NOM DE L’ENTREPRISE OU DU PROMOTEUR

SIGLE

MERCI DE PLACER ICI LE TITRE DU PROJET

Nom du consultant
Contact téléphonique du cabinet
Mail du cabinet
 Table des matières
Résumé 1
1. Présentation du projet 2
1.1. L’idée de projet 2
1.2. Le promoteur 2
1.3. L’entreprise 2
2. Etudes Commerciales 3
2.1. Les produits de l’entreprise 3
2.2. Les principaux intermédiaires pour la vente des produits 3
2.3. Etude de l’offre et de la concurrence 3
2.4. Plan marketing 4
2.5. Part de marché et prévision des ventes 5
2.5.1. Tableau des prévisions des ventes mensuelles pour l’année 1 5
2.5.2. Prévision des ventes pour les trois prochaines années 5
3. Etudes techniques 6
3.1. Les moyens techniques de production 6
3.1.1. Tableau des équipements et matériels 6
3.1.2. Amortissement technique 7
3.2. Les moyens humains 8
3.2.1. Tableau du personnel 8
3.2.2. Organigramme de l’entreprise 8
3.3. Processus de production 8
3.4. Planning des activités de production 8
4. Etude économique et financière 8
4.1. Coût du projet et source de financement 8
4.1.1. Besoins en investissements 8
4.2. Besoins en fonds de roulement (BFR) et variation du BFR 8
4.3. Plan de financement 9
4.4. Plan d’amortissement de l’emprunt 9

2
 4.5. Les éléments du compte d’exploitation 10
4.6. Le compte d’exploitation prévisionnel simplifié 12
4.7. Test de sensibilité du projet : 12
4.8. Plan de trésorerie 14
5. Analyse et appréciation (indicateurs de rentabilité et ratios) 15
5.1. Calcul du seuil de rentabilité 15
5.2. Ratios d’équilibre financier 15

3
Résumé
Promoteur du Projet :

Description du projet :

Localisation du Projet:

Statut juridique de
l’entreprise

Schéma de financement :

Montant en FCFA Taux (%)

Coût du Projet :

Apport personnel :

Crédit sollicité :

Autres sources de
financement :

Informations sur le crédit sollicité

Taux d'intérêt :

Durée du crédit:

Période de différé:

Périodicité du remboursement:

Montant par échéance:

Garantie personnelle proposée:

Synthèse des
Année 1 Année 2 Année 3
agrégats :

Recettes prévisionnelles

Bénéfices prévisionnels

Cash-flows

1. Présentation du projet

4
 1.1. L’idée de projet

1.2. Le promoteur
Nom :
Prénoms :
Sexe :
Age :
Adresse du promoteur :
(Département/Commune/ Quartier ou Village) :
Formation ou niveau d’étude :
Profession ou spécialité :
Expériences professionnelles en relation avec
les activités du projet
Adresse email :
Téléphone 1 :
Téléphone 2 :
(une personne joignable proche du
Promoteur)

1.3. L’entreprise
Nom de l’entreprise :
Raison sociale : Forme juridique (cocher la case) :
SA SARL SURL
entreprise individuelle Association
autre (à préciser) :
Activité(s) principale(s) :
Activité(s) secondaire(s) :
Adresse du siège social Date d’immatriculation :
N° RC : NINEA :
Tel. : E-mail :
Indication du lieu de l’entreprise :
(Département/Commune/Quartier ou
Village)
Montants chiffres d’affaires : 2018
2019
2020
Brève présentation de l’entreprise et de
l’activité (faisant ressortir également les
projets de l’entreprise dans le court
terme)

2. Etudes Commerciales
2.1. Les produits de l’entreprise
N° Produits Prix unitaire Quantité produite
mensuelle
5
Quelle est la clientèle ciblée

Description de la cible

Appétence du client à choisir le produit du client vs celui du concurrent principal puis des
produits de substituts

2.2. Les principaux intermédiaires pour la vente des produits

Intermédiaires Produits concernés

Commentaire

2.3. Etude de l’offre et de la concurrence

Caractéristiques des Concurrent A Concurrent B Concurrent C
concurrents

Raison sociale

Type de produit/service

Prix
Qualité des
produits/services

Equipements

Compétence du
personnel
Lieu d’implantation
Mode de distribution
utilisée
Mode de
promotion/publicité
utilisée
Divers

2.4. Plan marketing

a. Le prix

Caractéristiques Produits/services offerts

Produit A Produit B Produit C

6
 Coût unitaire de production

Nombre de clients disposés

à payer
Prix pratiqué par la
concurrence
Prix à pratiquer par
l’entreprise

Justification du prix

Remise accordée

Mode de payement

Crédit accordé

b. Place
Emplacement
Décrivez l’emplacement
Cet emplacement est choisi pour les raisons suivantes :……….
Méthode de distribution
L’entreprise vendra aux
Particuliers Grossistes Détaillants Autres

Ce type de distribution est choisi pour les raisons suivantes ……….

Mode de distribution
Vente en ligne ? en boutique ? Etc.

7
 2.5. Part de marché et prévision des ventes
Description de la méthode utilisée pour la prévision des ventes

2.5.1. Tableau des prévisions des ventes mensuelles pour l’année 1

Eléments Mois Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois Mois Total
1 11 12
Produit A
Quantité
Prix unitaire
Montant
Produit B
Quantité
Prix unitaire
Montant
Produit C
Quantité
Prix unitaire
Montant
Chiffre d’affaire total

2.5.2. Prévision des ventes pour les trois prochaines années

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Produit A
Quantité
Prix unitaire
Montant
Produit B
Quantité
Prix unitaire
Montant
Produit C
Quantité
Prix unitaire

8
Montant
Total Chiffre d’affaires

Notes explicatives

3. Etudes techniques
3.1. Les moyens techniques de production
Décrire les moyens techniques utilisés et nécessaires à la production

Le promoteur dispose-t-il de la technicité nécessaire pour assurer la mise en œuvre du projet.

Si oui, le promoteur participe t-il à la production

L’entreprise dispose telle d’autres ressources capables de reproduire ce niveau de technicité

Décrire cette ressource

3.1.1. Tableau des équipements et matériels

Equipements/infrastructure Caractéristique Utilit Disponibilité sur le Pièces de rechanges/maintenance Durée de vie Pri
s s é marché x
(origine)

Investissement total
Commentaires

3.1.2. Amortissement technique

9
Immobilisations Coût Année Durée de vie Amortissements Valeur
d'acquisition d'acquisition (année) résiduelle

Total amortissement
Commentaire

1
0
 3.2. Les moyens humains

3.2.1. Tableau du personnel

Poste Tâche et Compétences Nombre Type de Salaire
responsabilité requises / contrat mensuel
Expérience

Total

3.2.2. Organigramme de l’entreprise

3.3. Processus de production

Description du processus

(Effectif humain requis, temps requis, matériel et équipements requis)

3.4. Planning des activités de production

Présenter un planning simple des différentes activités de production

4. Etude économique et financière

4.1. Coût du projet et source de financement

4.1.1. Besoins en investissements

Coûts du projet Financement
Rubriques Quantité Prix Montant Apport Crédit Autre
unitaire personnel
Investissements

Total

4.2. Besoins en fonds de roulement (BFR) et variation du BFR

- A remplir à partir du tableau de fonds de roulement dans l’onglet « Cash-flow »

Année 2 020 2 021 2 022 2 023 2 024

Délais clients - - - - -
Rotation des stocks - - - - -
Délais fournisseurs - - - - -

1
1
 Besoin en fonds de roulement - - - - -
Variation du Besoin en fonds de roulement - - - - -

Commentaire

4.3. Plan de financement

DESIGNATION Montant (FCFA)

Besoin en financement
Investissements
Besoin en fond de roulement

COUT TOTAL DU PROJET

Plan de financement
Fonds propres (10%)
Emprunt

Commentaires

4.4. Plan d’amortissement de l’emprunt

Amortissement de l’emprunt (Montant :……………….….. Durée :……..…….. Taux :……….
Remboursement :…………….. Différé :………………

Année/Période Capital restant Intérêt Remboursement du Service de la dette

dû principal

1
2
 4.5. Les éléments du compte d’exploitation

- Présenter les hypotheses et paramètres retenus dans l’élaboration du compte d’exploitation prévisionnel .
- Remplir le tableau à partir du compte d’exploitation prévisionnel dans l’onglet “OPEX” du CEP.

2 020 2 021 2 022 2 023 2 024

Total Chiffre d'affaires
XOF - - - - -

Coûts directs XOF - - - - -

Marge brute XOF - - - - -
Salaires & traitements XOF - - - - -
Achat de matière et fourniture liée XOF - - - - -
Matière1 XOF - - - - -
Matiere 2 XOF - - - - -
Matiere 3 XOF - - - - -
Matière 4 XOF - - - - -
Matière 5l - - - - -
Autres achats XOF - - - - -
Eau XOF - - - - -
Electricité XOF - - - - -
Gasoil XOF - - - - -
Fourniture de bureau XOF - - - - -
Entretien XOF - - - - -
Achat de prestation de service XOF - - - - -

1
3
 Achat d'emballage XOF - - - - -
Frais sur achat XOF - - - - -
Rabais, Remises et Ristourne XOF - - - - -
Transport XOF - - - - -
Services Extérieurs XOF - - - - -

Location XOF - - - - -

Impôt et Taxes XOF - - - - -

Autres charges XOF - - - - -
Excédent brut d'exploitation XOF - - - - -
Dotation aux amortissement XOF - - - - -
Dotation aux amortissement/ Investissement XOF

Dotation aux amortissement/ Immo. Existant XOF

Résultat d'exploitation XOF - - - - -

Charges financières XOF - - - - -
Résultat AO XOF - - - - -
IS XOF

Résultat net XOF

Commentaire

1
4
 4.6. Le compte d’exploitation prévisionnel simplifié
Le tableau est renseigné à partir de l’onglet « CEP »

2 020 2 021 2 022 2 023 2 024 2 025

Rurbiques

Chiffre d'affaires

Salaires

Autres charges d'exploitation

Excédent brut d'exploitation

DAP

Résultat d'exploitation

Charges d'intérêts

Résultat avant impôt

IS

Résultat net

Commentaire

4.7. Test de sensibilité du projet :

- Description des évènements prévus qui auront éventuellement un impact négatif sur les activités et
par suite sur les ventes du projet (choc sur les prix ceteris baribus ou choc sur la quantité ceteris
paribus).

Impact des évènements prévus qui auront éventuellement un impact négatif sur les activités et par
suite sur les ventes du projet exprimé en pourcentage à déduire de la prévision des ventes en temps
normal.

- Préciser l’hypothèse de stress appliquée (la décote appliquée sur le prix ou la quantité)
- Importer les données du tableau Compte d’exploitation prévisionnel stressé dans l’onglet
« CEP ».

Stress Test 85% 85% 85% 85% 85% 85%

Année 2 020 2 021 2 022 2 023 2 024 2 025

Rurbiques

Chiffre d'affaires
Salaires
Autres charges d'exploitation
Excédent brut d'exploitation
DAP
Résultat d'exploitation

1
5
Charges d'intérêts
Résultat avant impôt
IS
Résultat net
- Commentaire

1
6
 4.8. Plan de trésorerie
Importer le tableau plan de trésorerie à partir de l’onglet « Plan tréso »

2 020 2 021 2 022 2 023 2 024

Solde début de période - - - -

Recettes
Encaissement XOF
Vente de services XOF - - - - -
Emprunt XOF -
Total Chiffre d'affaires Tot. Encaissement XOF - - - - -
Décaissement XOF
Salaires & traitements XOF - - - - -
Achat de matière et fourniture liée XOF - - - - -
Autres achats XOF - - - - -
Transport XOF - - - - -
Services Extérieurs XOF - - - - -
Location XOF - - - - -
Impôt et Taxes XOF - - - - -
Autres charges XOF - - - - -
Investissement XOF - - - - -
Remboursement emprunt XOF - - - - -
Total Décaissement Tot. Décaissement XOF - - - - -
Solde fin de période XOF - - - - -

1
7
 5. Analyse et appréciation (indicateurs de rentabilité et ratios)

5.1. Calcul du seuil de rentabilité

Chiffre d’affaires Prévisionnel HT
Charges variables
Chiffre d’affaires – charges variables = marge sur couts variables

Commentaire

5.2. Ratios d’équilibre financier

A renseigner à partir des ratios dans l’onglet « Equilibre »

Indicateurs de rentabilité et ratios Valeur

TRI projet avant impôts
TRI projet après impôts
Valeur actuelle nette
DRCI (En année)
Indice de profitabilité
Ratio de couverture de la dette annuel (DSCR annuel)
DSCR annuel minimum
Taux actuariel annuel de la dette commerciale
Ratio de couverture vie du prêt (LLCR)

Commentaire

1
8