タダコピとは、コピー用紙裏面を広告掲載スペースとすることで、大学内でコピー・プリントサービスを利用する際に大学生が負担する費用を無くした新しい情報配信メディアです。
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Tsuの説明ページによると、「20億人がソーシャルなコンテンツを創作しているのに、そこから一銭も得ていない」が、Tsuではユーザーがユーザーを招待して自分で構築したネットワーク内のコンテンツとともに表示された広告で発生した売上高の一部を獲得できるという。Tsu自体の取り分は10％で、残り90％がユーザーのネットワーク（Family Tree）のものになる。 例えば自分が招待したユーザー（子ユーザー）が招待したユーザー（孫ユーザー）が招待したユーザー（ひ孫ユーザー）のコンテンツが100ドル稼ぐと、90ドルの50％（45ドル）がひ孫ユーザーの、90ドルの3分の1（29.70ドル）が孫ユーザーの、90ドルの3分の1の3分の1（9.99ドル）が子ユーザーの、そのさらに3分の1、つまり27分の1（3.33ドル）が自分の収入になる。 つまり、広告が取れるコンテンツを投稿するユーザーを招待すればするほど
「“株式会社はてな”は、どうやって儲けているのだろう？」ということを、1年以上前に自分で簡単に調べてみたことがあります。いくつかの手元の情報と、知人の話などを総合し、少し仮説を立ててちゃちゃっと計算してみただけだし、1年以上前のことなのでそれほど正確性が高いものではない、というお断りのうえで結論を書くと、はてなは収入の大部分を「はてなポイント」よりも「AdSense」から得ているようだ、と当時個人的に想像するに至りました。 さて、そのはてなの近藤社長は、社員を残してシリコンバレーへ行き、そこで人脈を作り、技術を学び、新サービスを開発する、ということを実現しようとしています。 近藤社長はアメリカに行くに当たり、「東京に来て社員が増え、いい会社と言ってもらえて、収益が出るようになって……。」とインタビューに答えています。約20人ほどの社員は、僕のおおまかな推測によれば、多くのAdSenseとや
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