Travail Pratique D'introduction Au Leadership

TRAVAIL PRATIQUE D’INTRODUCTION AU LEADERSHIP
1) Démontrez par un exemple que X est leader et Y ne l’est pas ? cet

exemple doit s’appuyer sur les traits de personnalité en les expliquant.
R/ Un leader est celui aime avancer en interdépendance avec ses collaborateurs

cad qui veut rendre sa vision personnelle en vision commune afin d’évoluer avec
une collaboration cohérente avec ses collaborateurs.
Exemple : Deux chefs d’entreprise, X chef d’entreprise de Bralima et Y est

le chef d’entreprise de Bracongo , ces deux chefs font face à un problème
concernant le danger de rendement de leur production.
X étant chef d’entreprise de bralima convoque ses collaborateurs à prendre part

à une réunion pour chercher les mécanismes servant à éradiquer ce problème .
Après avoir écouté l’avis de chacun de ses collaborateurs , X prends l’initiative en
fonction des avis de ses collaborateurs . X amène ses collaborateurs sur terrain
pour leur montrer la voie à suivre afin de pouvoir résoudre ce problème
collectivement.
X étant leader est resté émotionnellement stable cad il n’a pas paniqué à ce
problème, il considère ses collaborateurs afin de trouver ce qu’il faut pour résoudre
ce problème, il n’a pas voulu évoluer seul ou être misanthrope pour ce problème.
Y étant le chef de bracongo convoque ses collaborateurs à assister à une réunion

pour écouter les règles auxquelles ils vont obéir pour parvenir à résoudre ce
problème et imposer la manière d’évoluer pour la meilleure rentabilité. Toutes ces
idées viennent de lui .
Y étant manager a appris toutes initiatives pour cette nouvelle situation, il n’a
pas voulu se faire aider par ses collaborateurs, il a imposé et fixé tout , ses
collaborateurs n’ont qu’à obéir à ses normes.
2) Faites un parallélisme entre un leader et un manageur. 6 lignes
maximum
R/ Au sein d’une organisation , le manager est la personne dont le rôle est

d’organiser et mener à bien les activités de la structure. Quand au leader , c’est une
personne dans une organisation dont le rôle est d’influencer, d’inspirer la
confiance, de fédérer ses collaborateurs autour d’un projet.
les rôles du manageur et du leader se rejoignent sur plusieurs points . D’abord ,

il faut signaler qu’ils sont tous les deux devanciers d’une organisation. Autrement
dit, ce sont des icônes dans le monde entrepreneurial et ils ont des responsabilités
qui sont quasiment similaires . En effet, le manageur et le leader ont une grande
capacité de gestion de crise.
Ils sont particulièrement dynamiques avec en surplus une immense compétence

d’innovation. Le leader et le manageur exercent aussi de l’autorité et ont de
l’emprise sur leurs collaborateurs . Le charisme et la volonté dans l’exercice sont
identiques. De plus , le manageur et le leader partagent une vision identique et
cherchant à atteindre un objectif commun qui est la prospérité de l’entreprise . Ils
utilisent différemment les mêmes armes et ont souvent des fonctions
complémentaires . Le leader a besoin d’un peu de management pour faire travailler
ses collaborateurs et vise-versa.
3) De façon pratique, comment allez-vous procéder pour développer le

leadership auprès de ceux qui veulent devenir leader ?
R/ Pour développer ou intensifier le besoin de leadership auprès de ceux qui

veulent l’avoir il est impératif de la part de leader de les responsabiliser les tâches
et de faire de sa vision le leur , de leur montrer qu’ils sont capables de le devenir.
le leader doit être à leur écoute , apprécier leurs idées en les mettant en pratique,
ainsi ils se sentiront acteurs et considérés.
En effet , il s’avère important pour le leader de faire participer ou laisser des

beaux projets auprès de ceux qui comptent être leader que leur confier des projets
rébarbatifs ou dégoûtants , en leur laissant de beaux projets, ils vont se sentir
responsables cette envie d’être leader sera intensifiée pour accomplir le travail qui
leur est donné d’où la délégation semble importante pour ces personnes . Un
leader doit être modèle par sa capacité de prendre des initiatives, son humanité , sa
façon d’être et abordable pour ses collaborateurs. Il doit être à l’écoute de ces gens
afin de les guider vers le leadership.
4) A la lumière de ce cours, présentez clairement une vision et comment la

concrétiser ?
R/ Le problème étudié depuis les années antérieures jusqu’alors dans la

commune de kimbanseke repose sur l’exploitation d’une opportunité d’affaire
qui doit conduire à l’installation d’une boutique d’habillement. La population
de la commune de kimbanseke déplore sur la distance qu’elle effectue pour
s’acheter des vêtements depuis tant d’années. Sur ce , l’installation d’une
boutique d’habillement au sein de la commune de kimbanseke produirait une
bonne affaire car la distance est réduite. Il est constanté que cette population
quitte kimbanseke pour le grand marché zandu étant donné qu’à ce marché le
prix n’est pas rédhibitoire . D’où l’installation d’une boutique d’habillement au
même prix qu’au grand marché sera réellement une bonne opportunité.
Quant à la concrétisation de ma vision , je n’ai qu’à contracter une dette
auprès de la banque soit auprès d’une personne .
5) Quels sont les mécanismes à mettre en place par un leader pour fédérer
toute son équipe et être accepté de tous ?
Fédérer une équipe est un des plus grands challenges d’un leader .c’est aussi
l’une de ses plus grandes ressources et de ses plus grandes forces pour donner vie
à sa vision et la rendre réalité. Quand on est seule, on peut soulever une montagne
mais quand on est ensemble on peut déplacer une plaque tectonique. Un projet qui
existe et aboutit, c’est avant tout une aventure humaine : sans cela , il n’y a pas de
projet .
Pour fédérer une équipe et être accepté de tous , il s’avère nécessaire de la part du
leader de se conformer aux étapes ci-après :
1. Avoir confiance en soi et son projet
Fédérer une équipe commence par le leader cad il a nécessairement et au

préalable besoin de croire et en lui-même. C’est l’impulsion qui va générer l’élan
et l’engagement de vos équipes. Pour cultiver cette confiance, il doit bien
s’entourer et se rappeler tous les jours le pourquoi de ses choix , de son projet, de
ses ambitions. Par là l’équipe se sentira émue pour le travail et l’attention sera
soutenue.
Il y’a forcément des moments de grande confiance et des grands moments de

doutes, mais son « pourquoi », sa mission , l’aidera à continuer à y croire, à rester
optimiste et focalisé sur ce qu’il faut . C’est ce qui donne de l’énergie pour
embarquer toute une équipe avec lui .
2. Fixer des objectifs clairs
Pour fédérer une équipe, il est impératif que l’équipe soit au courant d’où elle
va et pourquoi elle y va . Dans ce niveau il semble nécessaire de la part du leader
de fixer des objectifs clairs faisant office de boussole pour chacun . La vision du
leader ne doit pas rester un rêve en l’air , quelque chose de flou et imprécis,
incompréhensible, mais ça doit être un objectif communicable, clair et
compréhensible.
Cet objectif peut changer en cours de route mais la possibilité qu’il change n’est
pas une raison pour ne pas le fixer . Il doit penser à ses collaborateurs qui sont
autour de lui car il est bien plus simple d’avancer quand on sait où on veut se
rendre !
3. Communiquer pour inspirer un projet commun
La vision de leader , son objectif doivent être communiqués à son équipe de

manière limpide et incarnée : il doit être capable d’exprimer, expliquer, donner
du sens , parler du pourquoi, parler de ce qui l’anime de faire ce qu’il veut faire ,
parler de l’impact afin de pouvoir susciter le besoin de travailler sérieusement en
ses collaborateurs et faire de son objectif le leur en leur donnant à voir pourquoi il
est dans l’intérêt commun d’avancer ensemble vers cet objectif.
Pour clore : le leader doit communiquer
4. Création d’une structure pour engager l’équipe
La création d’une structure globale semble incontournable étant donné qu’elle

permet au leader de responsabiliser, de déléguer, de donner du feed-back, de
coacher. Cela permet de créer du sens ensemble et individuellement, de créer
des points de contact et de suivi pour atteindre l’objectif. Ça permet aussi de
cocréer ( créer ensemble) avec son équipe.
5. Savoir reconnaître ses erreurs en tant que leader
Un leader n’est pas un robot . Il a droit aux erreurs, il doute aussi c’est
indubitablement normal. Savoir embarquer et fédérer une équipe c’est aussi
savoir montrer son humanité, sa vulnérabilité. Ça ne vaut pas le coup au leader de
s’effondrer et d’attendre que ses collaborateurs prennent soin de lui , mais il doit
savoir dire aussi quand c’est dur pour lui car il a droit à l’erreur et même plus : il a
aussi le devoir de parfois se tromper pour avancer !
L’erreur est constructive, elle rapproche de la réussite : on agit , on teste , on

avance. C’est cette mentalité qu’il doit cultiver pour lui-même et chez les
membres de son équipe.
6. Déléguer pour responsabiliser son équipe
Fédérer son équipe c’est aussi savoir déléguer . Le leader ne doit pas déléguer
seulement les choses rébarbatives ( dures, difficiles, ennuyeuses ) il doit aussi
savoir déléguer les beaux projets , en accompagnant les responsables. Le leader
doit croire aux idées qui convergent avec ses idées ou qui semblent bien ainsi
qu’ils se sentent acteurs et engagés. Le leader doit valoriser les forces de ses
collaborateurs et s’appuyer dessus. Ainsi l’objectif devient un objectif commun.
Savoir déléguer est une condition indispensable de la réussite. Pour cela :
• On délègue de manière réfléchie
• On planifie la délégation : formation à la tâche, suivi et contrôle.
• On explique clairement les consignes et les impératifs.
7. Créer de l’ambiance au travail
L’ambiance au sein d’une organisation est cruciale car il est bien de se

détendre. L’ambiance, l’amusement au sein de l’organisation permettent de faire
redescendre la pression, créer de la motivation, prendre du recul , de ne pas
prendre les choses ou soi-même trop au sérieux. Ces moments peuvent se passer
au petit-déjeuner partagé, pauses-café, fêtes d’anniversaire etc.
8. Écouter son intuition
L’intuition est un bon conseil pour savoir en qui avoir confiance, de qui se
méfier, par quel angle prendre les gens pour les convaincre et les embarquer,
quand le faire, comment le faire…
Pour cela , il faut savoir écouter la petite voix calme et sereine qui sait ce qui est
bon , ce qui va ou ne va pas fonctionner.
Un leader qui reconnaît son intuition , il est capable de sentir quand la voie qu’il
choisit avec son équipe est ou non la bonne sans qu’il sache bien pourquoi et sans
se confondre ce ressenti avec de la peur.
Bonne Chance

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1) Démontrez par un exemple que X est leader et Y ne l’est pas ? cet

R/ Un leader est celui aime avancer en interdépendance avec ses collaborateurs

Exemple : Deux chefs d’entreprise, X chef d’entreprise de Bralima et Y est

X étant chef d’entreprise de bralima convoque ses collaborateurs à prendre part

Y étant le chef de bracongo convoque ses collaborateurs à assister à une réunion

R/ Au sein d’une organisation , le manager est la personne dont le rôle est

les rôles du manageur et du leader se rejoignent sur plusieurs points . D’abord ,

Ils sont particulièrement dynamiques avec en surplus une immense compétence

3) De façon pratique, comment allez-vous procéder pour développer le

R/ Pour développer ou intensifier le besoin de leadership auprès de ceux qui

En effet , il s’avère important pour le leader de faire participer ou laisser des

4) A la lumière de ce cours, présentez clairement une vision et comment la

R/ Le problème étudié depuis les années antérieures jusqu’alors dans la

1. Avoir confiance en soi et son projet

Fédérer une équipe commence par le leader cad il a nécessairement et au

Il y’a forcément des moments de grande confiance et des grands moments de

2. Fixer des objectifs clairs

3. Communiquer pour inspirer un projet commun

La vision de leader , son objectif doivent être communiqués à son équipe de

Pour clore : le leader doit communiquer

4. Création d’une structure pour engager l’équipe

La création d’une structure globale semble incontournable étant donné qu’elle

5. Savoir reconnaître ses erreurs en tant que leader

L’erreur est constructive, elle rapproche de la réussite : on agit , on teste , on

6. Déléguer pour responsabiliser son équipe

Savoir déléguer est une condition indispensable de la réussite. Pour cela :

• On délègue de manière réfléchie

• On planifie la délégation : formation à la tâche, suivi et contrôle.

• On explique clairement les consignes et les impératifs.

7. Créer de l’ambiance au travail

L’ambiance au sein d’une organisation est cruciale car il est bien de se

8. Écouter son intuition

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