Dokumen tersebut menjelaskan perhitungan kebutuhan sumber daya manusia di unit assembling berdasarkan metode perhitungan WISN (Workload Indicators of Staffing Need). Metode ini mempertimbangkan waktu kerja tersedia, standar operasional prosedur, standar beban kerja, standar kelonggaran kerja, kuantitas kegiatan pokok, dan perhitungan kebutuhan tenaga kerja. Hasil perhitungan menunjukkan bahwa diperlukan 3 orang petugas
0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
64 tayangan3 halaman
Dokumen tersebut menjelaskan perhitungan kebutuhan sumber daya manusia di unit assembling berdasarkan metode perhitungan WISN (Workload Indicators of Staffing Need). Metode ini mempertimbangkan waktu kerja tersedia, standar operasional prosedur, standar beban kerja, standar kelonggaran kerja, kuantitas kegiatan pokok, dan perhitungan kebutuhan tenaga kerja. Hasil perhitungan menunjukkan bahwa diperlukan 3 orang petugas
Dokumen tersebut menjelaskan perhitungan kebutuhan sumber daya manusia di unit assembling berdasarkan metode perhitungan WISN (Workload Indicators of Staffing Need). Metode ini mempertimbangkan waktu kerja tersedia, standar operasional prosedur, standar beban kerja, standar kelonggaran kerja, kuantitas kegiatan pokok, dan perhitungan kebutuhan tenaga kerja. Hasil perhitungan menunjukkan bahwa diperlukan 3 orang petugas
Dokumen tersebut menjelaskan perhitungan kebutuhan sumber daya manusia di unit assembling berdasarkan metode perhitungan WISN (Workload Indicators of Staffing Need). Metode ini mempertimbangkan waktu kerja tersedia, standar operasional prosedur, standar beban kerja, standar kelonggaran kerja, kuantitas kegiatan pokok, dan perhitungan kebutuhan tenaga kerja. Hasil perhitungan menunjukkan bahwa diperlukan 3 orang petugas
Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
Anda di halaman 1/ 3
PERHITUNGAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA DI UNIT
ASSEMBLING BERDASARKAN METODE PERHITUNGAN WISN
1. Waktu Kerja Tersedia (WKT)
Keterangan : A = Hari Kerja = 6 hari (6x52= 312 hari/Tahun) B = Cuti Tahunan = 12 hari C = Pelatihan = 5 hari D = Hari Libur Nasional = 19 hari E = Ketidakhadiran Kerja = 12 hari F = Waktu Kerja = 6 jam Pertanyaan a. Berapakah waktu kerja yang tersedia ? b. Berapakah hari kerja efektif? Jawab : a. WKT = (A-(B+C+D+E)) x F = (312 – (12+5+19+12)) x 7 = (312 – 48) x 6 = 264 x 6 = 1.584 jam = 95.040 menit b. Hari Kerja Efektif = (A-(B+C+D+E)) = (312 – (12+5+19+12)) = 312 – 48 = 264 hari 2. Standar Operasional Prosedur Assembling Tabel 1. 1 Langkah Kegiatan Berdasarkan Standar Operasional Prosedur Assembling
Langkah Kegiatan Dalam Menit Assembling a. DRM diambil dari 4,53 bangsal rawat inap b. DRM ditulis di buku 0,5 register pengembalian per ruang c. Menyiapkan peralatan 0,9278 assembling d. DRM diteliti 3 kelengkapan dan jumlahnya e. Berkas disusun sesuai 2 dengan nomor rekam medis f. Memasang acco 0,583 fastener dan memasukkan form ke dalam folder g. Menulis rekam medis 0,166 dan nama pasien h. Mencatat pada buku 0,5 assembling dan mencatat ke HER.
Total 12,2068
3. Menetapkan Standar Beban Kerja
Bila waktu kerja tersedia di bagian assembling sejumlah 95.040 Menit/tahun, dengan rata-rata per kegiatan pokok assembling sebesar 12,2068 menit, maka dapat diperoleh standar beban kerja dengan menggunakan rumus WISN sebagai berikut:
Waktu Kerja Tersedia( WKT )
Standar Beban Kerja (SBK) = Rata−Rata Waktu Kegiatan 95.040 = 12,2068 = 7.785 BRM Berdasarkan perhitungan tersebut diperoleh standar beban kerja sebanyak 7.785 BRM 4. Standar Kelonggaran Kerja (SKK) Tabel 1. 2 Standar Kelonggaran Kerja
Kegiatan Rata-rata waktu WKT SKK (Standar
kegiatan (Waktu Kerja Kelonggaran Kerja) Tersedia) Isoma 6 jam/minggu 95.040 menit 0,196 menit Rapat 2 jam/minggu 95.040 menit 0,065 menit Diklat 12 jam/minggu 95.040 menit 0,393 menit Apel 2 jam/minggu 95.040 menit 0,065 menit Maka standar kelonggaran adalah sebagai berikut: Rata−rata waktu perfaktor kelonggaran SKK = WKT 24 jam x 12 bulan x 60 menit 17.280 a. Isoma = = = 0,181 95.040 95.040
8 jam x 12 bulan x 60 menit 5.760
b. Rapat = = = 0,06 95.040 95.040 48 jam x 12 bulan x 60 menit 34.560 c. Diklat = = = 0,363 95.040 95.040
8 jam x 12 bulan x 60 menit 5.760
d. Apel ¿ = = 0,06 95.040 95.040
Maka SKK = 0,181 + 0,06 + 0,363 +0,06
= 0,664 menit
5. Kuantitas Kegiatan Pokok Pertahun
Tabel 1. 3 Jumlah Pasien Keluar
Tahun Jumlah A 2400 B 1200 C 12000 D 14400
Keterangan : A = Jumlah kegiatan pelayanan selama 2 Bulan B = Jumlah kegiatan pelayanan per bulan (A:2) C = Jumlah Pelayanan 10 Bulan berikutnya (Bx10 Bulan) D = Jumlah Kumulatif kegiatan pelayaan selama 1 tahun (A+C) 6. Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja SDM Kuantitas Kegiatan Pokok Kebutuhan SDM = + Standar KK Standar Beban Kerja 14400 = +0,664 7.785 = 1,849 + 0,664 = 2,513 = 3 Orang
Jadi petugas Assembling di Unit Rekam Medis dibutuhkan sebanyak 3 orang.
