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仕事してる側は好きでやってるわけじゃないだろうことは考えてもらいたい
あなたは消費者側として好きだからメーカーもそれを好きで提供してるのだと思うのでしょう
経営者目線を持つべきとはいわないけれども、自分が好きなものを売る立場になったらどうなるかくらいは考えてみてほしい
あなたの推しやコレクションを他人に売って生活する事を考えられますか？
一人売れたからそれで生計を立てようという事がどれほど無茶かは、売れ続けている商品などそうあるわけでない事から察してもらいたい
たった一つの商品で成形を立てることができるのは個人くらいなもので、売れてる個人を抱えてる事務所ならばその客を実態として離さないようにするしかない
一人が売れなくなってももう一人、アタリの作り方、客の維持の仕方、そのための庶務となれば巨大化していくしかない
なぜって成功の仕方がわからないからだし、そんなものはないから常にアタリに近い位置に立ち続ける予備が必要だから
それは脚目線でアタリを探れる市場調査的に一番近い位置に社員がいることはメリットである
だからといって当人が買う事は自爆営業だしそこで消費して終われば収益にはならない
モテと同じ
自分のパートナーがモテになれたら、それを所有している自分の評価は上がる
しかしパートナー自身が個人的にモテを使用したならば自分の所有ではなくなる
パートナー当人がモテを実益に変える事・自分がパートナーのモテを評価価値として得る事・第三者がモテに接触する満足感、それらのどれを選ぶかという事
今、放送法や協定に縛られない情報発信としてのVが大きく活躍している
各種端末からそれぞれ個人が情報を取得する事ができるのは時代の大きな変化でしょう
個人が自分の売り方を見つけることができれば、自分自身を無店舗で収益を上げる方法が存在しうるのは情報化の極みでしょう
商品の売り方に疑問を感じるとか、サービスの提供方法に自分の提案があるとか、そんな事で独立して起業をする人がどれほどいますか？
会社組織としては、そうやって離れてくれる事で組織体を維持できるし、個人も個人ひとりの生計くらいは自分で立てることができる助走は組織体の売り出しでつくれる
これはＷＩＮ－ＷＩＮでしょう
労働者としてのアクターと業界への貢献という企業体のさまはとてもよいものだと思いますよ
推しがうまれてきえていくのをただ眺めるのはむなしく、自分がそれに投げ銭だけでも関わりたいという気持ちもあるでしょう
その人の人生までも、ただの客としてみている分しか見えていないのに気になることもあるでしょう
ですが、それらも商品としてある限りはコンビニのお菓子と同じです
あなたがよみもせず破いてすてている包装紙に書き込まれている色や文字にも給料が支払われています
産地や味付けに関心をしてそこに入れ込む事もあるでしょうけれども、それらの生産や供給、運輸や企画のほかプロモーションや計画性などまで人が関わり給料がでています
うりもの商品についてそれそのものに入れ込む気持ちは客としてはとてもありがたい熱中ですが、おとどけできているのは大きく全体のかかわる組織体のほんの一滴であることは感じてください
アイドルの作り方も解らなかったし、放送のあるべき姿も確立されていない、接客業というものの正解もわからないし、人気や流行もどうやって作るのかなんて解らない
全方向的に確立されていない暗闇のなかで手探りをして落とし穴を避けてアタリをみつける作業に、人数を増やすしか次のアタリをみつける方法はないんです
今年の新入社員の食費を出すのは誰か、来期の予算をねん出してくれるのは誰か、先月課金してくれた人は今月も課金してくれるのか
それがわからない完全な暗闇の中で経営をするためには、人海戦術で四つん這いの手探りをするしかないじゃないですか
会社は大きくなっていって、投資材料として「商品銘柄に関係なく予算を確保できる」とか
その人気を利用して銀行融資を得られるとか、それらを確保するために人員が増え続ける事は商品としておとどけし続けるためには必要な事なんです
Vはみんな商売なんです
人間としてならば、生活を含めるなら水揚げをしてもらえれば済む話なんです
１人あたりの演者の売上が会社のKPIになってる構造 これ元から危ない状態だった だからスタッフ数をできるだけ抑えて、細々とやるべきだったが 二社とも上場に向けてすごい勢いで人...
好きと仕事を混ぜたらいかんと散々いわれてきたでしょう？ 仕事してる側は好きでやってるわけじゃないだろうことは考えてもらいたい あなたは消費者側として好きだからメーカーも...
横だが大いに異論がある 創作含む、コンテンツ業全般に言えることだが、 商売でやってることがまず基本的におかしい。 だって商売の外にある愛と情熱でやらないと、真に良いコ...
「上場目指したのが間違い」についてだけど、これは銀行や投資家との関係もあるんでなかなか難しいよ。なにもVtuber関連に限った話ではなく、ベンチャーあるあるなんで珍しい話でも...
日本の芸能事務所で上場している有名どころなんて聞かないしな 韓国のハイブの上場だってBTSが徴兵されNewJeansが辞めちゃってボロボロになったし 個人のタレント性を売る商売はその人...
アミューズとエイベックスは、上場してる芸能事務所と言えよう 松竹、東宝、ソニーとかもグループは上場してるね。 それはそれ、これはこれだけど。
成長を望むかどうかはどっちでもいいんだけど、成長する見立てもないのに成長する前提で資金調達するのが良くない。 良くはないけど出口が欲しい既存株主と手数料が欲しい主幹事と...
今どき家のローンを給料が上がる前提で組んでるアホおる？
上場と今後について / Listing and future｜谷郷元昭 https://note.com/tanigo/n/n53ae40253b90 > 当社はベンチャーキャピタルから出資を受けたスタートアップ企業である以上、上場するか売却するかし...
まあ宿命だよね
っぱあおぎり高校くらいがええよな
ショートだけじゃ儲けがほぼ無いからたまこ贔屓やめてエロ売りしたい新運営と たまこ贔屓とエロ売りしたくない旧運営と一部Vの対立構造のおかげで三番手になる前に失速したし大代も...
いうほどエロ売りしたい新メンバー増えとるか？
ぽぷらまでは旧運営主体だっただろうけどユーザー釣る実写企画多めとか、エロゲー作ってた時点でそのルートだったけどクレカショックでのでまあそのルートは破綻したしな vivionが投...
公取に名指しでぶっ叩かれた 「絵師に負担かけすぎてんじゃねえよカス。リテイクやり過ぎのゴミがよ」 ってのが一番の問題じゃないの（笑）
ジャニーズがいかに優れていたかよく分かるなぁ
ちんぽ方式ってこと？
ああ言うことも最初は大変だったんじゃない？
上場を悪い事のようにとらえてるのってただの嫌儲の一種だよな すでにVtuebrのビジネスは演者の稼働のより少ないグッズの販売とかで利益を出す方向にだいぶ前から舵を切ってて成功し...
それにしたって配信やライブやイベントを通して人気になったタレントのグッズが売れるんであって グッズだけポン出ししてるわけではないだろう
TCGもそうだしグッズだけポンって出すんやぞ
上場のために無能を排除し続けつつ組織を拡大するという高難易度条件の消化が難しいからだよ
ビジネスとしては大成功でしょう ただそれが演者の負担に依存しているという意味で、ファンや演者の幸福度として見ると失敗 なんていうかなあ 売上上がれば成功なのか？って話な...
韓国の芸能界でもしょっちゅう誰か自殺してるけど結局構造変わってそうにないし、そのせいでブームが冷めるような様子もない 大したことないんだろう
上場してる芸能事務所なんて無さそう
ホロもにじも配信や案件での収入はメインじゃなくなっててグッズが柱になってるって話じゃなかった？ キャラクターグッズで儲けるビジネスに演者のボトルネックはそこまで影響ない...
元増田も君も、ボトルネックをどういう意味で使っているのかわからん 演者が足りないなら増やせばいいのでは？ 個人Vは山ほどいるんだから、やりたがる人なんていくらでもいるだろ
ボトルネックV！ フィリピンで流行りそう
大手VTuber事務所の構造的欠陥 書いた増田自身が所属Vのファンなので理路が歪になっている。 自分で答えを書いているけど あそこでブレーキを掛ければ今ほど伸びなかっただろうけど...
UUUMとかも同じ クリエイターやアーティスト以上にマネージャーや社員の人数と給料を稼がないといけなくなり、それをクリエイターやアーティストに押し付けることにより演者の利益が...
上場しないと出資者の了解得れないし、投資も受けられないから上場は仕方がない 上場ゴールしてトンズラがやっぱり1番だな 大金手に入れて悠々自適生活だ
俺でもUUUMは社員数少ないほうだと思ってるよ 従業員数 530人 所属Youtuber 150組（もともと300組） でしょ 50人のVtuberだったら社員数180人位のイメージ、これならまあ まあただUUUMは経...
例えば社を拡大させる(ひいては業界を盛り上げる)というテーマに対して上場というのは実に手っ取り早い手段なんだという認識の無い人が多い なぜ手っ取り早いかというと非属人的に...
個人Vや四天王が築く過程にあった文化をキャバクラの電子コピーで全て踏み荒らした挙げ句屍の山だけが残るとかなったらマジで許せないよ
別に君が許さなくても関係無いよ 俺がとっくに許したからな
四天王ぜんぶ上手くいかなくて終わってったじゃん。 いまの企業vのほうがよっぽど凝ったことやってるし面白いよ。 こうなるのが必然だったんだよ。
ただの消費者が許すも許さないもないだろ 指咥えて業界の崩壊を見守るが良い
一体いつからこの俺をただの消費者だと錯覚していた？
（普通はそもそもExitする宿命になるしね） 僕は死にましぇん（AA略）
なにが欠陥だ おれたちはただ夢を見たんだ、見ているんだ 夢がエンタープライズの原動力だ！本質だ！！
元々電子キャバクラとか地下アイドルモドキみたいなビジネスモデルを大々的にやるのが間違いがい。 アイドルなら一発当てればバカでかいでかいリターンがあるけど、youtube依存で顔出...
だから本格的にアイドル路線に舵を切ったんだよな 中身が実はブサイクなVTuberも多いけど、 声優以上に今は中身が大事になったから
でもつまんなくなっちまったよな 俺はおしがまテトリスとか脱毛配信とか下品な企画がすきだったのになぁ
間違いがい。 どこの方言？
こういうの、なんか俺が気にくわない状態になってるから悪！くらいの話にしかなってないよな 演者が一斉離脱して経営成り立たないとかなら問題とか欠陥なんだけど たぶんそんなこと...
根本的に人月商売（人数 x 単価で売り上げが決まる商売）だから、売り上げを上げるには人を増やすしかないって話か アイドルがやってるみたいなマネタイズ(CMとメルマガ的な)を真似し...
根本的に人月商売（人数 x 単価で売り上げが決まる商売）だから、売り上げを上げるには人を増やすしかないって話か アイドルがやってるみたいなマネタイズ(CMとメルマガ的な)を真似し...
上場するために人を増やすってどういうこと？
売上の絶対額を上げる必要があるんじゃないの
元の増田の意図としては、演者じゃなくてスタッフの方を増やすって話じゃない？ それだと売り上げは伸びないぞ
上り調子の会社で利益率にこだわらなければ、スタッフが増えた分仕事をとってきて売上につなげる、というのは難しくない なので大雑把な方針として「社員増やして売上増やすぞ！」...
anond:20241201095729 https://b.hatena.ne.jp/entry/4762766776788354848/comment/Chitanz Chitanz 大手って言うけどそれホロだけじゃね？その理論で言うともっとにじから離反出てないといけなくなるがそうはな...
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