Manual 20 - Gestão Da Informação PDF

Volume
Gestão da Produtividade e da Qualidade

20
Colecção:
Dina Teixeira
Gestão da Informação
Produção Apoiada pelo Programa Operacional Emprego, Formação e Desenvolvimento Social (POEFDS),
co-financiado pelo Estado Português e pela União Europeia, através do Fundo Social Europeu
Ministério do Trabalho e da Solidariedade Social
Ficha Técnica
Título Gestão da Informação

Colecção Gestão da Produtividade e Qualidade
Volume 20
Autor Dina da Conceição da Fonseca B. Teixeira
Ano 2005
Edição Escola Superior de Tecnologia e Gestão da Guarda
Avª Dr Francisco Sá Carneiro, 50
6300-559 Guarda
Telf. 271 220 120 Fax: 271 220 150
www.estg.ipg.pt
Equipa Técnica Constantino Mendes Rei (Coordenador)
Ester Amorim
Vítor Gabriel
Dina Teixeira
Isabel Morais
Entidades Promotoras e Escola Superior de Tecnologia e Gestão da Guarda e
Apoios Programa Operacional Emprego, Formação e
Desenvolvimento Social (POEFDS),
co-financiado pelo Estado Português e pela União
Europeia, através do Fundo Social Europeu.
Ministério da Segurança Social e do Trabalho.
Revisão, Projecto Gráfico, Gabinete de Promoção e Divulgação da ESTG
Design e Paginação
Produção Apoiada pelo Programa Operacional Emprego, Formação e Desenvolvimento Social (POEFDS),
co-financiado pelo Estado Português e pela União Europeia, através do Fundo Social Europeu
Ministério da Segurança Social e do Trabalho
ii
Índice
Pág.
Capítulo 1
Os Sistemas de Informação 1
1.1. Conceitos Básicos 1
1.2. A Informação nas Organizações 5
1.3. Sistemas de Informação 8
1.3.1. Evolução dos Sistemas de Informação 8
Questões para discussão 12
Capítulo 2
Tecnologias de Informação 13
2.1 Conceitos Básicos 13
2.1.1. Aplicações Internas 14
2.1.2. Aplicações Externas 15
2.2. Utilização das Tecnologias de Informação 16
2.2.1. Comércio Electrónico (e-commerce) 18
2.2.2. Relações Inter-organizacionais 20
2.3. Administração do Conhecimento 22
Capítulo 3
Gestão da Informação na Tomada de Decisões 28
3.2. Sistemas de Apoio à Decisão 30
3.2.1. Funções de um sistema de Apoio à Decisão 31
Capítulo 4
A Gestão dos Sistemas de Informação 36
4.1.1. Definição Estratégica 39
4.1.2. Análise estratégica 40
4.1.3. Implementação estratégica 41
4.2. Desenvolvimento dos Sistemas de Informação 42
4.2.1. Análise de Sistemas 43
4.2.2. Concepção de Sistemas 43
4.2.3. Construção de Sistemas 44
4.2.4. Implementação de Sistemas 45
4.2.5. Manutenção de Sistemas 45
4.3. Exploração de Sistemas de Informação 46
iii
Capítulo 5
A Internet 50
5.2. Evolução da Internet 51
5.3 Internet, Intranets e World Wide Web 54
5.4. Internet no Futuro 56
5.4.1. Banda Larga 57
59
Questões para discussão
Bibliografia 60
iv
Índice de Figuras
Pág.
Figura 1: Modelo genérico de um sistema aberto 3

Figura 2: Características do meio ambiente 4
Figura 3: A organização e o meio ambiente 4
Figura 4: Níveis ou subsistemas internos da organização 7
Figura 5: Evolução dos sistemas de informação 9
Evolução das aplicações organizacionais da tecnologia de
Figura 6: 14
informação
Figura 7: Vantagens estratégicas da tecnologia de informação 16
Figura 8: Elementos EDI 18
Figura 9: Estrutura organizacional de redes dinâmicas 19
Figura 10: Relações inter-organizacionais tradicionais vs emergentes 21
Figura 11: Fluxos e tipos de informação 29
Figura 12: Funções de um sistema de análise de apoio à decisão 32
Figura 13: Actividades de gestão de sistemas de informação 37
Figura 14: Actividades de exploração de sistemas de informação 47
Figura 15: Relação entre Internet, intranet e extranet 55
v
Capítulo 1
Os Sistemas de Informação
Depois de ler este capítulo, vai estar apto a:
 Identificar e caracterizar o meio ambiente.
 Definir e caracterizar um sistema aberto.
 Definir sistemas de informação.
 Diferenciar informação de sistema de informação
1.1. Conceitos Básicos
As empresas combinam meios técnicos, humanos e financeiros de forma organizada

visando produzir bens/serviços e atingir determinados objectivos (lucro e utilidade
social). Para atingir os objectivos definidos deve utilizar os recursos com eficiência
(relacionada com a máxima rentabilização dos recursos) e com eficácia (relacionada
com o atingir os objectivos).
Uma empresa é uma organização que visa produzir bens/serviços com

fins lucrativos.
As empresas vivem numa época denominada por sociedade do conhecimento o que as

obriga a estarem permanentemente actualizadas acerca do que se passa tanto no seu
interior como no seu exterior.
1
O meio envolvente está em constante mutação, é cada vez mais dinâmico e turbulento
o que exige uma actualização constante da informação que é recolhida pelas empresas.
A informação além de ser fundamental para permitir a adaptação da empresa às
alterações dos mercados é também essencial para o controlo das suas actividades.
As empresas inserem-se num determinado contexto ambiental que exerce influência

sobre ela e que ela tenta influenciar. As relações que se estabelecem entre empresa e
meio ambiente são complexas não só porque as pessoas que as constituem pertencem a
outras organizações (religiosas, sindicatos, partidos políticos, etc.), como ainda pelas
alterações que se operam nesse meio.
Nem tudo o que opera no meio ambiente pode ser interessante para a empresa, ela deve
ter um conhecimento adequado sobre a informação que é relevante e que contribui
para o alcance dos seus objectivos. Esse conhecimento permite-lhe recolher apenas a
informação pretendida.
A empresa é considerada um sistema aberto uma vez que mantém uma interacção
constante com o seu ambiente através de entradas e saídas de recursos e informação.
Para se poder adaptar constantemente às condições e exigências do meio deverá existir
um processo de retroacção através do qual se processam as transferências necessárias ao
bom funcionamento da empresa.
Sistema aberto: é um sistema que apresenta relações de
intercâmbio com o meio ambiente através de entradas e saídas de
informação, energia, materiais, etc.

Chiavenato (1987)
Um sistema aberto pode ser compreendido como um conjunto de partes em constante

interacção, constituindo um todo sinérgico, em que o resultado é superior à soma das
partes (2 + 2 = 5) orientado para objectivos específicos e em permanente
interdependência com o ambiente externo. Genericamente pode ser apresentado da
seguinte forma:
2
Entradas Saídas
Ambiente Ambiente
Informação Processamento Informação
Externo Externo
Energia Energia
Materiais Materiais
Figura 1: Modelo genérico de um sistema aberto

Fonte: (adaptado de Varajão, 1998)
Pela análise da figura 1 pode dizer-se que é ao ambiente externo que a empresa vai
buscar tudo aquilo que necessita através das entradas da informação, energia, mão-de-
obra, etc, para proceder ao processamento ou transformação das entradas em produtos
e é para esse mesmo meio que envia os resultados da transformação efectuada.
Um sistema é constituído por vários subsistemas, que desempenham funções específicas

e necessárias a sobrevivência da organização. As organizações não existem no vazio,
estão inseridas num determinado meio ambiente com características específicas e que
influencia e pode ser influenciado por elas. Fazem parte de um mundo que lhe oferece
recursos e aceita os resultados da sua actividade.
O ambiente é tudo aquilo que envolve uma organização, que a

influencia e que pode ser influenciado por ela.
Torna-se assim evidente a necessidade da análise do meio ambiente com o qual a

empresa mantém relações permanentes de forma a conseguir a adaptação e actualização
da informação tendo como referência os objectivos que pretende atingir. Através de
uma adequada análise TOFA (Trunfos, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) torna-se
possível para a empresa lidar adequadamente com as condições actuais, assim como
estar preparada para as alterações que se processam constantemente no meio ambiente
que a afecta (figura 2).
3
Fraquezas  Evitar
Interno
Trunfos
Ambiente Explorar
Oportunidades
Externo
Ameaças  Evitar
Figura 2: Características do meio ambiente
O ambiente externo da empresa é complexo e apresenta uma multiplicidade de factores

que devem ser considerados numa análise ambiental. Esses factores podem ser inseridos
em duas categorias (figura 3):
Ambiente geral ou macroambiente;
Ambiente de tarefa ou microambiente.
Ambiente geral
Ambiente de tarefa
Organização
Figura 3: A organização e o meio ambiente
O ambiente geral é constituído par variáveis que afectam todas as organizações e sobre
o qual elas têm pouca ou nenhuma influência. É o caso das variáveis:
Políticas;
Económicas;
Legais;
Sociais;
Tecnológicas;
Ecológicas.
4
Por exemplo, para evitar a obsolescência tecnológica e promover a competitividade, as

organizações devem estar a par das mudanças tecnológicas que a podem influenciar.
O ambiente de tarefa é constituído por variáveis que afectam a organização mas,

contrariamente ao ambiente geral, também pode ser afectado pela sua acção. É o caso
de:
Concorrentes;
Fornecedores;
Clientes;
Entidades reguladoras.
Por exemplo, uma organização não é única, ela disputa com outras organizações os
mesmos recursos.
1.2. A informação nas Organizações
A informação é actualmente e cada vez mais um factor determinante para o sucesso

empresarial que deve ser gerida de maneira adequada. De um ponto de vista mais
abrangente, pode dizer-se que o que se vai buscar ao meio não é informação mas sim
dados que deverão ser processados e organizados pela empresa, de modo a possibilitar a
sua compreensão e avaliação.
A informação poderá ser entendida de maneira diferente, dependendo da percepção do

receptor. Ela pode ser entendida como o conjunto de dados colocados num contexto
útil e de grande significado que, quando fornecido atempadamente e de forma
adequada a um determinado propósito proporciona orientação, instrução e
conhecimento ao se receptor, ficando este mais habilitado para desenvolver determinada
actividade ou decidir. O que é informação relevante para um receptor pode não o ser
para outro.
5
Informação é um conjunto de dados processados de forma adaptada ao
meio de processamento, com valor real e perceptível na tomada de
decisões correntes e prospectivas.

Davis (1985)
Informação fiável e coerente é condição básica para uma gestão adequada às

necessidades da organização.
Nas organizações recentes e de pequena dimensão a comunicação é normalmente

informal e cara a cara. Existe pouco controlo formal e sistemas de informação porque
os responsáveis pela organização estabelecem um contacto directo com os trabalhadores
na realização das actividades quotidianas. Entretanto à medida que as organizações
crescem e aumentam a sua complexidade aumenta a distância entre os dirigentes e os
trabalhadores dos níveis mais baixos, o que implica a implementação de sistemas
formais de comunicação para gerir o crescente volume de informação, assim como da
sua complexidade.
Através da gestão da informação são definidos os princípios orientadores da

organização, tendo em atenção os seus objectivos estratégicos. Gerir a informação é
tratar de forma racional toda a documentação da organização.
A gestão da informação é uma função que conjuga os diferentes
sistemas de informação com a concepção dinâmica de uma organização.
Na perspectiva da gestão tradicional, gerir a informação consiste garantir o

funcionamento do sistema de informação e a articulação com os seus níveis que são o
estratégico, o táctico e o operacional (figura 4).
6
Estratégico
Táctico
Operacional
Operações
Figura 4: Níveis ou subsistemas internos da organização
O nível estratégico é o mais elevado e tem como objectivo principal a manutenção de

um equilíbrio dinâmico entre a organização e o meio ambiente. Neste nível a
organização é vista como um todo e são definidos os objectivos e estratégias que a
orientam a longo prazo. O grau de incerteza é muito elevado porque não existe
qualquer controlo sobre as características ambientais presentes e futuras.
No nível táctico é gerida a relação entre o nível estratégico e o nível operacional. É

nesta posição intermédia que se assegura a obtenção de todos os recursos necessários a
garantir o funcionamento adequado da organização, tendo em atenção os objectivos
definidos pelo nível mais elevado. Tem ainda como missão absorver a incerteza que
passou do nível estratégico para que o nível operacional actue apenas com base em
certezas. É também este nível que tem a responsabilidade de distribuir os produtos ou
serviços da organização.
O nível mais baixo é o operacional, que tem como principal objectivo conseguir a
óptima combinação dos recursos de modo a alcançar os objectivos definidos pelo nível
táctico.
O nível de operações, e porque não é um nível de gestão, geralmente não é considerado,

ou então é inserido no nível operacional.
7
À medida que se vai descendo nos níveis hierárquicos da organização vai-se reduzindo o
grau de incerteza e estabelecendo planos, estratégias e objectivos para um prazo de
tempo mais curto.
1.3. Sistemas de Informação
Um sistema de informação é um meio que permite a satisfação da missão da

organização, e não uma finalidade. Deve ser visto não apenas como um simples método
de apoio à tomada de decisão mas também como algo que pode actuar sobre o padrão
de análise da organização e dos sistemas envolventes que podem condicionar
comportamentos, atitudes e desempenhos.
Sistema de informação é um modelo de representação da organização ou
negócio, que condiciona de forma consciente, a percepção do seu
funcionamento e dos seus objectivos

Zorrinho (1991)
Este sistema assume um papel fundamental no apoio à articulação entre os vários

subsistemas que constituem a organização e com aqueles com quem ela mantém
relações. Pode dizer-se que a qualidade da gestão depende da qualidade da informação
que por sua vez depende da formação e motivação dos utilizadores.
A informação é condicionada pelos objectivos e restrições da organização e está

dependente da fiabilidade de processamento dos dados.
1.3.1. Evolução dos Sistemas de Informação
Os sistemas de informação têm evoluído ao longo do tempo. A sua evolução é ilustrada
8
na figura 5.
DBMS DSS ES SIS

50
t
1950 1960 1970 1980 1990
TPS MIS OIS EIS
TPS – Transaction Processing Systems

MIS – Management Information Systems
DBMS – Database Management Systems
OIS – Office Information Systems
DSS – Decision Support Systems
ES – Expert Systems
EIS – Executive Information Systems
SIS – Strategic Information Systems
t - tempo
Figura 5: Evolução dos sistemas de informação

Fonte: (adaptado de McKeown, 1993)
As aplicações iniciais eram baseadas na noção de eficiência da sala do computador. O

seu principal objectivo era reduzir os custos de pessoal fazendo com que os
computadores assumissem certas tarefas. Neste âmbito, na década de cinquenta,
surgiram os Transaction Processing Systems (TPS). São sistemas que se dedicam ao
processamento de um grande volume de dados das actividades operacionais da
organização efectuando e registando as transacções necessárias à actividade da
organização. Estes sistemas constituem a base de grande parte da informação nos
diferentes níveis de gestão. Recolhem dados de transacções (vendas, compras a
fornecedores, alterações de stocks) e armazena-os em bases de dados. Aliviaram muitos
aspectos morosos e repetitivos do processamento manual da informação.
Na década de sessenta surgiram os Management Information Systems (MIS) que são

sistemas cujo objectivo é disponibilizar informação para suporte das actividades e
funções de gestão, operações e tomada de decisão na organização. Estes sistemas servem
9
o nível táctico (intermédio) da organização, fornecendo à gestão informação de rotina

para a sua actividade de decisão.
Os Database Management Systems (DBMS) foram igualmente desenvolvidos na década

de sessenta, para gerir os grandes volumes de dados armazenados em bases de dados.
Antes da base de dados, os dados eram armazenados em papel, em banda e em cartões
magnéticos.
Os Office Information Systems (OIS) são aplicações que permitem aumentar a

produtividade nos escritórios. Os computadores pessoais e todos os sistemas de
comunicação juntaram-se às redes de comunicação para constituírem os Office
Information Systems.
Os Decision Support Systems (DSS) fornecem benefícios específicos aos responsáveis dos
diferentes níveis de gestão da organização. Resultam da combinação da capacidade de
emissão de relatórios dos Management Information Systems (MIS), de capacidades
gráficas e da capacidade de resolução de problemas de gestão. São utilizados pela gestão
dos níveis mais elevados na resolução dos problemas. Utilizando software específico de
apoio à decisão, os utilizadores conseguem colocar uma série de questões que permitem
testar as alternativas possíveis. Com base nas premissas utilizadas, os gestores podem
explorar as diferentes alternativas e receber informações para ajudá-los a escolher a que
provavelmente terá melhores resultados.
Os Expert Systems (ES) são sistemas que contêm conhecimentos declarados e

informações de acção e acerca dos domínios de acção. Disponibilizam conhecimentos e
informações específicas num determinado domínio a todos os níveis da organização.
Na década de oitenta apareceram os Executive Information Systems (EIS). São aplicações

de nível mais elevado que facilitam a tomada de decisões e baseiam-se em software capaz
de converter enormes quantidades de dados em informações relevantes e fornecem essa
informação aos gestores da organização. Surgiram para suportar as necessidades dos
gestores que consideravam que os Decision Support Systems (DSS) nem sempre
forneciam a informação necessária ao processo de tomada de decisão. Utilizam
10
capacidades gráficas e interfaces simples e intuitivas para apresentar a informação, sem

apoio de intermediários.
Os Strategic Information Systems (SIS) permitem à organização a utilização de

informação para gerar vantagens competitivas.
11
1. Quais as características de uma organização?
2. Quais as variáveis que constituem o ambiente de tarefa?
3. Defina sistemas de informação. Dê um exemplo.
4. Qual a importância de um sistema de informação para a organização?
12
Capítulo 2
Tecnologias de Informação
 Distinguir aplicações internas de aplicações externas.
 Analisar a importância do comércio electrónico.
 Identificar os principais aspectos relacionados com a administração do
conhecimento.
Utilizar tecnologias de informação como arma estratégica corresponde ao seu mais alto
nível de aplicação. As tecnologias de informação podem ajudar a definir e melhorar a
estratégia ao fornecer dados e informação dentro da organização (informação interna) e
simultaneamente ajudar a melhorar e apoiar as relações externas (figura 6).
As aplicações internas incluem redes, intranets e sistemas de planeamento de recursos

empresariais. Extranets, comércio electrónico e estruturas de rede são aplicações
externas.
13
3. Armas estratégicas
Níveis de
Internas Externas
gestão
Redes Extranets
Intranets Comércio electrónico
Planeamento Estrutura de redes
2. Recursos
empresariais
Sistemas de gestão
1. Operações de informação
Sistemas de apoio à
Sistemas de decisão
processamento EIS – Executive Direcção da
de transacções evolução dos
Information
Depósito de Systems sistemas de
dados informação
Complexidade do
sistema
Figura 6: Evolução das aplicações organizacionais da tecnologia de informação

Fonte: (adaptado de Daft, 2002)
2.1.1. Aplicações Internas
A rede, liga as pessoas e departamentos numa organização permitindo compartilhar

informação e cooperar em projectos. As redes empresariais podem assumir diversas
formas, mas a de crescimento mais rápido é a Intranet.
Intranet é um sistema de informação privado de uma organização que
utiliza os protocolos de comunicação da Internet e da rede mundial de
computadores, mas apenas é acessível a pessoas dentro da organização.
14
Embora a intranet pareça e funcione como um site de rede, ela é protegida pelo público
mediante o uso de programas de software conhecidos como firewalls. Uma vez que a
intranet é baseada na Web, pode se acedida por qualquer computador. Uma
organização pode ter vários tipos de computadores e softwares. Com uma rede
tradicional, as organizações enfrentam o desafio de como permitir que todas elas
comuniquem entre si.
Actualmente, a maioria das organizações com intranets transferiu os seus sistemas de

informação para a gestão para a intranet, de modo a facilitar o acesso por qualquer
gestor que dela necessite.
Além disso, ter esses sistemas como parte da intranet significa que novos dispositivos e
aplicações podem facilmente ser acedidos e actualizados.
As intranets podem melhorar as comunicações internas a abrir informações ocultas.

Permitem que os trabalhadores se mantenham em contacto com tudo o que está a
acontecer na organização, encontrem as informações de que necessitem de maneira fácil
e rápida, compartilhem ideias e trabalhem em projectos de modo cooperativo.
Outra abordagem da gestão da informação ajuda a reunir diversos tipos de informação

para verificar como as decisões e medidas tomada numa área da organização afectam as
restantes. As empresas recorrem a sistemas de informação que assumem uma perspectiva
abrangente das actividades da organização. Esses sistemas de planeamento de recursos
empresariais recolhem, processam e fornecem informações sobre o funcionamento
global da organização.
2.1.2. Aplicações Externas
Para se manterem em contacto com os clientes e com outras organizações torna-se

necessário ampliar a função da intranet com uma extranet.
Extranet é uma extensão da intranet que dá acesso a parceiros,
fornecedores ou clientes potenciais.
15
A extranet pode melhorar a comunicação e aperfeiçoar as relações inter organizacionais.
O uso adequado da tecnologia de informação pode melhorar a eficiência e a eficácia do

processo estratégico da tomada de decisões. A tecnologia de informação melhora a
capacidade dos executivos em identificar problemas além de aumentar a rapidez de lhes
dar resposta.
2.2. Utilização da Tecnologia de Informação
Os gestores dão cada vez maior importância ao papel da gestão da informação na

procura permanente da combinação adequada entre estratégia, motivação, tecnologia e
planeamento para manter uma estratégia competitiva.
Liderança de baixo custo e diferenciação são duas estratégias que podem ser adoptadas
pela organização. Liderança de baixo custo acarreta menores custos e pode estabelecer
os preços dos seus produtos num nível suficientemente baixo para obter lucro.
Diferenciação significa que uma organização oferece um produto ou serviço exclusivo.
O uso das tecnologias de informação apresenta algumas vantagens estratégicas de entre

as quais se destacam as da figura seguinte:
Liderança de baixo custo Diferenciação
Eficiência operacional Fidelização de clientes

Coordenação interdepartamental Serviço ao cliente
Restabelecimento rápido Desenvolvimento de produtos
Figura 7: Vantagens estratégicas da tecnologia de informação

16
a) Liderança de baixo custo: talvez a maneira mais óbvia pela qual a tecnologia de
informação pode baixar custos seja através da eficiência operacional, que significa mais
do que simplesmente realizar o mesmo trabalho mais depressa. A utilização de sistemas
de planeamento de recursos permite aumentar a eficiência operacional da organização.
Estes sistemas integrados podem não só controlar determinadas operações como por
exemplo as compras de materiais mas também facilitam a tomada de decisões
estratégicas, auxiliando os gestores de topo a diagnosticar problemas a desenvolver
soluções.
As intranetes, extranets e o uso da rede mundial de computadores «World Wide Web

(www)» também pode melhorar a eficiência operacional. Avanços na tecnologia da
informação têm resultados como uma maior coordenação interdepartamental, além do
crescimento das ligações entre as organizações.
Graças às redes e intranets, as fronteiras entre departamentos nas organizações, bem

como entre as organizações, parecem dissolver-se, fazendo que um departamento ou
empresa do outro lado do mundo pareça tão perto como se estivesse alguns andares
abaixo no mesmo prédio. As redes possibilitam que os utilizadores dos computadores
conversem entre si sobre todos os aspectos de um negócio (pedidos de clientes,
requisições, facturas, etc.).
Muitas empresas utilizam há algum tempo um tipo de ligação inter organizacional

chamado Eletronic Data Interchange (EDI). O EDI é uma troca de dados electrónica que
permite a transferência de mensagens formatadas, segundo standards ou normas pré-
estabelecidas intra-organização ou inter-organizações e computador a computador (figura
8).
De entre os seus principais objectivos pode destacar-se a eliminação da necessidade de

introdução manual de dados, abolição do suporte de papel e a redução do tempo e custo
de comunicação.
17
Computador
Sistema operativo
Aplicações
Interface
Gerador/Interpretador
Gerador/Interpretador
Interface
Aplicações
Sistema operativo
Computador
Figura 8: Elementos EDI
Fonte: (adaptado de Carvalho, 2002)
b) Diferenciação: uma forma de diferenciar uma organização é fidelizar clientes com a

tecnologia de informação. A melhoria do atendimento ao cliente pode igualmente
diferenciar uma empresa dos seus concorrentes. Uma terceira dimensão da diferenciação
é o desenvolvimento de novos produtos ou desenvolvimento de produtos para nichos
de mercado especializados.
2.2.1. Comércio electrónico (e-commerce)
Uma das principais maneiras pelas quais as empresas estão a utilizar a tecnologia da
informação como arma estratégica é através do comércio electrónico ou e-commerce. E-
commerce é um termo muito amplo que significa toda a actividade comercial que
ocorra por processos digitais numa rede de computadores. O comércio electrónico
substitui ou amplia a troca de dinheiro e produtos com a troca de informação de um
computador para outro. Como tal, aplicações como o EDI ou extranets são aspectos do
comércio electrónico. Outros aspectos do comércio electrónico são as transacções de
empresa para empresa e as transacções de empresa para o consumidor.
18
Embora ultimamente o comércio de empresa para empresa pela Internet tenha um

crescimento acentuado, talvez a expressão mais visível do comércio electrónico seja a
venda de produtos e serviços directamente aos consumidores pela Internet.
Os sites na Web que oferecem um lugar para participar de uma comunidade on-line são
cada vez mais populares. Outras áreas de crescimento rápido do comércio electrónico
incluem finanças, seguros, viagens, leilões, etc. As organizações que têm uma posição
consolidada no mercado têm que utilizar este tipo de comércio, caso contrário poderão
ser ultrapassadas por empresas recentemente introduzidas no mercado.
O comércio electrónico e outros avanços na tecnologia electrónica têm um impacto no

desempenho organizacional. As novas tecnologias possibilitam a comunicação
electrónica de informações mais ricas, mais complexas e removam barreiras de tempo e
distância que tradicionalmente definiam as estruturas organizacionais. Uma organização
também pode utilizar equipas virtuais em parceria com fornecedores ou mesmo com
concorrentes e reunir os melhores profissionais para concluir um projecto ou agilizar o
lançamento de um produto no mercado. A estrutura organizacional que melhor se
adapta a esta abordagem virtual é a estrutura em redes dinâmicas (figura 9).
Distribuição Relações Públicas Produção
Eixo
Central
Contabilidade Marketing
Figura 9: Estrutura organizacional de redes dinâmicas

Com a estrutura organizacional em redes, uma empresa subcontrata empresas separadas

para desempenharem a maioria das suas funções principais e coordena essas actividades
de um pequeno escritório da organização. A rede pode ser vista como um eixo central
circundado por uma rede de especialistas externos.
19
A rede incorpora um estilo de livre mercado em substituição à hierarquia vertical

tradicional. Os subcontratados flúem para dentro e fora do sistema conforme as
necessidades da procura. A velocidade e facilidade da comunicação electrónica fazem
hoje das redes uma opção viável para empresas que procuram manter os custos baixos,
mas também para ampliar as suas actividades ou a visibilidade no mercado.
Uma das principais vantagens estratégicas das estruturas em rede é que a organização,
por menor que seja, pode ser verdadeiramente global, utilizando recursos mundiais para
alcançar a melhor qualidade e preço e em seguida vender produtos ou serviços à escala
mundial, de modo igualmente cómodo através da subcontratação. Além disso, a
estrutura em redes pode permitir que as empresas desenvolvam novos produtos e
consigam comercializá-los rapidamente sem grandes investimentos. A capacidade de
distribuir e redistribuir recursos para atender a necessidades variáveis e melhor atender
os clientes dá maior flexibilidade e resposta rápida para a organização em rede.
2.2.2. Relações inter-organizacionais
Mesmo organizações que não adoptam uma estrutura em rede estão a passar
rapidamente de organizações verticais auto-suficientes para empresas que recorrem a
parceiros de negócios para executar parcelas importantes das suas actividades e
propósitos, ajudando-as a reduzir custos e ser mais rápidos na resposta aos clientes.
Outra tendência importante é desenvolver relações electrónicas com fornecedores e

clientes. A figura 10 mostra as diferenças entre características da relação inter-
organizacional tradicional e as características de novas relações emergentes.
Tradicionalmente, as organizações mantinham uma relação estritamente comercial com

os fornecedores. Entretanto, os fornecedores têm-se tornado parceiros mais próximos,
ligados electronicamente à organização para fins de pedidos, facturas e pagamentos.
Além disso, as relações com os clientes estão a mudar radicalmente. A nova tecnologia
da informação aumentou o poder dos consumidores por lhes permitir o acesso
electrónico a uma grande quantidade de informação sobre muitas empresas com um
20
simples clicar num botão do rato.
Relações inter- Relações inter-

organizacionais tradicionais organizacionais emergentes
FORNECEDORES
 Relação estritamente comercial;  Relação interactiva, electrónica;

 Uso de telefone, correio algum EDI  Pedidos, facturas e pagamentos por
para pedidos, facturas e pagamentos. meios electrónicos.
CLIENTES
 Comunicação limitada com o fabricante;  Acesso directo ao fabricante, troca de

 Mistura de resposta telefónica, informações em tempo real;
correio, informações impressas em  Acesso electrónico a informações
papel. sobre produtos, avaliações do
consumidor, dados sobre o
atendimento ao cliente.
Figura 10: Relações inter-organizacionais tradicionais vs emergentes

Ao permitir o acesso directo dos consumidores aos fabricantes, a Internet alterou

radicalmente as expectativas do cliente em termos de conveniência, velocidade e
atendimento.
A tecnologia da informação em constante evolução responde e, ao mesmo tempo,

expande a tendência rumo à conectividade e cooperação entre as organizações e com os
consumidores. As empresas que desejam prosperar na nova economia “em condição de
rede” precisam aprender e adaptar-se com rapidez. Os gestores podem dar passos para
garantir que as suas organizações utilizem a nova tecnologia da informação para a
aprendizagem e a adaptação.
21
As principais razões pelas quais as organizações devem usar a tecnologia de informação

são:
Única maneira de realizar determinadas funções;
Melhorar processos internos;
Controlo mais eficaz;
Reduzir custos;
Melhorar a qualidade e disponibilidade das informações importantes interna e
externas à organização;
Agregar valores aos serviços e produtos oferecidos pela organização.
Cada vez mais sofisticada a tecnologia da informação deverá continuar a ter um

impacto muito importante no projecto organizacional.
A tecnologia da informação é uma força motriz por trás da recente tendência rumo à
administração do conhecimento.
2.3. Administração do Conhecimento
O principal objectivo dos sistemas de tecnologia da informação é actualmente apoiar os

esforços para gerir e aproveitar o conhecimento organizacional. Dispor de maior acesso
à informação é inútil, a menos que a informação seja colocada em prática para
favorecer os objectivos e o sucesso de uma organização.
Na economia de hoje, o recurso económico básico não é o capital, a mão-de-obra ou os

recursos naturais, mas o conhecimento. Em empresas que se preocupam em ser
organizações de aprendizagem, a administração do conhecimento é uma função critica
para os executivos da organização. As organizações de aprendizagem adquirem, criam e
transferem efectivamente o conhecimento na empresa e modificam as suas actividades
em consonância com o novo conhecimento e percepções.
22
Administração do conhecimento é uma nova maneira de pensar sobre a
distribuição e o compartilhar de recursos intelectuais e criativos da
organização.
A administração do conhecimento está relacionada com os esforços para

sistematicamente, encontrar, organizar e tornar disponível o capital intelectual da
empresa e fomentar uma cultura de contínua aprendizagem e compartilhar de
conhecimento de forma que as actividades organizacionais aproveitem aquilo que já é
conhecido.
Um sistema completo de administração do conhecimento inclui não só os processos

para captar e armazenar o conhecimento e organizá-lo para o fácil acesso, mas também
os métodos de gerar novo conhecimento através da aprendizagem e de compartilhar o
conhecimento com toda a organização.
Conhecimento não é a mesma coisa que dados ou informações, embora o

conhecimento use os dois.
Dados são factos simples e absolutos e valores que, em si e por si
mesmos, podem ter pouco valor.
Para serem úteis à organização, os dados são processados em informações acabadas

mediante a sua relação com outros dados.
Informações são dados que foram relacionados com outros dados e
convertidos num contexto útil para um uso específico.
O conhecimento ao contrário das informações e dos dados, envolve sempre o factor

humano. O conhecimento baseia-se em informações prévias, experiências, intuição e
entendimento.
23
O conhecimento é uma conclusão tirada das informações depois de
relacionadas a outras informações e comparadas com aquilo que já se
conhece.
As organizações lidam tanto com o conhecimento explícito como com o conhecimento

tácito.
O conhecimento explícito é formal e sistemático, pode ser codificado, escrito e

transmitido para outras pessoas através de documentos ou instruções gerais.
O conhecimento tácito baseia-se na experiência pessoal e bom senso. Inclui soluções

criativas que podem ser difíceis de transmitir para os restantes elementos da
organização.
Enquanto que o conhecimento explícito fornece sistemas de informação de alta

qualidade, fiáveis e rápidos para acesso a conhecimento codificado e reutilizável, o
conhecimento implícito canaliza experiências individuais para dar conselhos criativos
sobre problemas estratégicos. Os mecanismos de administração destes diferentes tipos de
conhecimento apresentam-se também diferentes.
Assim, os mecanismos para administração do conhecimento explícito são:

Armazenamento e exploração de dados. O armazenamento de dados permite
que as empresas os combinem em bases de dados para um acesso mais fácil. A
exploração de dados ajuda os utilizadores a perceberem os dados na procura de
padrões que possam ajudar a solucionar problemas organizacionais ou tirar
vantagens de novas oportunidades.
Mapeamento do conhecimento. O mapeamento é utilizado para identificar a
localização do conhecimento dentro da organização e determinar quais as
formas de acesso a esse mesmo conhecimento.
Bibliotecas electrónicas. As bibliotecas electrónicas, bases de dados de
informação específica fornecem outra alternativa de armazenar conhecimento e
torná-lo acessível a toda a organização.
24
As intranets e outras redes existentes são ferramentas cruciais para dar a todas as pessoas
da organização acesso ao conhecimento explícito, armazenado em bases de dados,
bibliotecas electrónicas, entre outros.
Embora os sistemas de gestão do conhecimento do conhecimento tácito também

utilizem tecnologia da informação, a ênfase recai essencialmente na interacção humana.
Para a gestão do conhecimento tácito entre os mecanismos eficazes encontra-se:
Diálogo. É um mecanismo básico para se poder compartilhar conhecimento
tácito, consiste em ligar as pessoas de modo a que elas conversem face a face, ou
pelo menos através de videoconferência ou outras formas interactivas. O diálogo
permite criar uma inteligência colectiva. Pressupõe que cada pessoa pode possuir
uma parte da resposta para um problema existente. À medida que se
desenvolvem novas soluções e mais aprofundadas, estabelece-se uma relação de
mais confiança entre os diferentes participantes, o que pode transformar os
padrões de comunicação na organização.
Histórias de aprendizagem e relato de casos. Outra abordagem de gestão do

conhecimento tácito é fazer com que as pessoas partilhem histórias de
aprendizagem de maneira a conhecerem decisões cruciais que foram tomadas e
quais os problemas resolvidos ou não com essas decisões.
Comunidades da prática. As comunidades da prática formam-se

espontaneamente nas organizações à medida que as pessoas são atraídas por
outras que partilham os seus interesses e enfrentam problemas semelhantes. As
comunidades da prática são constituídas por indivíduos que se ligam de
maneira informal através da exposição de um conjunto de problemas similares e
a procura comum de soluções. Ainda que estas comunidades não possam ser
formalizadas, algumas organizações utilizam esta ideia para acumular e
concentrar o conhecimento e a energia intelectual relacionados com questões
críticas específicas.
Mecanismos como bases de dados, mapeamento do conhecimento e bibliotecas

electrónicas são excelentes ferramentas para a gestão e transferência do conhecimento
25
explícito que pode ser codificado e formulado por escrito. Entretanto, a fim de
alavancar o conhecimento tácito as organizações utilizam mecanismos como diálogo,
relato de casos e comunidades da prática. Quando as pessoas conversam abertamente
sobre os seus projectos e problemas, muitas vezes surgem ideias e soluções.
26
1. Qual a razão para uma empresa utilizar a intranet em detrimento da
administração tradicional?
2. Considere uma compra através da Internet. Que formas de transações de
empresa para consumidor acha que serão substituídas pelo comércio
electrónico? Justifique.
3. Descreva o seu uso do conhecimento explícito quando pesquisa ou redige um
trabalho. Utiliza conhecimento tácito na realização desse trabalho?
27
Capítulo 3
Gestão da Informação na Tomada de Decisões
 Definir sistemas de apoio à decisão.
 Descrever as diferentes fontes de informação.
 Analisar as funções dos sistemas de apoio à decisão.
 Identificar os principais aspectos relacionados com a gestão da informação.
Para que uma empresa seja convenientemente gerida os gestores devem saber qual a
informação necessária para tomar uma decisão e como podem conceber os sistemas que
lhes permitam obter essa informação. Como foi referido anteriormente essa informação
pode ser obtida tanto através de fontes internas como de fontes externas.
Existe contudo informação que flúi dentro da própria organização, através de fluxos
intraorganizacionais (fluxos verticais e de fluxos horizontais), tanto de cima para baixo
como de baixo para cima (figura 11).
28
Informação de análise (externa, flúi para dentro)
Organização
Ambiente
Informação intra- externo
organizacional
Informação de planeamento,
controlo e funcionamento
Comunicação organizacional (flui para fora)
Figura 11: Fluxos e tipos de informação

Fonte: (adaptado de Donnelly, 2000)
Os fluxos externos de informação saem da organização para o seu ambiente e/ou do

ambiente para a organização. O fluxo de entrada designa-se por informação de análise e
o fluxo de saída por comunicação organizacional.
A informação de análise está relacionada com os diferentes elementos do ambiente de

tarefa da organização, tem um alcance de longo prazo pelo que contribui para o
planeamento estratégico.
Na comunicação organizacional os fluxos de informação saem da organização para as

diferentes variáveis que constituem o seu ambiente de tarefa. Independentemente do
tipo de organização, o conteúdo deste fluxo de informação é controlado pela própria
organização.
Os fluxos intraorganizacionais são constituídos por informação que flui dentro da

própria organização. Para ser útil, a informação de análise tem que, a par da
informação gerada internamente, chegar ao gestor de forma adequada.
29
Um objectivo importante para um gestor consiste na capacidade de converter

informação em acção através da tomada de decisão. A capacidade que uma organização
tem para gerar informação não é problema. Muitas delas produzem grandes volumes de
informação, mas os gestores queixam-se de terem informação insuficiente ou irrelevante
para sustentar a sua tomada de decisões. Estas queixas baseiam-se no seguinte:
Há muita informação errada e pouca informação correcta;
A informação encontra-se muito dispersa pela organização, o que
dificulta encontrar a resposta para questões simples;
A informação crucial é muitas vezes sonegada pelos subordinados ou
por responsáveis de outras áreas funcionais;
A informação fundamental chega muitas vezes quando já não é
necessária.
Actualmente os gestores lidam com muita informação, não tendo a maior parte dela
qualquer utilidade pelo que pode conduzir a uma má gestão da informação.
A crescente utilização dos computadores pessoais permitiu o aumento da produtividade,

devido à rapidez e precisão do armazenamento e processamento e análise da informação.
Pode dizer-se que existe grande disponibilidade de meios para se produzir informação.
Contudo, os gestores preocupam-se tanto com os avanços tecnológicos que por vezes se
esquecem de planear eficazmente a sua utilização.
3.2 Sistemas de Apoio à Decisão
À medida que aumenta a complexidade de uma organização aumentam também as

fontes de informação. Esta realidade aumenta a diversidade de assuntos sobre os quais
os gestores têm que tomar decisões o que dificulta a sua actuação.
30
Os sistemas de apoio à decisão têm como objectivo primordial fornecer ao gestor a

informação necessária à tomada de decisões inteligentes e ponderadas. Para isso não
basta ter informação, é necessária a existência de um sistema que converta os dados
recolhidos em informação que possa ser utilizada pela gestão.
Sistema de apoio à decisão é um sistema de informação especializado,
concebido para apoiar as capacidades de um gestor em todas as etapas
da tomada de decisão.
Donnelly (2000)
Um sistema de apoio à decisão adequa a informação às necessidades da gestão, dá apoio

a decisões em condições de certeza, de risco e de incerteza. Um sistema eficaz de apoio
à tomada de decisão deverá:
Apoiar e não substituir a tomada de decisão da gestão;
Apoiar a tomada de decisão de gestão em toda a organização e em
particular nos níveis de gestão de topo;
Possibilitar ao decisor, com recurso à informática, a interacção na
análise dos efeitos de decisões alternativas;
Recolher, armazenar e disponibilizar dados e modelos de decisão
relevantes para tipos de decisão específicos;
Convidar à utilização (ser amigo do utilizador).

Donnelly (2000)
3.2.1. Funções de um Sistema de Apoio à Decisão
Um sistema de apoio à decisão deve desempenhar quatro funções principais (figura 12):
Definição das necessidades de informação;
Recolha de informação;
31
Processamento da informação;
Utilização.
Definição das
necessidades de
informação
Recolha e
processamento de
informação
Avaliação Indexação Síntese Disseminação Armazenamento
Utilização da
informação
Figura 12: Funções de um sistema de apoio à decisão

Fonte: (adaptado de Donnelly, 2000)
Na definição das necessidades de informação o gestor deve responder a algumas

questões, tais como:
 Que tipo de decisões toma normalmente?
 De que tipo de informação necessita para tomar decisões?
 Que tipos de informação obtém normalmente?
 Que tipos de informação gostaria de obter e não obtém?
 Que informação pretende ter diariamente, semanalmente, mensalmente,
anualmente?
 Que tipos de programas de análise de dados gostaria de ter disponíveis?
Na recolha e processamento da informação pretende melhorar-se a qualidade da

informação em geral através dos seguintes aspectos:
 Avaliação: consiste na definição do grau de confiança a ser depositado em
determinado elemento da informação;
 Síntese: envolve o tratamento e a redução da informação recebida;
32
 Indexação: consiste na classificação da informação recolhida;

 Disseminação: implica dar a informação certa ao gestor certo;
 Armazenamento: consiste no armazenamento da informação, no sentido de poder
ser utilizada mais tarde em caso de necessidade.
A última função do sistema de apoio à decisão é a utilização da informação. A sua

utilização eficaz só é possível se as questões tiverem sido colocadas na definição das
necessidades de informação e se o sistema for devidamente planeado.
Como nas organizações existem vários sistemas de informação independentes para as

diferentes funções organizacionais torna-se necessária a existência de um banco central
de dados.
Banco central de dados é o núcleo de um sistema de apoio à decisão
Os dados podem ser consultados por qualquer decisor que deles necessite.
Como as características do ambiente mudam constantemente as necessidades de

informação não são constantes. Os gestores têm cada vez mais necessidade de
informação, contudo o investimento em dispositivos de informação na maioria das
organizações é reduzido. As organizações deveriam ter um centro de informação que
recolhesse e processasse a informação. A sua ausência é uma fraqueza com que as
organizações se deparam.
Para se construir um centro de informação é necessário executar as seguintes

actividades:
Em toda a organização, devem ser identificadas as actividades de
informação que se encontram dispersas;
Estas actividades devem ser encaradas como parte de um todo;
Estas actividades devem ser mantidas sob gestão de um centro de
informação centralizado e separado.

Donnelly (2000)
33
A existência de um centro de informação não garante contudo que a informação seja

devidamente utilizada. Um dos principais problemas que as organizações defrontam é o
grande volume de informação que é gerado sem ter qualquer finalidade sendo necessária
a sua eliminação. Muitas vezes existe a convicção erradas da existência de uma relação
directa entre quantidade de informação e qualidade da decisão. Salienta-se contudo que
a qualidade da decisão é mais importante que o volume de informação disponível.
Como recurso básico a informação:

É vital para a sobrevivência da organização;
Implica um custo para a organização;
Tem de estar no lugar certo e na altura certa;
Tem de ser utilizada eficientemente para uma rentabilização óptima do seu
custo para a organização.
O utilizador da informação deve ponderar os custos e benefícios que a decisão da sua

utilização trará para a organização.
34
1. Quais as razões que explicam a crescente importância da informação na tomada
de decisão de gestão? Pode um gestor decidir sem informação?
2. De que forma é que a utilização de computadores pessoais pode aliviar a
sensação de sobrecarga de informação?
3. Identifique as diferentes funções de um sistema de apoio à decisão.
4. A informação é um activo que deve ser valorizado no balanço como os outros
activos. Porquê?
35
Capítulo 4
A Gestão dos Sistemas de Informação
 Definir gestão de sistemas de informação.
 Distinguir definição estratégica, análise estratégica e implementação
estratégica.
 Caracterizar o desenvolvimento de sistemas de informação.
 Caracterizar as actividades da exploração de sistemas de informação.
4.1 Conceitos Básicos
Os sistemas de informação desde que devidamente planeados e utilizados permitem à

organização aproveitar novas oportunidades, auxiliando na tomada de decisões. Pode
dizer-se que os sistemas de informação são condição fundamental para o sucesso de
uma organização, desde que devidamente concebidos, construídos e implementados.
Embora simples, existe alguma complexidade na utilização de conceitos e técnicas da

gestão de sistemas de informação que por vezes não são devidamente compreendidos
sendo por isso consequentemente mal utilizados.
36
Gestão de sistemas de informação é o conjunto de actividades que
numa organização são necessárias para gerir a informação, o sistema de
informação e a adopção de tecnologias de informação para a suportar.
A gestão de sistemas de informação é um processo contínuo e interactivo, desenvolvida

através de três actividades principais:
Planeamento de sistemas de informação;
Desenvolvimento de sistemas de informação;
Exploração de sistemas de informação (figura 13).
Planeamento de
sistemas de
informação
Gestão de
sistemas de
informação
Exploração de Desenvolvimento
sistemas de de sistemas de
informação informação
Figura 13: Actividades da gestão de sistemas de informação

O planeamento de sistemas de informação é parte integrante do planeamento global da

organização. Sendo o planeamento global o processo de identificação de objectivos e
prioridades que devem conduzir os planos às diferentes áreas da organização, o
37
planeamento de sistemas de informação é a parte do planeamento organizacional que

tem a seu cargo o desenvolvimento dos recursos do sistema de informação, incluindo
pessoas, hardware e software.
Os planos de acção de cada área específica devem ser desenvolvidos por especialistas.
No entanto todos os responsáveis devem suportar a mesma estratégia e objectivos
globais.
Simultaneamente, a organização deve estar atenta às oportunidades criadas pelo uso dos
sistemas de informação e das novas tecnologias.
Embora o planeamento de sistemas de informação deva ser desenvolvido tendo em

consideração as metas, os objectivos e estratégias globais da organização, estas também
deverão ser desenvolvidas considerando o impacto dos sistemas de informação e
tecnologias de informação tanto na própria organização como no seu ambiente.
O planeamento dos sistemas de informação é uma tarefa de gestão que procura integrar
todos os aspectos relacionados com o sistema de informação no planeamento da
organização. Deve conduzir a uma representação da visão global do sistema de
informação da organização e ao mesmo tempo incluir os elementos necessários para o
seu desenvolvimento.
As actividades do planeamento de sistemas de informação são relacionadas,

interdependentes e podem ocorrer simultaneamente. Essas actividades são:
Definição estratégica;
Análise estratégica;
Implementação estratégica.
38
4.1.1. Definição Estratégica
Na definição estratégica é definido e avaliado o papel que o sistema de informação

deverá desempenhar na organização. Assim, o papel do sistema de informação deverá
ser definido em função dos resultados da análise TOFA (Trunfos, Oportunidades,
Fraquezas e Ameaças) e considerando as alternativas válidas que se apresentam num
determinado momento.
Definição estratégica tem como objectivo central a formulação de
estratégias que melhor possam servir a organização.
A definição estratégica consiste numa definição formal dos seguintes aspectos:
1º Identificação do futuro rumo do negócio
Inclusão de uma visão de como o sistema de

2º
informação irá suportar esse rumo
Tradução da visão em termos concretos (caminho

3º
a seguir em termos de sistemas de informação,
infra-estruturas, organização e políticas);
Identificação das vantagens que o sistema de

4º
informação espera alcançar
A definição estratégica pode ainda considerar três componentes principais de uma

estratégia de sistemas de informação/tecnologias de informação que são:
Estratégia dos sistemas de informação;
Estratégia das tecnologias de informação;
Estratégia de gestão dos sistemas de informação/tecnologias de informação.
39
A estratégia dos sistemas de informação revela a forma como serão usados os sistemas
de informação, definindo a arquitectura de informação, os sistemas e as infra-estruturas
necessários para suportar os objectivos e estratégias da organização.
A estratégia das tecnologias de informação define a forma como as necessidades de

tecnologias de informação serão satisfeitas com base nas prioridades da estratégia dos
sistemas de informação.
A estratégia dos sistemas de informação/tecnologias de informação traduz-se na

formulação das políticas e regras gerais de actuação que permitam uma condução
consistente das actividades de planeamento, desenvolvimento e exploração dos sistemas
de informação/tecnologias de informação.
4.1.2. Análise estratégica
A análise estratégica é a base do processo de planeamento de sistemas de informação.

Procura identificar e caracterizar a realidade organizacional. A interpretação das
necessidades do sistema de informação é outra das funções da análise estratégica que
envolve não só uma análise detalhada do negócio e ambiente da organização mas
também a revisão dos sistemas existentes procurando identificar oportunidades e
ameaças para o seu desenvolvimento e exploração. Existe a necessidade de fazer uma
análise cuidada das características do ambiente onde a organização está inserida, cujos
resultados são:
Percepção precisa da situação actual;
Aspirações e direcções estratégicas da organização e dos seus sistemas de
informação.
Para que a análise estratégica seja coerente torna-se necessário conhecer a totalidade de
factores internos e externos que directa ou indirectamente possam influenciar a
organização.
Com base na análise interna do ambiente é possível através dos sistemas de informação
40
e as tecnologias de informação descobrir oportunidades ou ameaças potenciais. No

ambiente externo analisam-se tendências tecnológicas, para se conhecer as inovações e
identificar aquelas que podem ser mais relevantes para a organização.
A análise do ambiente consiste em procurar compreender o que a
organização faz e como está estruturada e gerida, de modo a
identificar as suas necessidades de sistemas de informação e
tecnologias de informação.
Assim, existe a necessidade de conhecer o melhor possível a organização porque só

dessa forma se podem determinar as necessidades do sistema de informação/tecnologia
de informação mais adequadas para o seu desenvolvimento.
4.1.3. Implementação Estratégica
Após a análise estratégica e definição estratégica torna-se necessário traduzi-las para

planos de acção exequíveis para que os recursos sejam devidamente obtidos e utilizados,
que seja criada a organização adequada e que os recursos humanos sejam motivados de
maneira a serem alcançados os objectivos associados a essa estratégias.
Os planos de implementação definem o local e o momento em que os objectivos

estratégicos serão alcançados. Descrevem e orçamentam as acções a desenvolver a curto
prazo.
À medida que as estratégias vão sendo implementadas, devem ser continuamente

avaliadas, supervisionadas e controladas.
41
4.2 Desenvolvimento dos Sistemas de Informação
O desenvolvimento dos sistemas de informação pode ser definido como um processo

de mudança que tem como objectivo melhorar o desempenho de um sistema ou
subsistema de informação. Refere-se a todas as actividades envolvidas na produção de
sistemas de informação que suportem a organização não só em relação aos processos
mas também na criação de vantagens competitivas.
Assim, o sucesso dos sistemas de informação dependerá do sucesso das actividades do

desenvolvimento dos sistemas de informação.
Como os sistemas de informação têm impacto directo ou indirecto em praticamente
todos os processos da organização o desenvolvimento dos sistemas de informação tem
um papel fundamental no sucesso da organização.
Qualquer sistema de informação, no seu processo de desenvolvimento, envolve um

conjunto de actividades independentemente da forma como é construído ou adquirido.
Essas actividades são:
Análise de sistemas;
Concepção de sistemas;
Construção de sistemas;
Implementação de sistemas;
Manutenção de sistemas;
O desenvolvimento dos sistemas de informação deve ser considerado como um

processo contínuo, onde as actividades podem ter uma sequência lógica. Cada
42
actividade deve ser considerada e integrada com as fases precedentes e subsequentes.

Convém referir que todas as actividades envolvidas no desenvolvimento dos sistemas de
informação estão relacionadas e são interdependentes, podendo na prática ocorrer em
simultâneo.
4.2.1. Análise de Sistemas
A análise de sistemas envolve um estudo criterioso dos requisitos de informação da

organização, dos utilizadores finais, das actividades, dos recursos e sistemas de
informação existentes.
Esta é uma das actividades mais complexas do desenvolvimento dos sistemas de
informação e na qual não raras vezes existem dificuldades. Uma análise de sistemas
inadequada é uma das principais causas de insucesso dos sistemas e de custos elevados
de desenvolvimento. Um sistema concebido de forma inadequada estará condenado ao
fracasso, devido ao baixo retorno que irá proporcionar, pelo que a importância da
análise de requisitos não deve ser minimizada.
Como resultado da análise dos sistemas deve obter-se a especificação de requisitos do

próprio sistema, que especificam as características do sistema de informação necessárias
para satisfazer as necessidades de informação dos utilizadores.
Alguns grupos de requisitos que devem ser desenvolvidos são:

Requisitos de interface;
Requisitos de processamento;
Requisitos de armazenamento;
Requisitos de controlo.
4.2.2. Concepção de Sistemas
Enquanto que a análise de sistemas descreve o que o sistema deverá fazer para satisfazer
as necessidades de informação organizacionais e dos utilizadores finais, é na actividade
de concepção de sistemas que é especificado como o sistema deverá satisfazer essas
necessidades. Esta é a fase mais criativa do desenvolvimento de sistemas de informação.
43
Os requisitos de informação conduzem o esforço de concepção do sistema, nos quais se

deve definir em detalhe a sua funcionalidade e como deverá ser construído.
Deverão da mesma forma ser desenvolvidas especificações detalhadas de cada aspecto do

novo sistema, que serão utilizadas na sua posterior construção. Podem considerar-se
como principais os seguintes aspectos:
Especificação de interface;
Especificação de dados;
Especificação de processos;
Especificação do ambiente técnico.
A concepção de sistemas pode tornar-se muito complexa, tanto técnica como

organizacionalmente, e a contribuição dos utilizadores é fundamental para o seu
sucesso.
4.2.3. Construção de Sistemas
Esta actividade do desenvolvimento de sistemas de informação é essencialmente técnica.

Aqui as especificações do sistema são transformadas em hardware e software que vão
desempenhar as funções de suporte aos requisitos de informação da organização.
Na construção de sistemas são cometidos erros pelo que se torna imprescindível que os
utilizadores finais se envolvam no processo de testes antes que o sistema seja adoptado.
Os testes mais comuns são:
Teste separado de componentes do software;
Teste do funcionamento do sistema como um todo;
Testes de aceitação.
A finalização da actividade de construção de sistemas não significa que o sistema esteja

funcional. Significa apenas que as componentes automatizadas do sistema funcionam.
44
4.2.4. Implementação de Sistemas
Após a construção de um sistema, este deverá ser implementado. A implementação é o

processo de tornar o sistema operacional. Depois da implementação o sistema pode
começar a ser usado na organização.
Mesmo um sistema bem concebido e desenvolvido pode falhar se não for devidamente
implementado. Para que esta situação não aconteça é importante que quando se
verificam alterações nos processos existentes se dê formação aos recursos humanos.
Desta forma eles poderão compreender e utilizar o sistema adequadamente.
A implementação de um novo sistema pode exigir alterações significativas na forma

como organizações e indivíduos trabalham. A conversão de um sistema antigo para um
novo sistema deve ser cuidadosamente planeada e executada para prevenir erros. Para
que tal não aconteça podem ser usadas algumas estratégias, entre as quais se destacam:
Manter o sistema antigo em funcionamento paralelo com o novo durante um
período experimental;
Substituição imediata do sistema antigo pelo novo sistema num determinado
momento;
Estudo piloto numa determinada área durante um período;
Conversão falseada.
A conversão de um sistema para outro necessita que os utilizadores finais e responsáveis

pela sua exploração recebam formação para utilizarem o novo sistema. A falta de
formação conduz na maioria das vezes ao insucesso do sistema.
4.2.5. Manutenção de Sistemas
A manutenção é o trabalho desenvolvido para melhorar e corrigir os sistemas após a

sua implementação. Qualquer sistema, independentemente da qualidade do seu
desenvolvimento, deverá ser continuamente modificado, de modo a suportar a
mudança dos requisitos funcionais.
45
À medida que o sistema de informação vai sendo utilizado, os utilizadores vão

aprendendo mais acerca dele e desenvolvendo ideias para a mudança e melhoria. Pode
afirmar-se que um sistema bem sucedido está sempre inacabado.
4.3 Exploração de Sistemas de Informação
A actividade responsável pelo bom funcionamento dos sistemas de

informação/tecnologias de informação é a exploração de sistemas de informação. Esta
actividade deverá ser responsável não só pela operação dos sistemas existentes, como
também será preponderante para a definição de futuras estratégias, restringindo ou
facilitando as outras actividades.
Para que seja bem sucedida a gestão dos sistemas de informação deverá ser capaz de
compreender os vários assuntos envolvidos na exploração dos sistemas de informação
de modo a assegurar que todos os recursos são devidamente utilizados tendo em
atenção os interesses da organização.
A exploração dos sistemas de informação pode ser entendida de forma muito genérica
como a exploração dos recursos de sistemas de informação, considerando que os
responsáveis pelo seu planeamento serão o planeamento de sistemas de informação e o
desenvolvimento de sistemas de informação.
As actividades que constituem a exploração de sistemas de informação são:

Operação do sistema;
Administração das tecnologias de informação;
Projectos especiais;
Administração de recursos humanos.
A operação dos sistemas, a administração de recursos humanos e a administração de

recursos humanos são consideradas actividades principais, centradas nos diferentes
recursos de sistemas de informação, dados, recursos humanos e tecnologias de
informação. Na exploração de sistemas de informação não é possível referir uma
46
sequência lógica de actividades devido à sua própria natureza.

Enquanto que no planeamento e desenvolvimento de sistemas existem actividades que
podem ser vistas como estádios que vão desde o pensar dos sistemas até à sua
concretização, a exploração dos sistemas de informação assegura a eficiência dos
sistemas desenvolvidos e da função de sistemas de informação. A exploração de sistemas
de informação consiste assim em diversas actividades, interrelacionadas, mas que
ocorrem simultânea e de forma contínua (figura 14).
Operação de Administração das

sistemas tecnologias de
informação
Exploração de
Sistemas de
informação
Administração de Projectos
recursos humanos especiais
Figura 14: Actividades da exploração de sistemas de informação

A actividade de operação do sistema tem a seu cargo a administração dos dados da

organização, assegurando a sua consistência, controlo de acessos, execução de
procedimentos e manutenção.
A administração das tecnologias de informação tem como objectivo assegurar o bom

funcionamento das tecnologias de informação, procurando resolver os problemas que
vão surgindo, com a sua exploração. Esta actividade tal como a anterior necessita de ser
desenvolvida em estreita cooperação com o desenvolvimento de sistemas de informação.
A administração de recursos humanos tem como objectivo assegurar que a gestão de

sistemas de informação está devidamente preparada, não só para lidar com os requisitos
existentes, como também para enfrentar as necessidades futuras.
47
Os projectos especiais são actividades desenvolvidas pontualmente para resolver um

problema específico ou explorar uma dada oportunidade de sistemas de
informação/tecnologias de informação.
48
1. Qual o principal objectivo da gestão de sistemas de informação?
2. Identifique e caracterize as diferentes actividades que constituem a gestão de
sistemas de informação.
3. Qual a importância da exploração de sistema de informação?
49
Capítulo 5
A Internet
 Definir Internet.
 Caracterizar a importância da Internet na gestão da informação.
 Avaliar os benefícios da utilização da banda larga.
A Internet é composta por milhões de computadores, todos ligados através de linhas

telefónicas, por cabo ou por satélite, independente do tipo de máquina e sistema
operacional utilizado. Os computadores que a constituem agrupam entre eles milhares
de páginas com informação.
A Internet é a maior biblioteca de todos os tempos e dentro da qual se
pode entrar com uns cliques no rato ou nos botões do teclado.

Duggleby (2002)
Os utilizadores dos computadores podem aceder a esta biblioteca a partir de qualquer

local.
50
Numa biblioteca tradicional espera encontrar-se texto e imagens e, nas bibliotecas mais
modernas pode encontrar-se também uma grande variedade de materiais áudio visuais
tais como vídeos, cassetes e CDs. A Internet pode oferecer tudo isso, tendo a vantagem
de o utilizador poder ter acesso a toda a informação a partir do seu local de trabalho.
Para além das características referidas anteriormente, a semelhança entre a biblioteca

tradicional e a Internet desaparece porque a Internet não é apenas uma fonte de
informação textual, visual ou auditiva mas também um meio interactivo. Na Internet o
utilizador pode conversar com outras pessoas, trocar ideias, comprar produtos, etc. Além
de ser uma biblioteca, a Internet também é um local de entretenimento, sala de debate,
posto de correios, agência de empregos e centro comercial.
O crescimento da Internet causou uma revolução nas comunicações e na informação que

mudou o mundo. O efeito do seu desenvolvimento e na forma de como se pesquisa a
informação e se comunica com outras pessoas poderá ter o mesmo impacto que a
invenção da máquina de impressão. Sem esquecer que tudo isto é feito sem ter de se
levantar da cadeira.
5.2. Evolução da Internet
A Internet entrou no dia a dia das pessoas como uma forma globalmente acessível de
comunicar. Tal como já tinha acontecido anteriormente com outras formas de
comunicação, tais como o telefone ou o telex, é hoje possível a comunicação na Internet
em qualquer ponto do globo. Este facto associado ao baixo custo e fácil utilização da
Internet, tem motivado um aumento exponencial do número de utilizadores.
A maioria das pessoas pensa que a Internet é algo de muito recente e inovador mas o
que actualmente é concebido como Internet tem sido desenvolvido ao longo dos
últimos 50 anos.
51
Década de 1950
A Internet surgiu nos Estados Unidos da América, a partir de uma rede de informações
militares que interligava centros de comando e de pesquisa bélica. A Guerra Fria teve
um grande peso na política militar dos EUA e quando a URSS lança o Sputnik em
1957 os Estados Unidos, como resposta, criam a ARPA (Advanced Research Projects
Agency) uma instituição de investigação do Ministério de Defesa para afirmar a
liderança dos EUA na tecnologia militar e nas ciências. Motivado por necessidades
militares, estavam dessa forma lançadas as sementes da Internet.
Década de 1960
Foi desenvolvido um sistema de transferência de dados de um computador para outro,

que permitisse aos EUA proteger os sistemas de defesa do país na eventualidade de um
ataque nuclear. Este sistema foi chamado de «packet switching» uma vez que os dados a
serem transferidos eram fragmentados em pequenos pacotes contendo informação
digital. Após a divisão dos dados em pacotes, estes poderiam seguir caminhos
perfeitamente independentes, tendo apenas em comum o ponto de destino.
A rede que não tinha um centro que pudesse servir de alvo principal ao inimigo,
começou a funcionar em 1969 e recebeu o nome de ARPANET levou ao
desenvolvimento da primeira rede com ligações entre quatro universidades.
Década de 1970
Até meados da década foram desenvolvidos protocolos e estruturas que permitiam a

comunicação entre diferentes sistemas de rede. Foram feitas as primeiras ligações
internacionais e surgiu o primeiro serviço comercial. Na segunda metade da década
assistiu-se ao desenvolvimento e crescimento das comunicações electrónicas com as
primeiras utilizações de e-mail e de newsletters. No início da década, esta rede contava
com 15 nós que interligavam cerca de 20 máquinas da ARPA.
52
Década de 1980
As infra-estruturas foram sendo aperfeiçoadas no sentido de se alargar a rede. Também

nesta década foi estabelecido o protocolo base da Internet, conhecido por TCP/IP
(Transmission Control Protocol/Internet Protocol), e os nomes de domínio começaram
a ser utilizados. Deixou de ser necessário memorizar séries numéricas. No final deste
período existiam mais de 100.000 computadores hospedeiros.
Década de 1990
Esta foi sem dúvida a década ema que a Internet passou a fazer parte do quotidiano das
pessoas. Em 1990 arranca o primeiro servidor comercial e em 1991 é introduzida a
pesquisa através de palavra-chave. É também neste ano que com o desenvolvimento do
hipertexto surge a World Wide Web (www).
De seguida foi desenvolvido um borwser que permitia incluir gráficos nas páginas web e
introduzida a possibilidade de passar de um link para outro.
A meio da década já existiam várias empresas que forneciam serviços de acesso

comercial. Em 1996, a Microsoft lança o Internet Explorer. Um ano mais tarde existiam
19,5 milhões de empresas hospedeiras e um milhão de websites. Torna-se possível aceder
não só a textos e gráficos, mas também a som e vídeo.
Anos 2000
Actualmente a Internet pode ser vista não como uma rede mas como uma rede de redes
ou como um emaranhado de redes. Ela não tem dono. Existe um certo controlo e
acompanhamento por parte de algumas organizações mundiais. Cabe a essas
organizações acompanhar a evolução da rede e da sua tecnologia, promover o seu
desenvolvimento e centralizar algumas operações.
De entre as aplicações que existem na Internet, a mais popular é a World Wide Web. O
aparecimento do Java e de outras tecnologias relacionadas torna possível a construção de
53
aplicações complexas, baseadas na infra-estrutura www, fornecendo toda a espécie de

serviços.
5.3. Internet, Intranets e World Wide Web
A WWW ou World Wide Web, a Web, a Internet, a Net. A Web ou World Wide Web e a
Internet ou Net apresentam algumas diferenças. A Internet engloba todos os protocolos
disponíveis quando os computadores estão ligados a outros computadores como e-mail,
newsgroups, a Web, o protocolo de transferência de ficheiros e também o gopher
(sistema anterior à World Wide Web que organizava e mostrava arquivos dos servidores
Internet em formato de texto, hierarquicamente estruturado. Com a Web os bancos de
dados do gopher têm sido transformados em websites, mais versáteis e fáceis de aceder) e
o archie. A Web e o e-mail são as mais utilizadas na Internet.
A Internet só é possível devido aos acordos existentes entre as diversas entidades

detentoras de redes, que permitem de forma gratuita que o tráfego de informação flua
através da sua infra-estrutura na condição de que os outros façam o mesmo.
Existem contudo e cada vez mais conteúdos de acesso restrito e pago. Alguns deles
permitem apenas o acesso exclusivo nas redes dos fornecedores. Nestas situações não se
pode falar de Internet mas sim de uma rede semi-privada.
As entidades que fornecem o serviço são chamados ISP’s (Internet Service Providers).
Estas entidades criam redes de acesso que conectam à Internet. Devido à grande
popularidade que as tecnologias Internet tiveram, a utilização deste tipo de meios
começou a generalizar-se. Surgiram assim redes que utilizam tecnologia e meios idênticos
aos utilizados na Internet, aos quais apenas se pode aceder dentro das organizações. É
uma espécie de Internet privada que se chama Intranet.
Também começaram a surgir ligações TCP/IP específicas que interligam as empresas e os

seus clientes ou fornecedores, mas que não estão acessíveis a partir da Internet exterior.
São conhecidas por Extranets (figura 15).
54
Uma firewall é um dispositivo que controla o tráfego entre a Internet e um computador

que esteja ligado. Impede que os utilizadores que não autorizados entrem nesse
computador, via Internet, ou que dados de um sistema entrem na Internet sem
autorização prévia.
Um servidor é um computador que administra e fornece programas e informações para

os outros computadores conectados. No modelo cliente-servidor, é o programa
responsável pelo atendimento a um determinado serviço solicitado pelo cliente.
INTERNET
INTRANET
Servidor para
exterior Extranet
Servidor para
interior
Firewall
Intranet
Figura 15: Relação entre Internet, Intranet e Extranet

Fonte: (adaptado de Coelho, 2003)
O que distingue uma Internet de uma extranet ou da intranet é apenas uma questão de
topologia de rede, acessos e endereçamento.
55
5.4. Internet no Futuro
Inicialmente os esforços comerciais eram dirigidos aos vendedores que forneciam os

produtos básicos da rede e aos fornecedores que ofereciam a ligação e os serviços básicos
da Internet. Actualmente, a Internet tornou-se uma necessidade pelo que tem sido dada
uma particular atenção ao uso da estrutura global de informação para suportar outros
serviços comerciais.
A rápida adopção dos browsers e da tecnologia Web permite aos utilizadores aceder a
informação em qualquer parte do globo. Os produtos estão disponíveis para facilitar a
provisão desta informação e muitos dos desenvolvimentos verificados ultimamente são
no sentido de permitir que serviços de informação cada vez mais sofisticados sejam a
base da comunicação de dados da Internet.
Browsers são programas utilizados para localizar e visualizar
documentos em HTML (Hyper Text Markup Language – linguagem
padrão para construir os documentos Web). Esses programas
permitem a navegação no ambiente WWW e a visualização de
websites. Os browsers mais utilizados são o Netscape e o Microsoft
Explorer.
Como foi referido anteriormente, o correio electrónico foi a primeira aplicação da

Internet e continua a ter um valor incalculável. O e-mail permite a comunicação entre
duas ou mais pessoas de forma extremamente fácil.
A Web é outra grande aplicação. Ela veio alterar os seguintes aspectos:

Forma de fazer marketing;
Maneira de atender os clientes;
Maneira de negociar;
Forma de educar;
Forma de aprender.
56
Novas formas de acesso e de serviço gerarão novas aplicações que por sua vez expandirão
ainda mais a Internet.
Atendimento online com visualização online, vídeo de alta qualidade, tradução para
outros idiomas, pesquisas e eleições interactivas são exemplos de serviços disponíveis na
Internet. As ASP (Apllication Solution Providers), empresas especializadas no
desenvolvimento de aplicações na Internet, mostram que o número de possíveis
aplicações na Internet é infinito.
Para isso é necessário que as empresas ligadas a este segmento invistam na Internet,
pensando nela como um mercado lucrativo. Por exemplo, na década de 1990, a Internet
era utilizada essencialmente por professores e profissionais ligados à informática.
Actualmente, a Internet está presente num grande número de lares.
Um dos grandes desafios da Internet será disponibilizar o acesso à população rural de

países subdesenvolvidos que ainda não possuem uma infra-estrutura necessária para a
ligação à Internet. Será esta população que mais beneficiará com a riqueza de
informações e a facilidade de comunicação da Internet.
Apesar das mudanças verificadas até hoje, a Internet continua a mudar e a evoluir.
Um aspecto relevante sobre a Internet não é saber como é a tecnologia vai mudar mas
sim como é que esse processo de mudança e evolução será gerido. Com o sucesso da
Internet, tem havido uma proliferação de jogadores com investimentos económicos e
intelectuais na rede.
Existem actualmente debates sobre o controlo de domínios na forma da nova geração

de endereços IP. À medida que o espaço se encontra mais ocupado com redes de satélite
5.4.1. Banda Larga
A maior velocidade de ligação à Internet garante aos utilizadores o acesso a conteúdos

mais ricos que podem trazer maior conhecimento e produtividade. Fácil de instalar e
57
com custos controlados, a banda larga está disponível na maioria do território

português, ligando cidadãos portugueses ao mundo inteiro.
Banda larga (large bandwidth) refere-se a ligações de maior

velocidade à Internet quando comparadas com as ligações
analógicas ou RDIS.
O large bandwidth começou por ser utilizado para descrever as linhas dedicadas e de alto
débito, com capacidades muito superiores às dos serviços actualmente disponibilizados
aos utilizadores domésticos em todo o mundo e que em Portugal variam entre os
128Kbps e os 8 Mbps.
As principais vantagens da banda larga são:

Navegar na Internet de forma mais fácil e rápida, enviar e receber mensagens de
e-mail, mantendo-se em contacto com outras pessoas;
Jogar online;
Fazer download de trailers de filmes e músicas;
Ouvir rádio e ver televisão através do computador;
Aceder a sistemas de formação online (elearning);
Manter-se ligado o tempo que se deseja sem pagar mais por isso;
Benefícios da Internet de banda larga em casa;
Benefícios da Internet de banda larga na empresa.
58
1. Qual a importância da Internet na gestão da informação?
2. A Internet representa um meio fundamental na transmissão de informação
entre organizações. Caracterize a estrutura necessária à Internet.
3. Distinga Internet, Extranet e Intranet.
59
BIBLIOGRAFIA E LEITURAS RECOMENDADAS
Carvalho, J. M. Crespo (2002) Logística, Edições Sílabo, Lisboa
Chiavenato, Idalberto (1987) Teoria Geral da Administração, Vol. 2; McGraw-Hill, São Paulo
Coelho, Paulo (2003) Criar e Publicar Páginas na Web Depressa & Bem; FCA – Editora de
Informática, Lisboa
Daft, Richard L. (2002) Organizações: Teoria e Projectos; Thomson Pioneira, São Paulo
Davis, Gordon B. e Olson, Margrethe H. (1985) Management Information Systems: Conceptual

Foundations, Structure and Development; McGraw-Hill, Singapura
Donnelly Jr., James H. et al (1985) Administração: Princípios de Gestão Empresarial; McGraw-

Hill, Lisboa
Duggleby, Julia (2002); Como ser um Tutor Online; Monitor, Lisboa
International Labour Organization (1996); Productivity and Quality Management: a Modular

Programme; eds: Joseph Prokopenko e Klaus North
McKeown, P. G. e Leitch, R. A. (1993) Management Information Systems: Managing With

Computers; Dryden
Morais, Carlos Branco (1992) Organização e Administração de Empresas; Economia e Empresas,

Porto
Serrano, António e Fialho, Cândido (2003); Gestão do Conhecimento: o novo paradigma das
organizações; FCA – Editora de Informática, Lisboa
Varajão, João Eduardo Quintela (1998) A Arquitectura da Gestão de Sistemas de Informação;

FCA - Editora de Informática, Lisboa
Zorrinho, Carlos (1991); Gestão da Informação; Biblioteca de Gestão Moderna, Lisboa
60
Zorrinho, Carlos (2001); Ordem, Caos e Utopia: Contributos para a História do Século XXI;
Editorial Presença, Lisboa
SITES A VISITAR
http://www.lerparaver.com/informatica/manualinternet.html#o%20que%20e%20a%20internet
http://www.internet.gov.pt/
http://www.netds.com.br/portug/glossario.htm
http://www.aisa.com.br/transfe.html
61

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Volume

Gestão da Produtividade e da Qualidade

Título Gestão da Informação

Figura 1: Modelo genérico de um sistema aberto 3

Depois de ler este capítulo, vai estar apto a:

 Identificar e caracterizar o meio ambiente.

 Definir e caracterizar um sistema aberto.

 Definir sistemas de informação.

 Diferenciar informação de sistema de informação

1.1. Conceitos Básicos

As empresas combinam meios técnicos, humanos e financeiros de forma organizada

Uma empresa é uma organização que visa produzir bens/serviços com

As empresas vivem numa época denominada por sociedade do conhecimento o que as

As empresas inserem-se num determinado contexto ambiental que exerce influência

Sistema aberto: é um sistema que apresenta relações de

intercâmbio com o meio ambiente através de entradas e saídas de

informação, energia, materiais, etc.

Um sistema aberto pode ser compreendido como um conjunto de partes em constante

Figura 1: Modelo genérico de um sistema aberto

Um sistema é constituído por vários subsistemas, que desempenham funções específicas

O ambiente é tudo aquilo que envolve uma organização, que a

Torna-se assim evidente a necessidade da análise do meio ambiente com o qual a

Figura 2: Características do meio ambiente

O ambiente externo da empresa é complexo e apresenta uma multiplicidade de factores

Figura 3: A organização e o meio ambiente

Por exemplo, para evitar a obsolescência tecnológica e promover a competitividade, as

O ambiente de tarefa é constituído por variáveis que afectam a organização mas,

1.2. A informação nas Organizações

A informação é actualmente e cada vez mais um factor determinante para o sucesso

A informação poderá ser entendida de maneira diferente, dependendo da percepção do

Informação é um conjunto de dados processados de forma adaptada ao

meio de processamento, com valor real e perceptível na tomada de

decisões correntes e prospectivas.

Informação fiável e coerente é condição básica para uma gestão adequada às

Nas organizações recentes e de pequena dimensão a comunicação é normalmente

Através da gestão da informação são definidos os princípios orientadores da

A gestão da informação é uma função que conjuga os diferentes

sistemas de informação com a concepção dinâmica de uma organização.

Na perspectiva da gestão tradicional, gerir a informação consiste garantir o

Figura 4: Níveis ou subsistemas internos da organização

O nível estratégico é o mais elevado e tem como objectivo principal a manutenção de

No nível táctico é gerida a relação entre o nível estratégico e o nível operacional. É

O nível de operações, e porque não é um nível de gestão, geralmente não é considerado,

1.3. Sistemas de Informação

Um sistema de informação é um meio que permite a satisfação da missão da

Sistema de informação é um modelo de representação da organização ou

negócio, que condiciona de forma consciente, a percepção do seu

funcionamento e dos seus objectivos

Este sistema assume um papel fundamental no apoio à articulação entre os vários

A informação é condicionada pelos objectivos e restrições da organização e está

1.3.1. Evolução dos Sistemas de Informação

Os sistemas de informação têm evoluído ao longo do tempo. A sua evolução é ilustrada

DBMS DSS ES SIS

TPS – Transaction Processing Systems

Figura 5: Evolução dos sistemas de informação

As aplicações iniciais eram baseadas na noção de eficiência da sala do computador. O

Na década de sessenta surgiram os Management Information Systems (MIS) que são

o nível táctico (intermédio) da organização, fornecendo à gestão informação de rotina

Os Database Management Systems (DBMS) foram igualmente desenvolvidos na década