DISPOSITIF DE L’ANPME POUR L’APPUI

À LA JEUNE ET LA PETITE ENTREPRISE

2 3 f é v r i e r 2 0 1 1

Boutaina Ismaili idrissi

Coordinatrice du projet soutien à l’entreprise

Agence Nationale Pour la Promotion de la PME : ANPME
 SOMMAIRE

1 IMPORTANCE DE L’ACCOMPAGNEMENT POUR UNE

ENTREPRISE

2 ANPME: ACTEUR INCONTOURNABLE POUR L’APPUI À

LA PME/TPE

3 PROGRAMMES D’ACCOMPAGNEMENT DE L’ANPME:

UN APERÇU SUR L’EXPÉRIENCE DE L’ANPME EN
MATIÈRE D’APPUI À LA JEUNE ET À LA PETITE
ENTREPRISE

2
 POURQUOI L’ACCOMPAGNEMENT DE L’ENTREPRISE
EST-IL SI IMPORTANT?

 Les petites et moyennes entreprises jouent un rôle déterminant, leur impact sur le
dynamisme du tissu économique et social est croissant et ce sont elles qui, de plus en plus,
contribuent à la création d’emplois nouveaux.

 Cette importance est corroborée par leur poids dans l’économie (contribution à la
croissance du PIB, à l’emploi et à l’investissement).

 Cette vitalité est souvent freinée, en raison de plusieurs contraintes liées notamment aux
aspects réglementaires, fiscaux, accès au financement, au marché local et étranger,
productivité, capacités managériales.

 L’entrepreneur est confronté de manière récurrente et dans la plupart des cas seul à la
prise de décision.

 Il doit intégrer des informations nombreuses, dans un contexte incertain, à des objectifs
multiples et piloter ainsi un système organisationnel complexe par le biais d’une suite de
décisions qui, en général, s’imbriquent et s’enchaînent les unes les autres.
 POURQUOI L’ACCOMPAGNEMENT DE L’ENTREPRISE
EST-IL SI IMPORTANT?
L’accompagnement apporte:

 Une reconnaissance
 Un regard extérieur qui fait sortir l’entrepreneur
de son isolement
 Réconfort psychologique
 Expertise technique
 Expertise financière
 Mise en réseau,…
Une meilleure pérennité de l’entreprise
 ANPME: ACTEUR INCONTOURNABLE D’APPUI A LA PME/TPE

• Instrument opérationnel des pouvoirs publics en matière de

développement des PME depuis sa création en Novembre
2002, l’Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et
Moyenne Entreprise (ANPME) est au cœur du dispositif
marocain d’appui aux entreprises.
• Plusieurs dispositifs d’accompagnements développés et
déployés au niveau régional en optant pour un schéma
innovant s’appuyant sur les plateformes
opérationnelles existantes qui assurent une meilleure
proximité de la PME/TPE.
PROGRAMMES D’APPUI AUX PME/PE: CADRE DE RÉFÉRENCE

Signature du plan
MN 2013 le 10
Cadre Contractuel
Octobre 2009 Convention signée
Etat ANPME 2009-2015
signé le 2 Octobre 2009 le 11 juin 2008

ANPME
Convention signée
le 19 décembre 2008 Convention signée le
18 mai 2010

6
 PROGRAMMES D’APPUI
RAPPELSAUX PME/PETITES ENTREPRISES:
INTRODUCTIFS:
PROGRAMMES DÉDIÉS POUR TROIS CIBLES DIFFÉRENTES

Des PME à fort potentiel de Des PME en phase

croissance de modernisation

-Programme Imtiaz -Programme Moussanada

(Mesure 57 du PNEI) (Mesure 58 du PNEI)

-Programme Rawaj -Informatisation des PME

Champions nationaux (3ème priorité de Maroc
Numeric 2013)

La Jeune et la Petite Entreprise

-Commerce de proximité
-Informatisation des TPE (3ème
priorité de Maroc Numeric
2013)
-Soutien à la Jeune Entreprise
MCC
-Projet TAAHIL AL
MOKAWALAT GTZ
7
LE RATING EST LA BASE DE SELECTION POUR LES PROGRAMMES
CRITERES D’ELIGIBILITE
IMTIAZ ET MOUSSANADA
•Résultats de notation des plateformes de rating
ENTREPRISES conventionnées avec l’Etat mises en place au sein des
banques .
•Le rating permet pour le programme Imtiaz d’attester
que les entreprises ont de très bonnes performances
Banques économiques et managériales avec un fort potentiel de
croissance.
•Le rating permet pour le Programme MOUSSANADA
d’attester que l’entreprise n’a pas un risque élevé de
défaillance.
ANPME Critères de transparence
• Entreprises inscrites au Registre du Commerce
• En situation régulière vis-à-vis de l’administration
fiscale
• Et en situation régulière vis-à-vis de la CNSS

ANPME
Critère quantitatif de sélection (dernier exercice clos)
• Chiffre d’affaires annuel hors taxes entre 3 et ≤ 175
millions de Dhs
• Deux années d’existence minimum.
ENTREPRISES
ELIGIBLES

ENTREPRISES
BENEFICIAIRES

8
PROGRAMME IMTIAZ

Le Programme Imtiaz est énoncé par la mesure 57 du PNEI :

«L'Etat s'engage, dans le cadre du Programme Imtiaz, à accompagner de manière volontariste les
entreprises sélectionnées, sur la base d'un Contrat de Croissance, à travers l'octroi d'une prime à
l'investissement matériel et immatériel correspondant à 20% de l'investissement total et plafonnée à
5 millions de DH. Les bénéficiaires devront apporter au minimum, en fonds propres, 20% de
l'investissement total. La sélection se fera dans le cadre d’une compétition nationale
d’investissement ».

Objet du programme Entreprises Cibles

•Prime à l'investissement de 20% de • A fort potentiel de croissance

l’investissement total, plafonnée à 5 • Ayant un projet de développement
MDH
• Apport en fonds propres de 20%
•50 entreprises par an. minimum de l’investissement total.
•Sélection via une compétition
nationale.

9
PROGRAMME MOUSSANADA

Le Programme Imtiaz est énoncé par la mesure 58 du PNEI :

«L'Etat s'engage dans le cadre du programme MOUSSANADA à accompagner les

entreprises dans leur démarche de modernisation et d'amélioration de leur productivité, à
travers la mise en place de programmes fonctionnels accessibles à l'ensemble des secteurs
(exemple : systèmes d'information, qualité, logistique, marketing).».

Objet du programme ETAT PME

Améliorer la productivité de •L’entreprise est tenue de

•Prestation de services :
500 PME à travers : financer les 40% restant du
Financement de 60% du
coût TTC
•des programmes coût TTC, avec un plafond
fonctionnels transverses et de 600.000 DH
•Les prestations de services
d’autres spécifiques aux
• Acquisition de Systèmes et l’ acquisition de systèmes
différents secteurs,
d’Information : Financement d’information sont
des programmes dédiés à de 60% du coût cumulables
l’informatisation des PME TTC, avec un plafond de
400.000 DH
Soit 1 million de DHS par entreprise
 PROGRAMMES D’ACCOMPAGNEMENT DE L’ANPME: UN APERÇU SUR
L’EXPÉRIENCE DE L’ANPME EN MATIÈRE D’APPUI À LA JEUNE ET À LA PETITE
ENTREPRISE

Programmes d’Appui aux PE

• Projet Soutien à l’entreprise Moukawalati/MCC

• Programme promotion de l’entreprenariat féminin/GTZ
• Programme de promotion et accompagnement des petites entreprises au niveau
régional/GTZ
• Programme Informatisation des PME-PE/ Maroc Numéric
• Programme Rawaj PE
 PROJET SOUTIEN À L’ENTREPRISE
MOUKAWALATI-ANPME /MCC

Objectif

Stimuler la croissance économique et réduire la pauvreté a travers

la création et la pérennisation des emplois générés par les
entreprises dans le cadre du programme « Moukawalati »

Améliorer le revenu & la viabilité des entreprises Moukawalati

via les prestations d’appui et d’accompagnement

12
 PHASES ET ACTIVITÉS DU PROJET SOUTIEN À L’ENTREPRISE
Phase pilote Phase d’extension
Septembre 2008-Septembre 2011 Septembre 2011-Septembre 2013
1. Activités d’appui post création aux
entreprises
Activités d’appui post création aux
Objectif : 200 entreprises appuyées via le entreprises

Evaluation
d’impact
Réseau Moukawalati.
Objectif : 1800 entreprises appuyées via
Choix des entreprises bénéficiaires sera le Réseau Moukawalati.
défini suite à l’opération d’un échantillonnage
aléatoire.
2. Activités d’appui institutionnel
Objectif: Développement des capacités
d’interventions opérationnelles de l’équipe projet
ANPME et du réseau Moukawalati CCIS
(équipement/SI/Communication/formation/étu
des)
 Equipe Projet ANPME (18 personnes)
Réseau Moukawalati: 25 guichets
participant au Projet et comprenant 57
responsables et accompagnateurs.

13
Niveaux stratégique GOUVERNANCE DU PROJET SOUTIEN ENTREPRISE
APP: Organe de pilotage ANPME: Entité d’exécution
& institutionnel

Coordinateur & chargé du suivi et évaluation

UGP Soutien entreprise/ANPME

Responsables Animation Réseau

Système de suivi et d’évaluation

Niveau Opérationnel

Système d'Information

Guichets Moukawalati
CCIS (25 guichets)

TPE1 TPE2 TPE 3 TPE… TPE… TPE TPEn

. …

Bureau d’études ou
groupement de bureaux
d’études

Système Animation et communication 14

 PROJET SOUTIEN A LA JEUNE ENTREPRISE ANPME -MCC

Objet du programme Entreprises Cibles

1. Accompagnement personnalisé par 1. Entreprises Moukawalati ,

une expertise externe étalée sur 2 2. Effectivement opérationnelles,
ans pour une durée maximale de 3. Ayant été sélectionnées dans le
16 jours de visites réelles (dont 1j groupe de traitement durant le
de diagnostic et 0,5j diagnostic mi- processus d’échantillonnage
parcours maximum) prévu en concertation avec
2. Organisation de 4 forums l’APP (phase pilote).
régionaux dupliqués dans 6 régions
soit 24 forums d’échange
d’expériences entre les entreprises.

Financement

•Prise en charge par le projet de 100% du coût de l’expertise

relative aux services du conseil et d’accompagnement .
•Les jours supplémentaires éventuellement prestés dans
l’accompagnement individualisé sont supportés par
l’entreprise bénéficiaire.
15
 PROJET SOUTIEN A LA JEUNE ENTREPRISE ANPME –MCC:
PRINCIPAUX RÉSULTATS DU DIAGNOSTIC
Genre
Répartition géographique

Nombre d’entreprises
Régions économiques Villes
bénéficiaires
chaouia- Ouardigha Settat, Benslimane, Khouribga 3
Doukkala -Abda Safi, El Jadida 16
Fès, Boulmane, Sefrou, My
Fés-Boulmane
Yacoub 9 1. Package d’appui par entreprise
Gharb-Chrarda-Ben Hssen Kenitra, Sidi Kacem 14 totalisant 2900 jours
Grand Casablanca Casablanca, Mohammedia 16 d’accompagnement prévus sur une
Marrakech, Al haouz, Chichaoua,
Marrakech-Tensift-Al durée de 24 mois
Kelaat esraghna, Essaouira.,
Haouz
Benguerrir 10
2. 55% des besoins en accompagnement
Meknes, el hajeb, Ifrane, ont accès au financement et au
Meknès-Tafilalet
Khénifra, Errachidia 6 Commercial
oujda, Jerrada, Berkane,
Oriental
Taourirt, Figuig, Nador. 20
Rabat, Salé, Skhirat, Témara,
Rabat-Salé-Zemmour-Zaer
Khémisset, Roumani. 21
Agadir, Inezegane-ait melloul,
Sous-Massa-Draa Chtoka ait baha, Taroudant,
Tiznit, Ouarzazate, Zagora. 35
Tadla-Azilal Beni mellal, Azilal 21
Chefchaouen, Larache, Tétouan,
Tanger-Tétouan
Tanger-Assilah 12
Taza-Al Hoceima-
El Hoceima, Taza, Taounate.
Taounate 10
Total 193
16
PROJET SOUTIEN A LA JEUNE ENTREPRISE ANPME –MCC :
PROFIL DES ENTREPRENEURS BÉNÉFICIAIRES

Genre Date de création

 PROJET SOUTIEN A LA JEUNE ENTREPRISE ANPME –MCC :
PROFIL DES ENTREPRENEURS BÉNÉFICIAIRES

Age des entrepreneurs Niveau de formation

57%

Niveau de formation

14%
11%
8%
4% 3% 2% 1% 0%
 PROJET SOUTIEN A LA JEUNE ENTREPRISE ANPME –MCC :
PROFIL DES ENTREPRENEURS BÉNÉFICIAIRES

Facteurs de succès de l’entreprise de point de

vue de l’entrepreneur Ré emploi en tant que salarié
 PROJET SOUTIEN A LA JEUNE ENTREPRISE ANPME –MCC :
PROFIL DES ENTREPRENEURS BÉNÉFICIAIRES

Secteur d’activité Montant investi par entreprise

Apport
Industrie personn
BTP 16% 17% el moyen
Agricultur : 11,06%
e et (25 010
élevage DH)
17%

Prêt
bancaire
Services : 88,94%
50% (201 135
DH)

CA moyen réalisé de 250000MAD (163 réponses) et une moyenne d’emploi permament de 3

 Programmes d’Appui aux PE/ GTZ Taahlil Moukawalat

Programmes d’Appui aux PE/ GTZ Taahlil Moukawalat

1. Programme promotion de l’entreprenariat féminin/GTZ

2. Programme de promotion et accompagnement des PE au niveau régional/GTZ
 PROMOTION DE L’ENTREPRENARIAT FÉMININ ANPME-GTZ:
PROGRAMME MUTLI-CIBLES
Objectif

Développer et structurer l’entrepreneuriat féminin, en intégrant la dimension genre dans les

projets de développement.

Population cible

1. Des femmes diplômées, chef d’entreprise plus au moins structurées, exerçant des activités dans
les services, commerce et dans une moindre mesure dans l’industrie essentiellement dans le
textile et agro-alimentaire. Ces femmes manquent généralement des connaissances en matière
de gestion d’entreprise, d’analyse et de planification et ayant des difficultés d’accès aux
marchés.
2. Des femmes à la tête d’AGR , généralement non structurées, soit formelles dans le cadre de
structures telles coopératives/SARL ou personnes physiques) ou des femmes porteuse d’un
projet générateur de revenus exerçant dans l’informel. Ces AGR permettent de subvenir au
besoin du foyer à charge. Les femmes disposent d’un niveau d’instruction moyen, analphabètes.
3. Des femmes à la tête d’une Très Petite Entreprise (TPE) diplômés (licenciées ou ayant un Bac
et plus) issues du programme Moukawalati ou se sont installées à leur propre compte; qui sont
généralement des start up ayant des difficultés de démarrage (BFR, problèmes de
commercialisation et de gestion,…)

2-Mar-11 22
 PROMOTION DE L’ENTREPRENARIAT FÉMININ ANPME-GTZ
Partenaires

• Associations d’appui aux entreprises de femmes AFEM, ESPOD, CRI,

Actions
• Développement de plans d’actions en concertation avec les partenaires sur la base d’études
d’ingénierie de besoins ou des besoins préalablement identifiés par les partenaires
• Renforcement des capacités commerciales et managériales, Coaching financier, Mise en réseau ,
Introduction des nouvelles technologies, …
• L’appui prend la forme de formation groupée de 8 à 10 jours maximum avec un coaching
personnalisé de 1 à 2 jours par une expertise confirmée adaptée à chaque population cible.

Financement
• ANPME : prise en charge des prestations d’expertise à 100%,
• Partenaire : Prise en charge de la logistique liée au programme d’appui (local, aspects
pédagogiques)
• TPEF : une contribution symbolique des TPEF bénéficiaires (déplacements/repas). Cette
contribution est financière pour le cas de TPE/PME plus ou moins structurées de l’ordre de 20%
des frais d’expertise.
2-Mar-11 23
 ENTRE ELLES EN RÉGION (2009-2010):
APPUI POST CRÉATION DES JEUNES FEMMES ENTREPRENEURES
EXPÉRIENCE D’UN PARTENARIAT RÉUSSI
Objectif
• Renforcer les capacités managériales des femmes entrepreneures dans les régions.
• Favoriser la constitution de réseaux de FCE
• Produire à la fin du programme deux classements
Réalisations de performance, l’un lié à la performance de
2009
l’entreprise et l’autre à la participante en tant que chef d’entreprise (classement par région ,
classement au niveau national).

Population cible
80 Femmes Chefs d’Entreprise (10 groupes de 8 femmes/groupe) en phase post création
opérationnelles pour une durée de 10 mois inscrites auprès du CRI et remplissant les critères
prédéfinis par le projet (Septembre 2009-Juin 2010).
Partenaire du projet
ANPME, GTZ , CRI /Kénitra, Meknès, Safi et Agadir.

Un taux de réalisation de 100% et un impact en terme de

réseautage entre les femmes à travers la création de 4
associations dans les régions : Association « entre elles « à
Résultats du projet Agadir, Association Moubadarates à Safi, Association «entre
elles Gharb » à kénitra, Association «entre elles Meknès » à
Meknès. 24
 BILAN DU PROGRAMME DE PROMOTION DE
L’ENTREPRENARIAT FÉMININ ANPME-GTZ (2005-2010)

Partenaire/Action d’appui AFEM ESPOD ABR CRI Total

Actions d’appui

Formation en gestion d’entreprise 56 279 80 92 507

Renforcement des capacités 37 10 47

opérationnelles des associations

Services financiers (Coaching 4 4

financier)

Mise en réseau 42 42

Total 102 316 90 92 600

 PROMOTION ET ACCOMPAGNEMENT DES TPE AU NIVEAU
REGIONAL (2008-2009)

Objectif
• La pérennisation et la promotion des petites entreprises.
• Le développement de la reprise d’affaires dans le commerce par les jeunes.

Population cible

•les jeunes chefs de la petite entreprise.

•les jeunes repreneurs d’affaires commerciales.
•les cadres des CCIS/CRI.
Régions : Safi, Casablanca, Fès, Settat, Khouribga, Tanger, Agadir, Oujda, Meknès.

Approche
d’intervention
1. Identification des besoins en matière de formation et de coaching (Dirigeants TPE/ Cadres
CCIS/CRI),
2. Mise en œuvre du plan de formation et de coaching (Gestion et management, Finance et
trésorerie, Management Commerciale, Management de la Communication, Management des
Ressources Humaines).
3. Organisation des colloques régionaux relatifs à la sensibilisation des institutions financières
aux besoins et contraintes des petites entreprises.
 PROGRAMME RAWAJ

Rappel des Domaines de Rawaj

MODERNISATION DU EMERGENCE
COMMERCE DE PROXIMITÉ
CHAMPIONS NATIONAUX
1 Initiative 1 Initiative

ETUDES & SCHEMAS ZONES D’ACTIVITÉS

DIRECTEURS DU COMMERCE COMMERCIALES

Un budget total dédié de 900 millions de dirhams.

27
 FAITS MARQUANTS - 2010
PROGRAMME RAWAJ: EMERGENCE DES CHAMPIONS
NATIONAUX
•Permettre l’émergence de Champions Nationaux à travers l’appui
aux PME à fort potentiel de croissance,
•Développer les concepts commerciaux marocains pour se
Objectif développer à l’échelle nationale et/ou internationale,
• Favoriser l’émergence d’entreprises structurées, créant une plus
forte valeur ajoutée et offrant des services diversifiés répondant aux
exigences du consommateur.
Population • PME marocaines ayant un projet de développement
cible

• Mise à la disposition d’une expertise pour la conception et la

Actions mise en œuvre du projet de développement.
d’appui • Financement de 70% de l’expertise à hauteur de 4 millions de
MAD, 30% restant à la charge de la PME.

• Participation à la sélection des projets présentés par les opérateurs de

Rôle de commerce de proximité et les champions nationaux
l’ANPME • Validation des livrables dans le cadre des comités de suivi.
• Déblocage des fonds correspondants aux réalisations des chantiers
de RAWAJ.
28
 FAITS MARQUANTS - 2010
PROGRAMME RAWAJ: MODERNISATION DE
COMMERCE DE PROXIMITÉ
•Appuyer et accompagner des projets de modernisation visant à
Objectif développer l’activité et la rentabilité du commerce de proximité
•Assurer un niveau de standards de qualité pour répondre aux
attentes et exigences des consommateurs.

Population •Commerçants de proximité de toutes activités

cible

Actions • Mise à la disposition d’une expertise pour l’identification des

d’appui besoins des points de vente financé à hauteur de 5000 MAD
• Financement de 75% l’équipement à hauteur de 12500MAD,
25% restant de l’équipement est finançable à des conditions
préférentielles dans le cadre de prêts bancaires (BP et AWB)
(pack Rawaj).

• Participation à la sélection des projets présentés par les opérateurs de

Rôle de commerce de proximité et les champions nationaux
• Validation des livrables dans le cadre des comités de suivi.
l’ANPME
• Déblocage des fonds correspondants aux réalisations des chantiers
de RAWAJ.
29
 RAWAJPROGRAMME
: BILAN 2010 RAWAJ: MODERNISATION DE
COMMERCE DE PROXIMITÉ
Champions Nationaux Répartition régionale des commerces de
proximité bénéficiaires

Descriptif des Projets Gharb-Cherarda-B.Hssen 0%

Prêt à porter : Développement des point de vente au Dakhla Oued dahab 1%

Maroc et à l’étranger 1%
Chaouia-Ourdigha
Décoration : Développement des points de vente au Tadla-Azilal 1%
Maroc 2%
Taza-Al Houceima-Taounate
Matériel paramédical : Développement des points de 3% 2.628
Meknès-Tafilalt
vente au Maroc
6%
commerçants
Tanger-Tétouan accompagnés
Chemise masculine : Développement du réseau au 7%
Maroc Fès - Bouleman
Rabat-Salé-Zemmour-Zaer 8%
Outillage : Développement du réseau au Maroc Oriental 8%

Marrakech-Tensift-Haouz 8%
Mobilier de maison : Renforcement du réseau de
ventes et meilleure positionnement Souss-Massa-Draa 14%

Doukkala-Abda 19%
Bricolage : positionnement et extension du réseau
Grand Casablanca 22%
Café prêt à l’emploi : Développement en franchise au
Maroc et à l’international
 PROGRAMME D’INFORMATISATION PME/PE

Programmes d’informatisation des jeunes et petites entreprises

• Projet Permis Numérique PME/PE

• Projet TI TPE Rawaj
 LA STRATEGIE
LA STRATEGIE NATIONALE POUR
NATIONALE POURLALA
SOCIETE DE
SOCIETE
L’INFORMATION ET DE L’ECONOMIE NUMERIQUE
UNE STRATÉGIE S’ARTICULANT AUTOUR DE ….
2 Mesures 2 Modalités
4 Priorités Stratégiques
d’Accompagnement d’Implémentation
Transformation Services publics Informatisation Développement Confiance
Capital Humain Gouvernance Budget
sociale orientés usagers des PME de l’industrie TI Numérique

Accès acteurs de Efficience Solutions métiers Structures de Ressources

Cluster TI Gouvernance Cadre législatif
l’enseignement administration PME fort potentiel Entreprenariat
Cluster TI et Pilotage et suivi financières
pôles d’excellence
Offres d’accès et Services aux Sensibilisation et Structures
Offshoring TI Plans de formation Observatoire des TI
Internet Haut Débit citoyens incitation PME/TPE Offshoring TI organisationnelles
Offshoring TI
Contenu Services aux Mobilisation des Nouvelles offres de Promotion et
numérique local entreprises prescripteurs formation sensibilisation

18 Initiatives

53
Mesures

Un budget total dédié de 5,2 milliards de dirhams. 32

INITIATIVE 3: SENSIBILISER, INITIER ET INCITER LES ENTREPRISES À
PERMIS NUMÉRIQUE/MAROC NUMERIC 2013
L’USAGE DES TI
•Initiation des dirigeants de PME/TPE à l’utilisation des TI à travers des séances de
formation et de sensibilisation sanctionnées par un Permis Numérique
Permis numérique
 PERMIS NUMÉRIQUE/MAROC NUMERIC 2013

Objectif
• 10000 Permis numériques octroyés (2009-2013)
Population cible

Toute entreprise disposant d’une patente ou d’un Registre de Commerce.

Approche
d’intervention
1. Initiation gratuite des dirigeants des PME/PE à l’utilisation des TI à travers des
séances de formation valorisées par l’octroi d’un permis numérique
2. Octroi d’un pack (PC portable/solution gestion (comptabilité, achat, vente, stock)
avec un financement de 30% à hauteur de 1500 MAD et une connexion de 12 mois
3. Guide d’achat portant sur des offres informatiques complémentaires et
promotionnelles (équipements/logiciels) adaptée à leurs besoins

Partenaires

CCIS, APEBI et CETIC

34
 PROJET TI-TPE RAWAJ/MAROC NUMERIC 2013
Objectif
Informatisation de 1000 TPE des commerces de proximité via les agrégateurs dans le cadre
du programme Rawaj (Caisses tactile intégrée ou PC, logiciels de gestion (stock, carnet
clients), Formation, Maintenance et SAV…).

Population cible
Commerçants de proximité ayant bénéficié du programme de modernisation Rawaj

Approche
d’intervention
 Mobilisation des agrégateurs retenus dans le cadre du programme Rawaj (Metro, Holcim…)
pour le déploiement du package SI au niveau des bénéficières dudit programme
 Sélection du prestataire équipement à travers l’agrégateur
 Contractualisation ANPME-MICNT-AGREGATEUR définissant les engagements et
obligations
 Mise en œuvre.

Financement
 75% du package informatique plafonné à 12000MAD TTC
 25% pris en charge par le commerçant
35
 MERCI POUR VOTRE ATTENTION

36