2013-07-23 人月 入社する前からずっと人月について考えてる｡ 10年くらいずっと人月disられてるのに何でなくならないのか疑問だったけど､詰まるところは発注側(顧客)がソフトウェアを定量化して評価できないから労働対価という形で契約を結ばざるを得ないんだと思う｡受託開発は顧客がコミットしてくれないと絶対良いものにはならないし､現状そういう姿勢を持ってるのはネット系のスタートアップが多いからソニックガーデンとか永和の価値想像契約とかが成立するんだろう｡ でも大企業とかは悲惨で､特に金融とかはディフェンシブかつ丸投げでヤバいと思う｡でもそういうリスクの保険屋みたいな感じで大手SIerが食えてるのも確かだと思う｡そういう意味ではNTTデータとANAが成果報酬契約を結んだニュースは面白いなーと｡ でも上記の様なモデルは昔は良かったんだけど昨今は通用しなくて､人月単価はどんどん下がって
アムダールの法則によると 速度向上比＝人数/｛並列できる仕事＋人数×（１−並列できる仕事）｝ となり、 １．仮に並列できる仕事を５割とし、１０人で作業をする場合に 速度向上比＝１０/｛０．５＋１０（１−０．５）｝ ≒１．８２倍 約１８０％増し ２．これを２０人にしてみよう 速度向上比＝２０/｛０．５＋２０（１−０．５）｝ ≒１．９０倍 約１９０％増し 結果からすると速度は人数が増えても大して変わらない。 さらにいうと２．は遊んでいる人が増えている。 人月計算するときに、よく人と期間の因子をもって見積もる人がいるけども それだけじゃかならず、実際の期間よりも短く見積もったり、実際よりも少ない人数を見積もったりする。 チームで仕事をするというのならばこれをみんなに教えてあげよう。 ※理論上では並列できる仕事が１０割だったら人数×仕事＝速度向上 比だけども、並列できる仕事、つまり他者と関連がない
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