ESCOLA SUPERIOR DE DESENVOLVIMENTO RURAL

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA RURAL

Projecto produção de Feijão Vulgar no distrito de Cuamba província de Niassa

Curso de Licenciatura em Engenharia Rural

Jeremias Laura

José Virgílio Martinho

Yasser Clério Carlos Nhampossa

Vilankulo, Outubro de 2024

Projecto produção de Feijão Vulgar no distrito de Cuamba província de Lichinga

Trabalho de revisão elaboração

de projecto. A submeter com o
docente da cadeira da Escola
Superior de Desenvolvimento
Rural - Universidade Eduardo
Mondlane. Para obtenção do
resultado da cadeira de
Elaboração e Análise de
Projectos.

Sub supervisão de:

MSc. Constantino Machava

UEM- ESUDER

Vilankulo, Outubro de 2024

2
Índice
1. Objectivos -------------------------------------------------------------------------------------------------- 5

1.1. Objectivo geral ----------------------------------------------------------------------------------------- 5

1.2. Objectivos específicos -------------------------------------------------------------------------------- 5

2. Justificativa ------------------------------------------------------------------------------------------------ 6

3. Apresentação e caracterização do projecto---------------------------------------------------------- 7

4. Dados do empreendimento ----------------------------------------------------------------------------- 8

5. Organograma da Empresa ------------------------------------------------------------------------------ 9

5.1. Sector da actividade-------------------------------------------------------------------------------- 9

5.2. Enquadramento Legal e Jurídico ---------------------------------------------------------------- 9

6. Missão -------------------------------------------------------------------------------------------------- 10

7. Visão ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 10

8. Valores-------------------------------------------------------------------------------------------------- 10

9. Posicionamento do Negócio -------------------------------------------------------------------------- 11

9.1. Fonte dos recursos--------------------------------------------------------------------------------- 11

10. Análise do mercado ---------------------------------------------------------------------------------- 12

10.1. Estudo dos Clientes ---------------------------------------------------------------------------- 12

10.2. Estudo dos fornecedores ---------------------------------------------------------------------- 13

10.3. Estudo dos parceiros de negócio ------------------------------------------------------------ 14

10.4. Estudo dos concorrentes----------------------------------------------------------------------- 14

10.4.1. Análise de Concorrência Direta ------------------------------------------------------------- 14

10.4.2. Análise de Concorrência Indirecta ------------------------------------------------------------ 15

11. Estudo do Impacto Socioeconômico ------------------------------------------------------------- 16

11.1. Impacto Econômico ---------------------------------------------------------------------------- 16

11.2. Impacto Social----------------------------------------------------------------------------------- 17

12. Analise FOFA (SWOT) ----------------------------------------------------------------------------- 18

13. Localização do projecto ----------------------------------------------------------------------------- 19

14. Plano de Marketing ---------------------------------------------------------------------------------- 22

3
 14.1. Preços --------------------------------------------------------------------------------------------- 23

14.2. Estratégia de marketing ----------------------------------------------------------------------- 23

14.3. Estrutura de Comercialização do Feijão Vulgar ----------------------------------------- 23

15. Planos do Projecto------------------------------------------------------------------------------------ 25

15.1. Plano de investimento ------------------------------------------------------------------------- 25

15.2. Plano de Exploração ------------------------------------------------------------------------------ 29

16. Viabilidade do projeto------------------------------------------------------------------------------- 30

17. Anexo --------------------------------------------------------------------------------------------------- 32

4
 1. Objectivos

1.1. Objectivo geral

Desenvolver e implementar um plano de produção e comercialização de feijão vulgar,
visando aumentar a produtividade, reduzir os custos de produção e garantir a qualidade do
produtoi final.

1.2. Objectivos específicos

Aumentar a produtividade do feijão vulgar por meio de técnicas agrícolas eficientes

Reduzir os custos de produção mantendo a qualidade do produto.

Aumentar a competitividade no mercado com estratégias de comercialização eficazes.

5
 2. Justificativa

A produção de feijão vulgar desempenha um papel crucial tanto no contexto da segurança

alimentar quanto na economia agrícola. Sendo uma das leguminosas mais consumidas no
mundo, especialmente em países em desenvolvimento, o feijão vulgar é uma importante fonte
de proteínas e nutrientes essenciais para a população. No entanto, os produtores enfrentam
desafios como a baixa produtividade, o alto custo de insumos, as variações climáticas e a
crescente exigência por qualidade no mercado consumidor.
Diante disso, este projeto é justificado pela necessidade de desenvolver soluções que
aumentem a eficiência produtiva e reduzam os custos, promovendo práticas sustentáveis que
garantam a preservação do solo e dos recursos naturais. Além disso, é essencial garantir que o
produto final atenda aos padrões de qualidade exigidos, maximizando seu valor agregado e
ampliando as oportunidades de inserção competitiva no mercado nacional e internacional.
Portanto, o projeto visa contribuir não apenas para a viabilidade econômica dos produtores,
mas também para fortalecer a cadeia produtiva do feijão vulgar, aumentando sua
rentabilidade e garantindo a oferta de um produto acessível e de qualidade para
os consumidores.

6
 3. Apresentação e caracterização do projecto
Projecto esse que será implantado no bairro Mendonca, situado no distrito de Cuamba,
província de Niassa, com tempo de vida útil de 4 anos. A empresa em questão terá sua
principal actividade a produção e comercialização do feijão vu;gar, tendo como clientes
residentes da cidade de Cuamba e a unidade de processamento e empacotamento de Feijao
em Niassa.

Area de Produção: Inicialmente, será cultivada uma área de 50 hectares, com possibilidade de
expansão conforme o aumento da demanda.

Cultura principal: Feijão Vulgar ( Phaseolus Vulgaris);

Ciclo produtivo: o feijão vulgar tem um ciclo de 90-120 dias, com a possibilidade de duas
safras anuais, aproveitando tanto a estacão chuvosa quanto a irrigação fora desta época.

Recursos Necessários

➢ Tractores e implementos agrícolas para preparo do solo;

➢ Sistema de irrigação;
➢ Armazenamento e infra-estruturas de logística;
➢ Ferramentas e insumos agrícolas.
3.1.Beneficiários

O projecto beneficiará directamente os agricultores locais, trabalhadores envolvidos na

produção, fornecedores de insumos agrícolas, além de contribuir para a dinamização da
economia local. Indirectamente, a população consumidora será beneficiada com a oferta
contínua de feijão a preços acessíveis.

A empresa FEIJÃO DO POVO, Lda será criada por três Socios, Jeremias Laura, Jose
Martinho e Yasser Nhampossa. Os Socios possuem conhecimentos sólidos para o
dimensionamento de maquinas e implementos agrícolas, e das necessidades de água da
cultura fazendo destes adequados para a implantação do projecto.

7
4. Dados do empreendimento

Nome da Empresa: FEIJAO DO POVO, Lda.

Endereço da empresa:

Moçambique, Niassa,Cuamba, bairro Mendonça .

Contactos:

Jose Martinho:

Jeremias Laura:

Yasser Nhampossa:

E-mail: POVOFEIJAO@gmail.com

8
 5. Organograma da Empresa

Director
geral

Comite gestor

Gestor Gestor Gestor

financeiro comercial administrati
vo
Encarregado
Gerente de Encarregado Coordenador
contabil graos de estoque de vendas Tecnologia da
financeiro informacao

Analista Gerente de Motorista Consultores e

financeiro unidade insumos vendas Marketing

Assistente Assistende de
financeiro faturamento Auxiliar de
limpeza

Armazenista

Auxiliar de
limpeza

5.1.Sector da actividade
A empresa FEIJAO DO POVO Lda é uma empresa de produção de alimento, o que se
encaixa no sector primário que corresponde ao campo das actividades económicas referente a
produção de matérias-primas, que de um modo geral são cultivados ou extraídos da natureza
e que, posteriormente são consumidos ou transformados em mercadorias .

5.2.Enquadramento Legal e Jurídico

Consciente da necessidade de adopção de um quadro legal orientador do processo de
realização de empreendimentos em território moçambicano, em 1987, foi emanada pela
assembleia da República a Lei nº 5/87 de 19 de Janeiro, e aprovado pelo Decreto nº 7/87 de
30 de Janeiro, o Regulamento do Processo de Investimentos Nacionais, tendo-se ainda
definido através do Decreto nº 10/87 de 30 de Janeiro, os incentivos fiscais e aduaneiros
aplicáveis aos investimentos privados nacionais.

9
 De acordo com a alínea e) do n.º 1 do artigo 153 da Constituição da República, o
conselho de ministros determina, que são aprovadas políticas agrárias e as respectivas
estratégias de implantação. Tendo como base o decretado pela lei em vigor em Moçambique
e a forma jurídica que se apresentará o empreendimento, através do quadro legal chegou-se a
conclusão de que o melhor enquadramento jurídico - legal para o projecto em causa será
sociedade por quotas de responsabilidade Limitada, visto que, o investimento contará com o
empréstimo do valor.

Feijão do Povo Lda. Pretende andar enquadrado às leis em vigor, deste modo a aquisição do
espaço para a implementação do projecto irá recorrer então ao Direito de Uso e
Aproveitamento da Terra (DUAT) conforme está previsto na lei de Terras, Lei nº 19/09 de 1
de outubro, a autorização para o exercício das actividades comerciais ditado no Código
Comercial de Moçambique no artigo 9, até a sua comercialização

6. Missão
Produzir feijão vulgar de alta qualidade de forma sustentável, visando aumentar a eficiência
produtiva, reduzir os custos e garantir um produto saudável e acessível que atenda às
exigências do mercado consumidor.

7. Visão
Ser referência nacional em produção e comercialização de feijão vulgar, destacando-se pela
sustentabilidade, inovação e alta competitividade, contribuindo para o desenvolvimento da
agricultura e a segurança alimentar.

8. Valores
• Sustentabilidade: Compromisso com práticas agrícolas que respeitem o meio
ambiente e promovam o uso consciente dos recursos naturais.
• Qualidade: Garantir a excelência do produto final, atendendo aos mais altos padrões
de mercado.
• Inovação: Investir em tecnologias e processos que aumentem a produtividade e a
eficiência.
• Ética: Manter uma conduta íntegra e transparente em todas as etapas do projeto, do
campo à comercialização.
• Comprometimento: Dedicação ao sucesso do projeto, focando no desenvolvimento
contínuo e na satisfação dos parceiros e consumidores.

10
 • Responsabilidade Social: Contribuir para o bem-estar da comunidade local e para o
desenvolvimento econômico do setor agrícola.

9. Posicionamento do Negócio
Nosso projeto de produção de feijão vulgar se posiciona como uma empresa inovadora e
comprometida com a sustentabilidade, voltada para o fornecimento de um produto de alta
qualidade, cultivado com práticas agrícolas responsáveis e ambientalmente conscientes. Com
foco em produtividade eficiente e redução de custos, buscamos atender a um público exigente
que valoriza a origem e a certificação dos alimentos que consome. Além disso, oferecemos
um feijão com valor agregado, alinhado às tendências do mercado que priorizam produtos
saudáveis, rastreáveis e de impacto ambiental reduzido, garantindo competitividade tanto no
mercado nacional quanto no internacional.

9.1.Fonte dos recursos

O projecto de produção será financiado por meio de um empréstimo bancário, que cobrira os
principais custos iniciais de implementação. O valor necessário 5.437.887 MZN, que será
solicitado ao banco com juros de 25% ao ano. Abaixo estão as principais fontes de recursos:

Financiamento Bancário

Valor Solicitado: 5.437.887 MZN

11
 10. Análise do mercado

10.1. Estudo dos Clientes

Clientes Caracterização Necessidades e preferências

Consumidores Locais (Famílias Poder de Compra: Produtos a preços acessíveis.

e Indivíduos) Geralmente baixo a
Feijão de qualidade média,
médio, dependendo da
adequado para o consumo
localização e condição
diário.
socioeconômica. A maior
parte da população em Disponibilidade durante todo
Cuamba tem um poder o ano, especialmente em
aquisitivo modesto, com períodos de escassez.
foco em alimentos
básicos e acessíveis.

Restaurantes, Hotéis e Cantinas Poder de Compra: Médio. Feijão de qualidade

Locais. Esses estabelecimentos consistente para manter o
geralmente compram em padrão das refeições.
quantidades maiores do
Fornecimento regular para
que consumidores
evitar interrupções nos
domésticos, mas ainda
serviços.
estão sensíveis a
flutuações de preço.

Comerciantes e Mercados Poder de Compra: Médio Fornecimento contínuo e

Locais. a Alto, dependendo do confiável.
tamanho do negócio. Eles
Preços que permitam revenda
precisam garantir
com margem de lucro.
margens de lucro ao
revender o feijão, o que Qualidade consistente que
torna a negociação de atraia consumidores finais.
preços importante.

12
Indústrias e Exportadores Poder de Compra: Alto, Feijão de alta qualidade e
uma vez que compram em padronizado.
grandes volumes. Eles
Fornecimento em grandes
têm maior capacidade de
volumes e com contratos de
negociação e podem
longo prazo.
exigir padrões específicos
de qualidade e Certificação de origem e
certificações. práticas agrícolas
sustentáveis, especialmente
para exportação.

Capacidade de atender a
regulamentações e padrões
internacionais.

10.2. Estudo dos fornecedores

Fornecedores Descrição

Construa/ build it Fornecimento de Electrobomba, sistemas de

armazenamento de água tubos para rega,
equipamentos de protecção individual e
material de produção

SDAE Fornecimento de Insumos: Sementes,

adubos.

Papelaria Cuamba Fornecimento de material de escritório

Governo de Cuamba fornecimento de matéria prima: terra.

Sociedade do Niassa, LDA(SONIL) fornecimento de máquinas e implementos

13
EDM Fornecimento de energia electrica.

10.3. Estudo dos parceiros de negócio

Instituições Financeiras (Bancos e Cooperativas de Crédito)

Descrição: Instituição que oferecem crédito agrícola e financiamento para compra de

insumos e equipamentos.

BCI Cuamba: Com uma filial em Cuamba, o BCI oferece financiamento agrícola e linhas de
crédito específicas para pequenos e médios produtores.

Millennium BIM Niassa: Outra opção local que oferece crédito agrícola e microcrédito para
produtores em Niassa.

Sociedade de Crédito Agrícola Niassa (SCAN): Instituição especializada em microfinanças

voltadas para agricultores familiares da província.

10.4. Estudo dos concorrentes

A oferta de Feijao na região de Cuamba pode ser desafiadora devido à necessidade de
garantir uma produção contínua e estável para atender às necessidades do mercado. Existem
outros produtores de feijao na região, o que gera concorrência. No entanto, a parceria com o
futuro centro de processamento pode ser uma oportunidade para a empresa Feijao do povo
Lda se destacar, oferecendo um fornecimento de feijao exclusivo e de alta qualidade para o
empacotamento.

10.4.1. Análise de Concorrência Direta

A concorrência direta refere-se a produtores e empresas que oferecem produtos similares no
mesmo mercado. Para o seu projeto, os concorrentes diretos incluem:

➢ Produtores Locais de Feijão

Descrição: Pequenos e médios agricultores que cultivam feijão vulgar na região de Cuamba e
arredores.

14
Forças:

➢ Conhecimento local profundo sobre práticas agrícolas.

➢ Presença consolidada em mercados locais.

Fraquezas:

➢ Dependência de métodos tradicionais e baixa mecanização.

➢ Capacidade limitada de produção e acesso a insumos de qualidade.

Distribuidores de Feijão

Descrição: Empresas ou intermediários que compram feijão diretamente dos produtores para
revenda em mercados locais e regionais.

Forças:

➢ Relações estabelecidas com compradores e mercados.

➢ Experiência em logística e distribuição.

Fraquezas:

Dependência de fornecedores locais; qualquer falha na produção pode impactar suas

operações.

10.4.2. Análise de Concorrência Indirecta

A concorrência indirecta refere-se a produtos ou serviços que não são idênticos, mas que
podem satisfazer as mesmas necessidades dos consumidores. Para o seu projeto, a
concorrência indireta pode incluir:

Culturas Alternativas

Descrição: Outros tipos de feijão ou leguminosas que podem ser cultivados na região, como
grão-de-bico ou lentilhas.

Impacto: Estes produtos podem competir pela preferência dos consumidores e pela alocação
de recursos, como espaço agrícola e insumos.

15
Importação de Feijão

Descrição: Feijão importado de outras regiões ou países que pode ser vendido em mercados
locais.

Impacto: A competição com feijão importado pode ser uma ameaça, especialmente se os
preços forem mais baixos ou a qualidade for percebida como superior.

11. Estudo do Impacto Socioeconômico

A implantação do projeto de produção de feijão vulgar em Cuamba poderá gerar impactos
significativos na economia local, na sociedade e no meio ambiente. Abaixo estão os
principais pontos a serem considerados:

11.1. Impacto Econômico

Geração de Emprego:

O projeto contribuirá diretamente para a criação de empregos tanto na fase de implantação

quanto na fase operacional. Isso inclui trabalhadores na preparação do solo, plantio, irrigação,
colheita e atividades pós-colheita (armazenamento, transporte, etc.).

Além disso, haverá a necessidade de motoristas, guardas, e técnicos especializados em

equipamentos agrícolas, o que irá diversificar as oportunidades de emprego na região.

Aumento de Renda Local:

➢ O aumento da produção de feijão vulgar criará oportunidades de renda para pequenos

agricultores e trabalhadores rurais.
➢ A comercialização do feijão poderá fortalecer as economias das famílias envolvidas,
aumentando o poder de compra e melhorando a qualidade de vida.

Impulso ao Comércio Local:

Com o aumento da produção agrícola, haverá um maior movimento de bens e serviços locais,
incluindo transporte, venda de insumos agrícolas e processamento do feijão.

O comércio local será impulsionado pela compra de ferramentas e equipamentos (como os

fornecidos pela Construa), além de aumentar a demanda por serviços logísticos e de
distribuição..

16
 11.2. Impacto Social
Melhoria da Segurança Alimentar:

O aumento da produção de feijão vulgar, um alimento básico e fonte de proteína, contribuirá

para a segurança alimentar local e regional.

Como o feijão é um dos alimentos mais consumidos em Moçambique, a produção em maior

escala pode ajudar a atender à demanda interna e reduzir a necessidade de importações,
fortalecendo a soberania alimentar.

Capacitação e Transferência de Conhecimento:

O projeto pode envolver a formação e capacitação de agricultores locais em práticas agrícolas

modernas, manejo do solo, irrigação eficiente e gestão sustentável.

Essa transferência de conhecimento poderá melhorar a produtividade não apenas no cultivo

do feijão, mas também em outras culturas praticadas na região.

Integração Comunitária:

A participação de agricultores locais, cooperativas e outras organizações fortalecerá a

integração social e o sentimento de comunidade. Cooperativas agrícolas poderão ser
envolvidas no processo de produção e comercialização, criando laços mais fortes entre
produtores.

Impacto a Longo Prazo

Fortalecimento da Economia Local:

A longo prazo, o projeto pode contribuir para a formação de uma cadeia produtiva sólida e
integrada em Cuamba, que poderá atrair mais investimentos para o setor agrícola e gerar mais
oportunidades para os moradores.

Redução da Pobreza Rural:

Com a geração de empregos, aumento da renda e capacitação, o projeto tem o potencial de

reduzir a pobreza entre os pequenos agricultores e trabalhadores rurais da região, melhorando
suas condições de vida.

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Capacitação da Juventude e Retenção de Talentos Locais:

O projeto pode oferecer oportunidades para jovens da região, que muitas vezes migram em
busca de trabalho. A criação de empregos e a capacitação em novas técnicas agrícolas podem
ajudar a reter talentos locais e diminuir o êxodo rural.

12. Analise FOFA (SWOT)

Forças Fraquezas

Condições de clima e solo Favoráveis; Dependência de recursos externos;

Parcerias estabelecidas; Capacidade inicial limitada;

Demanda pofr feijão; Baixa mecanização ;

Potencial de geração de emprego; Inexperiência em grandes operações;

Uso de tecnologias agrícolas modernas.

Oportunidades Ameaças

Crescimento da Demanda por Alimentos Mudanças climáticas

Locais;
Concorrência de Produtores Locais e
Acesso a Mercados Regionais e Importados;
Internacionais;
Flutuações de Preços no Mercado:
Apoio Governamental e de ONGs;
Problemas Logísticos e de Infraestrutura
Inovação em Práticas Agrícolas:

18
 13. Localização do projecto
O projecto será implementado na localidade de Malapa no distrito de Cuamba na província de
Niassa.

Cuamba é um distrito da Província de Niassa em Moçambique, com sede na Cidade de

Cuamba. Tem limites geográficos, a norte com o distrito de Metarica, a leste com o distrito
de Malema da província de Nampula, a sul com os distritos de Gurué e Milange da Província
da Zambézia, e a Oeste com os distritos de Mandimba e Mecanhelas. O distrito de Cuamba
tem uma superfície de 5121Km², com uma densidade populacional de 36,08 habitantes /Km².

O clima predominante no distrito de Cuamba é caracterizado por ser tropical frio, resultante
da sua localização geográfica. Nessa região, a precipitação varia entre 800 mm e 1000mm ao
longo do ano. A temperatura média anual e de 24ºC.

Essas Condições climáticas influenciam directamente na produção de culturas como:

Algodão, Milho. Feijão, batata-reno e doce.

Infra-estruturas e serviços

Cuamba en um importante centro de transportes, sendo servida pela rodovia Nacional no 8

(N8), que liga a Nampula, a leste,e; a fronteira com o Malawi( Mandimba), no Oeste. Ainda
en servida pela N248, que termina em Marupa.

Na cidade de Cuamba há uma das mais importantes estracoes ferroviárias do caminho de

ferro de Nacala, servindo como interconexão para o ramal ferroviário de Cuamba-Lichinga.

Factores que auferem vantagens comparativas

Para a produção de feijão em Malapa, alguns factores que podem oferecer vantagens
comparativas são os seguintes:
➢ Clima favorável: Malapa eh uma região abrangida pelo clima tropical húmido e pelos
climas moderados pela altitude, na região de de Mitucue, Malia e Lurio. A extensão
chuvosa tem uma duração de 4 a 5 meses podendo estar sujeita durante esta época, a
um risco pequeno de períodos secos. A temperatura media anual ehh de 26 graus
celsius. As temperaturas elevadas são acompanhada pela pluviosidade nos meses de
Novembro ahhh Marco. Essas condições climáticas são favoráveis ao cultivo de
feijão, que é uma cultura que se adapta bem a essas condições ambientais.

19
➢ Solo adequado: A região de Malapa possui solos adequados para o cultivo do feijão.
O feijão vulgar cresce em solos férteis com pH entre 5 e 6. O feijão vulgar devido ao
sistema radicular que possui, prefere solos soltos, leves, de textura areno-argilos, mais
ou menos profundos, ricos em matéria orgânica.

➢ Disponibilidade de mão-de-obra: Malapa e áreas vizinhas podem ter uma mão-de-

obra disponível para trabalhar na produção de feijão vulgar. O feijão vulgar é uma
cultura que requer trabalho mecânico e manual para actividades como plantio,
manejo, colheita e processamento. Se houver uma população local com conhecimento
e experiência na produção de feijão , isso pode ser uma vantagem comparativa.

➢ Rio Muanda: o rio Muanda nasce a oeste do distrito, e indo desaguar na bacia de
Lurio, correndo no interior do distrito de Cuamba, por sua vez pode ser uma fonte
confiável para irrigação da cultura do feijão.

➢ Apoio governamental e institucional: A existência de políticas governamentais e

programas de incentivo à agricultura, incluindo a produção de feijão vulgar, pode ser
uma vantagem comparativa.
➢ Vias de acesso: A presença de vias de acesso em boas condições é crucial para o
transporte eficiente de insumos agrícolas, como sementes, fertilizantes e
equipamentos, além do escoamento da produção de feijão vulgar. O distrito de
Cuamba conta com transporte rodoviário e ferroviário. Das seis vias rodoviárias do
distrito, num total de 153 km.
➢ Energia eléctrica: A disponibilidade de energia eléctrica confiável é importante para
apoiar a produção de feijão vulgar. A presença de energia eléctrica confiável e
acessível permite o uso de tecnologias mais eficientes e aumenta a produtividade e a
qualidade da produção de feijão vulgar.
➢ Acesso a mercado específico: com a fábrica da sociedade Malonda, na cidade de
Lichinga, capaz de processar ate 3000 toneladas, durante um ano, dispõe de um
mercado específico, o que oferece uma vantagem competitiva.
➢ Inovação e desenvolvimento de produtos: a introdução de variedades de sementes
de feijão vulgar melhoradas ( Phaseolus vulgaris L.), e técnicas de cultivo mais
eficientes.
➢ Acesso a insumos de qualidade: as instituições governamentais (DARN/IIAM) em
Malapa-Cuamba fornecem acesso facilitado a insumos agrícolas de qualidade, como

20
 sementes melhoradas, fertilizantes e defensivos agrícolas, isso pode beneficiar a
produção de feijão vulgar.
➢ Acesso a crédito: as instituições bancarias (BIM e BCI) em CUAMBA em Malapa
oferecerem programas de crédito acessíveis e adequados às necessidades de produção
de feijão vulgar.

21
 14. Plano de Marketing
Descrição do Produto: Feijão Vulgar

O produto principal do projeto é o feijão vulgar, uma leguminosa amplamente consumida em

Moçambique e em diversas regiões do mundo. O feijão vulgar cultivado será destinado tanto
ao mercado local quanto ao regional, oferecendo uma fonte acessível e rica em nutrientes.

Características Principais do Produto:

Qualidade Superior:

O feijão vulgar produzido será de alta qualidade, seguindo boas práticas agrícolas para
garantir grãos uniformes, sem impurezas, com excelente sabor e cor. A qualidade será
assegurada desde o cultivo até a colheita e armazenamento.

Produto Natural e Sustentável:

O cultivo seguirá práticas agrícolas sustentáveis, incluindo o uso eficiente da água e a

preservação do solo, promovendo a sustentabilidade ambiental. O feijão não conterá resíduos
de pesticidas químicos, garantindo um produto saudável e seguro para o consumo.

Fonte Rica em Nutrientes:

O feijão vulgar é uma importante fonte de proteínas vegetais, fibras, ferro, vitaminas do
complexo B e outros nutrientes essenciais. Ele é valorizado por suas propriedades nutritivas e
por ser um componente essencial na alimentação diária das famílias moçambicanas.

Apresentação do Produto:

O feijão vulgar será embalado em sacos de diferentes tamanhos, variando de pequenos

pacotes (para vendas domésticas) até sacos maiores (destinados ao atacado e distribuidores).
A embalagem será resistente e adequada para preservar o frescor e a qualidade do produto
durante o transporte e o armazenamento.

Diferenciais do Produto:

Produção Local e Sustentável: O feijão será produzido localmente, utilizando práticas

sustentáveis que respeitam o meio ambiente e promovem a preservação dos recursos naturais,
o que pode atrair consumidores preocupados com a origem e a qualid ade dos alimentos que
consomem.

22
Frescura e Pureza: O feijão vulgar será cuidadosamente colhido, limpo e embalado,
garantindo um produto fresco e sem impurezas. Isso diferencia o produto em termos de
qualidade e competitividade frente a opções importadas ou de menor qualidade no mercado.

Contribuição para a Economia Local: Ao ser produzido na região de Cuamba, o feijão

contribui para o fortalecimento da economia local, gerando empregos e apoiando as famílias
agrícolas da região. Esse aspecto pode ser utilizado como um ponto de marketing para
consumidores que preferem apoiar produtos locais.

14.1. Preços
Determinamos um preço inicial competitivo de 105 Mts, que reflecte o valor e a qualidade
que nosso projecto oferece. A partir do segundo ano em diante, o preço de nosso projecto irá
sofrer um aumento anual de 5%. Essa estratégia de aumento gradual permite que possamos
continuar a investir em melhorias, inovações e oferecer um serviço excepcional aos nossos
clientes.

14.2. Estratégia de marketing

Como estratégia de marketing a empresa oferecerá aos clientes um desconto de 20% do
producto total que será adquirido pelo cliente, desde que este esteja acima de 100kg.

Reconhecemos a importância de fornecer informações valiosas e relevantes para o público

alvo. Por meio de blogs e artigos compartilhamos conhecimentos relacionados ao nosso
projecto. Isso nos posiciona como especialistas no sector, aumenta a confiança dos clientes e
gera interesse em nosso projecto.

14.3. Estrutura de Comercialização do Feijão Vulgar

Canais de Distribuição

A comercialização do feijão vulgar será realizada através de diferentes canais de distribuição,

visando alcançar uma variedade de clientes, desde consumidores finais até grandes
distribuidores e mercados regionais. Esses canais serão:

Vendas Diretas

Através de feiras locais, mercados em Cuamba e outras cidades da província de Niassa. Esse
canal permite contato direto com consumidores e varejistas, promovendo a marca e o produto
diretamente nas comunidades.

23
Distribuidores Locais

Parceiros de distribuição na região que compram o produto em grandes volumes para

revender a pequenos varejistas ou diretamente aos consumidores. Esses distribuidores são
importantes para alcançar mercados menores que não têm acesso direto ao produtor.

Supermercados e Lojas de Varejo

A parceria com supermercados e redes de lojas locais e regionais será uma forma estratégica
de comercializar o feijão vulgar em locais com grande fluxo de clientes, aumentando a
visibilidade e disponibilidade do produto.

Atacadistas

Empresas e cooperativas agrícolas que compram em grandes quantidades para redistribuir em

outras regiões de Moçambique. Esse canal é ideal para expandir a comercialização para fora
da província de Niassa e atingir mercados maiores, como Nampula e Maputo.

Exportação

A médio e longo prazo, o feijão vulgar pode ser exportado para mercados regionais ou
internacionais, aproveitando a demanda global por produtos agrícolas de qualidade. Esse
canal envolverá a construção de parcerias com empresas de exportação e logística.

Logística e Transporte

Distribuição Local

A entrega nas feiras, mercados e pequenos varejistas será feita utilizando veículos próprios ou
terceirizados de baixo custo, otimizando as rotas e garantindo que o produto chegue aos
clientes com a qualidade preservada.

24
 15. Planos do Projecto

15.1. Plano de investimento

Para o plano de investimento do projeto de produção de feijão vulgar em Cuamba, Niassa, é
essencial identificar os custos fixos e variáveis, que ajudam a entender o montante necessário
para iniciar e manter as operações. Abaixo está uma estimativa desses custos com base nos
principais elementos do projeto.

Custos Fixos:

Esses são os custos que permanecem constantes, independentemente do volume de produção,

e geralmente estão associados à infraestrutura e à manutenção das operações.

Infraestrutura e Terrenos

Aquisição de terras para cultivo

Estimativa: de acordo com o portal do Governo no que tange as taxas anuais por finalidade,
para a agricultura serão necessários 15000 Mt/há, o que nos remete a fazer a devida
proporção para a área necessária para o projecto, onde devem ser mobilizados 1500000 Mt
para o uso da terra.

Equipamentos e Máquinas Agrícolas

Compra de equipamentos essenciais como tratores, semead oras, pulverizadores, e outros.

Instalação de sistemas de irrigação por gotejamento ou aspersão, incluindo eletrobombas e

tubos.

Estimativa:MZN 1.371.147 (com a empresa Construa fornecendo os materiais).

Armazenamento e Infraestrutura de Logística

Construção de armazéns para estocagem do feijão colhido.

Estimativa: MZN 200.000

25
Salários de Funcionários Fixos:

Salários de trabalhadores permanentes, como gerente geral, supervisor de campo, técnico

agrícola, e equipe de apoio administrativo.

Estimativa anual:

Gerente Geral: MZN 480.000 por ano.

Supervisor de Campo: MZN 360.000 por ano.

Técnico Agrícola: MZN 240.000 por ano.

Administrativo: MZN 240.000 por ano.

Total: 1.320.000 MZN

Seguros e Licenças:

Custos com seguros agrícolas (contra intempéries, acidentes, etc.) e obtenção de licenças de
operação.

Estimativa: MZN 50.000 por ano.

Custos Variáveis:

Esses são os custos que variam conforme o volume de produção, diretamente relacionados às
atividades de cultivo, colheita e distribuição.

Sementes e Insumos Agrícolas

Compra de sementes de feijão, fertilizantes, pesticid as, e outros insumos agrícolas.

Estimativa: MZN 624.000 por ciclo de produção.

Mão de Obra Temporária:

Pagamento de trabalhadores sazonais para o plantio, manejo e colheita.

Estimativa: MZN 60.000 por ciclo de produção.

26
Combustíveis e Manutenção de Equipamentos:

Combustível para máquinas agrícolas (tratores, caminhões) e manutenção de equipamentos.

Estimativa: MZN 60.000 por ciclo de produção.

Transporte e Logística:

Custos com transporte do feijão até os pontos de venda ou distribuidores.

Estimativa: MZN 70.000 por ciclo.

Manutenção do Sistema de Irrigação:

Custos de manutenção e reparos do sistema de irrigação, incluindo substituição de tubos ou

reparos nas bombas.

Estimativa: MZN 20.000 por ano.

Taxas de Distribuição e Marketing:

Despesas com campanhas de marketing e taxas de intermediários na distribuição.

Estimativa: MZN 50.000 por ano.

Material de escritório

Estimado em cerca de 112740MZN

Resumo dos Custos:

Custos Fixos Totais Anuais:

Estimado em cerca de 4.441.147

Custos Variáveis por Ciclo de Produção (assumindo dois ciclos por ano):

Estimados entre MZN 996740 por ciclo.

Custo total: 5437887 Mt

27
Plano de Investimento

A empresa FEIJÃO DO POVO Lda é especializada na produção de Feijão e está localizada

no distrito de Cuamba. Sua existência é projectada para um período de 4 anos e foi
estabelecida por meio de um plano de investimento. No entanto, a empresa não dispõe de
recursos próprios para iniciar o projecto. Portanto, Para suprir essa necessidade financeira, a
empresa planeja obter um empréstimo de 5.437.887MZN junto ao banco Millennium BIM,
com uma taxa de juros anual de 25%. Que o mesmo será devolvido de seguinte maneira com
os devidos juros:

Vendas

Ano Preços Quantidade Reçeita

1 105 120000 12600000

2 110,25 120000 13230000

3 115,7 120000 13884000

4 121,5 120000 14580000

Ano Prestacao Juros(25%) Amortizacao Saldo devedor

0 5437887

1 2718943,5 1359471,75 1359471,75 4078415,25

2 2379075,563 1019603,813 1359471,75 2718943,5

3 2039207,625 679735,875 1359471,75 1359471,75

4 1699339,688 339867,9375 1359471,75 0

28
 15.2. Plano de Exploração

Elementos/ano 0 1 2 3 4

1. Proveitos 12600000 13230000 13884000 14580000

2. Custo Total 5437887 5759618,4 6102420 6467843,7

2.1. custo Fixo 4441147 4663204,4 4896364,6 5141182,8

2.2. Custo Variavel 996740 1096414 1206055,4 1326660,9

3. RAIJAR 7162113 7470381,7 7781580 8112156,3

4. Amortizacao 163287,2 163287,2 163287,2 163287,2

5.RAIJ 6998825,8 7307094,5 7618292,8 7948869,1

6. Juros (25%) 1359471,8 1019603,8 679735,88 339867,94

7. RAI 5639354,1 6287490,6 6938557 7609001,1

8.IRPC(32%) 1804593,3 2011997 2220338,2 2434880,4

9.RL 3834760,8 4275493,6 4718218,7 5174120,8

10.CF -5437887 5357519,7 5458384,6 5561241,8 5677275,9

Ano Cash-flow Cash-flow Cash-flow Cash-flow descontado

simples acumulado descontado acumulado

0 -5437887 -5437887 -5437887 -5437887

1 5357519,704 -80367,296 4658712,786 -779174,2139

2 5458384,646 5378017,35 4127322,984 3348148,77

3 5561241,806 10939259,16 3656606,76 7004755,53

4 5677275,904 16616535,06 3246000,924 10250756,45

29
 16. Viabilidade do projeto
Cálculo de PB

𝟖𝟎𝟑𝟔𝟕, 𝟐𝟗𝟔
𝑃𝐵𝑠 = 1 + × 12𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 = 1 + 0,17𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
𝟓𝟒𝟓𝟖𝟑𝟖𝟒, 𝟔𝟒𝟔

Pay back simples = 1 ano e 0,17meses

O Payback Simples é de 1 ano e 6 dias, o que significa que o investimento será recuperado
em menos de 1 ano.

Pay back descontado

𝟕𝟕𝟗𝟏𝟕𝟒,𝟐𝟏𝟑𝟗
𝑃𝐵𝑑 = 1 + 𝟒𝟏𝟐𝟕𝟑𝟐𝟐,𝟗𝟖𝟒 × 12𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 = 1 𝑎𝑛𝑜 + 3 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠

Pay back descontado = 1 ano e 3 meses

Payback descontado foi de 1 ano e 3 meses indica que, levando em conta o valor temporal do
dinheiro, o investimento será recuperado em pouco menos de 2 anos.

TIR

∑(CFsi)
VAL =
(1 + i)n

−5437887 5357519,704 5458384 ,646 5561241,806 5677275,904

VAL1 = + + + + =7514262,951
(1+O.25) 0 (1+0.25) 1 (1+0.25) 2 (1+0.25) 3 (1+0.25) 4

−5437887 5357519 ,704 5458384,646 5561241,806 5677275,904

VAL2 = + + + + = -3813,856631
(1+O.928) 0 (1+0.928) 1 (1+0.928) 2 (1+0.928) 3 (1+0.928) 4

TIR

VAL1
TIR = i1 + [(i2 − i1 ) × ]
VAL 1 + |VAL 2 |

7514262,951
TIR = 0.25 + [(0.928 − 0.25) × = 0,9276 × 100% = 92,76%
7514262,951 + 3813,856631

IRP

30
 𝑉𝐴𝐿 𝟏𝟎𝟐𝟓𝟎𝟕𝟓𝟔,𝟒𝟓
𝐼𝑅𝑃 = = = 1,885
𝐼 𝟓𝟒𝟑𝟕𝟖𝟖𝟕

VAL 10250756,45
Payback simples 1 ano e 6 dias
Payback 1ano e 3
Descontado meses
IR 1,885
TIR 92,76%

Indicadores Resultado Condição Parecer

Payback S 1ano e Comparado

6 dias com período de
vida do
projecto.
Payback D 1 ano Comparado
e3 com o período
meses
de vida Todos os
projecto. indicadore
s são
TIR 92,76% Comparado com a taxa de
favoráveis
actualização (Superior) a
implement
IRP 1,885 Nível de
ação do
rentabilidade projecto
em relação ao
valor investido
positivo
VAL 10250 Se for positivo
756,45 e superior a 0
De acordo com os estudos e cálculos feitos de todos indicadores de viabilidade do projecto,
concluiu-se que o projecto é viavel, visto que os indicadores de viabilidade são apreciáveis e
os resultados são satisfatórios.

31
 17. Anexo
Plano de investimento

Actividade Area/ha Custo de

aquisição/Mt

Aquisicao do terreno 100 1.500.000

Maquinas e Equipamentos

Item Quantida Preco por Marca Valor total Amortizacao

de/ Vida unidade
util

Tractor 1/10 682000 John 682000 68200

Deere

Grade aradora 1/5 85000 MANDA 85000 17000

KO
STORM

Grade Niveladora 1/5 90000 John 90000 18000

Deere

Semeador manual de 1/5 21600 Valtra 21600 4320

milho

Sulcador para tractor 1/5 76800 DMB 76800 15360

Pulverizador 2/5 9.186 Stara 18372 1837,2

Colhedora de feijao 1/10 270.000 Miac 270.000 27000

Motobomba 1/10 45000 Honda 45000 4500

Botas 15 350 ------- 5250

Caixotes 120 300 ------ 36000

32
Luvas 15 75 Latex 1125

Tubos de transporte de 100/20 400 Industri 40.000 20

agua al

Total 1.371.147 156237,2

Material de escritório

Itens Quantidade/Vida Preco unitario Total Amortizacao

util

Mesa 3/5 6000 18.000 1200

Computadores 3/5 18.000 54.000 3600

Cadeiras 6/2 500 3000 250

Impressoras 3/6 12.000 36.000 2000

Resma 6 250 1500

esferograficas 24 10 240

Subtotal 112740 7050

Fundo de Maneio

577750

33