チェックリストを使えばレビューの指摘件数増に統計的有意差があったという報告。で、チェックリストをどう使えばよいか？ 情報処理学会第170回ソフトウェア工学研究会で発表した内容。坂東祐司、森崎修司、松本健一「セキュリティ要件のレビューにおけるチェックリストの表記方法の比較」。 チェックリストに収録された質問に答えていくことにより、レビュー対象の欠陥を検出する。論文では、90名超の協力者による実験を実施し、チェックリストを使わない場合、表記方法だけが異なる2種類のチェックリストの3つのグループで、指摘の正答数、正答率を調べた。チェックリストを使わない場合と比較するとチェックリストを使用したほうが、正答数、正答率ともに向上し、統計的有意差があった、というもの。 チェックリストを使ったほうが欠陥の検出数、正答率も高くなるという結果となった。今回のチェックリストは論文のタイトルのとおり、セキュリティ
1. アジャイル手法を初導入し，グループ14社共通のEDIシステムを開発 2. メンバー同士のレビューで険悪な雰囲気が生まれたが，やり方を変えて改善 3. 開発チーム全員で利用現場を見学し，業務知識を深めた アジャイル開発手法に挑戦するしかない──。自動車部品メーカー，小島プレス工業でシステム部門長を務める兼子邦彦氏（技術企画部 参事）は，新システムの開発プロジェクトを立ち上げるに当たり，こう決断した。 開発するのは，自社を含むグループの製造業14社で利用する「共通EDIシステム」と，当面は生産規模の大きい自社のみで使う「RFIDカンバン・システム」。これらのシステムにより，グループ内のSCM（Supply Chain Management）を強化し，生産リードタイムの短縮や在庫圧縮につなげる。さらに，情報化が遅れている小規模なグループ会社のために，共通EDIシステムに生産管理や売掛金管理
ソフトウェアレビューは、ただ漫然と行うだけでは期待する成果を得られない。ソフトウェアの品質向上に寄与する効果的な“指摘”をもっと効率的に行うためには、“それなりの読み方”がある なぜリーディング技法を使うか？ 第1回『“確実な記録”こそが、品質・コストに貢献する』では、「何のためにレビューを行うのか、そのために何を重視するのか」といった“観点”を持つこと、すなわち「目的を明確化すること」がレビューを成功させるポイントだと解説しました。 今回解説するリーディング技法とは、そうした「目的」を達成するために、レビューアが「ドキュメント類をどう読み進めていくか」を具体化したものです。一方、プロジェクトマネージャや品質管理担当者など、レビューを管理するメンバーにとっては、技法の種類が「レビューでどんな問題を発見できるのか」大まかに推測する手掛かりとなります。すなわち、「目的」に応じてどのリーディング
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