Maitrise Que de Procedes 9
Maitrise Que de Procedes 9
Maitrise Que de Procedes 9
INDUSTRIALISATION
MSP
SPC
1 DOMAINE D'APPLICATION
Lorsque la fabrication est "sous contrle" c'est dire statistiquement stable et que l'on veut suivre
graphiquement et chronologiquement la qualit d'un caractre mesurable ou non dune pice ou dun produit.
2 BUT
Surveiller la fabrication.
S'assurer de la stabilit de la qualit tout au long du processus.
Enregistrer les variations du caractre contrl.
Prvenir d'un drglage ventuel et d'une intervention.
3 TYPE
-Carte de contrle par mesure :
-de la tendance centrale :
-de la variabilit
:
Moyenne
Etendue ,
Ecart-type
4 PRINCIPE
BTS IPM
INDUSTRIALISATION
LSC= m + Ac x s
LSC= m + As x s
LSC= m - Ac x s
LSC= m - As x s
LSC = X + Ac x R
LSS = X + As x R
LIC = X - Ac x R
LIS = X - As x R
Lcart type est estim partir de la moyenne des carts types des chantillons :
LSC = X + Ac x s
LSS = X + As x s
LIC = X - Ac x s
LIS = X - As x s
Limites dfinitives :
Aprs dtermination des limites provisoires, lexamen attentif des premiers rsultats permettra de
confirmer ou de modifier les limites par de nouvelles estimations de lcart type.
Limites modifies :
Si la tolrance de fabrication est large par rapport la dispersion, un dcalage de la moyenne peut tre
accept.
LSC = TS 3.09 x s + Ac x s
LSS = TS 3.09 x s + As x s
LIC = TI + 3.09 x s - Ac x s
LIS = TS + 3.09 x s - As x s
BTS IPM
INDUSTRIALISATION
Elles sont souvent associes aux cartes de contrle de la moyenne et surtout utilises en raison de
leur simplicit.
1er cas : m et s sont connus :
LSC = Dc2 x s
LSS = Ds2 x s
LIC = Dc1 x s
LIS = Ds1 x s
LSC = Dc2 x R
LSS = Ds2 x R
LIC = Dc1 x R
LIS = Ds1 x R
n < 30
LSC = s + Ac x s
LSC = s x Bc2
LSS = s + As x s
LSS = s x Bs2
LIS = s - As x s
LIS = s x Bs1
LIC = s - Ac x s
LIC = s x Bc1
LSC = s x Bc2
LSS = s x Bs2
LIC = s x Bc1
LIS = s x Bs1
BTS IPM
INDUSTRIALISATION
Une carte de contrle (de la moyenne), d'un processus "sous contrle" doit prsenter une rpartition des
points quilibre autour de la ligne moyenne.
Lorsque ce n'est plus le cas ,cela signifie qu'un changement s'est produit et il faut en rechercher les causes
assignables.
4 /9
BTS IPM
INDUSTRIALISATION
Contrle de la
moyenne
Contrle de ltendue
Contrle de lcart-type
Effectifs
Ac
As
Dc1
Dc2
Ds1
Ds2
Bc1
Bc2
Bs1
Bs2
2,185
1,386
0,00
4,65
0,04
3,17
0,001
2,327
0,022
1,585
1,784
1,132
0,06
5,06
0,30
3,68
0,026
2,146
0,130
1,568
1,545
0,980
0,20
5,31
0,59
3,98
0,078
2,017
0,232
1,529
1,382
0,876
0,37
5,48
0,85
4,20
0,135
1,922
0,311
1,493
1,262
0,800
0,54
5,62
1,06
4,36
0,187
1,849
0,372
1,462
1,168
0,741
0,69
5,73
1,25
4,49
0,233
1,791
0,420
1,437
1,092
0,693
0,83
5,82
1,41
4,61
0,274
1,744
0,459
1,415
1,030
0,653
0,96
5,90
1,55
4,70
0,309
1,704
0,492
1,396
10
0,977
0,620
1,08
5,97
1,67
4,79
0,339
1,670
0,520
1,379
Contrle de ltendue
Effectifs
Ac
As
Dc1
Dc2
Ds1
Ds2
1.937
1.229
0.00
4.12
0.04
2.81
1.054
0.668
0.04
2.99
0.18
2.17
0.750
0.476
0.10
2.58
0.29
1.93
0.594
0.377
0.16
2.36
0.37
1.81
0.498
0.316
0.21
2.22
0.42
1.72
0.432
0.274
0.26
2.12
0.46
1.66
0.384
0.244
0.29
2.04
0.50
1.62
0.347
0.220
0.32
1.99
0.52
1.58
10
0.317
0.202
0.35
1.94
0.54
1.56
Contrle de lcart-type
4)Coefficient
pour lestimation
de lcart type :
Effectifs
dn
1.128
Effectifs
Ac
As
Bc1
Bc2
Bs1
Bs2
3.874
2.457
0.002
4.126
0.039
2.810
1.693
2.464
1.564
0.036
2.964
0.180
2.166
1.2059
1.936
1.228
0.098
2.528
0.291
1.916
2.326
1.643
1.042
0.161
2.285
0.370
1.775
2.534
1.452
0.921
0.215
2.128
0.428
1.682
2.704
1.315
0.834
0.262
2.017
0.473
1.618
2.847
1.209
0.767
0.303
1.931
0.508
1.567
2.97
1.127
0.714
0.338
1.864
0.538
1.527
10
3.078
10
1.059
0.672
0.367
1.809
0.563
1.494
Exemple 1 :
5 /9
BTS IPM
INDUSTRIALISATION
Une machine scie est rgle pour dbiter des pices dont la longueur est 40 2 mm
Tableau de prlvements :
1
Echantillon
Dates
pice n
pice n
pice n
pice n
pice n
7h00
1
2
3
4
5
2
7h20
39.90
39.00
40.00
39.90
39.10
7h40
39.80
39.70
40.10
39.10
40.00
8h00
39.70
39.90
40.20
39.90
39.40
6 /9
5
8h20
39.70
40.20
40.60
39.80
39.90
6
8h40
39.80
40.30
40.80
40.10
40.50
7
9h00
39.50
40.60
40.70
40.80
39.90
40.50
40.90
39.70
40.20
40.80
BTS IPM
INDUSTRIALISATION
Exemple 2 :
Un tour CN est rgl pour produire des axes dont le diamtre est de 40 0,05 soit IT=0,1
Tableau de prlvements :
7h00
7h20
7h40
8h00
8h20
8h40
9h00
39.981
39.990
39.970
39.968
39.970
39.990
39.992
39.985
39.988
39.978
39.980
39.998
39.999
40.002
39.989
39.988
39.999
39.997
39.989
40.003
39.997
40.002
40.006
40.008
39.998
40.005
39.998
40.007
40.010
40.011
40.007
40.008
40.011
40.016
40.015
1. Dterminer :
X
R
o
Cp
Cpks
Cpki
Cpk
LSC
LSS
LIS
LIC
7 /9
BTS IPM
INDUSTRIALISATION
Exemple 3 :
Mise sous contrle de la ralisation de la cote Alsage :
12H8 : mini = 12.000
maxi = 12.027
Frquence de prlvement : 30 min
Echantillons
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
12.012
12.012
12.014
12.022
12.016
12.012
12.010
12.016
12.014
12.018
2
12.016
12.014
12.012
12.020
12.016
12.012
12.018
12.016
12.016
12.018
4
12.010
12.016
12.022
12.014
12.006
12.016
12.024
12.012
12.022
12.018
5
12.014
12.010
12.014
12.012
12.020
12.016
12.018
12.014
12.014
12.008
300,20
300,15
300,05
300,35
300,20
300,00
300,20
300,30
300,25
300,30
300,35
300,20
300,25
300,30
300,05
300,20
300,20
300,00
300,35
300,30
299,70
300,10
300,05
300,20
300,20
300,05
300,15
299,85
299,85
300,05
300,15
300,20
299,75
299,80
299,85
299,95
300,00
300,20
300,15
300,15
300,05
300,25
300,05
299,85
299,95
10
300,25
300,10
299,75
299,80
299,85
11
299,85
299,80
299,70
300,00
300,00
12
300,05
300,101
300,15
299,95
300,10
0.3
0.3
0.35
0.5
0.3
0.45
0.25
0.4
0.5
0.3
0.2
300.23
300.21
300.05
299.99
299.95
300.09
300.03
299.95
299.87
300.07
La moyenne :X
300.19
300.21
8 /9
BTS IPM
INDUSTRIALISATION
9 /9