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NAPORIN
実は公務員もこの問題にずっと悩まされて解決できてない。「要りもしない人数かかえてる、民間ならもっと人月少ないぜ」と口減らしされたら警察もナマポもごらんの通りだ。システムは外部から不可視。
gorimaru7
このエントリには「一度作ったら継続的改善をしない」という前提がある。初期投資は大きいが、運用して継続的改善をしていくことにも価値を定義し、そのヒトに投資するという考え方もあるんじゃないかな？
northlight
人月出なくなった場合にどのように報酬額を定義するか。人月80万として、自分が一年で960万の価値を生み出しているか？モノだけポンと納めて960万もらえるか？と考えだすと…人月無くしてどうするの、と思う。
holypp
そう。SIerの価値って、保険。＞大企業とかは悲惨で､特に金融とかはディフェンシブかつ丸投げでヤバいと思う｡でもそういうリスクの保険屋みたいな感じで大手SIerが食えてるのも確かだと思う｡
luccafort
人月関係はいろいろと根が深いからなー。アジャイルならいいのか?と言われると必ずしもそうじゃないし…。「人月でない契約形態での成功例をどんどん作っていく事だと思う｡」結局これじゃないのかなー？
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2013-07-23 人月 入社する前からずっと人月について考えてる｡ 10年くらいずっと人月disられてるのに何で... 2013-07-23 人月 入社する前からずっと人月について考えてる｡ 10年くらいずっと人月disられてるのに何でなくならないのか疑問だったけど､詰まるところは発注側(顧客)がソフトウェアを定量化して評価できないから労働対価という形で契約を結ばざるを得ないんだと思う｡受託開発は顧客がコミットしてくれないと絶対良いものにはならないし､現状そういう姿勢を持ってるのはネット系のスタートアップが多いからソニックガーデンとか永和の価値想像契約とかが成立するんだろう｡ でも大企業とかは悲惨で､特に金融とかはディフェンシブかつ丸投げでヤバいと思う｡でもそういうリスクの保険屋みたいな感じで大手SIerが食えてるのも確かだと思う｡そういう意味ではNTTデータとANAが成果報酬契約を結んだニュースは面白いなーと｡ でも上記の様なモデルは昔は良かったんだけど昨今は通用しなくて､人月単価はどんどん下がって
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2013/07/24 リンク