1 mixi 2 YouTube 3 au 4 壁紙 5 JR 6 Amazon 7 JAL 8 顔文字 9 2ちゃんねる 10 郵便番号 Excite, MSNとAsk.jpは見つからなかった。 各社のランキングがけっこう違うのは、ユーザ層の違い? それにしたって、総合ランキングに出てくる単語には、なんとなくしっくりこない感じがある。アダルト系の単語は各社抜いてるだろう、というのは予想がつくけど、それ以外でも。 英語圏では、Googleなどが発表するランキングに対する疑念の声をあつめて、こんなまとめ記事が出ている。 この記事にあるように、Google Trendsを使って見た2006年のトレンドと並べてみると、年間検索ランキングなるものは、どうも人の手によるランキング操作が行なわれているのではないかと思うのだけど。 Google Trends: yahoo, mixi, 地図, 翻訳,
2006/9/6 「500人月以上の大規模プロジェクトでは5割近くで工期遅れが発生している」。日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）が9月5～6日に開催しているイベント「ITガバナンス 2006」で、JUASが4月に発表したユーザー企業の調査結果について、JUASの調査部会が解説した。同部会長の浜田達夫氏（JALインフォテック 代表取締役副社長）は「プロジェクト規模に応じて工期やコストの管理が難しくなっている」と指摘した。 調査は2005年11月から2006年1月にかけて、923社のIT部門と800社のエンドユーザー部門にアンケートを実施。ほかにユーザー企業42社と情報システム子会社20社にインタビュー調査を行った。 調査によると、500人月以上のプロジェクトでは46％の企業が「予定よりも工期が遅延する」と回答。100人～500人月未満では39％、100人月未満では21％で、プロジェク
航空機メーカー米Boeingは8月17日、機内ネットサービス「Connexion by Boeing」を終了すると発表した。 同社は今後、同サービスの段階的廃止に向けて顧客と協力していくという。同サービス担当社員の多くは同社内でほかの仕事に就くことになる。 「6年間、時間とリソースと技術を投じてきたが、残念ながらこのサービスの市場は期待していたほど実現しなかった」とBoeingの会長兼社長兼CEOジム・マクナーニー氏は語っている。 Connexionの終了に関連する資産の評価損や契約の早期終了に伴う費用などに関して、Boeingは2006年下半期に最高3億2000万ドル（1株当たり26セント）の費用を計上する。しかしConnexionへの投資を打ち切ることで、2007年から1株15セントの利益が見込まれている。
対象とするユーザーの“慣れや知識”によって，画面の構成を変えたほうが伝わりやすいとするならば，画面上の「ユーザー・インタフェース（UI）部品」の色や形状も，ユーザーに応じて変えるべきでしょう。今回は，代表的なUI部品でありながら，なかなか作り手の思うように押してくれない「ボタン」について考えます。 わかりやすいボタンの形状はユーザーによって違う まず，前回とほぼ同じ絵を用います。Webシステムの操作方法への「熟知度（PCリテラシ）」を縦軸，「提供したいサービスに対する知識」を横軸とします。そして，それぞれの「軸」に対して，受け入れやすいと思われる「ボタン」の形状を例記しました。 上図の【A】や【B】のタイプに当てはまるPCリテラシの高いユーザーは，ボタンの“ラベル”に「submit」と書かれていようが「GO」と書かれていようが，ボタンを認識することはさほど苦ではありません。 しかし，PCに
村上世彰くんが率いる投資ファンドが保有する阪神株式の取得を目指す阪急ホールディングスは、臨時取締役会を開き阪神株を一株９３０円で公開買い付け（ＴＯＢ）すると決めた。 ＪＡＬとＪＡＳの統合を手掛けた私に言わせれば、大手私鉄同士の統合はもっと早くてもよかった。村上くんに付入られる隙を元々業界が持っていたわけだ。 この件についてテレビ・新聞・雑誌から私への取材依頼が非常に多い。 忙しい身なので一切の取材を断っているわけだが、ＨＰ宛てに一般の方々からの問合せも減る気配がない。 以前、村上くんについてはこのＨＰで考え方を表したが、改めて伝えようと思う。 前回、私は村上くんを総会屋・仕手筋と言ったが今回はグリーンメーラー（発行会社に高値で買い取らせる買収者）という言葉を使おう。 よくマスコミの書く文章に「手法を間違えば村上ファンドはグリーンメーラーとの批判を受けかねない」などとあるが、これはお
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