インターンシップの役割が変わっているImage: 株式会社ディスコこの「学生と早めにコンタクトをとる」方法として、活用されているのがインターンシップ。上はインターンシップの増加率ですが、縦棒のグラフが学生のインターンシップ参加数で、折れ線グラフが企業の実施率になります。 2015年は約3割の企業しかインターンシップを実施していなかったのに、2018年は6割と2倍に。広報活動の開始日が遅くなった分、何とかして早めに自社に興味をもってもらいたいということと、広報期間の短期化で自社のことを知ってもらうには時間が足りないが、納得した上で選考を受けてほしいという考えから、インターンシップを実施する企業が年々増加しているとのこと。また、学生の参加数も大きく増加しており、今年は約8割の学生がインターンに参加しているという調査結果で、「就職活動はインターンから始まる」という考え方になってきているそうです。
意気込んで大手転職エージェントに登録したらランダムに担当者が割り振られ、いい人に当たるかは、ある意味ギャンブル。また、スカウトをもらったメールの感じが良さそうで実際に面談してみたら、実はぜんぜん合わないタイプの人で居心地悪い。担当変えて！は言いづらいし............。 そんな経験はありませんか？ ガチャ化した転職エージェント 転職エージェント個人それぞれの資質は、ブラックボックス化しています。実際に会ってみるまで善し悪しがわからない、出たとこ勝負な「ガチャ」の世界。エージェント会社からの情報はあっても、実際に使った人の感想は見たことがない。判断材料とするべき情報が少なすぎる現状があります。 しかし、この状況を変える、大きな一歩が誕生しました。 転職エージェントの資質を可視化する 私たちが運営する転職サービス「DIGROW」は、転職エージェントの対応力やスキルが一目でわかる「エージ
このほど、NECと富士通が2018年度の新卒採用計画を発表した。NECは昨年度と同数の450名、富士通は前年度計画数比250名増の750名の採用を計画している。 NECの450名の内訳は、事務系(営業/スタッフコース(営業、事業計画、戦略企画、経理、資材購買、人事、法務、知的財産など)が190名、技術系(「SEコース(システムエンジニア、サービスエンジニア)」「設計開発コース(ハードウェア、ソフトウェア)」「研究開発コース」)が260名となっている。 NECグループ(NECおよび国内連結子会社)全体では、昨年度から50人減らした1200名の採用を予定している。 一方、富士通は2016年11月に国内大手SE子会社3社を吸収合併したが、さらなる体制強化のため、2018年度の新卒採用では、前年度計画数比250名増の750名を採用する。 同社が優位性を持つ「テクノロジーソリューション」に経営資源を
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採用効率が段違い リピート率85％支持の背景 『Offer Box』は、いわゆるダイレクトリクルーティングのサービス。学生のプロフィールを掲載し、それを読んだ企業側がオファーするというスタイルだ。学生はもちろん無料で利用できる。企業側が1人を採用したら、30万円の成功報酬を支払うビジネスモデルだ。 最大の特徴は、学生が記載するプロフィールの量が非常に多いこと。任意ではあるが、キャッチコピーや幼いころのエピソードをはじめ、大学名、学部、クラブ活動なども記載。適性検査を受けているならその情報も入れる。就活用の写真だけでなく、SNSに載せるような日常の写真も多数掲載されている。 4年で累計10万人が利用し、昨年の新卒採用学生での登録率は10％を突破した。2017年は7万人以上が利用する見込みで、登録企業は2300社を超えている。 また導入後の実績も同サービスの特徴だ。全国の新卒採用の1割を超えた
「学生が電話に出てくれない」――。3月1日に解禁となった2018年卒の採用活動。浪人や留年などの寄り道なしで卒業予定であれば、1995～96年生まれの大学生たちは、生まれたときからの携帯電話世代だ。彼らの通信手段は「LINE」「ツイッター」がほとんど。就職活動になって初めて、「見知らぬ大人との電話コミュニケーション」に直面、とまどう学生も少なくない。通信手段の変化が、就活に思わぬハードルをもたらすこともあるようだ。 電話対応、採用の評価に「電話、やっぱり嫌ですよね。アポの調整はメールがいい」。早稲田大文学部3年の女子大生はこう話す。さらに「知らない番号は気になる」という。就職活動を本格化し始めた昨年秋ごろから、登録した就職支援会社から、イベント勧誘の電話が頻繁にかかってくるようになった。「何時にかかってくる、とあらかじめわかっていれば対応できるけど……」と不快感を隠さない。就活生には電話1
日本経営協会（浦野光人会長）がまとめた「若手社会人就労意識ギャップ調査２０１６」によると、ゆとり世代といわれる若手社会人の４８・７％が「できれば就職活動をやり直したい」と考え、前回の１２年調査と比べて転職志向は拡大した。「昇進したくない」人の数も増えた。 会社（団体）の就業環境に関しては、学生時代に抱いていたイメージと比べ「職場の人間関係・雰囲気」で「ずっといい」が１３・３％、「ややいい」が２６・６％、「ほぼ同じ」が３７・１％になるなど、良い方向に動いている。だが、給与やキャリア形成面では不満が多い。 勤続年数は「定年まで」が２７・１％、「転職できるだけの実力がつくまで」が２５・４％、「次の就職先が見つかるまで」が２５・０％、「結婚あるいは出産するまで」が２０・２％と続き、「すぐにでも辞めたい」も６・３％あった。 「すぐにでも辞めたい」人を除き、昇進について聞いたところ、「昇進したくない」
経団連の指針により採用活動解禁が昨年より2か月早い6月1日に前倒しされ、2017年卒の就活生にとっては企業選びからエントリー、面接まで、短期決戦を強いられることとなった。しかし、景気回復や人手不足で「売り手市場」が続いており、複数の内定、内々定を手にした就活生は多い。それでも最終的には本当に行きたい1社を選ぶことになる。 では、どうやってその1社を選ぶのか。HR総研の調査では、文系82％、理系72％が「入社志望度に社員の印象が影響する」と回答している。つまり社員の振る舞い方ひとつで、志望度が上がることもあれば、落ちることもある。社員の印象度が就活生にとって内定を受諾する大きな要素となっていることは間違いない。 そこでHR総研では楽天「みんなの就職活動日記」と共同で、6月下旬に就活生を対象に「印象のよい社員・リクルーターがいた会社」についてアンケート調査を行った。投票は1人1票を1企業に投じ
株式会社favy（東京都新宿区：代表取締役 高梨巧）では、7月27日（水曜）に弊社オフィスにて採用イベント「MeatでMeetUP（ミートでミートアップ）」を開催いたします。 当社取扱商品である「生ハム」と「ノンアルコールスパークリングワイン」を楽しみながら、求人応募者と社員が交流を深める採用イベントです。 ■「MeatでMeetUP」とは？ 弊社に興味を持っていただいた求職者に弊社についてより深く理解していただくための求職者向けイベントです。 C by favyにて「生ハム」と「スパークリングワイン（ノンアルコール）」を食べながら、求人応募者と社員が交流を深める採用イベントです。 当日はC by favyで販売している生ハムを心ゆくまでご堪能いただけます。 ＜MeatでMeetUP 開催概要＞ 日時：7/27（水）19:30〜20:30 会場：favy本社 場所：〒160-0023 東京
記事：まるバ （ライティング・ゼミ） 「何なんだよ、これ？」 大学4年の夏。世間は就職『氷河期』と言われていたが、関係なく灼熱の日差しが降り注いでいた。 熱中症になりそうな中、スーツ姿でビジネス街を歩いていると、突然に気がついてしまった。 こんなのやってても無駄だ。 そうして、私はパタリと就活をやめた。 意気揚々と就活にいそしむ友人たちの雰囲気につられて、はじめは私もマジメに就活していた。 大学内で開かれるセミナーにはほぼ皆勤賞で通ったり、コミケ並みの人混みであふれるビッグサイトでの合同説明会にも足を運んだ。 学食で集まって企業の情報交換したり、オレたち意識高いんじゃね？ と冗談言ったりして、就活を楽しんでいた。 けれど、新しいことにワクワクしていた高揚感が冷めると、ふと違和感が頭を持ち上げてきた。 何かが、おかしい……。 圧迫面接が嫌になった？ お祈りメールをたくさん喰らって心が折れた？
過去最高の就職率。この流れはどこまで続くのか。 5月19日、文部科学省と厚生労働省が共同で調査する「大学等卒業者の就職状況調査」が発表された。2016年3月に卒業した大学生（学部）の4月1日時点の就職率（就職者数÷就職希望者数）は、前年比0.6ポイント増の97.3％。昨年に引き続き、1996年の調査開始以降の最高値を記録した。97％を突破したのも初めてのことだ。 さらに、卒業者全体に占める就職者の割合も72.0％と同じく1.7ポイント上昇した。学生にとっての就職環境は、かなり良好な「売り手市場」だったと言える。 リーマンショックを乗り切り､採用は回復 この流れは今年の就職戦線でも続いている。現在、2017年3月卒生の就職活動がヤマ場を迎えている。リクルートワークス研究所が4月21日に発表した大卒求人倍率（求人総数を民間企業就職希望者数で割った値）は、1.74倍と昨年の1.73倍からわずかに
1961年、 東京都生まれ。1986年、 早稲田大学第一文学部文芸専修卒業、ダイヤモンド社入社。「週刊ダイヤモンド」編集部に配属され、以後、記者として流通、家電、化学・医薬品、運輸サービスなどの各業界を担当。「週刊ダイヤモンド」副編集長、人材開発編集部（現HRソリューション事業室）副部長を経て、フリーランスのライター＆エディターとなる。著書に『だから若手が辞めていく』（ダイヤモンド社刊）。人材開発編集部在籍中は、「ヤフーの1on1」（ダイヤモンド社刊）など、人材育成をテーマとする書籍も多く手がけ、毎年、複数の大学において企業の模擬面接や業界研究をテーマにした講演を行った。 「採用」カテゴリー 就職サイトを活用した「ネット採用」が定着して、およそ１５年。企業にとっては採用を効率的に進めるうえで、欠くことのできないツールと認識されていま す。しかしながら、昨今では、その弊害も指摘されるようにな
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