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    Checklist Intraempreendedorismo

    Enviado por

    Osvaldo Coelho
    O documento discute o conceito de intraempreendedorismo e lista as principais características de um intraempreendedor, incluindo senso de dono, autenticidade, foco em resultados, boas relações interpessoais e adaptabilidade. O texto também descreve como o intraempreendedorismo pode transformar a inovação em uma empresa.

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    Osvaldo Coelho
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    O documento discute o conceito de intraempreendedorismo e lista as principais características de um intraempreendedor, incluindo senso de dono, autenticidade, foco em resultados, boas relações interpessoais e adaptabilidade. O texto também descreve como o intraempreendedorismo pode transformar a inovação em uma empresa.

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    Checklist Intraempreendedorismo

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    Osvaldo Coelho
    O documento discute o conceito de intraempreendedorismo e lista as principais características de um intraempreendedor, incluindo senso de dono, autenticidade, foco em resultados, boas relações interpessoais e adaptabilidade. O texto também descreve como o intraempreendedorismo pode transformar a inovação em uma empresa.

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    Intra

    empreende
    dorismo
    Como reconhecer
    essas características
    num profissional?
    Você sabe
    quais são as
    características
    de um
    intraempreendedor?
    O termo empreendedorismo é bem comum e com
    certeza você já ouviu falar dele, pois se trata de
    uma pessoa que decide abrir uma empresa em um
    determinado ramo de mercado a fim de se tornar o
    seu próprio chefe.

    E o termo intraempreendedor, você sabe o que


    significa? Basicamente, trata-se da iniciativa de
    alguns colaboradores em expressar criatividade e
    proatividade para resolver conflitos na empresa.

    Saiba neste artigo quais são as características de


    um intraempreendedor!

    2
    Confira as principais
    características do
    intraempreendedor
    O intraempreendedorismo é uma importante
    característica que se busca em um colaborador
    hoje em dia.

    Assim como um empreendedor se empenha para


    fazer o seu negócio crescer, o intraempreendedor faz
    tudo isso enquanto faz parte de uma organização.

    Vamos conhecer agora quais são as


    características de um intraempreendedor?

    3
    1. Senso de dono
    Podemos dizer que o senso de dono é
    o mesmo que “vestir a camisa da empresa”, onde
    um colaborador possui a motivação e engajamento
    capazes de ajudar a organização a crescer, focando
    também em seu desenvolvimento profissional.

    2. Autenticidade
    Ser uma pessoa autêntica diz respeito a ser coerente em
    palavras e ações no dia a dia das atividades da empresa.
    Podemos dizer também que ser autêntico é expressar
    pensamentos e comportamentos verdadeiros na vida
    pessoal e profissional.

    3. Senso de urgência
    É a capacidade de resolver problemas rapidamente,
    focando em resultados. Os conflitos sempre
    existirão, porém, quando o intraempreendedor
    tem senso de urgência, o seu foco estará em
    resolver o problema do cliente, buscando soluções
    em sua equipe de trabalho.

    4. Ousadia de assumir riscos


    Aqui podemos citar a ousadia como sendo a capacidade
    de se arriscar, entender como funciona o ambiente de
    trabalho e conseguir criar soluções “fora da caixa”.

    4
    5. Gestão de tempo
    Gerir o tempo significa aproveitar o tempo no
    trabalho para ser o mais produtivo possível,
    organizando as tarefas por ordem de prioridade e
    assim efetuando cada uma delas.

    6. Habilidades de escuta
    Escutar ativamente significa dar atenção plena ao
    que a outra pessoa está falando, aplicando o
    entendimento para entender e buscar uma solução
    para o problema.

    7. Foco em resultado
    Toda empresa possui metas e objetivos a serem
    atingidos, por isso a equipe de trabalho precisa estar
    engajada para atingir as metas a curto, médio e
    longo prazo.

    8. Foco na estratégia
    Para se ter um bom resultado de vendas e crescimento
    da empresa, é preciso focar na estratégia:
    •C
     omo serão distribuídas as tarefas aos
    colaboradores?
    •C
     omo colocar o cliente no centro e alinhar
    a estratégia para se atingir os objetivos?

    5
    9. Fail Fast &
    rápida adaptação
    Trata-se de uma metodologia que significa
    literalmente, falhar rápido e aprender mais rápido
    ainda, ou seja, o erro pode acontecer em qualquer
    organização, mas as equipes precisam estar
    motivadas a encontrarem rapidamente uma solução.

    10. Autocontrole
    Significa falar quando é necessário, agir
    quando for preciso e saber controlar as
    emoções quando tudo parecer difícil e
    conflituoso dentro de uma empresa.
    Não é uma tarefa fácil, porém, a
    prática conduz ao aperfeiçoamento
    dessa habilidade.

    11. Boas relações


    interpessoais
    É quando os colaboradores
    sabem se comunicar entre
    si, mantendo uma relação
    de respeito, boas vivências,
    emoções em comum
    e particularidades que
    fortalecem a comunicação
    entre equipes.

    6
    Como identificar essas
    características?
    Uma pessoa pode ter algumas dessas características
    de maneira nata, ou seja, já nasce com elas. Outras
    terão que ser desenvolvidas ao longo do tempo e no
    dia a dia das organizações.

    Nos dois casos, o mais importante é que elas


    sejam desenvolvidas e aplicadas na empresa. Os
    gestores podem identificar tais habilidades em
    cada colaborador, fazendo-os dar o melhor pela
    organização, por meio de dinâmicas de grupo.

    7
    Como o
    intraempreendedorismo
    pode transformar
    a inovação na sua
    empresa?
    Como sabemos, os colaboradores são a base da
    empresa e estão na linha de frente na batalha
    pelo sucesso. Por isso, o intraempreendedorismo
    contribui para dar uma vantagem competitiva à
    organização. Afinal, profissionais com esse perfil são
    proativos, pensam fora da caixa e estão sempre em
    busca de inovação.

    Uma equipe com atitude empreendedora identifica


    demandas com eficiência e faz o possível para
    gerar ideias que atendam tais demandas. Esse
    posicionamento com foco em iniciativa permite
    que a empresa esteja sempre à frente e estabeleça
    mudanças de acordo com as necessidades da
    sociedade, que estão sempre evoluindo.

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    8
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