Analisis Foda

Hacer el análisis FODA de la situación significa identificar los factores internos y externos que afectan el desempeño de la organización (Reyes, 2015). De manera particular se trata de empezar haciendo un listado de los Factores Externos, es decir las Oportunidades y las Amenazas, posteriormente abordar los factores internos, tales como las Fortalezas y las Amenazas.

Es menester mencionar que el ejercicio del análisis de la matriz FODA, se realiza al cruzar las columnas con los renglones en cada uno de los cuadrantes, esto con el propósito de generar un conjunto de estrategias que pueden ser útiles para aprovechar las fortalezas y las oportunidades, o bien reforzar las debilidades para beneficiarse de las oportunidades del entorno, así también deberán surgir las estrategias para concentrar las fortalezas internas a efecto de enfrentar las amenazas del exterior y finalmente, existe la posibilidad de cuestionar el modelo de negocios, o las estrategias que no han funcionado como se esperaba porque confluyen nuestras debilidades internas y las amenazas del entorno (Reyes, 2015).

La planeación estratégica es una herramienta de la dirección superior para obtener una ventaja real sobre sus competidores. Por lo tanto, la planeación estratégica es el proceso formal de planeación a largo plazo que se usa para definir y alcanzar objetivos organizacionales (Rojas Lopez & Medina Marin, 2012).

Pasos de la planeación: 1) Atención a las oportunidades: *Mercado: En este paso tenemos que identificar el lugar de situación de la fábrica, el servicio que ofrecerá, en este caso Coca-Cola ofrece bebidas, también se debe identificar el tipo de consumidores que tendrá el producto, desde su zona se geográfica en donde el producto será distribuido. Coca -Cola ha capturado el 80% del mercado en México, los mexicanos consumen más refresco que cualquier país del mundo, en 1999 los mexicanos entregábamos a la compañía el 10% de sus ganancias a nivel mundial, ya que en promedio cada mexicano consumía 431 vasos de ocho onzas. Consumo de 10 botellas de Coca-Cola diaria. *Competencia La empresa entra en las diversas compañías que ofrecen un producto igual al de Coca-Cola, tenemos el ejemplo de Pepsi, Jarritos y Pascual… *Clientes: Llamados demográficos, que abarca desde la edad del consumidor, género, tamaño de la familia, ingreso, educación, etc. Los consumidores de coca cola tienen en promedio una edad entre 12-34 años. El mayor consumidor del producto son los hombres. El tamaño de las familias que consumen el producto es de más de 5 en promedio. La compañía Coca-Cola es la mayor compañía mundial de bebidas que opera en más de 200 países con un portafolio de más de 3000 productos de bebidas como agua con o sin gas, jugos y extractos de jugo, tés, cafés bebidas deportivas y bebidas energéticas. Su enfoque en la creación y comercialización de bebidas les permite comprender y satisfacer las diversas necesidades deseos de los diferentes consumidores de todo el mundo. *Fortalezas: Coca-Cola al ser una compañía muy grande en producción se ha establecido distintas fortalezas, la flexibilidad es una de ellas(Flexibilidad en la Cadena de Suministro), ya que encontramos el producto en cualquier parte, desde un centro comercial, hasta la famosa tiendita de la esquina, su variedad en el producto, seria otra, ya que coca cola no solo maneja un solo producto a la venta, si no que maneja distintas bebidas, que son de sabores diferentes, tamaños diferentes y que se adaptan al consumo de su mercado, la calidad del producto es otra fortaleza , como su competencia no puede igualar el sabor de sus productos esto le genera mayor consumo, y debe de mantener su calidad y originalidad. La publicidad que en este caso es una de las herramientas más poderosas que tiene este producto, ya que con cada promoción, comercial o slogan que saca, da un nuevo interés a la persona de consumir el producto; ejemplo de esto es que Coca-Cola lanzo su promocional de regalar una Coca con el nombre de la persona que queremos, o de nuestros amigos, sus comerciales del mismo modo son muy familiares e invitan a la gente a consumirla porque se desarrolla en un ambiente familiar. *Debilidades: Coca-Cola al ser un producto de gran éxito tiene que cuidar el aspecto de su publicidad, pero tiene debilidades que amenazan con bajar su producción, una de ellas es el daño a la salud , coca no es un producto saludable , este producto contiene 27 cucharadas de azúcar , entonces esto propicia que la gente tenga diabetes, en los últimos años la empresa ha sido criticada respecto a la venta de bebidas carbonatadas con altas cantidades de azúcar que provocan el aumento de obesidad infantil además de no brindar una buena alimentación, lo anterior hace que la demanda por este producto disminuya, su limpieza es otro factor débil, sus latas, son la mayor productora de gérmenes ya que las

 Se brinda atención integral al paciente  Se brinda trato amable y se crea empatía con el paciente  Se aplica la estrategia DOTS y DOTS PLUIS  Se cuenta con un módulo prefabricado de la OAT  Personal profesional contratado(Enfermera, Medico, Obstetra, Psicóloga, laboratorio y Técnico de enfermería)

Teléfonos de México fue fundado en 1947 cuando el entonces presidente Miguel Alemán fusionó a las empresas Ericsson en México y a la International Telephone and Telegraph Company, con lo cual se convirtió en el único proveedor de servicios telefónicos en el país. En 1990 el presidente de México Carlos Salinas de Gortari decidió comenzar un proceso de privatización.

 Ser el primer productor y comercializador de cervezas artesanales en experimentar en nuevas cervezas (sabores y aromas), además de ser reconocido en varios países por su calidad, a través de premios otorgados en conferencias de cerveceros.  La empresa cuenta con experiencia y conocimiento del consumidor.  El producir a menor escala y con elementos de mejor calidad, permite producir una mejor velocidad de reacción al mercado.  El lúpulo tiene aroma mejor y más fuerte, generando una cerveza más rica y atractiva para el consumidor.

Una matriz FODA está compuesta de 9 cuadrantes; existen 4 cuadrantes con factores clave, 4 cuadrantes de estrategias y un cuadrante que permanece siempre en blanco. Estos 4 cuadrantes de estrategias, denominados FO, DO, FA, y DA se desarrollan después de que estos se complementan con factores clave, llamados F, D, O y A

Evaluación del posicionamiento y diseño de un plan estratégico para el reposicionamiento de la empresa Rodamientos y Sellos, C.A. 1. Resumen 2. Introducción 3. El problema 4. Marco teórico 5. Diseño metodológico 6. Resultados cuantitativos 7. Reposicionamiento 8. Conclusiones 9. Recomendaciones 10. Bibliografía 11. Apéndice Resumen El propósito del presente trabajo es la elaboración de un plan de reposicionamiento estratégico de la empresa Rodamientos y Sellos, C.A. basándose en una evaluación de ámbito interno y externo y considerando el modelo de planificación estratégica de DAVID. Este trabajo se realizó para plantear soluciones ante la baja participación de mercado que mantiene la empresa durante los últimos tres años. El trabajo presentó como objetivo general el diseño de un plan estratégico de reposicionamiento de la empresa Rodamientos y Sellos, C.A. para elevar su participación en el mercado. Este estudio se desarrolló en dos fases: La primera como una investigación no experimental de tipo evaluativo considerando el análisis externo industrial y competitivo y análisis interno de la compañía y la segunda fase se desarrolló como una investigación no experimental de tipo aplicada para diseñar el plan estratégico. El trabajo abarcó las siguientes acciones: a) Análisis de los fundamentos teóricos sobre Planeación Estratégica, b) Evaluación de la visión, misión y definición del negocio, c) Análisis industrial y competitivo, d) Análisis Interno y evaluación de las fortalezas y debilidades, e)Redefinición de la Visión, Misión y objetivos de reposicionamiento para la empresa Rodamientos y Sellos, C.A. y f) Formulación del plan estratégico para el reposicionamiento considerando el análisis de los estados financieros y económicos de la empresa. La conclusión más significativa que se logró con este estudio es que la misión y definición del negocio de la empresa no está acorde con las exigencias del mercado industrial donde se desempeña y que las estrategias que debe seguir para incrementar su participación son las de desarrollo de producto y desarrollo de nuevos mercados. Palabras Claves: 1) Planificación Estratégica. 2) Análisis interno y Externo 3) Planes Estratégicos 4) Reposicionamiento. Introducción Actualmente se están experimentando en nuestra nación ciertos acontecimientos que pueden afectar positiva o negativamente la competitividad de las empresas, especialmente de las PyME. Eventos como el control cambiario, las ruedas de negocios que abren la oportunidad de equidad entre empresas, la incertidumbre política entre otros pudieran ser oportunidades o amenazas a las organizaciones que compiten en un mercado exigente y dinámico como es el de la región Guayana. La empresa Rodamientos y Sellos, C.A., la cual se dedica a la comercialización, asesoría técnica, servicio y venta de rodamientos industriales y automotrices, estoperas, chumaceras y todo lo relacionado con el ramo en la región Guayana ha determinado que tiene una baja participación del mercado lo cual ha conllevado a una incertidumbre acerca de su posicionamiento actual, y de cómo éste pudiera influir en su desempeño, permanencia y diversificación a futuro en el mercado regional. Este estudio es importante ya que se hizo un diagnóstico de la situación actual de la empresa evidenciando por qué no ha podido incrementar su participación en el mercado y se definieron los

RESUMEN:

Este trabajo ofrece un modelo de competitividad para apoyar las decisiones de la alta dirección referentes a la administración estratégica de las organizaciones, para tal fin se desarrolló un análisis multifactorial para identificar aquellos factores internos y externos que contribuyen a explicar la competitividad; el levantamiento de la muestra registró un 95% de confianza y el instrumento utilizado arrojó una confiabilidad de 90.2% en el Coeficiente Alfa Cronbach cuando fueron conjugados ambos factores en dicho análisis. Se utilizó un indicador global de la competitividad como variable dependiente con el propósito de efectuar las ecuaciones de regresión múltiple. El Coeficiente de Determinación R2 Ajustado de los factores internos fue 84.6%, mientras que para los factores externos fue 80.3%, lo que confirma el alto poder explicativo del modelo.


Se encontró que de los factores internos, los de mayor significancia fueron: Calidad del Producto o Servicio, Capacidad Financiera y de Liquidez, Desarrollo de Innovaciones y Posición Tecnológica, Gestión de Ventas y Mercadotecnia, Formación Gerencial y del Nivel Directivo, así como Procesos Administrativos y Productividad; mientras que de los factores externos las variables más significativas fueron: Cadenas Productivas y Clúster Industrial, Entorno Específico del Sector Industrial, Integración con un Grupo Estratégico y finalmente Redes Sociales y de Contacto. De los resultados se concluye que para lograr la competitividad de las organizaciones se deben tomar decisiones con base en la Gestión Estratégica de los Factores Internos y Externos.

Palabras clave: Gestión Estratégica y Competitividad Empresarial.

Este libro posee contenidos que fundamentan las teorías y las practicas de la administración, basandose en los puntos de vistas de los creadores de la  administracion y tomando como guia sus cinco componentes, que son: la organización, la planificación, la integracion de personal, la decision y el control.

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

El análisis DAFO es una herramienta sencilla de análisis estratégico utilizada en todo tipo de organizaciones, ya que nos permite diseñar la estrategia de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

En este artículo analizamos qué es DAFO, para qué sirve y cómo aplicarlo correctamente para sacar mayor provecho para nuestra empresa.

Objetivo: Desarrollar el plan de negocios para una nueva empresa de bienes y/o servicios, así como el detalle del giro de la misma y cada una de las estructuras que lo componen Alcance: Dirigido a todo el público en general que su residencia sea en el Distrito Federal y área metropólitana, próximamente en el interior de la República.

La planificación es un proceso que permite a los gerentes, tomadores de decisiones, cruzar la brecha entre el punto en el que se está y el punto a dónde se quiere llegar. Ayuda a visualizar dónde estamos hoy y dónde queremos estar mañana y, dependiendo de la formalidad con que se aplique, permite también ver cómo se puede lograr esto último. La estrategia, por su parte, es un plan, curso de acción o guía, consciente y deliberada, que permite abordar una situación específica. En la actualidad todas las organizaciones requieren llevar a cabo un proceso de Planificación Estratégica (PE), debido a la importancia determinante del ambiente externo (AE) en sus operaciones. Hoy en día todas las decisiones internas de marketing, de producción, de recursos humanos, contables y financieras requieren la consideración del AE para la toma de decisiones funcionales sobre variables externas, tales como: el mercado, el producto, el cliente o usuario, el gobierno, los insumos, las regulaciones, la competencia, así como todo tipo de relaciones y transacciones con los agentes involucrados con la organización. Todos ellos son factores externos cambiantes y generalmente imposibles de controlar. En consecuencia, la PE se hace de afuera hacia dentro, es decir, considerando factores externos para ajustar y alinear planes internos. Según Koontz, Weihrich y Cannice (2016), la PE es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y compararlos con su capacidad.
En consecuencia, la PE demanda la constante revisión y diagnóstico del AE y sus variables. Ya que este es un ámbito más cambiante y probabilístico que el Ambiente interno (AI) (éste último depende de él); por tanto, requerirá mayores esfuerzos y uso de herramientas más profesionales para conocer el ambiente (presente) y cómo podría presentarse (futuro) para actuar en consecuencia. En definitiva, la PE (a diferencia de los niveles de planificación táctica u operacional) está mayormente enfocada al AE. De allí el uso de herramientas y técnicas que requieren esa consideración, por ejemplo: pronósticos e identificación de posibles escenarios, análisis de la industria y de los grupos estratégicos, fuerzas externas clave y barreras de movilidad, matrices como la de Evaluación de los Factores Externos (EFE) o la del Perfil Competitivo (MPC) y la evaluación general de oportunidades y amenazas, entre otras herramientas y técnicas, que se estudiarán en este capítulo.
De igual modo, la PE involucra a todas las áreas funcionales del negocio en su AI tales como: marketing, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo (I+D), contabilidad y finanzas en las que se requiere el uso de herramientas y técnicas como: cadena de valor, identificación del tipo de estrategia, uso de matrices como la de Evaluación de los Factores Internos (EFI), la de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) o la evaluación general de fortalezas y debilidades. Una vez obtenida la información que proporcionan las distintas herramientas y técnicas aplicadas en el ámbito externo e interno de la organización, la PE permite combinar estos análisis y pasar a la etapa de adecuación de la estrategia (David, 2013), utilizando algunas herramientas y técnicas como: la Matriz FODA, la de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA), la del Boston Consulting Group (BCG) o la Matriz de la gran estrategia. Estos aspectos y algunos modelos de PE tratados por especialistas en el tema, serán estudiados a lo largo de este Capítulo, hasta llegar a abordar la relación entre la planificación estratégica y la planificación financiera como eje central de este libro.

La Universidad Autónoma Chapingo (UACh) a través del Programa Ambiental Universitario (PAUCh) ha pro-movido prácticas sustentables desde su protocolización en el 2008, desarrollando diversos programas para impulsar practicas sustentables en la universidad. En este ensayo se realiza un análisis FODA en el cual se revisan evaluaciones que permiten reorientar su función dentro de la universidad y su transcendencia fuera de ella, atendiendo los principios institucionales de docencia, investigación, difusión y servicio de la UACh. Es importante generar acciones que promuevan el respeto al entorno ambiental para su cuidado y conservación a través del aprendizaje y la experiencia sociocultural.
Palabras clave: Agroecología, Educación Superior, UACh, PAU, Ambientalización Currícular.

La planeación estratégica es una herramienta de la dirección superior para obtener una ventaja real sobre sus competidores. Por lo tanto, la planeación estratégica es el proceso formal de planeación a largo plazo que se usa para definir y alcanzar objetivos organizacionales (Rojas Lopez & Medina Marin, 2012).

Este trabajo describe el desarrollo Programa Ambiental Universitario de la Universidad Autónoma Chapingo (PAUCh) en los últimos diez años en esta Institución Universitaria y su relación con los fines esperados del Plan de Desarrollo Institucional 2009-2025 (PDI), todo esto con la finalidad de evaluar sus avances y fracasos en los ejes temáticos que se propone en la agenda ambiental Universitaria, con el propósito de recomendar acciones que puedan desarrollarse con mayor dinamismo y desarrollar acciones sustentables, entre ellas, la ambientalización curricular.
Se abordan aspectos teóricos que orientan hacia el entendimiento de esta problemática desde una perspectiva socioeducativa, global y sustentable.  Además, se expresa el método utilizado para este estudio, los instrumentos de investigación empleados, el análisis y las conclusiones generadas como productos de esta investigación.
Palabras Claves: Programa ambiental, Universidad, Planes y programas, educación, Sustentabilidad.