TP Comptabilite
TP Comptabilite
TP Comptabilite
Résumé Exécutif
Nom de l'entreprise
EcoTech Solutions
Mission
Offrir des solutions technologiques durables pour aider les entreprises à réduire
leur empreinte carbone tout en améliorant leur efficacité opérationnelle.
Objectif
Devenir un leader dans le secteur des technologies vertes d'ici 5 ans, en
développant des produits innovants et en établissant des partenariats stratégiques
avec d'autres entreprises engagées dans la durabilité.
2. Description de l'entreprise
Type d'entreprise
Société de technologie spécialisée dans le développement de logiciels et de
matériels écologiques.
Localisation
Kinshasa, RDC
Structure juridique
Société par Actions Simplifiée (SAS)
Produits
- Logiciel de gestion de l'énergie : Outils pour surveiller et optimiser la
consommation d'énergie.
- Capteurs intelligents : Dispositifs IoT pour le suivi de l'usage des ressources.
- Consultations en durabilité : Services pour aider les entreprises à mettre en
œuvre des pratiques durables.
Marché Cible
- PME et grandes entreprises souhaitant améliorer leur performance énergétique.
- Organisations gouvernementales et ONG œuvrant pour la durabilité.
Stratégie Marketing
- Campagnes sur les réseaux sociaux pour sensibiliser à l'importance de la
durabilité.
- Partenariats avec des événements et des conférences sur l'écologie et la
technologie.
Vision
Promouvoir un avenir où la technologie et la durabilité coexistent
harmonieusement, permettant aux entreprises de prospérer tout en
protégeant notre planète.
Voici une analyse socio-économique pour EcoTech Solutions :
Données Socio-économiques
A) Prix des intrants et des extrants
Intrants :
- Capteurs intelligents : 50 $ par unité
- Logiciel de gestion : Développement initial : 30 000 $ (coûts de main-d'œuvre
et de technologie)
- Matériaux durables : 20 $ par unité
Extrants :
- Logiciel de gestion de l'énergie : 200 $ par licence par an
- Capteurs intelligents : 100 $ par unité
B) Ratio intrants et extrants
Ratio intrants/extrants pour le logiciel :
- Coût par licence : 30 000 $ (investissement) / 200 $ (revenu annuel par
utilisateur) = 150 utilisateurs nécessaires pour rentabiliser l'investissement
initial.
ACTIF PASSIF
ACTIF ACYCLIQUE $120 000,00 RESSOURCE STABLE $185 000,00
ACTIF CYCLIQUE $100 000,00 PASSIF CYCLIQUE $35 000,00
TOTAL ACTIF $220 000,00 TOTAL PASSIF $220 000,00
- Avantages concurrentiels :
- Innovation constante dans le développement de technologies vertes.
- Image de marque axée sur la durabilité, attirant une clientèle soucieuse de
l'environnement.
Analyse SWOT
Forces Opportunités
cembres
S O
Faiblesses W T Menaces
Dépendance à l'innovation
continue, coûts de production Concurrence accrue,
élevés. évolutions réglementaires.
III. Organisation et fonctionnement du service comptable
Fonctionnement
- Systèmes de gestion : Utilisation d'un logiciel de comptabilité moderne pour
automatiser les processus, améliorer l'efficacité et la précision des données.
Procédures :
- Saisie des transactions : En temps réel pour assurer une visibilité constante
sur la santé financière.
- Établissement des rapports : Rapports mensuels et trimestriels pour le suivi
des performances et la prise de décision.
Contrôles internes :
- Vérifications régulières des comptes pour prévenir la fraude et assurer la
conformité.
- Révisions annuelles des budgets et ajustements en fonction des performances.
Communication
- Collaboration interservices : Le service comptable travaille en étroite
collaboration avec les départements de vente, de marketing et de production
pour garantir une gestion cohérente des ressources financières.
Capteurs intelligents
- Efficacité : Taux de transmission des données de 99 %, assurant une fiabilité
dans le suivi des ressources.
- Durabilité : Conçus pour une durée de vie de 5 ans avec un minimum de
maintenance.
c) Analyse des sources de financement
Structure du financement
-Capitaux propres : 60 % du financement total, provenant d'investissements des
fondateurs et de profits réinvestis.
- Dettes à long terme : 30 % pour financer l'expansion et la R&D.
- Crédits à court terme : 10 % pour gérer les besoins de trésorerie.
Ratio d'endettement
- Ratio d'endettement : 0,5 (dette totale / capitaux propres), ce qui est considéré
comme modéré et indique une gestion prudente de la dette.
Sources de financement externe et interne
Financement interne :
- Réinvestissement des bénéfices pour soutenir la croissance et l'innovation.
Financement externe :
- Prêts bancaires : Utilisés pour financer des projets spécifiques, notamment la
R&D.
- Subventions gouvernementales : Pour des projets liés à la durabilité et à
l'innovation technologique.
- Investissements de capital-risque : Envisagés pour l'expansion à
l'international.