Ebook Plano Ministerial Iap 4

PLANO
MINISTERIAL
CONVENÇÃO GERAL DAS IAP’s
DG, Ministérios, Secretarias e Instituições
Gestão 2020/2023
Copyright © 2020.
Todos os direitos reservados.
Convenção Geral das
Igrejas Adventistas da Promessa
É permitido reproduzir e
compartilhar este material.
Publicado no Brasil,
em abril de 2020
Diretoria da
Convenção Geral das IAP’s
Adelmilson Júlio Pereira
Eleilton William de Souza Freitas
Genésio Mendes Junior
Irgledson Irvison Galvão
Hermes Pereira de Brito
Aprovação do Planejamento
Junta Geral Extraordinária – 10 e 11
de fevereiro de 2020
Revisão
Eudoxiana Canto Melo
Projeto Gráfico e Capa

Luis Cesar Galvão Camargo
FALE CONOSCO
Convenção Geral das
Igrejas Adventistas da Promessa
Rua Boa Vista, 314 – 6° Andar – Conj. A
Centro – São Paulo (SP)
CEP: 01014-000
Tel. (11) 3119-6457
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APRESENTAÇÃO
Nos dias 10 e 11 de fevereiro de 2020, no Espaço Promessa,
em Cosmópolis (SP), a liderança da Igreja Adventista da
Promessa esteve reunida para a reunião da Junta Geral
Deliberativa, em caráter extraordinário. Dentre os objetivos
deste encontro, o principal esteve ligado à aprovação do Plano
Ministerial da Convenção Geral das IAPs, por conta do início de
uma nova gestão administrativa.
O Plano Ministerial a que você, agora, tem acesso foi estu-

dado e aprovado por esta casa. Neste e-book, nós o apresenta-
remos a todos os promessistas. Cremos que, nele, temos os
caminhos que Deus tem apontado para a nossa denominação
para os próximos anos. Oramos para que o Senhor nos ajude e
levá-lo a efeito.
Plano Ministerial | Convenção Geral das IAP’s

PLANO
MINISTERIAL
CONVENÇÃO GERAL DAS IAP’s
SUMÁRIO
Introdução 05
Missão 06
Visão 06
Valores 06
Eixos 14
Diretoria Geral 22
Ministério de Crianças e Adolescentes 28
Ministério de Jovens 38
Ministério de Mulheres 44
Ministério de Música e Artes 51
Ministério de Vida Pastoral 55
Ministério de Comunicação 65
Secretaria de Inclusão 71
Secretaria de Empreendedores 75
Secretaria de Capelania 78
Junta de Missões 81
Cetap 95
Editora Promessa 101
Conclusão 105
INTRODUÇÃO
A Bíblia Sagrada é clara em apresentar princípios ligados
ao planejamento. No evangelho de Lucas, lemos: Qual de
vocês, se quiser construir uma torre, primeiro não se assenta
e calcula o preço, para ver se tem dinheiro suficiente para
completá-la? (Lc 14:28 - NVI). Quando Jesus disse isso, estava
chamando à atenção todos aqueles que desejam ser seus
discípulos: primeiro devem avaliar o custo, fazer uma análise
sensata da realidade, de tudo que significa segui-lo. E Jesus
usa como exemplo alguém que se senta para planejar uma
construção. O princípio por trás é claro: todos os que se as-
sentam para iniciar um empreendimento precisam primeiro
planejar.
O escritor de Provérbios, nessa mesma linha, mostra-nos
que é do ser humano fazer projetos e que não há nada de
errado nisso: Podemos muito bem fazer planos para o futuro,
mas o resultado final é o Senhor que produz (Pv 16:1 - BV). E já
que é o Senhor quem pode abençoar os nossos projetos, este
mesmo escritor nos faz uma necessária recomendação: Peça
a Deus que abençoe os seus planos, e eles darão certo (Pv
16:3 – NTLH). É com essa recomendação em vista que, com
muito temor e tremor, na dependência do Senhor, apresenta-
mos as ações de nosso plano eclesiológico-estratégico.
Neste documento, você terá acesso ao planejamento
eclesiológico da Diretoria da Convenção Geral das Igrejas
Adventistas da Promessa para o quadriênio 2020-2023.
Temos listadas as ações, tanto da Diretoria Geral quanto de
seus Ministérios, Secretarias e Instituições. Todo este conjunto
de ações foi aprovado pela Junta Geral Deliberativa, em
reunião realizada no Espaço Promessa, no mês de fevereiro de
2020. Antes destas ações, entretanto, vejamos algumas
Plano Ministerial | Convenção Geral das IAP’s 05

questões anteriores ao seu planejamento e que deram o
direcionamento a tudo que foi pensado: nossa declaração de
missão, nossa visão, nossos valores e, por fim, os eixos de
trabalho desta gestão.
A MISSÃO
A Convenção Geral é uma associação que agrega todas as
Igrejas Adventistas da Promessa. Existe para ser uma estrutura
a serviço destas igrejas locais, que coopera, através das con-
venções regionais, para que elas cumpram a missão. A decla-
ração de missão da CG, mediante a qual pensaremos todas as
nossas ações, é a seguinte:
Ser uma estrutura que serve as igrejas locais, ajudando-

as a cumprir a sua missão de adorar a Deus, proclamar
Jesus e fazer discípulos no poder do Espírito Santo.
A VISÃO
Ser uma estrutura biblicamente relevante e contextuali-
zada, que serve as igrejas locais, para que cada cristão seja
um missionário no poder do Espírito Santo.
OS VALORES
Os valores de uma organização dizem respeito às suas
características distintivas, princípios dos quais ela não abre

mão, que servem de guia para suas decisões, seu com-
portamento e sua interação com os outros. No caso da Igreja
Adventista da Promessa, entendemos que existem três
valores presentes na Escritura e muito fortes em nosso meio, a
saber: unidade, missão e avivamento. Escrevendo para a igreja
em Éfeso, por volta do ano 62 d.C., enquanto estava preso no
cárcere domiciliar, o apóstolo Paulo tratou desses temas:
Ele veio e anunciou paz a vocês que estavam longe e paz

aos que estavam perto, pois, por meio dele, tanto nós como
vocês temos acesso ao Pai, por um só Espírito. Portanto,
vocês já não são estrangeiros, nem forasteiros, mas concida-
dãos dos santos e membros da família de Deus, edificados
sobre o fundamento dos apóstolos e dos profetas, tendo
Jesus Cristo como pedra angular, no qual todo o edifício é
ajustado e cresce para tornar-se um santuário santo no
Senhor. (Ef 2:17-21 – NVI – grifo nosso)
Valor 1: A unidade
No templo de Jerusalém, havia, literalmente, um muro de
separação entre o lugar destinado aos gentios e o lugar
destinado aos judeus. Uma inscrição no muro, inclusive, dizia
que os gentios que o ultrapassassem sofreriam a pena de
morte. Contudo, essas separações não fazem sentido em
Cristo. Em Efésios 2:14, Paulo ensina que, por meio da cruz,
Jesus está formando uma nova humanidade e que essas
barreiras étnicas precisam ser superadas. Por meio da cruz, ele
destruiu a inimizade e reconciliou todos os povos com Deus.
A cruz é a base da unidade cristã. Por ela, todos fomos
unidos no mesmo corpo e passamos a fazer parte de uma
nova humanidade. Segundo esse trecho da Escritura, fomos
aproximados, reconciliados e, agora, somos família de Deus
(Ef 2:13-19). Quem está em Cristo, faz parte dessa família, que é
uma só. Esta unidade, que nos faz povo de Deus, deve ser
vivenciada sempre. Para isso, precisa ser compreendida, antes
de tudo: ela se dá em meio à diversidade de estilos, de condi-

ções sociais, de gerações e de linguagens; o que nos une e
identifica é o evangelho da paz que, dia a dia, nos molda e nos
aproxima do Senhor Jesus.
A Igreja Adventista da Promessa possui a unidade como
um de seus valores. De norte a sul, de leste a oeste, nós nos
consideramos uma grande família, que faz parte da família de
Deus. Nós, promessistas, somos um povo acolhedor, que
valoriza os relacionamentos. Isso é uma realidade, desde o
início da nossa história. Fomos forjados para vivermos como
uma família que existe por causa da cruz de nosso Senhor
Jesus Cristo. Não abrimos mão deste valor. Queremos que seja
permanente a busca pela unidade do Espírito no vínculo da
paz (Ef 4:3). Lutaremos sempre para mantê-la em nossos
relacionamentos. Jovens e adultos, crianças e idosos, é hora de
darmos as mãos e lutarmos ainda mais pela unidade!
Valor 2: A missão
Em Efésios 2:17, o apóstolo diz que o mesmo Senhor Jesus,
que uniu seu povo em só corpo, por meio da cruz, veio e
evangelizou-nos a paz. O “veio”, com toda certeza, é uma
referência à encarnação de Cristo, sua obra e seu ministério na
Terra. Ele não somente conquistou a paz, para que o ser
humano e Deus fossem reaproximados, mas, enquanto esteve
entre nós, proclamou essa boa notícia entre as pessoas. Paulo
usa o termo grego euaggelizo, que diz respeito a trazer uma
boa notícia.
O trabalho de anunciar essa mesma boa nova de que Deus
reconciliou todas as pessoas consigo mesmo, por meio da
cruz, precisa continuar. E Cristo conta conosco. O nosso
exemplo é o próprio Jesus. Essa reconciliação é ampla e
integral, pois desfaz todo o afastamento ocorrido com a
queda do primeiro casal: Adão e Eva sofreram um rompimen-
to com a natureza (com suor e dor, cultivariam a terra), consigo
mesmos (enfrentaram a vergonha de si mesmos, pela primei-

ra vez) e com Deus (afastaram-se e esconderam-se). A restau-
ração, portanto, é integral. Anunciamos que Deus está redi-
mindo todas as coisas e restaurando o universo por completo.
Desde o início de sua história, a IAP sempre se preocupou
em espalhar essa boa notícia. O Pr. João Augusto da Silveira,
certa vez, disse: “O que muito nos interessa e, sobremodo, nos
alegra é vermos, dia a dia, o número de almas se rendendo a
Cristo e este derramar em seus corações o Espírito Santo da
promessa”. Recebemos poder para compartilhar o evangelho.
Foi essa convicção que fez os nossos pioneiros andarem por
todo o país anunciando as boas novas. É bem verdade que
estamos diante de novos tempos, que apresentam novas
demandas de novas gerações, mas continuamos carregando
o evangelho. Novos são os contextos, novos são os desafios,
mas precisamos viver intensamente a missão como um valor
que nos define.
Valor 3: O Avivamento
Nesse trecho de Efésios, o apóstolo Paulo trata com clareza
da poderosa atuação do Espírito Santo. Ele diz que, diante da
reconciliação que Cristo promoveu, temos acesso ao Pai, por
um só Espírito (Ef 2:18). O significado disso é que Cristo nos
abriu o caminho de volta para Deus, mas quem nos “pega pela
mão” e nos coloca diante do Pai é o próprio Espírito Santo. Este
nos ajuda a termos comunhão com o Pai e com o próprio
Filho. A vida de unidade no corpo, cumprindo a missão, é uma
vida no poder do Espírito.
Nesse mesmo texto, Paulo diz que somos morada de Deus
no Espírito (Ef 2:22). Isto quer dizer que Deus vive em nós por
meio do Espírito Santo. Por isso, nessa mesma carta, o apósto-
lo nos incentiva a nos enchermos constantemente do Espírito
Santo (Ef 5:18). O mesmo Espírito que nos chama da morte
para a vida nos introduz no corpo de Cristo e nos conduz à
missão, com poder. Isso é extraordinário! Nós, pobres mortais

e pecadores, temos o privilégio de termos o Espírito morando
em nós!
Para nós, avivamento, além de ser uma referência às vezes
em que o Senhor vem com poder, em alguns períodos na
história, diz respeito a viver na dinâmica do Espírito, no dia a
dia, desejar Deus, cada dia mais, e experimentar os dons
espirituais e os milagres divinos. Somos uma igreja assim!
Somos uma igreja que nasceu porque um homem recebeu a
promessa do derramamento do Espírito e falou em línguas
estranhas. Temos origens pentecostais. Desejamos ser uma
igreja que mantém a chama acesa. Avivamento é um valor
caro para nós, e continuará sendo.
Lutemos por esses valores!

Unidade, missão e avivamento são três valores do povo de
Deus, presentes na Escritura. Entendemos que, dos vários
valores e princípios bíblicos, esses são os que nos definem e nos
caracterizam como denominação. Não abrimos mão dessas
nossas marcas. Queremos continuar sendo um povo acolhedor,
que vive como uma grande família, a família que nasceu com a
cruz de Cristo. Além disso, continuaremos pregando o evange-
lho e tendo missão como nossa marca, com o mesmo ímpeto
evangelístico que fez nosso fundador sair de Pernambuco para
vários lugares, pregando o evangelho.
Temos “Promessa” em nosso nome denominacional.
Segundo o Pr. João Augusto essa palavra “mostra a nossa crença
de que Jesus salva e batiza no Espírito Santo da promessa; e,
pela razão de recebermos a promessa do Consolador, longe
esteja de nós crermos que podemos manipular a promessa”. Ele
conclui sua explicação dizendo: “Jesus não batiza com o Espírito
Santo a organização, mas quem crer nele”. Continuamos
crendo nisso! Cremos que estamos vivendo a nova era do
Espírito, derramado em profusão sobre o povo de Deus.
Experimentamos esse derramar e o queremos, cada dia mais.

A proposta é que os principais valores norteadores do
planejamento estratégico para a Igreja Adventista da
Promessa sejam estes: unidade, missão e avivamento.
Entendemos que a Diretoria Geral e todas as Diretorias das
convenções regionais deveriam atuar nesta mesma linha. Pelo
momento que estamos vivendo na denominação, pelas
sinalizações de Deus, no período da última Assembleia, e
pelos dias que se seguiram, destacamos a necessidade de
lutarmos pela unidade da fé que nos torna promessistas e,
para além disso, pela unidade daquela “uma só fé” de Efésios,
que nos torna parte da invisível igreja de Cristo, no tempo e no
espaço. Lutemos pela unidade!
Além disso, lutemos pela missão! É bem verdade que
estamos diante de novos tempos, que apresentam novas
demandas de novas gerações, que se apresentam em uma
crise mundial, devido a sensíveis mudanças tecnológicas,
relacionais e geracional. Além e acima de tudo isso, continua-
mos Igreja Adventista da Promessa: carregamos o mesmo e
poderoso evangelho e precisamos aceitar o desafio de viver a
missão que nossos pais um dia cumpriram.
Tão importante quanto isso é entendermos que tudo se dá
por meio da ação poderosa do Espírito Santo, não pelo esforço
de homens ou de qualquer planejamento. Como homens e
mulheres que somos, precisamos planejar – é bíblico, é
coerente e necessário, para que entendamos onde estamos e
aonde queremos chegar. Mas é imperioso afirmar: devemos
apresentar tudo diante de Deus e confiar em sua ação podero-
sa, no revestimento do Espírito; devemos buscar o avivamento
da igreja, a partir da certeza de que somente assim teremos
êxito. Esse é um valor inegociável para um povo que nasceu
em meio à busca do poder do Espírito. Lutemos pelo aviva-
mento!
Nosso desejo é que os líderes regionais, pastores e mem-
bros assumam um compromisso ligado a esses nossos valo-
res, para que trabalhemos unidos na mesma direção. Não os

estamos apresentando como “lema”, mas como “valores”
norteadores de nossas ações. Assim, entendemos que preci-
sam nos acompanhar para além de uma gestão, por se tratar
de temas que remetem a nossa identidade e nosso compro-
misso com o chamado histórico que a IAP recebeu do próprio
Senhor da igreja. Ao mesmo tempo, entendemos que isso
pode contribuir para a pacificação de nossos esforços e
intenções, enquanto nos concentramos em cumprir tal
chamado, até que venham tempos ou demandas diferentes,
de acordo com a sensibilidade que venhamos a receber de
Jesus e de seu Espírito. Que esses valores cumpram seu papel
para o louvor e a glória daquele que tem nos chamado e
guiado até aqui.
UNIDADE, MISSÃO E
AVIVAMENTO
Ênfases de cada valor
Unidade
1. Valorização da unidade por meio de nossa confissão de fé:
Compromisso com uma teologia bíblica e cristocêntrica,
com respeito a nossa história, e confiança na seriedade e na
integridade de nossa interpretação do texto sagrado.
2. Valorização da unidade na diversidade cultural:
Compromisso com o respeito entre as gerações, as
classes sociais e os estilos de culto, para que essas diferenças
secundárias não diminuam nossa comunhão, como pro-
messistas que somos.
3. Valorização da unidade no corpo de Cristo:
Compromisso com a humildade cristã, as boas relações e
as parcerias com igrejas cristãs sérias, o que promove

compreensão de que somos parte de algo muito maior: a
igreja de Cristo, no tempo e no espaço.
Missão
1. Valorização de um estilo de vida missional:
Compromisso em servir as pessoas, ouvir seus dilemas,
conviver com elas sendo luz, compartilhar histórias de vida e
confiar na ação transformadora do Espírito.
2. Valorização da intencionalidade na pregação do evan-
gelho:
Compromisso com o anúncio público das Escrituras –
evangelismo e discipulado –, por meios formais e informais.
3. Valorização de estratégias encarnacionais e atracionais:¹
Compromisso com o culto público e a comunhão em
Pequenos Grupos, assim como com ações sociais, de impacto
urbano, para que o evangelho seja visto e sentido pelas
cidades.
Avivamento
1. Valorização da ação ampla do Espírito Santo de Deus:
Compromisso com a confiança e a certeza do chamado,
da regeneração, da santificação e da glorificação operados
pela ação poderosa do Espírito Santo.
1. Por “encarnacional”, entendemos toda a ação que, intencionalmente, decide ir ao

encontro do perdido, seguindo o exemplo de Jesus, que se encarnou, sendo enviado pelo
Pai para viver entre a humanidade. Estratégias encarnacionais são aquelas que visam
impactar a sociedade para fora dos muros da igreja, para que esta seja luz em meio às
trevas, servindo os necessitados e sinalizando o Reino de Deus, nos ambientes urbanos.
Por “atracional”, entendemos toda a ação que busca atrair as pessoas para as atividades
internas da igreja (cultos públicos, Pequenos Grupos, reuniões de oração etc.), para que
tenham contato com a adoração, a comunhão e a edificação oferecidas pela Palavra de
Deus, pela convivência com outros irmãos e pela ação do Espírito Santo.

2. Valorização da busca pelo Espírito Santo e seus dons:
Compromisso com a oração e a busca do batismo no
Espírito Santo e dos dons espirituais, que capacitam a igreja
para a missão.
3.Valorização da vida na dinâmica do Espírito Santo:
Compromisso com a certeza de que o poder (dynamis) do
Espírito Santo impulsiona o cristão a viver a missão em seu
contexto.
OS 5 EIXOS
Enquanto os valores fazem parte de uma proposta mais
ampla para o povo promessista, seus pastores e líderes, os 5
eixos estão baseados na necessidade presente da igreja, e,
portanto, nos acompanharão, pelo menos, ao longo desta
gestão de 2020 a 2023. São algumas frentes que precisam ser
consideradas, diante dos novos tempos e dos novos desafios
que se apresentam, seja nas pequenas cidades do interior, nos
contextos rurais, seja nas grandes metrópoles, nos contextos
urbanos e universitários. Mediante o respeito e o compromis-
so com nosso chamado histórico e nossos valores, além de
considerar e contemplar os diversos contextos, apresentamos
os nossos 5 eixos de atuação e consideramos que precisam
sempre responder aos nossos valores.
À luz dos valores apresentados, sonhamos com uma igreja
viva, apaixonada por missões, fiel à Escritura, que se comunica
com criatividade e possui uma estrutura funcional. Por isso,
apresentamos os cinco eixos do nosso trabalho.

Eixo 1: Igrejas vivas
(eixo eclesiológico)
A igreja passava por um período de paz, em toda a
Judeia, Galileia e Samaria. Ela se edificava e, encorajada
pelo Espírito Santo, crescia em número, vivendo no temor do
Senhor. (At 9:31 - NVI)
A igreja de Cristo é um organismo vivo, cuja existência tem

base na dependência do Espírito (Mt 16:18; At 4:23-31). Ao olhar
para a igreja por esse pequeno trecho do capítulo 9 de Atos,
podemos identificar algumas razões de sua vitalidade:
edificação mútua, encorajamento pelo Espírito, crescimento
e vida devocional. Tudo indica, pelo contexto, que se tratava da
vida orgânica da igreja, isto é, ela era assim por sua natureza e
por estar intimamente conectada em Cristo (João 15).
Isso tudo acontecia quando os cristãos se reuniam como
povo de Deus, como igreja de Cristo. Nas reuniões, havia
edificação, encorajamento, presença de novas pessoas e vigor
espiritual. Ao tratar do eixo “igrejas vivas”, queremos que
nossas igrejas locais mirem este alvo: cultos vibrantes, que
edificam, encorajam, acolhem os que estão chegando, com a
sensível presença de Deus em cada ato. Dentro desse eixo,
várias ações em nosso planejamento possuem esse objetivo.
Eixo 2: Paixão por missões

(eixo missiológico)
Novamente Jesus disse: “Paz seja com vocês! Assim como
o Pai me enviou, eu os envio”. (Jo 20:21)
A igreja de Cristo é um organismo vivo que já nasce com

chamado e um modelo para cumprir sua (co)missão. A igreja
é enviada em missão, assim como Jesus foi enviado pelo Pai. É
importante ressaltar que existem aspetos singulares do

ministério de Jesus: seu papel na salvação, sua morte e sua
ressureição, bem como sua natureza humana e divina, para
dar alguns exemplos. Agora, o paradigma, aqui, está presente
no modo do envio: ele se encarnou e atraiu as pessoas para si.
A missão da igreja precisa ser encarnacional (aproximar-se
das pessoas, conviver com elas, escutar os seus anseios). Isso
significa que a igreja deve ser luz no mundo. Por esse ângulo, a
missão tem uma direção: ir até as pessoas, por meio de um
estilo de vida que promova identificação com elas, sem
conivência com práticas reprováveis, e partilha da mesa e do
pão, sem prejuízo à essência dos valores do reino. Ao mesmo
tempo, a missão da igreja precisa ser atracional: fazer com que
as pessoas se aproximem de Jesus, com disposição para
conhecê-lo e segui-lo. Isso significa que a igreja deve usar seus
dons e talentos, o serviço voluntário dos membros, a atuação
de cada ministério, de modo relevante e com integridade
bíblica, para que os objetivos da missão sejam alcançados:
gerar discípulos de Jesus dispostos a assumir um novo estilo
de vida e usar seus dons e talentos para os seus amigos. Assim,
temos uma segunda direção: trazer as pessoas, convergir
todas as coisas para Cristo Jesus, para que elas se encontrem
com seu poder, seu amor e sua graça, no meio de nós.
Deus quer que todos conheçam seu amor sem medida (Jo
3:16, 13:1). Por isso, para fazer e viver a missão, é preciso paixão.
Assim, definimos estrategicamente o nome deste eixo: paixão
por missões. Portanto, classificadas dentro deste eixo estarão
as ações que ajudarão a IAP a se tornar uma igreja cada dia
mais apaixonada pela obra missionária, a crescer em números
e em consciência missionária.
Eixo 3: Fidelidade bíblica

(eixo educacional)
Portanto, vão e façam discípulos de todas as nações,
batizando-os em nome do Pai e do Filho e do Espírito Santo,

ensinando-os a obedecer a tudo o que eu lhes ordenei. E eu
estarei sempre com vocês, até o fim dos tempos. (Mt 28:19-20)
A missão não termina na pregação do evangelho. Tem uma

continuação fundamental: ensinar todas as coisas que Jesus
ordenou. Parece haver uma clara sequência, nesse manda-
mento de Jesus: enquanto e por onde formos, precisamos ter
consciência da necessidade de fazermos discípulos para ele,
por meio da proclamação do evangelho (Mc 16:15), do batismo
e do ensino constante, ao longo da vida cristã, para que todos
cheguemos à maturidade de Cristo (Ef 4:13). Sendo assim, o
ensino, caminho do discipulado, após a conversão e o batis-
mo, passa a ser a trilha pela qual um discípulo anda.
Por vezes, há a ideia de que, ao ser batizado, o cristão está
“pronto”. A proposta de Jesus aponta em outra direção: o
batismo é a porta de entrada, e temos um novo nascido na fé.
Como na vida natural, esse novo ser vai aprender, desenvolver-
se, alimentar-se e crescer, até alcançar a vida adulta. Assim, o
ensino não termina quando o novo convertido entra para o
corpo de Cristo; na verdade, neste ponto, ele está apenas
começando. Todo o ensino da verdade do evangelho, todo o
ensino doutrinário pertencente a nossa confissão de fé, toda a
disposição para prosseguir em conhecimento e santificação
serão partes da vida do novo cristão, passo a passo, dia a dia, de
glória em glória, para se tornar semelhante a Cristo.
Vale ressaltar que, por vezes, ao colocarmos o ensino na
frente da proclamação do evangelho, pode ocorrer de termos
pessoas que aceitem formal e racionalmente uma doutrina,
mas não se convertam a Jesus. O contrário também acontece:
alguém que se rendeu a Jesus Cristo, mas ainda não tem a
plena compreensão e a prática de uma doutrina. O detalhe é
que parece ser este o caminho mais natural e esperado, até
mesmo pela leitura das cartas paulinas, com diversas corre-
ções doutrinárias feitas pelo apóstolo às igrejas. Os cristãos são
chamados de santos, corpo de Cristo, chamados por seu

eterno propósito, mas, ao mesmo tempo, fica claro que esses
mesmos cristãos ainda têm muito o que aprender sobre Jesus
e diversos pontos de fé, como: ceia, santificação, mordomia,
cristologia e tantos outros. O ensino cristão, desta forma,
ganha maior relevância: revestido de profunda graça e
paciência, para lidar com pessoas imaturas e em progresso na
fé cristã.
Precisamos considerar e praticar isso, sem perder o refe-
rencial histórico de nossa denominação, que é a busca cons-
tante da fidelidade bíblica, uma marca da trajetória promes-
sista. Essa mesma fidelidade bíblica implica apontar o trilho
ordenado por Jesus para fazer discípulos: proclamar, batizar e,
continuamente, ensinar. Portanto, neste eixo, estarão listadas
ações que ajudarão a IAP a avançar em sua vocação histórica
ligada ao ensino. Ações que farão com que avancemos na área
educacional.
Eixo 4: Comunicação criativa

(eixo comunicacional)
Vão pelo mundo todo e preguem o evangelho a todas as
pessoas. (Mc 16:15)
Uma igreja viva, apaixonada por missões e que ensina com

fidelidade bíblica precisa de uma comunicação clara. A
palavra kerigma, da qual se origina o termo traduzido pelo
verbo “pregar”, traz a ideia de uma proclamação fiel à mensa-
gem do Senhor Jesus, o que nos direciona à integridade
bíblica, e uma proclamação audível e inteligível, o que aponta
para uma comunicação eficaz e criativa. Nesse sentido, aquele
que carrega e apresenta o kerigma precisa ter esta preocupa-
ção: a comunicação precisa ser audível (quais os canais, os
meios que precisam ser utilizados pelo emissor e quais ruídos
precisam ser evitados, para que a mensagem alcance o
receptor) e inteligível (qual a linguagem e quais os métodos

precisam ser utilizados para que a mensagem tenha relevân-
cia para quem a recebe).
A mensagem, portanto, é imutável, mas os meios e a
linguagem são variáveis, por questões como: tempo, geografia
e cultura, para dizer o mínimo. Todas as pessoas, de diversas
classes sociais, nos diversos contextos culturais e de todas as
gerações são alvos da pregação do evangelho. Por isso, a uma
comunicação criativa, é importante que alcance os diversos
públicos.
Se atentarmos para o ministério de Jesus, veremos que ele
fez isso com maestria. Sua mensagem de arrependimento e
chegada do Reino de Deus é presente em praticamente todos
os seus discursos, mas seus meios, seus horários e sua lingua-
gem variam, por conta da adequação que ele mesmo fazia a
cada público: para pescadores, o convite era: “Vou fazer de
vocês pescadores de homens”; para uma mulher à beira do
poço, era: “Se você beber da água que eu lhe der, jamais
voltará a ter sede”; para um homem rico, com complexos de
inferioridade, era: “Desce, que quero comer na sua casa, hoje”.
Essa capacidade de contextualizar a mensagem a cada
pessoa é presente e perceptível em qualquer diálogo de Jesus
com pessoas ou grupos. Isso é criatividade e eficácia na
comunicação. Devemos buscar a mesma excelência do nosso
Mestre. Portanto, neste eixo, serão apresentadas ações que
ajudem a IAP a se tornar mais conhecida nas mídias e nas
redes sociais. Além disso, o eixo tem por objetivo pensar em
ações para que nossa forma de apresentação aos de fora seja
coordenada e efetiva, relevante e bíblica.
Eixo 5: Administração dinâmica

(eixo administrativo)
Assim, na igreja, Deus estabeleceu, primeiramente,
apóstolos; em segundo lugar, profetas; em terceiro lugar,
mestres; depois, os que realizam milagres, os que têm dom

de curar, os que têm dom de prestar ajuda, os que têm dons
de administração e os que falam diversas línguas. (1 Co 12:28)
Uma igreja, ao longo de seu desenvolvimento, precisará

manter sua organicidade (vitalidade, paixão pela missão,
ensino bíblico), mas também terá preocupações institu-
cionais. O Novo Testamento apresenta aspectos administrati-
vos que se aplicam a uma igreja local ou mesmo a um conjun-
to de igrejas (uma denominação). É possível perceber que a
organização eclesiástica é simples e dinâmica. É verdade que
não temos um modelo administrativo em todo o Novo
Testamento, mas temos princípios norteadores, e essa é a
busca daqueles que administram as coisas do Senhor. A
simplicidade e o dinamismo (talvez, os dois princípios essen-
ciais da administração eclesiástica) estão bem presentes, por
conta da própria visão neotestamentária: não se trata de
função ou cargo, mas de um dom proveniente de Deus.
Existe, mesmo para a administração, uma mentalidade de
ministério, como outros dons presentes nesse trecho de Paulo
aos Coríntios. Assim, essa busca torna-se fundamental para
nossa denominação: temos aspectos institucionais e legais,
que nos tornam viáveis, diante de nosso país e nossas leis, mas
também temos o desafio de sermos um ministério em prol da
missão e da visão da igreja, o que exige um olhar constante
para que a administração não seja enrijecida e institucionali-
zada, a ponto de tornar-se um empecilho para a igreja a quem
deveria servir. Por isso, uma administração com essa visão
bíblica precisa buscar, constantemente, ser viável, no tempo,
no espaço e na cultura, para continuar a cumprir o seu papel a
serviço da igreja de Cristo.
Portanto, neste eixo, serão apresentadas ações para tornar
a administração da IAP mais flexível e dinâmica, isto é, uma
organização biblicamente válida, culturalmente viável,
temporalmente flexível e economicamente saudável.

Conclusão
As realidades dos nossos valores (“Unidade, Missão e
Avivamento”) podem ser vistas em nossos eixos. Igrejas vivas
são igrejas apaixonadas por missões, fiéis à Escritura, que se
comunicam com criatividade e eficiência e possuem estrutu-
ras funcionais. À luz da declaração de Missão e dos nossos
Valores Norteadores, proporemos ações de trabalho e proje-
tos, em torno dos 5 eixos, para alcançar nossa visão de futuro,
conforme pode ser visto no esquema a seguir:
NOSSA MISSÃO NOSSOS VALORES
AÇÕES EM TORNO DOS 5 EIXOS
NOSSA VISÃO
Depois de todo esse panorama, vamos à parte prática deste

e-book, em que listaremos as ações planejadas pela Diretoria
Geral, pelos ministérios, pelas secretarias e instituições, com
base em todo esse pano de fundo que foi apresentado.

DIRETORIA GERAL | DG
A. Listagem das ações
1 . Semanas de oração
2. Plano de ação – 100 anos da IAP
3. Conferência UMA (Unidade, Missão e Avivamento)
4. Revitalização e plantação de igrejas (DG + CRPI –
Comissão de Revitalização e Plantação de Igrejas)
5. App de Gestão Global da IAP (DG)
6. Reengenharia administrativa (DG)
B. Detalhamento das ações

Ação 1: Semanas de oração
Eixo: Igrejas vivas (eclesiológico)
Objetivo: Manter o povo promessista em oração pela
denominação, ao longo do ano, de maneira orgânica e inten-
cional, por questões específicas da denominação, do Reino de
Deus e das realidades sociais das famílias.
Breve detalhamento: Realizar 10 semanas por ano (70 dias
em oração), com temas específicos, conduzidas através de
redes sociais e feitas nos lares dos promessistas, com um
fechamento desse momento de oração no sábado que
encerra cada semana.
Prazo e meta:
Janeiro: Oração pelo aniversário da IAP
Março: Oração por desempregados e estudantes
Abril: Oração por empresários e empreendedores
Maio: Oração pelas famílias (cônjuges, pais e filhos)
Junho: Oração pela Unidade
Julho: Oração pela Missão
Agosto: Oração pelo Avivamento
Plano Ministerial | DG 22
Setembro: Oração pelos projetos de Missões
Outubro: Oração pelas crianças
Dezembro: Oração de gratidão pelo ano
Resultados esperados: Mais envolvimento das igrejas
locais com a vida e as questões que afetam toda a denomina-
ção, sem que haja obstrução das agendas locais.
Ação 2: Plano de ação para os 100 anos da IAP

Objetivo: Coordenar a contagem regressiva, a partir de
2022, para os 100 anos da IAP, com metas e sonhos estipula-
dos para o centenário.
Breve detalhamento: Lançar o plano de ação para os 100
anos da IAP em 5 eventos – nas macrorregiões do país (Norte,
Nordeste, Centro-Oeste, Sudeste, Sul), apresentando uma
visão de futuro para a IAP.
Prazo e meta:
Jul/2020: Definição das sedes e formação das comissões
organizadoras
Nov/2020: Orçamento geral e programação básica para os
eventos
Jan/2021: Lançamento do projeto com data marcada para
2022.
Jan/2022: Lançamento de metas e sonhos para 2032.
Resultados esperados: Motivação e envolvimento dos
promessistas com o firme propósito de batizar e discipular
não alcançados, por meio da IAP.
Ação 3: Conferência UMA (Unidade, Missão e Avi-

vamento)
Objetivo: Revitalizar líderes e pastores para o cumprimen-
to da missão, por meio da unidade e do avivamento.
Breve detalhamento: Ligada à Assembleia Geral, a confe-
rência UMA está sendo criada para difundir a identidade
promessista e capacitar líderes ministeriais e pastores locais
de tal maneira que vivam a missão. Ela congrega o unificado e
as antigas Assembleias e ressignifica a capacitação e a difusão
da visão promessista entre seus líderes.
Outro aspecto importante é que essa conferência visa
contribuir com a formação de uma nova visão ministerial:
treinamentos (geral e regionais) devem acontecer fora do
sábado, para que as agendas das igrejas locais não sejam
obstruídas no principal dia de suas atividades e estratégias.
Prazo e meta:
Nov/2020: Unidade na diversidade – a Promessa e o desafio
geracional
Nov/2021: Missão em movimento – a Promessa e o desafio
do discipulado
Nov/2022: Avivamento na essência – a Promessa e o desafio
da espiritualidade
Resultados esperados: Liderança impactada e transfor-
mada para viver os desafios do Reino de Deus, por meio de
nossa identidade promessista.
Observação: Em 2020, a Conferência UMA acontecerá nos
dias 23 a 28 de novembro.
Ação 4: Revitalização e plantação de igrejas

Eixos: Igrejas vivas (eclesiológico); Paixão por missões
(missiológico)
Objetivo: Revitalizar e plantar igrejas, de maneira intencio-
nal, com acompanhamento e medição de indicadores e
resultados.
Breve detalhamento: Por meio da CRPI, com apoio da DG
e JM (Junta de Missões), serão desenvolvidas duas formata-
ções diferentes de trabalho:
Incubadora de projetos (revitalização): Uma agência de

revitalização de igrejas, fazendo o papel de incubadora de
projetos, por meio de critérios previamente definidos pela
CRPI (perfil pastoral, histórico local, apoio da DCR – Diretoria da
Convenção Regional), aprovação do conselho local etc.). A
partir da recepção e do acolhimento da igreja, a CRPI dará
suporte para diagnósticos e ações necessárias: aspectos
internos e externos, necessidade de revitalização pastoral,
adequação do trilho de discipulado, suporte para pregação
em série etc. Além disso, a CRPI definirá a quantidade de
projetos por ano sua equipe suporta e os indicadores para
acompanhamentos dos projetos.
Mentoria (plantação): A CRPI oferecerá às convenções

regionais a possibilidade da plantação de igrejas, por meio de
sua metodologia e seus critérios. A partir da recepção e do
acolhimento do plantador e da “igreja-mãe”; oferecerá a
mentoria necessária para a construção do projeto, a formação
do grupo-base, o apoio para os pré-encontros, o suporte para a
comunicação e o primeiro culto público; também oferecerá o
acompanhamento de mentoria pastoral e de liderança, du-
rante o período a ser definido para cada projeto. Nessa
modalidade, os projetos podem ser como a IAP propriamente
dita, e a CRPI pode ser suporte para o MJ (Ministério Jovem),
em modelos de plantação de missão urbana, no perfil do
Movimento Radiação.
Prazo e meta: Aprofundar o trabalho da CRPI, ao longo de

2020, para recepcionar projetos de revitalização e plantação,
até novembro/2020.
Resultados esperados: Revitalizar e plantar igrejas para o
crescimento numérico da IAP e construção de mentalidade
missional entre a sua liderança.
Ação 5: App para gestão global da IAP

Eixo: Administração dinâmica (administrativo)
Objetivo: Possibilitar a unificação dos números (estatísti-
cos, ministeriais e financeiros) para otimizar a análise de dados
para as igrejas locais, DCRs e DG.
Breve detalhamento: Os primeiros passos já foram dados
pela CAF (Comissão de Administração e Finanças), ao sugerir a
implantação de sistema de controle financeiro digital, aplica-
do na Convenção Sul. Outras regiões já começaram a implan-
tação. Agora, além de difundir para as demais regiões que
ainda não adotaram o sistema, a busca é por integrar SGE
(Sistema de Gestão Eclesiástica) e sistema financeiro, constru-
indo a unificação de análises e dados, por meio da concepção
de um aplicativo que amplifique as possibilidades de análise,
alcance as igrejas locais, que seja útil para a aplicação das
estratégias locais e não somente para os números que interes-
sam às análises regionais e geral.
Prazo e meta: Integrar o app a toda a IAP (DCRs e DG), até
final de 2020, e tornar facultativo o seu uso para as igrejas
locais (nas funcionalidades do dispositivo ligadas a elas).
Resultados esperados: Dinamizar, otimizar e integrar a
recepção e a divulgação de números pelas secretarias e
diretorias financeiras da IAP.
Ação 6: Reengenharia Administrativa

Objetivo: Oferecer possibilidades reais de a denominação
enfrentar a crise financeira interna e externa instalada, trazen-
do respostas efetivas para reverter o cenário em que a IAP está
inserida.
Breve detalhamento: São diversas ações estratégicas que
impactam em médio e longo prazo a visão administrativa da
IAP:
Reengenharia da DG – modelo ministerial com ênfase no
suporte às igrejas locais: Repensar o modelo de atuação da
DG, desonerando e desobstruindo suas estruturas, ao mesmo
tempo que dinamiza sua ação, afim de que cumpra o papel de
suporte para as igrejas locais e retome sua relevância e seu
significado para a condução da IAP.
Reestudar o formato das Assembleias Geral e Regionais,

JGD (Junta Geral Deliberativa) e JRDs (Junta Regional
Deliberativa): As Assembleias precisam refletir o dinamismo
administrativo e estratégico. Para isso, precisam ser repensa-
das em sua liturgia, sua efetividade, na participação dos
membros e no papel das instâncias administrativas em cada
Assembleia, tendo em vista a implantação das Assembleias
locais.
Estudo do fundo ministerial para 2021: Por meio da Comissão

de Reforma Administrativa, apresentar o estudo para a
definição de fundo ministerial, até novembro de 2020,
conforme aprovado na JGD de novembro de 2019.
Analisar folhas pastorais em busca de mais equidade, de

acordo com os contextos regionais: Com o suporte da CAF,
continuar em busca de mais equilíbrio e mecanismos mais
claros para a construção do prebenda do pastor promessista.
Criação de indicadores para mensurar diretrizes de receitas

e despesas: Com o suporte da CAF, definir indicadores claros
das diretrizes aprovadas na JGD, com a implantação de
políticas de responsabilidade para gestores.
Prazo e meta: Apresentar os estudos até a JGD de maio de

2020 (exceto o do fundo ministerial), para implantação de
acordo com as avaliações defendidas em cada estudo.
Resultados esperados: Garantir a preservação e a revitali-
zação da instituição para responder às suas demandas.
MINISTÉRIO DE CRIANÇAS
E ADOLESCENTES | MCA
1. Capacitar lideranças dos MCAs regionais e locais
2. Projeto Culto Doméstico (DiscipuLAR)
3. Produção de material de apoio
4. Fomentar projetos de evangelização e discipulado de
crianças e adolescentes
5. Fomentar a busca pelo avivamento entre crianças e
adolescentes
6. E-book de orientação para organização de MCAs locais
7. Livro para conscientização da importância do Ministério
de Crianças
8. Jogos educativos para crianças
9. Apoio ao MMA (Ministério de Música e Artes) na aplica-
ção de método de musicalização infantil
10. Inclusão de crianças com deficiência em parceria com a
Secretaria de Inclusão
11. Criação de um programa on-line e ações intencionais
nas mídias sociais

Ação 1: Capacitar lideranças dos MCAs regionais e
locais
Eixos: Igrejas vivas (eclesiológico) e Fidelidade bíblica
(educacional)
Objetivo: Funcionar como uma agência de treinamento e
capacitação para MCAs regionais e locais, pais, professores e
líderes de crianças e adolescentes.
Plano Ministerial | MCA 28

Breve detalhamento: Organizar temas e assuntos para
treinamentos e capacitação; organizar equipe ou convidar,
esporadicamente, colaboradores (voluntários) para mi-
nistração de treinamentos e capacitação; disponibilizar temas e
canal de acesso para solicitação de treinamentos e capacitação.
Prazo e meta: Segundo semestre de 2020.
Resultados esperados: Fortalecimento de líderes e pais no
trabalho com crianças e adolescentes.
Ação 2: Projeto Culto Doméstico (DiscipuLAR)

(educacional)
Objetivo: Promover unidade e fortalecimento da família e
da igreja de Cristo, além de adoração a Deus, ensino bíblico e
discipulado cristão, no ambiente familiar, sob a tutela dos pais
ou da pessoa responsável pela família.
Breve detalhamento: Um projeto de incentivo ao resgate
do culto doméstico, funcionando, basicamente, como um
devocional semanal para as famílias. Os cultos acontecem em
dia e horário específico na semana, especialmente, no pôr do
sol da sexta-feira ou em outro momento escolhido pela
família.
Resultados esperados: Fortalecimento de vínculos,
comunhão dos membros da família e sensibilização dos pais
quanto à responsabilidade pelo discipulado dos filhos.
Ação 3: Produção de material de apoio

(educacional)
3.1 Dia da criança

Objetivo: Promover a valorização da criança promessista e
da não promessista, no contexto social e eclesiástico, através

de uma programação que ofereça lazer, diversão, ensino,
comunhão e adoração.
Breve detalhamento: Definir o tema, escrever o programa
do culto e as atividades dirigidas para serem realizadas no
evento; disponibilizar e-book para compartilhamento por
mídias sociais e por download, no portal IAP.
Prazo e meta: Disponibilizar o material até agosto de cada
ano, para que os programas sejam realizados nos meses de
outubro de 2020 a 2023.
Resultados esperados: Edificação das crianças promessis-
tas; celebração ao Senhor, em comemoração ao dia da crian-
ça, e evangelização de crianças não promessistas, para que
sejam alcançadas pelo poder do evangelho e acolhidas pela
igreja e pelo MCA local.
3.2 Datas comemorativas

Objetivo: Além de valorizar e homenagear pais, mães e
avós, orientá-los sobre a importância, o privilégio e a responsa-
bilidade acerca do exercício da paternidade e da maternida-
de, à luz da Palavra de Deus; homenagear o pastor e sua
família; valorizar o ministério pastoral, no dia do pastor pro-
messista; valorizar o Livro Sagrado, que é a Palavra de Deus, no
dia da Bíblia.
Breve detalhamento: Escrever programa de culto, ser-
mões ou atividades para serem desenvolvidas durante o culto
comemorativo e disponibilizar e-book para comparti-
lhamento por mídias sociais e por download, no portal IAP.
Prazo e meta: Disponibilizar o material (sermão) um mês
antes da data comemorativa.
Resultados esperados: Pais mais comprometidos e
envolvidos na educação e no cuidado com seus filhos; fortale-
cimento e comunhão das famílias, além da sensibilização
quanto à importância dessa instituição criada por Deus, a
família; fortalecimento da importância do pastor e sua família,
no dia do pastor; incentivo ao amor, ao temor, à obediência, à

devoção à Palavra de Deus e ao Deus da Palavra, no dia da
Bíblia.
3.3 Datas especiais (combatendo as fake news)

Objetivo: Ensinar a verdade e refutar os falsos ensinos
difundidos entre as crianças, em datas especiais do calendário
(Carnaval, festa junina, Halloween, dentre outras), à luz da
Palavra de Deus.
Breve detalhamento: Escrever a série de lições e produzir
material impresso para vendas, pela Editora Promessa, ou não
imprimir e disponibilizar e-book para compartilhamento, por
mídias sociais e por download, no portal IAP.
Prazo e meta: Dezembro de 2020.
Resultados esperados: Produzir conhecimento e esclare-
cer assuntos que são polêmicos e de interesse de crianças,
adolescentes e adultos promessistas.
Ação 4: Fomentar projetos de evangelização e disci-

pulado de crianças e adolescentes
Eixos: Igrejas vivas (eclesiológico) e Paixão por missões
(missiológico).
4.1 Projetos missionários

Objetivo: Evangelizar e discipular crianças e adolescentes,
por meio de programas e projetos atracionais e encarnacionais.
Breve detalhamento: Promover e divulgar o material já
produzido pelo MCA geral (EBE – Escola Bíblica Especial –, por
exemplo); identificar e divulgar projetos existentes nos MCAs
locais e regionais como exemplos a serem aplicados em igrejas
e MCAs sem atividade evangelística; escrever e produzir progra-
mas para serem desenvolvidos em Escolas Bíblicas Especiais,
Cultos Infantis e/ou Pequenos Grupos e disponibilizar e-book
para ser compartilhado pelas mídias sociais e por download, no
portal IAP.
Prazo e meta: Indeterminados.

Resultados esperados: Conversão e retenção de crianças e
adolescentes no meio promessista.
4.2 Culto missionário

Objetivo: Promover a consciência missionária em cada
criança e adolescente promessista, além de despertá-los à
vida missional, incluindo-os no exercício da missão.
Breve detalhamento: Realizar um culto missionário em
um dia do mês de setembro ou durante o mês, paralelamente
à campanha de missões, envolvendo a participação de
crianças e adolescentes; escrever programa de culto e outras
atividades de conscientização missionária; produzir e-book
para ser compartilhado pelas mídias sociais e por download,
no portal IAP.
Prazo e meta: Disponibilizar o material de orientação um
mês antes da data do culto anual (agosto de 2020-2023).
Resultados esperados: Sensibilização missionária de
crianças e adolescentes, além da capacitação de “pequenos”
missionários no poder do Espírito Santo; crianças e adoles-
centes sendo testemunhas (missionários) de Jesus, em casa,
na escola, na internet, nas ruas, entre os amigos etc.; crianças e
adolescentes orando e contribuindo financeiramente com a
obra missionária.
4.3 Discipulado para adolescentes

Objetivo: Em parceria com o Ministério Jovem (MJ), disci-
pular adolescentes, auxiliando-os no processo de crescimen-
to, até a fase da juventude.
Breve detalhamento: Realizar encontros semanais com
Pequenos Grupos de jovens e adolescentes; pensar em
programas para encontros mensais, bimestrais ou trimes-
trais, que envolvam atividades esportivas, lazer e ação social
entre jovens e adolescentes.
Prazo e meta: A definir.
Resultados esperados: Retenção de adolescentes e

fortalecimento da juventude, além de união e comunhão
entre esses dois públicos.
4.4 Projetos sociais/missionais

Objetivos: Estimular a vida missional entre crianças e
adolescentes, por meio do exercício da solidariedade e da
generosidade; incluir crianças e adolescentes na missão de
Deus.
Breve detalhamento: Em parceria com a comunidade
local (cidade/bairro), escolas, estabelecimentos públicos e
comerciais, realizar ações sociais e missionais que envolvam
crianças e adolescentes; pensar em projetos de ação social;
identificar e fomentar projetos já desenvolvidos em outras
IAPs e MCAs, como: “Turma do Bem” (gincana de arrecadação
de roupas e alimentos para doação a famílias ou entidades) e
“Tampinhas do Bem” (campanha de arrecadação de tampi-
nhas de plástico que são revertidas em recursos para hospitais
ou outras entidades).
Prazo e meta: A definir
Resultados esperados: Crianças e adolescentes mais
solidários e missionais.
Ação 5: Fomentar a busca pelo avivamento entre

crianças e adolescentes
(missiológico)
Objetivo: Buscar avivamento, batismo no Espírito Santo e
dons espirituais, entre as crianças, adolescentes e demais
pessoas envolvidas no MCA.
Breve detalhamento: Realizar um culto com ênfase na
Palavra e na oração, em busca de avivamento, em um dia do
mês a ser definido ou durante o mês, envolvendo a par-
ticipação de crianças e adolescentes; escrever programa de
culto e outras atividades de incentivo à busca por avivamento;

produzir e-book para ser compartilhado pelas mídias sociais e
por download, no portal IAP.
Prazo e meta: Disponibilizar o material de orientação dois
meses antes da data do culto anual (2020-2023).
Resultados esperados: Crianças e adolescentes que
valorizam e experimentam os dons espirituais.
Ação 6: E-book de orientação para a organização de

MCAs locais
Objetivo: Simplificar as informações do manual, se houver
esta necessidade.
Breve detalhamento: Revisar e, se for o caso, reescrever as
informações do manual; produzir e-book para ser comparti-
lhado pelas mídias sociais e por download, no portal IAP.
Prazo e meta: Julho de 2020.
Resultados esperados: Entendimento, organização e
funcionamento do MCA local facilitados.
Ação 7: Livro para sensibilização quanto à impor-

tância do Ministério de Crianças (livro: Lição de casa)
Eixo: Fidelidade bíblica (educacional)
Objetivo: Sensibilizar pais e membros promessistas
quanto a sua missão em relação às crianças e quanto à impor-
tância e ao valor delas no Reino de Deus.
Breve detalhamento: Em parceria com a Editora
Promessa, escrever o livro aproveitando o esboço produzido
pelo MCA; produzir o material impresso para vendas pela
editora.
Resultados esperados: Pais e membros mais conscientes,
sensíveis e comprometidos com o Ministério de Crianças e
Adolescentes e com os valores do Reino de Deus.

Ação 8: Jogos educativos para crianças
Eixo: Comunicação criativa (comunicacional)
Objetivo: Evangelizar e ensinar crianças de maneira lúdica,
criativa e educativa, no contexto familiar (com os pais) e
eclesiástico (com os professores promessistas).
Breve detalhamento: Pensar, criar e produzir jogos educa-
tivos (jogos de tabuleiros ou similares, por exemplo) e disponi-
bilizá-los para vendas, pela editora; imprimir o “Jogo da
Ovelhinha Perdida” e o “Relógio da Oração” (projetos-piloto já
ilustrados e utilizados em alguns MCAs); criar, produzir e
ilustrar recursos visuais para auxiliar pais e professores no
processo de ensino e aprendizagem.
Resultados esperados: Estreitar vínculos entre pais e
filhos, aproximando-os dos jogos educativos, das brincadeiras
e, deste modo, dedicando mais tempo em família.
Ação 9: Apoio ao MMA na aplicação de método de

musicalização infantil
(educacional)
Objetivos: Promover a adoração a Deus, por meio das
expressões artísticas de crianças e adolescentes; identificar
crianças e adolescentes com aptidões artísticas na IAP; treinar
e capacitar crianças e adolescentes para atuarem na área de
música e artes na igreja.
Breve detalhamento: Auxiliar o Ministério de Música e
Artes (MMA) na composição de letras e músicas; identificar
crianças e adolescentes interessados em aprender música,
canto (coral), flauta ou outros instrumentos; identificar crian-
ças e adolescentes interessados em aprender ou desenvolver
alguma aptidão artística, como: fotografia, coreografia, teatro,
poesia, artesanato, composição musical, desenho, pintura etc.
Resultados esperados: Crianças e adolescentes atuantes
nos MMAs locais.

Ação 10: Inclusão de crianças com deficiência, em
parceria com a Secretaria de Inclusão
(missiológico)
Objetivos: Acolher e incluir crianças e adolescentes com
deficiência; orientar pais e capacitar professores para o
cuidado e o trabalho com este público.
Breve detalhamento: Em parceria com a Secretaria de
Inclusão, obter acesso ao número de crianças e adolescentes
com deficiência, na IAP; pensar em ações de orientação e
treinamento a pais e professores de crianças e adolescentes
com deficiência; em parceria com o Ministério de Música e
Artes, pensar em projetos artísticos e musicais que incluam
crianças e adolescentes com deficiência.
Resultados esperados: Identificado o número de crianças
e adolescentes com deficiência; adquiridas informações
sobre quem são, quem são seus pais e seus familiares e qual a
sua deficiência; identificados pais e professores mais prepara-
dos para lidar com as diversas deficiências; identificados
crianças e adolescentes com deficiência incluídos e atuantes
nas IAPs e nos MMAs locais.
Ação 11: Criação de um programa on-line (Promessi-

nha TV) e ações intencionais nas mídias sociais
Eixos: Igrejas vivas (eclesiológico) e Comunicação criativa
(comunicacional)
11.1 Criação de um programa on-line

Objetivo: Comunicar a mensagem do evangelho, de
maneira criativa, a um público de faixa etária específica, pelo
YouTube.
Breve detalhamento: Criar um canal no Youtube, em
parceria com o Ministério de Comunicação (e o Ministério de
Música e Artes, dependendo do formato do canal), para o

público-alvo do MCA; pensar no formato do canal, na periodi-
cidade, no público-alvo (crianças, pré-adolescentes, adoles-
centes, pais ou professores), no cenário, nos youtubers (apre-
sentadores ou atores etc.).
Resultados esperados: Ampliar o alcance da mensagem
do evangelho para um público cada vez mais presente no
YouTube (promessistas e não promessistas, cristãos e não
cristãos).
11.2 Ações intencionais nas mídias sociais

Objetivo: Promover o ensino bíblico e a comunicação do
MCA, por meio das plataformas digitais e mídias sociais.
Breve detalhamento: Promover a comunicação do MCA,
por redes sociais, Portal IAP, CTL on-line e outras plataformas
digitais, para promessistas e não promessistas; facilitar o
acesso aos materiais do MCA Geral para as lideranças regiona-
is e locais; disponibilizar materiais de apoio para download e
vendas (e-books, manuais, sermões, lições, artigos, ficha
cadastral, recursos visuais, modelos de crachás, certificados de
apresentação de criança, certificados de promoção de classe
e outros).
Resultados esperados: Melhorar a comunicação do MCA
com as lideranças regionais, locais e outros públicos; facilitar o
acesso aos materiais do MCA; utilização mais frequente de
recursos e materiais a serem disponibilizados e dos já produzi-
dos pelo MCA.

MINISTÉRIO JOVEM | MJ
1. (Mova C4): Ações de proclamação dentro das universidades
2. Expansão do Movimento Radiação
3. Curso Teórico e Prático de Missão Urbana
4. Missão Radical
5 Uni21
6. Revitalização do MJ Local
7. Convenção Nacional

Ação 1: MOVA-C4
Eixos: Paixão por missões (missiológico); Fidelidade bíblica
(educacional).
Objetivo: Desenvolver ações de acolhimento, fortaleci-
mento e proclamação da fé cristã e do evangelho dentro das
universidades.
Breve detalhamento: Promover, nos ambientes universitá-
rios, momentos de discussão e reflexão sobre cidade, ciência,
cultura e cristianismo; buscar aproximação e possível parceria
com movimentos já existentes, tais como ABU (Aliança Bíblica
Universitária), Dunamis Pockets, Alfa e Ômega, Universitários
e Crentes, Avalanche de Missões etc.
Prazo e meta: 2020-2023.
Resultados esperados: a) Que os universitários cristãos
não se envergonhem da sua fé e não a abandonem, dentro do
ambiente secular e cético das universidades (Fidelidade
bíblica); b) que os universitários vivam a missão e levem o
evangelho para seus colegas, de maneira criativa, contextuali-
zada, através de sua vida e de ações intencionais (Paixão por
Plano Ministerial | MJ 38
missões); c) que sejam aplicadas estratégias de acompanha-
mento de jovens que conheçam o evangelho, por meio de
estruturas de discipulado, comunhão e adoração (Igrejas
vivas).
Parceria: Movimento Radiação
Ação 2: Expansão do Movimento Radiação

Eixos: Paixão por missões (missiológico)
Objetivo: Expandir o Movimento Radiação para outras
metrópoles, polos universitários ou localidades onde seja
possível a implantação.
Breve detalhamento: A implantação do projeto se dará de
forma gradativa, em conjunto com as convenções regionais e
MJ Regionais, levando-se em consideração os seguintes
aspectos:
1) Avaliação do plantador/responsável;
2) projeto de implantação;
3) definição da igreja-mãe;*
4) estabelecimento de parcerias;**
5) processo de supervisão;***
6) treinamento presencial em Campinas;
7) EAD pela plataforma do Cetap.
Resultados esperados: Estabelecer um processo de
multiplicação de cristãos, através do discipulado, incentivan-
do-os a terem um estilo de vida missional e intencional.
Parceria: Movimento Radiação, CR, CRPI, MMA, JM, Cetap.
* É fundamental que uma igreja local (ou mais) se associe

ao projeto, a fim de viabilizar recursos humanos para esse
foco. Além disso, poderá cooperar financeiramente nos
momentos iniciais de implantação.
** Uma parceria com a CR é essencial. Ela deve cooperar
financeiramente. Outras parcerias que agreguem outros
valores (humanos, espirituais, sociais) podem ser esta-
belecidas também.
*** O processo de supervisão será feito pela equipe do MJ
Nacional, junto com a liderança do Movimento Radiação.
Ação 3: Curso Teórico e Prático de Missão Urbana

(educacional)
Objetivo: Encorajar cada jovem a ser um missionário.
Breve detalhamento: Capacitar os jovens, através de
treinamento presencial ou virtual, de modo que sejam capaci-
tados para exercerem seus ministérios com mais de-
senvoltura e conhecimento.
Resultados esperados: Jovens entendendo que a missão
pode ser vivenciada em qualquer lugar e em todo tempo.
Parceria: CETAP, Radiação, JOCUM, Avalanche de Missões.
Ação 4: Missão Radical

Eixo: Paixão por missões (missiológico)
Objetivo: Proporcionar a um grupo de jovens a a vivência
da missão evangelística em suas diversas ações (evangeliza-
ção, ensino, saúde, construção civil e quaisquer outras áreas).
Breve detalhamento: O escopo do projeto está divido em
três níveis: a) Missão Radical (regional): este projeto será
desenvolvido nos campos missionários regionais e/ou nas
igrejas locais, em parceria com as convenções regionais,
através dos MJ regionais e Ministério de Missões e
Evangelismo regional; b) Missão Radical (nacional): este
projeto será desenvolvido em campos missionários no Brasil,
em parceria com a Junta de Missões e a Secretaria de
Empreendedores; c) Missão Radical (exterior): este projeto
será desenvolvido em campos missionários no exterior, em
parceria com a Junta de Missões e a Secretaria de
Empreendedores.
Resultados esperados: Despertar a necessidade de
manter a postura missionária em todo tempo, nas igrejas
locais.
Parceria: Junta de Missões, Secretaria de Empresários,
convenções regionais.
Ação 5: UNI21
Objetivo: Possibilitar aos jovens um encontro nacional,
para que sejam apresentadas, discutidas e conhecidas as
estratégias de pregação, consolidação processual e solidifica-
ção da fé entre os jovens, que, no âmbito da universidade, têm
sido constantemente atacados (direta ou indiretamente), por
causa de sua fé.
Breve detalhamento: Diferentemente do que foi apresen-
tado no UNI17, que deu ao jovem promessista universitário a
oportunidade de conhecer respostas a diversos assuntos
considerados definitivos no ambiente acadêmico (evolução
como algo provado e incontestável, por exemplo), no UNI21, o
foco estará nas sutilezas do secularismo e do ceticismo. Por
isso, assuntos como: dúvida (ceticismo), religiões e/ou religio-
sidade, fundamentos da fé são essenciais. Os convidados
serão escolhidos por aptidão e vasto conhecimento nas áreas
a serem discutidas, assim como ocorreu nas temáticas do
UNI17.
Prazo e meta: 31/07 e 01/08/2021
Resultados esperados: Impactar jovens universitários
promessistas e não promessistas (convidados interessados).
Ação 6: Revitalização do MJ local

Eixo: Igrejas vivas (eclesiológico).
Objetivo: Atuar de maneira estratégica, através dos minis-
térios jovens regionais, com iniciativas que ajudem os ministé-
rios jovens locais a serem relevantes em seus contextos, em
todos os aspectos, visando, principalmente, alcançar ministé-
rios jovens que estão paralisados. Dar notoriedade a movi-
mentos naturais e espontâneos que têm dado certo em
algumas igrejas locais, para fomento de boas iniciativas
(Blessed, JEC, etc.).
Breve detalhamento: A revitalização terá como base o
desenvolvimento de ações intencionais, com o objetivo de:
1) Desenvolver em cada jovem o gosto pelo serviço voluntá-
rio cristão;
2) fortalecer a fé e as convicções;
3) exercitar o discipulado;
4) Manter o programa “28 dias para mudar” como modelo
para discipulado e desenvolvimento de novos líderes do MJ
local;
Exemplos de ações: PGs; cultos temáticos regionais ou
locais, com louvores e mensagens bíblicas, numa linguagem
contemporânea; grupo de apoio emocional; grupo de espor-
tes (futebol, corrida, caminhada etc); retiros temáticos etc.
Resultados esperados: Desenvolver ações de modo que os
encontros se tornem atrativos e conversem com o público
jovem, principalmente o não alcançado, através do contato
com a adoração, a comunhão e a edificação oferecidas pela
Palavra de Deus.*
Parceria: CRPI.
* Já existem vários exemplos positivos em funcionamento

positivo: Blessed (Vila Medeiros - SP), Closer (Sorocaba); JEC
(Marília); Vai encarar (MJ Sul) etc.
Ação 7: Convenção nacional

Objetivo: Contribuir para a unidade dos jovens promessis-
tas do Brasil e do exterior.
Breve detalhamento: Realização do encontro nacional de
jovens promessistas, com reflexões, música e Palavra. O tema a
ser desenvolvido terá por base o conceito do UMA.
Prazo e meta: 29 e 30/07/2023.
Resultados esperados: Manutenção e solidificação da
união e da empatia entre os jovens promessistas.
MINISTÉRIO DE
MULHERES | MM
1. Conferências on-line
2. Materiais para PG de mulheres
3. Revista O Clarim - contextualização e ampliação de
mercado
4. Edição Especial de O Clarim na família
5. Cursos on-line e cursos presenciais de curta duração
6. I Fórum da mulher cristã (congresso)
7. App e/ ou Telegram – Projeto Sara (Semeando Amor
Resgatando Almas)
8. Mapeamento do perfil da mulher promessista e do
serviço prestado nas convenções regionais e nas igrejas locais
9. Continuidade das redes sociais – manter qualidade e
aumentar alcance
10. Parcerias

Ação 1: Conferências on-line
Eixos: Igrejas vivas (eclesiológico); Fidelidade bíblica
(educacional); Administração dinâmica (administrativo).
Objetivo: Capacitar a liderança feminina.
Breve detalhamento: Promover a capacitação contínua da
liderança feminina pelas ferramentas on-line, atualizando o
atendimento à demanda e demostrando ser possível o
formato de custo baixíssimo; criar um espaço de discussão de
temas ligados ao mundo da mulher e aos desafios do nosso
tempo.
Plano Ministerial | MM 44
Etapas: 1) Preparo de material escrito; 2) envio do material
às lideranças das convenções para leitura prévia; 3) realização
de reunião on-line com cada convenção, para alinhamento
(contextualização do conteúdo); 4) realização da conferência*
(os participantes poderão acessar de onde desejarem, indivi-
dualmente ou em grupo); 5) Feed-back dos participantes,
através de questionário do Google.
Temas possíveis das conferências: Plano da Convenção
Geral para a IAP, estrutura funcional da IAP (resumidamente e
de forma prática, explicar o que preveem Estatutos, Manuais
etc.), missões urbanas, Pequenos Grupos, voluntariado
(estimular o compromisso em servir as pessoas, em projetos já
existentes em suas cidades ou a serem criados; mobilizar mais
voluntários e gerir projetos), oração, prosperidade cristã, pen-
samento positivo e a Bíblia, desenvolvimento de líderes,
desenvolvimento de equipes, temas atuais etc.
Prazo e meta: Conferências semestrais.
Resultados esperados: Mais conhecimento teológico;
alinhamento doutrinário; melhor desempenho da liderança,
especialmente no discipulado.
Parceria: Cetap, Ministério de Comunicação.
*Pelo Zoom ou outra ferramenta a estudar.
Ação 2: Materiais para PG de mulheres

(educacional); Paixão por missões (missiológico).
Objetivo: Incentivar as mulheres a utilizarem o formato de
PG nas suas reuniões/ encontros.
Breve detalhamento: Produzir ou adaptar* conteúdo para
ser utilizado nos PGs de mulheres, formatá-lo digitalmente (e-
book) e distribui-lo gratuitamente (exemplo: “Faz bem para a
alma” é uma sessão da revista O Clarim com bons artigos já
publicados e passíveis de adaptação). A intenção é desestimu-
lar os encontros voltados para dentro, que, muitas vezes,
valorizam demasiadamente o social (comida, sorteios etc.). A
meta é que, em cada igreja local, o principal formato de
trabalho feminino seja o estudo da Palavra, através de PGs,
com a proposta de inclusão de mulheres não cristãs, para que
as tradicionais reuniões sejam substituídas e as mulheres
possam crescer no conhecimento bíblico e adotar um estilo
de vida missional.
Prazo e meta: No mínimo, um e-book/ livreto por semestre;
mudar a identidade do MM, para que não seja mais associado
a chá de mulheres ou clube.
Resultados esperados: Melhor aproveitamento dos
encontros das mulheres; maior conhecimento bíblico e
aplicação prática.
Parceria: Ministério de Comunicação e Editora.
Ação 3: Revista O Clarim - contextualização e ampli-

ação de mercado
(educacional); Paixão por missões (missiológico).
Objetivo: Produzir e disponibilizar material de alta quali-
dade para promessistas e não promessistas, com assuntos
atuais analisados na perspectiva bíblica.
Breve detalhamento: Dar continuidade à produção do
conteúdo da revista, para publicação e ampliação de merca-
do; providenciar a alteração do nome da revista e o seu regis-
tro; servir como veículo de evangelismo, alcançar cada vez
mais mulheres não cristãs (mais Cristo, menos instituição);
usar linguagem acessível a todos os públicos; tratar de assun-
tos contemporâneos, a partir da perspectiva bíblica.
Prazo e meta: Semestral.
Resultados esperados: Contribuir com a divulgação da
Palavra, proporcionar leitura do mundo atual, sob a perspecti-
va bíblica e facilitar a prática a fé cristã.
Parceria: Editora e Ministério de Comunicação.
Ação 4: Edição especial de O Clarim na Família
(educacional); Paixão por missões (missiológico)
Objetivos: Disponibilizar, gratuitamente, material de alta
qualidade; valorizar a instituição da família; divulgar a revista
O Clarim.
Breve detalhamento: Produzir conteúdo e disponibilizá-lo
gratuitamente, no formato de e-book. Normalmente, temos
reeditado artigos já publicados na revista O Clarim e inserido
um ou dois artigos inéditos.
Prazo e meta: 1º. Semestre de 2020, 2021, 2022 e 2023.
Resultados esperados: Contribuir com a divulgação da
Palavra, a valorização da família e o aumento de vendas da
revista O Clarim.
Parceria: Editora e Ministério de Comunicação.
Ação 5: Cursos on-line e cursos presenciais de curta

duração
(educacional); Comunicação criativa (comunicacional)
Objetivo: Capacitar mulheres promessistas e não promes-
sistas para o serviço no Reino.
Breve detalhamento: Os cursos on-line serão oferecidos
pela plataforma CTL, e os presenciais, pelos núcleos regionais
do Cetap, com o objetivo de capacitar as mulheres em temas
relevantes para o serviço ao Reino. Possíveis cursos: “Mulheres
em ministério” (referência: curso do Seminário Betel), “Disci-
pulado entre mulheres” (baseado no livro de Paula Coatti),
“Aconselhamento entre mulheres”,” PG de mulheres”, “Volun-
tariado”, “História das mulheres no cristianismo” (com a Profa.
Rute Salviano) e “Liderança feminina”.
Resultados esperados: Capacitação de mulheres, forma-
ção de futura liderança.
Parceria: Cetap e Ministério de Comunicação.
Ação 6: I Fórum da mulher cristã (congresso)
(educacional); Comunicação criativa (comunicacional).
Objetivos: Discutir assuntos que envolvem direta e indire-
tamente a mulher cristã, em meio ao mundo e ao estilo de
vida contemporâneo, com todos os desafios e possibilidades
existentes; promover a aproximação e o diálogo construtivo
intergeracional, para preservação de aspectos saudáveis à
vida cristã e ao desenvolvimento de novas perspectivas.
Breve detalhamento: Realizar um evento Interdenomi-
nacional, por meio de Seminários temáticos e Workshops, a
partir de subtemas relacionados aos seminários.
Prazo e meta: a definir.
Resultados esperados: Capacitação de mulheres para o
serviço no Reino.
Parceria: DG, Cetap e Comunicação.
Ação 7: App e/ou Telegram – Projeto SARA (Semean-

do Amor Resgatando Almas)
(missiológico); Comunicação criativa (comunicacional)
Objetivo: Disponibilizar informações do projeto, incentivar
a participação e aumentar o alcance; contextualizar e dar foco
missional.
Breve detalhamento: O Projeto Sara, implantado em
agosto de 2000, consiste em um movimento de oração em
que semeamos o amor de Deus através da intercessão. Sara é
a sigla para: Semeando Amor, Resgatando Almas. Surgiu para
incentivar as mulheres cristãs a manterem um compromisso
de oração diária por seus próprios filhos e pelos filhos de
outras mulheres (adotados em oração). A ideia é ampliar a
rede de intercessoras e alcançar um maior número de famílias
(promessistas e não promessistas). A intenção é desenvolver
conteúdo para app e/ou grupo no telegram: o que é o projeto,
como participar (individual, em grupo), propósitos de oração,
testemunhos, devocionais; também é utilizar textos, áudios e
vídeos.
Resultados esperados: Fortalecimento da prática de
intercessão, da fé e das famílias; reconciliações e novos conver-
tidos.
Parceria: Ministério de Comunicação e demais ministérios.
Ação 8: Mapeamento do perfil da mulher promes-

sista e do serviço prestado em convenções regionais e
igrejas locais
Eixos: Administração dinâmica (administrativo); Igrejas
vivas (eclesiológico)
Objetivo: Conhecer dados quantitativos e qualitativos das
mulheres promessistas e do trabalho atual que desenvolvem
nas convenções regionais e nas igrejas locais.
Breve detalhamento: Fazer um mapeamento do perfil da
mulher promessista e do serviço prestado à IAP. Ferramentas
a serem utilizadas: formulários Google e SGE.
Resultados esperados: Aproveitamento dos dados para
adequação do planejamento atual e planejamentos futuros,
com ações pertinentes e fundamentadas.
Parceira: DG.
Ação 9: Continuidade das redes sociais – manter

qualidade e aumentar alcance
(missiológico); Comunicação criativa (comunicacional).
Objetivos: Dar continuidade às redes sociais do ministério
de mulheres, com conteúdo e diagramação de ótima qualida-
de e foco missional; alcançar, especialmente, mulheres mais
jovens e mulheres modernas, que são os grupos mais distan-
tes do MM.
Breve detalhamento: Produzir conteúdo de qualidade;
identificar, em todas as convenções, mulheres talentosas na
escrita que possam contribuir, especialmente, dentro da de-
nominação; utilizar textos, áudios e vídeos; produzir conteúdo
que alcance as mulheres cristãs, mas também, e especial-
mente, as não cristãs; produzir material com o qual as mulhe-
res se identifiquem, que curtam, compartilhem e aumentem
o alcance da Palavra de Deus, apresentada de forma criativa e
contextualizada.
Prazo e meta: Imediato.
Resultados esperados: Que cada mulher promessista se
torne canal de reflexão bíblica para fortalecimento da fé e
apresente Cristo às pessoas.
Parceria: Ministério de Comunicação.
Obs.: A página do Facebook do MM já tem um ótimo
alcance, inclusive entre pessoas não cristãs, conquistado com
muita dedicação, nesses últimos anos.
Ação 10: Parcerias

A) Do MJ: expansão do Movimento Radiação, Missão
Radical e Uni21.
B) Da JM: criação de base missionária, programa de incenti-
vo e fortalecimento de Pequenos Grupos.
C) Do Cetap: curso teórico e prático de missão urbana.
D) Do MVP: projeto de mentoria de mulheres de pastores.
MINISTÉRIO DE MÚSICA
E ARTES | MMA
1. Criação da Promessa Music
2. Nova edição do HBJ com material de apoio
3. Criação do Coral UMA, em São Paulo, para produção de
material fonográfico para Promessa Music
4. Criação de uma plataforma digital nos formatos de app e
website, em parceria com o Ministério de Comunicação
5. Treinamentos diversos para realização das Celebrações
6. Elaboração e aplicação de método de musicalização
infantil
7. Criação de um programa on-line
8. E-book de orientação para os MMA’s regionais e locais

Ação 1: Promessa Music
Objetivo: Produção de material fonográfico.
Breve detalhamento: Atuará como produtora fonográfica
de projetos ligados à Diretoria Geral.
Prazo e meta: Imediato.
Resultados esperados: Atuar como produtora oficial da
IAP, tanto com seu próprio material quanto com as produções
das convenções regionais e IAPs locais.
Ação 2: Hinário Brados de Júbilo (nova edição e

YouTube)
Plano Ministerial | MMA 51

Objetivo: Disponibilizar material para execução do HBJ
nas igrejas, incluindo voz, cifras e partituras.
Breve detalhamento: Funcionará como um tutorial para
execução de músicas de qualidade. A produção do material
será mensal, com uma média de 3 músicas por mês.
Prazo e meta: No decorrer da gestão.
Resultados esperados: Promoção do canal do MMA no
YouTube e aproveitamento adequado do HBJ nas IAPs.
Ação 3: Criação do Coral UMA, em São Paulo, para

produção de material fonográfico
Objetivo: Divulgação da proposta UMA.
Breve detalhamento: Criação do Coral UMA, em parceria
com os MMAs regionais da grande São Paulo; produção de
músicas no formato de coral para fomentar a criação de corais
nas convenções regionais; produção de 3 clips para divulga-
ção da proposta UMA.
Prazo e meta: No decorrer de 2020, visando à participação
do coral na Conferência Geral UMA, com lançamento do
reportório para 2021.
Resultados esperados: Criação de novos corais nas con-
venções regionais e nas igrejas locais.
Ação 4: Criação de uma plataforma digital nos

formatos de app e website
Eixos: Igrejas vivas (eclesiológico) e Comunicação criativa
(comunicacional).
Objetivo: Produção de conteúdo fonográfico para o
YouTube e material de apoio para convenções regionais e
igrejas locais.
Breve detalhamento: Disponibilizar, nas plataformas
digitais, partituras, kits de ensaio, cifras e playbacks para
melhor realização das celebrações nas convenções regionais e
nas igrejas locais.

Prazo e meta: No decorrer do ano, para produzir material
referencial.
Resultados esperados: Criação de novos corais nas con-
venções regionais e nas igrejas locais.
Ação 5: Treinamentos diversos para realização das

celebrações
Eixo: Fidelidade bíblica (educacional).
Objetivo: Disponibilizar material.
Breve detalhamento: Criação de um curso, realizado pela
plataforma CTL on-line, na proposta pedagógica e social das
celebrações e demandas a serem atingidas nos ajun-
tamentos (edificação, unidade, adoração coletiva, inserção
social, inclusão e desenvolvimento humano); criação de
cursos pela plataforma CTL on-line, com disciplinas práticas e
exemplos já realizados (musicalização infantil, prática vocal,
teologia da música etc.); criação de um curso sobre as bases
ministerial e musical, a gestão de grupos musicais e a organi-
zação institucional do ministério para líderes de MMAs locais.
Prazo e meta: Durante a gestão.
Resultados esperados: Melhor orientação para a realiza-
ção das celebrações.
Ação 6: Elaboração e aplicação de método de musi-

calização infantil
Eixo: Igrejas Vivas (Eclesiológico) e Fidelidade Bíblica
(Educacional).
Objetivo: Fomentar a introdução da musicalização infantil,
formando uma base para os futuros músicos da IAP.
Breve detalhamento: Realização de treinamento presen-
cial nas convenções regionais sobre a metodologia de ensino;
elaboração de um plano de aula modular, organizado por
idades (6 aos 10 anos), acompanhado de um método prático,
com a aplicação em 10 polos; apresentação dos resultados

com a participação dos polos nas conferências regionais de
2021; publicação de um material relevante e de fácil aplicação,
no que diz respeito à educação musical, cuja composição
estará sob a responsabilidade da comissão pedagógica, criada
pelo MMA Geral, em parceria com o Cetap, a fim de possuir um
material autoral.
Prazo e meta: Durante a gestão, com apresentações anuais.
Resultados esperados: Fomentar a educação musical em
nossa denominação e ter participação no mercado fora da IAP;
Criação, no futuro, de polos de musicalização infantil em todas
as convenções regionais.
Ação 07: Criação de um programa on-line

Eixo: Comunicação criativa (comunicação).
Objetivos: Promover as produções musicais da Promessa
Music e de membros da IAP que têm trabalhos fonográficos;
melhorar a presença da IAP nas redes sociais.
Breve detalhamento: O programa tem como principal
finalidade promover as ações do MMA Geral e fomentar a
produção de materiais e a realização de projetos nas conven-
ções regionais.
Resultados esperados: Maior divulgação das produções
da Promessa Music.
Ação 08: E-book de orientação para os MMAs regio-

nais e locais.
Eixo: Administração dinâmica (administrativo).
Objetivo: Atribuir corretamente as funções do MMA, nos
âmbitos regional e local.
Breve detalhamento: O e-book será produzido a partir do
Manual para MMAs existente. Será revisado e reescrito, para
atualização ao novo período.
Prazo e meta: Execução imediata.
Resultados esperados: Melhor desempenho nas dinâmi-
cas de culto.

MINISTÉRIO DE VIDA
PASTORAL | MVP
1. V Simpósio de capacitação para casais ministeriais (aberto
ao público interessado)
2. VI Etapa dos congressos ministeriais
3. Criação do CPPT (Corpo de Psicólogos, Psiquiatras e
Terapeutas promessistas) para atendimento aos pastores e
suas famílias
4. Elaboração do ebook “Se cuida”
5. Monitoramento da saúde emocional dos casais de
missionários no exterior
6. Projeto Clínica Pastoral
7. Pastoreio de esposas de pastores
8. Pastoreio de pastores, por meio dos Pequenos Grupos
9. Discipulado para pastores
10. Estudo sobre o impacto das diferenças de gerações no
ministério / atuação com pastores jovens
11. Acompanhamento de pastores jubilados e viúvas
12. Missão Filhos
13. Manual de conduta pastoral nas redes sociais
14. Estudo de tempo sabático para pastores e líderes
15. Definição de critérios para candidatos ao seminário
16. Diagnóstico e revitalização do corpo pastoral
17. Elaboração de projeto definindo parâmetros para
mudanças pastorais

Ação 1: V Simpósio de capacitação para casais
ministeriais (aberto ao público interessado)
Plano Ministerial | MVP 55

Objetivos: Capacitar os casais ministeriais regionais,
líderes ministeriais da DG e interessados; alinhar as ações do
pastoreio de pastores.
Breve detalhamento: Realizar Simpósios presenciais com
casais ministeriais para treinar novos casais e reciclar os já
atuantes; desenvolver temas ligados às necessidades do
exercício do ministério, dos pastores e suas famílias.
Prazo e meta: Realizar dois simpósios presenciais, no
segundo semestre de 2020 e no segundo semestre de 2022;
alcançar 100% dos casais ministeriais da Convenção Geral e
das convenções regionais.
Resultados esperados: Sensibilização quanto à função do
casal ministerial, compartilhamento de conhecimento,
alinhamento do trabalho e desenvolvimento de habilidades
para o cuidado de pastores e famílias.
Ação 2: VI Etapa dos congressos ministeriais

Objetivos: Capacitar pastores e esposas em temas relevan-
tes para o exercício do ministério e proporcionar-lhes uma
breve pausa na lida ministerial.
Breve detalhamento: A cada dois anos, realizar um evento
que reúna pastores e esposas de cada convenção, preferenci-
almente em local afastado da igreja (que é o ambiente de
trabalho do pastor), para atualização de conhecimentos,
compartilhamento de experiências, cuidado mútuo e tempo
para o casal, que, em muitos casos, tem desgaste no ministério
e no relacionamento conjugal, pela falta de tempo de quali-
dade.
Prazo e meta: Realizar dois congressos ministeriais, em
2021 e 2023, buscando alcançar 100% das convenções regio-
nais. A realização será facultativa.
Resultados esperados: Retorno de cada casal participante
para seus campo pastoral com a experiência do que é ser

cuidado; renovação do ânimo e da motivação; permanência
dos casais no exercício do ministério de forma ainda melhor,
entendendo que sua convenção regional se preocupa com
eles e lhes provê cuidado.
Ação 3: Criação do CPPT (Corpo de Psicólogos,

Psiquiatras e Terapeutas promessistas) para atendi-
mento aos pastores e suas famílias
Objetivo: Atendimento rápido, eficaz e com custo acessível
a pastores, esposas e filhos com doenças emocionais ou com
risco de adoecimento.
Breve detalhamento: Formar equipe de profissionais
promessistas com experiência, para atendimento ou aconse-
lhamento presencial ou à distância, utilizando os recursos
tecnológicos.
Prazo e meta: A partir de abril de 2020, será desenvolvida
ação corretiva e preventiva.
Resultados esperados: Fornecer aos pastores e suas
famílias o apoio emocional necessário para que superem as
crises emocionais e estejam aptos ao ministério, de forma
presencial ou à distância.
Ação 4: Elaboração do ebook “Se cuida”

Objetivo: Elaborar material objetivo e de fácil acesso para
alertar pastores e esposas a manterem a saúde emocional.
Breve detalhamento: Expansão do projeto “Se cuida” (que
consiste em vídeos curtos com alertas sobre aspectos da
saúde emocional, divulgados desde 2019) e aproveitamento
de informações levantadas pelo questionário de saúde
emocional, aplicado em 2019, para lançar um livreto que
oriente seu público-alvo a manter um estilo de vida saudável
no exercício do ministério. Deverá ser uma publicação prática,
concisa e atrativa para o pastor e sua esposa, que disponibilize,

numa única publicação, muitos dos conceitos, na área de
saúde emocional, que o MVP vem trabalhando.
Prazo e meta: Primeiro semestre 2021.
Ação 5: Monitoramento da saúde emocional dos

casais de missionários no exterior
Objetivo: Prevenir a crise emocional provocada pelas
pressões do exercício da missão transcultural.
Breve detalhamento: Casais ministeriais da Convenção
Geral e/ou profissionais do CPPT realizarão acompanhamento
virtual de pastores e esposas no exterior.
Prazo e meta: A partir do segundo semestre de 2020.
Resultados esperados: Evitar o adoecimento e conse-
quente retorno precoce dos missionários; fornecer amparo na
caminhada ministerial, para amenizar a solidão no exercício
da missão transcultural.
Ação 6: Projeto Clínica Pastoral

Objetivo: Promover o cuidado integral aos pastores e suas
famílias, tendo local e infraestrutura adequados para receber
pastores, esposas e filhos com dificuldades no exercício do
ministério.
Breve detalhamento: Utilizar o Espaço Promessa, em
Cosmópolis, para que o pastor e sua família – que estejam
atravessando crises – sejam acolhidos e tratados de forma
integral, durante uma semana, com aconselhamento e
descanso de suas atividades eclesiástica; construir um ambi-
ente emocionalmente seguro, para que pastor, esposa e filhos
possam externar suas dores e seus dilemas; tratar áreas da lida
pastoral que trazem crises existenciais, familiares, administra-
tivas e financeiras.
A equipe de apoio deverá contar com profissionais do CPPT
que desejarem atuar voluntariamente, para o atendimento

presencial, além de buscar parcerias com médicos, nutricio-
nistas e preparadores físicos, para atividades monitoradas.
Prazo e meta: Início de julho de 2020, com atendimento
de seis famílias (projeto-piloto).
Resultados esperados: Pastores e suas famílias integral-
mente cuidados, com recursos para que retomem suas
atividades e se mantenham saudáveis.
Ação 7: Pastoreio de esposas de pastores

Objetivo: Promover a valorização da esposa do pastor.
Breve detalhamento: Promover o cuidado para as esposas
de pastores, que lidam com as dificuldades do ministério, em
muitos casos, de forma solitária, o que as leva ao adoecimento.
Valorizar o seu papel e levá-las à reflexão sobre sua verdadeira
identidade, além de capacitá-las em temas relevantes para o
exercício do ministério.
Prazo e meta: Evento-piloto com as esposas da Convenção
Geral, da Convenção Paulistana e dos ministérios da Conven-
ção Geral, em maio de 2021, que poderá ser replicado em
outras convenções regionais.
Resultados esperados: Criação de vínculos de amizade
entre as esposas, para que possam compartilhar os desafios
do ministério, manter-se saudáveis e ampliar sua compreen-
são quanto ao papel que exercem.
Parceria: Ministério de Mulheres.
Ação 8: Pastoreio de pastores por meio dos

Pequenos Grupos
Objetivos: Promover estreitamento de vínculo entre os
casais pastorais para o cuidado mútuo; alcançar as conven-
ções que ainda não participam do projeto.
Breve detalhamento: Tendo em vista o grande número de
pastores e esposas na IAP e a impossibilidade de o MVP Geral

prestar atendimento a todos, lançamos o projeto dos
Pequenos Grupos de Pastores e Esposas, para que os casais
estreitem seus laços de amizade e promovam o cuidado
mútuo. Os Pequenos Grupos são fomentados pelos casais
ministeriais e já acontecem em várias convenções regionais,
com encontros mensais, baseados nas lições disponibilizadas
pelo MVP.
Prazo e meta: Já em andamento. A meta é alcançar todas
as convenções.
Resultados esperados: Pastoreio de Pastores, por meio de
comunhão, apoio mútuo, encorajamento e transparência.
Ação 9: Discipulado para pastores

Objetivo: Implantar o discipulado para pastores, utilizando
o curso “Cada homem um guerreiro”, da Rádio Trans Mundial.
Breve detalhamento: Esse discipulado baseia-se em três
livros, traduzidos para o português pela Rádio Trans Mundial
com o título de: “Cada homem um guerreiro”, que tratam de
assuntos bem práticos do universo masculino e sua relação
com Deus. Os livros um e três são voltados a todos os homens,
e o segundo trata de assuntos específicos dos homens casa-
dos. Assim, a ideia é treinar homens para ser o que Deus os
chamou a ser; capacitar os pastores ministeriais de cada
convenção, por meio de ensino à distância, para que repli-
quem o conteúdo com os pastores de sua região.
Prazo e meta: Para o início de janeiro 2021, está prevista a
organização de grupos de discipulado em todas as conven-
ções regionais.
Ação 10: Estudo sobre o impacto das diferenças de

gerações no ministério / atuação com pastores jovens
Objetivos: Amenizar a tensão existente entre as diferentes
gerações de pastores; conter o êxodo de pastores jovens.

Breve detalhamento: Promover, no corpo pastoral, a reflexão
sobre os desafios transgeracionais e apontar caminhos para
lidarem com as questões envolvidas, seja na relação entre
líderes e liderados, seja na relação entre pastores e ovelhas;
entender os dilemas da nova geração de pastores e buscar
entender as causas que têm levado tantos a deixarem o ministé-
rio, para desenvolver ações de retenção desses pastores (48
pastores foram desligados, nos últimos 3 anos na IAP).
Prazo e meta: Levantamento de dados, até setembro de
2020; ações, a partir de janeiro de 2021.
Resultados esperados: Melhor compreensão das diferenças
entre gerações de pastores; aumento da retenção dos novos
pastores.
Ação 11: Acompanhamento de pastores jubilados e

viúvas
Objetivo: Valorizar os pastores jubilados e suas esposas,
bem como as viúvas de pastores.
Breve detalhamento: Em parceria com os casais ministeri-
ais regionais, visitar todos os jubilados da IAP, semestralmente.
Prazo e meta: A partir do segundo semestre de 2020.
Resultados esperados: Que os jubilados se sintam reco-
nhecidos e valorizados pela IAP.
Ação 12: Missão Filhos

Eixo: Paixão por missões (missiológico).
Objetivo: Implantar ações de cuidado para os filhos de
pastores.
Breve detalhamento: Elaborar pesquisa para conhecer o
universo de filhos de pastores da IAP e suas expectativas,
diante do ministério; a partir de então, elaborar propostas de
ações, de acordo com as diferentes faixas etárias; conhecer
experiências já existentes, como o Projeto Mosaico, da Sepal,
voltado para filhos de pastores.

Prazo e meta: Início em 2021.
Resultados esperados: Mapear quem são os filhos de
pastores da IAP e promover cuidado a eles.
Parceria: MCA e Ministério Jovem.
Ação 13: Manual de conduta pastoral nas redes

sociais
Objetivo: Dar parâmetros institucionais para a conduta
pastoral nas redes sociais.
Breve detalhamento: Elaboração de manual para nortear
a conduta pastoral nas redes sociais, enfocando a ética, o
respeito e os princípios cristãos.
Resultados esperados: Que cada pastor promessista
tenha em mente os parâmetros definidos pela denominação
e os siga, ao manifestar-se nas redes sociais, a fim de evitarmos
excessos e contendas que maculam o cristianismo.
Ação 14: Estudo de tempo sabático para pastores e

líderes
Objetivo: Proporcionar a pastores e líderes um descanso
mais prolongado que as férias, para que renovem forças de
forma mais efetiva.
Breve detalhamento: A lida pastoral é intensa, extenuante
e contínua. Por isso, há pastores que, mesmo desfrutando de
descanso semanal e férias, sentem a necessidade de uma
pausa mais prolongada, para um descanso mais efetivo e a
possibilidade de uma reflexão mais profunda sobre o chama-
do. Assim, o período sabático – já praticado por outras deno-
minações – pode proporcionar uma pausa mais prolongada e
evitar, por exemplo, o abandono do ministério pela exaustão.
O estudo deverá apontar caminhos para a implantação da

prática na IAP. Será necessário o envolvimento da DG e de
outras comissões relacionadas ao tema.
Prazo e meta: O estudo será concluído até o final de 2021.
Resultados esperados: Que os pastores tenham um
tempo de refrigério e restauração de forças maior e mais
efetivo, de tempos em tempos.
Ação 15: Definição de critérios para candidatos ao

seminário
Objetivo: Escolher, de forma mais eficaz, alunos para o
seminário, a fim de minimizar evasões ou seleções equivocadas.
Breve detalhamento: Em parceria com a DG, definir critérios
para a escolha dos seminaristas pelas convenções regionais.
Definir as etapas de seleção, envolvendo entrevistas com os
candidatos e suas famílias. Monitorar todo o processo, até a
etapa final, envolvendo o estágio em campo, quando o aluno
deverá ter um pastor responsável que o acompanhe e o avalie,
ao final do curso.
Prazo e meta: Estudo já elaborado, mas ainda é necessário
discutir com a DG a implantação até abril de 2020.
Resultados esperados: Otimização da escolha de alunos
para o seminário da IAP.
Ação 16: Diagnóstico e revitalização do corpo pastoral

Objetivo: Participar das ações desenvolvidas pela CRPI.
Breve detalhamento: Apoiar a CRPI, participando das
reuniões e apoiando as ações que envolvam exercício do
ministério pastoral.
Prazo e meta: Conforme a demanda da CRPI.
Resultados esperados: Aquisição das informações neces-
sárias para dar base às mudanças no processo de revitalização
das igrejas.
Parceria: CRPI.

Ação 17: Elaboração de projeto definindo parâme-
tros para mudanças pastorais
Objetivo: Tornar as mudanças nos campos pastorais mais
transparentes e seguras.
Breve detalhamento: Em parceria com a DG e a JGD, defi-
nir critérios para as mudanças nos campos pastorais envolven-
do questões familiares, eclesiásticas, entre outras.
Prazo e meta: Proposta já elaborada, mas ainda é necessá-
rio discutila com a DG e submetê-la às convenções regionais
para apreciação, antes de encaminhá-la para aprovação, na
JGD de maio/2020.
Resultados esperados: Diminuir os desgastes do pastor,
de sua família, das igrejas e das administrações, gerados pelas
transferências de pastores.

MINISTÉRIO DE
COMUNICAÇÃO | MC
1. Criação da APC (Agência Promessista de Comunicação)
2. Fomentação da criação de ministérios de comunicação
regionais
3. Campanha institucional (UMA)
4. Construção de estúdio para transmissão e gravação de
vídeos
5. Programa de TV teológico e doutrinário
6. Curso on-line: “Comunicação na igreja local”
7. Canal no YouTube
8. App para projetos missionários
9. Documentário Rota 32
10. Criação de campanhas segmentadas

Ação 1: Criação da APC
Eixo: Comunicação Criativa (Comunicacional).
Objetivos: Desenvolver a cultura de comunicação integra-
da na igreja; dar suporte à diretoria geral, aos ministérios
gerais e diretorias regionais, com o objetivo de fortalecer a
comunicação institucional.
Breve detalhamento: Teremos status de ministério por
questões administrativas; entretanto, operacionalmente,
funcionaremos como uma agência de comunicação nos
moldes do mercado, voltada, inicialmente, para o atendimen-
to das demandas da igreja, com a finalidade de reduzir custos
com comunicação, sem perder qualidade na apresentação
institucional.
Plano Ministerial | MC 65
Prazo e meta: A serem definidos.
Resultados esperados: A serem discutidos com a DG e sua
equipe.
Ação 2: Fomentar a criação de ministérios de comu-

nicação regionais
Eixo: Comunicação criativa (comunicacional).
Objetivo: Contribuir para que as convenções regionais
tenham suporte na área de comunicação institucional.
Breve detalhamento: A criação dos ministérios regionais
de comunicação ajudará no desenvolvimento geral da comu-
nicação na igreja. A equipe de comunicação regional será
responsável por multiplicar os conteúdos institucionais,
originados na Convenção Geral, e oferecerão suporte para as
igrejas locais, nas demandas relacionadas à área da comuni-
cação.
equipe.
Ação 3: Campanha institucional

Objetivo: Apresentar a nova proposta da Diretoria Geral
(UMA) para o fortalecimento institucional.
Breve detalhamento: Essa campanha será desenvolvida
para alcançar os públicos interno e externo. Para o público
interno, faremos a apresentação da nova linha institucional
(UMA), atualizaremos nossa presença nas mídias digitais, com
o fortalecimento do nome promessista. Para o público exter-
no, faremos o lançamento de uma one-page e alguns vídeos
evangelísticos, apresentando nossa igreja a não cristãos, bem
como a cristãos de outras denominações.
equipe.
Ação 4: Construção de um estúdio de transmissão e
gravação
Objetivos: Aumentar a presença da Igreja Adventista da
Promessa nas mídias digitais; reduzir custos nos projetos de
transmissão e gravação da Diretoria Geral e dos ministérios.
Breve detalhamento: Estudiosos da comunicação digital
afirmam que, em 2020, 80% do conteúdo produzido para a
internet será em formato de vídeo. Sendo assim, nossa igreja
necessita de uma estrutura básica para participar desse
movimento digital que acontece em nossa geração. O estúdio
servirá à Diretoria Geral, aos ministérios e às convenções
regionais interessadas. A intenção é criar uma rotina de
produção de conteúdo com ajuda dos ministérios. A estrutura
é pensada para atender as demandas de gravação e transmis-
sões ao vivo.
equipe.
Ação 5: Programa de Tv teológico e doutrinário

Objetivo: Apresentar a doutrina promessista na mídia
televisiva.
Breve detalhamento: Projeto em desenvolvimento.
equipe.
Ação 6: Curso on-line “Comunicação na igreja local”

Objetivo: Capacitar ministérios de comunicação das
igrejas locais.
Breve detalhamento: O curso será oferecido gratuitamen-
te, pela plataforma do CTL on-line, com o objetivo de capacitar
ministérios de comunicação das igrejas locais. A proposta é
que o curso seja 50% teórico e 50% prático. Os alunos apren-
derão regras básicas de comunicação, bem como poderão
aplicá-las na realidade da igreja local; conhecerão ferramen-
tas básicas para a atuação ministerial.
equipe.
Ação 7: Canal no YouTube

Objetivo: Ampliar a presença da igreja nas mídias digitais.
Breve detalhamento: Criação e gerenciamento de um
canal na plataforma de vídeos YouTube. A ideia é fazer desse
canal um ponto de contato com a sociedade e uma refe-
rência institucional. Os programas serão criados em parceria
com os ministérios, para que seja produzido conteúdo que
unifique nosso pensamento institucional sobre diversos
assuntos. A seguir, estão algumas sugestões de programas:
a) Revista promessista
- Programa com notícias institucionais
- Periodicidade: mensal
b) Texto e contexto
- Programa teológico e doutrinário
- Periodicidade: quinzenal ou semanal
- Parceria: Cetap
c) Boletim missionário
- Programa com informações missionárias
- Periodicidade: mensal
- Parceria: Junta de Missões
d) Promessa de esperança
- Programa com mensagens bíblicas devocionais
- Periodicidade: semanal
- Parceria: Diretoria Geral, Editora e Cetap
e) Séries (Playlist)
- 9 Marcas de uma igreja saudável
- Discipulado bíblico
- Família Feliz
- APC Talks
f) Lives
- Periodicidade: semanal
- Parceria: ministérios gerais

equipe.
Ação 8: App para projetos missionários

Objetivo: Disponibilizar o acesso às informações de proje-
tos missionários através de aplicativo, possibilitando ofertas
voluntárias por cartão de crédito e boleto bancário, em todos
os lugares onde houver acesso à internet.
Breve detalhamento: O aplicativo servirá como um
informativo on-line, em tempo real, dos principais projetos da
Junta de Missões. Todas as informações que forem atualizadas
pela equipe administrativa da Junta de Missões ficarão
disponíveis, em tempo real, para os membros da IAP ou
interessados que tiverem o app instalado em seu celular. Estes
também poderão, a qualquer momento, ofertar para qual-
quer projeto missionário, por cartão de crédito ou boleto
bancário.
Prazo e meta: A serem definidos
equipe.
Ação 9: Documentário Rota 32

Objetivos: Fortalecer nossa história denominacional,
unificando o pensamento histórico sobre o surgimento da
Igreja Adventista da Promessa; servir como material de apoio
para classes de discipulado das igrejas locais.
Breve detalhamento: O documentário apresentará a
história do surgimento e da expansão da Igreja Adventista da
Promessa. Colheremos testemunhos de alguns pioneiros. Em
paralelo, criaremos um museu virtual, que apresentará fatos
históricos do pastor João Augusto da Silveira e das convenções
regionais da igreja.
equipe.
Ação 10: Criação de campanhas segmentadas

Eixos: Comunicação criativa (comunicacional); Adminis-
tração dinâmica (administrativo)
Objetivo: Fortalecer temas de importância institucional.
Breve detalhamento: Construir parceria com ministérios e
secretarias, para que, a partir das demandas ministeriais,
possamos desenvolver campanhas segmentadas para
alcançar os públicos específicos da igreja. Sugestões de
parcerias:
a. Campanha nacional de mordomia: Tesouraria Geral
b. Inclusão e acessibilidade: Secretaria de Inclusão
c. Lição Bíblica: Editora e Cetap
d. Conscientização missionária: Junta de Missões
e. 89 anos de promessa: Diretoria Geral

equipe.
SECRETARIA DE
INCLUSÃO | SI
1. Levantamento de dados
2. Sensibilizar e informar
3. Fomentar ações de mobilização e formação
4. Fortalecer e ampliar ações do Ministério com Surdos
(Libras)
5. Dia Promessista de Inclusão

Ação 1: Levantamento de dados
Objetivos: Conhecer dados quantitavos e qualitativos
sobre pessoas com deficiência; oficializar cadastro de intér-
pretes de Libras.
Breve detalhamento: Fazer um mapeamento situacional
das pessoas com deficiência na IAP, utilizando o SGE; ter um
cadastro oficial de intérpretes de Libras.
Prazo e meta: Projeto em andamento.
Resultados esperados: Ações de Inclusão relevantes,
pertinentes e fundamentadas devidamente estruturadas.
Ação 2: Sensibilizar e informar

Eixos: Fidelidade bíblica (educacional); Comunicação
criativa (comunicacional).
Objetivos: Encorajar a aproximação dos irmãos com a PCD
e sua família; inspirar comunhão; motivar o acolhimento;
desestigmatizar; propiciar informações relevantes sobre
Inclusão e Acessibilidade a todos.
Plano Ministerial | SI 71
Breve detalhamento: Campanha Nacional de Inclusão:
Criar, com o MC, uma campanha visando à sensibilização para
a inclusão; Vídeos temáticos em séries (ex.: Direitos da PCD;
Autismo; Surdos e Libras; Acessibilidade na igreja), em parce-
ria com o MC; Estruturar uma página na web com criação de
conteúdos informativos, atualizados, devocionais, que esti-
mulem a interação e incentivem a Inclusão de pessoas com
deficiência, dando visibilidade a casos bem sucedidos, em
parceria com o MC.
Resultados esperados: Promover inclusão de pessoas com
deficiência e suas famílias de vida e de fato; tornar a IAP
atrativa para outras famílias em situações semelhantes, que
necessitam ser alcançadas pelo evangelho de Cristo.
Ação 3: Fomentar ações de mobilização e formação

Eixos: Fidelidade bíblica (educacional); Igrejas vivas
(eclesiológico).
Objetivos: Contribuir para a formação de pastores e líderes,
sensibilizando pessoas e ofertando conhecimento técnico
sobre inclusão e acessibilidade, tão relevantes para o cumpri-
mento da missão na contemporaneidade; propiciar espaços
de discussão dessa temática.
Breve detalhamento: l Fórum Promessista de Inclusão e
Acessibilidade: a proposta é realizar um fórum de discussão
para interessados no tema; Capacitação de Pastores, Líderes e
Professores: promover ações educativas voltadas para
Inclusão na formação junto ao CETAP.
Resultados esperados: Contribuir para gerar pastores e
líderes que saibam lidar com questões pertinentes à inclusão
e à acessibilidade, tais como: construção de templos com
plantas corretamente elaboradas, escolha de locais de cultos
e eventos apropriados, conhecimentos básicos para lidar com
as ovelhas surdas, com Síndrome de Down ou Autismo, bem
como com seus familiares; projeção da IAP como igreja
relevante para a sociedade e inclusiva, até mesmo nas EBFs
adulto/infantil e nos cultos.
Ação 4: Ampliação do Ministério com Surdos

Eixos: Fidelidade bíblica (educacional); Comunicação
criativa (comunicacional)
Objetivos: Fortalecer e ampliar as ações do Ministério de
Libras; viabilizar e favorecer o conhecimento de Libras, de
forma estruturada; promover o estudo bíblico.
Breve detalhamento:
• Gravar curso de Libras, na Plataforma do CTL, em parceria
com o MC.
• Gravar Doutrinal em Libras, em parceria com o MC.
• Projeto Discipulado em Libras, para adultos e crianças.
• Ampliar Lições Bíblicas em Libras e melhorar sua divulga-
ção, em parceria com o MC.
Prazo e Meta: Em andamento.
Resultados esperados: Promover alcance evangelístico de
surdos, dentro e fora da IAP; ampliar o conhecimento das
doutrinas entre os irmãos surdos; fortalecimento doutrinário.
Ação 5: Dia de Inclusão Promessista

Eixos: Igrejas vivas (eclesiológico); Comunicação criativa
(comunicacional).
Objetivos: Promover mobilização, de forma unificada, em
datas já relevantes para a sociedade (ex.: 03 de dezembro: dia
internacional da PCD ou 21 de setembro: dia nacional de luta
das PCDs); estimular os irmão a levarem pessoas com defi-
ciência a cada mobilização.
Breve detalhamento: Trata-se de uma proposta de ação
pastoral sobre o tema (oração pelas famílias com PCDs,
compartilhamento de um testemunho, reorganização do
ambiente), ações de sensibilização lúdica com crianças (ex.:
histórias, brincadeiras com bonecos com deficiência), discus-
são dinâmica entre jovens e adolescentes sobre o tema, a fim
de que visitantes com deficiência, bem como seus familiares,
sejam alcançados, tratados e sarados pelo evangelho.
Resultados esperados: Educar a IAP para a Inclusão de
vida e de fato; alcançar PCDs, seus familiares e/ou pessoas
envolvidas com essa temática para Cristo; estimular ações
relevantes de inclusão nos ministérios locais.
SECRETARIA DE
EMPREENDEDORES | SE
1. Mobilização para patrocínio dos projetos missionários
existentes.
2. Estabelecimento de critérios e avaliação de possibilidades
de apoio a projetos de igrejas locais.
3. Implantação da plataforma de relacionamento e integra-
ção virtual de empresários promessistas.
4. Desenvolvimento de ferramentas de apoio técnico e
capacitação para empreendedores.
5. Estabelecimento de critérios e análise de possibilidades de
apoio a projetos na área da comunicação (rádio, TV, internet).

Ação 1: Mobilização para patrocínio dos projetos
missionários existentes
Objetivo: Providenciar suporte financeiro a projetos
missionários existentes, obedecendo a critérios previamente
estabelecidos.
Breve detalhamento: Um dos objetivos principais dessa
secretaria é apoiar financeiramente projetos de missões
nacionais (70% dos recursos obtidos para essa ação) e outros
projetos de missões no exterior (30% dos recursos obtidos
para essa ação). A partir de critérios previamente estabeleci-
dos, haverá a decisão de aplicação dos recursos para determi-
nados projetos.
Resultados esperados: A serem discutidos com a equipe.
Plano Ministerial | SE 75
Ação 2: Estabelecimento de critérios e avaliação de
possibilidades de apoio a projetos de igrejas locais
Objetivo: Providenciar suporte financeiro a projetos de
igrejas locais relacionados a infraestrutura e instalações,
obedecendo a critérios previamente estabelecidos.
Breve detalhamento: A ideia é fazer um trabalho com a
Diretoria da Convenção Geral e com as diretorias das conven-
ções regionais. A partir de critérios previamente estabeleci-
dos, haverá a avaliação de solicitações de apoio financeiro a
projetos de igrejas locais que chegarem à secretaria, com a
decisão de aplicação ou não de recursos para esses projetos.
Ação 3: Implantação da Plataforma de relacionamen-

to e integração virtual de empresários promessistas
Objetivos: Estimular interação, integração, capacitação e
motivação dos empresários promessistas para patrocinarem
financeiramente projetos; proporcionar oportunidades de
negócios, treinamentos, ferramentas técnicas de apoio aos
empreendedores e possibilidades de relacionamento entre
eles, além de notícias e testemunhos para aprendizado dos
demais.
Breve detalhamento: A ideia é desenvolver essa plataforma
de apoio à Secretaria de Empreendedores com a agência de
comunicação da IAP. Essa plataforma deverá ter sites para
notícias, testemunhos, prestação de contas, registro de evolução
e resultados de projetos patrocinados, capacitação, metodolo-
gias e ferramentas de apoio técnico aos empreendedores,
anúncios de oportunidades de negócios e investimentos etc.
Essa plataforma terá espaços abertos ao público em geral e
outros com acesso restrito aos associados, mediante uso de
login e senha.
Resultados esperados: A ser discutido com a equipe.
Ação 4: Desenvolvimento de ferramentas de apoio

técnico e capacitação para empreendedores
Objetivo: Estimular a participação e a associação dos
empresários promessistas aos desafios da secretaria; oferecer
formas de capacitação e aplicação de ferramentas de apoio
técnico aos associados em seus negócios.
Breve detalhamento: A ideia é desenvolver ferramentas e
metodologias básicas e simplificadas para ajudar os associa-
dos em suas necessidades de gestão e seu próprio desenvolvi-
mento em competências-chave como empreendedores; criar
planilhas de controle de caixa, controle de custos, apuração
de resultados, obtenção de créditos a custos menores, avalia-
ção do perfil do empreendedor etc.
Ação 5: Estabelecimento de critérios e análise de

possibilidades de apoio a projetos na área da comuni-
cação (rádio, TV, internet).
Objetivo: Apoiar financeiramente bons projetos de comu-
nicação do evangelho, com uso de rádio, TV e internet.
Breve detalhamento: Mediante a aplicação de critérios
previamente estabelecidos, haverá decisão de apoiar projetos
bem elaborados e com bom potencial de resultados voltados
para a comunicação do evangelho.
SECRETARIA DE
CAPELANIA | SC
1. Reestruturação da Secretaria de Capelania, com ampliação
das áreas de atuação.
2. Plano de treinamento presencial e on-line de capelães.
3. Ampliação de secretarias e projetos de capelania regionais;
4. Revisão da identidade e da comunicação institucional de
capelania.
Ação 1: Reestruturação da Secretaria Geral de Cape-

lania com ampliação das áreas de atuação
Objetivo: Reestruturar a Secretaria de Capelania, de forma
que consiga atender à necessidade de gerir mais áreas de
capelania de interesse da IAP, a saber: militar, hospitalar e escolar.
Breve detalhamento: Produzir um planejamento estratégico
de longo prazo para o mapeamento, a criação de padrão de
operação/fortalecimento e o desenvolvimento dos esforços de
capelania, nas diversas áreas em que um capelão é necessário, de
forma a permitir aproveitar oportunidades de tornar a IAP mais
relevante na sociedade, em todo o país, com alta qualidade.
Prazo e meta: A serem definidos
Resultados esperados: Atuação em novas áreas de capelania.
Parceria: A avaliar, tanto com os ministérios da IAP quanto
com projetos locais, iniciativas privadas e ONGs que já atuam nas
áreas desejadas.
Plano Ministerial | SC 78
Ação 2: Plano de treinamento presencial e on-line de
capelães
Objetivo: Criar treinamento para capelães, nas áreas de
atuação desejadas, de modo a proporcionar um padrão de
atuação de alta qualidade e acessível às diversas regiões do
país.
Breve detalhamento: Para garantir um atendimento de
alto nível e um desempenho conforme as exigências diversas
legais impostas pelos órgãos brasileiros responsáveis, é impor-
tante criar um padrão de atuação e treinar as equipes. Este
treinamento deve ser amplo e de acesso fácil a toda a comuni-
dade promessista no país.
Resultados esperados: Todas as convenções regionais com
acesso ao treinamento.
Parceria: Comunicação, MMA, MCA, Inclusão e outros.
Ação 3: Ampliação de secretarias e projetos de

capelania regionais
Objetivo: Criar secretarias de capelania nas diversas regiões
do país, direcionadas pelas convenções regionais.
Breve detalhamento: Organizar e desenvolver os ministéri-
os de capelania, em conjunto com as convenções regionais,
oferecendo um padrão, plano de implantação, treinamento e
acompanhamento dos resultados, por uma equipe experiente.
Resultados esperados: Todas as regionais estimuladas a
criarem seus ministérios e algumas já implantadas ou reformu-
ladas, em 2020.
Parceria: Convenções regionais, JM, MMA, MCA, Inclusão e
outros.
Ação 4: Revisão da identidade e da comunicação
institucional de Capelania
Objetivo: Criar uma identidade única e adequada às novas
diretrizes para capelania, que, anteriormente, focalizava
apenas a prisional.
Breve detalhamento: É importante criar um novo conceito
de identidade para a capelania que abranja todas as áreas.
Sendo assim, logos, peças e campanhas precisam ser desen-
volvidos já com este foco mais abrangente.
Resultados esperados: Uma comunicação eficiente.
JUNTA DE MISSÕES | JM
1. Estudo e reestruturação de viabilidade de todos os projetos
missionários, no Brasil e no exterior
2. Projeto Plantando Esperança e PEPE (Moçambique)
3. Fortalecimento do projeto dos Pequenos Grupos
4. Lançamento do Projeto Vida e Paz (projeto de evangeliza-
ção em casas)
5. Criação de bases, no exterior, para projetos de férias,
intercâmbio e treinamento
6. Plantação de 5 igrejas, em regiões com mais de 100 mil
habitantes no Brasil
7. Encontro Missões Brasil (treinamentos de conscientização
missionária)
8. Encontros de pastores para mentoria e treinamento
9. Aplicativo para projetos missionários

Ação 1: Estudo e reestruturação de viabilidade de
todos os projetos missionários, no Brasil e no exterior
Objetivo: Entender com detalhes o status de cada projeto
para a tomada correta de decisões em relação aos passos
futuros.
Breve detalhamento: Fazer um estudo de viabilidade de
todos os projetos administrados pela Junta de Missões,
através de um levantamento minucioso de dados.
Prazo e meta: Imediatamente.
Resultados esperados: Projetos bem estruturados, para
que o evangelho de Jesus continue sendo proclamado e vidas
Plano Ministerial | JM 81
sejam salvas; projetos com viabilidade financeira, para que
todos os compromissos sejam honrados e o nome do Senhor,
glorificado.
Ação 2: Projeto Plantando Esperança e PEPE (Mo-

çambique)
(educacional)
Objetivos: Atuar na comunidade moçambicana, com
sustentabilidade familiar, saúde, alfabetização e construção
de igrejas; mostrar o amor do Pai e levar salvação às pessoas
daquele país.
Breve detalhamento:
a) Projetos na área educacional: Projeto Plantando Esperança

(aprovado na Junta Geral Deliberativa, realizada em Cosmó-
polis (SP), em 29 e 30 maio de 2012). Mantém crianças em
escola pública. O projeto tem funcionário dedicado na Junta
de Missões e Conta Bancária Exclusiva, específica para rece-
bimento de doações ao projeto: Banco Bradesco – Ag. 099-0,
C/C 302252-8. No Projeto Plantando Esperança, temos 341
crianças – R$ 800,00 cada/ano, no total de R$ 272.800,00/ano.
b) PEPE – Projeto Educação Pré-Escolar (chamado de Promes-

sinha): Uma escola que atende crianças da IAP. É um atendi-
mento integral – alimentação, uniforme e ministração da
Palavra. São 35 crianças atendidas com R$ 800,00 cada/ano,
no total de R$ 28.000,00/ano.

Resultados esperados: A estabelecer.
Ação 3: Fortalecimento do projeto dos Pequenos

Grupos
Objetivo: Fortalecer e ampliar o projeto de Pequenos
Grupos implementado na IAP em gestões anteriores.
Breve detalhamento: Implantado oficialmente na IAP em
2014, o projeto de Pequenos Grupos tem o propósito de
promover comunhão, discipulado e evangelismo. É realizado
por meio de encontros entre cristãos e não cristãos, que se
reúnem uma vez por semana, com o objetivo de estimular uns
aos outros à fé, orar uns pelos outros e proporcionar a oportu-
nidade de crescimento espiritual.
É um ambiente favorável à evangelização de pessoas não
cristãs. Cremos, por essa razão, que o Pequeno Grupo é algo
imprescindível para a igreja contemporânea. Atualmente,
observamos que, com o estímulo dado pela DG e pelas
convenções regionais, o projeto, que já caminhava em algu-
mas regiões, avançou bastante, mas ainda temos muito a
fazer.
Prazo e meta: Esperamos que o projeto seja imediatamen-
te retomado nas IAPs onde já foram implantados e que outras
IAPs integrem o time. Para isso, precisamos:
• Fazer um levantamento de todo o material disponível, tanto
nos ministérios da Geral quanto nas CRs, e disponibilizá-lo às
IAPs de todo o país e fora dele (com as devidas tradu-
ções/versões).
• Criar campanha de comunicação e estímulo dos PGs.
• Oferecer treinamento à distância para a liderança de PGs, em
parceria com outros ministérios da Geral (em avaliação).
• Produzir lições, manuais e material de treinamento para PGs,
em parceria com outros ministérios da Geral.
• Implantar a segunda fase do projeto de PGs: discipulado.
Resultados esperados: PGs implantados e funcionando

em boa parte das IAPs. Só será possível estabelecer uma meta
de crescimento quando soubermos o percentual de funcio-
namento atual, mas esperamos que os PGs retomem o
crescimento.
Ação 4: Lançamento do Projeto Vida e Paz (projeto

de evangelização em casas)
Objetivo: Dar suporte e potencializar o projeto de Pe-
quenos Grupos, por meio da rapidez no acesso às casas das
pessoas, de modo mais simples e eficaz. Esperamos, ainda,
que muitas famílias, no Brasil e fora dele, sejam impactadas
pela Palavra de Deus, por meio deste projeto.
Breve detalhamento:
Definição
Uma vez por semana, uma equipe de pessoas leva a Palavra de
Deus, a adoração e a oração para as casas das pessoas que
participam do projeto; leva o amor de Deus, a esperança e a
salvação em Jesus Cristo.
Objetivo
A ideia central do projeto é dar suporte e potencializar o
projeto de Pequenos Grupos, por meio da rapidez no acesso às
casas das pessoas, de modo mais simples e eficaz.
Justificativa
A fundamentação bíblica do projeto está no evangelho de
Lucas, capítulo 10. Neste texto, Jesus envia setenta discípulos,
todos inexperientes na fé. Eles saem em duplas, com uma
única missão: espalhar, nas mais diversas regiões, nos vilarejos,
nas cidades, na casa que os recebesse e onde pudessem
pregar, as boas novas de salvação.
O projeto prevê a mesma ação: cada dupla deve buscar casas e
proclamar, ali, a paz que só Jesus Cristo por dar. De acordo com
a Bíblia, a ordem do Senhor era que, se houvesse um filho da
paz, naquele lugar, ou seja, alguém que os recebesse com o
coração aberto, os discípulos deveriam permanecer naquela
casa, estabelecer, ali, relacionamentos sólidos, curar os
enfermos e proclamar o Reino de Deus. Ele disse: “Quando
entrarem numa casa, façam primeiro esta saudação: ‘Que a
paz esteja nesta casa!’ E, se ali houver algum filho da paz,
repousará so-bre ele a vossa paz”.
O texto diz que, alguns dias depois, todos retornaram cheios
de alegria por tudo que viram o Senhor realizar: salvação,
restauração e milagres. Aqueles homens ousaram obedecer
ao Senhor, enfrentando muitas oposições e seus próprios
medos, e o resultado foi aquilo que queremos experimentar
como igreja: inúmeras conversões a Jesus Cristo, nosso
Salvador.
Pouco antes da sua morte, Jesus declarou aos seus discípulos:
“Deixo com vocês a paz. É a minha paz que eu lhes dou; não
lhes dou a paz como o mundo a dá. Não fiquem aflitos, nem
tenham medo” (Jo 14:27).
Logo após sua ressurreição, ele apareceu aos mesmos discípu-
los para confortá-los, e esta foi a sua primeira declaração: “Paz
seja convosco!”. Jesus está muito interessado em ministrar a
sua paz aos corações das pessoas aflitas, angustiadas e sem
rumo.
Onde é feito
O principal local para a execução do projeto é a casa das
pessoas. No entanto, a reunião pode acontecer em qualquer
lugar que ofereça ambiente propício, pessoas interessadas e
necessitadas da paz de Jesus.
Vale a pena
A casa de quem recebe a dupla de discípulos de Jesus Cristo
torna-se uma referência, um local onde pessoas podem
encontrar o pão da vida: Jesus Cristo.
Além disso, os laços são estreitados e a comunhão é fortaleci-
da, não apenas dentro da própria família, mas entres vizinhos
e amigos.
Como participar
Qualquer pessoa, sendo cristã ou não, pode abrir sua casa,
empresa, escola ou associação para implantar o projeto.
Esperamos alcançar pessoas que não participem de nenhuma
igreja ou que estejam afastadas.
Para ser um discípulo que serve no projeto, é necessário ser
membro da IAP e participar dos treinamentos sobre o projeto,
bem como participar de um Pequeno Grupo.
O processo
O projeto acontece durante um período de sete semanas,
quando a palavra de Deus será ministrada de maneira muito
simples e compreensível. Além da Palavra, as pessoas tam-
bém recebem oração por suas necessidades pessoais (traba-
lho, saúde, relacionamentos etc.); ao final, são conectadas a
um Pequeno Grupo.
Como implantar
É preciso haver um tempo de preparação e mobilização de
toda a igreja. As etapas são:
1. Oração
Durante as semanas que antecedem o projeto, toda a igreja
será desafiada a orar tanto pelas pessoas que abrirão suas
casas como por aquelas que serão convidadas a participar do
projeto.
É necessário fazer a mobilização em todas as reuniões possíve-
is: Pequenos Grupos, cultos de celebrações, discipulados etc.
2. Definição das duplas

O critério para a formação desses pares é que sejam pessoas
comprometidas com o PG e com a igreja, que tenham partici-
pado do Encontro com Deus.
3. Reuniões preparatórias para o envio das duplas

Além das ministrações feitas nos cultos de celebração, no
templo e nos PGs, deve haver reunião todas as segundas-feiras
ou em outro dia que for melhor para o grupo, quando as
duplas já estiverem definidas, a fim de que sejam transmiti-
das instruções mais detalhadas para a realização dos encon-
tros nas casas.
4. Busca das casas

Há muitas formas de encontrar as casas. O evangelismo
pessoal é a principal delas. A sugestão é que cada dupla faça
uma lista de pessoas pelas quais estarão orando e busque o
momento de abordá-las, perguntando se gostariam de abrir
suas casas para que a Paz do Senhor seja ali ministrada, por
sete semanas.
A prioridade deve ser abordar aquelas pessoas que estejam
enfrentando algum tipo de sofrimento pessoal ou em sua
família. Há, sempre, ao nosso redor, pessoas necessitadas e
outras que estão curiosas em relação ao mundo espiritual.
Outra maneira é utilizar as reuniões de confraternização dos
PGs, eventos-ponte, para convidar o maior número possível de
pessoas não convertidas. Neste dia, o líder, ou mesmo uma das
duplas, poderia compartilhar uma pequena palavra curta,
desafiando as pessoas a abrirem suas casas para Jesus.
5. Os encontros
Acontecem uma vez por semana, durante sete semanas, e
duram cerca de uma hora, começando com uma breve oração.
Sugerimos um rápido quebra-gelo, depois da oração, e, em
seguida, a palavra, que deverá ser ministrada em, no máximo,
30 minutos. Assim:
• Chegada e oração – 5 minutos

• Quebra-gelo – 10 minutos
• Uma música – 5 minutos
• Ministração da Palavra – 20 minutos
• Oportunidade para pedidos de oração – 5 minutos
• Oração final – 10 minutos
• Despedida – 5 minutos
Depois de ministrada a Palavra, é preciso dar oportunidade

para que as pessoas façam seus pedidos de oração. Esta é a
oportunidade para que milagres aconteçam e essas famílias
sejam abençoadas. O encerramento acontecerá com oração. É
muito importante o que não se estenda por mais de uma hora,
para que as pessoas tenham expectativa pelo que ainda virá.
6. O material a ser ministrado

O conteúdo a ser ministrado é simples, de fácil compreensão e
tem o objetivo de levar os ouvintes ao arrependimento, à
conversão e a um compromisso definitivo com Cristo e com a
igreja local. Cada dupla receberá os esboços das sete ministra-
ções que serão compartilhadas durante o projeto. Antes de
iniciar o projeto, todas as duplas convocadas passam por um
treinamento específico sobre como ministrar os conteúdos.
7. O encerramento (Encontro com Deus)

No final das sete semanas, acontece o Encontro com Deus.
Para esse dia, serão convidadas todas as pessoas que abriram
suas casas e aquelas que tiveram uma experiência pessoal
com Deus. Nesse encontro, todas as pessoas que participa-
ram deverão ser reconhecidas e honradas com muito carinho
e acolhimento. Se possível, é bom entregar-lhes presentes e
cartas de amigos e familiares, para que sejam impactadas com
o amor de Deus.
OS ESTUDOS
Os estudos estão em fase de elaboração. Devem seguir a linha
do plano de salvação.
OUTRAS INFORMAÇÕES IMPORTANTES

1. Durante o projeto, os Pequenos Grupos seguem suas
atividades normalmente. Não há necessidade de interrupção.
2. Os pré-requisitos para fazer parte das duplas são: ser
membro da IAP, estar conectado a um PG e ter participado do
Encontro com Deus.
3. A definição das duplas é feita pelo líder do PG, porque ele é
quem as acompanha, sempre com o apoio do pastor, conside-
rando alguns fatores, como: afinidade e facilidade de se
encontrarem. É aconselhável colocar alguém mais maduro
junto a um menos experiente. A dupla também pode ser
formada por um casal. No caso de jovens, devem ser, preferen-
cialmente, formadas por pessoas do sexo oposto, a fim de
facilitar a participação de rapazes e moças nas reuniões.
4. As duplas não necessariamente precisam fazer parte do
curso para treinamento de líderes. Pelos critérios definidos,
devem ser compostas por membros da IAP que tenham
participado do encontro e que estejam em um PG.
5. É aceitável, mas não recomendável, que se façam duplas
com pessoas de PGs diferentes. Isso poderia dificultar o
acompanhamento, por parte de um líder, e a posterior
integração do novo convertido.
6. As duplas são acompanhadas pelos líderes de PGs. Durante
as sete semanas, eles devem reservar um tempo, após o PG,
para ouvir as experiências e as dificuldades das duplas, bem
como para dar orientações, encorajá-las e orar com elas.
7. Não existe limite de casas para cada dupla. Por se tratar de
uma estratégia de evangelismo, quanto mais, melhor. Como
se trata de um esforço evangelístico de duração limitada (sete
semanas), se houver disposição e tempo para abrir várias
casas, em endereços diferentes, isso pode e deve ser feito.
8. A pessoa pode começar a frequentar a casa, mesmo depois
de iniciadas as atividades. Para a salvação de vidas, não há
restrição.
9. É possível falar sobre doutrina, estrutura da IAP e outros
assuntos organizacionais, nos encontros nas casas; mas isso só
deve ser feito depois de um tempo, pois o propósito principal é
levar a bênção de Deus para aquela casa e conduzir cada
pessoa a uma experiência pessoal com o Senhor.
10. Não há limites quanto ao número de participantes nos
encontros, a não ser aqueles impostos pelos próprios anfi-
triões.
12. Os encontros não podem ultrapassar uma hora. A mensa-
gem deve ser ministrada em, no máximo, 30 minutos, seguida
de oração pelas necessidades e encerramento.
13. Pastores e líderes podem compor duplas; não há nenhuma
restrição quanto a isso; aliás, é recomendável que o façam.
14. As pessoas podem ser convidadas para uma reunião de
celebração, desde o primeiro encontro, a fim de terem um
primeiro contato com o ambiente estimulante da igreja.
15. Por se tratar de uma estratégia de evangelismo, é importan-
te que apenas os integrantes das duplas ministrem o estudo
dirigido, ainda que, em alguns momentos, algumas pessoas
possam até abrir seus corações e interagir.
16. As duplas devem estar preparadas para encontrar ambien-
tes hostis, manifestações demoníacas, imagens de santos,
bebidas alcoólicas, cigarro, pessoas hostis etc. É preciso
respeitar o ambiente da casa, evitar confrontos desnecessá-
rios e agir com sensibilidade, sabendo que se trata de um
campo a ser conquistado com sabedoria e muita oração.
17. Se houver pessoas perturbadas ou manifestações demo-
níacas, a dupla deve orar ali mesmo, para que as pessoas sejam
libertas. Foi isso que aconteceu, quando Jesus enviou seus
discípulos, conforme o relato destes: “Senhor, os próprios
demônios se nos submetem pelo teu nome” (Lc 10:17).
18. No final de sete semanas, as pessoas que participaram dos
encontros, principalmente as recém-convertidas, serão
convidadas para um evento chamado Encontro Com Deus e
para os cultos.
É possível que algumas casas se transformem em PGs; porém,
isso será avaliado e definido com o pastor.
O objetivo é que toda a igreja se envolva nesse esforço evange-
lístico e que tenhamos muitas casas abertas. Para isso, todos os
membros comprometidos com a igreja serão desafiados a se
envolver no projeto, compondo as duplas.
ENCONTRO COM DEUS

Programa em fase de construção.
Conclusão
Este é um projeto de apoio aos Pequenos Grupos, que tem
tempo para começar e terminar: durante sete semanas, e
acontece uma vez por ano, iniciando no mês e maio, mês da
família.
Lembramos que os PGs continuarão normalmente, inclusive
porque devem preparar-se para receber aqueles que serão
alcançados no projeto.
Referências
BÍBLIA, Português. Bíblia de Estudo NVI. Nova Versão
Internacional. São Paulo: Vida, 2003.
FIGUEIRA, D. Casas de paz: uma estratégia eficaz de evangelis-
mo e multiplicação celular. Ribeirão Preto: Selah, s/d.
IGREJA Batista Novo Progresso. Treinamento das casas de paz.
Disponível em: <http://pibnovoprogresso.com.br/index.php/casa-
de-paz/treinamento-casa-de-paz>. Acesso em: 27 jan. 2020.
IGREJA Batista Pedra Viva. O que são lares de paz? Disponível
em: <https://igrejabatistapedraviva.webnode.com.br/news/lares-
de-paz/>. Acesso em: 28 jan. 2020.
Prazo e meta: A meta é começar a divulgação no segundo

semestre de 2020, após preparo para a disseminação da infor-
mação, e, paralelamente, produzir o material necessário para a
execução do projeto (7 estudos, manual de implantação e
programa do Encontro com Deus). Esperamos que, em maio de
2021, as IAPs já tenham condições de executar o projeto.
Resultados esperados: Esperamos que o projeto de PGs seja
revitalizado, por meio das atividades do projeto “Vida e paz”, e
que, dessa forma, a IAP cresça com mais rapidez e solidez.
Ação 5: Criação de bases no exterior para projetos de
férias, intercâmbio e treinamento
Objetivo: Criar bases no exterior (Chile, Portugal e Liverpool)
com o fim de enviar interessados em projetos de férias para
terem uma experiência missionária transcultural, fazerem
intercâmbio e até realizarem algum tipo de treinamento
missiológico.
Breve detalhamento: As bases pretendem ser um local de
treinamento missionário baseado no discipulado e na vivência
prática de campo. Na base, pretendemos oferecer curso de férias
na área missiológica (estes cursos serão construídos posterior-
mente e divulgados: disciplinas, carga horária etc.). Serão dispo-
nibilizadas 6 vagas na modalidade “Intercâmbio de férias”, no
período de 1 a 30 de julho de 2022, considerando duplas do
mesmo sexo ou casais casados, em regime de internato. Os
estudantes serão estimulados a serem novos mobilizadores de
missões, em suas igrejas, cidades, regiões e estados. Os intercam-
bistas dedicarão seu tempo a, por exemplo:
• Acompanhamento e auxílio nas atividades pastorais

• Atividades de contato com a cultura
• Noções básicas do idioma local
• Estudos sobre missiologia
• Fundamentos bíblicos da missão
• Missão da igreja cristã e missão integral
• Missão urbana
• Mobilização missionária
• Vivências em grupo com os membros das IAPs locais
• Processo de avaliação e feedback
Os intercambistas são acompanhados por, pelo menos,

duas pessoas que representem a JM, a DG e as CRs. As pessoas
que acompanham o grupo são responsáveis pelo conteúdo,
com os missionários e os pastores locais. Os intercambistas
são responsáveis por custos de passagens, hospedagem,
alimentação, documentação e seguro-viagem. Sugerimos
que levem dinheiro extra, para lembranças e qualquer impre-
visto. Os organizadores ficam responsáveis por oferecer
informações, acompanhamento, suporte; dar acesso às IAPs
locais, e oferecer o curso teórico e prático, conforme o projeto.
Prazo e meta: Seleção divulgada em março de 2021, para
inscrição definitiva e início do pagamento feito pelos selecio-
nados.
Resultados esperados: Pessoas estimuladas a serem
novas mobilizadoras e apoiadoras de missões, em suas igrejas
locais, cidades, regiões e estados; auxílio no campo-alvo, de tal
modo que as metas dos missionários sejam alcanças; refrigé-
rio para o missionário e sua família.
Parceria: Cetap e JM.
Ação 6: Plantação de 5 igrejas no Brasil

Objetivo: Possibilitar que a IAP avance em solo brasileiro.
Breve detalhamento: Estimular as CR, por meio de suas
diretorias e ministérios, à plantação de igrejas em solo brasilei-
ro. A proposta é plantar, ao menos, 5 igrejas em cidades com
mais de 100 mil habitantes, onde ainda não temos a presença
da IAP. Além disso, dentre estas cidades, procuraremos, ao
menos, uma que esteja entre as menos evangelizadas no
Brasil.
Prazo e meta: Esperamos sensibilizar as CRs em até 2 anos,
para que tenhamos indícios de que o projeto se concretizará.
A JM espera, ainda, trabalhar em parceria com a DG e com a
Comissão de Plantação de Igrejas, na elaboração e na execu-
ção do projeto.
Resultados esperados: Esperamos que, ao final de 4 anos
(2023), vejamos novas igrejas nascidas a partir deste projeto.
Ação 7: Encontro Missões Brasil (treinamentos de

conscientização missionária)
Objetivos: Buscar um nivelamento teológico-missional em
torno dos temas de interesse da IAP, que digam respeito à
proclamação do evangelho de Jesus Cristo; trazer à memória
das pessoas a necessidade de ter um coração voltado para
missões; sensibilizá-las para o trabalho missionário e a contri-
buição financeira.
Breve detalhamento: Será realizado um Encontro Missões
Brasil, de treinamento e conscientização, nas várias regiões do
Brasil. Todos os participantes devem receber um livro com
todo o conteúdo tratado durante o encontro.
Prazo e meta: As datas para a realização dos encontros

serão definidas diretamente com as convenções regionais e
em acordo com elas.
Resultados esperados: Pastores, consagrados, ordenados,
membros, crianças e adolescentes mais conscientes do seu
papel de missionário; melhor arrecadação financeira e mais
doações voluntárias para missões; despertamento de pessoas
para a obra missionária; mais engajamento com os projetos já
existes e seus missionários; IAPs informadas sobre tudo que
acontece na JM.
Ação 8: Encontros de pastores para mentoria e

treinamento
Objetivo: Promover um encontro para alinhamento e
reflexão com os pastores dos países sul-americanos (que
atuam fora do Brasil) e com os pastores da Europa, da África e
da Ásia.
Breve detalhamento: Escolher um país (Paraguai, Argen-
tina, Chile etc) e levar todos os pastores sul-americanos que
estão fora do Brasil para passarem uns 2 ou 3 dias num encon-
tro; fazer o mesmo com os pastores que estão na Europa, na
África e na Ásia; escolher um país em que eles podem ser reuni-
dos para este tempo de refrigério e capacitação. Esta iniciativa
é uma forma de reuni-los, sem ter de trazê-los ao Brasil.
Prazo e meta: A ação pode ocorrer nos últimos anos da
gestão (2022 ou 2023) e não envolve levar cristãos brasileiros.
Resultados esperados: Liderança pastoral da Junta de
Missões alinhada, capacitada e com ânimo para o trabalho
missionário.
Ação 9: Aplicativo para projetos missionários

Objetivos: Criar aplicativo (app) para projetos missionários,
com o objetivo de ampliar a comunicação; facilitar a contribui-
ção para projetos da JM.
Breve detalhamento: A definir
Resultados esperados: Transparência nas atividades da
JM; estímulo às contribuições e aumento das arrecadações, a
fim de potencializar a execução dos projetos em andamento e
dos novos.
CENTRO DE ESTUDOS
TEOLÓGICOS ADVENTISTA
DA PROMESSA | CETAP
1. Ampliar a gama de cursos oferecidos (graduação e especi-
alização)
2. Cursos e treinamentos, conforme a demanda e a necessi-
dade dos ministérios
3. Investir em cursos on-line
4. Consolidar o manual para discentes e docentes
5. Curso de mestrado e doutorado em teologia
6. Oferecer o curso de gestão ministerial à JGD
7. Programa de conteúdo teológico
8. Revista teológica
9. Conferência teológica e seminário teológico
10. Fomentar a criação de ministérios de ensino regionais
11. Comunicação
12. Reestruturar e reativar o seminário interno

Ação 1: Ampliar a gama de cursos oferecidos (gradu-
ação e especialização)
Objetivos: Oferecer, de maneira prática e dinâmica, a
possibilidade de que pessoas dos mais diferentes tipos e nas
mais diversas localidades tenham acesso ao estudo teológico;
agir no fortalecimento e no aprofundamento da fé, tanto de
lideranças locais como de membros em geral.
Plano Ministerial | CETAP 95

Breve detalhamento: O Cetap, hoje, oferece os cursos livres
de teologia, o curso médio em teologia (EAD) e o curso de
especialização. Alguns outros cursos passaram a ser ofereci-
dos, tanto presencialmente quanto na modalidade EAD.
Nossa proposta é ampliar isso, tendo um número maior de
cursos disponíveis e um maior alcance.
Prazo e meta: Primeiro semestre de 2020.
Resultados esperados: Aumento no alcance do Cetap e
maior número de alunos.
Ação 2: Cursos e treinamentos conforme demanda

dos ministérios
Objetivo: Criar e estruturar cursos conforme a necessidade
dos ministérios gerais, visando sanar a demanda por conteú-
dos e treinamentos.
Breve detalhamento: Como braço da educação Adven-
tista da Promessa, o Cetap quer trabalhar em parceria com os
ministérios gerais. Sendo assim, pretendemos trabalhar a
inclusão de cursos e treinamentos, aproveitando a estrutura
do Cetap, para que os ministérios possam oferecer esse
material aos seus liderados.
• Curso de comunicação para igrejas locais
• Curso de música
• Curso teórico e prático de missão urbana
• Encontro com a Palavra
• Treinamento para professores de Escola Bíblica
• Curso de Libras
• Curso de inclusão (como receber e lidar com pessoas das
mais variadas deficiências)
Resultados esperados: Esperamos contribuir para o maior
aprofundamento teológico, estratégico e educacional da IAP,
por meio das demandas dos ministérios.

Ação 3: Investir em cursos on-line
Objetivo: Oferecer conteúdos por meio de uma platafor-
ma dinâmica, atualizada e funcional.
Breve detalhamento: Hoje, já possuímos plataformas on-
line de cursos. A intenção é fazer com que essas plataformas
conversem entre si, de maneira que tenhamos uma divulga-
ção sistematizada do conteúdo e, ao mesmo tempo, uma
ferramenta atualizada.
Resultados esperados: Uma plataforma on-line de cursos
e treinamentos alinhada com o que há de melhor em estrutu-
ras semelhantes no mercado educacional.
Ação 4: Consolidar o manual para discentes e

docentes
Objetivo: Padronizar os procedimentos acadêmicos, em
todas as unidades, extensões e formatos de curso, para facilitar
a compreensão do aluno e a organização dos professores.
Breve detalhamento: O manual do aluno e do professor
será importante para que sejam aplicados procedimentos
acadêmicos de maneira equânime, em todas as unidades e
extensões. No manual, além de procedimentos e atividades,
teremos um panorama geral do que é o Cetap e qual a sua
atuação, visando a que o aluno entenda o seu lugar em toda
essa dimensão. Além disso, poderemos detalhar os procedi-
mentos dos professores, as avaliações, a descrição do ambien-
te do aluno e do professor etc.
Resultados esperados: Informações claras sobre os proce-
dimentos acadêmicos em todas as unidades e extensões.
Ação 5: Curso de mestrado em teologia


Objetivo: Oferecer a possibilidade de continuidade de
estudos acadêmicos, visando à formação de pesquisadores,
professores e pastores em grau de mestrado.
Breve detalhamento: Por meio de parcerias, queremos
oferecer aos que já concluíram a graduação a possibilidade de
ingressar tanto no campo da pesquisa como no campo da
docência, através da pós-graduação em nível de mestrado.
Resultados esperados: Formação de pesquisadores,
professores e pastores em nível de mestrado e doutorado.
Ação 6: Curso de gestão ministerial à JGD

Objetivo: Oferecer o curso de gestão ministerial para os
membros da Junta Geral Deliberativa, que se reúnem duas
vezes ao ano.
Breve detalhamento: O Cetap já ofereceu esse curso, nessa
modalidade, e obteve um resultado bastante positivo, que
pode se repetir. O curso de gestão ministerial visa a gestores,
membros da Junta Geral, com disciplinas específicas voltadas
para a gestão e a liderança.
Resultados esperados: Aperfeiçoamento de gestão e
liderança.
Ação 7: Programa de conteúdo teológico (YouTube)

Eixos: Fidelidade bíblica (educacional); Comunicação cria-
tiva (comunicacional).
Objetivo: Criar um programa, pelo YouTube, com conteúdo
voltado para a área doutrinária e teológica.
Breve detalhamento: Hoje, as redes sociais são ferramen-
tas importantíssimas para o desenvolvimento educacional.
Em parceria com a Agência de Comunicação, nosso intuito é
levar conteúdo teológico e doutrinário para a rede, por meio
de um programa, semanal ou quinzenal, em que convidados

professores, pastores etc. debatem e respondem a questões
teológicas.
Prazo e meta: Segundo semestre de 2020 (1° programa)
Resultados esperados: Alcance de pessoas interessadas
em teologia, através das redes sociais; consolidação das
doutrinas e aprofundamento teológico.
Ação 8: Revista teológica

Objetivo: Oferecer conteúdo teológico, por meio de revista
digital a ser definida semestralmente.
Breve detalhamento: A revista teológica, ainda sem nome,
será um meio pelo qual publicaremos artigos, resenhas e
outras ações voltadas exclusivamente para o conhecimento, o
aperfeiçoamento e o aprofundamento teológico.
Prazo e meta: Junho de 2020.
Resultados esperados: Pessoas alcançadas e o pensamen-
to teológico Adventista da Promessa fomentado, por meio de
revista digital.
Ação 9: Conferência teológica e seminário teológico

Objetivos: Proporcionar encontro anual, por meio de confe-
rência, para o debate e a exposição teológica e educacional.
Breve detalhamento: A conferência teológica já acontece
todos os anos, como parte do calendário acadêmico do Cetap. A
ideia é fomentar ainda mais a proposta e realizar, em São Paulo,
a conferência como tem sido, mas proporcionar a possibilidade
de ser oferecida como opção para as extensões, numa escala
menor.
Prazo e meta: Junho e outubro de 2020, 2021, 2022, 2023.
Resultados esperados: Pessoas alcançadas e o pensamento
teológico Adventista da Promessa fomentado, por meio de
conferência.

Ação 10: Fomentar a criação de ministérios de ensino
regionais
Objetivo: Criar meios de fomentar a educação cristã nas
convenções regionais, por meio de estruturas regionais previa-
mente criadas para este fim.
Breve detalhamento: Algumas convenções regionais já
possuem o ministério de ensino. A proposta é ampliar isso, de
maneira que esse ministério seja estruturado e tenha suas
atividades fundamentadas e alinhadas à educação geral da IAP.
Prazo e meta: Novembro de 2020.
Resultados esperados: Criação de estruturas regionais de
fomento ao ensino.
Ação 11: Criar uma proposta de comunicação

Objetivo: Apresentar, de maneira prática e moderna, progra-
mas e cursos dirigidos pelo Cetap.
Breve detalhamento: Em tempo de internet, compreende-
mos que há uma necessidade real de termos um programa
moderno e dinâmico para comunicar todas as facetas do
trabalho educacional realizado pelo Cetap, primando para que
as informações cheguem em tempo real e possam influenciar
pessoas, nos mais diferentes locais.
Prazo e meta: Primeiro semestre de 2020.
Resultados esperados: Uma comunicação eficiente.
Ação 12: Reestruturar e reativar o seminário interno

Objetivo: Oferecer formação para candidatos ao pastorado.
Breve detalhamento: Será discutido com a DG.
Resultados esperados: Estruturas regionais de fomento ao
ensino estabelecidas.

EDITORA PROMESSA | EP
1. Criar a Associação de Educação Cristã: Editora Promessa e
Cetap.
2. Ampliar o alcance de lições bíblicas para as classes de
adultos na Escola Bíblica.
3. Publicar grade de lições bíblicas para o público infanto-
juvenil.
4. Publicar, periodicamente, livros e materiais variados.
5. Inserir a Editora Promessa no mercado livreiro para
atingir público externo.

Ação 1: Criar a Associação de Educação Cristã:
Editora Promessa e Cetap
Objetivo: Auxiliar a Diretoria Geral em iniciativas na área
educacional, com dois braços: um acadêmico (Centro de
Estudos) e outro editorial (Editora).
Breve detalhamento: Realização de Assembleia de funda-
ção da Aecap, com aprovação do estatuto; eleição dos órgãos
administrativos, na assembleia de fundação; registro em
cartório; abertura do CNPJ; encerramento da Gevc (já está no
processo).
Prazo e meta: Até agosto de 2020, a associação deve estar
em funcionamento.
Resultados esperados: Uma associação de educação
cristã legalizada, para comercializarmos livros e cursos dentro
dos parâmetros da lei; colaboração no aparelhamento dos
santos, por meio do ensino.
Plano Ministerial | EP 101

Ação 2: Ampliar o alcance das Lições Bíblicas para
classes de adultos na Escola Bíblica
Objetivos: Continuar a publicação das Lições Bíblicas para
classes de adultos e ampliar seu alcance; tentar reestudar o
formato das lições e dos momentos missionários, para tornar
o material ainda mais relevante.
Breve detalhamento: Definir uma grade, no quadriênio
2020/2023, para as Lições Bíblicas da classe de adultos; buscar
o registro para as Lições Bíblicas (ISNN ou ISBN); escrever
Lições Bíblicas para classes especiais de interesse, que podem
funcionar em paralelo com as classes oficiais da EB (família,
casais, músicos etc.).
Prazo e meta: Definir grade, em fevereiro de 2020; já lançar
a lição do terceiro trimestre de 2020 com registro; iniciar
publicação das lições para classes especiais em 2021 (primeiro
semestre).
Resultados esperados: Mais cristãos promessistas envolvi-
dos no estudo das Lições Bíblicas; aumento da qualidade e da
valorização das Lições Bíblicas.
Ação 3: Publicar grade de Lições Bíblicas para o

público infanto-juvenil
Objetivo: Oferecer lições bíblicas para serem usadas nas
classes infantis, desde o maternal até o público adolescente.
Breve detalhamento: Analisar a grade preparada pelo
MCA e as lições já escritas; finalizar a produção das lições.
Prazo e meta: A ser definido com a equipe.
Resultados esperados: Oferecer um material promessista
para nossas crianças e nossos adolescentes, visando edificá-
los por meio do estudo da Escritura; proporcionar aos profes-
sores das classes de crianças e adolescentes um material da
denominação, para exercerem seu ministério de ensino.

Ação 4: Publicar, periodicamente, livros e materiais
variados
(educacional)
Objetivos: Disseminar conteúdo bíblico centrado no
evangelho; promover os valores cristãos.
Breve detalhamento: Iniciar a publicação de livros com
temas diversos, de interesse da denominação; verificar auto-
res que temos na IAP para escreverem sobre temas necessári-
os à denominação e que tenham visibilidade no mercado;
verificar critérios para que autores de fora possam publicar
pela Editora Promessa; verificar livros em outros idiomas,
cujos direitos autorais possamos comprar para publicar.
Lista das publicações em vista

- O Clarim, em parceria com o Ministério de Mulheres
- Livro de teologia (publicar em volumes)
- Comentários bíblicos (publicar em volumes)
- Livros de temas diversos: doenças emocionais, sábado,
Romanos, bem-aventuranças, Gálatas, séries de sermões; livro
com textos dos pioneiros e do Pr. João Augusto (90 anos); livros
de autores de fora (John Stott)
- Trilho de discipulado
- Lições para PG: Jonas, Rute, Missão etc.
- Andragogia: treinamento de professores e líderes de ministé-
rios de ensino
- Apologética, drogas, doutrina, família, sexualidade, ateísmo,
criacionismo etc.
- Atos 2, o capítulo esquecido (verificar possibilidade)
- Reformular Tesouros da Verdade
- Lição Bíblica avulsa: A mulher sob a ótica de Jesus. Objetivo:
valorizar a mulher, a partir da perspectiva bíblica, combatendo
todo tipo de discriminação e violência contra ela.
Prazo: A ser definido com a equipe. Definiremos uma meta

de livros a serem publicados anualmente.
Resultados esperados: Cristãos aparelhados com conteú-
do bíblico e mais preparados para servir a Cristo; uma editora
referência na publicação de materiais.

Ação 6: Inserir a Editora Promessa no mercado
livreiro para atingir público externo
Eixo: Fidelidade bíblica (educacional); Administração dinâ-
mica (administrativo)
Objetivo: Fazer da Editora Promessa uma editora competi-
tiva e conhecida no mercado de publicações cristãs.
Breve detalhamento: Colocar nossos materiais em lojas
físicas; levar nossos materiais para plataformas de venda on-
line (site da editora, Amazon, Livraria Cultura etc.)
Prazo e meta: A serem definidos com a equipe.
Resultados esperados: Editora Promessa como uma
empresa superavitária e rentável e nossas publicações conhe-
cidas do mercado evangélico.

CONCLUSÃO
Na introdução deste e-book, citamos o texto de Provérbio 16:1
e 3. O versículo 3 traz uma recomendação extremamente
necessária, a esta altura, depois de termos apresentado todo
este Plano Ministerial. O texto diz: Consagre ao Senhor tudo o
que você faz. Preste atenção ao verbo “consagrar”. No original,
temos, literalmente: “Role sobre o Senhor o que você faz”, que
significa “deixar seu fardo”. É provável que esta metáfora tenha
sido tirada das viagens feitas a camelo, pelo deserto. Este
animal ajoelhava-se, a fim de que a carga pudesse ser rolada
sobre ele. Depois que isso acontecia, o camelo se levantava, e a
caravana iniciava a viagem, atravessando o deserto. Um homem
não era capaz de transportar a própria carga, e, por isso mesmo,
não podia fazer a viagem sozinho; precisava do camelo.
Nós não seremos capazes de colocar em ação este Plano

Ministerial, sem a ajuda de Deus. Precisamos dele, de sua graça,
seu direcionamento, sua força. Por isso, “consagramos” ao
Senhor este Plano Ministerial e suplicamos sua ajuda, neste
momento, para que estas ações saiam do papel e se materiali-
zem, produzindo muitos frutos para a glória do nome dele.
Agradecemos a todos que participaram desta construção,

desde o seu início. O primeiro insight do “esqueleto” deste Plano
Ministerial nasceu na cidade de Campinas (SP), entre os mem-
bros da DG e alguns colaborados. Depois, foi compartilhado
com os líderes ministeriais, que, por sua vez, compartilharam-no
com suas equipes e devolveram o plano escrito do seu respecti-
vo ministério. Que o Senhor abençoe cada um. Louvamos a
Deus pela vida de cada líder ministerial, por suas equipes e por
cada membro da Junta Geral Deliberativa. Que Deus nos ajude!

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PLANO

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Criação de indicadores para mensurar diretrizes de receitas

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