さんざん、ｉＰｏｄをテーマにしているにもかかわらず、ｉＰｏｄそのものについて余り語っていないように思うので（苦笑）、今回は、クローズかオープンかという視点から、少しiPodの話を。 １．亀山モデル ｉＰｏｄについては、その対局にある、日本の誇る「亀山モデル」と比較すると、更にその特質が見えてくるのではないかと思います。ある意味、オープンなアプローチを採るｉＰｏｄに対して、クローズを志向する亀山という対比ですね。 僕自身は、シャープ亀山工場にお邪魔したことがありませんが、僕の仕事仲間は、いろいろな形で勉強する機会をいただいています。彼らの印象を聞いていると、その最大の特徴は製造技術・ノウハウの完全なブラックボックス化。製造技術・ノウハウの外部漏洩を徹底遮断するべく、工場内の情報が厳密に管理されているのが何より印象に残っているようです。 例えば、「そもそも工場の全容を把握している人は、会長と社
EMCジャパンは、23日に会見を行ない、ユーザー導入事例として、2007年にワールドシリーズ・チャンピオンになったメジャー球団ボストン・レッドソックスを紹介した。 対戦相手のデータ分析によって松坂や岡島が活躍した EMCのストレージ製品を導入している企業の1つに、同じマサチューセッツ州に本拠地を置くメジャー球団ボストン・レッドソックス（以下、レッドソックス）がある。 レッドソックスはレギュラーシーズンだけでなく、ポストシーズンも含む全試合のビデオデータを保存している。選手やコーチ陣が相手チームを分析したり、各選手の投球モーションや打撃フォームの調整に活用するためだ。 レッドソックスがこういった大量のデータをうまく蓄積・活用できるのは、情報インフラにEMCの製品を採用しているからだ。ネットワーク・ストレージ・システム「EMC CLARiX CX 3-80」やストレージ管理ソフト「EMC Na
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