2.メルカリ小泉氏が語る「強い組織の理念戦略」 − 採用・評価も会議室名もバリューで貫きとおす 2018 8/27 ▶平日 毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。友達申請はこちらから！ ▶ICCの動画コンテンツも充実! Youtubeチャネルの登録はこちらから！ 「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズ(その2)では、“Go Bold”等のバリューで有名な、メルカリ社の理念戦略に迫ります。小泉さんが語る同社の組織創りの要諦とは？ ぜひご覧ください！ ▶ICCパートナーズではコンテンツ編集チームメンバー(インターン)の募集をすることになりました。もし興味がございましたら採用ページをご覧ください。 ICCサミット FUKUOKA 2018のダイヤモンド・スポンサーとして、Motivation Cloud (Link and Motivatio
従業員エンゲージメントの高い企業 日本一を決める、年に一度のビッグイベント。 今回日本一の栄冠を手にしたのは・・・ ベストモチベーションカンパニーアワードは、 2017年に弊社の従業員エンゲージメント調査を ご実施いただいた企業様より、「エンゲ―ジメントスコア」の高い企業10社を 選出し、表彰する式典です。 ベストモチベーションチームアワードは、 組織変革に向けた取り組みによって、 「エンゲージメントスコア」が上昇し組織に 大きな改善がみられた「部署」を選出し、 表彰する式典です。 「ベストモチベーションカンパニーアワード2018」 TOP10企業 1位は、佐竹食品グループ様が受賞されました。佐竹食品グループ様は関西を中心にスーパーマーケットを展開されています。「効率化」が進むスーパーマーケット業界において、「日本一楽しいスーパー」という経営目標を掲げ、組織創りに尽力されてきました。2位以
働き方改革 【パンフレット】 「働き方改革～一億総活躍社会の実現に向けて」［2.2MB］ (2019/4掲載)[3,945KB] 「働き方改革のあらまし（改正労働基準法編）」［5.0MB］（2020/3掲載）[5,070KB] 「働き方改革関連法に関するハンドブック（時間外労働の上限規制等について）」［4.5MB］（2023/8掲載）[4,579KB] 【リーフレット】 「『働き方』が変わります!!」［266KB］ (2019/1掲載)[948KB] 時間外労働の上限規制 【パンフレット】 時間外労働の上限規制 わかりやすい解説［2.5MB］ (2023/8掲載)[2,588KB] 【リーフレット】 ３６協定の適正な締結［1.5MB］（2024/2掲載）[1,512KB]NEW ※「時間外労働・休日労働に関する協定届」の様式（１枚目）の右上方にある「労働保険番号」と「法人番号」も必ず記載し
働き方改革が推進され、2019年4月には時間外労働の上限規制が設けられました。しかし、それでも過労死や労働環境の悪化などの問題はいまだになくなりません。なぜそのようなことが起こってしまうのでしょうか。 今回の記事では、世界の労働時間と比較しながら、日本の労働を見直し、改善策を考えていきましょう。 ※2021年6月に公開した記事を更新しました 世界と比べた日本の労働時間はじめに、OECD（経済協力開発機構）発表の統計データをもとに、世界主要国と日本の労働時間を比較していきましょう。 日本の労働時間は世界28位OECD（経済協力開発機構）発表の統計データより作成OECDの2021年度の労働時間ランキングによると、日本の年間労働時間は世界28位の1,607時間でした。 世界1位のメキシコ（年間2,128時間）と比較すると、415時間も少なくなっていることがわかります。また、隣国の韓国は世界３位で
「働き方改革の号令が出たが、なにをやっていいのかわからない」 「最初はあまりお金をかけずに、素早く成果を出したい」 「課題は把握しているが、自社だけではとても進められない」 少子高齢化による労働人口の減少、長時間労働の是正といった社会課題に対し、政府の旗振りの下、多くの企業で働き方改革への取り組みが推進されています。 が！あなたの会社は「形だけの」働き方改革になっていませんか？ 福利厚生を充実させれば働き方改革と思っていませんか？ 残業削減を徹底したけど、逆に仕事がやりづらくなったという声が多くなったり、管理者へのしわ寄せが発生していませんか？ 働き方改革をやることで本当に生産性は上がっていますか？ 売上が落ちるのでは？という反発の声が出ていませんか？ 働き方改革が成功しない理由
マインドセットとはその個々の思考様式のことです。組織にもマインドセットがあり、その組織に所属する個人にも大きな影響を及ぼします。今回はマインドセットの用語解説とともにそのあり方でどのように変わるのか、そして、マインドセットによって人生を成功に近づける秘訣についてご説明します。 マインドセットとは？マインドセットとは、経験、教育、先入観などから形成される思考様式です。この中には、暗黙の了解、その人の思い込み、価値観、そして個人としての信念も含まれます。 これだけを取り上げると、個人の特性の様にも思われがちですが、組織のマインドセットというのもあります。組織のマインドセットはその組織の構成や歴史を背景に、企業戦略であったり、経営理念や経営ビジョンのことであったりします。 組織のマインドセットは企業文化と同様、組織内のコミュニケーションによって徐々に培われていくものです。そのため、組織のマインド
理念をまとめた書籍・動画の制作や社内イベントの開催など、経営理念を浸透させる方法には様々なものがあります。 しかし、実際に取り組んでみたところ、いまひとつ効果が得られなかったという方も多いのではないでしょうか？ そこでこの記事では、経営理念が社内に浸透しないときに見直すべき３つのポイントをご紹介します。 この記事を読み終えた時には、経営理念を社内に浸透させるためにあなたがやるべきことが明確になっているはずです。 目次 ・経営理念とは ・経営理念を浸透させる方法 ・経営理念が社内に浸透しないときに見直すべき３つのポイント ・ありきたりな言葉になっていないか？ ・本当に実現したい想いが反映されているか？ ・会社が果たす社会的意義が盛り込まれているか？ ・社内に浸透する経営理念の作り方 ・まとめ 経営理念とは 経営理念とは、企業活動の方向性を示す、基本的な考え方や想いを表現するものです。 企業に
こんにちは、SmartHR で人事をしているぷりんたいです。 このたび「期間限定」で人事チームに異動のもと、エンジニア採用強化に向けた制度作りや採用プロセスのシステム化などを行っております。今回は以前からケースバイケースで実施していた体験入社という取り組みを社外にも公開できるように制度として整備しましたのでご紹介をさせていただきます。 まえがき 共にプロダクトを開発してくれる仲間と出会えず涙ぐましく空回りしていた上半期、サイゼリアで行った歓迎会の練習会が功を奏したのかは不明ですが、幸いなことに下半期では本日時点でエンジニアチームに新たに7名が入社してくれました 🎉 入社後のメンバーからもオープンな社風・文化については良い評価を頂いていますが、これって入社して中の人になってみないと実感できない部分がどうしてもあると思います。特に企業内におけるエンジニア組織って、会社によって位置づけや文化が
こんにちは。人事部 Employee Successグループの我妻です。 8月7日、今年で3回目となる「Sansanファミリーデー」を開催しました。お子さんの夏休みシーズンを狙っての開催です！ 今年は社員数の増加も伴って、参加者数も過去最多。32名のキッズが集結しました（あと1人の参加で33＝Sansanでした……）。 Employee Successグループは、「全ての施策に意思と意図を込める」をモットーにしており、このファミリーデーにも2つの思いを込めています。 パパ・ママがイキイキと働く姿をご家族に見てほしい！ ご家族からの理解や信頼を強め、社員がより働きやすくなってほしい！ なお、前回のレポートはこちらから読むことができます。 それでは、今回の様子をレポートしたいと思います！ 10:00 ファミリーデー開始 まずは、Sansanの会社紹介やみんなで名刺交換の練習をします。 10:3
今、企業を取り巻く環境の変化により「人的資本経営」の重要性が高まる中、「従業員エンゲージメント」を向上させるための企業の取り組みについて注目が集まっています。 この記事では、従業員エンゲージメントを測る指標であるeNPS（Employee Net Promoter Score）の特徴や向上のメリットについて、実際の事例を通じてわかりやすく解説します。本記事で紹介するポイントを押さえて、従業員エンゲージメントを向上させましょう。 EmotionTechのeNPS関連サービスがわかる資料をダウンロードする eNPS℠とは？ eNPSとは「Employee Net Promoter Score(エンプロイー・ネット・プロモーター・スコア)」の略称であり、「親しい知人や友人にあなたの職場をどれくらい勧めたいか」を尋ね、「職場の推奨度」を数値化したものです。 もともと顧客向けにNPS調査を行っていた
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弊社では、Zoom等を活用したオンラインでのストレングスファインダーの資質の読み込み（プロファイリング）やコーチングなどの個人向けサービスを提供しております。 また、法人向け研修についても昨今の状況を鑑み、リモート（オンライン）での提供も対応しております。どうぞお気軽にご相談ください。
それぞれについて詳しく説明します。 紙のマークシート 企業から指定された日時・試験会場で紙の問題冊子が配布され、マークシートに解答を記入します。 マークのつけ方が不適切だと採点時に正しく認識されない可能性があるため、丁寧に塗りつぶしましょう。 自宅や大学のパソコンを使って受検します。マークシート式と違い、科目ごとに受検日時を分けられる点が大きな違いです。 マークシート式よりも問題数が少なく制限時間は長いですが、難易度はWeb-CABの方が高いため、しっかりと対策しましょう。パソコン画面上での操作にも慣れが必要でしょう。 CAB・Web-CABの練習問題と解答集 CABの能力検査の科目は暗算・法則性・命令表・暗号・性格判断です。それでは、具体的にどのような問題が出題されるか見ていきましょう。 暗算 CABの中ではもっとも簡単な問題で、内容は基本的な四則演算です。ペーパー形式のCABは10分間
上司との良質な対話がストレスをなくす？ ヤフーが本気で取り組む1on1プロジェクトとは（1/4 ページ） 上司とうまくいかない、自分の仕事ぶりをなかなか認めてもらえない――。こんなふうに感じたことはないだろうか。実は、こうした悩みがメンタルヘルスに大きく影響していることが分かっている。 厚生労働省のメンタルヘルスに関する調査（2012年実施）によれば、ストレスの大きな要因は職場の「人間関係」。その多くは上司と部下の人間関係だ。また、“やりがいをもって働けているか”といった「仕事の質」もストレスに関係しているという。 職場のストレスを軽減するためには、上司と部下が良好な関係を築き、いきいきと働ける環境を作ればいいということになるが、一朝一夕でできることではない。できないからこそ、メンタル疾患に至る従業員が現に増えているのだ。 しかし、この2点のテーマに全社をあげてチャレンジしているのがポータ
コンケアは、社員・職場のコンディションの「変化」に 早く気付くための「仕組み」です。 だから、「手遅れ」を抑止することができます。 気分を表すお天気マークを 選ぶだけ。 シンプルだから続けられる。 続くからこそ、変化がわかる。 貯まるCOST EFFICIENT 出退勤時、その時の気分に合うお天気マークを選ぶだけ。 煩わしい質問に答える必要もありません。 余計な手間なく、日々のコンディションデータを蓄積できます。 見えるSIMPLE 日々のコンディションデータをわかりやすく表示 日々蓄積されていくデータを、「コンディションデータ」として、管理者の見たいカタチで、多彩に、わかりやすく表示できます。 わかるDATA ANALYSIS 毎日、蓄積しているから、いち早く、変化をつかめる。 数万人のデータ解析の実績から、波形の「顕著な変化」はもちろん「わずかな変化」や「変化しない」場合でも、コンディ
～人財を見つける・育てる「HR Tech最前線」～： 人事における採用・配置・評価・管理といった業務をテクノロジーで最適化する「HR Tech」が加速している。HR Techは人事業務をどう変革し、そして企業の成長にどう寄与するのだろうか。本特集では先進企業の事例を紹介し、HR Techの“いま”をお伝えする。 HRテックは、HRM（Human Resource Management：人材マネジメント）とテクノロジーを合わせた造語であり、ITを使って人材関連業務をデジタル化する一連の仕組みのことを指す。金融とテクノロジーを組み合わせたフィンテックと同じ文脈と考えればよいだろう。 人材業務におけるIT化の歴史は意外と古く、工場の労務管理やアルバイト社員の勤怠管理などの分野ではかなり前からシステム化が進められてきた。 だが最近、HRテックというキーワードが注目されるようになったのは、AI（人工
～人財を見つける・育てる「HR Tech最前線」～： 人事における採用・配置・評価・管理といった業務をテクノロジーで最適化する「HR Tech」が加速している。HR Techは人事業務をどう変革し、そして企業の成長にどう寄与するのだろうか。本特集では先進企業の事例を紹介し、HR Techの“いま”をお伝えする。 「人材を思うように確保できない」「活躍している社員が辞めてしまう」――このような悩みを抱えている企業は少なくないだろう。 帝国データバンクの調査によると、2017年上半期（1～6月）に人手不足が原因で倒産した企業は49件で、過去最高を記録した（前年同期比44.1％増）。今後も生産年齢人口が減ることから、企業の人手不足はより深刻化すると予測されている。 こうした背景から企業は「いかに人を採るか」と同時に「いかに人を辞めさせないか」ということも重要課題となっているのだ。 実際既に、社員
2024/10/21 SAPジャパンが掲げる「Japan 2026」！浸透から実現へ本気で向き合う3人の想いとは
近年、企業がオフィスに社員のパートナー、お子さん、親御さんを呼ぶ社内イベント『ファミリーデー（ファミリーイベント）』が注目されています。以前から社員の家族を招いた職場見学はありましたが、そこに2012年頃から盛りあがりをみせる”ダイバーシティ”や”ワーク・ライフ・バランス”の一環として、新たに取り組む企業が増えているようです。 このファミリーデー、企業は開催することでどのような効果が得られるのでしょうか？どうやら単なる職場見学を超えた、組織の活性化を生みだす力が秘められているようです。ファミリーデーの効果や企画の考え方について、イベント事例のご紹介と共にまとめました。 先述の通り、ファミリーデー開催を公表している企業の多くが、”ダイバーシティ”や”ワーク・ライフ・バランス”を謳っています。ファミリーデーによって生まれたどのようなコミュニケーションが、そうした効果を生みだすのでしょうか。大き
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