TD 6- GRH2

TD N° 6 – GRH2
1
Questions:
1. Que traite l’article ?
2. Quels sont les facteurs de réussite de carrière selon les cadres ?
3. Expliquez chaque facteur à part.
4. Quelle est l’importance du sentiment da réussite de carrière pour les organisations?
2
Idée générale
▪ Explorer les différentes dimensions du sentiment de réussite de carrière chez les

cadres, en tenant compte à la fois des critères objectifs (comme la rémunération et le
statut) et subjectifs (tels que l’épanouissement personnel, la reconnaissance et
l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée).
▪ Mettre en lumière l’importance croissante des aspects subjectifs dans la perception

de la réussite, tout en soulignant l’influence des rôles sociaux et du genre sur ces
perceptions.
3
Facteurs de réussite
Ce sentiment de réussite repose sur :
Qualité de travail: Notion classique de la Equilibre

▪ Epanouissement réussite: professionnelle
▪ Reconnaissance ▪ Rémunération/Statut
4
1. Epanouissement personnel
La principale composante de sentiment de réussite.
La notion la plus fréquemment utilisée chez les cadres pour mentionner la réussite:
▪ Le plaisir, l’intérêt et les possibilités de développement personnel.
▪ Rester motivé en acceptant les défis et en se laissant pas aller dans la routine.
L’intérêt que l’on trouve à son travail :
▪ Continuer à apprendre et de rencontrer de personnes enrichissantes.
▪ Relever des défis en passant d’un projet à l’autre et en augmentant leur complexité.
Le développement personnel et la réalisation de soi:
▪ Le maintien de bonnes relations avec son responsable, ses collègues, ses missions et ses
responsabilités.
▪ L’évitement d’un travail perçu comme triste ou monotone. 5
2. Reconnaissance
La deuxième dimension la plus souvent mentionnée par les femmes

Les hommes évoquent plus souvent les aspects liés à la rémunération et au statut (parfois
pour les rejeter)
La reconnaissance comme sentiment d'utilité et de valorisation :
▪ Contribuer de manière significative et être reconnu pour ses compétences.
La reconnaissance par la valorisation professionnelle :
▪ Sentiment d’être compétent, utile, voire indispensable dans l’organisation.
6
3. Rémunération et statut
La rémunération et le statut dans la réussite de carrière:
▪ Ces critères sont liés à la réussite, mais souvent considérés comme secondaires.
La comparaison avec ses collègues comme facteur d’influence:
▪ Comparer son statut ou salaire avec ceux de collègues peut affecter la perception
de la réussite.
L’hésitation et la honte à admettre ces critères comme des indicateurs de réussite.
Les femmes moins sensibles que les hommes à ces critères.
Certains cadres rejettent ces critères comme étant trop matérialistes.
Les dangers liés à cette approche:
▪ Pressions, heures supplémentaires, perte de qualité de vie malgré la hausse de
salaire.
▪ Notion financière doit rester secondaire.
7
4. Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
L’équilibre vie professionnelle / vie privée comme facteur clé de réussite :
▪ Il est perçu comme essentiel par les hommes et les femmes.
La réussite de vie au-dessus de la réussite professionnelle.
Des choix personnels impactant la carrière :
▪ Les femmes, en particulier, privilégient souvent la maternité à la mobilité
professionnelle.
Des sacrifices professionnels dans des situations familiales particulières (cas de divorce).
La gestion de l’équilibre avec l’âge (cas de fin de carrière).
Séparation des sphères professionnelle et privée pour se protéger, même si leurs interactions
restent inévitables. 8
Importance pour les organisations
Comprendre l'évolution des attentes des cadres :
▪ Intégration de nouvelles dimensions telles que l’épanouissement et le
développement personnel, l’intérêt pour le travail, et l'équilibre entre vie
professionnelle et vie privée, en plus des critères classiques comme le salaire et le
statut.
Mettre en place des politiques adaptées :
▪ Adoption des pratiques et des politiques de gestion des carrières qui répondent aux
besoins des employés.
Renforcer l'implication et la fidélisation des cadres :
▪ Une meilleure compréhension et prise en compte des besoins et des valeurs des
employés peuvent renforcer leur engagement envers l’organisation.
Améliorer la satisfaction et la performance organisationnelle :
▪ Une adéquation entre les attentes des cadres et les pratiques organisationnelles
peut conduire à une plus grande satisfaction des individus dans leur carrière, ce
qui influence positivement leur performance dans l’organisation.
9

TD 6- GRH2

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

TD 6- GRH2

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

TD 6- GRH2

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

TD N° 6 – GRH2

▪ Explorer les différentes dimensions du sentiment de réussite de carrière chez les

▪ Mettre en lumière l’importance croissante des aspects subjectifs dans la perception

Ce sentiment de réussite repose sur :

Qualité de travail: Notion classique de la Equilibre

La deuxième dimension la plus souvent mentionnée par les femmes

Vous aimerez peut-être aussi