Rapport - SNFS VD Avril 2021

Avril 2021
« Notre aspiration prioritaire est d’assurer la protection sociale à tous les Marocains. Et Notre
détermination est qu’à terme Nous puissions en faire bénéficier toutes les franges de la société. »
« Aussi, Nous considérons que le moment est venu de lancer, au cours des cinq prochaines années, le
processus de généralisation de la couverture sociale au profit de tous les Marocains ».
« Extrait du Discours prononcé par SM le Roi Mohammed VI que Dieu

L’assiste, à l’occasion de la Fête du Trône 2020 ».
Stratégie Nationale de Financement de la Santé
Préface
Le système de santé marocain a enregistré des avancées notables au cours

des dernières décennies, aussi de nombreuses réformes ont vu le jour avec
un objectif principal de centrer les soins sur le patient et rehausser le niveau
de la qualité de services rendus à la population. Néanmoins certains défis
restent à relever notamment la généralisation de la couverture médicale tout
en assurant la protection financière des citoyens.
A ce titre, le Ministère de la Santé a procédé avec l’ensemble de ses partenaires

à une large réflexion pour réformer le système de financement de la couverture
médicale, qui constitue la pierre angulaire pour garantir des services de santé
efficients, équitables et abordables pour chaque citoyen. Cette réflexion engagée lors de la tenue sous
le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L’assiste, des travaux de la Conférence
Nationale sur le Financement de la Santé, a été couronnée par l’élaboration des axes directeurs de la
stratégie de financement de la Santé.
La présente stratégie s’inspire des Hautes Orientations Royales visant à assurer un accès égal et équitable
aux service de soins, de sorte à éviter que les citoyens, particulièrement ceux à revenus limités, ne
soient contraints à recourir à leurs fonds propres, pour payer la majeure partie des frais de soins.
« La couverture-santé universelle n’est pas un objectif hors de portée, tout comme elle n’est pas
l’apanage des seuls pays avancés. Nombre d’expériences ont en effet montré, de façon tangible,
que cet objectif est parfaitement réalisable, quel que soit le niveau de développement d’un pays ».
« Extrait de la Lettre Royale adressée aux participants à la célébration

de la Journée Mondiale de la Santé, pour l’année 2019 à Rabat ».
Enfin, je remercie l’ensemble de nos partenaires nationaux et internationaux qui nous ont accompagné
dans ce chantier et nous souhaitons maintenir cette dynamique pour la phase de mise en œuvre en
vue d’asseoir un système de financement de la santé viable et pérenne à même d’accompagner la
généralisation de la couverture médicale annoncée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu
L’assiste.
Pr. Khalid AIT TALEB

Ministre de la Santé
4
Ce document est la résultante des principales recommandations émanant des

travaux de la conférence nationale sur le financement de la santé, organisée les
18 et 19 juin 2019, Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que
Dieu L’assiste.
EQUIPE DE REDACTION DE LA STRATEGIE NATIONALE DE FINANCEMENT DE LA

SANTE
Le pilotage et la coordination de la rédaction de la stratégie nationale de

financement de la santé ont été assurés par la Direction de la Planification et des
Ressources Financières.
• Président : M. A. BELMADANI : Directeur de la DPRF - Ministère de la Santé
• Membres :
– Equipe du Bureau de l’Organisation Mondiale de la santé (OMS) à Rabat
– Equipe de la Direction de la Planification et des Ressources Financières
PARTENAIRES D’APPUI TECHNIQUES ET FINANCIERS
La stratégie nationale de financement de la santé a été appuyée par les partenaires

financiers et techniques :
• Organisation Mondiale de la Santé
• Union Européenne
• Banque Africaine de Développement
• Banque Mondiale
DEPARTEMENTS PARTICIPANTS AUX ATELIERS DE TRAVAIL DE LA STRATEGIE

NATIONALE DE FINANCEMENT DE LA SANTE
Deux ateliers de travail ont réuni des cadres du Ministère de la Santé et les
représentants des partenaires et des parties prenantes. Ensemble, ont identifié
les défis structurels et les principes d’action qui ont guidé à l’élaboration de la
stratégie nationale de financement de la santé.
5
Stratégie Nationale du
de Financement de la Santé
Le système de santé: entre les acquis du passé et

les défis de demain
La santé de la population au Maroc l’amélioration du taux de couverture de

a connu d’importantes améliorations la population par la Couverture Médicale
depuis l’Indépendance. L’espérance de de Base (CMB). En 2019, l’ensemble
vie à la naissance est passée de 47 ans des régimes de l’Assurance Maladie
en 1956 à 75 ans aujourd’hui. Depuis la Obligatoire ont permis d’atteindre la
première Conférence nationale sur la couverture de 69,9% de la population
santé en 1959, plusieurs générations de marocaine. Enfin, la couverture
réformes se sont succédées et ont eu médicale des travailleurs indépendants
pour ambition l’amélioration de la santé a été votée par le parlement le 23 juin
de la population. En 2011, la Réforme 2017 pour venir compléter le tableau
constitutionnelle a marqué un tournant de la CMB.
décisif dans l’histoire du système de Un financement pérenne demeure
santé : désormais, l’accès aux soins un déterminant fondamental d’un
de santé est un droit constitutionnel, système national efficace. La situation
ce qui requiert la mise en place des du financement de la santé au Maroc
politiques concrètes pour que ce droit est marquée par de nombreux défis.
fondamental soit mis en pratique et Malgré les progrès dans la couverture
ressenti par la population. des différents groupes de population,
Si la Couverture Santé Universelle est les comptes nationaux de la santé
reconnue à l’échelle mondiale comme montrent une importante contribution
un chemin incontournable pour l’accès des ménages (50,7%) aux dépenses
de toute la population aux services totales en santé, ce qui constitue
de santé, elle constitue également un un fardeau économique important
engagement à très haut niveau pour pour les individus et les familles. Il est
le Maroc. C’est en effet un chantier internationalement reconnu qu’un taux
de société qui requiert l’engagement important de dépenses directes des
de toutes les parties prenantes dans ménages en santé peut faire basculer
le pays. Dans ce sens, le chemin vers certaines populations vulnérables dans
l’universalité au Maroc a été conçu la pauvreté et pose un risque pour la
de sorte à donner la priorité à la santé du fait d’un renoncement aux
protection financière des pauvres et soins. Il est donc important qu’une
des populations vulnérables grâce au stratégie de financement de la santé
RAMED (Régime d’Assistance Médicale). prenne en compte non seulement
Venant s’ajouter à l’assurance maladie la couverture de la population mais
des travailleurs salariés des secteurs aussi les mécanismes permettant une
publics et privés, la généralisation protection financière et l’accès de la
du RAMED (en 2012) a contribué à population à des services de qualité.
6
Les mécanismes de financement de la santé :

résultats d’un débat sociétal
Le financement de la santé au Maroc développement du système de

occupe une grande importance pour santé dans son ensemble. Elle
les décideurs à très haut niveau doit avancer des solutions sur le
de la sphère de prise de décision. long terme pour les modalités de
Dans le Discours Royal adressé aux mobilisation de ressources, avec
participants de la célébration de la des propositions innovantes et
Journée mondiale de la santé 2019, pérennes. Elle doit tracer un chemin,
Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que dans la progressivité, pour réduire
Dieu l’assiste, a marqué la nécessité la fragmentation des différents
de repenser les mécanismes de régimes permettant de couvrir
financement de la santé dans le cadre la population. Elle doit proposer
d’une vision moderne : ”… Aussi est-il
des actions d’achat stratégique
nécessaire, pour assurer l’efficacité des
pour aligner le financement avec
soins de santé primaires, de mettre
l’efficacité de l’action de la santé.
en place des instruments novateurs
Dans son ensemble, la stratégie de
de financement, particulièrement au
financement de la santé est un levier
vu d’un contexte général marqué par
l’augmentation des dépenses de santé, d’amélioration de la performance
le vieillissement rapide de la population globale du système.
mondiale, la prévalence des maladies Le processus adopté pour
chroniques et la disponibilité de l’élaboration de la stratégie de
nouveaux traitements à coût élevé...” financement de la santé au Maroc
Une stratégie de financement de a été conçu de sorte à rendre la
la santé doit être alignée avec les stratégie actionnable, en visant à
priorités en matière de santé dans la fois l’ambition et la faisabilité.
le pays et tenir compte du profil L’approche adoptée est celle
démographique, épidémiologique d’une démarche collaborative et
ainsi que de la vision du participative.
7
La vision
Cette stratégie a pour vision de

«Garantir un paquet de services à toute la population
à travers un financement de la santé pérenne»
8
Les objectifs de la stratégie
Objectif 1 : Accroître le financement collectif de la santé

La contribution des ménages au dépenses totales de santé dépasse largement
20%, un seuil au-dessus duquel la probabilité des dépenses catastrophiques et la
contribution des dépenses de la santé à la pauvreté et à la vulnérabilité est reconnu.
Pour réduire le fardeau des dépenses de santé porté par les ménages, l’augmentation
du financement collectif sera nécessaire et permettra d’assurer une protection
financière de la population.
Objectif 2 : Vers un régime d’assurance-maladie unifié

Le Maroc a jusqu’ici été confronté au défi de l’inclusion. Les grands progrès réalisés
par la mise en place de la Couverture Médicale de Base (CMB) ont permis de dépasser
ce défi et laissent la place à la question de la convergence des services et des
bénéfices auxquels ont droit différents groupes de population. Il s’agit donc d’œuvrer
progressivement à l’unification des régimes obligatoires d’assurance maladie dans le
but de mettre en place un régime de base national et universel.
Objectif 3 : Plus d’efficience dans l’usage des ressources

L’augmentation des ressources disponibles à travers un financement collectif et public
ne peut donner de résultats que si ces ressources sont utilisées efficacement à tous
les niveaux du système. Il s’agit donc d’améliorer l’usage des ressources au niveau
général (meilleure gouvernance, plus grande redevabilité), au niveau systémique (mise
en place de réformes structurantes, interopérabilité des systèmes d’information,
achat de médicaments) et au niveau des formations sanitaires (autonomisation des
hôpitaux).
Objectif 4 : Gouvernance, redevabilité et efficacité de l’action collective

Dans un système de santé bipolaire, la redevabilité est un défi sur les deux versants :
les prestataires publics sont inscrits dans une redevabilité administrative peu propice
à l’initiative ; les prestataires privés sont régis par les lois d’un marché extrêmement
libres malgré le cadrage de la tarification nationale de référence. Dans les deux cas,
ce sont les citoyens, comme contribuables et usagers, qui en paient le prix. Pour y
remédier il s’agira de mettre en place les règlementations ainsi que les mécanismes
institutionnels de coordination, de collaboration et de partenariats permettant de
renforcer l’action collective et de rétablir le contrat social.
9
Les principes de la stratégie
◆ Développer une vision et une volonté politique persistant au-delà des

mandats et législatures ;
◆ Mobiliser les forces vives dans une dynamique de dialogue pour donner
une assise sociétale large au programme d’action ;
◆ S’appuyer sur les acteurs décentralisés et écouter les acteurs opérationnels ;
◆ Valoriser et renforcer les compétences internes ;
◆ Capitaliser sur les leçons apprises au niveau international ;
◆ Adopter une approche concrète basée sur des objectifs intermédiaires

réalistes, une séquence d’actions programmées et une définition claire des
responsabilités à chaque étape ;
◆ Apprécier de la faisabilité des actions à travers des interventions pilotes

quand elles paraissent pertinentes ;
◆ Mettre en place un suivi des actions et veiller en particulier à apprécier

l’impact systémique des actions.
10
Le cadre logique de la stratégie
La stratégie de financement de la santé au Maroc repose sur les trois fonctions

classiques du financement de la santé : la mobilisation de ressources, la mise en
commun et l’achat de services.
Ces trois fonctions doivent être coordonnées et harmonisées grâce à une gouvernance
efficace afin de permettre de garantir un paquet de services essentiels à toute la
population. La notion d’équité est prépondérante dans la façon dont ce paquet
sera défini et dans la manière dont la délivrance des services sera organisée. Enfin,
l’ensemble de ce système sera soutenu par des investissements visant à améliorer
l’infrastructure de la santé.
11
La stratégie de financement de la santé en action
AXE 1 AXE 2
Mobilisation efficace des ressources Mise en commun des ressources
•A
ction 1 : Augmentation de l’espace •A
ction 4 : Unification progressive des
budgétaire pour la santé régimes obligatoires d’assurance maladie
•A
ction 2 : Augmentation des ressources •A
ction 5 : Réforme du RAMED
allouée aux soins de santé primaires
•A
ction 3 : Adoption des nouveaux
mécanismes du financement
AXE 4
Renforcer l’équité
AXE 3 •A
ction 11 : Mise en place de l’AMO pour
l’informel et les indépendants
Achat stratégique
•A
ction 12 : Adaptation de la couverture
médicale aux besoins spécifiques des
•A
ction 6 : Révision de la Tarification
populations vulnérables
Nationale de Référence
•A
ction 7 : Introduction du contrat à la
performance pour les Services des soins
de santé primaires
AXE 5
•A
ction 8 : Création des Agences
Régionales de la Santé Gouvernance du financement
•A
ction 9 : Institutionnalisation et mise
de la santé
en place d’une capacité nationale en
Évaluation des Technologies de santé •A
ction 13 : Identification du panier de
services qui peut être garantit à toute la
•A
ction 10 : Système d’information intégré
population
pour un achat stratégique incitatif à la
performance •A
ction 14 : Institutionnalisation de rencontres
régionales et nationales régulières sur le
financement de la santé
•A
ction 15 : Renforcement du rôle de l’Agence
Nationale d’Assurance Maladie
•A
ction 16 : Autonomisation des hôpitaux
AXE 6 •A
ction 17 : Autonomisation des
Actions multisectorielles circonscriptions sanitaires
•A
ction 18 : Création d’un comité technique
de suivi à la mise en œuvre de la stratégie de
•A
ction 20 : Établir un dialogue national financement de la santé
avec les organismes professionnels
•A
ction 19 : Création d’un observatoire des
•A
ction 21: Mise en place d’un identifiant indicateurs de santé incluant le financement
unique de la santé
12
AXE 1 • Mobilisation efficace des ressources
Action 1 : Augmentation de l’espace budgétaire pour la santé
◆ L
’espace budgétaire dédié à la santé est augmenté
Définition du succès par l’augmentation de la contribution de l’état et
l’amélioration de la gestion des ressources déjà allouées.
◆ L
e pourcentage de la contribution de l’état dans le secteur
de la santé est inférieur à celle des pays similaires.
Justification
◆ L
’efficience de la gestion des ressources de l’état
présente des faiblesses.
◆ R
éaliser une analyse de l’espace budgétaire du
Maroc et ses capacités à mobiliser des ressources
supplémentaires à partir du budget de l’état.
◆ É
valuer les marges de manœuvre pour rationaliser les
Nature ressources déjà existantes dans le système de santé.
◆ P
roposer des objectifs stratégiques pour améliorer
l’espace budgétaire dans les 5 prochaines années,
tenant compte de l’évolution de la couverture médicale
de base.
◆ D
isponibilité progressive des ressources pour la santé
dans les 5 prochaines années.
Impact attendu
◆ A
mélioration visible de l’efficience dans la gestion des
fonds publics destinés à la santé.
Enjeux techniques et ◆ Arbitrage et compétition avec les autres secteurs.

de mise en œuvre ◆ Positionnement de la santé dans les priorités du pays.
Enjeux politiques ◆ Négociation politiques dans la loi des finances.
Timing ◆ 2021-2022
Supervision ◆ Ministère de la Santé et Ministère des Finances (MEFRA)
13
Action 2 : Augmentation des ressources allouées

aux soins de santé primaires (SSP)
◆ L
es soins de santé primaires sont priorisés en matière
d’allocation des ressources et le budget des SSP est
Définition du succès
augmenté pour satisfaire les besoins en services de
proximité de la population.
◆ 9
0% des problèmes de santé peuvent être traités au
niveau des SSP.
Justification ◆ U
ne bonne pratique de la médecine de famille peut
aider à une prise en charge globalisée et efficiente de
la population.
◆ R
éaliser une évaluation du budget nécessaire pour
améliorer les SSP au Maroc et comparer au budget
actuellement alloué au SSP.
◆ P
roposition d’un nouveau modèle d’allocation des
Nature ressources entre les différents réseaux du système de
santé basé sur des critères objectifs.
◆ D
évelopper un schéma de suivi systématique de
la performance des SSP et lier la performance au
mécanisme d’allocation des ressources.
◆ L
es soins de santé primaires au Maroc regagnent la
confiance des citoyens.
Impact attendu ◆ Les hôpitaux publics sont décongestionnés.
◆ U
ne prise en charge intégrée de la population au-delà
de l’aspect curatif.
◆ Arbitrage entre réseaux hospitalier et celui des SSP.

Enjeux techniques et
de mise en œuvre ◆ M
ise à niveau des capacités de gestion des centres de
santé.
◆ C
onvaincre la population et les acteurs nationaux de
Enjeux politiques l’importance d’une orientation vers l’utilisation effective
des SSP.
Timing ◆ 2021 - 2022
Supervision ◆ Ministère de la Santé
14
Action 3 : Adoption des nouveaux mécanismes du financement
◆ D
e nouveaux mécanismes de financement de la
santé telles que la taxation des produits nocifs à
la santé et la taxation de services privés tels que les
télécommunications sont mis en place progressivement.
◆ L
e financement de la santé à partir des recettes fiscales
traditionnelles ne suffit pas pour faire face aux besoins
de la population.
Justification
◆ L
a santé est un problème qui nécessite la fédération
des efforts de tous les acteurs et pas uniquement le
ministère de la santé.
◆ U
ne sensibilisation massive sur l’importance des
nouveaux mécanismes de financement de la santé.
◆ D
évelopper une feuille de route pour la mise en
Nature place progressive des mécanismes de taxation sur les
produits nocifs à la santé.
◆ A
nalyse prévisionnelle de l’impact de ces mécanismes
sur le financement global de la santé.
◆ D
es ressources supplémentaires sont ajoutées au
Impact attendu
financement public de la santé.
◆ P
réparation de l’argumentaire technique pour un
Enjeux techniques et plaidoyer politique.
de mise en œuvre
◆ Crédibilité de l’évidence préparée pour le débat.
Enjeux politiques ◆ Consensus politique
Timing ◆ 2021-2024
15
AXE 2 • Mise en commun des ressources
Action 4 : Unification progressive des régimes obligatoires

d’assurance maladie
◆ A
doption d’une feuille de route pour l’unification
progressive des caisses d’assurance maladie.
◆ L
utter contre la fragmentation du financement de la
santé qui réduit la capacité à couvrir plus de risques
Justification santé.
◆ Instaurer l’équité dans le système de couverture
médicale basé sur la solidarité collective.
◆ H
armoniser le panier de services entre l’ensemble des
régimes.
◆ H
armoniser les cotisations et les procédures de
Nature remboursement entre l’ensemble des régimes.
◆ M
ettre en place un système de solidarité entre régimes
d’assurance maladie (AMO et le RAMED) dans un
objectif de combler mutuellement les déficits.
◆ U
ne équité dans la prise en charge de la population.
Impact attendu
◆ U
ne mise en commun des ressources rationalisée.
◆ R
enforcement du rôle de régulation financière de
Enjeux techniques et l’ANAM.
de mise en œuvre ◆ L
a réalisation des études permettant d’atteindre
l’harmonisation des régimes.
◆ N
égociation au sein des conseils d’administration des
Enjeux politiques
caisses.
Timing ◆ 2
021-2022
◆ M
inistère de la santé et Comité Technique
Supervision
Interministériel de la protection sociale
16
Action 5 : Réforme du RAMED
◆ P
asser à un système assurantiel pour le RAMED où la
subvention est estimée sur la base des risques des
groupes-cibles. Elle détermine également le paiement
Définition du succès par l’État et la collectivité territoriale.
◆ L
’assureur paie les hôpitaux à la prestation et non plus
par subvention.
◆ M
anque de clarté dans le processus du financement
du RAMED.
Justification
◆ A
bsence de mécanismes d’achat permettant une
efficience des ressources allouées au RAMED.
◆ É
tudes préparatoires pour le calcul de la prime
théorique assurant l’équilibre du RAMED et déterminant
la subvention de l’état et des collectivités territoriales.
◆ É
laboration du mécanisme basé sur les principes de
Nature l’achat stratégique.
◆ D
éveloppement du manuel de procédures (y compris
vérification), des outils de gestion et de rapportage
(digitalisation).
◆ M
onitoring.
◆ V
isibilité sur la capacité à offrir un panier de services
pour la population RAMED.
Impact attendu
◆ C
ondition favorable pour appliquer un financement
basé sur la performance pour le régime RAMED.
Enjeux techniques et ◆ É
laboration de l’évidence dans un temps minimal pour
de mise en œuvre pouvoir prendre des décisions sur une base solide.
◆ N
égociation politique pour l’amendement de loi et
Enjeux politiques
décrets.
Timing ◆ 2
021-2022
Supervision ◆ M
inistère de la Santé
17
AXE 3 • Achat stratégique
Action 6 : Révision de la Tarification Nationale de Référence
◆ U
n nouveau modèle de tarification favorable à
Définition du succès l’amélioration de la performance des prestataires de
soins est mis en place.
◆ P
ermettre l’achat stratégique des services définis dans
le paquet de service.
◆ R
enforcer la régulation du secteur privé et atténuer le
Justification
problème de la surtarification.
◆ F
avoriser les mécanismes incitatifs à la performance
des prestataires de soins.
◆ Introduire des nouveaux modes de paiement tels que

les DGR (Diagnostic Related Groups), capitation etc.
◆ É
tablir un mécanisme de dialogue autour de l’élabo-
Nature
ration de la tarification.
◆ Institutionnaliser la révision régulière de la tarification
nationale et la publication des tarifs.
◆ U
ne tarification rationnelle qui réduirait l’inflation des
Impact attendu dépenses de santé et permettrait d’améliorer la qualité
de soins.
Enjeux techniques et ◆ É
laboration de l’évidence dans un temps minimal pour
de mise en œuvre pouvoir prendre des décisions sur une base solide.
Enjeux politiques ◆ N
égociation politique pour l’amendement des textes.
Timing ◆ 2
021-2022
Supervision ◆ M
inistère de la Santé, ANAM
18
Action 7 : Introduction du contrat à la performance

pour les soins de santé primaires
◆ U
n contrat à la performance est mis en place. Il a
positivement contribué à la mise en place d’un dossier
Définition du succès patient, le suivi de protocoles thérapeutiques, la gestion
des maladies non transmissibles, le parcours de soins
et l’intégration entre lignes de soins.
◆ R
enforcer le secteur public de soins
◆ D
onner un outil d’achat stratégique aux régions
sanitaires.
Justification
◆ F
avoriser la qualité des soins, y compris la continuité
entre prestataires.
◆ P
réparer les ESSP à une éventuelle transition.
◆ A
nalyse de la situation et proposition d’un modèle de
contrat à la performance pour les SSP au Maroc.
◆ D
esign et validation du contrat à la performance.
◆ T
est et généralisation du contrat dans quelques régions
Nature du royaume.
◆ D
éveloppement du manuel de procédures (y compris
vérification), des outils de gestion et de rapportage
(digitalisation).
◆ M
ise en œuvre.
◆ A
mélioration de la performance des SSP.
Impact attendu
◆ R
egain de la confiance de la population pour les SSP.
◆ A
cceptabilité et potentiel pour la généralisation des
pilotes.
◆ A
ssurer soutien des régions et des syndicats.
de mise en œuvre
◆ M
onitorer l’expérience et partager les résultats de
façon transparente.
◆ N
égociation avec les syndicat des professionnels de
Enjeux politiques
santé.
Timing ◆ 2
021-2022
Supervision ◆ M
19
Action 8 : Création des Agences Régionales de la Santé
◆ Avoir des autorités régionales de santé autonomes et

Définition du succès performantes avec une organisation sanitaire centrée
sur le patient.
◆ Participer à la mise en œuvre de la politique régionale

de santé.
Justification
◆ Piloter l’action territoriale en matière de santé
(supervision, coordination, contrôle).
◆ Développement du leadership de santé au niveau

régional.
◆ Accroissement du niveau d’autonomie et de
responsabilité des acteurs.
◆ Études, dialogue et validation finale des procédures
Nature permettant aux agences de réaliser son mandat :
Planification et gestion intégrée des capacités du
système, Accréditations et normalisation, Pilotage de
la performance.
◆ Mise en place des procédures dans les régions
pilotes et capitalisation des leçons apprises pour la
généralisation.
◆ Amélioration de la performance soins et services de

santé.
Impact attendu
◆ Regain de la confiance de la population pour les soins
et services de santé.
◆ Développer les capacités sur la gestion des contrats

Enjeux techniques et d’objectif et des moyens au niveau des régions.
de mise en œuvre ◆ Intégrer des mécanismes de motivation dans le
contrat.
◆ Négociation avec les syndicats des professionnels de

Enjeux politiques
santé.
Timing ◆ 2
021-2022
20
Action 9 : Institutionnalisation et mise en place d’une capacité

en Évaluation des Technologies de Santé
ETS : L’Évaluation des Technologies de Santé consiste en l’évaluation systématique des propriétés,
des effets et/ou des impacts des technologies sanitaires. C’est un processus pluridisciplinaire qui
vise à évaluer les enjeux sociaux, économiques, organisationnels et éthiques d’une intervention
sanitaire ou d’une technologie sanitaire. L’objectif principal d’une évaluation est d’éclairer la prise
de décision. Les technologies de santé sont définies comme la mise en pratique de connaissances et
compétences sous la forme de médicaments, dispositifs médicaux, vaccins, procédures et systèmes,
ceux-ci étant développés pour résoudre un problème de santé et améliorer la qualité de vie.
◆ L
es responsabilités nationales en terme d’ETS sont définies.
Définition
◆ U
n processus et des procédures pour l’ETS sont en place ; elles
du succès
sont assumées par des entités compétentes et légitimes.
◆ B
aser la prise de décision sur l’inclusion ou l’exclusion des
interventions et technologies de santé sur un processus rigoureux
Justification et respecté.
◆ C
réation d’un pool d’experts nationaux ayant des carrières
transversales.
◆ D
écider de l’institution susceptible d’accueillir la capacité en ETS
du pays.
◆ C
réer le cadre légal pour l’ETS au Maroc.
◆ É
tablir et renforcer la capacité de l’agence désignée pour réaliser
l’ETS.
Nature
◆ C
réer les processus nécessaires pour que les résultats des
évaluations soient utilisés dans les prises de décision sur les
programmes de santé, le panier de services, la tarification
nationale etc.
◆ C
ommunication autour des résultats de l’ETS.
◆ L
es décisions sur les interventions et technologies de santé au
Maroc sont prises sur base d’une évidence scientifique.
Impact attendu
◆ A
mélioration de la performance de la fonction d’achat.
◆ A
méliorer la qualité des soins.
Enjeux ◆ D
éveloppement du cadre légal de l’ETS au Maroc.
techniques et de ◆ R
enforcement des capacités en ETS dans le pays.
mise en œuvre ◆ A
cceptabilité des résultats de l’ETS dans la prise de décision.
Enjeux politiques ◆ A
cceptation du produit de l’ETS chez les décideurs politiques.
Timing ◆ 2021-2023
Supervision ◆ Ministère de la Santé
21
Action 10 : Mise en place d’un système d’information intégré

pour un achat stratégique incitatif à la performance
◆ M
ise en place d’un Système d’Information interopérable
permettant l’achat stratégique.
◆ L
e système d’information permet de fournir les données
nécessaires sur la performance du système.
◆ Il permet d’opérationnaliser l’achat stratégique.
Justification
◆ Il permet l’harmonisation entre les différents régimes
d’assurance maladie.
◆ Il permet la redevabilité du système dans son ensemble.
◆ Identification des informations et indicateurs nécessaires

à la mise en place de l’achat stratégique.
◆ É
valuation des système d’information existant (CNOPS/
CMAM, CNSS, MS…).
Nature ◆ D
éveloppement itératif de solutions exploitant
l’interopérabilité entre les systèmes d’informations.
◆ P
roposition de solutions digitales permettant une bonne
performance du système d’information.
◆ S
uivi-évaluation.
◆ M
aximiser l’utilisation des données et instaurer une
Impact attendu efficience dans le partage entre bases de données des
caisses.
◆ Identification des besoins, développement, amélioration

Enjeux techniques et itérative.
de mise en œuvre
◆ F
ormation dans les différentes entités.
◆ S
ensibilisation sur l’utilisation du système d’information
Enjeux politiques
dans le quotidien du travail des professionnels de santé.
Timing ◆ 2
021-2023
Supervision ◆ M
22
AXE 4 • Renforcer l’équité
Action 11 : Mise en place de l’AMO pour l’informel et les indépendants
◆ L
es ménages non-assurés souscrivent à l’AMO et des
cotisations commencent à être collectées.
◆ B
esoins de garantir une protection financière de base
à tous.
Justification
◆ A
ugmenter l’assiette de cotisation pour couvrir un
maximum de risques santé.
◆ É
valuation de la capacité de cotisation de chaque
catégorie et développer un modèle intégré de cotisation
pour les indépendants.
◆ É
valuer les ressources nécessaires pour le bon
Nature fonctionnement de la couverture de cette catégorie.
◆ M
ise en place progressive d’une couverture des
indépendants.
◆ M
onitoring et évaluation (y compris les effets négatifs).
◆ D
es ressources supplémentaires sont ajoutées au
financement collectif de la santé.
Impact attendu
◆ T
oute la population est couverte par l’assurance
maladie.
◆ O
rganisation des catégories des indépendants
Enjeux techniques et ◆ P
roduction de données probantes pour étayer les
de mise en œuvre décisions relatives aux cotisations et aux mécanismes
de financement et de couverture
◆ E
njeux politique lié à la négociation avec les catégories
Enjeux politiques
professionnelles concernées
Timing ◆ 2
021-2022
◆ M
inistère de la Santé et Comité Technique
Supervision
23
Action 12 : Adaptation de la Couverture Universelle en Santé

aux besoins spécifiques des populations vulnérables
◆ L
es mécanismes de la CSU prenne en considération les
Définition du succès spécificités des populations vulnérables pour garantir
un accès aux services de santé.
◆ L
es populations vulnérables ont des besoins spécifiques
qui imposent un ajustement des règles de couverture.
◆ L
e système de santé doit s’organiser pour ne laisser
Justification
personne pour compte et doit donc prendre en
considération les besoins des populations les plus
vulnérables.
◆ P révoir un mécanisme de suivi-évaluation permettant

de s’assurer que personne n’est laissé pour compte.
◆ É valuer les barrières du financement de la santé
qui entravent l’accès aux services de santé à des
populations vulnérables.
◆ Introduire les ajustements dans les mécanismes de
Nature
couverture (règle de remboursement, fonctionnement
des services) pour intégrer les besoins des populations
vulnérables.
◆ É tudier les mécanismes incitatifs dans les mécanismes
de financement de la santé pour améliorer l’accès à des
◆ L
es populations vulnérables ont un accès équitable aux
services de santé.
Impact attendu ◆ L
es mécanismes de financement de la santé prévoient
des incitatifs au financement pour faciliter l’accès à des
◆ L
a participation des acteurs représentant les
Enjeux techniques et populations vulnérables.
de mise en œuvre ◆ P
roduction de données probantes pour étayer les
décisions.
◆ E
njeux politiques liés à la négociation avec les parties
Enjeux politiques
prenantes.
Timing ◆ 2
021-2022
◆ M
Supervision
24
AXE 5 • Gouvernance du financement de la santé
Action 13 : Identification du panier de services

qui peut être garanti à toute la population
◆ L
es services à garantir à toutes la population sont définis.
Définition du succès ◆ L
e schéma de progressivité de la garantie du panier de
services est défini.
◆ C
oncrétiser le droit d’accès aux services de santé défini
dans la Constitution.
Justification
◆ L
utter contre les disparités territoriales en matière
d’offre de service.
◆ D
éfinir les services prioritaires à garantir pour toute la
population à travers la participation et la concertation
entre tous les acteurs.
◆ Identifier le processus d’actualisation de la liste
Nature des services à garantir à toutes la population selon
l’amélioration de la capacité de financement.
◆ E
ngager les études nécessaires pour la prise de
décision sur le paquet de services (e.g. études de coût
et de coût-efficacité).
◆ U
n panier de service de départ serait défini et son
financement serait garanti pour toute la population.
Impact attendu ◆ T
ransparence et partage d’information sur le
financement du panier de service et sur la méthode de
priorisation et d’inclusion de services dans le futur.
Enjeux techniques et ◆ G
estion du dialogue entre acteurs de l’assurance maladie.
de mise en œuvre ◆ L ’aboutissement à un consensus national.
Enjeux politiques ◆ P
riorité politique et convergence de choix
Timing ◆ 2
021-2022
◆ M
Supervision
25
Action 14 : Institutionnalisation de rencontres régionales et nationales

régulières sur le financement de la santé
◆ D
es rencontres de débats sont organisées une fois par an
dans chaque région et une rencontre nationale une fois an.
Définition du succès ◆ L
es rapports des rencontres sont élaborés et les
recommandations servent au décisions sur le financement
de la santé.
◆ L
e financement de la santé est une question de choix
politiques.
Justification
◆ L
es situations dans chaque région sont différentes.
◆ N
écessité d’une redevabilité au plus proche du citoyen.
◆ Institutionnaliser le débat au niveau régional et au niveau

national sur le financement de la santé.
◆ E ngager une participation dans les choix relatifs au
Nature financement de la santé.
◆ Institutionnaliser la production d’un rapport synthèse des
recommandations du débat et utiliser cette ressource pour
l’élaboration de la loi des finances sur la santé.
◆ U
ne participation élargie aux région et aux autres acteurs
Impact attendu ◆ R
enforcement de la gouvernance du financement de la
santé.
Enjeux techniques et ◆ E
xpérimentation et identification d’une bonne approche pour
de mise en œuvre mener et initialiser les outils du débat.
Enjeux politiques ◆ C
onvergence entre acteurs politiques et techniques.
Timing ◆ 2
021-2022
Supervision ◆ M
26
Action 15 : Renforcement du rôle de

l’Agence Nationale d’Assurance Maladie
◆ L
’ANAM (Agence Nationale d’Assurance Maladie) assure
la régulation de la CSU dans toutes ses composantes.
◆ S
éparer les fonctions des prestations et financement.
Justification ◆ C
réer la capacité institutionnelle pour certaines fonctions
cruciales pour l’achat stratégique et l’Evaluation des
Technologies de Santé (ETS).
◆ Identifier les modifications à introduire dans la loi

Nature existante pour renforcer le rôle de l’ANAM.
◆ R
enforcer les capacités de régulateur de l’ANAM.
◆ L
a régulation efficace du système de couverture
Impact attendu
médicale.
◆ A
ccélérer le processus de révision de la loi.
de mise en œuvre ◆ A
rticulation de la révision de la loi avec les nouvelles
exigences en matière de régulation de la CMB.
◆ N
égociation politique pour voter la loi.
cceptation du rôle de régulateur par toutes les parties
prenantes.
Timing ◆ 2021-2022
Supervision ◆ M
27
Action 16 : Autonomisation des hôpitaux dans le cadre Groupement

Sanitaire de Territoire (GST)
◆ Permettre aux hôpitaux d’avoir suffisamment d’autonomie

Définition du succès pour opérer des choix managériaux contribuant à leur
performance.
◆ Refonte du modèle de financement et de l’organisation

des soins.
◆ Passer d’une structure administrative prestant une
Justification fonction sociale de l’Etat à une entité économique
consacrée à sa performance.
◆ Consolider l’ancrage des hôpitaux dans l’écosystème
politico-économique, social et culturel local.
◆ Autonomie managériale des GST et pilotage financier de

l’ensemble des établissements de soins du réseau.
◆ Modification de la loi, révision des règles de tutelle, de
gestion administrative et financière.
◆ Refonte de la politique de gestion des ressources
Nature humaines.
◆ Instauration d’un dialogue de la performance.
◆ Promotion de la recherche scientifique et de l’innovation.
◆ Prévoir les mécanismes de reddition des comptes
accompagnant le nouveau statut.
◆ Amélioration de la performance du système.

Impact attendu
◆ Amélioration de la satisfaction des usagers.
Enjeux techniques et ◆ Prise en considération du contexte de chaque région et

de mise en œuvre les spécificités locales.
◆ Négociation avec les acteurs sociaux pour lancer le

Enjeux politiques nouveau modèle.
◆ 2021 : développement du package et pilotage

Timing ◆ 2022 : textes et formations ;
◆ 2023: extension finalisée
28
Action 17 : Autonomisation des circonscriptions sanitaires dans le cadre

Groupement Sanitaire de Territoire (GST)
◆ Les Centres de santé (CS) sont autorisés à percevoir des paiements

rétribuant la performance de leurs SSP.
◆ Les CS discutent de la meilleure allocation des ressources financières
Définition du gagnées sans interférence de la hiérarchie.
succès ◆ Les CS sont autorisés à dépenser ces revenus pour améliorer les
services dans leurs ESSP.
◆ Le personnel apprécie cette nouvelle marge de manœuvre et en fait
bon usage.
◆ Besoin de renforcer la séparation des fonctions (financement et

prestation).
◆ Passage d’une structure administrative prestant une fonction sociale
de l’Etat à une entité économique soucieuse de sa performance.
Justification
◆ Renforcer la position de la prestation de services face aux autres piliers
qui deviennent fournisseurs d’appui (ex. SIS, approvisionnement).
◆ Consolider l’ancrage des ESSP dans l’écosystème politico-
administratif local.
◆ Développement d’un modèle d’autonomie des CS au Maroc qui

s’adapte aux spécificités des régions.
◆ Mise en place d’un package d’outils de gestion et de support
(informatique).
Nature
◆ Les centres de santé fonctionnent de façon collégiale sous la
facilitation du/de la responsable de circonscription.
◆ Les centres de santé ont un compte propre qui leur permet de faire
des dépenses – le solde est transféré sur l’année suivante.
◆ Amélioration de la performance du système.

Impact attendu
◆ Amélioration de la satisfaction des usagers.
◆ Nécessité de renforcer les capacités managériales dans des centres

de santé.
Enjeux ◆ Simulations économiques.
techniques
◆ Pilotage utile.
et de mise
◆ Inviter les agences régionales de la santé à participer à l’élaboration
en œuvre de cette action.
◆ Faire un monitoring des résultats pour les usagers.
Enjeux ◆ Négociation avec les acteurs sociaux pour lancer le nouveau modèle.
politiques ◆ Risque limité – gérer la question du statut du personnel.
Timing ◆ 2
021 - 2 0 2 2
29
Action 18 : Création d’un comité technique de suivi à la mise en œuvre

de la stratégie de financement de la santé
◆ U
n comité de suivi de la stratégie de financement est
Définition du succès opérationnel et pilote la mise en œuvre de la stratégie et
en évalue les résultats.
◆ O
pérationnaliser la stratégie de financement de la santé.
Justification ◆ M
obiliser les acteurs autour de la mise en œuvre de la
stratégie.
◆ M
ise en place d’une équipe plusridisplinaire combinant le
niveau central et décentralisé, chargée du suivi de la mise
en œuvre de la stratégie de financement de la santé.
◆ D
évelopper les outils de suivi de mise en œuvre et un
Nature calendrier de travail.
◆ D
évelopper un schéma de circulation de l’information
◆ P
roduire des bilans à intervalles régulier et les communiquer
aux décideurs.
◆ L
e financement de la santé au Maroc est renforcé par les
Impact attendu
actions de la stratégie.
Enjeux techniques ◆ C
oordination technique entre les intervenants dans le
et de mise en œuvre financement de la santé.
cceptation politique.
Timing ◆ 2
021 - 2022
Supervision ◆ M
30
Action 19 : Création d’un observatoire des indicateurs de santé

incluant le financement de la santé
◆ L
es parties prenantes ont accès à un tableau de
bord digital permettant de suivre l’amélioration
Définition du succès des indicateurs du système de santé marocain, en
particulier ceux relatifs à la réussite de la stratégie
nationale de financement de la santé.
◆ B
esoin d’informer les décideurs du système de santé et
notamment le comité interministériel.
Justification ◆ Introduire une culture de la redevabilité via les données
de performance.
◆ C
réer une demande multi-acteur pour la digitalisation.
◆ R
éaliser les études permettant de définir des indicateurs
pour un tableau de bord.
◆ V
alider un tableau de bord d’indicateurs mensuels
incluant les indicateurs de financement et de
performance du système de santé.
Nature ◆ R
enforcer les capacités pour la collecte et l’analyse de
ces indicateurs.
◆ S
’assurer de mécanismes de partage avec toutes les
parties prenantes.
◆ R
éaliser des analyses et des comparaisons sur base de
ces indicateurs.
◆ L
es décisions sur le financement de la santé sont basées
Impact attendu
sur une information fiable et solide.
Enjeux techniques et ◆ C
de mise en œuvre financement de la santé.
◆ A
cceptation politique des données produites par
Enjeux politiques
l’observatoire.
Timing ◆ 2
021-2022
Supervision ◆ M
31
AXE 6 • Actions multisectorielles
Action 20 : Etablir un dialogue national

avec les organismes professionnels
◆ L
es groupes sociaux non organisés aujourd’hui ont
Définition du succès une représentation ; ils apprécient l’action de leurs
représentants ; ils nous aident à atteindre nos objectifs.
◆ L
’inclusion des indépendants informels va requérir
qu’ils paient une cotisation.
Justification
◆ N
ature de l’action (au niveau de la santé).
◆ B
esoin d’organiser le système de cotisation.
◆ D
évelopper des approches d’organisation de chaque
catégorie des indépendant.
◆ C
oordonner entre les départements concernés pour
Nature organiser les catégories des professionnels.
◆ R
éaliser les études nécessaires pour faciliter
l’organisation des catégories des professionnels des
indépendants.
Impact attendu ◆ É
largissement de la couverture médicale.
Enjeux techniques et ◆ C
de mise en œuvre financement de la santé.
◆ N
égociation avec les représentants des catégories des
Enjeux politiques
professionnels des indépendants.
Timing ◆ 2
021-2022
◆ M
inistère de la Santé et autres Ministères de tutelle de
Supervision
chaque catégorie
32
Action 21 : Mise en place d’un identifiant unique
◆ C
haque citoyen marocain a un identifiant numérique
Définition du succès unique et il peut y avoir recours pour défendre ses
droits d’usage et d’administré.
◆ C
onsolider les droits des usagers.
◆ F
aciliter l’administration des couvertures médicales.
Justification ◆ P
ermettre des interconnexions entre bases de données
et créer de l’intelligence.
◆ E
xploiter les synergies avec l’ensemble des
administrations nationales et locales.
◆ Identifier les bons interlocuteurs publics (au Ministère

de l’Intérieur et ailleurs) et les encourager sur cet
objectif.
◆ D
évelopper un système d’identifiant unique pour
les marocains et concevoir le système d’information de
Nature ce dernier.
◆ T
ester la faisabilité de cet identifiant unique dans deux
régions.
◆ É
valuer l’expérience et tirer des leçons.
◆ G
énéraliser le système sur l’ensemble des régions.
Impact attendu ◆ É
largissement de la couverture médicale.
◆ Identification du secteur informel.
de mise en œuvre
Enjeux politiques ◆ L
imités
Timing ◆ 2
021-2023
Supervision ◆ M
inistère de l’Intérieur, MS, et autres Ministères
33
Conclusion
La stratégie de financement de la santé a été développée de manière à en faire un levier pour la mise
en œuvre des futures réformes structurées du système de santé. Elle donne également une guidance
stratégique à la conception d’un socle solide du système de santé qui adopte les principes de l’efficience
et une gestion basée sur la performance.
Les axes de cette stratégie abordent la question du financement de manière cohérente en mettant
les bases d’un plaidoyer permanent, une mobilisation continue et intelligente des ressources, tout en
s’assurant que ces dernières soient gérées de manière efficiente. C’est la raison pour laquelle elle place
l’achat stratégique au centre de ses actions avec une forte promotion de l’esprit de contractualisation.
La présente stratégie adopte également le slogan de la Couverture Universelle en Santé qui est de «
ne laisser personne pour compte » à travers la prise en charge des couches de la population les plus
vulnérables. Elle place aussi la bonne gouvernance du financement comme toile de fond autour duquel
s’articulent ses axes directeurs. La force de cette stratégie réside dans sa capacité à préparer le système
de santé pour faire face à des chocs résultant des crises sanitaires et pandémiques.
Elle se veut aussi concrète, tournée vers l’action et constitue une étape dans un processus ambitieux.
Le développement et l’adoption de la stratégie du financement de la santé est certes une étape cruciale
vers un financement pérenne de santé. Toutefois, la phase de mise en œuvre exige une mobilisation de
tous les acteurs pour l’atteinte efficace de ses objectifs. Ainsi, les axes directeurs issus des travaux de
la stratégie de financement, seront la base d’une série de sous projets alliant les atouts du budget du
Ministère de la santé et l’appui des partenaires financiers et techniques.
Enfin, cette stratégie vient comme une opérationnalisation pragmatique des directives royales qui
donnent un échéancier pour une généralisation efficace de la couverture médicale de base au Maroc.
34
La production de la stratégie nationale de financement a été coordonnée par la
Direction de la Planification et des Ressources Financières du Ministère de la
Santé en partenariat avec l’Organisation Mondiale de la Santé (Bureau Maroc).
Nous remercions les nombreux cadres et experts qui ont contribué au processus
de production.
Avril 2021
Ministère de la Santé
335, Avenue Mohammed V Rabat
www.sante.gov.ma

Rapport - SNFS VD Avril 2021

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Avril 2021

« Extrait du Discours prononcé par SM le Roi Mohammed VI que Dieu

Le système de santé marocain a enregistré des avancées notables au cours

A ce titre, le Ministère de la Santé a procédé avec l’ensemble de ses partenaires

« Extrait de la Lettre Royale adressée aux participants à la célébration

Pr. Khalid AIT TALEB

Ce document est la résultante des principales recommandations émanant des

EQUIPE DE REDACTION DE LA STRATEGIE NATIONALE DE FINANCEMENT DE LA

Le pilotage et la coordination de la rédaction de la stratégie nationale de

PARTENAIRES D’APPUI TECHNIQUES ET FINANCIERS

La stratégie nationale de financement de la santé a été appuyée par les partenaires

DEPARTEMENTS PARTICIPANTS AUX ATELIERS DE TRAVAIL DE LA STRATEGIE

Le système de santé: entre les acquis du passé et

La santé de la population au Maroc l’amélioration du taux de couverture de

Les mécanismes de financement de la santé :

Le financement de la santé au Maroc développement du système de

Cette stratégie a pour vision de

Les objectifs de la stratégie

Objectif 1 : Accroître le financement collectif de la santé

Objectif 2 : Vers un régime d’assurance-maladie unifié

Objectif 3 : Plus d’efficience dans l’usage des ressources

Objectif 4 : Gouvernance, redevabilité et efficacité de l’action collective

Les principes de la stratégie

◆ Développer une vision et une volonté politique persistant au-delà des

◆ S’appuyer sur les acteurs décentralisés et écouter les acteurs opérationnels ;

◆ Valoriser et renforcer les compétences internes ;

◆ Capitaliser sur les leçons apprises au niveau international ;

◆ Adopter une approche concrète basée sur des objectifs intermédiaires

◆ Apprécier de la faisabilité des actions à travers des interventions pilotes

◆ Mettre en place un suivi des actions et veiller en particulier à apprécier

Le cadre logique de la stratégie

La stratégie de financement de la santé au Maroc repose sur les trois fonctions

La stratégie de financement de la santé en action

AXE 1 • Mobilisation efficace des ressources

Action 1 : Augmentation de l’espace budgétaire pour la santé

Enjeux techniques et ◆ Arbitrage et compétition avec les autres secteurs.

Enjeux politiques ◆ Négociation politiques dans la loi des finances.

Supervision ◆ Ministère de la Santé et Ministère des Finances (MEFRA)

Action 2 : Augmentation des ressources allouées

◆ Arbitrage entre réseaux hospitalier et celui des SSP.

Timing ◆ 2021 - 2022

Supervision ◆ Ministère de la Santé

Action 3 : Adoption des nouveaux mécanismes du financement

Enjeux politiques ◆ Consensus politique

Supervision ◆ Ministère de la Santé et Ministère des Finances (MEFRA)

AXE 2 • Mise en commun des ressources

Action 4 : Unification progressive des régimes obligatoires

Action 5 : Réforme du RAMED

AXE 3 • Achat stratégique

Action 6 : Révision de la Tarification Nationale de Référence

◆ Introduire des nouveaux modes de paiement tels que

Action 7 : Introduction du contrat à la performance

Action 8 : Création des Agences Régionales de la Santé

◆ Avoir des autorités régionales de santé autonomes et

◆ Participer à la mise en œuvre de la politique régionale

◆ Développement du leadership de santé au niveau

◆ Amélioration de la performance soins et services de

◆ Développer les capacités sur la gestion des contrats

Enjeux techniques et ◆ Arbitrage et compétition avec les autres secteurs.

Enjeux politiques ◆ Négociation politiques dans la loi des finances.

Supervision ◆ Ministère de la Santé et Ministère des Finances (MEFRA)

◆ Arbitrage entre réseaux hospitalier et celui des SSP.

Supervision ◆ Ministère de la Santé

Enjeux politiques ◆ Consensus politique

Supervision ◆ Ministère de la Santé et Ministère des Finances (MEFRA)

◆ Introduire des nouveaux modes de paiement tels que

◆ Identification des informations et indicateurs nécessaires

◆ Identification des besoins, développement, amélioration

◆ P révoir un mécanisme de suivi-évaluation permettant

◆ Institutionnaliser le débat au niveau régional et au niveau

◆ Identifier les modifications à introduire dans la loi

◆ Identifier les bons interlocuteurs publics (au Ministère