E Book 5 Tecnicas Otimizacao Controle Estoque

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5 TÉCNICAS PARA OTIMIZAÇÃO E CONTROLE DE ESTOQUE

5 TÉCNICAS PÁRA OTIMIZAÇÃO E CONTROLE DE ESTOQUE
CONTROLE DE ESTOQUE
Controle de estoque consiste em realizar a gestão de itens,
ou seja, registrar o fluxo de mercadorias, tanto as que
entram como as que saem. Afinal, é no estoque onde
ESTOQUE
ESTOQUE
ESTOQUE
ESTOQUE ficam os artigos que serão posteriormente vendidos, se
forem fabricados pela própria empresa, ou revendidos.
Portanto, controlar o estoque é identificar as
movimentações do setor, inclusive, a quantidade de cada
artigo, também é importante ao entrar os produtos no
setor, que se sejam registradas outras informações, com
as suas características. Com isso, é possível armazenar as
mercadorias de acordo com o seu tamanho, peso, cor,
formato e demais atributos que variam de segmento para
segmento.
Tipos de Estoque
Tudo o que você usa para fabricar seus produtos, fornecer
seus serviços e administrar seus negócios é parte de seu
Controle de Estoque. Existem quatro tipos principais de
estoque: (O tipo de estoque pode influenciar o quanto
você deve manter).
MATÉRIAS-PRIMAS E COMPONENTES: PRONTOS PARA USO EM

PRODUÇÃO.
SEMI ACABADOS (WIP): EXISTÊNCIAS DE BENS INACABADOS EM

PRODUÇÃO.
PRODUTOS ACABADOS: PRONTOS PARA VENDA.
CONSUMÍVEIS: POR EXEMPLO, COMBUSTÍVEL E PAPELARIA.

MÉTODOS DE CONTROLE DE ESTOQUE
Existem vários métodos para o Controle de Estoque, todos
projetados para fornecer um sistema eficiente para decidir o que,
quando e quanto pedir. Você pode optar por um método ou uma
mistura de dois ou mais se você tiver vários tipos de estoque.
ESTOQUE MÍNIMO
Também chamado de estoque de segurança ou estoque de reserva, o estoque
mínimo é uma quantidade extra de produtos armazenados no estoque, a atender
um eventual aumento na demanda e cobrir possíveis atrasos nas reposições por
parte dos fornecedores.
REVISÃO DO ESTOQUE
Você tem revisões regulares de estoque. Em cada revisão, você faz um pedido para
devolver os estoques a um nível predeterminado.
PONTO DE PEDIDO
Quantidade em estoque que uma vez atingida, inicia o processo de reposição a
partir da geração da solicitação de compra.
QUANTIDADE DE PEDIDO ECONÔMICO

Uma fórmula padrão usada para chegar a um equilíbrio entre manter estoque em
excesso ou muito pequeno. É um cálculo bastante complexo, então você pode
achar mais fácil usar software de controle de estoque.
CONTROLE DE LOTES
Gerenciando a produção de mercadorias em lotes, precisa ter certeza de que tem o
número certo de componentes para atender às suas necessidades até o próximo
lote. Se suas necessidades são previsíveis, você pode pedir uma quantidade fixa de
estoque toda vez que fizer um pedido, ou pedir em um intervalo fixo.
PRIMEIRO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI (FIFO)

Um sistema para garantir que o estoque seja usado eficientemente para que
não se deteriore. O estoque é identificado pela data de recebimento e passa
por cada etapa da produção em ordem exata.
DESAFIOS DESAFIOS DESAFIOS DESAFIOS DESAFIOS DESAFIOS DESAFIOS
A maioria dos distribuidores relata ter os mesmos problemas quando se trata de controle de estoque
Eles enfrentam falta de estoque Eles têm muito de alguns produtos,

de outros produtos, resultando em o que leva ao excesso de estoque
atrasos de vendas perdidas e e que compromete o capital de
clientes insatisfeitos; giro e a lucratividade;
Eles perderam o controle do que está

realmente em estoque porque seus
controles não conseguem
acompanhar a crescente demanda e
a velocidade dos negócios;
COMO A OTIMIZAÇÃO PODE SER ALCANÇADA
Aqui estão 5 melhores práticas para o Controle de Estoque
1) Categorize seu estoque: o gerenciamento categoriza seu inventário de acordo

com seu valor e velocidade de giro. Com a categorização também pode ser usado
os números de vendas e as margens, outras maneiras pelas quais os estoques são
valorizados. Isso pode ajudar os gerentes de estoque a acompanhar a demanda e
o ciclo de vida de um produto em vários padrões de demanda, para garantir que
as práticas de reabastecimento e demandas nunca fiquem fora de sintonia.
2) Previsão de demanda: representa

principalmente em tentar prever o futuro do
seu estoque. Mas, visivelmente, essa
tentativa não se baseia em “achismos”, e
sim numa análise de especialistas ou do
histórico da empresa. Sua responsabilidade
é definir o lugar, o tempo e a quantidade em
que um produto será solicitado pelo cliente,
com o objetivo de atender esta demanda de
forma eficiente.
3) Automação de Reabastecimento: um sistema centralizado de gerenciamento de

estoque, juntamente com uma otimização de inventário, permitirá que uma empresa
acompanhe melhor os níveis de estoque e se prepare para eventos inesperados. Eles
também podem evitar o excesso de estoque, pois os padrões de demanda podem
substituir automaticamente os parâmetros de reabastecimento com base em
políticas de estoque e metas de nível de serviço predeterminadas.
4) Melhoria Contínua de Processos: a
menos que as empresas monitorem e
analisem continuamente os desafios
operacionais, os mesmos resultados
serão obtidos, que incluem altos custos
operacionais, baixos níveis de serviço ao
cliente e operações ineficientes.
5) Invista na tecnologia de otimização de estoque: a maioria dos atacadistas e
distribuidores não usam plataformas de tecnologia, como ERP, EXCEL, WMS, para
conduzir seus processos de planejamento, previsão e reposição. Apesar de ser
possível um mínimo de controle, infelizmente, sem esses tipos de sistemas é difícil
aperfeiçoar os níveis de estoque. As empresas que querem ficar a frente da
concorrência precisam avaliar seus sistemas.
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5 TÉCNICAS PARA OTIMIZAÇÃO E CONTROLE DE ESTOQUE

MATÉRIAS-PRIMAS E COMPONENTES: PRONTOS PARA USO EM

SEMI ACABADOS (WIP): EXISTÊNCIAS DE BENS INACABADOS EM

PRODUTOS ACABADOS: PRONTOS PARA VENDA.

CONSUMÍVEIS: POR EXEMPLO, COMBUSTÍVEL E PAPELARIA.

QUANTIDADE DE PEDIDO ECONÔMICO

PRIMEIRO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI (FIFO)

Eles enfrentam falta de estoque Eles têm muito de alguns produtos,

Eles perderam o controle do que está

1) Categorize seu estoque: o gerenciamento categoriza seu inventário de acordo

2) Previsão de demanda: representa

3) Automação de Reabastecimento: um sistema centralizado de gerenciamento de

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