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    Comptabilite de Gestion

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    COMPTABILITE_DE_GESTION[1]

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    COMPTABILITE DE GESTION-1 Semestre 3

    Imane EL KARTIT

    Plan du cours
    CHAPITRE I : PRÉSENTATION DE LA COMPTABILITÉ DE GESTION

    CHAPITRE II : LES MÉTHODES CLASSIQUES DES COÛTS COMPLETS

    CHAPITRE III : L’ÉVALUATION DES STOCKS

    CHAPITRE IV : LA CONCORDANCE DES RÉSULTATS

    Introduction
    La comptabilité générale
     Un système d’information pour les utilisateurs externes
     Elle est obligatoire et normalisée
     Les charges et produits sont classés par nature (exploitation, financière, non courante)
     Détermine le résultat global et la situation patrimoniale au moins une fois par an

     Ne fournit aucune information sur les performances des activités et des produits
     Elle ne permet qu’une connaissance a posteriori du résultat net global ;
     Les flux internes ne sont pas répertoriés ni évalués

    La comptabilité de gestion
     Outil de gestion facultatif destiné aux utilisateurs externes
     Elle est adaptée a chaque entreprise
     Détermine et analyse les coûts

    Les données introduites en comptabilité de gestion proviennent notamment de la comptabilité


    générale.

    Objectif :
     Calcule les coûts
     Détermine Les bases d’évaluation (stock)
     Explique la cause des coûts
     Etudie Le comportement des charges
     Etabli les prévisions de charges
     Interprète les écarts entre les prévisions et les charges constatés
    Les coûts
    Un coût : accumulation des charges significatives sur l’objet des coûts pour une période
    déterminée

    On peut calculer différents types de coûts en fonction des étapes de création d'un produit.
    Par exemple :

     Après l'approvisionnement : coût d'acquisition


     Après la production : coût de production
     Après la distribution : coût de distribution

    Les charges incorporées aux coûts


     Elles proviennent de la comptabilité générale, mais ne reflètent pas toujours la
    réalité économique de l'entreprise. Certaines charges peuvent nécessiter des
    ajustements pour mieux représenter les coûts réels liés à la production.

    En comptabilité de gestion, les charges intégrées dans les coûts proviennent de deux sources :

     Les charges de la comptabilité générale (charges incorporables, charges non incorporables,


    charges retraitées)
     Les éléments de coûts hors comptabilité générale (charges supplétives)

    Les charges incorporables :

    Charges incorporables = Charges réelles - Charges non incorporables + Charges supplétives

     Les charges de comptabilité générale intégrées en comptabilité de gestion


    concernent uniquement les charges courantes en conditions normales d’activité
    (charges d'exploitation et financières).
     Elles sont reprises en comptabilité analytique pour le calcul des coûts.

    Charges non incorporables :

    Charges non incorporables = Charges totales - Charges incorporables

     Charges exclues du calcul des coûts car ils sont hors les conditions normales
    d’exploitation.
     Enregistrées en comptabilité générale mais ne correspondant pas à l’exploitation
    courante de l’entreprise.
     Non prises en compte dans le calcul des coûts.
     Exemples : charges exceptionnelles, impôt sur le bénéfice, participation des salariés,
    certaines dotations aux amortissements.

    Les charges retraitées :


    Charges retraitées = Charges comptables - Charges non nécessaires + Charges nécessaires non
    comptabilisées

     Les charges incorporables sont retraitées avant leur incorporation dans les coûts, entraînant
    des différences d’incorporation.
     Elles sont prises en comptabilité analytique (CA) avec un montant différent de celui de la
    comptabilité générale.
     Les retraitements permettent d’ajuster certaines charges avant leur intégration dans les
    coûts (+/-).
     Exemples : charges d’usage, charges étalées, charges abonnées.

    o Charges abonnées : Les charges en comptabilité générale sont des charges intégrées
    dans les coûts par répartition au prorata temporis, permettant d'aligner leur
    périodicité avec le calcul des coûts. La différence entre la charge réelle et
    l'abonnement, appelée différence d'incorporation, peut être négative (minimisant les
    charges) ou positive (majorant les charges).
    différence d’incorporation =Charge d’usage – annuité d’amortissement comptabilisée

    o Charges de substitution : charges recalculées en comptabilité de gestion sur des


    bases économiques, en remplacement de montants initialement fixés par des règles
    juridiques ou fiscales. Elles permettent d'ajuster les charges de la comptabilité
    générale pour mieux refléter la réalité économique des coûts.

     La différence d’incorporation sur provision : concerne l'ajustement des dotations pour tenir
    compte d'une diminution probable de la valeur des actifs ou de risques incertains, en
    substituant des charges étalées basées sur des critères économiques.

    =Charge étalée – dotation aux provisions (correspondante)

    Les charges supplétives :

    Charges supplétives = Coût d’opportunité +Amortissements + Provisions

     Ne sont pas comptabilisées en charges mais qui doivent incorporées aux coûts pour des
    raisons de réglementation comptable ou fiscale.
     Elles traduisent la réalité économique de l’entreprise.
     Incorporée dans le calcul des couts de :
    o Rémunération fictive de l’exploitant
    Dans une SARL, le gérant reçoit un salaire comptabilisé en charges. En entreprise
    individuelle, l'exploitant n'a pas de salaire, donc une rémunération fictive est
    ajoutée aux charges pour refléter son travail.
    o La rémunération théorique des capitaux propres
    Les capitaux propres représentent un coût d'opportunité, car s'ils avaient été
    investis ailleurs, ils auraient généré une rémunération.
    Charges incorporées aux coûts de la comptabilité de gestion : permet d'obtenir une vision précise
    des coûts supportés par l'entreprise pour la prise de décision et l'analyse de la rentabilité.

    = Charges de la comptabilité générale - Charges non incorporables +/- différences d’incorporation +


    charges supplétives

    Les coûts complets


    Charges directes : Ce sont les charges de la comptabilité de gestion directement affectés aux coûts

    Charges indirectes : Il est nécessaire de réaliser un calcul intermédiaire pour pouvoir les imputer aux
    coûts

    Tableau de répartition des charges indirectes

    La répartition qui consiste à ventiler les charges indirectes dans les différents centres d’analyse en
    fonction de leur finalité ou leur utilité (clé de répartition)

    Clé de répartition : fourni par des procédures para comptable.

    L’imputation : consiste à incorporer aux différents coûts une quote-part calculée des charges
    indirectes précédemment réparties.

    Phase de traitement
    REPARTITION PRIMAIRE : La répartition des charges indirectes dans les centres d’analyse grâce à des
    clés de répartition

    REPARTITION SECONDAIRE : La cession des charges des centres auxiliaires vers les centres d’analyse

    IMPUTATION AUX COÛTS (CUO) : Incorporer aux différents coûts une quote-part calculée des
    charges indirectes précédemment réparties.

    Centre d’analyse

    Un centre d’analyse (section homogène) est une subdivision comptable de l’entreprise où sont
    analysés et regroupés les éléments de charges indirectes.

    Critères du centre d’analyse

     Correspondance avec une division réelle de l'entreprise : Les centres d'analyse doivent
    refléter une structure organisationnelle ou une responsabilité clairement définie au sein de
    l'entreprise.
     Comportement commun des charges : Les charges regroupées dans un centre doivent
    présenter des comportements similaires, permettant ainsi de définir une unité de mesure
    adéquate pour évaluer l'activité de chaque centre.

    Centres principaux

    En leur absence, on ne peut pas retrouver le produit.

    • dont les charges sont imputées directement (sans ambiguïté) au moyen des unités
    d’œuvre ou des assiettes de frais aux coûts des produits et des services.

    Exemple : les centres de production (atelier de fabrication)

    Centres auxiliaires

    • Dont l’objectif est d’aider l’entreprise à mieux fonctionner (épauler les autres
    centres).

    • dont les charges sont cédées à d’autres centres (principaux ou secondaires) au cours
    de la phase de « répartition secondaire ».

    • Exemple : les centres de gestion des moyens, entretien, administration

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