サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
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プレゼント形式（クリア1回のみ） ノエルラッシュ！光の星導機パーツダンジョンアーマードロップ連動降臨 降臨ダンジョン（協力対応） ゼウス＝ドラゴン降臨！ガイア＝ドラゴン降臨！ヘパイストス＝ドラゴン降臨！ノア＝ドラゴン降臨！ヘラ＝ドラゴン降臨！ X連動降臨（★6以下強化） ドラクリスト降臨！ウェルドール降臨！ラグウェル降臨！ 数字龍喚士降臨 ディアラ降臨！グラト降臨！ウォレス降臨！アムネル降臨！エナ降臨！ プラス降臨（クリア1回のみ） ゼウス（+297） 降臨！ヘラ（+297）降臨！ 大泥棒（+99）参上！ノア（+99）降臨！コシュまる（+99）降臨！アテナ（+99）降臨！サタン（+99）降臨！ その他 シバマル大量発生！デビニャン大量発生！パイレーツ大量発生！フェアリー大量発生！ パズドラクロス・エース（+10）降臨！パズドラクロス・アナ（+10）降臨！ 太鼓の達人コラボ 概要 太鼓の達人
タイトルの通りですが、パズドラ・ロードラ・アニロワなどのWikiを閉鎖しました。 いままで放置していたことについて申し訳ないと思っています。特に、パズドラについては今も若干更新して戴ている方がいたのと、所有率ツールも定期的に更新に必要な情報を投稿いただいていたので、本当にすみません。 一部のファイルはダウンロード可能です https://github.com/nemusg/rtwiki.net 権利的に問題なさそうな/wiki以下のファイルはGitHubに置きました。全く探しやすくはないですが、各自で用意したPukiwikiのwikiフォルダに入れることで見やすい状態にはなるはずです。 Pukiwiki本体はGPLライセンスですが、Pukiwikiで書いた文書についてはその扱いを受けないようなのでMITライセンスで問題ないはずです。 checklist.js（所有率診断）についても最終版の
iPhoneで音楽を作るには 音楽制作をする人ならわかると思いますが、音楽の入口から出口の流れとしては、まず音を鳴らし、それにエフェクトを掛け、それを最終的にアンプからスピーカーで鳴らす、こんな順序です。 音源→エフェクタ→アンプ→スピーカー・ヘッドフォン iPhoneやiPadなどのiOS機器は基本的には一度に1つのアプリしか使えません。 2つの音楽アプリで同時に音楽を再生することはできません。 また、ある音楽アプリで再生する音楽に別のエフェクタアプリでエフェクトを掛けることもできません。 つまり音楽を完成させるには、どれか1つのアプリで完成させるか、もしくは、あるアプリで作った音楽を保存して別のアプリで読み込んで加工する、あるいは、パソコンなど、他の機器に接続するといった考え方になります。 iPhoneの音楽革命アプリはシステムを乗っ取ったかのような動作 ここでAudiobusというア
新型コロナウィルス拡大防止に伴う業務時間変更のお知らせ 新型コロナウイルス感染症に罹患された方々へ心よりお見舞い申し上げます。 また、感染症により亡くなられた方々のご冥福を心よりお祈り申し上げます。 感染防止に尽力されている医療関係者をはじめとした皆様に心からの敬意と感謝を申し上げます。
Fringe81株式会社は2021年10月1日より、Unipos株式会社として生まれ変わりました。 コーポレートミッションを「感情報酬を社会基盤に」と新たにし、ピアボーナスをさらに発展させ、感情報酬を社会実装して社会の基盤とすることを最上位の目標として掲げ、邁進して参ります。 5秒で自動的に切り替わります。切り替わらない場合は以下のボタンをクリックしてください。 Unipos株式会社サイトへ
小学４年生の時、「パオパオチャンネル」という関東ローカルの子供向け番組が学校で爆発的に流行っていた。月から金の夕方の帯番組で、曜日によってMCが変わる。毎日面白かったけど、当時スターになったばかりのウッチャンナンチャンがMCをする金曜日は特に人気があった。アメフトの格好をした男子が床に並べられた大きなカルタを取り合うゲームとか、床をプールに見立て床泳ぎの速さを競うゲームとか、「ドラえもん」にまつわるクイズのコーナーなどがあった。そのほとんどが毎週「出演者募集」をしていて、視聴者の小学生が多く出演していた。 その中で唯一、女子向けの競技があった。「靴下脱がしレスリング」というもので、３対３で敵の靴下を脱がし、１分間で多く脱がしたほうが勝ちというもの。勝ったら豪華なおもちゃやグッズがもらえる。毎週それをボーッと見ていたのだが、クラスの女の子Aちゃんが「一緒に出よう」と誘ってきた。もう一人のBち
会社では1年に1度、顧客満足度調査のようなアンケートを行っていました。 表向きは調査結果を分析し、業務改善に繋げるというものでした。 アンケート項目はマンガと違い色々ありましたが、マンガでは わかりやすく表現していますので、その辺突っ込まないでくれよ。 なお私は金融関係の会社（ベンチャーキャピタル）に勤めていたため、 顧客というのは投資先の会社のことを指します。 ※ベンチャーキャピタル・・・未上場企業に投資し、株式上場、M&Aさせて儲ける仕事。 マンガの通り、部長が望んでいたのは顧客満足度最高の結果のみでありました。 なぜならば「我が社の顧客満足度は最高である！」という精神論が 社長や一部の役員に蔓延していたため、無慈悲な現実を突きつけようもんなら 部長が問い詰められる恐れがあったのです。全く理解不能ですがね。 その辺の空気を全く読めていなかった私は訳もわからず怒鳴られたのです。 こういう
違いといっても買い物する側の視点じゃなくて、店を出してる側からの視点。書いてる奴は、amazonマーケットプレイス100万、楽天500万月商のネットショップ店長。特定されるとまずいので商品ジャンルとかは書かない。他の店のことは知らない。あくまでうちのはなし。 客層amazon：「クリックすればいつか届く」と思っている人が多いのか、こっちから連絡メールを出しても全然返信が返ってこない。納期遅れの連絡メールでも無反応。そのかわり1〜2日遅れるぐらいではまずクレームにならないしレビューで悪く書かれることも殆ど無い。amazonは30日以内なら一部の商品を除き客都合でも返品を受け付けなければいけないが、1年程やって不良品以外の返品は受けたことがない。もっとも、売上が楽天並になったらどうなるかはわからんけど。 楽天：かなりきめ細かく連絡メールしないとクレームになる。携帯とかで注文してドメイン拒否して
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