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記事へのコメント48件
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pilpilpil
偽カイゼンに踊らされた人がここにもいる。書籍やスピンアウト組が言っていることは間違ってはいないが骨格を語っていないので上滑りしてしまう。某自動車メーカーの役員に取材してごらん、目から鱗だよ。
TakamoriTarou
うーん…Googleが（今ではやめたというが）仕事の時間のうち2割だかを通常業務以外に使ってよいと言う制度があるとかあったけど、あれってカイゼン活動と精神は一緒だと思うんだよ。だから業界ってのや主語が大きめで
akabekobeko
主語がでかい。この言葉は嫌いだが「IT企業はなぜカイゼンができないか」を読むとそう言いたくなる。不幸な出会いしかなかったのだろうけど、それをもって業界全体を断じるのって危うい。
teruyastar
トヨタのカイゼンは大野耐一が副社長に上り詰めるまで経営層から営業から取引先までも巻き込んで根本的に変えるのを30年以上かかってなお現在進行系なので、その現場部署だけカイゼンしたらいいという問題ではない。
gicp610
これのどこに「良い考察」や「納得」を感じるのか分からんが、やろうとしなかったのか、達成できなかったのか知らんが、自分の無能さを業界のせいにするな。自分が無職なのを周りの環境や親のせいにする奴と同じ。
kjin
“この逸話は二つの教訓を我々にもたらしてくれる。 暇な人間の思いつきは誰も聞かない なぜなら忙しい現場で実際に通用するアイデアではないことが明白だからである。 牢獄から聞こえてくる悲鳴に耳を傾ける者はいな
yutaka_kinjyo
“暇な人間の思いつきは誰も聞かない” このあたりは同意。厳しい実践の中で生まれたアイディアは説得力あって、暇を肥やして出てきたアイディアは胡散臭い。そのアイディアが良いモノにせよ悪いモノにせよ。
syo-sa19820615
“彼の部署は社内ニートを飼育する左遷先として有名な部署であり、ほぼ仕事がない中、必死にああやって業務改善のアイデアを送って、あわよくば復帰しようとしているのだよ。” 吐きそうになった
k_seki_tyr
改善できない仕事というのは存在するが、この人ではそれが何かを理解するには相当時間がかかりそうだ。なんだこのタイトルから本文へのがっかり感。少なくとも、誰かガーって言う奴がいるうちは改善できるんだよ。
uzusayuu
アジャイルはトヨタ生産方式を源流にしているし、改善活動は世界中で行われている。私はシリコンバレーのそれなりに大きい会社で働いているが、この間社内の改善活動に出た。ある意味「世界がトヨタ化する」は実現中
teruyastar
トヨタのカイゼンは大野耐一が副社長に上り詰めるまで経営層から営業から取引先までも巻き込んで根本的に変えるのを30年以上かかってなお現在進行系なので、その現場部署だけカイゼンしたらいいという問題ではない。
kunitaka
それって「改善出来ない業界」ではなくて、改善すべきなのは業界の体質と組織の構造って事やん。一番やりがいがあって見返りが大きい改善やで！改善するにはリーダーシップと情熱と発言力が必要になるけどな。
akabekobeko
主語がでかい。この言葉は嫌いだが「IT企業はなぜカイゼンができないか」を読むとそう言いたくなる。不幸な出会いしかなかったのだろうけど、それをもって業界全体を断じるのって危うい。
pilpilpil
偽カイゼンに踊らされた人がここにもいる。書籍やスピンアウト組が言っていることは間違ってはいないが骨格を語っていないので上滑りしてしまう。某自動車メーカーの役員に取材してごらん、目から鱗だよ。
teramako
『 「タスク管理システムの構築が必要」』これ、自分も言いたくなるわー。言っても意味ないやと思って何も言わないけどさ。上からもボトムアップで意見を出せって言われるけど採用された例を見たことないからなあ。
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2016/11/27 リンク