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takataakira
打倒アマゾン！ヤマダ電機、気迫のO2O ”ショールーミング”とは、真正面から徹底的に戦う | Ｏ２Ｏビジネス最前線 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
tafarocks
打倒アマゾン！ヤマダ電機、気迫のO2O | Ｏ２Ｏビジネス最前線 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト ＩＴアナリスト。大学卒業後、米国留学を機にITの世界に目ざめる。帰国後、ITエンジニアと
overleo
これを読んで「よし、うちも内製じゃ！」といって内部で開発力を持つまでは良かったが、開発に権力が与えられずアホみたいな内容と量の開発要求を制御できずにシステムがカオス化して全員が不幸になったりね。
ysync
シェアを笠に着てメーカー叩いてた商法がどこまで持つかだな。通販と比較すれば実店舗がある以上どうしたってコスト高にはなるわけで。／システムは社内で力がある人が仕切れば人数は少なくても済む気はする。
tengo1985
ヤマダといえば日本ユニシスがシステム作ってるんで、どこまでを内製なのかよくわからん。POSとは書いてるけどポイント周りすべてはユニシスがやってるんじゃないかなぁ。ERPとかBIとかやってるの？
raimon49
＞ヤマダ電機の自社システムは、外注に頼らず、店舗のＰＯＳ以外はすべて内製だという。信じがたいのがシステム部隊の人数だ。開発チームはなんと全社で5～6名、運用チームが10名だという。 / これは知らなかったな。
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2013/02/20 リンク