アマゾンがホールフーズ(Whole Foods)を買収してはや半年、様々な取り組みが発表されました。今回はその新展開のまとめと、サンフランシスコでも今週から利用できるようになったAmazon Prime NowによるWhole Foodsのデリバリーについてレポートしたいと思います。 この半年で発表された取り組みは私が知っている限りでも7つありました。半年でこの展開、はやいですよねー。 一部商品の値下げ ガジェット販売 アマゾンロッカー設置 プライベートブランドの販売強化 アマゾンプライム会員特別割引 5%ポイントバック Amazon Prime Now デリバリー 1つ1つ参考記事とともに簡単にご紹介していきます。 1. 一部商品の値下げ 一番最初に行われた施策がこちら。基本的に高くて有名だった(Whole Paycheckと揶揄されていた)ホールフーズですが、バナナやアボカド、一部の生
3月9日 ファクタリングサービスの新サービスとして、 決済代行(収納代行)サービスをご案内します。 2社間ファクタリングは利便性が非常に高いサービスですが、 コストが高くなってしまう欠点があります。 この結果、会社の状況によっては、 利用してはいけない場合があったり、 利用会社の資金繰りなどを審査する必要性が出てきて、 所有する売掛金は信用度の高いものであっても、 利用できない場合が出てきます。 その点ファクタリング本体の形である3社間ファクタリングであれば、 コストは私どもでも事務手数料込み、 3.66~5.91%のファクタリング手数料でファクタリングが可能になります。 ところが現在の日本では、 ファクタリングに対する理解度が低く、市民権がまだあるとは言えず、 3社間ファクタリングを利用するとき必須である、 売掛先の譲渡承諾を取ることが、 売掛先が上場企業のように良い会社であればあるほど
ハイウエストスキニージーンズ - $95 従来の小売価格 - $225 アメリカのDirect to Consumer (D2C)系ファッションブランドで、最近よく見かけるようになったこの表記。D2Cとは、自社で企画、製造した製品を実店舗や小売店を介さずに、自社のオンラインストアのみで販売するビジネスモデルである。 削減した中間コストや小売マージンを販売価格に反映させることで、消費者は高品質の商品を従来価格の約半額もしくはそれ以上で購入することができるというわけだ。 消費者がこれらのブランドを支持する理由は、安いから、だけではない。自分が支払った金額は適正か、そのお金は何に使われているのか知りたい、自分が賛同できる取り組みや方針を掲げる企業から商品を買いたい、という意識の変化が起こってきている。 66%の消費者は多少高くても、サステナブルなブランドを選ぶニールセンが60ヵ国の30,000人
昨年末に平成の30年を総括して欲しいという原稿を頼まれたが、私が書いたのは「これから後『無慈悲で不人情な社会』が行政主導・メディア主導で創り出されてゆくだろう」ということだけだった。新年早々に気鬱な話を読ませてしまって、読者の皆さんには申し訳なく思う。でも、ほんとうにそう思っているのだから仕方がない。 過去の総括を求められたのに、これから日本を待ち受けるディストピア的未来について書いたのは、「これまでの30年を総括するためには、これからの30年を予測して、前後60年のスパンでおおまかな趨勢を見る必要がある」と考えたからである。今回はそれを踏まえて、過去30年間の総括をしてみたいと思う。 率直に言えば、1989年からの30年間は日本にとって「落ち目」の日々だった。そして、この長期低落傾向はこれから先もう止まることがないと私は思っている。「落ち目」とは具体的にはどういうことなのか、そして、なぜ
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