Cours - EL ARAFI - FL - MAster - FPF - S2 - MARS20 - FR

Master Finances Publiques et Fiscalité
S2 : Finances Locales
Ressources & les Dépenses des

Collectivités Territoriales AU MAROC
Étude sur les Ressources & les
Dépenses
Hassane EL ARAFI des Collectivités
Territoriales AU MAROC
Mars, 2020
________________________________________________________________ Recettes et Dépenses des Collectivités Territoriales
LISTE DES ACRONYMES ET ABREVIATIONS
AFL Administration fiscale locale

CAS Comptes d’affectation spéciale
CDD Comptes de dépenses sur dotations
CDMT Cadre de dépenses à moyen terme
CRC Cour Régionale des Comptes
CT Collectivité Territoriale
DGCL Direction Générale des Collectivités Locales
DGI Direction générale des impôts
DRH Division des ressources humaines
FEC Fonds d’Équipement Communal
GID Gestion intégrée des dépenses
GIPE Gestion intégrée du personnel de l’État
GIR Gestion intégrée des recettes
IGAT Inspection Générale de l’Administration Territoriale
IGF Inspection Générale des Finances
INDH Initiative Nationale de Développement Humain
IPSAS Normes internationales de gestion comptable des institutions publiques
IR L’Impôt sur les Revenus
IS Impôt sur les Sociétés
LO Loi organique
LOLF Loi organique relative aux Lois de finances
OBI Open Budget Index Rankings
PAC Programme d’Action Communal
PBT Programmation Budgétaire Triennale
PDP Programme de Développement Préfectoral ou provincial
PDR Programme de Développement Régional
PEFA Dépenses Publiques et Responsabilité Financière
PPP Partenariat Public Privé
PIB Produit Intérieur Brut
RONC Rapport sur l'Observation des Normes et Codes
SA Société Anonyme
SD Société de Développement
SDL Société de Développement local
SDR Société de Développement Régional
TGR Trésorerie Générale du Royaume
TVA Taxe sur la Valeur Ajoutée
Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 2

TABLE DE LA MATIERE
1. CADRAGE DE L’ETUDE................................................................................................................ 5
1.1. CONTEXTUALISATION DE L’ETUDE .............................................................................................................. 5

1.1.1. Un contexte juridico-institutionnel en mutation ....................................................................... 5
1.1.2. Ancrage de nouveaux principes budgétaires............................................................................. 9
1.2. OBJECTIFS DE L’ETUDE .......................................................................................................................... 26
1.3. PROBLEMATIQUE DE L’ETUDE ................................................................................................................. 26
1.4. MATERIAUX METHODOLOGIQUES DE L’ETUDE ............................................................................................. 27
1.4.1. Analyse juridique ................................................................................................................... 27
1.4.2. Analyse financière rétrospective ............................................................................................ 28
1.4.3. Analyse empirique ................................................................................................................. 28
2. ANALYSE RETROSPECTIVE DES TENDANCES DES FINANCES LOCALES ................................... 30
2.1. STRUCTURE DES GRANDS AGREGATS FINANCIERS ......................................................................................... 30

2.1.1. Comportement global des recettes et des dépenses............................................................... 30
2.1.2. Comportement de la dette des CT .......................................................................................... 32
2.2. STRUCTURE DES RESSOURCES ................................................................................................................. 36
2.2.1. Comportement des ressources............................................................................................... 37
2.2.2. Structure organique et spatiale des ressources....................................................................... 40
2.3. STRUCTURE DES DEPENSES ..................................................................................................................... 41
2.3.1. Comportement des dépenses................................................................................................. 41
2.3.2. Structure organique et spatiale des dépenses......................................................................... 43
3. META-CONTRAINTES DES FINANCES LOCALES A L’EPREUVE DE L’AUTONOMISATION DES

COLLECTIVITES TERRITORIALES ........................................................................................................ 45
3.1. MOBILISATION INSUFFISANTE DES RESSOURCES POTENTIELLES ........................................................................ 46

3.1.1. Gaps conséquents au niveau du potentiel fiscal ...................................................................... 46
3.1.2. Limitation d’autres ressources de financement non fiscal ....................................................... 51
3.2. NON ADAPTATION DES MECANISMES DE TRANSFERT FINANCIER ET DE PEREQUATION ............................................ 54
3.2.1. Régime péréquationnel moins équilibré ................................................................................. 54
3.2.2. Non opérationnalisation des mécanismes de la solidarité territoriale ..................................... 56
3.3. NON-OPTIMISATION DU POTENTIEL D’ENDETTEMENT ................................................................................... 56
3.3.1. Surendettement des CT.......................................................................................................... 56
3.3.2. Non ouverture sur d’autres solutions du marché bancaire ...................................................... 57
3.4. EMPRISE DE LA LOGIQUE DES MOYENS SUR LA LOGIQUE DES RESULTATS EN MATIERE DE DEPENSE ............................. 58
3.4.1. Manque de synchronisation entre cycle de planification et cycle budgétaire .......................... 58
3.4.2. Absence d’un dispositif de suivi et de pilotage de budget de performance.............................. 58
3.4.3. Pesanteur des dépenses à caractère obligatoire ..................................................................... 59
3.5. MOLLESSE DANS L’ARBITRAGE ENTRE MODES DE GESTION DES SERVICES PUBLICS LOCAUX ...................................... 59
3.5.1. Gestion déléguée budgétivores .............................................................................................. 59
3.5.2. Risques de création de sociétés de développement ................................................................ 60
3.5.3. Dérives potentielles de l’intercommunalité biaisée................................................................. 62
3.6. BESOIN DE MISE A NIVEAU DE L’ADMINISTRATION FINANCIERE ET FISCALE LOCALE ................................................ 62
3.6.1. Besoins de mise à niveau de l’Administration fiscale locale..................................................... 62
3.6.2. Carence dans le renforcement des capacités de gestion budgétaire........................................ 63
3.7. CARACTERE MITIGE DES MECANISMES DE REDEVABILITE................................................................................. 65
3.7.1. Budgets locaux moins ouverts et insuffisamment participatifs ................................................ 65
3.7.2. Comptabilité publique non encore normalisée ....................................................................... 66
3.7.3. Auditabilité de la sincérité des comptes non encore opérationnelle........................................ 67

3.7.4. Mise en veilleuse des commissions d’enquête ........................................................................ 67
4. CONCLUSION & RECOMMANDATIONS .................................................................................. 68
NOTE BIBLIOGRAPHIQUE ................................................................................................................. 75
LISTE DES TABLEAUX, GRAPHES, FIGURES ET ENCADRES ................................................................. 79

1. Cadrage de l’étude
1.1. Contextualisation de l’étude
1.1.1. Un contexte juridico-institutionnel en mutation
L’architecture et la logique des finances locales sont influencées, en soi, par des
mutations juridico-institutionnelles touchant la Constitution, la législation et la
réglementation des CT, ainsi que la réforme budgétaire en générale :
Figure 1 : contexte juridico-institutionnel des CT en mutation
Une nouvelle
génération
Un nouveau de réforme
cadre budgétaire
législatif et globale
réglementaire Une réforme
régissant les constitutionnelle
finances renforçant
locales la décentralisation
u Une réforme constitutionnelle renforçant la décentralisation
La Constitution de 2011 a permis de doter le Maroc d’une structure intégrée de

gouvernance territoriale, qui vise à renforcer la pratique démocratique locale dans le
cadre du système de la régionalisation avancée et par-là, d’amorcer un nouveau
processus au niveau de la modernisation des structures de représentation au niveau
local.
La Constitution apporte ainsi de nouvelles dispositions visant à donner plus
d’autonomie de gestion aux régions en leur octroyant un conseil régional élu au
suffrage direct (article 135), l’ancrage d’une nouvelle logique de décentralisation
basée sur les principes de libre administration, de coopération et de solidarité (article
136), des mécanismes participatifs des citoyens et citoyennes (article 139) et de la
subsidiarité (article 140), afin d’améliorer la gouvernance locale.
Elle réaffirme également l’autonomie financière des CT en consacrant d’une part,
l’adéquation entre les compétences transférées et les ressources financières propres

et les ressources financières affectées par l’État (article 141), et d’autre part, par la
création d’un « fonds de mise à niveau sociale » destiné à la résorption des déficits en
matière de développement humain, d’infrastructures et d’équipements et d’un autre
fonds nommé « fonds de solidarité interrégionale » visant une répartition équitable des
ressources, en vue de réduire les disparités entre les régions (article 142).
Dans le même ordre de logique la Constitution a veillée sur l’exigence de créer une
synergie entre les différents niveaux des CT, à travers la consécration du rôle
prééminent de la Région par rapport aux autres collectivités, dans le respect des
compétences propres de ces dernières (article 143) et la mutualisation des moyens et
des programmes des CT (article 144).
u Un nouveau cadre législatif et réglementaire régissant les finances locales
Suite aux dispositions de l’article 146 de la Constitution, chaque niveau de CT (région,

préfecture et province, commune) est doté aujourd’hui de sa loi organique qui définit
leurs règles respectives de gouvernance relatives au bon fonctionnement de la libre
administration, au contrôle de la gestion des fonds et programmes, à l’évaluation des
actions et à la reddition des comptes. Il s'agit de la LO n° 111-14 relative aux régions,
la LO n° 112-14 concernant les préfectures et les provinces et la LO n° 113-14 sur les
communes1.
En plus qu’elle régit, entre autres, les aspects relatifs à la gestion démocratique des
affaires locales et le fonctionnement des structures des conseils élus, chaque LO
prévoit des dispositions relative à l’organisation des finances de la CT
correspondante : le régime financier de la CT ; l’origine des ressources financières ;
les ressources et les modalités de fonctionnement des fonds de mise à niveau sociale
et de solidarité interrégionale ; les conditions et les modalités de constitution des
groupements ; les dispositions favorisant le développement de l’intercommunalité ; les
règles de gouvernance relatives au bon fonctionnement de la libre administration, au
contrôle de la gestion des fonds et programmes, à l’évaluation des actions et à la
reddition des comptes.
Afin de mettre en œuvre les nouvelles dispositions législatives, le Gouvernement
s’engage à ce que tous les textes règlementaires prévus par les trois LO soient pris dans
un délai maximum de 30 mois à compter de la date de sa publication au Bulletin
officiel, à savoir avant 18 septembre 2018, comme date limite.
Ce faisant, plusieurs textes réglementaires à caractère financier ont pu déjà voir le jour
(voir encadré n°1).
1 Il s’agit de : la Loi organique n° 111-14 relative aux régions promulguée par le dahir n° 1-15-83 du 20
ramadan 1436 (7 juillet 2015) ; la loi organique n°112-14 relative aux préfectures et provinces promulguée
par le dahir n°1-15-84 du 20 ramadan 1436 (7 juillet 2015) ; la Loi organique n°113-14 relative aux
communes promulguée par le dahir n°1-15-85 du 20 ramadan 1436. (7 juillet 2015)

u Une nouvelle génération de réforme budgétaire globale
La nouvelle approche de gestion des finances locales ne peut s’écarter de la nouvelle

réforme budgétaire globale adoptée récemment par le Maroc par Loi Organique
relative à la loi de finances (LOLF) n° 130-13, promulgué par le Dahir n° 1-15-62 du 14
chaabane 1436 (2 juin 2015), à travers laquelle l’État engage une mutation sans
précédent de la gestion publique.
En foi de quoi, l’État se pousse, désormais, d’une logique de moyens à une logique de
résultats et s’engage ainsi résolument dans une démarche de performance visant à
améliorer l’efficacité des politiques publiques mises en œuvre à travers une gestion
axée sur les résultats (GAR).
Nonobstant, le passage d’une gestion de moyen, caractérisée autrefois par un cadre

de gestion rigide et parfois opaque, à une gestion axée sur les résultats – basée sur la
performance – nécessite une mutation profonde de la gestion budgétaire. Ce
nouveau paradigme consiste à inciter les gestionnaires à définir les objectifs ainsi que
leurs indicateurs y afférents afin de permettre d’apprécier le plus objectivement
possible l’atteinte d’une performance. Désormais, le budget constitue un « contrat
implicite » qui établit un lien entre les crédits autorisés et les résultats attendus.
Par ailleurs, dans un souci d’efficacité et d’économie, ce nouveau modèle

budgétaire introduit plusieurs autres principes qui constituent des piliers de la réforme
de la gestion publique à savoir la transparence, la fiabilité, la sincérité des comptes
publics, le pilotage et l’évaluabilité des actions publiques.
Seulement, la réussite de ce processus de modernisation de la gestion publique passe

non seulement par l’appréhension de cette démarche au niveau du pouvoir central
mais également au niveau du pouvoir décentralisé d’où l’importance de mettre en
exergue les finances des CT à la lumière des exigences de la nouvelle réforme.

Encadré 1 : Nouvelle réglementation des finances des CT
- Décrets portant Règlement de la comptabilité publique de chaque CT ;

- Décrets fixant les modalités d'octroi et de remboursement des avances financières
consenties par l'État à chaque niveau des CT ;
- Décrets fixant les modalités de dépôts des fonds de chaque niveau des CT auprès de
la trésorerie générale du Royaume ;
- Décrets fixant les modalités et les conditions selon lesquelles le résultat général du
budget de chaque niveau des CT est arrêté ;
- Décrets fixant la nature et les modalités d’établissement et de publication des
informations et des données contenues dans les états comptables et financiers prévues
par la LO de chaque niveau des CT ;
- Décrets fixant les modalités d’inscription des équilibres du budget, des budgets
annexes et des comptes spéciaux de chaque niveau des CT dans un état consolidé ;
- Décrets fixant les règles régissant les opérations d’emprunts contractés par chaque
niveau des CT ;
- Décret fixant le contenu du système d’adressage de la commune et les modalités de
son élaboration et de son actualisation ;
- Décret fixant le seuil minimum de la part relative à l’animation locale des
arrondissements ;
- Décrets fixant la nomenclature budgétaire de la CT ;
- Décrets fixant la procédure et les délais de préparation de la programmation triennal
du budget de chaque niveau des CT et les modalités de son élaboration ;
- Décrets fixant les conditions et les modalités de virement des crédits ouverts au budget
de chaque niveau des CT ;
- Décrets fixant les modalités de report des crédits ouverts au budget de chaque niveau
des CT ;
- Décrets fixant la liste des documents devant être joints au budget de chaque niveau
des CT soumis à la commission du budget des affaires financières et de la
programmation ;
- Décret n° 2.16.317 du 29 juin 2016 fixant les modalités d'élaboration des états financiers
et comptables accompagnant le budget de chaque niveau des CT.
La LOLF augure une configuration budgétaire totalement rénovée, qui vise la

transparence, la lisibilité et la sincérité. Les comptes de l’État devront également être
normalisés, lui contraignant de rendre compte de son action d’une manière claire et
sincère et offrant une meilleure évaluation de son patrimoine.
Dans ce sillage, la tendance est que les CT sont conviées de s’y aligner en s'attachant
inévitablement à la rationalisation de la décision budgétaire et l’optimisation des
choix sous-jacents, à la pertinence des objectifs fixés à l’action publique et à ses
résultats, dûment revus et mesurés selon des indicateurs bien ciblés et intelligents.
La LOLF établit également de nouveaux matériaux de management budgétaire, à
l’instar des meilleures pratiques internationales : pluri-annualité budgétaire,
globalisation budgétaire, audit de performance, certification de la régularité et la
sincérité des comptes de l’État, etc.

Les objectifs de la gestion efficiente des politiques publiques fixées par la LOLF et le
besoin croissant d’une information financière et budgétaire de qualité nécessitent le
renforcement de nouveaux dispositifs de pilotage et de contrôle, tels que le contrôle
de gestion et le contrôle interne.
1.1.2. Ancrage de nouveaux principes budgétaires
Partant du nouveau contexte juridico-institutionnel des finances locales, une nouvelle

approche de leur management s’impose par l'adoption d’autres principes
budgétaires permettant de compléter la logique juridique des principes orthodoxes
des finances locales (unité, annualité, spécialité, universalité, équilibre) par une
logique centrée sur leur bonne gouvernance, comme il est illustré ci-dessous :
Figure 2: nouveaux principes des finances locales
Principe de visibilité
stratégique
Principe de
Principe de transparence
subsidiarité financière et
comptable
Principe de
Principe de la libre
solidarité et de
administration axée
mutualisation
sur la performance
financière
Principe de budget
participatif et inclusif
de l’approche genre
u Principe de visibilité stratégique
Concrètement, cette visibilité ne pourrait se matérialiser sans maîtrise de deux

instruments fondamentaux : d’une part la mise en place d’une Programmation
Budgétaire Triennale (PBT) et d’autre part, la ponctualité des transferts péréquatée de
l’État :
Figure 3 : Deux paramètres du principe de visibilité des finances locales
Programmation Ponctualité des

Budgétaire transferts
Triennale (PBT) péréquatés de
l’État
§ Programmation Budgétaire Triennale (PBT)

Le législateur marocain a fait de la planification stratégique et la programmation
pluriannuelle un paramètre contextuel clé de la bonne gouvernance territoriale, en

astreignant les CT de se doter de procédures opératoires capables d’orienter,

d’encadrer et de maîtriser leurs finances sur la base d’une stratégie de
développement territorial : Programme de Développement Régional (PDR)2 ;
Programme de Développement de la Province ou de la Préfecture (PPR)3 ; Plan
d’Action de la commune(PAC) 4. Ce faisant, le budget de chaque CT est établi sur la
base d'une programmation budgétaire triennale (PBT) de l'ensemble des ressources
et des charges de la CT5 .
Cette PBT a pour objectifs de :
- soutenir la pérennité des politiques publiques en s'assurant de la compatibilité
de leur impact budgétaire futur avec les possibilités financières de la CT et le
cadre macro-économique ;
- d’accroître l'efficacité de l'allocation des ressources budgétaires en renforçant
le lien entre les stratégies sectorielles et le budget annuel ;
- d’améliorer les conditions de préparation du budget en l’inscrivant dans un
horizon de trois ans glissant tout en tenant compte des impératifs de maitrise
des équilibres fondamentaux;
- d’octroyer une meilleure visibilité aux gestionnaires pour gérer leurs
programmes en leur fournissant un outil à moyen terme pour le suivi de la
performance des politiques publiques locales.
Figure 4: schéma simplifié de la Programmation Budgétaire Triennale (PBT)
2 Article 83 de la LO n°111-14 :
3 Article 80 de la LO n°112-14
4 Article 78 de la LO n°113-14
5 Voir Article 83 de la LO n°111-14 ; Article 80 de la LO n°111-14 ; Article 78 de la LO n°113-14

Cette PBT telle qu’institutionnalisée par les nouvelles LO des CT devrait être glissante
actualisée chaque année. Ainsi, les données de la première année de cette
programmation budgétaire triennale sont celles du projet du budget local et les
données afférentes aux deux années suivantes sont indicatives mais doivent être
réalistes.
Cette PBT doit également faire l’objet d’une actualisation annuelle faisant ressortir les
écarts par rapport aux prévisions initiales.
§ Ponctualité des transferts péréquatés de l’État
Comme il sera développé ci-après, l’État (via la DGCL) transfert aux CT des dotations
péréquationnelles (Ex. 30% du produit de la TVA au profit des communes), souvent
sous forme de deux dotations : (i) une dotation dont l’utilisation n’est soumise à
aucune condition qui est inscrite à la première partie du budget (fonctionnement) au
chapitre 10 article 50 paragraphe 10 et intitulée « Part dans le produit de la TVA » et
(ii) une dotation spéciale d’investissement TVA inscrite à la deuxième partie du budget
(équipement) au chapitre 50 article 20 paragraphe 10 et destinée au financement
des dépenses d’équipement.
Quant au calendrier de prévisibilité et de débogage des transferts6, il y a lieu de
préciser que seule la première dotation non affectée est prévue au budget
initialement approuvé au cours de la session d’octobre de l’assemblée délibérante.
Son montant est communiqué annuellement par le Ministre de l’intérieur
généralement en octobre, ce qui ne laisse pas suffisamment de temps au service
financier pour la finalisation du budget de la CT.
Quant à la dotation destinée au financement des dépenses d’équipement, son
montant n’est pas communiqué à la CT au moment de la préparation du budget, et
elle n’est pas prévue au budget initial. Elle est mobilisée au fur et à mesure de
l’exécution des dépenses d’équipement auxquelles elle est affectée et donne lieu à
une inscription budgétaire concomitante dans la deuxième partie du budget en cours
d’année au moyen de la procédure d’autorisation spéciale.
De surcroit, la DGCL peut également allouer aux CT des subventions exceptionnelles,
sous forme d’autorisations spéciales dont la décision est soumise parfois à des
considérations d’ordre stratégique et extra-financier.
6 Le calendrier de versement des dotations globales de TVA non conditionnelles au profit des collectivités
locales est fixé par la note conjointe n° 16/DCPC/DER du 1er avril 2008 de la Direction générale des
collectivités locales et la Trésorerie générale du Royaume relative à la procédure de versement de la
part de la TVA revenant aux collectivités locales. Suivant cette note, la dotation globale de la TVA doit
être versée en quatre tranches trimestrielles égales le 15 janvier, le 30 mars, le 30 juin et le 30 août.
En outre, la note conjointe n° 16/DCPC/DER fixe également la procédure de décaissement de la part
TVA revenant aux collectivités locales. Suivant les informations obtenues de la TGR, les déblocages
effectifs interviennent généralement avec quelques jours de retard, mais toujours dans le trimestre
concerné.

u Principe de transparence financière et comptable
La transparence en matière budgétaire et financière peut être définie comme

« l'information claire du public sur la structure et les fonctions des administrations
publiques, les visées de la politique de finances publiques, les comptes du secteur
public et les projections budgétaire »7. Cela veut dire, faire pleinement connaître, en
temps opportun et de façon systématique, l’ensemble des informations concernant
les finances des CT. Elle est donc intimement liée aux notions de démocratie, d'État
de droit et de bonne gouvernance.
Il s’agit là d’un principe hautement vénéré par la Constitution 2011, qui prévoit que les
services publics, y compris les CT, sont soumis aux normes de transparence (Article154).
Il en est de même pour les agents qui y sont rattachés qui doivent exercer leurs
fonctions selon les principes de respect de la loi, de neutralité, de transparence, de
probité et d’intérêt général (Article155).
En matière de finances locales, cette transparence doit se matérialiser à travers trois
grandeurs intimement liées :
Figure 5 : trois grandeurs de la transparence des finances locales
Ligibilité de
Accessibilité l'information
à l'information financière par
financière des budgets
citoyens
Sincérité de
l’information
budgétaire et
comptable
§ Accessibilité de l’information financière

Le droit d’accès à l’information détenue par l’administration publique, les institutions
élues et les organismes investis d’une mission de service public est aujourd’hui
expressément vénéré par la Constitution de 2011 (Article 27), sous réserve des
7 FMI, (KOPITS et CRAIG, Manuel sur la transparence en matière de finances publiques, La cinquantième
réunion à Washington, le 16 avril 1998, p.6

modalités de l’exercice de ce droit par la loi n° loi n° 31-13 relatif au droit d’accès à
l’information8.
Selon les meilleures pratiques internationales de l’IBP sept documents budgétaires sont
considérés : le rapport préalable au budget, le projet de budget de l’exécutif, le
budget des citoyens, les rapports en cours, en milieu et fin d’année et, enfin, le rapport
d’audit (voir figure).
Figure 6 : Utilité des informations budgétaires tout au long du cycle budgétaire
Source : IBP, 2015
Les LO régissant les trois niveaux des CT en retiennent l’essentiel lorsqu’elles prévoient
que La CT doit, sous la supervision du président de son conseil : adopter l’évaluation
de son action, mettre en place le contrôle interne, recourir à l’audit et présenter le
8 La loi n° 31-13 relatif au droit d’accès à l’information soumet l’exercice de ce droit à certaines formalités
: (i) Il faut désigner une ou plusieurs personnes en charge, en tant qu’interlocuteur(s) officiel(s), de la tâche
de recevoir les demandes d’accès à l’information, de mettre à disposition les informations demandées
et d’aider à la formulation des demandes d’accès à l’information en cas de besoin ; (ii) la personne en
charge doit répondre à la demande d’accès à l’information dans un délai qui ne dépasse pas 15 jours
et qui prend effet à la date de la remise de la demande (art.13) (iii)la personne en charge doit justifier le
refus total ou partiel d’accès à l’information par une réponse écrite remise ou adressée au demandeur ;
(iv) l’accès à l’information s’effectue sur la base d’une demande formulée par l’intéressé directement,
contre un récépissé que lui remet la personne en charge, et dans laquelle sont clairement détaillées les
informations qu’il désir obtenir. La demande peut être adressée par voie postale avec accusé de
réception ou voie électronique contre avis de réception.

bilan de sa gestion. A cet effet, La CT programme, dans l’ordre du jour de son conseil,
l’examen des rapports d’évaluation, d’audit et du contrôle et la présentation du bilan.
Ces rapports sont publiés, par tous moyens convenables, afin que le public puisse les
consulter9.
Seulement, la question n’est pas celle de l’existence ou de la production de
l’information dans l’absolu, mais son accessibilité et sa pertinence. Ce dernier aspect
est souvent non satisfait par l’information générale que peuvent comprendre les
documents budgétaires diffusés.
Le véritable enjeu de l’exercice réside en fait dans la capacité d’apprécier le degré
d’accessibilité des citoyens à une information pertinente et facile à comprendre, mais
également de mesurer le degré de participation, l’implication dans le débat, la
supervision et le contrôle qui accompagnent (ou non) le processus budgétaire.
L’approche pourrait permettre de connaitre concrètement les priorités retenues au
niveau de l’affectation des ressources budgétaires : qui paie (catégories sociales,
entreprises, secteurs) quoique Cette information est indispensable pour l’évaluation
des politiques publiques qui passe par une connaissance précise des prévisions et des
réalisations budgétaires.
§ Lisibilité de l’information financière par des budgets citoyens
Il ne suffit pas que l’information soit accessible, mais il doit être surtout lisible. En effet,
le volume de l’information produite reste sans utilité s’elle n’est intelligible et facile à
comprendre pour les citoyens les moins avertis. Pire encore, l'extrême abondance des
données budgétaire et fiscales, leur brouillage et le manque de pertinence du
classement automatisé ne permettent guère au citoyen de connaître et de maîtriser
ce qui se déroule au cœur du processus de gestion des finances locales.
Sinon le citoyen se retrouve dans une situation d’observateur incapable d’en saisir
l’essentiel ; au contraire la surabondance de l’information noie la réflexion et biaise le
bon raisonnement chez les citoyens les moins avertis. Le résultat est que ces derniers
ont souvent mal à interpréter avec lucidité les informations fournies et il leur sera très
difficile de mesurer les informations à leur juste valeur.
Certes, les finances locales ont leur terminologie technique, mais cela ne doit pas être
une raison pour que sa compréhension soit réservée au circuit des initiés et au monde
des experts.
§ Sincérité de l’information budgétaire et comptable
Les trois LO régissant les finances des CT prescrivent que le budget de la CT doit
présenter une image sincère de l’ensemble de ses recettes et charges. L’évaluation
9 Voir Articles 246 et 249 de la LO n°111-14 ; Article 216 et 219 de la LO n°111-14 ; Article 272 et 275 de la
LO n°113-14

de la sincérité des recettes et charges doit ainsi se faire selon les données disponibles
au moment de la préparation du budget et les prévisions qui en résulteraient10 .
La sincérité de l’information budgétaire et comptable est vérifiable d’une part, par les
Juridictions financières (Cours Régionales des Comptes). Ces dernières sont
constitutionnellement chargées d’assurer le contrôle des comptes et de la gestion des
CT et de leurs groupements. Elles sanctionnent, le cas échéant, les manquements aux
règles qui régissent les opérations financières publiques (Article 149).
D’autre part Les opérations financières et comptables de chaque CT11 font l’objet
d’un audit annuel, effectué soit par l’Inspection générale des finances (IGF) ou par
l’Inspection générale de l’administration territoriale (IGAT) ou de manière conjointe
par l’Inspection générale des finances et l’Inspection générale de l’administration
territoriale ou par une instance d’audit dont l’un des membres est délégué et dont les
attributions sont fixées par arrêté conjoint de l’autorité gouvernementale chargée de
l’intérieur et de celle chargée des finances.
u Principe de la libre administration axée sur la performance
La libre administration est, désormais, un principe constitutionnel (Article 136) sur lequel
devra reposer toute l’organisation territoriale du Royaume. Pour ce faire, les CT
disposent, dans leurs domaines de compétence respectifs et dans leur sort territorial,
d’une part d’un pouvoir réglementaire pour l’exercice de leurs attributions (Article
140) et d’autre part, de ressources financières propres (Article 144).
Fidèlement repris par les LO régissant les différents niveaux des CT12, le principe de libre
administration vise à garantir un espace de liberté dans lequel les CT peuvent agir
dans la logique qui s'articule autour d’un nouveau paradigme « laissons les élus gérer».
Il s’agit, à vrai dire, d’un attribut essentiel pour ancrer la culture de la performance au
sein des CT, qui se sont habitués, au fil du temps, à un paradigme paternaliste des
autorités de tutelle, bien qu’il s’est avéré, par expérience, que ce paradigme est un
mécanisme non systématiquement efficace.
Seulement, aussi vilipendé, ce principe ne doit absolument pas conduire à la léthargie
» ou la « mollesse » des CT. Si ce principe vise à accorder aux CT suffisamment de
flexibilité dans la gestion de leurs moyens budgétaires, il les prend, en contrepartie,
pour responsables sur les résultats réalisés.
C’est la raison pour laquelle l’ancrage de ce principe ne doit se dissocier de
l’exigence de rendre compte sur la gestion des affaires locales, sous l’angle de la
performance, en assumant toute la responsabilité qui en découlerait, comme le
prévoit la Constitution (Article premier). Mais, cela doit absolument observer

l’adéquation entre le périmètre des compétences effectivement exercées par la CT

et les moyens qui lui sont transférés.
Figure 7 : principe de la libre administration axée sur la performance
Responsabilisation
sur les Résultats
Libre Reddition des
Administration Comptes
Adéquation entre
compétences et
ressources
§ Responsabilisation sur les résultats

La responsabilisation des élus sur les résultats se veut une logique qui devra consister à
faire porter l’attention moins sur l’administration des moyens (les crédits budgétaires),
mais plus sur la gestion et la production des résultats et de la richesse attendus de
l’affectation des ressources locales. En effet, l’imputation correcte de la responsabilité
à un gestionnaire sur les résultats réalisés est un objectif fondamental de toute
approche de gouvernance locale.
Théoriquement, afin de clarifier davantage ces distinctions si minutieuses, il est
aujourd’hui d’usage de faire appel à certains instruments méthodologiques, tels que
les diagrammes séquentiels des conséquences, les chaînes de résultats ou l'arbre des
indicateurs visibles. Ces techniques permettent l’élaboration du cadre logique d'un
programme expliquant comment les divers extrants devraient produire un certain
nombre de résultats ?
L’illustration ci-après retrace de façon schématique à quoi peut ressembler
exactement un cadre logique. On met en exergue les liens entre les extrants produits,
les conséquences intermédiaires et les conséquences finales.
Figure 8 : diagramme logique des résultats

Mais en réalité, il faut reconnaître que les élus hésitaient souvent à accepter
l'obligation de rendre compte des résultats sur lesquelles il n'exerce guère de contrôle
direct, des circonstances échappant à son influence (problèmes structurels hérités,
délais de visa excessifs, non ponctualité des transferts financiers…). Autrement dit, il
trouverait plus acceptable de rendre compte des résultats physiques et matériels
plutôt que des conséquences finales ou des impacts ultimes liés, notamment, à la mise
en œuvre des politiques publiques locales.
En effet, l’expérience montre que l'on se limite trop souvent aux objectifs
opérationnels, plus facilement mesurables ; on en vient à perdre de vue les objectifs
d’impact. Par conséquent, il y a lieu aussi de préciser que ce terme se réfère à une
mesure précise, tangible et chiffrée du degré d'atteinte d'objectifs, qui peuvent être
soit des objectifs d'impact, soit des objectifs opérationnels.
Au demeurant, l’ancrage de la culture de la responsabilisation sur la base des résultats
implique à considérer le budget de chaque CT une sorte de « contrat implicite » qui
établit un lien entre les crédits autorisés et les résultats attendus. Ce lien peut aller d’un
rapport direct selon lequel une unité marginale de ressources aboutit à une unité
marginale de produit et à un arrangement suivant lequel le budget énumère les
résultats attendus des ressources fournies.
§ Adéquation entre ressources et compétences
Au risque de retomber dans le phénomène de « redélégation » des compétences des
CT au profit de l’État, la Constitution (Article 141) a établi un principe selon lequel tout
transfert de compétences de l’État vers les CT doit s’accompagner d’un transfert des
ressources correspondantes.
Cela veut dire qu’en plus de l’impérative d’observer les limites des compétences
matérielles et territoriales de chaque CT, tout exercice de compétences transférées
par l'État aux CT, il faut absolument veiller à transférer systématiquement les moyens
permettant d’exercer ces compétences.
Ce principe est pourvu d’une importance extrême dans la mesure où si on admet que
les principes de la bonne gouvernance peuvent tolérer l’inscription dans l’espace
territorial des actions partenaires entre l’État et les CT par la mise en commun de leurs
potentialités financières et techniques, cela , ne doit pas induire le risque de réduire le
transfert des compétences en un instrument juridique pour faire endosser à ces CT des
attributions relevant légalement de la compétence de l’État.
u Principe de budget participatif et inclusif de l’approche genre
L’approche participative dans la gestion budgétaire des CT est à la fois une exigence
constitutionnelle et une revendication publique, notamment pour impliquer
davantage la société civile dans le processus de budgétisation et inclure l’approche
genre dans le processus de budgétisation :

Figure 9 : paramètres budget participatif et inclusif à l’échelon local
Implication de la société civile

Budgétisation sensible au genre
§ Implication de la société civile dans le processus de budgétisation

Partant du fondement constitutionnel (préambule et article premier) que le régime
constitutionnel du Maroc est fondé, entre autres, sur la démocratie citoyenne et
participative, la société civile jouit aujourd’hui de prérogatives constitutionnelles
inédites, qui ont certainement des implications conséquentes sur l’approche de gérer
les finances locales (notamment les articles 12, 13)13.
De même, les CT sont constitutionnellement censés de mettre en place des
mécanismes participatifs de dialogue et de concertation pour favoriser l’implication
des citoyennes et citoyens, et des associations dans l’élaboration et le suivi des
programmes de développement. Il est même du droit des citoyennes et citoyens et
des associations d’exercer le droit de pétition en vue de demander l’inscription à
l’ordre du jour du conseil une question relevant de sa compétence (article 139).
Ce faisant, les LO régissant les CT réaffirment cette implication en prévoyant d’un
côté, la mise en place des mécanismes participatifs de dialogue et de concertation
pour favoriser l’implication des citoyennes et citoyens, et des associations dans
l’élaboration, le suivi et l’évaluation des plans d’action, selon des modalités fixées
dans le règlement intérieur de la CT14. D’un autre côté, il est prévu également au
niveau de chaque niveau de CT des instances consultatives, comme il est repris dans
la figure ci-dessous15 :
13 Dispositions constitutionnelles : Article 12 : Les associations intéressées à la chose publique, et les

organisations non gouvernementales, contribuent, dans le cadre de la démocratie participative, à
l’élaboration, la mise en Œuvre et l’évaluation des décisions et des projets des institutions élues et des
pouvoirs publics. Article 13 : Les pouvoirs publics Œuvrent à la création d’instances de concertation, en
vue d’associer les différents acteurs sociaux à l’élaboration, la mise en Œuvre et l’évaluation des
politiques publiques. Article 139 : Les citoyennes et les citoyens et les associations peuvent exercer le droit
de pétition en vue de demander l’inscription à l’ordre du jour du Conseil, d’une question relevant de sa
compétence. .

Figure 10 : instances de concertation selon le niveau de la CT
Région (Article 117 de la LO n°111-14)
•Instance de l’équité, de l’égalité des chances et de l’approche genre
Préfecture ou Province (Article 111 de la LO n°112-14)
•Instance consultative chargé de l'étude des affaires régionales relatives à la mise en oeuvre des
principes de l'équité, de l'égalité des chances et de l'approche genre
•Instance consultative chargé de l'étude des questions relatives aux centres d'intérêts des jeunes
•Instance consultative chargé de l'étude des affaires à caractère économique
Commune (Article 120 de la LO n°113-14)
• Instance consultative chargé de l'étude des affaires provinciales relatives à la mise en oeuvre
des principes de l'équité, de l'égalité des chances et de l'approche genre
En sus de cette compétence consultative attribuée à la société civile, les citoyennes

et les citoyens ; la Constitution de 2011 (Article 139, §2) leur confère également le droit
d’exercer le droit de pétition en vue de demander l’inscription à l’ordre du jour du
Conseil, d’une question relevant de sa compétence. Un droit dont les modalités sont
explicitement réglementées par les LO régissant les CT16.
§ Budgétisation sensible au genre
Partant du principe constitutionnel (Article 19) selon lequel l’État doit œuvrer à la
réalisation de la parité entre les hommes et les femmes et la lutte contre toutes formes
de discrimination, les finances locales doivent à leur tour s’inscrire dans cette logique
constitutionnelle, surtout que la réalité dans les territoires demeure visiblement
entachée de plusieurs formes, explicites ou implicites, de discrimination entre hommes
et femmes et d’insensibilité à la spécificité de la femme.
Dans le même ordre de logique, par sa ratification de la Convention sur l’Élimination
de toutes les Formes de Discrimination à égard des Femmes (CEDAW), le Maroc
s’engage irréversiblement à prendre toutes les mesures appropriées, y compris des
mesures financières et fiscales, pour assurer le plein épanouissement et le progrès des
femmes en vue de leur garantir l'exercice et la jouissance des droits et des libertés
fondamentales sur la base de l'égalité avec les hommes.
Il est temps que l’expérience du Maroc accumulée en matière de mise en œuvre de
la budgétisation sensible au genre (BSG), incorpore la dimension territoriale, en
incitant les conseils des CT pour ce faire aussi bien dans le cycle de planification (PDR,
PPR et PAC) et de programmation (PBT) que dans le cycle budgétaire.
16 Voir Article 118 à 120 de la LO n°111-14 ; Article 112 à 114 de la LO n°111-14 ; Article 121 à 123 de la LO
n°113-14

En foi de quoi, une BSG doit répondre à certains paramètres tels que retracés dans la
figure ci-dessous :
Figure 11 : paramètres d’une Budgétisation sensible au genre au niveau des CT
Tenir compte des rapports sociaux, des préoccupations et des intérêts

différenciés des deux sexes dans la CT et lors de la formulation, de l'exécution
et de l'évaluation des programmes et budgets locaux
Assurer l’équité de genre et à améliorer l’efficacité et la cohérence des

politiques publiques à travers une meilleure allocation des ressources
budgétaires des CT
Examiner les conséquences différenciées de la répartition des dépenses sur les

hommes et les femmes dans le court, moyen et long terme (cycle de vie)
Evaluer les implications sur les actifs productifs, l’emploi, les revenus, l’accès au
crédit et les facteurs qui influent sur les obstacles-opportunités
u Principe de solidarité et de mutualisation financière
La coopération entre collectivités territoriales, dans sa perception générale, est une

approche complémentaire de l’action communale, pouvant faire face à des
problématiques qu’une commune seule ne saurait assumer.
La nouvelle constitution, adoptée en juillet 2011 (Article 136), prône pour que
l’organisation territoriale du Royaume repose sur les principes de libre administration,
de coopération et de solidarité. Elle ajoute dans son article 143 que, lorsque le
concours de plusieurs CT est nécessaire à la réalisation d’un projet, les collectivités
concernées conviennent des modalités de leur coopération.
Cette approche apporte des résultats intéressants aux CT qui désirent s’associer afin
de réaliser un projet ou assurer un service. C’est une solution qui permet de mutualiser
des ressources communes et de partager les profits et les bénéfices à moindre coût.
Elle trouve sa réaffirmation dans les trois LO régissant les CT17 en mentionnant que
l’organisation de chaque CT repose sur les principes de coopération et de solidarité

entre les CT, en vue d’atteindre leurs objectifs respectifs, notamment la réalisation de
projets communs.
Les instruments de cette coopération et de cette solidarité peuvent être résumés
comme suit :
Groupements de communes et de Fonds de soutien et solidarité

Collectivités Territoriales interrégionale
COOPÉRATION ET SOLIDARITÉ ENTRE COLLECTIVITÉS TERRITORIALES
conventions d’association Prise de participation dans le capital

et de partenariat d'une Société de Développement
Figure 12 : Formes de coopération et de solidarité entre CT
§ Groupements de communes et de Collectivités Territoriales

Les LO régissant les CT18 encouragent la création de groupements de communes et
de Collectivités Territoriales (Etablissements de coopération intercommunale,
groupement de régions, groupement de provinces et/ou de préfectures ou
groupement des CT).
Le groupement de communes ou de CT a une existence propre distincte de celle des
communes qui le constituent. Il est doté de la personnalité morale et de l’autonomie
financière.
C’est un établissement public administratif :
- il a donc ses propres moyens d’action ;
- il est administré par des autorités qui lui sont propres ;
- il a son propre personnel (qu’il peut recruter) et qui assure la gestion de ses
services ;
- ses décisions sont des décisions administratives soumises à la législation et à la
règlementation relative à la tutelle des communes ;
- il relève du contrôle de légalité exercé par la juridiction administrative.
18 Voir Articles 148 à 162 de la LO n°111-14 ; Article 125 à 139 de la LO n°111-14 ; Article 133 à 140 de la
LO n°113-14

§ Prise de participation dans le capital d'une Société de Développement

Les LO régissant les CT19 autorisent la prise de participation des CT ou de leurs
groupements dans le capital d’une société de développement (SDR, SD ou SDL), sous
réserve que cette prise de participation en pouvant pas être inférieure à 34 % et la
majorité du capital devant être détenue par des personnes morales de droit public.
Ces SD sont créées pour exercer des activités à caractère économique entrant dans
le champ des compétences de la CT, d’un établissement de coopération
intercommunale ou d’un groupement de CT ou pour la gestion d’un service public
relevant de la CT. Seulement, L’objet de la société doit se limiter aux activités à
caractère industriel et commercial qui relèvent des compétences de la CT.
Par ailleurs si les SD prennent la forme de sociétés anonymes, elles ne sont pas soumises
aux dispositions des articles 8 et 9 de la loi n°39-89 autorisant le transfert d’entreprises
publics au secteur privé.
Cette forme de partenariat est moins conditionnée par la recherche de bénéfices et
donc moins exposée aux risques de l’économie du marché que l’est la gestion
déléguée des services publics régie par la loi 54-05 relative à la gestion déléguée des
services publics.
§ Conventions d’association et de partenariat
Les conventions d’association et de partenariat20 permettent aux CT d’établir des
relations de partenariat, entre elles, avec l’État ou avec d’autres partenaires
économiques et sociaux de droit public. Dans ce cas, les CT et leur groupement
peuvent conclure entre elles des conventions d’association ou de partenariat pour la
réalisation d’un projet ou d’une activité d’intérêt commun, ne justifiant pas la création
d’une personne morale de droit public ou privé.
Ces conventions d’association et de partenariat peuvent prendre plusieurs formes :
financement croisé d’un projet ; financement d’un compte spécial ; maîtrise
d’ouvrage déléguée d’une CT à une autre ; maîtrise d’œuvre d’une CT pour une
autre ; achats groupés entre plusieurs CT ; etc.
En somme, ce type de conventions d’association et de partenariat se veut donc un
outil de réalisation et de gestion additionnel. Sa formule souple constitue un atout dont
peut profiter la CT qui souhaite s’associer avec d’autres CT pour entreprendre une
réalisation ou gérer un service public local. Il peut faire l’objet de conventions de
courte ou de longue durée, selon qu’il vise la réalisation d’infrastructures ou la gestion
d’équipements locaux ayant un caractère social, économique ou culturel.
19 Voir Articles 145 à 147 de la LO n°111-14 ; Article 122 à 124 de la LO n°111-14 ; Article 130 à 132 de la
LO n°113-14

§ Fonds de soutien et solidarité interrégionale

La Constitution de 2011 (Article 142) prévoit la création de deux fonds dans le cadre
de la régulation interrégionale et dans le but de réduire les disparités spatiales : d’une
part, un fonds de mise à niveau sociale destiné à la résorption des déficits en matière
de développement humain, d’infrastructures et d’équipements. D’autre part, un
fonds de solidarité interrégionale visant une répartition équitable des ressources, en
vue de réduire les disparités entre les régions.
En application de cette disposition constitutionnelle, il a été créé dans le cadre de la
loi de finances 2016, deux comptes d’affectation spéciale : le Fonds de mise à niveau
sociale et le Fonds de solidarité interrégionale.
La répartition des dotations de l’État sur les douze régions que compte le pays se fera
sur la base de trois critères21 : 50% à parts égales entre les régions, 37,50% compte tenu
du nombre d’habitants de la région et 12,50% compte tenu de la superficie de la
région.
u Principe de subsidiarité financière
Défini comme la « gouvernance de proximité »22, c’est-à-dire que la responsabilité doit

être prise par le plus petit niveau d'autorité publique compétente pour résoudre le
problème local. Il s’agit d’un principe pourvu désormais d’une valeur constitutionnelle
(Article 140), qui prévoit que « sur la base du principe de subsidiarité, les CT ont des
compétences propres, des compétences partagées avec l’État et celles qui leur sont
transférables par ce dernier ».
Ce qui donne au principe de subsidiarité une signification sur le plan financier, c’est
que toute décision au niveau du territoire doit être prise aussi directement que possible
par tous ceux qu’elle concerne. Ainsi, les activités de service public en réseau
comportent souvent des mailles territoriales qui constituent autant de niveaux «
logiques » de décision : un bassin hydraulique pour la gestion de la ressource en eau
est un niveau de décision qui n’est pas le même pour sa distribution. Il en est de même
pour les transports collectifs etc.
La question centrale à laquelle la subsidiarité doit répondre : Quel est le niveau le plus
subsidiaire, le plus pertinent et le plus proche que possible parmi tous ceux qui sont
concernés par le problème posé pour prendre la décision ?
De cette simple question on comprend que la subsidiarité est une approche, qui vise
à combiner à la fois entre les exigences de l’efficacité et la revendication de la
21Décret n° 2.15.996 en date du 30 Décembre 2015 fixant les conditions d’application des dispositions de
l'article 256 de la loi organique n° 14.111 relative aux régions
22 Cette définition aussi expressive est empruntée de Jean-Louis Quermonne (J.-L. QUERMONNE,
L’Europe en quête de légitimité, Paris, Presses de Sciences Po, 2001, p. 96)

démocratie. Mais à vrai dire, c’est cette combinaison aussi délicate qui fait qui en fait
la complexité.
En se référant au Benchmarking international, on distingue entre deux types de
subsidiarité :
§ Subsidiarité verticale
Appelée autrement « subsidiarité territoriale » ou « subsidiarité hiérarchique », la
subsidiarité verticale se réfère à une conception stratifiée des institutions, selon
laquelle il faut reconnaître à chaque échelon hiérarchique dans l’échiquier des
institutions toute l’autonomie dont il a capacité, en tenant compte que le niveau
supérieur n'intervient que si le problème excède les capacités du niveau inférieur.
Dans un contexte encore marqué par la prééminence de l’État (autorités de tutelle,
département ministériels, agences d’État) ce dernier parce qu’il s’est vu confier les
grandes causes, celles de l’intérêt commun à tous, parce qu’il dispose de moyens
financiers supérieurs, parce que ses lois priment le droit cantonal, tend naturellement
à considérer qu’il est la source première du pouvoir. Avec la proclamation
constitutionnelle de la subsidiarité, le pouvoir central est convié, désormais, à renoncer
à des compétences ou des tâches qu’il exerce, abandonnant ainsi des fragments de
pouvoir.
Mais suivant quels critères il va falloir renoncer à ses pouvoirs et jusqu’à quelle limite ?
C’est le grand dilemme de la subsidiarité.
En réponse à ce dilemme, le principe de subsidiarité est nuancé par l'introduction d’un
autre principe sous-jacent, à savoir celui de la « proportionnalité », selon lequel le
niveau supérieur ne doit pas, dans l'exercice de ces compétences, faire plus que ce
qui est nécessaire pour atteindre ses objectifs. Ainsi, dans la mesure du possible, elle
doit :
- Sur la forme, privilégier les moyens d'actions les moins contraignants pour les CT
(ex : la directive par rapport au règlement).
- sur le fond, éviter de prendre des réglementations excessivement détaillées.
Il en résulterait des désenchevêtrèrent des compétences entre l’État et les CT, une
intercommunalité accrue en remplacement de l'intervention de l’État, une
clarification des rôles des différents niveaux lors de l'exécution commune des tâches,
avec de nouvelles formes de subventionnement, et enfin une péréquation des
ressources financières plus efficace et mieux ciblée.
Au demeurant, avec le principe d'équivalence budgétaire, le principe de subsidiarité
verticale permet d'attribuer les tâches publiques aux différents niveaux d’institutions
publiques23.
23 Cf. MOTTU (E.), Réforme de la Péréquation Financière et Principe de Subsidiarité, in revue Swiss Political
Science Review Volume 3, Issue 3, Autumn 1997, pp.1-19

§ Subsidiarité horizontale
Selon le principe de subsidiarité horizontale, les composantes de la société civile ont
le droit d’entreprendre des activités dirigées vers l’intérêt public, sans demander
d’autorisation ou le permis aux autorités publiques. Cela signifie que les activités de la
société civile ne peuvent pas être interdites ou entravées, tant qu’elles sont exercées
dans un cadre légal ; au contraire, les autorités publiques doivent créer les conditions
favorables au développement et à l’entreprise de ces activités.
La CT est supposée aider les composantes de la société civile à s’entraider. Des
programmes peuvent être mis en place pour aider et soutenir activement l’initiative
des composantes de la société civile à servir l’intérêt général : concourir avec certains
organismes sans but lucratif, en soutenant l'interventionnisme étatique sur des secteurs
et régions en difficultés, ainsi que sur des domaines sociaux ciblés (soutien aux
personnes handicapées, action féminine, lutte contre la pauvreté, anti-sécheresse,
...), etc.
C’est dans cet ordre de logique que la Constitution a reconnu, comme nous l’avons
expliqué ci-avant, la société civile en tant que nouvel acteur et ce, à travers des
dispositions (notamment les articles 12, 13, 15, 139, 156), qui lui accordent le droit à
l'initiative législative par le biais de motions, à l'initiative du contrôle par le biais de
pétitions et à la contribution à l'élaboration, la mise en œuvre et l'évaluation des
politiques publiques.
En effet, la nécessité de reconnaître la dimension horizontale de la subsidiarité naît
d’une prise de conscience de la double insuffisance (en termes d’efficacité, mais
aussi de démocratie). La reconnaissance de la légitimité de la subsidiarité horizontale
est aujourd’hui fondée sur le dépassement de la conception de la démocratie
représentative par une démocratie participative (v. infra).
La subsidiarité horizontale porte sur la responsabilité et la liberté des groupes sociaux
ainsi que sur les individus. Elle englobe les relations entre la puissance publique, la
société civile et l’environnement socio-économique du territoire. Mais le problème qui
surgit c’est comment garantir l'autonomie de chaque acteur, notamment sur le plan
de financement ? Autrement dit, l'État ne peut pas violer la liberté et la responsabilité
de la société civile, qui doivent être respectées au plus haut niveau possible. Elle
implique également que cette « puissance publique » doit apporter son soutien
financier chaque fois que la liberté et la responsabilité de la société civile ne suffisent
pas à atteindre les objectifs définis.
Le financement public est en fait une reconnaissance de la contribution des initiatives
de la société civile à l’intérêt générale dont la puissance publique est garante. Il est
annonciateur que les actions subsidiaires de la société civile sont essentielles à tous les
niveaux du territoire.

1.2. Objectifs de l’étude
Les objectifs de cette réflexion peuvent être schématisés comme suit :

Figure 13 : Objectifs de l'étude sur les Ressources et les Dépenses des Collectivités Territoriales
Fournir une analyse tendantielle des agrégats

financiers des Collectivités Térritoriales
Mettre en exergue les méta-

contraintes des finances locales
Explorer les paramètres contextuels

clès pour l'amélioration du
management des finances locales
et assurer ainsi une bonne
gouvernance
1.3. Problématique de l’étude
L’étude serait tentée de répondre à certains questionnements enchevêtrés, qui

alternent avec des observations :
Figure 14 : problématique de l’étude
Quels sont les symptômes de la santé financière des CT ? Et quelles en

sont les tendances ?
Dans quelle mesure le contexte actuel de gestion des finances locales

favorise-t-il l'autonomie financière des CT ?
Les CT parviennent-elles à optimiser leur potentiel de ressources,

notamment d'ordre fiscal, pour renforcer leur santé financière ?
Comment se comporte la relation financière entre l'Etat et les CT,

notamment en matière de mobilisation des ressources ?
Les CT rationnalisent-elles leurs dépenses en dégageant des épargnes

brutes suffisantes pour engager des dépenses d'investissement ?
Quel est le comportentement du potentiel d'endettement des CT ?
Quels sont les pistes d'entrées possibles permettant une amélioration

de la santé financière des CT ?

1.4. Matériaux méthodologiques de l’étude

Figure 15 : Matériaux méthodologiques de l’étude
Analyse juridique Analyse empirique
Analyse financière
rétrospective
1.4.1. Analyse juridique
Comme expliqué plus haut le contexte juridique des finances locales est en pleine
mutation, ce qui requiert une analyse profonde, dans la perspective d’envisager des
points d’entrée susceptibles d’améliorer les mécanismes de redevabilité. Il s’agit des
textes législatifs et réglementaires se rapportant à la gestion budgétaire et fiscale des
CT (lois, dahirs, décrets, arrêtés et circulaires...), qui a connu de nouvelles dispositions
à l’occasion de l’adoption des LO régissant les CT.
Cette analyse portera sur toute l’analyse juridique ayant une relation avec l’objet de
l’étude (voir note bibliographie), notamment :
- La constitution ;
- Les lois organiques : LO n° 111-14 relative aux régions, la LO n° 112-14
concernant les préfectures et les provinces et la LO n° 113-14 sur les
communes24 ;
- Décrets et arrêtés portant application des lois organiques ;
- Circulaires interprétatifs du Ministère de l’intérieur et du Ministère des finances ;
- Autres textes associés.
L’analyse de l’arsenal juridique national est corroborée par une ouverture réflexive sur
les meilleurs pratiques dans le droit comparé, en vue d’en tirer des enseignements
susceptibles d’enrichir l’expérience marocaine en matière de gestion des finances
locales.
24 Il s’agit de : la Loi organique n° 111-14 relative aux régions promulguée par le dahir n° 1-15-83 du 20
ramadan 1436 (7 juillet 2015) ; la loi organique n°112-14 relative aux préfectures et provinces promulguée
par le dahir n°1-15-84 du 20 ramadan 1436 (7 juillet 2015) ; la Loi organique n°113-14 relative aux
communes promulguée par le dahir n°1-15-85 du 20 ramadan 1436. (7 juillet 2015)

1.4.2. Analyse financière rétrospective
La base de données accessible est une base électronique dont l’exploitation à des
fins d’analyse critique s’est avérée difficile, sinon impossible en raison des
caractéristiques de son support. Toutefois, l’essentiel de cette base de données est
compilé dans des documents produits, notamment par la DGCL et la TGR. Ces
documents contiennent une mine d’informations sur les réalisations financières des CT.
Les détails statistiques accessibles renferment des données par CT, extraites de leurs
états financiers (anciens comptes administratifs) à partir de la compartimentation
traditionnelle en quatre sections : recettes de fonctionnement ; dépenses de
fonctionnement ; recettes d’équipement ; et dépenses d’équipement.
Ce faisant, plusieurs catégories de ratios peuvent servir cette analyse rétrospective :
ratios relatif au volume budgétaire ; ratios de la richesse propre (ex. autonomie
financière : recettes propres/dépenses de fonctionnement) ; ratio d’endettement (ex.
taux d’endettement : annuités/recettes propres) ratios de fonctionnement ; ratio
d’équipement (ex. part de l’emprunt dans le financement des dépenses
d’investissement) ; ratio de résultats (ex. excédent brute).
Il faut d’emblée signaler que l’analyse rétrospective sera effectuée à partir d’une
lecture des données financières qui croise une présentation par flux et une
présentation par stock. Cet éclairage croisé permet en effet de jeter un autre regard
sur la gestion financière des CT marocaines.
1.4.3. Analyse empirique
L’analyse empirique se fait à l’aide des entretiens semi-dirigés (ESD) effectués avec
des acteurs concernés par les finances locales (élus, cadres financiers des CT, cadres
de la TGR, cadres de la DGCL).
Ces ESD sous-tendent un double objectif : d’une part, un objectif direct qui vise à
fournir des éléments de réponses utiles aussi bien sur les contraintes susceptibles de
heurter la redevabilité des finances locales, que les opportunités à saisir. D’autre part,
ils sous-tendent un objectif indirect, en étant une occasion de sensibiliser davantage
les décideurs (les élus surtout) sur la centralité de la question des finances locales dans
la bonne gouvernance des CT, comme étant une question de portée stratégique.
Ce faisant, trois groupes d’interlocuteurs cibles, comme il est repris dans la figure ci-
dessous :

Figure 16 : Groupes cibles des Entretiens Semi-Dirigés (ESD)
Interlocuteurs cibles des ESD
Elus Cadres Cadres

Locaux financiers des CT de l'Administration centrale
05 Présidents (ou vice 04 Directeurs (généraux) un Cadre de la

présidents) de Conseils de services: Meknè, TGR
Communaux): Khémisset, Boufekrane,
Casablanaca, Rabat, Sefrou,
Meknès, Boufkrane,
un Cardre de la
Sefrou et Khémisset) 04 cadres des services de DGCL (DFL)
budget et comptabilité :
02 Présidents (ou vice Casblanca, Meknès,
présidents)de Conseils Sefrou, Khémisset,
Provinciaux et
préfectoraux :
Khouribga, Rabat)
03 présidents (ou vice

présidents)de Conseils
Régionaux (Fès-Meknès
; Rabat-Salé-Kénitra)
11 élus membres de
commissions chargées
des finances

2.
Analyse rétrospective
des tendances des finances locales
2.1. Structure des grands agrégats financiers
2.1.1. Comportement global des recettes et des dépenses
Comme il est repris dans le tableau 1 ci-dessous la structure globale des finances
locales, les recettes ordinaires des CT se sont établies à 39 MMDH constitué de 19%
des ressources gérées par les CT, 16% des ressources gérées pour le compte des CT et
65% Ressources transférées (péréquatées). Par ailleurs, les dépenses ordinaires des CT
ont atteint 23,7 MMDH, en consacrant 50% pour la masse salariale, 46% pour les faires
généraux (biens & services), et 4% pour les intérêts de la dette.
Tableau 1 : grands agrégats des finances locales (en millions de dirhams) au titre de l’année 2017
Ressources ordinaires 39 011 Dépenses ordinaires 23 672

Ressources gérées par les CT 7 569 Personnel 11 803
Ressources gérées pour le compte des CT 6 100 Autres biens et services 10 842
Ressources transférées 25 342 Intérêts de la dette 1 027
Solde ordinaire 15 339
Ressources d'investissement
Solde Ordinaire 15 339 Dépenses d’investissement 15 545
Solde Budget Annexes 6

Solde Comptes Spéciaux 4 620
Solde Global 4 420
Source : Ministère des Finances /TGR, Fin décembre 2017
Ainsi, la situation des charges et ressources des CT, comme il est retracé dans le
tableau 2, a fait dégager un solde ordinaire positif de 15,3 MMDH. Ce solde a permis
le financement de 98,7% des dépenses d’investissement.
Compte tenu des dépenses d’investissement de 15,5 MMDH et d’un solde positif des
comptes spéciaux et des budgets annexes de 4,6 MMDH, les budgets des CT
dégagent un excèdent global de 4,4 MMDH.

Tableau 2 : Situation des charges et des ressources des CT au titre de l’année 2017 (réalisations)
Le solde positif dégagé (épargne brute) par les budgets des CT à fin décembre 2017,
auquel s’ajoutent les recettes d’emprunt de 3.867 MDH, a permis le remboursement
du principal de la dette pour 1.170 MDH et la reconstitution de la trésorerie disponible
pour 2,7 MMDH. Cette trésorerie s’est élevée à 34,4 MMDH, dont 27,3 MMDH sont
des excédents des exercices antérieurs. Les communes interviennent pour
61,1%, comme il est illustré dans le graphe ci-dessous :

Graphe 1 : Répartition de la trésorerie disponible à fin décembre 2017
2.1.2. Comportement de la dette des CT
Les dettes de CT ont dépassé les 160 milliards de dirhams en 2017, soit la moitié du
budget annuel de l’Etat.
Les engagements de prêts ont atteint 3 057 MDH à fin 2016, soit une hausse de 41%
par rapport à l’année 2015. Ils ont porté sur le financement de 61 projets, pour un
volume global d’investissement de 12,942 milliards de dirhams. Quant aux
décaissements de prêts, ils ont atteint 2 013 MDH au 31 décembre 2016, enregistrant
ainsi une hausse de plus de 10% par rapport à l’année 2015 et permettant de
participer au financement de 219 projets.
u Engagements de prêts des CT
Graphe 2 : Engagements des prêts des CT, au titre de l’année 2016
Source : Fonds d’Équipement Communal, 2017
D’après les statistiques fournies auprès du FEC une montée en charge des Régions au
niveau de l’activité de prêts et dont les engagements de prêts ont atteint 2 590 MDH
à fin 2016, soit une forte augmentation de 110% par rapport à l’exercice 2015.
Les Communes ont représenté 13% du volume total des prêts engagés au 31
décembre 2016, pour le financement de 46 projets couvrant 5 secteurs d’intervention
et ce, pour un montant de 404 MDH.

Le montant des prêts engagés au profit des Préfectures et Provinces s’est élevé à 62
MDH au titre de l’année 2016, et a porté sur la réalisation de 6 projets qui ont
principalement concerné les aménagements urbains à hauteur de 64%, l’acquisition
d’engins et de matériel roulant à hauteur de 15%, ainsi que l’aménagement de routes
à hauteur de 12%.
Les engagements de prêts en 2016 ont concerné le financement de 9 projets par le
biais de 10 prêts s’inscrivant pour la plupart dans le cadre de programmes de
développement régionaux et bénéficiant à 4 Régions (Lâayoune - Sakia El Hamra,
Dakhla - Oued Ed-dahab, l’Oriental et Béni Mellal - Khénifra ) ;
u Décaissements des CT
Le volume des décaissements de prêts s’est établi à 2 013 MDH au 31 décembre 2016,
en hausse de 10% par rapport à 2015.
Ces prêts décaissés ont permis le financement de 219 projets couvrant plusieurs
secteurs d’intervention.
Graphe 3 : Décaissement des prêts des CT
Il est bien remarqué une prédominance des prêts décaissés au profit des Communes
qui ont représentées 49% du volume global des décaissements effectués en 2016, pour
un montant de 992 MDH. Ces décaissements ont concerné la réalisation de 182 projets
au profit de 149 Communes couvrant plusieurs secteurs d’intervention ;
Le volume des prêts décaissés par les Régions au titre de l’année 2016, a atteint un
volume de 807 MDH au profit de 8 Régions, dont un montant de 603 MDH pour le
financement d’infrastructures routières.
Le volume des prêts décaissés au profit des Préfectures et Provinces a plus que doublé
en 2016 par rapport à 2015, pour atteindre un montant de 214 MDH.
L’analyse de la répartition des prêts décaissés par Région montre que les
décaissements au titre de l’année 2016 ont concerné la totalité des Régions du
Royaume, avec une forte concentration sur 6 Régions qui totalisent 81% du volume
global des prêts décaissés, soit 1 634 MDH : Casablanca-Settat, Dakhla-Oued
Eddahab, l’Oriental, Rabat-Salé-Kénitra, Beni Mellal-Khénifra et Fès-Meknès.

Figure 17 : répartition des encaissements par région
u Respect des ratios prudentiels
Au cours de l’année 2016 et à l’instar des années précédentes, le FEC a veillé au

respect des ratios prudentiels édictés par Bank Al-Maghrib visant à préserver les
équilibres financiers des établissements de crédit et à couvrir les risques, comme il
ressort des indicateurs suivants :
Graphe 4 : coefficient de solvabilité
Bien que se situant au-delà du minimum requis de 12%, le coefficient de solvabilité,

qui traduit la capacité du FEC à faire face à l’ensemble de ses engagements, s’inscrit
dans une tendance baissière depuis 2014, principalement en raison de l’évolution de
l’activité de prêts qui a été plus importante que celle des fonds propres du FEC.

S’agissant du coefficient de division des risques, il s’est établi à 13,89% au 31 décembre

2016, et demeure en dessous du plafond réglementaire de 20% fixé par Bank Al-
Maghrib.
Graphe 5 : Coefficient de division des risques

2.2. Structure des ressources
La structure des ressources des CT peut être schématisée comme, il est retracé dans
le tableau ci-dessous :
Tableau 3 : Structure des ressources des CT en fin décembre 201725
25 La loi n° 47-06 relative à la fiscalité des collectivités locales promulguée par le dahir n° 1-07-195 du
30/11/2007 (B.O n° 5584 du 6 décembre 2007) telle qu’elle a été modifiée et complétée par la loi n° 05-

2.2.1. Comportement des ressources
u Nouvelle architecture de la fiscalité locale
La fiscalité locale a connu une nouvelle architecture, qui peut être résumée comme
suit :
• Les « taxes » sont prévues par la loi 47/06 qui confère un caractère fiscal à 17
impositions sur 40 ;
• 9 impositions sur 40 sont assimilées à des « droits et redevances » dont les
modalités d’application sont régies par la loi transitoire 39/07 et qui revoit, à
son tour, à certains chapitres de la loi 30/89 toujours en vigueur ;
• Lorsque le projet de loi ne détermine pas de taux ou de tarifs d’imposition fixes
pour les taxes, ces tarifs et taux sont fixés par arrêté « fiscal » pris par
l’ordonnateur de la CL concernée après délibération du conseil.
D’une manière nécessairement synthétique, la loi fiscale locale a été délestée de
57,5% des impositions (40) qu’elle prévoyait en 1989, et n’a retenu que 17 impositions
au titre de taxes fiscales. Il ne reste plus que 9 impositions au titre de droits et
redevances qui seront régis par des mesures législatives « transitoires ». Les 14
impositions restantes ont été évacuées du projet de texte de loi pour qu’elles
continuent à être régies par la loi transitoire 39/07 et la loi partiellement abrogée 30/85.
En résumé :
• Loi fiscale 47/06 : 17 taxes ;
• Loi fiscale 39/07 droits et redevances ;
• Arrêté fiscal : nombre indéterminé.
Les changements introduits, en ce qui concerne les communes, peuvent être résumés
comme suit :
• Réduction du nombre des taxes à 17 contre 42 auparavant, au profit des
catégories de CL suivantes, tandis que 8 taxes dont le rendement était inférieur
à 30 millions de dirhams ont été supprimées :
– Communes : 11
– Préfectures et provinces : 3
– Régions : 3
10, promulguée par le dahir n° 1-10-22 du 11/2010 (B.O n° 5822 du 18 mars 2010) a remplacé la taxe
d’édilité par la taxe de services communaux, la patente par la taxe professionnelle et la taxe urbaine par
la taxe d’habitation.
Les recettes encore recouvrées au titre de la taxe d’édilité, de la patente et de la taxe urbaine figurent
parmi les recettes de la taxe de services communaux, de la taxe professionnelle et de la taxe d’habitation
respectivement.

• Simplification des procédures a été entreprise en procédant à une

généralisation du régime déclaratif qui est moins coûteux pour l’administration,
et introduit une culture nouvelle. Ces procédures ont été unifiées au niveau des
majorations, sanctions et assiette ;
• Mise à niveau de l’administration fiscale sera opérée au moyen du
renforcement de ses structures portées à trois : assiette, recouvrement et
contentieux. L’accent sera aussi mis sur l’élément humain en procédant à la
formation et à la motivation des ressources humaines ;
• Intégration de la taxe d’habitation (ex-taxe urbaine) et de la taxe
professionnelle (ex-patente) dans la loi relative à la fiscalité des CL tout en
habilitant la DGI à les gérer ainsi que la taxe d’édilité ;
• Suppression de la composante professionnelle de l’ex-taxe urbaine (11,50% de
la valeur locative des biens) qui faisait double emploi avec l’impôt des
patentes : La patente a été simplifiée et son barème ne compte plus que 4
tranches avec des taux allant de 0% à un multiple de 10% - soit 10%, 20% et 30%.
Le même barème a été appliqué à la taxe urbaine ;
• Changement des barèmes et des grilles et liquidation sur des bases simples :
10% et un multiple de 10%, soit 20% et 30%, soit en tout, 3 taux qui s’appliqueront
désormais à leur base respective ;
• Introduction d’une fourchette dans la fixation des taux et tarifs avec apparition
d’un plancher ou d’un plafond, lorsqu’il n’existait pas ;
• Nouveau partage du produit fiscal ;
• Non application du champ d’exonération de la taxe professionnelle, aux
établissements de crédit (tels que le FEC, BAM et la CDG).
u Tendance des ressources Fiscales
En fin de décembre 2017 les recettes fiscales ont atteint 31,4 MMDH, en constituant
80,4% des recettes globales des CT. L’évolution de la structure des ressources des CT
entre fin décembre 2016 et fin décembre 2017, fait ressortir une augmentation de la
part des ressources gérées par les collectivités territoriales, conjuguée à une
diminution de la part des ressources gérées par l’État et une stagnation de la part des
ressources transférées.
Graphe 6 : structures des ressources fiscales des CT

§ Ressources gérées par la CT

Les ressources gérées par les collectivités territoriales se sont élevées à 7.569 MDH à fin
décembre 2017, en hausse de 7,3% par rapport à leur niveau à fin décembre 2016.
Elles sont constituées en grande partie par la taxe sur les terrains urbains non bâtis
(1.342 MDH), les redevances d'occupation temporaire du domaine public communal
(840 MDH), les recettes domaniales (808 MDH), la taxe sur les opérations de
construction (713 MDH) et la redevance sur les recettes des mandataires des marchés
de gros (585 MDH).
§ Ressources gérées par l’État
A fin décembre 2017, les ressources gérées par l’État pour le compte des collectivités
territoriales ont atteint 6.100 MDH contre 5.953 MDH un an auparavant, soit une
augmentation de 2,5%, provenant de la hausse de 4% de la taxe professionnelle, de
14,6% de la taxe d’habitation et de 0,3% de la taxe des services communaux.
Graphe 7: structures des recettes fiscales gérées par l’Etat
§ Ressources transférées
Jusqu’à 2015, les ressources affectées par l’État aux CT, représentent plus de la moitié
de leurs ressources ordinaires. Elles comprennent une part de 30% dans le produit de
la (TVA), de 1% dans le produit de (IS), de 1% pour (IR) et de 13% pour la (TCA).
S’établissant à 25,3 MMDH à fin décembre 2017 contre 24,1 MMDH un an auparavant,
les ressources transférées sont en hausse de 5%. Cette hausse résulte de
l’augmentation de la part des régions dans le produit de l’IS et de l’IR (+60%), des
fonds de concours (+17,7%) et de la part des collectivités territoriales dans le produit
de la TVA (+0,7%), conjuguée à la diminution des subventions (-1,9%) et de la part des
collectivités territoriales dans le produit de la taxe sur les contrats d'assurance (-4,6%).
Les recettes des collectivités territoriales sont constituées pour 48,3% de leur part dans
le produit de la TVA.
Graphe 8: Structure des recettes des collectivités en 2017

u Tendance des ressources non fiscales
Les recettes non fiscales ont atteint 7.631 MDH, en augmentation de 5,6% par rapport
à leur niveau à fin décembre 2016, en raison essentiellement de l’augmentation des
fonds de concours (+17,7%), des redevances d'occupation temporaire du domaine
public communal (+11,4%) et des recettes domaniales (+3,2%), conjuguée à la baisse
des subventions (-1,9%).
La baisse enregistrée au niveau des subventions provient essentiellement de la
diminution des subventions de l'Etat (2.043 MDH contre 2.075 MDH). La part des régions
dans ces subventions est de 2 MMDH, soit 95,2%, celle des communes représente 4,7%
et celle des préfectures et provinces 0,1%.
Les fonds de concours sont constitués pour une partie des versements effectués par
certains départements ministériels (939 MDH contre 918 MDH) et des établissements et
entreprises publics (197 MDH contre 177 MDH).
2.2.2. Structure organique et spatiale des ressources
§ Répartition des recettes par niveau de CT

Les recettes des communes ont été de 27 MMDH et représentent 69,2% des recettes
globales dont les collectivités territoriales ont bénéficié à fin décembre 2017.
La répartition des recettes par type de collectivité territoriale durant l’année 2017
permet de relever que les ressources transférées sont inversement proportionnelles aux
ressources propres. Ainsi, les ressources transférées constituent 53% des recettes des
communes contre 90,6% pour les régions et 93,3% pour les préfectures et provinces.
Graphe 9 : répartition des ressources par niveau des CT
§ Répartition spatiale des ressources

La répartition des recettes des budgets principaux des CT par région, montre une forte
concentration au niveau de 6 régions avec 73,2% de recettes.

Graphe 10 : réparation des ressources selon les régions
Les recettes de la région de Casablanca-Settat (7.658 MDH) représentent 19,6% des

recettes globales des CT. La région de Rabat-Salé- Kénitra vient en second rang avec
13,5% des recettes. Les recettes de la région de Dakhla-Oued Ed Dahab représentent
1,7%.
2.3. Structure des dépenses
A fin décembre 2017, les dépenses globales réalisées par les CT (dépenses ordinaires,
dépenses d’investissement et remboursements du principal de la dette) se sont
établies à 40,4 MMDH, en augmentation de 13% par rapport à leur niveau de fin
décembre 2016. Elles se composent à hauteur de 58,6% de dépenses ordinaires.
L’évolution de la structure des dépenses des collectivités territoriales entre fin
décembre 2016 et fin décembre 2017 fait ressortir la hausse de la part des dépenses
d’investissement, conjuguée à la baisse des parts des dépenses de personnel, des
dépenses de matériel et des charges en intérêts de la dette.
Graphe 11 : Structure des dépenses émises
2.3.1. Comportement des dépenses
u Dépenses ordinaires
A fin décembre 2017, les dépenses ordinaires des collectivités territoriales ont atteint
23,7 MMDH, soit une augmentation de 5,9%. Cette hausse est le résultat de
l’augmentation de 5,7% des dépenses de personnel et de 7,4% des dépenses des

autres biens et services, conjuguée à une diminution de 6,1% des charges en intérêts
de la dette.
Tableau 4 : Dépenses ordinaires des CT
§ Dépenses de personnel
Les salaires et indemnités servis à fin décembre 2017 ont atteint 11.803 MDH contre
11.162 MDH à fin décembre 2016, soit une augmentation de 5,7%. Les salaires
représentent 49,9% des dépenses de fonctionnement des collectivités territoriales et
absorbent l’équivalent de 62,7% de leur part dans le produit de la TVA.
La hausse des dépenses de personnel est due principalement à la revalorisation des
indemnités allouées aux présidents des collectivités territoriales et aux conseillers et
ayant droits et ce à compter de la date de leur élection (573 MDH contre 248 MDH)
et à la hausse des cotisations à la part patronale de la caisse marocaine de retraite
(1.004 MDH contre 852 MDH).
§ Autres biens et services
Les dépenses au titre des autres biens et services se sont établies à 10.842 MDH à fin
décembre 2017, en augmentation de 7,4% par rapport à leur niveau à fin décembre
2016. Elles sont constituées pour 53,2% d’octroi de subventions.
§ Intérêts de la dette
Les charges en intérêts de la dette des collectivités territoriales se sont établies à 1.027
MDH à fin décembre 2017 contre 1.094 MDH un an auparavant, en baisse de 6,1%.
u Dépenses d’investissement
Les dépenses d’investissement des collectivités territoriales se sont établies à 15.545

MDH à fin décembre 2017 contre 12.332 MDH à fin décembre 2016, soit une hausse
de 26,1%.
Cette hausse s’explique principalement par l’augmentation des émissions au titre des
programmes nationaux (+56,2%), des projets intégrés (+24,5%), des acquisitions
mobilières (+10,5%), des acquisitions immobilières (+14,1%) et des subventions (72,4%),
conjuguée à une diminution des émissions au titre des travaux neufs et grosses
réparations (-0,5%).

Tableau 5 : dépenses d’investissement des CT
2.3.2. Structure organique et spatiale des dépenses
u Répartition des dépenses par niveau de CT
Avec 26,4 MMDH, les dépenses ordinaires et d’investissement des communes

représentent 67,4% des dépenses globales réalisées par les collectivités territoriales à
fin décembre 2017.
La répartition des dépenses par type de collectivité territoriale à fin décembre 2017
permet de constater que :
- les dépenses de personnel constituent une part importante des budgets des
communes (36,3%) ;
- les dépenses des préfectures et provinces sont constituées pour 63,9% de
dépenses d’investissement ;
- les dépenses réalisées par les régions sont constituées à hauteur de 81% des
dépenses d’investissement, 14% des dépenses de matériel, 3,1% des dépenses
de personnel et 1,9% des charges en intérêts de la dette.
Graphe 12 : répartition des ressources par niveau des CT
- Source : Ministère des Finances /TGR, Fin décembre 2017
u Répartition des dépenses par région
La répartition des dépenses des collectivités territoriales par région montre une forte
concentration au niveau de 6 régions avec 75% de ces dépenses.

Les dépenses de la région de Casablanca-Settat (7.975 MDH) représentent 20,3% des

dépenses globales des collectivités territoriales.
Les dépenses de la région de Dakhla-Oued Ed Dahab représentent 2% des dépenses
globales.
Graphe 13 : réparation des ressources selon les régions

3. Méta-contraintes des finances locales à

l’épreuve de l’autonomisation des Collectivités
Territoriales
L’analyse empirique du système de gestion des finances locales a permis de faire

ressortir plusieurs problèmes et dysfonctionnements qu’il est possible de synthétiser
dans la cartographie suivante :
Figure 18 : cartographie des méta-contraintes des finances locales
Mobilisation Potentiel fiscal moins évalué

insuffisante des
ressources
Ressources non-fiscales légèrement explorées
Non adaptation Régime péréquationnel moins équilibré

des mécanismes de
transfert financier et
de péréquation
Non opérationnalisation des mécanismes de la solidarité territoriale
Non-optimisation du Surendettement des CT

potentiel
d’endettement
Non ouverture sur le marché bancaire devant surcoût de financement par le
FEC
Emprise de la logique Non synchronisation entre cycle de planification et cycle budgétaire

des moyens sur la
logique des résultats Absence d’un dispositif de suivi et de pilotage de budgets de performance
en matière de
dépense
Pesanteur des dépenses à caractère obligatoire
Mollesse dans Gestion déléguée budgétivore

l’arbitrage entre
modes de gestion des Risques de création de sociétés de développement
services publics
locaux
Intercommunalité biaisée
Besoin de mise à Administration fiscale locale mollement structurée

niveau de
l’Administration
financière et fiscale Carence dans le renforcement des capacité de gestion budgétaire
locale
Caractère mitigé des Budgets locaux moins ouverts et insuffisamment participatifs

mécanismes de
redevabilité Comptabilité publique non encore normalisée
Auditabilité de la sincérité des comptes non encore opérationnelle
Mise en veilleuse des commissions d'enquête

3.1. Mobilisation insuffisante des ressources potentielles
La question du financement de l’action des CT constitue un enjeu majeur du fait

d’une part, de la raréfaction des ressources publiques et d’autre part, de la nécessité
de satisfaire les besoins inhérents au service public et d’en maintenir le niveau et la
qualité.
Cette problématique revêt une force particulière dans un contexte où un certain
nombre de CT sont confrontés à la difficulté de maîtriser leur besoins de financement.
S’il est nécessaire de chercher à maîtriser la dépense publique en améliorant son
efficacité et son efficience, il est tout aussi indispensable de dégager de nouvelles
marges de manœuvre en matière de recettes publiques.
Dans cette perspective, deux approches sont envisageables : réduction des gaps
conséquents au niveau du potentiel fiscal et l’ouverture sur d’autres ressources non
fiscales, comme il est illustré dans la figure ci-dessous :
Figure 19 : Accros de la mobilisation des ressources potentielles des CT
GAPS CONSÉQUENTS LIMITATION

AU NIVEAU DU POTENTIEL FISCAL D'AUTRES RESSOURCES NON FISCALES
Au niveau de l'assiette Valorisation insuffisante du

patrimoine immobilier
Au niveau de mise en
recouvrement
Non exploration d’autres formes
Au niveau du recouvrement de financement alternatifs
3.1.1. Gaps conséquents au niveau du potentiel fiscal
Le concept du potentiel fiscal correspond au concept de capacité fiscale (fiscal

capacity) qui le différencie de l'effort fiscal (fiscal effort). Ce dernier peut être
considéré comme le revenu fiscal optimal que peut obtenir une CT, en faisant toutes
les diligences nécessaires pour réduire le gap tout au long des phases du cycle fiscal,
à savoir : la phase de l’assiette, la phase de mise en recouvrement et la phase de
recouvrement.
u Gap du potentiel fiscal au niveau de l’assiette
Le premier manque à gagner en matière de ressources fiscale d’une CT est que cette
dernière demande plus au contribuable et moins à l’impôt lui-même. Autrement-dit,
on ne diligente guère l’effort nécessaire pour mieux aménager la matière imposable
accessible tout essayant de combiner entre l’exigence de la rentabilité fiscale et
l’impérative de l’équité devant l’impôt.
En effet, l’analyse de l’état des lieux a fait ressortir que ni l’Administration fiscale de
l’État (en ce qui concerne les taxes locales gérées par la DGI : TP, TH et TSC) ni les
services fiscaux de la CT ne disposent de la visibilité suffisante sur la grandeur de la
matière imposable.

Plusieurs manifestations témoignent ce constat :

- mise en vielleuse des opérations de recensement, bien qu’il s’agit d’une
mesure légale opposable à l’Administration fiscale ;
- absence de monographies fiscales susceptibles d’éclairer le fisc sur les zones
de forces et de faiblesse de la matière imposable ;
- écart dans le ratissage de la matière imposable ressorti de la simple
comparaison entre des bases de données des contribuables inscrits aux
registres fiscaux et autres bases de données prises comme référence indicative
(Exp. abonnées au service d’électricité) ;
- manque de mise à jour des contribuables potentiels (problèmes d’adressage,
absence de système d’information performant, ....) ;
- caractère limité des opérations de contrôle et de vérification fiscaux a
posteriori ;
Ce risque potentiel devient plus frappant avec la tendance actuelle du système fiscal
vers l’encrage d’un régime axé sur la déclaration du contribuable, ce qui requiert,
d’emblée, l’existence d’un appareil de vérification fiscale à la mesure du système
déclaratif.
u Gap du potentiel fiscal au niveau de mise en recouvrement
La rentabilité fiscale est également tributaire de l’efficacité du processus mise en

recouvrement, constitué de deux mécanismes fiscaux : le premier concerne la
liquidation arithmétique de l’impôt et le second correspond à la prise en charge de
l’impôt pour recouvrement auprès du comptable assignataire.
§ Au niveau de la liquidation de l’impôt
Le diagnostic a révélé que la manière dont on calcule l’impôt est source de manque
à gagner pour la commune, surtout lorsque les règles d’assiette ne sont aussi précises
ou ne tiennent pas de nouvelles donnes sur la situation fiscale du bien ou de la
personne imposable. Plusieurs illustrations peuvent être avancées à cet égard :
- définition moins explicite de la valeur locative, surtout si l’on sait qu’il existe
certainement plusieurs cas particuliers, qui exigent une méthode spécifique
pour pouvoir déterminer judicieusement la base imposable.
- limites du procédé d’évaluation au moyen de baux et actes de location : faute
d’avis ou décisions émanant de la commission instituée, à cette fin, pour
recenser et établir la grille d’évaluation des valeurs locatives, il serait hasardeux
de décider judicieusement l’écartement ou, pour le moins, la correction des
baux estimés « non actualisés » ou « anormaux » par les services d’assiette ;
- le procédé d'évaluation de la valeur locative par voie de comparaison est
applicable aux redevables exerçant leur activité professionnelle dans des
locaux leur appartenant ou concédés à titre gratuit (Exp. domiciliation
provisoire).
§ Au niveau de la prise en charge
La recouvrabilité de l’impôt établi par voie de rôle dépend étroitement de la qualité
de l’enrôlement des contribuables et de la recevabilité des prises en charge émises.

Aujourd’hui, une part estimé à plus de 10% des émissions à prendre en charge par le
comptable assignataire pour en assurer le recouvrement sont, à vrai dire,
irrécouvrables, ce qui donne un caractère déguisé au stock des « reste à recouvrer ».
A ce niveau d’analyse quelques problèmes peuvent être évoqués :
- erreurs dans l’adressage des redevables ;
- non conformités de certains certificats de références ;
- réémission des créances non recouvrables.
D’autant plus que les émissions ne peuvent être perçues comme indicateurs de
performance de la taxe que s’elles sont comparées avec le reste à recouvrer, dans la
mesure où une grande partie des RAR est imputable aux problèmes des émissions (voir
infra), tels que :
- réédition des anciennes adresses des redevables ;
- non prise en compte des éléments nouveaux susceptibles de modifier la base
imposables (local, activités, immobilisation), faute de déclaration, de
recensement ou de contrôle sur place ;
- manque d’un système de gestion intégré pour recouper l’information avec
d’autres données fiscales pour s’assurer de l’exactitude des émissions
(déclaration IS, IR, …)
u Gap du potentiel fiscal au niveau du recouvrement
Le gap fiscal au niveau de la phase de recouvrement dans le processus de gestion

fiscal peut être ressenti, à travers trois indicateurs :
- Le stock des restes à recouvrer ;
- Les suspensions légales ;
- Les prescriptions quatriennales des créances ;
- Les recettes à classer
§ Le stock des restes à recouvrer (RAR)
D’après les rapports de la Cour des comptes, entre 2009 et 2013, les restes à recouvré
sont passés de 13 MMDH à 16,8 MMDH enregistrant une aggravation de 29 %. Le taux
d’augmentation annuel moyen de 7,3 % traduit un déficit structurel de
recouvrement26.
La figure ci-dessous montre la prédominance des restes à recouvrer des taxes gérées
par l’Etat (84,2 % en 2013) et l’importance de ceux relatifs à la taxe d’habitation et
à la taxe des services communaux (42,1 % en 2013).
26 Cour des comptes, Rapport sur la Fiscalité des Collectivités Territoriales, 2015 p. 36

Graphe 14 : structure du stock des restes à recouvrer en 2013
Source : Cour des comptes, Rapport 2015
Le taux de recouvrement des émissions de l’année est relativement élevé se situant à

97 % en 2009, à 78 % en 2012 et à 90 % en 2013, alors que le taux de recouvrement
consolidé (émissions de l’exercice et restes à recouvrer) est plus bas, oscillant autour
de 28 %.
Le niveau relativement élevé du taux de recouvrement de l’exercice ne constitue pas
une performance en soi. A titre d’illustration, en 2013, les arriérés au titre de l’exercice
(qui ont représenté 10 % de l’encours puisque le taux de recouvrement de l’exercice
s’est établi à 90 %) se sont ajoutés au stock des restes à recouvré.
Le taux de recouvrement s’accroit en moyenne de 4,7 % au titre du volume en
ascension des RAR est expliqué partiellement par l’évolution ascendante des
émissions, mais d’autres facteurs entrent en ligne également pour expliquer ce stock
des RAR :
- surcharge fonctionnelle des postes comptables, face à une carence en moyens
humains et matériel ;
- rotation des postes comptables ;
- existence d’une part importante de créances émises chaque année, alors qu’elles
s’avèrent non recouvrables ;
- difficultés de notification des avis d’imposition aux débiteurs (adresses, nouveau
quartiers, non mise à jour de recensement, etc…)
- difficultés de mise en œuvre des procédures de recouvrement (à l’amiable et
forcé).
§ Suspensions légales
Le volume important des suspensions légales (contentieux judiciaire ; contentieux
fiscaux ; habous ; admission en non-valeur, prescription ; recettes à classer non
apurées ; etc.) agit négativement sur les efforts que fournissent les comptables pour
améliorer leur performance en matière de recouvrement.
Ces suspensions permettent de faire ressortir le volume des RAR net.

A titre d’illustration, il est présenté ci-après deux types de ces suspensions pour la ville
de Marrakech, en vue d’apprécier, en partie, leur poids sur le Restes à Recouvrer
Nets27.
- Admissions en non Valeurs (ANV) : durant la période considérée 22% en
moyenne des prises en charge sont proposées en non valeurs, soit une moins-
value potentielle évaluée 16,5MDH. Toutefois, l’expérience a montré que seul
47% des PNV sont admis, entrainant un manque à gagner réel (en moyenne)
évaluée à 7,2MDH ;
- Dégrèvements/annulations : Selon les données ci-dessus la proportion des
annulations et/ou dégrèvement ne dépasse guère 5% des prises en charge ;
entraînant en moyenne un manque à gagner évaluée à 4MDH.
§ Prescriptions quatriennales des créances
Parmi les causes de manque à gagner au niveau de la phase de recouvrement est la
déchéance ou la prescription des créances prises en charge par le comptable
assignataire (article 125 du Dahir 1-00-175 portant promulgation de la Loi 15-97
formants code de recouvrement des créances publiques)28.
§ Recettes à Classer
Il s’agit de recettes non identifiées a priori, que le comptable impute, pour écriture
comptable, dans un compte provisoire ou de transition, en attendant de recevoir le
titre de recettes de son émetteur (DGI) pour pouvoir lui attribuer son imputation
définitive29.
Il s’agit principalement des recettes recouvrées par anticipation pour lesquelles les
titres de recettes ne sont pas encore émis. Or, la non imputation définitive de ces
recettes dans des délais opportuns est susceptible d’entrainer un manque à gagner
pour les bénéficiaires30.
De ce qui précède, il paraît nettement que l’atteinte d’une performance fiscale ne
se réduit pas uniquement au cycle de mise en recouvrement et de recouvrement
pour pouvoir l’évaluer quantitativement, mais il n’en demeure pas moins que
l’évaluation du potentiel fiscal dépend est également de la qualité d’aménagement
de la matière imposable et de l’exactitude du calcul de liquidation de l’impôt.
27 El ARAFI (H.), évaluation du potentiel fiscal de la commune de Marrakech et el Jadida, USAID, 2009
28 Indisponibilité de données précises sur le volume des prescriptions.
29 Ce compte sera crédité lors du versement des justifications de recettes par le débit "recettes versées".
30 Indisponibilité de données précises sur le volume des Classer.

3.1.2. Limitation d’autres ressources de financement non fiscal
u Valorisation insuffisante du patrimoine immobilier
Chaque CT devait disposer, en principe, d’un patrimoine lui permettant d’assurer son
fonctionnement et d’accomplir les missions qui lui sont fixées. Ce patrimoine s’entend
par l’ensemble des biens appartenant aux personnes publiques locales ou étant mis
à leur disposition.
Selon les dispositions de l’article 209 de la LO n°113-14, le patrimoine immobilier de la
commune est composé de biens relevant de son domaine public et de son domaine
privé. Et conformément aux dispositions de l’article 71 de la Constitution, le régime du
patrimoine immobilier de la commune et les règles qui lui sont appliquées, sont fixés
par voie législative. Or, en attendant l’entrée en vigueur du projet de loi n°02-09 sur le
patrimoine foncier communal, ce domaine est régi par une panoplie de textes31
L’absence de statistiques précises sur le recensement national du patrimoine
immobilier des CT est déjà un indice annonciateur que pour la plupart des CT, aucune
vision globale et actualisée de leurs biens immobiliers et en ignorent la valeur ainsi que
les coûts liés.
Pourtant, le législateur précise, depuis toujours32, dans L'article premier que les biens
faisant partie du domaine public et du domaine privé municipal font l'objet d'une prise
en charge à un sommier spécial dit sommier de consistance du domaine municipal...
Ce sommier doit, selon ce texte, mentionner pour chaque bien la nature, l'origine, le
titre de propriété, la date d'entrée au domaine municipal, ainsi que la contenance et
la situation. Il doit également porter mention des ventes, échanges ou lotissement, et,
il doit être divisé en deux parties, l'une réservée au domaine public, l'autre au domaine
31 Textes régissant le patrimoine foncier des communes : Dahir du 19 rejeb 1333 (2 juin 1915) fixant la
législation applicable aux immeubles immatriculés, tel que modifié et complété ; Dahir du 26 chaoual
1373 (28 juin 1954) relatif aux domaines des groupements dotés de jemaas administratives tel que modifié
et complété ; Dahir du 17 safar 1340 (19 Octobre 1921) sur le domaine municipal, tel que modifié et
complété, notamment par le Dahir du 12 Mai 1937 ; Dahir n° 1-59-197 du 15 moharrem 1379 (21 juillet
1959) exonérant des droits d'enregistrement et de timbre les ventes de lots domaniaux équipés par l'Etat
ou les collectivités locales et destinés au recasement des habitants des bidonvilles ; Dahir du 7 joumada
I 1383 (26 septembre 1963) autorisant la cession à titre gratuit aux communes rurales de parcelles de
terrain nécessaire à l’édification des « maisons communales » ; Loi n° 7-81 relative à l'expropriation pour
cause d'utilité publique et à l'occupation temporaire, promulguée le dahir n° 1-81-254 du 11 rejeb 1402
(6 mai 1982) ; Décret n°2-82-382 du 2 rejeb 1403 (16 avril 1983) pris pour l’application de la loi n°7-81
relative à l’expropriation pour cause d’utilité publique et l’occupation temporaire. ; Décret n° 2-02-138
du 20 hija 1422 (5 mars 2002) modifiant et complétant l'arrêté du 1er joumada I 1340 (31 décembre 1921)
déterminant le mode de gestion du domaine municipal.
32 Arrêté viziriel du 31décembre 1921 déterminant le mode de gestion du domaine municipal, tel que
modifié et complété.

privé. Cette pratique qui ne concernait au début que le domaine municipal, a été
étendue en 195933 au domaine des communes rurales.
Ce sommier doit, selon ce texte, mentionner pour chaque bien la nature, l'origine, le
titre de propriété, la date d'entrée au domaine municipal, ainsi que la contenance et
la situation. Il doit également porter mention des ventes, échanges ou lotissement, et,
il doit être divisé en deux parties, l'une réservée au domaine public, l'autre au domaine
privé.
Or, la réalité atteste que les sommiers de consistances sont dans beaucoup de cas
absents des services communaux chargés des domaines et quand ces documents
existent, ils sont en général très mal tenus et pratiquement inutilisables. En fait, la
mauvaise tenue des sommiers de consistance, pour ne pas dire leur absence, est
donc quasi générale et se traduit par une difficulté toujours croissante à connaître
avec précision la consistance matérielle du domaine communal.
Dans ce sillage, les entrevues conduites avec les acteurs locaux sur de ce point nous
enseigne l'existence d'un véritable problème de gestion plutôt qu'une insuffisance des
biens. Si la plupart des collectivités locales disposent, en effet, de nombreux biens
propres, leur gestion dévoile par ailleurs une véritable crise de conception. Outre la
question déjà évoquée liée à la désuétude de la législation en vigueur, persiste le
délicat problème de l'administration des biens locaux.
La mise en œuvre d’une gestion dynamique du patrimoine immobilier a été souvent
considérée comme simple vecteur de dépenses improductives de revenus, sans
pouvoir constituer substantiellement une source d’économie et des recettes
potentielles. En fait, la valorisation et la gestion du patrimoine immobilier des CT
(notamment les villes) sont trop souvent méconnues, malgré la prise en conscience
collective que le patrimoine immobilier constitue un des leviers existant pour mener
une politique active de gestion des finances locales, au même titre que la gestion de
dette ou de trésorerie.
C’est la raison pour laquelle l’exacte connaissance du patrimoine des CT, qu'il soit
partie intégrante du domaine privé ou public, apparaît de plus en plus comme une
nécessité pour optimiser l’ensemble des politiques locales.
u Non exploration d’autres formes de financement alternatifs
Il s’agit soit de développer des financements qui existent déjà mais sont pour l’instant
insuffisamment exploités, soit au contraire de s’interroger sur de nouvelles perspectives
de ressources. Il s’agit notamment des possibilités suivantes :
33 Décret du 4 février 1959 déterminant le mode de gestion du domaine des communes rurales, BO
n°2417 du 20fevrier 1959, p.327

§ Dynamisation du Partenariat Public Privée Local (PPP)

Le PPP est un mode de financement à travers lequel une CT peut faire appel à des
prestataires privés pour financer et gérer un équipement assurant un service public
local, sans s’endetter.
Toutefois, si ce PPP est aujourd’hui régi par la Loi n° 86-12 relative aux contrats de PPP,
promulguée le 24 décembre 2014 et entrée en vigueur le 4 juin 2015, cette loi exclue
les PPP pour le compte des CT, en la limitant aux contrats PPP entre État,
établissements publics ou/et entreprises publiques d’une part, qui peut confier à un
partenaire privé (personne morale de droit privé, y compris celle dont le capital est
détenu partiellement ou totalement par une personne publique).
Pourtant, il est remarqué à travers le Benchmark international que dans plusieurs types
de montage, l’État ou la collectivité transfère les gros investissements nécessaires à la
construction d’un ouvrage public au secteur privé, sans les porter sur sa dette. Pour
une collectivité déjà lourdement endettée, le PPP est donc un moyen de continuer à
agir et à afficher des réalisations. Par exemple, en France, ce PPP, introduit depuis
2004, a permet effectivement aux CT de déléguer tout ou partie d’une série
d’actions : financement, entretien, rénovation, exploitation, maintenance et gestion
d’ouvrages ou équipements nécessaires à un service public. Ces contrats, les plus
souvent décriés, sont en cours de réforme.
§ Modernisation les redevances
Les redevances se modernisent à plusieurs titres. Non seulement, les CT recourent de
nouveau à des pratiques anciennes qui n’étaient plus mises en pratique depuis
longtemps au Maroc, comme les péages urbains, mais en outre, l’apparition de
nouveaux secteurs d’activité, comme l’économie numérique, offre aux CT de
nouvelles possibilités pour prélever des redevances.
Par exemple, dans le cadre de leurs missions de service public, les collectivités
territoriales sont amenées à collecter de nombreuses informations. Concernant des
domaines aussi variés que l’économie, le social, la géographie, la météorologie, le
tourisme, les brevets, l’enseignement ou encore les entreprises, ces données figurent
tant dans des tableaux chiffrés que dans des registres électroniques ou des systèmes
d’informations cartographiques.
§ Territorialisation des financements
Les financements alternatifs des collectivités territoriales sont souvent des ressources
étroitement liées à la spécificité d’un territoire. Souhaiter leur développement implique
donc à réfléchir également aux modalités permettant une meilleure prise en compte
de ce lien entre territoire et ressources locales.
Ceci est particulièrement vrai si l’on sait qu’en pratique, les CT ne sont pas confrontées
à un environnement financier uniforme puisqu’elles ne sont pas soumises aux mêmes
contraintes, ni ne bénéficient des mêmes ressources.
Ce constat incite donc à envisager les modalités de mise en place d’un nouveau
dispositif juridique qui permettrait de mieux prendre en compte cette différenciation
financière. Toutefois, la prise en compte de la différenciation financière doit intervenir
dans un cadre cohérent. Le danger de mettre en place des recettes adaptées aux
territoires est de développer un système anarchique où personne ne s’y retrouverait. Il
faut donc chercher à concilier au mieux l’impératif de prise en compte de la

différenciation financière par le législateur et la nécessité de doter les CT d’un

nouveau système de financement intelligible et transparent.
3.2. Non adaptation des mécanismes de transfert financier et de

péréquation
La péréquation financière, en tant qu’un ensemble de mesures qui permet la

redistribution des ressources financières entre différents niveaux institutionnels des CT,
se veut un véritable enjeu pour renforcer la décentralisation et élargir la
régionalisation. Ceci est particulièrement vrai si l’on sait que la répartition des
compétences doit absolument être associée à la péréquation financière.
3.2.1. Régime péréquationnel moins équilibré
Pour mettre en œuvre les nouveaux principes constitutionnels de la libre

administration, de la bonne gouvernance et de subsidiarité, Il y a lieu de lancer une
réforme du système de transferts financiers et de péréquation.
La péréquation, adoptée jusqu’à l’heure actuelle, rééquilibre les inégalités territoriales
à partir de la capacité fiscale des CT (Nombre d’habitants, effort fiscal et potentiel
fiscal), un système qui a plus au moins une certaine efficacité, notamment pour les
communes en vue d’assurer une juste répartition de la dotation de la TVA (voir
encadré).
Toutefois, la pratique a démontré que l’objectivité des critères de la péréquation est
biaisée par trois facteurs : d’abord, la péréquation fiscale en soumettant le volume de
la dotation à l’effort fiscal ou au potentiel fiscale de la CT est susceptible de contribuer
à élargir davantage le déphasage entre CT quant à l’accès aux ressources, en
pénalisant les CT dépourvues de ressources propres et en favorisant ceux ayant déjà
accès à des ressources propres. Ensuite, par la contestation des modalités de calcul
par les CT (négociation politique) ; l’État peut se permettre des régulations
interterritoriales pour accorder des dotations sous forme d’autorisation spéciales, en
sus de la dotation formelle, sans pour autant soumettre la décision de subvention à
des critères prédéfinis. Enfin, la péréquation par les transferts de l’État via la DGCL qui
intervient par son pouvoir de dépenser en retenant le critère du nombre d’habitants,
et non pas des critères socio-économiques de revenus (niveau de pauvreté par
commune). Ces équilibres sont bousculés par la politique de rigueur de l’échelon
central qui tend à se défausser sur les échelons territorial de la pérennisation de la
gestion financière des politiques locales où par exemple le niveau de pauvreté, de
vulnérabilité et précarité de la population de la CT entraîne systématiquement une
hausse structurelle des dépenses, et des infrastructures publiques qui se dégradent :
un renforcement des inégalités territoriales, en raison des écarts territoriaux de revenus
bruts (du marché), n’est pas à exclure.

Encadré 2 : mécanisme péréquationnel de la TVA
Régime de réparation de la dotation de la TVA

Le principe de partage d’un impôt entre l’Etat et les CT a été établi en 1986 par la loi n° 30-85 relative à
la TVA qui a institué l’affectation d’une part de son produit aux CL. Son article 651 stipule que « le produit
de la taxe est pris en recettes, au budget général de l’Etat, dans une proportion ne pouvant être
inférieure à 30% et qui sera fixée par les lois de finances, aux budgets des collectivités locales après
déduction sur le produit de la taxe perçue à l’intérieur des remboursements et des restitutions prévus
par la présente loi ».
Afin de permettre la comptabilisation de cette part d’impôt, un compte d’affectation spéciale (CAS) a
été créé à cet effet, sous l’intitulé « Part des collectivités locales dans le produit de la TVA 2 », par l’article
33 bis de la loi de finances n° 33-85 de l’année 1986, dont l’ordonnateur est le Ministre de l’Intérieur. Ce
compte retrace, au crédit, la part du produit de la TVA affectée aux collectivités territoriales (TVA/CT),
tel que défini par l’article 65 susmentionné, et au débit, les dépenses mises à leur charge par la
législation et la réglementation en vigueur.
A leur institution, les dotations TVA ont été attribuées sous forme de subventions. Depuis 1996, le produit
de cette part est affecté selon un nouveau système de répartition basé sur des critères arrêtés par une
circulaire du Ministre de l’Intérieur, élaborée à l’occasion de la préparation des budgets des CL pour
l’année 1996.
Ce système visait, notamment, la promotion de la solidarité et la réduction des inégalités entre les CT,
dues aux disparités de ressources et de charges, ainsi que l’encouragement de la responsabilisation des
gestionnaires locaux en matière de mobilisation des ressources propres.
Cette circulaire prévoit le partage du produit de cette taxe en :
Dotations globales
Les dotations globales sont destinées à contribué au financement des charges de fonctionnement. Elles
sont réparties, d’abord, entre les catégories de CT (provinces et préfectures ; communes urbaines et
communes rurales). Ensuite, à l’intérieur de chaque catégorie, et après le prélèvement d’une proportion
à distribuer de façon forfaitaire, le reliquat étant réparti entre l’ensemble des CT relevant de cette
catégorie en tenant compte de critères liés à « la superficie » et à « la population » pour les préfectures
et les provinces et au « potentiel fiscal » et à « l’amélioration et la promotion des ressources propres » pour
les communes.
Les montants fixés, annuellement, au titre de ces dotations, sont communiqués aux CT par le Ministère de
l’Intérieur, pour qu’ils soient pris en considération lors de l’élaboration de leurs budgets.
Dotation d’équipement
Dotations d’équipement sont destinées à faire face aux charges spéciales, à caractère prioritaire ou
conjoncturel. Elles sont liées aux efforts des CT en matière d’équipement en infrastructures, de mise à
niveau et de développement urbain, d’équipement en suprastructures économiques (création ou
aménagement de centres commerciaux, souks, abattoirs, aménagement de zones d’activités
économiques, industrielles ou commerciales...), de préservation de l’environnement. Elles concernent
également des programmes visant la généralisation de l’accès de la population, notamment rurale, aux
équipements de base réalisés dans le cadre des projets nationaux : électrification rurale (PERG),
approvisionnement en eau potable en milieu rural (PAGER) et aménagement de voirie et de pistes rurales
(PNRR).
Dotations des charges communes
Dotations pour charges communes destinées à couvrir les charges communes et indivisibles des CT
(registres et carnets d’état civil, tickets et vignettes pour le recouvrement des taxes locales, études...) ainsi
que leur contribution aux opérations et projets structurants, tel que l’Initiative Nationale de
Développement Humain (INDH), la promotion de l’emploi et la lutte contre le chômage dans les zones à
faible potentiel d’activités économiques, la protection civile.
Cette répartition donne lieu à une programmation, dans le cadre du programme d’emploi du Compte
d’Affectation Spéciale (CAS) « Part des collectivités locales dans le produit de la TVA », qui arrête les
crédits réservés à chaque type de dotation.

3.2.2. Non opérationnalisation des mécanismes de la solidarité territoriale
Comme il est expliqué plus haut la coopération et la solidarité sont désormais des
piliers constitutionnels sur lesquels l’organisation territoriale du Royaume devra reposer
(art.136).
Mais ce faisant le Gouvernement doit, en vertu de l’article 231 de la LO n° 111-14
mettre sur pied les deux fonds de développement pour les régions, qui seront dotés
d'un capital global de 5,2 milliards de dirhams. Il s'agit d'un Fonds de solidarité entre
régions et d'un Fonds de mise en valeur des régions, deux organismes, prévus par la
Constitution de 2011. Ces deux derniers fonds seront alimentés par des recettes
provenant de la TVA, de l'impôt sur les sociétés (IS) et l'impôt sur le revenu (IR).
Pour ce faire, le décret 2-17-598 fixe «les critères pour bénéficier des programmes
annuels et sectoriels en matière de requalification sociale, ainsi que des plans d’action
annuels et des mécanismes pour réaliser des diagnostics et assurer le suivi et
l’évaluation des projets et leur audit», indique la version finale du décret, qui insiste sur
«l’audit des projets et leur actualisation périodique».
Cinq critères ont été établis par le fonds qui sera placé sous la tutelle du ministère de
l’Intérieur et dont les dotations annuelles devront être fixées par le Parlement, dans le
cadre du vote de la loi de Finances. Il s’agit du «produit intérieur brut, du nombre
d'habitants dans le rural, du volume des investissements publics dans la région et du
taux de précarité» et, enfin, de «la nature des projets éligibles au financement selon
les priorités des politiques publiques». Le caractère vague de ce dernier critère a
poussé le gouvernement à ajourner l’établissement du barème de répartition des
aides du fonds, avec «un arrêté du ministre de l’Intérieur qui devra fixer les barèmes
selon les indicateurs établis». Entre les régions et l’État, un organe écran a été mis en
place. «Un comité technique devra établir les programmes annuels et pluriannuels
sectoriels, selon les ressources accordées à la région», soulignent les nouvelles
dispositions. La phase d’identification des besoins semble être la plus délicate.
3.3. Non-optimisation du potentiel d’endettement
3.3.1. Surendettement des CT
Le guide de financement du FEC exige parmi les pièces constituant les dossiers de
demande de prêts, le justificatif de la mobilisation d’un taux d’autofinancement de
20% du coût du projet. Cet autofinancement peut être sous forme d’apports propres,
de subventions ou de dons.
Or, il a été constaté que la plupart des dossiers de demandes de prêts ne
comprennent aucune pièce de ce genre. Ainsi, le FEC ne pourrait pas s’assurer que
la collectivité ait réellement mobilisé l’apport avancé dans la demande de prêt.
Par ailleurs, sur le plan pratique, le FEC accepte les contributions des partenaires, dans
le cadre de conventions, comme apport de la collectivité.
Pour ce qui est des prêts contractés dans le cadre d’une ligne de crédit, le FEC
considère l’autofinancement de 20% pour toute la ligne de crédit, et non pas pour
chaque prêt de cette dernière. Cela induit le financement de certains projets à
hauteur de 100%, alors que l’autofinancement de 20% n’a pas encore été atteint sur
l’ensemble de la ligne de crédit.
En principe, le FEC a été créé pour apporter son concours financier et technique à
l’ensemble des entités du secteur public local composé des collectivités territoriales,

leurs groupements et les établissements publics locaux. Cependant, il a été constaté

que sa contribution dans le financement des projets des collectivités territoriales
demeure très faible, ne dépassant pas l’ordre de 5% du financement local, selon les
données de 201334.
Par ailleurs, les ressources globales de toutes les collectivités territoriales ont connu une
importante évolution, étant donné qu’elles sont passées de 750 MDH en 1976 à plus
de 33,5 Milliards de DH en 2013.
Et en dépit du fait que l’investissement local a presque triplé entre 2003 et 2012 pour
atteindre plus de 12 Milliards de DH, le FEC n’a pas pu développer une ingénierie
financière capable de faire de l’emprunt un vecteur de développement local.
3.3.2. Non ouverture sur d’autres solutions du marché bancaire
Le FEC occupe toujours une position de monopole pour le financement des

collectivités territoriales. Et pourtant, aucune évolution n’a été constatée, à ce titre,
malgré la recommandation qui a été émise par la Cour des comptes en 2011 dans
ce domaine. Et bien que la législation actuelle n’interdise pas le financement des
collectivités territoriales par le biais du marché bancaire national, ce genre
d’opérations demeure très rare.
Cette situation n’incite pas le FEC à développer ses produits et ses modes
d’intervention en faveur du secteur public local. En effet, le confort de
commercialisation dans lequel il s’est installé conjugué à la quasi-absence du risque
de recouvrement de ses créances a fait que les actions d’accompagnement des
collectivités territoriales, notamment, dans le montage des projets et la post-
évaluation, restent limitées.
Cette situation devient anormale devant le caractère élevé des taux d’intérêts
appliqué par le FEC. Malgré la quasi-absence du risque de crédit, le FEC applique des
conditions commerciales identiques, voire plus élevées, que celles pratiquées sur le
marché bancaire. Et en dépit de l’amélioration des conditions de financement du
FEC sur le marché obligataire et bancaire, l’absence de la concurrence fait que la
courbe des taux n’évolue pas en faveur de ses clients.
En effet, durant une décennie (2006-2015), les taux fixes et variables n’ont enregistré
qu’une diminution de 75 points de base. Et ce, malgré que les coûts des ressources du
FEC ont diminués d’une manière plus importante, et que les taux bancaires pratiqués
par les autres établissements pour le financement des projets d’investissements privés
(entreprises et particuliers) ont baissé avec un rythme plus important.
Par ailleurs, la politique du taux d’intérêt pratiquée par le FEC ne tient pas compte ni
de la catégorie de la collectivité territoriale, ni de sa taille, encore moins du secteur
concerné par l’investissement.
34 Cour des comptes, Rapport sur le Fonds d’Équipement Communal, 2014

3.4. Emprise de la logique des moyens sur la logique des résultats en

matière de dépense
3.4.1. Manque de synchronisation entre cycle de planification et cycle budgétaire
Bien que le législateur marocain a réaffirmé dans les trois LO relatives aux CT, la
synchronisation entre le cycle de la planification stratégique de chaque niveau (PDR,
PPR OU PAC) et le cycle budgétaire à travers une programmation budgétaire
triennale (PBT), cette exigence n’est pas dûment assurée par les CT, en continuant à
suivre les pratiques de la reconduction des crédits d’années en années, sans faire
ressortir les écarts par rapport aux prévisions initiales.
Plusieurs CT ont continué à programmer leurs budgets annuels sans les soumettre à la
PBT, sachant que plusieurs d’entre elles (les communs surtouts) n’ont pas pris la peine
d’élaborer ni leur PAC ou leur PBT.
Dans le même ordre d’idées, l’élaboration du PBT n’est pas toujours soumise à une
technique qui consiste à déterminer les objectifs précis et à mettre les moyens ou
ressources nécessaires et suffisantes pour atteindre ces objectifs fixés dans un délai
donné. Souvent, les CT privilégient de facto une budgétisation de reconduction ou
de réaffectation d’année en année, en réduisant même le PBT à un simple document
théorique.
3.4.2. Absence d’un dispositif de suivi et de pilotage de budget de performance
Cette question est étroitement liée à la précédente, dans la mesure où l’établissement

d’un PAC, d’un PDR, ou d’un PPR assortis de leurs PBT respectifs, sous-tend la
construction d’indicateurs de suivi pour mesurer les écarts de performance dans la
mise en œuvre des programmes et des projets planifiés par la CT.
Or, cette pratique n’a pas encore atteint son stade de maturité au niveau des CT en
vue de mesurer le niveau d’activité, d’efficacité, d’efficience, d’économie, de
qualité, de délai et ainsi de rendre compte de l’impact d’une action sur l’aspect
financier, qualitatif, quantitatif, etc… Autrement, dit, le raisonnement par des tableaux
de bord laisse à désirer au niveau des CT.
Il ne s’agit pas d’une simple technique à introduire au sein des CT, mais d’une véritable
culture du nouveau management local, axée sur la logique de la performance. Il
s’agit d’une nouvelle forme de gestion publique basée entre autres sur une culture de
résultat et l’emprunt de pratiques et d’outils issus du privé.

3.4.3. Pesanteur des dépenses à caractère obligatoire
Le législateur a fixé pour la commune, une liste des dépenses à caractère obligatoire
à budgétiser35, sous peine de refus de visa du projet de budget36
- les traitements et indemnités des ressources humaines de la CT ainsi que les
primes d’assurances ;
- la contribution de la commune aux organismes de prévoyance et au fonds de
retraite des ressources humaines de la CT et la contribution aux dépenses de
mutualité ;
- les frais de consommation d’eau, d’électricité et des télécommunications ;
- les dettes exigibles ;
- les contributions qui doivent être transférées au profit des groupements des CT
et aux établissements de coopération intercommunale ;
- les engagements financiers résultants des conventions et contrats conclus par
la CT ;
- les dépenses relatives à l’exécution des arrêts et jugements prononcés en
justice contre la commune ;
- la dotation globale affectée au fonctionnement des arrondissements (pour les
communes).
Le hic est que ces dépenses pèsent lourdement sur les budgets des CT, du fait qu’une
grande partie est rubriquée dans les budgets de fonctionnement. De surcroît, les CT
enregistrent un stock écrasant des décisions de justice en instance d’exécution,
surtout si l’on sait que ces CT ont mis souvent longtemps à tirer les conséquences de
la chose jugée, soit par simple négligence, soit par méconnaissance de ses
obligations.
3.5. Mollesse dans l’arbitrage entre modes de gestion des services publics
locaux
3.5.1. Gestion déléguée budgétivores
En déléguant la gestion des services publics locaux, la CT tente de transférer certaines

de ses missions au délégataire privé qui est présumé être capable de mieux gérer ces
services en introduisant de nouvelles méthodes permettant d’améliorer la productivité
et la qualité du service et de rationaliser, par voie de conséquence, les coûts de
production et les tarifs. En effet la GD permet de répondre à plusieurs objectifs :
capacité de financement et d’investissement du secteur privé ; expertise technique

et savoir faire des entreprises délégataires ; gestion des services publics plus rationnelle
et à moindre coût.
Toutefois, d’après le Rapport de la Cour des comptes le bilan de la GD n’est pas
dépourvu de critiques :
u Risques de contractualisation
- Corpus juridique insuffisamment élaboré : définition des procédures de mise en

concurrence ; modalités d’exécution des contrats de GD ; etc… ;
- Absence de cahier de clauses administratives et particulière intrinsèques aux
contrats de la GD, ainsi que de règlement de consultation ;
- Définition moins précises des spécificités techniques des cahiers des charges ;
- Non-respect du caractère intuitu personnel de la société délégataire...
u Risques d’exécution
- Non-respect des engagements contractuels notamment en termes de plan

d’investissement, conditions de sous-traitance, gestion des biens de retour et
des biens de reprise ; gestion du personnel mise à disposition, etc…
- Déficience de la qualité de services rendus par rapport aux engagements
financiers de l’autorité délégante ;
- Défaillance des mécanismes de suivi et de contrôle (comité de suivi+ service
permanent de contrôle) ;
- Asymétrie d’information intrinsèque à la délégation de service public entre le
délégataire et l’autorité délégante ;
- Hausses tarifaires par rapport aux marges commerciales des délégataires etc...
u Risques de règlement de la gestion déléguée
- Liquidation complexée des biens de retour et des biens de reprises ;

- Problème d’apurement de la situation du personnel de reprise ;
- Liquidation des retenues de garantie ;
3.5.2. Risques de création de sociétés de développement
Les Sociétés de Développement (SD) sont des structures de l’économie mixte

instituées pour répondre aux besoins des CT. Elles sont régies par les dispositions des
LO relatives aux CT ; par exemple, la nouvelle loi organique sur les communes dite loi

n° 113-114 du 7 juillet 2015 régit par le chapitre II (articles 130 à 132) l’institution de ces
SDL 37.
Chaque SD doit être constituée sous forme de société anonyme très contrôlée et
nécessitant un suivi minutieux en ce qui concerne ses actes sociaux et ses transactions
avec les tiers. Les écarts à la loi n° 17-95 relative à la société anonyme, telle qu'elle a
été modifiée par la loi n°20-05.
Ainsi, plusieurs CT ont procédé à la création de SD ayant pour objet la réalisation de
plusieurs activités relevant des compétences des CT. Néanmoins, la création de ces
SD n’est pas dépourvu de risques réels et potentiels, qu’il possible de synthétiser
comme ainsi :
u Non plafonnement des capitaux publics de la SD
Par opposition aux pratiques internationales en matière de société d’économie mixte,

qui plafonne la participation des capitaux public à 85% 38 il est remarqué que la
plupart des SDL récemment créés sont constituées en totalité par des capitaux
publics, ce qui vide la logique de création de genre de structure de sa substance et
la réduit en simple échappatoire du cheminement complexe de contrôles et de
procédures auxquels sont soumis les CT.
Sinon, le risque est réel à ce que le recours à la SDL ne devienne un moyen de
contournement de la concurrence et qu’il ne soit utilisé qu’en cas de carence de
l’initiative privée.
u Non-respect du caractère industriel et/ou commercial de l’objet de la SD
Il est L'objet de la SDL se limite aux activités à caractère industriel et commercial qui
relèvent des compétences de la CT, des établissements de coopération
intercommunale et des groupements des CT, à l’exception de la gestion du domaine
privé de la CT.
Mais, la réalité démontre que les CT créent des SD sans observer le prérequis du
caractère industriel ou/et commercial, en faisant de son objet des activités de
prestations de services publics (nettoiement, services administratifs, …) qui ne
37 Les communes, les établissements de coopération intercommunale et les groupements des

collectivités territoriales prévues ci-dessous peuvent créer, sous forme de sociétés anonymes, des sociétés
dénommées «sociétés de développement local», ou participer à leur capital, en association avec une
ou plusieurs personnes morales de droit public ou privé. Ces sociétés sont créées pour exercer des
activités à caractère économique entrant dans le champ des compétences de la commune, d’un
établissement de coopération intercommunale ou d’un groupement de collectivités territoriales ou pour
la gestion d’un service public relevant de la commune».
38 Voir le cas français : les articles L1521-1 et suivants du code général des collectivités territoriales1 ainsi
que par les articles L225-1 et suivants du code du commerce2 pour les sociétés d'économie mixte, de la
loi du 2 janvier 2002 qui modernise les SEM locales et de la loi du 24 juillet 1966

génèrent aucune activité rémunérée pour la CT. Au contraire, ses activités se limitent
à l’engagement de dépenses pour le compte de la CT.
u Risques de non-contrôle
Sous prétexte de son statut de SA, il y a risque de croire que la SD n’est pas soumise
aux contrôles spécifiques applicables aux personnes morales dont le capital est
détenu par les organismes publics, en oubliant que le statut de personne morale de
droit privé fait soumettre également la SD au contrôle applicable aux entreprises, tel
que le commissariat aux comptes prévu par le code de commerce. Seulement, La
question du contrôle financier par les autorités publiques de ces nouvelles entités est
à définir en tenant compte de la spécificité de leur actionnariat et de leur
gouvernance.
D’autant plus, la SD ne peut s'affranchir des règles de la comptabilité publique des
CT, du statut de la fonction publique, voire de la réglementation des marchés publics,
considérés comme des freins à la souplesse de gestion. Mais d’après les expériences
déjà existantes, aucun contrôle d’accompagnement n’est exercé sur ces entités de
façon à assurer la maîtrise de leurs risques financiers pour le secteur public.
3.5.3. Dérives potentielles de l’intercommunalité biaisée
L’intercommunalité vise la mise en commun par les CT d’une partie de leurs

compétences et des moyens correspondants pour l’exécution d’une ou de plusieurs
prestations ou la réalisation d’un ou de plusieurs ouvrages d’intérêt intercommunal.
Elle se veut une opportunité offerte par le législateur permettant aux CT de passer
d’une gestion individualisée à une approche de gestion basée, entre autres, sur :
l'utilisation rationnelle et solidaire des moyens humains et matériels ; l'échange de
compétences et d’expériences ; et la péréquation.
En revanche, l’intercommunalité peut à son tour entachée de certaines dérives :
- coût structurel et fiscal de cette opération dans les grandes villes et leur
banlieue trop souvent supérieur aux bénéfices supposés de la mutualisation ;
- absence d'économie d'échelle alors même que c'était le but initial principal ;
- les postes de la structure intercommunale font doublons avec ceux des
communes ;
- intercommunalité d'intérêt plutôt qu'une intercommunalité fondée sur un
véritable projet d'aménagement du territoire et de partage des infrastructures
(piscine, médiathèque...) ;
- établissements intercommunaux faiblement structurés.
3.6. Besoin de mise à niveau de l’Administration financière et fiscale locale
3.6.1. Besoins de mise à niveau de l’Administration fiscale locale
D’une manière globale, les problèmes de l’AFL découlent substantiellement de

l’absence d’un système de gestion capable de prendre en charge la gestion fiscale
dans ses diverses dimensions, notamment au plan de l’organisation de l’ensemble du
processus d’imposition et des structures appropriées pour une mise en œuvre efficace
des taxes locales.

Si la résistance de ces problèmes nécessite l’amélioration de la gestion des taxes

locales administrées par l’État, la problématique s’exprime avec plus d’acuité en ce
qui concerne les taxes gérées directement par les communes qui connaissent un
déficit structurel et endogène. En effet, le paysage organisationnel, les processus
fonctionnels ainsi que les dysfonctionnements qu’ils engendrent, au niveau des taxes
locales gérées par l’État, ne présentent pas un caractère intolérable. Ils demeurent
améliorables à moyen terme si des adaptations sont mises en œuvre en matière de
consolidation des structures dédiées et en matière d’intégration au système global de
taxation de la DGI39.
A cet égard, on peut soulever plusieurs dysfonctionnements dont souffre déjà l’AFL :
- Les modalités de résorption de l’écart de plus en plus important entre le
développement de la matière imposable et la capacité de son traitement par
l’administration ;
- La procédure de recensement est rarement mise en œuvre en raison de sa
complexité et de l’importance des moyens qu’elle exige. Elle est souvent
inefficace voir non exhaustive et handicapée par de nombreux
dysfonctionnements dont notamment les carences en matière d’adressage ;
- Le système d’information de la fiscalité locale ne fonctionne pas selon une
approche d’intégration, privant cette dernière des avancées enregistrées au
niveau du processus fiscal relatif aux impôts d’État ;
- L’absence de coordination et le manque d’échange d’informations avec les
services extérieurs sont à considérer parmi les points faibles de la gestion de la
fiscalité locale ;
- Les conditions de gestion des taxes locales par les communes souffrent d’un
ensemble de précarités affectant profondément la mise en œuvre du
processus fiscal à des degrés variables selon les taxes et les redevances prises
en charge, particulièrement la TNB, la taxe sur les opérations de lotissement, la
taxe sur les débits de boissons et les redevances d’occupation temporaire du
domaine public ;
- L’AFL n’est pas préparée au plein exercice de ses prérogatives et n’est pas
suffisamment outillée en termes d’expertise, d’encadrement et de moyens
humains et matériels pour gérer l’assiette relative à 21 taxes et redevances
communales.
3.6.2. Carence dans le renforcement des capacités de gestion budgétaire
Les nouveaux principes de gestion des finances locales (performance, transparence,

sincérité, …) imposent de revisiter la politique de développement des compétences
humaines à l’échelle des CT en étant globale et porter sur les trois composantes
39 Cour des comptes, Rapport sur la fiscalité locale, Mais 2015

essentielles du système des ressources humaines à l’échelon territorial : les élus locaux,
le personnel des collectivités territoriales et le personnel des services déconcentrés.
Néanmoins, l’Administration locale souffre encore de plusieurs dysfonctionnements :
u Chevauchement entre le politique et l’administratif
Les processus de gestion du personnel au niveau territorial sont aussi marqués par le
chevauchement fréquent entre acteur politique et acteur administratif. L’intervention
de facteurs politiques fait échec aux règles rationnelles, objectives et d’intérêt général
qui devraient normalement guider la gestion du personnel dans les services publics
territoriaux. Certes, les effets dévastateurs de ce chevauchement sont atténués par la
centralisation des processus de gestion, notamment du recrutement.
Mais, les soubresauts de la vie politique locale affectent nécessairement
l’administration locale. De même, la multiplication au quotidien des donneurs d’ordre
(membres du bureau et simples conseillers) accroit l’instabilité de l’organisation des
services.
u Pesanteur des considérations sociales
Les considérations sociales jouent un rôle considérable dans le processus de gestion

du personnel au niveau territorial. Par considération sociale on entend la prise en
compte de la situation sociale du fonctionnaire au moment de la prise d’une décision
de gestion le concernant, individuellement ou collectivement.
Elles sont souvent mises en avant pour faire échec aux politiques de mobilité ou de
redéploiement et aux mesures de mutation individuelles. Or ces décisions sont souvent
nécessaires et dictées par des considérations de développement économique,
social, culturel et environnemental des territoires concernés. Elles sont aussi un moyen
de rationaliser la gestion des ressources humaines et un procédé important pour le
développement et l’enrichissement des compétences des personnels qui y sont
soumis.
u Inadaptation du statut juridique du personnel des CT
Certes, les régimes juridiques en vigueur sur le plan territorial s’inspirent des règles et
principes prévus par le Statut général de la fonction publique. Mais, il n’en demeure
pas moins que l’éclatement de ce dispositif constitue un obstacle sérieux pour le
développement d’une politique pertinente de gestion des ressources humaines à
l’échelon régional. Il entrave également la mise en œuvre d’actions efficaces de
développement des compétences dans la perspective de la régionalisation
avancée.
La juxtaposition de régimes juridiques distincts pour les ressources humaines opérant
sur le plan territorial est source d’incohérence dans le processus de gestion : des
catégories de fonctionnaires travaillant sur le même territoire, faisant face à des
problèmes similaires, se voient appliquer des règles juridiques opposées, doivent suivre
des plans de carrières différents et se soumettre à des mesures individuelles ou
collectives contradictoires.

3.7. Caractère mitigé des mécanismes de redevabilité
3.7.1. Budgets locaux moins ouverts et insuffisamment participatifs
Les enjeux que pose la question de la transparence des finances locales sont
grandioses. D’une part, sur le plan interne, les CT ne peuvent rester insoucieux à
l’évolution de la culture du contribuable qui exige des prestations plus adaptées à ses
véritables besoins et revendique à ces CT ainsi qu’à ses responsables de rendre
compte de la gestion des fonds publics, en ce sens que les résultats satisfaisants sont
devenus difficilement tolérables.
Le budget ouvert peut en outre être un outil utile pour rendre la CT davantage
responsable devant les citoyens, les assemblées et les organes de contrôle.
Modelée en grande partie sur les standards internationaux (PEFA, RONC, OBI,), la
logique du budget ouvert signifie : une information financière diffuse et non confuse,
une discipline budgétaire délibérément empreinte d'initiative de participation du
grand public, un système de responsabilisation prévoyant une démarche par objectifs
et indicateurs, de nouveaux dispositifs de contrôle, politique surtout, tournés
davantage vers la performance, etc... Dans le même ordre d’idées, un des enjeux
essentiels de la logique du budget ouvert est de parvenir à réguler un jeu complexe
de CT qui pèsent sur la prise de décision.
C’est la raison pour laquelle, le budget ouvert dans la gestion budgétaire, devait être,
d’abord, appréhendée dans la perspective d'une gouvernance systémique des CT,
dont le budget constitue incontestablement la pierre angulaire.
Or, il paraît que les CT sont encore loin d’être proches des standards du budget ouvert
en soulignant les carences suivantes :
- Absence de rapports préalables à l’approbation du budget communiqué au
public au moins un mois avant la présentation du Projet de budget du Conseil
devant l'Assemblée délibérante ;
- Non-participation de la société civile aux débats sur le projet de budget ;
- Non publication du budget après son approbation aux portails des CT ;
- Inexistence d’un Budget citoyen publié en même temps que le document
connexe. Par exemple, un Budget des citoyens relatif au Projet de budget de
Conseil doit être publié pendant que l’assemblée examine le Projet de budget
du conseil et avant son approbation ;
- Absence d’une revue de milieu d'année, qui doit être publiée dans les trois mois
suivant la fin de l'exercice fiscal auquel elle se rapporte (la période financière) ;
- Absence de publication de règlement du budget dès son vote par l’assemblée
délibérante ;
- Non publication des rapports d’audit.

3.7.2. Comptabilité publique non encore normalisée
Trois nouveaux décrets fixent40, désormais, les principes fondamentaux de la

comptabilité publique des collectivités territoriales ainsi que les dérogations à ces
principes. Idem pour les règles applicables au règlement du budget, à la reddition des
comptes et à l’exécution des opérations de recettes et de dépenses.
On en retient tout particulièrement que la réforme de la comptabilité publique prévoit
une normalisation des comptes des CT, à l’instar des normes universelles d’IPSAS41, du
fait qu’il s’agit là d’une question de transparence, de lisibilité et de fidélité de l’image
des comptes des CT, afin que leur interprétation ne soit pas uniquement l’apanage
exclusif de ceux qu’ils les ont élaborés, mais également accessible à toute personne
intéressée. Cela implique inévitablement que les méthodes comptables appliquées
aux CT soient adaptées pour englober les éléments d’une comptabilité aux normes
universelles.
D’ailleurs, les systèmes comparés de gestion publique connaissent aujourd’hui un
mouvement de normalisation de la comptabilité du secteur public, en adoptant des
nomenclatures de comptes qui devraient être adaptées pour intégrer, ou préparer
l'intégration d'éléments qui n'y figuraient pas antérieurement, et pour réduire les
particularités de la comptabilité publique par rapport à celle des autres agents
économiques, chaque fois que la spécificité des CT ne s'y opposait pas.
Par ailleurs, jusqu’à maintenant le processus de réforme comptable n’est pas pris
comme une mobilisation durable en ressources, à la fois humaines et financières,
exigeant tant d'apprentissage et d’amélioration continue et non plus réduire la
réforme en simples agencements techniques à intérioriser au système d’information
comptable.
40 Les trois décrets sont : Décret n° 2.17.449 en date du 23 Novembre 2017 relatif à la comptabilité
publique des régions et de leurs groupements ; Décret n° 2.17.450 en date du 23 Novembre 2017 relatif
à la comptabilité publique des préfectures et provinces et de leurs groupements ; Décret n° 2.17.451 en
date du 23 Novembre 2017 relatif à la comptabilité publique des communes et des établissements de
coopération entre les communes.
41 Les International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) sont des normes comptables
internationales pour le secteur public (gouvernements, collectivités locales, établissements publics et
parapublics, institutions internationales, etc.). Les IPSAS sont édictées par l'IPSASB (International Public
Sector Accounting Standards Board), un organe indépendant de l'IFAC (International Federation of
Accountants). L'IPSASB développe les IPSAS en donnant l'opportunité de commenter aux parties
intéressées, c'est-à-dire les auditeurs externes, les préparateurs de comptes (ce qui inclut les ministères
des finances), les organismes charges de créer des standards comptables nationaux et internationaux,
et les citoyens. Les réunions de l'IPSASB où sont discutés les développements et où sont approuvés la
publication des IPSAS et autres documents sont ouvertes au public. Les agenda, incluant les minutes des
réunions de l'IPSASB, sont publiées sur le website de IPSASB: www.ipsasb.org. Les observateurs aux réunions
de l'IPSASB sont notamment la BAD, l'Union Européenne, l'IASB, le FMI, l'INTOSAI, l'OCDE, la Banque
Mondiale, les Nations unies et le PNUD.

3.7.3. Auditabilité de la sincérité des comptes non encore opérationnelle
Les opérations financières et comptables de la commune font l’objet d’un audit

annuel, effectué soit par l’Inspection générale des finances ou par l’Inspection
générale de l’administration territoriale ou de manière conjointe par l’Inspection
générale des finances et l’Inspection générale de l’administration territoriale ou par
une instance d’audit dont l’un des membres est délégué et dont les attributions sont
fixées par arrêté conjoint de l’autorité gouvernementale chargée de l’intérieur et de
celle chargée des finances.
Selon les dispositions des LO des CT régissant le règlement du budget local la gestion
des CT peut faire l’objet d’audit financier à la demande du conseil délibérant, ou à
l’initiative de l’ordonnateur ou du ministre de l’intérieur.
Lorsque l’audit est effectué à la demande du conseil délibérant, une copie du rapport
de l’audit est communiquée aux membres dudit conseil.
3.7.4. Mise en veilleuse des commissions d’enquête
L’assemblée délibérante de la CT peut constituer, à la demande de la moitié au moins

des membres en exercice, une commission d’enquête, à caractère temporaire, sur
une question intéressant la gestion des affaires de la CT, sous réserve que les faits
évoquées n’ont pas donné lieu à des poursuites judiciaires et aussi longtemps que ces
poursuites sont en cours42.
Cette commission doit établir un rapport sur la mission pour laquelle elle a été
constituée, dans un délai maximum d’un mois. Ce rapport est débattu par le conseil
qui décide d’en adresser une copie à la cour régionale des comptes.
En effet, la création de la commission d'enquête peut être suscitée par les
répercussions de telle ou telle question dans l'opinion publique, à laquelle l'enquête
sert de « caisse de résonance ».
Par ailleurs, il nous semble que deux paramètres importantes pourraient concourir au
succès et à l'efficacité de cette formule : d’une part, l'accroissement des moyens
d'investigation des commissions d'enquête qui leur permet, le plus souvent, d'obtenir
des renseignements nécessaires à leur enquête et d’autre part, l'ouverture de leurs
auditions à la publicité, à l'instar des enquêtes parlementaires conduites dans plusieurs
États étrangers (les États-Unis notamment).
42 Voir Article 215 de la LO n°113-14

4. Conclusion & Recommandations
La présente étude était tentée d’appréhender les questions liées aux finances locales.
Ce faisant, une analyse rétrospective sur les caractéristiques les plus saillantes des
agrégats financiers a été effectuée suivant une approche plurielle : juridique,
institutionnelle, statistiques et empirique. Elle a permis ainsi de faire ressortir des lectures
croisées à la fois quantitative et qualitative sur les grands problèmes liés à la gestion
des ressources et des dépenses des CT.
Certes, la gestion des finances locales a connu récemment «une évolution soutenue»,
avec l’adoption de la Constitution de 2011 et l’entrée en vigueur de la nouvelle
génération des textes régissant les CT. D’autant plus que la volonté affichée des
pouvoirs publics pour mettre sur pied le concept de la « régionalisation avancée »
marque un pas important dans le renforcement de la décentralisation.
En revanche, d’après l’analyse effectuée il s’avère que la situation n’est pas sans
accros et le niveau de gouvernance atteint, jusqu’à l’heure actuelle, reste en deçà
des attentes, ce qui reflète d’emblée le creusement de l'écart entre les faits et les
principes de gestion...
Ainsi, les constats relevés permettraient d’arrimer notre réflexion à identifier cinq défis
qui conditionneraient le renforcement des mécanismes de redevabilité des finances
locales à l’usage des citoyens :
1. La bonne gouvernance des finances locales est étroitement tributaire d’un
visioning stratégique et opérationnel, dûment réfléchi et davantage tourné
vers la logique de la performance au lieu de s’en tenir à la logique de gestion
des moyens ;
2. Les clichés vétustes de la gestion des finances locales, notamment les
dépenses, ayant longuement marqué la vie des CT interpellent ces derniers à
les effacer par des processus budgétaires plus transparents, plus ouverts, plus
participatif et plus inclusifs, notamment de la dimension genre ;
3. L’autonomie des CT et leur prédisposition pour faire face aux besoins collectifs
dépendent de leur capacité de mobiliser davantage des ressources et d’une
manière plus intelligente ;
4. Quel que soit la qualité du visioning du politique, son efficacité restera mitigée
en présence d’un appareil administratif léthargique et houleuse ; d’où la
nécessité d’accélérer la mise à niveau de l’Administration financière et fiscale
de tous les niveaux des CT ;
5. Une redevabilité n’est effectivement atteinte que si les pratiques redditionnelles
des CT sont plus sincères et retrace réellement la corrélation entre la
responsabilité et la reddition de comptes.

A cet effet, plusieurs recommandations peuvent être suggérées et qui peuvent être
agrées dans le cadre d’un « plan de progrès » à mettre en œuvre, selon un
échelonnement temporel à court et à moyen terme :
Graphe 15 : Trame des recommandations pour améliorer les mécanismes de redevabilité
DEFI 2 :
Défi 1 :
BUDGETS PLUS DEFI 3 : DEFI 4 :
VISIONING DÉFI 5 : COMPTES
TRANSPARENTS, MOBILISATION ADMINISTRATION
BUDGETAIRE PUBLICS SINCÈRES
PLUS INTELLIGENTE FINANCIERE ET
TOURNE VERS ET
PARTICIPATIFS DES FISCALE
LA RESPONSABILISANT
ET PLUS RESSOURCES COMPETENTE
PERFORMANCE
INCLUSIFS
Planification du Ressources Administration Modalités de

Transparence
Développemen fiscales gérées budgétaire et reddition de
budgétaire
t territoriale par la CT comptable comptes
Programmation Ressources
Consultation Administration Auditabilité des
Budgétaire fiscales gérées
publique Fiscale Locale comptes
Triennale par l’État
Budgétisation
Budgétisation Péréquation Commissions
sensible au
Annuelle financière d’enquêtes
genre
Ressources non Système

fiscales d’information
alternatives comptable

u DEFI 1 : VISIONING BUDGETAIRE TOURNE VERS LA PERFORMANCE
AXE ACTION DE PROGRES
Planification du Généraliser le processus de la planification (PDR, PPR et PAC)

Développement sur l’ensemble des CT
territoriale
Garantir la synergie entre les processus de planification entre
les trois niveaux des CT
Faire du processus de la planification un moment de

réflexion inventive pour la création de la richesse
Assurer une veille stratégique dans la mise à jour des

documents de planification
Faire des documents de planification autant un instrument

de visioning qu’un moyen de plaidoyer pour mobiliser les
ressources, notamment via les partenariats
Programmation Établir une programmation Budgétaire Triennale (PBT)

Budgétaire couvrant à la fois les budgets d’équipement et els budgets
Triennale d’équipement
Faire ressorti de la PBT des budgets-programmes orientés

objectifs et résultats
Rompre avec la programmation linéaire pure et dure (ex.

règle de 33 mois) des recettes et des dépenses en
ajustement les prévisions selon des données dûment
actualisées
Budgétisation Veiller sur la synchronisation entre le cycle de planification et

Annuelle de programmation, d’une part et le cycle de budgétisation
d’autre part.
Faire accompagner le projet de budget annuel de rapports

téhématiques (performance budgétaire, ressources
humaines, patrimoine immobilier, ….
Observer le comportement des indicateurs de référence

dans l’établissement des budgets annuels à travers une
analyse des écart de gestion.
Redynamiser le rôle des commissions permanente ad hoc en

leur permettant une analyse du projet de budget sur la base
d’un « tableau de bord de performance » établi par le
président

u DEFI 2 : BUDGETS PLUS TRANSPARENTS, PLUS PARTICIPATIFS ET PLUS INCLUSIFS
Transparence Élaborer et diffuser des « budgets citoyens » facile et

budgétaire intelligible relatant les éléments saillant du budget local
Garantir la publicité par tous les moyens appropriés des

budgets (portails, brochures, médias, …)
Favoriser l’utilisation du droit d’accès à l’information

financière et fiscale pour la société civile et les citoyens.
Rendre public les actes des débats sur les projets de budgets
animés au niveau des structures et instances de la CT
Consultation Stimuler, voire institutionnaliser une tradition de « dialogue

publique budgétaire » entre la CT et la société civile, à l’occasion du
processus de planification ou de budgétisation
Redynamiser le rôle des instances de concertation prévues

par la législation
Vulgariser les consultations publiques électroniques, en

profitant des possibilités d’ouverture permises par les réseaux
virtuels
Budgétisation Prévoir dans les PBT des indicateurs de résultats susceptible

sensible au genre d’apprécier l’effectivité de l’approche genre dans
l’affectation des ressources
Établir des rapports annuels par chaque CT sur sa politique

budgétaire orientée genre
Permettre aux femmes de se faire entendre aussi bien dans

les instance de concertation prévue par la loi que par les
dialogues « informels » animés par la CT

u DEFI 3 : MOBILISATION INTELLIGENTE DES RESSOURCES
Ressources fiscales Établir des études monographiques et empirique sur l’assiette

gérées par la CT des taxes, droits et redevances gérées par la CT (ex. terrains
non bâtis, occupation temporaire du domaine public, …)
Rationnaliser la fourchettes des taux applicables à certaines

taxes (Ex. TUTNB)
Actualiser les arrêtés fiscaux en fonction des nouvelles

donnes économiques et sociale du territoire
Ressources fiscales Activer et matérialiser les travaux de recensement de la

gérées par l’État matière imposables de la TP, TH et la TSC
Coordonner avec les services de la DGI et de la TGR pour la

rentabilisation de mise en recouvrement des TP, TH et la TSC
Péréquation Revisiter les critères actuels de la péréquation financière,

financière notamment pour lutter contre les disparités spatiales
Maintenir un calendrier régulier des transferts pour accroitre

la visibilité des CT sur leurs prévisions
Afficher clairement les critères de répartition des transferts

entre CT
Réglementer les autorisations spéciales pour appuyer

certaines CT par rapport aux autres
Ressources non Recenser et valoriser les ressources patrimoniales

fiscales (immobiliers, forestiers, hydrauliques, …)
alternatives
Moderniser les redevances susceptibles de générer des
ressources supplémentaire, sans rompre avec la justice
fiscale
Tisser des financements croisés par des conventions de

coopération et de partenariat
Favoriser le recours aux formules de groupements de CT pour

partager les coûts fixés des projets
Asseoir la création des Société de Développement sur des

bases de partenariat et de logique « gagnant-gagnant »
entre les CT et ses associés (secteur public et/ou secteur
privé)

u DEFI 4 : ADMINISTRATION FINANCIERE ET FISCALE COMPETENTE
Administration Renforcer les capacités de gestion des services-ordonnateur

budgétaire et
comptable Renforcer les capacités de pilotage des présidents-
ordonnateurs des affaires budgétaires et financières
Établir et mettre en place des processus et des procédures

de gestion budgétaire et comptable à l’usage des élus,
cadres et agents de la CT
Mettre en place un dispositif de contrôle interne susceptible

de préparer les CT à adopter le contrôle modulé des
dépenses
Établir des tableaux de bord ordonnateur permettant

d’analyser et corriger les écarts au temps opportun
(engagement, émissions, paiement, …)
Administration Mieux structurer l’AFL pour prendre dûment en charge ses

Fiscale Locale missions régalienne (assiette, liquidation, recouvrement,
contrôle et contentieux)
Moderniser les conditions d’accueil des contribuables et la

prise en charge de leur réclamation
Renforcer l’Administration Fiscale locale par les moyens

humains qualifiés et des moyens logistiques pour une
meilleure rentabilité fiscale
Mettre à la disposition de l’AFL les moyens lui permettant

d’assurer les missions de contrôle et de révision des
déclarations fiscales
Utiliser les technologies pour maîtriser la matière imposable

(Système d’information géographique, Gestion Intégrée des
recettes, …)

u Défi 5 : Comptes publics sincères et responsabilisant
Modalités de Faire accompagner les situations financières relatant le

reddition de règlement du budget par des rapports thématiques sur les
comptes performances réalisées
Redynamiser le rôles des commissions ad hoc en matière

d’appréciation des résultats du règlement du budget
Stimuler un débat public sur les résultats de règlement du

budget annuel, surtout que le vote des comptes
administratifs est devenu non-lieu
Rendre public les états financiers synthétiques à l’occasion

du règlement du budget par tout moyen approprié (portails,
brochures, …)
Auditabilité des Mettre en place une fonction d’audit interne au sein des
comptes structure des CT
Soumettre les marchés aux audits internes en observant les

seuils d’exigibilité pour les soumettre à un audit
Assurer la coordination entre les corps de contrôle externe

des CT pour ne pas nuire au bon fonctionnement des
services des CT (CRC, IGAT, IGF)
Commissions Moraliser les commissions d’enquête en évitant de les

d’enquêtes prendre pour simples truchements de « règlement politique »
Rendre compte le rapport des commissions d’enquête
Système Initier les CT pour l’adoption de normes IPSAS quant à la

d’information tenue de leur comptabilité
comptable
Introduire la comptabilité des coûts des services publics
locaux
Doter les CT d’une solution technologique leur permettant de

tenir leur comptabilité et d’éditer les états financiers, d ‘une
manière standardisée

Note Bibliographique
§ Textes de référence
• Constitution 2011
• Lois
- Loi organique n° 111-14 relative aux régions promulguée par le dahir n° 1-15-83 du 20
ramadan 1436 (7 juillet 2015) ;
- Loi organique n°112-14 relative aux préfectures et provinces promulguée par le dahir n°1-
15-84 du 20 ramadan 1436 (7 juillet 2015) ;
- Loi organique n°113-14 relative aux communes promulguée par le dahir n°1-15-85 du 20
ramadan 1436 (7 juillet 2015)
- Dahir n° 1-07-195 du 19 Kaada 1428 (30 Novembre 2007) portant promulgation de la loi n°
47-06 relative à la Fiscalité des Collectivités territoriales
- Dahir n° 1-15-62 du 14 chaabane 1436 (2 juin 2015) portant promulgation de la loi
organique n° 130- 13 relative à la loi de finances
- Projet de loi N° 31-13 relatif au droit d'accès, tel que voté par le Parlement
• Décrets
- Décret n° 2.17.449 en date du 23 Novembre 2017 relatif à la comptabilité publique des
régions et de leurs groupements;
préfectures et provinces et de leurs groupements;
communes et des établissements de coopération entre les communes.
- Décret n° 2.17.279 du 9 juin 2017 fixant les modalités d'octroi et de remboursement des
avances financières consenties par l'Etat à la région.
avances financières consenties par l'Etat à la préfecture ou à la province.
avances financières consenties par l'Etat à la commune.
- Décret n° 2.17.282 du 9 juin 2017 fixant les modalités de dépôts des fonds de la région
auprès de la trésorerie générale du Royaume.
- Décret n° 2.17.283 du 9 juin 2017 fixant les modalités de dépôts des fonds de la préfecture
ou à la province auprès de la trésorerie générale du Royaume.
- Décret n° 2.17.284 du 9 juin 2017 fixant les modalités de dépôts des fonds de la commune
auprès de la trésorerie générale du Royaume.
- Décret n° 2.17.285 du 9 juin 2017 fixant les modalités et les conditions selon lesquelles le
résultat général du budget de la région est arrêté.

résultat général du budget de la préfecture ou de la province est arrêté.
- Nom : Décret n° 2.17.286 du 9 juin 2017 fixant les modalités et les conditions selon lesquelles
le résultat général du budget de.pdf
résultat général du budget de la commune est arrêté.
- Décret n° 2.17.288 du 9 juin 2017 fixant la nature et les modalités d’établissement et de
publication des informations et des données contenues dans les états comptables et
financiers prévues à l’article 249 de la loi organique n° 111-14
- Décret n° 2.17.291 du 9 juin 2017 fixant les modalités d’inscription des équilibres du budget,
des budgets annexes et des comptes spéciaux de la région dans un état consolidé.
des budgets annexes et des comptes spéciaux de la préfecture ou de la province dans
un état consolidé
des budgets annexes et des comptes spéciaux de la commune dans un état consolidé.
- Décret n° 2.17.294 du 9 juin 2017 fixant les règles régissant les opérations d’emprunts
contractés par la région.
contractés par la préfecture ou la province.
contractés par la commune.
- Décret n° 2.17.307 du 3 juillet 2017 fixant le contenu du système d’adressage de la
commune et les modalités de son élaboration et de son actualisation.
- Décret n° 2.17.308 du 3 juillet 2017 fixant le seuil minimum de la part relative à l’animation
locale des arrondissements
- Décret n 2.17.308 du 3 juillet 2017 fixant le seuil minimum de la part relative à l’animation
locale des arrondissements
- Décret n° 2.17.352 du 3 juillet 2017 fixant la nomenclature budgétaire de la préfecture ou
de la province
- Décret n° 2.17.353 du 3 juillet 2017 fixant la nomenclature budgétaire de la commune
- Décret n°2.16.305 du 29 juin 2016 fixant la procédure et les délais de préparation de la
programmation triennal du budget de la région
- Décret n° 2.16.306 du 29 juin 2016 fixant le contenu de la programmation triennale du
budget de la préfecture ou de la province et les modalités de son élaboration
- Décret n°2.16.307 du 29 juin 2016 fixant le contenu de la programmation triennale du
budget de la commune et les modalités de son élaboration
- Décret n° 2.16.308 du 29 juin 2016 fixant les conditions et les modalités de virement des
crédits ouverts au budget de la région

crédits ouverts au budget de la préfecture et province
crédits ouverts au budget de la commune
- Décret n° 2.16.311 du 29 juin 2016 fixant les modalités de report des crédits ouverts au
budget de la région
budget de la préfecture et province
budget de la commune
- Décret n° 2.16.314 du 29 juin 2016 fixant la liste des documents devant être joints au budget
de la région soumis à la commission du budget des affaires financières et de la
programmation
de la préfecture et province soumis à la commission du budget, des affaires financières et
de la programmation
de la commune soumis à la commission du budget des affaires financières et de la
programmation
- Décret n° 2.16.317 du 29 juin 2016 fixant les modalités d'élaboration des états financiers et
comptables accompagnant le budget de la région
comptables accompagnant le budget de la préfecture et province
comptables accompagnant le budget de la commune
• Circulaires
- Note conjointe n° 16/DCPC/DER fixe également la procédure de décaissement de la part
TVA revenant aux collectivités locales
§ Ouvrages, revues, monographies, rapports

- FMI, (KOPITS et CRAIG, Manuel sur la transparence en matière de finances publiques, La
cinquantième réunion à Washington, le 16 avril 1998, p.6
- MOTTU (E.), Réforme de la Péréquation Financière et Principe de Subsidiarité, in revue Swiss
Political Science Review Volume 3, Issue 3, , Autumn 1997, pp.1-19
- El ARAFI (H.), évaluation du potentiel fiscal de la commune de Marrakech et el Jadida,
USAID, 2009 (non publié)
- Cour des comptes, Rapport sur la fiscalité locale, Mais 2015
- Cour des comptes, Rapport sur le Fonds d’Équipement Communal, 2015
- Trésorerie Générale du Royaume, Bulletin Mensuel De Statistiques Des Finances Locales,
2016-2017
- Banque Mondiale, Dépenses Publiques et Responsabilité Financière, Cadre de Mesure de
la Performance (PEFA) , Commune de Casablanca, 2016;
- Banque Mondiale, Royaume du Maroc, la déconcentration outil de modernisation et de
régionalisation, juin 2011.

§ Sites Web consultés

- Portail National des Collectivités Locales: www.pncl.gov.ma
- Cour des Comptes du Royaume du Maroc : www.courdescomptes.ma
- Secrétariat PEFA:www.pefa.org
- Secrétariat Général du Gouvernement : www.sgg.gov.ma

Liste des tableaux, graphes, figures et encadrés
§ Liste des tableaux

Tableau 1 : grands agrégats des finances locales (en millions de dirhams) au titre de l’année 2017 ....... 30
Tableau 2 : Situation des charges et des ressources des CT au titre de l’année 2017 (réalisations)........... 31
Tableau 3 : Structure des ressources des CT en fin décembre 2017 ................................................................. 36
Tableau 4 : Dépenses ordinaires des CT ................................................................................................................. 42
Tableau 5 : dépenses d’investissement des CT ..................................................................................................... 43
§ Liste des graphes

Graphe 1 : Répartition de la trésorerie disponible à fin décembre 2017 ......................................................... 32
Graphe 2 : Engagements des prêts des CT, au titre de l’année 2016 .............................................................. 32
Graphe 3 : Décaissement des prêts des CT........................................................................................................... 33
Graphe 4 : coefficient de solvabilité....................................................................................................................... 34
Graphe 5 : Coefficient de division des risques ...................................................................................................... 35
Graphe 6 : structures des ressources fiscales des CT............................................................................................ 38
Graphe 7: structures des recettes fiscales gérées par l’Etat............................................................................... 39
Graphe 8: Structure des recettes des collectivités en 2017 ................................................................................ 39
Graphe 9 : répartition des ressources par niveau des CT ................................................................................... 40
Graphe 10 : réparation des ressources selon les régions..................................................................................... 41
Graphe 11 : Structure des dépenses émises .......................................................................................................... 41
Graphe 12 : répartition des ressources par niveau des CT ................................................................................. 43
Graphe 13 : réparation des ressources selon les régions..................................................................................... 44
Graphe 14 : structure du stock des restes à recouvrer en 2013 ......................................................................... 49
Graphe 1 : Trame des recommandations pour améliorer les mécanismes de redevabilité........................ 69
§ Liste des figures

Figure 1 : contexte juridico-institutionnel des CT en mutation .............................................................................. 5
Figure 2: nouveaux principes des finances locales ................................................................................................ 9
Figure 3 : Deux paramètres du principe de visibilité des finances locales ......................................................... 9
Figure 4: schéma simplifié de la Programmation Budgétaire Triennale (PBT).................................................. 10
Figure 5 : trois grandeurs de la transparence des finances locales .................................................................. 12
Figure 6 : Utilité des informations budgétaires tout au long du cycle budgétaire ......................................... 13
Figure 7 : principe de la libre administration axée sur la performance ............................................................ 16
Figure 8 : diagramme logique des résultats ........................................................................................................... 16
Figure 9 : paramètres budget participatif et inclusif à l’échelon local............................................................. 18

Figure 10 : instances de concertation selon le niveau de la CT ........................................................................ 19

Figure 11 : paramètres d’une Budgétisation sensible au genre au niveau des CT ........................................ 20
Figure 12 : Formes de coopération et de solidarité entre CT.............................................................................. 21
Figure 13 : Objectifs de l'étude sur les Ressources et les Dépenses des Collectivités Territoriales................ 26
Figure 14 : problématique de l’étude ..................................................................................................................... 26
Figure 15 : Matériaux méthodologiques de l’étude ............................................................................................. 27
Figure 16 : Groupes cibles des Entretiens Semi-Dirigés (ESD) .............................................................................. 29
Figure 17 : répartition des encaissements par région........................................................................................... 34
Figure 18 : cartographie des méta-contraintes des finances locales............................................................... 45
Figure 19 : Accros de la mobilisation des ressources potentielles des CT......................................................... 46
§ Liste des encadrés

Encadré 1 : Nouvelle réglementation des finances des CT .................................................................................. 8
Encadré 2 : mécanisme péréquationnel de la TVA ............................................................................................. 55

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Master Finances Publiques et Fiscalité

Ressources & les Dépenses des

LISTE DES ACRONYMES ET ABREVIATIONS

AFL Administration fiscale locale

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 2

1.1. CONTEXTUALISATION DE L’ETUDE .............................................................................................................. 5

2. ANALYSE RETROSPECTIVE DES TENDANCES DES FINANCES LOCALES ................................... 30

2.1. STRUCTURE DES GRANDS AGREGATS FINANCIERS ......................................................................................... 30

3. META-CONTRAINTES DES FINANCES LOCALES A L’EPREUVE DE L’AUTONOMISATION DES

3.1. MOBILISATION INSUFFISANTE DES RESSOURCES POTENTIELLES ........................................................................ 46

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 3

3.7.4. Mise en veilleuse des commissions d’enquête ........................................................................ 67

4. CONCLUSION & RECOMMANDATIONS .................................................................................. 68

NOTE BIBLIOGRAPHIQUE ................................................................................................................. 75

LISTE DES TABLEAUX, GRAPHES, FIGURES ET ENCADRES ................................................................. 79

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 4

1.1. Contextualisation de l’étude

1.1.1. Un contexte juridico-institutionnel en mutation

Figure 1 : contexte juridico-institutionnel des CT en mutation

u Une réforme constitutionnelle renforçant la décentralisation

La Constitution de 2011 a permis de doter le Maroc d’une structure intégrée de

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 5

u Un nouveau cadre législatif et réglementaire régissant les finances locales

Suite aux dispositions de l’article 146 de la Constitution, chaque niveau de CT (région,

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 6

u Une nouvelle génération de réforme budgétaire globale

La nouvelle approche de gestion des finances locales ne peut s’écarter de la nouvelle

Nonobstant, le passage d’une gestion de moyen, caractérisée autrefois par un cadre

Par ailleurs, dans un souci d’efficacité et d’économie, ce nouveau modèle

Seulement, la réussite de ce processus de modernisation de la gestion publique passe

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 7

Encadré 1 : Nouvelle réglementation des finances des CT

- Décrets portant Règlement de la comptabilité publique de chaque CT ;

La LOLF augure une configuration budgétaire totalement rénovée, qui vise la

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 8

1.1.2. Ancrage de nouveaux principes budgétaires

Partant du nouveau contexte juridico-institutionnel des finances locales, une nouvelle

u Principe de visibilité stratégique

Concrètement, cette visibilité ne pourrait se matérialiser sans maîtrise de deux

Programmation Ponctualité des

§ Programmation Budgétaire Triennale (PBT)

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 9

astreignant les CT de se doter de procédures opératoires capables d’orienter,

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 10

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 11

u Principe de transparence financière et comptable

La transparence en matière budgétaire et financière peut être définie comme

§ Accessibilité de l’information financière

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 12

Source : IBP, 2015

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 13

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 14

u Principe de la libre administration axée sur la performance

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 15

l’adéquation entre le périmètre des compétences effectivement exercées par la CT

§ Responsabilisation sur les résultats

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 16

u Principe de budget participatif et inclusif de l’approche genre

Espace Associatif – P2-HEA 032018_______________________________________________________________________ 17