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    Atividade A Ser Desenvolvida

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    Atividade a ser desenvolvida

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    Atividade a ser desenvolvida

    1. Implantação de uma fábrica de Rações, no município de Dois Vizinhos, Região do


    Sudoeste do Paraná. A fábrica irá trabalhar e fornecer várias linhas de rações para
    gado leiteiro, suíno, eqüino e aves.

    2. Produtos capacidade:

    Ração Gado leiteiro 1.500 TN Mês


    Ração Suíno 1.000 TN Mês
    Ração Eqüino 300 TN Mês
    Ração Aves 500 TN Mês

    Representação de cada produto em % para a empresa:

    Ração Gado leiteiro 45,45%


    Ração Suíno 30,30%
    Ração Eqüino 9,09%
    Ração Aves 15,15%
    Total 100%

    3. Implantação da fábrica de Rações:

    Investimentos – 1.000.000,00 Taxa 2%

    Aluguel 5.000,00
    Água 300,00
    Luz 16.000,00
    Telefone 1.200,00
    Folha 24.000,00
    Outros 28.000,00

    Retorno capital – 5 anos

    Produção:

    - Matéria - prima: 1.407.296,15 – mensal


    - Total gasto: 1.536.479,00
    - Total de vendas: 1.584.000,00
    - Lucro liquido: 47.703,85

    4. Verificamos que nessa região a demanda é grande, e são poucos os fornecedores


    desse produto, percebe-se também que o ramo agropecuário esta crescendo muito
    nos últimos tempos; há um grande mercado a ser explorado.

    5. Uma empresa de grande porte (indústria de rações) que irá fabricar rações de varias
    linhas.

    6. Por ser uma fábrica de rações que causa, poluição e sujeira, faz-se necessário que a
    mesma seja retirada do centro urbano, a instalação é próxima a cidade de Dois
    Vizinhos, não prejudicando a viabilidade das pessoas que tem acesso a empresa;
    como fornecedores, clientes, transportadores e aos próprios funcionários.

    7. Pretende-se atingir o pequeno, médio e grande produtor de aves, animais, mas com
    enfoque principal na atividade leiteira.

    8. Temos capacidade de fornecer até 3.300 TN mês de quatro diferentes tipos de


    rações:

    Ração Gado leiteiro 1.500 TN Mês


    Ração Suíno 1.000 TN Mês
    Ração Eqüino 300 TN Mês
    Ração Aves 500 TN Mês

    Com objetivo de aumentar a produção assim que nossa demanda seja conquistada
    em maior quantidade.
    A demanda que iremos trabalhar inicialmente será com pequenos produtores,
    através de visitas, demonstrando o produto, trabalharmos também com dias de campo, onde
    reuniremos os produtos em uma propriedade e faremos demonstrações de rações e o
    resultados que o produto proporciona, com isso pretendemos aumentar nossa demanda.

    9. Agrária, Perdigão e Purina, os quais são os concorrentes de alto nível, com marcas
    que atuam a vários anos no mercado, sendo que já adquiriram confiança e
    credibilidade.

    10. Trabalharemos com representantes em varias cidades do Sudoeste e também em


    outros estados como São Paulo e Santa Catarina, com o objetivo de expandir nossa
    produção em nível do Brasil. Também iremos fornecer nossos produtos para
    reposição e venda em veterinárias e agropecuárias.

    11. A disponibilidade de nossa matéria prima toma se de fácil acesso, devido a demanda
    grande de fornecedores, isso ocorre pela região Sudoeste ser grande consumidora
    desses produtos. A matéria-prima da ração é adquirida de varias regiões do país com
    São Paulo e Rio Grande do Sul, empresas como:
     Base Química
     Copavel
     Motripar
     Anaconda

    12. Necessidade de Capital de giro: adquirir matéria-prima com preço bom e


    qualidade, giro de dinheiro para improviso como para manutenção de maquinas e
    veículos.

    13. Investimentos Previstos

     Instalação
     Treinamento funcionário
     Conforme o percentual da renda

    47.703,85
    Veículos 15.000,00
    Computadores 6.000,00
    Moveis 3.000,00
    Eq. Segurança 1.500,00

    Justificar os investimentos através de proposta de fornecedores:

    Fornecedor: HG veículos: oferece um veiculo gol 98 no valor de: 15.000,00 com


    parcelas feitas de 1.500,00 ao mês.

    Fornecedor: JC Suprimentos de Informática: 2 computadores Pentium, oferece


    computadores de 1ª linha com bom preço.

    Fornecedor: Movegil: mesa e armários necessários para montar o escritório.

    Equipamentos de segurança: a empresa Dal’beste preço acessível e principalmente


    por possuir o selo de segurança “C. A”.

    14. Tecnologia e processo produtivo

     Gestão administrativa: trabalhamos com um sistema moderno, que atende as


    necessidades que a atividade exige, esses serviços é prestada pelo monólito
    informática (Pato Branco).
     Gestão produção: maquinários top de linha com 95% informatizada.

     Gestão administrativa: a tecnologia implantada em nossa fabrica de rações é de


    alta qualidade onde todos os processos estão interligados, inclusive contabilidade
    integrada.
     Gestão produção: a tecnologia na produção e de excelente qualidade, onde tudo é
    monitorado por um controle feito por única pessoa, que tem acesso a todo processo
    produtivo.

     Gestão administrativa: o treinamento oferecido pela empresa que desenvolve o


    sistema no caso monólito informática.
     Gestão produção: o conhecimento, e o treinamento necessário para monitorar o
    sistema de produção também foi oferecido por técnicos da empresa fornecedora de
    equipamentos.

    15. A matéria prima chega ao setor de recebimento, onde é feita a classificação de


    acordo com cada produto, avaliando se o produto é aceitável, se aceito é destinado
    para armazenamento, e posterior para fabricação da ração.
     Da armazenagem a matéria – prima é transportada por elevadores e carreias
    transportadoras ao setor de produção, onde é feita a pesagem e a mistura dos
    produtos, após a mistura divide-se em duas linhas de produção.
     Linha farelada / linha fertilizada.

    Linha farelada: Tem o produto ensacado, o que é destinado ao estoque, e o produto a


    granel é armazenado em selos.
    Linha fertilizada: Vai para prensa fertilizadora e após isso destinada ao ensaque, e a
    granel armazenada em selos para posterior venda.
    Os produtos acabados são destinados para lojas agropecuárias através de solicitação
    e diretamente ao consumidor através de representantes responsável por cada região.

    16. Todos os colaboradores são capacitados para exercer as atividades. No ato da


    contratação são encaminhadas para treinamentos. Também é feita uma rotatividade
    de funções para que a pessoa seja preparada para exercer varias funções.

    17. Não há necessidade de adquirir novas tecnologias, pois a atual está adequada ao
    processo produtivo e o resultado é satisfatório, mas podemos sim estar atentos as
    novas tendências e se surgir uma tecnologia mais avançada avaliará se é viável ou
    não, se viável iremos adaptar a fábrica de rações, buscando melhores resultados.

    Impacto Ambiental

    1. Impacto Mínimo: Lixo e embalagens.


    Providências: venda para empresas de reciclagem, evitando queima-las.
    2. Pó da matéria-prima
    Providência: usa-se exautar que faz a sucção de 70% do pó, 30% vai para o meio
    ambiente.
    3. Grande consumo de madeira
    Providência: plantio de eucalipto para reposição e uso para não danificar o meio
    ambiente.
    IBAMA – Projeto junto ao órgão referente ao reflorestamento

    a) Detalhar os custos variáveis e os custos fixos anuais do projeto:

    Consumo Custos fixos Custos variáveis


    Luz 192.000,00
    Água 3.600,00
    Aluguel 60.000,00
    Telefone 15.000,00
    Matéria-prima 10.887.555,00
    Mat. Secundário 6.542.000,00
    Embalagens 1.290.000,00
    M.D.O 500,000,00

    Tributos 950.000,00
    Desp. Vendas 1.200.000,00
    Desp. Administrativas 60.000,00

    Fluxo de caixa – 1º ANO

    ( + ) Receitas totais 19.008.000,00


    ( - ) Investimentos 656.206,20
    ( - ) Despesas mensais 894.000,00
    ( -) matéria-prima 16.887.553,00
    ( + ) lucro liquido 570.241,00

    Fluxo de caixa – 2º ANO

    ( + ) Receitas totais 20.000.000,00


    ( - ) Investimentos 669.330,32
    ( - ) Despesas mensais 894.507,00
    ( -) matéria-prima 17.889.565,00
    ( + ) lucro liquido 559.722,00

    Fluxo de caixa – 3º ANO

    ( + ) Receitas totais 20.091.000,00


    ( - ) Investimentos 682.712,92
    ( - ) Despesas mensais 895.807,00
    ( -) matéria-prima 17.900,500,00
    ( + ) lucro liquido 638.487,00
    3 primeiros anos de incertezas.

    Fluxo de caixa – 4º ANO

    ( + ) Receitas totais 20.107.593,00


    ( - ) Investimentos 696.371,25
    ( - ) Despesas mensais 896.800,00
    ( -) matéria-prima 17.800.700,00
    ( + ) lucro liquido

    Fluxo de caixa – 5º ANO

    ( + ) Receitas totais 20.207.000,00


    ( - ) Investimentos 710.298,67
    ( - ) Despesas mensais 897.800,00
    ( -) matéria-prima 17.805,900
    ( + ) lucro liquido

    Fluxo de caixa – 6º ANO

    ( + ) Receitas totais 20.209.000,00


    ( - ) Investimentos 724.504,64
    ( - ) Despesas mensais 900.000,00
    ( -) matéria-prima 17.900,000,00
    ( + ) lucro liquido

    Fluxo de caixa – 7º ANO

    ( + ) Receitas totais 20.300.000,00


    ( - ) Investimentos 738.994,73
    ( - ) Despesas mensais 950.300,00
    ( -) matéria-prima 18.000.300,00
    ( + ) lucro liquido

    Fluxo de caixa – 8º ANO

    ( + ) Receitas totais 20.350.000,00


    ( - ) Investimentos 753.774,62
    ( - ) Despesas mensais 959.500,00
    ( -) matéria-prima 18.500.300,00
    ( + ) lucro liquido

    Fluxo de caixa – 9º ANO


    ( + ) Receitas totais 20.400.000,00
    ( - ) Investimentos 768.850,11
    ( - ) Despesas mensais 969.509,00
    ( -) matéria-prima 18.900.000,00
    ( + ) lucro liquido

    Fluxo de caixa – 10º ANO

    ( + ) Receitas totais 20.501.000,00


    ( - ) Investimentos 784.227,11
    ( - ) Despesas mensais 978.609,00
    ( -) matéria-prima 18.950.569,00
    ( + ) lucro liquido

    Até o 5º ano, nossa empresa não obteve grande lucro devido o alto investimento
    feito para a abertura da mesma. A partir do 6º anos nossos lucros têm um elevado
    percentual de devedendo devido à liquidação do investimento – ponto de nivelamento.

    Projeção dos Resultados

    Fontes de financiamento dos investimentos: 80% projeto – fontes de recursos e


    valores – financiar.

    Valor investimento – R$ 1.000.00,00


    Valor: R$ 1.300.000,00

    Joseane – 1 casa alvenaria: R$ 80.000,00 – Pres. Costa e Silva 720 – Centro – Dois
    Vizinhos.
    1 automóvel uno Fiat 96 R$ 8.000,00

    Janete – 1 casa alvenaria: R$ 80.000,00 – Rua Pedro Queiroz

    Albani - 1 casa alvenaria R$ 90.000,00 – Osvaldo Aranha, s/nº

    Elizandra – 1 lote R$ 30.000,00 – Rua Ipiranga


    1 automóvel gol R$ 50.000,00
    Margarete – 1 automóvel Palio R$ 80.000,00

    CENTRO PASTORAL, EDUCACIONAL E ASSISTENCIAL DOM CARLOS - CPEA.


    FACULDADE VIZINHANÇA VALE DO IGUAÇU – VIZIVALI
    ADMINISTRAÇÃO – GESTÃO DE NEGÓCIOS

    Gerenciamento do Crescimento
    Humano

    DOIS VIZINHOS
    Maio, 2005.

    Albani Paz, Elizandra Pereira, Janete Portela, Joseane Grando, Lílian Calgarotto, Margarete
    Couto.
    Trabalho apresentado na disciplina de
    Gestão da Qualidade e do Trabalho, do
    curso de Administração na VIZIVALE com
    o professor Luciano Santin.

    DOIS VIZINHOS
    Maio, 2005

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