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    Gerenciamento Atv 5 (Feito)

    Enviado por

    Sara Boa Sorte
    Este documento discute as teorias das relações humanas na administração. [1] Discute como um ambiente muito competitivo na empresa pode prejudicar as relações entre os funcionários. [2] Explica que os diretores tinham uma visão ingênua dos operários e que as conclusões eram parciais por se concentrarem apenas nos aspectos informais das relações. [3] Afirma que as teorias das relações humanas contribuíram para estruturar funções e processos administrativos com foco nos objetivos da organização.

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    Este documento discute as teorias das relações humanas na administração. [1] Discute como um ambiente muito competitivo na empresa pode prejudicar as relações entre os funcionários. [2] Explica que os diretores tinham uma visão ingênua dos operários e que as conclusões eram parciais por se concentrarem apenas nos aspectos informais das relações. [3] Afirma que as teorias das relações humanas contribuíram para estruturar funções e processos administrativos com foco nos objetivos da organização.

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    Este documento discute as teorias das relações humanas na administração. [1] Discute como um ambiente muito competitivo na empresa pode prejudicar as relações entre os funcionários. [2] Explica que os diretores tinham uma visão ingênua dos operários e que as conclusões eram parciais por se concentrarem apenas nos aspectos informais das relações. [3] Afirma que as teorias das relações humanas contribuíram para estruturar funções e processos administrativos com foco nos objetivos da organização.

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    Este documento discute as teorias das relações humanas na administração. [1] Discute como um ambiente muito competitivo na empresa pode prejudicar as relações entre os funcionários. [2] Explica que os diretores tinham uma visão ingênua dos operários e que as conclusões eram parciais por se concentrarem apenas nos aspectos informais das relações. [3] Afirma que as teorias das relações humanas contribuíram para estruturar funções e processos administrativos com foco nos objetivos da organização.

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    UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE

    CAMPUS PROF. ANTÔNIO GARCIA FILHO

    DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO EM SAÚDE

    OPTATIVA DE GERENCIAMENTO EM SAÚDE

    Atividade de Gerenciamento em Saúde

    Prof.ª. Raisa Teixeira Santana

    Aluna: Sara Oliveira Boa Sorte Costa

    Lagarto, Sergipe
    2021
    Questões da Teoria das Relações Humanas

    1) Como empresária, Celeste Aguiar Luz considera-se uma mulher bem-


    sucedida. Sua empresa, a Lucen Lab, alcança excelentes resultados
    financeiros e elevada lucratividade. Contudo, Celeste nota que o
    ambiente interno de sua empresa é frio, inamistoso e negativo. O clima é
    pesado e agressivo. Quando passa por entre os funcionários, Celeste
    percebe que não é bem recebida. Afinal, qual é o problema?

    O problema é que para conseguir os excelentes resultados financeiros,


    formou-se um ambiente muito competitivo na empresa, de modo que os
    funcionários se vêm como inimigos e não como uma equipe.

    2) Aracy Almeida, a gerente de recursos humanos da Petrolina, sempre faz


    críticas à abordagem dos diretores da empresa. Ela diz que os diretores
    da empresa têm uma inadequada visualização dos problemas de
    relações industrias, uma visão ingênua e romântica dos operários, suas
    conclusões são sempre parciais e limitadas, referem-se apenas aos
    grupos informais e desenvolvem um enfoque manipulativo nas relações
    humanas. O que Aracy quer dizer com essas críticas?

    Concepção ingênua e romântica do operário: O operário não vai trabalhar na


    sua produtividade máxima só porque eu o encaro como ser que faz parte de
    um grupo e que tem anseios grupais. Não posso pensar que basta tratar bem o
    homem ou o grupo e tudo vai ficar mil maravilhas. Não é interessante ter uma
    visão tão romântica assim do funcionário. O operário não está sempre feliz,
    não está sempre integrado, não está sempre produtivo, tal como a teoria faz
    parecer.
    Parcialidade das conclusões: as organizações não possuem apenas grupos
    informais, então não é possível tirar conclusões completas sem analisar o
    aspecto formal também.
    As indústrias tinham problemas, sempre tiveram, porém não dá para visualizar
    estes problemas apenas pela ótica do homem social. A relação social existente
    entre os trabalhadores é importante, mas existe muito mais além disso. É difícil
    enxergar os conflitos ou as próprias soluções de problemas existentes sob esta
    ótica.

    Enfoque manipulativo: se desenvolveu uma sutil estratégia de enganar os


    operários, fazendo-os trabalhar mais e exigir menos. Essa manipulação visava
    favorecer a administração.

    3) Ao formular um programa de ação abrangente de toda a organização e


    coordenar esforços gerais das unidades organizacionais, teóricos da escola de
    relações humanas contribuíram para a estruturação das funções e dos
    processos da administração com foco na realização de objetivos.

    a) Certo

    b) Errado

    4) Nas Teorias da Administração, o Homo Economicus pode ser interpretado


    como Homem Operacional, pois é considerado como sendo um recurso a ser
    maximizado em termos de produto físico mensurável. Uma alternativa a este
    tipo de “homem” foi sugerida pela primeira vez a partir dos estudos de
    Hawthorne, que o considerava mais complexo do que supunham os teóricos
    clássicos, e pode ser chamado de Homem:

    a) Administrativo.

    b) Político.

    c) Funcional.

    d) Organizacional.

    e) Social

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