver une
personne (physique ou morale) acceptant de s’engager à rembourser le prêteur en cas
de défaillance de sa part. Cette personne est qualifiée de caution.
Le cautionnement accordé par une personne physique se transmet par succession. Il est par-
fois possible d’obtenir le cautionnement d’un organisme spécialisé (cautionnement mutuel).
Le coût du cautionnement est peu élevé ; il se limite aux frais de dossier réclamés par la
banque.
Exemples
 Une filiale emprunteuse obtient que sa société mère ou qu’une autre filiale du groupe soit
caution.
Un chef d’entreprise s’engage à rembourser la banque à l’aide de son patrimoine personnel
si l’entreprise n’est pas en mesure de le faire. 
Il est recommandé de fixer le montant et la durée du cautionnement pour en limiter les
conséquences.
Le cautionnement constitue ce que l’on appelle un engagement hors bilan qui doit être
indiqué dans le rapport d’activité annuel.
279
B Garanties réelles
Les garanties réelles regroupent essentiellement le nantissement et l’hypothèque.
Lorsqu’elles sont utilisées, les garanties réelles comportent un coût qui vient majorer le
coût du financement garanti.
1. Nantissement
Définition
L’emprunteur donne à son créancier un droit sur un bien mobilier qu’il possède, en
vue de garantir le remboursement de son prêt.
L’emprunteur peut garder l’usage du bien, mais ne peut le vendre sans l’accord du créan-
cier tant que le crédit n’est pas remboursé. Les biens immobiliers, les marchandises en
stock et les créances ne peuvent être nantis.
L’acte de nantissement doit être enregistré et inscrit sur un registre tenu par le greffe du
tribunal de commerce (sauf pour les titres).
Exemples
 Gage sur véhicule (si le prêt a été utilisé pour l’acquisition d’un véhicule immatriculé).
Nantissement du fonds commercial : il porte notamment sur l’enseigne, le nom commer-
cial et la clientèle.
Nantissement du matériel, mobilier et outillages : il complète souvent le nantissement du
fonds commercial.
Nantissement sur titres : les titres sont bloqués chez le banquier, mais des opérations
peuvent être réalisées avec son accord. 
2. Hypothèque
Définition
L’hypothèque permet au débiteur de mettre en garantie un bien immobilier (maison,
terrain, local professionnel, etc.) pour couvrir le risque de son emprunt auprès d’un
créancier.
Le bien ne peut être vendu tant que l’hypothèque n’est pas levée.
L’hypothèque est obligatoirement enregistrée chez un notaire. Elle s’accompagne de
frais importants (frais notariés et droits d’enregistrement).
280
1 QCM
Pour chaque proposition, une ou plusieurs réponses sont correctes. Justifiez-les.
1. Le bilan financier permet :

a. de mesurer le montant disponible pour l’autofinancement. ∙
b. d’évaluer la solvabilité de l’entreprise. ∙
c. d’évaluer l’équilibre financier. ∙
d. d’évaluer le niveau de risque de l’entreprise. ∙
e. de comparer les entreprises entre elles. ∙
f. de prendre des décisions d’emprunt. ∙
2. Le ratio de liquidité permet :

a. de juger de la capacité à faire face à ses dettes à court terme. ∙
b. de juger de la capacité à faire face à ses dettes à long terme. ∙
c. d’accompagner un choix d’investissement. ∙
3. La soutenabilité de la dette permet :

a. de déclencher un nouvel emprunt. ∙
b. de rembourser ses dettes. ∙
c. d’acquérir des VMP. ∙
d. de mesurer la possibilité de contracter de nouveaux emprunts. ∙
e. de rassurer les actionnaires. ∙
4. Les garanties permettent :

a. d’obtenir des fonds très importants. ∙
b. de compenser le risque financier dans lequel se trouve une entreprise. ∙
c. de rembourser le prêteur en cas de défaillance du débiteur. ∙
d. de rembourser les dettes contractées précédemment. ∙
2 SARL PLAYA 

La SARL PLAYA a été créée il y a trois ans dans le domaine de la fabrication de longboards
de loisirs et compétition. Sa domiciliation à Bastia est source de performances commer-
ciales et l’entreprise est en pleine croissance. Cependant, le directeur financier souhaite
suivre au plus près sa solvabilité et déclenche la construction d’un bilan financier.
À partir du document ci-après, réalisez le tableau des plus ou moins-values globales.
281
Données de la SARL PLAYA

Document
Informations
Postes BILAN COMPTABLE Montants
pour le bilan financier
Frais d’établissement 35 000 –
Charges à répartir sur plusieurs exercices 32 987 –
Fonds commercial (création) – 134 530
Installations techniques 118 760 80 000
Participations 27 654 17 500
Primes de remboursement des obligations 21 998 –
Stocks de matières premières et autres 43 200 38 765
approvisionnements
Terrains 20 000 47 000
Total 1 002 464 1 142 355

3 Mini-cas : YANN SURF
Compétences attendues • Estimer les différents équilibres financiers

• Évaluer le niveau de risque et la soutenabilité de la dette
L’entreprise YANN SURF est domiciliée à Lorient et fabrique des ailes et planches de kitesurf.
Le secteur est très concurrentiel et le dirigeant de l’entreprise, Yann Lomedupuy, vient de
demander au responsable du service comptable et financier d’établir une analyse complète
afin d’estimer les équilibres financiers et le niveau de risque dans lequel se situe l’entreprise.
1. Présentez le calcul du fonds de roulement financier pour l’année N selon les deux
méthodes classiquement envisageables. Commentez la situation pour YANN SURF.
2. Calculez pour l’année N les ratios de liquidité générale, liquidité réduite et liqui-
dité immédiate. Commentez en comparant la situation de YANN SURF aux usages en
matière de liquidité.
3. Déterminez comment évaluer le niveau de risque de l’entreprise et la soutenabilité de la
dette au travers d’un ratio de solvabilité. Commentez la situation de YANN SURF.
282
Bilan financier de YANN SURF au 31/12/N

Document
Montants Montants
Actifs à plus d’1 an corrigés Capitaux propres

Fonds commercial 88 000 Capital 327 560
Terrains 55 000 Réserve légale 32 756
Constructions 343 566 Autres réserves 62 004
Installations techniques, matériels 79 889 Plus-value globale 233 876
et outillages industriels Report à nouveau 44 444
Autres immobilisations corporelles 45 334 Total I 700 640
Participations 65 443
Autres immobilisations financières 4 324 Dettes à plus d’1 an
Provision pour litige à plus d’1 an 18 776
Total I 681 556 Emprunt et dettes financières à plus d’1 an 68 767
Actifs à moins d’1 an corrigés Total II 87 543
Stock de matières premières et autres 8 777
approvisionnements Capitaux permanents
Stocks de produits intermédiaires et finis 34 223 Total III 788 183
Créances clients et comptes rattachés 45 665 Dettes à moins d’1 an
Autres créances 9 887
Disponibilités 123 092
Total II 221 644 Autres dettes 13 876
Emprunts à moins d’1 an 12 321
Provision pour litige à moins d’1 an 19 087
Provision pour garantie 8 987
Dividendes à payer 9 870
Total IV 115 017
4 Mini-cas : Longboard’Adventure 
Compétence attendue Évaluer le niveau de risque et la soutenabilité de la dette

L’entreprise Longboard’Adventure fabrique des longboards pour une pratique sportive
de type loisirs. Le secteur est très concurrentiel mais l’entreprise s’est développée grâce
à une bonne notoriété, grandement alimentée par la qualité de ses produits.
Durant votre stage, le directeur financier vous confie la mission d’établir un certain
nombre de ratios permettant d’alimenter une réflexion sur un investissement futur
à financer.
1. Calculez les ratios d’endettement et de solvabilité, ainsi que les capacités de rembour-
sement à l’aide de la CAF et de l’EBE.
2. Commentez le niveau de risque et la soutenabilité de la dette de Longboard’Adventure.
283
Bilan comptable N après répartition de Longboard’Adventure

Document 1

Immobilisations incorporelles 159 633 78 963 80 670 Capital 123 654
Immobilisations corporelles 369 741 159 852 209 889 Réserves 62 963
Immobilisations financières 99 852 12 589 87 263 Report à nouveau 3 688
Total I 629 226 251 404 377 822 Total I 190 305
Actif circulant Provision pour risques et charges 12 963
Stocks et en-cours 58 963 21 741 37 222 Total II 12 963
Créances 158 741 9 741 149 000 Dettes
VMP 11 258 – 11 258 Dettes auprès des
Disponibilités 2 413 – 2 413 établissements de crédit (1) 288 963
Caisse 529 – 529 Avances et acomptes reçus 4 569
(1)
dont à moins d’1 an : 18 000.
Document 2
CAF = 95 852 €
EBE = 82 741 €
5 Mini-cas : Drones 66 
Compétences attendues • Estimer les différents équilibres financiers

• Analyser les garanties des prêteurs et leur incidence sur
le coût des dettes
L’entreprise Drones 66 est domiciliée à Perpignan depuis 5 ans. Elle fabrique des com-
posants à incorporer dans des drones. Le secteur est fortement concurrentiel et l’en-
treprise a dû déclencher de lourds investissements dont elle ne perçoit pas encore les
retombées financières. La banque demande des analyses financières complètes avant de
conseiller Drones 66 dans sa politique de financement.
1. Présentez le calcul du fonds de roulement financier pour l’année N selon les deux
méthodes classiquement envisageables. Commentez la situation pour Drones 66.
2. Calculez, pour l’année N, les ratios de liquidité générale, de liquidité réduite et de
liquidité immédiate. Commentez les résultats obtenus en comparant la situation
de Drones 66 au regard des usages en matière de liquidité.
284
3. Déterminez comment évaluer le niveau de risque de l’entreprise et la soutenabilité

de la dette au travers du calcul des ratios d’endettement et de solvabilité. Déterminez
comment analyser la situation au regard des disponibilités dans ces ratios. Identifiez la
situation de Drones 66 au regard de la soutenabilité de la dette.
4. Drones 66 envisage de s’endetter de nouveau et pense mettre en hypothèque les
constructions qui figurent au bilan. Identifiez les avantages et les inconvénients.
Bilan financier de Drones 66 au 31/12/N

Document 1
Montants Montants
Actifs à plus d’1 an corrigés Capitaux propres
Fonds commercial 125 874,00 Capital 163 407,18
Terrains 169 857,00 Réserve légale 16 340,72
Constructions 285 110,00 Autres réserves 2 026,00
Installations techniques, matériels 109 587,00 Plus-value globale 25 968,00
et outillages industriels Report à nouveau 258,10
Autres immobilisations corporelles 26 985,00 Total I 208 000,00
Participations 12 587,00
Autres immobilisations financières – Dettes à plus d’1 an
Provision pour litige à plus d’1 an –
Total I 730 000,00
Emprunt et dettes financières à plus d’1 an 424 000,00
Actifs à moins d’1 an corrigés Total II 424 000,00
Stock de matières premières et autres 52 489,00 Capitaux permanents
approvisionnements
Total III 632 000,00
Stocks de produits intermédiaires et finis 67 511,00
Créances clients et comptes rattachés 150 000,00 Dettes fournisseurs et comptes rattachés 310 629,00
Autres créances – Dettes à moins d’1 an
VMP 60 000,00 Dettes fiscales et sociales 1 587,00
Disponibilités 100 000,00 Autres dettes 15 784,00
Emprunts à moins d’1 an 200 000,00
Total II 430 000,00
Provision pour litige à moins d’1 an –
Provision pour garantie –
Dividendes à payer –
Total IV 528 000,00
Total général 1 160 000,00 Total général 1 160 000,00
285

6 Cas pratique : BÉMOL CO 60 min
Compétences attendues • Construire un bilan financier

• Estimer les différents équilibres financiers
• Analyser les garanties des prêteurs et leur incidence sur
le coût des dettes
L’entreprise BÉMOL&CO fabrique des accessoires, housses et étuis de protection pour
instruments. L’entreprise a investi massivement et le directeur financier, récemment
embauché, souhaite dresser un état des lieux de la situation financière en N.
Missions
1. Établissez le tableau des plus ou moins-values.
2. Construisez le bilan financier.
3. Calculez le fonds de roulement financier.
4. Évaluez le niveau de risque au travers des ratios de liquidité.
5. Évaluez, à l’aide du bilan financier, la situation de l’entreprise au regard de la soutena-
bilité de la dette. Analysez les avantages et inconvénients du recours à l’hypothèque du
terrain pour obtenir un nouvel emprunt.
Bilan comptable
Document 1

Capital souscrit non appelé Capitaux propres
Actif immobilisé Capital 358 963,0
Immobilisations incorporelles Prime d’émission, 0,0
Frais d’établissement 58 963 8 963 50 000 de fusion, d’apport
Fonds commercial 0 Écart de réévaluation 0,0
Immobilisations corporelles Réserves
Terrains 205 434 – 205 434 Réserve légale 35 896,3
Constructions 774 528 412 587 361 941 Réserve statutaire 1 253,7
Installations techniques, 396 874 198 523 198 351 ou contractuelle
matériels et outillages Réserves réglementées 1 478,0
industriels Autres réserves 47 852,0
Autres immobilisations Report à nouveau 14 587,0
corporelles Sous-total : situation nette 460 030,0
Immobilisations financières (1) Subvention
Participations 45 874 8 520 37 354 d’investissement 0,0
Autres 4 444 2 500 1 944 Provisions réglementées 0,0
Total I 1 486 117 631 093 855 024 Total I 460 030,0
286

Actif circulant Provisions pour risques 44 000,0
Stocks et en-cours et charges II (3)
Matières premières 144 397 8 965 135 432 Total II 44 000,0
et autres Dettes
approvisionnements Dettes financières
En-cours de production 0 Emprunts obligataires 0,0
(biens et services) convertibles
Autres emprunts 0,0
Produits intermédiaires et 0 obligataires
finis
Emprunts et 580 214,0
Créances (2) dettes auprès des
– Clients et comptes 114 785 4 521 établissements
rattachés 110 264
de crédit (4)
– Autres 14 523 2 589 Emprunts et dettes 18 000,0
11 934
Valeurs mobilières 45 201 0 financières divers
45 201
de placement Avances et acomptes 0,0
Disponibilités 32 145 0 reçus sur commandes
32 145
(autres que caisse) en cours
Caisse Dettes d’exploitation
0
Charges constatées Dettes fournisseurs 45 874,0
0
d’avance et comptes rattachés
Dettes fiscales 25 963,0
et sociales
Autres dettes 15 919,0
Total II 351 051 16 075 334 976 Produits constatés d’avance 0,0
Charges à répartir 0 Total III 685 970,0
Total III 0
Primes de remboursement 0
des obligations
Total IV 0
Écarts de conversion Actif 0 Écarts de conversion 0
Passif
Total V 0 Total IV 0
Total général 1 837 168 647 168 1 190 000 Total général 1 190 000
(I + II + III + IV + V) (I + II + III + IV)
(1)
dont à moins d’1 an : 0. (2) dont à plus d’1 an : 0. (3) dont provision pour litige : 25 000 ; dont provision pour garantie : 19 000.
287
Informations pour le tableau des plus ou moins-values

Document 2
Informations pour
Postes BILAN COMPTABLE Montants
le bilan financier
Immobilisations
Frais d’établissement 50 000
Fonds commercial 0 102 587
Terrains 205 434 220 000
Installations techniques, matériels et outillages industriels 198 351 144 555
Participations 37 354 22 111
Stocks et en-cours
Matières premières et autres approvisionnements 135 432 111 478
Créances
Clients et comptes rattachés 110 264 116 777
Garanties
Document 3
La banque envisage d’accepter une demande de prêt effectuée par la société

BÉMOL&CO. Le montant de l’emprunt demandé est de 220000€ et le taux du prêt
hypothécaire est de 6,5 % sur 10ans.
Le taux moyen est autour de 2,5 % actuellement.
Document 4
La CAF pour N est de 174 789 €.

L’EBE est, en N, de 134 543 €.
288
SYNTHÈSE
Les contraintes du financement
Solvabilité : être en capacité d’honorer

ses engagements
Liquidité : aptitude d’un élément à être

transformé en moyen de paiement
Risque de ne pas être capable de faire

Bilan face à ses engagements
financier
Identification des dettes et emplois
à plus ou moins d’1 an
Corrections à pratiquer pour un passage

du bilan comptable au bilan financier
Tableau des plus ou moins-values
Fonds de roulement financier

Équilibre (3 techniques de calcul)
financier
Indicateur de risque financier
Liquidité générale
Évaluation Ratios Liquidité réduite ou restreinte
du risque de liquidité
Liquidité immédiate
Capacité de remboursement
Ratios
de soutenabilité Ratio d’endettement
de la dette
Ratio de solvabilité
Garantie personnelle
Garanties
Garantie réelle
289
CHAPITRE
14 La structure
de financement
PROGRAMME

• Calculer le coût moyen pondéré • Le coût du capital pour l’entreprise
du capital et sa relation avec le taux requis
• Justifier la relation entre structure par les actionnaires
du financement et valeur de l’entreprise • L’incidence du niveau d’endettement
• Analyser la structure de financement et du risque de faillite sur le coût
du capital
d’une organisation
• La notion d’endettement optimal
par arbitrage entre rentabilité des fonds
propres et risque de faillite
PRÉREQUIS
Actualisation (chapitre 7) • Les critères financiers de sélection d’un projet (chapitre 9)
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Relation coût du capital et taux requis par les actionnaires • 2. Incidence
du niveau d’endettement et du risque de faillite sur le coût du capital • 3. Arbitrage
entre rentabilité des fonds propres et risque de faillite
S
L es entreprises doivent faire évoluer leurs activités dans un contexte concurrentiel sou-
vent difficile. Les décisions passées, actuelles et futures sont imprégnées de recherches
d’équilibre mais également de satisfaction des parties prenantes, notamment les action-
naires. Comment évaluer et optimiser la structure de financement d’une entreprise ?
MOTSCLÉS
Arbitrage • Coût de faillite • Coût des capitaux propres • Coût moyen pondéré
du capital • Endettement optimal • Emprunt divis et indivis • Rentabilité • Risque
de faillite • Structure financière • Taux requis • Valeur de l’entreprise
Chapitre 14 La structure de financement
1 Relation coût du capital et taux requis

par les actionnaires
A Pourquoi calculer le coût du capital ?
1. Coût moyen pondéré du capital et investissement
Plusieurs modes de financement sont mobilisables avec des coûts spécifiques
( chapitres 10 et 11). On y trouve notamment les capitaux propres apportés par les
actionnaires et les capitaux empruntés. Le calcul du coût moyen pondéré des capi-
taux (CMPC, chapitre 9) provient de la moyenne arithmétique des coûts des capitaux
mobilisés. Il est utilisé comme taux d’actualisation dans les calculs de rentabilité des
investissements. Ce taux d’actualisation permet ainsi :
– de s’assurer que le projet d’investissement génère plus de richesse qu’il ne coûte ;
– de mesurer le coût global du financement de l’entreprise.
On constate que :
• Les actionnaires et les prêteurs sont particulièrement sensibles au coût du capital car
il permet de déterminer le taux de rendement attendu des apports de capitaux.
• La rentabilité d’un projet d’investissement doit être au moins égale au coût du finan-
cement, donc au coût du capital.
Exemple
 L’entreprise NBM fabrique des composants pour l’industrie aéronautique. Elle vient de
financer un atelier industriel d’une valeur de 5 000 000 €. Pour le financement de ce
projet, elle a eu recours à 3 000 000 € en provenance d’une augmentation de capital et
Le coût du capital peut
2 000 000 € d’emprunt bancaire à 3 %. Le taux de rémunération attendu par les action-
être utilisé comme taux
naires est de 8 %. d’actualisation. Ex. : lors
3 000 000 × 8 % + 2 000 000 × 3 %
• Le coût moyen pondéré du capital est de : =6% des calculs de valeur
5 000 000 actuelle nette (VAN,
• La rentabilité attendue de l’investissement dans l’atelier doit être au moins égale à 6 %.  chapitre 9).
2. Coût du capital et risque

Le coût du capital permet aux créanciers d’estimer la rémunération globale des capitaux
et de mesurer le risque qu’ils prennent en finançant une entreprise.
B Relation coût des capitaux propres et taux requis

Le coût des capitaux propres n’est pas gratuit, contrairement à certains a priori. Il est
l’aboutissement des attentes des actionnaires (fig. 14.1).
La rémunération Cette rémunération Les actionnaires sont Le coût des capitaux

des capitaux propres dépend du bénéfice rémunérés uniquement propres provient du taux
ne figure pas et de la politique si bénéfice (les autres de rémunération attendu
dans le compte de distribution financeurs le sont quel par les actionnaires
de résultat de dividendes que soit le résultat) pour leurs apports
Figure 14.1. Le coût des capitaux propres
291
Définition
Le coût des capitaux propres est le taux de rentabilité exigé par les actionnaires.
Le calcul de ce taux peut se faire à l’aide du modèle actuariel, du modèle de Gordon et

Shapiro ou du MEDAF.
1. Taux requis par les actionnaires dans le modèle actuariel
Le coût du capital, ou taux de rémunération attendu, peut être calculé à partir des divi-
dendes espérés et du cours futur de l’action. En effet, la théorie financière admet que la
valeur d’une action est égale à la valeur actuelle, calculée au taux de rentabilité exigé
par les actionnaires, de l’ensemble des dividendes espérés et du cours futur.
• C0 : cours de l’action à la date 0
• Cn : cours de l’action à la période n
• D1, D 2, D3, …, Dn : dividendes attendus aux périodes 1, 2, 3, …, n
• t : taux de rémunération requis par les actionnaires
Périodes 0 1 2 3 n−1 n
//
Variables C0 D1 D2 D3 Dn−1 Dn
Le cours de l’action à la date 0 se calcule ainsi :
n
C0 = Di(1 + t)–i + C n(1 + t)–n
i=1
Cette relation permet de calculer le taux t requis par les actionnaires connaissant C0 ,
l’ensemble des dividendes (D1 , D2,…) et Cn.
En pratique, on considère que le nombre de périodes (n) tend vers l’infini et que les divi-
dendes sont soit constants, soit croissants à un taux annuel constant g.
Le taux de rémunération attendu par les actionnaires provient de la projection dans
le futur des revenus que pourrait générer l’action détenue. Dans le cas de dividendes
constants, le taux t de rémunération requis par les actionnaires se calcule de la façon
suivante :
D D
C0 = d’où t =
t C0
2. Taux requis par les actionnaires dans le modèle Gordon et Shapiro

Dans le cas de dividendes croissants, cet accroissement suit une progression géomé-
trique de raison (1 + g) (1 + t)−1 , g étant le taux de croissance des dividendes futurs.
L’hypothèse du modèle de Gordon et Shapiro repose sur le fait que l’accroissement des
dividendes se réalise de façon constante. Le cours de l’action aujourd’hui s’établit alors
ainsi :
Périodes 0 1 2 3 n
//
Variables C0 D1 D 1 (1 + g) D1 (1 + g)2 D1 (1 + g) n−1
292
C0 = D1 (1 + t)−1 + D1 (1 + g) (1 + t)−2 + D1 (1 + g)2 (1 + t) −3 + … + D1 (1 + g) n−1 (1 + t)−n + Cn (1 + t)−n

n –n
–1 ( 1+ g ) ( 1+ t ) – 1
C0 = D 1 ( 1+ t ) –1
(1+ g ) ( 1+ t ) – 1
n –n
( 1+ g ) ( 1+ t ) – 1
C0 = D1
(g – t )
n –n
Quand n tend vers l’infini, ( 1+ g) (1+ t) tend vers 0 si g < t.
Le taux t de rémunération requis par les actionnaires se calcule de la façon suivante :
D1 D1
C0 = d’où t = +g
(t – g) C0
Exemple
 La société Space35, domiciliée à Vannes, fabrique des objets connectés. L’entreprise est en
plein essor et estime que les dividendes distribués aux actionnaires seront croissants avec
une augmentation de 4 % par an. Le cours d’une action Space35 est aujourd’hui de 500 €.
Le dividende distribué en période 1 est de 30 €.
Le taux requis par les actionnaires en rémunération de leur apport dans le capital social est
30
de : t = + 4 % = 10 %. 
500
3. Risque de l’actionnaire dans le modèle d’évaluation des actifs financiers
(MEDAF)
Le taux requis par l’actionnaire est issu de la combinaison de deux risques (tab. 14.1).
Tableau 14.1. Les risques de l’actionnaire
Type de risque Spécifique à une entreprise Risque du marché

(à une action)
Constituer un portefeuille Obtention d’une prime

Solution pour y faire face d’actions diversifié pour de risque permettant
diluer le risque et permettre de compenser le risque subi
de le compenser
Le taux requis par l’actionnaire est alors construit avec un taux sans risque, auquel
est ajoutée une prime de risque qui va tenter de compenser et rémunérer le risque du
marché.
• t : coût des capitaux propres avec prime de risque requis par l’actionnaire
• Rm : taux de rentabilité requis par l’actionnaire sur le marché
• Rsr : taux de rentabilité sans risque
• β : niveau de la sensibilité d’une action par rapport au marché
Le calcul du coût des capitaux propres requis par l’actionnaire s’établit ainsi :
t = R sr + β (Rm – Rsr)
293
La prime de risque pour l’actionnaire est alors : β (Rm – Rsr)

Exemple
 L’entreprise AléaSpace fabrique des modules pour le secteur aérospatial. Le β est établi
à 2,5. Le taux de rentabilité sans risque est estimé à 1,75 %. Le taux de rentabilité sur le
marché est de 5,5 %.
• Coût des capitaux propres requis par l’actionnaire : t = 1,75 % + 2,5 (5,5 % – 1,75 %) d’où
t = 11,13 %
• Prime de risque : β (R m – Rsr) = 9,38 % 
C Relation coût du capital et taux requis par les actionnaires

Le coût du capital provenant de la moyenne arithmétique des coûts des capitaux mobilisés,
on peut le calculer avec le taux requis par l’actionnaire issu des alternatives précédentes :
– modèle actuariel ;
– modèle de Gordon et Shapiro ;
– MEDAF.
Exemple
L’entreprise SpaceFR à Narbonne conçoit des lanceurs de satellites dans l’espace. Elle est
actuellement leader sur le marché européen de lanceurs et a dû réaliser de lourds inves-
tissements au cours de ces cinq dernières années, avec des besoins de fonds en cohérence.
Ses actionnaires sont très attentifs au coût du capital.
Gordon
Modèle actuariel MEDAF
et Shapiro
Taux requis par les actionnaires pour les capitaux propres 8% 10 % 11 %
Taux de rémunération des dettes financières 3% 3% 3%
Total des capitaux 2 150 000 2 150 000 2 150 000
Hypothèse 1
Capitaux propres 1 200 000 1 200 000 1 200 000
Dettes financières 950 000 950 000 950 000
Hypothèse 2
Capitaux propres 1 350 000 1 350 000 1 350 000
Dettes financières 800 000 800 000 800 000
Coût moyen pondéré du capital hypothèse 1 5,79 % 6,91 % 7,47 %
Coût moyen pondéré du capital hypothèse 2 6,14 % 7,40 % 8,02 %
Dans les deux hypothèses, et quelle que soit la structure financière, le CMPC est en hausse
lorsque le taux requis par les actionnaires est élevé. Lorsque la structure financière évolue
avec une part d’endettement moindre, le CMPC augmente en raison d’un taux requis des
actionnaires supérieur au coût de l’endettement. 
APPLICATION 2 • MINICAS 3 • CAS PRATIQUE 4
294
2 Incidence du niveau d’endettement et du risque

de faillite sur le coût du capital
A Défaillance d’entreprise
Un endettement excessif augmente le risque de défaillance (ou risque de faillite) de
l’entreprise. Les coûts liés à ce risque se déclinent en deux catégories (tab. 14.2).
Tableau 14.2. Coûts liés à un risque de faillite
Coûts directs Coûts indirects
• Coûts de réorganisation • Perte de confiance des clients

• Frais de liquidation en cas de faillite avérée et des fournisseurs
• Départ de collaborateurs
L’ensemble de ces coûts de faillite est généralement plus élevé que l’avantage fiscal
retiré de l’endettement.
Par conséquent, en présence d’un risque de faillite, les actionnaires et les prêteurs aug-
mentent les taux de rendement exigés.
B Effet de levier et risque de faillite

L’effet de levier ( chapitre 4) est présent lorsque le taux de rentabilité financière après
impôt est supérieur au taux de rentabilité économique après impôt.
1. Lien entre effet de levier et structure financière
Deux situations peuvent se rencontrer (fig. 14.2).
Taux de rentabilité
économique > Coût Effet de levier
des capitaux empruntés
Taux de rentabilité
économique < Coût Effet de massue
des capitaux empruntés
Figure 14.2. Effet de levier et effet de massue
Lorsque la structure financière présente un rapport capitaux empruntés / capitaux

propres élevé, l’effet de levier est d’autant plus important, mais le risque financier
également.
295
2. Baisse de la rentabilité économique en raison des risques de faillite

Lorsque les coûts liés au risque de faillite sont en hausse, le résultat d’exploitation
baisse, ainsi que la rentabilité économique. Pour compenser ces risques, le coût du capi-
tal emprunté augmente, tout comme le taux requis par les actionnaires.
Exemple
 L’entreprise DRONE&CO conçoit et fabrique des drones pour les loisirs. Le secteur s’avère
très concurrentiel et de nombreux investissements ont eu lieu, qui ne portent pas encore
leurs fruits. La structure financière a évolué depuis trois ans avec un endettement sans
cesse croissant. L’entreprise se voit obligée d’accepter des taux d’intérêts croissants sur ses
emprunts au fur et à mesure que sa situation se dégrade. Pour compenser le risque dans
lequel se trouve DRONE&CO, les actionnaires requièrent un taux de rémunération des
capitaux propres également à la hausse.
On donne les informations suivantes :
DRONE&CO N−2 N−1 N
Capitaux empruntés CE 30 000 45 000 60 000
Capitaux propres CP 60 000 60 000 60 000
CE/CP 0,50 0,75 1,00
Résultat d’exploitation 5 000 4 000 3 800
Résultat de l’exercice 3 800 1 525 200
Effet de levier 0,56 % – 0,91 % – 2,04 %
Taux d’intérêt 4% 5,5 % 6%
Taux requis par les actionnaires 5% 6% 9%
Coût moyen pondéré du capital 4,29 % 5,13 % 6,66 %
Plus l’entreprise est en situation de risque de faillite, plus les coûts de réorganisation, la
méfiance des clients et fournisseurs dégradent les résultats. L’effet de levier de N−2 se
transforme en effet de massue en N−1 et N. Ce risque de faillite combiné à l’endettement
qui est alors déclenché à des coûts de plus en plus élevés a une incidence négative sur le
coût du capital. Celui-ci en effet augmente de plus de 55 % entre N−2 et N. 
3. Valeur de l’entreprise et structure du financement
La valeur de l’entreprise provient de deux approches :
– comptable, au travers du bilan et d’une vision patrimoniale ;
– actualisation de la somme des revenus futurs.
Dans cette deuxième approche, les flux futurs sont touchés par les coûts liés à l’endet-
tement. La valeur de l’entreprise en sera d’autant diminuée.
MINICAS 3 • MINICAS 4 • CAS PRATIQUE 5
296
3 Arbitrage entre rentabilité des fonds propres

et risque de faillite
A Existe-t-il une structure financière optimale ?
1. Recherche d’une structure financière optimale
Il est d’usage de penser qu’il existe une structure financière optimale qui minimise le
coût du capital et maximise la valeur de l’entreprise (fig. 14.3).
Si ce recours devient
trop important,
le risque encouru Simultanément,
Coût des capitaux Le recours à la dette par les actionnaires tous les créanciers
propres > Coût va faire baisser croît et ils exigent relèvent leur exigence
des dettes le coût du capital un taux pour compenser
de rémunération l’élévation du risque
des capitaux propres
plus élevé
Figure 14.3. Recherche d’une structure financière optimale
Ainsi, le recours progressif à la dette va d’abord faire baisser le coût du capital puis le
faire remonter. Il existe donc un minimum caractéristique de la structure financière
optimale avec un endettement optimal.
2. Représentation graphique de la structure financière optimale
L’identification d’une structure financière optimale peut être représentée graphique-
ment (fig. 14.4).
Coûts
Coût des capitaux propres
Coût du capital
Coût de la dette
0 Structure financière :
Optimum Dettes/capitaux propres
Figure 14.4. Représentation graphique d’une structure financière optimale
297
B Coût des emprunts indivis et divis

Définition
Le coût des emprunts indivis et divis provient du taux de revient calculé en prenant
en considération les économies d’impôt réalisées sur les intérêts et, le cas échéant,
sur les frais (frais de dossier, d’assurance ou d’émission).
Le coût des emprunts indivis et divis correspond au taux d’actualisation permettant

d’égaliser le montant dont l’entreprise dispose et tous les flux décaissés sur la durée de
l’emprunt.
1. Emprunt indivis (crédit bancaire ou financement participatif)
Le coût de l’emprunt avant impôt est égal au taux nominal.
Les intérêts étant fiscalement déductibles, le taux réellement supporté correspond au
taux après impôt. Si l’on considère un taux d’imposition, T, de 28 % et que t désigne le
taux nominal de l’emprunt, alors le taux d’emprunt net d’impôt, ti, se calcule ainsi :
ti = t × (1 – T)
Lorsque des frais de dossier ou d’assurance interviennent, ils constituent des charges
déductibles mais qui viennent augmenter le coût de l’emprunt.
2. Emprunt divis (emprunt obligataire)
Le coût de l’emprunt obligataire est le taux d’actualisation qui permet d’égaliser le mon-
tant perçu et tous les flux décaissés sur la durée de remboursement. Il tient compte :
– des charges d’intérêts fiscalement déductibles ;
– de l’amortissement des primes de remboursement et des frais d’émission.
C Objectif attendu de la structure de financement

L’entreprise doit déterminer une structure financière optimale qui minimise le coût du
capital et maximise la valeur de l’entreprise. Plusieurs regards peuvent être analysés
pour opérer cet arbitrage.
1. Incidence de l’endettement sur le coût du capital
Dans certaines circonstances, l’endettement va agir favorablement sur le coût du
capital (fig. 14.5).
298
La rémunération du capital
emprunté est déductible
Coût des capitaux fiscalement L'endettement
propres > Coût ⇒ génère des économies peut générer
du capital emprunté d’IS (contrairement un effet de levier
à la rémunération
des capitaux propres)
Figure 14.5. Relation entre emprunt et coût du capital
2. Incidence de l’endettement sur le risque de faillite

L’endettement, quand il est trop important, peut accroître le risque de faillite (fig. 14.6).
Le surendettement et la perte
Le surendettement conduit
de confiance des partenaires
les créanciers à se protéger L’augmentation des coûts
économiques peuvent
du risque de non- des capitaux propres
conduire l’entreprise
remboursement et empruntés dégrade
à ne plus disposer de fonds
en augmentant les taux la situation financière
suffisants pour faire face
de rémunération requis
à ses échéances et ses dettes
Figure 14.6. Relation entre emprunt et risque de faillite
299
1 QCM
1. Le calcul du coût moyen pondéré du capital se fait :

a. exclusivement avec les capitaux propres. □
b. exclusivement avec les dettes. □
c. en cumulant les capitaux propres et les dettes. □
d. avec la moyenne pondérée des capitaux propres et des dettes financières. □
2. Le coût moyen pondéré du capital :
a. permet de connaître le niveau d’endettement. □
b. permet de comprendre que les capitaux propres sont gratuits. □
c. est utilisé comme taux d’actualisation pour le calcul des projets
d’investissement. □
d. permet de juger de la rentabilité d’un projet d’investissement. □
3. Le coût moyen pondéré du capital :
a. permet d’estimer le risque prix par les créanciers. □
b. évolue en fonction de la structure financière. □
c. n’évolue pas selon la structure financière. □
d. dépend en partie du taux requis par les actionnaires. □
e. peut évoluer dans le temps. □
4. Le risque de faillite :
a. diminue le CMPC. □
b. déclenche des coûts de réorganisation. □
c. déclenche des pertes de confiance des clients. □
d. provoque des départs de collaborateurs. □
e. diminue la rentabilité. □
f. améliore la rentabilité. □
g. provoque une augmentation du coût du capital. □
h. déclenche une augmentation du coût de la dette. □
5. La structure financière :
a. n’impacte pas le coût du capital. □
b. n’a pas d’arbitrage optimal. □
c. peut être optimisée. □
d. ne doit respecter aucune condition d’équilibre. □
300
2 Cas SpaceAéro 

La société SpaceAéro envisage de passer un contrat avec un sous-traitant parmi les socié-
tés Satellite’Composants, Météorite44 et PlanetAvenir. Chacune de ces sociétés fabrique
des composants pour le secteur aérospatial. Ces sociétés ont des structures financières
différentes présentées dans le document ci-après et la société SpaceAéro souhaite avoir
un regard sur leur coût du capital moyen pondéré pour guider son choix de collaboration.
1. Quel commentaire pouvez-vous émettre sur le coût du capital dans les trois structures
financières présentées ?
2. Calculez le coût moyen pondéré du capital pour les trois sous-traitants étudiés. Considérez
successivement un coût des dettes financières de 3 %, 5 % puis de 1 %. Commentez les
résultats obtenus.
Structures financières des entreprises sous-traitantes

Document
Satellite’Composants Météorite44 PlanetAvenir

Capitaux propres 100 000 60 000 40 000
Coût des capitaux

9% 11 % 16 %
propres
Dettes financières – 40 000 60 000

3 Mini-cas : AEROFLOT 
Compétences attendues • Calculer le coût moyen pondéré du capital

• Justifier la relation entre structure du financement et
valeur de l’entreprise
• Analyser la structure de financement d’une organisation
L’entreprise AEROFLOT fabrique des ailes pour le secteur aéronautique. Lors de votre
stage, le directeur financier d’AEROFLOT vous demande de porter un commentaire sur
la situation de l’entreprise dans le cadre de plusieurs structures de financement envisa-
geables.
1. Commentez les six structures financières présentées.
2. Déterminez la relation entre structure du financement et valeur de l’entreprise.
3. Calculez le coût moyen pondéré du capital dans les six situations étudiées. Commentez.
301
Données AEROFLOT
Document
Situation 1 Situation 2 Situation 3 Situation 4 Situation 5 Situation 6

Capitaux empruntés (CE) 30 000 000 45 000 000 60 000 000 30 000 000 45 000 000 60 000 000
Capitaux propres (CP) 60 000 000 45 000 000 30 000 000 60 000 000 45 000 000 30 000 000
Rapport (CE / CP) 0,50 1,00 2,00 0,50 1,00 2,00
Résultat d’exploitation 8 000 000 8 000 000 8 000 000 5 000 000 4 000 000 3 800 000
Résultat d’exploitation 5 760 000 5 760 000 5 760 000 3 600 000 2 880 000 2 736 000
net d’IS
Taux d’IS 28 % 28 % 28 % 28 % 28 % 28 %
Charges financières 1 800 000 2 700 000 3 600 000 1 800 000 2 700 000 3 600 000
Résultat de l’exercice 6 200 000 5 300 000 4 400 000 3 200 000 1 300 000 200 000
Résultat de l’exercice 4 464 000 3 816 000 3 168 000 2 304 000 936 000 144 000
net d’IS
Rentabilité économique 8,89 % 8,89 % 8,89 % 5,56 % 4,44 % 4,22 %
Rentabilité économique 6,40 % 6,40 % 6,40 % 4% 3,20 % 3,04 %
après IS
Rentabilité financière 7,44 % 8,48 % 10,56 % 3,84 % 2,08 % 0,48 %
Effet de levier 1,04 % 2,08 % 4,16 % – 0,16 % – 1,12 % – 2,56 %
Taux d’intérêt 6% 6% 6% 6% 6% 6%
Taux d’intérêt net d’IS 4,32 % 4,32 % 4,32 % 4,32 % 4,32 % 4,32 %
Taux requis 7% 8% 12 % 8% 10 % 13 %
4 Mini-cas : SA GAMBOU 

La SA GAMBOU fabrique des aliments pour animaux. Marylin Kerdic, sa dirigeante, envi-
sage le financement dedeux projets :
• Projet 1. Marylin Kerdic souhaite financer un outil de production et reçoit une
réponse favorable de la Banque du Sud pour un montant de 300 000 €. Le taux
d’intérêt annuel négocié est de 3 %. Des frais de dossier de 14 100 € doivent être
supportés. Le taux d’IS applicable à la SA GAMBOU est de 28 %. L’emprunt est rem-
boursable, par annuités constantes, sur 5 ans.
302
• Projet 2. Marylin Kerdic a besoin d’installer une plateforme logistique très coûteuse.
Elle pourrait recourir à un emprunt obligataire puisque la SA en satisfait toutes les
conditions. Le montant du nominal s’élève à 1 300 000 €. L’emprunt est rembour-
sable à 1 500 000 € in fine au bout de 5 ans au taux d’intérêt annuel de 4 %. La prime
de remboursement nette d’IS sera prise en compte chaque année dans le calcul des
flux nets de trésorerie.
Missions
1. Calculez l’annuité constante de l’emprunt bancaire (projet 1) de 300 000 € sur 5 ans
à 3 %.
2. Présentez le tableau des flux de trésorerie liés à cet emprunt bancaire.
3. Déterminez le taux (net d’IS) du coût de l’emprunt bancaire.
4. Présentez un tableau des flux de trésorerie nets d’IS dégagés par l’emprunt obligataire
(projet 2) sur 5 ans (vous veillerez à distinguer le début et la fin de l’année N).
5. Calculez le coût total de l’emprunt obligataire envisagé.
6. Analysez les coûts de ces deux types d’emprunt pour la SA GAMBOU et concluez sur
le projet à privilégier.

5 Cas pratique : STARSAT  60 min

L’entreprise STARSAT, conçoit et fabrique des modules de moteurs de fusées pour le

secteur aérospatial. Le secteur est très concurrentiel mais porteur. En N−1, STARSAT a
bénéficié de commandes importantes. Elle a dû rembourser in fine un emprunt obligataire
arrivant à échéance. Cependant, à la suite d’un dysfonctionnement sur un moteur vendu,
la situation devient plus tendue voire risquée, et STARSAT doit investir dans un projet
novateur, d’où un nouvel emprunt d’un million d’euros dans l’hypothèse 1 et 800 000 €
dans l’hypothèse 2.
303
Missions
1. Calculez les taux requis par les actionnaires à l’aide des modèles actuariel, Gordon
et Shapiro et du MEDAF.
2. Calculez le CMPC dans les deux hypothèses pour N−1 et N.
3. Commentez l’évolution du CMPC entre N−1 et N.
4. Analysez la structure de financement de STARSAT entre les trois modèles.
5. Justifiez la relation entre la structure de financement de N et la valeur de l’entreprise.
Données pour N−1

Document 1
Hypothèse 1 Hypothèse 2
Taux de rémunération des dettes financières 3% 3%
Total des capitaux 3 500 000 3 500 000
Dettes financières 1 000 000 800 000
Données pour N
Document 2
Hypothèse 1 Hypothèse 2
Taux de rémunération des dettes financières 6% 6%
Total des capitaux 3 500 000 3 500 000
Dettes financières 1 000 000 800 000
Données pour le calcul des taux requis

Document 3
Dividende constant 30
Valeur de l’action à la date 0 500
Taux de croissance des futurs dividendes 4%
Taux requis sur le marché 5,5 %
β sensibilité du marché 2,5
Taux de rentabilité attendu sans risque 1,75 %
304
SYNTHÈSE
SYNTHÈSE
La structure de financement
Coût moyen pondéré du capital (CMPC) =

Dettes × Taux d’intérêt + Capitaux propres × Taux requis par les actionnaires
Dettes + Capitaux propres
Taux requis par les actionnaires t :

• D les dividendes constants et C 0 la valeur de l’action à la date 0
• D1 le 1 er dividende et g le taux de croissance des dividendes futurs
• Rsr le taux requis sans risque, R m le taux du marché et la sensibilité du marché
Modèle actuariel Modèle Gordon et Shapiro Modèle MEDAF
D D
t= t= 1+ g t = Rsr + (R m = Rsr)
C0 C0
Endettement et risque de faillite : les prêteurs

et actionnaires augmentent les taux de rendement exigés
• Effet de levier et structure financière : rapport capitaux
empruntés / capitaux propres élevé effet de levier est d’autant
plus important, mais le risque financier également.
• Risque de faillite et structure financière coûts de réorganisation,
fuite des clients, charges financières dues à l’endettement en hausse,
dégradation des résultats et des rentabilités
Endettement optimal : recherche d’un équilibre Valeur de l’entreprise et

entre capitaux propres et dettes afin de minimiser structure de financement,
le CMPC deux approches :
Si coût des CP > coût de la d ette 1 Approche comptable
au travers d’une vision
patrimoniale du bilan
Incitation à l’endettement 2 Approche par l’actualisation
de la somme des revenus
futurs
Baisse du CMPC
Mais augmentation d u risque financier
Augmentation du coût des CP et du coût de la dette
305
CHAPITRE
15 Le plan
de financement
PROGRAMME

• Identifier les étapes de la construction • Les objectifs du plan de financement
d’un plan de financement • Le plan de financement présenté sur
• Élaborer un plan de financement une durée de trois à cinq ans, selon
• Identifier des modalités d’équilibrage un modèle adapté à l’analyse fonctionnelle
du plan de financement, dans • Les différentes modalités d’équilibrage
une situation donnée de la trésorerie à moyen terme
PRÉREQUIS
L’analyse de l’activité (chapitre 1) • L’analyse fonctionnelle du bilan (chapitre 2)
• Les modes de financement (chapitres 10 et 11) • Les contraintes de financement (chapitre 13)
LIEN AVEC LE DCG 1
§3.2. Les contrats de l’entreprise : les sûretés
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Présentation du plan de financement • 2. Préalables à la construction
du plan de financement • 3. Élaboration du plan de financement
• 4. Compte de résultat et bilan prévisionnels
S
U ne fois les décisions d’investissement prises et les modes de financement choisis,

l’entreprise doit vérifier l’équilibre global des ressources durables et des emplois
stables prévisionnels.
Pour cela, elle élabore un document prévisionnel pluriannuel : le plan de financement.
Les CAF prévisionnelles sont obtenues à partir de comptes de résultat prévisionnels.
L’entreprise dispose alors des informations nécessaires pour établir également les bilans
prévisionnels.
MOTSCLÉS
Équilibrage du plan de financement • Financements externes • Plan de financement
• Plan de financement initial • Ressources internes • Soldes de trésorerie • Variation
du BFR
Chapitre 15 Le plan de financement
1 Présentation du plan de financement

A Qu’est-ce qu’un plan de financement ?
Définition
Le plan de financement est un document prévisionnel pluriannuel, établi pour une
durée de 3 à 5 ans. Il regroupe :
– les ressources durables dont disposera l’entreprise pour chacune des années consi-
dérées ;
– les emplois stables auxquels elle devra faire face pendant ces mêmes années.
En principe, le plan de financement est établi pour l’ensemble des activités de l’entre-
prise. On peut cependant établir un plan de financement lors du lancement d’une nou-
velle activité, prise isolément.
Il s’agit d’un document prévisionnel. Son établissement suppose la formulation d’hypo-
thèses d’activité forcément affectées d’incertitude, ce qui oblige à considérer son
contenu avec une certaine prudence.
Il n’existe pas de présentation normalisée et officielle du plan de financement.
B Objectifs du plan de financement

1. Outil de vérification de la cohérence de la stratégie suivie
Le plan permet de vérifier si les ressources et les emplois sont équilibrés et si la mise en
œuvre de la stratégie peut s’effectuer dans de bonnes conditions.
Le plan est satisfaisant s’il permet de dégager une trésorerie confortable à la fin de la
dernière année, ce qui confirme l’adéquation des financements aux emplois et la renta-
bilité prévisionnelle des investissements prévus dans le plan.
Le plan de financement peut apporter des arguments pour justifier la mobilisation de
modes de financements internes.
2. Outil de négociation auprès des apporteurs de fonds externes
Il est exigé par la plupart des établissements de crédit pour les demandes d’emprunts
dépassant un certain montant.
Lors d’une création d’entreprise ou d’une demande d’emprunt importante, le plan de
financement n’est que l’un des éléments du dossier demandé. Celui-ci, appelé business
plan (ou plan de développement), doit comprendre toutes les données pouvant confor-
ter les chiffres présentés et permettre d’apprécier la faisabilité du projet :
– positionnement de la société sur son marché (le marché, la concurrence, les forces et
faiblesses, les facteurs de risque…) ;
– stratégie commerciale, industrielle, financière… ;
– informations sur l’équipe dirigeante ;
– études de marché ;
– performances passées ;
– etc.
307
3. Outil de prévention des difficultés

La loi du 1er mars 1984 sur la prévention des difficultés des entreprises oblige certaines
sociétés (dont l’effectif est supérieur à 300 salariés ou le chiffre d’affaires est supérieur à
18 M€) à produire régulièrement des documents prévisionnels tels que le plan de finan-
cement et le compte de résultat, dans le but de dépister les difficultés pouvant remettre
en cause la continuité de l’activité.
Si le plan fait apparaître des besoins qui ne peuvent être couverts par un financement
adapté aux possibilités de l’entreprise, celle-ci peut engager une procédure de règle-
ment amiable.
2 Préalables à la construction du plan de financement

Avant de construire le plan de financement, il faut identifier les éléments constitutifs
de celui-ci.
A Ressources prévisionnelles
Il s’agit de toutes les ressources durables (internes et externes) dont peut bénéficier
l’entreprise. On y retrouve donc les mêmes éléments que ceux qui figurent dans la
première partie du tableau de financement ( chapitre 5) (tab. 15.1).
Tableau 15.1. Ressources prévisionnelles

CAF chapitre 1
Cessions Génératrices de plus ou moins-values avec les implications fiscales correspondantes :

d’éléments supplément d’impôt, économie d’impôt. Deux situations alors possibles :
de l’actif • Les cessions ont été prises en compte dans le calcul de la CAF prévisionnelle :
immobilisé les implications fiscales, relatives aux plus ou moins-values, déjà intégrées dans la CAF :
le plan de financement comportera les produits de cession pour leur montant HT.
• Les cessions n’ont pas été prises en compte dans le calcul de la CAF prévisionnelle :
tenir compte des implications fiscales relatives aux plus ou moins-values : le plan
de financement comportera les produits de cession pour leur montant HT minoré
de l’impôt sur les plus-values ou majoré des économies d’impôt sur les moins-values.
Réductions Les réductions d’actifs immobilisés correspondent :

d’éléments • soit à des remboursements de prêts,
de l’actif • soit à des restitutions de cautions ou de dépôts de garantie
immobilisé (ex. : fin d’un contrat de crédit-bail).
Augmentation Seule l’augmentation de capital par apports en numéraire (libérés), constitue une ressource
de capital réelle susceptible de financer des emplois. Il est possible de ne retenir que le montant de
l’augmentation net des frais supportés, toutefois ces derniers devant figurer dans le compte
d’actif « frais d’établissement », il est préférable de prendre la somme totale en ressource
et de faire apparaître les frais dans les emplois (on utilise le poste « frais d’établissement »).
308
Subventions L’année où elle est perçue par l’entreprise, la subvention constitue une ressource pour son
montant total. Son imposition, qu’elle intervienne l’année du versement ou de façon étalée
dans le temps, est automatiquement prise en compte dans le résultat de l’exercice et donc
dans la CAF.
Augmentation Il s’agit des dettes d’une durée supérieure à un an. Si des frais sont supportés, ils peuvent
des dettes soit être déduits du montant emprunté, soit être portés en emplois dans une rubrique
financières « charges à répartir ».
B Emplois prévisionnels
Ce sont les emplois de caractère durable qui vont affecter la trésorerie de l’entreprise
(flux financiers négatifs).
1. Acquisitions d’immobilisations
Les investissements prévus en immobilisations incorporelles, corporelles ou financières
sont à considérer pour leur montant HT majoré de la TVA non déductible fiscalement.
S’il existe une production immobilisée, elle doit figurer au même titre qu’une acquisition.
2. Distributions de dividendes
Sur ce point, deux attitudes sont possibles :
– les porter d’emblée dans les emplois (c’est le cas lorsque l’entreprise a défini les montants
prévisionnels qu’elle envisage de distribuer et qu’elle a l’assurance de pouvoir y faire face) ;
– ou les ignorer dans un premier temps, les possibilités de distribution étant étudiées
après établissement du plan, en fonction des soldes obtenus.
3. Variations du BFR
La nouvelle activité et/ou l’investissement envisagé vont générer un BFRE. C’est la varia-
tion du besoin en fonds de roulement d’exploitation (BFRE) entre deux périodes qui est
à prendre en compte dans les emplois du plan de financement. Ce BFRE est souvent
évalué à l’aide de la méthode normative (année de 360 jours), ce qui évite de calculer
tous les postes.
• Il s’agit d’un BFRE moyen, alors que le bilan prévisionnel est supposé établi en fin
d’exercice. Par conséquent, la trésorerie ainsi déterminée n’est pas réellement une
trésorerie de fin d’exercice. Il s’agit donc d’un calcul approximatif.
• Les soldes annuels du plan de financement sont des soldes de trésorerie. Or, la CAF,
portée en ressources, n’est pas un flux de trésorerie à 100 % puisque tous ses élé- Le plan de
ments n’ont pas été encore décaissés et encaissés. financement ne fait
• Les variations positives du BFR (actifs circulants > passifs circulants) doivent être por- pas l’objet de calculs
tées en emplois et les variations négatives (actifs circulants < passifs circulants) en d’actualisation, donc
la prise en compte
ressources (ou en emplois négatifs). des dates exactes
• Les éléments du BFR sont difficiles à évaluer de façon prévisionnelle : les prévisions de réception des fonds
sont limitées aux éléments dits d’exploitation, les éléments hors exploitation étant ou des décaissements
négligés (c’est ce qui se produit dans tous les documents prévisionnels). au sein d’une même
période n’est pas
MINICAS 3 attendue.
309
3 Élaboration du plan de financement

L’élaboration du plan de financement débute par une prise en compte des financements
internes seuls afin d’identifier les besoins réels de financements extérieurs.
A Plan initial avec financements internes seuls

Les soldes obtenus chaque année entre les ressources et les emplois prévisionnels per-
mettent de connaître le montant des éventuels déséquilibres et de déterminer les finan-
cements externes nécessaires face aux besoins à couvrir.
Sauf dans le cas d’un très gros projet dont la réalisation est étalée sur plusieurs exer-
cices, le problème d’équilibre se situe surtout au niveau de la première année du plan, ce
qui conduit parfois à séparer cette première année en deux parties :
– le début de l’année où se concentre l’essentiel des besoins à financer ;
– le reste de l’année (qui comprend notamment la CAF).
Un déséquilibre important conduira à :
– l’abandon du projet (création ou investissement) si l’insuffisance de ressources semble
trop grande pour être comblée par des financements externes ;
– redimensionner le projet (réduction de taille, etc.).
Exemple
 La société SNOW’ICE fabrique des équipements de remontées mécaniques pour la pra-
tique des sports d’hiver. Elle envisage une nouvelle activité au travers du programme
d’investissements suivant :
• achat d’un terrain au cours de l’année N : 300 000 € ;
• construction d’un bâtiment en N+1 : 1 400 000 € ;
• achat de machines en N+1 : 500 000 €, en N+2 : 200 000 €.
CAF prévisionnelles de la nouvelle activité :
• 450 000 € en N et N+1 ;
• 650 000 € à partir de N+2.
• Une cession d’éléments d’actif nets d’IS a lieu en année N pour 100 000 €
Ces CAF sont évaluées avant prise en compte des nouveaux financements.
Le besoin en fonds de roulement normatif est évalué à 50 jours de CAHT, qui sera de
6 000 000 € en N et N+1, de 8 500 000 € en N+2 et de 10 000 000 € ensuite.
La trésorerie globale initiale est de 160 €. Il n’est pas envisagé de distribuer des dividendes.
Plan de financement initial (arrondi au millier d’€ le plus proche)
Montants en k€ N N+1 N+2 N+3

Emplois (E)
(1) ΔCAHT × 50 Acquisition de terrain 300

ΔBFR = =
360
2 500 000 × 50 Acquisition de bâtiment 1 400
≈ 347 k€
360 Acquisition de machines 500 200
(2)
ΔBFR =
1 500 000 × 50 Augmentation du BFR (1)
347 (2)
208
≈ 208 k€
360
Total 300 1 900 547 208
310

Ressources (R)
CAF 450 450 650 650
Cession 100 – – –
Total 550 450 650 650
Écarts (R – E) 250 – 1 450 103 442
Trésorerie initiale 160 410 – 1 040 – 937
Trésorerie finale 410 – 1 040 – 937 – 495
Le plan est très déséquilibré, notamment en N+1, d’où un appel à des financements
externes. Il en résultera un deuxième plan de financement. 
B Plan de financement redéfini avec des modalités d’équilibrage

1. Les constats tirés du plan de financement initial
Les soldes obtenus dans le plan de financement initial, chaque année, entre les res-
sources et les emplois prévisionnels débouchent très souvent sur des déséquilibres.
Ceux-ci peuvent être constatés sur une année, souvent la première, ou sur plusieurs
années, parfois consécutives. En l’état, le plan de financement ne permet pas d’envi-
sager une faisabilité du projet. Il est alors nécessaire de chercher diverses modalités
d’équilibrage de long terme afin de présenter un plan acceptable.
2. Les modalités d’équilibrage du plan de financement
Une entreprise doit très souvent compléter ses ressources internes par des types de
financement externes qu’elle va utiliser en complément et fixer le montant de chacun
d’eux. Les modalités d’équilibrage font alors appel à différents modes de financement
( chapitres 10 et 11).
La CAF calculée initialement doit être alors corrigée pour tenir compte des charges liées
aux financements externes (intérêts d’emprunts, redevances de crédit-bail, etc.).
L’objectif est que le plan final soit équilibré, c’est-à-dire qu’il présente une trésorerie
globale positive.
Exemple (suite)
 Fin N+1, SNOW’ICE envisage de contracter un emprunt bancaire de 600 000 € (durée :
6 ans ; taux d’intérêt nominal annuel : 5 % ; remboursements du capital emprunté
constants en fin de période) et d’augmenter son capital social en N+1 de 500 000 €.
Le taux d’IS est de 28 %.
311
Deuxième plan de financement

Emplois
Totaux plan initial 300 1 900 547,0 208,0
Remboursements 100,0 100,0
Frais financiers nets d’IS (1) 21,6 18,0
Total 300 1 900 668,6 326,0
Ressources
Totaux plan initial 550 450 650,0 650,0
Augmentation de capital 500
Emprunt bancaire 600
Total 550 1 550 650,0 650,0
On peut présenter
le plan de financement Écarts annuels 250 – 350 – 18,6 324,0
avec une avant-colonne
année 0 ou bien Trésorerie initiale 160 410 60,0 41,4
une colonne début N et
Trésorerie finale 410 60 41,4 – 365,4
une autre colonne fin N.
(1)
Les frais financiers sont calculés nets d’économies d’impôt (Intérêts × 0,72). Plutôt que de porter ces frais
financiers en emplois, on aurait pu calculer les nouvelles CAF : Nouvelles CAF = 650 – Intérêts × 0,72
MINICAS 3 • MINICAS 4 • MINICAS 6
4 Compte de résultat et bilan prévisionnels

Pour évaluer la CAF prévisionnelle, il est nécessaire d’établir des comptes de résultat
simplifiés. Un bilan prévisionnel pourra être également présenté pour alimenter la
réflexion sur la faisabilité du projet d’investissement envisagé.
A CAF prévisionnelle à partir du compte de résultat prévisionnel

La CAF est calculée sur la base d’un compte de résultat simplifié à partir de la relation
suivante :
CAF prévisionnelle = Résultat net prévisionnel + Dotations
1. Calcul de la CAF prévisionnelle initiale à partir de l’EBE

Le compte de résultat prévisionnel donne la possibilité de calculer les soldes intermé-
diaires de gestion. Parmi eux, l’EBE permettra d’arriver à la CAF prévisionnelle. La CAF
prévisionnelle tient compte des charges relatives aux financements externes (intérêts,
loyers de crédit-bail, etc.).
312
2. CAF après équilibrage

Si l’on a calculé la CAF prévisionnelle sans tenir compte d’un financement, il est néces-
saire de recalculer la CAF afin d’incorporer les conséquences financières de ce nouveau
financement.
B Bilan prévisionnel
1. Fonctionnement
Il arrive fréquemment que, simultanément à l’élaboration du plan de financement,
soient établis d’autres documents à partir des données prévisionnelles, en particulier
les bilans. Dans la mesure où il s’agit de bilans prévisionnels, donc approximatifs, une
présentation condensée peut être tolérée.
2. Informations nécessaires
Pour établir des bilans prévisionnels simplifiés, il faut, outre les informations permettant
d’établir le plan de financement :
– le bilan au début de la période considérée (qui doit, lui aussi, présenter une structure
simplifiée) ;
– des renseignements relatifs aux dotations (afin de reconstituer les immobilisations nettes).
Exemple (suite)
 Reprenons le cas de SNOW’ICE. Le montant prévisionnel des dotations est de 162 k€ pour
N, 175 k€ en N+1 et 280 k€ en N+2. Voici le bilan simplifié de N−1 (en k€) :
Immobilisations nettes 1 347 Capital 1 300

BFRE 833 Réserves 560
Trésorerie 280 Dettes financières (1) 600
(1)
120 k€ de concours bancaires et emprunt remboursable in fine en N+4.
• Bilan prévisionnel à fin N+1
Immobilisations nettes N−1 1 347

Acquisitions en N et N+1 : 300 + 1 900 2 200
Dotations en N et N+1 : 162 + 175 337
Immobilisations nettes N+1 3 210
Réserves N−1 560
Résultat N = CAF – dotations N = 450 – 162 + 100 388
Résultat N +1 = CAF – dotations N+1 = 450 – 175 275
Réserves N+1 1 223
313
Dettes N−1 600

CBC 120
Nouvel emprunt N+1 600
Dettes N+1 1 080
• Bilan simplifié au 31/12/N+1

BFRE 833 Réserves 1 223
Trésorerie 60 Dettes financières 1 080

• Bilan prévisionnel à fin N+2

Acquisitions en N+2 200
Dotations en N+2 280
BFR N+1 833
Augmentation du BFR N+2 347
BFR N+2 1 180
Réserves N+1 1 223
Résultat = CAF – dotations N+2 – frais financiers 348,4
= 650 – 280 – 21,6
Réserves N+2 1 571,4
Dettes N+1 1 080
Remboursement N+2 100
Dettes N+2 980
• Bilan simplifié au 31/12/N+2

BFRE 1 180 Réserves 1 571,4
Trésorerie 41,4 Dettes financières 980
Total 4 351,4 Total 4 351,4
314
On retrouve bien dans les deux bilans prévisionnels la trésorerie obtenue dans le plan de
financement (60 pour N+1 et 41,40 pour N+2). Cette trésorerie est très approximative car :
• elle est déterminée sur la base de données prévisionnelles ;
• le BFRE qui apparaît dans le bilan est un BFRE moyen et non de fin d’exercice. Si le bilan
était réellement établi à la date du 31/12, le montant du BFRE serait différent, même en
cas de réalisation des prévisions. 
C Plan de financement et soldes de trésorerie

1. Soldes de fin de période
Le plan de financement regroupe tous les flux susceptibles d’affecter la trésorerie :
– les flux relatifs à l’activité courante, par le biais de la CAF et de la variation du BFRE ;
– les flux liés aux opérations d’investissement (dont les cessions) et aux opérations de
financement (y compris les dividendes), par le biais des autres rubriques.
Par conséquent :
– les écarts annuels correspondent à la variation annuelle de trésorerie ;
– l’écart annuel ajouté à la trésorerie de début de période permet d’obtenir la trésorerie
prévisionnelle de fin d’exercice :
Trésorerie de fin d’exercice = Trésorerie de début de période

+ Écart de la période (Ressources – Emplois)
2. Observations des résultats obtenus

Caractère prévisionnel des soldes obtenus. La trésorerie ainsi déterminée ne peut qu’être
approximative puisqu’elle résulte d’éléments prévisionnels et qu’elle tient compte d’un
BFRE « moyen » qui, par définition, ne correspond pas au BFRE à la clôture de l’exercice.
C’est pourquoi il est possible d’arrondir (en respectant l’ordre de grandeur) les montants
figurant dans le plan.
Intérêt du recours à la simulation. Afin de « tester » le plan, il peut être utile de consi-
dérer plusieurs hypothèses relatives au niveau d’activité et au financement et d’exami-
ner les modifications des soldes.
APPLICATION 2 • MINICAS 4 • MINICAS 5 • MINICAS 6 • CAS PRATIQUE 7

• CAS PRATIQUE 8
315
1 QCM
1. Le plan de financement est établi :

a. pour l’ensemble des activités de l’entreprise. □
b. uniquement pour les ressources stables de l’entreprise. □
c. avec des données réelles de l’année. □
d. avec des données prévisionnelles. □
2. Quels sont les objectifs du plan de financement ?

a. Permettre un octroi de crédit vis-à-vis des banquiers. □
b. Vérifier que les salariés soient d’accord avec le projet. □
c. Vérifier le choix de l’investissement. □
d. Vérifier la faisabilité financière du projet. □
e. Justifier la mobilisation de modes de financements internes. □
f. Prévenir des difficultés éventuelles. □
g. Calculer la situation de trésorerie année après année du projet. □
3. L’élaboration du plan de financement nécessite de :

a. présenter les différentes alternatives d’investissements envisagés. □
b. calculer la VAN de tous les projets d’investissements. □
c. présenter un plan initial avec uniquement les financements internes. □
d. calculer les écarts chaque année entre les ressources et les emplois. □
e. prendre en compte le solde de trésorerie initial s’il y en a un. □
f. incorporer les modalités d’équilibrage éventuellement nécessaires. □
g. construire un plan de financement incorporant les modalités de rééquilibre. □
h. calculer la situation de trésorerie chaque année. □
2 Surf’Paradise 
L’entreprise Surf’Paradise a contracté un emprunt bancaire de 600 k€ au taux d’intérêt
annuel de 5 % pour participer au financement d’un nouveau local commercial. Le CAHT
est de 180 k€, les charges d’exploitation sont de 60 k€ et les dotations s’élèvent à 30 k€.
Le taux d’IS est de 28 %.
Calculez la CAF sans financement externe et comparez-la à celle obtenue compte tenu de
cet emprunt de 600 k€. Justifiez la différence.
316

3 Mini-cas : VRAM 
Compétence attendue Élaborer un plan de financement
La société VRAM, domiciliée à Maubeuge, fabrique des composants informatiques.

La directrice financière de la société VRAM a réuni les éléments prévisionnels présentés
dans le document ci-après, relatifs à une nouvelle unité d’exploitation permettant le
développement des activités.
1. Calculez les CAF prévisionnelles.
2. Calculez les variations de BFRE.
3. Établissez le plan de financement sur 3 ans. Commentez-le.
Données VRAM
Document
• Investissement HT début N: 600000€.

• Chiffre d’affaires HT de N à N+1: 1800000€ ; 2000000€ en N+2.
• Taux de marge sur coût variable: 30 %.
• Charges fixes d’exploitation : 380 000 € (dont 80 000 de dotations aux
amortissements).
• BFRE: 60jours de CAHT.
• Dividendes: 40000€ en N et N+1 ; 42000€ en N+2.
• Emprunt bancaire (début N): 500000€ au taux de 4 % remboursables en 4frac-
tions constantes à partir de finN.
• Augmentation de capital (début N): 150000€.
• Taux de l’impôt sur les bénéfices: 28 %.
4 Mini-cas : ICENORTH 
Compétences attendues • Identifier les étapes de la construction d’un plan de

financement
• Élaborer un plan de financement
• Identifier des modalités d’équilibrage du plan de finance-
ment, dans une situation donnée
La société ICENORTH domiciliée à Grenoble fabrique des matériels pour les pratiques
sportives de type bobsleigh (loisirs et professionnels). Elle envisage d’acquérir des
immobilisations sur les trois prochaines années.
317
1. Identifiez les étapes de construction d’un plan de financement.

2. Présentez le plan de financement initial sans les financements externes.
3. Présentez le plan avec les financements externes envisagés. La CAF sera rectifiée en
conséquence.
4. Déterminez si la situation finale est satisfaisante.
Prévisions de financement
Document
Financement interne
• Investissements prévus: 2000000€ en année1, 500000€ en année2, 200000€
en année3.
• Les CAF prévisionnelles sont sur les trois années: 650000€, 850000€ et 850000€.
• Des cessions vont apporter une somme (nette d’impôt) de 140000€, au début du
plan.
• Le besoin en fonds de roulement normatif représente 36jours de CAHT.
• Le CAHT s’élève actuellement à 6000000€ ; il restera à ce niveau la première
année du plan. Il passera à 8500000€ les deuxième et troisième années.
• La trésorerie initiale est de 160000€. Taux d’IS: 28 %.
Financement extérieur envisagé

• Une augmentation de capital de 654000€ en début d’année1.
• Un emprunt de 400 000 € au début de l’année1. Taux : 4,5 %. Durée : 5ans.
Remboursement in fine.
5 Mini-cas : ADVENTUR’POL 
Compétences attendues • Élaborer un plan de financement

La société ADVENTUR’POL, domiciliée à Brest, commercialise des sacs de couchage et

accessoires pour des voyages aux destinations nordiques. Elle a pour stratégie de se
développer dans des zones commerciales de plus en plus éloignées de son siège social
et envisage dans ce but de réaliser un programme d’investissements au début de l’année
N+1. Ce programme sera différencié selon la zone à atteindre (zone 1 et zone 2).
1. Calculez les CAF prévisionnelles annuelles de N+ 1 à N +5.
2. Établissez le plan de financement pour les années N+1 à N+ 5.
318
Données ADVENTUR’POL
Document
Investissements
Nature Montant (en k€) Durée d’amortissement
Constructions 6 000 20 ans
Installations techniques 1 500 10 ans

Mobilier 1 000 5 ans
Financements
Les modalités de financement suivantes sont arrêtées pour le début de N+1:
• Emprunt bancaire 1: 2000k€ ; taux: 3 %. Remboursement par quarts à partir de
fin N+2, après un an de différé.
• Emprunt bancaire 2: 3000k€ ; taux: 2 %. Remboursement par tiers à partir de
fin N+3.
• Pour le mobilier: souscription d’un contrat de crédit-bail, pour une durée totale de
4ans, au début de N+1:
– dépôt de garantie: 10 % de la valeur du mobilier, restitution en fin de contrat ;
– redevances annuelles: 300k€ versés à partir de N+1 ;
– option d’achat : 15 % de la valeur d’origine à la fin de la quatrième année.
Amortissement l’année suivante.
Prévisions d’activités
Les données relatives à l’exercice N+1 ainsi que les prévisions pour les années
suivantes sont rassemblées dans le tableau suivant (sommes en milliers d’euros):
N+1 N+2 à N+5

Données liées à l’exploitation
Zone 1 Zone 2 Zone 1 Zone 2
Chiffre d’affaires HT 26 000 12 000 46 800 18 000
Taux de marge commerciale 30 % 10 % 32 % 12 %

Charges variables (proportionnelles au CAHT) 2 000 1 000 À calculer
Charges fixes (hors dotations communes 2 700 3 500
aux deux rayons)
Dotations relatives aux anciennes immobilisations 900 900
Autres informations
Au 31/12/N, la trésorerie est nulle.
Sur la période considérée, les variations du BFR sont négligeables.
Taux d’IS =28 %.
319
6 Mini-cas : Silone 

La société Silone, domiciliée à Lille, fabrique des casques et enceintes audio de grande
qualité dédiés au secteur cinématographique. Elle envisage de pratiquer des investis-
sements et vous demande de présenter un plan de financement des investissements
prévus sur les quatre années à venir, afin d’étoffer sa demande de crédit auprès de sa
banque.
1. Présentez le plan de financement initial pour les années N+ 1 à N+4.
2. Proposez une solution pour équilibrer le plan, sachant qu’une plateforme de finan-
cement participatif peut accorder un prêt remboursable in fine au terme de plusieurs
années au taux de 5 % (montant arrondi au millier d’euros supérieur).
Données Silone
Document
Financement
Elle a déjà l’assurance d’obtenir un crédit de 50000€ dès début N+1, remboursable
sur 5ans par amortissements constants à partir de N+3.
Par ailleurs, elle a obtenu du département une subvention d’investissement de
7000€ par an sur 4ans.
Investissements et activité
Les prévisions d’activité et le programme d’investissements sont les suivants (en€):
N+1 N+2 N+3 N+4

Chiffre d’affaires 80 000 95 000 109 000 120 000
CAF prévisionnelles 70 000 75 000 77 000 80 000
Matériel 60 000 65 000 30 000 30 000

Constructions 30 000 10 000 – –
Les investissements sont réalisés en début d’année.
Autres informations
Le besoin en fonds de roulement représente environ 25 jours de CAHT. Il restera
stable sur plusieurs années. Il est de 1500€ fin N.
La société souhaite verser à ses actionnaires un dividende égal à 5 % du capital.
Capital de la société: 200000€. Remboursement d’anciens emprunts: 20000€ en
N+1 et 30000€ en N+2.
La trésorerie initiale est de 0€.
320

7 Cas pratique : HUGO’SMUSIK  45 min

La société HUGO’SMUSIK, domiciliée au Havre, commercialise des instruments de

musique qu’elle achète à des fabricants qualifiés et de renommée mondiale. Son activité
est prospère et l’équipe dirigeante a ainsi décidé de procéder à deux projets d’investis-
sements de façon simultanée. L’un de ces projets a pour but de réaménager un étage
du local dans lequel son siège social est installé, dont elle est propriétaire. Le deuxième
projet est destiné à exploiter une surface jusqu’alors inutilisée en sous-sol afin d’y entre-
poser des archives administratives.
Missions
1. Présentez le tableau d’amortissement de l’emprunt et le calcul de l’annuité constante.
2. Pour le premier projet, calculez la capacité d’autofinancement prévisionnelle des trois
premières années.
3. Présentez les trois premières années du plan de financement, en distinguant, pour la
première année, le début et la fin de l’année.
4. Commentez le plan de financement obtenu et proposez des modalités d’équilibrage.
Données HUGO’SMUSIK
Document
Premier projet: aménagement de l’étage

• Investissements:
– Coût de l’aménagement: 40000€.
– Date de réalisation: début N.
– L’aménagement (installé tout début N) sera amorti linéairement sur 10ans.
• Prévisions d’activités:
– Chiffre d’affaires en N de 544000€ et 600444€ les années suivantes.
– EBE de 59950€ en N et 76150€ les années suivantes.
– Le BFRE est estimé par la formule suivante: 30jours de CAHT.
– Pas de trésorerie initiale.
Deuxième projet: aménagement du sous-sol

• Investissements:
– Coût de l’aménagement: 30000€.
321
– Date de réalisation: début N+2.

– Amortissement linéaire sur 10ans.
• Prévisions d’activités:
– Capacité d’autofinancement prévisionnelle: 25000€ par an (N+2)
– BFRE prévisionnel : 36 000 € à partir de N+1 (constant pendant la durée du
projet).
Financement
Pour le premier projet, il est prévu tout début N de recevoir un emprunt de 90000€,
au taux de 3 %, remboursable par 3annuités constantes.
Le deuxième projet devra être financé grâce à la trésorerie dégagée par le premier
projet.
Autres données
i
Le calcul de l’annuité constante s’établit ainsi: a=E×
1–(1+i) –n
Taux d’IS: 28 %.
8 Cas pratique : SA Techlux  60 min

La société industrielle SA Techlux, domiciliée à Provins (Seine-et-Marne), fabrique et
vend des articles pour la pratique sportive du skateboard et longboard.
Pour l’exercice N, le dirigeant de la société, envisage le développement d’un produit
nouveau devant se substituer progressivement à certains articles actuellement com-
mercialisés. Il s’agit de protections lombaires de haute qualité dont la fabrication est
parfaitement maîtrisée et dont la commercialisation a déjà connu un début prometteur.
Le développement à grande échelle de ce produit nécessite des investissements impor-
tants (document 4) ainsi qu’un certain nombre d’études provisionnelles et de données
(documents 1 à 3) auxquelles on vous demande de contribuer.
Missions
1. Établissez les comptes de résultat prévisionnels relatifs au nouveau produit d’après les
informations données dans les documents 1 à 3, pour les exercices N à N+2. Calculez les
CAF.
2. Présentez le plan de financement pour les trois premières années d’exploitation. On sait
que les données relatives aux anciennes activités resteront constantes.
3. Établissez le bilan prévisionnel simplifié de la société au 31/12/N, en retenant l’hypo-
thèse de financement indiquée dans le document 4.
322
Prévisions relatives à la nouvelle activité

Document 1
• Prix de vente unitaire HT: 300€

• Quantités:
Année N N+1 N+2
Quantité prévue 100 000 110 000 120 000
• Coût de revient:
– coût variable HT unitaire: 150€
– charges fixes annuelles (hors amortissements): 5700000€
• Taux de TVA: 20 %
• Taux d’IS: 28 %
• Fonds de roulement normatif: 36 jours de CAHT
Bilan simplifié au 31/12/N−1 (en k€)

Document 2
Actif Passif
Immobilisations incorporelles 5 000 Capital 4 800
Immobilisations corporelles 41 000 Réserves 12 000
Immobilisations financières 2 000 Résultat 3 100
BFRE 4 000 Provisions pour risques 4 200
Emprunts (1) 27 900

(1)
Dont 1 000 de CBC.
Précisions
• Le capital comprend 48000actions de nominal de 100€. Il a été décidé de distribuer
un dividende de 25€ par action au titre de N–1. La société souhaiterait maintenir le
dividende à ce niveau pour les exercices suivants. En ce qui concerne les nouvelles
actions, qui seront libérées début N, le premier dividende ne sera versé qu’en N+1.
• Les emprunts figurant au bilan vont être à l’origine des remboursements suivants:
Années N N+1 N+2

Montants en k€ 4 600 3 900 3 500
• Amortissements relatifs aux immobilisations figurant dans le bilan (en k€):
Années N N+1 N+2

Immobilisations incorporelles 1 600 1 600 1 600
Immobilisations corporelles 8 400 8 000 7 600
323
Compte de résultat simplifié de l’exercice N−1 (en k€)

Document 3
Charges Produits
Frais de production 25 400 Chiffre d’affaires 62 500

Frais de distribution 14 100
Charges financières 8 400
Dotations 10 000
Impôt 1 500
Résultat net 3 100
Pour les exercices suivants, on admettra que les conditions et les résultats
d’exploitation relatifs aux anciennes activités resteront sensiblement identiques.
Investissements (début N)
Document 4
Objet
• Constructions: 10000000€ (amortissement linéaire sur 10ans).
• Matériel et outillage: 8000000€ (amortissement linéaire sur 4ans).
Financements
• Augmentation de capital en N de 12000 actions. Prix d’émission de l’action: 400€.
Les nouvelles actions recevront un dividende à partir de l’exerciceN+1.
• Emprunt début N de 3000000€. Taux: 5 %. Remboursement par trois amortisse-
ments constants à partir de fin N+1, la société bénéficiant de 1an de différé.
Au cas où ces financements ne seraient pas suffisants, la société ferait appel à des
concours bancaires.
324
SYNTHÈSE
Le plan de financement
Présentation du plan de financement

• Document prévisionnel pluriannuel, établi sur 3 à 5 ans regroupant :
– les ressources durables dont disposera l’entreprise ;
– les emplois stables auxquels elle devra faire face.
• Repose sur des hypothèses d’activité forcément affectées d’incertitude.
• Tous les flux prévisionnels affectant la trésorerie (qu’ils relèvent de l’activité
ou des opérations d’investissement et de financement) sont pris en compte.
• différence Ressources – Emplois correspond à la variation de trésorerie
La
prévisionnelle. À la fin de chaque année, on a :
Trésorerie finale = Trésorerie initiale + Écart annuel (ou variation de trésorerie)
Objectifs du plan de financement

• Vérifier si les ressources et les emplois sont équilibrés
• Apporter une légitimité à la demande de financements extérieurs
• Apporter des arguments à une mobilisation de financements internes
• Si, du fait de sa taille, l’entreprise est concernée par la loi sur la prévention des difficultés
financières, elle est obligée de fournir périodiquement des documents prévisionnels dont
le plan de financement
Étapes du plan de financement

En principe, l’élaboration du plan se fait en deux étapes :
• un premier plan sans les financements externes ;
• puis un deuxième plan introduisant des financements externes (augmentation de capital,
emprunt, crédit-bail) pour les montants estimés à partir du premier plan.
Élaboration d’un plan de financement
• Si la CAF a d’abord été calculée sans les financements externes,

elle doit être rectifiée. On a (si taux d’IS = 28 %) :
CAF finale = CAF provisoire – 0,72 × (Intérêts + Loyers de crédit-bail)
• La CAF est calculée à partir de comptes de résultat prévisionnels simplifiés :

CAF prévisionnelle = Résultat net prévisionnel + Dotations
• L’entreprise peut établir un bilan prévisionnel sous une forme simplifiée
325
LA POLITIQUE DE FINANCEMENT
SA Igloo
La SA Igloo fabrique des tentes de camping de très haute qualité. La société a été créée
il y a 10 ans à Chamonix (Haute-Savoie) et connaît une forte croissance depuis 2 ans.
Face aux perspectives de croissance et de développement d’Igloo, sa dirigeante, Marie-
Laure Pic, sollicite votre cabinet, Alp’Audit, afin de l’accompagner dans l’analyse des
risques et l’élaboration d’une stratégie de financement.
1 Bilan financier et analyse du risque

Avant d’analyser les perspectives de développement de la SA Igloo, Marie-Laure Pic
souhaiterait que vous dressiez le bilan financier d’Igloo pour l’exercice N et que vous
évaluiez les risques auxquels la SA est actuellement confrontée. À cette fin, elle
vous remet les documents 1 et 2.
Missions
En vous appuyant sur les documents 1 et 2 :
1. Exposez la logique de construction du bilan financier dans le cas de la SA Igloo.
2. Présentez le calcul de la plus ou moins-value globale relative aux retraitements liés au
bilan financier.
3. Présentez le bilan financier après répartition pour N.
4. Calculez, au moyen des deux méthodes à votre disposition, le fonds de roulement financier.
5. Commentez le résultat obtenu pour le fonds de roulement financier.
6. Calculez les ratios de liquidité générale, immédiate et restreinte à partir du bilan
financier de N.
7. Commentez l’utilité de ces ratios dans la gestion des risques de la société Igloo et les
valeurs obtenues pour N.
8. Évaluez la soutenabilité de la dette de la SA Igloo au travers du calcul de la capacité de
remboursement, du ratio d’endettement et du ratio de solvabilité. Vous réaliserez les
calculs à l’aide des éléments du bilan financier de N.
9. Jugez la situation de la SA Igloo au regard des risques de liquidité et de soutenabilité de
la dette dans son évolution dans le temps et sa comparaison sectorielle.
2 Coûts des modes de financement

Afin de lutter contre un nouveau concurrent particulièrement agressif et de développer
une gamme d’accessoires de camping (sacs de couchage grand froid, thermos, réchauds…)
Marie-Laure Pic envisage d’implanter une deuxième usine à Annecy (Haute-Savoie).
Soucieuse de choisir les meilleures options financières, elle vous demande de la conseil-
ler à partir de deux scénarios mêlant croissance interne et emprunt. À cette fin, elle vous
remet le document 3.
326
Mission
En vous appuyant sur le document 3 :
1. Calculez le coût moyen pondéré du capital (CMPC) en N–1 et en N de la SA Igloo.

En N+1, la SA Igloo envisage l’acquisition d’une usine de fabrication requérant 900 000 €
de financements externes. Deux scénarios prévisionnels sont envisagés par Marie-Laure
Pic. Ils associent des structures de financement par capitaux propres et dettes finan-
cières différentes. La dirigeante vous remet le document 3 qui récapitule des deux scé-
narios. Elle vous demande de simuler les indicateurs qui l’aideront à choisir le scénario
le plus adapté.
Missions
2. Calculez le coût moyen pondéré du capital (CMPC) en N+1 de la SA Igloo dans ces
deux scénarios. Commentez la situation dégagée à partir des deux scénarios.
3. Calculez le coût d’un emprunt bancaire de 900 000 €, négocié à 3 % en annuités
constantes, comportant des frais de dossier de 12 000 € et dont la durée serait de 5 ans.
Il vous est précisé que le taux d’IS applicable est de 28 %.
La SA Igloo satisfait aux conditions d’octroi d’un emprunt obligataire visant à financer
la somme de 900 000 € requise par le projet d’usine de fabrication. Le nominal est ainsi
de 900 000 €, au taux d’intérêt annuel de 3 %, sur une durée de 5 ans. Le prix de rem-
boursement in fine est de 1 100 000 € avec un prix d’émission de 880 000 €. Le taux d’IS
applicable est de 28 %.
Mission
4. Calculez le coût de cet emprunt obligataire de 900 000 €. Quel commentaire pouvez-
vous formuler si vous le comparez à l’emprunt bancaire ?
327
Données nécessaires à la construction du bilan financier

Document 1
Bilan comptable avant répartition au 31/12/N

Immobilisations incorporelles Capital 1 005 000
Frais d’établissement 350 000 50 000 300 000 Réserve légale 80 000
Immobilisations corporelles Autres réserves 25 300
Terrains 300 000 – 300 000 Résultat de l’exercice 550 000
Constructions 880 000 280 000 600 000 Total 1 1 660 300
Installations techniques 990 000 440 000 550 000 Provisions pour risques et charges
Autres immobilisations 170 000 60 000 110 000 Provisions pour risques(3) 70 000
corporelles
Immobilisations financières (1) Provisions pour charges –
Participations 70 000 – 70 000 Total 2 70 000
Prêts 40 000 – 40 000 Dettes –
Total 1 2 800 000 830 000 1 970 000 Dettes financières
Emprunts et 760 700
dettes auprès
Actif circulant
des établissements
financiers(4)
Stocks et en-cours Dettes d’exploitation
Matières premières, 65 000 15 000 50 000 Dettes fournisseurs 230 000
approvisionnements et comptes rattachés
Produits intermédiaires 60 000 – 60 000 Dettes fiscales 50 000
et finis et sociales
Créances d’exploitation (2) Autres dettes 34 000
Créances clients 465 000 5 000 460 000 Total 3 1 074 700
et comptes rattachés
Autres créances 19 000 3 000 16 000 Total général 2 805 000
Disponibilités 249 000 – 249 000 (3) pour litige. 50 000
Total 2 858 000 23 000 835 000 (3) pour garantie. 20 000
Total général 3 658 000 853 000 2 805 000 (4) dont à moins d’1 an. 60 700
(1) à plus d’1 an.

(2) à moins d’1 an.
328
Données par postes du bilan comptable
Estimations pour
Postes du bilan comptable Valeur comptable
le bilan financier
Frais d’établissement 300 000 –
Fonds commercial – 555 000
Terrains 300 000 400 000
Installations techniques 550 000 600 000
Autres immobilisations corporelles 110 000 120 000
Titres de participations 70 000 100 000
Stock de sécurité de matières premières (à placer en + d’1 an) 40 000
Stock de matières premières de – d’1 an 10 000

Provision pour litige : procès dont l’issue est dans 18 mois 50 000
Provision pour garantie : de 6 mois 20 000

RAN à constituer 75 000
Réserve légale à compléter de 5 % × Résultat sans dépasser 10 % du capital 27 500
Dividendes 200 000
Mesure des risques de N–2 à N

Document 2
Indicateurs financiers N–2 N–1 N Secteur N

CAF 660 258 702 854 754 200 698 785
FR financier 156 987 165 874 à déterminer 198 741
Ratio de liquidité générale 0,98 1,12 à déterminer 1,28
Ratio de liquidité réduite 0,99 1,15 à déterminer 1,20
Ratio de liquidité immédiate 0,33 0,38 à déterminer 0,70
Capacité de remboursement 1,12 0,95 à déterminer 0,45
Ratio d’endettement 0,89 0,62 à déterminer 0,25

Ratio de solvabilité 0,15 0,18 à déterminer 0,80
329
Document 3
Données financières issues du bilan comptable
Prévisionnel Prévisionnel N+1
N N–1
N+1 scénario 1 scénario 2
Taux requis 8,00 % 10,00 % 14,00 % 10,00 %

Taux d’intérêt bancaire 4,00 % 4,00 % 6,00 % 3,00 %
Taux d’IS 28,00 % 28,00 % 28,00 % 28,00 %

Taux d’intérêt bancaire à déterminer à déterminer à déterminer à déterminer
net d’IS
à déterminer 1 550 000 1 800 000 1 800 000
Capitaux propres (€) + augmentation
de capital
à déterminer 880 800 700 000 + 700 000
Dettes financières (€) nouvel emprunt + nouvel emprunt
bancaire bancaire
CMPC (€) à déterminer à déterminer à déterminer à déterminer

Capacité ou besoin Besoin de financement
de financement 900 000
Augmentation de capital – 400 000
Endettement bancaire 900 000 500 000
330
CHAPITRE
16 La gestion
de trésorerie
PROGRAMME

• Caractériser la notion de prévision • L’établissement des prévisions
de trésorerie de trésorerie
• Construire un budget de trésorerie • L’élaboration d’un budget de trésorerie
• Commenter le principe d’équilibrage à un horizon de quelques mois avec
prise en compte de la taxe sur la valeur
de la trésorerie
ajoutée
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Budget de trésorerie • 2. Équilibrage de la trésorerie
S
E n l’absence de prévisions de trésorerie, l’entreprise s’expose à plusieurs difficultés :

négociation des crédits nécessaires dans de mauvaises conditions, impossibilité
d’effectuer des arbitrages efficaces, etc. De plus, une trésorerie déséquilibrée peut se
traduire par un risque d’insolvabilité important : environ un tiers des entreprises se
trouvent en défaut de trésorerie chaque année, à cause d’une rentabilité insuffisante, de
coûts excessifs, d’une baisse d’activité, ou encore d’un niveau insuffisant du fonds de rou-
lement. Comment anticiper l’évolution de la trésorerie ? De quels moyens dispose-t-on
pour limiter les problèmes de trésorerie ?
MOTSCLÉS
Budget de trésorerie • Charge décaissable • Date de valeur • Équilibrage •
Insolvabilité • Liquidité • Position de trésorerie • Produit encaissable • Risque
d’insolvabilité • Trésorerie • Trésorerie zéro
1 Budget de trésorerie
A Présentation
1. Trésorerie
Définition
Au sens strict, la trésorerie est l’ensemble des liquidités disponibles en caisse ou en
banques. Dans un sens plus large, on y ajoute les valeurs mobilières de placement
facilement négociables.
On peut aussi déterminer la trésorerie à partir du bilan (FR – BFR) ou d’un tableau de flux
( chapitre 6).
La trésorerie est très importante pour le bon fonctionnement de l’entreprise. Elle per-
met de faire face aux différentes échéances qui se présentent (factures à régler, prélève-
ments fiscaux, remboursements d’emprunts, etc.). Une trésorerie déséquilibrée peut se
traduire par un risque d’insolvabilité important.
Définition
CHIFFRECLÉ L’insolvabilité est l’incapacité à régler une dette faute de trésorerie suffisante ; on
parle aussi de défaut de trésorerie (ou cessation de paiement).
En 2019, 52 000
entreprises ont
été déclarées L’insolvabilité peut conduire à une faillite de l’entreprise, d’où la nécessité de suivre
défaillantes. l’évolution de la trésorerie au plus près et de façon prévisionnelle pour anticiper d’éven-
(Banque de France, tuels problèmes.
2020)
2. Budget de trésorerie
Définition
Le budget de trésorerie est le document qui permet de prévoir mensuellement l’évo-
lution de la trésorerie afin de préparer les décisions de financement et de placement
de façon optimale. Il regroupe tous les encaissements et décaissements prévisionnels
mensuels affectant l’entreprise.
Pour établir le budget de trésorerie, de nombreuses informations sont nécessaires ; elles

viennent, pour la plupart, des autres budgets de l’entreprise (fig. 16.1).
Budget des dépenses

d’exploitation
Budget
Budget
des investissements
des achats
Budget de trésorerie
Budget Budget
des ventes des financements
Figure 16.1. Système prévisionnel

332
Chapitre 16 La gestion de trésorerie
3. Trésorerie finale
Définition
La trésorerie finale, aussi appelée position de trésorerie, est le niveau de trésorerie à
une date donnée.
La trésorerie à une date donnée est la résultante des opérations (ventes, achats, etc.) et
des décisions (investissement, financement, etc.) de l’entreprise.
Exemple
Trésorerie de début de mois 1 000
+ Encaissements du mois + 19 000
– Décaissements du mois – 16 000
= Trésorerie à la fin du mois 4 000
4. Objectifs du budget de trésorerie

• Déterminer la trésorerie prévisionnelle et optimiser les frais financiers : connaître à
l’avance les déficits (et excédents) de trésorerie permet de mieux préparer les déci-
sions financières à court terme et de mieux maîtriser les frais financiers.
• Vérifier la cohérence entre fonds de roulement et besoin en fonds de roulement : un
budget constamment déficitaire est souvent le signe d’une insuffisance du fonds de
roulement et nécessite une action au niveau de ce dernier.
• S’assurer de la capacité de l’entreprise à supporter certains décaissements : nouveaux
investissements, remboursements d’emprunts, paiement de dividendes, augmenta-
tion des stocks, etc.
• Bien communiquer avec les partenaires financiers : l’existence de prévisions établies
régulièrement renforce la confiance des banquiers dans l’entreprise.
B Construction du budget de trésorerie

1. Horizon des prévisions
L’horizon retenu va de quelques mois à un an. Les prévisions doivent être assez détaillées
pour être utiles mais rester réalisables. En pratique, elles sont généralement effectuées
mois par mois, sur une durée de 1 an, conformément aux autres budgets.
2. Informations complémentaires aux différents budgets
Afin de positionner correctement les flux encaissés et décaissés, il faut compléter les
informations contenues dans les différents budgets :
• Délais de paiement des opérations courantes
– Dates de paiement des clients
– Conditions de règlement des fournisseurs
– Dates de règlement des salaires et charges sociales
• Dates d’échéances des emprunts
• Commandes passées et non encore livrées
• Date d’encaissement ou de versement des dividendes
• Dates des projets d’investissement ou des cessions d’immobilisations
333
3. Tableaux préparatoires
Plusieurs tableaux de calculs peuvent être établis dans une phase préparatoire (fig. 16.2).
Tableau des Tableau des

Tableau Autres
encaissements décaissements
de la TVA décaissements
sur ventes sur achats
+
Autres
encaissements
Tableau général
des décaissements
Budget
de trésorerie
Figure 16.2. Tableaux préparatoires alimentant le budget de trésorerie
Les « autres encaissements » comprennent :

– les subventions (versées par la commune, la région ou autres organismes) ;
– les produits des cessions (d’immobilisations ou de titres financiers) ;
– les dividendes reçus ;
– les indemnités d’assurance, etc.
Les « autres décaissements » comprennent :
– les dividendes versés ;
Les flux correspondent – les jetons de présence (versés aux membres du conseil d’administration ou du conseil
aux montants réellement de surveillance).
décaissés ou encaissés.
Dans ces tableaux, les flux prévisionnels sont présentés par nature (ex. : décaissements
Donc, les postes soumis
à la TVA sont pris sur achats, salaires, TVA à décaisser, etc.), quelle que soit leur origine (activité, investis-
pour leur montant TTC. sement ou financement).
Tableau des encaissements. Le tableau des encaissements regroupe tous les encaisse-
ments prévisionnels, quelle que soit leur nature (tab. 16.1).
Tableau 16.1. Encaissements sur les ventes et autres encaissements
Montant TTC Janv. N … Déc. N

Créances clients bilan (N−1)
Ventes janv. N
…
Ventes déc. N
334
Montant TTC Janv. N … Déc. N

Total encaissements sur ventes
Autres encaissements La plupart des produits
sont encaissables,
Total mais certains produits
comptabilisés ne le sont
pas : les reprises et
Tableau de la TVA. La TVA à décaisser faisant partie des décaissements, un tableau de les quotes-parts
calcul spécifique est nécessaire pour en déterminer les montants mensuels (tab. 16.2). de subventions virées
au résultat.
Tableau 16.2. Budget de TVA
Janv. N Fév. N Mars N … Nov. N Déc. N

TVA collectée
La TVA à décaisser
TVA déductible relative à un mois est
réglée le mois suivant.
TVA à décaisser Par conséquent, la TVA
Montant à décaisser réglée en janvier N est
celle due pour le mois
de décembre N−1.
Tableau général des décaissements. Les charges décaissables sont à reporter dans le
tableau des décaissements (tab. 16.3).
Tableau 16.3. Décaissements sur achats et autres décaissements

Dettes fournisseurs bilan (N−1)
Achats TTC
Salaires Toutes les charges
enregistrées en
Charges sociales comptabilité qui
sont décaissables
Services extérieurs
(dépenses faisant
Impôts et taxes l’objet d’un règlement)
sont à considérer.
Frais financiers Cela exclut notamment
les amortissements,
TVA à décaisser les provisions et
les dépréciations
… (qui sont des
charges calculées
Total
et non décaissées).
4. Tableau du budget de trésorerie

Le tableau du budget de trésorerie (tab. 16.4) constitue la synthèse de tous les tableaux
préparatoires.
335
Tableau 16.4. Budget de trésorerie classique

Trésorerie au début du mois
Encaissements
Décaissements
Trésorerie en fin de mois
Il peut se présenter sous différentes formes (ex. : séparation des flux d’exploitation et
des flux hors exploitation pour dégager une trésorerie d’exploitation séparée de la tré-
sorerie hors exploitation).
Rendez-vous
MÉTHODE
Construire un budget de trésorerie

Pour construire un budget de trésorerie complet, pensez à :
• prendre en compte tous les encaissements et décaissements ayant un impact direct
sur les liquidités ;
• comptabiliser les sommes TTC pour celles qui sont soumises à la TVA ;
• ne pas oublier les dettes (dont la TVA à décaisser) et les créances figurant dans le
dernier bilan.
APPLICATION 2 • APPLICATION 3 • MINICAS 4 • MINICAS 5 • CAS PRATIQUE 6

• CAS PRATIQUE 7
2 Équilibrage de la trésorerie
A Principe général
Le trésorier a pour objectif principal d’aboutir à des soldes voisins de zéro.
FOCUS La trésorerie zéro
Le trésorier doit équilibrer le budget avec l’objectif compte des frais nanciers payés et des produits
d’une trésorerie zéro. Il s’agit d’aboutir à des soldes nanciers obtenus.
prévisionnels voisins de zéro, une fois les décits Ces décisions doivent être prises de façon à assurer
comblés et les excédents placés, et après prise en au mieux la liquidité de l’entreprise.
Définition
La liquidité est satisfaisante quand l’entreprise peut, à tout moment, faire face à
ses échéances (règlement des fournisseurs, paiement des salaires, etc.) au fur et à
mesure qu’elles se présentent.
336
La liquidité dépend essentiellement de la qualité des prévisions, qui déterminent elles-

mêmes le montant des crédits et des placements.
1. Recours à des crédits à court terme et à des placements à court terme
Pour équilibrer le budget de trésorerie, le trésorier doit rechercher les crédits à court
terme (et les placements) les plus adaptés à la situation et les moins coûteux possible.
2. Gestion des flux
Pour éviter ou limiter un déficit de trésorerie, le trésorier peut également effectuer, en
complément, différentes actions :
– effectuer des virements d’un compte bancaire à un autre, lorsque l’entreprise en
détient plusieurs, pour éliminer tout ou partie des déficits ;
– positionner certains flux à des dates favorables à la trésorerie ;
– négocier la date de règlement avec des fournisseurs ou des clients ;
– reporter la date d’une opération (ex. : investissement) pour éviter l’apparition d’un
déficit.
B Prévisions au jour le jour

Le budget de trésorerie donne le niveau prévisionnel de la trésorerie à la fin de chaque
mois, mais il ne permet pas de connaître la durée des déficits ou des excédents. Seule
une prévision quotidienne de la trésorerie peut fournir ces informations et permet d’op-
timiser les décisions d’équilibrage. En général, l’horizon de ces prévisions quotidiennes
se limite à deux ou trois semaines.
L’entreprise utilise des fiches de valeur pour positionner les flux prévisionnels pour
chaque jour de la période. Les flux y sont triés par support de paiement : espèces, remises
de chèques, virements, effets remis à l’encaissement, etc. Les sommes sont position-
nées en tenant compte des dates de valeur des opérations.
Définition
La date de valeur (DV) est la date effective de la modification (débit ou crédit) du
compte bancaire. C’est la date retenue pour les calculs d’agios.
• Pour un crédit (encaissement) : la date de valeur est postérieure à la date d’opération.

• Pour un débit (décaissement) : la date de valeur est antérieure à la date d’opération.
Les jours de valeur sont les jours qui séparent la date de valeur de la date d’opération.
Ils ont beaucoup perdu de leur importance : la date de valeur diffère rarement de la date
d’opération actuellement. Toutes les banques n’appliquent cependant pas toujours les
mêmes DV, qui sont donc négociables (ainsi que les conditions de crédit).
Exemples
 Pour une remise de chèques à l’encaissement : DV = jour de remise + 1 jour ouvré
Pour une remise d’effets à l’encaissement : DV = jour de remise + 4 jours calendaires 
337
C Rôle du trésorier
Les missions du trésorier sont variées (fig. 16.3).
Améliorer
le résultat financier
Réaliser les prévisions en minimisant les frais financiers
de trésorerie et en maximisant les produits
financiers
Missions du trésorier
Choisir les Gérer

financements et placements les risques de taux
afin d’assurer une bonne et de change
liquidité
Figure 16.3. Missions du trésorier
Le travail du trésorier est grandement facilité par l’existence de nombreux logiciels

de trésorerie pouvant s’adapter à la taille et aux besoins des entreprises (progiciels).
Certaines d’entre elles bénéficient d’une communication informatique directe avec leur
banque, qui permet de rapatrier automatiquement les mouvements des comptes.
CAS PRATIQUE 7
338
1 Quiz
Vrai Faux
1. Les charges sociales sont à inclure dans le budget de trésorerie. ∙ ∙
2. Le résultat de l’exercice est à inclure dans le budget de trésorerie. ∙ ∙
3. Les dividendes versés sont à inclure dans le budget de trésorerie. ∙ ∙
4. Les acquisitions d’immobilisations TTC sont à inclure dans

le budget de trésorerie. ∙ ∙
5. L’amortissement des constructions est à inclure dans le budget
de trésorerie. ∙ ∙
6. Le règlement des fournisseurs TTC est à inclure dans le budget
7. La TVA à décaisser est à inclure dans le budget de trésorerie. ∙ ∙
8. Les annuités d’emprunt sont à inclure dans le budget de trésorerie. ∙ ∙

9. Les dépréciations de stocks sont à inclure dans le budget
2 Conditions de règlement 

Les ventes prévisionnelles HT d’avril de la société commerciale Badou sont estimées à
100 000 € (TVA : 20 %).
Donnez les dates prévisionnelles d’encaissement des ventes d’avril avec les conditions de
règlement suivantes :
– à 15 jours ; – à 30 jours fin de mois ;
– à 30 jours ; – à 45 jours.
339
3 Trésorerie de printemps 

Soient les prévisions de trésorerie relatives au second trimestre N :
Avril Mai Juin
Trésorerie initiale 11 000
Encaissements 806 000 920 000 910 000
Décaissements 782 000 890 000 992 000
Variation de trésorerie
Trésorerie finale
1. Indiquez comment les prévisions contenues dans le tableau ont été obtenues.
2. Complétez le tableau en précisant pour chaque mois la variation de trésorerie et la posi-
tion de trésorerie finale.
3. Expliquez ce que signifie une trésorerie négative.

4 Mini-cas : Tableau de TVA 
Compétence attendue Construire un budget de trésorerie
On a rassemblé les prévisions suivantes pour le premier trimestre de l’année N (en k€) :
Janvier Février Mars
Ventes HT de marchandises 1 000 000 1 050 000 1 200 000
Achats HT de marchandises 600 000 700 000 600 000
Autres achats d’exploitation HT 100 000 120 000 100 000
Investissements HT – 150 000 –
Taux de TVA : 20 %
• Crédit fournisseurs : 30 jours
• Les clients paient comptant.
1. Présentez le tableau de la TVA relatif au 1er trimestre N.
2. Précisez le mois du paiement de la TVA.
340
5 Mini-cas : Bagel 
Compétences attendues • Caractériser la notion de prévision de trésorerie

• Construire un budget de trésorerie
La société de production et vente de produits surgelés Bagel vous communique les pré-
visions d’activité relatives au premier trimestre N :
Ventes HT (en €) 2 000 000 2 100 000 2 200 000
Achats HT (en €) 1 100 000 1 200 000 1 200 000
Charges de personnel (en €) 680 000 700 000 720 000
Autres charges d’exploitation HT (en €) 150 000 150 000 160 000
• Taux de TVA : 20 %
• Crédit clients : 15 jours
• Crédit fournisseurs : 1 mois ; les autres charges sont réglées au comptant
• Postes du dernier bilan :
– Clients : 1 080 000 € ; – TVA à payer : 136 000 € ;
– Fournisseurs : 490 000 € ; – Trésorerie : 24 000 €.
1. Explicitez l’objectif du budget de trésorerie.
2. Établissez les tableaux préparatoires (TVA, encaissements, décaissements).
3. Présentez et commentez le budget de trésorerie.

6 Cas pratique : Société LOBAR  30 min
Compétence attendue Construire un budget de trésorerie

La société LOBAR vous communique les informations suivantes relatives à l’exercice N :
• Prévisions (en k€)

Ventes HT 10 000 10 000 12 000
Achats HT 4 000 4 000 5 000

Salaires 3 000 3 000 3 050
Charges sociales 500 500 550
341

Autres charges d’exploitation HT 1 200 1 200 1 200
Investissements HT – 700 –
Remboursement d’emprunt – – 3 900
• Les ventes sont réglées avec 15 jours de crédit.

• Le crédit fournisseur est de 1 mois.
• Les salaires et autres charges d’exploitation sont réglés au comptant, les charges
sociales le mois suivant.
• Taux de TVA : 20 %
• Bilan au 30/12/N-1 :
– Clients : 5 540 k€ ; – TVA à payer : 670 k€ ;
– Fournisseurs : 4 120 k€ ; – Trésorerie : 2 950 k€.
– Charges sociales : 500 k€ ;
Missions
1. Présentez les tableaux des encaissements, de la TVA et des décaissements.
2. Établissez et commentez le budget de trésorerie.
7 Cas pratique : Société MAGNAC  40 min
Compétences attendues • Construire un budget de trésorerie

• Commenter le principe de l’équilibrage de la trésorerie
Missions
À l’aide des informations données dans les documents ci-après :
1. Présentez le tableau des encaissements et le budget de la TVA.
2. Complétez le tableau des décaissements.
3. Élaborez le budget de trésorerie proprement dit.
4. Traitez à nouveau les questions 1 à 3 dans l’hypothèse où le CAHT prévisionnel baisse-
rait de 10 %, les achats et autres charges restant inchangés. Commentez les résultats
obtenus.
5. Expliquez en quoi consiste l’équilibrage de la trésorerie.
342
Société MAGNAC
Document
Prévisions d’activité pour le premier trimestreN (en k€)
CAHT 8 600 8 800 7 500

dont à l’export 600 400 600
Achats HT 2 900 5 100 4 100
Salaires 4 500 4 500 4 560
Charges sociales 1 800 1 800 1 840

Autres charges HT 250 250 250
Autres charges (non soumises 240 240 240
à la TVA)
Cessions d’éléments d’actif HT 1 800 – –
Tableau des décaissements pour le premier trimestre N (en k€) (sauf TVA à
décaisser)

Fournisseurs (au bilan) 640 – –
Achats TTC 2 040 3 480 6 120
Salaires 4 500 4 500 4 560
Charges sociales 1 600 1 800 1 800
Autres charges TTC 300 300 300
Autres ch. non soumises à la TVA 240 240 240
Total 9 320 10 320 13 020
Autres informations
Les clients français et étrangers règlent à 30jours
Taux de TVA: 20 %, règlement avec 1mois de décalage
Postes du bilan au 31/12/N−1:
•Créances clients: 9860k€
•TVA à décaisser: 585k€
• Trésorerie initiale : 950 k€
343
SYNTHÈSE
La gestion de trésorerie
Le budget de trésorerie
Prévisions générales sur l’ensemble des l’activité

(achats, ventes, etc.)
Tableaux préparatoires (encaissements, décaissements, TVA)
Budget de trésorerie
• Postes présentés par nature (salaires, TVA, etc.)
• Encaissements et décaissements TTC
Équiligrage du budget de trésorerie

• Gestion des flux (virements entre banques, etc.)
• Financement des déficits et placement des excédents
Objectif :
trésorerie = 0
L’équilibrage classique de trésorerie
Budget classique de trésorerie Prévisions au jour le jour

aux dates de valeur
Vérification de l'équilibre global
des encaissements et décaissements Optimisation à très court terme de
et surveillance de la liquidité l'équilibrage de la trésorerie pour se
de l'entreprise. rapprocher de soldes voisins de zéro.
344
CHAPITRE 17 Les financements
à court terme
PROGRAMME

• Distinguer et qualifier les principales • Les principales modalités
modalités de financement des déficits de financement à court terme des soldes
de trésorerie déficitaires de trésorerie : escompte,
• Arbitrer entre les différentes crédits de trésorerie, découvert
modalités de financement • La négociation des conditions
à la disposition de l’entreprise de mouvements de trésorerie
• Les coûts des différentes modalités
de financement
PRÉREQUIS
Les marchés financiers (chapitre 12)
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Principaux financements à court terme • 2. Coût des différentes modalités
de financement • 3. Négociation des conditions de financement
S
Il existe de nombreuses solutions pour financer un déficit de trésorerie. Certaines sont

plutôt accessibles aux grosses sociétés et d’autres davantage utilisées par les PME.
Le choix entre plusieurs possibilités de financement est le plus souvent fonction de leur
coût, mais d’autres facteurs sont également à prendre en compte : l’aspect pratique, la
rapidité d’obtention, l’exigence de garanties de la part du prêteur, etc.
MOTSCLÉS
Affacturage • Agios • Commission • Crédit spot • Découvert • Escompte • Factor • Jour
de banque • Ligne de crédit • Marché monétaire • Taux d’intérêt • Titre de créance
négociable
1 Principaux financements à court terme

Les entreprises peuvent utiliser différentes modalités de financement à court terme
(tab. 17.1).
Tableau 17.1. Principaux financements à court terme
Les Cessions Dailly sont Mobilisation des Crédits bancaires Affacturage Billets de trésorerie
en perte de vitesse au créances commerciales • Découvert
profit de l’affacturage.
• Escompte • Crédit de campagne
• Cession Dailly • Crédit spot
• Lignes de crédit
A Crédits de mobilisation des créances commerciales : l’escompte

Définition
L’escompte est une opération par laquelle une entreprise cède ses effets de
commerce, avant leur échéance, à la banque, en contrepartie d’un crédit diminué
des agios.
Les effets de commerce émis par l’entreprise en cas de vente à crédit sont des titres de
créance négociables.
La banque fixe un plafond (ou « ligne d’escompte ») qui dépend notamment du chiffre
d’affaires (il correspond généralement à un mois de CA). La banque peut refuser d’es-
compter les effets lui paraissant trop risqués.
À l’échéance, le client paye la banque devenue propriétaire de l’effet. En cas d’impayé, la
banque débite le compte de l’entreprise du montant figurant sur l’effet.
B Crédits bancaires
1. Découvert
Définition
On appelle découvert le solde débiteur d’un compte bancaire ; mais également un
crédit utilisable par débit du compte bancaire.
En général, le banquier fixe un plafond (montant maximum débiteur) en fonction d’un

certain nombre de critères (taille et chiffre d’affaires de l’entreprise, situation financière,
montant des sommes transitant par la banque, etc.). Le nombre de jours de découvert
peut être limité.
Les différentes formes de découvert. La possibilité d’avoir un compte bancaire débi-
teur peut correspondre :
– à une facilité de caisse qui ne dure que quelques jours et permet de faire face à des
« pointes » dans les décaissements (ex. : échéances de fin de mois) ;
346
Chapitre 17 Les financements à court terme
– à un découvert proprement dit, d’une durée plus longue.

Intérêt. Bien utilisé, le découvert est un moyen de financement intéressant ; souple, il
permet de couvrir exactement les besoins de l’entreprise.
Contrairement aux financements précédents, le découvert est un crédit non garanti par
des créances. Il est simple d’utilisation et s’ajuste précisément (en montant et en durée)
aux besoins à financer.
Son coût dépend des conditions d’utilisation (notamment de sa durée, qui ne doit pas
être trop courte) et de la situation de l’entreprise (taille, qualité de la signature, etc.).
2. Crédit de campagne
Le crédit de campagne est utilisé par des entreprises à activité saisonnière pour leur
permettre de fabriquer et stocker des produits dont la vente s’effectue sur une courte
période.
Exemples
 Activité viticole, fabrication de chocolats de Noël ou location de skis. 
Il peut prendre la forme d’un découvert classique ou d’effets financiers à négocier auprès
de la banque. Les remboursements s’effectuent au fur et à mesure des ventes.
3. Crédit spot
Définition
Le crédit spot est un crédit bancaire de courte durée (quelques heures à quelques mois).
Il se présente comme un découvert matérialisé par un effet financier (billet à ordre) que
la banque escompte ; le montant net est porté au compte de l’entreprise.
Un montant minimum est exigé. Ce montant varie selon les banques mais est générale-
ment élevé (plusieurs milliers d’euros). Ce crédit est donc peu accessible aux PME.
Le taux d’intérêt est celui du marché monétaire (EONIA, Euribor) majoré d’une marge
plus ou moins importante (de 0,10 % à 1,30 %) négociée avec la banque.
Du fait de sa facilité d’utilisation, cette forme de crédit est très répandue auprès des
sociétés d’une certaine taille ayant des besoins de trésorerie importants.
4. Lignes de crédit
Définition
La ligne de crédit est un accord donné par une banque à un client lui permettant de
tirer des fonds sur un compte bancaire jusqu’à un plafond fixé et pendant une durée
déterminée.
Les fonds peuvent être tirés à tout moment en fonction des besoins de trésorerie ou
d’exploitation.
Il existe des lignes multidevises pour les importateurs et les exportateurs.
Du fait de l’importance des montants en cause, les lignes de crédit des grosses sociétés
sont l’objet d’un montage par plusieurs banques.
347
Exemple
 En décembre 2020, la société Klépierre (secteur de l’immobilier) a signé une ligne de crédit
renouvelable, d’une maturité de 5 ans, pour 1,385 million d’euros. 
CHIFFRECLÉ
C Affacturage
En 2019,
le montant Définition
des créances
vendues L’affacturage est une opération par laquelle une entreprise cède ses créances
aux sociétés commerciales à court terme à une société d’affacturage (ou factor) qui en assume
d’affacturage a été dès lors la gestion et le recouvrement.
de 350 Mds €,
soit une progression Les sociétés d’affacturage sont des établissements de crédit spécialisés, titulaires d’un
de 9,1 % par rapport agrément en tant que sociétés financières. Ce sont généralement des filiales de grandes
à 2018
(AFSF, 2020).
banques (ex. : Eurofactor appartient au groupe Crédit agricole).
Le factor rend plusieurs types de services (tab. 17.2).
Tableau 17.2. Les trois services du factor
Gestion du poste
Rachat des créances Assurance-crédit
« Clients »
Comptabilisation, • Avance de liquidités Elle garantit

encaissement, relance contre la cession, les impayés en fonction
des clients, procédures avant leur échéance, d’un pourcentage compris
précontentieuses des créances clients entre 80 et 100 %.
et contentieuses si acceptées par la société
nécessaire. d’affacturage.
• En pratique, un délai
de 24 heures est
nécessaire.
L’entreprise (ou cédant) conclut un contrat qui précise les prestations fournies par la
société d’affacturage ainsi que le détail des commissions dues.
Dans le cas où des cessions de créances sont prévues, la société d’affacturage fixe un pla-
fond de financement en fonction de la qualité des clients de l’entreprise qui doivent
individuellement faire l’objet d’un agrément. Pour cela, elle étudie périodiquement la
solvabilité des différents clients. En cas de cession, les créances font l’objet d’un achat
ferme par le factor qui en assume le risque jusqu’au règlement.
Pour l’entreprise qui y recourt, l’affacturage présente deux intérêts :
• L’entreprise est déchargée de la gestion des créances, des opérations de relance et de
contentieux qui nécessitent du personnel. Elle peut donc réduire ses coûts internes et
simplifier sa comptabilité.
• L’entreprise bénéficie de la compétence du factor qui dispose d’un personnel spécia-
lisé et expérimenté.
348
L’affacturage est accessible à toutes les entreprises quels que soient leur taille et leur
secteur d’activité ; il s’applique également aux créances étrangères.
D Titres de créance négociables (TCN)

Les titres de créances négociables (TCN) sont émis par les entreprises ou par l’État sur le
marché monétaire, pour une durée pouvant s’étendre de quelques jours à plusieurs années.
La Banque de France distingue deux types de titres de créances négociables (tab. 17.3).
Tableau 17.3. Les deux catégories de TCN
Les titres de créances négociables Les titres de créances négociables

à court terme à moyen terme
CHIFFRECLÉ
• Durée : 1 jour à 1 an • Durée : plus d’1 an
Les TCN à court
• Montant minimum : 150 000 € • Montant minimum : 150 000 € terme ont une durée
• Très utilisés • Peu utilisés pour effectuer de vie moyenne
des placements de trésorerie entre 1 et 3 mois.
En général, les intérêts sont fixes et versés à l’échéance (intérêts postcomptés). Les taux
proposés sont proches de ceux du marché monétaire.
En raison de son montant minimum élevé, le TCN n’est utilisé que par de grandes socié-
tés, généralement cotées, ainsi que par les collectivités publiques (régions, départe-
ments, etc.). Il peut être émis en euros ou dans une autre devise.
Pour les entreprises qui peuvent l’utiliser, il présente l’avantage d’emprunter directe-
ment, à court terme, auprès d’autres entreprises sans passer par le système bancaire, à
des conditions de taux intéressantes.
APPLICATION 3 • MINICAS 5 • MINICAS 6
2 Coût des différentes modalités de financement

L’essentiel du coût d’un crédit à court terme étant constitué d’intérêts débiteurs, il est
important de connaître la formation des taux pratiqués.
A Taux d’intérêt à court terme

1. Taux appliqués par les banques CHIFFRECLÉ
Les banques sont libres de fixer les taux qu’elles pratiquent pour les crédits à court terme Le TBB est de 6,6 %
accordés aux TPE et PME. Il est basé sur un taux de référence, le taux de base bancaire depuis 2001.
(TBB), variable selon les établissements, puis des majorations pour tenir compte de la
taille et de la solidité de l’entreprise.
2. Taux du marché monétaire
Définition
Le marché monétaire est le marché des capitaux à court et moyen terme.
349
Ce marché est unique pour la zone euro et comprend deux compartiments (fig. 17.1).
Marché monétaire
Marché
Marché des titres
interbancaire de créances
négociables
Figure 17.1. Le marché monétaire
Le marché interbancaire. Ce marché est réservé aux établissements de crédit, à la

Banque de France (qui intervient pour le compte de la Banque centrale européenne) et
au Trésor public. La Banque centrale européenne (BCE) agit sur ce marché notamment
en fixant un taux directeur ( chapitre 12).
Les opérations de prêts et d’emprunts effectuées par les intervenants sur le marché
interbancaire sont à la base des taux appliqués aux grandes entreprises (tab. 17.4).
Tableau 17.4. Taux de référence du marché interbancaire
Désignation Définition Utilisation
EONIA (Euro overnight index • Moyenne des taux, pondérée • Référence pour les crédits
average) ou TJJ (taux au jour par les montants des transactions, à très court terme.
le jour) des prêts à 24 heures entre • À la base du calcul du T4M
les principaux opérateurs du marché.
• Calculé par la BCE et publié
par la Fédération des banques
européennes (FBE)
T4M ou TMM (taux moyen • Moyenne arithmétique des EONIA • Utilisés pour la fixation du taux
mensuel du marché monétaire) du mois considéré. des crédits à court terme
• Calculé par l’Association française pour les grandes entreprises
des banques (AFB) (découverts, escomptes,
crédits spots, crédits
Euribor (Euro interbank offered • Taux moyen interbancaire offert entre filiales d’un même
rate) entre banques sur des dépôts variant groupe, etc.)
de 1 à 12 mois (Euribor 1 mois, • L’Euribor 3 mois est
Euribor 2 mois,…, Euribor 12 mois). une référence particulièrement
Les banques de références sont utilisée (support des contrats
les mêmes que pour l’EONIA. à terme et à options)
• Publié par la Fédération des banques
européennes (FBE)
Le marché des titres de créances négociables. La Banque de France veille au respect

des conditions d’émission par les émetteurs.
350
B Coût du découvert
Définition
On désigne par agios l’ensemble des frais prélevés par la banque lors d’un crédit
à court terme.
Le coût du découvert, ou « agios », regroupe deux éléments :

– les intérêts débiteurs, calculés sur le nombre de jours exact du découvert ;
– la commission du plus fort découvert (CPFD), qui représente 0,05 % du plus fort décou-
vert de chaque mois. Elle est plafonnée à la moitié des intérêts débiteurs du trimestre.
Exemple
 Soit un découvert du 15 mai au 29 mai inclus ; montant : 100 000 €. Taux : 6,10 %.
Commission du plus fort découvert : 0,05 % (soit 1/2 000).
• Durée du découvert : 15 jours.
• Coût :
– Intérêts débiteurs : ≈ 254,17 €
– CPFD : 100 000 × 0,05 % = 50 €
Soit un total des agios de 304,17 €.
• Taux de revient t :
100 000 × t × 15 = 304,17, d’où t = 0,073 ou 7,30 %. Les banques calculent
360 les intérêts des crédits
à court terme sur la base
La majoration par rapport au taux nominal est de : 7,30 % – 6,1 % = 1,20 %. Elle est due à
de 360 jours par an.
la CPFD. 
C Coût de l’escompte
1. Durée de l’escompte
L’escompte est calculé sur la valeur nominale des effets à partir de la durée séparant la
date de négociation (exclue) de la date d’échéance (incluse). La banque ajoute parfois à
cette durée de crédit un ou deux jours, dits « jours de banque ».
Beaucoup de banques imposent une durée minimale de 10 jours pour le calcul des inté-
rêts et un montant minimum d’agios par effet. NOTRE CONSEIL
2. Coût Seul le montant net

est porté au compte
Le taux des intérêts débiteurs est celui de l’escompte majoré d’une commission d’endos de l’entreprise,
(en général 0,60 %). ce qui oblige à porter
à l’escompte
Une commission d’escompte fixe est appliquée pour chaque effet remis. Elle est sou- un montant supérieur
mise à la TVA (contrairement à la commission d’endos qui est un taux). au besoin à financer.
Exemple
 Le 20 juin, une société remet à l’escompte deux effets de 10 000 et 20 000 €, échéant le
10 juillet.
Taux d’escompte : 6,30 % ; commission d’endos : 0,60 % ; commission de manipulation :
5 € par effet ; jours de banque : 1.
Durée de l’escompte : le calcul commence le 21 juin → 10 (juin) + 10 (juillet) = 20 jours.
Pour le calcul, la banque rajoute 1 jour ; les intérêts sont calculés sur 21 jours.
351
La commission d’endos fonctionne comme un taux d’intérêt et s’ajoute au taux d’escompte

proprement dit.
Montant des agios :
• Intérêts = (10 000 + 20 000) × 0,069 × 21/360) = 120,75
• Commission d’escompte TTC : 5 × 2 × 1,20 = 12
Soit un total d’agios de 132,75 €.
L’entreprise sera créditée du montant net, soit : 30 000 – 132,75 = 29 867,25 € 
D Coût du crédit spot

Le coût du crédit spot est calculé sur la durée exacte du crédit.
Le taux d’intérêt étant fixé par référence à ceux du marché monétaire (EONIA ou
Euribor), son coût est faible.
E Coût de l’affacturage
Le coût de l’affacturage comprend deux éléments :
• La commission d’affacturage. Elle rémunère les services de gestion et de garantie du
factor. Elle se situe entre 1 % et 2 % du montant TTC des factures cédées. Le taux varie
en fonction de plusieurs facteurs : importance des risques, dispersion géographique
des clients…
• La commission financière (ou de financement). Elle rémunère l’avance de trésorerie
obtenue grâce à la cession des créances. Le taux de cette commission est comparable
à celui d’un crédit bancaire à court terme (ex. : taux Euribor auquel s’ajoute une marge
comprise entre 0,6 % et 2 % ; plus pour les PME).
De plus, les contrats d’affacturage imposent généralement un dépôt de garantie égal à
10 % des créances cédées TTC.
Le coût global de l’affacturage peut représenter 7 à 14 % des créances cédées.
APPLICATION 2 • APPLICATION 4 • MINICAS 7 • CAS PRATIQUE 8 • CAS PRATIQUE 9
3 Négociation des conditions de financement

A Relation bancaire
Pour mieux négocier, l’entreprise doit conforter son image auprès de ses banques et :
– transmettre régulièrement les documents comptables ;
– prévenir le banquier en cas de difficultés de trésorerie probables ;
– présenter des documents (budget de trésorerie, etc.) pour négocier certains crédits.
Par ailleurs, l’entreprise fait l’objet d’une cotation auprès de la Banque de France qui
contribue à l’image auprès de ses banquiers (tab. 17.5). Cette cotation renseigne les
établissements de crédit sur la capacité des entreprises à honorer leurs engagements
financiers à moyen terme. Plus de 260 000 entreprises sont l’objet d’une cote de crédit
par la Banque de France.
352
Tableau 17.5. Extrait de la cote de crédit de la Banque de France
Cote de crédit Appréciation
3++ Excellente
3+ Très forte
3 Forte
… …
5+ Assez faible
5 Faible
… …
9 Compromise
B Négociation
Il faut savoir que le coût de financement d’un crédit à court terme dépend des conditions
d’utilisation : durée retenue pour le calcul, existence de jours de banque, conditions
bancaires, etc.
Le trésorier doit essayer d’obtenir les meilleures conditions possibles pour minimiser
les frais financiers et maximiser les produits financiers. La négociation porte donc sur
les taux et les nombreuses commissions (commission de télétransmission, commission
fixe d’escompte, commission de mouvement calculée sur les opérations enregistrées au
débit du compte, etc.).
Exemple
 Certaines entreprises obtiennent de remplacer la commission du plus fort découvert par
une majoration du taux du découvert de 0,60 %, ce qui est très avantageux. Plus rares sont
les entreprises qui obtiennent sa suppression : seules les entreprises ayant une certaine
taille et surtout une image de solidité financière peuvent y prétendre. 
353
1 Quiz
Vrai Faux
1. On retient le nombre exact de jours de découvert pour calculer
□ □
les intérêts débiteurs.
2. Le taux nominal du découvert est inférieur à celui de l’escompte. □ □
3. Dans l’escompte, les intérêts sont précomptés. □ □
4. Les commissions bancaires sont toutes fixes. □ □
5. Le crédit spot est accessible à toutes les entreprises. □ □
6. L’idéal est de pouvoir bénéficier de taux proches de ceux
□ □
du marché monétaire.
7. Des sociétés financières sont spécialisées dans l’affacturage. □ □
8. Le marché monétaire comprend deux compartiments. □ □
9. La Banque centrale européenne (BCE) fixe un taux directeur. □ □

10. Le taux de revient d’un crédit correspond à son taux nominal. □ □
11. Les commissions augmentent le taux de revient d’un crédit. □ □
2 Coût d’un découvert 

Soit un découvert de 150 000 € au taux de 6 % ; CPFD : 0,05 %.
Calculez les agios et le taux de revient du crédit pour des durées de 10, 20 et 30 jours.
3 Effets à escompter 

Une entreprise possède en portefeuille les effets suivants (date d’échéance : fin avril) :
15 000 € ; 25 000 € ; 62 000 € ; 30 000 €.
Début avril, elle prévoit un déficit de trésorerie de l’ordre de 100 000 € sur une durée de
trois semaines.
Quels effets l’entreprise doit-elle escompter ? Commentez.
354
4 Coût d’escompte 

Le 20 mai, une société remet à l’escompte deux effets de 1 000 et 2 000 €, échéant le
10 juin. Taux d’escompte : 6,40 % ; commission d’endos : 0,60 % ; commission de mani-
pulation : 4 € par effet ; jours de banque : 2.
Calculez le coût (en €) de cette opération.

5 Mini-cas : Socodex 
Compétences attendues • Distinguer les principales modalités de financement des

déficits à court terme
• Arbitrer entre les différentes modalités de financement
Les prévisions de trésorerie effectuées par la société Socodex mettent en évidence un

déficit d’un montant de 200 000 € environ. Celui-ci apparaîtrait le 24 mai et se prolon-
gerait jusqu’au 12 juin inclus. Il n’y aurait pas d’autres déficits de trésorerie au cours des
mois de mai et juin. Deux financements sont envisageables :
• L’escompte :
– Portefeuille : effets de 80 000 €, 65 500 €, 21 000 € à échéance du 15 juin ;
effets de 40 000 €, 20 000 €, 5 000 €, 3 000 € à échéance du 20 juin ;
– Conditions : taux de l’escompte : 5,70 % ; commission d’endos : 0,60 % ;
commission fixe : 2,40 € HT par effet négocié, 1 jour de banque.
• Le découvert : taux : 6,85 % ; CPFD : 0,05 %.
1. Identifiez les effets que la société doit porter à l’escompte.
2. Déterminez le financement qu’elle doit choisir. Commentez le résultat.
6 Mini-cas : Cashmere 

La société Cashmere est une petite SA en développement qui connaît périodiquement

des problèmes de trésorerie. Afin de mieux contrôler ces derniers, elle a décidé d’effec-
tuer des prévisions mensuelles de trésorerie sur un horizon de trois mois.
355
Les prévisions condensées relatives aux trois prochains mois sont données dans le
tableau suivant (sommes en k€). On précise que les ventes sont réalisées avec un crédit
de 30 jours fin de mois, sous forme d’effets.
Avril Mai Juin
Encaissements 5 400 4 450 5 250
Décaissements 5 950 5 550 3 600
Écarts – 550 – 1 100 + 1 650
Trésorerie finale – 550 – 1 650 0
Ventes TTC 5 200 4 200 5 600
En cas de déficit de trésorerie, la société escompte les effets en portefeuille. Le taux

annuel d’escompte est de 6,50 %. Pour simplifier, on considérera que l’escompte est
réalisé en fin de mois, on ne tiendra pas compte des commissions et les intérêts seront
arrondis au millier d’euros le plus proche.
1. Calculez le montant des financements nécessaires.
2. Présentez un budget de trésorerie équilibré relatif aux trois mois concernés.
7 Mini-cas : Crédit spot 
Compétence attendue Arbitrer entre les différentes modalités de financement

Soit un crédit spot présentant les caractéristiques suivantes :
• montant nominal : 200 000 € • agios précomptés
• date d’émission : 01.09 • 1 jour de banque
• date d’échéance : 30.09 • pas de commission
• taux : 2,4 %
1. Expliquez ce que sont les agios précomptés.
2. Calculez le coût du crédit spot en euros.
3. Calculez le taux de revient du crédit spot.
356

8 Cas pratique : Tiépolo  20 min
Compétence attendue Arbitrer entre les différentes modalités de financement

La société Tiépolo a remis plusieurs effets à l’escompte le 30 juin N. Le taux annuel d’in-
térêt est de 5,3 % et la commission d’endos de 0,60 %. Les commissions fixes s’élèvent
à 30 € HT par effet négocié.
Le bordereau de remise à l’escompte simplifié se présente comme suit :
Effets Montant Échéances Durées

A 7 000 01/09 63
B 1 600 08/09 70
C 6 000 15/09 77
D 8 500 30/09 92
Missions
1. Rappelez la règle de calcul des jours et vérifiez les durées indiquées dans le tableau.
2. Calculez le montant des agios HT et TTC (taux de TVA : 20 %) et le montant net reçu.
3. Calculez le taux réel de l’escompte (1 an = 365 jours), sachant que la date de valeur des
effets remis à l’encaissement est « date d’échéance + 4 jours calendaires ».
9 Cas pratique : Breiz  25 min

La société Breiz est spécialisée dans le commerce de fournitures de bureau. Pour gérer sa
trésorerie, elle utilise les financements traditionnels.
Les prévisions pour le mois de mai font apparaître un découvert d’environ 80 000 € du
12 au 26 mai inclus.
• Conditions du découvert : taux de 8,5 % ; CPFD : 0,05 %.
• Conditions de l’escompte : taux : 7,5 % ; commission d’endos : 0,60 % ; commission
de négociation : 5 € HT par effet négocié ; 1 jour de banque.
357
La société dispose des effets suivants :
N ° des effets Valeur nominale (en €) Date d’échéance
112 20 000 31/05

113 55 000 31/05
114 25 000 31/05
115 8 000 10/06

116 34 000 10/06
117 5 000 10/06
Missions
1. Précisez la date de négociation des effets et le numéro des effets à négocier pour couvrir
le découvert.
2. Trouvez le financement le moins coûteux.
3. Calculez le taux de revient du découvert.
358
SYNTHÈSE
Les financements à court terme
Principaux financements à court terme
Caractéristiques Éléments du coût
• Cession d'effets de commerce à • Intérêts débiteurs (calculés en

Escompte
la banque avant leur échéance. fonction de la date d'échéance
• Montant net d'agios porté au des effets) + commission fixe
compte de l'entreprise. par effet
• S'adapte exactement aux • Intérêts débiteurs (calculés
Découvert
besoins (durée, montant). sur la durée exacte du découvert)
• Plusieurs formes : facilité de + CPFD (commission du plus fort
caisse ou découvert plus long. découvert)
• Trois niveaux de services • Commission d'affacturage
Affacturage
(recouvrement, rachat des (0,4 à 1 % des créances cédées)
créances et garantie des + commission financière pour
impayés). Coût élevé. l'avance de trésorerie obtenue
• Montant minimum : 150 000 €. • Intérêts débiteurs (calculée en
Titre de créance
Émission réservée aux grandes fonction de la date d'échéance
négociable
sociétés cotées. des effets) + commission fixe
par effet
• Pour un besoin ponctuel et • Intérêts débiteurs (sur la durée
Crédit spot
important. exacte du crédit) précomptés
Les taux appliqués varient en fonction de la taille et du niveau

de risque de l'entreprise. La TVA sur certaines commissions
(ex. : commission d'escompte fixe) est déductible.
Taux d'intérêt à court terme

Taux bancaire pour les TPE-PME Taux du marché monétaire
BANQUE BANQUE BANQUE
• Fixé par la banque en fonction • EONIA (taux au jour le jour)

de la taille et du risque • Euribor (et ses déclinaisons)
359
CHAPITRE
18 Le placement
des excédents de trésorerie
sur les marchés financiers
PROGRAMME

• Identifier la relation entre incertitude • La relation rentabilité-risque :
et rentabilité exigée par le marché interprétation par type d’actif
• Calculer la rentabilité espérée • La représentation espérance/écart-type
ou la valeur théorique sur une période
d’un titre financier
• Les produits bancaires
• La rentabilité et le risque à partir
• Déterminer différents placements d’une série de données boursières
sur les marchés financiers
• L’introduction à la diversification
• Incorporer les gains des placements avec deux actifs
dans la trésorerie
PRÉREQUIS
La valeur et le temps (chapitre 7) • Les marchés financiers (chapitre 12)
PLAN DU CHAPITRE
C : 1. Principaux placements à court terme • 2. Rentabilité et risque
• 3. Diversification d’un portefeuille • 4. Budget de trésorerie et recherche d’équilibre
S
L es placements à court terme sont très variés. Certains placements sont davantage
destinés aux petites et moyennes entreprises ; d’autres plutôt réservés aux grosses
sociétés. L’utilisation de ces placements exige une bonne connaissance des marchés
financiers et une maîtrise des concepts sous-tendant leur fonctionnement.
Deux exigences conditionnent le choix des placements : le rendement, qui doit être
le meilleur possible, et la liquidité, qu’il faut constamment préserver. Les placements
retenus et les gains financiers attendus doivent être intégrés au budget de trésorerie.
MOTSCLÉS
Actif risqué • Actif sans risque • Diversification • Écart-type de la rentabilité •
OPCVM • Rentabilité attendue • Rentabilité passée • Risque de marché • Risque
spécifique • SICAV • Titre de créance négociable
Chapitre 18 Le placement des excédents de trésorerie sur les marchés fnanciers
1 Principaux placements à court terme

A Placements traditionnels (ou produits bancaires)
1. Dépôts (ou comptes) à terme
Il s’agit d’un placement sur un compte bancaire dont la durée varie de 1 mois à 2 ans. La
rémunération, fixée par la banque, est voisine du taux du marché monétaire (ex. : taux
Euribor – une marge) et varie suivant le montant et la durée du placement.
Il faut signaler que, de plus en plus souvent, les banques acceptent de rémunérer les
liquidités sans condition de durée.
2. Parts d’OPCVM
Au lieu de gérer personnellement un portefeuille de valeurs mobilières, il est possible de
faire l’acquisition de parts d’un organisme de placement collectif en valeurs mobilières
(OPCVM).
Il existe deux catégories d’OPCVM : les sociétés d’investissement à capital variable
(SICAV) et les fonds communs de placement (FCP).
• Les SICAV sont des sociétés anonymes ayant pour objet la gestion d’un portefeuille
de valeurs mobilières. Il en existe plusieurs catégories (tab. 18.1).
• Les FCP ne sont pas des sociétés mais des copropriétés de valeurs mobilières, gérées
par des établissements de crédit ou des entreprises d’investissement.
Tableau 18.1. Principales catégories de SICAV
Types de SICAV Précisions

SICAV actions • SICAV actions françaises
• SICAV actions de la zone euro ou des pays de l’UE
• SICAV actions internationales
SICAV obligations • SICAV obligations en euros
• SICAV obligations et autres titres de créance internationaux
SICAV monétaires • SICAV monétaires (titres à court terme libellés en euros)
(ou de trésorerie) • SICAV monétaires à vocation internationale (titres à court
terme libellés en euros ou dans d’autres devises)
SICAV diversifiées • Dans des produits (ex. : or, énergie)
• Dans des zones géographiques (ex. : marchés asiatiques)
• Dans des secteurs économiques (ex. : nouvelles technologies
de la communication)
Les entreprises disposant de fonds à placer peuvent souscrire des parts d’OPCVM. Il
s’agit, en général, de parts de SICAV monétaires qui figurent parmi les placements les
moins risqués.
Chaque OPCVM se caractérise par :
– la catégorie à laquelle il appartient ;
– les commissions de souscription et de rachat (cette dernière étant souvent nulle) ;
361
– les frais de gestion ;

– les performances réalisées (elles sont très variables, en fonction du type d’OPCVM, de
la conjoncture et de la qualité de la gestion).
La valeur de la part est calculée chaque jour ouvrable. Les SICAV ne sont pas cotées en
Bourse mais elles doivent publier quotidiennement le prix d’émission et le prix de rachat
des parts.
Les placements en OPCVM sont des placements plus ou moins risqués mais dont la
liquidité est grande.
B Placements non bancaires

1. Titres de créances négociables (TCN)
L’entreprise peut souscrire des titres de créances négociables (TCN). Les TCN sont émis
par des entreprises, des établissements de crédit, l’État (bons du Trésor) ou des collec-
tivités locales.
La Banque de France distingue deux types de TCN ( chapitre 17). Seuls les titres de
créances à court terme (un an maximum) conviennent au placement des excédents de
trésorerie. Le montant unitaire minimum étant de 150 000 €, seules les sociétés ayant
de gros excédents à placer peuvent les utiliser.
2. Gestion directe d’un portefeuille de valeurs mobilières
La gestion directe d’un portefeuille de valeurs mobilières exige un personnel compétent
et peut se révéler risquée sur le plan financier.
3. Autres placements
D’autres possibilités de placement existent :
• Prêts interentreprises. Fréquemment, des prêts sont consentis à une entreprise
par une autre (société mère à sa filiale, société donneuse d’ordres à une entreprise
sous-traitante, etc.).
• Escompte fournisseurs. Un escompte négocié avec le fournisseur permet de renoncer
à un crédit. La loi impose aux fournisseurs d’indiquer sur les factures le taux d’es-
compte proposé en cas de paiement anticipé, de mentionner « pas d’escompte » ou
« escompte 0 % » le cas échéant.
2 Rentabilité et risque
A Actif sans risque et actif risqué
En finance, il est devenu classique de distinguer deux grands groupes d’actifs financiers :
les actifs sans risque et les actifs risqués.
1. Actif sans risque
Définition
L’actif sans risque se caractérise par une rentabilité certaine (connue à l’avance) et
un remboursement certain.
362
Exemple
 Les obligations à taux fixe émises par l’État, en particulier les OAT (obligations assimilables
du Trésor). 
Pour les obligations de ce type, le taux de rendement actuariel est connu à l’avance
(la rentabilité est dite certaine) et le remboursement est assuré. Le risque qu’elles pré-
sentent est considéré comme nul.
2. Actif risqué
Pour ce type d’actif (ex. : actions), il est possible de calculer une rentabilité prévision-
nelle ou espérée mais, dans le futur, des événements pourront entraîner des fluctuations
de cette rentabilité. Autrement dit, les flux futurs, et donc la rentabilité, sont incertains.
Investir dans un actif risqué revient à accepter cette incertitude. Logiquement, plus un
actif est risqué, plus l’espérance de rentabilité est élevée.
Définition
La prime de risque est le surplus de rentabilité exigé d’un investissement risqué par
rapport à la rentabilité d’un actif sans risque.
Autrement dit, le risque est rémunéré par la prime de risque (ou prix du risque).
Taux de rentabilité Taux de rentabilité Prime

= +
d’un actif risqué d’un actif non risqué de risque
La prime de risque varie avec le temps et le contexte. Une étude américaine a montré
que la prime de risque historique moyenne se situe entre 4 % et 5 % environ.
B Mesure de la rentabilité et du risque d’une action

1. Rentabilité d’une action
Rentabilité passée. En principe, on attend d’une action deux types de flux :
– un dividende versé chaque année ;
– une plus-value (éventuellement, une moins-value) réalisée au moment de la cession
de l’action.
La rentabilité (ou taux de rentabilité) est calculée à partir de l’ensemble de ces flux :
• R : rentabilité de l’action • C1 : cours de l’action à la date 1
• C0 : cours de l’action à la date 0 • D : dividende versé au cours de la période 1
C1 – C 0 + D
R=
C0
Exemple
 Considérons une action X dont le cours est C0 à la date 0 et C 1 à la date 1. Désignons par D
le dividende éventuellement versé au cours de la période 1 :
363
0 1
C0 D C1
200 7 204
204 – 200 + 7 n
Soit R = = 0,055 = 5,5 % 
200 ∑R
i= 1
i
Sur n périodes, la rentabilité moyenne d’une action est : R =

n
Rentabilité attendue (ou anticipée ou espérée). Si l’on se place dans le futur, il devient
plus difficile d’évaluer la rentabilité d’une action : les flux futurs ont un caractère aléa-
toire. On calcule donc une rentabilité attendue, à partir de prévisions relatives aux
cours et aux dividendes prévus :
– dans un univers incertain, la rentabilité dépend des dividendes attendus mais aussi des
variations de cours de l’action ;
– pour les actions cotées, l’essentiel de la rentabilité est généralement attribuable aux
fluctuations de cours ;
– sur les marchés d’actions, les investisseurs anticipent la rentabilité des actions cotées
en fonction des prévisions de résultats publiées par les sociétés et des perspectives
économiques ;
– tout changement relatif à ces informations entraînera une modification de la rentabi-
lité attendue et, par conséquent, de la valeur cotée de l’action.
2. Risque d’une action
Plus le cours est susceptible de fluctuer, plus la volatilité est grande et plus le risque est
important. La volatilité varie en fonction de plusieurs facteurs :
– le niveau de l’endettement de l’entreprise ;
– les modifications de stratégie ;
– les avertissements sur résultats (profit warnings) ;
– certaines rumeurs.
Le risque est mesuré par l’écart-type (ou la variance) de la rentabilité.
Définition
L’écart-type (ou la variance) de la rentabilité traduit la dispersion de la rentabilité
autour de la moyenne (ou de l’espérance mathématique). Si la rentabilité future est
susceptible de varier fortement, le risque est élevé (et inversement).
Si l’on note VAR(R) la variance de la rentabilité d’une action et σ(R) l’écart-type de la

rentabilité de cette action, on a alors sur n périodes retenues pour le calcul :
n
∑R
i =1
i
2
2
VAR (R) = –R et σ( R) = VAR ( R)
n
Plus l’écart-type de la rentabilité est élevé, plus le risque est important et plus la rému-
nération attendue et proposée est élevée.
364
C Mesure de la rentabilité et du risque d’une obligation

1. Rentabilité d’une obligation
À l’émission, la rentabilité d’une obligation correspond au taux de rendement actuariel.
Exemple
 Soit une obligation émise au pair le 10/10/N ; nominal : 100 € ; taux : 3,2 %. Rembourse-
ment au pair in fine dans 5 ans.
Le jour de l’émission, la valeur cotée est égale à 100 € et le taux de rendement actuariel
est de 3,2 %. 
En cas d’acquisition après l’émission, la rentabilité de l’obligation peut être différente.
Exemple (suite)
 Supposons que, un an après l’émission, la valeur cotée de l’obligation soit de 102 €.
Sachant qu’il reste quatre coupons d’intérêts à recevoir et que t désigne le taux de renta-
bilité du placement on peut écrire :
102 = 3,2 (1 + t) −1+ 3,2 (1 + t) −2 + 3,2 (1 + t) −3 + 103,2 (1 + t)−4, soit t = 2,65 %.
Les taux ont baissé sur le marché financier et le cours de l’obligation a augmenté. En cas
d’achat au prix de 102 €, la rentabilité de l’obligation n’est plus que de 2,65 % ; c’est-à-dire
conforme au taux du marché. 
2. Risque d’une obligation
L’obligation n’est pas totalement dénuée de risque :
• Risque de non-paiement. Il est rare qu’un émetteur manque à ses engagements
(paiement du coupon et remboursement), mais il existe des obligations de deuxième
catégorie (les junk bonds) présentant un risque de non-paiement plus grand. Les
agences de notation évaluent le risque relatif aux émetteurs. Les obligations les plus
risquées proposent des taux d’intérêt plus élevés.
• Risque de marché ou de taux d’intérêt. Le cours de l’obligation varie en sens inverse
du taux d’intérêt ( chapitre 11). En période de hausse des taux d’intérêt, l’acquisition
d’obligations peut donc être risquée. Une hausse de ces taux affecte négativement la
valeur de marché et donc de revente des obligations.
APPLICATION 2 • MINICAS 3 • MINICAS 4 • CAS PRATIQUE 6 • CAS PRATIQUE 7
3 Diversification d’un portefeuille

A Risque diversifiable et risque non diversifiable
L’écart-type de la rentabilité d’une action mesure le risque global relatif à cette action.
Ce risque global se décompose en deux éléments :
Risque global = Risque de marché + Risque spécifique
365
1. Risque de marché ou risque systématique

Les fluctuations générales subies par le marché entraînent des fluctuations du cours des
actions cotées sur ce marché. Le risque correspondant est appelé risque de marché (ou
risque systématique). Ces fluctuations du marché sont dues à des phénomènes « glo-
baux » qui affectent tous les titres.
Exemples
 La conjoncture économique, l’évolution des taux d’intérêt, les changements politiques, les
risques de conflit, etc. 
Si les titres sont tous affectés par ces facteurs, ils ne réagissent cependant pas tous avec
la même ampleur. Certaines actions sont plus sensibles que d’autres aux évolutions du
marché boursier et baisseront (ou augmenteront) plus fortement.
2. Risque spécifique
L’autre partie des fluctuations de la rentabilité s’explique par des caractéristiques
propres à chaque société cotée, telles que la qualité de la gestion, une avance technolo-
gique, une catastrophe industrielle, un attrait spéculatif, etc. Cette partie du risque est
qualifiée de risque spécifique.
Le risque spécifique peut être éliminé par la diversification du portefeuille, alors que le
risque systématique ne peut pas être éliminé.
B Risque et diversification
On estime aujourd’hui qu’il faut avoir plusieurs dizaines d’actions différentes (apparte-
nant à divers secteurs d’activité) pour éliminer le risque spécifique (fig. 18.1). Du fait de
cette possibilité, il est logique que le marché ne rémunère le seul risque systématique
(ou de marché). Par conséquent, la prime de risque du marché (ou supplément de renta-
bilité) ne tient pas compte du risque spécifique de l’action.
σ ( R)
Risque
spécifique
La rentabilité espérée
Risque Risque
E(R), ou espérance
de rentabilité d’un
total de marché
Nombre de titres
portefeuille, est la
moyenne pondérée
30 dans le portefeuille
des titres composant le
portefeuille. Figure 18.1. Analyse du risque global d’un portefeuille
366
Exemple
 M. Ark possède un portefeuille composé d’une action A présentant les caractéristiques
suivantes :
Actions E(R) σ(R)

A 12 % 16 %
M. Ark souhaite réduire le niveau de risque de son portefeuille grâce à l’acquisition d’un
second titre B représentant 60 % du nouveau portefeuille :
Actions E(R) σ(R)

B 6% 7%
Caractéristiques de ce portefeuille :
• Espérance de rentabilité du portefeuille : E(R) = 12 % × 0,4 + 6 % × 0, 6 = 8,4 %
2 2 2 2
• Écart-type de la rentabilité du portefeuille : VAR(R) = 0,16 × 0,4 + 0,07 × 0,6 = 0,00586
σ(R) = 0,0766 = 7,66 %
En diversifiant le portefeuille, le niveau de risque a diminué ; en contrepartie, la rentabilité
espérée a également baissé. 
MINICAS 5 • CAS PRATIQUE 8
4 Budget de trésorerie et recherche d’équilibre

A Intégration au budget de trésorerie
Une fois les placements prévisionnels sélectionnés, il faut les intégrer au budget de
trésorerie, ainsi que les produits financiers correspondants. L’objectif est d’équilibrer la
trésorerie de façon à avoir des soldes prévisionnels voisins de zéro ( chapitre 16).
B Sur-financement et sous-financement
Le budget de trésorerie étant prévisionnel, les soldes réels sont différents de zéro. Deux
situations peuvent se présenter :
• Le sur-financement. Les soldes réels sont positifs. L’entreprise (le trésorier) a sous-
estimé le montant des excédents et a donc un manque à gagner.
• Le sous-financement. La trésorerie réelle est en découvert et l’entreprise doit payer
des agios plus élevés qu’avec un autre crédit à court terme.
CAS 5
367
1 Quiz
Vrai Faux
1. Il existe plusieurs catégories de SICAV. □ □
2. Seules les grosses sociétés peuvent émettre des billets
□ □
de trésorerie.
3. Le montant minimum d’un billet de trésorerie est de 100 000 €. □ □
4. L’écart-type de la rentabilité est la seule mesure du risque. □ □
5. L’écart-type de la rentabilité d’un actif sans risque est égal à 0. □ □
6. Les bons du Trésor émis par l’État sont sans risque. □ □
7. L’écart-type de la rentabilité d’une action mesure le risque
□ □
global attaché à cette action.
8. Une erreur de stratégie affecte le risque spécifique de l’entreprise. □ □
9. Les changements des taux d’intérêt affectent le risque spécifique. □ □

10. La diversification permet d’éliminer le risque spécifique. □ □
11. Les décisions de placement modifient le budget de trésorerie. □ □
2 Rentabilité d’une action 

On a relevé les cours suivants à la fin de chaque mois au cours du premier semestre de
l’année N :
1 2 3 4 5 6
245 248 254 248 265 265
1. Sachant que l’action était cotée 241 au début du premier mois, calculez le taux de ren-
tabilité mensuel de l’action.
2. Calculez la rentabilité semestrielle moyenne.
3. Calculez et commentez l’écart-type de la rentabilité de l’action.
4. Quels sont les avantages qu’une entreprise peut retirer de l’écart-type ?
368

3 Mini-cas : Placement en actions 
Compétences attendues • Identifier la relation entre incertitude et rentabilité exi-

gée par le marché
• Calculer la rentabilité espérée ou la valeur théorique sur
une période d’un titre financier
Un gestionnaire de portefeuilles envisage d’acquérir des actions SOBODEC.
• Prix d’achat unitaire : 652 €
• Dividende annuel versé en fin d’année : 21 €
• Progression du cours estimé dans 2 ans : + 15 %
1. Déterminez en quoi ce placement est risqué. Précisez ce qu’est la prime de risque.
2. Calculez le rendement annuel brut des actions.
3. Calculez le taux de rentabilité attendu de ce placement si les actions sont conservées
2 ans et le dividende versé en fin d’année.
4 Mini-cas : Diversification 
Compétence attendue Calculer la rentabilité espérée ou la valeur théorique sur

M. Snow a investi dans un portefeuille d’actions aux caractéristiques suivantes :

• taux de rentabilité : 6,2 % • écart-type de la rentabilité : 15 %
Il a décidé de diversifier son placement en acquérant des obligations d’État sur 10 ans
au taux de 1,8 %.
1. Calculez la rentabilité moyenne si les obligations représentent 40 % du total.
2. Commentez le niveau de risque du nouveau portefeuille.
3. Identifiez l’intérêt de la diversification.
5 Mini-cas : Placements et budget de trésorerie 
Compétence attendue Incorporer les gains des placements dans le budget de tré-
sorerie
Le budget de trésorerie de la société Psametik se présente comme suit, pour le premier

semestre N (sommes en k€) :
369
Janvier Février Mars Avril Mai Juin

Encaissements 200 000 180 000 170 000 160 000 185 000 195 000
– Décaissements 185 000 175 000 175 000 180 000 175 000 185 000
Trésorerie initiale 5 000 20 000 25 000 20 000 – 10 000

Écart + 15 000 + 5 000 – 5 000 – 20 000 + 10 000 + 10 000
Trésorerie finale 20 000 25 000 20 000 – 10 000 20 000
La société envisage de placer les excédents de liquidités du 1er janvier à fin mars, à

concurrence de 20 000 k€, en titres de créance négociables à court terme (TCN) au taux
de 1,6 %. Les intérêts sont postcomptés.
1. Rappelez ce qu’est un TCN.
2. Calculez les gains attendus des placements de liquidités (vous ferez abstraction de l’impôt).
3. Modifiez en conséquence le budget de trésorerie. Vous arrondirez les intérêts au millier
d’euros le plus proche et commenterez le résultat obtenu.

6 Cas pratique : Rentabilité et risque  30 min

On communique, pour l’année N, le cours mensuel moyen relatif à deux actions cotées
(sommes en €) :
Mois D J F M A M J J A S O N D
Cours action BZ 40 44 42 38 41 40 38 42 45 48 50 52 55
Cours action JD 60 70 86 98 80 66 80 104 100 96 80 88 100
Aucun dividende n’a été distribué en N pour l’action BZ. Un dividende de 4 € par action
JD a été distribué en juin N.
Missions
1. Calculez les rentabilités mensuelles des deux titres.
2. Expliquez ce que mesure l’écart-type.
3. Calculez la rentabilité mensuelle moyenne et l’écart-type de la rentabilité pour les deux
actions. Commentez vos résultats.
370
7 Cas pratique : Achat d’obligations  20 min

Le 14/10/N, un investisseur envisage de constituer un portefeuille d’obligations. Il hésite
entre deux titres cotés dont la valeur nominale est de 100 € :
• une obligation de Air-France-KLM émise le 13/10/N–2 : taux : 3,88 % ; cours le
14/10/N : 99 ; remboursement au pair de la totalité des obligations le 13/10/N+3 ;
• une obligation Crédit agricole émise le 13/10/N–9 : taux : 6,25 % ; cours le 14/10/N :
107,46 ; remboursement au pair de la totalité des obligations le 13/10/N+3.
Missions
1. Expliquez la différence de taux nominal.
2. Justifiez les cours atteints par les deux obligations.
3. Sachant que le taux de rendement exigé sur le marché à la date de la cotation est de
4,2 % et qu’il reste 3 ans avant le remboursement, calculez la valeur théorique de cha-
cun des deux titres. Commentez le résultat obtenu.
8 Cas pratique : Portefeuille de titres  30 min
Compétence attendue Déterminer différents placements sur les marchés financiers
Le 23/11/N, le portefeuille de M. Tenac se présente comme suit (sommes en €) :

N N+1
Quantité Cours BNPA Dividende BNPA Dividende
Actions BOG 4 500 29,85 1,73 1,6 1,78 1,6
Actions VIX 2 800 43,56 3,48 2,21 3,67 1,83
OAT 3,75 % 800 107,44

Obligations Brad 2,60 % 200 102,85
• Date remboursement : 25/10/N+5. • Coupon couru à la date indiquée : 0,30 €

• Valeur nominale : 100 €. (compte tenu des 3 jours supplémen-
• Durée : 10 ans. taires).
Missions
1. Calculez le PER et le rendement des deux actions pour N et N+ 1.
2. Définissez une OAT et précisez son intérêt. Vérifiez le coupon couru relatif à l’OAT.
3. Justifiez le niveau du cours des deux obligations.
4. Définissez les risques spécifique et de marché. Citez des facteurs ayant un impact sur ces
risques.
5. Portez un jugement sur le portefeuille de M. Tenac.
371
SYNTHÈSE
Le placement des excédents de trésorerie sur les marchés financiers
L'entreprise dispose de divers moyens pour placer les excédents de trésorerie :
Placements bancaires • Comptes bancaires, OPCVM
Souscription de titres • TCN à court terme (≤ 1 an)

de créances négociables (TCN) • Montant minimum : 150 000 €
Placements sur le marché

• Actions, obligations
financier
Les deux principaux critères

considérés dans l'optique d'un placement
sont le rendement et la liquidité.
Sur le marché financier, il faut connaître l'environnement, complexe et aléatoire
Obligations Actions
Obligation Actions
• Obligations d’État (OAT) • Rentabilité non connue actif risqué

considérées sans risque • Risque élevé rentabilité exigée forte
(rentabilité certaine et connue) • Mesure du risque global par l’écart-type
• Exposition au risque de variation de la rentabilité
des taux d’intérêt (hausse des taux • Risque = risque de marché + risque spécifique
baisse de la valeur cotée) • Diversification du portefeuille de titres pour
diminuer le risque spécifique
Correction du budget de trésorerie

Les opérations de placement et les produits financiers
correspondants modifient le budget de trésorerie qui doit
être équilibré et présenter des soldes voisins de zéro.
372
LA TRÉSORERIE
BREIZATAO
1 Prévisions de trésorerie
La société Breizatao est spécialisée dans la fabrication de plats cuisinés aux supermar-
chés et aux restaurants.
Elle réalise régulièrement des prévisions relatives à son activité ; pour le premier tri-
mestre de l’année N, elle a réuni les informations suivantes (sommes en k€) :
Ventes HT 15 000 16 000 16 000
Ventes à l’étranger 1 000 1 200 1 200
Achats HT 5 000 5 200 5 200
Charges d’exploitation HT 2 000 2 200 2 200
Autres charges d’exploitation 6 000 6 000 6 000
Investissements HT 500 – 5 000
On dispose des informations suivantes :

• Durées des crédits
– Clients : 1 mois fin de mois
– Fournisseurs : 1 mois
– Autres charges : règlement comptant
• Postes du bilan fin N−1 (en k€)
– Clients : 16 500
– Fournisseurs : 5 800
– TVA à décaisser : 900
– Trésorerie : 300
• Taux de TVA
– Ventes : 5,5 %
– Achats : 90 % à 5,5 % et 10 % à 20 %
– Charges d’exploitation et investissements : 20 %
Les autres charges d’exploitation ne sont pas soumises à la TVA. Les crédits de TVA sont
reportés sur la TVA du mois suivant.
Missions
1. Établissez le tableau des encaissements, le tableau de la TVA et le tableau des décais-
sements.
2. Présentez le budget de trésorerie du premier trimestre N.
2 Équilibrage du budget de trésorerie

Des prévisions de trésorerie relatives au deuxième trimestre N montrent qu’un découvert
de 18 000 k€ devrait apparaître du 1er au 27 mai inclus.
Pour équilibrer sa trésorerie, la société Breizatao utilise les financements traditionnels.
• Conditions du découvert : taux de 5,5 % ; CPFD : 0,05 %.
373
• Conditions de l’escompte : taux de 4,6 % ; commission d’endos de 0,6 % ; commis-

sion de négociation de 5 € HT par effet négocié ; 1 jour de banque. La société dispose
d’une dizaine d’effets correspondant au montant du découvert.
Missions
1. Calculez le montant minimum qu’elle doit remettre à l’escompte.
2. Trouvez le financement le moins coûteux.
3. Calculez le taux de revient du découvert, en cas de recours à ce seul financement.
4. Indiquez quels types de financements pourraient être utilisés par une très grosse société
dans la même situation. Précisez leur intérêt.
3 Placements sur les marchés financiers

Prévoyant des excédents importants pour le reste de l’année et l’exercice suivant, la
société s’interroge sur l’opportunité d’effectuer des placements sur les marchés financiers.
Le conseiller financier a proposé des suggestions de valeurs (à la date du 31/12/N−1) :
Bénéfice net Dividende Rendement
Titres Cours PER N−1
par action N−1 N−1 N−1
Actions Total 50,30 4,27 11,8 2,56 5,1 %
Actions Pernod Ricard 154,70 6,29 24,6 2,80 1,8 %
Obligation OAT 104,920 %
SICAV 198,98 €
• Obligation (emprunt d’État en euros)

– Date d’émission : 26/09/N−6
– Date de maturité : 26/09/N+4
– Valeur nominale : 200 €
– Taux nominal : 3,25 %
– Coupon couru au 31/12/N−1 : 0,882 % (le dernier coupon a été versé le 26/09/N−1)
• SICAV (France Dividendes de la Société Générale)
– Taux d’augmentation de la part en N−1 : 2,37 %
– Droits d’entrée : 0
Missions
1. Identifiez le marché sur lequel sont cotées ces actions.
2. Vérifiez le PER et le rendement des actions. Précisez l’intérêt du PER.
3. Rappelez le principe de la cotation des obligations.
4. Calculez, au 31/12/N−1, le coupon couru de l’obligation (on tiendra compte des 3 jours
ouvrés rajoutés) et le prix d’achat de l’obligation.
5. Déterminez si ces titres sont exposés au même risque.
6. Déterminez comment mesurer le risque global d’une action et quels en sont les com-
posantes.
7. Expliquez ce qu’est une SICAV et quel en est l’intérêt pour un placement à court terme.
374
SUJET TYPE D’EXAMEN
DURÉE
3 heures Coefficient 1
PLAN DU SUJET
Le sujet se présente sous la forme de 3 dossiers indépendants.
1 Diagnostic financier (9 points) 3 Gestion du besoin en fonds de roule-

2 Gestion de la trésorerie (5 points) ment d’exploitation (6 points)
Le sujet comporte 10 documents et 2 annexes.
Dossier 1
1 Comptes de résultat de la société 7 Informations relatives à l’activité
Bovim – Exercice N–1 actuelle
2 Bilans de la société Bovim – Actif au
31/12/N–1 et au 31/12/N–2 Dossier 3
3 Bilans de la société Bovim – Passif au 8 Financement à court terme
31/12/N–1 et au 31/12/N–2 9 Prévisions de trésorerie pour le
4 Tableaux des immobilisations, amor- premier trimestre N
tissements, dépréciations et provi- 10 Autres informations relatives au
sions au 31/12/N–1 portefeuille d’actions
5 Informations complémentaires sur
l’exercice N–1 Annexes (à remettre avec la copie)
Dossier 2 A Tableau de financement
6 Informations relatives au projet B Tableau de flux de trésorerie
d’investissement en N
SARL Bovim
La SARL Bovim, basée à Figeac (Lot), fabrique et livre des repas diététiques à domicile
pour des durées d’une semaine minimum. Elle est dirigée par Cédric Fourma, associé
majoritaire, et emploie sept salariés en CDI ainsi que six apprentis. Les ventes sont
essentiellement réalisées auprès de personnes âgées dépendantes ayant choisi le main-
tien à domicile. Grâce au succès de son offre de services, la SARL Bovim connaît une
activité florissante dont l’expansion est anticipée sur plusieurs années, ce qui nécessite
de nouveaux investissements pour compléter les installations existantes.
Le responsable administratif et financier de la société Bovim, Yves Lotary, vient de
vous recruter comme stagiaire au sein de son service. Il vous confie trois missions
indépendantes.
L’exercice comptable correspond à l’année civile.
375
Vous effectuerez les missions ci-après à l’aide du contexte, de vos connaissances, de vos
compétences et du dossier documentaire, en suivant le questionnement fourni.
1 Diagnostic financier
Base documentaire : documents 1 à 5
Yves Lotary souhaite comprendre pourquoi l’entreprise fait face à un découvert bancaire
non négligeable fin N alors que l’activité est profitable. À ce titre, il souhaite que vous
présentiez un diagnostic financier portant sur plusieurs points.
Missions
1.1. Présentez un tableau permettant de contrôler, pour l’exercice N–1, le respect des
normes sectorielles suivantes :
– coût d’achat des matières premières inférieur à 30 % du CAHT ;
– charges de personnel comprises entre 30 et 40 % du CAHT ;
– autres achats et charges externes + impôts et taxes compris entre 10 et 15 % du
CAHT.
1.2. Présentez le tableau de financement de l’exercice N–1 à partir de l’annexe A.
1.3. Commentez vos résultats puis expliquez les limites du tableau de financement.
1.4. Calculez l’excédent brut d’exploitation (EBE) puis l’excédent de trésorerie d’exploi-
tation (ETE).
1.5. Complétez le tableau de flux de trésorerie à partir de l’annexe B.
1.6. Commentez ce dernier tableau et proposez des conseils afin d’améliorer la situation
financière de l’entreprise Bovim.
2 Gestion de la trésorerie
Base documentaire : documents 6 et 7
Avant de réaliser de nouveaux investissements, Yves Lotary vous demande de vérifier
la rentabilité du projet envisagé et d’étudier son impact sur l’équilibre de la trésorerie.
Missions
2.1. Calculez les CAF d’exploitation générées par le projet pour les cinq premières années
d’exploitation.
2.2. Déterminez la rentabilité du projet sachant que le coût du capital est estimé à 4,8 %
(vous ferez abstraction de la récupération du BFRE).
2.3. Calculez les CAF du projet après financement.
2.4. Présentez le plan de financement sur 4 ans pour l’ensemble de la société.
2.5. Précisez ce que ce document apporte comme informations utiles à la société.
376
3 Gestion du besoin en fonds de roulement d’exploitation

Base documentaire : documents 8 à 10
A. Prévisions de trésorerie
Yves Lotary vous sollicite également pour des problèmes relatifs à la gestion de la tré-
sorerie. Il vous consulte notamment pour le financement d’un découvert (document 8)
et vous demande des précisions en vue d’un éventuel placement de liquidités dont la
société Bovim pourrait disposer sur une durée de deux mois au moins.
La société a effectué des prévisions de trésorerie relatives au début de l’année N (docu-
ment 9). Un découvert apparaît fin janvier N et la SARL Bovim souhaite en minimiser le
coût de financement.
Missions
3.1. Calculez le montant à porter à l’escompte.
3.2. Déterminez le financement le moins coûteux.
3.3. Calculez le taux de revient du découvert.
La société Bovim a finalement retenu l’escompte.
Mission
3.4. Présentez le budget de trésorerie modifié en conséquence et concluez.
B. Portefeuille de titres
Les prévisions font apparaître des excédents de trésorerie pour le reste de l’année N
(document 9).
En vue des placements futurs, Yves Lotary souhaite approfondir l’étude du portefeuille
de titres actuel. Il vous remet, à cette fin, le document 10.
Missions
3.5. En vous plaçant au 31 décembre N, Yves Lotary vous demande de calculer :
– la rentabilité mensuelle moyenne pour les deux actions ;
– le rendement brut attendu ;
– le PER.
Concluez.
3.6. Déterminez ce que mesure l’écart-type de la rentabilité d’une action.
3.7. Expliquez le principe de la diversification.
3.8. Citez des critères à prendre en compte pour choisir un placement à moyen terme.
377
Comptes de résultat de la société Bovim – Exercice N–1

Document 1
Production vendue (biens et services) 1 180 000
Production immobilisée
Subventions d’exploitation
Reprises sur dépréciations et provisions 4 300
Transferts de charges
Total 1 190 000
Variation des stocks de marchandises
Achats stockés de matières premières et autres approvisionnements 389 500
Variation des stocks de matières premières et autres – 4 500
approvisionnements
Dotations aux amortissements et provisions
Sur immobilisations : dotations aux amortissements 69 450
Sur immobilisations : dotations aux dépréciations
Sur actif circulant : dotations aux dépréciations 7 200
Pour risques et charges : dotations aux provisions
Total 1 106 800
378
De participations
D’autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé
Autres intérêts et produits assimilés 700
Reprises sur dépréciations, provisions et transferts de charges 2 000
financières
Différences positives de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total 2 700
Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions 1 000
Différences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement 1 600
Total 17 600
RÉSULTAT FINANCIER – 14 900
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT 68 300
Sur opérations de gestion
Sur opérations en capital
– produits des cessions d’éléments d’actif 5 000
– subventions d’investissement virées au résultat de l’exercice 20 000
Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charges 1 000
exceptionnelles
Total 26 000
Sur opérations en capital :
– valeurs comptables des éléments immobilisés et financiers cédés 30 000
Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions 500
Total 32 800
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL – 6 800
Participation des salariés aux résultats
Solde créditeur = bénéfice 49 200
379
Bilans de la société Bovim – Actif au 31/12/N–1 et au 31/12/N–2

Document 2
Exercice N–1 Exercice N–2

ACTIF Brut A. et D. Net Brut A. et D. Net
Capital souscrit non appelé
Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles :
Frais d’établissement
Frais de recherche et développement
Concessions, brevets, licences, marques…
Fonds commercial 60 000 60 000 25 000 25 000
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations incorporelles en cours
Avances et acomptes
Immobilisations corporelles :
Terrains 15 400 15 400
Constructions 182 600 61 300 121 300 128 800 45 700 83 100
Installations techniques, matériel et 330 100 110 550 219 550 284 800 84 000 200 800
outillage…
Autres immobilisations corporelles 54 200 18 300 35 900 41 500 11 000 30 500
Avances et acomptes 6 000 6 000 15 000 15 000
Immobilisations financières :
Participations évaluées par équivalence
Autres participations
Titres immobilisés de l’activité de
portefeuille
Prêts 8 300 8 300 3 000 3 000
Autres immobilisations financières
TOTAL I 656 600 190 150 466 450 498 100 140 700 357 400
Actif circulant
Stocks et en-cours :
Matières premières et autres 20 300 600 19 700 15 800 1 000 14 800
approvisionnements
En-cours de production (biens et services) 5 100 5 100 1 200 1 200
Produits intermédiaires et finis
Marchandises
Avances et acomptes versés sur commandes 12 000 12 000 10 000 10 000
380
Exercice N–1 Exercice N–2

ACTIF Brut A. et D. Net Brut A. et D. Net
Créances d’exploitation :
Créances clients et comptes rattachés 100 890 7 500 93 390 98 200 4 200 94 000
Autres créances d’exploitation 10 330 10 330 5 300 5 300
Créances diverses
Valeurs mobilières de placement :
Actions propres
Autres titres 17 000 1 000 16 000 15 000 3 000 12 000
Instruments de trésorerie :
Disponibilités 10 500 10 500 20 850 20 850
Charges constatées d’avance 4 930 4 930 5 600 5 600
TOTAL II 181 050 9 100 171 950 171 950 8 200 163 750
Frais d’émission d’emprunt à étaler
Primes de remboursement des obligations
Écarts de conversion Actif 1 000 1 000
TOTAL GÉNÉRAL 838 650 199 250 639 400 670 050 148 900 521 150
Bilans de la société Bovim – Passif au 31/12/N–1 et au 31/12/N–2

Document 3
PASSIF N–1 N–2

Capitaux propres
Capital (dont versé : 115 000) 115 000 100 000
Écarts de réévaluation
Écart d’équivalence
Réserves
Réserves statutaires ou contractuelles
Réserves réglementées
Autres 12 300 7 000
Report à nouveau
Résultat de l’exercice (bénéfice ou perte) 49 200 35 000
Subventions d’investissement 40 000 50 000
Provisions réglementées
TOTAL I 231 000 202 000
381
PASSIF N–1 N–2

Autres fonds propres
Produit des émissions de titres participatifs
Avances conditionnées
TOTAL II
TOTAL III 3 200 2 700
Emprunts et dettes
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
(1)(2)
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 298 050 207 700
Emprunts et dettes financières divers 14 300 10 000
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
Dettes fiscales et sociales 4 950 4 300
Autres dettes d’exploitation 2 500 2 400
Dettes diverses
Dettes sur immobilisations… 3 340 2 000
Dettes fiscales (impôts sur les bénéfices) 6 930 6 500
Autres dettes diverses 2 400 1 000
Produits constatés d’avance 2 100 2 350
TOTAL IV 402 200 316 450
Écarts de conversion –– Passif 3 000
TOTAL GÉNÉRAL 639 400 521 150
(1) Dont concours bancaires courants : 68 000
(2) Dont à moins d’1 an : 44 000
382
Tableaux des immobilisations, amortissements, dépréciations

Document 4
et provisions au 31/12/N–1
Tableau des immobilisations au 31décembre N–1
Valeur brute des

Valeur brute des
immobilisations Augmenta-
Immobilisations Diminutions immobilisations à
au début de tions
la fin de l’exercice
l’exercice
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Fonds commercial 25 000 35 000 60 000
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrains 15 400 15 400
Constructions 128 800 53 800 182 600
Installations 284 800 83 300 38 000 330 100

techniques,
industriel
Autres 41 500 24 700 12 000 54 200

immobilisations
corporelles
Avances et 15 000 6 000 15 000 6 000

acomptes sur
commandes
d’immobilisations
corporelles
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Prêts 3 000 6 800 1 500 8 300
Total 498 100 225 000 66 500 656 600
383
Tableau des amortissements au 31décembre N–1
Montant des Montant des

Immobilisations amortissements amortissements
amortissables au début à la fin
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Constructions 45 700 15 600 61 300
Installations 84 000 41 750 15 200 110 550

techniques, matériel
et outillage industriel
Autres immobilisations 11 000 12 100 4 800 18 300

corporelles
Total 140 700 69 450 20 000 190 150
Tableau des dépréciations au 31décembre N–1
Montant au Montant
début de Dotations Reprises à la fin de
Stocks de matières 1 000 600 1 000 600
premières
Créances clients 4 200 6 600 3 300 7 500
VMP 3 000 2 000 1 000
Total 8 200 7 200 6 300 9 100
Tableau des provisions au 31décembre N–1
Montant au Montant
début de Dotations Reprises à la fin de
Provisions pour 1 700 300 2 000
risques
Provisions pour 1 000 1 200 1 000 1 200
charges
Total 2 700 1 500 1 000 3 200
384
Informations complémentaires sur l’exercice N–1

Document 5
• L’entreprise Bovim a cédé des immobilisations corporelles en N–1.

• L’entreprise Bovim a eu recours à une augmentation de capital en numéraire enN.
Laprime d’émission a été intégralement versée.
• Elle a obtenu en N–1 une nouvelle subvention d’investissement.
• Des remboursements d’emprunt bancaire ont eu lieu en N–1. L’entreprise a par
ailleurs souscrit un nouvel emprunt bancaire et profité d’un nouvel apport en
compte courant d’associés (emprunts et dettes financières divers).
• Les intérêts courus sur emprunts s’élèvent à 1050€ à la fin N–1 et à 550€ à la fin N–2.
• Les charges constatées d’avance et les produits constatés d’avance relèvent de
l’exploitation.
• Les écarts de conversion se rattachent aux dettes fournisseurs.
Informations relatives au projet d’investissement en N

Document 6
Investissements HT
• Camions de livraison: 110k€ (amortissement en linéaire sur 10ans).
• Matériel de congélation: 14k€ (amortissement linéaire sur 8ans).
• Matériel de conservation: 10k€ (amortissement linéaire sur 8ans).
Prévisions d’activité
• Les ventes augmenteraient de 20 %, de même que les charges variables.
• Les charges fixes HT augmenteraient de 75k€ du fait de la nécessité de louer un
nouveau local.
Financements
• Emprunt bancaire de 80k€: taux 5 % ; remboursement en 4fractions égales dès
fin N+1.
• Apports d’associés bloqués pendant 4ans: 20 k€ ; taux: 5 %. Remboursement:
fin N+4.
385
Informations relatives à l’activité actuelle

Document 7
Dernier compte de résultat simplifié
Sommes en k€ Année N
Chiffres d’affaires HT 1 180

Charges variables HT 600
Charges fixes HT 440
Dotations 70
Résultat avant IS 70
Le BFRE est estimé à 15jours de CAHT. Il devrait rester constant dans le temps.
Taux d’IS: 28 %
On supposera que la trésorerie initiale est nulle.
Financement à court terme

Document 8
• Découvert: taux: 5,3 % ; CPFD: 0,05 % (appliquée sur le plus fort découvert de
chaque mois).
• Escompte d’effets : taux : 4,2 % ; commission d’endos : 0,60 % ; pas de jour de
banque. La commission fixe par effet sera ignorée. La société dispose d’effets à
échéance du 28février N.
Prévisions de trésorerie pour le premier trimestre N

Document 9
Sommes en k€ Janvier Février Mars
Encaissements 220 000 240 900 240 000

– Décaissements 230 500 230 000 230 800
Soldes – 10 500 10 900 9 200

Soldes cumulés – 10 500 400 9 600
Le découvert, dont le montant est quasi stable, apparaît le 28 janvier N et dure
jusqu’au 25février N.
386
Autres informations relatives au portefeuille d’actions

Document 10
Actions –Cours sur les derniers mois de N–1
Fin Fin Fin Fin Fin Fin

juillet août septembre octobre novembre décembre
Action KX 42 40,5 42,5 44 45 46
Action OPI 150 156 178 172 176 182
Aucun dividende n’a été distribué pendant cette période.
Autres informations au 31/01/N
Dividende Bénéfice net par

Écart-type (%)
attendu (€) action attendu (€)
Action KX 1,35 2,3 4,5
Action OPI 5,65 4,2 8,3
Tableau de financement
Annexe A
(document à remettre complété avec la copie)

Tableau de financement –première partie
Emplois stables Exercice N–1 Ressources stables Exercice N–1
Distributions mises en paiement Capacité d’autofinancement de l’exercice

au cours de l’exercice Cessions ou réductions d’éléments de
Acquisitions d’éléments de l’actif l’actif immobilisé :
immobilisé : Cessions d’immobilisations :
Immobilisations incorporelles – incorporelles
Immobilisations corporelles – corporelles
Immobilisations financières Cessions ou réductions d’immobilisations
Charges à répartir sur plusieurs financières
exercices Augmentation des capitaux propres :
Réduction des capitaux propres Augmentation de capital ou apports
Remboursements de dettes Augmentation des autres capitaux
financières propres
Augmentation des dettes financières
Total des emplois stables Total des ressources durables
Variation du FRNG Variation du FRNG

(ressource nette) (emploi net)
387
Tableau de financement –deuxième partie
N–1
Utilisation du FRNG
Besoins 1 Dégagements 2 Solde 2–1
Variations « Exploitation » :
Variation des actifs d’exploitation :
Stocks et en-cours
Créances clients, comptes rattachés et et autres créances
d’exploitation
Variation des dettes d’exploitation :
Dettes fournisseurs, comptes rattachés
Totaux
A.Variation nette Exploitation
Variations « Hors exploitation » :
Variation des autres débiteurs
Variation des autres créditeurs
Totaux
B.Variation nette Hors exploitation
Total A + B :
Besoins de l’exercice en fonds de roulement
ou
Dégagement net de FR dans l’exercice
Variations « Trésorerie » :
Variation des disponibilités
Variations des concours bancaires courants et soldes créditeurs
de banque
Totaux
C.Variation nette Trésorerie
Utilisation de la variation du fonds de roulement net global (A+B+C)
Emploi net (–)
ou
Ressource nette (+)
388
Tableau de flux de trésorerie

Annexe B
(document à remettre complété avec la copie)
Exercice N–1
ACTIVITÉ
CAF
Incidence de la variation des décalages de trésorerie sur opérations
d’exploitation
INVESTISSEMENT
Incorporelles
Corporelles
Financières
+ Cessions ou réductions d’immobilisations
Incorporelles
Corporelles
Financières
– Variation du BFR lié aux opérations d’investissement
FINANCEMENT
Augmentation des capitaux propres
Augmentation des dettes financières
VARIATION DE TRÉSORERIE (A + B + C)
389
CORRIGÉ
DU SUJET TYPE D’EXAMEN
1 Diagnostic financier
1.1. Présentez un tableau permettant de contrôler, pour l’exercice N–1, le respect des
normes sectorielles suivantes :
– coût d’achat des matières premières inférieur à 30 % du CAHT ;
– charges de personnel comprises entre 30 et 40 % du CAHT ;
– autres achats et charges externes + impôts et taxes compris entre 10 et 15 % du CAHT.
Ratios N–1
Coût d’achat des matières premières / CAHT (389 500 – 4 500) / 1 180 000
= 32,63 % > 30 %
Charges de personnel / CAHT (335 000 + 134 000) / 1 180 000 = 39,75 % <
40 %
(Autres achats et charges externes + Impôts et (165 000 + 8 100) / 1 180 000 = 14,67 % <
taxes) / CAHT 15 %
Le coût d’achat des matières premières dépasse légèrement la norme sectorielle.

En ce qui concerne les deux autres ratios, l’entreprise se situe sur la fourchette haute des
normes sectorielles.
1.2. Présentez le tableau de financement de l’exercice N–1 à partir de l’annexe A.
Calculs pour la première partie du tableau de financement

• CAF (à partir du compte de résultat)
CAF = 49 200 + (69 450 + 7 200 + 1 000 + 500) + 30 000 (VCEAC)
– (4 300 + 2 000 + 1 000) – 5 000 (PCEA) – 20 000 (QP de SI)
CAF = 125 050 €
• Cession ou réduction d’immobilisations :
– cession d’immobilisations corporelles : 5 000 € (PCEA) ;
– réduction d’immobilisations financières : 1 500 € (remboursement d’un prêt).
• Augmentation des capitaux propres :
– Augmentation de capital : 15 000 + 3 000 (prime d’émission) = 18 000 € ;
– Autres capitaux propres :
– les subventions d’investissement ont connu une augmentation et une diminution
en N–1 ;
– la diminution correspond à la quote-part de subvention d’investissement virée au
résultat de l’exercice ;
– il convient de déterminer le montant de l’augmentation en posant une équation à
une inconnue : SI fin N–1 = SI fin N–2 + Augmentation – Diminution
390
CORRIGÉ
40 000 = 50 000 + Augmentation – 20 000 (QP de SI virée au compte de résultat)

Augmentation = 40 000 – 50 000 + 20 000 = 10 000 €
• Augmentation des dettes financières :
Il faut poser une équation à une inconnue du fait des remboursements et du nouvel
emprunt :
Dettes financières fin N–1 = Dettes financières fin N–2 + Augmentation – Diminution
Dettes financières fin N–1 = 298 050 + 14 300 – 68 000 (CBC) – 1 050 (intérêts courus)
= 243 300 €
Dettes financières fin N – 2 = 207 700 + 10 000 – 550 (intérêts courus) = 217 150 €
243 300 = 217 150 + Augmentation – 44 000 (remboursement)
Augmentation = 243 300 – 217 150 + 44 000 = 70 150 €
• Distribution de dividendes :
– augmentation des réserves = 11 500 + 12 300 – 10 000 – 7 000 = 6 800 € ;
– dividendes versés = 35 000 (résultat de N–1) – 6 800 = 28 200 €.
• Acquisitions d’immobilisations :
– incorporelles : 35 000 € (voir le tableau des immobilisations) ;
– corporelles : 225 000 (total des augmentations d’immobilisations) – 35 000
(immobilisations incorporelles) – 15 000 (diminution des avances et acomptes)
– 6 800 (immobilisations financières) = 168 200 €
– financières : 6 800 €
• Remboursement d’emprunts :
– bancaires : 44 000 € (voir en bas du passif) ;
– divers : 0,00 €
Calculs pour la deuxième partie du tableau de financement
N–1 N–2 Variation

Stocks de matières premières… 20 300 15 800 4 500
En-cours de production 5 100 1 200 3 900
Total (stocks) 25 400 17 000 8 400
Avances et acomptes 12 000 10 000 2 000
Créances clients 100 890 98 200 2 690
Autres créances d’exploitation 10 330 5 300 5 030
Charges constatées d’avances 4 930 5 600 – 670
Total (créances d’exploitation) 116 150 109 100 7 050
Dettes fournisseurs 67 630 80 200 – 12 570
+ Écarts de conversion – Passif 3 000 3 000
391
CORRIGÉ
N–1 N–2 Variation

– Écarts de conversion – Actif – 1 000 – 1 000
Dettes fiscales et sociales 4 950 4 300 650
Autres dettes d’exploitation 2 500 2 400 100
Produits constatés d’avance 2 100 2 350 – 250
Total (dettes d’exploitation) 79 180 89 250 – 10 070
Autres débiteurs (VMP) 17 000 15 000 2 000
Dettes sur immobilisation 3 340 2 000 1 340
Dettes fiscales (IS) 6 930 6 500 430
Autres dettes diverses 2 400 1 000 1 400
Intérêts courus sur emprunts 1 050 550 500
Total (autres créditeurs) 13 720 10 050 3 670
Tableau de financement – première partie
Emplois stables Exercice N–1 Ressources stables Exercice N–1
Distributions mises en paiement au cours Capacité d’autofinancement de l’exercice 125 050

de l’exercice 28 200 Cessions ou réductions d’éléments de
Acquisitions d’éléments de l’actif l’actif immobilisé :
immobilisé : Cessions d’immobilisations :
Immobilisations incorporelles 35 000 – incorporelles
Immobilisations corporelles 168 200 – corporelles 5 000
Immobilisations financières 6 800 Cessions ou réductions d’immobilisations 1 500
Charges à répartir sur plusieurs exercices financières
Réduction des capitaux propres Augmentation des capitaux propres :
Remboursements de dettes financières 44 000 Augmentation de capital ou apports 18 000
Augmentation des autres capitaux 10 000
propres
Augmentation des dettes financières 70 150
Total des emplois stables 282 200 Total des ressources durables 229 700
Variation du FRNG Variation du FRNG

(ressource nette) (emploi net) 52 500
392
CORRIGÉ
Tableau de financement – deuxième partie
N–1
Utilisation du FRNG
Besoins 1 Dégagements 2 Solde 2–1
Variations « Exploitation » :
Variation des actifs d’exploitation :
Stocks et en-cours 8 400
Avances et acomptes versés 2 000
Créances clients, comptes rattachés et et autres créances
d’exploitation 7 050
Variation des dettes d’exploitation :
Dettes fournisseurs, comptes rattachés 10 070
Totaux 27 520 –
A. Variation nette Exploitation (27 520)
Variations « Hors exploitation » :
Variation des autres débiteurs 2 000
Variation des autres créditeurs 3 670
Totaux 2 000 3 670
B. Variation nette Hors exploitation 1 670
Total A + B :
Besoins de l’exercice en fonds de roulement
(25 850)
ou
Dégagement net de FR dans l’exercice
Variations « Trésorerie » :
Variation des disponibilités 10 350
Variations des concours bancaires courants et soldes créditeurs
de banque 68 000
Totaux – 78 350
C. Variation nette Trésorerie 78 350
Utilisation de la variation du fonds de roulement net global (A+B+C)
Emploi net (–)
ou
Ressource nette (+) 52 500
1.3. Commentez vos résultats puis expliquez les limites du tableau de financement.
Le FRNG a diminué de 52 500 € au cours de l’exercice N–1.
Par ailleurs, le BFRE est en augmentation de 27 520 € du fait d’une augmentation simul-
tanée des stocks et des créances clients tandis que les dettes fournisseurs diminuent.
Le BFR croît de 25 850 €. Une légère augmentation des dettes diverses explique que le
montant soit inférieur à celui trouvé pour le BFRE.
393
CORRIGÉ
L’équilibre financier de l’entreprise Bovim se dégrade sous l’effet conjugué de la baisse

du FRNG et de l’augmentation du BFR. Il en résulte une diminution de la trésorerie nette
de 78 350 € et l’apparition d’un CBC pour 68 000 €.
Le tableau de financement est un tableau de flux de fonds (flux de trésorerie potentielle)
centré sur l’évolution de l’équilibre financier de l’entreprise. La variation de la trésorerie
apparaît de façon résiduelle et sans analyse détaillée.
Le tableau de financement ne permet donc pas d’identifier les origines précises de l’aug-
mentation ou de la diminution de la trésorerie au cours d’un exercice comptable. Pour
compléter l’analyse, il conviendrait de présenter un tableau de flux de trésorerie, axé sur
les flux de trésorerie réelle.
1.4. Calculez l’excédent brut d’exploitation (EBE) puis l’excédent de trésorerie d’exploita-
tion (ETE).
EBE = Total des produits d’exploitation sauf Reprises et autres produits – Total des
charges d’exploitation sauf Dotations et autres charges
EBE = 1 190 000 – 4 300 – 1 800 – (1 106 800 – 69 450 – 7 200 – 3 050)
= 1 183 900 – 1 027 100
EBE = 156 800 €
ETE = EBE – ΔBFRE
= 156 800 – 27 520 (voir le tableau de financement)
ETE = 129 280 €
Les opérations d’exploitation permettent de dégager une trésorerie de 129 280 € au
cours de l’exercice N–1.
1.5. Complétez le tableau de flux de trésorerie à partir de l’annexe B.
ΔBFR = ΔBFR lié à l’activité
+ ΔBFR lié aux opérations d’investissement
+ ΔBFR lié aux opérations de financement
NOTRE CONSEIL Grâce au tableau de financement, on sait que ΔBFR = 25 850 €
Pensez à reprendre ΔBFR lié aux opérations d’investissement = Δ Créances sur cessions d’immobilisation
le titre de l’annexe – Δ Dettes sur immobilisation
en titre de tableau = (0 – 0) – (3 340 – 2 000) = – 1 340 €
sur votre copie. De
manière générale, ΔBFR lié aux opérations de financement = Δ Capital souscrit, appelé, non versé = 0
tout schéma ΔBFR lié à l’activité = ΔBFR
ou tableau doit – ΔBFR lié aux opérations d’investissement
s’accompagner + ΔBFR lié aux opérations de financement
d’un titre et, le cas
échéant, d’une = 25 850 – (–1 340)
légende. ΔBFR lié à l’activité = 27 190 €
394
CORRIGÉ
Tableau de flux de trésorerie
Exercice N–1
ACTIVITÉ
CAF 125 050
Incidence de la variation des décalages de trésorerie sur opérations
d’exploitation
– Variation du BFR lié à l’activité – 27 190
Flux net de trésorerie lié à l’activité (A) 97 860
INVESTISSEMENT
Incorporelles – 35 000
Corporelles – 168 200
Financières – 6 800
+ Cessions ou réductions d’immobilisations
Incorporelles
Corporelles 5 000
Financières 1 500
– Variation du BFR lié aux opérations d’investissement 1 340
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement (B) – 202 160
FINANCEMENT
Augmentations des capitaux propres 28 000
Augmentation des dettes financières 70 150
– Dividendes versés – 28 200
– Remboursements d’emprunts – 44 000
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (C) 25 950
VARIATION DE TRÉSORERIE (A + B + C) – 78 350
Trésorerie d’ouverture 20 850
Trésorerie de clôture – 57 500
1.6. Commentez ce dernier tableau et proposez des conseils afin d’améliorer la situation
financière de l’entreprise Bovim.
L’activité de l’entreprise permet de dégager une trésorerie de 97 860 € en N–1.
395
CORRIGÉ
Le coût d’achat des matières premières dépasse légèrement la norme sectorielle

(32,63 % > 30 %). En visant un coût d’achat représentant 30 % du CAHT, l’entreprise
pourrait améliorer ce résultat de quelques milliers d’euros (Achats économisés = 2,63 %
× (389 500 – 4 500) = 10 125,50 €).
Le problème principal provient des cycles d’investissement/financement : les opéra-
tions d’investissement consomment 202 160 € de trésorerie alors que les opérations de
financement n’en apportent que 25 950 € !
Le décalage de 176 210 € est partiellement comblé par l’autofinancement
(97 860 + 10 350 € prélevés sur les disponibilités), mais il demeure une insuffisance de
financement pour 68 000 €. L’entreprise subit fin N – 1 un CBC qui ne constitue pas une
solution de financement pérenne.
La situation de l’entreprise Bovim n’est donc pas inquiétante car l’activité n’est pas en
cause. En revanche, la question du financement des acquisitions d’immobilisations n’a
pas été suffisamment étudiée.
Si le flux de trésorerie lié à l’activité en N se maintient et que l’entreprise surveille l’évo-
lution de son BFRE, ce CBC pourrait être remboursé en quelques mois.
L’entreprise pourrait également augmenter ses ressources durables externes via une
augmentation de capital ou un emprunt bancaire.
L’entreprise Bovim pourrait potentiellement emprunter un montant correspondant
à 3 CAF soit 375 000 € (3 × 125 050 €). Elle dispose donc d’une capacité théorique
d’endettement.
2 Gestion de la trésorerie
2.1. Calculez les CAF d’exploitation générées par le projet pour les cinq premières années
d’exploitation.
Dotations : 110/10 + (14 + 10)/8 = 14
Sommes en k€ N+1 à N+4
Chiffres d’affaires HT 236,00

Charges variables HT 120,00
Charges fixes HT 76,00
Dotations 14,00
Résultat 26,00
Résultat net 18,72
CAF d’exploitation 32,72
2.2. Déterminez la rentabilité du projet sachant que le coût du capital est estimé à 3,6 %
(on fera abstraction de la récupération du BFRE).
Montant HT de l’investissement : 110 + 14 + 10 = 134
Augmentation du BFR : 236/12 × 1/2 = 9,83
Capitaux investis au démarrage du projet : 134 + 9,83 = 143,83
396
CORRIGÉ
VAN au taux de 4,8 %

1 – (1,048) –5
VAN = 32,72 × + 9,83 × (1,048) – 5 – 143,83
0,048
VAN = 142,45 + 7,78 – 143,83 = 6,40
2.3. Calculez les CAF du projet après financement.

La CAF d’exploitation ne tient pas compte des intérêts d’emprunt. Il faut la corriger.
N+1 N+2 N+3 N+4

CAF avant financement 32,72 32,72 32,72 32,72
Intérêts 4,00 3,00 2,00 1,00

Intérêts nets d’IS 2,88 2,16 1,44 0,72
CAF après financement 29,84 30,56 31,28 32,00
2.4. Présentez le plan de financement sur 4 ans pour l’ensemble de la société.

• CAF sur les anciennes activités
CAF d’exploitation = 70 × 0,72 + 70 = 120,40
CAF après financement = CAF d’exploitation (en l’absence d’intérêts à payer).
• Plan de financement sur 4 ans
N+1 N+2 N+3 N+4
RESSOURCES
CAF/ anciennes activités 120,40 120,40 120,40 120,40
CAF/projet 29,84 30,56 31,28 32,00
Apports associés 20,00
Emprunt bancaire 60,00
Total 230,24 150,96 151,68 152,40
EMPLOIS
Acquisitions d’immobilisation 134,00
Variation BFRE 9,83
Remboursement emprunt 20,00 20,00 20,00 20,00
Remboursement apports 20,00
Total 163,83 20,00 20,00 40,00
Écart 66,41 130,96 131,68 112,40

Trésorerie initiale – 66,41 197,37 329,05
Trésorerie finale 66,41 197,37 329,05 441,45
397
CORRIGÉ
2.5. Précisez ce que ce document apporte comme informations utiles à la société.

• Commentaire
Le plan apparaît équilibré dès la première année. L’activité permet de dégager des liqui-
dités d’un montant très confortable tout en remboursant les financements du projet.
Les CAF étant générées tout au long de l’année, un problème de financement ponctuel
peut toutefois se présenter au début de la première année. L’entreprise pourrait d’ail-
leurs remplacer le financement prévu par un emprunt à court terme.
• Informations
Le plan de financement permet :
– de vérifier si les ressources prévisionnelles sont suffisantes pour faire face aux
emplois prévisionnels ; en cas d’insuffisance ou d’excédent significatif, une rectifica-
tion doit être effectuée (exemples : augmentation d’un financement, réduction de la
taille du projet…).
– de suivre l’évolution de la trésorerie prévisionnelle.
3 Gestion du besoin en fonds de roulement d’exploitation

A. Prévisions de trésorerie
3.1. Calculez le montant à porter à l’escompte.
Les effets sont à échéance du 28 février.
Durée de l’escompte : 4 + 28 = 32 jours
X × (0,048 × 32)
X– = 10 500
360
X = 10 544,99 k€
3.2. Déterminez le financement le moins coûteux.

• Découvert
Durée du découvert : 4 (janvier) + 25 = 29 jours
Le découvert s’étend sur deux mois ; la CPFD est en principe calculée deux fois.
Coût :
10 500 × 0,053 × 29
+ 10 500 × 0,0005 × 2 = 44,829 + 10,5 = 55,329 k€
360
398
CORRIGÉ
• Escompte
10 544,99 × 0,048 × 32
= 44,99 k€
360
Conclusion : l’escompte revient moins cher comparé au découvert.
3.3. Calculez le taux de revient du découvert.
10 500 × 29 × t
= 55, 329
360
D’où t = 6,54 %
3.4. Présentez le budget de trésorerie modifié en conséquence et concluez.
Sommes en k€ Janvier Février Mars
Encaissements 220 000,00 240 900,00 240 000,00

Décaissements 230 500,00 230 000,00 230 800,00
+ Escompte net 10 500,00
– Effets non encaissés 10 544,99
Solde 0,00 355,10 9 200,00

Soldes cumulés 0,00 355,10 9 555,01
La trésorerie finale est diminuée du montant des agios prélevés par la banque.
B. Portefeuille de titres
3.5. En vous plaçant au 31 décembre N, Yves Lotary vous demande de calculer :
– la rentabilité mensuelle moyenne pour les deux actions ;
– le rendement brut attendu ;
– le PER.
Concluez.
• Rentabilités mensuelles
Octobre : (44 – 42,5) /42,5 = 3,53 %
Novembre : (45 – 44) /44 = 2,27 %
Fin Fin Fin Fin Fin Fin

juillet août septembre octobre novembre décembre
Action KX – – 3,57 % 4,94 % 3,53 % 2,27 % 2,17 %
Action OPI – 4,00 % 14,10 % – 3,37 % 2,33 % 3,41 %
399
CORRIGÉ
Rentabilité mensuelle moyenne

KX : (– 3,57 +… + 2,17 %)/5 = 1,87 %
OPI : (4 % +…+ 3,41 %)/5 = 4,09 %
• Rendement brut attendu

KX : 2,3/46 = 5 %
OPI : 4,2/182 = 2,31 %
• PER
KX : 46/4,5 = 10,22
OPI : 182/8,3 = 21,93
3.6. Déterminez ce que mesure l’écart-type de la rentabilité d’une action.

L’écart-type de la rentabilité d’une action mesure la dispersion des valeurs (de la renta-
bilité) autour de la moyenne.
Le risque de l’action OPI est nettement plus élevé que celui de l’action KX. La rentabilité
attendue de la première est aussi plus élevée ; ce qui est logique.
L’écart-type de la rentabilité mesure le risque global de l’action. Il peut être décomposé
en risque systématique (ou de marché) et risque spécifique.
3.7. Expliquez le principe de la diversification.

La diversification consiste à varier les titres en portefeuille :
– soit en acquérant des actions appartenant à d’autres secteurs d’activité, ce qui
permet de réduire ou d’éliminer le risque spécifique ;
– soit en achetant des titres (OAT, SICAV…) moins risqués pour abaisser le niveau de
risque global du portefeuille.
3.8. Citez des critères à prendre en compte pour choisir un placement à moyen terme.
Lorsqu’elle choisit un placement à moyen terme, une société doit étudier les critères
suivants :
• La liquidité : la société doit pouvoir récupérer facilement les liquidités en cas de
besoin.
• La sécurité : les placements risqués pouvant conduire à une perte en capital sont à
éviter.
• Le rendement : le trésorier doit rechercher le meilleur rendement parmi les placements
répondant aux autres exigences de la société.
• Le montant des sommes concernées et la durée de leur disponibilité conditionnent
également le type de placement à retenir.
400
QCM et quiz
CORRIGÉ
Les justifications des quiz et QCM du manuel sont publiées dans un ouvrage séparé
de corrigés détaillés.
Chapitre 1. 1. F. 2. F. 3. V. 4. F. 5. F. 6. F. 7. F. 8. V. 9. F.
Chapitre 2. 1. F. 2. V. 3. F. 4. V. 5. F. 6. V. 7. V. 8. V. 9. F.
Chapitre 3. 1. F. 2. F. 3. V. 4. V. 5. F.
Chapitre 4. 1. F. 2. V. 3. F. 4. V. 5. V. 6. V.
Chapitre 5. 1. F. 2. F. 3. F. 4. V. 5. F. 6. V.
Chapitre 6. 1. F. 2. V. 3. F. 4. F.
Chapitre 7. 1. F. 2. V. 3. V. 4. V. 5. V. 6. V. 7. F. 8. V. 9. F. 10. V.
Chapitre 8. 1. V. 2. F. 3. F. 4. V. 5. F. 6. F.
Chapitre 9. 1. V. 2. V. 3. F. 4. F. 5. V. 6. V. 7. F. 8. V. 9. F. 10. V. 11. V.
Chapitre 10. 1. b, c. 2. c. 3. c, d, e.
Chapitre 11. 1. b, e. 2. c, d, e, f. 3. a, b.
Chapitre 12. 1. V. 2. V. 3. F. 4. V. 5. F. 6. F. 7. V. 8. V. 9. V. 10. F. 11. F. 12. V.
Chapitre 13. 1. b, c, d, e, f. 2. a. 3. a, d, e. 4. a, b, c.
Chapitre 14. 1. c, d. 2. c, d. 3. a, b, e, f. 4. b, c, d, g, h. 5. c.
Chapitre 15. 1. d. 2. a, d, e, f. 3. c, d, e, f, g, h.
Chapitre 16. 1. V. 2. F. 3. V. 4. V. 5. F. 6. V. 7. V. 8. V. 9. F.
Chapitre 17. 1. V. 2. F. 3. V. 4. F. 5. F. 6. V. 7. V. 8. V. 9. V. 10. F. 11. V.
Chapitre 18. 1. V. 2. V. 3. F. 4. F. 5. V. 6. V. 7. V. 8. V. 9. F. 10. V. 11. V.
401
INDEX
A C Emprunt
Actif Capacité divis 230, 298
risqué 363 d’autofinancement (CAF) 4, 9, 11, indivis 227, 235, 298
12, 49, 85, 88, 120, 153, 214, 276 obligataire 230, 235
sans risque 362
de remboursement 276 Endettement 46, 48, 69, 71, 74, 89,
Action 217, 250
d’exploitation 193, 194, 195 153, 298
Actualisation 164, 296, 309 optimal 297
prévisionnelle 312
Affacturage 348, 352 Engagements financiers 238
Capitalisation 162
Agence de notation financière 260 Capitaux propres 24, 26, 48, 67, 68, Équilibrage 313, 336, 337
Agios 351 69, 86, 88, 115, 125, 196 Équilibre financier 2, 31, 40, 46, 48,
Amortissements 26 Cautionnement 279 88, 100, 153, 174
constants 227 Cession d’éléments d’actif 215 Escompte 346, 351
des emprunts 88 Commission Eurolist 251
d’affacturage 352 Euronext 248
Analyse
financière 352 Excédent brut d’exploitation (EBE) 6,
de l’activité 2, 153
Compte de résultat 2, 3, 45, 71, 85, 10, 11, 45, 118, 119, 180, 195, 312
des projets d’investissement 12 Excédent de trésorerie d’exploitation
153, 312
du compte de résultat 153 (ETE) 116, 118, 128, 180
Cotation 250, 252, 255
financière 2, 130 Exigibilité 269
Coupon couru 256
par les ratios 45 Coût
Annuité 166, 227 F
de faillite 295
Arbitrage 297 Factor 348
du capital 196, 291, 294
Financement
Augmentation de capital 216 Crédit
par crédit-bail 232
Autofinancement 12, 89, 214 bancaire 346
participatif 228
Autorité des marchés financiers (AMF) spot 347, 352
Flux
230, 249, 258 Crédit-bail 11, 124, 126, 130, 232, 236
de fonds 118, 120, 123
immobilier 234
de trésorerie 2, 115, 153, 192, 195,
B mobilier 233 196, 197, 198, 209
Besoin en fonds de roulement (BFR) retraitement 9, 30, 91, 124 Flux net de trésorerie 115, 193, 237
32, 46, 83, 122 d’exploitation 116, 117, 128
d’exploitation (BFRE) 32, 46, 48, D
lié à l’activité 119, 120, 124, 127,
49, 119, 174, 175, 176, 179, 180, Découvert 346, 351 128
192, 193, 309 Diagnostic financier 2, 3 lié aux opérations d’investissement
hors exploitation (BFRHE) 32, 48 Diversification 191, 365 120, 193
lié à l’activité 124 Dotation aux amortissements 10, 11 lié aux opérations de financement
variation 88, 89, 309 121
E Fonds communs de placement 361
Bilan
Écart de conversion 25, 91 Fonds de roulement financier 274
comptable 24, 28, 270
Écart-type 364 Fonds de roulement net global (FRNG)
financier 269 Effet 31, 46, 48, 83, 84
fonctionnel 27, 30, 31, 40, 46, 83, de ciseaux 118, 119, 180 variation 88, 89
153 de levier financier 69, 70, 74, 153,
prévisionnel 312 236, 277, 295 G
Budget de trésorerie 367 de massue 295 Garantie 238, 279
402
Index
H Produits des cessions d’éléments T

Hypothèque 280 d’actif (PCEA) 9, 11
Tableau de financement 12, 83, 84,
Profitabilité 45 100, 123, 124, 153
I indice 195, 201
deuxième partie 89
Indice boursier 253
R première partie 84, 121
Instrument financier 247
Ratio 12, 153 Tableau de flux de trésorerie 12, 115,
Investissement socialement
responsable (ISR) 204 d’autonomie financière 48 116, 121, 123, 130, 153
de liquidité 275 de l’OEC 126
L de rotation 49 de la Banque de France 122, 129
Levier de solvabilité 278 GEODE 129
d’exploitation 71, 73 d’investissement 50 simplifié 123
financier 75 Rendement brut d’une action 253 Taux
Liquidité 248, 253 Rentabilité d’actualisation 164, 193, 195, 196,
économique 67, 68, 70, 71, 73,
M 153, 195, 198
198, 199, 200, 291
Marché de rendement actuariel 166, 167
financière 68, 69, 70, 74, 153, 236
des actions 250 de rentabilité interne (TRI) 198,
Retraitement 8, 29, 91
financier 247 202, 236
Risque
monétaire 349 de revient 235
de marché 366
obligataire 254 d’intérêt nominal 162, 255
de faillite 295
primaire 247 d’intérêt réel 162
d’exploitation 71, 73, 75
réglementé 250
économique 204 nominal 162
secondaire 247
environnemental 204 Trésorerie 28, 33, 46, 89, 174
Marge brute d’autofinancement 127
financier 74, 75, 295 budget 332, 367
N social 204 équilibrage 336
spécifique 366
Nantissement 280 finale 333
Notation financière 260 systématique 366
nette 33, 83
technologique 204, 234
O V
Obligation 230, 238, 247, 254, 255 S
Seuil de rentabilité d’exploitation 71, Valeur
cotation 255
73 acquise 162, 163, 165, 203
OPCVM 361
SICAV 361 actuelle 164, 165, 166
P Solde intermédiaire de gestion (SIG) actuelle nette (VAN) 195, 197, 199,
Plan 4, 6, 10, 45, 153 202
de développement 307 retraitement 8 ajoutée 8
de financement 12, 307 Solde de trésorerie 315
de l’entreprise 296
Prime Solvabilité 269
de marché 161
d’émission 217, 231 Sous-financement 367
d’usage 161
de remboursement 231 Soutenabilité de la dette 277
de risque 293, 363 Surendettement 277 Variation
Prix Sûretés 279 des stocks 4
de remboursement 231 Surfinancement 367 de trésorerie 115, 121, 130
d’émission 217, 231 Surplus de rentabilité 363 du BFR 122, 128, 309
403
TABLE DES MATIÈRES
Mode d’emploi ………………………………………………………………………………… IV
Programme …………………………………………………………………………………… VI
Avant-propos ………………………………………………………………………………… XIII
Table des sigles et abréviations ……………………………………………………………… XV

Chapitre 1 L’analyse de l’activité ………………………………………………………… 1
1. Démarche de diagnostic …………………………………………………… 2
A) Présentation du diagnostic financier • B) Caractère multidimensionnel
du diagnostic financier • C) Informations nécessaires à la réalisation d’un diagnostic
financier • D) Importance des comparaisons dans le temps et dans l’espace
2. Rappels sur le compte de résultat ……………………………………… 3
A) Description du compte de résultat • B) Précisions relatives à certains postes
3. Soldes intermédiaires de gestion (SIG) ………………………………… 6
A) SIG du plan comptable général (PCG) • B) Partage de la valeur ajoutée
• C) SIG retraités
4. Capacité d’autofinancement (CAF) ……………………………………… 9
A) Calcul de la CAF • B) Calcul de la CAF retraitée • C) Utilité de la CAF • D) CAF
et autofinancement
Des savoirs aux compétences ……………………………………………… 14
Synthèse ……………………………………………………………………… 22
Chapitre 2 L’analyse fonctionnelle du bilan …………………………………………… 23
1. Rappels sur le bilan comptable …………………………………………… 24
A) Description du bilan comptable • B) Précisions relatives à certains postes
2. Bilan fonctionnel …………………………………………………………… 27
A) Présentation générale • B) Élaboration du bilan fonctionnel • C) Retraitements
extra-comptables
3. Fonds de roulement net global, besoin en fonds de roulement
et trésorerie nette ………………………………………………………… 31
A) Fonds de roulement net global (FRNG) • B) Besoin en fonds de roulement (BFR)
• C) Trésorerie nette (T)
Synthèse ……………………………………………………………………… 43
Chapitre 3 L’analyse par les ratios………………………………………………………… 44
1. Généralités ………………………………………………………………… 45
2. Ratios analysant l’activité et la profitabilité …………………………… 45
3. Ratios analysant l’équilibre financier et l’endettement ……………… 46
A) Ratios analysant l’équilibre financier • B) Ratios analysant l’endettement
4. Ratios de rotation ………………………………………………………… 49
5. Ratios d’investissement …………………………………………………… 50
404
Table des matières

Synthèse ……………………………………………………………………… 65
Chapitre 4 L’analyse de la rentabilité …………………………………………………… 66
1. Rentabilité économique et rentabilité financière ……………………… 67
A) Rentabilité économique ( re) • B) Rentabilité financière ( rf)
2. Effet de levier financier …………………………………………………… 69
A) Calcul de l’effet de levier financier • B) Analyse de la formule de l’effet
de levier financier
3. Risque d’exploitation et risque financier ………………………………… 71
A) Risque d’exploitation (ou risque économique) • B) Risque financier
Synthèse ……………………………………………………………………… 81
Chapitre 5 Le tableau de financement …………………………………………………… 82
1. Principes généraux ………………………………………………………… 83
A) Présentation du tableau de financement du PCG • B) Construction du tableau
de financement
2. Première partie du tableau de financement …………………………… 84
A) Présentation • B) Précisions concernant les nouvelles ressources
• C) Précisions concernant les nouveaux emplois • D) Approches globale
et analytique
3. Deuxième partie du tableau de financement …………………………… 89
A) Présentation • B) Reclassements à prévoir • C) Retraitements préconisés
• D) Interprétation
Synthèse ……………………………………………………………………… 113
Chapitre 6 Les tableaux de flux de trésorerie …………………………………………… 114
1. Analyse générale des flux de trésorerie ………………………………… 115
A) Notion de flux de trésorerie • B) Excédent de trésorerie d’exploitation (ETE)
• C) Flux net de trésorerie lié à l’activité • D) Flux net de trésorerie lié
aux opérations d’investissement • E) Flux net de trésorerie lié aux opérations
de financement
2. Tableau de flux de trésorerie simplifié …………………………………… 121
A) Principes généraux • B) Présentation du tableau de flux de trésorerie simplifié
3. Tableau de flux de trésorerie de l’Ordre des experts-comptables …… 126
A) Présentation du tableau de flux de trésorerie de l’OEC • B) Précisions sur la partie
Activité du tableau • C) Précisions sur le reste du tableau
4. Tableau de flux de trésorerie GEODE de la Banque de France ……… 129
5. Commentaire d’un tableau de flux de trésorerie ……………………… 130
Synthèse ……………………………………………………………………… 152
P 1 : C  …………………………………………………………………… 153
405
Table des matières

Chapitre 7 La valeur et le temps ………………………………………………………… 160
1. Notion de valeur …………………………………………………………… 161
A) Valeur historique • B) Valeur d’usage • C) Valeur de marché
2. Capitalisation ……………………………………………………………… 162
A) Préalables • B) Valeur acquise par un capital unique C • C) Valeur acquise
par une suite de n sommes constantes a, versées en fin de période
3. Actualisation ……………………………………………………………… 164
A) Actualisation d’une somme unique • B) Actualisation d’une suite de sommes
constantes a versées en fin de période • C) Généralisation à l’emprunt
4. Taux de rendement actuariel……………………………………………… 166
Synthèse ……………………………………………………………………… 172
Chapitre 8 La gestion du besoin en fonds de roulement d’exploitation …………… 173
1. Principes généraux ………………………………………………………… 174
A) Volatilité du BFRE • B) Notion de BFRE normatif • C) Intérêt du calcul
du BFRE normatif
2. Calcul du BFRE normatif ………………………………………………… 175
A) Calcul direct • B) Calcul indirect ou méthode des experts-comptables
3. Gestion du BFRE …………………………………………………………… 180
A) Suivi du BFRE en cas de variation d’activité • B) Optimisation du BFRE
Synthèse ……………………………………………………………………… 189
Chapitre 9 Les projets d’investissement ………………………………………………… 190
1. Types d’investissement …………………………………………………… 191
A) Investissements d’expansion ou de capacité • B) Investissements
de diversification • C) Investissements de renouvellement (ou de remplacement)
• D) Investissements d’innovation • E) Investissements sociaux
2. Caractéristiques d’un projet d’investissement ………………………… 192
A) Principe • B) Capital investi Ci • C) Flux nets de trésorerie générés par le projet
3. Critères financiers de sélection d’un projet …………………………… 195
A) Préalables • B) Valeur actuelle nette (VAN) • C) Taux de rentabilité
interne (TRI) • D) Délai de récupération du capital investi
• E) Indice de profitabilité (IP)
4. Choix entre plusieurs projets …………………………………………… 202
A) Problématique • B) Critères globaux
5. Critères de sélection non financiers ……………………………………… 203
A) Niveau de risque • B) Flexibilité • C) Cohérence avec la stratégie suivie
• D) Obligation de suivre les concurrents
Synthèse ……………………………………………………………………… 210
P 2 : C   ………………………………………………………………… 211
406
Table des matières

Chapitre 10 Les modes de financement : fonds propres ………………………………… 213
1. Autofinancement …………………………………………………………… 214
A) Enjeux et calcul de l’autofinancement • B) Avantages et inconvénients
de l’autofinancement
2. Cessions d’éléments de l’actif immobilisé ……………………………… 215
A) Contextes d’utilisation • B) Caractéristiques
3. Augmentation de capital ………………………………………………… 216
A) Modalités pratiques de l’augmentation de capital en numéraire
• B) Avantages et inconvénients de l’augmentation de capital
4. Subventions (ou primes) d’investissement……………………………… 218
A) Caractéristiques des subventions • B) Avantages et inconvénients
Synthèse ……………………………………………………………………… 225
Chapitre 11 Les modes de financement : endettement et crédit-bail ………………… 226
1. Emprunts indivis …………………………………………………………… 227
A) Présentation • B) Caractéristiques de l’emprunt indivis • C) Financement participatif
2. Emprunt divis (ou emprunt obligataire) ………………………………… 230
A) Recours à l’emprunt divis • B) Modalités de remboursement
3. Financement par crédit-bail ……………………………………………… 232
A) Caractéristiques générales • B) Crédit-bail mobilier • C) Crédit-bail immobilier
• D) Avantages et inconvénients du crédit-bail
4. Coûts des différents moyens de financement ………………………… 235
A) Taux de revient (ou coût de revient ou taux de rendement actuariel)
• B) Coût de l’emprunt indivis et obligataire • C) Coût de revient du crédit-bail
• D) Coût de revient du financement et taux de rentabilité interne (TRI)
5. Engagements financiers …………………………………………………… 238
Synthèse ……………………………………………………………………… 245
Chapitre 12 Les marchés financiers ……………………………………………………… 246
1. Présentation du marché financier ………………………………………… 247
A) Marché primaire et marché secondaire • B) Organes de gestion et de contrôle
• C) Marché réglementé • D) Rôle du marché financier
2. Marché des actions ………………………………………………………… 250
A) Présentation du marché des actions • B) Caractéristiques des actions
• C) Indices d’actions
3. Marché obligataire ………………………………………………………… 254
A) Présentation • B) Principaux émetteurs • C) Cotation des obligations
4. Relation entre taux d’intérêt et valeur des titres ……………………… 257
A) Variation des taux d’intérêt • B) Variation des taux d’intérêt et valeur des obligations
5. Efficience informationnelle du marché financier ……………………… 258
A) Information et incertitude • B) Efficience informationnelle • C) Conditions
de l’efficience • D) Agences de notation financière
407
Table des matières

Synthèse ……………………………………………………………………… 267
Chapitre 13 Les contraintes de financement …………………………………………… 268
1. Liquidité de l’actif et exigibilité du passif du bilan financier…………… 269
A) Objectifs du bilan financier • B) Construction du bilan financier
2. Équilibre financier ………………………………………………………… 273
A) Fonds de roulement financier • B) Ratios de liquidité • C) Évaluer le niveau
de risque et la soutenabilité de la dette
3. Garanties …………………………………………………………………… 279
A) Garanties personnelles • B) Garanties réelles
Synthèse ……………………………………………………………………… 289
Chapitre 14 La structure de financement ………………………………………………… 290
1. Relation coût du capital et taux requis par les actionnaires ………… 291
A) Pourquoi calculer le coût du capital ? • B) Relation coût des capitaux propres
et taux requis par les actionnaires • C) Relation coût du capital et taux requis
2. Incidence du niveau d’endettement et du risque de faillite sur le coût
du capital …………………………………………………………………… 295
A) Défaillance d’entreprise • B) Effet de levier et risque de faillite
3. Arbitrage entre rentabilité des fonds propres et risque de faillite …… 297
A) Existe-t-il une structure financière optimale ? • B) Coût des emprunts indivis
et divis • C) Objectif attendu de la structure de financement
Synthèse ……………………………………………………………………… 305
Chapitre 15 Le plan de financement ……………………………………………………… 306
1. Présentation du plan de financement …………………………………… 307
A) Qu’est-ce qu’un plan de financement ? • B) Objectifs du plan de financement
2. Préalables à la construction du plan de financement ………………… 308
A) Ressources prévisionnelles • B) Emplois prévisionnels
3. Élaboration du plan de financement …………………………………… 310
A) Plan initial avec financements internes seuls • B) Plan de financement redéfini avec
des modalités d’équilibrage
4. Compte de résultat et bilan prévisionnels ……………………………… 312
A) CAF prévisionnelle à partir du compte de résultat prévisionnel • B) Bilan prévisionnel
• C) Plan de financement et soldes de trésorerie
Synthèse ……………………………………………………………………… 325
P 3 : C   ………………………………………………………………… 326
408
Table des matières
Chapitre 16 La gestion de trésorerie ……………………………………………………… 331
1. Budget de trésorerie ……………………………………………………… 332
A) Présentation • B) Construction du budget de trésorerie
2. Équilibrage de la trésorerie ……………………………………………… 336
A) Principe général • B) Prévisions au jour le jour • C) Rôle du trésorier
Synthèse ……………………………………………………………………… 344
Chapitre 17 Les financements à court terme …………………………………………… 345
1. Principaux financements à court terme ………………………………… 346
A) Crédits de mobilisation des créances commerciales : l’escompte
• B) Crédits bancaires • C) Affacturage • D) Titres de créance négociables (TCN)
2. Coût des différentes modalités de financement ……………………… 349
A) Taux d’intérêt à court terme • B) Coût du découvert • C) Coût de l’escompte
• D) Coût du crédit spot • E) Coût de l’affacturage
3. Négociation des conditions de financement …………………………… 352
A) Relation bancaire • B) Négociation
Synthèse ……………………………………………………………………… 359
Chapitre 18 Le placement des excédents de trésorerie sur les marchés financiers … 360
1. Principaux placements à court terme …………………………………… 361
A) Placements traditionnels (ou produits bancaires)
• B) Placements non bancaires
2. Rentabilité et risque ……………………………………………………… 362
A) Actif sans risque et actif risqué • B) Mesure de la rentabilité et du risque
d’une action • C) Mesure de la rentabilité et du risque d’une obligation
3. Diversification d’un portefeuille ………………………………………… 365
A) Risque diversifiable et risque non diversifiable • B) Risque et diversification
4. Budget de trésorerie et recherche d’équilibre ………………………… 367
A) Intégration au budget de trésorerie • B) Sur-financement et sous-financement
Synthèse ……………………………………………………………………… 372
P 4 : C   ………………………………………………………………… 373
Sujet type d’examen ………………………………………………………………………… 375

Corrigé du sujet type d’examen …………………………………………………………… 390
QCM et quiz : corrigé ………………………………………………………………………… 401
Index …………………………………………………………………………………………… 402
409
19

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leader de l’expertise comptable

Maquette de couverture: Hokus Pokus

Mode d’emploi ………………………………………………………………………………… IV

Partie 1 Le diagnostic ﬁnancier des comptes sociaux

Partie 2 La politique d’investissement

Partie 3 La politique de ﬁnancement

Sujet type d’examen ………………………………………………………………………… 375

Exercices, applications Progressivité et

Axe 2 : Gestion comptable et ﬁnancière

1.1. La démarche de diagnostic

Compétences attendues Savoirs associés

– Expliciter le caractère multidimensionnel – Déﬁnition du diagnostic ﬁnancier d’une entreprise.

1.2. L’analyse de l’activité

Compétences attendues Savoirs associés

– Analyser le compte de résultat. – Les soldes intermédiaires de gestion :

1.3. L’analyse de la structure ﬁnancière

Compétences attendues Savoirs associés

– Expliquer la logique fonctionnelle « emplois – L’équilibre fonctionnel du bilan.

1.4. L’analyse de la rentabilité

Compétences attendues Savoirs associés

1.5. L’analyse par les ratios

Compétences attendues Savoirs associés

– Distinguer les ratios relatifs à l’activité générale – Les ratios d’activité.

1.6. L’analyse par les tableaux de ﬂux

Compétences attendues Savoirs associés

– Distinguer tableau de financement et tableau de – Le tableau de financement (tableau de flux

1.7. Le diagnostic ﬁnancier

Compétences attendues Savoirs associés

– Conduire un diagnostic ﬁnancier à partir de – Diagnostic ﬁnancier : démarche, outils.

2. La politique d’investissement (40 heures)

2.1. La valeur et le temps

Compétences attendues Savoirs associés

– Distinguer valeur d’usage, valeur historique et – La valeur présente et la valeur future.

2.2. La gestion du besoin en fonds de roulement d’exploitation

Compétences attendues Savoirs associés

– Déterminer le besoin en fonds de roulement – L’approche normative du besoin en fonds

2.3. Les projets d’investissement

Compétences attendues Savoirs associés

– Identiﬁer et distinguer les différents types – La typologie des investissements.

3. La politique de ﬁnancement (50 heures)

3.1. Les modes de ﬁnancement

Compétences attendues Savoirs associés

– Distinguer les modes de ﬁnancement et évaluer – L’autoﬁnancement : source, intérêts et limites.

3.2. Les marchés ﬁnanciers

Compétences attendues Savoirs associés

– Mettre en évidence les grands principes – Le marché ﬁnancier : déﬁnition, organisation et

3.3. Les contraintes de ﬁnancement

Compétences attendues Savoirs associés

– Construire un bilan ﬁnancier. – La liquidité de l’actif et l’exigibilité du passif du

3.4. La structure de ﬁnancement

Compétences attendues Savoirs associés

3.5. Le plan de ﬁnancement

Compétences attendues Savoirs associés

4. La trésorerie (20 heures)

4.1. La gestion de trésorerie

Compétences attendues Savoirs associés

– Caractériser la notion de prévision de trésorerie. – L’établissement des prévisions de trésorerie.

4.2. Le ﬁnancement des déﬁcits de trésorerie de court terme