Plan

Introduction la Logistique Master Gnie Logiqtique

Abdellatif BENABDELHAFID UNIVERSITE DU HAVRE
CEMUR (Coopration Europe Maghreb des Universits en Reseau) benabdelhafid@univ-lehavre.fr

LEntreprise tendue une plate-forme conceptuelle pour la logistique La problmatique de la modlisation en Logistique La logistique Industrielle

A. BENABDELHAFID

SFAX 2003

A. BENABDELHAFID

SFAX 2003

La Logistique Tranquillement Intgre

Il faut que je pense commander mes tissus Le costume de Monsieur ALIMI est promis pour ce soir Impossible

Le partage de la responsabilit ne doit pas entraner la fodalit responsabilit entra f odalit

COMMERCIAL MAGASIN COMPTABILITE

FABRICATION

Ai-je les moyens de faire repeindre la boutique le mois prochain

Mes ciseaux ont besoin d'tre aiguiss

ACHATS

A. BENABDELHAFID

SFAX 2003

A. BENABDELHAFID

SFAX 2003

Comme le sourire, linformation enrichie celui qui la reoit sans appauvrir celui qui la donne

Oui Mais S ouvrir cest de dcouvrir

A. BENABDELHAFID SFAX 2003

La logistique: introduction
LOGISTIQUE (1590)

volution du terme logistique

1590: le 1er sens est celui de la logique mathmatique math 1611: art de compter 1840: art de combiner les moyens de transport, de ravitaillement et de logement des troupes militaires 1960: transposition la gestion

du latin: logisticus

du grec: logistikos

logica + icum

logos + ikos

Logisticien:

Jusqu 1908, spcialiste de la logique mathmatique Vers 1970, spcialiste de la logistique au sens des applications militaires et manufacturires

logique + relatif
A. BENABDELHAFID SFAX 2003 A. BENABDELHAFID

SFAX 2003

Dfinition de la logistique
La logistique peut tre dfinie comme tant le d processus de planification, dimplantation, de d contrle et dintgration des activits dune dint activit d entreprise ou dun secteur dactivit afin de d dactivit satisfaire les exigences des clients au moindre cot. co
Activits relies au flux physiques Activits relies au flux dinformation

La logistique: porte port

LOGISTIQUE

interne

externe

planification et contrle des oprations

gestion des stocks

approvisionnements (amont) et distribution (aval)

A. BENABDELHAFID

SFAX 2003

A. BENABDELHAFID

SFAX 2003

La logistique externe
fournisseurs
matires premires composantes pices emballage services

La logistique interne
march amont matires premires pices, composantes emballage services production rception contrle et prparation entreposage

transport usine logistique amont logistique aval produits semi-finis semiproduits finis logistique amont

Production: PDP MRP Ordonnancement quilibrage

logistique aval

+ Intermdiaires: grossistes courtiers en douanes reprsentants exclusifs

production 1 2 contrle et prparation expdition march aval 3 4 5 entreposage

distribution

client

clients

distributeurs

commandes prvisions
SFAX 2003

A. BENABDELHAFID

SFAX 2003

A. BENABDELHAFID

volution de la logistique
Jusqu lavnement de lindustrialisation, la logistique ne concernait Jusqu av l qu peu prs exclusivement lapprovisionnement en biens et denres qu pr l denr de consommation ainsi quen objets de luxe. qu Pour lAmrique du Nord, les premiers grands problmes de l Am probl logistique ont t relis la construction des chemins de fer. reli Au niveau mondial, les plus grands dfis logistiques ont concern le d concern secteur de lautomobile. l

Quatre phases dvolution de la logistique dvolution

1re phase: les dbuts du marketing (1900 - 1950) d 2 phase: application des mthodes quantitatives pour la m rsolution des problmes de gestion (1945 - 1975) probl 3 phase: le mouvement productiviste (1970 - 1990) o o laccent est mis sur le contrle des cots et sur la recherche co de lefficience l 4 phase: avnement de la notion de logistique intgre av int gr (1985 aujourdhui) ou la reconnaissance de la logistique aujourd comme arme concurrentielle tous les niveaux (intgration (int de toutes les fonctions de lentreprise) de la chane l cha oprationnelle et informationelle op
A. BENABDELHAFID SFAX 2003

A. BENABDELHAFID

SFAX 2003

Aujourdhui Aujourdhui
Supply chain management
Gestion de la chane logistique (ou cha

Impact de la logistique sur la gestion dentreprise d volution des modes de transport

Diminution des temps de cycle

dapprovisionnement)

Globalisation des marchs march

Accords de libre change Zones franches Accs des marchs de plus en plus loigns Acc march loign

Chane logistique et chane de valeur Cha cha

A. BENABDELHAFID SFAX 2003 A. BENABDELHAFID

Ex : les Fromages Perron qui exportent plus de 50% de leur production en Angleterre

SFAX 2003

Impact de la logistique sur la gestion dentreprise d Drglementation du transport

Gestion du transport entre le Canada et les US par ex. Augmentation de la concurrence dans le transport et pressions la baisse sur les prix

Impact de la logistique sur la gestion dentreprise d

Enjeux logistiques dominants (actuels et futurs)
Le service la clientle client Les partenariats stratgiques strat La gestion des inventaires

Complexit des organisation qui demande des outils de plus Complexit en plus complexes, performants et coteux co

A. BENABDELHAFID

SFAX 2003

A. BENABDELHAFID

SFAX 2003

Les fonctions industrielles et leurs outils XAO

BUREAU D' ETUDE Gestion de projet

METHODES

Articles

Nomenclatures Conception TGAO Gammes Industrialisation Calcul Postes de GPAO Simulation Standardisation charges Dessins Outillage CAO Plans Calculs de besoins GESTION Devis OA/OF LOGISTIQUE FINANCES Clients Charges Dossiers de Picking Fabrication Listes servir Commandes Traabilit Tenue de stocks MAGASIN Prvisions VENTES Inventaires Rception Cot Alimentation des ateliers Fournisseurs Commandes Ordonnancement Charge Relances Suivi FAO APE Asservissement ACHAT Machine informationnel Main d' oeuvre Stocks Commandes Qualit Bon de livraisons Ordres de transport Prventif MAO QAO Mtrologie Emballage Procdures Curatif Statistiques Facturation MAINTENANCE EXPEDITION CONTROLE QUALITE
A. BENABDELHAFID SFAX 2003

GESTION DE PRODUCTION

L assemblage des diffrents morceaux de puzzle est aujourdhui facilit grce notamment au dveloppement des mthodes et outils de conception et de traitement de linformation. Chaque fonction doit tre en mesure de dialoguer avec les autres fonctions. Cette figure met aussi en vidence des domaines o sont regroups les activits lmentaires satisfaisant les finalits de l' entreprise. Ces domaines sont en interaction entre eux et avec l' environnement de l' entreprise.----

SI + LI
la Logistique est l'art de transformer et transfrer, transf ensemble, juste--temps, la matire et l'information avec le justemati souci permanent de la scurit des personnes et des biens et s curit la prservation de l'environnement . pr intgration et pluridisciplinarit. int pluridisciplinarit
Ingnierie Simultane Ing Simultan Soutien Logistique Intgr Intgr

Projet d quipe quipe SILI

A. BENABDELHAFID SFAX 2003

la science des systmes se dfinit par son projet plutt que par son objet : autrement dit, elle ne peut pas tre prsente hors du domaine scientifique qu elle traite Lla dfinition constructiviste de la systmique a pu autoriser deux autres synonymes pour la dsigner : la science de la complexit, Le concept d' entreprise-rseau que nous utilisons, donc, en Logistique Intgre (LI) offre un cadre la mise en uvre de l' ingnierie simultane (Concurrent engineering): En 86, l' Institute for Dfense Analysis, dans son rapport R-338, dsigne comme Concurrent engineering une "Approche systmatique qui intgre le dveloppement simultan des produits et des processus associs, incluant la fabrication et le soutien logistique . Cette approche prend en considration ds le dmarrage, le cycle de vie de produit depuis sa conception jusqu' son exploitation en incluant la qualit, les cots, la planification et les besoins des utilisateurs" La fonction de soutien Logistique regroupe les activits priphriques ncessaires la mise en uvre, l' exploitation et la maintenance du produit livr. Les domaines dclins sont les suivants : concept de maintenance, approvisionneme nt des rechanges, matriels d' environnement (outillages, bancs et appareils de maintenance, ), personnel et formation, documentation (utilisation, maintenance) et moyens informatiques associs, conditionnement (emballage) transport, manutention, stockage, infrastructure, atelier

SIE
Linteroprabilit des systmes dinformation dans des interoprabilit environnements htrognes est un des nouveaux besoins pour une entreprise industrielle. des nouvelles technologies, dialogue rapide et en toute scurit avec les diffrents partenaires. systme complexe en interaction permanente avec tous les lments qui lentourent
A. BENABDELHAFID SFAX 2003

CIM et SILI
EIS
AIDE A LA DECISION

. Le SOUTIEN LOGISTIQUE INTEGRE n' autre que la prise en compte de est la fonction de soutien ds la phase de dfinition du projet. Le SOUTIEN LOGISTIQUE INTEGRE est de ce fait, l' des composantes de l' une quipe pluridisciplinaire qui participe activement la mise en pratique de l' Ingnierie simultane.

SILI SIE SIP

XAO

Gestion Coopration

Gestion d Atelier Cellules/Poste de travail MACHINES

Supervision Commandes

USINE INTEGREE

A. BENABDELHAFID

SFAX 2003

L entreprise communicante
Clients
Avis d exp. O.T. Fiche produit Facture Relev de compte Remise d ordre D.L. et L.S.

Banques

Je m interesse l' intgration des partenaires en vue de recherche des capacits externes. L' intgrateur logistique doit tre capable d' acheminer des biens de l' usine au client final dans le monde entier, de s' adapter aux cas particuliers, d' assurer tous les services annexes. L' organisation des flux physiques fait de plus en plus apparatre des types de flux bass sur la notion de famille logistique, et s' appuient largement sur la tension des flux tout en requrant un pilotage labor par des informations partages entre tous les participants de ces rseaux d' entreprise. (SIE)

Transporteurs
Facture

Entreprise
Paiement Dclaration

Avis d exp. Fiche produit Facture

Entrepts
Paiement Dclaration

Fournisseurs
A. BENABDELHAFID

Organismes divers

FISC
SFAX 2003

Modlisation du SIE Mod

logistique intgre

un modle complet du SIE, formel et agre par tous les partenaires.

1- Modlisation de lobjectif organisationnel. 2- Modlisation du produit par l' ensemble des donnes techniques qui lui sont lies tout au long de son cycle de vie. 3- Modlisation de lEDI entre les diffrents nuds lentreprise-rseau.
A. BENABDELHAFID SFAX 2003

Le but dans la logistique intgre est darriver un modle complet du SIE, formel et agre par tous les partenaires. Pour arriver ce modle, je considre lanalyse dirige par trois objectifs pour en dduire les contraintes de dveloppement du SIE : Modlisation de lobjectif organisationnel,(fonctionnel) Modlisation du produit par l' ensemble des donnes techniques qui lui sont lies tout au long de son cycle de vie.,(structurel et statique) Modlisation de lEDI entre les diffrents nuds lentreprise-rseau ,(dynamique)

Concepts impliqus par lentreprise tendue

Quelque soit l' approche utilise dans la modlisation en entreprise, le systme d' information reste le pivot de l' entreprise. L' information est la ressource de base, celle de la dcision, donc en dfinitive celle de l' action. Pour ma problmatique le SILI est une composante fondamentale du SIE . Nous assistons une vraie mutation de la technologie informatique. Nous sommes passs des architectures centralises (toute lapplication informatique se trouve et sexcute sur un seul ordinateur) des architectures distribues (plusieurs ordinateurs relis par un rseau). Avec cette nouvelle architecture, les rseaux sont maintenant au centre du systme dinformation. La coopration entre systmes dans le sens de () et de () est indispensable dans les architectures distribues .

Entreprise tendue (OPE) Niveau Systme coopratif de dcision Niveau SIE

A. BENABDELHAFID SFAX 2003

QALITY ORDRSP INVRPT INVOICE CONDRA

DESADV DELINS ORDERS

AVIEXP ORDCHG

DELJIT RECADV

Conduite dynamique de l Atelier de Production

Vitesse de dcision =
D

r p +

Dcision (Quantit, dlai, qualit)

D2(t)

d c b a

D1(t) t
APE

Atelier de Production (AP)

E(t+1) = f[E(t),D(t),A(t)]
SFAX 2003 A. BENABDELHAFID

D(t) conduit lAPE de E(t) E(t+1)

SFAX 2003

A. BENABDELHAFID

Module Planification

OF, Oprations dtailles Planning ressources

Architecture dun systme MES d syst

NOYAU MES Planificateur Historiques Evnements Ressources MES - BD

ERP

SYSTEME MES Planificateur

Ordres & Tches

Ordres & Tches Documents

BD Rservations ressources Planning, tches, ordres Rponses CG

Centre De Gestion

WIP

Ressources Historiques vnements

Centre De Gestion

Plateforme de Communication Atelier/Simulateur/ERP Module XML/Objet

Configuration/Consultation MES Module PHP

CONTROLS

vnements, incidents requtes CG

Ateliers
Simulateur ERP Ateliers
Utilisateur MES

A. BENABDELHAFID

SFAX 2003

A. BENABDELHAFID

Le Gnie Logistique
Concepts dvelopps Niveau dintgration Solutions informatiques

Dcision

EIS (SIAD)

S.I. Eclat

Mtiers

Gestion XAO
ERP (PGI)

S.I. Partenaire SILI

Coopration Ateliers Supervisio n Cellules Postes de travail

MES

USINE INTEGREE

Commande

MACHINES
SILI et le standard CIM-OSA A. BENABDELHAFID SFAX 2003

Temps

SFAX 2003