Chapitre 9 - L'interprétation D'un Tableau de Financement
Chapitre 9 - L'interprétation D'un Tableau de Financement
Chapitre 9 - L'interprétation D'un Tableau de Financement
Le tableau de financement est une présentation synthétique, dans une approche de flux de fonds, qui
explique les variations du patrimoine de l’entreprise au cours de la période de référence.
Le tableau de financement est un document qui permet d’analyser les causes de ces diverses
variations. Il se compose de deux parties :
- la partie I recense les flux d’emplois stables et de ressources durables qui sont à l’origine de la
variation du FRNG.
- la partie II permet d’expliquer la variation du BFR et de la trésorerie. On vérifie alors que la
somme algébrique de ces deux variations correspondent à la variation du FRNG déterminée
dans la première partie du tableau.
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MUNIER Florian – BTS P6 – 2020/2021
Le tableau de financement est construit à partir du bilan fonctionnel qui repose sur l’équation
suivante :
FRNG = Ressources stables – Emplois stables
FRNG = BFRE + BFRHE + TN
Le tableau de financement est une vision dynamique du bilan fonctionnel. Il peut se présenter en liste
ou en compte et se compose de deux parties distinctes qui correspondent aux deux approches de la
définition du FRNG.
La première partie fait ressortir la variation des ressources et la variation des emplois stables, avec par
différence, la variation du FRNG.
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• CAF
Le PCG présente la CAF comme le flux résiduel de trésorerie effective ou potentielle sécrété par les
opérations de gestions de l’entreprise.
Attention : une augmentation de capital par incorporation des réserves n’est pas un flux monétaire,
un écart de réévaluation non plus. Ne pas les prendre.
Doivent figurer dans cette rubrique les nouveaux emprunts contractés au cours de l’exercice (à
l’exception des concours bancaires courants). Il faut exclure selon la situation :
- les concours bancaires courants,
- les intérêts courus échus.
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Dividendes = (Résultat N-1 + Report de N-1) –Augmentation des réserves (et du report à nouveau).
Elle fait ressortir la variation des ressources et la variation des emplois d’exploitations, hors
exploitation et de trésorerie. Le tableau permet de « tracer » les accroissements (besoins) et les
diminutions (dégagements) des différents comptes du bas du bilan.
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Exercice
Exercice N N-1
Variation du fonds de roulement net global Besoins Dégagement Solde Solde
1 2 2-1
Variations « Exploitation » :
Variation des actifs d’exploitation :
Stock et en-cours
Avances et acomptes versés sur commandes
Créances clients, comptes rattachés et autres
créances d’exploitation (a)
Variation de dettes d’exploitation :
Avances et acomptes reçus sur commandes en
cours
Dettes fournisseurs, comptes rattachés et autres
dettes d’exploitation (b)
Totaux X X
A. Variation nette « Exploitation » (c) ±X ±X
Variations «Hors Exploitation » :
Variation des autres débiteurs (a) (d)
Variation des autres créditeurs (b)
Totaux X X
B. Variation nette « Hors Exploitation » (c) ±X ±X
TOTAL A + B :
Besoin de l’exercice en fonds de roulement -X -X
ou
Dégagement net de fonds de roulement dans l’exercice +X +X
Variations « Trésorerie » :
Variations de disponibilités
Variations de concours bancaires courants et soldes
créditeurs de banque
Totaux X X
C. Variation nette « Trésorerie » (c) ±X ±X
Variation du fonds de roulement net global
TOTAL A + B + C
Emploi net - -
ou
Ressource nette + +
(a) Y compris charges constatées d’avance selon leur affectation à l’exploitation ou non.
(b) Y compris produits constatés d’avance selon leur affectation à l’exploitation ou non.
(c) Les montants sont assortis du signe (+) lorsque les dégagements l’emportent sur les besoins.
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Remarques : Les effets escomptés non échus (E.E.N.E.), compris dans les engagements hors bilan,
devront être ajoutés aux créances d'exploitation.
- les VMP (il est possible de les mettre en trésorerie en fonction du sujet),
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- si la CAF occupe une place prépondérante dans les ressources du tableau financement,
l’entreprise dispose d’un potentiel de développement,
- une entreprise en croissance peut être obligée d’augmenter ses capitaux propres en faisant
appel à ses associés. Cette mesure est favorable aux yeux des banquiers,
- le poids des dettes financières doit rester limité par rapport au total des capitaux propres
(Dettes financières / CP < 1),
- au niveau des cessions, si de fortes sommes y figurent, l’entreprise met en œuvre une stratégie
: recentrage, cession d’activités, délocalisation,
- faire le lien Autofinancement = CAF – dividendes,
- une augmentation des immobilisations corporelles est un indice qui laisse penser que la
rentabilité future va s’améliorer. Si l’augmentation des immobilisations corporelles est
inférieure, l’augmentation des immobilisations financières, la croissance de l’entreprise se fait
de manière externe. Elle achète d’autres entreprises (acquisition de titres de participation). Et
inversement,
- Si les remboursements de dettes financières sont supérieurs aux augmentations de dettes
financières, l’entreprise se désendette.
- L’évolution du montant des créances et dettes peut dépendre de l’évolution du délai de
paiement accordé/reçu, de l’évolution de l’activité. Plus précisément, au niveau des créances,
une hausse des créances peut aussi découler d’une mauvaise gestion interne de suivi et des
relances des créances clients.
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5. L’effet ciseaux
En période d’accroissement de l’activité, l’EBE, qui traduit la richesse créée par l’entreprise, augmente
en principe proportionnellement au CA. L’EBE est un flux de trésorerie, base de calcul de la CAF,
élément du FRNG. Cependant, lorsque l’activité de l’entreprise augmente, le BFR augmente aussi. En
effet, l’augmentation des ventes entraîne une augmentation des créances et des stocks, une
augmentation des achats et des dettes fournisseurs…
Si l’augmentation du BFR est plus importante que l’augmentation de l’EBE, la trésorerie se dégrade,
car la richesse supplémentaire apportée par l’accroissement de l’activité est englobée dans les
variations de stocks, créances… On parle d’effet de ciseaux.
Exemple :
Situation 1 Situation 2
Années 1 2 3 Années 1 2 3
CA 1000 1200 1400 CA 1000 1200 1400
EBE 400 500 600 EBE 400 500 600
FRNG 300 350 400 FRNG 300 350 400
BFR 200 240 300 BFR 250 350 420
Trésorerie 100 110 100 Trésorerie 50 0 -20
Dans la situation 1, la trésorerie augmente en même temps que l’activité (CA et EBE). Dans la situation
2, la trésorerie se dégrade alors que l’activité augmente.