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光通信の社長が新卒採用されたばかりの頃1ヶ月でタクシー代32万使いトップセールスに→「ルールに対する向き合い方」について考えさせられる
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togetter.com
記事へのコメント132件
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Windfola
社内ルールなら賞罰も社が決めるからそれもアリ。ただそれを外に向けるの勘弁して欲しい。光通信やオープンハウスのゴリラ営業に悩まされても一般人/企業はグレーを咎め立てするすべもなくハックされ損じゃん。
morimarii
ゲームでこういうことやるとプレイヤーチートあるいはグリッジと呼ばれ、いずれパッチで適応される。つまりそういうことです／こういうことやる人間って組織の健全性を破壊して全体最適を下げる存在なんだよな
y_as
まあ、その手法でプラス評価される会社なのであればそれで良いのでは。JTCだとどれだけ営業成績上げても後出しで「こんなにタクシー使うのは常識的に考えてあり得ないのでマイナス評価」とかありそう。知らんけど。
uniR
光通信の風土をルールに対する向き合い方として敷衍するのはどうかな……。ルールをハックするのは面白いけど、あえて決めてない部分を決めないといけないような濫用との境目は難しいんだよ。ピュアなCOOですわね
chikuwabus
ルールは文面が独立して存在するんじゃなくて、普通は目的と意図があって存在するんだよね。目的と意図に整合することまで確認してやるならいいけど、文面だけ読んでハックを狙うのはただの屁理屈と大して変わらない
harvestsignal
「ルールはハックするもの」とか「ルールは自分達に有利になる様に相手に守らせるもの」を称賛している人達って、保険金を申請した時に保険会社側がルールをハックしてきても受け入れるのかな。俺は嫌ですけど。
acies
なんか見た事ある胡散臭さだなと思ったら、はてブに皮肉コメしてる奴は採用しないみたいな事って言ってた奴か。こう見ると相性的には間違っとらんな。https://x.com/DaisukeMAN/status/1627694791512440833
brain-box
97年入社。2000年に光通信は寝かせ携帯で決算粉飾まがいの事態。そしてその社長の今のもとで、追徴課税。ルールを読み込むとかそういうレベルの会社じゃないような。https://www3.nhk.or.jp/news/html/20240320/k10014396721000.html
benking377
逆だよね。道徳によって常識的な範囲が暗黙の了解で共通認識としてあるからルールに定める必要がない。それを破るのありにするとあちこちにできる抜けると困る穴を防ぐためにルールがいる。食べ放題の上限とか
tobineko100
オープンハウス副社長との対談で「客が断る理由を予想して先につぶしていく」「これ以上断る理由がないところまで事前準備する」「新しい断りの理由を吸収するのが楽しい」と言っていて凄いけどnot for meと思いました
osakana110
オンラインゲームだと、運営が想定してないアイテムの使い方してお仕置き修正されるタイプの人 実利が出るハックならいいのよ。実際はほとんどが実害が出るハックで怪我や死人や将来の大損害が出る事が殆ど。
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田中大介/チューリング株式会社COO @DaisukeMAN 光通信社長の和田さんが新卒の時、社内規定を読み込んで... 田中大介/チューリング株式会社COO @DaisukeMAN 光通信社長の和田さんが新卒の時、社内規定を読み込んでタクシー利用の上限を定めるルールがないことを発見して、アポとアポの間の移動を全てタクシーで行い、タクシー代だけで1ヶ月32万円を使ったものの、圧倒的な件数の顧客訪問を重ねてトップセールスになった、という話が大好きなんですが、こういう話からも「ルールに対する向き合い方」はかなり考えさせられるよね。 一般的な傾向として我々日本人が「ルールは絶対に守るべきもの。よっぽどのことがない限り変えちゃダメなもの」と考える一方で、アメリカは「グレーならやってOK。ルールはハックするもの」と考え、欧州は「ルールは自分達に有利になる様に相手に守らせるもの。相手が適応してきたらまた自分達に有利になる様に変えればいい」と考え、中国は「我々こそがルール」という感じで貿易も外交も企業活動もやってくる。 社
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