Procedure Comptable Cycle Achat
Procedure Comptable Cycle Achat
Procedure Comptable Cycle Achat
SOMMAIRE
REMERCIEMENT
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA SOCIETE : 6
A- GENERALITES 7
I- CREATION 7
II- DIVERS ACTIVITE: 8
III- LA SODEP EN CHIFFRE 10
IV- ORGANISATION 11
B- LA DIRECTION D'EXPLOITATION AU PORT DE CASABLANCA 14
I- PRESENTATION 14
II- L'ORGANIGRAMME 16
DEUXIEME PARTIE : LE DEPARTEMENT FINANCE & COMPTABILITE : 17
I- PRESENTATION DU DPARTEMENT 18
II- ORGANIGRAMME DEPARTEMENT 19
A- DIVISION GESTION COMTABLE, BUDGETAIRE ET ANALYTIQUE: 20
I- SERVICE GESTION COMPTABLE 20
II- SERVICE CONTROLE BUDGETAIRE 24
1) PRESENTATION 24
2) ORGANISATION 24
A) SECTION PREVISION ET CONTROLE BUDGETAIRE 25
B) SECTION SUIVI BUDGET 25
III- SERVICE COMPTABILITE ANALYTIQUE 26
B- DIVISION FINANCIERE 27
MISSION 27
I- SERVICE RECOUVREMENT 27
II- SERVICE FINANCIER 28
C- TABLEAU DE BORD FINANCIER 29
I- DEFINITION GENERALE 29
II- TABLEAU DE BORD MODELE DE LA SOCIETE 30
III- PROCESSUS D'ELABORATION DU TB MARSAMAROC 30
TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS : 32
A- SERVICE GESTION COMTABLE 33
B- SERVICE BUDGET 34
C- TABLEAU DE BORD FINANCIER 34
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
REMERCIEMENTS
Mes vifs remerciements aussi sont à tous les professeurs d’EST CASA pour
leurs efforts formidables et soucis pour notre savoir, et mon remerciement
particulier au professeur Mr BOUAYAD AMINE Nabil pour sa collaboration,
temps, soutien et son encouragement.
Une société leader dans son domaine, doit d’avoir l’esprit de renforcer
ses procédures internes surtout celle de comptabilité, vu son importance dans
la traduction transparente de sa patrimoine. Ainsi cela étant pour garder sa
compétitivité et sa performance que cela soit au niveau de réalisation des
objectifs ou de l’organisation.
Aussi bien pour leur traduction fidèle en chiffres plus parlants, que sur la
base desquels la direction générale ne serait capable d’adopter une décision,
projet ou déterminer les indicateurs de la performance de la société.
I- CREATION :
SODEP était crée par la loi 15-02 pour faire face aux changements de
l’environnement, c’est une société à caractère commerciale.
Fiche signalétique
Capital : 733.956.000 DH
DIRECTION STRATEGIE ET
DEVELOPPEMENT AUDIT INTERNE ET ORGANISATION
DIRECTION COMMERCIALE ET
MARKETING DIRECTION ACHAT ET MARCHES
Département commercial.
Département des ressources humaines.
Département systèmes d’informations.
Division suivi performance.
Division sécurité sûreté environnement.
Division juridique.
Département comptabilité et finance.
Entités opérationnelles :
DIRECTEUR
D’EXPLOITATION DE
PORT CASABLANCA
DEPARTEMENT
SYSTEME DEPARTEMENT TERMINAL
D’INFORMATION POLYVALENT
Cette une organisation dont Les instructions sont fixées par la société mère
notamment :
Département Financier et
Comptable :
P.F.E NOVEMBRE 2017 18DFC
Division Gestion Financière :
Division Gestion Comptable Division Contrôle de Gestion
Budgétaire : et Comptabilité Analytique :
Service comptabilité
analytique :
Missions :
La comptabilité générale :
La comptabilité clients :
La comptabilité fournisseurs :
La comptabilité banque et caisse :
Déclaration de la TVA :
Gestion de la paie et pensions retraités :
1. PRESENTATION
2. Organisation du service :
J’ai observé dans ce service que pendant l’analyse, contrô le et clô ture de
budget, il y aura toujours des concordance entre la comptabilité générale et le
budget, ces écarts généralement sont difficile à détecter et corriger.
Revue analytique.
Etude de résultat.
B- DIVISION FINANCIERE :
Mission :
L’organisation de la DGF :
I. SERVICE RECOUVREMENT :
Le service recouvrement a pour mission la gestion des clients ainsi que le suivi
permanent des créances de la DEPC.
Ainsi, on peut résumer les missions de ce service comme suit :
Ouverture de crédit.
I. DEFINITION GENERALE
Intérêt :
Toute entreprise ayant fixé ses objectifs :
doit apprécier les résultats à partir des moyens mis en place ;
doit réagir si les résultats ne sont pas conformes aux objectifs
(prévisions) ;
doit communiqué avec ses salariés, actionnaires ;
accélérera ainsi la production de ses comptes annuels à travers cet outil
de contrô le mensuel;
changera l’état d’esprit : outil de motivation (réunions périodiques)
améliorera de ce fait le niveau de performance de l’entreprise
l’état des charges à payer c’est-à -dire les factures qui ne sont pas
encore décomptées ainsi comptabilisées provenant des
fournisseurs marches et fournisseurs par bon de commande.
L’état des autres charges à savoir ; électricité, eau, loyer,
concession, impô ts …, ainsi autres prestation et livraison non
encore facturées.
CONCLUSION
Comptabilité générale
Catherine DEFFAINS-CRAPSKY.
EDITION : BREAL, Quatrième édition à Paris.
ANNEE D’EDITION : 2006.