Costos

Determine con ConstrucSoft Valor Ganado, mes a mes el margen de utilidad real a obtener en sus obras, y determine rápidamente la situación económica de la obra.

Conocer el margen de utilidad mes a mes, de acuerdo a las valorizaciones en la medida que se vaya ejecutando la obra, permitirá tomar las decisiones pertinentes, en cuanto al plazo y al costo de cada una de las fases de control, a fin de terminar la obra con un saldo positivo.

Este es el método que todo constructor debería emplear para evitar pérdidas, logrando aumentar el patrimonio de la empresa, con la renovación del equipamiento y el mejoramiento de la infraestructura, para afrontar positivamente las nuevas obras.

Resumen El objetivo del estudio fue analizar los costos de una empresa panificadora, dedicada a la producción de bocaditos. La información se recolectó por medio de la observación, consulta y entrevista, y fue procesada con el programa MS Excel. Según los resultados, la distribución de costos fue de 52.22% para los costos fijos y 47.78% para costos variables, según el método del costeo directo; mientras que con el método del costeo absorbente la distribución fue de 80.26% para costos de producción y 19.74% para costos operativos. El punto de equilibrio fue 8,149 unidades con el producto principal, obteniéndose un grado de apalancamiento de 4.56. El modelo lineal obtenido (y = 1.9388x-5E-10, donde "y" equivale a las ventas y "x" a las unidades vendidas como variable independiente) mostró que por cada unidad vendida, las ventas aumentaron en 1.93 nuevos soles. Se comprobó que la empresa analizada maneja los costos de manera adecuada, por ello se recomienda conservar las políticas. Palabras clave: Costeo directo, costo total, punto de equilibrio. Abstract The aim of the study was to analyze the costs of a baking company, dedicated to the production of snacks. The information was collected through observation, inquiry and interview, and was processed in MS Excel. Findings showed that the distribution of costs was 52.22% for fixed costs and 47.78% for variable costs, by using the method of direct costing; whereas with the method of absorbing costing the distribution was 80.26% for production costs and 19.74% for operative costs. The breakeven point was 8,149 units with the main product, with a leverage degree of 4.56. The linear model obtained (y = 1.9388x-5E-10, where "y" equals the sales and "x" the units sold as the independent variable) showed that for every unit sold, sales increased by 1.93 nuevos soles. It was found that the analyzed company manages costs properly, so it is recommended to maintain current policies.

Resumen Se analizaron los costos de una empresa trujillana de calzado, con más de 30 años en el mercado. El periodo de análisis fue enero-marzo 2013. Para la recolección de datos se emplearon las técnicas de consulta y observación de lo trabajado, empleándose datos de costos de 1920 pares de mocasines. Los datos se agruparon en las siguientes categórías: estados de resultados, costeo directo y total, punto de equilibrio, margen de seguridad, grado de apalancamiento operativo, mezcla de ventas, costeo por órdenes de trabajo y costeo por procesos. Se incluyó un pronóstico de ventas que se ajusta a un modelo de regresión lineal. Palabras clave: Costos, costeo por órdenes de trabajo, costeo por procesos, punto de equilibrio. Abstract It was analyzed costs of a Trujillo-based footwear company, with more than 30 years in the market, for the periodo January-March 2013. For data collection, it was employed surveys and observation of units produced of 1920 pairs of loafers. Data were grouped into the following categories: states of income, direct and total costing, balance point, margin of safety, level of operative leverage, sales, mix, working order and processes costing. It was included a sales forecast adjusted to a linear regression model.

ABSTRACT
The present investigation was oriented to the study of the costs and expenses of the footwear sector of the province of Tungurahua, based on a representative sample of companies from the industrial sector. The post hoc study contributed to the grouping and estimation of cost drivers, the accumulation approach allowed the valuation of processes of the whole human resource within the company. The activity-based costing is considered as an alternative solution to the problems posed by traditional methods of costing in this type of organizations. The distribution of fixed costs and expenses in the agencies of the company allows to add the whole budget, to analyze the participation of activities in the areas of the value chain and the fixed cost in the value chain. The activity weights allow to pay for activities based on classification according to criteria. The selection of cost drivers, moreover, depends on the selection of cost drivers by production line and the cost-benefit analysis by production line.
KEY WORDS Cost driver, Costs based on activities, production line, cost centers, cost benefit

Este artículo presenta un estudio de aplicación de las metodologías de Centro de gravedad y Modelo AHP, con el fin de proponer la mejor ubicación para un centro de distribución, en vez de tener múltiples almacenes independientes, para una empresa comercializadora de productos industriales en Colombia.

Como caso práctico de estudio, se utilizan los datos de una empresa comercializadora de productos industriales, con ocho sucursales a nivel nacional, donde no hay políticas claras en el manejo de la mercancía y mucho menos, en el movimiento de esta entre las diferentes sucursales.

Constituye el tercer elemento del costo de producción, llamado también gastos indirectos de fabricación. Estos costos son complementarios o secundarios, cuya función principal es coadyuvar en la transformación de materiales directos, junto con la labor directa constituyen los gastos de transformación o conversión. Son los elementos necesarios para la transformación del material, además de la labor directa, como ser: Depreciación de maquinaria, depreciación de herramientas, energía eléctrica, combustibles, lubricantes, repuestos y otros.

Ejecutar un análisis económico de una o más alternativas y escoger el método para determinar la más económica de dos o más alternativas.
Seleccionar la mejor de dos alternativas utilizando los cálculos de valor presente y costo anual.
Aplicar los métodos para los cuales se pueden evaluar dos o más alternativas utilizando comparaciones de la tasa de retorno.