INSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO INGENIERIA MECÁNICA

INSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO INGENIERIA MECÁNICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS ACTIVIDAD #4: "MATRIZ FODA DE LA EMPRESA" CARRILLO MADUEÑO JESUS RICARDO CASTELO BAYARDI ERICK FRANCISCO DE LA TORRE LOPEZ LUIS ESTEBAN LOPEZ LOPEZ MANUEL ALEJANDRO 16 DE JULIO DE 2014 INTRODUCCIÓN La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos). También se puede encontrar en diferentes bibliografías en castellano como “Matriz de Análisis DAFO”, o bien “SWOT Matrix” en inglés. DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro. El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas. La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en que contexto lo estamos analizando. En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado. El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas. Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir. Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a cada una. A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas. Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. Contenido INTRODUCCIÓN 2 Desarrollo 5 Fortalezas 5 Debilidades 5 Oportunidades 6 Amenazas 6 Fuentes de Información 7 Desarrollo  Fortalezas Utilización de energías renovables Disminución en costos de energía Servicio integral desde el proyecto hasta el servicio postventa Cuidado del medio ambiente Innovación Investigación de nueva tecnología Servicio al cliente especializado Garantía en nuestro trabajo Confiabilidad en nuestra empresa Responsabilidad con nuestros clientes Eficiencia Personal calificado Mano de obra barata No se necesitan técnicos especializados Poco mantenimiento Es mejor que otras energías renovables Ubicación geográfica buena para el sistema que venimos ofreciendo Gran calidad en productos y servicio Precio competitivo Buenos proveedores Debilidades Alto costo inicial Proceso largo de recuperación de inversión Empresa nueva Deuda por financiamiento inicial de la empresa Falta de cultura de la gente para invertir en sistemas ecologicos Tramites con CFE No estamos acreditados ante ISO Contaminación visual Espacio destinado para las celdas Es estacional Oportunidades Podemos abarcar otras energías renovables, no solo la solar La industria se está enfocando en el cuidado del medio ambiente Hay mucha investigación científica Las celdas fotovoltaicas cada vez son más eficientes En otros países ya es común, en México hay que explotarlo Público en general Amplio mercado industrial en la región Amenazas Monopolio del gobierno Legislación de la contaminación visual Vandalismo hacia el equipo Desastres naturales que dañen el equipo Que la competencia ofrezca productos más económicos pero de menor calidad Que aparezca un producto más eficiente y económico No cumplir con las expectativas del cliente Competencia de otras empresas Que haya una recesión económica en el país Fuentes de Información http://www.matrizfoda.com/ 4 Planeación Estratégica de Proyectos