いろいろなタイプのインフルエンザウイルスに効くワクチンを厚生労働省研究班が開発した。従来のワクチンと違い、ウイルスが変異しても効果が続くのが特徴で、動物実験で確かめた。 実用化までには数年かかるとみられるが、新型インフルエンザの予防にも役立つと期待される。 研究班は、国立感染症研究所、北海道大、埼玉医科大、化学メーカーの日油。 通常のワクチンは、ウイルス表面をとげのように覆うたんぱく質をもとに作る。接種後、ウイルスが体内に侵入すると、抗体がとげを認識して増殖を阻止する。だが、インフルエンザは、とげの形が異なる複数のウイルスが流行することが多いうえに、頻繁にとげの形が変異するため、毎年のようにワクチンを作り直す必要があった。流行する型の予測がはずれると、ワクチン接種の効果が薄れた。 研究班は、表面に比べて変異しにくいウイルス内部のたんぱく質を人工合成。それに特殊な脂質膜をくっつけてワクチンを
ソフトバンクモバイルは29日、ソフトバンク3G携帯電話の2009年春商戦向けラインナップとして、AQUOSケータイ『SoftBank 932SH』(シャープ製)を発表した。発売は2月上旬以降に予定されている。 シャープ製AQUOSケータイ「932SH」 SoftBank 932SHは、ふたつのワンセグチューナーを内蔵する「ダブル・ワンセグ」モデルで、2番組同時視聴が可能。画面を2分割して番組を視聴できるだけでなく、一方の番組を画面右下に小さく表示するスタイルも可能となっている。録画機能では、ワンセグ視聴中に別の番組を録画できる「裏番組録画」、2番組を同時録画する「2番組同時録画」機能も備える。 新サイクロイドスタイルを採用したボディに、液晶テレビ「AQUOS」(シャープ製)の高画質技術を応用した3.3インチフルワイドVGA(854×480ドット) NewモバイルASV液晶を搭載。色鮮やかで
BCG流「経営×マーケ」持続的成長の方程式 「マーケティングは経営そのものである」。そんな声が高まっている一方で、実際に融合できている企業は少ない。マーケティングについて経営層の理解が薄いケースや、マーケティング部門が部分最適に終始して経営視点を伴っていないケースも目立つ。なぜ、マーケティングと経営は融合しないのか。本連載では、どうすればマーケティングを経営の中核に据え、企業の成長につなげることができるのか、事業会社で20年以上にわたりマーケティングに従事し、ボストン コンサルティング グループ（BCG）において経営変革を支援する中野佑香氏が、BCG流のマーケと経営を融合させた問題解決の本質と仕組み・組織づくりについて解説していく。（画像／master1305／stock.adobe.com）
Leica M7, 50mm Planar F2.0 @Sedona, AZ リーマンブラザーズの破綻、 アイスランドの破綻、 世界的な株価の急落、、、 だけでもショックなのに、それに加えて、 数年前まであれだけもてはやされたアーバンコーポレーションの破綻（夏）、 数日前のモリモトの破綻*1、 都心ビルの空室率の拡大、 更に、 GMの売り上げ四割減、 国内クルマ売り上げ27％減、 米国クルマ売り上げ11月は新車販売台数が前年同月比37％減、 などという実体消費の象徴とも言える部分のドラスチックなダメージの話を聞くと、恐慌か！と思うのだが、おこっているのは、今のところ、 トヨタ、キヤノンの人員調整、 末端消費の継続的な前年割れ、 のレベル（十分悲しいことではあるが）。経団連トップを生み出す企業でこういうのはどうかと思うが、正直、上の数字を見ると、正社員も何割か切られてもおかしくないことを考え
1 名前： すずめちゃん(東京都) 投稿日：2009/01/23(金) 16:54:05.03ID:uFD6PBQR BE:374608692-PLT(12020) ポイント特典 sssp://img.2ch.net/ico/kodomona2.gif 鉄道模型振興会は2月6日～8日、横浜ランドマークホール （横浜市西区みなとみらい）で「ヨコハマ鉄道模型フェスタ2009」を開催する。 同フェスタは鉄道模型メーカー、鉄道車両メーカー、 電鉄会社、鉄道趣味の出版社など鉄道関連の企業が出展する鉄道模型イベント。 2005年2月にみなとみらい線開業1周年記念行事として開催されて以来、今回で5回目。 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090121-00000000-hsk_yk-l14 4 名前： すずめちゃん(アラバマ州) 投稿日：2009/01/23(金)
金融界はけしからん！ オバマ大統領、巨額ボーナス「無責任の極み」と激怒 (1/2ページ) 2009.1.30 10:23 【ワシントン＝山本秀也】オバマ米大統領は２９日、公的資金による資本注入が進むウォール街の金融機関で、経営陣に昨年支給されたボーナスが推計総額１８４億ドル（約１兆６６００億円）に達したとの報道に触れて、「恥ずべきことだ」と非難した。ホワイトハウスでガイトナー財務長官と会談した席で、記者団に語った。 オバマ大統領は「支援を求めているウォール街の人々には、抑制や自戒、責任といった感覚を少しはみせてほしい」と指摘。 国民の税金で経営再建に取り組みながら、世間の相場とかけ離れた高額の賞与を受け取る感覚を「無責任のきわみだ」と酷評した。 この日の会談は、議会で審議中の景気対策法案に加えて、金融改革などを織り込んだ包括的な経済対策を協議するため行われた。 大統領は、２００４年とほぼ
ごめんなさい。smashmediaのブログは削除されました。 10年に渡り、あちらこちらに書き連ねてきましたが、ご愛読いただきほんとうにありがとうございました。またリンクしてくださった方にも、心からお礼申し上げます。 以下、少し駄文を書きます。 ブログには「パーマリンク」という基本的な考え方があり、すべての発言や記事は半永久的に固定されたURLによって公開され、未来におけるアクセス権（閲覧可能性）を担保するという、じつに素敵なコンセプトなのですが、一方で古い情報が永遠に残り続けてしまうという弊害も生んでいます。 ブログというものが「ストック」であるならば、そこに書かれた内容に対して、書き手であるブログ運営者は責任をもつべきで、自らの考え方が変われば内容を更新し、状況や情報が変われば現在にあわせて修正すべきです。 でも現実問題として、そこまでさかのぼって更新や修正をできるほうが稀で、結果とし
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「バカ野郎！ なんで派遣社員を切るんだ」。あるメーカーA社で長年技術者を務めたOBの方が，取材の冒頭で怒り始めた。取材のテーマは派遣社員に関するものではなかったのだが，たまたまそうした話に及んだのだ。 というのも，A社は2008年後半に派遣社員の雇い止めをすると発表したからだ。その決定について，このOBの方は非常に不満に感じていたからである。「X社長は分かっていない」と強い口調だ。 言うまでもなく「派遣切り」は深刻な問題だ。だが，恐らくどのメーカーの経営陣も，安易に考えて決定したわけではないだろう。その決定の背景には，しかるべき理由があるに違いない。例えば，「このまま消費不振が続けば，正規社員を解雇せざるを得ない。そうなれば，企業としての根幹である製品開発力まで失われる恐れがある。現状の深刻な経済環境では両方は救えない。せめて正規社員だけでも雇用を守り，会社を危機から救いたい」といった考え
お笑いの祭典『M-1』『R-1』をはるかに凌ぐ規模の『S-1』が発足。ソフトバンクモバイル孫正義社長が29日（木）、都内で行われた新商品発表会の場で、月間チャンピオンに1千万円、年間チャンピオンに1億円、賞金総額2億2千万円という破格の新たなお笑いの祭典『S-1 BATTLE』の立ち上げを宣言。No.1決定戦は全国テレビで放送することも決定した。 ソフトバンクがビッグプランを打ち出した。漫才、コントなどネタのジャンルや芸暦を問わずに行われる同大会は、毎日2組の芸人がモバイル上でネタを披露し対戦し、それをソフトバンクユーザーが投票で勝者を選出する。月々で月間チャンピオンを選出し、最高12組による年間チャンピオン決定戦を開催する運び。年間チャンピオンの賞金は1億円で、お笑いコンテストでは最高額。月間チャンピオンにも1千万円の賞金が用意される待遇で、さらに年間チャンピオン決定時にはユーザーにも
ホーム 企業・IR ソフトバンク株式会社 ニュース プレスリリース お笑い映像作品の中から一般投票でチャンピオンを決定する、 賞金総額2億2,000万円の獲得を目指したお笑い総合格闘技「S-1バトル」を開催 お笑い映像作品の中から一般投票でチャンピオンを決定する、 賞金総額2億2,000万円の獲得を目指したお笑い総合格闘技「S-1バトル」を開催 2009年1月29日 ソフトバンクモバイル株式会社 ソフトバンクモバイル株式会社（本社：東京都港区、社長：孫 正義、以下 ソフトバンクモバイル）は、2009年3月1日（日）より、お笑い芸人が制作したネタ映像作品のチャンピオンを携帯電話ユーザーの投票によって決定する、まったく新しいお笑い映像コンテスト「S-1（エスワン）バトル」を開催します。 「S-1バトル」は、「笑い」のプロフェッショナルであるお笑い芸人が「S-1バトル」向けに制作した、3分間以内
【教えてくん】コミュニティーなのです。 なんかニュースとかあったらここに書こうかと思ってますよ。とりあえず、おいらのブログ
そんなふうに思ったことが何度かあります。そんなに多くないけど。大学時代はジャズをやっていて、やっていくうちに、ああ、この分野、自分にはまったく才能がないな、と気づきました。そういうことに気づくには、けっこう練習を重ねて、それなりに個性的なバンドサウンドができてきて、聴く人が「君らのバンドは独特の音だね。いいよね。」なんてほめてくれるまでかかりましたけど。下手っぴのままでは、才能がないことさえわからないものです。不思議なもので。 でも、それは、この人にはぜったい勝たれへん、みたいなことではありませんでした。そんな気持ちにさせられたのは、仕事として広告の制作をしはじめてから。いちおう、これでもお金をもらって広告をつくらせてもらっていて、それなりの自信も自負もある、そんな感じの自分の中に、「ああ、この人にはぜったいに勝たれへんな」という気づきは、猛烈な痛みとなって入ってきます。 まあ、私なんかは
うちのサイトブックマークした奴がうちのサイトに対してあそこで文句書いてそれが全世界に公開されてんのがうぜえ そういうのが嫌で掲示板置いてないのに意味ねえよこれじゃ
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