● L’évaluation des sorties de stock:!

● Plusieurs méthodes peuvent être envisagées pour

valoriser les sorties de stock:!
➢La méthode du coût unitaire moyen pondéré
(CMUP);!
➢La méthode First In First Out (FIFO) (premier
entré-premier sorti)!
➢La méthode Last In First Out (LIFO) (dernier
entré – premier sorti)
Exemple :!
Soit une entreprise X, dont on dispose des données suivantes pour le mois
de janvier de l’année N :!
● SI de la matière première « M » au 1/1/N : 200 kg à 5 dh/kg ;!
● Entrées du mois de janvier :!
!
Le 10/1/N : 200 kg à 5,5 dh/kg ;!
Le 15/1/N : 220 kg à 5,8 dh/kg ;!
Le 25/1/N : 250 kg à 6 dh/kg.!
● Sorties du mois de janvier :!
Le 5/1/N : 120 kg ;!
Le 12/1/N : 210 kg ;!
Le 19/1/N : 220 kg ;!
Le 28/1/N : 200 kg.!
TAF : évaluer les sorties de stocks et le stock final (SF) selon les trois
méthodes. En prenant deux chiffres après la virgule
!
1- Méthode du Coût Unitaire Moyen Pondéré (CMUP) de fin de période!

CMUP de fin de période =

Valeur du Stock Initial + Valeur des entrées de la période

Quantité du Stock Initial + Quantité des entrées de la période

(200 x 5) + (200 x 5,5 + 220 x 5,8 + 250 x 6)

=
200 + 200 + 220 + 250

1 000 + 1 100 + 1 276 + 1 500

= = 5,6
870
#3
 Entrées Sorties Stocks
! !
Date Libellé Q PU Mt Q PU Mt Q PU Mt

01/01/N SI 200 5 1 000

05/01/N Vente 120 5,6 672 80 5,6 448

10/01/N Achat 200 5,5 1 100 280 5,6 1568

12/01/N Vente 210 5,6 1176 70 5,6 392

15/01/N Achat 220 5,8 1 276 290 5,6 1624

19/01/N Vente 220 5,6 1232 70 5,6 392

25/01/N Achat 250 6 1 500 320 5,6 1792

28/01/N Vente 200 5,6 1120 120 5,6

#4 672
 2- Méthode FIFO :
Entrées Sorties Stocks
! !
Date Libellé Q PU Mt Q PU Mt Q PU Mt

01/01/N SI 200 5 1 000

05/01/N Vente 120 5 600 80 5 400

80 5 400
10/01/N Achat 200 5,5 1 100
200 5,5 1100

80 5 400
12/01/N Vente 70 5,5 385
130 5,5 715

70 5,5 385
15/01/N Achat 220 5,8 1 276
220 5,8 1276

70 5,5 385
19/01/N Vente 70 5,8 406
150 5,8 870

#5
70 5,8 406
25/01/N Achat 250 6 1 500
250 6 1500

70 5,8 406
28/01/N Vente 120 6 720
130 6 780
 3- Méthode LIFO :
Entrées Sorties Stocks
! !
Date Libellé Q PU Mt Q PU Mt Q PU Mt

01/01/N SI 200 5 1 000

05/01/N Vente 120 5 600 80 5 400

80 5 400
10/01/N Achat 200 5,5 1 100
200 5,5 1100

200 5,5 1100

12/01/N Vente 70 5 350
10 5 50

70 5 350
15/01/N Achat 220 5,8 1 276
220 5,8 1276

19/01/N Vente 220 5,8 1276 70 5 350

70 5 350

#6
25/01/N Achat 250 6 1 500
250 6 1500

70 5 350
28/01/N Vente 200 6 1200
50 6 300
Le traitement des charges indirectes:
Principe:!
Les charges indirectes doivent être analysées et réparties avant leur
imputation dans les différents coûts.!
Cette répartition peut s’effectuer selon deux groupes de méthodes:!
Les méthodes simples fondées sur des critères de proportionnalité;!
Les méthodes élaborées fondées sur une étude préalable des charges
et une répartition dans les centres d’analyse.
Critères de proportionnalité et
charges indirectes:
Les charges indirectes peuvent être réparties globalement dans les
coûts en retenant un critère de proportionnalité. Bien que la liste
ne soit pas exhaustive, il convient de citer notamment les critères
suivants :
• Les quantités produites ;
• Le chiffre d’affaires ;
• Les quantités vendues ;
• Les quantités de matières consommées ;
• Les salaires directs.
Application :

L’entreprise NOUR spécialisée dans les produits de haute technologie,

fabrique et vend deux produits P1 et P2. Pour le mois d’octobre 2020,
le service comptable vous communique les informations suivantes :
 ! ! !
Eléments P1 P2

! ! !
Quantité produite (unités) 500 1 500

! ! !
Matières premières utilisées (Kg) 1 000 2 200

! ! !
Fournitures consommées (Kg) 260 540

! ! !
Main d’œuvre directe (heures) 2 000 1 200

!
Charges indirectes
!
640 000 DHS
#10
● Travail à faire :

1) Procéder à la répartition des charges indirectes en

retenant comme critère de proportionnalité la quantité
de produits fabriqués et la quantité de matières
premières utilisées.
 Répartition des charges indirectes
Répartition en fonction de la quantité des Répartition en fonction de la quantité de
produits fabriqués matières premières utilisées

▪ Proportionnellement à la quantité des ▪ Proportionnellement à la quantité de

produits fabriqués matières premières utilisées

Nombres d’unités produites : Quantités de matières premières utilisées

500 + 1 500 = 2 000 unités 1 000 + 2 200 = 3 200 Kg

Coût indirect par unité : Coût indirect d’un Kg de matières utilisées :

640 000 / 2 000 = 320 dhs 640 000 / 3 200 = 200 dhs

Répartition : Répartition :
Produit P1 : 320 ×500 = 160 000 dhs Produit P1 : 200 × 1 000 = 200 000 dos
Produit P2 : 320 × 1500 = 480 000 dhs Produit P2 : 200 × 2 200 = 440 000 dhs
 Récapitulatif

Charges Charges
Eléments de répartition indirects! indirects!
P1 P2

Nombre d’unités produites 160 000 480 000

Quantité de matières premières utilisées 200 000 440 000

 Le traitement des charges indirectes:
La méthode des centres d’analyse
Définition:!
!
• Les centres d’analyse correspondent à des divisions, d’ordre
comptable, de l’entreprise, divisions au sein desquelles sont
regroupées et analysées les charges indirectes avant leur
imputation aux différents coûts.!
• Le choix d’un centre d’analyse doit se fonder sur un critère
d’homogénéité des charges indirectes qu’il regroupe.
• En pratique, les centres d’analyse sont calqués sur la

structure organisationnelle de l’entreprise (centre de

travail);!

• Dans chaque centre d’analyse s’exerce une

responsabilité. ( centre de responsabilité)!

• La pertinence d’un centre d’analyse repose sur la

définition d’un critère objectif de répartition des

charges de ce centre.(unité d’œuvre)

Typologies des centres d’analyse:!

• Centres opérationnels: sont des centres dont

l’activité peut être mesurée par une unité de

mesure physique (unité d’œuvre);!

• Centres de structure: centres dont l’activité ne

peut être mesurée par une unité physique. On a

alors recours à une unité monétaire (Taux de frais)

• Centres auxiliaires: sont des centres qui ne participent

pas directement à la production ou à la commercialisation

des produits; ils assurent des activités de soutien et

fournissent des prestations aux autres centres.!

• Centres principaux: sont des centres qui concourent

directement au cycle d’exploitation de l’entreprise

(approvisionnement, production , distribution)

La mise en œuvre de la méthode des
centres d’analyse

La mise en œuvre se fait en trois étapes:!

• La répartition primaire;!
• La répartition secondaire;!
• L’imputation des coûts des centres aux différents coûts
La répartition primaire:!
La répartition primaire est la ventilation de
l’ensemble des CI entre les différents centres
concernés.
La répartition secondaire:!
• Ventiler les charges des centres auxiliaires
entre les centres principaux, au prorata des
prestations fournies. Après cette répartition
le total des charges des centres auxiliaires
est nul.!
• Possibilité d’existence des cessions
(prestations) internes entre les centres
auxiliaires.
Deux cas de prestations entre centres auxiliaires:!

• La répartition sans réciprocité (ou transferts

en escalier): Les coûts des centres auxiliaires
sont répartis successivement entre les
différents centres bénéficiaires des prestations.
● La répartition avec réciprocité (ou transferts croisés):!
▪ Les centres auxiliaires se fournissent des
prestations entre eux même.!
▪ La détermination des prestations réciproques
nécessite un calcul spécifique pour déterminer le
montant des charges réelles à répartir.!
▪ Utilisation de la méthode algébrique