古い米国人の友人から聞いた話にショックを受けた。話題は日本企業と日本人駐在員。日本人社長を評して出た言葉がケア・テーカー（Care Taker）だ。直接的な訳語は、介護ワーカーだがニュアンスとしては、「お手伝いさん」といった感じか。
「プロイノベーション時代における、イノベーション・競争力強化に資する事業戦略と（標準化を含む）知財マネジメント」に焦点を合わせ、技術、知財、ビジネスモデルの三位一体戦略を立案する人材の基盤を育成する、半年間の集中人財育成事業を実施します。 このスクールで学ぶことにより、 （1）プロイノベーション時代という時代認識に基づき、「製品・サービス特性（アーキテクチャ）」「ビジネスモデル」「知財マネジメント」を相互に有機的に結びつける三位一体経営によって、「市場拡大」と「収益確保」を同時達成できるような事業戦略の構築について、その基礎を学び、応用を検討できる基盤を培えます。 （2）特に、その戦略の具現化を可能ならしめる「権利化と秘匿化」「公開と条件付ライセンス」「標準化によるオープン」「ブラックボックスによるクローズ」等の使い分けなど、新時代の知財マネジメントの基礎を学び、応用を検討できる基盤を培え
9割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの12の教え方 - ゆきらん
9割がバイトでも最高のスタッフに育つ ディズニーの教え方 いやー勉強になりましたねーこの本。 その中でも個人的にためになったという箇所を紹介したいと思います！ 著者は、東京ディズニーランドがオープンした1983年入社の一期生、福島さんですので説得力があります。 後輩を叱るノウハウ 先輩にとって、一番難しいのは後輩を叱るというものです。 ディズニーでは、そんな難しい叱るというコミュニケーション能力を身に付ける教育プログラムを別で設けています。 基本姿勢としては、 1. 叱る前に褒める 2. 叱った後、フォローする トレーナーとは？ ディズニーでは、新人や後輩を教える係、トレーナーという立場があります。 一般の会社でいうと、管理職や先輩にあたるところでしょうか。 ディズニーでは、トレーナーになりたいかどうかを中堅どころのアルバイトに聞きます。 一般の企業と違うところは、トレーナーになったからっ
本日、総理大臣が辞任すると表明した。 これについてあれこれ書こうと思ったが、多くのブログで触れられているし自分でも食傷気味なのでやめる。 総理大臣といえば日本の行政組織のリーダーであるが、どんな組織でも通常リーダーが存在しマネジメント業務を行っている。そこで、本ブログではリーダーはリーダーでも、企業のリーダーについて考えてみたい。 以下で企業リーダーをいくつかの類型にわけて解説する。 王 創業間もない地方領主の中で頭ひとつ抜きでたものが王となり国を統治する。勃興期では、一人のリーダーに権力を集中した方が効率的である場合が多い。スピードを武器に瞬く間に弱小勢力を吸収しつつ一代で強国に列するものもある。 勃興期から安定期に移行する過程で、ほとんどの王国は他の王国の戦に破れて吸収されたり、リーダーの跡継ぎ継承の失敗によって姿を消していく。戦乱を生き抜いた王国の課題は2代目の後継者を誰に
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