INTRA-ACP GCCA+ PROGRAMME An initiative of the ACP Group of States funded by the European Union’s European Development Fund

Les changements climatiques : une réalité

pour les agricultures ouest africaines
En Afrique de l’Ouest, les changements climatiques sont déjà une
réalité qui rend toujours plus précaire le maintien des communautés
d’agriculture de subsistance et la sécurité nutritionnelle.
A l’avenir, les changements climatiques dans la région se traduiront
par une augmentation de la température moyenne dans tous les
pays de la zone, une variabilité plus importante des régimes de
précipitations, alors que les agricultures ouest-africaines, souvent
pluviales, y sont particulièrement sensibles, avec un risque d’un
démarrage tardif et une fin précoce de la saison des pluies.
D’ici à 2050, l’ensemble de ces facteurs contribuera à une
perturbation des cycles des cultures, une diminution de la
productivité et des baisses de rendements pour la majorité des
cultures, notamment pour les denrées de base (mil, sorgho, maïs,
riz, niébé) mais aussi les cultures d’export (fèves de cacao).
L’élevage et la transhumance sont et seront à l’avenir impactés, par
des sécheresses plus intenses et fréquentes, avec des mouvements
transhumants de plus en plus précoces, des conflits dans les
zones d’accueil autour de l’accès aux ressources et au foncier.

Distinguer Capitalisation, Suivi-Évaluation,

Communication..........................................3

Lignes directrices pour la capitalisation

de projet d’agriculture d’adaptation aux
changements climatiques..........................6

Proposition de fiche de capitalisation......12

-1
L’ACTION INSTITUTIONNELLE RÉGIONALE
POUR RÉPONDRE À CES DÉFIS
Pour faire face à ces conditions de plus en plus sévères, l’adaptation des pratiques et des
modèles agricoles est et sera nécessaire pour assurer la subsistance des agriculteurs et la
sécurité alimentaire régionale. Depuis 2005, les Chefs d’Etats membres de la CEDEAO ont confié
à l’ARAA (Agence Régionale pour l’Agriculture et l’Alimentation) la mise en œuvre de la politique
agricole régionale, l’ECOWAP. Celle-ci vise à contribuer de manière durable à la satisfaction
des besoins alimentaires de la population, au développement économique et social et à la
réduction de la pauvreté dans les États, en appuyant une agriculture moderne et durable. La
CEDEAO intègre progressivement la dimension climat dans ses priorités, et a formulé en 2022
sa première Stratégie Régionale sur le Climat. L’objectif de celle-ci est de soutenir les Etats
membres à relever le défi de la lutte contre les changements climatiques. L’ECOWAP et la SRC
accordent une place importante à l’Agriculture Intelligente pour le Climat et l’Agro-écologie
en réponse aux changements climatiques. Sur ces sujets, la CEDEAO coordonne et finance
également avec l’appui des partenaires financiers, à travers des appels à propositions, des
projets sur le terrain qui sont portés par le secteur public et privé, les ONG et associations/
organisations paysannes de la région.

Contexte d’élaboration du guide : focus

UN GUIDE DE sur GCCA+ Afrique de l’Ouest (GCCA+ AO)
CAPITALISATION Ce projet a visé à renforcer l’action régionale ouest-
À L’USAGE africaine pour la mise en œuvre de l’Accord de Paris
sur le climat. Financé par l’Union Européenne et mis en
DE TOUS LES œuvre par Expertise France, sous le leadership politique
et institutionnel de la CEDEAO, et avec le partenariat
PORTEURS technique du CILSS, ce projet régional s’est traduit
par des activités de renforcement de capacités de la
DE PROJETS CEDEAO, de ses institutions régionales partenaires et de
ses États Membres (Tchad et Mauritanie en plus), ainsi
Le travail de capitalisation
que le soutien à l’émergence de solutions de terrains
lancé par la CEDEAO s’adresse
innovantes pour renforcer la résilience climatique des
plus largement à tous les
acteurs agricoles et ruraux. C’est dans ce contexte que
porteurs de projets d’AIC et
deux appels à propositions de projets « Innovations
d’agroécologie agissant dans la
pour une agriculture familiale intelligente face aux
région, tout particulièrement
changements climatiques en Afrique de l’Ouest – GCCA+
sous l’égide de l’ARAA : en
AO » ont été lancés en 2019 et 2020. Quinze projets
analysant les bonnes pratiques
pilotes portés par des organisations de la société civile
et étapes méthodologiques de
ont été sélectionnés, pour un montant moyen de
la capitalisation, en mettant à
220 000 HT Euros et un montant total de 3.1 millions
disposition les conseils et lignes
Euros. Au-delà de leur mise en œuvre sur 2021 et
directrices pour améliorer la
2022, la capitalisation de leurs réussites et difficultés
capitalisation par projet, ce guide
rencontrées a visé à déployer ces options d’adaptation
s’inscrit dans la dissémination de
à plus grande échelle et alimenter les politiques et
l’innovation et la démultiplication
stratégies des institutions et Etats membres de la
des résultats obtenus.
région. Chaque porteur de projet soutenu a élaboré
son plan de communication et de capitalisation en
début de projet puis leur mise en œuvre a elle-même
fait l’objet d’une capitalisation d’envergure régionale.

-2
 DISTINGUER
CAPITALISATION
SUIVI-ÉVALUATION
COMMUNICATION

-3
 La capitalisation porte sur les processus mis

POUR RAPPEL
en œuvre au cours du projet, l’explicitation des
contraintes et défis rencontrés, les leçons
apprises afin de mettre en exergue les solutions
apportées, les connaissances acquises mais aussi
les éléments sur lesquels des connaissances sont
encore à acquérir. La capitalisation vise à mettre
en lumière comment les porteurs de projet et les
bénéficiaires ont procédé par rapport à une ou
plusieurs thématiques, et pourquoi.
La capitalisation repose sur le récit et
les dires d’acteurs, qu’il importe donc
d’impliquer dans le travail de capitalisation.
L’enjeu est de rechercher avec ces acteurs
du projet les leçons apprises issues de leur
expérience qu’ils souhaitent transmettre.

SUIVI-ÉVALUATION COMMUNICATION
Le suivi-évaluation, lui, vise une revue et La communication, telle qu’elle est
un jugement des résultats atteints, en généralement conçue, identifie la forme la plus
fonction des objectifs définis au départ. Il adaptée (outils, actions) pour transmettre le
rend compte de ce qui a été fait ou non, message auprès du public prioritairement ciblé.
du niveau et de la qualité des résultats, Il s’agit de communication institutionnelle qui
selon différents critères (efficience, vise à valoriser les actions pour des objectifs de
efficacité, cohérence, durabilité, etc.). redevabilité. Si on considère la communication
L’évaluation repose sur le filtre de l’expert. pour le développement (C4D), les outils
Le Suivi-évaluation établit une situation de de communication sont également mis au
référence qui peut être utile pour décrire service de la gestion des connaissances
la situation du projet pour la capitalisation. (dont la capitalisation), du plaidoyer, de la
De même, la description des résultats du communication collaborative, de l’appui
projet dans le suivi-évaluation est un socle au changement des comportements et du
de discussion entre les parties prenantes renforcement des capacités. C’est une vision
de la capitalisation pour établir les bonnes plus large qui renforce l’impact des projets.
pratiques à garder et les leçons apprises.

RECHERCHE
SCIENTIFIQUE
La recherche scientifique vise à répondre à
des objectifs d’amélioration des
connaissances,
sur une problématique particulière, à
partir d’un protocole d’enquête et/ou
expérimental pré-défini. Les publications
sont destinées à un public prioritairement
de pairs, de scientifiques, même si la
vulgarisation des résultats peut cibler un
public plus large.

-4
 POUR SIMPLIFIER
LISATI
P ITA O
A
N
EC
GI E D

IDENTIFICATION
PROBLÉMATIQUE PRÉSENTATION DES PARTAGE
DES OBJECTIFS
DE CAPITALISATION LEÇONS APPRISES DES LEÇONS APPRISES
A TÉ

& DES CIBLES

TR

Comment diffuser
Quelles expériences Qu’est-ce que
Pourquoi diffuser ce que nous avons
avons-nous envie nous avons appris
nos leçons apprises ? appris en fonction
de partager ? de ces expériences ?
des cibles ?
MPLE

Le système Essaimage du
Voilà ce qui
d’irrigation mis projet à d’autres De la fiche technique
fonctionne et ce
en place au cours zones pour d’autres au tutoriel vidéo
qu’il faut éviter
EXE

du projet équipes techniques

-5
 LIGNES DIRECTRICES
POUR LA CAPITALISATION DE
PROJET D’AGRICULTURE
D’ADAPTATION AUX
CHANGEMENTS
CLIMATIQUES

-6
 LE FOND
SUR

Pour capitaliser sur le projet, plusieurs étapes sont nécessaires,

au démarrage, en cours de route, à la fin du projet. Les étapes sont
décrites ci dessous et les questionnements guideront votre travail.

au démarrage
Clarifier l’objectif visé 0 L’objectif est-il de produire
de la connaissance technique, accessible
par la capitalisation à d’autres porteurs de projet / bénéficiaires ?
0 L’objectif est-il de faciliter la mise
en œuvre de projets similaires pour d’autres
porteurs de projet / bénéficiaires ?
0 À quel(s) aléa(s) et vulnérabilités
climatique(s) répond le projet ?

Définir le public cible 0 L’objectif est-il de faire du plaidoyer

visant à renforcer les pratiques d’adaptation
qui ont fait leurs preuves, auprès
de décideurs régionaux et nationaux
(ministères de l’agriculture, etc.) ?

Décrire la genèse
et les étapes
clés du projet

-7
 en cours de route
Décrire le contexte 0 Quels sont les aléas climatiques identifiés
et/ou vécus ?
climatique auquel 0 Quelles sont les sources d’émission
le projet est des pratiques agricoles identifiées au départ ?

confronté 0 Vis-à-vis de ces aléas, quelles sont les priorités

nationales et régionales ? (Sont-ils intégrés dans
la CDN du pays et son plan national d’adaptation
ou équivalent ? Sont-ils intégrés dans l’ECOWAP et
la Stratégie Régionale Climat et de la CEDEAO ?)

Identifier 0 Quelles sont les démarches mises

en œuvre et les bonnes pratiques à retenir ?
les thématiques 0 Qu’est-ce qui a fonctionné ?
en cours de route 0 Quelles ont été les difficultés
et les impasses rencontrées ?
0 De quelles manières ont-elles
été dépassées ou contournées ?
0 Quelles sont les possibilités de
réplication/portée des résultats au niveau
national ? de l’espace ouest africain ?

À noter : Informer le point focal pays de l’ECOWAP et le point focal du

ministère de charge de l’Environnement du déploiement à venir du projet et
des possibilités de réplication via un atelier de présentation par exemple

Expliciter le lien 0 Le projet a-t-il permis d’apporter

des solutions pour absorber les impacts
entre le projet, néfastes des changements climatiques déjà
ressentis ? Si oui, de quelle manière ?
les pratiques 0 Quelles sont les logiques (techniques)
déployées d’adaptation expérimentées par le projet ?
Les logiques organisationnelles ?
et l’adaptation 0 De quelle manière le projet a-t-il permis
aux changements de réduire les émissions de GES ?

climatiques
et/ou la réduction
des émissions
des GES
-8
 Identifier les 0 Le projet a-t-il permis d’apporter
des solutions pour absorber les impacts néfastes
facteurs qui ont des changements climatiques déjà ressentis ?
Si oui de quelle manière ? Si non, pourquoi ?
permis
la réussite du projet
et ses points faibles

à la fin du projet
Projeter 0 Quelles sont les possibilités de déploiement
pour des solutions ayant démontré leur pertinence
les possibilités à l’échelle parcelles / exploitation / filière ?

de mise à l’échelle 0 Organiser une séance / un atelier de

présentation pour partager les points
de capitalisation, recueillir leurs retours
et faire passer les leçons apprises
0 Informer le point focal pays de
l’ECOWAP et le point focal du ministère
en charge de l’Environnement

-9
 LA FORME
SUR

À partir d’une fiche de capitalisation qui regroupe les informations essentielles

de la capitalisation, d’autres outils de partage de ces enseignements peuvent être envisagés
en fonction des cibles. Il faut notamment penser au storytelling et à la communication visuelle.
La fiche capitalisation est l’outil vous permettant de partager les bonnes pratiques
et leçons apprises.

LE STORYTELLING LA COMMUNICATION
Le storytelling est l’histoire du projet
décliné sur un plan subjectif. C’est VISUELLE
mettre en avant les liens entre des actions Communiquer un message c’est faciliter
environnementales, sociétales, humaines l’accès à l’information. Cela passe par
qui permet de dégager le sens du projet. une interface agréable et une lecture facilitée
au premier regard avec une hiérarchie de
Un bon storytelling implique un personnage
l’information, des mots et chiffres clés,
principal, une quête (la résolution
et des mise en exergue par exemple.
d’un problème) et un message.

LES BONNES LA FICHE

PRATIQUES DE CAPITALISATION
Les bonnes pratiques (les fameuses La fiche de capitalisation permet de situer
”success stories”) relatent uniquement le projet dans son contexte, en particulier
les réussites des actions alors que la climatique, de consigner et partager les
capitalisation s’intéresse aussi aux échecs. bonnes pratiques tirées du projet et les
Il s’agit plus d’un exercice de valorisation leçons apprises lors du déploiement du projet.
que de capitalisation (même si celle-ci est
un préalable) qui peut prendre plusieurs
formes : témoignages, films, expositions…

- 10
 comment faire ?

Les bénéficiaires Mais il est bien sûr 1 à 3 ateliers participatifs peuvent

qui ont mis nécessaire de les être une bonne modalité animée par une
en œuvre les accompagner sur personne qui guide les réflexions et aide
pratiques sont les ces aspects pour à faire ressortir les leçons apprises (succès
mieux placés pour prendre du recul. et échecs) afin que la fiche ne
expliciter leur vécu, soit pas un formulaire à remplir mais
les leçons apprises, le fruit d’une réflexion collective
les difficultés et un exercice d’apprentissage.
rencontrées.

Les ateliers participatifs permettent d’adosser la

capitalisation au récit de ceux qui ont vécu et développé
le projet. La participation de l’ensemble des parties
prenantes permet de confronter ces vécus, construire et
dégager collectivement les connaissances issues du projet,
les leçons apprises acquises, dont les bonnes pratiques
que l’on souhaite retenir et partager avec d’autres.

- 11
 FICHE
DE CAPITALISATION

- 12
TITRE EXPLICITE DE LA PRATIQUE
OU INITIATIVE + NOM LOCAL
LOGO LOGO
PARTENAIRE PARTENAIRE

Sous titre (1 ligne maximum)

PHOTO PLAN LARGE

Messages - clés

Résumé Dates clés

C’est un premier niveau de lecture pour 2019
ceux qui ne veulent pas lire la fiche.
Le résumé doit répondre à toutes ces
2021
questions. 7 lignes maximum pour
savoir de quoi va traiter la fiche. 2022

Qui? Quoi? Quand ? Où ?

Comment ? Pourquoi ?

Genèse
Quel est l’historique de la pratique /
Historique de l’initiative ? Qu’est-ce qui l’a
motivée ? Quelle était la situation antérieure ?

PHOTO PLAN SERRÉ

- 13
 Parties prenantes
Bénéficiaires (utilisateurs).
Partenaires associés : type réseau, ONG (Oxfam, etc), partenaire recherche ?

Le contexte Ou Quels sont les constats au

climatique du projet départ du projet sur les émissions
des pratiques agricoles ?
Adaptation ou atténuation selon le projet
>>> Quels sont les aléas et vulnérabilités
climatiques vécues ? les aléas et vulnérabilités
climatiques objectivées (à travers des chiffres,
des rapports, des sites en ligne, etc).

Localisation de la technique/pratique
Localisation et extension géographique possible.

AIN
RR
TE
R TE
CA

- 14
Légende
 MÉCANISME D’ADAPTATION & ATTÉNUATION
DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES
Mécanisme
d’atténuation
ou adaptation
En quoi le projet permet-il de réduire L AN
UP
ou limiter les émissions de GES ?
M AO
HÉ
SC

Les réponses Quels sont les effets/impacts écologiques ?

du projet face
aux impacts du CC
En quoi le projet permet-il de répondre aux Quels sont les effets/impacts économiques,
impacts des changements climatiques ? sociaux, organisationnels ?
En quoi cette action contribue-t-elle à
l’ACC de l’exploitation /du territoire ?

Quels sont les effets/impacts agronomique ?

Les conditions de Quels ont été les facteurs défavorables ?

réussite du projet
Quels sont les facteurs favorables qui
ont permis les réussites du projet ?

Coûts Retours sur

engendrés investissement
xxxx Xxxx

Xxxx Xxxx

Xxxx Xxxx

- 15
LEÇONS APPRISES
Les + Les -
Les facteurs associés Difficultés rencontrées.
et complémentaires pour la réussite. Qu’est-
ce qui a bien fonctionné au cours du projet ? Contraintes et limites des pratiques
Quelles sont les bonnes pratiques à diffuser ? d’adaptation ou d’atténuation.
Quels effets n’étaient pas attendus ? Quelles
pratiques sont à modifier ou à abandonner ?

Perspectives État d’avancement

de mise à l’échelle du projet
Peut-on le déployer ailleurs ? Quelles sont les étapes terminées du
Comment est-ce duplicable ? projet et celles qui sont prévues.
Comment mettre en place ces pratiques
à l’échelle du territoire ?

Dires d’acteurs
Témoignages et conseils de bénéficiaires.
Comment vous y prendriez-vous pour mettre en
place la pratique si c’était à refaire ?
Quels conseils donneriez- vous à d’autres porteurs de projets
qui souhaitent adapter la pratique à leur contexte ?

Contacts :
Qui contacter si on veut PORTRAIT
en savoir plus ? PHOTO
ÉQUIPE

En savoir +
Sources bibliographiques (= en savoir plus sur cette pratique/technique, noter les liens).

LOGO LOGO
FINANCEURS FINANCEURS

- 16
- 17
 INTRA-ACP GCCA+ PROGRAMME An initiative of the ACP Group of States funded by the European Union’s European Development Fund

Ce guide a été réalisé avec l’appui du projet Alliance Mondiale contre

les Changements Climatiques Plus Afrique de l’Ouest (GCCA+ AO)
mis en œuvre par Expertise France en partenariat
avec le CILSS, sous l’égide de la CEDEAO et financé par l’Union
Européenne. Le projet GCCA+ AO a mobilisé l’assistance
technique de Ramboll dans le cadre de ces travaux.

Septembre 2022

Crédits photos : Camille André, Bertrand Duhem, Manon Marcadet

Création graphique : Eugénie Mathy - Com4Dev