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    Le document analyse les menaces et faiblesses de l'entreprise Baguettes à Bicyclette, notamment le risque de ne pas s'adapter à son modèle économique et à l'apparition de concurrents. Il présente également l'importance du diagnostic stratégique pour comprendre l'environnement, identifier les enjeux et prendre des décisions éclairées.

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    Baguettes bicylette analyse

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    Menaces et faiblesses: Le risque pour Baguettes à Bicyclette est de ne

    pas pouvoir s’adapté à son modèle économique et donc de ne pas


    perdurer dans le temps il est nécessaire pour elle de revoir sa logistique et
    son étendu tout en prévoyant l’apparition de potentiel concurrent sur sont
    marchés .
    Selon Michel Hollender : "Le diagnostic stratégique est un processus
    d'analyse approfondie de l'entreprise, de son environnement et de ses
    ressources internes, visant à déterminer sa position actuelle sur le
    marché, à identifier les éléments clés de sa performance, à anticiper les
    évolutions futures de son environnement concurrentiel et à formuler des
    recommandations stratégiques pour atteindre ses objectifs à long terme."

    1.3: Les principaux freins à la mise en oeuvre de la stratégie de


    l’entreprise proviennent de différentes sources tels que l’environnement
    économique avec la crise sanitaire les différentes mesures de sécurité à
    respecté, les facteurs humains qui peuvent jouer un role dans la gestion
    de la logistique ansi que la concurrence à présente à Lyon en s’appuyant
    sur une étude le sachant demain se ferait principalement en
    supermarchés à 41% et également sur les 18-25 ans consomment de
    moins en moins de pain.

    1.4: Selon H.Mintzberg La stratégie voulue ou délibérée subit le plus


    souvent les perturbations d’un environnement complet et changeant qui
    finit par provoquer l’émergence d’une nouvelle stratégie : la stratégie
    réelle . Chez Baguette à bicyclette c’est la crise sanitaire qui les à
    contraint à devoir innover avec le développement d’une application mobile
    propre à Baguette à Bicyclette , changer en baissant leurs prix , en effet
    avec des mesure de sécurité et des regles sanitaire à respectée
    l’entreprise ne pouvait que revoir sa stratégie afin de pouvoir perdurer et
    continuer de vivre pendant et après cette crise sanitaire.
    1.5: Le diagnostic stratégique est une étape cruciale pour les dirigeants
    car il les aide à comprendre l'environnement économique , à identifier les
    enjeux, à aligner l'organisation, à prendre des décisions éclairées, à gérer
    les risques et à suivre la performance(= La Capacité d’une entreprise à
    atteindre ses objectifs qui lui sont assignés en étant le plus efficient
    possible ). Sans cette étape, les dirigeants risquent de naviguer à
    l'aveugle, ce qui peut compromettre la réussite à long terme de
    l'entreprise.

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