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el_sur
なぜ新卒の採用なのか？魅力ある会社を作りプロモーションをかければ優秀な人間は自然と集まってくる。IPOで得た資金を 経験が豊富な人間や優秀な技術者が集まる風土作りへ当てていたらどういう社員が転職してきたか
Blue-Period
『私がドリコムが一番失敗したと思うことはIPOではなく人事に対する散財だ。 経験が豊富な人間や優秀な技術者が転職したいと思える会社つくりではなく、なぜ新卒の採用なのか？』『大和証券では新卒社員が』
p_chopin
『急速な人材確保のためにIPOで得た資金が大量に使われるというスパイラルにはまり、本来のコアコンピタンスであった技術や技術者が持つマインドに対するトップマネジメントの理解などどこかに忘れ去られている』
hamasta
>新卒社員に対してこの上長が取った行動は正しかったと思う。 | そうかなぁ、間違った事をしたと思ったら口で言えばいいし、分かり合えないなら仕事を変えればいいだけじゃ。会社は学校でも、刑務所でも無いよね？
uzuki-first
IPOに対して。私がIPOから学んだ事は、IPOをするために何をするかではなくIPOで得ることのできる資金で何をするかを見据えIPOすることだ。言われてみれば当たり前のことである。 禿同意。その辺の脇の甘さを僕も感じる
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Young risk taker.: IPOから学んだ事柄 元ドリコム技術者の告白
経営者像に正解は無いし実に色々と存在する。業種により成果をあげる経営者像は異なるだろうし、時代に... 経営者像に正解は無いし実に色々と存在する。業種により成果をあげる経営者像は異なるだろうし、時代によっても変化するだろう。忠誠を激しく要求するようなスティーブジョブスのような経営者もいれば、ある意味無駄なルールは無視できるエッジのきいた人間を望むようなCEOもいる。 おそらくこれは経営者のバックグラウンドに依存するところが大きい。 UIEJの社長は営業出身でシリコンバレーで働きグリーンカードも持っている。そして、人脈や恩義・忠誠を非常に大事にしているように感じる。UIEのCEOは今でもプログラマであり型破りな意見を言う。相手が偉い人であったりクライアントであろうと自分の考えは突き通す人に見える。 ドリコムを辞めて１年になるがその間の変化はとても大きいようだ。 外野からの見物になるため、メディアを通じて誇張された認識なども含むかもしれない。しかし、「会社はファンのための物」と語るCEOは、外部
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2008/07/13 リンク