NHN Japan、ネイバージャパン、ライブドアの3社は11月7日、2012年1月1日に経営統合することを発表した。統合後のNHN Japanは、オンラインゲーム事業を展開する「ゲーム本部」と、検索やポータルサイトなどのサービス事業を展開する「ウェブサービス本部」の2部門制となる。 また、ウェブサービス本部の新設にあたり、ネイバージャパンとライブドアのメディア事業を統合。今後は、スマートフォン領域を中心とした新サービスの開発・育成に集中投資するという。 なぜ3社は統合するのか。また、統合後に各社のサービスや取り組みはどのように変わるのか。ライブドア代表取締役社長の出澤剛氏と、ネイバージャパン事業戦略室室長チーフストラテジストの舛田淳氏に聞いた。 --まず、経営統合するに至った経緯を教えて下さい。 出澤氏：国内外を問わず競争が激しくなる中、昨年からスマートフォンの流れも大きくなってきています
2011年11月07日15:29 【速報】国内No.1総合ネット企業が誕生へ！NHN Japanとネイバージャパン、ライブドアの経営統合が明らかに カテゴリ NHN Japan、およびNHN Japanの子会社であるネイバージャパンとライブドアのNHN Japanグループ3社は2011年11月07日、国内No.1 総合インターネット企業の形成を目指し、2012年1月1日に経営統合を行うことを発表した。 １．本経営統合の目的 NHN Japanグループは、傘下にゲーム・検索・ポータル／メディア・データセンター事業を持つ総合インターネット企業グループとしてPC・ケータイ市場を中心にサービスを提供してきた。 現在、NHN Japanグループ全体のPC市場におけるユニークユーザー数は月間4,308万人（comScore調べ／2011年9月実績）に達し、国内4位の規模に成長している。 また、昨年以降
ライブドア技術部会の伊勢幸一です。 去る 2011年 8月 27日(土曜日で隅田川花火大会の日)、いい感じにスピードアップコンテスト ISUCONを開催しました。参加者の皆さん、見学者の皆さん、関係者の皆さん、おつかれさまでした！あんど、ありがとうございました。おかげさまで予想以上に盛り上がり、つぶやきやブログエントリー等を見る限り皆さんに楽しんでいただけたようで、スタッフ一同開催してよかったと心から思っています。また、副賞の書籍をご提供して頂いた技術評論社様にこの場をお借りして心より御礼申し上げます。技評さんはエンジニアの味方ですねっ！（あたりまえかｗ） ここで、改めまして、コンテストの最終結果発表をさせて頂きます。 と、その前に ・・・・ コンテスト終了後、即時計測の結果に基づき優勝1チーム、準優勝1チームを表彰させていただきましたが、その際、最終的な結果確認の段階で得点のチェックにミ
ストーリー by hylom 2011年08月18日 19時00分 結局騒動後どこがどれだけ儲けてどれだけ損したかをまとめてほしい 部門より やや旧聞となるが、旧ライブドアの資産整理を行っているLDHが8月5日に臨時株主総会を開き、解散を決議していたそうだ（読売新聞）。 Bloomgergによると、筆頭株主のモルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券が解散を提案したそうだ。LDHは株主に対し2009年に総額950億円の配当を支払っており、また解散後は資産分与も行われる。LDHの前期末までの純資産は128億円で、これが目減りする前に資産分与を行いたいという意向のようだ。 これにより、ライブドアは会社としては消滅、サービス名として残るだけとなった。
cafegroove『カフェグルーヴ』と『ライブドア』が女性系メディア分野で事業提携！ 女性向けライフスタイルメディア『verita（ヴェリタ）』が、 ソーシャルメディアを取り込んだ、新時代のメディアとして生まれ変わります！ http://www.veritacafe.com/ ............................................................................................................ ライフスタイルカテゴリーにターゲットを絞ったWebプロデュースを幅広く行う株式会社カフェグルーヴ（東京都渋谷区、代表取締役：浜田寿人）と、株式会社ライブドア（東京都新宿区、代表取締役：出澤剛）は、2010年11月より女性系メディア分野での全面的な事業提携を開始いたしました。 今回の事業提携は
ネイバージャパン、ライブドアに検索エンジンを提供 2010年9月上旬から ライブドアがNAVERの検索エンジンを全面的に採用。 公開日時：2010年08月27日 12:25 ネイバージャパン株式会社は2010年8月24日、9月上旬を目処にポータルサイト「livedoor」に対してNAVERの検索エンジンを全面的に提供すると発表した。NAVERはウェブや画像、動画、まとめなどを横断的に検索できるサービス。 ネイバージャパンの親会社であるNHN Japanが2010年4月にライブドアを買収しており、連携を強化する。ライブドアのポータルサイトは2010年8月時点でウェブ検索はGoogle、画像検索はNAVER、動画検索はWoopieと検索ごとにパートナー会社を選択していた。 記事カテゴリ：サーチニュース 2010 他の検索・SEO 関連の記事 ▼新刊：ネットショップSEO 2014発売されました
livedoorポータルサイト等のインフラを担当している片野です。 今回は若干いまさら感がありますが、弊社にて運用している自作サーバをご紹介します。 （検証機以外は弊社内で組み立ててないので、正確には自作してないんですがｗ） ■背景 去年は特に自作サーバが盛り上がっていましたし、早い段階で「うちも作るか!」という展開はあったんですが、弊社では以下のような事情もあり、着手していませんでした。 ・自社データセンタでの運用なため、その他顧客と運用が大きく変わるようなサーバを投入すると運用が煩雑になる。 ・ポータルのサービスだけでも3000台近いサーバがあり、規模的にも運用に手がかかるサーバを入れるのは非現実的。 ・ボリュームメリットが出せるため、コスト面での自作メリットはそれほど大きくない。 ・そもそも自作で間に合う台数じゃないｗ （人的な）運用コストや調達コスト面ではあまりメリットがないのです
■はじめに ブログサービスを担当しているの森です。 ・ブログで収入を得ることって可能？４ヶ月間の実践記録 上記のブログに見られるように、個人でブログメディアを立ち上げ、収入を得ようと試みるケースが最近よく見られるようになってきました。 世の中に溢れているブログはほとんど無償で閲覧でき、多くは広告による収益モデルとなっています。ライブドアも同様の形式で、「アゴラ」や「Tech Wave」などメディアを立ち上げ、ブログ単体で黒字を目指すプロジェクトを行っております。 しかし、ブログでのマネタイズは、個人で行うと大変な労力がかかります。その上、すでに著名な方を除き、月間100万PVに満たなければ、ブログ単体で得られる収入は予想以上に少なかったりします。 マネタイズの中でも収益率が高く、個人の方でも使い勝手が良いと言われている『Google AdSense』を例に説明します。ちなみにライブドアでは
2009年3月6日（金）に開催されました 第3回 ライブドア・テクニカルセミナー の発表資料と動画を公開致します。 クラウド時代のWebストレージ戦略（池邉 智洋） ライブドア流クラウド的サービス（市川 剛 / 田畑 佳則） livedoor Reader のクローラと Streaming API などの話（ma.la） ニフティクラウドの紹介と今後の展望（山口 亮介氏） クラウド時代のWebストレージ戦略 株式会社ライブドア 執行役員 CTO 池邉 智洋（30分） クラウド環境での Web サービス提供において、ストレージレイヤーのスケーラビリティとコスト優位性の追求は大きな課題です。本セッションではメディアファイルを取り扱うストレージレイヤーや非 RDBMS なデータベースレイヤーについての考察をお話しします。 ライブドア流クラウド的サービス 株式会社ライブドア ネットワーク事業部
2007年に分社化してから3年。ライブドアが順調に売上を伸ばしている。2009年9月期（2008年10月から2009年9月）は連結売上高93億円、営業利益10億円を達成。ほぼ計画通りに推移しているという。 新会社として4年目の2010年は「本質的な成長」をスローガンに、一時凍結していた新サービスの開発に力を入れる。第1弾は自社で保有するデータセンタなどのインフラ資産を活かしたクラウドサービス「ぽこぽこクラウド」（仮称）だ。 「クラウドはライブドアの一番強い領域。技術力の強みを出しやすい、得意分野」とライブドア代表取締役社長の出澤剛氏は話す。サービスの特徴やメニューは明らかにされなかったが、3月から提供するという。 ライブドアは2008年から2009年初めにかけてソーシャルネットワーキングサービス「フレパ」やブログサービス「nowa」などを閉鎖。その一方で主力サービスの「livedoor B
来月 3月6日(土)、第三回テクニカルセミナーを開催することになりましたので、そのご案内をさせていただきます。 今回は「クラウドヴァーチャリゼーション」というテーマを設け、 実サービスや検証中の仮想化、分散ストレージなど『クラウドっぽい技術』を中心としたプログラムを用意しました。 また、ゲスト講師にニフティさんをお迎えし、すでにリリースされているサービス「ニフティクラウド」について、その概要やベーステクノロジーをお話いただく予定となっております。 多くの皆様のご参加を心よりお待ち申し上げます。 2010年 3月 株式会社ライブドア 技術部会 開催概要 開催： 第三回 ライブドア・テクニカルセミナー 主催： 株式会社ライブドア 技術部会 日程： 2010 年 3 月 6 日(土) 時間： 14:00 〜 17:00 (13:30 開場/17:30 閉場) 規模： 200人前後 セミナー参加費
こんにちは、最近はモバイル向け新規サービスの開発を担当している栗原です。 今回のTechブログではMAKE系の話をご紹介したいと思います。 フィジカルコンピューティングとは 皆さんは『フィジカルコンピューティング』という言葉を御存知でしょうか。フィジカルコンピューティングとは、既存のパーソナル・コンピュータのグラフィカル・ユーザー・インターフェイス（ウインドウ，マウス，アイコンなど）を超えて、私たちの生活環境によりそった身体的なコンピュータのあり方を模索する研究の動向のことを言い(出典：はてなキーワード)、最近ではそれらの研究や実験を簡単に実現するための便利なハードウェアがいくつも存在します。 代表的なハードウェアとしては、ArduinoやGainerやFunnelなどがあります。これらは単純な入出力を供えた拡張可能な基板となっており、適当な電子部品をつなげることにより様々なことを実現でき
2010年01月17日 18:21 カテゴリ戦略とか、戦術とか ライブドアがリードする新時代のメディア戦略 Posted by fukuidayo No Trackbacks Tweet 湯川鶴章さんがライブドアと組んで新しいblogメディアを立ち上げられた。ＩＴ潮流時代から、記事はずっと追っていたのだが、今回のメディア：Tech Waveも近いうちに軌道に乗ることだろう。 成功したビジネスの横展開というのは、非常に成功しやすい。共通で利用できるパーツが非常に多く、相互にシナジーをもたらすからだ。例えば、トヨタであれば、ボディやエンジンに関する基礎技術は車種が異なっても使い回しがきくし、マイクロソフトで言えば、ユーザーインターフェースなどは、使い回しがきく。予備校や資格の学校であれば、校舎や集客の仕組みは既にあるわけだから、学べる科目を増やすこと自体は難しくない。 今回のTech Wave
らしいのでというか、今日出社して意外と早く片づいたので早速。 こう見ると「派手になっちゃって！ンマー！」と思われるかも知れないけど 二箇所に分散していたオフィスをまとめた分、コストは相当下がったそう。こりゃいいすね。 株式会社ライブドアの新オフィスに行ってきた！(お花編)では 玄関だけだったけども、改めて玄関から行ってみたい。 受付は24Fにあります。 こんなカンジでお花を沢山いただいてます、あざす！ ==== ライブドア、と書いてます ※公開から3ヶ月以上経過した特定の記事は有料となっている場合があります この続きはcodocで購入
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